施工過程中，需要注意施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和安全生產(chǎn)，避免對周圍環(huán)境的污染和人員的傷害。小編為大家搜集了一些實用的施工總結(jié)范例，供大家參考和借鑒。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇一
1、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
2、凡屬下列情況之一的屬一級動火：
(1)、嚴禁區(qū)域內(nèi);。
(3)、各種受壓設備;。
(4)、危險性較大的登高焊、割作業(yè);。
(5)、比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)等場所;。
(6)、現(xiàn)場堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場所。
3、一級動火作業(yè)由所在單位行政負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報公司保安部門及消防部門審查批準后，方可動火。
4、凡屬下列情況之一的為二級動火：
(1)、在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域進行臨時焊、割等用火作業(yè);。
(2)、小型油箱等容器;。
(3)、登高焊、割等用火作業(yè)。
5、二級動火作業(yè)由所在工地，車間的負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報本單位主管部門審查批準紅藕，方可動火。
6、在非固定的、無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè)，均屬三級動火作業(yè)。
7、三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表，經(jīng)工地、車間負責人或安全主管人員審查批準后，方可動火。
8、動火申請表要明確用火地點，配備的消防器材，操作者，看火人和有效時間等內(nèi)容，并保留存根備查。
9、作業(yè)人員必須嚴格按照用火證的規(guī)定進行作業(yè)，不得擅自更改作業(yè)內(nèi)容，如有變化應重新辦理動火證。
10、用火證當日有效，工作完成后由作業(yè)人員將用火證交回安全員處，再次作業(yè)再次辦理。
二、焊、割作業(yè)“十不燒”規(guī)定。
1、焊工必須持證上崗，無特種作業(yè)安全操作證的人員，不準進行焊、割作業(yè)。
2、凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)不準進行焊、割作業(yè)。
3、焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進行焊、割作業(yè)。
4、焊工不了解焊件內(nèi)部是否安全時，不得進行焊、割作業(yè)。
5、各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割作業(yè)。
6、用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位，或火星能飛賤的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割作業(yè)。
7、有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割作業(yè)。
8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不準焊、割作業(yè)。
9、附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割作業(yè)。
10、與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割作業(yè)。
施工現(xiàn)場各部門，專業(yè)防火措施。
三、模板堆場防火須知。
1、木料堆場嚴禁吸煙。
2、木料堆場嚴禁動用明火。
3、木料堆、制作場不準堆放易燃易爆物品及危險物品。
4、夜間作業(yè)不得使用碘鎢燈照明。
5、下班前必須將木屑、零星木塊等清除干凈。
6、下班時必須切斷電源。
7、必須配備消防滅火器材。
四、倉庫治安、防火安全管理措施。
1、嚴格執(zhí)行公安部《倉庫防火安全管理規(guī)則》。庫房包括門窗設備必須牢固，大型和要害物件必須按規(guī)定設置報警器和避雷針。
2、配備相應的值班巡邏力量。認真執(zhí)行值班、巡邏制度。易燃易爆物品必須單獨設置倉庫存放，配備足夠的消防器材。
3、各種材料應分類分規(guī)格存放整齊。
4、倉庫管理人員離庫時，應隨時關窗斷電、鎖門。
5、管理員應認真執(zhí)行各類物資器具的收、發(fā)、領、退、核制度，做到帳、卡、物相符。
6、提貨單、憑證、印章有專人保管，已發(fā)貨的單據(jù)應當場蓋注銷章。
7、倉庫內(nèi)嚴禁用碘鎢燈取暖，不準私燒火爐、電爐。嚴禁火種進入。
8、倉庫通道嚴禁堆放障礙物，保持消防通道暢通。
9、按標準配備足夠的消防器材，經(jīng)常進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)大險隱患，必須及時采取措施，予以消除。
10、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和帶有火種的人進入，倉庫附近動火須經(jīng)審批。
11、下班前應作巡視檢查，關窗、斷電、鎖門，根據(jù)需要安排值班人員。
五、施工現(xiàn)場防火措施。
1、各單位在編制施工組織設計時，施工總平面圖，施工方法和施工技術均要符合消防安全要求。
2、施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)、易燃材。
料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。
3、施工現(xiàn)場夜間應有照明設備，保持消防車通道暢通無阻，加強值班巡邏。
4、施工作業(yè)期間需塔設臨時性建筑物，必須經(jīng)施工企業(yè)技術負責人批準，施工結(jié)束應及時拆除。但不得在高壓架空線下面塔設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
5、施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
6、在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的，應敷設好室外消防水管和消防栓。
7、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m;如達不到上述要求的，應執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
8、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得小于2m;使用時兩者的距離不得小于5m。
9、施工現(xiàn)場用電，應嚴格加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。
10、嚴禁在屋頂用明火熔化柏油。
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施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇二
任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續(xù))。
(1)材料的發(fā)放應遵循先進先出的'原則。
(2)相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算量應及時向項目經(jīng)理及總公司匯報。
(3)領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(大項目應設置項目部財務科)、領料人各一聯(lián)。
(5)保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇三
1.為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平，使現(xiàn)場材料管理工作標準化、程序化、規(guī)范化，達到保證質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，制訂本制度。
2.凡施工所需各類材料，自進人施工現(xiàn)場進行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現(xiàn)場為止的全過程，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范圍。
3.施工現(xiàn)場必須由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作;材料員必須通過考核，持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。
4.現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法，并在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。
5.根據(jù)施工組織設計及施工預算編制，上報單位工程用料進料加工等計劃并根據(jù)變更洽商及增減預算及時上報變更計劃，數(shù)據(jù)必須準確真實。
6.根據(jù)施工組織設計(方案)中有關的材料技術節(jié)約措施，制訂并實施材料節(jié)約計劃，并建立效果考核臺賬。
7.材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。
8.現(xiàn)場必須設有材料三級明細賬并及時記賬，材料保管員必須做到現(xiàn)場庫存材料賬物相符，并定期進行材料盤點。
9.現(xiàn)場材料保管必須遵守如下規(guī)定。
(5)料區(qū)管理區(qū)分片包干，責任到人。
10.施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定。
(l)施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員;。
(2)在施工程用料必須進行限額發(fā)料，其中主要材料必須建立定額考核臺賬;。
(3)限額發(fā)料單必須根據(jù)施工任務書或施工預算編制;。
(4)凡超限額用料，必須查清原因，及時簽補限額發(fā)料單;。
(5)按照在限額考核臺賬上的登記，及時進行材料核算。
11.現(xiàn)場材料在使用過程中的管理必須執(zhí)行如下規(guī)定。
(l)水泥庫內(nèi)外落地灰必須及時清用;。
(3)磚、砂、石及其散料必須隨用隨清，不留料底;。
(4)合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸;。
(5)及時回收施工現(xiàn)場剩余料具及包裝容器，并妥善保管及時清退;。
(6)施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;。
(7)施工現(xiàn)場應設垃圾分揀站，及時集中分揀、回收、利用、清運;。
(8)施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用及管理按《周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)范》執(zhí)行。
12.現(xiàn)場要設立材料監(jiān)督員，以監(jiān)督檢查現(xiàn)場料具的進場使用和管理，要求做到情況有記錄，原因有分析，責任有落實，處理有結(jié)果。
13.現(xiàn)場材料員要及時登記材料賬目，做到日清月結(jié)，并及時向上級主管部門上報材料報表。
14.現(xiàn)場材料核算員要及時做好材料核算工作，做到數(shù)據(jù)準確、齊全并有分析。
15.各種原始資料齊全，單據(jù)裝訂成冊，報表立卷，賬目成本，妥善保管。
16.凡違反現(xiàn)場材料管理規(guī)范的，按照以下規(guī)定進行處罰。
(l)對有以下行為之一的`責任單位，罰款200元，對單位主要負責人和直接責任者罰款500元。
1)現(xiàn)場無專職材料員或材料員無上崗證的;。
4)現(xiàn)場保安措施不嚴而造成材料丟失的;。
5)浪費能源的(長流水、長明燈等);。
6)現(xiàn)場料具管理未達到建委下發(fā)的《文明安全現(xiàn)場管理標準》的合格標準的。
(2)有下列行為之一者應予以損失額的40%的賠償。
l)上報計劃不準或無依據(jù)，而造成積壓和浪費者;。
2)超越權限，違反規(guī)定渠道，擅自處理現(xiàn)場材料造成經(jīng)濟損失者;。
3)對進場材料不認真驗收，造成經(jīng)濟損失者;。
4)對現(xiàn)場料具保管不善，造成經(jīng)濟損失者;。
5)在材料發(fā)放中不執(zhí)行限額領料制度，造成材料超耗和浪費者;。
6)違反操作規(guī)程，造成料具損壞和浪費者;。
7)違反規(guī)定擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成經(jīng)濟損失者;。
8)違反規(guī)定，擅自處理廢舊料具及包裝容器者;。
9)違反物資政策、物資紀律和廉潔規(guī)定，以物謀私，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失者。
17.必須作好相關記錄。
(l)材料需要用量計劃表;。
(2)材料供應計劃表;。
(3)申請定貨計劃表;。
(4)采購加工計劃表;。
(7)材料出人庫臺賬和領料、發(fā)料、退換料臺賬;。
(8)工程竣工材料消耗單統(tǒng)計表。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇四
（1）周轉(zhuǎn)材料進場后，現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。
（2）周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標承包管理，項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng)，賠償費用從勞務費中扣除。
（3）項目經(jīng)理部設專人負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，對使用過程進行監(jiān)督。
（4）嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。
（5）周轉(zhuǎn)材料停止使用時，立即組織退場，清點數(shù)量；對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應與租賃公司共同核對確認。
（6）負責現(xiàn)場管理的.材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。
（7）存放堆放要規(guī)范，，各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場管理要求。
（8）維護保養(yǎng)要得當，應隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇五
為了防止假冒、偽劣或存在質(zhì)量缺陷的安全設施和用品材料流入施工現(xiàn)場，規(guī)范采購行為，以及確保各作業(yè)人員及時佩戴各種安全勞動防護用品，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。
1.項目機物部應按照有關要求，對相關材料的供應單位進行評價，擇優(yōu)選取，建立合格供應商臺帳。
項目機物部編制需求計劃，經(jīng)項目部主要負責人審批后，同選定的合格供應商簽訂購貨合同。購貨合同中應約定:材料的`品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級;生產(chǎn)制造規(guī)程和標準;驗收準則和方法;供應商應提供購置材料的相關資料。(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等)。
1.批量材料:由分管經(jīng)理、技術負責人、安全員根據(jù)約定的要求進行分批次集中檢測;零星材料進場:材料負責人、安全員隨時進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，送有關檢測部門復檢，安全員做好檢查驗收記錄。
2.安全員負責收取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。
3.驗收方式:查質(zhì)量合格證明材料、質(zhì)量檢測報告;查外觀尺寸、規(guī)格和實物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復試等。
4.對未檢品、不合格品作好標識，不合格品清退出施工現(xiàn)場。
1.對通過檢查驗收的材料，進入庫房妥然保管，并進行分類標識，建立登記臺帳。
2.對庫存滿一年的安全防護材料、用品，由項目經(jīng)理、技術負責人、安全員進行復查，凡變質(zhì)、受損傷的及時清理，不允許發(fā)放使用。
1.基本原則是按實際需要發(fā)放，建立發(fā)放登記臺帳。但勞動保護用品非正常損耗且屬于個人責任的將從本人工資中扣除。
2.各消防滅火器材應經(jīng)常檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不能滿足規(guī)范要求的就要及時更換。
3.安全帽、安全帶、絕緣鞋、電焊面罩等安全防護用品必須保持完好無缺，一旦損壞必須及時更換。
4.工作服、手套、洗衣粉等勞保用品應定期(按月或季度)發(fā)放。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇六
一、材料堆放的原則是：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場的整潔，既保證使用上的`安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。
二、必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。
三、砂石料堆放無厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標明產(chǎn)地、規(guī)格、進場日期等。
四、磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5m。
五、鋼筋必須堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明，適當分層堆放（不超過三層）。現(xiàn)場使用后多余鋼筋及時清理歸堆，主體結(jié)束后及時清理場地。鋼筋和半成品、成品分開整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象。鋼材焊接場地不得設置易燃、易爆物品，并設置滅火器。
六、木材堆放在木工棚內(nèi)，設專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離木工房10m內(nèi)不得有明火。設置滅火器。
七、灰膏池遠離砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池內(nèi)外應保持整潔，不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。
八、鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂。堆放周轉(zhuǎn)材料應考慮堆放時間，運輸車輛等場地關系，不得影響其它材料的進出和影響施工。
房內(nèi)干燥。
專人管理，分門別類，堆放整齊。
十一、各種氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5m；操作人員應持有效上崗證操作；專門設氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。
十二、有毒材料應有專門庫房堆放，專人保管；應有明顯的標志；材料使用、移放有專人管理；需要通風的有毒材料庫房應設在通風、生活區(qū)、辦公室的下風口地帶。
十三、責任：
1、文明施工員：（簽字）。
負責日常檢查監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場整潔。
2、材料員：（簽字）。
負責材料進場與收料員聯(lián)系，并說明材料型號規(guī)格、數(shù)量、特性。
3、收料員：（簽字）。
負責收料，核對材料型號規(guī)格、數(shù)量，并協(xié)助倉庫保管員做好材料堆放與入庫工作。
4、倉庫保管員：（簽字）。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇七
施工現(xiàn)場實行工地代表(施工管理員)負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門經(jīng)理和相關職能部門的檢查指導。
現(xiàn)場管理包括：質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全監(jiān)管以及為實現(xiàn)上述目標實施的一系列管理活動。
質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，應做好以下主要工作：
1、嚴格遵守國家、行業(yè)相關標準和規(guī)范，嚴格履行技術交底和設計變更程序，照圖施工，規(guī)范施工。
2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械設備配置水平等。
3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件。
4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調(diào)整、監(jiān)督和落實是保證工程質(zhì)量的關鍵因素。
5、加強材料設備的質(zhì)量檢驗復核，是保障工程質(zhì)量的基礎。
6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的`溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收(如套管和隔離保護措施等)、警示帶(或金屬示蹤帶)驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等;竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內(nèi)布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規(guī)劃建設管理部經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運行相關部門應派人參加驗收。
7、實行項目監(jiān)理的，應按照監(jiān)理制度進行施工監(jiān)管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。
8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質(zhì)量，降低投資成本。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇八
2）對于施工隊消耗材料的核算，應于概算量進行對比，以此作為施工隊結(jié)算的依據(jù)，超概算量的給予處罰，節(jié)約的給予獎勵。
3）周轉(zhuǎn)材料退場臺班必須當天簽認，經(jīng)項目工程經(jīng)理簽字后作為核算依據(jù)。
4）施工隊對周轉(zhuǎn)料的使用，必須將數(shù)量、規(guī)格寫清楚，由材料部對施工隊辦理交接手續(xù)，施工隊退場時必須交還，由材料部辦理退場手續(xù)，不能退場正在使用的也要到材料部辦理退料手續(xù)，其接收數(shù)量和交還數(shù)量將作為施工隊結(jié)算的依據(jù)。
5）對供應商結(jié)算，應按合同要求進行結(jié)算，應填寫材料結(jié)算申請單，有關各方簽字后結(jié)算；如結(jié)算量超合同量時應由技術、預算共同審核，并分析其原因，報項目部同意補簽合同后結(jié)算。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇九
1．1為了使裝飾工程現(xiàn)場施工管理進一步標準化、規(guī)范化和制度化，確保安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量，特制定本規(guī)定。
1．2本規(guī)定是依據(jù)國家、省，市有關法規(guī)、標準和規(guī)范，結(jié)合我公司管理文件編寫。在貫徹執(zhí)行中，所屬各單位可根據(jù)具體情況制訂實施細則。
第二章文明施工管理。
文明施工是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)形象的窗口。
文明施工要以“安全、規(guī)范、健康、環(huán)保”為主題。
2．1施工現(xiàn)場實行封閉式施工。現(xiàn)場管理人員、作業(yè)工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語，無關人員不許進入施工場地。
2．2施工單位現(xiàn)場辦公室要布局合理，地面水泥砂找平；臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔；門口掛項目現(xiàn)場辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌：
（1）施工進度網(wǎng)絡計劃或橫度圖。
（2）項目部管理架構圖。
（3）項目部各級人員管理責任制。
（4）安全生產(chǎn)禁令。
（5）現(xiàn)場防火制度。防火領導小組成員名單。（火警，盜警、急救電話）。
（6）有關管理部門要求掛設的標牌。
2．3施工現(xiàn)場道路必須暢通，材料堆放要整齊，標識清楚。場容場貌干凈美觀。
2．4工地現(xiàn)場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明，保持整齊、清潔衛(wèi)生。
2．5現(xiàn)場人員服裝整潔，言行文明。
2．6施工區(qū)域內(nèi)嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業(yè)人員，必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關證件復印件。
第三章現(xiàn)場防火管理。
3．1施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行消防條例，貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的方針，健全和落實自防自救各項防范措施。
3．2要求施工單位現(xiàn)場必須配備工地防火責任人，正常施工期間必須有責任人在現(xiàn)場。防火責任人要熟知消防法規(guī)，了解本工地的消防方案。
3．3施工現(xiàn)場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用，切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。
3．4施工現(xiàn)場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題當即整改，把火險隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
3．5現(xiàn)場易燃易爆物品必須分開存放，嚴格杜絕不按操作規(guī)程使用，要設立臨時危險物品倉庫，標明警示標志，及放置一定數(shù)量的干粉滅火器。
3．6現(xiàn)場施工動火作業(yè)必須執(zhí)行“先領證后動火”規(guī)則，絕對不允許“無證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前，必須清除場地內(nèi)易燃易爆物品及雜物，并有專人攜滅火器跟進。作業(yè)后應及時清除場地內(nèi)火種，并確定場地內(nèi)無火種后方可離開，以確保安全。
3．7飾面油漆、加工木制品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理干凈，不留火險隱患。
3．8施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具，禁止使用花線剪接電器、電燈線路，不準電線拖地使用。
3．9施工作業(yè)場內(nèi)嚴禁吸煙及一切火源火種存在。
3．10根據(jù)施工場地面積大小，裝飾裝修格局以及周圍環(huán)境情況，配備足夠的干粉滅火器材，按規(guī)范放置，易見易取，并保證消防器材有效使用，同時設置防火警告牌。
第四章現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
第一節(jié)工程質(zhì)量管理。
4．1．4以加強施工過程中的質(zhì)量控制為手段，認真做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定等工作。
4．1．2工程部根據(jù)裝修項目的特點及工藝劃分，有針對性的制定具體質(zhì)量管理措施。
4．1．3質(zhì)量管理堅持過程控制為主，加強施工過程中的質(zhì)量檢查，按合同條款約定質(zhì)量要求及相關的規(guī)范標準等實測檢驗，及時消除質(zhì)量隱患。
4．1．4質(zhì)量驗收。
（1）材料質(zhì)量驗收：根據(jù)設計要求和質(zhì)量標準，及所定材料樣板驗收；首次進場甲供材由材料部牽頭，工程部、監(jiān)理、施工方到場檢查材料質(zhì)量是否符合要求；所有材料應按材料試驗的有關規(guī)定進行試驗，確保不合格的材料不得使用。
（2）專業(yè)工程項目驗收：電氣、通訊、空調(diào)、消防、給排水和設備工程安裝完成后，應按設計要求和質(zhì)量標準進行檢查驗收，并辦理會簽記錄和簽證，由工程部經(jīng)理主持，有關部門人員參加。
（3）成品保護：要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。
（4）竣工驗收：單位工程竣工后，由施工單位、監(jiān)理、工程部組織有關人員進行預檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。預檢合格后，填報竣工報告。會同設計，質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、和施工單位有關部室參加，并辦理相關手續(xù)，列入工程技術檔案。
4．1．5質(zhì)量評定：質(zhì)量評定必須以分項工程質(zhì)量評定為基礎，分項工程質(zhì)量評定由施工方預評，監(jiān)理、工程部人員確認后按質(zhì)量驗評標準和設計要求進行質(zhì)量評定，并填寫好質(zhì)量評定表格，列入工程技術檔案。
第二節(jié)安全生產(chǎn)管理。
4．2．1施工現(xiàn)場必須符合政府相關文件要求及行業(yè)標準的有關規(guī)定，抓好安全生產(chǎn)責任制的落實：要求施工單位貫徹執(zhí)行“建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”，安全生產(chǎn)落實到人，建立安全管理體制。
4．2．2要求施工方在開工前項目經(jīng)理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法，安全技術措施等情況，向全體職工進行詳細交底。安全技術交底針對性要強，并履行雙方簽字手續(xù)。
4．2．3施工期間要堅持不懈地抓好安全教育：要求施工單位新工人進場或變換工種時必須進行安全教育，教育者和受教育者必須辦理簽名手續(xù)；堅持每周進行安全活動教育的制度。
4．2．4所有單位工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術措施。大型、特殊工程，要編制單項安全技術方案，并按規(guī)定辦理審批手續(xù)，否則不得開工。
4．2．5特種作業(yè)人員（如焊工、機械、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復審，不得超期使用，并要做到名冊齊全。
4．2．6堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。
4．2．8施工現(xiàn)場安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材，其質(zhì)量要符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準和要求，不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。
4．2．9做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現(xiàn)場必須有安全標語和安全標志牌。施工現(xiàn)場的六口（電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口）、五臨邊（陽臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊）、易燃易爆場所，要設圍欄、蓋板和安全標志；夜間要設紅燈示警；易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌，并放置足夠的滅火器材。
4．2．10施工現(xiàn)場腳手架的搭設要按現(xiàn)行技術規(guī)程或設計規(guī)定搭設，經(jīng)驗收合格方能使用。
4．2．10高空作業(yè)人員要按規(guī)定進行體格檢查，并進行安全技術交底，操作人員必須按規(guī)定要求佩帶安全帶，立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。
第五章現(xiàn)場用電和機械管理。
第一節(jié)現(xiàn)場用電管理。
5．1．1現(xiàn)場用電管理人員的有關規(guī)定：
（1）用電管理人員必須持有電工證。
（2）施工現(xiàn)場必須有專職電工在場跟班。
5．1．2現(xiàn)場用電的有關規(guī)定：
施工現(xiàn)場用電必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和《建設工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇十
整理：將倉庫有用和無用的物資區(qū)分開對于有用物資在規(guī)定區(qū)擺放整齊。
整頓：將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出寶貴空間，更利于倉庫管理。
清潔：做好有用物資及場地保潔工作。
清掃：將清潔后贓物打掃出倉庫。
素養(yǎng)：加強自律，愛崗敬業(yè)，有責任心，安全及服務意識強。
安全：管好倉庫門前禁煙牌，消防設施宣傳警示牌，做好倉庫防盜、防腐、防霉、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運工作安全。嚴禁外人吸煙入庫。
服務：樹立“上級為下級服務理念”，做足為相關銜接部門服務工作。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇十一
1.項目經(jīng)理部，應及時向材料采購部門提供材料需要計劃，企業(yè) 材料供應部門應制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部，采購供應部門應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
2.材料供應部門按計劃保質(zhì)、保量，及時供應材料。
3.進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。
4.材料的計量設備必須經(jīng)有資質(zhì)的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
5.進入現(xiàn)場的材料，應有生產(chǎn)廠家的備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。
6.材料儲存應滿足下列要求:
(1)入庫材料應按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。
(2)易燃易爆的材料應專門存放，派專人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料，應采取防水防潮措施并做好標識。
(4)有保持期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。
(5)易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。
7.應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經(jīng)有關人員批準。
8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在問題應及時分析處理。
9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況。
10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。
11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責任人賠償。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇十二
（1）外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。
（2）周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。
（3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應及時辦理退租。
（4）龍門架在使用過程中應經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。
（5）勞務隊伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價格賠償。
（6）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負擔。
（7）內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應清晰，并建立獨立的材料調(diào)撥帳目。
（1）計劃采購：根據(jù)"統(tǒng)一計劃、分級管理"的原則，結(jié)合本部門的材料需要實況，用料部門要填制物資申請計劃表，該表設二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按物資申請計劃表的要求，計劃必須由現(xiàn)場施工技術人員作出，經(jīng)科室負責人簽字，經(jīng)理或分管領導審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5―7天作計劃，其他材料提前2―3天。
（2）機料人員在經(jīng)領導批準的情況下，本著"質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務好"的原則對料具進行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領導參與定價。
（3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。
（4）各用料單位根據(jù)實際需要到料庫開據(jù)領料單后方可領料，口頭或領料手續(xù)不全，保管人員有權拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術負責人統(tǒng)一領取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領用的料具，庫管員應認真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務隊伍到料庫領用材料的必須由簽訂合同的負責人或書面授權人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術人員的簽字方可出庫。
（5）現(xiàn)場材料應按設置牌標識，標牌交由各勞務隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。
（6）勞務隊伍原材料領用后，必須由現(xiàn)場技術人員嚴格把關，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。
（7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應堅持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計算，由財務科收回該款項，并追究其責任。
（8）砂、石等材料進場后由保管員負責驗收，對質(zhì)量和數(shù)量嚴格把關。項目經(jīng)理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工負責人開據(jù)用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實用數(shù)量、進貨數(shù)量進行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應負直接責任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。
（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設便道、建設場地、臨時基建等工程外用料時，無論數(shù)量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現(xiàn)場施工負責人開據(jù)用料計劃單，辦理相關手續(xù)后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。
（10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務隊伍每件處以500元罰款。
（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規(guī)范和設計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。
（12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。
（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。
（14）材料和機具的領用本著"誰領用誰負責"的原則，各勞務隊伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權，必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領用單位負責。
（15）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵：
1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟效益的。
2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。
（16）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰：
1）采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；
2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；
3）采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；
4）因數(shù)量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；
5）在審計過程中，出現(xiàn)嚴重的帳、卡、物不符的。
水泥存放使用管理制度：
1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。
2、進場的水泥，庫管員要嚴格把關，點清數(shù)量，有質(zhì)量問題及時更換，填好收料單。
3、水泥庫內(nèi)保持通風，防潮，庫門上鎖，專人負責，進出水泥做好記錄。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇十三
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應進行材料的驗收。
(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。
(2)、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。
(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。
(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。
(5)、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查。
(6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。
(7)、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
(8)、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。
(1)、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。
(2)、相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算量應及時向項目經(jīng)理匯報。
(3)、領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(大項目應設置項目部財務科)、領料人各一聯(lián)。
(5)、保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
(1)、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，以避免過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金。
(2)、在工程項目結(jié)束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。
(3)、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
(1)、由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。
(2)、沒有限額領料單,材料員有權停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責。
(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的'，增補工程量及限額領料數(shù)量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。
(4)、限額領料單隨同施工任務書當月同時結(jié)算，結(jié)算時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。
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(5)、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實施辦法按項目部與班組簽訂的勞務合同執(zhí)行。
(6)、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。
(1)儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。
(2)對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間。易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。
(3)做到日清、月結(jié)、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù);“四對口”即帳、卡、物、資金對口。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇十四
1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。材料的各種相關資料必須齊全。
2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。
3、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。
4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。
5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。
6、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。
7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。
8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃。
9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
10、掌握材料供應價格及預算價格，價格及時反饋信息給項目部。
11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。
12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。
13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。
倉庫保管員工作職責。
一、堅守工作崗位，不得串崗，脫崗，不得做與本職工作無關的事情；
二、根據(jù)物質(zhì)采購計劃及時辦理物質(zhì)入庫、驗收、記賬手續(xù)；各種材料、機具入庫后需保管員、材料員簽字后上報項目部簽字并存檔記賬。
三、按計劃和物質(zhì)使用單位領導的批示，辦理物質(zhì)出庫以舊換新、發(fā)貨手續(xù)。
四、按物質(zhì)分類，建立健全賬目登記，不得錯記、漏記和串戶，做到賬、卡、物相符；地材（砂、石子等）需現(xiàn)場收量時和材料員共同測量、核實并簽字報項目部。
五、《按照物質(zhì)管理規(guī)定》保管好各類物質(zhì)；
六、堅持每月二十五日盤存一次，并做好當月物資出入庫的報表報項目部；
七、負責庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生打掃工作；
八、堅持值班服務，做好防盜、防火、防爆工作；
保管員負責倉庫物資的保管、收發(fā)、帳務和倉庫現(xiàn)場的管理。
1物資保管：負責倉庫物資的保管。根據(jù)倉庫物資的特性，嚴密監(jiān)控各物資的儲存時間，密切關注物資的質(zhì)量情況，隨時注意物資的質(zhì)變動向，及時取樣，送質(zhì)量部門進行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果，向各有關部門通報檢測結(jié)果和提議處理方案。2物資收發(fā)：外購物資入庫、產(chǎn)成品入庫、物資出庫。
3外購原料入庫時，根據(jù)材料員開具的《原材料進廠檢斤、驗收通知單》，進行數(shù)量（質(zhì)量數(shù)、件數(shù)等）、質(zhì)量、外觀等實測和檢查，確保準確無誤，并同時通知質(zhì)檢員進行取樣檢驗。如實際貨物與《原材料進廠檢斤、驗收通知單》不符，應進行核對，按實際收入數(shù)和實際質(zhì)量情況填寫單據(jù)，匯同收貨情況通知材料員。4材料、工具、小電動工具等出庫,要領料人簽收.周轉(zhuǎn)性工具、小電動工具領料人當天要交回，如丟失或故意損壞由領料人負責，并上報項目部。
5帳務處理應本著真實、準確、及時，日清月結(jié)的原則處理，做到帳實相符，.6對于倉庫的每一筆進出業(yè)務，除了對應有的相關單據(jù)進行核查、核對外，應在收發(fā)業(yè)務結(jié)束后即刻進行貨務帳務登記，核實帳、物數(shù)量是否一致。
7帳務登記。每日所發(fā)生的收發(fā)業(yè)務，帳務處理必須當日登記完畢。按實際收發(fā)數(shù)量逐一登記，一單一記，不得合并記錄，登記時應記錄日期、摘要、數(shù)量，隨時結(jié)存。帳、卡登記書寫要認真規(guī)范，不得隨意涂改，如有錯誤，按財務相關規(guī)定進行訂正。
8每月末，應對庫存存貨進行實物盤點，并出具《月末盤點表》，并報備材料員及項目部。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇十五
2)做好材料的定置堆放工作。
材料的堆放要符合現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃。
材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標識明顯。
現(xiàn)場堆放容易損壞、易燃易爆，易變質(zhì)、易丟失的產(chǎn)品一定要入庫保存。
3)現(xiàn)場庫房管理：
庫存產(chǎn)品擺放整齊，標識明確，要保持庫房內(nèi)的清潔。
4)現(xiàn)場的工完場清管理：
必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各工種班組操作工完場清標準進行定期考評與獎、罰掛鉤。
工完場清工作由項目工程經(jīng)理執(zhí)行、檢查、考核，定期組織工長和材料員進行現(xiàn)場評比。評分符合實際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。
施工現(xiàn)場工完場清工作的一般要求：
a.施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。生活垃圾、建筑垃圾分類堆放。
b.樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆。
c.班組使用的手推車、工具、設備周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。
d.工完場清工作最基本的要求是：“工完料盡場地清”。
5)辦公室、宿舍和食堂應保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇十六
(一)年度材料計劃:根據(jù)集團年度工程開發(fā)建設計劃或重大節(jié)點計劃，測算的年度材料需求量。
(二)三月材料計劃:根據(jù)工程開發(fā)建設計劃，每月申報的從下下個月起連續(xù)三個月預計要求到貨的材料需求量。
(三)月度實際用料計劃:根據(jù)工程開發(fā)建設計劃，每月申報的要求下月到貨材料需求量。
二、材料計劃申報、審批流程。
(一)年度材料計劃:由材料公司負責編制，在集團年度工程開發(fā)建設計劃或重大節(jié)點計劃下發(fā)后15天內(nèi)編制完畢。
(二)三月材料計劃:由地區(qū)公司工程部負責編制，于每月12日前提交工程技術部；工程技術部于每月15日前完成審核后提交集團管理中心；集團管理中心每月20日前完成審批后提交材料公司；材料公司于每月25日前整理匯總后提交供貨單位備料。
(三)月度實際用料計劃:由地區(qū)公司工程部編制下月計劃并于每月1日前提交工程技術部；工程技術部于每月3日前完成審核并經(jīng)主管工程公司領導審批后提交集團管理中心；集團管理中心于每月5日前完成審批后提交材料公司；材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至供貨單位。
三、考核規(guī)定。
未按時提交材料計劃，每次扣罰地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程部計劃編制人、負責人和工程技術部計劃審核人、負責人30%月浮動工資。
1、月度實際用料計劃考核:。
每月3日后補報的材料計劃，根據(jù)補報項數(shù)(同批次申報的同一編碼的材料視為一項)按以下標準進行考核:。
(1)單個項目補報項數(shù)在31-50項范圍內(nèi)的，扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人30%月浮動工資；地區(qū)所有項目補報平均項數(shù)在31-50項范圍內(nèi)的，扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術部計劃審核人、負責人30%月浮動工資。
(2)單個項目補報項數(shù)在51-100項范圍內(nèi)的，扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人40%月浮動工資；地區(qū)所有項目補報平均項數(shù)在51-100項范圍內(nèi)的，扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術部計劃審核人、負責人40%月浮動工資。
(3)單個項目補報項數(shù)101項及以上的，扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人50%月浮動工資；地區(qū)所有項目補報平均項數(shù)101項及以上的，扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術部計劃審核人、負責人50%月浮動工資。
三月材料計劃的準確性按季度進行考核，準確率須達到90%，每個季度第一個月對上一季度進行考核。根據(jù)該季度每月實際用料計劃中同一編碼材料申報的總量對比三月用料計劃申報的總量，計算出該編碼材料的準確率，并匯總計算出三月材料計劃準確率。
(1)單個項目三月材料計劃準確率在90%以上的，每超過1%獎勵該項目工程部計劃編制人、負責人3%月浮動工資；地區(qū)所有項目三月材料計劃準確率平均在90%以上的，每超過1%獎勵該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術部計劃審核人、負責人3%月浮動工資。
(2)單個項目三月材料計劃準確率低于90%的，每低1%扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人3%月浮動工資；地區(qū)所有項目三月材料計劃準確率平均低于90%的，每低1%扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術部計劃審核人、負責人3%月浮動工資。
(三)其他重點考核:。
因材料計劃申報不及時造成停工待料的，每次扣罰工程部計劃編制人、負責人及工程技術部計劃審核人、負責人10%月浮動工資。四、屬于集團節(jié)點計劃調(diào)整、設計方案變更、材料品牌調(diào)整等原因產(chǎn)生的補報材料計劃不納入考核范圍。
五、非工程類物資計劃不納入地區(qū)公司材料計劃考核范圍。
六、本辦法由集團管理中心、材料設備公司共同負責考核。考核結(jié)果由集團管理中心分別于每月最后一日及每季度最后一日12:00前提交給各地區(qū)公司，各地區(qū)公司須于次月2日前確認完畢，集團管理中心匯總后于次月3日前報集團公司領導。
七、本辦法由集團管理中心負責解釋。
八、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。如有規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。
施工材料管理制度（優(yōu)秀17篇）篇十七
工地所需的材料由采購員采購回場后，應進行材料的驗收，應遵循以下流程：
2、材料的驗收入庫應該在材料進場時當場進行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細記錄入庫的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時間、經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時入庫”手續(xù)，出具“暫時入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補全或相關信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時收回入庫白條，一定不能先開《入庫單》后補貨。以下是《入庫單》示例：
3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上進行數(shù)量的實測，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數(shù)量進行隨機抽點，將抽點的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂斓臄?shù)量，最終材料結(jié)算時，以抽點的最小數(shù)為結(jié)算依準，如果差量過大，需進一步追究供應商法律責任。）
任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領取少量材料，也需現(xiàn)場簽發(fā)特殊領料單，并于當于補辦完正常領料手續(xù)。在辦理正常的領料手續(xù)時，應遵循以下流程：
4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務和領料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：
5、保管員需做好材料臺賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時刻掌握庫存情況。認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量低于安全庫存的數(shù)量，應及時提醒采購部門進行相關材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標的相關合同。）
4、限額領料單隨同施工任務書當月同時結(jié)算，結(jié)算時應與班組辦理余料退庫手續(xù)；
5、班組使用材料節(jié)獎超罰，具體實施辦法按照項目部與班組簽訂的勞務合同執(zhí)行；
1、儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號，必須做到以下兩點：
1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便；
3、做到日清、月結(jié)、季盤點、年清倉。材料盤點要求做到：
1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數(shù)量清、臺賬清；
2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調(diào)整臺賬有根據(jù)；
3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；