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淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇一
我國企業經過幾十年的發展，已經在經濟管理體系建設方面取得巨大發展，但由于企業間發展水平存在一定的差異性，因此，企業經濟管理體系的整體發展水平仍處于相對落后的階段。現有的經濟管理體系無法滿足企業的發展需求，其管理制度存在一定的漏洞，可執行性不強；管理內容不全面，仍處于簡單粗放型的管理模式；管理目標不清，隨意性較大，以上問題的存在，都成為制約企業發展的因素。
我國企業經濟管理制度主要側重于企業內部有形資產的管理和利用，沒有對企業經濟進行全面管理；另一方面，企業當前的發展階段和經濟運行環境，無法達到先進管理制度的需求，造成了管理制度資源的浪費，同時也制約了企業的發展速度。企業當前的經濟管理模式，不能發揮經濟管理的流動性和管理人員的流動性，企業在現有經濟管理制度下發展速度極其有限。
我國企業領導和管理階層的經濟管理理念落后，沒有對管理者和基層員工的技術知識培訓產生足夠的重視。隨著知識在經濟中的地位越來越重要，企業經濟管理體系應以知識和實踐為基礎，對整個體系進行重新構建。我國企業在構建經濟管理體系過程中，沒有對知識和知識型人才進行整合，致使以知識為主的無形資產大量流失。
淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇二
本辦法所指“應收賬款”指公司因銷售產品或提供勞務等原因，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。
在收入實現時，確認應收賬款。
應收賬款原則上按照實際發生額計價入賬。
應收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務部，以便于計劃財務部準確計算應收賬款。
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淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇三
企業經濟管理體系對企業的經營發展，以及做出正確的決策都有著一定的作用，而且，通過經濟管理體系的完善，對企業人力資源進行合理的配置，將人力資源的優勢充分的發揮出來，對提高企業的競爭力也有著極大的作用，具體內容分析如下。
1、經濟管理體系文件及其評審。企業經濟管理體系作為企業經營發展的重要組成部分，需要根據企業的實際情況做好企業經濟管理體系的文件，如，經濟管理手冊、經濟方針、經濟目標等，結合企業的實際發展情況來確定經濟工作的程序，并對企業經濟過程策劃、運行控制策劃、企業經濟管理活動等進行相應的記錄，并形成企業經濟管理體系文件。另外，為了保證企業經濟管理體系文件形成的有效性，需要對經濟管理體系文件進行相應的評審，是確保企業經濟管理體系正常運行的關鍵，評審工作主要由企業的管理者根據企業的實際經濟情況對經濟管理體系進行評價和測試，一方面要保證企業經濟管理體系適應當今企業的經濟發展，另一方面確保企業經濟管理體系的可持續運行，為企業的長期發展打下夯實的基礎。對企業經濟管理體系文件的評審主要對內部運行的`各方面情況進行審核，同時要結合顧客的反饋、審核的結果以及相關方面的信息反饋等進行綜合性的評價，對于一些不符合的內容進行改進并提出相應的更改建議，而且，提出的建議要面向企業未來發展的角度上進行思考，從而保證企業經濟管理體系文件及其評審的有效性。
2、資源管理。資源管理是企業經濟管理的重要組成部分，而且，每個企業在發展過程中，受到企業發展規模以及行業的特征等因素的影響，也使得企業的資源有所不同，不同企業面對內部的資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業的基礎設施管理、人力資源管理、財務資源管理、合作客戶資源管理等內容，尤其是企業的基礎設施管理和人力資源管理，對企業的發展極為重要。針對人力資源管理首先要更新管理觀念，遵循著用人所長、能級匹配的原則，要將員工的優勢充分的發揮出來，同時，要結合企業的實際發展情況，對人力資源的配置進行不斷的優化，尤其是對人力資源的組合進行優化，通過合理的配置將人員的最大效能發揮出來，將人力資源效益最大化。另外，為了企業的長期發展，應對企業人員進行不斷的培訓和教育，不僅要滿足企業人員自我提升的需求，同時還要不斷的提升企業人力資源價值，從而有效的提高企業人力資源管理的效率。此外，企業的基礎設施管理主要是針對企業經營管理實施所需要的工作場所、建筑物、軟件設施、硬件設施等進行相應的管理，從而保證為企業的經營提供可靠的工作環境。資源管理作為企業經濟管理體系的核心內容，對企業的經營發展有著極大的作用，因此，要完善企業經濟管理體系必須做好資源管理內容的完善。
3、管理控制。管理控制是企業經濟管理體系的重要內容之一，企業的管理控制主要是對企業經營過程進行管理控制，例如，對企業生產材料采購的過程、計量裝置控制、核算過程等進行經濟控制。通過對過程進行監視和測量，并對得出的結果進行判斷，對其中不符合的內容采取有效的解決措施，確保企業經濟管理進行的有效性。企業管理控制對保障企業生產產品的質量有著極大的作用，不僅注重產品的結果控制，更注重產品采購信息、采購過程的驗收工作，對企業產品物資做好相應的保護工作，避免因質量的問題而影響到企業的發展。從另一個角度來分析，企業管理控制也可以將其成為企業管家，對企業的各項資源進行全面的管理，為企業的經營發展保駕護航。
二、結語。
綜上所述，企業經濟管理體系是企業發展的核心，更是保障企業在發展中提高競爭力的關鍵，尤其是在競爭日益激烈的市場條件下，競爭力對企業的穩定發展極為重要。企業經濟管理體系對企業各項資源的控制管理以及各個部門人員的最優配置等都有著一定的作用，而且，作為企業管理體系之一，經濟管理體系考慮的更加全面，尤其是對企業經濟發展的考慮，主要以企業獲取最大經濟效益以及長期的經營發展作為主要的工作目標。通過本文對企業經濟管理體系內容的分析，作者結合自身多年工作經驗，以及自身對企業經濟管理體系的了解，主要從經濟管理體系文件及其評審、資源管理、管理控制等方面內容進行分析，希望通過本文的分析，對提升企業經濟管理體系的運行效率給予一定的啟發。
淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇四
單對企業管理的歷史邏輯方面進行考察，從泰羅建立“科學管理制度”起，直到現代管理思想的成型。企業管理者對于企業員工本性的假設，經歷了經濟人、社會人，以及所謂“復雜人”的過度。這些蘊涵著哲學意味的假設，直接影響企業管理者對待員工的態度，進而在企業的經濟管理體系上，就存在著顯著的差異性。基于組織資源的角度，來看待企業經濟管理體系，其無非是管理者將企業內部表現為“人與物”的資源進行結合，從而最終實現企業的經營管理目標。
人與物的單純結合，構成了企業內部的生產力系統。根據歷史唯物主義原理，生產力只有建立在與之相適應的生產關系下，才能有效推動企業的經營運作，最終實現企業的經濟目標。因此，如何在新時期建構企業內部的生產關系，從而實現企業的經濟管理體系的完善，就成為管理者需要認真思考的問題。“管理”本身具有雙重屬性，其中的社會屬性就具體表現為：生產關系的建立。新時期，在構建和諧社會的要求下，若將該理念引入企業經濟管理體系的完善上，其完善與否的評價標準則是：在激勵機制有關“激勵兼容”的建構下，在實現企業與員工健康和諧發展的同時，最終實現企業的經營管理目標。因此，問題就自然轉換成對企業經營管理目標的實現上來了。
綜上所述，本文以“淺析企業經濟管理體系的完善”為題，其目的就在于新時期在構建和諧社會的要求下，如何對企業進行有效的經營目標管理進行探討。
二、分析框架的建立。
上文，筆者提出了企業目標管理的社會屬性，既反映為企業內部生產關系的建構。并且，提出新時期企業所開展的目標管理活動，應遵循“激勵兼容”的原理。同時，基于特定地域的非正式制度，將對企業員工行為偏好形成趨同性的影響。因此，本文還將地域文化、習俗嵌入企業目標管理的構建之中。
(一)關于“激勵兼容”的分析框架。
“激勵兼容”思想源于赫維茨的機制設計理論。機制設計理論始于赫維茨20世紀60時年代的開創性文獻。在赫維茨的定義中，“機制”被描述為一個信息系統和一個基于信息系統的配置規則。在此基礎上，機制設計理論討論的問題是：對于任意一個想要達到的既定目標，能否設計出一個經濟機制并且怎樣設計一個經濟機制，使得經濟活動參與者的個人利益和設計者既定目標一致——即每個人主觀上追求個人利益時，客觀上也同時達到了機制設計者既定的目標。
(二)關于非正式制度的分析框架。
非正式制度源于制度經濟學的分析視角。具體而言，非正式制度主要體現為文化、習俗、慣例等自發形成的制度安排。該制度安排的形成機理，可以通過演化博弈思想來詮釋。作為博弈均衡的產物——非正式制度，又通過群體內部的學習、模仿效應，逐步產生同吸效果。而該同吸效果所形成的穩態因子，嵌入個體的行為基因中，通過個體間的反復適應，最終形成具有地域特征的行為偏好。本文之所以強調它的重要性，就在于植根于不同地域文化背景下的行為偏好，如，西部地區表現為：勤勉、積極的精神面貌。在這種精神面貌下所建構的“激勵兼容”的實施路徑，也應不同于其他地區。
三、“激勵兼容”原理下企業目標管理的要求。
仍然從組織資源的角度，來考察企業的目標管理。從一般意義上理解企業的目標導向，應是追求最大化的經濟利潤。企業經濟利潤的獲得，需要組織資源的有效整合，即：在實現了員工利益訴求的前提下，形成員工與生產資料的有效結合。只有這樣，才能保證企業經濟目標的實現。因此，如何合理的滿足員工的利益訴求，自然就成為企業目標管理的重要內容。
根據現代管理理論可知，企業進行目標分解的原則是，各分目標所形成的合力能最終實現總目標。已知：目標管理的社會層面，表現為一種企業內部的生產關系;企業內部的生產關系與生產力相適應，將會極大的推動企業的經營運作。從而，實現企業利潤最大化的目標。那么，如何調整企業內部的生產關系，進而形成與企業生產力相適應的局面呢。可以從兩個方面進行破題：一是建立完善的企業內部治理結構;二是形成完善的`激勵機制的制度安排。其中，激勵機制制度安排的主要內容，就是所謂企業薪酬分配制度。
綜上所述，“激勵兼容”原理下企業目標管理的要求，便是形成合理的企業內部生產關系，該關系在滿足員工的利益訴求的同時，也實現了企業經營管理的總目標。
四、上述要求背景下企業目標管理的具體建構。
具體就企業薪酬分配制度而言，這是企業目標管理的重點也是難點。其主要的難題就在于：被激勵的一方可能出于自利動機，而具有機會主義行為的偏好，影響企業經濟目標的實現。由此，基于該現實可能，本文在薪酬分配制度的構建上，遵循“滿意原則”。
(一)針對企業高層的目標管理。
根據現代企業制度，經理開展具體的企業經營活動，并對董事會負責。由此，這就形成了典型的委托—代理關系。董事會如何在有限的監督條件下，保證經理能夠按照董事會的意圖實現企業經濟目標。其中，對經理的高管們進行物質激勵，則是必不可少的環節。具體而言，可以建構以下激勵的薪酬分配形式：如對上市公司而言，授予企業高管一定數量的股票期權，高管可以在某事先約定的價格購買企業股票。顯然，當企業股票價格高于授予期權所指定的價格時，高管行使期權購買股票，可以通過在指定價格購買，市場價格賣出，從而獲利。由此，高管就會有動力提高企業的內在價值，從而提高企業股價，并可以從中獲得收益。
(二)針對企業中層的目標管理。
根據企業法規定，經理下屬部門的管理者由經理任命，下屬管理者對經理負責。因此，關乎下屬部門人員的目標管理，則由經理來完成。從企業經營管理的層次上來考察，中層部門的管理者主要面對的是戰術管理;同時，在對企業經濟效益所產生影響的權重上，各部門管理者遠不及高管。因此，從大方向來進行目標管理，其薪酬總量應控制在合理的程度上。
并且，在具體的戰術管理層面，各職能部門的工作重點與特點也不相同。因此，還需根據各職能部門的特征，來進行合理的目標管理安排。以下，分別就技術部門、市場推廣部門來進行考察。
1.企業技術部門人員的目標管理。在具體的構建中，可以按照任務項目為單元，由項目小組負責人進行小組內部的薪酬分配。其原因就在于，在小單元的工作過程中，項目負責人在監督、測評小組成員的工作績效，具有天然的優勢。關于項目小組可分配的金額，可以通過設定，與該項目的市場貨幣評價相應的提成比例來實現。
2.企業營銷部門的目標管理。受到市場推廣工作自身特點的影響，企業很難時刻監督、評價該部門員工的實際工作績效。因此，在構建薪酬分配制度時，應著重對員工工作結果的考察。即，根據員工簽定訂單的金額，按照一定的比例給予提成;同時，為了保證企業經營目標的最大實現，該提成還需與訂單最后的資金回收率掛鉤。這樣，可以有效的防止企業市場推廣人員，發生機會主義行為。
五、小結。
將企業經濟管理體系的完善進行具體化，就轉換成企業經營管理目標的實現。因此，在建構企業經營目標的實現上有兩種途徑：一是建立完善的企業內部治理結構;二是形成完善的激勵機制的制度安排。限于篇幅，本文主要就后者進行了探究。經過分析發現：建立在企業經營目標不斷細分基礎之上的，現代企業經濟管理體系，如何有效促進各部門之間、部門內部員工之間的分工與協作，其手段主要通過對“薪酬分配機制”的合理利用。在合理設計薪酬分配機制時，應根據企業科層結構的特征來進行。對于企業的高管、中層干部，以及部門內部的員工來說，各自新酬組成結構是不同的。并且，不同職能部門由于工作性質的差異，其薪酬構成與計算也應存在區別。
現代企業特別是部分高科技企業，往往以項目小組的形式開展工作，即其組織結構可以被看作為：矩陣型，由此，針對項目小組的工作特征，合理進行新酬體系的設計，也是處于企業經濟管理體系中重要的工作。因此，本文建議合理對項目負責人進行授權。
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淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇五
目前，我國企業應收賬款的管理總量逐年遞增，據報道2003年256家上市公司年報中超過60%的上市公司應收賬款余額均有不同幅度增長，其中近15%的上市公司應收賬款增加了一倍，各企業在經營過程中由于經營方式的不同和對貨款收回管理力度的強弱不同程度影響著應收賬款增減。有的企業全年余額占月平均銷售收入的比例較大，企業應收賬款的管理現狀與其制度需要及其自身發展現實不相適應，這種情況不僅存在上市公司，在我國國有企業中也是普遍存在的，尤其是國有企業之間相互拖欠貨款造成逾期應收賬款高居不下，已成為經濟運行中的一大頑疾。造成應收賬款高居不下的原因主要是以下兩大方面：
（一）企業經營環境的影響。
一方面是擴大市場分額的需要，在激烈競爭的市場經濟中，賒銷成為企業擴大銷售的主要競爭手段。另一方面是很多企業故意拖欠賬款也是社會普遍缺乏誠信的表現。
（二）企業自身的問題。
從主觀上講，我國企業管理者普遍重視銷售而忽視包括應收賬款管理在內的內部管理，而客觀上他們對于應收賬款管理無論是經驗還是理論都是十分缺乏。
應收賬款對企業的影響到底有多大呢?應收賬款對企業的影響主要來自兩個方面:。
1.高額的應收賬款直接影響企業的現金流量,直接引發財務危機。企業通過賒銷方式不斷擴大銷售收入,而賒銷的背后就是不斷上升應收賬款。很多企業在具有良好的贏利狀況下,因應收賬款管理不善而面臨財務危機。我國許多企業包括一些經營狀況良好的上市公司經常出現利潤可觀,賬面狀況不錯卻資金匱乏的狀況。
2.應收賬款管理的壞賬風險對企業贏利狀況的影響。逾期應收賬款對企業的危害直接體現在壞賬風險上,據統計逾期應收賬款在一年以上的其追帳的成功率在50%以下,二年以上的債權成功率就更低了，而我國相當多的企業逾期應收賬款已達到三年以上，收回更無望了。我國企業尤其是國有企業,實際已成壞帳但未做壞帳處理的情況也普遍存在。有的企業因為收入回籠不暢而無法購買生產用料，導致企業破產。所以企業全年平均應收賬款余額占全年平均銷售收入較高的比例,必然會對個別企業的.經營和財務狀況發生不良影響。
企業對于應收賬款的管理就恰如在一個晴朗的早晨你帶傘出門,可到中午卻下雨了,而當時你很難說你未帶傘的決策是對是錯，你事先收集了當天的天氣預報,可依舊會“天有不測風云”的。此時你未帶傘的決定已經不重要,重要的是由于你未帶傘而由此帶來的全身淋濕,你的身體是否能承受淋雨才是關鍵。對應收賬款的管理宜是如此。要從源頭控制,防范于未然，因而防范機制的建立是十分必要的。
（一）建立專門的信用管理機制。
對賒銷進行管理傳統的企業組織機構,一般以財務部門擔當信用管理的主要角色,進行賒銷管理這已不能適應完善企業信用管理的需要,企業信用風險管理是一項專業性,技術性較強的工作須有固有的部門或組織才能完成。企業對賒銷的信用管理需要專業人員有調查,分析和專業化的管理和控制,因此設立企業獨立的信用管理職能部門是非常必要的。在我國企業中一般采用兩種方式設立信用管理部門,一種是財務總監領導下的信用管理部門,另一種是銷售總監領導下的信用管理部門,兩方面各有利弊,適用于不同的企業管理體制。信用管理部門要取得財務和銷售部門支持并在賒銷管理中起主導作用。根據統計采取財務總監負責下的信用管理成功率在30%。目前我國約有2%的國有企業設立專門的信用管理機構,而外資企業的這一比率在10%以上。
（二）建立客戶動態資源管理。
專門的信用管理部門必須對客戶進行風險管理,其目的是防范于未然。動態監督客戶尤其是核心客戶,了解客戶的資源情況。給客戶建立資源檔案并根據收集的信息進行動態管理。這就是客戶的動態資源管理,如果企業對這項工作沒有足夠得人力也可以委托社會征信公司完成或是在其指導下完成。調查的渠道一般包括:客戶的品質,能力,資本。抵押和條件客戶與企業的往來的歷史記錄客戶的規模,財務狀況,發展前景,行業的風險程度等等。
即便設置了完善的應收賬款監控體系,也不能保證不會發生逾期應收賬款。這主要有兩方面的原因,首先是監控體系的制定是否合理以及監控體系是否得到有效執行,其次是市場經濟的瞬息萬變隨時有可能導致債務人財務狀況惡化而無力償還到期債務。在逾期賬款面前，我們除了向法院提出申請執行外,還可以采取以下幾種積極的方式：
（一）成立清收小組,對應收賬款催討。
企業管理當局對已經到期的應收賬款應交由應收賬款清收小組進行催討。對于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個方面:。
一是原款項經辦人,部門領導或單位負責人應為某項應收賬款的當然責任人,參加清收小組,在清收小組負責人的調配下參加工作。二是清收小組成員按客戶分工,并分解落實清理收回目標任務。三是嚴格考核,獎罰分明,提高催討人員的積極性和效果。
（二）債務重組。
債務重組是處置企業應收賬款的一種有效方法,主要包括采取貼現方式收回債權,債轉股和以非現金資產償債三種方式。
1.采取貼現方式收回賬款。貼現方式是指在企業資金嚴重缺乏而購貨者無力償還的情況下,可以考慮給予債權人一定的折扣而收回逾期債權。這種方式不同于企業在銷售中廣泛采用現金折扣方式,首先他是針對債務人資金相對緊張的逾期債權,其次往往伴隨著修改債務條件,即債務人用現金清償部分債權,剩余在約定日期償還。
2.債轉股。債轉股是指應收賬款持有人與債務人通過協商將應收賬款作為對債務人的股權投資,從而解決雙方債權人把債權轉為股權投資后對產品市場深度和廣度的推廣很有利。
參考文獻：
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淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇六
安全生產一直是我國經濟發展中所面臨的一個嚴峻的問題。近些年來，我國因各類生產中的事故導致死亡的人數在數萬人左右。雖然這幾年特大事故的數量逐漸減少，但是事故的發生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產事故的原因十分復雜，除了生產力總體水平較低、企業安全技術裝備水平落后，監察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業安全投入強度較低之外，企業員工對安全生產方面的知識掌握少，缺乏安全生產知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育，才能減少事故的發生。
安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業和職工造成巨大的損失，因而，各個企業都應重視安全管理工作，成立安全組織，對生產工作進行嚴格監督，及時發現問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會各項事業都有了較大發展和進步，傳統的安全管理方式已不能適應現代社會發展要求，在這種情況下，我們需要認真研究、應用科學的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進企業更好的發展。
事故頻繁發生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經濟效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風浮漂，抓落實不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對以上存在問題，要有效防止事故發生，筆者認為應采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產專業人員保障系統。
結合產業結構調整和安全生產的5項治理活動，要下決心整頓和關閉不符合安全生產條件的生產經營單位。這既是制止低水平重復建設、整頓市場秩序的需要，也是實現安全生產的治本之策。根據國家和有關部門的部署和交排，各部門要密切合作、協調聯動，除隱患一絲不茍，罰違章執法如山，維護法律法規的嚴肅性，該停的果斷地停，該關的堅決地關，確保專項治理活動取得實效。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進步實際上也是一種文化現象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質及其安全文化環境，即安全文化建設，直接影響管理的機制和機能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質的.提高，已經成了推動安全文明生產，保護職工安全和健康的關鍵問題了。
安全文化與企業安全管理有其內在的聯系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業安全文化也不是企業安全管理。企業管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動過程。企業安全管理是企業管理過程中的同步進行子功能系統，企業安全文化是企業安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養、影響和造就。安全文化與企業安全管理是互相不可替代的，那種誤認為提倡安全文化，企業安全管理就可以不要了，或認為企業安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。
三、結束語。
對于社會，安全是人類生活質量的反映；對于企業，安全也是一種生產力。只有通過系統的、有效的安全管理手段才能使企業更加健康、穩定的發展，才會為社會創造更多的價值。人類已進入新的世紀，國家正前進在高速的經濟發展與文化進步的歷史快車道上。面對這樣的現實和背景，面對這樣的命題和時代要求，我們必須推進安全科學技術的發展，推進人類安全管理水平的提高，推進人類安全文化的進步，才能最終實現社會高質量的快速發展。
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淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇七
隨著經濟全球化進程的不斷加快，我國市場經濟體制下的企業面臨著極大的機遇和挑戰。企業如何順應時代發展的潮流，對自身的經濟管理體系進行科學構建，以促進企業的健康發展，是當前企業面臨的主要問題。企業的發展，我國市場經濟體制的深化，都離不開健康經濟管理體系的構建，這是我國企業發展的首要目標。
淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇八
摘要：我國民營企業在實施戰略性績效管理過程中存在對戰略性績效管理認識不足、戰略性績效管理與企業戰略目標脫節、戰略性績效管理指標設置不科學和缺乏暢通的績效溝通和反饋渠道等諸多問題。這就需要民營企業在企業戰略目標與員工個人目標的結合、績效評價體系的完善以及績效溝通和反饋機制的健全上做出努力。
隨著企業管理向戰略管理階段的轉變，人力資源管理開始向戰略人力資源管理發展。作為戰略性人力資源管理的核心內容，戰略性績效管理日益成為連接企業戰略和人力資源這一企業戰略性資源的紐帶，日益成為現代企業管理實現效益和效率兩個有效性的關鍵。我國民營企業由于先天性缺陷，在戰略性績效管理方面還存在很多問題。
本文擬就此問題進行探討，針對性地提出完善措施，以促進民營企業核心競爭力的提升。
戰略性績效管理是由績效計劃、績效監控、績效評價和績效反饋四個環節構成一個閉合式循環。通過這個良性循環過程，管理者能夠確保員工的工作活動和工作產出與組織的目標保持一致，不斷改進員工、團隊和組織績效水平，促進組織戰略目標的實現。與績效管理相比，戰略性績效管理更著重于團隊績效與組織績效一體化導向，著重于長期績效導向和競爭優勢導向，關注焦點集中在組織績效和持續競爭優勢的獲取上。
(二)戰略性績效管理作用。
一是有利于增強員工工作積極性。它能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工，有利于員工充分體會到戰略性績效管理對自己的近期和長遠發展的作用，最大限度地調動員工的工作積極性。二是有利于管理者了解員工情況。它能讓管理者在最短的時間內獲得各層級員工的工作績效，發現實際工作與期望目標的差距。三是有助于組織目標的達成。它能將員工的工作目標同部門的目標、組織的目標聯系在一起。這就保證了員工的工作目標和組織戰略目標的同步達成。
我國民營企業對戰略性績效管理的認識嚴重不足，依然把績效管理與績效考核劃等號，許多管理人員認為年末填寫的那幾張考評表就是績效管理。實際上，戰略性績效管理所涉及的不僅僅是員工個人績效的問題，還包括對組織績效的計劃、考評、分析與改進，是對績效實現過程中各要素的管理，是基于企業戰略基礎之上的一種管理活動。
(二)戰略性績效管理與企業戰略目標脫節戰略性績效管理作為企業戰略實施的有效工具，能否將戰略目標層層分解落實到每位員工身上，促使每位員工都為企業戰略目標的實現承擔責任是關鍵。但在目前民營企業的績效管理實踐中，企業的績效目標不是從企業的戰略逐層分解得到的，而是根據各自的工作內容提出的。這樣，績效管理與戰略目標發生了嚴重脫節，難以引導所有員工趨向組織的目標。
績效指標的選擇和確定是戰略性績效管理中一個重要的、同時也是比較難于解決的問題。許多民營企業管理基礎非常薄弱，但卻刻意追求指標體系的全面和完整，所采用的績效指標可謂是做到了面面俱到。這種做法必然導致難以突出那些關系到企業戰略目標實現的幾個關鍵指標，所以很多國企的考核指標面目基本一樣。另外，在考評標準上也缺乏量化和可操作性，而且與績效計劃結合不緊密。
(四)缺乏暢通的績效溝通和反饋渠道。
要做好戰略性績效管理工作就必須深入系統的看待績效管理，建立良性的溝通與反饋機制。很多民營企業的績效溝通與反饋機制非常不完善。民營企業往往不重視與員工充分溝通，也很少為員工提供不斷提高自身能力的機會，這便導致員工不知道自己工作中存在的缺點和今后努力的方向，績效考評工作無法達到改進績效的目的。久而久之便造成績效管理流于形式，甚至造成員工的抵觸情緒。
(一)促使企業戰略目標和員工個人目標有機結合。
首先，績效計劃的制定要與企業愿景和戰略一致，并能促進企業核心競爭力的提升。其次，根據企業愿景、戰略和核心競爭力確定整個企業的績效目標。之后，通過企業的績效目標與企業的組織架構、運作模式以及業務流程的相互結合，將績效目標分解到各級組織上。
最后，經過層層分解，將組織績效落實到員工。通過這樣的一個過程將企業績效目標與員工績效目標在企業的日常運作中得以協調統一。
(二)以pdca理論為基礎進行戰略性績效管理。
a(action)——行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗給予肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個pdca循環里。這個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行。民營企業要運用這一方法，形成績效計劃、績效監控、績效評價和績效反饋四個環節構成的閉合式循環。
(三)建立科學、完善的績效評價體系。
簡便而有效的考核方法是戰略性企業績效考核制度所追求的目標。在實際工作中會有大量的因素影響公司總體目標實現，但起到決定性作用的只是少數關鍵性因素。所以民營企業要圍繞關鍵性因素來設置科學的績效評價體系。另外，民營企業還要重視績效評價體系的執行，一是過程方面，考核一定要按照程序和標準去做：二是考核結果要真正運用，也就是說考核結果與員工薪酬、人員調配、晉升辭退、職業生涯規劃等要緊密結合起來。
參考文獻：
淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇九
企業生產安全管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業持續發展的前提和基礎。但是現階段企業安全生產管理中仍存在不少問題，導致安全生產事故頻發，尤其在最高法院明確了危害生產安全刑事案件的入罪標準以后，安全生產管理形勢愈加嚴峻。本文從企業安全生產管理角度出發，探討其中存在的問題，并提出幾點具體的建議，為企業安全生產管理提供一定的參考。
永恒的主題，沒有安全，就談不上效益。在市場經濟建設中，安全生產管理顯得尤為重要，它不僅關系著人民的生命財產安全，而且還與社會的穩定、健康發展息息相關。我國《安全生產法》中明確規定了企業在生產中應加強安全生產監督管理，防止生產安全事故的發生。2015年11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標準，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經濟損失一百萬元作為入罪標準。安全生產管理工作在國家法規體系中越來越重要，企業安全生產管理責任越來越大，需要更加重視并加強安全生產管理，推動企業的健康、快速、可持續發展。
（1）重視口頭要求，忽視制度建設。制度是相對固定的長期管理要求和行為準則。而在安全生產管理中，不少企業習慣在安全會議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對日常安全管理工作中的指示要求和方法經驗進行總結、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執行力和約束力遭受損害。（2）重視法律法規引用，忽視與企業實際結合。往往是照搬照抄法律法規條文，大段引用上級文件，復制粘貼網絡資料，很少將具體規定與企業自身的實際相結合。從而使制度理論化、空洞化，無法在基層實際工作中貫徹落實。
（1）自我保護意識薄弱。在企業的生產過程中，違章操作的現象比較常見，且屢禁不止，在工作中過分依賴經驗，存在僥幸心理。比如在高空作業中，員工不按照要求來佩戴安全帽、系安全帶等。（2）法規觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態度來應對安全生產工作。比如在車間、班組工作中，采用照本宣科方式來傳達安全會議精神等。（3）缺乏安全活動總結。企業開展安全活動后，大多只有記錄，缺乏實質的內容，沒有對其進行總結、汲取其中的教訓。
1.3責任意識淡薄。
（1）企業負責人安全生產意識差，特別是個體私營企業，工作環境惡劣、設備陳舊，安全生產意識缺乏，不注重安全設施的投入，雇傭一些農民工、臨時工，極易發生安全事故。（2）有一些企業常常會將環境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時工或者是一些農民工，讓他們去做一些危險系數較高的工作，甚至有時候還沒有做好防護措施。（3）安全監督力度不夠。在企業的安全生產監督管理部門中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒有履行好相應的職責。
1.4安全管理知識缺乏，基層管理人員素質不高。
不少企業缺乏專業安全生產管理人員，或者現有安全監督人員自身綜合素質并不高，且缺乏責任心，不具備專業安全生產管理知識和技能，不能保證安全生產管理工作的有效落實。而在基層安全管理隊伍中，人員流動性較大，且招聘的工作人員工作時間較短，缺乏系統的安全理論知識和實踐經驗，導致在現場的安全管理中，面對問題不能給出良好的解決方案，導致安全事故頻發。
1.5安全投入不足。
部分企業為得到更多的經濟利益，常常通過減少生產成本，降低安全生產投入，采取生產項目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評價等做法，埋下安全生產隱患。而在生產過程中，又缺乏必要的安全警示標志及安全設備，沒有配備必要的安全防護用品，購買一些劣質的勞保用品，甚至連工傷社會保險都沒有參加，使生產人員無法得到安全生產保障。
無規矩不成方圓。想要保障企業安全生產管理工作的落實，保障安全生產管理的有效性和質量，制度建設必不可少。企業要在國家安全生產法律、法規的基礎上，根據行業安全生產標準和要求，結合企業實際進行論證、分析，從設備、工作環境、工作條件等方面識別出風險和危害，從而制定出防范風險和危害的操作規程、行為規范等企業安全生產管理制度，覆蓋企業運行的各個方面的管理，達到橫向到邊，縱向到底，職責不交叉，不重疊的要求。
2.2加強安全生產目標管理，落實責任，建立安全生產長效工作機制。
企業安全生產的目標管理，其優勢在于使員工用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發員工的活力，用目標來控制和管理自己的行為。所以企業要完善目標體系，層層制訂目標，建立一把手直接負總責，分管領導各負其責，各車間均有專門安全負責人的安全管理網鏈；重視員工參與，避免由上向下強壓；注重實效，不流于過程和行為；重視職工的培訓和開發，為目標的實現提供保證；企業各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標評審制度，進行自上而下的考核，加強目標反饋，獎懲并舉。把切實落實各級人員安全生產責任制作為基本要求，建立企業自我約束、自我完善、持續改進的長效安全生產工作機制。
2.3加大安全生產培訓力度，增強員工安全意識。
（1）加強領導層的培訓教育。企業領導自身應起到帶頭作用，提高對安全生產管理的重視，不能抱有僥幸心理，應積極整改隱患，保障安全生產管理工作的落實。因此，要加強企業負責人、項目負責人等領導層人員的安全培訓力度，促使其認識到安全生產管理工作的重要性，在日常企業安全生產中發揮帶頭作用，最大程度上預防安全事故的發生。（2）加強員工教育培訓。一是進一步強化全員安全教育培訓工作，對全體員工進行安全意識、安全生產知識技能的強化教育和訓練。做到形式與內容有機結合，做到手段多樣，形式活潑，內容豐富，貼近實際。二是強化安全專業知識培訓。抓好新進員工“三級”教育和特殊工種的教育培訓；根據不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎理論知識、與從事工作有關的安全基本常識、從事工作必須掌握的知識等等，使員工學而能用；三是在崗前培訓階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴格按照規程辦事，做到規程執行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險情處理果斷，正確無誤。
（1）合理配置注冊安全工程師。當前許多企業沒有注冊安全工程師，這也是一些企業安全生產管理效果差的原因之一。注冊安全工程師是企業安全生產管理工作開展的核心力量，企業應加強對注冊安全工程師的培養，通過注冊安全工程師有效開展安全生產管理工作。（2）注重基層安全監督人員的培訓。一是加強職業道德教育培訓，促使他們認識到自身工作的重要性，堅持秉公執法，做好自身的安全監督職責。二是加強業務培訓。根據企業的實際情況，開展多樣化的培訓工作，促使安全監督人員掌握現代安全管理辦法，洞悉不安全因素，熟悉國家的相應法律法規。三是新上崗人員要進行專門培訓，確保持證上崗。
2.5建立事故應急管理體系。
在企業生產中發生安全事故時，大多數由于企業缺乏良好的應急處理措施，導致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴重性不斷加重，最后出現更大的人員傷亡、經濟損失。因此，企業需要不斷總結以往發生的安全事故，借鑒其他企業的應急預案，綜合考慮《安全生產法》中的相關規定，在企業中建立突發事故的處置體系，避免發生事故時不知所措，而是可以有條不紊地應對，將事故的人員傷亡、經濟損失降到最低程度，提高企業應對突發事故的.能力。
2.6抓安全文化建設，推行“以人為本”的安全管理理念。
企業安全工作的對象是人，安全生產人性化就是從滿足人的最根本的需要出發，通過安全道德引導，理解、尊重員工安全行為，充分調動人的激情和活力，使每個員工的安全工作能力都得到最佳發揮，從而產生巨大的安全生產凝聚力和創造力。開展人性化安全管理工作，采用全方位、多層次的安全文化活動，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識性于一體的安全知識競賽、安全演講，用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易于接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉變，推動企業安全文化建設，以促使安全生產責任制的真正落實。
企業安全生產管理是一項重要的工作，科學、合理和有效的開展相關工作，是企業生存發展的重要保障，是落實安全生產的重要途徑，還是企業安全文化建設的需要。這就要求在安全生產管理工作中保持強烈的安全管理意識和嚴謹的科學態度，同時還要學會運用先進的科學技術和科學的管理方法，來加強企業安全生產管理，積極應對愈加嚴峻的安全生產市場環境和法律環境，促進企業健康可持續的發展。
[6]張書坤，張建國.淺談“如何做好安全生產工作”.企業技術開發，2012.
淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇十
摘要：從企業過往營銷活動的表現來看，部分企業將營銷活動的目的定義為對新客戶群體的發掘，卻未能形成對既有客戶群體關系的有效維護，盲目地將售前服務與售中服務視作企業管理運營活動的重心所在，導致售后服務所暴露出的相關問題未能得到及時解決，最終造成既有客戶群體流失。基于投資回報的視角來看，企業的此種做法顯然欠缺經濟性考量。須知，客戶是企業生存的基礎，客戶關系戰略是企業獲得客戶，并維持客戶忠誠度的重要手段。本文將圍繞客戶關系戰略內涵與目標，及其中存在的問題展開探討，提出了相關優化建議，以期為企業充分發揮客戶關系的戰略作用，提升整體營銷水平提供參考。
關鍵詞：企業管理；營銷策略；客戶關系；措施。
在買方市場背景之下，企業之間的營銷競爭不斷加劇，客觀上要求企業做好客戶營銷工作，為企業的健康發展提供良好保障。作為市場營銷理論的一個新發展，客戶價值論充分彰顯了客戶在企業營銷工作中的主導地位，且實踐已證明，根據這一戰略開展營銷工作，對于企業經營效益的提升具有重要作用。
一、客戶關系戰略內涵與目標。
(一)內涵。
客戶關系戰略是指圍繞客戶需求，采用主動營銷的模式來提升客戶忠誠度以及客戶價值的一種手段和方法。從其具體內涵來看，客戶關系戰略是以客戶為中心的一種營銷模式，主動營銷是客戶營銷的內核，企業在營銷工作開展中需要化被動為主動，從以企業為中心轉變為以客戶為中心，積極調研分析客戶的需求，圍繞客戶的顯性需求以及潛在需求進行創造性的營銷，從而實現客戶忠誠度提升這一營銷目的。從客戶關系戰略的內容來看，主要包括客戶識別、客戶分析、客戶開發、客戶維持等，每一個內容的重點都是不同的，需要企業根據發展階段以及營銷需要進行動態調整。
(二)目標。
簡單的說，企業在客戶關系維護工作中，需要化被動為主動，將以“企業為中心”轉變為“以客戶為中心”，積極調研分析客戶的需求，圍繞客戶的顯性需求以及潛在需求來進行創造性的營銷。從整體上看，客戶關系戰略的重要目標即是要充分發揮輿論力量，以贏得客戶和行業良好的口碑。口碑是一個永不過時的營銷手段，具有極強傳播威力，尤其是在信息化時代，科技和網絡的迅速發展，加快了口碑的傳播速度，對人們的選擇、消費有巨大的影響。對于一個有購買意向的客戶，在進行購買產品前需要進行大量的信息資料收集。其中聽取親友、同事或其他人親身經歷后的推薦往往比企業做出的介紹，更容易讓客戶相信。因此，當前，大部分企業都強調做好維護客戶關系管理工作，要積極維護與客戶的關系，讓客戶滿意，繼而贏得他們的口碑，并實現口碑傳播。但要注意，口碑建設并非一日之功，客戶關系戰略應當制定一個長效型的規劃和運作方式，并根據市場變動、結合企業狀況與行業特點，方能有序、有效地開展工作。
二、企業客戶關系戰略存在的問題。
(一)理念滯后。
從企業客戶營銷的實踐來看，理念滯后是一個普遍存在的問題，企業在客戶營銷理念方面并沒有做到與時俱進的更新，由此導致了客戶營銷往往難以取得良好的效果。企業客戶關系戰略層面的滯后主要表現在客戶至上、主動營銷理念的不到位，不少企業“客戶至上”的營銷理念僅僅只是停留在口頭上，并沒有在各項營銷工作的具體開展中，較好地貫徹落實客戶至上的理念。
(二)方法單一。
客戶關系管理方法單一是很多企業存在的共性問題，當前企業客戶營銷最典型的做法就是“做廣告”，將廣告作為客戶營銷的最優選擇以及靈丹妙藥，希望通過廣告提高知名度，吸引更多客戶，而實踐證明，這種營銷方法的效果并不能達到預期。立足于信息技術高度發展的當下，普通無新意的營銷手段已很難吸引客戶眼球。而對于互動營銷、文化營銷、情感營銷等效果較好的營銷手段，乏人問津，而這對于客戶忠誠度的提升來說也是一個拖累。
(一)更新客戶營銷理念。
客戶關系管理要求企業在“客戶至上”這一思想的指導下，運用客戶關系管理軟件進行客戶信息的管理以及利用，針對客戶的需求提供產品或者服務。客戶關系管理是客戶關系戰略開展的基礎性以及前提性工作，兩者高度契合，目的都是圍繞客戶需求進行產品或者服務的提供，試圖最大限度地提升客戶滿意度。在當前激勵競爭形式下，客戶營銷行為的有效性取決于客戶關系戰略是否正確，而只有樹立了正確的客戶營銷理念，才能夠推動企業客戶營銷效果的持續提升，反之則會拖累客戶營銷效果。對此，企業要全面樹立“主動營銷”的意識，將“客戶至上”理念融入營銷實踐工作中，及時反饋客戶需求，真正做到尊重客戶，以改變以往“被動”局面，主動出擊，準確把握客戶消費心理與潛在需求，積極嘗試更多、更具創新性的營銷模式，以贏得更多客戶。
(二)推行全面質量營銷。
客戶在購買商品與接受服務時，注重的是商品服務的質量與品質。如企業所提供的產品與服務未能滿足客戶的購買與使用訴求，客戶必然對其上游供應者存在不滿，進而無法形成對企業的忠誠度。鑒于此，企業要更加注重精細化營銷管理，提升產品與服務的質量和品質，借助客戶與企業雙贏模式的構建，實現對客戶忠誠度的培養。要注意的是，在市場競爭過程當中，應盡量避免客戶被同業競爭者轉移，比如，可向自身的客戶群體提供比競爭對象更具“顧客讓渡價值”的產品與服務，創設高效的服務與銷售網絡，使客戶的購買行為更便利，也有效降低企業自身的成本投入。
四、總結。
客戶是企業生存的基礎，只有通過客戶開發，不斷挖掘新客戶，才能保證企業有序發展。客戶關系戰略作為市場營銷領域的重要發展趨勢，企業應重視客戶價值的合理利用，積極開發和維護客戶關系，提升客戶的忠誠度，方能切實提升企業市場競爭力，實現自身戰略愿景。
參考文獻：
淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇十一
應收賬款作為中小內貿企業銷售商品所形成的收入，反映了企業的經營狀況。應收賬款在企業中的地位和影響已經越來越不可忽視，對企業營運資金的周轉和經營業績都有重大的影響。如果企業對應收賬款沒有一定的管理制度，對應收賬款的情況沒有及時進行跟蹤分析，超過信用期的時間越長，催收難度越大，很大可能導致賬款不能夠及時收回，形成企業的呆賬、壞賬，給企業的經營帶來巨大風險，因此本文通過分析中小內貿企業應收賬款存在的問題，并根據存在的問題提出相應的建議和對策，從而幫助中小內貿企業加強應收賬款的管理和控制，實現企業更快更好的發展。
改革開放以來，我國政府對中小國內貿易企業實行開放性的經營管理政策，使得我國的國內貿易取得快速的發展，國內貿易企業在促進我國國民經濟增長、健全市場機制，促進就業等方面都起到了不容忽視的的作用。
作為在市場經濟中自負盈虧的中小內貿企業來說，中小內貿企業想要生存和發展，就要不斷的提高市場銷售量，擴大市場份額，提高市場競爭力。這樣企業才能在激烈的市場競爭中獲得盈利。賒銷和現銷是企業在銷售產品時兩種主要方式，采用賒銷方式銷售產品的時候必然會產生應收賬款，形成對客戶的債權。賒銷在現代企業營銷理念下已經成為增加市場份額，提高競爭力的主要方式。
在中小內貿企業面臨產品銷售不暢，市場萎縮，銀行信貸規模緊張，賒銷作為有力的促銷手段，有助于刺激客戶的購買欲望，增加商品的銷售量。通過賒銷手段也有助于企業在原有的市場上引進新產品以及更好的為產品開拓新入市場，提高中小內貿企業的產品競爭力。
2、有利于減少企業產品庫存，降低經營風險。
企業在正常的生產經營過程中，進行產品庫存管理就需要支出倉庫管理人員工資、倉儲費和管理費用等，現在產品更新換代比較快，而且很多產品有保質期，中小內貿企業如果不能及時將產品銷售出去，就會造成產品大量囤積，占用大量資金。通過賒銷政策，能在一定程度上擴大銷售量，減小庫存產品量。在商品銷售渠道不夠寬泛時，企業也可以通過優惠的信用政策，增加產品銷售量，降低產品庫存數量，進而減少庫存倉管費用，減小企業的經營風險。
中小內貿企業的經營目標普遍是是追求利潤最大化，所以銷售額理所應當地作為企業績效考核的重要指標。由于企業銷售人員的利益與其業績水平有直接掛鉤的關系，這種管理模式往往會誘使一些銷售人員為了提高個人業績，盲目采用賒銷方式來吸引客戶，以擴大銷售量來增加營業收入，有時候甚至出現買人情跑銷售的現象，賒銷業務大大增加，企業應收賬款逐年遞增，占用了大量的資金，給企業的生產經營帶來風險。
（二）信用管理薄弱，缺乏風險防范意識。
我國的商業信用體制不夠健全，法律保護也比較薄弱，中小內貿企業在在進入市場之初，為了打開市場，在銷售前對客戶的資信度沒能進行全面的調查分析，不了解客戶的信用情況，資金使用狀況，對企業的不良賬款以及經濟合同的履行情況缺乏應有的了解。中小內貿企業風險意識淡薄，只是一味的擴大銷售，單純追求賬面的營業收入，擴大市場份額，忽視了應收賬款占用的流動資金能否及時回籠的問題。在商品銷售發生時，沒有對客戶的信用進行事先調查，采用賒銷策略，提供商業信用來吸引客戶，在這種情況下，客戶是否能夠及時歸還賬款對企業應收賬款的風險有重大的影響，如果客戶未能及時回款，故意拖延還款日期，將會導致資金無法及時全額收回，增加形成壞賬的風險，影響企業營運資金的周轉，加大了中小內貿企業經營難度。
（三）企業內部控制不健全。
企業之所以有大量應收賬款無法及時、完整地收回，其中很重要的一個原因就在于企業自身內部沒有建立起成熟、系統、嚴格的`專業部門或者團隊來針對應收賬款這一資產項目進行一系列處理工作。例如對往來單位還賬能力、企業經營情況的跟蹤探訪等。并且，企業需要建立完善的應收賬款賬齡分析制度，根據應收賬款發生時間，每筆款項的賬齡都有所不同。一般情況下賬齡時間越長，就意味著所往來的單位信用越差，因其長期占用資金，企業對應收賬款的管理與收回的成本就會越大。應收賬款持有時間一旦超過了信用期限，欠款拖得越久，該筆應收賬款發生壞賬的可能性也就越大。中小內貿企業由于受自身規模的限制，缺少先進的財務管理理念，成本意識。因此中小內貿企業要及時、有效地核查客戶的信譽水平以及還款能力，對信譽度較低的企業要加快收賬步伐，加大收賬力度。
應收賬款的賬齡是指負債表中的應收賬款從銷售實現產生應收賬款開始算起到資產負債表日所經歷的時間。
中小內貿企業的應收賬款賬齡普遍過長，應收賬款回收期限一拖再拖，對于應收賬款的情況很多中小內貿企業的領導并不明白，沒有充分認識到企業應收賬款的的兩面性，給企業帶來營業收入的同時也給企業帶來了風險，對企業的應收賬款的成因和賬齡等因素未能及時進行有效分析，劃分應收賬款風險等級，導致企業應收賬款賬齡過長，不能及時的在信用期限內收回，使企業的資金流動性減弱，影響了企業的進一步發展。
（一）建立專門的信用管理機構。
為了加強中小內貿企業應收賬款的管理，企業內部應該建立專門的信用管理機構。信用管理部門作為管理企業應收賬款的重要部門，主要承擔開發與客戶有關的資信信息，根據客戶信用等級制定信用政策和信用額度，對應收賬款實施有效控制，對應收賬款的賬齡及時分析，并根據應收賬款的動態變化及時進行催收。
企業信用管理要求部門人員的專業性和技術性較強，對人員的綜合素質要求高，中小內貿企業內部必須建立特定的部門或組織來完成這一工作。但是企業的財務部門日常工作是把發生的經濟業務登記入賬，缺乏信用管理和風險控制的專業知識，沒有實際的經驗，對客戶背景和交易情況了解的不清楚，不能對應收賬款的信用風險做出準確的判斷，企業的收賬、催賬更是超出其管理能力范圍。對應收賬款的管理，企業部門必須從整體的經營理念和利益原則考慮問題，同時又必須具備足夠的專業知識和經驗。信用管理部門直接影響到應收賬款能否及時收回。所以設立專門信用管理部門，密切關注賬款所發生的變化，合理控制應收賬款的風險，對加強中小內貿企業的應收賬款的管理是十分必要的。
（二）分析調查客戶信用度，加強客戶信用管理。
一筆訂單的賬款是否能快速有效地收回并完成獲利，毋庸置疑與客戶的信譽度密切相關。每個銷售人員對客戶的還款水平、經營能力以及信用度應該進行嚴謹的審核，同時需加強對客戶信息的把控，還有要密切關注客戶未來發展狀況，這些都需要銷售人員具有過硬的相關專業知識以及豐富的經驗還有較為縝密的思維。首先在銷售合同定立之前，應當對客戶進行嚴格的信用審查，不僅要了解其財務狀況、經營狀況，還需要在行業中了解該企業在歷史交易中是否存在不誠信交易的記錄發生。再者，工作人員還需要向銀行了解其貸款記錄中是否存在削減信用額度的現象發生。由此，企業需要設立專門的信用調查部門，收集客戶與其他企業的交易資料，制定有針對性的信用評估政策，對企業的信用狀況和財務狀況進行評價分析以避免與那些信用水平低且不愿提供可靠擔保的客戶進行風險交易。通過對客戶信用度的調查分析，對客戶的信用進行評價，然后選擇可以給予信用期限和信用額度的客戶。通過合理的客戶信用管理制度可以有效的降低企業應收賬款的風險。
企業銷售產品時與客戶簽訂銷售合同中應明確各項條款，比如商品價格、付款方式、付款日期、運輸方式等，明確規定雙方的權利和違約責任，確定合同期限，這是加強應收賬款管理的前提條件。在日常經營過程中企業的財務部門必須正確編制會計憑證，核算會計資料，與賒銷商品有關的購買單位和客戶的名稱，摘要，貨款的金額都應該詳細的登記在憑證中，確保應收賬款正確完整的入賬。
其次中小內貿企業要做好日常庫存清點工作，應該及時準確的的對應收賬款的明細賬款余額和動態變化進行審核，發現可疑問題應密切關注。企業的相關部門應該及時對應收賬款的賬齡進行分析，關注在信用期內哪些客戶及時付款，哪些客戶沒有按時付款，拖延還款日期。客戶逾期拖欠應收賬款的時間與壞賬發生的風險是息息相關的，一般應收賬款拖欠的時間越長，隨著賬齡的增加，造成壞賬發生的風險越大。在管理中小內貿企業的賬款時，應注意應收賬款發生的變化，及時記錄，按照賬齡評價應收賬款的風險等級，對風險等級高的應收賬款應采取強有力的措施盡快收回款項。
（四）制定合理應收賬款政策催收。
能否及時收回應收賬款，是中小內貿企業最為關心的一個問題。
反應了企業應收賬款管理機制，方法是否有效，催收企業賬款作為應收賬款管理的最后一步，對應收賬款的收回起到最為關鍵的作用。因此企業應該采用各種有效途徑，確保應收賬款所占用的資金及時回籠。
在信用期內，企業可通過提供現金折扣，優惠的信用政策，促使大部分客戶愿意及時付清款項，享受現金折扣，避免財務費用的增加。
而對于超過信用期限的應收賬款，企業人員應該密切關注，及時分析應收賬款的賬齡，盡量在發生賬款的初期，就采取一定的收賬措施來收回款項，因為隨著應收賬款逾期時間的增加，催收難度相應增加，導致壞賬的風險增大，企業很有可能收不回來該款項。
對于超過信用期限的客戶企業還應該進一步查明債務人是否故意拖欠，還是愿意付款卻沒有付款的能力。對故意拖欠的債務人，采取平時的催收辦法往往沒有效果，對此類欠款企業必須采取更加有力的措施進行追討，情況嚴重時通過法律途徑采取訴訟保全等措施加以追討。
企業對于由于內部信用制度不健全引發的應收賬款，應該視實際情況而定，通過科學有效的手段，確保企業每一筆費用都能有效地運用到能為企業帶來利潤的客戶身上，同時確保每一次的銷售都能給企業帶來最終實際銷售收入，產生增銷售業績。
三、總結與反思。
在市場經濟逐步發達的今天，提供商業信用，采用賒銷方式在增強企業競爭力中起到越來越重要的作用，合理的應收賬款規模以及周轉速度可以讓企業增加銷售收入，擴大產品的市場占有率，減少存貨。應收賬款的不能及時回收也越來越成為中小內貿企業發展的絆腳石，占用企業大量的營運資金，給企業帶來風險，影響企業的經營業績。企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須做到應收賬款的存在更趨合理。
我國中小內貿企業只有充分認識到應收賬款給企業帶來的利弊，控制應收賬款帶來的風險，加大應收賬款的催收力度，健全應收賬款的內部控制，逐漸步入良性循環，才能在改革大潮中立于不敗之低，實現企業可持續的發展。
參考文獻：
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淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇十二
1.企業的成本控制管理不到位。
從目前國內中小型國有企業的發展歷程來看，在新的經濟發展形勢下，大部分企業并沒有及時對自身的經濟管理制度進行更新，企業的經濟管理體系的構建不完整。這主要與中小型企業負責人自身的經濟管理意識比較差有直接關系。部分國有企業高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業的經濟管理工作的發展受到限制。尤其是一部分企業的經濟管理活動一直延續過去那種傳統的成本控制方式，企業管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業長遠發展的利益，不能很好地發揮企業各部門的職能作用，使得企業的成本控制無法發揮好的效果，另外，當前針對國有企業財務管理的內部監督制度與組織相對薄弱，財務監控制度不完善，且監督管理人員的業務素質與思想素質較低，再加上監督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業財務管理監督管理的效率。
2.企業經營隨意性大，管理不規范。
一些中小型企業的經營管理體制不健全，沒有一套規范、完整的管理體系，企業的各項經營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態。而一部分企業已經認識到其在經濟管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經濟管理條約，但是，真正能夠使這些經濟管理條約落到實處的卻是少之又少的。使得企業最終走向企業的各項經濟管理活動與相關的規章制度準則相背離局面。這是中小型企業在經濟管理方面隨意性的重要體現。此外，中小型企業的經濟管理活動的發展很容易忽略長期的戰略發展目標，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業制定的各種經濟管理規章條例很難落到實處，進而使得企業常常陷入經濟管理十分困難的兩難境地。
3.企業勞資關系處理不當。
中小型企業經濟管理表現在宏觀上的`內容就是努力處理好中小型企業與社會經濟之間的關系，它是推動社會發展、維護社會公平的重要環節，表現在微觀方面就是加強企業勞資關系的協調處理。但是，目前部分中小型國有企業在處理企業內部的勞資關系時出現了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業的長遠發展。中小型企業的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規范建設方面表現的極不規范，有時甚至會出現長期拖欠工資或失業、養老等保險得不到落實等情況。勞資關系處理不當嚴重影響了中小型企業經濟管理活動的順利開展和企業的長遠發展。
針對上述中小型國有企業經濟管理體系發展過程中存在的問你體，加強對中小型國有企業經濟管理體系的完善與重構應該從以下這幾個方面來加強：
加強中小型國有企業經濟管理體制的改革和完善，首先，要加強企業管理層的建設，要構建以高級管理人才為核心的領導集體，可以通過聘任總經理或企業管理團隊來負責企業的經濟管理事物，改革國有企業過去那種由國家負責企業管理的管理模式，讓企業的生產經營分配等都由企業自主的生產能力來決定。此外，還可以將企業的生產資料和生產經營活動都以承包或者是責任制分配的形式落實到各個崗位或個人，對企業內部的財產權、管理權、經營權等職權進行明確的責任劃分，通過這種形式將中小型國有企業的集體利益與個體的利益充分地結合起來，這樣不僅有利于幫助企業有效化解企業與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強企業職工的工作責任感和投身工作的積極性。
通過積極的措施來對企業的財會制度進行改革也是中小型企業經濟管理體系得以完善和重構的重要措施之一。制定完善的責任會計制度并輔之以分權管理是企業構建現代化的會計管理體制的重要內容。第一，構建責任會計制度，即構建以責任為核心，以權責統一為前提的規范化的會計會計管理制度。責任會計制度的構建具體表現為對企業的會計組織機構進行橫向和縱向的明確劃分。縱向上表現為企業領導層應該將其經營管理權一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業的會計管理活動得到明細化的管理。而責任會計制度表現在橫向組織機構上的建設主要是根據企業各部門的責任將企業的預算結構進行有效的分解，將預算管理層層劃分到各個部門，型成功責任預算，在此制度下構建責任會計制度需根據企業責任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實責任成本由基層逐層向上匯報，最后到達最高層的投資中心與利潤中心。
3.加強中小型國有企業組織結構和觀念的改革和創新。
加強中小型國有企業管理組織結構的完善，首先，對企業內部的組織結構進行虛擬化、扁平化的改革。即對企業內部的組織結構進行精簡，對存在于企業內部的一些閑置人員進行清散，同時要加強對企業管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質及精神方面的獎勵，而對于那些工作態度不積極、工作績效差的員工也要給予相應的處罰。其次，中小企業國有企業還應該在企業內部樹立鼓勵創新的管理理念，對企業內部存在的管理不善等問題進行管理理念的創新和改革，制度符合企業發展目標的經濟管理戰略決策，通過從經濟管理制度、理念等方面的改革和創新來推動中小型國有企業健康、長效發展。
對中小型國有企業的經濟管理體系中的內部審核內容進行強化也是非常必要的。首先，應該通過采取積極的措施來對企業經濟管理的結果和效果進行檢測，例如可以通過問卷調查等方式來對企業的生產經營成果以及自身的商品經濟服務質量等進行檢測，通過這種量化的指標來對企業未來的經濟發展目標進行調整。其次，還要對企業的經營管理的過程進行實時的監測，即可以通過對企業一季度或半年的生產經營成績進行分析評估來檢測企業的經濟管理的成效。如果企業的經濟管理的測評成果存在問題，則應該通過制定科學、合理的調整措施來對其進行改革或調整，以此來保證企業經濟管理目標得以實現。
淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇十三
摘要：隨著改革開放的發展及社會主義市場經濟的建立，企業進入了激烈的市場競爭，應收賬款做為一種信用和促銷手段提高了企業的競爭力，增加了銷售量，促進了利潤增長，被企業廣泛采用。但應收賬款拖欠是目前很多企業被拖垮的重要原因之一，本文從應收賬款產生原因出發，闡述了企業在應收賬款形成之前和形成之后的相應的管理方法和措施，增加企業的凈收益，減少企業的壞賬損失。
關鍵字：應收賬款信用政策償付能力壞賬管理。
正文：應收賬款是企業因銷售商品、產品、提供勞務而形成的債權，具體說來是應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項或代墊的運雜費等。隨著國家市場經濟的逐步建立和企業間的激烈競爭，應收賬款做為企業的一種商業信用和促銷手段，被企業廣泛采用。
應收賬款是商品流通發展到一定程度，為了保證流通過程的順利實現的產物，具有不可避免性；另一方面，應收賬款的大量存在，會影響流通過程的順利實現。應收賬款既是流通順利實現的保證，又是流通順利實現的障礙。
其次，應收賬款是企業市場競爭和商業信用的產物，是企業擁有的、經過一定期間才能兌現的債權，它具有資產的某些屬性。其一，在應收賬款的持有時間內，會喪失部分時間價值；其二，隨著時間的推移，它還可能因為債務人的破產等原因而無法收回，形成壞賬，其影響程度取決于應收賬款的規模，規模越大，負面影響越大；同時也取決于應收賬款賬齡的長短，賬齡越長，壞帳風險越大。
這就要求我們加強對應收賬款的管理，加速它的周轉，使企業在市場競爭中能更好的發揮應收賬款的商業信用作用。
1、來源于激烈的市場競爭。如在家電行業，由于產品更新換代非常快，如不及時將庫存“消腫”，日后就有可能變得一文不值。為提高市場占有率，生產廠家除發動“價格戰”爭奪顧客以外，還通過降低賒銷信用的標準爭奪批發商和零售商。
2、內部清理欠款工作職責不清。有些企業對債權資產的風險性認識不夠，認為企業只要從財務的角度實現了收入，即大功告成，以完成產值收入的多少論英雄，貨幣資金的回收工作與任何部門和個人均無直接利害關系，造成各部門對“清欠”工作都抱有“事不關己，高高掛起”的態度。
3、運用法律手段解決債務糾紛的意識不強。在現實生活中，通過訴訟程序尋求債權保護的道路的確比較艱難。從起訴、受理、調查取證、開庭審理到判決、裁定與執行有一個時間過程，需要企業投入大量的人力、物力與財力。此外，個別地區“地方保護主義”作怪，作出損害債權人利益的判決所造成的負面影響，使許多企業缺乏運用法律手段維護自身合法權益的信心和勇氣。
二、有效管理應收賬款的方法。
1、加大資信調查力度。從源頭扼制“應收賬款”的大幅度增加和壞賬的形成，建立客戶企業資信檔案，做好應收賬款的.事前控制，就是要對客戶的信用資質進行評估，制定出一套合理的信用政策，防范壞賬于未然。信用標準是企業評價客戶等級，決定是否給予或拒絕客戶信用的依據。企業在制定或選擇信用標準時應考慮三個基本因素：其一是同行業竟爭對手的情況。在市場競爭中，如果對手很強，企業就必須采取相對競爭對手來說較低的信用標準，反之，信用標準可以相應嚴格一些。其二是企業承擔違約風險的能力。當企業具有較強的抗風險能力，就可以以較低的信用標準提高竟爭力，爭取客戶，擴大銷售，反之，應選擇較高的信用標準以降低違約風險的程度。其三是客戶的資信程度。企業必須對客戶信用等級做出判斷并決定是不是給予客戶優惠。
2、制定合理的信用政策。企業應根據不同的時期、不同的市場環境、不同的銷售、合作對象，具體情況具體分析，制定出不同的信用期間、信用標準和現金折扣政策，盡量為縮短企業的平均收款期、為減少企業壞賬損失創造條件。一旦企業決定給予客戶信用優惠時，就需要考慮具體的信用條件。信用條件就是指企業接受客戶信用定單時所提出的付款要求，主要包括信用期限、折扣期限和現金折扣。
3、實行“應收賬款“回收責任制。“應收賬款”形成的決策者和主要經辦人就是回收債權的責任人。必須改變回收債權工作僅僅是財務部門職責的錯誤認識，應將“應收賬款”的貨幣資金回籠情況一并納入產值完成情況的業績考核之中。如果責任人不能將其完成產值所形成的債權收回現金，就要承擔相應的責任。
4、建立“應收賬款”的內部報告制度和風險管理系統。財務人員應當按照“應收賬款”形成時間的長短，定期編制《企業應收賬款風險評估一覽表》，以便讓決策層和相關部門準確、及時、全面地掌握企業“應收賬款”的現狀，有針對性地制定欠款催收政策。
5、做好“應收賬款”的定期對賬和債權確認工作。“應收賬款”的相關責任人應定期與債務方對賬，請對方在對賬清單上簽字并加蓋單位公章予以確認，其作用有兩個：一是防止“清欠”人員與債務方有關人員惡意串通，故意拖欠款項的支付與收取，等到債權方將其列入壞賬予以核銷之后，再用現金清賬予以瓜分。二是定期讓債務方確認“應收賬款”金額，這是最終通過法律手段尋求債權保護的起碼要求。應收賬款的對賬工作包括兩個方面：一是總賬與明細賬的核對，二是明細賬與有關客戶單位往來賬的核對。
應收賬款的分析工作是對應收賬款的風險程序進行分析，必要時采取一定的措施，以降低應收賬款的風險程度。在工作中，我們可以借用存貨管理中的abc分類管理法對應收賬款進行分類分析。
（1）根據應收賬款產生的原因進行分類：一類客戶是基于將在賒銷期間的貸款看成是從企業獲取的一筆無息或低息貸款的想法而賒銷，這一類客戶往往會想盡辦法延長付款時間，從而很大程度上加大了企業應收賬款的成本，這類應收賬款劃分為a類。應重點管理。二類客戶是因資金暫時周轉不靈，以資產抵押或擔保賒銷產品而產生的應收賬款，由于購銷雙方簽訂的抵押或擔保合同具有法律效力，當付款日期來臨時，可以根據合同規定收款或拍賣抵押物以收回應收賬款，因此這類應收賬款安全性較好，可以劃分為b類進行管理。三類客戶是由于銷售產品和收款時間上的差異而形成的應收賬款。這類應收賬款是時間差造成的，屬于真正的應收賬款，一般情況下，客戶收到貨物后會很快付款，安全性很好，可以劃為c類，不對它進行重點管理。
（2）根據應收賬款的賬齡進行分析：一般情況下，應收賬款賬齡越大，收回的可能性越小，而發生壞賬的可能性則越大。企業可以根據以往的工作經驗將賬齡最長，風險最大的應收賬款劃為a類，而將賬齡最短，風險最小的應收賬款劃為c類，其余則劃為b類。
（3）根據應收賬款的比重進行分析：應將在應收賬款中所占比重較大的客戶劃分為a類，較小的客戶劃分為c類，其余的為b類。
從上述分類分析可知，無論是從風險角度、賬齡角度、還是比重角度，a類應收賬款安全性小，風險大，管理人員應把更多的精力集中到a類應收賬款上，對其進行詳盡分析，劃定合理的收賬政策，盡快回收：同時也不能放松對b、c類應收賬款的管理，盡可能縮短應收賬款的周轉期，加速資金周轉。
四、建立健全壞賬準備金制度。
l、企業應當定期或者至少于每年年度終了，對應收款項進行全面檢查，預計各項應收款項可能發生的壞賬，對于沒有把握能夠收回的應收款項，應當計提壞賬準備。
2、應收賬款壞賬準備金制度的建立，無論企業采取怎樣的信用政策，只要存在應收賬款，壞賬損失的發生是不可避免的，而現行會計制度規定，壞賬損失進入管理費用。那么，壞賬損失的承擔是企業一個不可回避的問題。
3、估計壞賬損失主要有四種方法：a、余額百分比法：它是根據會計期末應收賬款的余額乘以估計壞賬率得出當期應估計的壞賬損失，據此提取壞賬準備金。b、賬齡分析法：它是根據應收賬款入帳時間的長短來估計壞賬損失的方法。c、銷售百分比法：它是根據賒銷金額的一定百分比估計壞賬損失的一種方法。d、個別認定法：它是對某筆賬款分析確定風險后決定壞賬損失金額的一種方法。
4、在確定壞賬準備金的計提比例時，企業應當根據以往的經驗、債務單位的實際財務狀況和現金流量等相關信息予以合理估計。對己確認的壞賬的應收帳款并不意味著企業放棄了追索權，一旦從新收回，應及時入賬。
5、建立壞賬準備金是體現權責發生制原則的要求。現行會計制度規定：在每年年末，企業應按應收賬款余額的一定比例計提壞賬準備金，以備發生壞賬時進行抵銷，使風險降至最低點。不致于使當年利潤產生大的波動。但是由于企業發生的壞賬多少，以提供給客戶的信用條件、對方的信用品質、提供的信用期限等有密切關系。因此各企業提取的壞賬準備金的比例是有區別的，但是，比例一經確定，就不能隨意更改。否則，就是企業濫用會計政策、會計估計及其變更，要做重大會計差錯處理。
總之，企業要發展，必須要擴大產品銷售，就必然會出現賒銷，而賒銷是擴大銷售的基本方法之一。因此，企業應收賬款回收風險以及由此而產生的財務風險總是并存的，只要我們采取適當的信用政策及有效的管理方法，就能使應收賬款風險降低、收益最大。
參考文獻。
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淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇十四
存貨的管理不僅有助于防止存貨業務的錯誤記錄和舞弊行為的發生，還能使企業加強成本控制，實施低成本戰略，文章通過分析中小企業在存貨管理方面存在的問題，從整體上提出改善該企業存管理中存在的具體問題的對策。
中小企業作為推動我國社會經濟發展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預料的發展潛力。然而，存貨管理薄弱導致其在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。一個企業擁有存貨量的多少，反映了資產運作效率，甚至關系到企業的生存和發展。對中小企業而言，加強存貨管理，不僅可以幫助會計人員進行存貨的核算，使企業能以最低的成本獲得最大的利潤，還有助于降低平均資金占用水平，提高企業經濟效益，提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據，達到存貨管理的最終目標。
目前，國內許多中小企業在存貨管理方面存在很多問題，這些問題不但影響企業資產的流動能力、資產管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著公司的發展。
內部控制制度不完善，職權劃分不清。
1.中小企業普遍由于機構設置不完整，管理人員往往身兼數職。
崗位職責分工不明，只注重存貨的購買環節，而忽視存貨的倉儲與保管、領用與報廢環節，造成大量的浪費。第二，原材料的采購價格由采購人員與供應商進行協商，企業沒有專門人員對價格做市場調研，單純地憑采購人員與供應商簽發的發票入賬、報銷，這就容易給采購員與供應商之間進行勾結提供機會，讓采購員賺取“回扣”。第三，許多倉庫主管在管理方面的知識較為豐富，而對原材料質量知識卻比較欠缺，在原材料驗收這個環節，只是單純從數量上進行驗收，對于質量方面是否符合要求也只能從表面上觀察，只有在產品設計和投產時發現質量問題時才要求跟供應商退貨，這在很大程度上阻礙了生產的正常進行，甚至會影響準時交貨的時間。
2.企業間應用供應鏈進行存貨管理存在缺陷。
目前，多數中小企業已經采用管理信息系統，但企業之間缺乏供應鏈管理理念：一是公司沒有把供應鏈管理作為企業的競爭策略，對企業物流的認識還停留在傳統、簡單的倉儲管理、運輸管理觀念上；二是公司分散的物流管理忽略了供應鏈的整合；三是缺乏全面供應鏈成本觀念，公司只是重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，對物流管理成本、庫存持有成本、機會成本損失等隱性成本重視不夠；另外，生產、采購、銷售、設計物料等部門間協調困難.相互間扯皮現象嚴重；供應鏈管理提前期較長，95%的時間用于非增值活動等。
3.未能充分利用第三方物流管理。
隨著市場經濟的不斷發展，物流管理水平已成為降低成本、追求利潤最大化的重要競爭途徑。從中小企業的產業結構看，自營物流最為普遍，第三方物流發展滯緩，傳統的存貨管理模式對企業的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。由于目前我國中小企業呈不開放狀態，幾乎全國各中小企業都有自己的小而全的物流，而不愿將物流交給第三方，這不僅僅是價格問題，更重要的是其商業秘密不可為他人所知。由此，第三方物流服務市場十分有限。
4.存貨管理模式存在缺陷。
存貨管理注重了內部物流系統的整合，忽視了企業外部物流資源的利用。企業存貨負責計劃、采購、儲存、領用、出庫全過程的管理，占用了大量的人力、財力和物力，沒有充分利用和整合社會物流管理資源。存貨管理中，注重了存貨的收、發、存的管理和實物保全，但對存貨的價值管理重視不夠。在管理手段上，注重了運用數學模型，確定最佳經濟批量和最佳進貨時間，忽視了通過優化業務流程，加強信息系統的建設，優化存貨管理。
5.存貨計量不合理，造成實際價值不準確。
發出存貨計價方法的選擇不夠合理。對于發出的存貨，采用不同的計價方法對財務狀況和經營成果會產生不同的影響。存貨計價的隨意性會帶來以下影響：影響資產負債表的真實性，使會計報表的使用者無法真正了解企業擁有或控制的資產總額及其構成情況；影響損益表的真實性，利用這樣的損益表無法真正了解企業實現的利潤與發生的虧損情況，無法正確評價企業的經營業績；影響各項比率指標的分析，流動比率、資產負債率、存貨周轉率、營業利潤率、資本金利潤率都會受到不同程度的影響，使會計資料的使用者造成錯誤的分析、決策。
6.期末存貨未按新企業會計準則進行確認。
對于期末庫存商品，新頒布的《企業會計準則》規定存貨在會計期末應當按照成本與可變現凈值孰低法計量，企業在確定存貨的可變現凈值時，應當以取得的可靠證據為基礎，大多數企業并未做到按照成本與可變現凈值孰低來準確體現存貨的期末價值。主要有以下幾點原因：一是企業有意粉飾經意業績，不真實體現存貨的跌價準備；二是管理層在此方面未給予足夠的重視，對于存貨跌價準備可提可不提；三是有些存貨的當前市價不易確定...
淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇十五
摘要：在市場經濟環境下，薪酬不僅是空管經濟所關注的重大問題，同時也是微觀企業人力資源管理關注的重點之一。本人主要從中小企業改革以及薪酬管理的現狀及其存在的問題跟原因方面進行分析，提出相對應的解決方法。
（一）薪酬制度不夠規范，缺乏一定的彈性。
薪酬管理最基本的工作就是制定一套科學合理的工資體系，部分中小型企業在工資體系管理方面有著很多的問題，還沒有形成科學合理的薪酬管理體系，薪酬結構比較的零散混亂，薪酬構成結構過于多會造成員工額薪酬水平高低取決因素的依據變的模糊，有些企業是由領導隨意確定員工的工資標準，對于員工的各種工資性項目的核算缺乏比較明確的科學依據方法，導致了員工收入不能夠通過薪酬制度了解，在薪酬結構中不同層次崗位的員工工資水平等級比較的少，，在工資體系中員工的績效跟企業效益相掛鉤的項目比較的少，總體上表現出員工工資沒有起伏的現象，他們之間的工資差距比較的小。
（二）薪酬系統的激勵手段比較的單一，沒有發揮出激勵應發揮出的效果。
薪酬對于員工的激勵在基本薪酬差距一定的情況下取決兩個主要工具，績效的加薪以及獎金的發放，我國很多企業在薪酬獎勵方面毫無辦法解決，只有實行加薪以及獎金兩種方法，績效加薪以及常規性的獎金計劃往往都需要有固定的周期，還需要達到各種綜合性的績效要求，因此他們常常不能夠對很多有效的員工業績行為或是群體的業績提供及時的獎勵，不能夠保證獎勵的及時性也不利于某些業績跟行為提供具有針對性以及個性化的激勵。
（三）忽略了非經濟性報酬的運用。
很多的中小企業在設計薪酬方案時沒有重視到員工的非經濟性報酬，非經濟性報酬的報酬主要包括了參與決策，學習跟進步的機會，挑戰性工作以及就業的保障性，員工個人價值的實現，經濟學報酬被看成是對員工付出勞動的回報，是對員工進行物質上的激勵，對員工的關懷就屬于非經濟性報酬，是對員工進行精神上的激勵，有些企業薪酬待遇不錯，但是缺乏一定的競爭壓力，大家呆長久后都沒什么精力工作了，對工作缺乏了一定的激情，造成這種現象就是因為企業并沒有重視到非經濟性報酬的運用，員工缺乏了精神激勵的原因。
（一）中小企業非經濟性報酬的運用。
員工的需求是多層次的，除了希望能夠得到物質薪酬外，還希望能夠得到精神上的激勵，比如說具有一定挑戰性的工作，對工作的責任感以及成就感，個人的發展機會，關懷贊賞、尊重等。精神上的激勵以及員工工作的滿意度在技術人員以及管理人員身上表現的很明顯。目前，勞動力市場上出現的一些放棄大型的企業進入中小企業尋求大型企業里所沒有的.發展機會，大部分是尋求個人發展的技術人員跟管理人員，如果中小企業能夠在精神上的激勵以及薪酬方面給與他們更多的發展空間跟挑戰性以及對工作的責任感，他們會很好的為企業做出貢獻，促進企業的發展，企業的經營者需要了解不同的性別、年齡及教育水平的員工，給與他們不同程度上的需求，針對這些需求做出相應的制度，保障員工精神上激勵的滿足。現在是一個員工需求日益復雜化的社會，中小企業經營者在重視物質薪酬的同時，對于精神激勵更加的注重，因此，中小企業要真正的把人力資源作為企業的第一資源，才能夠吸引更多優秀的人才，保留住優秀的員工，減少員工的流失率。
（二）建立健全的企業制度，明確工作流程，保持薪酬體系的適度彈性。
三、總結。
薪酬管理是現代企業人力資源管理的核心問題。中小企業要建立科學合理的薪酬激勵機制，發揮出薪酬的最佳激勵效果，造就一支高效穩定的員工隊伍，最終實現中小企業的可持續發展。
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淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇十六
風險是一個普遍存在的結果，無論是在個人還是在團體中，無論是在經濟或者是一些非營利性的活動中，風險是無時無刻不存的。
但是對于風險并沒有一個統一的定義，在各行各業中面臨的風險是不同程度的，因此沒有一個統一的標準來定義什么樣的結果是風險。在各行各業中風險的表現都是不盡相同的，比如醫療行業往往是以死亡事故或者是重大的醫療事故為風險的發生，經濟相關的行業往往是以經濟的損失為風險的發生，還有很多的投機行業相對來說風險的發生可能性更高。因此風險是無處不存在的，也是時時刻刻都有可能發生的，但是有些風險也并非不是完全不能預測的，因此無論是個人還是團體都要做好風險防范的，這是非常有必要的。必要的風險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。
建筑行業相對于其他行業來說是有一定的特殊性的，這主要表現在整個項目施工時間比較長，同時涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復雜的。同時對于整體項目的管理與整體項目的實施部門存在分離的問題，這樣對于管理和信息同步都會帶來很大的困難。建筑行業的這些特點加大了建筑行業的風險的發生，但是建筑行業的風險的發生也是需要一定的現實條件的，比如人身事故的發生，整體施工人員的素質比較低，山體崩塌等。在這些發生的風險中有些事可以防范和阻止發生的，但是有些可能是因為自然災害而造成的。
所以，一般情況下風險發生也是需要一定的條件的。對于企業來說主要面臨著兩方面的風險即管理方面和經濟財務方面的風險。在管理方面的風險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質的把關，對于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經濟財務方面的風險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務虧損債務過高，整體的利潤下降等等。所以企業的風險的發生也是在一定條件具備的情況下發生的，因此對于企業的風險防控也是非常必要的。
二、建筑企業項目風險管理現狀分析。
1.建筑企業的風險的特點：多樣性和復雜性。建筑行業本身設計的范圍比較廣，人員流動性大，同時整個工程的周期比較長，所以對于建筑行業來說風險呈現多樣性和復雜性的特點。在建筑行業影響風險發生的因素是非常多的，同時各因素之間也是相互作用和影響的，同時各種風險因素在外界因素的影響下使建筑行業的風險出現了多樣性的特點。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會嚴重影響工程的進度，從而會出現經濟財務方面的風險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環境下，出現山體滑坡，泥石流等現象都會影響工程的進度增加施工成本，在比較嚴重的情況會出現工程事故的風險。
2.不健全的.內部管理體系帶來的風險。資產管理風險。建筑行業施工涉及的設備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業中的資產管理是需要進行嚴密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風險。在建筑行業中往往忽略資產的細致的管理，往往實施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細的統計，因此建筑行業材料的粗放的管理會加劇建筑行業的風險。
成本管理風險。對于建筑行業的施工項目的管理是降低建筑行業成本管理風險的有效措施，是保證建筑行業經濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個方面中每一部分都是非常重要的，都需要進行有效的管理，任何一個環節出現問題都會導致成本管理的風險。
因為職能分工帶來的管理風險。一個企業內部要得到良好的管理和控制需要進行合理的分工。建筑行業有自身的特點，分工部門多，各個部門分散這樣加大了建筑行業的內部控制的難度。對于一些內部控制的措施實施起來相對是比較困難的。
3.經濟風險。經濟風險是指在經濟領域中收到某種經濟變動的影響而對經濟帶來的一定的風險。經濟風險從影響范圍來看是有著不同的區別的，有些是影響到整個社會的經濟的，比如經濟危機，通貨膨脹等經濟現象。有些經濟危機只是局限在某一行業中的，比如在建筑行業中由于房地產的變動，土地價格的變動以及一些相關的建材價格的波動都會影響到建筑行業的經濟的波動。還有一些更小范圍的經濟危機是影響到某個建筑工程的，比如在整個承包過程中對于某個項目的成本預算的實施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會影響到一個具體的建行項目的開展和盈利情況，直接影響到某個建筑工程的經濟效益。
三、健全建筑企業的項目管理的相關措施。
1.提升建筑企業的項目風險管理的意識。在建筑行業中風險是可觀存在的，這個是不容置疑的。因此建筑企業無論是管理者還是各個部門的實施人員都要清楚的認識到這一點，同時要提升風險防范的意識。企業要增加相關的風險培訓，提升員工的風險防范意識。同時在整個業務過程中也要按照相關的法律法規來進行實施，要努力解決一些問題，從而降低風險。
2.完善內部控制制度，從源頭加強對可控風險的控制。
2.1健全并嚴格執行企業內部控制制度。企業的內部控制是與經濟財務緊密相關的。在建筑行業中很多風險是可以提前預防的，而且這種預防是非常有效的。因此要加強建筑企業內部整體的風險防范的管理，可以制定一些相應的規章制度來約束員工的一些行為，降低風險，標準化工作流程，從而降低風險。
2.2合理安排資金，防范財務風險。首先對于建筑企業的財務風險的防范是需要財務部、合約部和工程部共同進行協調來操作的。三個部門之間針對工程的進度和工程的財務花費要及時的進行核對，這樣才能保證財務方面隨時保持沒有亂賬的情況。二是根據施工進度，完善相關資料合理考慮從請款到付款之間的時間間隔，避免出現資金缺口，停工待“料”的現象。三是企業也要對于財務方面的資金的流向做好監控。四是對于到期債務必須要提前計劃還款方式與資金來源。五是對于資金的出入往來都要按照嚴格的財務流程進行，同時相應的票據也要進行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。
3.建立風險預警系統，對不可控風險加以提前防范。有效的風險監控系統是降低企業風險的有效的方式，有效的風險監控系統能夠及時的察覺到風險，并且及時的采取相應的措施進行防范，這樣會將風險損失盡可能的講道最低。在項目實施過程中往往是會出現計劃和實施現狀存在著一定的差距，這就為風險的發生創造了一定的條件，因此出現差距的情況下要及時的分析原因，并且及時的針對相應的原因采取措施。建立風險預警系統就是要將風險發生前就采取相應的措施進行補救，從而降低相應的經濟損失。
4.制定對風險的應急計劃。風險本身是存在一定的客觀規律的即風險是不能完全的避免的。對于某些系統或防范風險，如政策風險、財務風險。制定應對各種風險的應急計劃是工程項目風險監控的一個重要工作，也是實施工程項目風險監控的一個重要途徑。
在具體實施中，有工程擔保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔保制度是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場經濟的規則規范工程建設中的各種行為，形成有效的調控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實現工程建設主體之間的聯系，形成一種連帶責任，同時有助于用利益制約辦法避免失信行為的發生，保證各方的正當權益，有利于我國建筑業與國際接軌。工程保險是財產保險的引申和發展，它起源于英國，在第二次世界大戰以后迅速發展起來，促進了工程保險更快的發展。
參考文獻：
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淺析企業應收賬款管理的論文（匯總17篇）篇十七
前言：
社會主義和諧秩序維持的重點便是處理好三農問題，須知現代農業的核心特征便是信息和市場化，如今在農業可持續管理項目中已經得到全面貫穿。在此類背景下，我國政府必須加大對農業信息化管理應用投入支持力度，令不同區域專屬農產品種植供應效率和單位農民收入得以大幅度提升，為今后農村和社會安定繁榮建設，灌輸應有的支持輔助動力。
一、農業經濟控制信息化改革的內涵機理論述。
在信息時代作用下，農業經濟管理需要集中一切技術手段進行實際生產環節投入控制，令既有農產品種植生產實效得以系統化改善，為今后農業經濟效益可持續增長，提供保障。至于信息化農業生產管理的相關內容將細化為：
（一）農業科技教育的信息化。
農業發展始終需要借助專業人才力量，因此今后政府要加大對農業技術型人才的培養力度，令他們愿意為農業科技教育奮斗終身，保證不同區域農民文化素質和知識應用水準的同步提升結果，全程結合創新型技術、理論知識進行實際生產投入支持，保證農業生產水準得以有機化改善。
（二）農業實際生產輔助要素的信息化。
農業的生產需要各項生產要素的支持輔助，如水資源、土地、空氣、光照等要素，針對以上要素進行信息化改造，主要就是靈活化發揮他們彼此之間的協調功效，覆蓋落實更加富有實效性的整改方案，為今后農業可持續生產和創新前景綻放，集聚適應實力。
（三）農業市場管理的信息化。
主要就是維持農業市場信息傳輸通道的流暢性，保證農民能夠更為清晰動態化地掌握最新市場信息，并且以其作為導向媒介，進行對應農產品系統化種植和市場銷售。再就是農業市場信息化改造，要集中凸顯農業控制的`先進性地位，憑借最新技術設施帶動對應生產管理程序創新進度，為今后農業可持續發展提供保障，相信在各類創新型生產信息集中輔助作用下，農業生產模式會變得愈加便利快捷，使得今后生產力得以穩固提升。
二、針對我國現代農業經濟進行信息化改革應用的策略內容解析。
（一）信息化服務體系的進一步修繕，農業產業化經營目標的有機貫徹。
農業經濟服務體系的缺陷問題，將會直接產生農產品買賣困難結果，不單單令資源和農民經濟成本產生嚴重損失危機，同時會令市場秩序處于嚴重紊亂局勢。而結合信息化技術進行農業經濟管理體系修繕，可以更加便利快捷地推動農企合作進程，令特定產品在市場核心競爭力大幅度提升，為今后農業產業化發展和多元化銷售模式覆蓋落實，奠定基礎。
（二）快速將傳統型農業改良發展成為知識型農業。
所謂傳統農業，實質上便是資源型農業，其不管是在生產管理模式或是信息化操作技術方面，都和現代社會可持續發展訴求產生強烈沖突跡象。相比之下，知識型農業主張利用各類先進知識和技術設施，進行不同類型農業生產活動監督指導，使得以往傳統農業生產結構得到創新修整。現階段我國傳統農業模式始終不能根除，利用信息化技術進行知識型農業機制過渡轉化，已經是勢在必行。
（三）培養農民信息化專業操作技能。
農民始終是農村核心生產者，如若個人素質和專業技能欠缺，單純依靠以往經驗進行農業生產，必將不利于今后農村產業化運營機制的開放。人才是農業更是社會可持續發展的關鍵，目前要做的，便是不斷加大農業信息化教育投入力度，有效率地培養并供應技能應用型農業人才；同時，配合各類渠道進行農民信息化操作技能培訓引導，令他們逐漸產生對信息化技術的重視態度，愿意主動地結合信息化操作手段進行農業發展前景系統化帶動。
結語：
綜上所述，農業信息化建設工程本身系統性較強，需要相關機構予以大力支持配合，長此以往，我國社會主義新農村建設指標才能順利貫徹落實。如今我國要做的，便是主動強化農業信息管理中的技術應用實效，使得農業理論和科技快速地融合到實際生產工序之中，為今后人民工作壓力舒緩和生活質量改善，提供便利支持性條件，最終維持社會主義新農村的協調發展進程。
參考文獻。