做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫院的工作計劃 醫院工作計劃總結篇一
在國務院辦公廳轉發發展改革委、衛生部等部門《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構意見的通知》簡稱國辦發（20xx）58號文件的精神指引下，我們接管民營非營利性的醫院——桐廬富春江醫院，主要是為了增加社會醫療衛生資源，擴大服務供給，滿足人民群眾多層次、多元化的醫療服務需求；有利于建立競爭機制，提高醫療服務效率和質量，完善醫療服務體系，更好地為富春江地區、桐廬縣、乃至周邊臨近縣市的衛生健康事業服務。
中醫科（含中醫眼科、中醫針灸推拿科）；
內科（含呼吸內科、心血管內科、消化內科、內分泌科）； 外科（含普外、骨科、手外、肛腸科和泌尿外科）；
婦科（含計劃生育科、乳腺微創診療科）；
康復科、兒科、口腔科、五官科、體檢服務中心
檢驗科（含生化室、細菌室、血庫等）；
放射科（含ct、磁共振）；
b 超（含彩超、陰道b超）；
心電圖（含動態心電圖）；
胃鏡室、腦電圖、骨密度測定等。
大內科（含矽肺、呼吸內科、心血管內科、消化內科、內分泌科）； 大外科（含普外、骨科、手外、肛外等）
康復科（含老年康復、慢性病康復等）
婦科（含乳腺微創診療科）
門（急）診人次確保15000，力爭18000，業務收入確保250萬元，力爭300萬元。
住院人次確保≥600, 18000床日，病房周轉率≥66%，力爭750人次，22000床日，病房周轉率≥75%，收入確保750萬元，力爭900萬元。
今年業務總收入確保1000萬元，力爭1200萬元，月均1333000元。
六、完成目標措施：
㈠硬件建設：
1、全面整體裝修醫院門診、急診、病房大樓，新修建高層次手術室。使醫院整體美觀、大方，環境優雅、綠色、時尚、各種設施一流，達到或超過同級醫院水平。
2、新購磁共振、進口彩超、陰道b超、動態心電圖（多臺），更新部分化驗設備、按現代化高標準要求，更換和新增病房設施，包括病床、中心供氧、電子傳呼系統、供水供熱設施等。
3、大力擴招醫療技術人才。根據上述臨床和醫技科室的需要和等級醫院的標準結合120張床位的要求，我院尚缺各科醫、護、技總數約50余人。目前特別緊缺的是內、外科住院醫師，康復科執業醫師，口腔、五官、兒科執業醫師，以及ct、磁共振診斷執業醫師。
㈡軟件建設：
1、依靠政府各級領導支持。
在國辦發[20xx]58號文件的精神指引下，緊密依靠桐廬縣政府有關領導、行業主管部門—縣衛生局的大力支持和指導，以及縣民政局、社保局、縣藥監局、富春江鎮黨委、政府等各級領導的關心、重視和支持下，使醫院能夠成為杭醫保（一卡通）、桐廬縣醫保、農醫保及省工傷醫保的定點醫院。既方便了群眾就近就醫，又能使醫院步入正常運行軌道。
2、根據德才兼備的原則，成立老中青相結合的醫院管理委員會。經董事會研究、院長任命各科室的負責人，并據此成立院管會。每周一召開例會，在院長主持下，研討醫院重大事宜。
3、加強醫院管理。
①建立目標崗位責任制，制定各科個人的崗位職責。
②制定和完善各項規章制度。
③制定和頒布醫院管理獎懲條例，做到令行禁止，獎優罰劣，賞罰分明。
④方便病人就診：
a延長門診工作時間—從早上7:30—晚上10:00；并做到急診24
小時全天候。為保障上述工作正常進行，醫院加強值班制，設總值班和醫、護、藥、收費值班人員，以確保在正常上班時間以外的門急診需要。值班人員標牌懸掛于醒目處，接受群眾監督。
b對于農村邊遠地區、老弱病殘、單寡孤獨及敬老院等弱勢群體病人，有就醫需求，經電話聯系，可第一時間派救護車接送病人。
⑤定期、不定期下村、社區開展義診，免費為群眾提供醫藥咨詢、測量血壓、血糖等，并為60歲以上老年人建立健康檔案。
⑥加強醫院文化建設。倡導愛心、良心、孝心、責任心。這四心文化的宗旨是：a、要求全體員工對病人要有仁愛之心，要把病人當親人，急病人所急，痛病人之痛。b、教育每個員工都要有“良心”即善良之心，做醫德高尚、文明修養，遵紀守法的公民；c、孝心，即遵老愛幼，系中華民族的優良傳統和美德，一個人如果缺乏孝心就不會愛自己的祖輩和父母。連自己的父母都不愛的人，怎么會去愛病人呢？d、責任心。這是最重要的，無論做什么事，都要加強責任心。特別是每個醫生、護士，手中系著病人的身心安危，如果缺乏責任心，怎么能讓病人放心、安心、并相信呢？
⑦加強宣傳包裝，樹立品牌意識，達到品牌效應。利用各種宣傳方式，宣傳我院的特色、特長、專科、專家、和如何為病人服務的好人好事等。特別要重視通過各種新聞媒體（花錢的廣告和不花錢或者少花錢的新聞報導）為我們做宣傳。要讓廣大群眾在潛移默化中，認識我們，了解我們，從而信任我們。
⑧永遠遵循“人無我有，人有我優”發展戰略。凡是周圍醫療單
位沒有的項目，我們要有，凡是周圍醫療單位已有的，我們就要在技術上、設備上、服務上趕超過他們，使我們永遠站在隊伍的前例。
⑨善于發掘、關注被人“遺忘的角落”和公立醫院不屑一顧的弱勢醫療群體。如敬老院的病人、社會福利院的病人和社會上許多久病在床的老人，由于獨生子女成了共和國勞動大軍以后，許多人雖有孝心，但也不能“忠孝”兩全。這些病人都有待于我們去關注。做好康復病人的收治工作，能達到一舉三得，一為家有病人的獨生子女家庭解除后顧之憂；二為政府排憂解難，促進社會穩定和諧；三為我院的發展增加了動力。
⑩安全醫療是順利、平穩發展的首要條件。要不斷加強對全體醫務人員的安全醫療教育，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在具體工作中，要求每個醫務人員，嚴格按照各種操作常規，一絲不茍，認真負責地做好每項工作，最大限度地嚴防各種差錯的發生，杜絕醫療事故。根據本院制訂的獎懲條例第二部分第四條第1款之規定“醫護人員在診療工作中，由于工作失職，或技術不熟練，導致醫療差錯或醫療事故，造成賠償者，當事人承擔10—40%額度的賠償；嚴重者解除聘用合同并承擔民事、刑事責任。相關人員根據責任程度也要進行處罰”。作為院方除了做好安全醫療的教育外，將按規定購買好醫療責任風險金，以防萬一。
3、善待員工、團結員工、愛護員工，盡最大努力解除他（她）們的后顧之憂，最大限度地調動員工的工作積極性。
①在工資待遇上，采取下保底、上不封頂。完善績效分配機制，
醫院的工作計劃 醫院工作計劃總結篇二
在上級主管部門的領導下，在院領導和我院職工的高度重視下，我院中醫治未病工作有了明顯起色，為了彌補不總，查漏補缺，根據20xx的工作情況，制定了20xx年中醫“治未病”工作計劃如下：
具體措施：選擇鄉鎮衛生院、村衛生室，進行中醫“治未病”的推廣工作。
具體措施：
1、運用健康教育講座的模式，更多更廣的`在全民中提供治未病中醫治未病宣傳推廣，將適宜技術推廣到全民家中。
2、繼續印制中醫治未病宣傳手冊，免費向居民發放，并提供治未病咨詢講解活動。
3、全面開展城鄉居民中醫體質辨識工作，城鄉居民健康檔案中醫體質辨識建檔率達到40%，群眾中醫藥健康知識知曉率達到50%，0-6歲兒童中醫健康指導健康率達到40%，孕產婦、老年人中醫健康指導報告健康率分別達到50%，高血壓、糖尿病患者中醫健康指導報告建檔率達到60%。
具體措施：在開展治未病推廣工作的同時，要加強資料的收集、整理、歸檔工作，做到專人負責及時收集定期整理，確保資料的齊備、系統和規范。
可以派人參觀國內中醫“治未病”工作開展得比較好的醫院，結合我院實際，建立工作規范，流程安排和特色建設，并且逐步加以完善。
具體措施：初步定于今年5月份到市中醫院參觀學習，再結合我院實際情況逐步加以完善。
醫院的工作計劃 醫院工作計劃總結篇三
預防保健工作是醫院工作的重要組成部分，是衛生部門對醫院目標管理考核及醫院衛生防疫工作的重要內容，為搞好預防保健工作，特制定20xx年工作計劃。
1、進一步加強對預防、保健工作的組織領導，完善各項管理制度健全以院長及主管院長、預防保健科主任、臨床科主任和責任醫生為責任人的預防保健工作網絡。
2、加強對法定傳染病管理、報告工作、按規定建立傳染病登記本和卡片收發登記報送工作程序，全院的收發登記和疫情報告由防保科負責，科室、門診病人由責任醫生負責登記和卡片的填報，科主任負責檢查核實、登記及填報情況，醫院每季檢查考核一次，列入科室目標管理評獎計分范圍，要求做到法定傳染病漏報率<10%。
3、腸道門診堅持全年開診，加強對人員、設備及藥品的管理，做好腸道門診病人的登記工作，對疑似病人有瀉必檢。
4、加強以性病疫情的監測、防治、登記報告工作，做到登記完整、準確、及時、不漏登、漏報。
5、加強對結核病的全程管理，對疑似結核病人、有癥狀者均應進行痰結核菌和胸部x線檢查，進行登記、及時報告、規范治療。
6、加強對afp病的監測、報告管理、發現疑似病人及時報告，并配合疾控中心做好采樣、個案調查和主動搜索。
7、做好新生兒卡介苗和乙肝疫苗接種、登記、建卡工作，做到原則上本地新生兒實行全程接種工作，異地新生兒及時轉卡工作，按規定渠道進苗，由專人訂購發放。
8、加強對艾滋病人的全程管理，做好艾滋病自愿檢測和男性艾滋病檢測工作，并進行登記及時上報、規范治療。
9、定期出刊，進行防病知識，衛生科普宣傳和健康教育，組織醫務人員培訓有關傳染病防治知識。
醫院的工作計劃 醫院工作計劃總結篇四
1、 首先要加強領導班子建設，加強干部職工的政治思想學習，提高自身素質，開拓進取，團結一致，熱心為山區人民服務。
2、繼續加強制度管理建設，建立健全各項規章制度，完善工作制度和各類醫務人員的工作職責，防范醫療糾紛。
3、引進人才，解決多年來人員緊缺問題。向上級有關部門爭取和自聘衛生技術人員10名，其中：檢驗科、放射科、中藥士各1名，各類臨床醫生4名，護士5名。
4、加強人才的培養，針對技術薄弱科室定期選送進修、培訓。計劃20xx年選送2名臨床醫生到市醫院分別進修內、兒科一年;選送1名(女)助產士到市醫院進修婦產護理專業，時間六個月;選送1名醫生到市中醫院進修中醫理療專業，時間一年;同時選送二名醫生到省參加全科醫生培訓。
5、籌劃尋求合作事項，繼續探討與上級醫院醫療協作關系，力爭通過合作，使資金、人才、設備各種優化資源共享，促進業務技術的發展，努力提高衛生院的綜合服務能力，充分發揮區域中心醫院作用，使衛生院醫療、預防保健、衛生行政管理等工作得到進一步的發展，提高中心衛生院衛生工作的社會效益和經濟效益，緩解群眾看病難、手術難的問題。
組織醫務人員入戶體檢和隨訪，全面完成轄區居民健康檔案電子建檔率85﹪以上，各項任務指標要全部達標。在隨訪跟進中及時更新檔案信息，保持資料的連續性、真實性和完整性。
邀請上級消防部門的專家或專業人員來我院開展《消防安全知識》講座至少二次以，增強我院干部職工的消防安全意識，進一步提高職工消防技能，有效排除安全隱患。院領導全年至少4次以上、分管領導要不定期至少6次以上組織相關人員對各科室及公共場所的水、電等安全設備進行全面排查及更新維護，發現問題及時落實整改。
根椐省市縣建設 “群眾滿意的鄉鎮衛生院”活動有關通知精神和要求，我院緊密結合醫療工作實際，采取一系列有效措施，自我加壓，同心協力，真抓實干。切實改進醫院作風建設，強化服務，提高效率，促進發展，不斷提高醫院管理水平，強調“質量、安全、和諧、服務”等重點，創造一個平安的就醫環境。把霞葛中心衛生院建設好，成為群眾滿意、領導放心的山區農村中心衛生院。
1、繼續切實做好村衛生所室實施藥品零差率改革，力爭完成上級下達的年度計劃，加強組織監督管理。
2、加強村衛生所(室)建設。根據上級有關通知精神，努力做好建設貧困村不達標的村衛生所(室)各項工作。
醫院的工作計劃 醫院工作計劃總結篇五
為積極推動我縣城市化建設進程，改善醫院衛生面貌，優化人居環境，促進經濟發展，提高人民群眾文明衛生素質，推進全面建設小康社會進程，根據《國家衛生鄉鎮（縣城）標準》實施細則，特制定醫院20xx年創衛工作計劃：<
按照縣級衛生城市標準及政府城市發展總體規劃，著力解決突出的環境衛生問題，加大醫院環境衛生管理與綜合整治力度，落實愛國衛生責任制，實現社會與衛生環境的協調發展。經過各項創建工作，確保我院任務指標全面達到縣級衛生城市創建標準，把我院建成人居環境和諧、衛生環境改善，生態環境良好的衛生單位。
組 長： 周麗瓊 院長
副組長： 李建才 黨支部書記
蔡吉芬 副院長兼醫務科長
汪德芳 副院長兼護理部主任
田開文 副院長
張金平 院長助理
何莉軍 工會主席
成 員：王文冰、李業許、王靜、王嘉瑞、羅亞坤、張柱花、史懷英、胡文俊、李興光、施興鳳、楊澤權、李關鳳、楊慶花、楊洪英、趙曉蓮、田春花、繆石煥、李亞紅、角蓮粉、陸志紅、丁鳳英、張崇光、木衛紅。
（一）宣傳發動階段
1.成立馬龍縣人民醫院創建衛生城市領導小組并下設辦公室，開展日常工作。召開創衛動員大會，分解落實各項指標任務。
2.各責任科室制定專項規劃，落實人員、有計劃、有步驟、有重點地實施創衛達標工作，高標準、高質量地完成衛生城市規定指標。
3.院創衛辦公室組織各科室開展衛生整治活動，匯總提供有關資料。同時，由院創衛領導小組組織全面檢查，及時協調解決存在問題，力爭通過縣愛衛會的評審驗收。
（二）全面落實階段
1.院創衛辦公室按照市級衛生城市標準掌握創建工作進展情況，對不完善的項目指標，督促各科室加強和改進，實現達標。
2.各科室開展全面檢查，對檢查存在的薄弱環節及時進行整改。
（三）迎接檢查
院創衛辦公室做好所有基礎資料匯總工作，各科室要做好迎接檢查驗收的各項準備工作，確保創建成功。
1.加強愛國衛生組織管理，建全院愛衛會組織機構，落實人員和經費，明確各部門分工、落實責任制，開展經常性檢查評比活動。
2.加強城市“除四害”工作。開展院內科室和生活區滅鼠、滅蠅、滅蚊、滅蟑螂活動。，全面了解院內蟑螂分布狀況，對個別密度較高的場所實施全年殺滅。滅蚊、滅蠅工作堅持以治理滋生地為主的綜合防治工作，在夏秋季堅持一周一消殺，降低蚊蠅密度。
3.加強健康教育工作。健康教育機構健全，人員、設備和任務落實，并能較好地進行業務技術指導。
4.加強院內環境衛生整治。組織各科室開展經常性的衛生清掃活動，垃圾日產日清，做到院內環境衛生整潔、無暴露垃圾；道路路面整潔，無衛生死角，無違章飼養畜禽。
5.加快園林綠化。圍繞建設生態型園林化醫院目標，增加資金投入，加大醫院生態和綠化建設。加強院內綠化，營造具有綠洲特色的園林化醫院。
6.加強公共場所衛生、生活飲用水衛生和食品衛生工作。公共場所室內外環境整潔，衛生指標達到國家規定標準。加強生活飲用水水質監測、水質符合衛生要求。加強食品衛生檢查，防止中毒，投毒事件的發生。
醫院的工作計劃 醫院工作計劃總結篇六
為了進一步提高我院醫療救治綜合能力，切實解決群眾看病就醫問題，根據公立醫院改革試點工作的要求和部署，現經醫院領導班子討論，擬通過加強人才培養和進一步完善基礎設施建設，確保在20xx年度各學科、專業開展的醫療業務達到二級醫院標準建設，特制定工作計劃如下。
（一）是穩定專業隊伍建設，我院根據核定的醫院財政編制，制定了醫院崗位設置方案，通過醫院財政編制空編121人的實際情況，今年計劃招聘112名衛生專業技術人員，切實解決缺員問題。
（二）是加強人才培養，除了在院內由醫務科和護理部對衛生專業技術人員進行專業技能和專業知識培訓外，近期計劃對尚未開展的學科進行人才培養，包括1、選派2名骨干醫生和2名護士到省人民醫院重癥醫學科進修學習；2、選派1名骨干醫生和1名護士到省人民醫院的血液凈化科進修學習；3、選派眼科、皮膚科醫生各1名到上級培訓（待招聘衛生技術人員后再選派）。
（三）是聘請省三甲醫院的專家來院帶教、指導臨床工作，或是引進個別學科帶頭人，整體提高醫療服務能力，使醫院開展的業務符合二級甲等醫院的要求。
對醫院現有的設備和設施進行評價和評估，按照縣公立醫院改革的要求和提高能力建設的有關要求，今年要確保90%以上住院病人在我縣治療。因此，我院認真對醫院各科室的設備和基礎設施進行了調查，確定重點科室的建設，同時對尚未開展的專科盡快完善基礎設施建設。包括：1、繼續完善重癥監護病房標準建設，包括人員醫務人員的配置和培訓（近期將派2名醫生及2名護士到省醫院重癥醫學進修學習），以及根據重癥監護病房的建設要求，完善設備的配置（見附件）。2、計劃在原婦產科病房分娩部的工作用房改造為血液凈化科，建筑面積約180平方米，設為10張治療床位（先開放6張治療床，以后根據病人需求逐步開展）。做好醫務人員配置，以及項目方案的設計，其改造、裝修及設備配置（見附件）。3、加強急診科等科室設備的配置。
在以電子病歷的信息管理上，繼續完善醫院信息化建設，包括合理用藥監測系統、臨床路徑系統、實驗室檢驗系統、醫療影像系統、病理遠程會診系統、服務器操作系統等軟件部分，以及相關器硬件部分。
醫院的工作計劃 醫院工作計劃總結篇七
為了應對新環境下醫院業務工作的變化帶來的全新挑戰，保護患者個人合法權益，提升醫療技術水平，確保醫療質量、醫療安全，進一步完善醫學倫理委員會的工作，現制定20xx年醫學倫理委員會工作計劃如下：
醫學倫理委員要堅持定期活動原則，每季度至少舉行一次會議，就最近一段時間以來我院與醫學倫理相關的一些事項進行討論。同時結合臨床實際，對我院開展的新技術、新項目進行嚴格的倫理學審查，并在需要的時候為臨床工作提供倫理學方面的指導。
醫院倫理委員會研究、審議的往往是新情況、新問題，對于每一位成員來說都有一個再學習的義務；盡管自己具備某一方面的專長，但它對整個委員會的需求而言，僅僅是一個局部，這就需要大家互相學習，優勢互補；醫院倫理委員會本身有一個成長過程，它需要內部的磨合與配合，逐步進入角色、勝任角色。加強醫院倫理委員會的自身建設是充分發揮其社會職能的重要前提。
首先是提升基本素質，比如，定期開展人員培訓，認真學習各項法規制度，領會有關文件的基本精神，把握生命倫理學的主要內容，積累處理實際問題的能力和經驗等等；
其次，開展對內、對外的交流，掌握新的信息，學習外界經驗，防止閉門造車或固步自封；
第三，定期回顧總結自己的工作，必要時開展自身考察和評估，在總結反思中得到提高；
第四，虛心聽取外界的批評意見，自覺接受上級機構的指導幫助。
有法可依、有章可循，是加強醫學倫理建設的前提。我們將依照各級衛生行政部門頒布的有關醫務人員文明行醫、優質服務等規定，結合本院實際，有針對性的制定相關制度。為了加強對重點問題的管理力度，將通過醫患交流，制定患者意見交流、反饋辦法，印發以醫德醫風、服務態度、服務質量為主要內容的《病人滿意度調查表》、《病人征詢意見表》等，發放到病人手中，及時對醫療服務情況進行交流和反饋。
作為醫院服務的唯一主體，醫院服務應以病人滿意不滿意為檢驗標準。當前，醫務人員中仍較普遍存在著對患者的知情同意權、選擇權、隱私保護權方面關注不夠的情況，我院也不例外。這些現象影響了醫療方案的及時實施，影響了患者的康復信心，甚至影響了療效，也可能是導致醫患矛盾的導火線。醫院倫理文化的重要體現是對患者的倫理關愛。只有服務于患者的員工倫理意識深入于心，醫療活動才能真正體現出以人為主體，調動患者的主動性，平等協作，才能構建和諧健康的醫患關系。以醫患共同決策為目標，讓患者和醫務人員一起討論和決定醫療程序，給患者足夠的選擇權。患者的積極參與和配合是取得理想醫療效果的重要因素，同時患者參與決策可以改善醫療服務質量，解決醫患之間因對醫療行為理解的差異而導致的矛盾。
20xx年，我院將搬入新醫院大樓。即將開展新的診療項目，包括：血液凈化科、ct、dr攝像、三維彩超、微生物學檢查、康復等。醫學管理委員會將到期開會研究、解決有關議題。確保新技術、新項目順利實施，保證患者安全。