在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
如何開好會議篇一
作為企業管理人員，每個人一定會碰上一大堆開不完的會議，如何開好會議，如何使會議開的有成效，如何讓每個人都能各抒己見、各得其所?我工作了幾年，開了數不清的各類會議，總結經驗，歸納以下十點供大家參考。
1. 以積極的心態看待會議 在參加會議以前，一定要以積極正面的心態參加，要明白開會是一種最直接表現你自己能力的機會，你的業務能力、人際能力、應變能力、表達能力等都會在開會中表現出來。
2. 要有明確的會議目的 開會通常為了三個目的：溝通、管理和決策。而不管哪一個目的，會前一定要明白會議的主題，圍繞主題有的放矢做充分準備。
3. 精選參加會議的人員 會議的參加人員數量要適度，不能太多，在公司中的層級不能相差太遠，否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。
4. 會前要有議程 要在會議之前建立清楚的會議議程，并要在會前發給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、本質與架構，使他們能有充分的時間準備相關的資料。
5. 會前要作準備 參加會議前要根據得到的會議議程作充分的準備，包括收集信息、準備資料，如要在會上發言不但要準備發言內容，還要設想別人可能會提的問題并作準備。
6. 公開稱贊、私下批評 會中要做到就事論事，爭論時不可惡意批評別人，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱贊，對意見不同也要注意措詞，不能傷害別人的自尊，特別是有上級人員參加時更要注意，千萬不能為了體現自己而貶低他人。
7. 開放心胸，容納意見 會中要采取民主模式，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，不要將你的結論強加于人，如果你要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。
8. 設定時間，準時開始、準時結束 要尊重別人的時間，開會一定要準時，并要對每個議程定個大致的時間限制，一個議題不能討論過久，如不能得出結論可暫放一下避免影響其他議題。如一個議題一定要有結論的話要事先通知與會人員，使他們有思想準備。
9. 認真做好會議記錄 一定要有一個準確完整的會議記錄，會議的各項決議一定要有具體執行人員及完成期限，如此項決議的完成需要多方資源，一定要在決議記錄中明確說明，避免會后互相推諉，影響決議的完成。
10.事后追蹤 要建立會議事后追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤，如有意外可及時發現適時調整，確保各項會議 決議都能完成。
如何開好會議篇二
開學會議是每個學年開始前的一項重要活動，它不僅是一個學校組織思想、統一行動的平臺，也是為教職員工進行培訓、交流意見的重要機會。如何開好開學會議，提高會議效果和參會人員的參與度，是每個學校都需要思考和解決的問題。以下是我對如何開好開學會議的一些心得體會。
首先，一個好的開學會議需要明確目標和主題。在開學會議前，組織者需要明確會議的目標和主題，確保每一個參會人員都對會議內容有一個清晰的了解。例如，會議的目標可以是宣布新學年的工作重點和計劃，或是介紹新教師進入學校等。無論是哪種目標，都需要將會議的內容與之相符合，以確保與會人員理解會議的重要性和目的，提高參與度和產生的效果。
其次，組織者需要合理安排會議的議程。會議的議程是會議順利進行的重要保證。在安排會議議程時，需要明確每一項議程內容、時間安排和參與人員，合理安排會議的時間和每個議程的時間長度，確保會議的高效率。此外，也需要合理安排議程內容的順序，將重點議程安排在會議開始的時候，以保持與會人員的新鮮感和注意力。
第三，活躍會場氣氛。一個活躍的會場氣氛可以提高與會人員的參與度和積極性。組織者可以通過各種方法來活躍會場氣氛，如提問、討論、小組互動等。例如，在會議中安排一些有趣的問題，鼓勵與會人員積極回答，或是組織小組活動，讓參會人員進行互相交流和討論。這樣不僅可以增加與會人員的參與度，還可以加深他們對會議內容的理解和記憶。
第四，注重會議的互動性和參與感。一個好的開學會議需要關注與會人員的需求和建議，讓每一個人都有機會發言和表達自己的觀點。組織者可以設立一些時間段，讓與會人員提問、分享經驗和意見，以便更好地了解他們的需求和解決他們的問題。另外，也可以在會后發放問卷調查，以獲取大家對會議的反饋和建議，為下次會議的改進提供參考。
最后，組織者需要做好會議的總結和跟進工作。一個好的開學會議需要在會后進行總結和評估，及時做好跟進工作。組織者可以將會議的重點和議程內容進行總結，并將總結結果反饋給與會人員。同時，也需要對會議的效果進行評估，以及時發現問題和改進不足之處。
總之，如何開好開學會議是一個需要認真思考和解決的問題。通過明確目標和主題、合理安排會議議程、活躍會場氣氛、注重互動性和參與感以及做好會議總結和跟進工作，可以提高會議的效果和與會人員的參與度，為新學年的工作打下堅實的基礎。
如何開好會議篇三
如何開好會議是目前很多公司急需解決的問題，對于這個問題我也一直都很想得到一個好的方法，因為我參加過較多公司的會議，到廣州后也號召開過很多的會議，但每次反省后覺得還不是我想要的一種高效的有結果的會議，因為每次的結果不是不是我預想的結果，或根本就沒有結果。
有幸在年初的時候無意中看到了《中外管理》這本書，看到一篇“開好會議的訣竅”的文章，看完后收獲很多，也通過這篇文章解決了我一直以來的困惑，對我的幫助很大。
會議大概分為三個階段：會前準備、會中討論、會后總結。(學習的內容)
會前的準備：
1、設計好會議議程和議題，需要做到細化，討論什么議題，達成什么結果、實施方案、完成時間等有明確的設定;在會中如何做好減法，根據會中的實際情況再確定如何減，但必須準備兩種以上的方案。
3、確定參與會議的人員，做到關鍵人員參與即可，并非越多越好;
會中的討論
1、明確會議討論的方向，需要明確會議的目的;
3、控制會議的氣氛，不要讓氣氛淹沒了會議的實質，不能讓會議的討論跑題;
會后的總結
3、會議結果需要用明確的字眼，盡量避免模糊的字眼，以確保會議目的的明確;
分享韓國三星集團的會議的三個基本原則(引用的事例)
學習后，自己的感受較多，簡單的將自己的感想寫一下，與大家一起探討(自身感受)
不單單教會了我如何來主持會議，如何控制會議，如何讓會議有明確的結果，也明白了一個道理，其實，做任何事情，都需要一個這樣的過程，前的準備，中的隨機應變，后的總結，三個過程缺一不可。學習后，懂了不是最關鍵的，最關鍵的是在以后的工作中是否能做到，如今我養成了一個習慣，每天下班后會將今天的事情做一下匯總，看哪些事情做完了，也會將明天的事情用一個小紙條進行記錄，以提醒自己，同時，會對各種事情做一個大概的輕重緩急的區分，好讓第二的工作有條不紊，對于第二天重要的會議會提前做好準備。
良好的習慣可以讓人做事效率更高更有效，不斷的學習和學習結果應用，加油!
如何開好會議篇四
開學會議是每個學期開始時的一項必要活動，它不僅可以總結前期工作，還可以規劃新的學期目標。作為一名教師，如何開好開學會議是我們應該思考和努力的問題。在多年的從教經驗中，我總結了一些心得和體會，分享給大家。
首先，一個好的開學會議需要明確主題和目標。主題和目標是開學會議的靈魂，也是開會的目的所在。在會議開始前，我們應該對整個會議進行規劃和設計，確定會議的主題和目標。主題要與學校的發展方向和教學實踐密切相關，不應過于寬泛或片面。目標則是會議的具體指導方針，要符合實際情況和教師的需求。只有明確了主題和目標，才能使每一位參會人員都心知肚明，做到心思一致，達到預期效果。
其次，一個好的開學會議需要有合理的議程安排。會議議程的安排要有頭有尾、層次分明，既要有明確的時間安排，也要有嚴密的論證邏輯。在制定議程時，應合理安排每個環節的時長，盡量精簡內容，突出重點。同時，可以根據教師的需求，適時安排專題報告或研討活動，提供更多的教學資源和信息。好的議程安排不僅可以提高會議效率，還可以增加教師的參與感和滿意度。
第三，一個好的開學會議需要注重互動交流。互動交流是會議的核心環節，也是教師學習和成長的重要機會。在會議中，可以通過小組討論、情景演練、經驗分享等形式，鼓勵教師們積極參與，互相學習和交流。同時，會議組織者要善于引導，提問，促進教師們思考和反思，從而達到深層次的交流和共同成長。只有充分發揮教師的主體性，才能激活會議氛圍，使會議真正成為一個集體智慧的結晶。
第四，一個好的開學會議需要重視實踐操作。會議結束后，教師們可以根據會議內容和議程安排，設計相關的教學活動和實踐操作。通過實踐操作，教師們可以將會議所學的理論知識轉化為實際的教學行為，進一步提高自己的教學水平和專業素養。同時，實踐操作也是對會議效果的檢驗和確認，教師們可以通過實踐反饋和教學改進，不斷提高自己的教學實踐能力。
最后，一個好的開學會議需要有良好的會后總結和跟進。會議結束后，我們應該及時進行會后總結和反思，對會議的效果和問題進行評估。同時，還應建立會后跟進制度，跟蹤教師的實踐效果，幫助教師改進教學實踐，推動教學質量的提高。只有在會后總結和跟進的基礎上，才能使開學會議的成果得到有效的鞏固和延續。
總之，在開學會議中，我們應該注重主題和目標的明確，合理安排議程，重視互動交流，注重實踐操作，做好會后總結和跟進。通過這些努力，我們可以在開學會議中取得更好的效果，提高教師的專業素養和教學實踐能力，為學校的發展做出積極的貢獻。同時，也為更好的教育教學工作提供了更多的助力。最后，讓我們共同努力，開好每一次開學會議，為教育事業的發展貢獻自己的力量！
如何開好會議篇五
班務會議作為班級管理工作的重要一環，對于班級日常管理及教學質量的提高有著重要的作用。開展好班務會議，能夠有效地提高師生溝通交流的效率，促進班級管理的規范化和標準化。本文就如何開好班務會議進行探討和總結，以期幫助廣大教師提高班務會議的質量和效果。
第二段：準備階段
好的班務會議離不開充分的準備。在召開班務會議前，必須要制定詳盡的議程，包括每一個環節的時間分配、主要議題的重點討論等。此外，會議的時間、地點、參會人員等也必須提前通知，以確保參會人員的到場。同時，會議之前，還可以通過QQ群、微信群等形式向班級成員推送學習資料、重要通知等信息，以便班級成員對會議的重點議題進行深入了解。
第三段：會議中的技巧
會議過程中，主持人必須具備一定的主持能力，以確保會議的秩序和效率。首先要做的是進行適當的開場白，簡要介紹議程的安排，引導班級成員從容進入議題。其次，根據不同的議題，主持人可以采用不同的主持方式，如提問、分享等，以達到更好的交流效果。而在整個會議過程中，維持會場秩序也尤為重要，如表揚或批評學生時，主持人要遵循公正、公平的原則，確保會議的公正性和公信力。
第四段：發揮班級成員的主動性
要開好一場班務會議，關鍵在班級成員的參與和主動性發揮。班級管理工作離不開班級成員的積極參與和貢獻，因此主持人應該充分利用會議的探討、交流環節，促進班級成員的自由討論和思維碰撞，發揮他們的主動性。同時，在班級成員提出不同意見時，也要秉持著受理、傾聽和解決的態度，根據實際情況進行科學合理的回應，使班級管理更加完善，更符合班級成員的實際需求。
第五段：總結
會議結束后，總結班級成員的建議和意見，整理出下一步工作計劃，制定出明確的行動計劃及時間節點。在班級工作的實際過程中，主持人要不斷總結經驗教訓，發揮班級成員的積極性，提升班級管理水平，為班級的發展和學生的成長提供有力的支持和保障。
結論：
通過對如何開好班務會議的討論與總結，相信大家對如何科學合理地開展班務會議有了更深入的理解和認識。準備充分、會議中技巧運用得當、發揮班級成員的主動性、總結經驗教訓……這些細節都關系到班務會議的效果與效率，也影響著之后教學、管理工作的效果。班務會議是一件大事，班級成員、班級管理、教學質量、現代化管理等方面都需要考慮到。通過金玉良言的相互碰撞，肯定可以讓班務會議發揮更大價值！
如何開好會議篇六
作為企業管理人員，每個人一定會碰上一大堆開不完的會議，如何開好會議，如何使會議開的有成效，如何讓每個人都能各抒己見、各得其所？我工作了幾年，開了數不清的各類會議，總結經驗，歸納以下十點供大家參考。
1.以積極的心態看待會議在參加會議以前，一定要以積極正面的心態參加，要明白開會是一種最直接表現你自己能力的機會，你的業務能力、人際能力、應變能力、表達能力等都會在開會中表現出來。
2.要有明確的會議目的開會通常為了三個目的：溝通、管理和決策。而不管哪一個目的，會前一定要明白會議的主題，圍繞主題有的放矢做充分準備。
3.精選參加會議的人員會議的參加人員數量要適度，不能太多，在公司中的層級不能相差太遠，否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。
4.會前要有議程要在會議之前建立清楚的會議議程，并要在會前發給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、本質與架構，使他們能有充分的時間準備相關的資料。
5.會前要作準備參加會議前要根據得到的會議議程作充分的準備，包括收集信息、準備資料，如要在會上發言不但要準備發言內容，還要設想別人可能會提的問題并作準備。
6.公開稱贊、私下批評會中要做到就事論事，爭論時不可惡意批評別人，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱贊，對意見不同也要注意措詞，不能傷害別人的自尊，特別是有上級人員參加時更要注意，千萬不能為了體現自己而貶低他人。
7.開放心胸，容納意見會中要采取民主模式，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，不要將你的結論強加于人，如果你要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。
8.設定時間，準時開始、準時結束要尊重別人的時間，開會一定要準時，并要對每個議程定個大致的時間限制，一個議題不能討論過久，如不能得出結論可暫放一下避免影響其他議題。如一個議題一定要有結論的話要事先通知與會人員，使他們有思想準備。
9.認真做好會議記錄一定要有一個準確完整的會議記錄，會議的各項決議一定要有具體執行人員及完成期限，如此項決議的完成需要多方資源，一定要在決議記錄中明確說明，避免會后互相推諉，影響決議的完成。
10.事后追蹤要建立會議事后追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤，如有意外可及時發現適時調整，確保各項會議決議都能完成。
如何開好會議篇七
開好班務會議對于班級管理至關重要。班務會議是班級管理中的一個重要組成部分，是班級管理者與班級成員之間交流和協調的橋梁。如何開好班務會議是每個班級管理者需要掌握的必備技能。在班務會議中，班級管理者需要把握好會議的目的、會議內容和會議形式，使會議達到應有的效果。
一、確立會議目的
在開班務會議之前，班級管理者應該明確會議的目的，這是開好班務會議的第一步。班級管理者應該在會議前認真研究日常的學生管理情況，尋找可能存在的矛盾和問題，設計符合實際的會議議程。如果班級管理者能夠在會議開始前向學生事先透露會議議程，學生也能針對問題提前做好準備。
二、展開主題講述
在班務會議中，班級管理者需要有主題的頭腦。班級管理者與學生的交流要考慮到不同學生的心理狀態，盡量不讓學生產生抗拒的情緒，讓學生們更愿意聽進去。班級管理者在講述問題時要講究方法，切忌說教式的講解方式，而應該采用引導式的觀點，讓學生們從內心自主地認識矛盾所在。班級管理者要簡潔明了地闡述問題，千萬不能太過長篇大論，而應該將最核心的信息凝練出來。
三、聽取學生反饋
開班務會議最為重要的一點就是聽取學生反饋。聽取學生反饋不僅可以讓班級管理者了解學生對某問題的真實感受，也能讓班級管理者了解自己的管理不足之處。聽取學生反饋時，班級管理者要表現出誠懇、耐心的態度，不應該在學生發表觀點時打斷學生或者做出否定的評價。班級管理者還可以在聽取學生反饋的基礎上，提出更具針對性的問題，讓學生們具體地表述自己的看法。
四、協助學生解決問題
在開班務會議過程中，班級管理者的角色是協助學生解決問題。班級管理者不應該把所有問題扔給學生自己去解決，而是應該提供一些幫助和建議。班級管理者可以提醒學生們注意一些管理方面的點，制定一些可操作性的計劃，幫助學生解決他們在學習和生活中遇到的問題。假如班級管理者在解決矛盾時碰到了難以解決的問題，就要考慮到尋求其他班級管理者或者高層領導的幫助，這樣才能達到解決問題的目的。
五、總結
在會議結束后，班級管理者需要對整個會議進行總結，讓學生以此為方針，發揚優點，缺點改善。班級管理者可以發布一份會議記錄，以供班級管理者和學生日后使用。在這個過程中，班級管理者還應該指定任務和責任，盤點，整理、收集這個會議的有效意見和建議，在下一次會議中這些意見和建議可以給予回應和改進，從而不斷提高開好班務會議的水平。
如何開好班務會議是一個復雜而且細致的過程。只有班級管理者掌握好會議的目的，讓學生真正參與，在學生的參議下引導出具有實際效 efficacy 果的合理解決方案，才能使班級管理者成為組織者和推動力。班級管理者需要把握好會議的每一個細節，靈活地運用自己的專業知識才能開好班務會議。
如何開好會議篇八
會議時常漫無焦點?討論冗長沒有結論?這里告訴你有效召開會議的要點，幫助你成功開好每一個會議。
又到了年初起跑的時候，每位主管面對的，無非是一大堆開不完的會議。
當與會人數越多時，會議往往就越沒效率。不是為了一個不重要的問題陷入爭執，就是會議時間冗長，最后卻沒有辦法達成結論。
主持會議的能力，是考驗一個人是否適合擔任主管的最簡單方式。要如何增加開會的效率，讓每個人都能各抒己見、各得其所?根據哈佛管理溝通雜志(harvardmanagementcom-munication)分析，首先，你需要掌握開會的十個要點，再來將這些要點與同事分享，建立彼此的共識。這樣一來才可以節省自己和別人的時間，有效提升會議的生產力。開會的十個要點包括：
知道時間。為了尊重每個人的時間，開會最忌諱的就是拖延，尤其是一些經常性的會議。所以要讓會議順暢的進行，要對每個議題的討論時間有限制。如果在某個議題討論太久，卻還沒有結果，就把這個議題記下來，下次開會時再討論。另外，如果這次會議一定要達到某些具體結論的話，在開會前就要先告知每個參與的人，不達到目的絕不罷休。不要為了減少與會人員的負擔而迅速結束會議，這只會讓你的后續動作更困難而已。
不要忘了會議的主要理由。在企業，開會通常為了三個目的：溝通、管理和決策。而不管哪一個目的，最重要的是要以行動為焦點。例如討論要采取什么行動，上次行動的結果如何，或是在不同的行動方案中選擇一個。避免沒有討論行動的會議，因為那很可能只會浪費時間。
會議的黃金規則：公開稱贊，私下批評。避免公開批評別人的意見，因為這對士氣有很大的傷害。此外，大家都在同一個公司工作，惡意批評別人并不會帶來什么好處。
為了避免會議上惡意批評別人的情況發生，會議前要事先告知同事，這次會議的負責人是誰，會議的時間有多長，以及會議的焦點是什么。遇到有惡意打擾議程的成員，會議主席要以堅定而有禮貌的態度，堅持將會議導入原來的議程。
不要在非上班時間開會。盡量在日常上班時間開會，除非是很緊急的事情。喜歡在傍晚或者周末開會的人，缺乏工作與生活的平衡，自然也無法在正常時間做好份內的工作，因為他們看不到他們所處世界的另一面，也無法看到周遭的另一個角落。
不運用團體壓力使議案通過。不能利用會議，使一些違法或不適當的案子通過。公司必須要有一些既定的價值觀，如果那些價值觀違反道德或是法律規定，試著改變那些價值觀，否則，令謀高就。
不使用會議破壞他人生涯。在不斷變動的世界，過去的同事或部屬可能很快又會跟你碰面。如果你因為貪圖功勞，在會議上破壞別人的事業生涯，很可能在下一個工作上，這件事將會令你非常尷尬。你可以在會議上表達你的不同意見，但不需要犧牲掉另一個人的前程。
公私分明。在工作場所難免會結交一些朋友，但是在開會時，就要避免被這些社交關系影響。在會議開始及結束時，難免需要一些社交來潤滑，但是必須清楚地知道適可而止。在會議中，太多的社交反而會使得不屬于該團體的成員感到厭惡，更使得會議缺乏效率。人總需要一些工作之外的人際關系，如果你發現你大部分的人際關系都需要透過會議建立，那你可能需要做些改變。
會議最好的模式是民?，而非專?。不要試圖影響與會者，做出你想要的結論，更不要只憑你的職銜或權力來領導他人。好的領導者應該使用說服，而不是用強迫的方式。另外，領導者應該要了解會議的意義，如果你想要宣告自己的一項政策，只要將它發布在相關媒體上即可，不需要召集大家，控制整個議程，卻又不給大家討論的空間。
建立清楚的議程，并在會議前讓大家傳閱。在開會前必須想清楚這次會議的目的、本質和架構。整理成清楚的議程，并在會議前讓大家傳閱。這樣才能讓與會人員有充分時間準備相關的資料。
當例行會議的目的已經不存在時，停止繼續開會。如果你已經無法清楚陳述某些例行會議的存在原因時，那就是該停止這些會議的時候。定期檢視會議存在的目的，才能避免官僚情況的出現。當然，要廢除這些會議時，先想想這些會議當初存在的理由，如果是為了設定公司未來的目標，就應該繼續存在。
讓會議簡單、目的清楚，以及互相尊重，你將發現開會并不那么可怕。
如何開好會議篇九
首先，大家都知道，手動擋車型要換擋必須跟離合器配合。因此，想要把手動擋車型開順，就必須先弄清兩個問題：一是換擋時機，即什么時候加擋什么時候減擋;二是換擋本身的操作，即換擋時油門離合的配合。只有弄清這兩件事，駕駛員才有可能把車開順。
1.選擇最佳換擋時機
那么，車主如何確定換擋時機呢?是看速度?還是轉速?相信很多駕駛員會問。其實所謂最佳換檔時機，實際上就是讓發動機盡可能的運行在這個最佳轉速范圍內，而這個范圍，往往在技術參數上表現為最大扭力出現的轉速范圍四周。從根本上講，換檔就是不論車速多快，讓發動機都能在健康轉速跟車速配合。
具體而言可分這兩個階段：初級階段。這個時候，操作并不熟練，對手動擋認識不深。如果硬要給一個換擋時機數據的話，則可參考下圖數據，但僅限參考。具體還要根據不同車型而定，升檔后看發動機是否繼續有力，不抖動，不悶響。降檔后聽發動機是不是不狂叫。
熟練階段。熟練之后就不需要任何參照了。開順的最佳方法是憑“感覺”。想要快速行駛的時候，高轉換擋，什么叫高轉換擋?聽到發動機聲音明顯加大，那證明要升擋了。同樣的如果想要溫柔駕駛，則換個風格，嚴格按轉速換擋。轉速上到2000rpm，立馬執行換擋。
2.油離如何配合?
油離配合是手動擋車型駕駛員必須掌握的一項技術。但想要配合好也不是一個簡單的事。需要油離配合的通常有兩種情況，分別是車輛起步和車輛行駛中。
車輛起步起時的油離配合，首先是將擋位置于空擋，著車后踩下離合器踏板，將換擋桿掛入1擋，慢慢松開離合器，配合油門，啟動汽車。這個過程其實是不斷的在找感覺，即找到離合的“結合點”。做到在自由行程時快速松開，即將到達結合點時緩慢松離合。同時油門開始跟進踩下，勤加練習就能掌握好這個配合節點。
行進中的油離配合則需要結合車速進行調整。因為隨著車速的增加，留給駕駛員的操作時間會呈反比減少，也就是說在抬離合時動作一定要快。同時，為了保證換擋操作順暢，油門也要控制好，不要在換擋進行時踩空油門。
如何開好會議篇十
今天,窗外陽光明媚,室內暖意融融!在新春佳節即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開20__年度公司總結暨表彰大會，主要目的是為了總結一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商公司未來發展大計，并對為公司各項工作的發展做出貢獻的員工、施工隊進行表彰和獎勵。
首先我代表力大公司對市美術館對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話;
2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場。現在正式開會，
第1項：公司總經理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定;(1分鐘)
第2項：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發聘書;(1分鐘)
第3項：陳總做就職發言;(3分鐘)
第4項：石繼輝代表公司宣讀《公司關于頒布規章制度的決定》。(1分鐘)
第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第7項：郭海濤代表伊川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第8項：張仲云代表欒川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第9項：王志紅代表女工做工作總結(3分鐘)
第10項：蔡念記代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第10項：劉占奇代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第11項：毛占動代表鄭州項目部做工作總結(10分鐘)
第12項：王寶軍做三鄧線和伊川管網工程做工作總結(10分鐘)
第13項：賈秀民代表協作單位發言(5分鐘)
第14項：王社代表協作單位發言(5分鐘)
第15項：韓記光做施工管理工作總結(15分鐘)
第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結(15分鐘)
第17項：徐總做20__年公司總結報告(45分鐘)
第18項：陳總宣讀公司對優秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定(3分鐘)
第19項：毛董事長為優秀施工隊頒發榮譽證書和獎金;(3分鐘)
第20項：毛董事長為公司先進個人頒發榮譽證書和獎金;(10分鐘)
第21項：毛董事長做重要講話;(5分鐘)
主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結報告，既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司第二個五年計劃的發展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在毛董事長、徐總的正確領導下，繼續堅持“誠信做人，踏實干事”的經營理念，和“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為力大公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
20__年總結暨表彰大會到此結束，公司董事長為表達對各位來賓及全體員工一年來為公司所做的工作的謝意，中午特意在蘭亭閣宴請大家。并于下午2點種舉行力大公司和蘭亭閣迎新聯歡會，為大家準備了豐富多才的節目，請到時欣賞。
如何開好會議篇十一
20xx年12月1日上午9時30分，淮浙煤電有限責任公司鳳臺發電分公司各部門負責人、項目部負責人及專職安全員參加了會議。會議總結分析了11月份分公司安全生產工作情況，并對下一階段安全生產工作進行了部署。形成會議紀要如下：
1、安全生產情況：
11月份安全生產情況總體平穩，機組安全穩定運行，截止11月30日，分公司沒有發生安全生產事故，沒有發生設備障礙、異常、未遂等不安全事件，兩臺機組實現零非停，實現連續安全生產1211天，xx月份全月完成發電量7.38億千瓦時;完成年累計發電量74.39億千瓦時。今年全年力爭完成發電量81億，任務較重，各部門、各項目部各級人員要提高認識、共同努力，繼續做好各項安全生產工作，提高設備可靠性，確保分公司年度安全、經營目標的完成。
2、安全管理：
11月份分公司安全生產各項工作正常開展。對秋季安全大檢查工作進行總結，秋查工作中做得較好的部門及項目部給予肯定，對少數部門和項目部存在的一些共性和典型問題進行分析，并提出整改要求。目前除個別整改項目延期外，多數項目均已按期完成整改。
隨著時間進入了天干物燥火災多發的秋冬季節，為了消除火險隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了“清剿火患”工作。保協部組織50余人進行消防知識培訓及滅火演練，對宿舍樓、項目部、職工活動中心、倉庫等進行“清剿火患”專項檢查，對存在隱患的單位提出了整改要求，并進行閉環跟蹤。
為加快分公司標準化建設，x月下旬，分公司標準化信息管理模塊進入試運行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標準，都可通過標準化信息平臺進行提交、審核、批準和發布。
安全整改項目的管理在eam信息平臺投入試用，通過信息流程的規范管理，使各類整改項目的填報、審批、整改、延期、驗收等工作必須按照流程規范完成，對整改項目的閉環管理提供了技術保障，進一步提高了安全文明生產問題整改的效率。
分公司組織進行一次質安健環整合管理體系內審，審核提出一般不符合項44項，觀察和建議93項，目前正在組織進行全面整改與落實。
為了提高分公司員工的安全文明生產管理水平，分公司聘請咨詢公司專家來廠進行了“6s”管理培訓。
1、宣貫了《關于印發浙能集團電力企業安全生產標準化工作實施方案的通知》(浙能生[20xx]681號)文，按照通知的要求做了相關部署。
2、學習貫徹集團公司x月份安全生產視頻例會會議精神，落實責任，全力抓好季節性的各項安全防范措施，集中精力抓好歲末安全生產工作，確保年度任務圓滿完成。
3、組織學習了電監會《電力行業節能減排監督工作會議精神》，要求全力做好“xx”節能減排工作。
1.廠區道路井蓋丟失和損壞情況發生較頻繁，構成了交通安全隱患。為了能夠加快反應速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達龍升建材資源開發有限公司(以下簡稱達升公司)保潔人員要及時發現并向保協部匯報井蓋缺失情況，在井蓋回補前要按照《電業安全工作規程》要求，必須裝設牢固的臨時圍欄和明顯警告標志。保協部發現或接報有井蓋缺失后要立即補上。設備部要織組好井蓋板的制作，在一周內要做好第一批供給保協部儲備和回補，然后按照保協部提供的需求數量制作供應。如果再次發現有井蓋缺失并未做好安措，分公司要進行考核。
2.因1號爐渣倉及運渣車輛漏灑和1號爐漏灰，造成1號機主廠房南側道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產工作。淮南天達龍升建材資源開發有限公司對渣倉及運渣車要進行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果發生渣水污染道路時要及時清掃、沖洗，做到保持道路清潔。對于1號鍋爐的漏灰，平圩項目部要及時清掃干凈，防止飛灰飄蕩到1號機主廠房南側道路上。
3.加強分公司粉煤灰外運出廠后的后續管理，預防出現購灰者處置不當造成環境污染問題的發生。達升公司全程負責我廠灰的處理，要跟蹤我廠灰運出廠外后的處置問題，嚴禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環境污染的行為。對已外運出廠可能造成環境污染的情況進行摸底，做好調查取證工作，并向上級和業主方書面匯報。業主方會盡力協調解決，不能解決的會向上級匯報。
1.月安全生產例會要形成對會議部署工作的閉環管理機制。在每月安全生產例會的匯報內容中，各部門和項目部要對上月安全生產例會會議紀要布置的工作、協調解決的問題、持續改進要求的落實情況進行匯報，沒有按要求完成相應工作任務的要做出解釋。
2.質安部負責編制的《安全簡報》內容要進行規范，對簡報中所列的數據要進行分析處理。數據分析中，要能反映出對問題發生的原因分析、解決方法的探尋、防范措拖的制訂和獎優罰劣處理等管理行為。《安全簡報》中還要增加設備隱患的排查與治理、安全管理和監督存在的不足、生產作業風險的辨識和防范內容。
3.宜興鍋爐密封工程有限公司要加強分公司《文時生產管理標準》的學習貫徹，嚴禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放;作業完成后及時拆除腳手架;要加強倉庫管理，按照6s的標準進行整改。
4.湖北凌宇電力設備有限公司的工作人員更換太過頻繁，不利于優質高效完成吹灰器的正常維護工作，影響安全生產。要求湖北凌宇公司要加強對工作人員管理，穩定員工隊伍，提高業務水平。
1.落實完成分公司秋季安全大檢查整改及驗收工作，做好資料整理、數據匯總工作，認真做好集團公司來廠進行秋季安全大檢查工作。質安部做好迎檢接待工作，各部門和項目部做好配合檢查工作。
2.認真做好防寒、防凍、防小動物工作，做好預防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候對安全生產的影響。設備部要根據分公司的實際情況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發分公司的各個部門實施，并組織好復查驗收工作。具體每項措施要落實到到位并得到確認，各專業要按照下達的防寒防凍措施要求，細化制定檢查表，落實檢查內容、要求、人員、周期頻次等。運行部要做好有關防寒防凍的針對性事故演練，做好壓力變送器結凍、煤倉凍結不下煤等冬季易發情況的事故預想。運行值班人員要做到事故一但發生，能沉著冷靜、應對有序、妥善處置。
3.持續開展設備隱患排查和治理工作。通過對dcs、sis系統以及遠程診斷系統數據的分析，用科學的方法，用數據來判斷設備狀態的劣化趨勢，提前發現隱患，提前處理，防患于未然，確保設備的安全可靠長周期運行。各專業要針對設備存在的缺陷和隱患，盡早制定處理方案，落實備品備件，了解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況，做好隨時應急搶修的充分準備工作。
4.進一步加強對現場作業的兩票三制管理，嚴肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執行、許可等環節進行全過程的管理和監督，對不合格票責任人要進行考核、培訓教育，對無票工作要嚴厲處罰，確保檢修作業人身和設備安全。
5.各部門、各項目部要認真組織開展電力安全生產標準化達標工作，按照分公司貫標工作總體部署積，極開展工作。
6.編制公司20xx年度安全工作要點及保證措施。
7.編制公司20xx年度安全生產責任書。
8.做好公司20xx年安全費用總結，編制公司20xx年安全費用計劃。
9.組織做好公司20xx年“兩措”總結，編制公司20xx年“兩措”計劃。
10.做好公司外包單位年度安全績效測評工作。
11.組織做好公司法律法規的合規性評價工作。
12.做好公司年度安全工作總結，配合淮浙煤電公司召開年度安全總結會。
13.按照安評整改計劃項目，完成12月份整改及復查驗收工作。
如何開好會議篇十二
班務會議是每個班級都必須進行的重要會議，可以幫助班級成員更好地溝通交流，解決問題，作出決策，并確保班級事務的順利運轉。然而，如何開好班務會議是一個需要學習與掌握的技能，本文將分享我的經驗和心得體會。
第二段：準備工作
開好一次班務會議，需要提前進行充分的準備。首先，應該制定會議議程，確保會議的內容清晰明確；其次，要分配好每個部分的負責人，從而確保會議的主持與秩序；還要確定參會人員，并提前通知。
第三段：會議過程
在會議過程中，主持人應該按照議程逐一進行討論，并確保每個議題的討論能夠得出明確的結論。此外，在討論時，應該充分聽取每個成員的意見，并盡量避免在會議中發生爭執。而且，每個議題的討論時間必須有所限制，以確保會議不會超時。
第四段：問題解決
班務會議是解決問題的重要場所，因此，在會議中遇到問題時的應對方式尤為重要。首先，應該確保問題概述清晰，并以合適的方式提出；其次，盡可能的給予成員們足夠的時間來思考解決方案，在討論過程中應該積極支持優秀方案，并排除不實用的方案。最后，根據討論的結果進行投票表決，并達成解決方案。
第五段：總結
好的班務會議應該給班級帶來實際的效益，在會議后跟蹤執行方案，檢查并完善決策的實施情況。另外，主持人在會議中的表現尤為關鍵，他應該充分聽取成員的意見，促進會議討論，確保會議秩序與有效性，避免個人偏見和卑劣的行為。總之，開好班務會議需要多次練習才能夠掌握，只有不斷地嘗試并總結經驗，才能幫助班級成員更好地溝通與合作，確保班級事務的順利運轉。