時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
固定資產管理工作計劃篇一
1、“兩項”報批制度的建立并實施。
2、摸清集團資產的家底。
3、管住數量，管好質量。
一、確定及完善資產管理各項規章制度、流程及資產管理員崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發資產管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規格型號、數量、狀態、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四、 提升各公司管理員對資產養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進行維修保養并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。
五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執行；進行招投標采購的資產，會同監察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規章制度進行優化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
固定資產管理工作計劃篇二
目前公司的固定資產管理，不僅不利于管理，而且存在著縱多的重復性工作，盤點困難，不僅給負責這些事情的員工造成了較大的壓力，同時難以做到心中有數！同時由于人員的變動，難以追蹤責任！
為了便于固定資產的管理，降低固定資產管理的難度和工作量，降低盤點難道，明確責任，特制定以下方案：
固定資產分散且雜亂，若精確到個人固然責任明確，但不具備可行性！例如一個廠里，電腦可能幾個人用，一定要把責任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了，那就應該歸還電腦，新來一個人，又得重新再領一次，看似可行但不利于操作！
若以部門為單位，例如某部門，應該又多少電腦，多少打印機，多少桌椅等，至于如何分配，責任怎么分擔，統一交到各部門負責人。每個月只要對照該部門的應有數量，進行一個盤點就行了！如果又差異追究部門負責人的責任，部門負責人再去內部追究責任！
既然是編號，就必須具備唯一性，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品！
建議編號方式：
hl（代表公司）zjb0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）
hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經辦普通電腦序號是001
hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業部23廠技術電腦序號是002
每月將固定資產的清單發至各部門負責人處，各部門自行盤點，盤點后負責人簽字確認。公司每個月隨機選擇幾個部門進行盤點！
新增：由部門負責人提出申請，公司領導批準后，領取后歸入到各部門固定資產！
更換：不能使用的固定資產，由相關部門核實，公司領導同意。將不能使用的固定資產歸還公司后進行更換或報廢處理！
調撥：對于部門有閑置固定資產，相關部門提出申請，經公司領導同意后，由相關部門間的進行調撥。
維護：基本的維護，例如表面的清潔，簡單故障的處理等由固定資產所在部門負責，不能處理的，交由相關部門尋找專人處理
對于無用的固定資產，能維修的進行統一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實在沒有使用價值的，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時對庫房的物品做到心中有數！
對此方案的執行，需增加一臺標簽機和一套軟件，費用大概在500—600左右！使用標簽機是為了美觀和效率，同時也避免了標簽內容的隨意更改！標簽機通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產進行管理更便捷高效。
1、對全公司的固定資產進行盤點，優化部門的配置
2、打印標簽，貼上統一編號的標簽
3、制定完善的設備申領，更換，維修，調撥，報廢流程
4、交專人負責，嚴格按照流程進行！
固定資產管理工作計劃篇三
1、制度體系：建立健全公司生產類固資管理體系，監督各項目部、資產經營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產購置：
嚴格按照年前審批的《20xx年生產類固定資產購置計劃》對資產經營單位申請購置的資產進行審核，明確出計劃內和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產經營單位的機械主管經理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產品，或老舊、過時產品。
3、固定資產的驗收：
資產經營單位在資產購置驗收時，所填寫的數據有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數據進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產采購入賬：專業公司在資產采購申請審批之后到入賬之間要經歷很長的時間，有的專業公司要經過半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規定的期限要求專業公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業公司嚴肅考核。
5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需
要進行進場檢驗，20xx年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產調撥管理：資產在各資產經營單位之間調撥時，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產類固定資產，明確調撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產經營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執行修理工作的管理內容。
9、每月固定資產報表：各專業公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在20xx年上半年，將專業公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數據的范圍。《特種設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數據真實性、有效。要求專業公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產管理系統：目前公司的固定資產管理系統為emis系統和內部核算系統共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產管理系統，規范公司的固定資產管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在20xx年，要對公司已處置資產的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
12、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確保現場起重機械、中小型工機具的使用安全。
固定資產管理工作計劃篇四
一、根據目前公司發展狀況和今后趨勢，結合公司未來的發展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業，商業、房地產業進行投資。現從以下幾方面開展20xx的工作。
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門各項規章制度，在部門內開展規章制度教育。
4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
1．建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度）、進一步規范各項會計工作。
2．進行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、 建立和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。
5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。
6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃.
7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。 項目部
總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的采購和配給工作
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業代碼證等）
5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。
2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；
3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。
4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊
5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務部
1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業網絡關系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。
3、20xx年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。
項目部
1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風險評估（包括光電、地產、農業、現代服務業和內金融業）。
3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執行方案的制定
1、 公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的.確定都應經過認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
1、 職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
公司及部門的各種規章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協助修改加以完善，全部完成后需請公司總經理審閱通過。
固定資產管理工作計劃篇五
20xx年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團資產的家底。3.管住數量，管好質量。
一. 確定及完善資產管理各項規章制度、流程及資產管理員崗位職責。
二. 四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發資產管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三. 做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規格型號、數量、狀態、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四. 提升各公司管理員對資產養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進行維修保養并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。
五. 謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執行；進行招投標采購的資產，會同監察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六. 做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七. 做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八. 檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九. 將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十. 年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規章制度進行優化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
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