通過總結心得體會，我們可以更加清晰地了解自己的優勢和劣勢，從而有針對性地提升自己。如果你對寫心得體會感到困惑，不妨看看下面這些范文，或許能給你一些靈感。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇一
近年來，隨著科技的不斷進步和社會發展的不斷推進，設備物資管理制度逐漸成為企事業單位不可或缺的重要環節。在實踐中，我深刻體會到了設備物資管理制度的重要性和優點，同時也感悟到了其中存在的問題和改進的空間。下面我將從五個方面來闡述我對設備物資管理制度的心得體會。
首先，設備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設備和物資是企事業單位正常運轉的基礎，合理的管理制度能夠確保其有效運用。通過對設備和物資的定期檢查、維修和更新換代，確保其正常運轉和長期使用。同時，設備物資管理制度規定了物資的領用、保管和消耗的流程，有利于確保物資的合理使用和節約，提高工作效率和生產效益。
其次，設備物資管理制度能夠減少損失和浪費。在實踐中，我發現有些單位由于設備物資管理不善，導致物資丟失或被損壞的情況時有發生。而且，有些單位對設備物資沒有及時進行檢修和保養，使其壽命大大縮短。然而，通過設備物資管理制度的落實，可以明確責任人和管理流程，加強對設備物資的監管和維護，減少損失和浪費的發生，降低企事業單位的運營成本。
第三，設備物資管理制度有助于推動企事業單位的創新和發展。在現代社會，技術更新換代迅速，設備物資的更新換代也非常重要。通過設備物資管理制度的規范和監控，可以及時了解到設備物資的狀況和需求，從而及時進行設備的更新和物資的補充，保持企事業單位在市場競爭中的優勢地位。此外，設備物資管理制度還可以推動技術創新，引進更先進、更高效的設備和物資，為企事業單位的發展提供新的動力。
第四，設備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責任心。通過設備物資管理制度，可以明確員工在設備和物資管理中的職責和權限，明確員工的工作目標和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責任心，使其在工作中更加有目標和有動力，也能夠形成權責明確、各司其職的良好工作氛圍。
最后，設備物資管理制度的完善還需要進一步加強。盡管設備物資管理制度的好處不言而喻，但在實踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設備物資管理制度的重視程度不夠，缺少必要的培訓和規范，導致管理制度無法有效實施。另外，部分單位在設備物資更新和維修方面存在不合理現象，導致資源浪費和效率低下。因此，我們需要進一步加強對設備物資管理制度的重視，加強相關人員的培訓和管理，完善制度中的不足之處，使設備物資管理制度真正發揮其應有的作用。
綜上所述，設備物資管理制度在現代企事業單位中具有重要的作用。通過設備物資管理制度的規范和實施，可以提高資源利用率和工作效率，減少損失和浪費，推動創新和發展，提高員工的工作積極性和責任心。然而，設備物資管理制度的完善還需要進一步加強，亟待解決制度執行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設備物資管理制度，才能更好地滿足企事業單位的需求，實現可持續發展。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇二
時光飛逝，轉眼間，2020年已經進入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的完成。現將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。
二、加強設備管理。
加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[2015]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐),總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區的.主要施工材料物資招標采購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔2015〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為_x萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為__萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇三
物資設備管理是企業經營中不可或缺的一部分，它直接關系到企業的運轉效率和經濟效益。而物資設備管理制度則是保證物資設備管理有序進行的基礎。通過深入學習、實踐和總結，我對物資設備管理制度有了更加深刻的理解和體會。
物資設備管理制度是企業管理的基石，它規范了各項物資設備的購置、使用、維護和報廢等各個環節。在嚴格遵守物資設備管理制度的前提下，企業能夠控制好物資設備的數量和質量，實現對物資設備的合理配置和有效利用，避免資源浪費和投資風險。同時，物資設備管理制度也保障了企業員工的安全生產，提高了工作效率和生產質量。
實施物資設備管理制度并不容易，它需要全員參與和執行。首先，物資設備管理制度需要得到上級領導的認可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設備管理制度需要有足夠的資源和專業化的人員。最后，制度的執行和監督也是一個巨大的挑戰，它需要建立完善的評估體系和監控機制，確保制度的有效執行。
在實踐中，我發現物資設備管理制度需要不斷完善和優化。首先，建立合理的物資設備管理制度是關鍵，制度應包括物資設備采購的流程和標準、設備使用和維護的規范、設備報廢和更新的程序等。其次，制度執行需要全員參與，通過培訓和溝通，提高員工的執行能力和意識。此外，加強設備監控和管理也是關鍵，及時發現和解決設備故障和問題，確保設備的正常運轉。
五、總結與展望。
物資設備管理制度是企業管理的基礎，它能夠幫助企業提高生產效率和經濟效益。通過對物資設備管理制度的實踐和總結，我深刻認識到制度的重要性和挑戰。今后，我將進一步加強對物資設備管理制度的學習和理解，不斷改進物資設備管理的工作方式和方法，以實現企業的可持續發展。
綜上所述，物資設備管理制度是企業管理的基石，它對于企業的運營和發展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設備管理制度的重要性、實施的挑戰和制度的優化經驗，狠抓物資設備管理工作的落實，為企業的發展提供保障。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇四
物資設備管理是企業運行中重要的組成部分，合理、科學的物資設備管理能有效改善企業運行效率，提升企業競爭力。在實踐中，我深深體會到物資設備管理制度的重要性和必要性。通過對物資設備管理制度的學習和應用，我獲得了很多心得體會。
首先，建立健全的物資設備管理制度是物資設備管理的基石。一個優秀的物資設備管理制度應該明確規范管理流程、責任分工和管理要求，確保各個環節的有序進行。在我們公司，制度的建立和執行非常重要，它能夠有效地約束各個環節的工作人員，確保他們按照規定的流程、標準進行操作。同時，制度還為員工提供了明確的行為準則和職責，使得工作變得更有條理，避免了許多不必要的麻煩和錯誤發生。
其次，物資設備管理制度的執行需要全員參與。物資設備管理不僅僅是由管理人員來執行，每一個員工都應該積極參與到物資設備管理中來。只有全員參與，才能保證物資設備管理制度的有效執行。在我們公司，我們建立了一個全員參與的物資設備管理小組，每個部門都派出了代表，定期進行學習、交流和分享。通過這種方式，每個員工都能夠了解和掌握物資設備管理制度，共同維護企業的利益。
再次，物資設備的定期維護和保養是物資設備管理的重點。隨著物資設備的不斷使用，隨之而來的是各種各樣的故障和問題。定期的維護和保養能夠有效地延長物資設備的使用壽命，提高物資設備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設備維護制度，定期對物資設備進行檢查和保養，及時排除故障，確保物資設備的正常運行。這樣一來，我們不僅減少了設備的損壞和故障帶來的經濟損失，也提高了生產效率和產品質量。
最后，物資設備管理制度的不斷完善和創新是物資設備管理的必由之路。物資設備管理制度并非一成不變的，隨著企業的發展和變革，制度也需要不斷地完善和創新。在我們公司，我們定期召開物資設備管理制度的評估和提升會議，充分聽取員工的意見和建議，結合實際情況進行改進和調整。通過這樣的持續改進過程，我們的物資設備管理制度得到了不斷提高，取得了顯著的成效。
總之，物資設備管理制度對于企業的發展至關重要。通過學習和實踐，我深刻認識到只有建立健全的物資設備管理制度，全員參與到物資設備管理中來，定期維護和保養設備，并不斷完善和創新物資設備管理制度，才能確保企業的可持續發展。抓好物資設備管理制度不僅能夠提高企業的運行效率和競爭力，還能夠為企業帶來更多的經濟效益和社會價值。希望我和公司的同事們能夠繼續努力，不斷完善物資設備管理制度，為企業的發展做出更大的貢獻。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇五
物資設備是企業運營過程中不可或缺的一部分。無論是生產、運輸還是銷售，都離不開物資設備的支持與保障。在長期的使用過程中，我積累了一些心得體會，對物資設備的管理和維護有了更深入的認識。
對于物資設備的管理，我認為首要的是建立完善的設備檔案和臺賬。通過設備檔案，可以清晰地了解設備的功能、型號、購買日期以及維修記錄等信息。而臺賬的建立可以幫助我們實現設備的動態管理，及時清理、檢修和更換老化的設備。此外，對于重要設備和易損件，要建立定期檢修和更換的制度，以確保設備的正常運轉。
物資設備的維護是保障設備正常運轉的重要環節。首先，要定期進行保養和檢修，包括潤滑、清潔以及零部件的更換。其次，要制定完善的維護計劃，包括設定檢修周期和任務，并組織專業的技術人員進行維護工作。最后，要注重設備的安全使用，設置完善的安全保護裝置，加強員工培訓，提高員工對設備使用規范的意識。
第四段：物資設備的更新與升級。
隨著科技的不斷發展，物資設備的更新與升級成為必然趨勢。對于企業來說，及時更新和升級設備不僅可以提高生產效率，還可以降低維護成本。因此，企業應該密切關注市場的發展動態，及時了解新型設備的進展和應用情況。在購買新設備時，要充分考慮設備的性能、價格和適用性等因素，并進行充分的調研和比較，以保證購買的設備能夠更好地滿足企業的需求。
第五段：合理運用物資設備。
物資設備的使用也需要我們合理運用。首先，要根據實際需求，合理規劃使用設備的時間和頻率。盡量減少空轉和閑置時間，以提高設備的利用率。其次，要正確操作設備，按照說明書和操作規程進行使用，避免由于誤操作而導致的設備故障。同時，要加強設備的監控和反饋，及時發現設備存在的問題，以便及時采取糾正措施。
結尾段：總結和展望。
經過長期的實踐和總結，我深刻認識到物資設備的管理和維護對企業的重要性。只有加強對設備的管理，做到科學維護和及時更新，合理運用設備，才能提高企業的生產效率和競爭力。同時，隨著科技的不斷發展，物資設備管理也將面臨新的挑戰和機遇。我希望能夠不斷學習和深化對物資設備管理的認識，為企業的發展做出更大的貢獻。
以上就是我對物資設備管理的一些心得體會，希望能對相關從業人員有所借鑒和啟發。在今后的工作中，我將繼續不斷提升自身能力，不斷探索物資設備管理的新途徑，為企業的發展助力。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇六
對于任何一個組織或者企業來說，物資設備是其正常運作的重要支撐。無論是制造業還是服務業，都需要依賴物資設備的高效運行來保障生產和服務質量。在我所工作的公司，我有幸參與了物資設備管理的工作，并積累了一些心得體會。接下來，我將分享一些關于物資設備管理的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟示和思考。
首先，對于物資設備的選擇和采購，要做到量力而行。在選擇和采購物資設備時，我們應該充分考慮我們自身的實際情況和需求。有時候，一些企業會盲目追求前沿技術和高端設備，但卻無法充分利用這些設備的功能，導致資源浪費。因此，我們應該根據企業的規模和發展方向，選擇適合的物資設備，在滿足需求的前提下，盡量降低投資成本。
其次，物資設備的運行維護至關重要。任何設備在長時間的運行后都會出現一些故障和損耗，因此對于設備的維護修理工作不可忽視。我們要定期對物資設備進行檢查，及時發現并解決問題，以保證其穩定運行。此外，對于設備的保養工作也要按時進行，例如清潔、潤滑等，這樣可以延長設備的使用壽命，提高其效率。
第三，物資設備的使用要講究技巧。不同的物資設備有著不同的使用方法和技巧，我們需要根據設備的說明書和操作指南進行學習和實踐。熟練掌握設備的使用方法可以提高工作效率，減少操作上的錯誤。此外，我們還應該不斷學習和更新自己的知識，了解最新的設備技術和操作方法，以提高自己的專業素養。
第四，物資設備管理要注重信息化。在現代企業管理中，信息化已經成為了不可或缺的一部分。對于物資設備的管理也應該引入信息化的手段，例如建立設備管理系統、使用物資設備管理軟件等。信息化的物資設備管理可以實現設備使用情況的實時監測和分析，幫助我們更好地掌握設備的狀態和維護需求，提高管理的科學性和效率。
最后，物資設備管理需要全員參與。物資設備管理不僅僅是設備管理員的責任，每一個員工都應該參與其中。只有所有人心往一處想，勁往一處使，才能夠更好地管理和保養好物資設備。因此，企業應該進行相關的培訓和教育，提高員工的設備管理意識和技能水平，形成全員共同管理的氛圍。
總之，物資設備管理對于企業的正常運作至關重要。通過選擇適合的設備、做好設備的維護與保養、掌握設備的使用技巧、引入信息化的管理手段，并且全員參與，我們可以更好地管理和利用好物資設備，為企業的發展提供有力的支撐。希望這些心得體會能夠對讀者有所啟示，提高大家對物資設備管理的重視和認識。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇七
設備物資管理是現代企業管理的重要組成部分，對于企業的正常運轉發揮著至關重要的作用。而設備物資管理制度是確保設備和物資能夠按照既定目標、要求和程序運行的重要手段。在參與設備物資管理制度的實施過程中，我深刻體會到了這一制度的價值和作用，同時也認識到了其中存在的問題和改進的空間。
第二段：認識到的價值和作用。
設備物資管理制度的實施對于保護設備和物資資源、提高利用率、降低維護成本等方面具有重要意義。通過制度的規范化運行，可以統一受理和處理設備和物資的申領、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉和使用。同時，制度還可以幫助企業對設備物資進行分類、定期檢查和維修，提高設備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發生。更重要的是，設備物資管理制度的實施可以帶來更高的員工工作積極性和責任心，提高工作效率和品質，從而為企業帶來巨大的經濟效益和社會價值。
第三段：問題與改進方向。
然而，在參與設備物資管理制度的實施過程中，我也發現了一些問題。首先，一些制度規定還不夠明確和具體，導致在具體操作過程中容易產生誤解和爭議。其次，個別員工對設備物資管理制度的重要性認識不足，對于制度的實施缺乏積極性和主動性。再次，設備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質記錄，效率較低。針對這些問題，我認為我們應該進一步明確和完善制度規定，加強培訓和宣傳，提高員工的管理能力和認識水平。同時，還應加大對設備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。
第四段：個人體會。
作為參與設備物資管理制度實施的一員，我深刻地認識到了制度在企業管理中的重要性和必要性。通過參與制度的執行過程，我充分體會到了制度的規范與管理的好處，認識到制度對于提高工作效率、優化資源利用和保證質量的重要作用。同時，作為一名管理者，我也意識到自己在制度執行中的責任和任務，需要樹立信念、增強執行力，帶動團隊一起向著制度要求努力，達到既定的目標。
第五段：總結。
通過參與設備物資管理制度的實施，我對于這一制度的價值和作用有了更深刻的認識，也提出了一些改進的方向。我相信，在不斷完善和落實制度規定的基礎上，我們可以進一步提高設備物資管理的水平和質量，為企業的發展壯大做出應有的貢獻。在今后的工作中，我將對設備物資管理制度的執行更加認真，與團隊一起不斷推進制度的嚴格執行和改進，為企業的可持續發展做出更大的努力。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇八
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導作用。
畢業前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業余到專業。
首次接觸物資設備管理工作是在2014年中旬的武漢地鐵項目。那會我對物資工作的認識大致如下：領導給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家談判、簽合同、買材料、收發貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續到此次物資部長培訓的前夕。
通過此次培訓，我對自己的工作職責有了更加全面的認識。物資管理工作并非單純的采購和收發料，它還涉及好多環節，例如工程開始人員進場后首先要進行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關系到工程項目的工期、質量安全、經濟目標能否順利實現。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開始市場調查展開材料采購工作。待材料進場后便是全部交由施工隊，限額發料也便是一紙空文無從做起。
目前我所在項目為地鐵風、水、電系統機電設備安裝施工項目，主要涉及材料大致為各種水管、通風空調風管、中央空調、風機、配電箱環控柜等各種大設備，單臺設備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風機、中央空調、環空電控柜等設備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進場后需要配合項目計劃人員、技術員進行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計劃。在接下來的時間里，我們物資人員需要對物資供貨商進行調查，對接下來的物資采購工作做好準備。伴隨著建筑行業營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應慎重，重點考慮一般納稅人。
城市軌道交通項目關系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應考慮到供貨商的供貨業績等。
在物資采購中，大宗物資應招標采購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應做到心中有數。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應秉公辦事，時刻將企業的利益放在第一位。
搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設備一般體積龐大、質量沉重，所以在設備吊裝之前應編制設備吊裝方案，以確保人身財產安全。根據武漢地鐵經驗，尤其是精密電力材料設備到場時應提前查看天氣預報，嚴禁材料受潮淋雨。專業而富有經驗的吊裝人員對確保設備的順利吊裝也起到至關重要的作用。對于大的設備我們一般不設置料庫，來料之前設備基礎大都砌筑完畢，為了避免二次搬運我們在卸車后需要立即安裝就位。
物資材料設備成本一般占據整個工程造價的60%-70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數。在整個工程進展階段要分別核算投標材料成本、設計材料成本、施工預算成本、實際施工成本以及這些成本之比，對動態的物資成本力求做到心中有數。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數量不比其他設備好控制，這就要求物資人員在此體現限額發料，控制損耗，節約成本。對于部分結構件輔材等三類材料，不建議我們項目部采購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務隊自己采購。
手段建立與供貨商互惠互利的合作關系，降低成本換取利潤。
俗話說師傅領進門，修行在個人。此次培訓的內容對于我們日后的工作在很大的程度上可以起到指導作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個項目都需要展開此項工作，因為這是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項目施工情況均有不同，希望我自己能結合此次培訓，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設備管理辦法，為我項目節約成本、創效增收起到良好的效果。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇九
第一段：介紹物資設備的重要性和作用（200字）。
物資設備是現代社會發展不可或缺的重要組成部分，它包括各類物資和設備，如建筑材料、機械設備等。物資設備在社會發展中起到了關鍵的作用。它們是建設工程的基礎，也是生產活動的必備物品。物資設備的選擇、使用和維護都對現代社會的發展和生產效率起著重要的影響。
第二段：經歷過物資設備管理不當而導致重大損失的教訓（300字）。
曾經有一次，在一個建設工程中，由于物資設備的管理不當，造成了重大的損失。施工方沒有及時對設備進行維護保養，而是一味地追求項目進度的快速完成。結果，設備出現了多次故障，導致施工延誤，造成了嚴重的經濟損失。這一次的教訓讓我們深刻地認識到物資設備的管理必須要做到及時維護，否則就會陷入被動的局面。
第三段：正確使用和維護物資設備的方法和技巧（300字）。
為了避免重蹈覆轍，我們從上述教訓中吸取了寶貴的經驗教訓，總結出了一些正確使用和維護物資設備的方法和技巧。首先，要定期進行設備的維護保養，包括清潔、潤滑、檢修等，以確保設備的正常運行。同時，在設備使用過程中，要嚴格按照操作規程進行操作，不得隨意更改設備的設置，以免引起故障。另外，要做好設備的存儲和保管，避免受潮、腐蝕等情況的發生。只有通過正確使用和維護，才能保證物資設備的正常運行，提高工作效率。
第四段：物資設備對生產效率的重要性（200字）。
物資設備直接關系到生產效率的高低。一個好的物資設備可以大大提高工作效率，降低勞動強度，提高生產質量。相反，一個糟糕的物資設備則會拖慢工作進度，影響工作效率。在現代社會，人們越來越注重提高生產效率，所以提高物資設備的質量和性能將成為一個重要的任務。
第五段：加強物資設備管理的建議（200字）。
為了更好地利用物資設備，提高生產效率，我們應該加強對物資設備的管理。首先，要加強對物資設備的選購，選擇具有良好性能和高質量的設備和物資。其次，要建立健全的設備維護保養體系，明確責任人，定期進行設備檢查和維護。還可以使用現代化的設備管理軟件來統計和分析設備運行情況，及時發現和解決問題。此外，建立健全的設備故障處理機制也是非常重要的。只有加強物資設備管理，才能更好地發揮物資設備在社會發展中的作用。
總結：物資設備在現代社會中扮演著重要角色。正確使用和維護物資設備可以提高生產效率，降低勞動強度，切實保證項目順利進行。然而，物資設備管理不當可能會導致重大損失。通過總結教訓和加強設備管理，我們能夠更好地利用物資設備，推動社會的發展進步。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇十
20xx年xx月6日至xx月8日，根據公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設備管理培訓培訓班。愉快而充實的培訓時光彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會計的新人來說，可以系統全面的學習物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓開設了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務設置和操作、物資采購管理信息系統應用、物資設備管理制度宣貫、設備管理流程等內容。培訓內容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個環節，經過2天的學習，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領導的經驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學習、交流，我加深了對物資管理工作的'認識，提高了物資管理業務技能。下面我就說說我此次培訓學到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時一直強調的一句話，也是我們工作中必須堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節能降耗，提高經濟效益為中心；兩控制講的是堅持量、價雙控，在保障供應的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發閉合、賬務閉合、設計與實耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節超有據、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們日常工作的所有內容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時我們就要開始統計一些物資的設計量，這樣我們就可以在施工過程中根據完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結合設計量與現場施工實際消耗我們也要做好我們的收發存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時間需要哪些東西該進多少提前做好準備。
通過兩天的學習，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛入職的材料會計，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學習、細心思考，扎實工作，用業績來回報組織的培養，用不懈的努力來爭取更大的進步。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇十一
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發了干勁。現將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環節，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業管理辦法及相關法律、法規，遵循科學嚴謹的操作程序、練就過硬的業務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對pm系統有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇十二
設備管理工作是一個正在發展的行業，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結合對設備管理的了解，談談設備管理的基本工作。
設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現實意義。
作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發生變化，即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發生性質和發生率會發生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經驗，細心重新修訂。第二、由于各設備管理人員業務能力不同，經驗不同，或者業務能力和經驗得到了提高，可能會對現有標準產生不滿意，那么無論是從節能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。
1、正確制訂維護標準并嚴格執行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產生直接影響。、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發現設備事故并將其消除于萌芽狀態的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執行工作。制作這些標準時，應該從運轉部位速度、間隙參數、受力情況、溫升以及設備工作環境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經驗制訂，不可盲從。標準制訂結束后，應會同生產人員、維修人員會審后，再投入生產使用并嚴格監督執行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發生前，往往是他們先發覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業技術人員，他們所能發現的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規程并嚴格監督執行。生產操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程并隨時監督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養質量決定的。
1、提高人員素質：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業務能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內容設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。
3、設備絕不能帶病作業設備發生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。
4、維修質量檢查：設備維修結束后，設備管理人員和生產技術人員應一起對維修質量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。
現在各企業普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復造成困難。
因操作人員和維修人員技術力量、經驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以采用abc分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇十三
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書中關于“設備備件管理”的章節對我啟發較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產線，每條生產線都是流水線作業，每條生產線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存備件
1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協加工件，我一般將計劃數量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇十四
3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發了干勁。現將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環節，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業管理辦法及相關法律、法規，遵循科學嚴謹的操作程序、練就過硬的業務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對pm系統有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇十五
在集團公司的正確領導下山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作完善設備管理軟件數據信息力求設備信息數量清、狀態明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度保證了設備在安全、經濟、穩定的狀態下運行設備管理工作有了進一步的提升。現將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協調、監督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監督執行定期維護保養制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態，巡檢中發現設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統的穩定運行。
5、加強職工業務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規程、崗位責任制、設備定期維護保養周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業務水平，保證了設備系統的穩定運行。
6、嚴格執行和落實設備定期檢修、維護保養和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現場落實和監督，嚴格監督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統、35kv升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養的考核要求，使設備基礎管理各環節得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統穩定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節能、4#機射水系統改造、鍋爐除塵系統改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。
在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在：
1、專職設備管理員缺乏專業培訓，業務水平較低，現場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業資料和各種管理制度還不健全、不規范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的'因素，設備維護保養和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛生較差，在一定程度上影響了設備系統的安全穩定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩定運行，設備狀態檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業的技術裝備水平，進一步加強對設備系統的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩定運行，杜絕重、特大設備事故的發生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；
5、繼續完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態投入工作，不斷提高自身的管理能力和創新能力，促進企業設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩定、快速發展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇十六
為了加強隨車設備、物資管理，便于采購、保管，提高各位員工的自覺性，避免不必要的浪費，特制定本制度。
一、隨車設備、物質必須按類排放，各班組員必須熟悉設備、物資所放位置。
二、外出施工所用的設備、物資在結束后必須放歸原位，不得隨意亂丟，并及時補充搶險備用物資。
三、隨車工具要做到出車前十分鐘的清點，并認真做好檢查記錄，缺少的搶險物資要及時領取。
四、隨車設備必須定期保養，每月一次；對于報廢、報損、報失或需添置的`工具、物資，由班組長登記，統一報至管理員處，經批準后統一采購。
五、隨車工具借用必須詳細登記，不得擅自將工具轉借給外單位或個人私用。
六、對于車上備配的消防器材，各班組長要經常檢查，確保能正常使用。
七、在施工中由于不慎造成工具被盜或遺失；故意損壞工具或職工本人偷盜工具，按規定處理。
八、月底由部門有關領導對隨車工具、設備、物資進行檢查。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇十七
（一）負責中心設備、設施、物資安全管理和設備安全運行工作。
（二）負責編制完善設備物資安全管理規章制度及設備安全操作規程，開展業務安全管理流程培訓，組織設備安全生產技術練兵和考核。
（三）負責編制年度、月度設備設施安全維護保養計劃，按照計劃組織落實設備設施安全維護保養工作，確保設備設施運行安全。
（四）負責中心設備設施停工檢修安全技術方案的.制訂，對方案執行情況進行檢查監督。
（五）每天深入現場檢查設備安全運行情況，發現事故隱患及時整改。制止違章作業、違章指揮，緊急情況下有權停止作業，并立即報請領導處理。
（六）參加中心設備設施改造、設備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術要求。
（七）發生設備和與設備有關事故及時報告，參加設備和有關事故的調查、分析。
（八）嚴格遵守集團、分公司及中心相關安全管理規章制度，積極參加安全例會、安全活動和業務培訓，提高業務技能和安全意識。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇十八
設備物資是組織和機構正常運轉所必需的重要資源，對于個人工作的順利進行有著至關重要的作用。作為一名辦公室職員，我經常使用各種設備和物資來完成工作任務。這些設備和物資不僅提高了我的工作效率，還讓我更加專注于工作本身。通過長期的使用和體驗，我深刻體會到了設備物資對于工作的重要性，下面將分享我的一些心得和體會。
第二段：關于設備物資的選擇與購買。
在使用設備物資之前，最重要的一步就是選擇和購買。對于不同的工作任務，合適的設備和物資選擇將大大提高工作效率。在購買之前，我通常會進行詳細的市場調研和比較。了解各種不同品牌和型號的設備物資的特點和性能，并與自己的工作需求相匹配。此外，我也會參考其他同行的使用經驗，以便更好地選擇適合自己的設備和物資。購買時，我也會仔細核對產品的質量和售后服務，確保自己購買到的設備物資是值得信賴的。
第三段：關于設備物資的日常維護和保養。
為了延長設備物資的使用壽命和保持良好的工作狀態，日常的維護和保養是必不可少的。我通常會定期清潔設備物資，保持其表面的干凈和整潔。對于一些需要潤滑的設備，我會定期加油或潤滑劑以確保其正常運轉。我還會注意設備物資的安全使用，確保使用過程中不會產生危險。此外，定期的維修和保養也是重要的，及時修復設備物資中的故障或損壞，以減少生產中的停工時間和經濟損失。
第四段：關于設備物資的合理使用和節約。
對于有限的設備物資資源，合理使用和節約是我們每個人的責任。我通常會根據實際需求使用設備物資，避免過度浪費。在使用設備物資時，我也會注意使用的方法和技巧，以最大程度地節約資源。例如，在使用打印機時，我會選擇雙面打印和低分辨率打印，以減少紙張和墨盒的消耗。此外，我還會與同事分享一些節約的好習慣和經驗，以鼓勵大家一起參與到節約資源的行動中來。
第五段：設備物資的更新和升級。
隨著科技的不斷進步和發展，設備物資也在不斷更新和升級。對于一些老舊的設備，我會根據實際情況進行更新和升級。新一代的設備物資通常具有更高的效率和更先進的技術，能夠提高工作的質量和效率。同時，我也會關注設備物資市場的動態，及時了解到新型設備的出現和使用經驗的分享，以便及時適應和應用新技術和新設備。
總結：設備物資在我們的工作中起到了極為重要的作用。通過選擇和購買合適的設備物資，及時進行維護和保養，合理使用和節約資源，以及定期更新和升級，我們可以最大程度地提高工作效率，保障工作質量。在日常工作中，我將始終注重設備物資的選擇與購買，堅持日常的維護和保養，積極參與資源的合理使用和節約，并保持對設備物資市場的關注，以不斷提升自己的工作能力和效率。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇十九
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。
機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習。
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業創造了良好的經濟效益。
2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。
設備物資管理心得體會（優秀20篇）篇二十
隨著科學技術的日益發展和企業機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業經營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業中，企業機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產。更值得注意的是，在事故頻發的一些煤炭企業中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業安全高效生產。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環節，卻忽視了企業的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的問題。因此，要搞好企業的機械設備管理工作，企業決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業管理中的重要地位。
機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業生產持續發展，提高企業經濟效益。企業要發展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業沒有生產就無法生存，更談不上發展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業生產效率，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業的實際情況出發將所有機械設備統計備案，了解性能、作用后，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業生產服務。