工作報告的撰寫過程需要細致思考、分析和總結，以及對自身工作的積極反思。以下是一些成功的工作報告案例，供大家借鑒，希望對大家更好地撰寫工作報告有所幫助。
四上企業工作報告（熱門16篇）篇一
20__年度，我公司在三環總公司新班子的正確領導下，始終把安全生產放在工作的首要位置，認真落實安全生產責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發生任何不安全現象，圓滿地完成了全年安全指標，保證了經營工作的順利開展，以下是我的述職報告。
一、學習方面。
能夠積極參加總公司召開的安全生產例會和其他安全生產分析會，認真記錄會議內容，及時傳達和落實上級安全會議精神;自學交通安全法規和電力安全規程等有關內容，學習經營管理知識，提高管理水平;學習有關法律法規，為安全經營打下良好的理論基矗汲取兄弟單位的安全經驗教訓，結合公司實際，教育員工注重安全基礎，形成人人關心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面。
加強安全生產組織建設，成立了以我為組長，分管經理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網絡。在公司所轄區域劃分安全責任區，落實防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務，層層分解，責任到人，全面落實了安全生產責任制，在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面。
加強安全經費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、商嘗倉庫等重點防火場所進行更換和補充。維修防盜門4次，增加監控攝像頭3個，增加漏電開關一組，同時配備安全協管員一名，在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓方面。
加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員，根據崗位性質的不同，對安全重點進行培訓，如在店面營業的人員，重點培訓防火防盜方面的知識，維修人員重點培訓外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應付的安全責任，在技能上保證安全不出問題，工作報告《企業安全工作報告》。
五、監督方面。
強化檢查監督，整治排查安全隱患。依照公司規定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環節進行了全方位、全過程檢查，及時發現和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監督力度，提高安全管理的有效性和閉環性，在監管上保證安全不出問題。
六、重點工作方面。
突出安全重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平時的工作中，要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。
1、防止火災事故。商貿公司是一個主要面向外部市場經營的企業，經營品種多樣化，有空調，電腦，圖書等產品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認真部署，設置了專職消防人員，制定消防預案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財產的安全，防止被盜事故的發生，根據阜陽市目前的治安狀況，結合公司自身的特點，我召開公司有關人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯網的非法入侵報警系統，并在圖書城容易出現問題的地方加設了實時監控系統，有效地防止了盜竊事件的發生，確保了公司財產的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養和日常維護，結合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恒利公司進行檢查，及時發現和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時間、任務，經理簽字后方可出車。
4、防止高空墜落事故。由于商貿公司的經營項目之一是空調器的銷售安裝，存在高空作業的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環節。首先，我對售后安裝維修人員嚴格要求，加強高空作業方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質量要合格，檢查要定期，使用要規范，做到每一個環節上都不出問題。為了確?？照{安裝安全問題能夠一勞永逸，報三環總公司批準后，從20__年，把公司空調安裝維修服務業務實行了外部承包，即委托具有安裝服務能力的法人企業代替我公司進行售后服務，從而解除了空調高空作業等一系列的安全問題。
通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發生任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經營提供了穩定的環境。20__年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。
四上企業工作報告（熱門16篇）篇二
xx鎮地處偏僻，近年來克服不利因素。堅持以項目推進為抓手，以內培外引為手段，以優化環境為主線，突出工業的主導地位，一手抓鋪天蓋地，一手抓頂天立地，不斷強化目標意識，已形成板材加工、磚瓦、針織為主的工業企業體系，今年上半年我鎮工業經濟保持較快發展，實現銷售收入1894萬元，增長15.6%；增加值537萬元，同比增長15.1%。實現利稅總額282萬元，其中利潤177萬元，分別比上年增長23.2%和33.0%，全部工業入庫稅收32萬元，全社會工業固定資產投資2250萬元。其中兩家規模以上工業（宿遷銀虎木業有限公司和xx興林膠合板廠）實現銷售收入1245萬元，同比增長51.2%；實現工業增加值335萬元，同比增長48.2%，從業人員增加70人。今年擬新增規模企業（宿遷市萬榮工藝品玩具廠）1家。我鎮規模企業宿遷市銀虎木業有限公司目前正與南京林業大學合作準備生產集裝箱高強度底板，該生產線投產后將成為我國首家生產該產品的企業，產品全部用于出口集裝箱用。當前生產的膠合板全部銷往上海、無錫、蘇州等地。
存在的主要問題：
列統企業銀虎木業和興林膠合板廠融資難，成為企業投入過少、制約發展狀大的重要因素，調查顯示銀虎木業在當地以企業做貸是做不到的，只有通過親朋好友的個人名義在本地信用社貸到60萬元，而在上海、無錫等地是靠合伙企業作為擔保貸了120萬元，但這時犧牲了資金回籠，導致大量資金滯留在合伙單位，使企業無法正常運作。
雖然我鎮加大各種扶持力度，創造良好的外部環境，但目前列統企業基本上都是些傳統的旋板皮、生產膠合板，品種單一，產品的檔次低、科技含量和附加值低、業主沒有創新爭優意識，以致部分產品缺乏競爭力，由于xx地處地理區位優勢不明顯，沒有形成產業集聚區，增加了銷售成本，只能靠降低產品的價格來尋求正常的銷路，興林板材廠生產的新產品的下腳料，是該企業的主要利潤所在，離該廠10公里泗陽縣大興社區是膠合板企業的集聚地，所有企業的產品下腳料當時就有人收購，而興林板材廠只能靠降低價格聯系業務來收購。
企業以人為本，上到管理人員，下到一線工人，人員素質高低將影響企業的長遠發展，我鎮企業多為家族式生產方式，這樣管理起來較難，工人也只是社會的人員，沒有經過培訓，只能干些粗活，有的企業連正式會計也沒有，只是家里人記些流水帳，生產成本和各種費用無法核算。
四上企業工作報告（熱門16篇）篇三
企業管理工作?，F將20xx年工作**如下：
按照方案的要求，召開了黨政班子聯席會議，一是認真學習了林業局開展"企業管理年"會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區如何做到增收節支。三是成立了企業管理領導小組，制定了管護區企業管理的活動方案。召開了職工動員大會，會上組織職工深入學習了地區和林業局開展"企業管理年"活動精神，并向職工講解了開展"企業管理年"的重要意義和責任感，增強了干部職工管理企業的大局意識。
我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上，與會同志對照管護區的管理現狀，總結過去的管理經驗和現在存在的不足進行查擺。重點在財務核算、資產管理、森林資源管護、生產節能降耗、產品質量和工作質量管理、安全生產等環節中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中，查到的問題有：一是機關工作作風存在散漫的現象。二是發展自營經濟和特色產業上，扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業管理上管理制度不健全。
通過認真查擺，針對上述問題，經座談討論，結合開展《行政問責》把重新制定的"六項服務措施"和"四項辦結制"充實到企業管理制度中，對機關人員制定了新的工作責任制和工作標準，提高了機關人員的工作作風。在發展自營經濟和特色產業上，加大力度，成立了特色產業發展協會，制定了管理辦法。著重在兩大產業上為職工在場地、資金、技術、培訓等方面加大扶持力度，使林場的剩余職工都能投身于特色產業中來，實現脫貧致富。在制度建設上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進行了修改和補充，重新制定了領導干部"六項服務"措施"四項辦結制度"和崗位責任制、工作標準22項。
1、為了加強內部管理，經班子討論研究制定了增收節支計劃。一是降低成本消耗，控制費用支出。二是嚴格財務管理不亂花錢。三是嚴格控制各項費用支出，做到增收節支。
1、明確目標管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實。領導班子在企業管理當中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰出現問題就按崗位責任制進行處理誰。通過制定、完善和執行管理制度，確保管護區各項經濟、社會指標上臺階。
（一）、增收節支、節能增效。
在增收節支，節能增效方面，結合實際，按照年初制定的目標和計劃我們主要采取了以下做法。
主要是在種養植業上加大了帶動力度，充分利用管護區綠林基地的有利條件以種植、養殖業為主帶動職工的積極性。根據林業局的部署，11年完成項目有：
1、完成黑木耳種植20萬袋，創產值240萬元。解決了25名富余勞力就業問題。
2、猴頭種植10萬袋，創產值15萬元。
3、蘑菇種植10萬袋，創產值9萬元。
（二）、實行一支筆制度、控制各種消耗。
一個單位經濟的好壞，能否控制好不必要的支出和消。
是關鍵。一是我們在油脂材料上，實行一支筆批油的制度，車輛出車時必須由主管領導開具出車令，然后再由調度再有調度開具出車命令單，標明行車路線、里程，根據里程提供油脂，杜絕了亂跑現象的發生，年節省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新，能利用的修復后繼續利用，不能利用的由主管領導和技術員共同鑒定后方可更換，此項節支500余元。三是實行節約用電，辦公室等場所做到人走燈滅，平均每月結余100度電，節支500余元。四是在招待費使用上，實行對口陪餐，制定了訂餐標準，最高不得超過380元，年節約6000元。
（三）、修舊利廢技術革新。
管護區十分重視技術革新工作，把修舊利廢，技術革新，作為節能增效的出發點，今年，j-50、防火工具均以義務獻工的形式進行維修，節支3000余元。
進入春秋防火期間，我們重點在預防上加大"三清"檢查工作力度，不留死角死面。加大宣傳力度，入戶簽訂責任狀，利用標語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳，宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍，專業隊25人、半專業隊20隊、群撲隊12人、快速反應小分隊6人，機具、車輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調動上萬無一失。
首先，在生產前我們制定我場冬運木材生產方案，黨政班子成員包一個生產作業組，負責"三抓"工作（抓安全、抓質量、抓產量）并與他們的年終獎勵掛鉤。
再次是開展送溫暖活動，為一線職工排憂解難（為改善一線伙食，除林業局送去的外，我們自己又購買了一頭豬，送到了工隊，并配備部分副食品，主動幫助解決生產生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。提高他們的生產積極性。
雖然我們在"企業管理年"中，做了一些工作，同時也取得了一些成績。但，按照"企業管理年"的要求，還存在一定的不足。在今后工作中，要向好的單位學習，通過開展"企業管理年"活動，把管護區的管理水平提高到科學化、制度化、規范化的軌道上來，按照十七大的精神，早日實現小康林場。
一是黨建工作與經濟工作有機的結合，圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展，分工不分家使黨建工作融入到經濟工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。
二是黨員領導干部和機關大員帶頭開辟生產門路。黨員干部帶頭幫扶產業的發展，力爭實現木耳30萬袋。
三是搞好精神文明創建工作。
四是確保林業局下達的各項生產指標保質、保量如期完成。
五是確保我管護區今年不發生一起人為火警、火情、火災。
六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵和扶持職工大力發展特色產業，鞏固好已形成的特色產業良好勢頭，加大對林場職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產業發展方面富起來，更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規模。
四上企業工作報告（熱門16篇）篇四
作為xxxxx車間的一名班組安全員，我能不斷學習安全方面的規章制度，提升自身的業務技能水平，并主動協助工長，抓好本班組安全生產工作，截止到20xx年11月20日，我班組順利實現行車、勞動安全2364天。
針對本班組工作，我全面掌握各工種操作規程，經過分析、對比，進一步細化了各崗位安全措施。結合現場生產實際，深入工序，摸排各工種安全隱患，及時發現和整改問題，切實做好對“三源”的卡控工作。經過深挖細查，年內我發現和處理了人身、行車安全隱患28件，如現場作業乙炔瓶和氧氣瓶作業時距離不夠，作業人員防護用品穿戴不齊，氣焊工帶火移動，鉚槍無專用安全裝置等，并及時進行整改，確保了班組安全生產工作有序進行。
同時，我能不斷學習新《站規》，努力提高自身業務技能水平，在作業中嚴格執行“兩紀一化”和各項規章制度，杜絕任何違章違紀行為，今年我多次發現危及行車安全的重點故障。如2月10日發現c62b4609512二位枕梁裂，2月9日發現c62b4651002大橫梁下蓋板裂，3月14日c62b4637605一、二位枕梁裂，7月17日發現c62b4673026一位大橫梁裂，8月15日發現c62a1407606大橫梁下蓋板斷裂，9月25日c62a1406955二位牽引梁裂，10月9日c62a4532236三位大橫梁裂等。有保證了段和車間的安全天不斷處長。
平時工作中，我能比較留心周圍的事物通過反復對比和借鑒他人經驗，本年度我向車間提出了一系列有關安全方面的合理化建議15條，并設計更新了調梁絲杠鎬，減輕了職工的勞動強度，縮短了作業時間。
工作中認真執行，我能嚴格填寫崗位安全檢查表，建立了班組“三源”查找檔案，20xx年，本人獲段“先進生產（工作）者”、“優秀團員”、“安全標兵”等榮譽稱號。
四上企業工作報告（熱門16篇）篇五
今年來，我局按照中央年初“保增長、保民生、保穩定”的總體目標，從服務企業、促進就業的大局出發，創新工作思路，改進工作方法，從積極幫助企業緩解發展中遇到的困難，想方設法，促進區重點企業又好又快發展。
據統計，我區共有年產值在5000萬以上的大型企業109家，主要分布在鼓山鎮的福興經濟開發區和新店鎮的金城民營投資區，就走訪和聯系企業的情況來看，目前較為缺工的企業有鉅全、順大、日立工機、福萬、佳寧化妝品等企業。
我區企業多為加工生產型企業，生產方式多為勞動密集型。今年年初，受金融危機影響，區內部分企業訂單下降，產能萎縮，裁員現象時有發生，對此我局采取果斷措施，建立了企業用工和裁員情況監測系統，實行動態監測，積極維護就業穩定，避免了大規模裁員的發生。勞動、工會等部門也及時組織人員走訪企業，加大政策宣傳力度，努力讓企業做到少減薪、不裁員。下半年，隨著經濟形勢企穩回升，許多企業訂單不斷增加而亟需招收員工，我局迅速調整思路，根據企業的用工需求，為企業用工提供各種幫助。今年六七月份，我局組織赴貴州、甘肅、寧夏等地進行勞務對接；十月中旬又派出小分隊帶領有關企業再次出擊寧夏等地對接當地就業服務中心與技校；十月下旬至今又帶領企業深入山區鄉鎮村開展直接招聘對話宣傳，千方百計幫助企業招聘員工。據統計，通過開展省內外及本鄉村的主動對接，已為企業招聘員工500余人，有效緩解了我區重點企業缺工狀況。
在做好用工扶持基礎性工作的同時，我局還積極幫助企業解決短期用工難題，近段，接到日立工機有限公司反映缺工問題信息，我局謝國昌局長即于11月27日帶領局就業培訓科長及經辦人員到日立工機了解具體情況；11月28日，市勞動保障局就業服務中心高遠忠主任、陳永春副主任和我局謝國昌局長及局就業培訓科長一行，陪同前來勞務對接的寧夏固原市八個縣勞動保障局局長再次來到日立工機有限公司，現場商討有關對接事宜。固原市八縣勞動保障局局長表示能夠組織一批農民工前來對接，但日立工機公司希望招聘的主要是技工學校畢業人員，對于農民工，日立工機公司表示不能滿足其住宿需要。后日立工機有限公司向市政協陳揚富主席反映的缺工問題后，我局謝國昌局長又與市局就業中心高遠忠主任聯系，我局就業培訓科長又及時和公司聯系，并對有關情況再次作了說明，日立工機公司非常感謝我局為他們缺工所做出的努力，我局也表示今后將繼續為企業提供各種力所能及的幫助。
與此同時，我區領導也高度重視重點企業用工問題，近期，為進一步加大扶持區重點企業用工力度，我區由劉昌棋副區長牽頭，先后多次召集我局及區財政局、外經局及各鄉鎮街道領導研究對策，初步擬定了幫助重點企業用工暫行辦法，并安排財政專項資金予以扶持。
四上企業工作報告（熱門16篇）篇六
——04年。
全體員工同志們：
為了更好地完成04年的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結03年工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動后對企業的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現實等問題”。以利于我們能統一認識、統一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識**集團股權變動后對企業的影響。
**集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業控股變為民營企業控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業直接被現有大股東接管，對現有的經濟體制、經營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產生，避免出現在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業發展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產生的對企業的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業失去已經形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好04年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業（也就是大股東）由國有變為民營，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現實我們必須面對。必須承認，它是經濟體制、經營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業今后的走向。
二、如何正視昨天。
昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創新和市場化運作方向，高起點經營、超常規發展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業實現了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業生產資料經營，還是電子、電腦經營，在**市來說都是最大的，經營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩了腳跟，挺立了潮頭，也經受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業已成為知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現企業的五次跨越，我們在體制的創新上；在管理的創新上；在經營的創新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現。
我所以要回顧這十年發展的歷史，所以要重提在企業發展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們灑下的汗水。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對今天。
今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國系統唯一成功上市的公司，是**市商業系統排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現的利潤占全省系統的80％，可以說就我們企業的現狀來說，已經處在了發展的巔峰期。但是經濟活動在其運行的過程中是有規律的，沒有一家企業在生產經營中會永遠呈現上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現實找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業在巔峰狀態下運行的時間，是大有裨益的。
那么，在目前情況下我們的企業面對的是怎樣一個現狀呢？
第一，企業所處的外部和內部環境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業城市，包袱重、轉型慢、經濟欠發達，所以產業難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產業的滯后，造成了商業流通企業發展緩慢。這是我們面對的外部環境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經營實力的業戶負債經營或關停。這是我們面對的內部環境。
第二，經歷兩次股權轉讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產者。在行政關系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說總部在整個**集團的地位已發生了質的變化。在身份上，我們經歷了國企職工、股份制企業員工、上市后的國有企業控股的企業員工和最終的民營企業控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質很難跟上飛速發展的形勢。
員工的素質主要體現在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規、滿足現狀、不求上進的現象仍然存在。具體表現在招商沒路數，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們總部現有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規大學畢業的本科生只有4人，后經自己努力獲得本科學歷的有3人，經過自學考試和正規學校畢業的大專以上學歷的有27人，在經濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學歷占職工數的才20％以上，中級以上經濟職稱占總數只有10％以下，這種比例，在系統似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與董事會的要求相差甚遠。
第四，業戶經營實力弱，難抗風險，與市場的發展不相稱，特別是家電城。在我們市場經營的業戶有千余戶，按照經營好、一般、差來劃分，其比例為15：40：45；按所獲利潤（萬元/年）劃分，分別為9：3：負數。在這個比例中，生產資料經營和電腦經營的業戶相對好些，電子和家電經營的業戶還達不到上述比率。也就是說，我們以上述數字為基礎，僅有近150戶業戶的經營尚能繼續發展，有400余戶業戶可以保持溫飽，處在微利不虧的狀態，而有近一半的業戶處在慘淡經營之中，掙出費用是一大關，很難談及盈利。它與我們市場的規模、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差，同時也反映出我們賴以生存的這個基礎還不牢固，還缺少必要的抗風險能力。
第五，在企業內部管理上還存在問題，制約企業發展。
合同。
執行情況出現的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的。
規章制度。
的執行上，企業凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經成為制約和阻礙企業發展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業的創新、談企業的發展就無從談起，就是一句空話。
同志們：04年已經開始了，隨著中央扶持老工業基地政策的出臺和實施，我們面臨的經濟大環境要好于前幾年，這是機遇，更是挑戰，要很好地把握這歷史的機會，我們就要從以下方面把04年工作抓好。
二oo四年我們總的工作目標是：繼續夯實資產租賃這個基礎、壯大房地產開發這個龍頭、激活物業公司管理、加強企業文化建設、服務上水平、管理上層次、經營上效益。形成小管理、大經營的氛圍。
全年實現租金收入1016，房地產銷售696萬元，物業收費133.13萬元。費用總額1386萬元，并力爭在2003年的基礎上節約40萬元。
為全面完成二oo四年總部工作目標，我們必須著力抓好如下工作。
一、著力突出重點，抓企業核心能力的培養和提高。
企業的核心能力即企業的核心競爭力，它是企業競爭優勢的根源，凡有生命力、有發展前途的企業無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發展起來的。我們的核心競爭力在于資產租賃，因此，我們必須提高資產租賃經營的管理能力、創新能力和服務水平，使資產租賃經營真正成為企業生存發展的支撐點。
第一，就商城整體而言，要開拓創新經營模式。
在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統市場的經營模式，走創新之路是我們現在應該引起高度重視的問題?！敖ê靡粋€市場，帶活一方企業、搞活一方經濟、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經營規模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發展。作為辦場的我們，應冷靜地分析我們市場的今天，找準市場發展的突破點，準確制定企業在市場經營品牌的定位尤其重要。
當前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導地位，缺乏良好的經營和購物環境，已不能滿足一大批具有經營實力的經營者產品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發展。目前，我們市場絕大部分系多種經濟成分構成，（不單體現在我們業戶主體上，而院內小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長遠發展利益，重收費、輕管理和服務的現象較為突出，這就必然導致管理水平和服務措施參差不齊，阻礙市場的發展和業態提升。同時，我們同一市場內經營品類雜亂，消費者群體細分不明，相當一部分經營者層次低，商品質量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經營者缺乏以德經商的品質，不講誠信經營等現象都不同程度的影響了市場的信譽。
我國加入wto后，日用品、工業用品、家電等開始已大量涌入國內市場，大多數產品將以國際通行運作方式尋求優秀的代理商或建立大型超市和連鎖經營機構。傳統的市場將面臨嚴峻的挑戰，同時也伴隨著發展機遇。因此我想，作為辦場的我們只要調整好市場結構，搭建好市場這個商業平臺，重視培養一批優秀的代理商，建立一批具有良好信譽的品牌管理機構，賦予市場全新的經營觀念，市場才將會迎來新的明天。
在此，商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅持四項基本方針：服務零距離、管理零缺陷、購物零風險、售后零投訴。在具體工作上，要突出專業市場細分，建立起全新經營格局。這里要求市場定位準確、經營格局新穎、服務措施完善、管理制度規范。也可以說為商城的總體工作目標。
一是，制定準確的市場定位。在認真分析市場現狀的基礎上，突出專業特色，形成一個消費亮點。努力培植一批有一定相當大的市場開發前景的產品。名優產品最低省級以上。要樹立這一經營觀念，不懈努力，要在廠家及駐場經銷商中產生較大的影響力。
二是，要創建全新經營格局，充分發揮市場多功能作用。為適應現代商貿流通發展的需要，滿足一大批具有經商遠見和經營實力的總經銷、總代理商經營發展的需要，徹底改變傳統市場的經營模式，將商城建設為集產品展示、經銷、信息發布、中介服務、物流配送為一體的商務平臺。
三是，要建立嚴格的準入制度，嚴把市場準入關，塑造市場新形象。建立品牌商城和經營理念能否得實施，嚴把經營品牌的進場關是企業穩定發展的基本原則。要根據國家《商標法》、《產品質量法》和有關規定對入場經營者提供的工商執照、稅務登記證、產品注冊商標、近期產品質量檢測報告、總經銷授權證書的合法性、有效性進行嚴格的審查。同時，應制定出《品牌商品審查、管理實施辦法》，從而有效地維護品牌市場的良好信譽，杜絕假冒偽劣產品進入商城，這是與傳統商城管理手段的重要區別（可搞個試點）。
四是，推行誠信經營，建立先行代賠制度。為了維護品牌商城的良好信譽和消費者的合法權益，要在商城對經營者大力開展以德經商、誠信經營的宣傳教育活動，不斷提高經營者的法律、道德意識。商城要建立產品質量先行代賠制度，向經營者收取一定數量商品質量信譽保證金，一旦消費者購買的商品有質量問題，由商城直接向消費者先行代賠，避免消費者與經營者直接發生糾紛的現象。
五是，要注意培訓一批優秀的經銷代理商。要重視對商城經營者市場營銷知識的培訓工作。有機會條件的情況下可以邀請商學院教授、工商部門商標管理專家以及資深市場的營銷專家，來商城進行營銷、法律法規等方面專業知識專題講座，04年搞一、二次，制定個計劃。從理論到實際進行系統的培訓，這樣對提高經營者市場營銷管理水平，適應市場經營發展需要，將會起到十分重要的推動作用。
第二，商城市場部重點工作目標是抓好招商造市，保證商城資產保值、增值使有效的面積得到最大化的利用，出租率要達到98％以上，確保租金足額收繳。市場部是商城三條線的核心，是商城經濟增長的總鏈條。為此，市場部04年要花大力氣抓好商城的招商造市，為商城的發展提供保證。在工作的方式方法上，一是舉“全部”之力。形成全員“招商、議商、想商、為商”的態勢。二是，抓大項目，在規模招商上下功夫，要注重把那些區域帶動性強、實力厚、市場前景好的產品項目和商家引進來，形成隆起點。要由抓招商的數量向重招商的質量轉變，從源頭上把好關。把市場做強。要注意業戶的儲備工作，04年業戶儲備指標為200戶，請商城向下落實指標。在造市場上，要克服大哄大嗡思想，在重實效上下功夫，糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯誤認識，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經營方式上要革新，在這一點上生資大廳已經邁出了重要的一步，實行了攤位投標競租。這在資產的租賃經營上有著十分重要的意義。因此，04年里在有條件的部位，應推廣此種作法，進而使多戶聯租、二手轉租當二老板的現象失去存在的土壤和條件。當然，在具體實施過程中要立足部位的自身條件，在穩定的前提下運作，但這是一個方向，應引起重視，納入日程。市場部還要結合各專業市場的特性，有效合理的開展各項促銷宣傳活動，做到有的放矢。特別要強調的是，我們這次改革，商城設立市場部，就是要徹底改變收費員只收費，不招商的做法，要把收費員的工資和招商緊密結合起來，招商要發揚勇于吃苦的精神，要善想千方百計，勇吃千辛萬苦，不惜千言萬語，敢拔千山萬水，這樣才能做好招商工作。同時要切實抓好“龍頭企業”的選樹工作。04年“龍頭企業”的選樹條件、標準望你們要認真的再研究一下，我們目前業戶經營的水平是個什么樣，確定年交易額百萬，現在是否合適？在培植“龍頭企業”中我們都應該做點啥？并不能說我們給他們一些優惠政策就不管了，效果怎么樣？有否發展？我們掌握多少？這些都需要我們用一種務實的精神來對待這項工作。04年商城在“龍頭企業”的選樹上，對原樹企業要拿出提高的目標，今年新培樹指標全商城要達到9戶。同時，市場部還要不失時機的抓好商城的開發和調研工作，04年的重點放在煤建公司和西廳的改造上。
第三，商城服務部重點工作目標要放在業戶滿意，商城節能上。要狠抓三個環節，強化服務措施。一是為業戶排憂，在經營上服持。為確保商城經營紅火，平時要注意重點對經營不景氣的業戶予以扶持幫助，摸清不穩定因素，幫助他們分析市場形勢，掌握經營技巧，為他們提供信息服務，從而增強業戶的信心，促進業戶經營，達到業戶滿意。二是完善配套服務，本著少投入，多辦事的原則，為業戶創造一流的經營環境。要逐步探索建立物流配送系統，使服務系統走上現代化管理軌道。三是要為業戶提供廣告服務，要充分利用“中國網站”，使業戶能直接接收到高速、快捷的網上信息，讓商城的經營品位產生質的飛躍。總之，服務要從業戶眼前需要我們在設施上的要求這點事上解脫出來，要拓寬視角，向新的服務領域追尋。
第四，商城管理部的工作要建立在市場的經營有序，市場的環境優雅、各項制度嚴謹有效上。一句話：要科學管理、規范運作、責任到人、落實見效。一是要充實完善一套科學地、規范地、可操作性的切合實際行之有效的《市場管理辦法》，以維護商城的正常交易秩序和經營行為。二是要充分發揮市場管理委員會的作用。三是要做好與有關職能部門的協調工作。四是04年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問題，交通要保證暢通，衛生要達標，秩序要井然。院內占道要明確做出規定，全院閉市后，各廳內、院內禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句，管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線，商城各個角落要經?？吹侥銈兊纳碛?，不能總在辦公室坐著，要經常在市場內巡視，這樣才能掌握第一手材料，及時處理各種問題。
以上是針對商城目前的實際情況提出來的，特別是今年改革以后，商城工作的三條線怎么樣能有機的結合貫通起來，要認真研究。
二、物業管理公司04年要向標準化管理入軌。
房地產公司要全力抓好新項目開發工作。還要抓好三期開發的銷售工作，銷售計劃696萬元必須完成。
三、總部后勤要充分發揮監督管理職能。
行政事務部：今年要推行工作單制度，就是說為了便于總部內部各部門之間的工作聯系，使工作更加規范化，總部要求統一使用“備忘錄”（工作單）。這個工作聯系單包括部門內部工作排序編號、發件部門、需聯系部門、所要說明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內容?！盎貜鸵庖姟?、“處理結果”，返回發件方填寫。作為事件的完整記錄，由發件方保存?？傊?，工作聯系單中各項內容要填寫齊全，體現出事件處理時主觀性、完整性和工作的規范性。
為把總部工作落到實處，總部成立監督檢查領導小組，組長：、副組長：、。成員由行政事務部、財務部組成，辦公室設在行政事務部。其職責行使對計劃、安排、目標、工作落實情況等，對總部所屬部門例行全方位的監督檢查。總部的全方位工作將實行責任追究制度。各部門各環節工作的銜接要落實內容和責任。會后行政事務部將要拿出總部監督檢查考核標準。（在這我說一句：各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細的崗位工作職責報到行政事務部，便于監督檢查考核。今年我們將以總部的名譽每月召開一次中層管理人員會議，實行這每月一次例會制度，目的就是加強上下勾通、銜接，解決實際問題。
思想政治工作的重點，要結合企業改革股權變動等情況，繼續開展員工系列思想教育活動。用豐富多彩的各種文體活動做載體，抓好企業工會、共青團活動。要以創建“學習型企業”為平臺，抓好企業文化的培樹工作。
首先，要以正確的理論武裝人，堅持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工，要搞學習討論、演講比賽、知識競賽等多種形式，寓教于樂增強政治知識、大局意識、政策意識，特別是樹立正確的價值觀。
其次，要在圍繞主題教育下，2004年我們的思想政治工作要緊扣主題，有的放矢。我認為，在現在市場經濟條件下，我們的主題有兩個：改革和發展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作，在總部真正形成一心一意謀發展，聚精會神抓經營的好氛圍、好局面。
第三，以高尚精神塑造人。人是要有點精神的，企業也如此。為提高職工的思想境界。2004年，針對企業實際，我們要以強化職業道德為重點，著力培養四種精神，敬業精神、奉獻精神、負責精神、進取精神，要搞些專題活動使員工自身價值得到實現，思想得到升華。
第四，創造條件穩定人，我認為思想政治工作不能空對空，在市場經濟條件下，在倡導講奉獻的同時，應把解決思想同解決實際問題結合起來，要每季召開職工思想動態分析會，黨辦要經常深入一線，了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點問題，要繼續實行為員工過生日活動，員工家中的紅、白喜事領導必到，為員工解除后顧之憂，做到暖人心、穩人心，使員工全身心地投入工作。
第五，領導帶頭凝聚人，領導帶頭是最有力的思想政治工作。我想，我們要把想不想干大事，能不能吃大苦，會不會賺大錢，是不是得人心，作為選拔干部的標準，我想，中層以上干部，拿起筆能寫，張開嘴能說，來人會接待，遇事會處理，特別能吃苦，特別能奉獻，特別能受委屈。領導干部能做到這樣，對員工就能起到潛移默化的帶頭作用。
四、加強企業文化建設。（文化力在企業發展中的作用）。
我們大家都知道一個企業，從小到大、再到強，不僅需要時間的磨練，更是多種“力”同時作用的結果。認識并充分運用這些“力”，可以幫助企業找到“力”的支點，實現質的飛躍和跨越式的發展.
四上企業工作報告（熱門16篇）篇七
四、加強企業文化建設。（文化力在企業發展中的作用）。
我們大家都知道一個企業，從小到大、再到強，不僅需要時間的磨練，更是多種“力”同時作用的結果。認識并充分運用這些“力”，可以幫助企業找到“力”的支點，實現質的飛躍和跨越式的發展.
首先，我們要提高認識，特別是我們的高層管理者要提高認識。要認同企業文化在企業中的作用。要消除企業文化與企業效益、經營無關的認識，要消除企業文化是一種務虛的概念上的認識，要消除企業文化是一個無形的，無有價值效益的錯誤認識。要把企業文化的培樹、建設工作放到企業發展過程中，重中之重的位置上。企業文化形成是一個系統工程，它體現在我們整個經營管理的過程中。它是從實踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無睹，掉以輕心。
其次，我們如何培樹企業文化，前邊我已經講了，那么今年我們要從何處入手我想：
一是要按照現代企業制度要求，建立起適應我們企業現行情況的各項管理制度，應該說這是我們的起步階段，深層次的企業文化意境，是無需制度約束的。這一點我想大家應該理解。
二是創造建立起學習型的企業。應該把它放到企業發展的戰略中。
要繼續組織員工學習，接受培訓，關愛員工素質的提高。今年我們要求各單位、部門要有計劃的組織本部門員工學習，一是學習理論，提高素質。二是學習技術（管理方面、技術方面）提高服務管理水平，目的是使員工要適應企業發展的需要，這一項，各部門要拿出計劃來報到黨委。
三是，要強化培訓，今年黨辦要組織定期舉辦各種技術操作、經營管理等方面的培訓，要根據不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓的目的，提高經營管理水平.對中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓。同時，我們要鼓勵員工參加繼續教育，凡是經真正靠自學取得大專、本科、研究生學歷的在崗員工，可以考慮在總部報銷學費。
四是，要樹立起企業的形象，在這方面，今年我們要實現四個統一：即統一著裝、統一文明用語、統一企業標識、統一掛牌服務。作為物貿商城這個窗口單位首先要實行著裝、列隊、迎場。特別是前勤的管理服務人員要提前到崗。這個商城要認真研究一套程序，要知道這不是形式而是形象。
五是，要架起員工與企業領導勾通的橋梁，推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個傾訴員工心聲的平臺。從我做起每月抽出一天的時間接待員工傾訴。但其共性的問題，代表不超5人，個別問題也應事先預約。報行政事務部統一安排。其它領導也要根據自身范籌的工作為員工提供空間。
六是，要積極開展送溫暖活動。要讓困難員工可以隨時感覺到組織的溫暖，建立重大節日慰問困難職工制度。要開展豐富多彩的文化娛樂活動，豐富員工的業余文化生活，陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽，智力競賽等，請黨辦認真安排一下。
總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業文化。要圍繞經營管理工作，開展好各種教育活動，培養員工共同的價值觀，把經營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導“員工靠企業立業，企業靠員工發展”，使我們的企業逐步走上和諧健康的發展之路。
同志們：任何事物的孕育、萌芽、成長、發展和繁榮都有一個相當漫長、痛苦和磨礪的過程，只有珍惜激情燃燒的今天，才會有心想事成。讓我們在新的一年里繼續發揚為實現企業五次跨越時的那種干勁、那種熱情、那種與企業同心同德、榮辱與共的精神，為實現xx年的各項工作目標而共同努力！
二oo四年一月十二日。
第一，正確認識企業所處的內外環境，強化關系管理，為企業生存創造寬松的條件。提倡自己的事自己來辦，廣交朋友。
第二，正確認識自我，直面民營的挑戰。不管你是否愿意，民營的趨勢不可逆轉。失望，嘆息是無濟于事的，只有面對它。
我們已經被民營企業控股了，所以我們有必要對民營企業有所了解，知道它的發展過程和走向。所謂民營企業，簡單地說它是相對于國有企業在非公有制經濟體系中存在的一種經濟組織形式。通俗地表示私企。它大致經歷了“限制、利用、改造”；以集體方式存在、以國有方式管理；作為社會主義公有制經濟的補充而存在；作為社會主義市場經濟的重要組成部分而發展這樣幾個階段。
第三，夯實資產經營基礎，改變商城的管理模式，實行三條線管理，責任到人，消滅死角，提高核心競爭能力。
第四，加強制度建設，嚴格內部管理。
四、正確認識明天，樹信心再創佳績。
目前，我們面臨的宏觀形勢是好的，從03年國家經濟運行的情況看，有利因素大于不利因素，其特點是“出口弱、投資強、消費穩”，因此，穩定增長仍是總基調。從我市情況看，建設旅游城市，花園城市的工程已經啟動，將投入80億元用于基礎設施建設。這對拉動我市的經濟，會起到積極的作用。因此，我們要充分利用這樣的宏觀形勢帶來的機遇，把握自己，及時出擊，樹立必勝的信心，去迎接新的挑戰，再創新的佳績。
通過正視過去，用輝煌激勵自己，克服妄自菲薄，不思進取的思想觀念；
通過面對現實，找差距縮短距離，消除盲目樂觀，小進即滿的不良心態；
通過展望未來，樹信心再創佳績，培塑進取意識和創新精神。
同志們：
希望孕育著動力，動力追趕著輝煌。只要信念不滅，精神不倒，奮斗不止，一個個的希望終會變成現實。
下面我將在安排xx年工作之前，對總部03年的主要工作做一簡要回顧。
03年我們總部堅持兩手抓，一手抓企業經營，一手抓抗擊非典，使企業在特殊的環境和條件下，較好地穩定了業戶、穩定了市場，促進了企業經營，在抗擊非典上也取得了階段性成果。**集團吉林總部全年實現租金收1016萬元，房地產銷售實現120萬元，三期開發已全部完成并交付使用。物業收入136.6萬元。一年來，我們主要抓了如下工作。
一、抓承包部位經營方式的改革，改變租金收繳方式，進行攤位投標競租的試點。這是在03年工作上的一個新的舉措。經過充分的考查論證，確定了在生資大廳實行攤位招投標競租。攤位投標競租，對我們來說是一項全新的工作。為避免出現漏洞，我們詳細制定了招投標方案、招投標書；提出了招投標競租須知、招投標競租說明；明確了標的物底價；印制了招投標資格證；發了招投標競租公告和資審報名表。過細的工作，保證招投標競租工作的順利進行。同時，我們還把市公證處的同志及拍賣師請到現場，全程跟蹤，體現招投標競租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試，但效果十分明顯。據統計僅二季度生資大廳租金收入就達57.82萬元，比同期增加6.75萬元。這次改革，有效地促進了駐場經營者的有序流動，有利于市場條件下的優勝劣汰，有利于良好的經營環境的形成，提高了攤位、房間的使用價值，對挖掘規模經濟的潛力，有著十分重要的意義，也為結束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。
二、規范承包部位的經營行為。變商城總承包為分部位承包，這是我們在02年進行經營機制創新的一種方式。經過一年多的運作，收到的效果是比較好的，經營管理水平有一定程度的提高，穩定了攤位出租率，租金收繳也保持了穩中有升的態勢。但是存在問題也不少，如相互協調的問題，各自為政的問題，擅收自支的問題等。這些問題的存在，對企業經營產生了一些負面影響。為此，總部提前安民告示，下發了對承包部位進行檢查考核的通知，并于4月17日至21日，在各經營部位自查的基礎上，對物資貿易城、電腦城、電子城、生資大廳、家電城、保衛處和物業公司等七個部位進行了有針對性的重點檢查。
通過檢查，對存在的超越。
合同。
權限、擅自擴大經營和管理權限；不經批準收費自支；租賃過程中，不按規定要求簽具合同，私自不收費、少收費；更名費、占道費的違規收取等六個問題，提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強化了管理，規范了部位的經營行為。通過檢查，對各經營部位也是一個振動，違規操作，為局部利益損害全局利益的行為，得到了有效的控制，糾正了經營工作中的不良之風。
三、調整經營項目，縮小家電經營規模，搞電腦經營。自2000年6月家電城創立以來，為企業的興旺和發展付出了自己的艱辛，做出了較大貢獻。但隨著家電行業的多家并起，競爭的日趨白熱化，家電經營日漸衰落。進入2003年，家電城的冷淡、蕭條更為明顯，多數業戶難以為繼。因此，自春節過后，我們提出了家電城的改項問題，并安排商城和家電城進行市場調研。經過一個多月的走訪調查，提出了家電城轉項，倒出原家電三層樓的一、二層經營電腦、辦公自動化設備及耗材，進一步擴大電腦城的規模。為了使此項工作取得預想效果，商城成立了招商小組，此項工作難度相當大。為此，招商小組想盡了辦法，搞市場調查，深入到第一線，吃盡了苦頭，終于如期完成了任務，實現收入148萬元。
四、在抗擊非典上。
自中央和省、市委對防治非典做出緊急部署以來，**集團黨委對此項工作極為重視，并把防治非典納入了重要的工作日程。結合企業流動人員多、客流量大，極易發生非典疫情這樣一個特點，全員動員，全員參與，共防疫情，形成群防群治的氛圍。一是切實加強領導。成立了總部非典防治工作領導小組，設立了辦公室并有專人負責。以總部名義下發了《關于加強非典防治工作的安排意見》。及時召開了黨委工作會議，支部會、中層干部會及員工大會，并通過市場管委會召開了業戶會議。還先后6次以非典防治工作為題，召開專門會議，研究安排布置非典防治工作，使此項工作從組織上得到落實。
四上企業工作報告（熱門16篇）篇八
各位領導、各位同志：
我公司是一家具有獨立法人資格的以經營汽車為主的有限責任制企業，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車銷售、售后服務、配件供應、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務展廳---一汽馬自達。公司嚴格按照一汽馬自達的標準要求，建立了完善的內部管理機制，構筑了企業內部運行框架，完善了現代企業管理制度。我公司設“五部一車間”即：綜合部、銷售部、財務部、客服部、售后服務部、維修車間，目前公司現有員工66人。其中：高級管理人員10人，工程技術人員6人，營銷人員12人售后服務人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應的技術職稱。
公司依托一汽馬自達品牌制造商先進的經營理念及豐富的汽車產業資源，為廣大汽車消費者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養、備件、檢測、救援等全心管家式服務，以最快的速度，最高的效率，隨時滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務理念，實踐公司以用戶為中心的“管家式服務”，全力打造一個專業化汽車服務公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場營銷體系和服務體系，為用戶提供方便、快捷、優質、態度和藹、環境舒適、價格合理的人性化服務。
一、汽車服務業發展情況和市場背景。
（一）汽車服務業市場背景。
近年來，我國汽車產業獲得快速發展，我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據市場預測，xx年將達到2208萬輛，將超越美國，成為世界上第一大汽車消費國。隨著我國私人汽車保有量持續增長，汽車服務市場的發展空間將日益擴大。據國家權威部門預測，到xx年我國將形成規模達1-1.5億萬元龐大的汽車服務市場。而世界發達國家汽車服務業的貢獻大約是汽車制造業的4倍，利潤則占到整個汽車產業的50%到60%，汽車服務業是一塊利潤豐厚的大蛋糕，相對比整車廠利潤的逐步下滑，汽車服務業有著廣闊的贏利空間。
（二）我市汽車服務業發展現狀。
中國汽車服務業自90年代初期才初具規模，自xx年來，我國汽車服務行業在市場整頓中逐步規范，服務結構調整穩步推進，行業整體素質全面提升。一個以一類企業為骨干、二類企業為基礎、三類企業為補充，汽車檢測站為質量保證，各種經濟成分協調發展的汽車維修市場格局已基本形成。汽車維修網點由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點12.7個。在全國范圍內初步構筑了布局趨于合理的汽車維修網絡，為道路運輸提供了較為可靠的技術保障。目前我國汽車市場銷售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務占12%.按照國外成熟汽車市場銷售額中服務所占比例超過30%的情況估計，中國汽車服務業仍有近20%的巨大上升空間。
四上企業工作報告（熱門16篇）篇九
首先代表集團對省公司安全檢查組蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈歡迎，并真誠希望檢查組能夠給予集團安全工作以幫助和指導，把兄弟單位在安全工作上的好經驗好做法留下來，同時把我們在安全工作上的問題和不足指出來，我們將以嚴肅認真的態度積極整改，努力提升集團安全管理整體水平，確保集團全戰線保持長周期安全穩定的良好勢頭。下面我向各位簡要介紹一下集團的基本情況。
集團現有員工1500人。年產值達到1億元，利潤800萬元，經濟態勢實現平穩增長。集團下設總經理工作部、人勞部、黨群部、財務部、審計部、安檢部、生產部，成員企業14個主要以輸變配電力安裝、配電變壓器制造、高壓開關柜生產、各種規格電桿生產、線路金具加工等為主，輔以建筑施工、裝飾裝潢、飲（食）品生產、商業貿易服務。近年來，集團重視企業管理，全面通過了iso9001—20xx質量體系認證，積極推行安全效益化方略，突出以人為本抓安全，取得了良好的管理成效，集團連續六年無人身死亡事故和其它嚴重的安全事故，保持了長周期的安全生產記錄。去年，通過嚴格考核，集團順利取得了省建設廳頒發的《安全生產許可證》。
現在我將集團安全工作開展情況向檢查組進行匯報。
一、開展好上半年安全工作，為實現年度安全目標奠定堅實基礎。今年上半年，集團緊緊圍繞年度安全目標，認真落實各級人員安全生產責任制，積極運作安全生產管理網絡，廣泛開展安全生產工作，形成了集團與成員企業安全生產的有效互動。截至今日，沒有發生人身傷害事故、沒有發生交通事故、沒有發生火災事故、沒有發生設備損壞事故，為全年實現安全目標奠定堅實基礎。
（一）強化安全教育培訓，切實提高了教育培訓質量。上半年，我們重點抓實冬訓及工程作業前常規培訓，采取了系統化培訓，包括安全技術培訓、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點分析、事故預想。利用電視臺、網頁，加強安全重要性輿論宣傳，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。同時對各單位有違章記錄人員進行重點安全管理，加強重點教育培訓，實行專人嚴格監護。與此同時工會組織開展了“安全寄語全家福”活動，實施家庭溫情教育，使企業與家庭共筑企業安全雙重屏障，有效提高了職工自我保護意識。
（二）強化安全生產責任制的落實，嚴格履行了崗位安全職責。
今年初集團在年度安全工作會議上，表彰獎勵了在安全生產工作中做出突出貢獻的先進單位和個人，與各企業安全第一責任者簽訂安全生產責任狀，明確了各級領導的安全職責及獎懲依據，各級人員堅持干部深入一線的安全管理長效機制，緊跟作業現場進行督查，對發現的安全隱患均以通知單形式提出要求，問題單位則按要求具體實施整改。集團長期堅持每兩周召開安全生產工作例會，總結上半月安全工作，布置下半月安全工作，通報違章查糾情況和各級人員安全生產責任制的落實情況，有效促進了各級領導尤其是單位一把手抓安全生產工作的積極性。
（三）強化安全措施的落實，保證了現場作業安全有序。
大限度杜絕了嚴重違章作業現象。
（四）加大反違章活動力度，遏制了各類事故的發生。今年上半年，我們加大了反習慣性違章力度，集團開展了反習慣性違章活動，成立反違章檢查小組，對作業現場進行聯合檢查，對于違章作業實行行政處分與經濟處罰相結合。積極推行生產班組安全激勵機制，成員企業成立安全生產考評小組，每月對班組安全生產工作、文明生產進行綜合檢查，評定班組管理等級并實施有效獎懲。反習慣性違章活動涵蓋了集團直屬各企業，涉及交通安全、防火防盜等各個方面推動了全局安全工作的順利開展。
（五）借助安全互檢契機，規范了安全基礎性管理工作今年省多經局局長來我公司檢查指導工作時指出：多經企業的安全管理必須標準規范，安全管理必須切實到位，要進行安全互檢，做到互相學習、互相借鑒。根據省多經局的要求，同時也為了真正規范我們的安全管理工作，集團馬上召開了黨政聯席會議，把迎接互檢、規范管理作為研究議題，多次召開各單位專題會議，布置工作、明確責任。各單位和專業部門積極開展工作，在三個月內制定了輸變配電行業、變壓器制造行業、線路電桿生產行業、建筑行業、物業管理行業、木業裝修行業等七大類安全管理制度，建立健全安全帳表二十種。這些制度和帳表現在都執行和使用，從根本上規范了華瑞集團安全管理工作，基本達到了安全管理標準化要求。
二、目前集團安全工作存在的主要問題是：
（一）個別單位領導對安全生產的認識不到位，對安全生產工作仍存在僥幸心理。
（二）安全生產責任制尚未全面有效落實，個別單位對安全生產工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現象不同程度的存在，違章作業的現象也時有發生。
（三）企業的安全管理仍停留在比較粗放的狀態，管理手法缺乏細膩，管理模式不甚規范，現場安全管理有時處于被動。
三、做好下半年安全工作，為企業安全穩定發展創造良好環境。我們已清醒分析出安全生產工作中存在的實際問題，并且有決心對這些問題進行徹底整改和克服，因此今年下半年集團安全工作總方向就是：通過此次安全互查，進一步加強和完善安全管理基礎性工作，進一步完善安全生產監督體系，進一步細化安全生產考核辦法，進一步嚴格落實各個層面的安全生產責任制，杜絕各類安全嚴重事故。
為此著重安排做好以下五個方面的工作：
（一）、提高認識，加強領導，全面落實安全生產責任制。今年下半年企業的生產施工任務逐步加大，安全生產工作任務相對也就越重。要把保證企業發展作為安全工作的基本任務，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，把安全生產真正納入專業部門、基層單位工作總體規劃，要同步安排、同步實施、同步見效。根據年初華瑞集團年度安全考核目標，按企業層層分解，逐項落實，落實到領導、落實到具體責任人，要各司其職，各負其責，加大監督檢查力度。同時要進一步完善各級人員安全考核量化細則，以考核數據說話，克服一概而論、良莠不分的粗放做法。
（二）、突出重點，狠抓落實，開展安全專項整治工作。今年下半年集團要以“平安工程”活動主題為管理內容，進一步加強對各企業尤其是高危和事故易發企業，重點部位、重點區域、重點工程的監督管理，投入特別精力加大輸變配企業、建筑安裝企業的安全監督力度，要有計劃、有重點、分階段地開展以“認真落實安全措施，嚴肅規范施工作業，有效杜絕嚴重違章”為主要內容的安全專項整治，。對隱患大、問題多的企業，該整改的必整改，該處罰的必處罰，安全專項整治工作過程要嚴肅、工作要細膩、措施要得當、效果要明顯，真正把安全專項整治工作落到實處。
位，規范到位，做到立足防范、關口前移、重心下移、防患于未然，這也是我們安全工作的難點，應重點突出，根除隱患。
（四）、求真務實，創新舉措，提高安監隊伍整體監督能力。安監隊伍整體素質的高低直接影響到安全管理的成效，在強化安全管理隊伍自身建設的過程中，必須做到四個結合、四個提高。一是結合“愛心活動”和“平安工程”多渠道，測評安全員的管理素質，提高安全監督隊伍的組織協調能力，保證安全管理工作的快捷有效；二是結合現已建立的三級安全管理網絡體系，以多形式提高人員素質，培養出一批素質全面、業務精通、作風優良、工作過硬的安全管理人員，盡快適應管理需要；三是結合集團安全管理獎懲規定，實施年終考核制度、工作檢查制度和安全目標管理考核制度等，獎優罰劣，提高制度落實的有效性；四是結合省公司安全生產競賽活動，提倡安全員主動參與，提高安全員自覺管理的工作熱情，全方位提高安全員的綜合管理素質。
（五）、有效利用載體，做好安全生產工作。進一步加強安全文化建設，重視人的生命價值，營造“珍視生命，關注安全”的輿論氛圍，同時與工會組織協作把“平安工程”、“安全生產月”活動，作為安全文化建設的有效載體，面向企業和職工進行廣泛宣傳教育，同時進一步以“安全與家庭”為活動內容，繼續實施親情感化，真正提高職工自我防護意識；同時要發揮媒介的宣傳作用，堅持正確的輿論導向，實施有效的安全輿論監督。企業要穩定必須要安全，我們將繼續以嚴肅認真不動搖的工作態度，堅持以人為本的理念，以對企業和員工高度負責的精神，全力做好安全生產工作，為集團經濟發展保駕護航。
謝謝各位！
四上企業工作報告（熱門16篇）篇十
為進一步強化紅線意識，扎實推進關于“五級五覆蓋”的工作要求，提高全安全生產綜合防控能力，xx鄉高度重視，認真按照《xx縣安全生產委員會辦公室關于進一步抓好安全生產責任體系五級五覆蓋及企業五落實五到位的緊急通知》文件精神，在全鄉深入推進安全生產責任體系建設，層層細化安全責任，確保安全生產工作事事有人管，安全生產人人有責，現將我鄉工作開展情況匯報如下。
鄉黨工委、辦事處高度重視，制定了專門的工作措施，并成立了由鄉黨委書記xx組長、鄉長xx為常務副組長、其他黨政領導為成員的專項工作督導組，對各企業、各村工作落實情況進行指導、督查。
1.在年初，在年初，黨委、政府就制定并下發專門文件，明確“黨政同責、一崗雙責”以及“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”等要求，并成立了以鄉長xx為主任的“xx鄉安全生產工作委員會”對安全生產工作進行指導、督查。
2.由鄉黨委書記xx組長、鄉長xx分別代表黨委、政府與各分管領導簽訂安全生產“一崗雙責”責任書，明確了各分管領導在抓好自己所管業務工作的同時必須抓好安全生產工作，并將安全生產考核納入年終績效考核，實行“一票否決制”。
1.強化部門安全生產工作責任，做到“管行業必須管安全、管業務必須管安全”。由政府各分管領導與村、企業按照各自工作職責簽訂安全生產管理責任書，明確各各部門負責人是本部門安全生產工作第一責任人，各部門在管好本部門業務的同時，必須抓好本系統、本行業的安全生產監管工作，同時督促各部門、各社區與各企業、生產經營單位簽訂安全生產責任書，做到層層落實安全監管則，逐步健全了安全監管工作責任體系。
2.落實村兩委安全生產工作職責。由安全生產分管領導與各社區簽訂安全生產工作責任書，明確村支書對本村安全生產工作負總責，主任是本村安全生產工作的第一責任人。同時明確社區按照“屬地管理”原則對本轄區安全生產工作進行監管，并將安全生產工作納入社區年終考核。
通過以上工作措施，xx鄉已初步完成了“鄉、村”兩級安全生產責任體系建設工作。
在鄉政府的統一領導下，安監站、國土所、村規站等部門督促轄區內企業安全生產責任落實到位，根據轄區企業實際加以督查：
1.明確企業業主、法人的安全生產工作第一責任人，是本企業安全生產第一責任人。
2.督促各企業成立安全生產工作機構，并明確專門的安全生產負責人，對企業的安全生產工作專門負責，并定期向鄉監管部門報告企業安全生產工作情況和企業隱患排查整治情況。
四上企業工作報告（熱門16篇）篇十一
各位領導、各位同事：
大家上午好！
xx縣電力公司領導班子由黨、政、工人組成，設經理、書記人，副經理人，工會主席、副書記人。年-年，xx縣電力公司領導班子認真貫徹落實黨的十六大、十六屆五中全會精神，在省、市電力公司及建寧縣委、縣府的領導下，帶領全體員工堅持“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，以落實“三大責任狀”為載體;以農電管理年活動和農電股份制改革為契機;以供電所規范化達標管理活動為內容，大力整頓電力市場秩序，認真實施“雙滿意”工程，深化改革、解放思想，確保電網安全經濟運行，全面完成“兩改一同價”工作，不斷提高企業經營管理水平，實現企業各項工作上新的臺階。現將公司領導班子年-年各項工作做如下述職報告：
建立領導班子成員中心組學習制度，認真學習黨的十六大、十六屆五中全會精神、學習業務知識、學習黨的理論、方針政策和省、市電力公司的工作精神，通過學習法律、法規，不斷提高公司領導班子成員思想政治素質、業務素質、，法律意識，確保公司領導班子成員能正確運用法律知識和手段解決問題、認識問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經營管理水平。
年完成銷售電量萬千瓦時，實現銷售收入萬元，完成購電量萬千瓦時到，上交稅金萬元。年完成銷售電量萬千瓦時，實現銷售收入萬元，完成購電量萬千瓦時，上交稅金萬元。全面完成-年度三明電業局下達的“三項責任制”各項經濟考核指標，并通過三明局考核。
加強農電資產經營管理。強化資產經營管理，規范企業經營行為，提高經營管理水平。認真貫徹執行國家財稅政策及代管縣企業財務管理規定，加強會計基礎工作，推行全面計劃管理和預算管理，完成農電財產清查與核實工作，保證企業財產和農電資產的安全、完整。
加強民主管理，堅持民主決策和科學決策。在民主集中制建設方面，認真實行“三重一大”制度，制訂了《建寧縣電力公司“三重一大”集體討論決策制度》、《建寧電力公司領導班子議事規則》、《建寧縣電力公司領導班子工作制度》、《建寧縣電力公司業務招待費使用管理辦法》、《廠務公開制度》等一系例制度。電力公司重大的經營決策，工程招投標，提撥聘用干部，獎金發放、工資調整、崗位調動，不搞一把手說了算，不搞家長制，實行民主集中制、堅持集體研究，并經職代會最后通過。公司領導班子具有較強的戰斗力、號召力、凝聚力。為全面完成電力公司各項任務，提供了組織保證。
電力公司領導班子在工作中實行經理負責制，副經理分工協作制，目標責任考核制，風險金抵押制度。年至年公司認真進行班子成員工作分工，明確各自的工作職責，工作權限、任務和目標。始終堅持團結協作的工作作風，對領導班子成員工有業績分別制定具體的考核內容、指標。班子工作做到既分工又協作，齊抓共管，共同配合，形成工作一股勁，目標一致，任務明確。
在領導班子成員文化業務培訓方面，加強班子成員整體文化素質的自身建設，兩年來，全面完成省公司對現有班子成員的培訓學習任務，進一步提高班子成員的綜合素質。班子成員具有大專以上學歷占%，其中中級職稱人，初級職稱人，有人分別通過福州大學電力系統及自動化專業學習，班子專業結構合理。
加強安全生產是公司領導班子日常工作的首要任務，是常抓不懈的主題，是搞好企業各項工作的基礎。公司領導班子始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化安全管理，加大監管力度，把安全生產與經濟效益結合起來，實現年-年未發生人身傷亡事故和重大設備事故、重大火災及交通事故。
規范安全管理制度，落實安全管理措施。為規范安全管理制度，在公司和各基層單位簽訂了年度安全生產責任狀的基礎上，加大對安監員的監管力度、考核力度，加強跟蹤落實，對全年安全生產工作做到一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，不留安全死角，始終堅持每周、每月定期召開安全工作例會制，強化安全監督體系。編制了安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃。同時進一步健全、完善、充實安全生產保障監督體系，建立安全生產監督網絡體系，確保公司電網安全、經濟、可靠運行。開展“全國安全生產月”活動，完善各種安全生產責任制，同時在全公司大規模開展《安全生產規程》、《電業生產事故調查規程》等內容的考試，通過考試進一步增強安全生產防范意識。
嚴格檢查，消除隱患。年以來每年認真開展春、冬兩次常規性安全大檢查活動，做到緊急缺陷不過夜、重大缺陷限時改。正視安全生產的周期性規律，牢記“心存僥幸、萬禍之源”的安全警句。確保安全生產每天從零開始，杜絕習慣性違章。兩年來，公司共組織六次安全生產大檢查，累計查出安全隱患起，發出限期整改通知書份，目前己整改起。加強二期農網改造安全管理，安監科對施工隊進行安全施工跟蹤檢查，確保農網改施工安全順利進行。
全面完成農網二期工程。在全面完成農網一期工程的基礎上，全面完成農網二期的工程結算、財務結算、資料整理、檔案裝訂等內業工作，年，通過考評，順利通過三明電業局組織的農網二期工程改造驗收，標志我縣農網改造工程基本完成。同時加快城區電網改造步伐，目前正在進行城區電網規劃設計，計劃投入城區電網改造資金萬元。
加強變電、調度規范化管理工作。為進一步提高變電站、調度管理水平，規范公司生產管理制度，鞏固農網改造成果，根據省、市電力公司關于開展變電站規范化管理工作要求，公司在年度全面開展變電站規范化管理工作，按照考核內容制定管理工作目標，堅持每月召開安全生產例會、大力安全生產月活動，落實“兩措”計劃，嚴格執行“兩票”工作制度，確保不發生電網事故、設備事故。開展調度機構調度員“五無”活動計劃。為確保電網安全穩定運行，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，以實現調度公平、公正、公開的目標，全面開展電網調度機構調度員“五無”活動，實現調度機構調度員“五無”活動目標。加強調度自動化管理，規范調度管理工作制度，加快做好調度自動化建設各項工作。
加快信息化建設步伐。年來，公司逐步加大對網絡化、信息化、無紙化辦公環境的硬件投入。通過幾年的發展，共投入萬元，配置電腦多臺，打印機多臺，傳真機臺，掃描機臺，投影機一臺。自行設計開發了建寧電力公司信息網頁。投入文墨星河使用用電管理系統軟件，對加強供電用管理、營銷管理、電費回收、線損考核起到重要的作用。使用了用友財務軟件系統，促進財務管理的科學化，為加強企業基礎管理提供了保證。目前公司已形成初具規模，富有企業文化特色的網絡信息辦公化系統。為企業科學化、系統化、現代化管理提供了堅實的基礎。
通過供電所規范化管理活動，全面落實供電所的“五統一”、“四到戶”、“三公開”管理要求;建立供電所抄、核、收管理制度;完成供電所的人員定編、定責、定崗;規范制定供電所的崗位職責，加強農電資產管理;嚴格執行農村供電所財務收支兩條線管理;嚴格執行農村電價政策;加強電費、電價考核，杜絕“三亂”行為和“三電”現象。通過規范化管理，堅持“三為”服務方向，開拓了農村電力市場，促進農村電量的銷售。
全面開展農電管理年活動。年以來，公司認真貫徹，落實省、市、縣經貿委關于開展農電管理年活動的實施意見，開展一系列活動。成立管理年活動領導小組辦公室，協調、落實農電管理年各項工作，制定農電管理年活動的實施方案，全面完成農電管理年活動九大項工作任務，并順利通過考評驗收。
大力開展電力市場整頓。年以來，公司通過縣政府的大力支持和公安、工商、經貿等執法部門的全力配合，經過聲勢浩大的電力市場秩序整頓工作，有力地打擊了竊電不法分子。共查處大小竊電案件多起，追回電量萬千瓦時，追繳電費金額約萬元，查處的竊電范圍涉及城區及九個鄉鎮、多家廠礦企業。
年我縣發生年一遇的特大洪災，災情發生后，在三明市電業局及各縣公司的幫助下，在縣委、縣府的正確領導指揮下，公司及時成立了抗洪搶險指揮部，組織抗洪搶險突擊隊。領導班子成員帶領全體員工日夜奮戰在抗洪搶險一線，全體員工體現“我就是某省電力”的工作信條，經全體員工夜以繼日的日夜奮戰，全縣個行政村全部恢復供電。
年我縣遭受特大“.”.雪災、“.”洪災及旱災等自然災害，造成kv建寧線路、kv及kv線路出現嚴重故障，嚴重影響了我縣及各鄉鎮的正常供電。公司領導班子帶領全體員工，在最快的時間內迅速恢復全縣城鄉供電任務。在限電工作中，采取多種有效措施，千方百計保證居民生活用電及重要企業、重要部門的用電。同時確保了我縣農業抗旱、灌溉、抽水用電需要。
抓窗口建設，推行承諾服務。制定“用電客戶服務中心”、“聯動電力搶修中心”等一系列服務承諾制度。在營業窗口公開各項服務標準和業務流程?！啊奥搫与娏屝拗行摹睂嵭行r值班，年以來共接報修電話次，出動搶修人員人次，事故修復率達%。大力開展“優質服務是國家電網生命線”活動，貫徹落實省公司、三明局關于開展“優質服務是國家電網生命線”宣傳教育活動的通知精神，制定了活動計劃，召開了“優質服務是國家電網生命線”宣傳教育活動動員大會，使各部門明確活動的主題、內容、步驟和要求。年還啟動了電力施工“凌晨工程”，確保白天的正常供電。
為順應農電管理體制改革的潮流，減輕企業負擔和人員分流的壓力，公司加快了第三產業經營步伐。目前公司職工集資投資擁有的電站年發電量達萬kwh，固定資產萬元。電力工程公司年全年完成萬元工程量，比年計劃超額完成萬元，實現年利潤萬元，為提高職工收入做出了積極的貢獻。
為進一步提高黨員、干部防腐倡廉的思想意識，年公司黨總支在全體黨員、中層以上干部中開展了“以黨的十六大、十六屆五中全會精神為指導，扎實推進黨風廉政建設”為主題的“六個一”活動。廣泛開展學先進人物活動，組織黨員、干部學習《谷文昌》、《鄭培民》先進事跡活動，通過學習教育活動，進一步提高全體黨員防腐倡廉的意識。
加大紀檢監工作力度，堅決查處違紀違法員工。年以來，嚴肅查處了名嚴重違反職業道德、違法亂紀、違反財務管理制度、挪用電費、內外勾結竊電、以杈謀私的農村電工。通過查處，進一步嚴肅了財經紀律和整頓農村電工隊伍。
加強黨的組織建設、黨風廉政建設。建寧縣電力公司黨總支在上級黨委的領導下，認真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神，加強黨的組織建設。做好發展黨員工作，重視在生產一線中發展黨員，每年都有發展-名優秀青年職工入黨。同時加強黨的廉政建設，公司黨總支認真抓好黨風廉政建設，促進企業行風進一步好轉。抓好領導班子的廉潔自律工作，層層簽訂廉政責任書，制定有關制度，接受職工監督。
電力公司領導班子各項工作取得了一定的成績，但從另一方面，應該看到領導班子各方面工作還存在一些不足和問題，一是在加強自身組織建設方面力度不夠;二是領導班子成員在管理能力、應變能力、協調能力等綜合素質方面有待進一步提高;三是在加強企業管理，提高企業效益方面成效不夠顯著，企業經濟效益有待進一步提高;四是班子成員在抓大事方面落實不夠，忽略了企業長遠發展的戰略規劃;五是激勵機制不夠健全，從某種程度上影響了員工工作積極性。六是安全管理工作基礎薄弱，員工的習慣性違章時有發生，安全管理工作有待進一步加強。
公司領導班子決心在今后的工作中，進一步解放思想，發揚與時俱進的精神，認真執行省、市電力公司關于加快電力體制改革的精神，加快縣級供電企業股份制改革步伐，加大改革力度。進一步加強學習，進一步加強民主管理，接受職工和社會監督，全面提高班子整體功能素質，努力把領導班子建設成具有戰斗力和凝聚力的堅強的合格隊伍。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
四上企業工作報告（熱門16篇）篇十二
為了及時匯總、掌握市聯社機關在政府信息公開工作方面的基本情況，提高政府信息公開的能力和水平，依據《中華人民共和國政府信息公開條例》等有關法律、法規的規定，結合我社實際情況，制定本制度。
一、報告公布時限。
市聯社直屬企業、基層供銷社、機關各科室應當于每年3月31日前，通過本級網站等便于公眾知曉的渠道、方式公布本聯社機關上一年度的政府信息公開工作年度報告。
二、報告的內容。
市聯社機關的政府信息公開工作年度報告應涵蓋本年度自1月1日起至12月31日止的政府信息公開工作，報告應當具體體現以下內容：
(一)主動公開政府信息的情況。
1、本單位全年在主動公開政府信息方面所開展的工作、采取的措施等；
2、本單位所設立的政府信息公開查閱場所的工作情況；
3、主動公開政府信息總數，各分類政府信息數量；
4、全年通過各種政府信息公開方式、渠道分別公布政府信息的數量；
5、公開查閱場所查閱政府信息的人數，本級網站中政府信息公開專欄頁面訪問數量。
(二)政府信息依申請公開情況及不予公開政府信息的情況。
2、年度內共受理政府信息公開申請件數；
3、年度內不予受理政府信息公開申請的件數；
4、年度內已答復的依申請政府信息公開件數。
(三)依申請政府信息公開收費及費用減免情況。
1、年度內依申請政府信息公開收取的費用總額；
2、年度內是否存在違規收費情況。
(四)申請行政復議、提起行政訴訟情況。
1、年度內本機關政府信息公開工作被行政復議的件數，其中包括：
(1)決定在一定期限內履行的件數；
(2)決定撤銷、變更或者確認該具體行政行為違法的件數。、
2、年度內共引發有關政府信息公開行政訴訟的件數，其中包括：
(1)判決撤銷或者部分撤銷的件數；
(2)判決在一定期限內履行的件數；
(3)判決變更的件數。
(五)政府信息公開工作存在的主要問題及改進情況。
1、上級聯社機關工作考核和日常管理中指出的工作不足，說明原因及改進措施；
2、人大代表和委員民主監督和社會評議中發現和反映的問題，說明原因及改進措施；
4、如本機關年度內政府信息公開工作形成公民投訴的，說明造成投訴的原因及整改措施；
5、本機關自身發現的工作中存在的問題以及所采取的具體改進措施。
(六)年度內澄清虛假信息、不完整政府信息的情況；
(七)其他需要報告的事項。
(八)附表。
四上企業工作報告（熱門16篇）篇十三
各位領導、各位同事：
大家上午好！
過去的20xx年可算是我工作上另一個轉折點，更是一個新的開始。特別是自今年6月份接手營銷策劃工作，不知不覺，已有半年。回憶這一年的工作經歷，有艱辛、有成長、有收獲、更有前景。這一年既包含了太多的艱辛與不易，也取得了不錯的工作業績。成績的取得離不開本人的勤奮努力，更與領導和同事們給與我的支持和幫助密不可分。現將今年工作總結匯報如下，請公司領導和同仁審議。
1、完成營銷業績；
3、完成媒體推廣的執行（戶外、報紙、雜志、電臺、公交車、網絡等）；
4、完成公司領導交代臨時工作（法排首期開盤總結、原吉利余房組價、節慶布置等）；
5、協助領導完成風鈴苑排屋開盤準備工作；
6、協助領導完成排屋客戶交流會的組織落實；
7、協助領導完成樣板房展示的媒體交流會；
8、協助領導完成樣板房通道的布置展示。
這一年，伴隨著公司的不斷壯大，我也不斷得到成長?；厥鬃约旱某砷L經歷，感悟頗多。
（一）勤奮學習是做好工作的基礎。
人可以不會不懂，但不能恐懼和無奈，越是不會越要笨鳥先飛，更加勤奮努力的學習。特別是我今年6月份接手營銷策劃工作后，由一知半解到現在對營銷流程有一定的了解，背后其實下了不少功夫，也用了不少時間，當然也少不了同事之間的幫助。接觸營銷策劃工作之后，才清楚明白到，工作量雖不大，卻要學的是無比的多，營銷知識永遠是個無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，越來越喜歡這份工作。
我想作為一個置業顧問，不僅要精通賣房業務，對周邊的一些知識也必須詳細了解，這樣才能更好的為客戶服務，讓客戶感覺我們無論是從企業品牌、社區環境、物業質量以及員工素質各方面都比其它樓盤有優勢，堅定客戶購買的信心。針對這個問題，我在日常營銷工作中，充分發揮善于思考的優點，通過對同事的觀察學習以及對經驗的歸納，總結出許多新的營銷技巧和客戶維護方式，并在隨后的工作中通過實踐加以修改和完善。事實證明，知識和創意永遠是無窮無盡的。
（二）熱情服務是做好工作的關鍵。
作為置業顧問這個職業和客戶打交道，光有勤奮是不夠的，必須還要有熱情的服務態度，笑迎八方客，凝聚萬家財，服務于客戶，使他們能夠體會到我們綠城周到熱情的服務態度，我自己對這一點有著深深的體會和感受。我想相對于不同收入群體的購房心態及個人氣質各方面肯定也有所不同，因此對于不同客戶的營銷方式也必須有相應的變化。
比如面對不同文化水平和不同購房心態的客戶，我們都應該有相對的談判技巧和語氣口吻來接待，讓其買得開心，日后還想再買。在實踐工作我還發現，一個真正成功的營銷員除了必須有能夠感染客戶的個性外，更應該具備能夠隨時適應不同消費者心態的應變能力，同時牢記，專業、禮貌、主動服務、給予客戶比他想象的更多，并堅持公司利益至上的職業操守。所以，為了做好營銷工作，我急待提高自身修養，無論從個人氣質和專業能力方面都要把自己打造成一個合格的置業顧問。
（三）敬業愛崗是做好工作的前提。
只有敬業愛崗，忠于職守，盡職盡責，一絲不茍，虛心學習業務知識，培養嚴謹的品格，全力以赴，才能在平凡的崗位上做出不平凡的成績，才能獲得價值的提升。這一年，我經歷了無數次收獲與失落，過程充滿酸甜苦辣，行業文化使我體會良多，為人處事都讓我不斷成長與成熟，讓我隨時都保持一顆感恩的心去面對人和事。
我喜歡超越對手挑戰自己，這個行業很適合我，我在工作中享受與狼共舞的生存狀態，這是一條不斷超越，適者生存的道路，是靠知識智慧立世的生存狀態，我找到了適合自己的人生道路，我熱愛這份工作。更重要的是我發現了自己的不足，不斷完善自己，不斷前進，堅持不懈，滿腔熱情的工作。熱忱是工作的靈魂，熱忱是戰勝所有困難的力量，從工作的每一個環節，找到熱忱，找到堅韌，也就找到了自信。
（四）感恩忠誠是做好工作的根本。
這一年里，我在這家公司獲得的實在太多了，說也說不完，要多謝的不單只是一兩個人，更不是一句“謝謝”就能簡單了事。我要感謝主管，當我剛進入營銷策劃部時，自身有著太多的缺陷和不足，是她包容和教導我，很多次的利用下班時間跟我談心溝通，改正了我很多積重難返的毛病。同時在工作中適時的給我壓力和激勵，讓我時而如履薄冰，時而又充滿信心，從不敢輕易有所松懈，逐漸成長為一名合格的置業顧問。讓我更幸運的是我們擁有一個成熟和諧的營銷團隊，同事之間既有競爭更有幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中化解。
正因為有這樣一群同事，我才能在營銷部門迅速提升自己。俗話說，近朱者赤近墨者黑，因為有這樣濃厚的企業氛圍和團隊精神，才給了我成長所需的養份。忠誠對我的工作來講，首先，我的感受是我們對公司是否付出了全部的精力和智慧，對待每天的工作是否完全滿意。我深信每位老板都希望自己的員工保持忠誠，每一位員工也希望有各個完善的老板。自從綠城那天起，我就記住了“今天工作不努力，明天努力找工作”作為自己的座右銘。
20xx年，既是新的一年，又是我一個全新的開始。對于即將到來的一年，對生活，對工作，我有著太多的希望和夢想。我打算在新的一年里，重點做好以下幾項工作：
一是做好營銷服務工作。
在工作中，我要認真細心地為客戶著想，通過自身良好品質的展現和坦誠、禮貌、周到、用心的服務，贏得市場和客戶的信任，在潛在客戶和老客戶的心中樹立良好的個人形象和公司形象，從而提高企業知名度和企業房產產品以及自己的信譽，為公司房產產品現在及未來的營銷成功奠定良好的基礎，也為自己未來的發展積攢了廣泛的客戶資源。
二是做好營銷策劃工作。
積極培養市場意識，經常調查市場，及時了解到有關房產營銷的各種信息，以及競爭對手及同類項目的發展動向。尤其是在與客戶或準客戶的頻繁接觸中，了解市場的最新資料，把握市場行情和發展變化趨勢，認真聽取客戶對房地產產品的議論評價和一些合理化的改進意見或者建議，從而為制定正確的房產開發計劃和市場營銷策略服務。
三是認真學習企業文化。
積極參加企業文化的學習和培訓工作，深刻了解企業文化的內容，理解企業文化建設的重要性，進一步提高自己的敬業奉獻精神，更好地服務客戶推動各項業務的發展。
四是提升自身綜合素質。
我將進一步加強學習，了解房產開發的整個流程，從產品研發到工程管理，再到營銷策劃等各個方面我都要有所認識。這樣，在營銷過程中，才能把客戶提出的問題很好地反饋給上級領導，以便改進產品，提高居住品質。
五是完成領導交代的臨時工作。
總之，在這充滿希望的新一年里，我將全力服務公司，熱愛崗位，勤奮工作，繼續學習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹的態度面對我的職業，為客戶制造感動，為公司創造利潤！
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
四上企業工作報告（熱門16篇）篇十四
為了做好20xx年安全生產隱患排查整治工作，供應處嚴格按公司隱患治理相關規定要求認真開展隱患排查，將事故隱患消除在萌芽狀態，防患未然。確保20xx年隱患排查治理到位。
一是周密部署，廣泛發動。供應處精心安排部署，嚴格落實領導責任，明確時間步驟，細化內容要求，嚴格治理標準，確保職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位，供應處依據專項排查方案內容制定對照檢查表，督促各科室、車間認真按表檢查，嚴格落實隱患排查治理主體責任，通過及時部署、全面動員、廣泛宣傳，將全處安全生產責任分解落實到了每一名員工身上，提高各車間科室開展隱患排查治理的主動性和積極性，形成安全生產人人負責的良好氛圍。二是全面排查，突出重點。在隱患排查工作中，緊緊抓住安全監管工作中存在的薄弱環節和突出問題，從“人、物資、環境、管理”四個方面全方位系統性開展隱患排查治理活動，提高事故防范能力。同時有針對性開展隱患排查治理，突出加強了危險化學品庫的安全管理，嚴格其儲存和發放；強化老山洞庫區的防火管理，供應處物配中心個基層班組運用自查、互查、抽查等方式，查找身邊隱患。全處員工認真學習hse管理制度，對轉崗和調入的員工進行hse體系、風險識別、危險化學品安全管理等知識培訓，加強了門禁管理，做到監管到位，除對入庫車輛、人員檢查、登記外，還要進行hse提示。庫區24小時值班，不定時巡邏，對重點部位實施24小時視頻監控。開展隱患排查和“三違”查處先后查出各類安全隱患和問題17項，最大限度消除了物的不安全狀態和人的不安全行為，實行有落實有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎上突出重點，落實重點人員安全隱患排查責任制，有效保障了安全不放心人的排查，同時將危險化學品庫區安全管理、車輛裝卸、消防設施、庫內物資擺放安全作為隱患排查的重點。提高安全監督排查的針對性、動態性和時效性。一月下旬，供應處組織了對庫區32個庫房及四個料場逐個進行了拉網式“全方位解剖”檢查，查出各類隱患17個，全部落實了整改措施。
（三）登記建檔，有序推進。對本單位事故隱患排查治理情況進行統計，要進行登記歸類建檔，建立和完善隱患排查治理的分級監管網絡，通過建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗收制度，建立完善的監督管理臺帳、日常檢查記錄臺帳和隱患整改治理臺帳。
（四）強化監管，跟蹤督促，及時總結。建立隱患排查治理情況報送制度，對排查出的安全隱患，認真進行梳理分析，隨時跟蹤檢查，能整改的必須立即整改，對一時難以解決的必須擬定整改計劃，保證人、財、物的投入。同時，對存在的問題，全面認真總結，客觀分析，并提出針對性的解決措施，專項行動總結一是要檢查化工原輔材料的儲存情況，二是要檢查安全防護設施、安全消防裝備的完好情況，重點檢查人身防護設施，如防護欄、行車、平臺格子板、地溝蓋板是否完好，同時根據季節檢查巡檢通道是否防滑。三是檢查裝置現場檢維修作業情況，逐一排查施工作業現場存在的隱患。四是查員工的安全意識和安全行為，檢查現場是否有違章操作行為。
四、建立制度，建立患排查治理長效機制。
供應處通過今年以來開展安全生產隱患排查治理專項行動，建立健全隱患排查治理制度，努力實現隱患排查治理工作規范化、制度化和重大危險源監控科學化，逐步形成長效機制。對于現場查處的安全薄弱環節和隱患，立即通知相關單位采取相應措施進行治理；對不能及時處理的問題，認真分析各種不良因素產生和存在的原因，做到從源頭上杜絕隱患，并責令限期整改。
三是進一步創新完善安全保衛、消防演練、環境保護、緊急發料等應急預案，做到人人熟練掌握。
四上企業工作報告（熱門16篇）篇十五
近期，我局在抓好創城工作的同時，緊抓安全生產這根弦不放松，各行業部門近期主要圍繞迎接國務院安全生大檢查活動展開各項檢查。
一是各交通運輸企業迅速全面開展了自查自糾，主要從企業安全生產管理責任落實情況、各項制度的建立執行情況、安全風險管控情況、隱患排查治理和應急管理情況進行自查，我局重點對7家?；愤\輸和2家港口危化品罐區的整改情況進行了抽查。各企業對查出的42條問題已經全部整改完畢。
二是認真開展道路隱患排查，全力做好整改。對14條縣鄉公路共226.6公里的公路沿線進行了拉網式排查，對所有城鄉公交、校車通行線路進行了安全隱患排查，制定了相應的整治方案。同時，我們建立完善農村公路安全生命防護工程工作臺賬，狠抓道路交通安全隱患整改，整改一處、銷號一處。經過前期認真細致排查，全市共排查出縣鄉公路安全隱患279處，其中縣級公路57處，安裝警示標志、警示樁78塊（根），道路標線27169平方米，清理限寬墩5處，鎮村路整改安裝70處，爆閃燈152盞。
三是保持了對擾亂客運市場和?；愤\輸等違法違規行為的嚴管高壓態勢。繼續加強與公安交警部門的聯合執法，截止到9月10日，我局共立案586起，罰款193.14萬元，查處危化品運輸車169輛，罰款59.6萬元；查處黑出租、網約車、違章客運車175輛，罰款90萬元。
四是在開展安全生產大檢查的同時，我局扎實深入開展?；沸袠I大快嚴行動，自行動開展以來，通過政府購買服務的方式，委托第三方對全市?；返缆愤\輸企業和港口?；穬Υ嫫髽I安全隱患進行了詳細排查，對檢查出來的一般性問題隱患，要立即整改，一時難以解決的，制定整改方案，限期完成。到目前，通過排查發現危化品運輸企業46處隱患，查出港口?；穫}儲企業問題隱患19條，下達限期整改通知書3份。為確保緊急行動取得實效，我局各行業執法單位采用突查暗訪、隨機抽查及“回頭看”等多種方式，逐企排查隱患、督促整改，推動行動落實。
五是安全生產大檢查活行開展以來，我局運管部門對每一家企業、每一輛車、每個駕駛員、押運員、安全管理人員逐項檢查，截至目前，檢查企業48家，共發現問題隱患74項，觀看事故紀錄片1113人；參加考試人數168人，補考人數41人，目前各企業對查出的各類隱患正在加緊整改中。
六是港航部門嚴格落實港口危險品作業審批監管和打非治違行動。實行?；凡次蛔鳂I前24小時審批、現場巡查制度，要求作業人員全部持證上崗，嚴格操作規程。同時及時傳達惡劣天氣預警，實行船舶動態管理，督導企業嚴格執行惡劣天氣停止作業規定。加強了水上交通“打非治違”聯合執法行動，截至9月10日，“打非治違”工作組共開展水陸聯合巡查行動6次，出動執法人員50余人次，查獲“三無”船舶5艘，查處無證或證書不適任人員10人，邊防、海事、港航等各職能部門根據相關法律法規對違法行為進行了處理。
七是持續推進交通運輸企業安全生產標準化建設。全市交通運輸企業共達標262家，其中客貨運輸企業201家、維修企業20家、交通工程1家、港口企業2家、航運企業27家，達標率95%。進入7月份以來，又對全市?；愤\輸企業和客運企業開展復評工作，目前該項工作正在有序推進。按照上級主管部門的要求，對規定時間內未完成達標的或通過整改后仍不合格的一律停業整頓。
下步，我們將認真貫徹落實各級政府和上級主管部門的決策部署，對本行業查出的問題，全面抓好整改落實，以堅定的決心，強力的措施，努力提升交通運輸行業安全發展新水平。
四上企業工作報告（熱門16篇）篇十六
自20xx年10月以后，受全球金融危機影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發展構成了嚴重考驗。面對嚴峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應對，同心協力度難關，共建和諧謀發展。公司研究制定了“ydj-1預警方案”，于20xx年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細則”，成立了11個管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時動態調整生產經營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動結合，實施動態管理，實行全面管控，保證了生產經營活動按既定目標有效推進，全面完成了上級下達的生產經營任務，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產品產量完成情況（略）。
（二）主要經濟技術指標完成情況（略）。
（三）主要經營指標完成情況。
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團70萬噸，實現銷售收入21.64億元；實現利潤總額22338萬元，完成年度預算19600萬元的114％。
玉溪礦業公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實現銷售收入13.25億元；實現利潤總額15318萬元，完成年度預算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元。
云南達亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團70萬噸，實現銷售收入8.39億元；實現利潤總額7020萬元，完成年度預算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元。
兩公司合計總資產53.96億元，凈資產33.69億元，資產負債率38%。其中，玉溪礦業公司總資產41.27億元，凈資產25.18億元，資產負債率39%；云南達亞公司總資產12.69億元，凈資產8.51億元，資產負債率33%。
（四）安全環保指標完成情況。
玉溪礦業公司實現“四無”；發生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰；發生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%。
云南達亞公司實現“五無”；發生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達標率100%，無環境污染事故。
（五）節能減排指標完成情況。
玉溪礦業公司綜合能耗累計完成23251噸標煤，比去年同期下降2165噸標煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標煤/噸，比考核責任目標3.0千克標煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標煤/噸，比考核責任目標2.88千克標煤/噸下降16.7%。
云南達亞公司綜合能耗累計完成8539噸標煤，比去年同期下降1593噸標煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標煤/噸，比考核責任目標3.37千克標煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標煤/噸，完成考核責任目標。
（六）地質找探礦計劃完成情況。
20xx年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。
（七）投資管控情況。
玉溪礦業公司計劃投資15532.4萬元，實際完成投資15983.41萬元，完成年計劃的102.89%。云南達亞公司計劃投資10963.5萬元，實際完成投資10446.97萬元，完成年計劃的95.29%。
（八）科技工作完成情況。
實施16項科技進步項目，取得科技成果10項；投入科研專項經費1451萬元；成果推廣運用預計創效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設。20xx年取得的22項成果在生產中得到推廣運用，實現科技創新與成果推廣創效2812萬元。
20xx年，是公司抵御金融危機，實現平穩持續發展的一年。在困難面前，公司黨政領導班子帶領全司干部職工，以學習實踐科學發展觀為契機，抓住機遇，加強管理，苦練內功，同心同德，謀求發展，公司的生產經營及黨委工作目標實現情況良好。
（一）用科學發展觀指導工作實踐。
按照云銅集團公司的統一部署，公司黨委從20xx年3月起開展深入學習實踐科學發展觀活動。通過學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的學習實踐活動，使全司上下更深刻地認識到開展學習實踐活動對公司科學發展的現實指導意義和深遠歷史意義。通過學習實踐活動，公司團隊高度統一并形成了“嚴冬可以凍結制約我們生產經營的環境和條件，但是凍結制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰勝金融危機的信心和決心；通過學習實踐活動，找出了影響制約公司科學發展的突出問題，抓住了認識和遵循礦業發展規律、企業一般規律和企業發展規律，調整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業組織架構調整優化；二是產業結構優化；三是資源整合優化；四是礦業開發技術及工藝流程優化；五是經營預算管理模式優化；六是發展方式轉變；七是提升管理創新能力、提高科技創新成果現實轉化率；八是強化企業團隊應對復雜經營環境的意志磨礪和應對能力提升。
（二）圍繞ydj－1預警方案，措施配套有效。
根據云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和20xx年預算編制的工作部署，為積極應對嚴峻的生產經營形勢，化解風險，度過難關，公司制定了《全面預算化管理ydj-1預警方案》，并與《公司20xx年度生產經營責任目標考核辦法》和全面預算管理bie指標管控模式相配套。公司機關各部門、各系統和各專項管控責任工作組按照預警方案的部署和要求，貫徹“方案科學、行動快捷、措施有力、注重實效”的工作方針，遵循“抓關鍵、抓重點、解難題、重指導”的工作原則，在調查研究和科學分析的基礎上，制定了具體的實施細則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標，推進各項工作管控措施的貫徹落實，堅定了全司干部職工齊心協力度難關的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預警方案管控要求，結合自身生產經營實際，制定了對應的管控措施，增強了抗風險能力，各項工作理性推進。
（三）安全生產管控進一步規范。
公司安全環保工作起步早，目標高。一年來，各項安全工作運行平穩。一是將3s系統安全評價級別考核納入目標管理，是公司安全管理領域自主創新、管控集約化、系統標準化、執行規范化的標志；二是“三體系”創建和標準化認證工作有序推進，以“綠色循環持續，國內一流礦業”現代礦業理念規范公司的安全管理；三是現場管理、安全意識進一步加強，安全職責進一步明確與落實；四是進一步建立完善了黨、政、工、團、紀齊抓共管的安全生產管理體系，整體安全環保管控目標處于正常管控狀態。
（四）科技進步工作有新成效。
20xx年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體，提升了第一生產力的內涵動力，實現了科研成果進一步向生產力的轉換。主要項目有三維礦業開發軟件已在礦山的生產建設中得到實效運用；dimine軟件開發調試工作進展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發揮了積極作用；信息化建設取得實效，公司辦公自動化系統和視頻會議系統運行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果。
（五）勞動用工進一步規范、績效考核與評價機制逐步完善、人才戰略工作推進有序。
公司所屬各單位認真執行公司預警期人員控制措施，堅持依法治企、以人為本，進一步規范用工行為，嚴控職工人數的無效增長。
為充分激勵、調動各單位及廣大干部職工責任與激情，公司圍繞云銅集團公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標，建立以“經濟效益為導向，利潤或費用控制為重點，堅持效益優先、一廠一策、兼顧公平、激勵與約束機制相結合”的考核評價機制，通過“月考核、月兌現、季平衡、年結算”的bie管控模式系統性評價，確保了各分支目標與總體目標的高度統一與實現。
20xx年，公司在極其艱難、復雜的經營形勢下，仍然將人才開發戰略列為公司發展戰略的重要組成部分。持續加大三支人才隊伍的“外引內培”工作力度，充分重視公司人才隊伍建設“量與質”的提升，為公司“三年發展規劃”及“十二五戰略規劃”創造了人才競爭優勢。
（六）重點項目、持續工程建設完成較好。
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目，20xx年12月已完成項目的安全、環保、消防、檔案等專項驗收工作，計劃在20xx年一季度進行項目的總體竣工驗收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準需要的礦權、環評、水保、地災、安評等工作，目前正在國家發改委辦理項目核準工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統建設，于20xx年2月28日開工，20xx計劃投資3000萬元，實際完成3640.25萬元，完成年計劃的121.34%，預計20xx年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續工程，于20xx年1月7日開工，20xx年完成投資3193.33萬元，至20xx年12月累計完成投資6797.06萬元，20xx年進行工程的收尾工作。
獅子山銅礦深部持續工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專家審查，前期準備工作進展順利。
（七）全面預算管理的體制與機制不斷完善。
效益為主、量力而行、穩中求進是公司全面預算管理的風險意識和穩健方略；以效益為中心、控制成本是全面預算管理的基本原則；資本運營、資金管理、成本控制、風險預警和績效考核是全面預算管理以效益為中心的主要結構體系。公司高度重視外部經營環境的變化，采取的主要策略是審時度勢，把握機遇，規避風險，加速健全公司全面預算管理體制和機制，增強預算的執行力。
公司已經建立了以預算編制為主題的決策機制，以預算執行為基礎的管控機制，以ydj-1為標志的預警機制，以bie指標管控模式為代表的執行機制及模擬法人核算為基礎的考核機制。全面預算管理在控制成本，抵御風險，穩健發展中發揮了管理效應。全面預算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統工程，公司各單位層層分解落實年度生產經營目標，并制定了相應的考核辦法。每月堅持編制資金預算，做到有計劃安排使用資金。在安排生產時生產與經營互動，堅持每月經濟運行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標組合運行過程各時效段內的執行狀態，并針對狀態的差異性采取對應策略，及時解決生產經營中的難題，增強了全面預算管理的管控執行力，體現了經營是方向，生產是基礎，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產經營各項工作目標按計劃實現。
(八）實施資源戰略有新突破。
礦產資源是企業賴以生存的根基，是公司持續發展的生命源泉，根據公司三年發展規劃的資源戰略目標，在“綠色循環持續，國內一流礦業”的現代礦業理念指導下，堅持“走新型工業化道路”的戰略導向，科學管理，整體規劃，強化地質找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰略目標，為公司中長期發展奠定良好的資源基矗。在實施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動統一為原則，以各礦山權屬范圍為重點，立足深部及近外圍地質找礦，增加經營性資源儲量，加大資源儲備。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據整合進度適時安排地質找礦工程，擴大資源儲備；按照省政府、國資委“優勢資源向優勢行業集中”的戰略部署，積極與地方政府合作，快速推進元江礦區資源整合進度；完成大紅山銅礦采礦權變更事宜（擴大礦區范圍，辦理西部礦段采礦權），于20xx年11月24日取得采礦許可證；積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權證變更事宜（擴大礦區范圍，開采深部延伸），擴大礦區范圍（開采深部延伸），已獲盛市、縣國土資源管理部門批準，于20xx年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區范圍批復意見書。
（九）完成了規范職工持股及四級公司清理工作。
根據云銅集團公司云銅[20xx]310號《云南銅業（集團）有限公司關于規范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復雜，自然人股權清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關部門溝通和匯報，探索工作方法與思路，認真做好財務審計和資產評估等工作，順利完成了這項工作，維護了企業和職工的合法權益，防止了國有資產流失，規范了職工持股和公司投資行為。
（十）非公開發行股票聯動工作有序推進。
云銅股份公司定向增發的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設，這對于解決公司持續發展能力的意義十分重大，這項工作時間緊，任務重。按照云銅集團公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯動，提供大量盡職調查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改。財務審計、資產評估、礦權辦理基本結束，項目立項工作正按計劃推進。
（十一）公司團隊凝心聚力，亮點紛呈。
大紅山銅礦以“穩安全、保生產、提品位、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預警方案，建立了“預警令”發布機制，進一步夯實基礎管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結合，在生產組織過程中大力開展技術創新工作，嚴控生產成本；積極開展全尾砂充填工藝應用和研究，加強鉆孔充填工藝推廣應用，解除采空區橙色預警；全力攻克生產難關，米底莫礦體、主礦體東部完成運輸、通風、充填等系統建設，實現規模開采；龍都尾礦庫排洪系統等重點工程完成了年度建設計劃。同時進一步優化組織結構，實行小機關大工區建制，形成了機關精簡高效、基層責任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經營困難，持續工程建設工期。
緊、任務重的實際情況，適時調整生產經營組織思路，設立四大管控中心進行目標分解管控，通過技術創新、節能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項經營舉措，實現當期生產經營扭虧為盈。在當期生產組織壓力大的情況下，抽調采掘力量，強抓強干，有效推進“1718持續工程”建設，創造出“一年建成一個中段”的好業績，為礦山生產持續奠定了堅實基矗三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復預算、動態調整”為原則，促進經營、技術、生產組織有機互動。當期生產經營與持續工程并舉，有力推進了深部持續工程建設，當期生產經營效果顯著。堅持科技興礦戰略，完善“精確化裝補球技術”，實施“提高選礦經濟技術指標綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高。積極加強地質綜合研究，加強邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務年限。
思茅山水銅業公司按照“兩級治理，統分結合，集中管理，分級負責”原則，創新管理模式，優化組織架構，理順管理關系，建立了各項管理制度。重點工程項目建設穩步推進，排土場臨時排洪隧道已峻工，永久隧道工程現正常施工；選廠三車間技改擴建項目現正進行最后收尾工作，將于20xx年1月底建成投產；110kv變電站正抓緊建設。公司保持了平穩發展態勢。
紅山球團公司制定“靈活實效、適應市場”的產品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作，準確把握市場動向，靈活調整營銷策略，創造了較好的經營業績。公司積極爭取，組織實施了高壓變頻殘碳回收等節能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實施，內部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達的各項工作任務和生產經營指標。
飛亞公司穩步推進各項改革創新，鞏固內部市場，突破外部市常進一步增強施工項目、管理項目的規范性，公司制定了內部模擬法人經營承包管理辦法，明確公司與施工項目部在經濟活動過程中的“責、權、利”關系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發展的項目施工管理機制；通過cm模式及p6項目管理軟件的網絡應用，有效實現投資、工期、質量、安全、廉政五位一體的有機統一，取得了較好的經濟效益。
大理紅蜘蛛礦業公司不斷爭取政府支持，強化股東各方對重大決策的統一，進一步凝聚員工，加強管理，調整生產組織，完善生產工藝和安全治理，改善安全生產環境、設備性能，嚴控成本，有力地保障了生產經營目標的實現。
實力，全面完成了公司下達的生產任務目標。
晨興公司嚴格管理、強化標準化作業、加大新技術引進和技術攻關力度，以現代化標準配置了試驗設施，業務拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應對市場和政策變化，確立以“出口貿易為主、兼營礦產品”的經營策略，轉變經營思路，拓寬經營渠道，清理了亞強公司股權，降低了投資風險。
云銅技校以“突出實踐能力培養”為特色創新辦學模式，全面啟動技師學院申報工作，已通過省級專家組評審，進入國家認定階段。
玉溪礦業醫院正努力爭取玉溪市新型農村醫療合作定點機構的資質。年度基本醫療保險統籌費用得到有效控制，外部醫療市場得到拓展，企業醫院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強與地方政府相關部門的協調與溝通，部分實現了原易門礦務局退休人員管理機構的社會化管理移交，老工傷醫保實現省級統籌；12月31日，職工醫療保險移交玉溪市醫保中心管理工作全面啟動，為構建和諧企業，維護社會穩定作出了貢獻。
公司機關部門積極創新管理，不斷改進工作作風，增強管理、學習、責任、服務意識，強化各項職能，細化工作規程，密切協作，深入基層，工作效率進一步提高，工作執行力和落實力不斷提升，樹立了良好的機關形象。
一年來，公司面對嚴峻的困難和挑戰，依靠管理創新、科技進步、文化引領、團隊素質等軟硬實力的培育與提升，依靠各級領導干部、工程技術人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力，公司戰勝了困難，頂住了壓力，實現了工作目標，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們，成績屬于過去，危機依然存在，任務更加艱巨。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念、頑強的意志、先進的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰，再創佳績。
第二部分立足穩健持續發展，全面推進風險管理和三年發展規劃實施。
在當今復雜、多變的市場經濟環境中，每個企業都面臨眾多的風險因素，除了火災、財產損害、業務中斷等傳統風險以外，還有不斷出現的戰略風險、市場風險、運營風險、人員風險、財務風險、技術風險、安全風險和法律風險等。面對這些風險因素，企業要實現其價值最大化和可持續發展戰略目標，不僅要關注獨立的、個別的風險，更要進行全面的風險管理。它要求企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理總體目標提供合理保證的過程和方法。這是時代發展的必然要求，也是市場經濟條件下企業持續生存與科學發展的.前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預算管理ydj-1預警方案》在抵御經營風險中所取得的成功經驗與辦法，使公司風險管理實現從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉化為全過程管理、從自發型管理固化為機制型管理、從個案管理轉化為系統性全面管理、從措施型管理轉化為制度型管理、從當期經營管理拓展到發展戰略管理及文化管理的轉變。公司通過對“ydj-1預警機制”的系統總結與提煉，提出在全司范圍內持續開展全面風險管理，并組織制訂了《ydj全面風險管理辦法》。風險管理始于公司戰略目標制定之初，所以，我們要結合資源型企業的特殊性，對規劃實施期內外部環境、執行體系構建、硬實力與軟實力建設項目配置、執行要素、總投入與總產出、風險預測與規避策略等方面進行理性分析與論證。
公司20xx年至20xx年三年規劃是云銅集團公司三年規劃的組成部分。三年規劃遵循云銅集團公司戰略發展新思路，以科學發展觀為指導，以世界金融危機為背景,以公司20xx年末基本狀態為基礎，以未來三年發展內外部預測要件為前提，以全面風險管理為保障，轉變增長方式，追求穩健持續發展，實現“綠色循環持續、國內一流礦業”戰略愿景。
三年規劃發展內涵定位為自主創新，效益主導、以人為本、穩健持續。規劃目標為“1945821”
19—保有銅金屬資源190萬噸。
45—年自產精礦含銅4.5萬噸。
8—年產鐵精礦80萬噸。
2—年產精礦含鋅2萬噸。
1—年產鐵球團100萬噸。
三年規劃力求準確把握國家有色金屬產業調整和振興規劃，抓住國家建立礦業經濟新秩序的機遇，結合資源型企業特點，確立了指導思想、戰略內涵、編制原則，對規劃實施期內外部環境、執行體系構建、硬實力與軟實力建設，配套工程項目配置、執行要素、總投入與總產出、風險預測與規避策略等方面進行理性分析與論證，以期在今后三年實施期內有效推進規劃目標的實現，并為長遠發展奠定堅實基矗但我們必須清醒地認識到，實現規劃目標依然存在很多不確定性。
規劃期國家礦業政策將在探礦權采礦權管理、地質勘查準入、地質資料服務、提高資源稅等方面進行一系列調整，資源增值稅的上調，資源權屬辦理社會成本的增加，對規劃期年度經營加重了壓力。
國家對生態環境保護越來越嚴格，對廢棄物排放標準越來越高，礦業開發與生態環境保護的矛盾,公司承擔的法律責任與風險也將同步增大，辦理礦業開發行政許可難度越來越大，時間越來越長，增大了三年規劃目標實現的行政難度。
公司生產經營壓力大，產量任務重，資源消耗快，持續銜接緊張。規劃期資源增量雖然確定了找礦靶區，但勘探風險客觀存在，尤其是權屬內非生產性區域及新整合的空白區，風險概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補充存在不確定性，對持續工程的建設時效及各年度當期生產組織帶來一定風險。
規劃配套工程項目較多，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風險。特別是大紅山銅礦西部持續工程14億元資金，融資工作的時效，將對項目建設造成重大影響。
面對公司發展過程中的各種風險，公司唯有實行循環經濟，綜合利用資源，推進節能減排工作，提高水、電利用效率，減少廢石、廢水排放，努力實現“零外排”，努力實現安全生產的長效機制，才能規避行業的資源、環保、安全等風險。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經營，才能規避政策變化和市場變化帶來的風險。加強項目投資全過程科學管理，積極推進三年規劃配套項目有效實施，才能有效規避投資風險，增強企業盈利能力和可持續發展能力。
同志們，今年是“xxx”規劃實施的最后一年，也是三年規劃的實施啟動年，各單位和各部門必須樹立風險意識、推行全面風險管理，推進公司三年規劃的實施。
第三部分20xx年工作部署。
云銅集團公司把20xx年確定為“調整發展”年，旨在全方位、深層次調整管理體制、運行機制、產業結構、產品結構、資本結構等不合理方面，以調整促發展，進一步增強責任感、使命感和緊迫感。圍繞“調整發展”年工作要求，結合玉溪礦業公司、云南達亞公司工作實際和發展愿景，必須對公司20xx年目標任務進行認真策劃與部署。
指導思想：以科學發展觀和公司“三年發展規劃”為指導，進一步強化公司“綠色循環持續，國內一流礦業”現代礦業理念，繼續堅持以市場為導向，全面啟動ydj20xx全面風險管理方案，把握市場脈搏，探索經濟規律，抓住有利時機，制定有效措施，全面完成公司20xx年生產經營各項工作任務。
工作方針：把握機遇，調整鞏固，創新管理，效益主導，穩健發展。
（一）產品產量。
（1）銅精礦含銅36500噸。
玉溪礦業公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸，思茅山水銅業公司7000噸。
云南達亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸，大理紅蜘蛛礦業公司400噸。
（2）鐵球團85萬噸。
（3）鐵精礦量5。