<ul id="mouqm"></ul>
  • <strike id="mouqm"></strike>
    <ul id="mouqm"></ul>

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:ZS文王

    在企業(yè)運(yùn)營過程中,采購占據(jù)著重要地位,它直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。接下來,讓我們一起來看看一些成功的采購案例,從中學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇一

    生效日期:

    簽發(fā):

    第一章總則。

    一、目的。

    為加強(qiáng)物品采購管理,規(guī)范所有物品采購工作,保障公司經(jīng)營活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),降低采購成本,特制定本制度。

    二、適用范圍。

    公司對(duì)外采購相關(guān)固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購管理(以下統(tǒng)稱為物品采購)。

    第二章采購權(quán)限和原則。

    一、職責(zé)權(quán)限與公司經(jīng)營及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn)、材料、配件等及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購均由人事行政部負(fù)責(zé)。

    其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購則單獨(dú)申請(qǐng)報(bào)批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行采購。

    1詢價(jià)比價(jià)原則。

    有兩家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估,并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格,臨時(shí)性應(yīng)急購買的物品除外。

    2一致性原則。

    采購人員定購的物品必須與請(qǐng)購單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致。

    在市場條件不能滿足請(qǐng)購部門要求或成本過高的情況下,采購人員須及時(shí)反饋信息供請(qǐng)購部門更改請(qǐng)購單。

    3低價(jià)搜索原則。

    采購人員隨時(shí)搜集市場價(jià)格信息,了解市場最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購。

    4廉潔原則。

    自覺維護(hù)企業(yè)利益,努力提高采購物品質(zhì)量,降低采購成本。

    嚴(yán)格按采購制度和程序辦事,自覺接受監(jiān)督。

    工作認(rèn)真仔細(xì),

    5監(jiān)督問責(zé)原則:

    采購人員要自覺接受財(cái)務(wù)部、請(qǐng)購部門及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。

    在采購過程中,如果遇到采購商品質(zhì)量、價(jià)格等問題,相關(guān)部門均可向采購部門提出異議。

    對(duì)采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。

    第三章采購流程。

    一、采購申請(qǐng):

    保等)的采購均由人事行政部負(fù)責(zé)。

    2、其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購則單獨(dú)申請(qǐng)報(bào)批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行采購(例如線上活動(dòng)活動(dòng)獎(jiǎng)品、研發(fā)人員日常使用工具書等)。

    3、物品需求部門提出采購申請(qǐng),填寫《請(qǐng)購單》,請(qǐng)購單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等,若涉及技術(shù)指標(biāo)的,須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。

    4、請(qǐng)購部門可在提出采購申請(qǐng)前先進(jìn)行市場調(diào)研,給出采購商家或采購價(jià)格的建議,采購部門可參考請(qǐng)購部門給出的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行采購。

    5、日常辦公文具及勞保用品的采購由人事行政部在每月月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和收集,次月第一周進(jìn)行采購。并將此類預(yù)算費(fèi)用在每月月初及時(shí)報(bào)至財(cái)務(wù)審核。

    二、詢價(jià)比價(jià)議價(jià):

    每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。

    所有采購務(wù)必按低價(jià)原則進(jìn)行采購。

    但屬于獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、專賣品等則無需比價(jià)議價(jià)。

    三、供應(yīng)商選擇:

    1、具有合法經(jīng)營主體者。

    2、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等條件良好者。

    3、信譽(yù)良好者。

    4、其他客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。

    四、采購合同簽定及采購過程的完成。

    1、所有的采購項(xiàng)目原則上均需要提供采購合同或交易訂單,并附上送貨單及采購發(fā)票。

    2、若無法提供采購合同和訂單的,采購過程需兩個(gè)人共同參與完成。

    五、驗(yàn)收入庫:

    當(dāng)各類物品(文具、勞保用品除外)采購?fù)旰螅璧谝粫r(shí)間辦理資產(chǎn)登記。

    登記項(xiàng)目包括品名、型號(hào)、規(guī)格、用途、有效期等。

    并在物品上貼上資產(chǎn)標(biāo)簽以便日常管理。

    六、對(duì)帳付款:

    第四章物品申領(lǐng)與保管。

    一、物品領(lǐng)用。

    1、所購買的物品在做好資產(chǎn)登記后便可進(jìn)行領(lǐng)用。

    2、需要借用物品時(shí)需向人事行政部進(jìn)行申領(lǐng)并登記,登記內(nèi)容包括借用物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、借用時(shí)間、借用期限和歸還時(shí)間。

    3、物品用完之后須及時(shí)歸還于行政人事部,若已到歸還時(shí)間還需繼續(xù)使用的,需補(bǔ)辦續(xù)借手續(xù)。

    4、行政人事部在物品被借出后應(yīng)及時(shí)跟催物品的歸還情況。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇二

    為加強(qiáng)原材料采購的管理,根據(jù)股東會(huì)決議,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本制度:

    一、材料科是原材料采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由材料科會(huì)同財(cái)務(wù)科完成。

    二、對(duì)于大宗材料的采購,必須進(jìn)行公開招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選,采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。公司各股東都可向市場詢價(jià)或介紹價(jià)格低廉的原材料,原材料價(jià)格采用階段浮動(dòng)價(jià)。供貨商不得惡意競標(biāo)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其供貨資格,并永不合作。

    三、對(duì)生產(chǎn)所需的原材料應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃,周密布署,確保生產(chǎn)需要。

    確定材料采購供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,按照合同規(guī)定,保證及時(shí)供貨。對(duì)緊缺原材料及時(shí)掌握信息,及時(shí)采購或積壓原材料。

    四、生產(chǎn)用原材料設(shè)專人管理,原材料進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收、核實(shí)方量手續(xù)。對(duì)不合格的原材料嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料收料單必須由門衛(wèi)及專職人員二人簽字,并及時(shí)把材料出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

    五、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

    六、財(cái)務(wù)科嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場原材料進(jìn)行監(jiān)督和檢查核實(shí),確保生產(chǎn)成本最小化。

    1、目的。

    2、適用范圍。

    適用于原材料采購,主要包括大米、食用油、肉、蔬菜等大宗原材料采購.

    3、職責(zé)。

    3.2餐廳考評(píng)機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督和對(duì)執(zhí)行力度的考核。

    4、基本原則。

    4.1采購招標(biāo)工作要遵循“公開、公平、公正”和“聯(lián)合采供、動(dòng)態(tài)管理、貨比三家、擇優(yōu)選購”的原則,選擇符合使用要求,質(zhì)價(jià)比相對(duì)較高的原材料,為餐飲工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

    4.2參與采購招標(biāo)工作人員,要以對(duì)企業(yè)餐飲工作高度負(fù)責(zé)的精神,力求節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),降低成本,廉潔、高效地履行職責(zé)。

    4.3采購招標(biāo)工作程序應(yīng)積極引入市場競爭機(jī)制,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。主要原材料必須進(jìn)行招標(biāo)采購。一般情況下,每類至少引入三家以上供應(yīng)商參與競爭;除因市場情況突發(fā)漲、降價(jià)情況外,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次報(bào)價(jià)競標(biāo)。要從保證食品安全和維護(hù)員工利益出發(fā),本著“誠實(shí)、信用、平等互利、協(xié)商一致”的原則處理各種商務(wù)關(guān)系。

    4.4參與采購人員、評(píng)標(biāo)小組成員及其它相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的,必須回避。供應(yīng)商認(rèn)為上述人員與其它供應(yīng)商有利害關(guān)系的,可建議其回避。

    5、招標(biāo)小組設(shè)立及招標(biāo)企業(yè)的確定。

    5.1餐廳主要原材料的采購招標(biāo)工作在行政管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、管用結(jié)合和代表負(fù)責(zé)制”的原則,設(shè)立采購招標(biāo)小組,成員包括:行政管理部物業(yè)室主管,各事業(yè)部行政管理部部長,行政管理部物業(yè)室餐飲組監(jiān)理,各事業(yè)部行政管理部餐飲監(jiān)理,各餐廳經(jīng)理,財(cái)務(wù)餐廳專職會(huì)計(jì),餐廳售賣會(huì)計(jì),采購員。

    5.2招標(biāo)小組應(yīng)在招標(biāo)前對(duì)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查。合格供應(yīng)商的資質(zhì)證明一般應(yīng)包括:營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人證明或法人委托書、特殊行業(yè)管理生產(chǎn)許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、年度審驗(yàn)證明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)或鑒定報(bào)告等。

    5.3對(duì)通過資質(zhì)審查的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,實(shí)地考察過程中對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營條件、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品業(yè)績、配送能力等情況形成考察報(bào)告。

    5.4與考察后并通過初步認(rèn)可的供應(yīng)商,簽訂年度《供貨合同》,《廉潔交易責(zé)任書》,《服務(wù)承諾書》,并向財(cái)務(wù)部門上交產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量保證金。

    格的;用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其它供應(yīng)商的;向采購招標(biāo)小組人員行賄或提供不正當(dāng)利益的;偷梁換柱,供應(yīng)假冒偽劣商品的;嚴(yán)重偏離市場價(jià)格報(bào)價(jià)的;采取其它不正當(dāng)手段的。

    5.6招標(biāo)工作應(yīng)在與中聯(lián)簽訂有供貨合同并通過資質(zhì)審核的的企業(yè)中進(jìn)行,每月應(yīng)確保兩到三家供貨商參與競標(biāo)。工作人員不得私自接觸供應(yīng)商。不得向供應(yīng)商泄露有失公正或影響公平競爭的信息。不得接受供應(yīng)商任何形式的回扣、饋贈(zèng)及有失公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)。供應(yīng)的一切讓利性承諾均應(yīng)反映在投標(biāo)報(bào)價(jià)單中。

    5.7招標(biāo)過程中所形成的文件資料必須規(guī)范,各項(xiàng)內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確完整。供應(yīng)商入圍名單、投標(biāo)報(bào)價(jià)單、市場價(jià)格調(diào)查單、招標(biāo)類別供貨商評(píng)定表等均由采購招標(biāo)小組專人整理保管,并按年度歸檔備查。

    6定標(biāo)。

    6.1在質(zhì)量服務(wù)保證的前提下,以市場價(jià)格為依據(jù),低價(jià)中標(biāo)。在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)同等條件下,優(yōu)先考慮有信譽(yù)有實(shí)力的一級(jí)供應(yīng)商。

    6.2在綜合考慮采購招標(biāo)小組成員意見的基礎(chǔ)上,按照“少數(shù)服從多數(shù)”的原則形成小組決議。

    6.3對(duì)最終確定的供貨商招標(biāo)小組應(yīng)口徑一致,并在原材料評(píng)定表上簽名。

    6.4評(píng)標(biāo)過程中公司督察部、營運(yùn)部、公司財(cái)務(wù)核算部對(duì)招標(biāo)情況有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督,采購標(biāo)工作按照“誰的職責(zé),誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則追究責(zé)任。凡只簽名未提出不同意見的認(rèn)定為“認(rèn)同意見”。

    6.5對(duì)在采購招標(biāo)工作中,工作程序違反國家法規(guī)及公司規(guī)章制度,對(duì)公司造成損失的,應(yīng)根據(jù)法律及相關(guān)制度追究其責(zé)任。

    7驗(yàn)收入庫。

    7.1經(jīng)招標(biāo)后確定的供貨企業(yè),各公司員工餐廳應(yīng)按照招標(biāo)結(jié)果使用該企業(yè)提供的產(chǎn)品。并根據(jù)《餐廳原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)其公司提供產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。

    7.2對(duì)質(zhì)量不合格的原材料要立即停止供應(yīng),與供應(yīng)商交涉并提出索賠報(bào)告,要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)檢測費(fèi)用,迅速完成原材料供應(yīng)商更換工作,以免造成食品安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。

    7.3采購招標(biāo)小組應(yīng)不定期對(duì)各餐廳原材料進(jìn)行抽樣檢測,確保供貨質(zhì)量。

    8費(fèi)用結(jié)算。

    8.1供應(yīng)商辦理結(jié)算手續(xù)時(shí),應(yīng)提供增值稅發(fā)票及公司驗(yàn)收單據(jù)。

    8.2財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

    附件。

    附件一《餐廳原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。

    附加說明:

    本規(guī)章由公司行政管理部提出并解釋。本規(guī)章主要起草人:

    本規(guī)章審核人:

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇三

    本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。

    1、制訂計(jì)劃

    設(shè)備器材采購應(yīng)有計(jì)劃,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購小組;年中需添置的設(shè)備器材,有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購小組。

    2、申購計(jì)劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容:

    1)儀器名稱(包括附件、備件);

    2)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià);

    3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;

    4)申請(qǐng)購置理由;

    5)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度;

    6)本單位有否此儀器設(shè)備;

    3、審查批準(zhǔn)

    1) 申購計(jì)劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見,大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報(bào)辦公室備案。

    2) 凡屬國家專控的儀器設(shè)備,經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報(bào)手續(xù)。

    1、 設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計(jì)劃,確定專人,以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系,采取“貨比三家”,原則進(jìn)行供方評(píng)定,在技術(shù)質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較,確定購買商家后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,再簽訂購貨合同,辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同,否則財(cái)務(wù)將拒付款。

    2、 驗(yàn)收與入庫管理

    收到提貨通知單后,由設(shè)備采購小組安排提貨,通知有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗(yàn)收和安裝調(diào)試,驗(yàn)收的內(nèi)容包括:1)包裝有效性;2)整機(jī)完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書,并詳細(xì)填寫驗(yàn)收單,根據(jù)發(fā)票辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷、入庫手續(xù)和財(cái)產(chǎn)登記入冊(cè)。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管,明確保管責(zé)任。

    3、退貨

    設(shè)備器材在驗(yàn)收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補(bǔ)等事宜。

    本辦法由本單位辦公室督查。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇四

    為了提高公司采購效率,明確崗位職責(zé),有效降低采購成本,滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范采購流程,加強(qiáng)各部門之間的審批流程環(huán)節(jié),特制定本制度。

    二范圍。

    21公司所有物品的采購,均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。

    非設(shè)備:固定資產(chǎn)、辦公用品、消耗品、清潔服務(wù)、設(shè)施裝修等。

    223公司禮品采購:針對(duì)公司客戶群體;224產(chǎn)品采購:包含公司自行研發(fā)所需硬件設(shè)施。

    三職責(zé)。

    31在采購審批流程中,根據(jù)作業(yè)的職能不同,劃分以下角色職責(zé):

    綜合部負(fù)責(zé)采購的控制;商務(wù)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品所需的外購件的采購清單;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)硬件部分監(jiān)管;總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購計(jì)劃及采購流程的審批。

    商務(wù)采購員:公司禮品采購;行政采購員:非項(xiàng)目物資采購;項(xiàng)目采購員:項(xiàng)目物資采購。

    產(chǎn)品采購員:由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理。

    四程序。

    311集中計(jì)劃采購:各部門按月提報(bào)需求計(jì)劃,每月30日將采購需求上報(bào)至對(duì)應(yīng)歸口部門。

    312歸口部門根據(jù)各部門上報(bào)的需求計(jì)劃進(jìn)行匯總,平衡現(xiàn)有庫存物資,統(tǒng)籌安排采購計(jì)劃。

    313歸口部門每月匯總各部門需求計(jì)劃總表;每周進(jìn)行庫存物資盤點(diǎn)匯總,將月度需求表及庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行歸檔。

    42物品采購的申請(qǐng)及審批流程。

    412采購部門接收申請(qǐng)單時(shí)應(yīng)遵循無計(jì)劃不采購,名稱規(guī)格等不完整清晰不采購,庫存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購原則;413各部門如遇緊急物資,公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下,可以電話先行申請(qǐng),征得同意后提報(bào)歸口部門,簽字確認(rèn)手續(xù)可以后補(bǔ)。

    414采購申請(qǐng)單的更改和補(bǔ)充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)歸口部門;對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷的請(qǐng)購物資就及時(shí)通知請(qǐng)購部門。

    43供應(yīng)商的選擇。

    421由采購商務(wù)部幫助尋找合格的供應(yīng)商,必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評(píng)估。

    供應(yīng)商為中間商時(shí),應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。

    422對(duì)于經(jīng)常采購的物資,采購員應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況,建立供應(yīng)商檔案,做好記錄。

    423為確保供應(yīng)渠道的暢通,防止意外情況的發(fā)生,應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。

    45領(lǐng)用原則。

    611物品采購后,將物品及填寫物品清單,辦公室根據(jù)物品按分類、品種等建立物品保管庫。

    612申請(qǐng)部門領(lǐng)取物品,要填寫物品領(lǐng)用單到辦公室領(lǐng)取當(dāng)月所需物品,并按領(lǐng)用程序簽字。

    本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,自頒布之日起執(zhí)行。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇五

    闡述在采購職能的執(zhí)行中應(yīng)遵循的原則、程序和慣例,指導(dǎo)執(zhí)行和參與采購職能的部門和職員執(zhí)行采購相關(guān)程序,推進(jìn)采購職能按合理的流程正直、高效、實(shí)用的執(zhí)行,從而有效降低采購成本,提高公司采購效率,加強(qiáng)部門間配合,特制訂本制度。

    2.范圍。

    (1)固定資產(chǎn)類:辦公家具、工作設(shè)備、電腦設(shè)備等固定資產(chǎn)類的.采購工程維護(hù)類:裝飾裝修工程、it工程、設(shè)備的租賃及維修類的采購。

    (2)低值易耗類:辦公用品、活動(dòng)用品、禮品、圖書、期刊、技術(shù)圖書、生活用品等低值易耗品的采購。

    (3)印刷類:內(nèi)刊、易拉寶、橫幅、名片等印刷類的采購。

    (4)咨詢管理類及服務(wù)類產(chǎn)品:咨詢管理項(xiàng)目,工作軟件類的采購;

    體檢、旅游、培訓(xùn)、拓展、保險(xiǎn)等服務(wù)產(chǎn)品的采購。

    (5)項(xiàng)目成本類:藍(lán)圖打印,多媒體制作等。

    說明:工程建筑類材料采購不在本采購范疇內(nèi)。

    1.保證所需原料、供應(yīng)品、設(shè)備和服務(wù)的適時(shí)適量及時(shí)供應(yīng)。

    2.為了公司運(yùn)作經(jīng)濟(jì)高效的進(jìn)行,在與需要的質(zhì)量、交貨期和服務(wù)水平一致的情況下,以最有競爭力的價(jià)格采購商品/服務(wù)。

    3.引導(dǎo)采購職能的發(fā)揮與公司利益、商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)相一致。

    1.使用、定價(jià)、采辦、驗(yàn)收、結(jié)算分離原則。

    采購過程的各相關(guān)環(huán)節(jié)人員,遵循使用、定價(jià)、采購、驗(yàn)收、結(jié)算分離的原則,即使用部門申請(qǐng),使用部門及采購部門分別詢價(jià)、定價(jià),財(cái)務(wù)對(duì)預(yù)算控制、法務(wù)對(duì)流程監(jiān)督,使用部門驗(yàn)收,采購部門結(jié)算。

    2.詢價(jià)定價(jià)原則。

    物品采購必須有三家以上的供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、長期合作的客戶、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估,并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格。臨時(shí)性應(yīng)急購買物品除外。

    3.一致性原則。

    采購人員訂購的物品必須與請(qǐng)購單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致,在市場條件不能滿足請(qǐng)購部門要求或成本過高的情況下,采購人員須及時(shí)反饋信息給使用部門更改請(qǐng)購單或做參考。

    4.廉潔自律原則。

    (1)自覺維護(hù)公司利益,努力提高采購物品的質(zhì)量,降低采購成本。

    (2)廉潔自律,不收禮,不受賄,不接受吃請(qǐng)。

    (3)嚴(yán)格按照采購制度和程序辦事。

    5.審計(jì)監(jiān)督原則。

    采購人員要自覺接受公司有關(guān)部門對(duì)采購活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢,對(duì)采購人員在采購過程中發(fā)生的違反廉潔制度的行為,公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司規(guī)章制度等進(jìn)行處罰直至追求其法律責(zé)任。

    1.各類型的采購需有3家以上的供應(yīng)商詢價(jià),以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù),并填寫《采購詢價(jià)記錄表》,總裁辦公室應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量及提供的服務(wù)等方面對(duì)其進(jìn)行考核及更新。

    2.建立公司供應(yīng)商庫,供應(yīng)商的選擇應(yīng)從與公司有過合作經(jīng)歷的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商中選取。

    3.對(duì)于長期合作的供應(yīng)商,需每年做一次供應(yīng)商評(píng)估,評(píng)估其產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)是否在同行業(yè)中最優(yōu)化。經(jīng)過評(píng)估不合格的供應(yīng)商應(yīng)從供應(yīng)商庫中撤下,并選擇最適合公司的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。

    4.對(duì)于長期合作的供應(yīng)商,應(yīng)當(dāng)留存一份其公司三證及相關(guān)資質(zhì)文件蓋章件至總裁辦公室。

    1.標(biāo)準(zhǔn)流程。

    (1)標(biāo)準(zhǔn)采購范圍。

    以下類別金額在1000元以內(nèi)的,視作標(biāo)準(zhǔn)采購:

    a.固定資產(chǎn)類:辦公家具、工作設(shè)備、電腦設(shè)備等固定資產(chǎn)類的采購。

    b.低值易耗類:辦公用品、活動(dòng)用品、禮品、圖書、期刊、技術(shù)圖書、生活用品等低值易耗品的采購。

    c.印刷類:內(nèi)刊、易拉寶、橫幅、名片等印刷類的采購(需要報(bào)品牌管理中心總監(jiān)審批)。

    d.咨詢管理類及服務(wù)類產(chǎn)品:咨詢管理項(xiàng)目,工作軟件類的采購;體檢、旅游、培訓(xùn)、拓展、保險(xiǎn)等服務(wù)產(chǎn)品的采購。

    e.項(xiàng)目成本類:藍(lán)圖打印,多媒體制作等。

    (2)申請(qǐng)流程。

    a.由申請(qǐng)部門秘書/助理填寫《采購申請(qǐng)單》,部門負(fù)責(zé)人審核簽字后交公司采購部門進(jìn)行采購。《采購申請(qǐng)單》要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等,若涉及技術(shù)指標(biāo)的,須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。

    b.申請(qǐng)部門必須對(duì)所需要購買的物品進(jìn)行詢價(jià),提供三家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),如涉及到具體資質(zhì)、特殊采購要求的需要附有相關(guān)文件復(fù)印件與申請(qǐng)部門確認(rèn),總裁辦公室和財(cái)務(wù)管理中心有權(quán)對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行核查。

    c.所有采購物品都需要經(jīng)過財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批,如采購屬于標(biāo)準(zhǔn)采購范圍,可只簽批到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;如涉及到特殊物品的采購,或非標(biāo)準(zhǔn)流程的采購還需分別審批到集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人/常務(wù)副總裁/總裁(參照非標(biāo)準(zhǔn)流程)。

    d.簽訂采購合同的均須由法務(wù)審核,并報(bào)財(cái)務(wù)管理中心備案。

    e.申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收、簽領(lǐng),費(fèi)用分?jǐn)傊辽暾?qǐng)部門。

    如采購申請(qǐng)發(fā)生數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格等變動(dòng),必須進(jìn)行二次采購申請(qǐng),并將第一次的申請(qǐng)單作為附件提交審核。

    根據(jù)公司政策和中華人民共和國相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,公司招標(biāo)采購分為2類:

    a類:根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和各地方法律法規(guī)之規(guī)定必須進(jìn)行公開招標(biāo)的。

    1.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目。

    2.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目。

    3.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。

    b類:除a類之外,采購金額在10萬以上的采購應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo),具體由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審核是否招標(biāo),簽批部門負(fù)責(zé)人同時(shí)有權(quán)建議是否進(jìn)行招標(biāo)。

    1.對(duì)于采購產(chǎn)品難以長久控制質(zhì)量的,需進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的,需確定送樣周期,由采購人員負(fù)責(zé)追蹤,收到樣品后第一時(shí)間送交使用部門進(jìn)行確認(rèn),必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)等相關(guān)部門人員予以確認(rèn)。

    2.對(duì)于需要保存樣品的,采購部門需做封樣處理,以便日后做收貨比較。

    1.長期固定的供應(yīng)商應(yīng)和公司簽訂長期供貨合同。

    2.供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后,由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。

    3.采購合同樣本及正本必須經(jīng)過法務(wù)審核通過后方可進(jìn)行合同簽訂環(huán)節(jié)。

    4.采購合同正本一律由財(cái)務(wù)管理中心歸檔管理。

    1.為確保準(zhǔn)時(shí)交貨,采購人員應(yīng)提前采用電話、傳真等方式與供貨商聯(lián)系,確保物品能及時(shí)供應(yīng)。

    2.如果采購物品無法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的,采購人員須提前通知使用部門,尋求解決方法,并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期,并知會(huì)使用部門。

    1.工程類需提供結(jié)算單、竣工驗(yàn)收單。

    2.咨詢管理、軟件類需提供服務(wù)驗(yàn)收單。

    采購物品/服務(wù)需要申請(qǐng)付款時(shí),需向財(cái)務(wù)提供《采購申請(qǐng)單》(或維修單租賃單)、《采購詢價(jià)記錄表》采購合同或者訂單復(fù)印件、發(fā)票。凡在付款過程中,不具備以上條件的,財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)拒絕付款。

    3.對(duì)于分階段付款的采購申請(qǐng),申請(qǐng)部門對(duì)該項(xiàng)申請(qǐng)付款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跟蹤。

    1.采購物品(物資)送達(dá)公司后,由使用部門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、簽收,并開具《采購入庫簽收單》給采購部門保存。在接受貨物前,應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查外包裝的缺陷狀況或?qū)θ毕萏幚淼淖C據(jù)等,驗(yàn)收不合格的,應(yīng)當(dāng)拒收或2日內(nèi)辦理退換貨手續(xù)。

    2.對(duì)于工程類、管理咨詢類、服務(wù)類產(chǎn)品需階段性驗(yàn)收。

    3公司辦公用品的采購申請(qǐng)由各部門提出,電子檔申請(qǐng)表及紙質(zhì)版經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人簽字后交到前臺(tái)匯總后統(tǒng)一采購。

    4.辦公用品到貨后,由前臺(tái)統(tǒng)一驗(yàn)收并登記《采購入庫簽收單》,驗(yàn)收合格并登記好后,由前臺(tái)通知各部門領(lǐng)用辦公用品,并由前臺(tái)登記《采購出庫簽收單》。

    1.各審核環(huán)節(jié)對(duì)采購申請(qǐng)?zhí)岢霎愖h者,應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)將意見反饋給采購申請(qǐng)部門。

    2.專業(yè)材料或用品,采購部門應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)或議價(jià)。

    3.財(cái)務(wù)人員審核時(shí),認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)的,可直接與供應(yīng)商議價(jià)。

    4.相關(guān)審核審批人員審批時(shí),可視需要再行議價(jià)或要求采購部門進(jìn)一步議價(jià)。

    5.公司各有關(guān)部門均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格信息,以協(xié)助采購部門比價(jià)參考。

    6.已核定的物料采購單價(jià)如需上漲或降低,采購部門應(yīng)附上書面原因說明。

    7.屬于下列情況者,無須進(jìn)行比價(jià)、議價(jià):獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、專賣品、原廠零配件無代用品。但仍需留下報(bào)價(jià)記錄及情況說明。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇六

    第一條為加強(qiáng)公司物資管理,規(guī)范物資采購程序,制定本制度。

    第二條本制度適用公司各部室

    第三條辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止的起草工作。

    第四條任何物品采購前必須由使用部門申報(bào)采購計(jì)劃,部門采購計(jì)劃須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

    第五條物品采購計(jì)劃每月申報(bào)一次,于每月3日前按規(guī)定程序?qū)徟髨?bào)辦公室,對(duì)計(jì)劃外物品辦公室有權(quán)拒絕采購或辦理辦入倉手續(xù)(經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的急件除外)。

    第六條各部門報(bào)采購計(jì)劃前須進(jìn)行初步詢價(jià),并隨采購計(jì)劃一并報(bào)辦公室。

    第七條單價(jià)100元以下,批量300元以下的材料由使用部門和辦公室詢價(jià);單價(jià)100元以上,批量300元以上的材料報(bào)集團(tuán)材料部詢價(jià)。日常辦公用品及辦公設(shè)備由使用部門和辦公室詢價(jià)。

    第八條每種物品詢價(jià)不少于三家并填寫詢價(jià)表,詢價(jià)表內(nèi)容應(yīng)包括品名、品牌、單價(jià)、規(guī)格、供應(yīng)商名稱、供應(yīng)商電話等。

    第九條公司所有物品均由辦公室依據(jù)按規(guī)定程序?qū)徟牟少徲?jì)劃統(tǒng)一辦理采購。

    第十條采購物品時(shí)須由辦公室采購人員和使用部門指定人員同時(shí)進(jìn)行,違者每次罰款50元。特殊情況下單獨(dú)采購需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

    第十一條采購必須遵照"貨比三家"、"擇優(yōu)擇廉"的原則,嚴(yán)禁采購質(zhì)次價(jià)高的物品。如有發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。

    第十二條所有采購的物品均需開具稅務(wù)發(fā)票。5000元以上物品采購前須簽訂購銷合同,并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。不簽訂購銷合同每次罰款50元。

    第十三條所有采購的物品均需按規(guī)定辦理入倉手續(xù)并填寫入倉單,無入倉單的,財(cái)務(wù)不辦理報(bào)銷手續(xù)。

    第十四條辦理入倉時(shí),倉管員應(yīng)對(duì)物品的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行審驗(yàn),并與審批單、發(fā)票進(jìn)行核對(duì)。物、單、票不符者不予入倉,如倉管員沒發(fā)現(xiàn)賬物不符而被督導(dǎo)室檢查發(fā)現(xiàn),對(duì)倉管員處以50元罰款。

    第十五條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,相關(guān)規(guī)定如與本制度沖突,以本制度為準(zhǔn)。

    第十六條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋,未盡事宜由總經(jīng)理或辦公室會(huì)議決定。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇七

    為加強(qiáng)采購工作的管理,提高采購工作的效率,制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

    1目的作用。

    1)、可作為采購部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

    2)、可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。

    3)、可作為采購部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。

    1)、熱愛本職工作,勤于學(xué)習(xí)新技術(shù),了解新產(chǎn)品,注意市場信息的積累。

    2)、廉潔奉公,不徇私舞弊,不違法亂紀(jì),勤儉節(jié)約,講究職業(yè)道德。

    3)、編制采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購計(jì)劃,并組織具體的實(shí)施,保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。

    4)、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購工作。負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購供應(yīng)工作。

    5)、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。

    6)、堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

    7)、大項(xiàng)材料必須做招標(biāo)工作,其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與。

    8)、積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗(yàn)收等實(shí)際情況,早知道,早處理。

    9)、及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)照欠款數(shù)額或者合同要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款。

    10)、加強(qiáng)物資采購檔案的管理,做好物資信息情報(bào)的工作,建立起牢固可靠的物資采購網(wǎng)絡(luò),并不斷開辟和優(yōu)化物資采購渠道。

    11)、做到每周一小結(jié),每月一總結(jié),每年一審核。

    12)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇八

    為了規(guī)范餐廳食材的采購、節(jié)約采購成本、滿足經(jīng)營的需求、提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

    (一)采購方式確定原則:

    1.對(duì)于用量大、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的食材,采購員可選擇供應(yīng)商送貨方式;

    2.對(duì)于使用頻率低,不容易集中采購的食材可由采購員自行采購;

    (二)供應(yīng)商確定原則

    5.供貨商的更換與續(xù)用:在合作的過程中,如發(fā)現(xiàn)供貨商有不履行合同的行為,在合同期滿前,由審查小組集中討論決定是否更換、續(xù)用。

    4.調(diào)查結(jié)果由調(diào)查小組結(jié)合實(shí)地調(diào)查結(jié)果和咨詢結(jié)果進(jìn)行綜合討論通過;

    5.零星物品的調(diào)查由出入庫、或委托其他人(采購人員除外)實(shí)施。

    2.定價(jià)程序:由采購人員起根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果與供貨商討價(jià)還價(jià)后予以確認(rèn)。

    餐廳部門負(fù)責(zé)人根據(jù)不同的季節(jié)和吃飯人數(shù)來確定定采購的數(shù)量與周期,如果采購計(jì)劃多報(bào)、虛報(bào)出現(xiàn)爛菜浪費(fèi)現(xiàn)象,由餐廳負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。(春季、秋季、冬季每周采購兩次,夏季每周采購三次)

    驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

    驗(yàn)收人員:采購人員、出入庫人員、餐廳部門負(fù)責(zé)人等共同驗(yàn)收;

    驗(yàn)收程序

    1.餐廳入庫人員對(duì)采購人員所采購的材料進(jìn)認(rèn)真驗(yàn)收、檢核貨物的數(shù)量、重量、質(zhì)量,保存有效期等,符合要求的方能入庫,對(duì)于驗(yàn)收不合格的物品給予退回,嚴(yán)禁入庫。

    2.驗(yàn)收合格的物品,開具入庫單,“入庫單”填寫完后,由采購人員、餐廳部門負(fù)責(zé)人、出入庫人員簽字生效,簽字后的“入庫單”一式三聯(lián)即:第一聯(lián)出入庫留存、第二聯(lián)采購人員交財(cái)務(wù)部作為記賬憑證、第三交總經(jīng)理。

    3、餐廳領(lǐng)菜出庫時(shí),出庫人員填寫出庫單,由經(jīng)辦人或餐廳負(fù)責(zé)人簽字生效。

    采購人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé),在訂貨、采購工作中實(shí)行“貨比三家”的原則。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后服務(wù)好的前提下,選購低價(jià)物資,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制,做到有令即行,有禁即止。必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想,盡職盡責(zé),在采購工作中做到廉潔自律、秉公辦事、不謀私利。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇九

    第一條 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》(以下簡稱《政府采購法》)等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本市實(shí)際,制定本暫行辦法。

    第二條 在本市行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的政府采購,適用本辦法。因嚴(yán)重自然災(zāi)害和其他不可抗力事件需要實(shí)施的緊急采購,以及涉及國家安全和秘密的采購,不適用本辦法。

    第三條 本辦法所稱政府采購,是指各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織(以下簡稱采購人),使用財(cái)政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。

    第四條 政府采購實(shí)行集中采購和分散采購相結(jié)合。集中采購是指采購人采購集中采購目錄以內(nèi)的貨物、工程和服務(wù)的行為。分散采購是指采購人采購集中采購目錄以外且在采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。

    第五條 政府采購應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則。

    第六條 政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物、工程和服務(wù)。法律另有規(guī)定的除外。

    第七條 政府采購工程達(dá)到國家和省規(guī)定的招標(biāo)限額,在采用招標(biāo)方式時(shí),適用《招標(biāo)投標(biāo)法》。但采購預(yù)算編制、信息發(fā)布和招投標(biāo)過程的監(jiān)督、采購合同的訂立、采購資金的撥付等適用《政府采購法》和本辦法。未達(dá)到國家和省規(guī)定招標(biāo)限額的政府采購工程的采購,適用《政府采購法》和本辦法。

    第八條 本市的集中采購目錄、采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn),由蘇州市人民政府確定,報(bào)省財(cái)政部門備案。

    第九條 集中采購目錄、采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)以及采購過程、采購結(jié)果等政府采購信息,應(yīng)在省級(jí)財(cái)政部門指定的媒體上及時(shí)向社會(huì)公開發(fā)布,但涉及商業(yè)秘密的除外。

    第十條 市、鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門,依法履行對(duì)政府采購活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)。市人民政府其他有關(guān)部門依法履行對(duì)政府采購活動(dòng)有關(guān)的監(jiān)督管理職責(zé)。

    第十一條 市人民政府根據(jù)政府采購項(xiàng)目組織集中采購的需要設(shè)立的集中采購機(jī)構(gòu)是非營利事業(yè)法人,直屬市人民政府領(lǐng)導(dǎo)。集中采購機(jī)構(gòu)履行下列職責(zé):

    (一)受采購人委托,制定集中采購的具體操作方案并組織實(shí)施;

    (二)依法組織采購活動(dòng);

    (三)根據(jù)采購人委托的權(quán)限簽訂或組織簽訂政府采購合同,并督促合同履行;

    (四)受采購人委托,代理集中采購目錄以外項(xiàng)目的采購;

    (五)依法辦理其他政府采購事宜。

    第十二條 采購代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或其他利益關(guān)系。采購代理機(jī)構(gòu)不得以向采購人行賄或采取其他不正當(dāng)手段謀取非法利益。

    第十三條 采購人應(yīng)當(dāng)按照同級(jí)財(cái)政部門的要求和年度集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)編制政府采購預(yù)算。采購人根據(jù)確定的政府采購預(yù)算編制月度政府采購計(jì)劃,由主管預(yù)算單位匯總并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)后實(shí)施。經(jīng)批準(zhǔn)的政府采購計(jì)劃一般不得調(diào)整。采購人確需調(diào)整的,應(yīng)當(dāng)按照?qǐng)?bào)送采購計(jì)劃的程序進(jìn)行。不編制月度采購計(jì)劃的項(xiàng)目,不予列入政府集中采購。

    第十四條 采購人采購納入集中采購目錄的政府采購項(xiàng)目,必須委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購。分散采購可以由采購人自行組織采購,也可以委托采購代理機(jī)構(gòu)采購。實(shí)施分散采購必須按照《政府采購法》規(guī)定的方式、程序進(jìn)行,并依法接受財(cái)政部門和其他有關(guān)部門的監(jiān)督。

    第十五條 采購人委托集中采購機(jī)構(gòu)從事政府采購活動(dòng),應(yīng)當(dāng)與其簽訂委托代理協(xié)議,明確委托代理事項(xiàng),約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

    第十六條 供應(yīng)商參加政府采購活動(dòng),應(yīng)具備法定的資格條件。供應(yīng)商資格由政府采購監(jiān)管部門進(jìn)行審核,集中采購機(jī)構(gòu)據(jù)此建立相應(yīng)的供應(yīng)商庫。

    第十七條 采購人不得以不合理的條件對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或歧視待遇。政府采購當(dāng)事人不得以任何手段排斥其他供應(yīng)商參與競爭。任何單位和個(gè)人不得違反法律、法規(guī)和本辦法規(guī)定,要求采購人或采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購。

    第十八條 政府采購以公開招標(biāo)方式為主,以邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)以及國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式為輔。

    第十九條 采購人采購貨物或服務(wù),數(shù)額達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的,必須采用公開招標(biāo)方式。因特殊情況需要采用公開招標(biāo)以外的采購方式的,由采購代理機(jī)構(gòu)提出申報(bào)意見,市財(cái)政部門審核并報(bào)蘇州市財(cái)政部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。采購人不得將應(yīng)當(dāng)以公開招標(biāo)方式采購的貨物或服務(wù)化整為零或以其他任何方式規(guī)避公開招標(biāo)采購。

    第二十條 政府采購專家?guī)煊韶?cái)政部門按財(cái)政部、監(jiān)察部的有關(guān)規(guī)定設(shè)立。政府采購專家應(yīng)當(dāng)具備國家和省規(guī)定的條件。

    第二十一條 在政府采購活動(dòng)中依法需要使用專家的,采購人或采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在同級(jí)財(cái)政部門的監(jiān)督下,本著專業(yè)對(duì)口的原則,從政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取,抽取結(jié)果當(dāng)場記錄備案。政府采購專家名單在評(píng)審結(jié)束前應(yīng)當(dāng)保密。對(duì)行業(yè)或產(chǎn)品有特殊要求的采購項(xiàng)目,本地政府采購專家?guī)觳荒芴峁┧鑼<业模?cái)政部門應(yīng)當(dāng)從上級(jí)政府采購專家?guī)熘谐槿 H缛圆荒軡M足要求的,采購人或采購代理機(jī)構(gòu)可以自行確定,并報(bào)財(cái)政部門備案,但不得違反相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定。

    第二十二條 政府采購專家應(yīng)當(dāng)客觀、誠實(shí)和公正地參加政府采購的評(píng)審工作,獨(dú)立、負(fù)責(zé)地提出評(píng)審意見,并對(duì)所提意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。政府采購專家應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避與自己有利害關(guān)系的政府采購項(xiàng)目的評(píng)審。

    第二十三條 采購人和供應(yīng)商之間的權(quán)利和義務(wù),應(yīng)當(dāng)按照平等、自愿的原則,以書面合同方式約定。采購人可以委托采購代理機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商簽訂政府采購合同。采購代理機(jī)構(gòu)以采購人名義簽訂合同的,應(yīng)當(dāng)提交采購人的委托代理協(xié)議,作為合同附件。

    第二十四條 政府采購合同一經(jīng)訂立,不得擅自變更、中止或終止。政府采購合同繼續(xù)履行將損害國家利益和社會(huì)公共利益的,雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)變更、中止或終止合同,并將變更、中止或終止合同的有關(guān)情況報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核備案。有過錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任;雙方都有過錯(cuò)的,各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

    第二十五條 采購人或其委托的采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織對(duì)供應(yīng)商履約的驗(yàn)收。大型或復(fù)雜的政府采購項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收工作。驗(yàn)收方成員應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收書上簽字,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

    第二十六條 政府采購資金實(shí)行國庫集中支付制度。國家和上級(jí)部門另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

    第二十七條 供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程或中標(biāo)、成交結(jié)果使自己的合法權(quán)益受到損害的,可以在7個(gè)工作日內(nèi)依法向采購人或其委托的采購代理機(jī)構(gòu)提出書面質(zhì)疑。采購人或其委托的采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到書面質(zhì)疑后7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向質(zhì)疑供應(yīng)商作出答復(fù),但答復(fù)的內(nèi)容不得涉及商業(yè)秘密。質(zhì)疑供應(yīng)商對(duì)采購人、采購代理機(jī)構(gòu)的答復(fù)不滿意或采購人、采購代理機(jī)構(gòu)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出答復(fù)的,可以在答復(fù)期滿后15個(gè)工作日內(nèi)依法向同級(jí)財(cái)政部門書面投訴。財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在收到投訴后30個(gè)工作日內(nèi),對(duì)投訴事項(xiàng)作出處理決定,并以書面形式通知投訴人和與投訴事項(xiàng)有關(guān)的當(dāng)事人。

    第二十八條 財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政府采購活動(dòng)及采購代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有:

    (一)采購范圍、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況;

    (二)政府采購人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能;

    (三)政府采購合同的履約和驗(yàn)收情況;

    (四)政府采購專家的使用情況;

    (五)分散采購的組織實(shí)施情況;

    (六)集中采購機(jī)構(gòu)的內(nèi)部制度建設(shè)情況;

    (七)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。

    第二十九條 采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)行采購項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、人員輪崗制度、職能分離制度和回避制度,建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,加強(qiáng)其對(duì)工作人員的教育、培訓(xùn)和考核。采購人員經(jīng)考核不合格的,不得繼續(xù)任職。

    第三十條 財(cái)政部門應(yīng)建立健全對(duì)采購代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理制度,依法對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果等有關(guān)情況在指定的媒體上如實(shí)公布。

    第三十一條 依照法律、法規(guī)的規(guī)定對(duì)政府采購負(fù)有行政監(jiān)督職責(zé)的政府有關(guān)部門,應(yīng)當(dāng)按照其職責(zé)分工,加強(qiáng)對(duì)政府采購活動(dòng)的監(jiān)督。

    第三十二條 各主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)各單位政府采購的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。各主管部門應(yīng)根據(jù)本辦法要求,制訂相應(yīng)的政府采購制度,并予以實(shí)施。

    第三十三條 采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行政府采購的,財(cái)政、監(jiān)察和其他有關(guān)部門可以實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督。

    第三十四條 任何單位和個(gè)人對(duì)政府采購活動(dòng)中的違法違紀(jì)違規(guī)行為有權(quán)檢舉和控告,有關(guān)部門、機(jī)關(guān)應(yīng)依照各自職責(zé)及時(shí)處理。

    第三十五條 采購人有下列情形之一的,由財(cái)政部門責(zé)令改正;拒不改正的,可以停止向其支付預(yù)算資金,并相應(yīng)扣減預(yù)算指標(biāo)。對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,財(cái)政部門應(yīng)提請(qǐng)其上級(jí)機(jī)關(guān)或監(jiān)察機(jī)關(guān)依法給予行政處分:

    (一)政府采購合同沒有損害國家利益和社會(huì)公共利益而擅自變更、中止或終止合同的;

    (三)擅自委托未取得政府采購資格的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購的;

    (四)應(yīng)進(jìn)行集中采購而擅自進(jìn)行自行采購的。

    第三十六條 采購人應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)參加大型或復(fù)雜的政府采購項(xiàng)目驗(yàn)收工作而未邀請(qǐng)的,由財(cái)政部門責(zé)令改正,并由其上級(jí)行政主管部門或有關(guān)機(jī)關(guān)對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,依法給予行政處分。

    第三十七條 供應(yīng)商在政府采購過程中有違反法律、法規(guī)情形的,或在中標(biāo)后不能按投標(biāo)承諾履約的,給予其取消中標(biāo)資格、限期整改、一到三年內(nèi)禁止參加本地區(qū)的政府采購活動(dòng)等處罰。

    第三十八條 驗(yàn)收方成員在驗(yàn)收工作中弄虛作假,損害采購當(dāng)事人合法權(quán)益的,由財(cái)政部門責(zé)令改正,并由其上級(jí)行政主管部門或者有關(guān)機(jī)關(guān)對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

    第三十九條 采購代理機(jī)構(gòu)在代理政府采購業(yè)務(wù)中有違法行為的,按照有關(guān)法律規(guī)定處以罰款,并依法取消其進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的資格;對(duì)構(gòu)成犯罪的有關(guān)責(zé)任人,依法追究刑事責(zé)任。

    第四十條 財(cái)政部門和其他有關(guān)部門的工作人員在實(shí)施監(jiān)督檢查中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的,由其所在單位、上級(jí)機(jī)關(guān)或監(jiān)察機(jī)關(guān)依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

    第四十一條 本辦法自20xx年1月1日起施行。常政發(fā)[1999]15號(hào)《常熟市政府采購管理辦法》(試行)同時(shí)廢止。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇十

    學(xué)校的.一切經(jīng)費(fèi)支出,由校長把關(guān),總務(wù)主任負(fù)責(zé)實(shí)施,全體師生員工應(yīng)遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,支持財(cái)會(huì)人員履行職責(zé)。校長負(fù)責(zé)處理學(xué)校經(jīng)費(fèi)開支中的重大問題。

    1、學(xué)校實(shí)行“一支筆”審核財(cái)務(wù)開支的制度,凡學(xué)校的一切經(jīng)費(fèi)支出都由校長。

    簽予以報(bào)銷。購置貴重物品價(jià)1000元以上須經(jīng)校務(wù)會(huì)討論決定。

    2、凡上級(jí)有關(guān)部門通知校領(lǐng)導(dǎo),教職工參加的會(huì)議,外出聽課,學(xué)術(shù)討論會(huì),參觀考察,函授學(xué)習(xí)等的開支,必須經(jīng)校長同意,在通知單上批文,附在報(bào)銷單據(jù)上,經(jīng)總務(wù)部門審核,校長簽,按財(cái)務(wù)管理規(guī)定及時(shí)報(bào)銷。

    3、學(xué)校同意購買的教學(xué)用品、辦公用品、衛(wèi)生用品、實(shí)驗(yàn)儀器及藥品的報(bào)銷,原則上應(yīng)持有國家統(tǒng)一正式票,由購物人,財(cái)物保管員驗(yàn)收人簽,總務(wù)主任簽,校長審核簽,及時(shí)報(bào)銷。手續(xù)不齊全者出納和會(huì)計(jì)應(yīng)予以拒報(bào),否則,當(dāng)事人和財(cái)會(huì)人員以作差錯(cuò)事故處理。

    4、財(cái)會(huì)人員發(fā)現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)使用中,不符合有關(guān)財(cái)務(wù)制度,或違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的,應(yīng)履行職責(zé),向主任和校長匯報(bào),及時(shí)處理,否則,作失職論處。

    5、學(xué)校的基建項(xiàng)目校長全權(quán)負(fù)責(zé)把關(guān),預(yù)、結(jié)算簽后予以支出。

    為加強(qiáng)學(xué)校公物采購、審批、管理做到計(jì)劃購置,妥善保管,合理使用,責(zé)任明確,據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本校實(shí)際,特制定本制度。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理,是保證教育工作順利進(jìn)行的物質(zhì)條件,本著勤儉辦學(xué)的原則,全校師生員工必須人人愛惜學(xué)校財(cái)物,人人參與財(cái)物管理,上下一心,形成共識(shí),切實(shí)加強(qiáng)財(cái)物的常規(guī)管理。

    1、學(xué)校財(cái)產(chǎn)、物資的管理和使用,貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),管用結(jié)合,合理調(diào)配,物盡其用”的原則,實(shí)行管理人員責(zé)任制。

    2、學(xué)校固定資產(chǎn)管理按行政管理體制,實(shí)現(xiàn)行政負(fù)責(zé)人和使用管理人員雙重責(zé)任制。根據(jù)校產(chǎn)分布情況,按使用單位和存放地點(diǎn),落實(shí)到處、室、班、組、人,誰用誰管,有獎(jiǎng)有罰。

    3、新購置的固定資產(chǎn),必須符合審核、采購、驗(yàn)收、報(bào)銷手續(xù),經(jīng)會(huì)計(jì)和財(cái)物管理員按發(fā)票登記后,方可使用。

    4、建立和健全固定資產(chǎn)帳、冊(cè)制度,做到帳冊(cè)記錄齊全、帳物相符,物價(jià)一致。

    5、總務(wù)處每學(xué)期對(duì)校產(chǎn)全面清查一次。

    6、各科室校產(chǎn)清冊(cè)一式三份,總務(wù)處和有關(guān)處室財(cái)務(wù)管理員各執(zhí)一張貼在本辦公室內(nèi)。辦公物品的使用情況作為評(píng)比先進(jìn)辦公室的一項(xiàng)指標(biāo),辦公室內(nèi)公物的遺失或損壞,各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)予及時(shí)查處。

    7、固定資產(chǎn)的減少,包括調(diào)出及報(bào)廢、損、丟失、變價(jià)等都必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人,校產(chǎn)管理員的鑒定,填報(bào)“申報(bào)單”報(bào)校長室審批,總務(wù)處備案。

    8、班級(jí)課桌凳,衛(wèi)生用具,教學(xué)用品,電器,設(shè)備等公物由班主任落實(shí)到人保管使用。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇十一

    第一條 為了發(fā)揮部門集中采購的優(yōu)勢,滿足特殊要求采購項(xiàng)目的需要,提高我市政府采購的效率和效益,根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我市實(shí)際,制定本辦法。

    第二條 部門集中采購,是指納入市級(jí)政府采購管理的單位,由本單位組織實(shí)施屬于部門集中采購范圍的采購項(xiàng)目的行為。

    第三條 屬于當(dāng)年公布的*市市級(jí)政府采購集中采購目錄范圍的采購項(xiàng)目,符合以下條件之一的應(yīng)當(dāng)納入部門集中采購:

    (二)市財(cái)政批復(fù)當(dāng)年的政府采購預(yù)算中,列明應(yīng)進(jìn)行部門集中采購的項(xiàng)目;

    (三)屬本單位有特殊技術(shù)或時(shí)間要求的,由該單位提出書面申請(qǐng),經(jīng)政府采購管理部門批復(fù)同意實(shí)行部門集中采購的項(xiàng)目。

    第四條 實(shí)行部門集中采購管理的單位,應(yīng)當(dāng)由本單位分管政府采購工作的領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部門、財(cái)務(wù)部門和負(fù)責(zé)政府采購業(yè)務(wù)的部門組成本單位的“政府采購管理小組”,并報(bào)市財(cái)政局政府采購管理辦公室(下稱“采購辦”)備案。

    第五條 各單位的政府采購管理小組負(fù)責(zé)管理本單位的部門集中采購,包括編制本單位的采購計(jì)劃,確定采購項(xiàng)目的采購方式,委托采購代理機(jī)構(gòu)(含市政府采購中心和各采購代理機(jī)構(gòu),下同)代理采購,會(huì)同采購代理機(jī)構(gòu)編制采購文件,整理、歸集采購項(xiàng)目采購全過程的有關(guān)文件,采購結(jié)束后向采購辦提交備案資料等。

    第六條 各單位政府采購管理小組應(yīng)當(dāng)建立采購項(xiàng)目檔案,將采購全過程產(chǎn)生的文件、資料進(jìn)行妥善保存。檔案保存時(shí)間應(yīng)不少于十五年。

    采購文件、資料包括:已確定資金來源的政府采購計(jì)劃表、采購活動(dòng)情況記錄、采購(招標(biāo))文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商投標(biāo)文件、采購結(jié)果確認(rèn)書、采購合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)疑及投訴情況答復(fù)和處理決定以及其他相關(guān)的文件。

    第七條 采購辦是我市政府采購管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)各單位部門集中采購項(xiàng)目指導(dǎo)和監(jiān)督管理,并定期向市人民政府進(jìn)行通報(bào)。

    第二章 部門集中采購的操作程序

    第八條 各單位政府采購管理小組在實(shí)施部門集中采購時(shí),應(yīng)按以下程序進(jìn)行辦理:

    (一)編制政府采購計(jì)劃。

    各單位采購屬于本辦法第三條規(guī)定政府采購項(xiàng)目時(shí),應(yīng)按《*市政府采購市級(jí)工作程序》(東財(cái)〔*〕63號(hào))中關(guān)于部門集中采購項(xiàng)目編制政府采購計(jì)劃表的規(guī)定,編制政府采購計(jì)劃。

    1、應(yīng)填寫有“部門集中采購”字樣的政府采購計(jì)劃表。

    2、屬市財(cái)政安排資金的采購項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)下達(dá)的年度政府采購預(yù)算填報(bào)采購形式。使用年度政府采購預(yù)算以外的資金采購(包括單位自籌資金)納入當(dāng)年《*市市級(jí)政府采購集中采購目錄》的采購項(xiàng)目,應(yīng)根據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)采購形式。

    3、政府采購計(jì)劃表應(yīng)用a3紙編制一式四份,連同有計(jì)劃表電子文檔的軟盤報(bào)送到市財(cái)政局業(yè)務(wù)主管科。

    4、政府采購計(jì)劃表報(bào)送的時(shí)間要求:應(yīng)于每年12月1日前(節(jié)假日順延,下同)報(bào)送下年度第一季度的《采購計(jì)劃表》,每年在3月1日、6月1日、9月1日前分別報(bào)送本年第二季度、第三季度和第四季度的《采購計(jì)劃表》,逾期報(bào)送《采購計(jì)劃表》的,如無合理理由,將視為報(bào)送下一季度的《采購計(jì)劃表》。

    同一年度內(nèi),對(duì)同一采購品目可以安排兩次采購計(jì)劃,但不得超過兩次。

    5、部門集中采購采用以下方式:公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)、單一來源進(jìn)行采購。公開招標(biāo)是政府采購的主要方式。

    各單位政府采購管理小組在填報(bào)政府采購計(jì)劃時(shí),應(yīng)自行確定部門集中采購項(xiàng)目的采購方式。

    (二)政府采購計(jì)劃的資金確認(rèn)和批復(fù)。

    1、一般情況下,市財(cái)政局業(yè)務(wù)主管科收到各單位報(bào)送的部門集中采購的政府采購計(jì)劃后,在3個(gè)工作日內(nèi),對(duì)擬進(jìn)行部門集中采購的項(xiàng)目資金來源情況進(jìn)行審核。

    市財(cái)政局業(yè)務(wù)主管科對(duì)其資金來源完成審核后,將一式四份的政府采購計(jì)劃退一份給采購人,同時(shí)各抄送一份給采購辦和市會(huì)計(jì)核算中心(國庫支付中心)。

    2、如有關(guān)單位因采購項(xiàng)目特殊,要求以邀請(qǐng)方式進(jìn)行部門集中采購的,應(yīng)在報(bào)送政府采購計(jì)劃的同時(shí),向采購辦提出書面申請(qǐng)(詳細(xì)說明原因)。市財(cái)政局業(yè)務(wù)主管科對(duì)其資金來源完成審核后,將一式四份的《采購計(jì)劃表》連同采購人的書面申請(qǐng)轉(zhuǎn)采購辦對(duì)其采購方式進(jìn)行批復(fù)。

    采購辦對(duì)采購項(xiàng)目是否符合以邀請(qǐng)方式進(jìn)行部門集中采購的要求審核完畢后,即向相關(guān)單位作出批復(fù),并將《*市市級(jí)單位政府采購計(jì)劃批復(fù)書》(下稱“計(jì)劃批復(fù)書”)和政府采購計(jì)劃發(fā)回采購人各一份,送市財(cái)政局業(yè)務(wù)主管科和市會(huì)計(jì)核算中心(國庫支付中心)各一份。

    (三)政府采購計(jì)劃的調(diào)整。

    政府采購計(jì)劃一經(jīng)確定,原則上不作調(diào)整。如遇特殊情況需調(diào)整的,按原報(bào)批程序執(zhí)行。

    (四)委托采購代理機(jī)構(gòu)。

    各單位在編報(bào)政府采購計(jì)劃時(shí),將擬委托實(shí)施項(xiàng)目采購的采購代理機(jī)構(gòu)填寫清楚,并在收到市財(cái)政局確認(rèn)采購資金和方式進(jìn)行部門集中采購的政府采購計(jì)劃(需要采購辦批復(fù)的項(xiàng)目,應(yīng)在收到計(jì)劃批復(fù)書)后,在3個(gè)工作日內(nèi)將政府采購計(jì)劃(或計(jì)劃批復(fù)書)送達(dá)委托的采購代理機(jī)構(gòu)實(shí)行部門集中采購,并按《*市政府采購代理機(jī)構(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定與采購代理機(jī)構(gòu)簽訂書面的委托協(xié)議。

    (五)編制采購(招標(biāo))文件。

    各單位的政府采購管理小組應(yīng)當(dāng)派出專門人員會(huì)同有關(guān)的采購代理機(jī)構(gòu)編制采購項(xiàng)目的采購(招標(biāo))文件。如采購項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜的,應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)專家協(xié)助編制采購文件。

    采購(招標(biāo))文件中應(yīng)明確采購項(xiàng)目的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)地點(diǎn)。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)地點(diǎn)原則上應(yīng)在*市政府采購招投標(biāo)服務(wù)大廳,應(yīng)由采購代理機(jī)構(gòu)向采購辦提出使用市政府采購招投標(biāo)服務(wù)大廳開標(biāo)室和評(píng)標(biāo)室的申請(qǐng)。如因市政府采購招投標(biāo)服務(wù)大廳無法安排開標(biāo)室和評(píng)標(biāo)室的,由采購人向采購辦提出改換開標(biāo)、評(píng)標(biāo)地點(diǎn)的申請(qǐng),經(jīng)采購辦同意后才可指定地點(diǎn)進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。

    (六)確定部門集中采購的中標(biāo)(成交)供應(yīng)商。

    采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照《政府采購法》及其相關(guān)法律法規(guī),以及*市有關(guān)政府采購的規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定,對(duì)部門集中采購項(xiàng)目進(jìn)行公告、開標(biāo)、評(píng)標(biāo),并推選出部門集中采購項(xiàng)目的候選中標(biāo)(成交)供應(yīng)商。

    各單位政府采購管理小組依法對(duì)推選出的部門集中采購項(xiàng)目候選中標(biāo)(成交)供應(yīng)商進(jìn)行書面確認(rèn)。采購結(jié)果確認(rèn)后由采購代理機(jī)構(gòu)按《*市政府采購信息公告管理辦法》的規(guī)定將采購結(jié)果公示。

    組成部門集中采購項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審專家,應(yīng)在相關(guān)的采購代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)熘校刹少彺頇C(jī)構(gòu)參照《*市政府采購評(píng)審專家管理辦法》關(guān)于隨機(jī)抽取評(píng)審專家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行隨機(jī)抽取。

    (七)申請(qǐng)中標(biāo)(成交)通知書編號(hào)。

    采購結(jié)果公示完畢后,由采購代理機(jī)構(gòu)向采購辦申請(qǐng)統(tǒng)一的中標(biāo)(成交)通知書編號(hào),并向有關(guān)中標(biāo)(成交)供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)(成交)通知書。

    沒有申請(qǐng)統(tǒng)一中標(biāo)(成交)通知書編號(hào)的部門集中采購項(xiàng)目,不得發(fā)中標(biāo)(成交)通知書。

    (八)簽訂采購合同。

    各單位與中標(biāo)(成交)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)(成交)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi),按照采購(招標(biāo))文件確定的事項(xiàng)簽訂部門集中采購項(xiàng)目的采購合同。

    采購合同自簽訂之日起五個(gè)工作日內(nèi),各單位應(yīng)當(dāng)將合同副本報(bào)采購辦備案。

    第九條 中標(biāo)(成交)通知書發(fā)出后,采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在五個(gè)工作日內(nèi)將部門集中采購項(xiàng)目的相關(guān)采購資料報(bào)采購辦備案。

    第十條 各單位政府采購管理小組應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商履行合同情況進(jìn)行不定期檢查;合同履行完畢后,政府采購管理小組負(fù)責(zé)組織對(duì)采購項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

    屬大型或技術(shù)復(fù)雜的政府采購項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)參與驗(yàn)收。

    第十一條 各單位政府采購管理小組應(yīng)按合同的規(guī)定及時(shí)辦理有關(guān)款項(xiàng)的撥付手續(xù),資金撥付的程序按市財(cái)政局印發(fā)的《關(guān)于我市市級(jí)政府采購資金撥付若干問題的通知》(東財(cái)〔*〕14號(hào))執(zhí)行。

    第十二條 各采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在每月14和28日,將接受委托的部門集中采購項(xiàng)目的有關(guān)情況反饋采購辦。

    第三章 違規(guī)責(zé)任

    第十三條 各單位政府采購管理小組有以下行為之一的,采購辦將要求其進(jìn)行整改,并由采購辦定期向市人民政府通報(bào)相關(guān)情況:

    (一)采購項(xiàng)目未經(jīng)市財(cái)政局確定資金,擅自委托采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購的;

    (三)有拆分項(xiàng)目行為,規(guī)避公開招標(biāo)的;

    (五)采購結(jié)束后,不按規(guī)定將采購活動(dòng)相關(guān)資料送政府采購管理部門備案的;

    (六)不按合同規(guī)定支付有關(guān)款項(xiàng)給供應(yīng)商,被相關(guān)供應(yīng)商投訴的;

    (七)一年內(nèi)連續(xù)三次以上委托同一采購代理機(jī)構(gòu)的;

    (八)拒絕接受政府采購管理部門依法實(shí)施監(jiān)督檢查的。

    第十四條 各單位在實(shí)施部門集中采購過程中,如有違法違規(guī)行為的,取消其實(shí)施部門集中采購的資格一年。

    有關(guān)單位被取消實(shí)施部門集中采購的資格后,一年內(nèi)其政府采購項(xiàng)目的采購按集中采購的有關(guān)程序執(zhí)行。

    第十五條 采購代理機(jī)構(gòu)在實(shí)施采購過程中有違法違規(guī)行為的,按《政府采購法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇十二

    總務(wù)處負(fù)責(zé)人及時(shí)組織相關(guān)人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求進(jìn)行物資采購。

    1. 各類物資原則上由總務(wù)處統(tǒng)一組織采購,需入庫登記后方可領(lǐng)發(fā)。

    2. 專業(yè)性較強(qiáng)的儀器設(shè)備和材料需請(qǐng)示上級(jí)有關(guān)部門派專業(yè)人員協(xié)同學(xué)校進(jìn)行采購。

    3. 總務(wù)處必須嚴(yán)格按已審批計(jì)劃的各項(xiàng)要求采購物資。

    4. 財(cái)務(wù)室嚴(yán)格按照程序辦理采購報(bào)賬手續(xù)。

    1. 采購前應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的物品質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行綜合評(píng)定,根據(jù)采購清單要求選擇供應(yīng)商。

    2. 所有采購均需二人或二人以上進(jìn)行。

    3. 建立采購物品入庫、出庫登記制度。

    1. 1000元以內(nèi),可以現(xiàn)金支付。

    2. 采購物資在1000元以上,實(shí)行轉(zhuǎn)賬支付。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇十三

    1、酒店工程部油庫根據(jù)各類能源的使用情況,編制各類能源的使用量,制定出季度使用計(jì)劃和年度使用計(jì)劃。

    2、制定實(shí)際采購使用量的季度計(jì)劃和年度計(jì)劃(一式四份)交總經(jīng)理審批,同意后交采購部按計(jì)劃采購。

    3、按照酒店設(shè)備和車輛的油、氣消耗情況以及營業(yè)狀況,定出油庫、氣庫在不同季節(jié)的最低、最高庫存量,并填寫請(qǐng)購單,交采購部經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后,交能源采購組辦理。

    4、超出季節(jié)和年度使用計(jì)劃而需增加能源的請(qǐng)購,必須另填寫請(qǐng)購單,提前一個(gè)月辦理。

    5、當(dāng)采購部接到工程部油庫請(qǐng)購單后,應(yīng)立即進(jìn)行報(bào)價(jià),將請(qǐng)購單送總經(jīng)理審批同意后,將請(qǐng)購單其中一聯(lián)送回工程部油庫以備驗(yàn)收之用,一聯(lián)交能源采購組。

    1、采購部根據(jù)油庫請(qǐng)購單提出的采購能源品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購。

    2、采購部將采購能源的手續(xù)辦理好后,將有關(guān)單據(jù)、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點(diǎn)、單位地址、電話等以及辦妥提運(yùn)證后,連同填寫委托提貨單據(jù),交油庫辦理簽收手續(xù),便以安排提運(yùn)。

    3、各類油類、氣類的驗(yàn)收手續(xù),按油庫驗(yàn)收的有關(guān)細(xì)則辦理。

    4、提貨完畢,應(yīng)及時(shí)通知鐵路卸車專線負(fù)責(zé)人,把空車拖走。

    5、驗(yàn)收情況要及時(shí)報(bào)告采購部。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇十四

    八、入庫食品應(yīng)分類逐項(xiàng)登記,定期檢查核對(duì);

    九、庫房內(nèi)的食品遵循先進(jìn)先出的原則,定期檢查庫房食品衛(wèi)生,對(duì)無標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不全或超過保質(zhì)期等不符合相關(guān)食品安全要求的食品予以銷毀。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇十五

    為更有效的制止鋪張、浪費(fèi)現(xiàn)象,切實(shí)管理好辦公經(jīng)費(fèi),依據(jù)相關(guān)法規(guī)、政策,結(jié)合我單位實(shí)際情況,制定本采購制度,具體內(nèi)容如下:

    一、要由民主推薦,成立采購管理小組,至少三人以上。

    二、對(duì)常規(guī)性及較大宗的單位辦公用品的采購,年初要有具體詳細(xì)的計(jì)劃,并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審批。

    三、對(duì)單筆購置5000元

    ,批量購置10000元的固定資產(chǎn),要上報(bào)局機(jī)關(guān)審批。

    四、采購單價(jià)在500元(含500元)以下的(來源:)低值易耗品和日常辦公用品,以及在500元以內(nèi)的日常開支由辦公室負(fù)責(zé)人審批決定;購置單價(jià)在500元以上的大宗款物品或500元以上的支出項(xiàng)目由辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

    五、辦公室對(duì)所采購的辦公用品及其他物品應(yīng)進(jìn)行入庫清點(diǎn)、造冊(cè)登記,對(duì)價(jià)值在200元以上的大宗辦公用品及其他物品應(yīng)建立相應(yīng)臺(tái)賬,對(duì)其領(lǐng)用人、保管人、使用人都一一登記。領(lǐng)取時(shí)要經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人審批通過,履行必要的領(lǐng)借手續(xù),一旦丟失或人為損壞應(yīng)照價(jià)賠償。

    六、采購小組在外出采購時(shí),不得一人獨(dú)自行動(dòng),須3人以上集體行動(dòng)。

    七、采購小組在外出采購時(shí),對(duì)所購物品需經(jīng)市場調(diào)查,做到心中有數(shù)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),力爭使所購物品物美價(jià)廉。

    八、采購小組在采購后,對(duì)采購發(fā)票要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度把關(guān),發(fā)票內(nèi)容要實(shí)事求是,所購物品品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、價(jià)款、經(jīng)辦人等內(nèi)容應(yīng)齊全。

    九、未盡事宜按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇十六

    為了規(guī)范公司的物資采購行為,降低采購成本,加強(qiáng)對(duì)采購的監(jiān)督管理,按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則,特制定本制度。

    一、本制度是公司采購重要物資、一般物資、輔助物資以及其他開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝所需物資過程中的決策、質(zhì)量檢驗(yàn)和價(jià)格監(jiān)督等行為的基本規(guī)范。

    1、月度物資需求計(jì)劃即月采購計(jì)劃;

    2、臨時(shí)物資需求計(jì)劃即物資采購計(jì)劃單。

    (一)采購原則:

    1、執(zhí)行詢儀價(jià)原則。物資采購要貨比三家,擇中選優(yōu),臨時(shí)性應(yīng)急購買的物品除外;

    2、供方評(píng)定原則;

    3、職責(zé)分離原則,采購人員不得參與物資檢查驗(yàn)收;

    4、一致性規(guī)定,采購的物品必須與采購單所列要求的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一致。

    5、秉公辦事、維護(hù)公司利益原則。

    (二)采購方式:

    1、招標(biāo)采購;2、固定廠商、長期報(bào)價(jià)采購;3、即時(shí)詢價(jià)采購。

    (三)付款方式:

    1、預(yù)付部分款項(xiàng);2、貨到憑發(fā)票報(bào)銷付款;3、貨到后分期付款;4、貨到延期付款;5、以上方式的結(jié)合。

    (一)提出與確認(rèn):料庫依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額,根據(jù)庫存情況核定采購數(shù)量,編制月份采購計(jì)劃。經(jīng)部門主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,傳遞到供應(yīng)部,物資采購請(qǐng)購審批程序完成。零星物資(生產(chǎn)、技術(shù)等急需材料、配件、設(shè)備)由使用部門提出申請(qǐng)并填寫物資采購計(jì)劃單,由部門領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)料庫審查確認(rèn),主管副總審批后交供應(yīng)部實(shí)施。設(shè)備采購由技術(shù)部配合。

    (二)選擇采購渠道,確定采購價(jià)格

    供應(yīng)部接到經(jīng)批準(zhǔn)的《物資采購計(jì)劃單》,先核對(duì)采購內(nèi)容,查閱《物資供應(yīng)商登記臺(tái)帳》和其他有關(guān)資料后,根據(jù)采購物資的緩急程度,參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料,除經(jīng)批準(zhǔn)的緊急特殊情況外,精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)(設(shè)備采購由技術(shù)部配合)。對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理后,采購經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,和符合規(guī)定的采購方式向廠商議價(jià)。采購經(jīng)辦人員詢價(jià)、議價(jià)以及對(duì)有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容洽談完成后填寫《采購物資詢議價(jià)報(bào)告表》,經(jīng)供應(yīng)部部長審核后,進(jìn)行采購。必要時(shí)與供應(yīng)商簽定《購貨合同》,按合同審批程序?qū)徟笤龠M(jìn)行采購。做好采購質(zhì)量記錄。

    質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)證(設(shè)備采購由技術(shù)部配合),采購物資未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格不得辦理正式入庫手續(xù)和結(jié)算手續(xù),特殊情況經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)特例處理。所有特例處理的情況均須記錄備案。各種生產(chǎn)用物資進(jìn)廠后,由料庫填寫檢驗(yàn)通知單,經(jīng)質(zhì)檢中心檢驗(yàn)并將檢驗(yàn)結(jié)果送至料庫,由料庫按其質(zhì)量狀況進(jìn)行標(biāo)識(shí)。不合格物資由料庫報(bào)供應(yīng)部按有關(guān)規(guī)定處理。嚴(yán)重不合格的物資要求全部退貨,嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)過程。

    采購物資到廠后,料庫提請(qǐng)質(zhì)檢中心對(duì)采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后,填寫各類《物資入庫驗(yàn)收單》,簽字后物資登記入庫。采取預(yù)付款方式的采購物資,由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢議價(jià)報(bào)告表》,填寫《借款單》,經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審核批準(zhǔn)后辦理預(yù)付款手續(xù)。采取除預(yù)付款方式之外的方式付款的采購物資,在采購物資到廠入庫后,由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢議價(jià)報(bào)告表》,《物資入庫驗(yàn)收單》,以及購貨發(fā)票根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審核批準(zhǔn)后辦理報(bào)銷付款手續(xù)。

    1、物資需求使用單位必須在《月采購計(jì)劃》或《臨時(shí)物資采購計(jì)劃單》上將所需物資的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求說明,特別是品種、規(guī)格、型號(hào)以及對(duì)采購物資的其它特殊要求填寫具全。

    2、所需物資需試用后方能結(jié)算付款的,物資需求單位應(yīng)《月度采購計(jì)劃》或《臨時(shí)物資采購計(jì)劃》上注明相關(guān)事項(xiàng)。

    3、物資需求使用單位要及時(shí)掌握所需物資的市場信息情況,在《月采購計(jì)劃》或《臨時(shí)物資采購計(jì)劃》上將所需物資的市場信息情況列明。

    4、物資需求使用單位需要對(duì)所需物資的規(guī)格或數(shù)量進(jìn)行變更時(shí),必須立即通知供應(yīng)部,雙方協(xié)商積極配合處理好有關(guān)事宜。

    1、物資采購部門必須按照“質(zhì)量第一”和“公開、公正、公平”的原則,以“降低成本、保障生產(chǎn)經(jīng)營”為目的,切實(shí)做好物資的采購供應(yīng)工作。

    2、供應(yīng)部要嚴(yán)格遵守供貨商評(píng)定規(guī)定,通過“同等條件,質(zhì)優(yōu)優(yōu)選、價(jià)低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨單位優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好單位優(yōu)選”的方式,綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面的內(nèi)容,在“重質(zhì)量、遵合同、守信用、看服務(wù)”的前提下,做好物資供應(yīng)商的考察選擇工作。對(duì)同類的重要物資和一般物資,應(yīng)同時(shí)選擇三家以上合格的供方,并保存合格供方的質(zhì)量記錄。

    3、凡采購的大型設(shè)備、成套設(shè)備、大宗物資,必須采取公開招標(biāo)的方式,由隨事成立的公司招標(biāo)小組確定相關(guān)事項(xiàng)。

    4、若因缺貨等原因無法按需貨日期完成物資采購,供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)通知物資需求使用單位,雙方積極協(xié)商處理好有關(guān)事宜。

    1、采購物資到廠后,必須經(jīng)質(zhì)檢中心檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可入庫。

    2、對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購物資,料庫通知供應(yīng)部,由供應(yīng)部與供貨商進(jìn)行協(xié)商,采取退貨、換貨或索賠措施。

    3、各需求單位在物資驗(yàn)收合格后按單位使用情況填寫領(lǐng)料單,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管副總批準(zhǔn)后到料庫辦理領(lǐng)料出庫手續(xù)。

    下列情況財(cái)務(wù)部應(yīng)拒絕支付采購款項(xiàng):

    1、與《采購合同》或《采購物資詢議價(jià)報(bào)告表》規(guī)定的付款方式或付款金額不一致的款項(xiàng)。

    2、質(zhì)檢中心未在《物資入庫驗(yàn)收單》上簽字的款項(xiàng)。

    3、《物資入庫驗(yàn)收單》中列出的采購物資的數(shù)量、品種與《采購合同》或《采購物資詢議價(jià)報(bào)告表》不符的款項(xiàng)。

    4、所需物資需試用后方能結(jié)算付款的,物資需求單位應(yīng)《月度采購計(jì)劃》或《臨時(shí)物資采購計(jì)劃》上注明相關(guān)事項(xiàng)。

    1、各物資需求使用單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要,本著“節(jié)約、降本”的原則提報(bào)物資需求采購計(jì)劃,對(duì)任何亂報(bào)計(jì)劃、鋪張浪費(fèi)甚至違規(guī)違紀(jì)提報(bào)物資需求采購計(jì)劃的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2、物資采購經(jīng)辦人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想,盡職盡責(zé),堅(jiān)持原則,秉公辦事,切實(shí)維護(hù)公司的利益,保障公司采購成本的最低化、采購質(zhì)量的最優(yōu)化、采購效率的最快化。

    采購業(yè)務(wù)流程及管理制度范文(17篇)篇十七

    為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會(huì)制度如下:

    每周管理層例會(huì)管理辦法

    目的:加強(qiáng)每周管理層例會(huì),提高會(huì)議效率。

    第一條 部門主管領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)定于每周五舉行一次,由總經(jīng)理主持,各部門領(lǐng)班級(jí)以上人員參加。

    第二條 會(huì)議主要內(nèi)容為:

    1.總經(jīng)理傳達(dá)公司有關(guān)文件以及董事會(huì)和董事長的精神。

    2.各部門主管匯報(bào)一周工作情況,以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

    3.由總經(jīng)理對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng),提出下周工作的要點(diǎn),并進(jìn)行布置和安排。

    4.其它需要解決的問題。

    第三條 例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見,允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見,但會(huì)上一旦形成決議,無論個(gè)人同意與否,都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

    第四條 嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,保守會(huì)議秘密,在會(huì)議決策未正式公布以前,不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容,影響決議實(shí)施。

    部門例會(huì)管理辦法

    第一條 部門例會(huì)每日飯市前召開。

    第二條 例會(huì)每日2次。

    第三條 部門部長級(jí)(含)以上有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時(shí)性例會(huì)布置重點(diǎn)人員接待工作。

    第四條 部門例會(huì)內(nèi)容及程序

    1.檢查考勤及在崗情況。

    2.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。

    3.檢查服務(wù)及銷售應(yīng)具備的技能知識(shí)情況:如菜單、酒單、主食單、沽清單的熟悉情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。

    4.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚(yáng)和批評(píng)。

    5.布置當(dāng)日工作。

    (1) 客情報(bào)告及分析。

    (2) 人員分工和應(yīng)急調(diào)整。

    (3) 注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。

    6.宣讀企業(yè)理念。

    二、考勤管理制度

    第一條 考勤記錄

    1.公司實(shí)行考勤,月底由辦公室將考勤情況交到財(cái)務(wù)部,因特殊情況不能進(jìn)行考勤的,由部門主管填寫《考勤異常解釋單》并于當(dāng)天交辦公室。

    2.財(cái)務(wù)部依據(jù)考勤情況制定員工工資。

    第二條 考勤類別

    1.遲到:凡超過上班時(shí)間10—30分鐘未到工作崗位者,視為遲到,將被扣罰5元、10元、15元。(每10分鐘為一個(gè)點(diǎn))

    2.早退:凡未向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,提前10—30分鐘離開工作崗位者,視為早退,將被扣罰5元、10元、15元。(每10分鐘為一個(gè)點(diǎn))

    3.曠工:凡屬下列情形之一者均按曠工處理。

    (1)遲到、早退、一次時(shí)間超過60分鐘或當(dāng)日遲到、早退時(shí)間累計(jì)超過60分鐘者,按累計(jì)缺勤時(shí)間的2倍處理。超過2小時(shí)按曠工1天處理。

    (2)未出具病假、事假證明者,按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。休假未經(jīng)批準(zhǔn),逾期不返回工作崗位者按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。

    (3)輪休、調(diào)休不服從安排,強(qiáng)行自由休假者,按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。

    (4)請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn),擅自離崗者,按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。

    (5)不服從工作安排,調(diào)動(dòng)未到崗者,按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。

    (6)不請(qǐng)假離崗者,按實(shí)際天數(shù)計(jì)算。

    (7)曠工采取3倍罰款辦法,曠工一天扣罰3天薪資,并扣除全勤獎(jiǎng)勵(lì)。

    4.事假

    員工因事請(qǐng)假,應(yīng)提前填寫請(qǐng)假條。事假實(shí)行無薪制度,事假按照實(shí)際天數(shù)扣除當(dāng)天薪資,并扣除全勤。

    5.病假

    員工因病請(qǐng)假,應(yīng)填寫請(qǐng)假條,出具醫(yī)院開出的本人病假證明、病歷、費(fèi)用單據(jù)等,特殊情況在休完病假后三日內(nèi)由審批經(jīng)理簽字后,交財(cái)務(wù)部備案,病假按照實(shí)際天數(shù)扣除,不扣除全勤。

    6.喪假

    喪假主要指直系親屬,(父、母、爺、奶、叔、嬸、姑父、姑姑、舅舅、舅媽、外公、外婆,兄弟姐妹、堂兄妹)因喪事需要請(qǐng)假的,提前書面申請(qǐng),特殊情況可在休完假后,三天內(nèi)出具村委會(huì)開出的喪事證明,由總經(jīng)理簽字審批后,交財(cái)務(wù)消假,喪假7天內(nèi)不予扣除任何薪資和全勤。

    7.婚假

    年齡18—23歲為早婚,可享有5日帶薪休假。

    年齡23—31歲為晚婚,可享有10日帶薪休假。

    年齡32歲以上為大齡婚姻,可享有15日帶薪休假。

    婚假休完后三天內(nèi)必須將結(jié)婚相關(guān)證明復(fù)印件,呈總經(jīng)理簽字審批后,交財(cái)務(wù)部消假。

    準(zhǔn)假權(quán)限:

    (1)員工在9:30—21:30之間請(qǐng)假以小時(shí)為單位計(jì)算工資(如:外出辦事、回家等)。

    (2)請(qǐng)假2天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)。

    (3)請(qǐng)假3天(含3天)以上由部門主管簽字報(bào)總經(jīng)理審批。

    (4)管理人員請(qǐng)假需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

    三、辦公用品管理辦法

    目的:為了保障公司工作的正常進(jìn)行,規(guī)范管理和控制辦公用品的采購和使用,特制定辦公用品管理辦法如下:

    第一條 辦公用品的范圍

    1.按期發(fā)放類:稿紙本、筆類、記事本、膠水、曲別針、大頭針、訂書釘?shù)取?/p>

    2.按須計(jì)劃類:打印機(jī)碳粉、色帶、文件夾、檔案袋、印臺(tái)、印臺(tái)油、訂書器、電池、計(jì)算器、復(fù)寫紙、u盤等。

    3.管理使用類:電腦、打印機(jī)、辦公設(shè)備耗材(由各部門相關(guān)管理人管理)。

    第二條 辦公用品的采購

    第三條 辦公用品的發(fā)放,由申領(lǐng)人填出申購單,交會(huì)計(jì)審核,交總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,到庫管出領(lǐng)取。

    1.員工入職時(shí)每人發(fā)放圓珠筆1支,筆芯以舊換新。

    2.每個(gè)部門每月發(fā)放1本原稿紙。

    3.部門負(fù)責(zé)人每人半年發(fā)放1本記事本,員工3個(gè)月發(fā)放1本記事本。

    4.膠水和訂書釘、曲別針、大頭針等按需領(lǐng)用,不得浪費(fèi)。

    5.辦公用打印紙、墨盒、碳粉等需節(jié)約使用,按需領(lǐng)用。

    四、員工配發(fā)個(gè)人物品管理規(guī)定

    第一條 公司根據(jù)員工不同崗位,發(fā)給不同崗位的制服、工牌領(lǐng)帶或發(fā)夾。

    第二條 依據(jù)崗位提供相關(guān)門柜的鑰匙,工號(hào)、密碼。

    第三條 員工離職時(shí)須填寫離職單,將所有個(gè)人領(lǐng)用物品交齊后由總經(jīng)理簽字,財(cái)務(wù)審核后方可在出納處辦理離職。

    第四條 員工離職時(shí)必須將服裝清洗干凈交回庫房簽字、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

    五、員工就餐管理制度

    第一條 員工必須在指定( )位置就餐(值班人員除外),嚴(yán)禁在茶座、包廂、走廊、大廳等公共客用地就餐,違反1次罰款20元。

    第二條 菜品操作間,除廚房工作人員外,其他閑散人員不得隨意進(jìn)入,違反1次罰款10元。

    第四條 員工就餐時(shí),要注意保持室內(nèi)衛(wèi)生,不隨地吐痰,不準(zhǔn)亂扔臟物。

    第五條 就餐員工要養(yǎng)成愛護(hù)公物的習(xí)慣,不準(zhǔn)損壞公司餐具、餐桌和餐椅,損壞要按原價(jià)賠償。

    猜你喜歡 網(wǎng)友關(guān)注 本周熱點(diǎn) 精品推薦
    無論是敘事、議論還是描寫,優(yōu)秀作文都能夠引人入勝,打動(dòng)人心。通過閱讀優(yōu)秀作文的范文,可以提高自己的寫作水平和創(chuàng)作思路。我夢見我和哈利波特還有赫敏正在一起玩,赫敏
    培訓(xùn)心得是對(duì)參加培訓(xùn)過程中所學(xué)到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和概括。以下是小編為大家收集的培訓(xùn)心得范文,希望能對(duì)大家的寫作提供一些參考和借鑒。20xx年x月30日
    黨課的學(xué)習(xí)不僅要注重理論的學(xué)習(xí),還要注重與實(shí)際工作相結(jié)合,做到理論聯(lián)系實(shí)際。接下來是一些黨課學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方法和技巧,希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。開展黨史學(xué)習(xí)教育,就是要
    單位需要不斷適應(yīng)市場需求的變化,進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新,以保持競爭優(yōu)勢。小編精心挑選了一些具有代表性的單位總結(jié),供大家參考學(xué)習(xí)。標(biāo)題:居中寫《請(qǐng)假條》,用來表明此文
    人生是一張畫布,我們是自己的畫家,可以選擇自己的色彩和筆觸。下面是一些經(jīng)典的人生總結(jié)范文,讓我們一起來欣賞和學(xué)習(xí)。我很欣然自己來到這個(gè)形形色色的世界,也慶幸自己
    生日是一個(gè)人年齡增長的標(biāo)記,也是時(shí)光流轉(zhuǎn)的見證,讓人們更加珍惜時(shí)間。以下是一些名人生日總結(jié)的摘錄,他們的經(jīng)歷和故事給我們帶來了很多啟發(fā)和思考。活潑可愛的小明終于
    在各種場合,人們經(jīng)常需要準(zhǔn)備并發(fā)表發(fā)言稿,以便清晰地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。發(fā)言稿范文可以幫助我們更好地理解演講的結(jié)構(gòu)和要點(diǎn),為我們撰寫自己的演講稿提供有益的指導(dǎo)
    奮斗是一種人生信仰,它能夠激發(fā)我們內(nèi)心的激情和動(dòng)力,讓我們追求更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。接下來,請(qǐng)一起把目光轉(zhuǎn)向以下奮斗范文,相信它們會(huì)給我們帶來一些思考和啟示。
    寫作是一種表達(dá)思想和情感的方式,優(yōu)秀作文能夠打動(dòng)讀者的心靈。接下來小編給大家?guī)淼氖且恍﹥?yōu)秀作文欣賞,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感。網(wǎng)絡(luò)世界是無窮的、奇妙的,但是
    在致辭中,我們可以通過講述個(gè)人經(jīng)歷、引用名人名言、提問、講故事等方式,來吸引聽眾的注意力,增加表達(dá)的效果。如果你正在為如何寫一篇成功的致辭而苦惱,那么不妨參考一
    作文是我們語文學(xué)習(xí)中非常重要的一部分,每個(gè)人都希望能夠?qū)懗鰞?yōu)秀的作文。隨著歲月的流逝,一些優(yōu)秀作文如珠子般閃耀著光芒,下面為大家推薦幾篇經(jīng)典之作。可是呢,你天再
    優(yōu)秀作文應(yīng)該盡可能地使用生動(dòng)的詞語、精準(zhǔn)的表達(dá)和獨(dú)特的觀點(diǎn)來吸引讀者。請(qǐng)大家看一看以下的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家?guī)硪恍懽鞯膯⑹竞椭笇?dǎo)。夏天的腳步漸漸遠(yuǎn)去
    夢想是人生的精髓,它可以為我們的人生注入無限的意義和價(jià)值。接下來是一些激勵(lì)你追求夢想的名言警句,希望能給你力量。今天晚上,我做了兩個(gè)奇怪的夢,先給大家講講第一個(gè)
    在培訓(xùn)過程中,我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)自己的心得體會(huì),以便更好地提升自己的能力。讓我們一起來看看以下這些培訓(xùn)心得體會(huì)范文,相信會(huì)對(duì)大家的學(xué)習(xí)和成長有一定的啟發(fā)。
    發(fā)言稿要求語言簡練、條理清晰,能夠引起聽眾的興趣并激發(fā)共鳴。如果你對(duì)寫發(fā)言稿感到無從下手,不妨看看下面這些發(fā)言稿范文,或許能找到一些啟示。各位輔導(dǎo)員老師、少先隊(duì)
    優(yōu)秀作文是對(duì)問題進(jìn)行思考和解決的過程,它可以培養(yǎng)學(xué)生的分析和創(chuàng)新思維能力。下面是一些來自各地學(xué)生的優(yōu)秀作文集錦,它們既有沁人心脾的詩意散文,又有深入人心的社會(huì)議
    通過社會(huì)實(shí)踐,學(xué)生可以感受到社會(huì)的壓力和競爭,從而更好地適應(yīng)未來的工作生活。為了幫助大家更好地進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐,以下是一些精選的社會(huì)實(shí)踐范文供大家參考。
    優(yōu)秀作文能夠引發(fā)讀者共鳴,傳遞情感,對(duì)讀者的心靈產(chǎn)生積極的影響。接下來是一些受歡迎的優(yōu)秀作文賞析,供大家參考和借鑒。在生活中,我們所有人都有一樣必不可少的東西,
    優(yōu)秀作文要注重細(xì)節(jié)的描寫,通過生動(dòng)的語言讓讀者產(chǎn)生共鳴。下面是一些經(jīng)過篩選和評(píng)選的優(yōu)秀作文,大家可以從中找到寫作的靈感和技巧。我畫的是一只憤怒的小鳥,在一開始時(shí)
    在寫作過程中,我們需要統(tǒng)籌安排時(shí)間,合理安排段落結(jié)構(gòu),使文章內(nèi)容條理清晰、連貫有序。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的案例,希望對(duì)大家的寫作能夠有所幫助。
    這個(gè)月工作的收獲是可觀的,我要寫一篇總結(jié),銘記下來。小編為大家準(zhǔn)備了一些月工作總結(jié)的樣稿,希望可以給大家提供一些寫作的參考點(diǎn)。。一場突如其來的疫情,無法照常開學(xué)
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是指創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、策略和具體操作方案進(jìn)行總結(jié)和概括的一份重要文件。如果你正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),以下是一些成功創(chuàng)業(yè)者分享的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)
    述職報(bào)告有助于整理和總結(jié)我們的工作經(jīng)驗(yàn),以便在將來的工作中更好地應(yīng)用。以下是小編為大家準(zhǔn)備的優(yōu)秀述職報(bào)告范文,希望能夠給大家?guī)硪恍懽魃系撵`感和啟發(fā)。
    在項(xiàng)目策劃中,我們需要根據(jù)項(xiàng)目的整體框架,制定具體的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表。在項(xiàng)目策劃過程中,我們需要注重項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。劃案。共青團(tuán)西安財(cái)經(jīng)學(xué)院委員會(huì)。
    畢業(yè)論文是對(duì)本科學(xué)習(xí)期間知識(shí)和能力的綜合檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。以下是一些經(jīng)典的畢業(yè)論文案例,供大家作為參考和借鑒。當(dāng)前,世界正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期,企業(yè)市場競爭激烈。
    在寫優(yōu)秀作文時(shí),我們要注意語法和標(biāo)點(diǎn)的正確運(yùn)用,要認(rèn)真校對(duì)文章中的錯(cuò)誤,力求做到語句通順,表達(dá)準(zhǔn)確。欣賞一下下面這些優(yōu)秀作文范文,或許能夠給我們帶來一些靈感和創(chuàng)
    每個(gè)月末的工作總結(jié),是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)來思考自己這個(gè)月的工作表現(xiàn),也是一個(gè)機(jī)會(huì)來進(jìn)行自我反省和提高。對(duì)于寫月工作總結(jié)感到困惑的人來說,閱讀一些成功的范文是非常有幫
    自查報(bào)告是一種對(duì)自身行為、工作、學(xué)習(xí)等進(jìn)行全面檢查和總結(jié)的一份書面材料,它能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)自我,我認(rèn)為現(xiàn)在是時(shí)候撰寫一份自查報(bào)告了。自查報(bào)告可以幫助我
    讀書心得可以幫助我們提高閱讀理解和表達(dá)能力,也可以促進(jìn)我們對(duì)書籍內(nèi)容的思考和分析。讀書心得是對(duì)所讀書籍內(nèi)容的概括和思考,可以幫助我們更好地理解書籍的內(nèi)涵和作者的
    通過分析范文范本,我們可以了解各種寫作技巧和手法,幫助我們提高寫作的靈活性和多樣性。請(qǐng)大家欣賞以下范文,從中汲取養(yǎng)分,豐富自己的寫作庫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府,縣直各
    三分鐘內(nèi),我們可以改變自己的思維方式,挑戰(zhàn)自己的極限。關(guān)于如何在三分鐘內(nèi)提升思考能力和集中注意力,這里有一些心得與技巧。自主學(xué)習(xí)是素質(zhì)教育的靈魂,發(fā)展?jié)撃艿臉蛄?/div>
    黨課的學(xué)習(xí)還可以幫助我們了解黨的政策和方針,更好地履行自己的黨員義務(wù)和責(zé)任。以下是小編為大家推薦的優(yōu)秀黨課視頻,希望能夠拓寬大家的視野。黨課,它是中國共產(chǎn)黨組織
    優(yōu)秀作文的結(jié)構(gòu)清晰,語言流暢,使用恰當(dāng)?shù)男揶o手法能夠使文章更具說服力。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,供大家參考學(xué)習(xí)。世界是美的,就怕缺少會(huì)發(fā)現(xiàn)美的眼睛。我
    優(yōu)秀作文需要以扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備為基礎(chǔ),以豐富的想象力為驅(qū)動(dòng),以靈活的表達(dá)方式為呈現(xiàn)。這些優(yōu)秀作文范文展示了不同主題、不同風(fēng)格的作品,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┧悸泛蛥?/div>
    優(yōu)秀作文常常展現(xiàn)出作者獨(dú)特的觀點(diǎn)、深入的思考和獨(dú)到的見解。在下面這些優(yōu)秀作文中,你可以找到各種不同題材和不同風(fēng)格的作品。生活中,媽媽經(jīng)常這樣說我,看你一天迷迷糊
    作文是語文學(xué)科中最重要的一環(huán),寫好一篇優(yōu)秀作文對(duì)于提高語文水平有著重要的作用。閱讀優(yōu)秀作文范文,可以幫助我們更好地理解和欣賞不同類型的作品。從未見過開得這樣盛的
    一篇優(yōu)秀作文需要有深度的思考和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備,這需要作者進(jìn)行廣泛的閱讀和積累。以下是一些優(yōu)秀作文的片段,它們的行文流暢,觀點(diǎn)獨(dú)到,值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
    軍訓(xùn)心得是通過歸納和總結(jié)訓(xùn)練期間所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),它可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)未來的軍事訓(xùn)練和任務(wù)。如果你對(duì)寫軍訓(xùn)心得感到困惑,不妨看看下面小編為大家
    學(xué)期工作總結(jié)是我們提升自己能力、規(guī)劃未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié),不容忽視。在下面,小編為大家精選了一些精彩的學(xué)期工作總結(jié)范文,希望能給大家提供一些寫作的靈感。
    一個(gè)好的教學(xué)計(jì)劃能夠幫助教師合理利用教學(xué)資源,提高教學(xué)效果,促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和能力的全面發(fā)展。通過參考這些教學(xué)計(jì)劃范文,可以幫助教師更好地制定自己的教學(xué)計(jì)劃。
    軍訓(xùn)心得不僅能夠加深我們對(duì)集體榮譽(yù)感和集體責(zé)任感的認(rèn)識(shí),還可以培養(yǎng)我們的紀(jì)律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。以下是小編為大家收集的軍訓(xùn)心得范文,僅供參考,大家可以一起來看看
    范本是指在某個(gè)范疇內(nèi)比較有代表性的樣本,可以為我們提供模仿和學(xué)習(xí)的對(duì)象。在下面的范文范本中,我們可以看到不同寫作者的風(fēng)格和特點(diǎn),希望能對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。
    月工作總結(jié)是對(duì)過去一個(gè)月工作表現(xiàn)的概括和總結(jié),有助于發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下面是一些經(jīng)典的月工作總結(jié)范文,希望能夠給大家提供一些寫作的啟示。20xx年上半年,我縣
    范文是一種指導(dǎo)性的寫作材料,能夠幫助我們更加準(zhǔn)確地把握文體和語言的運(yùn)用。以下是小編為大家整理的范文范本,希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。時(shí)光流逝,我從事教育工作已將近
    優(yōu)秀作文需要有恰當(dāng)?shù)恼撟C和充分的事例支持,使文章更有說服力。如果你正在苦惱如何寫一篇優(yōu)秀的作文,不妨參考一下這些優(yōu)秀范文。寒假里的一天,我和爸爸、媽媽一起去動(dòng)物
    通過寫心得體會(huì)可以加深對(duì)所學(xué)知識(shí)和技能的理解和掌握。借鑒以下幾篇出色的心得體會(huì),我們可以更好地提升自己的寫作水平。“向執(zhí)行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結(jié)
    優(yōu)秀作文是對(duì)語言運(yùn)用和邏輯思維的高度要求,它要求我們?cè)诒磉_(dá)中追求簡練卻又不失深度。馬上就要展示給大家的是一些具有一定水平的優(yōu)秀作文,希翼大家會(huì)喜歡。
    在現(xiàn)代社會(huì)中,公司已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。在撰寫公司總結(jié)時(shí),需要綜合考慮內(nèi)外部因素的影響,以下是一些具體的分析和評(píng)估方法。(一)根據(jù)能級(jí)配置、安全有
    優(yōu)秀作文具有獨(dú)特的個(gè)性和風(fēng)格,它能夠讓讀者進(jìn)入作者創(chuàng)造的世界,共同感受其中的美好和思考。下面是一篇從多個(gè)角度深入剖析問題的優(yōu)秀作文,可以給大家提供一些思路和啟發(fā)
    學(xué)校里的老師和同學(xué)們?yōu)槲覀兲峁┝艘粋€(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)校是學(xué)習(xí)的地方,可以讓我們獲取知識(shí)。怎樣適應(yīng)學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境,是每位新生面臨的挑戰(zhàn)。以下是小編為大家整理的學(xué)
    讀后感是對(duì)書籍的一種情感表達(dá),它可以使我們更好地理解和領(lǐng)悟書籍中的內(nèi)涵和智慧。在下面的范文中,作者用精煉的語言對(duì)書中的情節(jié)和主題進(jìn)行了準(zhǔn)確的描述和解讀,讓讀者更
    個(gè)人總結(jié)是一種反思和反饋的過程,有助于我們形成良好的習(xí)慣和自律能力。接下來是一些經(jīng)過精心挑選的個(gè)人總結(jié)范文,希望可以給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌T诰唧w工作方面,積
    優(yōu)秀的作文,應(yīng)該能夠引起讀者共鳴,讓讀者能夠從中得到一些有益的啟示和思考。推薦給大家的這些優(yōu)秀作文范文都是經(jīng)過認(rèn)真選擇和篩選,具有較高的參考價(jià)值。幼兒期是自信心
    會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策的重要依據(jù),它可以幫助企業(yè)高效運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。接下來是一些獨(dú)特的會(huì)計(jì)總結(jié)示范,展示了不同企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)和分析方法。尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo):您好!非
    個(gè)人簡歷是一份展示個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和能力等相關(guān)信息的重要文檔。無論你是高中生、大學(xué)生還是職場新人,以下的個(gè)人簡歷范文都會(huì)對(duì)你有所幫助。在我們的人生道路上
    教學(xué)工作總結(jié)不僅有助于教師自身的成長,也有益于學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。以下是教育界范例人物的教學(xué)工作總結(jié),希望能給大家?guī)韱l(fā)和思考。學(xué)期初,鉆研了《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》
    在進(jìn)行月工作總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該注重事實(shí)依據(jù),客觀地評(píng)價(jià)自己的工作成果。下面是一些關(guān)于如何有效寫一份月工作總結(jié)的指導(dǎo)和建議,大家一起來看看。在這一個(gè)學(xué)期里,我在思想
    安全演講稿是一種通過演講形式去傳達(dá)和強(qiáng)調(diào)關(guān)于安全的重要性和注意事項(xiàng)的文稿。下面是一些成功的安全演講稿實(shí)例,通過閱讀和學(xué)習(xí),可以對(duì)如何寫一篇好的安全演講稿有更深入
    黨課是提高黨員政治素質(zhì)、錘煉黨員忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)挠行緩健_@里整理了一些黨課學(xué)習(xí)中的案例分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),供大家參考和學(xué)習(xí)。1931年11月7日,位于瑞金城東6公里的葉
    活動(dòng)總結(jié)可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作中的問題并提出改進(jìn)意見。這里有一些活動(dòng)總結(jié)范文,希望可以給大家提供一些寫作的思路和參考。今年是國慶xx周年。為
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好!請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天的會(huì)議議程。如果你對(duì)主持人的技巧和表達(dá)有興趣,這些范文是你的不錯(cuò)選擇。主持人女1:各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓!主持人男
    以誠實(shí)、客觀的態(tài)度來書寫述職報(bào)告,將自己的工作成果和個(gè)人的進(jìn)步與單位的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。下面是一份完整的述職報(bào)告示范,希望能幫助大家寫出一篇更出色的報(bào)告。
    競選需要候選人具備一定的人際交往和溝通能力,以便能夠更好地與選民進(jìn)行互動(dòng)和交流。以下是一些成功競選的經(jīng)驗(yàn)分享,希望能為正在準(zhǔn)備競選的朋友們提供一些幫助和啟示。
    閱讀后產(chǎn)生的讀后感是對(duì)作品中所揭示的人生哲理和感悟的感嘆和思考。請(qǐng)大家看看下面這幾篇讀后感,相信你們會(huì)從中受到一些啟發(fā)和啟示。《三國演義》全名《三國志通俗演義》
    學(xué)生演講稿常常涉及到時(shí)事熱點(diǎn)和社會(huì)問題,可以提升學(xué)生對(duì)社會(huì)的關(guān)注和思考能力。接下來,大家一起來欣賞一些學(xué)生演講稿,希望它們能給你們帶來一些思考和啟示。
    自我評(píng)價(jià)是一種自我激勵(lì)的方式,可以讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的目標(biāo)和努力方向。自我評(píng)價(jià)范文2:在工作中,我注重細(xì)節(jié),能夠做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)。但在時(shí)間管理和應(yīng)變能力方
    作文能夠培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、想象力和表達(dá)能力,對(duì)學(xué)生的成長具有重要的作用。通過欣賞這些優(yōu)秀作文范文,我們可以了解到一些優(yōu)秀作文的寫作技巧和方法。歲月之船悄悄劃過
    優(yōu)秀作文通常具有獨(dú)特的觀點(diǎn)和獨(dú)到的見解,能夠引起讀者的共鳴和思考。以下是小編為大家精選的優(yōu)秀作文范文,供大家欣賞和學(xué)習(xí)。親愛的老師、同學(xué)們:大家好!我演講的題目
    演講稿可以通過舉例、引用名言、運(yùn)用比喻等手法來增強(qiáng)主題的表達(dá)和效果。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們,很榮幸能夠在這個(gè)重要的場合向大家介紹我們公司最新推出的產(chǎn)品。
    在市場經(jīng)濟(jì)條件下,公司企業(yè)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的重要主體。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于公司企業(yè)總結(jié)的文章,希望能對(duì)大家撰寫總結(jié)提供借鑒和參考。
    綜合實(shí)踐是學(xué)生學(xué)習(xí)和實(shí)踐的重要環(huán)節(jié),可以增強(qiáng)學(xué)生的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。在下面的范文中,你可以找到一些優(yōu)秀的綜合實(shí)踐報(bào)告寫作技巧和經(jīng)驗(yàn)分享。綜合實(shí)踐課是一種經(jīng)驗(yàn)課
    作文的寫作目的主要有表達(dá)自己的觀點(diǎn)、感受、理解等,同時(shí)也可以為他人提供經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,歡迎大家閱讀和學(xué)習(xí)。南國雖已晚秋,卻找不出
    優(yōu)秀作文不僅要有邏輯清晰的結(jié)構(gòu)和連貫的表達(dá),還要能夠打動(dòng)人心,引發(fā)讀者共鳴。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠借鑒和吸收其中的優(yōu)秀之處。渴望寧靜。我幻影
    優(yōu)秀作文應(yīng)該注重思辨和批判精神,通過質(zhì)疑和分析來展示作者的獨(dú)特思考方式。在這里,小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的寫作技巧和經(jīng)驗(yàn),供大家學(xué)習(xí)借鑒。摘要:社會(huì)對(duì)人才需
    中班教案的編寫過程需要充分考慮幼兒的發(fā)展特點(diǎn)和教學(xué)目標(biāo),以及教學(xué)資源的合理利用。以下是一些優(yōu)秀的中班教案范文,希望能夠給大家提供一些新的教學(xué)思路和方法。
    月工作總結(jié)有助于我們學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),為未來工作打下基礎(chǔ)。最后,以下是一些月工作總結(jié)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),希望可以幫助大家更準(zhǔn)確地評(píng)估自己的工作表現(xiàn)和進(jìn)步。
    權(quán)威性、準(zhǔn)確性和客觀性是一個(gè)好的述職報(bào)告必備的特點(diǎn)。隨著工作的進(jìn)行,有些同事已經(jīng)撰寫了很好的述職報(bào)告,下面是他們的精選范文。一年來,在區(qū)教育局的幫助指導(dǎo)下,我認(rèn)
    通過總結(jié)心得體會(huì),我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己,提高自己。在這里,小編為大家整理了一些有關(guān)心得體會(huì)的范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望對(duì)大家有所幫助。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總
    安全演講稿必須具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性,以確保信息的準(zhǔn)確性和有效性。下面是一些精心挑選的安全演講稿樣例,希望能給大家提供一些思路和啟發(fā)。各位同事們:大家好!
    歡迎大家參加這次慶典活動(dòng),我將全力以赴地為大家營造熱烈的氛圍。在下面的例子中,我們可以看到幾個(gè)不同風(fēng)格和角度的總結(jié)寫作。主持詞要根據(jù)活動(dòng)對(duì)象的不同去設(shè)置不同的
    辦公室工作計(jì)劃可以讓我們有條不紊地完成各項(xiàng)工作任務(wù),并提高工作效率。下面是一些優(yōu)秀辦公室工作計(jì)劃的范文,希望能夠給大家一些啟發(fā)和靈感,提升工作計(jì)劃的質(zhì)量。
    通過撰寫工作報(bào)告,我們能夠更好地了解自己的工作情況,找到不足之處并加以改進(jìn)。對(duì)比以下的工作報(bào)告樣例,你將能更全面地了解和應(yīng)用工作報(bào)告的技巧和方法。全體共產(chǎn)黨員,
    學(xué)期工作計(jì)劃是為了幫助我們合理安排時(shí)間,合理分配精力,更加高效地完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作任務(wù)。這里有一些針對(duì)不同類型學(xué)生的學(xué)期工作計(jì)劃范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/div>
    匯報(bào)材料不僅可以展示自己的工作成果,還可以提升自己的表達(dá)能力和溝通能力。以下是小編為大家收集的匯報(bào)材料范文,供大家參考和借鑒。走進(jìn)**鎮(zhèn)**村,一棟棟樓房拔地而
    入黨積極分子為了實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的崇高理想,義無反顧地投入到了黨的事業(yè)中。感謝以下入黨積極分子為黨和人民做出的貢獻(xiàn),他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣和激勵(lì)。在這樣的一個(gè)半年中,
    在實(shí)習(xí)期間,我遇到了許多新的問題和情況,通過寫實(shí)習(xí)心得可以讓我更好地理解和解決這些問題。以下是小編為大家收集的實(shí)習(xí)心得范文,供大家參考和借鑒。根據(jù)學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃
    在思想?yún)R報(bào)中,我們可以通過記錄自己的思考和感悟來提高自己的思維能力。下面是一些成功人士的思想?yún)R報(bào),他們的經(jīng)驗(yàn)和故事或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。尊敬的黨組織:日月如梭,轉(zhuǎn)
    總結(jié)能夠幫助我們理清思路,找到問題的癥結(jié)和解決方案。接下來是一些月工作總結(jié)的案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享,希望可以啟發(fā)和激發(fā)大家對(duì)工作總結(jié)的思考和積極性。根據(jù)省防總《關(guān)于
    在寫月工作總結(jié)時(shí),要盡量客觀真實(shí),避免夸大和混淆事實(shí),只有如此才能對(duì)自己的工作有真正的幫助。如果你不知道如何下手寫月工作總結(jié),不妨看看下面這些經(jīng)典的總結(jié)范文。
    教案模板可以幫助教師從宏觀的角度審視課程設(shè)置和教學(xué)目標(biāo),從而更好地指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)和思考。接下來是一些專業(yè)教育機(jī)構(gòu)推薦的教案模板范例,供大家參考借鑒。
    情況匯報(bào)是在一定時(shí)間內(nèi)將某一事物的最新情況進(jìn)行概括和陳述的一種書面報(bào)告。推薦以下的情況匯報(bào)范文,幫助大家更好地掌握情況匯報(bào)的寫作技巧。近年來,天津分公司黨總支認(rèn)
    家長會(huì)是家校合作的一種形式,通過家長與教師的互動(dòng)交流,可以更好地了解孩子的學(xué)習(xí)和成長情況。接下來是一些家長會(huì)的實(shí)例,供大家了解家長會(huì)的形式和內(nèi)容。女:尊敬的各位
    通過閱讀多樣化的總結(jié)范文,我們可以拓展自己的思路和表達(dá)方式。在下面這些總結(jié)范文中,你或許能找到一些與自己經(jīng)歷相似的故事和感悟。做好這項(xiàng)工作是每個(gè)帶教老師義不容辭
    思想?yún)R報(bào)是記錄個(gè)人在一段時(shí)間內(nèi)的思考、感悟和成長的一種文字表達(dá)方式,它可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方法。小編為大家整理了一些精選的思想?yún)R報(bào)范文
    新年是人們歡慶新一年到來的傳統(tǒng)節(jié)日,代表了新的開始和希望。以下是一些新年總結(jié)的優(yōu)秀范文,希望能夠給大家在寫作上提供一些參考和借鑒的思路。自xxxx年10月日蘭高
    合同協(xié)議是雙方對(duì)于合作事項(xiàng)的共同約定,是商務(wù)行為中不可或缺的一環(huán)。以下是一些合同協(xié)議常見問題的解答,希望對(duì)大家有所幫助。甲方(出租方):乙方(承租房):中介(居
    通過制定教學(xué)計(jì)劃,可以明確教學(xué)的內(nèi)容、方式、方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)往下閱讀,您將看到一些建議性的教學(xué)計(jì)劃,希望能激發(fā)您的教學(xué)創(chuàng)新和改進(jìn)。教學(xué)目標(biāo):1.正確、流利、
    入黨積極分子是黨的接班人,要注重學(xué)習(xí)黨的理論,堅(jiān)守黨的紀(jì)律,做到懂黨、愛黨、跟黨走。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀入黨積極分子的事跡報(bào)道,希望能夠給廣大黨員和準(zhǔn)
    通過寫心得體會(huì),我們可以更深入地反思和理解自己的學(xué)習(xí)和成長過程。心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中對(duì)經(jīng)驗(yàn)和收獲的總結(jié)和反思,它可以幫助我們更好地成長和提升。如何寫一篇
    優(yōu)秀作文既要符合語言規(guī)范,又要貼近生活實(shí)際,具有一定的藝術(shù)性和感染力。讓我們一起來閱讀一些優(yōu)秀作文的片段,思考它們的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),為自己的寫作提供借鑒和參考。
    主站蜘蛛池模板: 综合久久精品色| 亚洲av无码乱码国产精品fc2| 精品国偷自产在线视频| 亚洲高清国产拍精品26U| 国产精品自在线拍国产第一页 | 在线中文字幕精品第5页| 国产成人精品视频2021| 国产精品爱啪在线线免费观看| 日韩精品内射视频免费观看| 久久青青草原精品国产软件| 国产99视频精品免费视频76 | 精品人妻少妇嫩草AV无码专区| 2020最新久久久视精品爱| 国产成人精品亚洲日本在线| 国产一精品一AV一免费| 亚洲国产精品无码专区在线观看 | 精品乱码久久久久久久| 全球AV集中精品导航福利| 一区二区国产精品| 一本久久a久久精品综合香蕉| 日韩精品无码免费视频| 久久伊人精品青青草原日本| 国产微拍精品一区二区| 国产精品无码无卡无需播放器 | 国产乱人伦偷精品视频不卡| 国产精品成人99久久久久| 久热这里只精品99re8久| 精品国产免费一区二区三区香蕉 | 国产精品久久亚洲不卡动漫| 国产精品日韩AV在线播放| 精品视频无码一区二区三区 | 99久久国产综合精品网成人影院| 久久er国产精品免费观看2| 精品视频在线v| 亚洲精品自产拍在线观看动漫| 亚洲综合国产精品| 国产精品美女久久久久AV福利| 国产精品自在线拍国产第一页| 精品人妻伦一二三区久久| 日韩精品亚洲专区在线观看| 中文字幕精品久久久久人妻|