競聘是指通過各種評選和選拔方式，爭取某個職位或角色的過程。想要寫一篇優秀的競聘材料，不妨先看看以下的范文，它們能夠為你提供一些思路和靈感。
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇一
尊敬的各位領導、各位同事：
首先感謝行領導為我們創造了這次公平競爭的機會，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。參與此次競聘，內心感到非常忐忑，因為無論資歷能力，還是人脈資源等方面，我自認都存在一定欠缺；假如競聘成功，如何迅速提升自我的業務能力、管理能力？如何拓展市場營銷客戶這些接踵而來的問題也使我感到了巨大的壓力，但我深深認同“只爭朝夕、追求卓越”的中行企業文化理念，它不但是激發中行員工敢于面對困難、勇于迎接挑戰的內在精神動力，也是我競聘業務發展部副經理的最主要理由。
我現年39歲，大專文化程度。1994年入行以來，先后從事過儲蓄、會計、國結、計劃、消貸、公司等工作，扎實的金融業務功底以及豐富的前臺工作經驗是我的自身優勢，同時也是我參與競聘的另一理由。
業務發展部是我行的關鍵部門，承擔著資產營運、風險防范、業務拓展等重要職責，我清醒地認識到：業務發展部副經理的崗位對我行業務的.健康發展將起著重要作用，面對如此重要的崗位，我相信經過自己近二十年的工作積累，我能夠勝任該崗位的工作。
如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
(一)首先用合格的客戶經理標準來嚴格要求自己。首先要加強學習，熟練掌握我行各項金融產品及其基本流程；其次要勇于開拓進取，增強營銷意識，充分發揮自身的社會關系資源，積極開拓存款業務，發展優質客戶。增強把握市場動態的敏銳度和預見性，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，對現有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點；第三要帶頭完成各項任務指標，起到表率作用，帶動部門員工完成行里下達的各項指標。
(二)協助業務發展部經理加強內部管理、改善部門之間的協調機制。盡力確保各項規章制度及任務指標落實到位，及時發現漏洞和隱患，做到以制度管人，用業績服人。加強部門聯動，建立起行之有效的內部協調機制，改善服務質量，提高工作效率。(四)積極協調好人際關系，確保業務發展部各項工作健康有序的進行。經常與同事們交流推廣工作經驗、營銷心得等，加深相互之間的了解，做到團結友愛、互助互敬。人的團結是工作能否順利開展的決定性因素，只有團結才能形成合力，才能共同發揮各自的資源、保證業務的健康發展。
在結束這次演講前，我想談一下此時此刻的感想。近幾年來，我們都明顯感受到了同業競爭的日趨激烈，與同業相比我們中行許多傳統優勢已不復存在，我們的市場份額也將逐漸被蠶食，面對前所未有的困難，我們是選擇坐以待斃，還是選擇奮起拼搏？我想我們中行員工一定會選擇后者。因為我們蓋州中行員工都有著一種積極進取和永不言敗的精神，我相信：在行領導的正確領導下、在全體員工的共同努力下，我們一定會戰勝各種困難、迎來更加美好的明天！上面闡述的幾點工作思路，也許不盡完善，也許說起來容易做起來難，但重要的是我向大家展示了自己的目標和決心，懇請各位領導同事給我一次機會，我一定會還大家一份精彩！
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇二
尊敬的各位評委、各位同事：
非常感謝公司給我這次競聘工程公司財務副經理這一職務的機會。
我名叫xx，大專學歷，會計師職稱。xx年畢業于xx建材工業專科學校工業會計專業，畢業后分配到xx市建筑工程公司從事財務工作。在xx市建筑工程公司工作的這段時間里，我到過基層，也到過機關；做過最基層的核算員，也做過部門負責人。xx年加盟xx集團，在xx公司財務處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務工作，因此，對建安公司的財務工作比較熟悉，而且這十多年的工作經歷，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的財務管理能力，財務協調、組織能力和財務綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。
xx公司是具有國家二級資質的施工企業，年產值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務副經理就應該協同部門負責人做好全面的財務工作，做好領導的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：
1、協助部門領導制定企業財務會計制度。根據集團公司的財務制度，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務制度，并督促執行，不斷改進和完善本企業的財務會計工作。
2、協助部門領導組織、籌集資金。結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據生產經營發展和節約資金的要求，以保證資金的正常運轉，提高資金的`使用效果。
3、協助部門領導組織分析企業的經營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘企業增收節支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析經濟效果。
4、熟悉法規、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執法守紀方面的問題。因此在處理各項經濟業務時應知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業道德，敢于抵制歪風邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。
5、認真研究稅法，合理避稅。根據國家稅法等規定，對于應上繳的稅金及費用進行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領導做好工商、稅務、銀行、審計等部門的協調工作。
6、織編制財務會計報表，進行會計核算。以實際發生的經濟業務為依據，按照國家統一的會計科目，制作會計憑證，進行記帳。做到手續完備、內容真實、數字準確，如實反映企業的財務狀況、經營成果和財務收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領導和上級有關部門。
7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業的財務機密。
8、及時進行勞務及材料的市場價格調查并參與勞務、材料的合同商談，為提供質優、價廉的勞務和材料提供依據。
9、按時完成工資的核算、審核、報批、發放的工作。
10、協助提高會計電算化的水平、以促使本企業會計管理工作更上一個新的臺階。
11、協助部門領導加強會計人員的業務培訓和政治思想學習，提高會計人員的職業道德修養，提高業務素質，以適應現代管理的需要。
12、每月及時提供工程成本表和勞務合同執行情況表給項目經理并進行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務的支付情況，為項目加強成本管理提供依據。
如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領導合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇三
尊敬的xx：
大家上午好！
首先感謝公司為我們創造了這次公平競爭、展示自我的機會，同時也借此機會并通過在座的各位，向多年來關心我、培養我、支持我的公司同仁們表示深深謝意！
我叫xxx，現年xx歲，本科，長韶婁十標項目副經理，我認為，競聘項目副經理有一定優勢，主要有兩點：
第一，我有較豐富的工程施工理論水平和施工管理經驗。曾先后在施工一線擔任技術員、工區主任、工段長、項目副經理等工作，對施工一線有比較全面的了解，能完全掌握工程施工的全過程。在工作中，注重結合施工經驗，運用理論指導實踐，并不斷總結探討，經常地自我充電，工程理論水平有了很大地提高。
第二，我有較好的組織、協調、管理能力。我在擔任xxxx工程項目副經理期間，在公司的正確領導下，經過我們項目部的團結努力，完成了主體任務，xxxx全線總長5.06公里，共分為2各工區，一工區屬于合作方隊伍，二工區屬于項目部隊伍，為了保證項目部的工程質量，加強對合作方的管理力度，確保工程順利完成。并隨二處以及項目的需要，進行一工區的管理工作。一工區路線全長約2.5公里，涵洞12個，挖方約50萬方，填方約49萬方，為了保證質量安全進度的前提下，督促施工隊伍加快速度在天氣好的情況下加大人力物力投入確保按業主指定的期限完成任務，xxxx年5月份一工區主體基本完成，我又投入到項目部最艱難的預制梁的生產工作，因為其他標段預制梁基本完成，二標場地還沒有下來，且今年年后雨水較大，梁場處于挖方段，邊坡跨方導致梁場建設緩慢，耽誤正常計劃的4個月，我親自集中全力主抓梁場的建設和生產，想盡一切辦法加快預制廠的建設，加大了機械設備投入，整理出來一片地方就建一部分底座，最后8月份中旬梁場正式投入了使用，近幾個月來，在第二工程處領導的支持和同事的幫助下，我積極和項目經理配合，認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍的素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目的施工現場工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產任務。
競聘成功后的工作思路：
統一思想認識。堅持多種手段并舉，大力宣傳和弘揚“敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗”的`戰斗精神，不松勁，再鼓勁，為打贏項目戰役奠定堅實的思想基礎。
進一步優化施組設計。超前思維，超前謀劃，根據施工中的新情況和新問題，倒排重點工程工期，不斷優化施工組織設計，不斷優化施工工藝工法，盡可能縮短工序工期。
進一步加強現場管理。加強時間管理，爭分奪秒，二十四小時連續作業，合理分配時間，盡可能節省時間。加強組織管理，重用經驗豐富的現場管理人員，認真研究施工單元、人員配置、工序銜接和流水作業等各環節，努力使現場組織趨于科學合理。加強細節管理，杜絕線條粗放，將工作做實做細。
一是從思想入手，不斷提高質量安全工作極端重要性的認識。二是從體系入手，不斷完善質量安全工作有效運行的控制網絡。三是從環節入手，努力形成質量安全工作管控有力的工作局面。堅持樣板引路，試驗先行，抓源頭、抓過程、抓細節，常抓安全質量工作不放松，努力實現精品工程和不朽工程的目標。
進一步加強對標準化的學習和理解，開展規章制度、技術標準、組織管理體系學習，繼續在標準完善、人員配備、過程控制、支撐手段和責任體系等方面下大氣力，突出標準化管理這一核心，努力使標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。
“人貴有自知之明”，我也認識到自己還有這樣那樣的不足，需要不斷的鍛造。立足崗位，超越自我，我決不會令領導和同志們失望。
有競爭就有壓力，有壓力才有動力，如果說，通過競聘，機遇選擇了我，我會盡快實現角色轉換，縮短適應到勝任之間的時間。盡職盡責，為公司的發展出力流汗，發光發熱。如果愿望與結果不同，說明我還有差距，我將總結自己的不足，勤奮學習，努力工作，不斷提高自身素質。保證做到：正確對待領導，正確對待同志，正確對待自己。
人說得好：“人不因一時之得意而自夸其能，更不能因一時之失意而自墜其志”。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。結果不管如何，我都會坦然面對。
謝謝大家！
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇四
演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在社會一步步向前發展的今天，演講稿與我們的生活息息相關，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編幫大家整理的工程項目公司副經理競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
各位領導、評委、女士們、先生們：
大家好！
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的`能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個xx多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇五
統一思想認識。堅持多種手段并舉，大力宣傳和弘揚“敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗”的戰斗精神，不松勁，再鼓勁，為打贏項目戰役奠定堅實的思想基礎。
進一步優化施組設計。超前思維，超前謀劃，根據施工中的新情況和新問題，倒排重點工程工期，不斷優化施工組織設計，不斷優化施工工藝工法，盡可能縮短工序工期。
進一步加強現場管理。加強時間管理，爭分奪秒，二十四小時連續作業，合理分配時間，盡可能節省時間。加強組織管理，重用經驗豐富的現場管理人員，認真研究施工單元、人員配置、工序銜接和流水作業等各環節，努力使現場組織趨于科學合理。加強細節管理，杜絕線條粗放，將工作做實做細。
一是從思想入手，不斷提高質量安全工作極端重要性的認識。二是從體系入手，不斷完善質量安全工作有效運行的控制網絡。三是從環節入手，努力形成質量安全工作管控有力的工作局面。堅持樣板引路，試驗先行，抓源頭、抓過程、抓細節，常抓安全質量工作不放松，努力實現精品工程和不朽工程的目標。
進一步加強對標準化的學習和理解，開展規章制度、技術標準、組織管理體系學習，繼續在標準完善、人員配備、過程控制、支撐手段和責任體系等方面下大氣力，突出標準化管理這一核心，努力使標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。
“人貴有自知之明”，我也認識到自己還有這樣那樣的不足，需要不斷的鍛造。立足崗位,超越自我，我決不會令領導和同志們失望。
有競爭就有壓力，有壓力才有動力，如果說，通過競聘，機遇選擇了我，我會盡快實現角色轉換，縮短適應到勝任之間的時間。盡職盡責，為公司的發展出力流汗，發光發熱。如果愿望與結果不同，說明我還有差距，我將總結自己的不足，勤奮學習，努力工作，不斷提高自身素質。保證做到：正確對待領導，正確對待同志，正確對待自己。
人說得好：“人不因一時之得意而自夸其能，更不能因一時之失意而自墜其志”。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。結果不管如何，我都會坦然面對。
謝謝大家!
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇六
尊敬的各位領導、同仁：
首先感謝公司為我們創造了這次公平競爭、展示自我的機會，同時也借此機會并通過在座的各位，向多年來關心我、培養我、支持我的公司同仁們表示深深謝意!
我叫xxx，現年xx歲，本科，長韶婁十標項目副經理，我認為，競聘項目副經理有一定優勢，主要有兩點：
第一，我有較豐富的工程施工理論水平和施工管理經驗。曾先后在施工一線擔任技術員、工區主任、工段長、項目副經理等工作，對施工一線有比較全面的了解，能完全掌握工程施工的全過程。在工作中，注重結合施工經驗，運用理論指導實踐，并不斷總結探討，經常地自我充電，工程理論水平有了很大地提高。
第二，我有較好的組織、協調、管理能力。我在擔任xxxx工程項目副經理期間，在公司的正確領導下，經過我們項目部的團結努力，完成了主體任務，xx全線總長5.06公里，共分為2各工區，一工區屬于合作方隊伍，二工區屬于項目部隊伍，為了保證項目部的工程質量，加強對合作方的管理力度，確保工程順利完成。并隨二處以及項目的需要，進行一工區的管理工作。一工區路線全長約2.5公里，涵洞12個，挖方約50萬方，填方約49萬方，為了保證質量安全進度的前提下，督促施工隊伍加快速度在天氣好的情況下加大人力物力投入確保按業主指定的期限完成任務，xx年5月份一工區主體基本完成，我又投入到項目部最艱難的預制梁的生產工作，因為其他標段預制梁基本完成，二標場地還沒有下來，且今年年后雨水較大，梁場處于挖方段，邊坡跨方導致梁場建設緩慢，耽誤正常計劃的4個月，我親自集中全力主抓梁場的建設和生產，想盡一切辦法加快預制廠的建設，加大了機械設備投入，整理出來一片地方就建一部分底座，最后8月份中旬梁場正式投入了使用，近幾個月來，在第二工程處領導的支持和同事的幫助下，我積極和項目經理配合，認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍的素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目的施工現場工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的`各階段施工生產任務。
競聘成功后的工作思路：
統一思想認識。堅持多種手段并舉，大力宣傳和弘揚“敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗”的戰斗精神，不松勁，再鼓勁，為打贏項目戰役奠定堅實的思想基礎。
進一步優化施組設計。超前思維，超前謀劃，根據施工中的新情況和新問題，倒排重點工程工期，不斷優化施工組織設計，不斷優化施工工藝工法，盡可能縮短工序工期。
進一步加強現場管理。加強時間管理，爭分奪秒，二十四小時連續作業，合理分配時間，盡可能節省時間。加強組織管理，重用經驗豐富的現場管理人員，認真研究施工單元、人員配置、工序銜接和流水作業等各環節，努力使現場組織趨于科學合理。加強細節管理，杜絕線條粗放，將工作做實做細。
一是從思想入手，不斷提高質量安全工作極端重要性的認識。二是從體系入手，不斷完善質量安全工作有效運行的控制網絡。三是從環節入手，努力形成質量安全工作管控有力的工作局面。堅持樣板引路，試驗先行，抓源頭、抓過程、抓細節，常抓安全質量工作不放松，努力實現精品工程和不朽工程的目標。
進一步加強對標準化的學習和理解，開展規章制度、技術標準、組織管理體系學習，繼續在標準完善、人員配備、過程控制、支撐手段和責任體系等方面下大氣力，突出標準化管理這一核心，努力使標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。
“人貴有自知之明”，我也認識到自己還有這樣那樣的不足，需要不斷的鍛造。立足崗位,超越自我，我決不會令領導和同志們失望。
有競爭就有壓力，有壓力才有動力，如果說，通過競聘，機遇選擇了我，我會盡快實現角色轉換，縮短適應到勝任之間的時間。盡職盡責，為公司的發展出力流汗，發光發熱。如果愿望與結果不同，說明我還有差距，我將總結自己的不足，勤奮學習，努力工作，不斷提高自身素質。保證做到：正確對待領導，正確對待同志，正確對待自己。
人說得好：“人不因一時之得意而自夸其能，更不能因一時之失意而自墜其志”。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。結果不管如何，我都會坦然面對。
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇七
尹建超，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學應用電子系畢業，大專學歷，工程師，現任選煤廠機電車間主任。
1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；
1995年7月－1998年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師；
1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，20xx年獲工程師技術稱職。
我的優勢主要體現在以下三個方面：
一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯系實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。
二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優化組合，實現了人員雙向選擇，動態流動，進行了班組 整合，將7個專業組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領域干事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮，就業壓力的越來越大，非煤產業的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經理，就是想把握當前非煤發展的戰略機遇，發揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯網等現代傳媒獲取信息、學習新知識的優勢，在非煤產業干出一番成績，為非煤產業支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
第一，牢固樹立”安全第一”意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。
第二，牢固樹立”大成本”意識，一切從效益出發，強化對生產環節中的成本控制，努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹立創新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創新，確保”恒邦”產品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的”三步走”的工作目標是”提高質量，服務本礦；以質取勝，打入超市；產品研發，走向社會”。為實現這一目標，我將采取以下措施：
一是利用兩個月的時間，深入到生產廠點，深入到使用本公司產品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產品質量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產品更好地為我礦的安全生產服務。
二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創新，提高技術含量，使恒邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到”人有我優”，以質取勝，讓恒邦的產品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；在確保現有產品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現有項目的技術開發，如精密鑄造項目，其主打產品市場前景相當可觀，要發揮這一優勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產品品種，盡可能地拓寬和延伸產品領域，發展關聯性產品鏈，形成產業優勢，打造我們自己的拳頭項目。
三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產品的開發，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯系，利用他們的技術優勢，利用互聯網等現代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現有產品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產品沖出礦區，走向社會，為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇八
競聘副經理的演講稿需要體現出你的個人能力和工作態度，接下來是小編為大家收集了關于競聘副經理演講稿，供大家參考借鑒。
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!
記得有人說過：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發揮了個人能力的20%”，很早的時候我就知道這句話。這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰，我都深深的相信自己。今天我站在這里參加人力資源部副經理的競聘，也是憑借著這個信念。我自信我有能力承擔這一重任。
我叫，今年**歲，現在在**部門工作，其主要職責是：負責制定工資計劃、工資津貼標準、勞資統計和領導績效工資考核等工作。我85年中專畢業，94年自學大專畢業，xx年中央黨校本科畢業，87年至89年參加省政府扶貧工作隊，曾在農村鄉政府擔任團委書記和縣某局擔任局長助理，并被聘為。
今天，我走上了這個講臺，是因為覺得自己有能力勝任此項工作，經綜合權衡，我覺得我具有以下競聘優勢：
我從小受過良好的教育，養成了樂于助人、嚴謹樸實、嚴于律己、誠信為本的優良品質。參加工作以來，我始終牢記自己的黨員身份，并注意學習黨的一系列路線、方針和政策。在工作生活中，我始終嚴格要求自己，辦事講求原則、立場堅定、實事求是，并在思想上和行動上同黨中央保持高度一致。
畢業后，我先后從事過多種工作，并長期從事勞資工作，這些工作，不僅鍛煉了我較強溝通、協調能力，積累了豐富的工作經驗，使我在獨立處理事情能力方面得到錘煉，同時也使我對公司內人事管理工作的有了較深的認識和了解。我熟悉人力資源相關法律及政策,對。
勞動合同。
勞動仲裁爭議等處理有明顯優勢。這些都有利于我盡快進入角色，并順利開展工作。
在實際的工作中，我謙虛上進，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己，并在中專畢業后，先后取得大專、本科學歷。在以往的工作中，也表現出了我思想解放和超前的創新意識。工作中，我喜歡不走尋常路，創造性的解決問題，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到領導的好評。這些，都為我以后能夠站在一個比較全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了堅實的基礎。
十幾年的基層工作經歷，練就了我艱苦奮斗、扎實高效的工作作風。無論什么工作，不干則已，要干就要干到底，堅持下去。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密、一絲不茍、高效快捷、講求效率。這些年的工作經歷，使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為做好人力資源部副職的工作奠定了堅實的基礎。
各位領導、評委、同事：
大家好!
決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加副經理職位竟聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰、敢于接受考驗的最好體現;另一方面，是想借次機會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發展服務的機會。我1993年大專畢業參加工作，在采礦廠工作4年，在工作年，現任公司團委書記。這些年來，在兩級黨委、組織部門的培養下，在同志們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。
1、勤思善學，知識結構合理。大專畢業后，我參加了黨校本科班學習，繼后考取黨校研究生學習班，以優異成績畢業，獲得優秀畢業生榮譽。在學習工作中，做到學以致用，學理論與學業務相結合，學習方向與工作實踐相結合，化劣勢為優勢，長期持續的學習使我不斷更新自身的知識結構，及時了解、掌握新知識、新動態，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中，與公司和時代的發展相適應。
2、經歷經驗豐富，溝通能力強。我有基層與機關經歷相融合的優勢。任職礦業公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問題的能力，錘煉了我協調能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現場解決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經驗。機關與基層相結合以及長期做副職的工作經歷讓我更易于把握領導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協調公司與員工的關系。
3、精通業務，善于創新，管理能力強。各個崗位的工作經歷和不斷的學習積累，我掌握了采礦、選礦生產技術、礦產資源、質量、計量、專利、情報信息、計算機網絡、抗震防災等管理流程，熟悉人力資源管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責;具有正確處理與領導和其他同志的關系的素養;做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在基層工作時，一個人負責有幾千人的---場，在各種復雜的情況下，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務，受到了領導的表揚。在任職礦業公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協調好與上下左右的關系，做到補位不越位。在實踐工作中，注重調查研究，創新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創新體系建設、推進采礦增長方式轉變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經濟與管理》《中國礦業》《全國黨政干部論壇》《中外企業文化》等刊物上發表。
4、作風扎實，嚴于律己，誠實正派。我遵循誠實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派;在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。
誠然人無完人，在認識自己優勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在不足，不過我有信心在今后的工作實踐中，在領導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的發展中和同志們共同進步。如果領導和同志們信任我支持我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。
我的工作設想如下：
資源優化組合，推出以“互惠互利，共同發展”的雙贏戰略，采取與地方“外聯”、“外勞”、“外包”、“外協”等多種形式組織資源優化組合;進一步規范基層公司管理，針對各主業礦內部的實際，從組織結構、資產權屬、財務核算、考核分配四個方面進行改革，按內部模擬子公司形式獨立運作，實行多創多收的掛鉤分配政策，降低主業礦產品成本。二是要始終把班組建設、考核分配機制當做夯實公司的基礎、調動職工積極性。要把班組建設成為生產、管理、核算、分配的四個基本單元，實行自我經營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產品成本高的問題，抓住構成成本的能源動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標管理，建立目標管理體系，全面實行物資計劃、采購、結算三權分立、互相制約的管理模式，大力開展招標、比價采購等。四是注重把管理創新與科技進步有機地結合起來。將計算機和自動化監控技術應用到計量管理，實現物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞漏洞，實現物資計量現代化管理。
2、創新人力資源管理機制。人力資源在企業中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態度、對組織的認同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發揮員工的潛能，實現員工與公司共同發展的雙贏。因此在公司發展戰略的大框架下，人力資源管理的最高戰略是“人文管理”，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權和知情權，為每位員工提供發展與創造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養精誠團結、求實進取、開拓創新、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現員工和公司的對話，達到上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環境。三是建立科學的績效考評制度。做到令行禁止，賞罰分明，嚴格績效考核、獎懲制度，調動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權股權吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理，增進激勵，提高效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發展空間，用公司良好的發展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務晉升上，惟才是用，不論資排輩，創造不拘一格的用人環境，最大限度地激發員工的創新創造力，讓每一位員工都成為公司的優良資本。
五是建立科學的現代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質和業務能力建設為核心，堅持“理論聯系實際，注重培訓實效，培訓與使用結合”的原則。實現四個方面的創新：一是創新培訓理念。樹立人才培訓是基礎建設的理念，培訓以人為本的理念，人才培訓是最具效益的投資的理念，持續學習、終身學習的理念，培訓既是權利又是義務的理念;二是創新培訓機制。加速建立統一規劃、分級實施、政策支持、經費保障、激勵與約束相結合、適應公司發展需要和員工的全面發展需要的培訓教育新機制，并堅持做到“不培訓不定級，不培訓不任職，不培訓不上崗”;三是創新培訓方式。開展培訓的方式應靈活多樣，做到因地制宜、因時制宜、因崗制宜、因人施教。重點是繼續規范初任培訓、突出上崗培訓、深化專業知識培訓、強化更新知識培訓，同時開展專題研討交流培訓、在崗工作培訓、網上培訓、掛職鍛煉培訓、選送院校培訓或進修等方式，充分調動員工參加培訓的積極性和主動性;四是創新培訓內容。要打破現行培訓比較單一的局面，對不同專業、不同職位、不同級別的員工，試行不同的培訓教育，并逐步開辟mpa案例培訓，使培訓的內容具有更強的針對性和實用性。
3、培養新型的公司文化。公司文化是一種共同價值觀的體現，是公司理念、習慣和管理模式的一種沉淀。形成優秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念，鏟除官僚作風，樹立平易近人的風氣;其次，注重團隊建設，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次，員工之間需要多溝通，關于溝通的問題，一直是我最關注的問題。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實際困難，真正關心員工的生活，生日、生病、結婚等時刻送去公司的關懷等等，都是提高公司凝聚力的方式。
4、擺正位置，當好參謀助手。作為副手，要掌握公司的各種信息，進行分析加工，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協助總經理作出科學決策。其次，要統籌兼顧，顧全大局，當好總經理的參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
好領導和群眾，群眾和群眾之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環境，一個"即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢"的工作氛圍。
6、以服務為目的，不以名利為目的。我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經常和群眾換位，想群眾的感受，事關群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡領導者必須培養正氣，以身示范。
最后，我表個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何，我都始終會扎扎實實做人、做事。"言必信，行必果。
謝謝大家!
各位領導、各位同仁：大家好!
我叫，今年35歲，大專學歷，黨員，現任公司業務部部長。我今天參加的競聘崗位是企業管理副經理。
工作以來，在政治上我始終保持正確的政治立場、政治觀點、政治態度和政治品質。貫徹執行黨的路線、方針和政策，始終同黨中央保持一致。在工作上我以高度的責任心和事業心履行著自己的職責，大膽開展工作，不斷加強學習，在實踐中勇于探索，勇于創新，出色地完成了各項工作任務。現將自己的主要工作、學習情況匯報如下：
政治思想素質是黨員干部最根本、最首要的素質。我在政治思想方面毫不動搖地堅持馬克思主義的信仰，始終不移地堅定對共產主義和社會主義的信念。
只有樹立形勢逼人、不進則退，任務逼人、不學則退的緊迫感，才能跟上時代前進的步伐。所以我把學習文化知識、管理知識、市場營銷知識放在十分重要的位置。采取自學和參加社會辦學兩種方式，不斷吸取新知識。隨著信息技術的廣泛應用，我利用業余時間主動學習計算機知識，并運用到工作中。為了加強業務知識和業務能力，我除了學習書本知識以外，還在實踐中學習、向本行業的內行和專家學習、向群眾學習。不斷地圍繞工作的目的、任務、性質來設計和完善知識結構。并將所學的知識應用于實際工作之中，我積極參與了...
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇九
20xx年本人在xxx工程擔任副經理職務，負責xxx工程和xxx工程的施工管理工作。這一年是這兩個工程施工的關鍵一年，兩個工程都到了合同約定的工程竣工時間。在公司領導、項目領導的支持和全體員工的配合下，通過克服資金困難，加大施工生產組織，協調業主、監理和設計優化施工方案等措施保質保量的完成了項目主體結構施工，并達到驗收條件。現向大家簡要匯報一下20xx年的思想政治，廉潔自律，工作、學習各方面的情況和20xx年的工作計劃，請各位領導及同事提出批評意見。
一、
1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。通過向項目領導和其他黨員的學習取長補短，增強黨性，使我能在20xx年度光榮的成為了一名入黨積極分子。
2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名項目管理人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。
二、
在工作中通過加強學習，提高了思想認識，增強了執行黨風廉政規定的自覺性，始終把不斷提高自身修養和思想品德建設當作頭等大事來抓，始終保持著正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀。對待家人和身邊的工作人員同樣嚴格要求，不利用職權為自己和他人謀取私利、搞特殊化，做到了正己正人、以身作則。始終把廉政建設作為立身之本，把其貫穿于各項工作之中，做到了反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴。為了時刻警示自己，抓好廉政建設，經常地認真審視自己，查擺問題和不足，及時總結回顧。通過反省，有力地促進了個人修養的不斷提高和工作能力水平的進步。
三、
xxx工程在20xx年完成所有主體工程施工并與8月1日完成道路開通。主體工程完工后積極協調業主、監理和設計方進行了初步驗收，并按照初步驗收提出的問題進行了克缺整改。期間完成了業主新增引導擋墻裝飾工程。目前該項目正在和當地鎮政府辦理移交工作。
xxx工程，本工程共分三個區域。其中區域二部分主體工程在20xx年已完成，因業主產權和使用單位不明確一直為辦理移交。通過各方面協調與20xx年10月份完成區域二驗收移交工作。區域一為三個區域中施工生產任務最重的區域，涉及工作項目較多，設備、材料占比較大，導致項目過程資金壓力較大。通過公司領導、項目領導的協調，攻堅克難與20xx年9月份完成了所有主體工程施工，并達到了業主要求。目前工程已完成初步驗收，正在辦理移交工作。區域三20xx年完成初步驗收和克缺整改，目前正在辦理工程移交工作。
20xx年9月份完成xxx工程補充協議部分，并與10月份完成了竣工驗收和移交工作，目前正在辦理工程結算。
1、在思想認識上還不夠深入和主動，平時容易出現麻痹懈怠情緒。政治理論學習不夠全面，理解還不夠深刻。工作的開創性和前瞻性有待加強，自主完成各項目工作的能力還有所欠缺，對領導交代的各項工作完成情況還不夠細致和完善。
2、自主學習能力有所下降，平時給自己找理由和借口較多，不能踏下心去學習理論知識。平時總結還不到位，沒能及時查缺補漏。
針對個人存在的問題，我將從思想深處查找原因，在身體力行上下功夫，迅速整改，早日見效，力求在政治上有明顯提高，思想上有明顯進步，做好項目管理工作。
1、工作方面積極和業主協調盡快完成各個項目的驗收移交工作，盡快辦理工程結算回籠項目剩余工程款減輕項目資金壓力。
2、踏下心去干工作和學習，把自己崗位工作做出彩，把領導交代任務做出色。
3、繼續加強政治理論學習和廉潔自律自覺性建設。定期向黨組織匯報自己的思想狀態和工作生活情況，積極向其他黨員同志學習，不斷完善充實自己，爭取早日成為一名合格黨員。
以上是對過去一段時間工作的簡要回顧和對自身建設中存在缺點和不足的自我剖析，以及在今后工作中加以改進的方面，不妥之處懇請領導和同志們批評指正。
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇十
7、做好員工培訓考核工作；
8、完成上級領導交辦的其他事項。
1、本科或以上學歷，土木工程、建筑類等專業；
2、同等管理崗位3年以上工作經驗，在混凝土預制件的成型和養護、生產工藝、質量控制有豐富的經驗。
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇十一
當今社會競爭的激烈，人事制度也隨之進行了較大的改革，公司能提供一個競聘上崗的機會很不容易，我們一定要珍惜!以下是競聘審計部副經理演講稿，請參考!
各位評委，各位領導，同事們：
大家好!
首先很感謝各位領導給我這次挑戰自我的機會，我叫范偉東，我競聘的職位是監察審計部部長。
我現年33歲，中共黨員，中專學歷，助理工程師職稱，1980至1992年在xx公司技術處工作;1992年至今在我公司工作，先后任xx公司副經理、物資處副處長、管理規劃部部長、紀委副書記等職，在公司剛剛結束的第一屆黨代會上又當選為新一屆紀委委員。
本人競聘監察審計部部長一職具有以下優勢：
1、多年工作中樹立的踏實勤懇、謙虛好學，公私分明、清正廉潔的自身形象，是我自信地競聘監察審計部部長的第一優勢。
2、平時，我一貫注重政治理論學習，對黨的路線方針政策，黨和國家領導人在加強黨風廉政建設方面的重要論述都進行過深入學習，使我具備了監察審計部部長所必須的理論基礎。
3、擔任紀委副書記這兩年，我系統的學習了有關紀檢、監察、信訪方面的法律、法規，掌握了違紀案件的查辦方法和技巧，曾多次對職工反映的違紀線索進行調查，對相關責任人分別給予了誡勉談話及黨紀處理，這也是別人所不具備的經驗優勢。
4、工程、物資、設備一直是企業監督的重點環節，而我多年在建安公司、物資處、物資總庫、管理規劃部任職的經歷，使我非常了解企業管理中存在的薄弱環節，這將有助于我在開展紀檢監督、效能監察工作中更有針對性和有效性。
5、多年的工作經歷，豐富的工作經驗，沉穩的性格特征，良好的群眾威信，較強的文字表達和組織協調能力，都將有助于我干好監察審計部部長這一職位。
我的工作目標是：依靠基層職工，協同相關部門，共同推進公司廉政工作，營造公司“廉潔、高效、風清、氣正”的工作氛圍。
我的工作思路是：
1、苦練內功，樹立部門形象。
紀檢干部的素質決定著紀檢監察工作的質量。
我深知打鐵要靠自身硬的道理，首先從自身做起，帶動部門人員加強思想作風建設，從思想上樹立“己正方能正人”的正確認識，時刻保持清醒頭腦，堅持秉公執紀。
其次，強化業務培訓，由于監察審計部是新合并的部門，每個人在業務上都存在著不同的薄弱點，因此，加強業務培訓，提高部門人員的整體業務素質，將是我到任后的首要工作任務。
2、關口前移，強化教育力度。
我將總結以前的工作經驗，積極探索黨員干部樂于接受的教育方式。
針對生產型企業管理中容易產生的漏洞，搜集案例，自編教材，有針對性的加強黨員干部廉政教育和預防職務犯罪教育，使干部職工從思想上樹立拒腐防敗的道德防線。
3、調查研究，開展專項效能監察。
我將協同相關部門，深入基層，認真開展調查研究，以降低成本為目標，針對設備能耗高、跑冒滴漏多、員工責任意識薄弱等幾個影響成本的關鍵環節開展專項效能監察。
配合公司“學金壇，實現三個領先，爭創行業一流企業”活動，逐步健全內控制度，以提高經營管理水平和企業經濟效益。
4、健全網絡，依靠職工群眾。
我將創新信訪工作方式，變職工上訪為紀委定期下訪，主動深入到職工中了解基層情況，進一步健全黨風廉政監督網絡，發揮職工群眾的監督作用，共同推動公司黨風廉政建設。
5、繼續加大企務公開力度。
緊緊圍繞企業生產經營管理的重大事項，加強對重大決策、重點工程、資金運作及物資采購、產品銷售等監督，使各項權利的運行更加透明化、公開化。
6、加強內部審計，規范企業管理行為。
要有計劃的開展內部審計工作，通過內部審計，發現基層管理中存在的問題，逐步健全規章制度，幫助基層單位自覺遵守財經紀律，提高管理水平。
7、嚴肅查辦違法違紀案件。
要認真對待群眾來信來訪申訴舉報，及時調查核實，做到事事有著落，件件有回音，要把職工群眾滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點，把查處貪污受賄、損害企業利益、以權謀私、侵害職工利益的案件作為查辦案件的重點，嚴肅查處，決不姑息。
我相信，憑著我豐富的工作經驗、無私的工作態度、務實的工作作風，一定能使紀檢監察審計工作再上一個新臺階，更好的服務于生產經營，更好的為公司又好又快發展保駕護航。
謝謝大家!
尊敬的各位領導評委、各位同事：
大家好!隨著當今社會競爭的激烈，人事制度也隨之進行了較大的改革，非常感謝單位領導為我們提供這次公開競爭上崗演講的機會，這對我們來說是一個很好地實現自己的職業理想和人生價值的平臺。
現在的心情非常的激動，同時更多的是充滿了期待，我相信以自己的工作能力可以很好地勝任競職的崗位，希望大家能夠一如既往的支持我!今天我競聘的崗位是審計部經理。
我本人學過工民建專業及經濟管理專業兩個專業，并獲得兩專業的大專學歷;有多年工作經驗，從事過7年工程安全管理、預算;10年房地產的預算、售樓、物業前期組建、造價管理工作;主要優點/優勢：
1、經濟管理與工程造價管理相結合管理理念應用;對工程招標及工程施工現場造價管理嫻熟，有多年管理經驗及大型小區開發的全方位造價管理經驗。
從事過高層建筑、住宅、別墅等預結算工作。
計劃控制實施能力和個人學習能力強等。
2、以職業道德為第一、堅持原則，不因壓力屈服,不受利益誘惑，不搞陰謀詭計。
多次評為優秀員工及09年的突出貢獻獎。
主要缺點/短板：
1、財務基礎知識因已是多年前課程，久而不用，有所生疏;2、因把公司利益放在第一位，對工作比較執著，故有時不注意溝通方式讓他人接受，無意中得罪他人。
下面我跟大家談一下我對競聘職務的理解和以后的工作思路、設想。
下面我談談競聘審計部經理職務的理解、三個看法、工作思路及工作展望。
一、對競聘職務的理解。
內部審計是由單位內部的獨立機構和人員對單位的財政財務收支和其他經濟活動進行的事前、事中和事后的審查和評價。
是為加強管理而進行的一項內部經濟監督工作。
二、如何做好內部審計工作，下面我來談談我的看法。
1、做好內部審計工作。
要做到獨立公正獨立，就是不受外部因素影響，承受各方面壓力，堅持職業道德和工作原則，以客觀事實為依據做出判斷。
公正，則是實事求是地對事情進行客觀的評判，不偏不倚。
內部審計需要審計人員對企業運營過程進行監督，對經營成果進行評估，就監督發現的問題和評估得出的結果向公司管理層及公司高層如實匯報，以協助公司高層對公司的管理工作。
作為審計部門的成員，尤其是審計部門的領導，必須能夠客觀地分析評價公司內的每項活動。
只有不受誘惑，不懼壓力，不考慮自身得失，方可站立在一個客觀的角度，以第三者的身份，唯有如此，才能保證審計監督的職能正常的發揮，唯有如此，才能給公司高層準確可靠的反饋信息。
在我17年的工程成本工作中，我一直以職業道德為第一位，堅持工作原則性不放松，不受利益誘惑，不因壓力屈服，保證了工程預算決算的準確性。
事實可以證明，這是做好工程成本工作的唯一之路。
事實也證明，這樣做我得到的利益遠遠大于任何的眼前小利。
我相信這也是做好任何工作的唯一之路。
在過去和現在，我都如此看如此做，在將來，在任何的工作崗位上，也必將我的信念堅持到底。
2、做好內部審計工作要有專業的知識和充足的經驗。
專業的知識是執行實際業務的基礎，充足的經驗源于知識在工作的實踐，兩者一同相輔相成，相互促進。
內部審計是針對企業內部管理和業務進行監督，審計的工作貫穿業務的事前、事中和事后，廣度覆蓋公司的各方各面，深度則達到業務每個細節。
作為內審工作人員，要對公司的業務有深刻的認識和高度的理解，才能使審計工作不停留在數字層面，才能使審計工作不成為單純的收集文檔，才能給公司高層提供有深度的關鍵性的信息。
我在從事工程成本工作中，將書面知識運用于實踐，在實踐中的反饋化為指導和動力，學習更多的知識。
通過實踐和學習，我獲得了工程師及全國造價員等證書，學會了預算專業方面、辦公、工程項目管理等軟件操作，通過多方面的提高，在工程造價管理上，我可以做到對工程全過程全方位的管理，對設計方案比選、合同條款談判、施工過程造價監控、施工設計變更方案比選、資金成本計劃預測、材料價格市場了解至竣工結算等過程的管理。
在市場價、信息價、預算價、結算價、標底價、合同價、中標價、施工報價等眾多價格中，靈活運用工程造價的多種管理方式方法，來尋求一個合理的工程造價的管理。
另一方面，我在另一經濟管理專業，也學習過財務、法律、金融知識，對我在企業管理方面的認知裨益甚多，通過再學習及實踐，相信這些知識也將能幫助我做好內部審計的工作。
3、做好內部審計工作要有主動性和責任感
主動性是完善工作的動力，責任感是完成工作的根本保障。
只擁有其中一項，是達不到完美工作的要求。
內部審計是基于公司業務而發生的一項活動，作用主要是監督、評價、反映，但絕不是說審計的活動都要在其他業務完成之后再進行。
監督審計的根本目的是降低以致消除公司運營的不正常風險，事后的評價及反映作用遠不及事前事中的問題發現和及時糾正補救。
所以，要做好內部審計工作，需要以公司主人公的態度，與公司同心同德，將公司利益等同自身利益，以公司責任為己的態度，積極的追尋探索公司管理的最佳方案，才能保證審計工作的順利完成。
三、工作思路及工作設想。
1、如何做好內部審計工作，我這里有八個字的工作口號：查漏堵缺，防弊糾錯。
查漏：發現管理制度和經營過程中存在的漏洞;堵缺：為制定更周全縝密的公司制度和業務規范提供專業的意見;防弊：監督公司各項經營活動，防止由外因或內因而導致公司利益的非正常損失;糾錯：對發現的問題及時進行糾正，使公司經營風險降至最低。
2、我對審計工作的原則是：公正、獨立、全面、負責公正：實事求是地對事情進行客觀的評判，不偏不倚;獨立：不受外部因素影響，承受各方面壓力，堅持職業道德和工作原則，以客觀事實為依據作出判斷;全面：對企業管理，不因巨細而疏于調理;對業務審查，不因涉及金額多寡而放任不理;對工作負責人，不因其職位高低而網開一面;負責：對公司所有者權益方負責，對審計部直接上級負責。
3、管理規劃：在以上工作方針和原則下，通過建立完善的內部審計體制，我的目標是帶領審計部門結合崗位職責和工作任務，做到保障公司利益，對公司及子公司經營活動的合規性進行監督管理：
(1)組建團隊。
本人對工程、項目竣工、大額采購等比較專業，但財務管理還未能達到專業，故團隊組建必須配備專業的財務審計人員，可由財務部及人力資源部提供人選。
人員配備根據公司要求的任務廣度和深度來組建。
(2)建立制度。
根據相關審計制度規定和公司要求建立和完善審計管理制度。
包括審計辦法、操作流程、報告制度、學習培訓、工作日志、工作臺賬、績效考核等科學、完備、詳細的規章制度。
(3)年度計劃。
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇十二
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好!
我叫，我競聘的職位是財務部副經理。這次競聘是機遇也是挑戰，在這里我衷心感謝公司給予我這次學習鍛煉和展示自我的機會。面對公司的挑選和同仁的選擇，我首先將我的簡要經歷向各位領導和在座同仁做一個簡要的介紹，使大家對我有進一步了解。
我1997年畢業于湖南大學衡陽分校經濟管理系會計專業，20xx年通過參加成人高考獲得了中央電大會計專業本科文憑，1999年以優異成績獲得了會計師任職資格。大專畢業被分配到中國長城計算機集團公司×廠，先后從事材料核算，成本核算，合并會計報表等崗位的工作。因為工作積極肯干，專業知識比較扎實，99年開始擔任財務處會計主管工作，20xx年被聘為財務處副處長，由于認識到國有企業經營機制的局限性，于20xx年離開×廠應聘到公司并被安排到___財務室任主管會計至今。
近三年來，我將自己切實融入到公司的企業文化中去：“以人為本，以誠待人，依法經營，照章納稅，用心營造，至高致遠，遵章守制，令行禁止”，積極參與公司組織的各類學習與各項集體活動，不折不扣執行上級領導的命令，嚴格執行財務制度，充分發揮財務的監督職能，不斷提高服務意識，并于20xx年度被評為___優秀員工。三年來我主要做了如下工作：
一、準確及時地做好日常財務核算。物業管理是一門新興行業，帳務處理雖然相對工業企業來說較為簡單，但在管理上要求更加精細，通過不斷摸索不斷創新，建立了一套適合我公司財務管理需要的核算模式，為財務數據的收集、分析打下了夯實的基礎。
二、建立、健全收費臺賬。隨著物業公司的不斷擴展，點多面廣線長已成其重要特點，各項費用清繳多而繁雜，所以與同事們一起建立、健全了水、電、物管費、代收房租等收費臺賬，做到賬目清晰，費用收繳情況一目了然。考慮到手工收費臺賬的局限性，于20xx年下半年開始協助公司選購了物業管理軟件，初步實現由手工向電腦化操作的過渡，提高了工作效率，降低了管理成本。
三、積極協助房產局將我公司所交的專項維修基金過渡到全電腦化管理，徹底清查各物業維修基金收繳情況，并為已交納維修基金的業主辦理、發放專用折。
如果能有幸競聘成功，我的工作設想是：以改革創新為動力，以健全規章制度為基礎，以完善管理為手段，以提高工作質量和經濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務實地開展工作。具體來說有以下幾點：
第一、充分發揮財務的理財功能。
量入為出，日清月結，及時、準確、科學地核算公司發生的每一筆經濟業務;加強對各項費用收繳工作的管理，力保每一筆收入能及時、完整地入賬;通過分解落實各事業部考核收入與考核盈余指標，控制成本費用支出，切實推行內部市場化運作模式，打破吃大鍋飯現象，形成“人人講成本，管理全員化”的成本控制體系，為完成公司全年各項經濟指標而努力。
第二、加強在用物資的管理。
針對目前公司現狀，因為物業管理的行業特性，固定資產購建較少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保潔用品等，這部分在用物資品種多，數量多，是管理的一個難點。我認為首先應該在采購上實行計劃審批與批量購置，并通過市場調查選擇“物美價廉”的供貨商，以降低采購成本。其次要建立嚴格合理的在用物資管理制度，對此類在用物資的保管、使用和報廢回收都應有相應的臺賬登記，并做到定期核對檢查，杜絕浪費，避免積壓。
第三、定期進行財務分析。
為領導當好參謀，開源節流，及時收集、分析財務信息，對公司未來的經營管理活動提出建議，為領導們的正確決策提供可靠的依據。
第四、恪守公司的經營宗旨和服務理念，樹立良好的職業道德觀念，通過不斷學習提高自己的業務水平。
奧運精神，重在參與!作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中獲得成功，但如果競聘不上，我也會一如既往兢兢業業勤奮工作，不斷提升自己的綜合素質，今天我是成功的參與者，相信明天我將成為參與的成功者。
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇十三
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
非常感謝各位領導給我創造了這個展示自我的機會,希望能通過本次競聘演講使大家對我有進一步的了解，并對我的競選給與支持。
今天，在公司領導班子開拓創新、銳意改革以及同志們團結進取的精神感染下，使我有了信心和勇氣參與這次競聘。我要競選的職位就是質檢部副經理。
我競選質檢部副經理職位，主要具備以下基本條件。
第一、具有較好的政治素質和較強的事業心。在公司工作以來，我雖然一直從事基層工作，但我始終注重政治學習，不斷提高自身的政治素質和道德修養，積極要求進步，在政治上、思想上積極向黨組織靠攏，嚴格要求自己，無論遇到什么困難，什么挫折，都堅持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研、扎實工作的精神狀態。去年5月質檢部成立初期，也是公司結構工資方案準備階段，我作為辦公室秘書和兼職質檢員，不但要配合辦公室主任做好結構工資的準備工作，還要在質檢部經理的領導下，建立質檢部各項規章制度以及對公司日常工作情況進行監督檢查。在人員少、任務重、工作量大的情況下，為使結構工資按期進行和質檢部工作順利開展，我提前休完產假，加班加點，努力工作，兩個多月的時間里共起草結構工資草案、質檢部規章制度及質量考核辦法等材料20多份。幾年來，我以勤奮求實的工作態度，任勞任怨的工作作風和鍥而不舍的工作精神，認真履行了工作職責，出色的完成了領導交辦的各項工作任務，贏得了領導和同事們的信任與好評，曾先后5次被評為公司先進工作者，管局優秀工作者，今年2月份還共榮地加入了中國共產黨。
第二、系統地掌握了多方面知識，具備一定的質檢管理經驗。2年的技術部工作經歷，使我對公司技術設備運行有了較為系統的了解去年任質檢員以來，在公司領導、部門經理的支持和信任下，本人較快的進入了工作角色，針對目前公司存在的一些違章違紀和待解決的問題，在自己的本職崗位上提出新的有效地解決辦法，針對某一個環節可能出現的問題進行預測，提出有預見性地工作對策，從實際出發，進行創造性開展工作的有效嘗試，使得自身的業務水平和管理能力及監督實效得到了進一步提高。
第三、具有較強的協調能力。公司是一個服務性強的單位，如何進一步提升公司的服務能力，提高大家的服務意識，這就要求質檢部門必須充分發揮職能作用，既要規范各部門的工作行為和上崗規范，又要對出現的問題和事故進行查處，還要對各部門之間存在的矛盾進行協調。這項工作通常是讓人感覺比較“得罪人”的活。對此，我首先遵循按章辦事、有錯必糾的原則，用一身正氣去處理查出來的問題和事故，堅決做到公平公正，以確保制度的落實、樹立質檢工作新形象。其次是注意加強協調，從大局考慮，既要運用規章制度糾正不合格行為，提高服務質量。還要通過靈活的方式避免打擊各部門的工作積極性，避免同事們有被監督的抵觸情緒，使得我們的質檢工作依然在他們的支持和配合下有序進行。在公司領導的關心、支持，以及各部門的協助、配合，經質檢部全體人員的積極努力，公司的工作水平、服務質量以及勞動紀律都發生了可喜的變化，質檢部的工作取得了良好的開端。
第四、具有誠實可信、謙虛謹慎，團結民主的作風。在待人接物方面，我以誠待人、尊重領導、團結同事，主動搞好團結協調。在組織觀念方面，認真執行領導決定，工作到位但不越位，作風正派，嚴格要求自己。
接下來,我想通過自己多年的工作經歷以及一年多來的質檢工作實踐，談談我對這項工作的認識和體會。
1、通過一年多的工作實踐，使我對質檢工作有了深刻、明確的認識。我認為：質檢工作是完善和加強公司內部經營管理，增強自我約束機制的必要環節。質檢部門就像是保健醫生，要不斷地對公司這個肌體的各個部位進行體檢、診治并排除各種病變。所以加強質檢工作，就要對完善考核約束機制，起到“暴露，保護，建設”作用，能夠及時發現，糾正和預防工作中存在的各類問題和隱患，以達到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，提高經營管理水平。
2、一年多的質檢工作實踐，也使我體會到：質檢工作是公司工作中一項政策性強、業務技能要求較高，涉及面廣，易得罪人的工作。因此，這就要求質檢人員應當具有較高的業務水平、較強的大局意識，隨時保持正常心態，嚴格要求自己，用制度規范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認識質檢工作的職能作用，真正認識質檢出效益、質檢促發展的道理。而作為質檢部門的領導，就更應當既要熟悉公司的方方面面的業務工作，又要掌握上級部門和公司內部的各項規章制度；要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問題，引領大家正確開展工作。公司的質檢部門應當對公司領導班子負責，成為公司內部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業健康發展。
當然，一年來的質檢工作實踐，也使我深深地感受到：雖然質檢工作剛剛起步，但公司上下對質檢工作非常重視，積極支持質檢部開展工作，這為我們質檢工作的`開展奠定了堅實的基礎。同時，公司領導及各部門對于查出的問題不搪塞、不護短，積極整改，為公司事業進一步規范發展創造了有利條件。大家這種對公司事業真負責的態度使我深受感動，也堅定了我認真做好質檢工作的信心。
千帆競技，百舸爭流。我們公司事業正在蓬勃發展，我作為和公司一起成長的年輕人，肩負著責任和使命，更有義務爭做公司事業的脊梁，這是我參加這次競聘的主要理由。與此同時，幾年來，公司在各級領導班子的指導帶領，以及全體職工的共同努力下，逐步發展壯大，終于走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。我對公司的未來充滿信心；我是一個熱愛公司事業的人，我希望自已能夠為公司發展多做工作、多做貢獻。
假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認可，競聘到質檢部副經理的崗位，我將履行職責，發揮作用，全力協助部門經理工作，圍繞中心工作，以提高工作質量為根本出發點，以建立高水平的管理監督體系為目標，使質檢部工作有新的突破，在上新臺階。
1、搞好質檢工作計劃安排，認真開展各項工作。我將配合部門經理加大對公司各個工作環節的檢查，并在檢查中發揮帶頭作用。對每一項檢查工作，都要做到認真檢查、服務基層、幫助整改，做到保質保量地發生實效。同時，配合相關部門做好領導交辦的其他各項工作。
2.加強質檢部門內部管理工作，進一步發揮質檢工作的職能作用。配合部門經理建立和完善質檢部內部各項規章制度，并且盡快熟悉公司各項規章制度，尤其是各項新業務的管理措施和操作規程，同時通過學習和培訓，不斷增強自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動與維護部門形象結合起來。進一步提高部門人員的整體素質，提高質檢工作的質量和效率，強化質檢工作的職能作用，更好地為公司事業健康發展服務。
3、進一步完善各項管理考核制度。在質檢部經理的領導下，根據公司工作實際完善修改公司工作人員考核辦法等相關管理制度，繼續做好中層管理干部考核情況及公司各部門流動紅旗評比情況的匯總、上報以及其他工作。同時根據公司整體工作安排，認真制定完善人事制度改革后和結構工資配套的考核制度，使員工每月工資的發放進一步規范程序,嚴格做到有章可循，有據可依。
4、精誠團結，發揮整體功能。我深知團結的力量，為此我決心在工作中，繼續發揚過去那種團結、友愛、認真、負責的優良作風，時時處處服從領導安排，搞好各項工作。同時，多向領導請示匯報，配合部門經理和其它部門搞好工作，常與其他部門職工交心談心，爭取領導和同志們的理解、信任和支持，充分發揮團隊作用，促進公司質檢工作的全面開展，使公司經營管理制度規范化，工作操作程序化。
競聘上崗，給我們每個人帶來了機遇，我深知自己還很年輕，還存在很多不足和缺點，無論這次競聘結果如何，我都將以此作為前進征程上的一個新起點，虛心學習，勤奮工作，與全體同志一道在公司領導的帶領下，開拓工作新局面，為公司事業發展做出應有的貢獻。
謝謝大家。
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇十四
大家好！首先，忠心感謝市分行黨委提供這樣一個公平競爭的機會，使我有幸參與今天的競聘。今天我平靜地站在這挑戰與機遇并存,成功與失敗同在的講臺上，內心充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇于拼搏，敢挑重擔的準備。
我是來自于運營管理部的財會監管員，1973年1月出生，現年37歲。工商大學會計學本科專業，學士學位，中級經濟師。于1992年7月參加工作，先后從事過對公會計、聯行會計、會計主管、事后監督員、財會監管員等工作，去年10月份分行機構改革，城區支行財會監管員上收分行運營管理部管理。20xx年1月至今從事城區支行財會監管工作，負責分管城區支行六個營業網點的財會監管工作。
在此我競聘的是分行內控合規部副經理崗位，以下我從三方面闡述我的競聘優勢：
本人在政治上一貫要求上進，熱愛本職工作，嚴守工作紀律，有較強的團隊合作精神。
入行16年以來，我一直在基層一線從事具體的業務工作，先后從事對公會計、聯行會計、會計主管、事后監督員、財會監管員等工作，現任分行財會監管員。十幾年的工作實踐，我努力鉆研業務，依法合規操作，從未發生過大的差錯事故。同時我熟悉柜臺業務的.操作規程和規章制度，熟知各種業務的風險點及控制要點，這為我更好的從事內控合規工作奠定了過硬的業務基礎。
08年至今我任財會監管員。任職以來，一直強化內控管理，結合支行組織開展的加強內控建設活動和遵章守法警示活動，以檢查監督作為工作主線，保質保量完成每一項工作，完成每次檢查與監督工作，狠抓會計主管崗位職責的履行，有效防范會計工作風險。除每月按規召開會計主管工作會議，外我還嚴抓會記工作，嚴格檢查會計主管是否按規定做好尾數箱及現金及重空憑證的卡點和庫存檢查工作，不足之處及時指出并督促糾正，確保內控制約機制的到位；檢查會計主管對重要業務及特殊交易的審核、授權和各柜員應用掩碼設置的管理，從根本上堵塞漏洞，防范案件發生。同事們都認為：生活中，我是一名隨和的朋友，熱愛集體，關心他人；工作中，我嚴己律人，以身作則，發現錯誤絕不姑息。因本部工作出色，我也多次獲得表彰：20xx-20xx年獲省分行先進監管員，20xx年獲市分行先進監管員。
優異的業績使我對競選的工作崗位更加充滿信心！若這次競聘領導們能給予我這次機會，使我競聘成功，在今后的工作中我將以“勤懇務實、勇于創新”為信條，加強學習，提高自身素質。
如果我競聘成功，我的工作目標是：
帶領部門其他同事，以聯社下達的各項目標任務為已任，認真貫徹國家有關財經法規和銀行各項財務會計規章制度及操作規程；正確組織會計核算，準確、及時、完整地提供會計信息；嚴格崗位分工，規范柜面操作，防范柜面風險；配合受派營業機構合法依章開展經營工作，定期提供會計管理信息；對受派營業機構日常財會工作和重大會計事項按照規定進行管理；使內控合規部的工作落到實處，讓合規操作深入到員工內心，表現在工作的任一細節。
多年的工作經驗，我深知一個好的管理者除了對下屬嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領導的藝術。在工作之余，我除了認真鉆研經濟類、銀行類書籍外，還閱讀了大量管理方面的書。若我競聘成功，內部管理上，我認為，要把客戶當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因為，客戶對行的滿意度是從員工的滿意度開始的，并與員工的滿意度成正比例發展的。為此，我會把提高員工的素質，調動員工的積極性和創造性，建立融洽的人際關系，放在各項管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。
一句話，若我競聘支行內控合規部副經理崗位成功，我會盡一切能力去做好內控合規部的工作，管理好支行營業部的柜面業務操作和服務質量，為今后營業部的達標、升級打下更堅實的基礎。我相信：世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。“疾風知勁草”，我會在以后的摸索中，面對困難，更加朝氣蓬勃，更加主動地搞好工作，在工作實踐中得到鍛煉，經受考驗。
我愿在以后的工作當中，立足本職，專研業務，同時協調好各部門工作，大家一起勤奮工作，為行的振興作出貢獻。在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇十五
時光飛逝，斗轉星移。轉眼間我來舒客商務酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力，組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優秀的團隊組織，能讓我聯想到過去舒客人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲！從而使我更加有信心的為之付出、為之努力！
隨著國家經濟體制的改革的不斷深入，為了適應市場經濟的環境和變化，為了我們把自己的業務很快提高，公司領導決定今年在我們舒客商務酒店要進行規范學習、晉升晉級業務考核，努力提升自己。是學習的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會。我身為其中一員，也應積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個人取得更好的經濟效益和社會效益。
我現擔任工程部經理一職，雖然兩年來的時間不長，但我也是同大家一塊學習一塊成長起來。來酒店之前，我是在幾家民營企業打工，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起，我就告誡自己，時刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會有一份收獲。從走上這個崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的，因為這是領導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己，加強自身學習，安排好日常工作，深知自己不僅是一個工作者，同時也是最基層的管理著。
身為管理者應該以身作則，時刻牢記自己的職責，遵守酒店的各項規章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀，服從分配，勤學肯干不怕臟，不怕累。兩年多來自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落，熟悉了酒店現有的所有設備，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有設備幾乎全都知道它的位置，為酒店設施設備的正常運轉付出了自己心勞智慧和汗水，當然自己先后兩次被評為優秀員工，三次得到了現金獎勵，以至達到現在的經理崗位。
本人高中文化，曾在民營企業干了十八年的電氣和機械裝配維修工作，曾擔任過電工、質檢員、設備檢修工、鉗工、鉚工、擔任過車間主任、庫管和銷售、以及代理廠長等職務。但自己很清楚，酒店的設施設備保養工作對于我說是一個全新的行業，因此要結合實際把自己的經驗用于實際工作中去，雖然工作有時候顯得緊張繁忙，但我無半點怨言。在排班和安排時，充分考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出安排，對工作中發現的問題及時反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調多年來效果不佳的現象做出了處理建議，分析是由于空調管道水循環不暢而造成制熱制冷效果不佳，應加裝管道增壓泵來解決，后在周例會上經領導同意后，立即買泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調的現象，給酒店大大節約了電費，達到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。
雖然自己在工作中取得了一點成績，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠，由于年齡和個人性格的原因，工作中過于謹慎有余，魄力不夠，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學習，使自己在以后的工作中能不斷地改進和提高。
本人將在今后的工作中發揚已有優點的同時對一些方面的工作進行改進和強化，吸取別人的好方法，堅持對部門員工心態和技能的培訓，對安排過的工作實行檢查驗收，保持有始有終，才能是我們的設備正正的為賓客提供優質的服務。
最后，祝我們在20xx年取得圓滿成功，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌。
以上報告敬請領導批評指正！謝謝！
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇十六
2、負責在建項目預算、決算及招投標工作;。
3、負責新產品的標準及施工工藝標準的.確定。
1、5年以上項目管理經驗，其中2年以上同等崗位工作經驗。
2、建筑、工程類相關專業大專以上學歷。
3、具備施工組織和項目現場解決問題的綜合能力。
4、熟悉施工工藝、工程管理、驗收備案等流程。
6、善于控制工程關鍵節點，制定工程施工進度、成本預算和人工預算;。
7、熟練使用autocad和其他辦公軟件。
2023年工程項目副經理競聘稿（匯總17篇）篇十七
尊敬的公司領導：
我對本人20xx年度的工作情況做如下述職報告：
1、從20xx年11月份開始至今，擔任高爐工程項目經理。
2、20xx年xx月份開始兼任棒材軋鋼車間工程項目經理。
3、參與已完工程結算工作。
1、完成產值及利潤情況：
每月由預算員現場實際盤點完工工程量，根據與甲方簽訂的合同價款確認當月收入，能夠做到真實、準確地反映當月收入。
當月所發生成本，按照穩健原則，真實、準確、全面的反映項目成本，做到不漏報、不少報。
(1)高爐工程：
從20xx年11月份開工至20xx年11月份共計完成產值xx元，項目收入xx元，項目成本xx元，實現項目利潤xx元，利潤率%。三公司管理費按%計提，共計xx元。
(2)特鋼棒材軋鋼車間工程。
從20xx年xx月份開工至20xx年12月份共計完成產值xx元，項目收入xx元，項目成本xx元，實現項目利潤xx元，利潤率%。三公司管理費按%計提，共計xx元。
2、質量管理。
對于土建和鋼結構等我們的施工強項，加強項目管理力度。制訂了獎罰措施，在施工細節上加強控制，較好的控制了質量通病的發生。對于設備安裝、筑爐等項目部技術力量薄弱的工程，我們虛心向甲方監理及施工人員學習，積極與甲方溝通，確保施工質量符合規范要求，達到業主滿意。
3、工期管理。
高爐工程是比較復雜的系統工程，施工工藝復雜，作業面小，各工種之間交叉作業多，而我們缺乏綜合性高爐工程施工組織管理經驗。所以我們虛心向甲方學習高爐工藝，對高爐生產工藝有了一個大概的了解，以利于我們的施工組織。在實際工作中，克服了甲方圖紙不到位、經常性頻繁變更、今年5、6月份因國家政策原因使施工處于半停工狀態等困難，目前施工進度基本達到甲方滿意。
軋鋼項目，土建和設備安裝工程不是我單位施工，項目部積極與甲方溝通協調施工作業面，施工進度達到甲方滿意。
4、安全管理。
高爐施工各個工種之間交叉作業多、施工區域小是安全管理的一大難點，所以在實際工作中，注意合理安排施工順序，提前做好安全防范措施，分階段、有重點的對高危隱患加強監控。
所有分包單位具有施工資質證書，主要合同價款由經理和我共同商定，嚴格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價定價，分包價格沒有超出大合同價款。
在建工程施工技術資料能夠做到隨施工進度編制，做到與工程實體同步，符合規范要求。高爐項目現在已著手竣工資料及竣工結算的整理工作。保證在完工xx個月內上報甲方。工程榮獲"省優質工程獎"。
每月先保證支付施工人員的工資。項目資金的發放按照優先人工費，其次材料費，再次機械費的原則發放。
1、工程結算完成一審。
2、結算一審已開始，已完成約70%。
3、煉鋼工程已結算完成。
4、工程結算審核合同內結算已完成，爭議問題正在與甲方協商。
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。以上是我在20xx年度的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓!