為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。優秀的方案都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,我們一起來了解一下吧。
小學新教師培訓方案 小學新教師培訓方案及培訓計劃篇一
一、 主要工作
1、每周利用1—2天下午時間舉行培訓,根據年齡不同,基礎不同的情況,以基本操作、瀏覽、下載資源等內容為主,對老師進行集中培訓。
2、提倡骨干教師通過自學和互相探討能夠比較系統的掌握計算機基本知識和windons操作使用,powerpoint、excel、word等常用軟件的安裝和使用,internet基本原理和衛星ip數據接收現代教育技術和遠程教育等知識。
3、對學科教師的培訓不僅要重視信息技術技能的培訓,還要用現代教育思想,教育理論武裝教師的頭腦,讓大部分教師認可和理解實施現代遠程教育的內涵和意義。主動適應信息環境下創新人才培養的要求,達到全面提高教師的教育教學水平,促進教學質量提高的目的。
二、 檢查與考核
對計劃中所提各項要求,學校將不定期的進行檢查,檢查結果納入期末相關考核中。
1、本學期各學科教師必須利用所提供的資源講一節公開課,教師的教育觀念應有明顯轉變。
2、學校領導將隨堂聽課,要求教師將遠教資源應用于教學實踐,并及時反饋總結。
3、學期末,遠程教育領導小組將對學科教師實際操作進行檢查,要求人人過關
小學新教師培訓方案 小學新教師培訓方案及培訓計劃篇二
青年教師是學校教師隊伍的一個重要組成部分,是學校事業發展的希望,是學校可持續發展的后備力量。青年教師的思想政治素質、業務水平直接關系到學校的生存和發展,青年教師的培養是我校教師隊伍建設的一項重要而緊迫的任務,是學校建設的一項重大工程。
一、指導思想
青年教師培養以黨的教育方針為指南,以適應21世紀教育中學教育教學要求為標準,以學校為培養主體,全面提高青年教師的政治素質、師德修養、業務能力,使之成為能獨立承擔教育、教學工作的骨干。
二、培養目標
1、熱愛教育事業,具有強烈的事業心和責任感,具有高尚的職業道德修養,愛崗敬業,教書育人,為人師表。
2、具有扎實的教學基本功,能夠熟練運用現代教育手段。
3、具有扎實的基礎理論和專業知識,具備一定的教科研能力,能夠獨擋一面,勝任畢業班工作。
4、具備較強的教育管理能力,能夠勝任班主任工作。
5、具備對各種信息的捕捉、判斷和重建的能力。
學校根據以上目標制定“一、三、五、九”人才工程計劃。即一年成長(成為合格教師),三年勝任(成為學校與家長滿意的教師),五年成為校優秀青年教師(在校內各學科中業績突出),九年成為區以上優秀青年教師。
三、培養對象
本校青年教師
四、培養措施
1、成立以主管校長為組長的青年教師培養領導小組。具體事務由各科室協同完成。
2、實行青年教師過關制。青年教師要在成長過程中過五關,即思想品德關、教學技能觀、教材教法觀、教育管理關、教學科研關。由校長辦公室、教導處、德育處、教科室共同操作,并組織評委會根據平時表現和教學成績對青年教師進行考核,考核通過的教師發放過關證書。
3、加強管理,重視培訓,嚴格要求。
(1)由教導處加強對青年教師的常規管理。
(2)由團委定期召開青年教師座談會和青年教師工作匯報會。
(3)由“三師工作室”定期組織青年教師培訓會,對青年教師進行專題培訓。
(4)由教科室建立青年教師成長檔案,記錄青年教師成長過程。
4、落實輔導制。
(1)每名青年教師都要確定一名輔導教師,輔導與被輔導的關系要在雙方自愿的基礎上建立,并經學校批準。
(2)輔導教師要對青年教師的備課、講課把好關,青年教師課堂教學所用教案必須由輔導教師在課前認真審查并履行簽字手續,每周輔導教師至少要聽青年教師新授課的一節以上。
(3)輔導教師要對青年教師整個成長過程負責,輔導與被輔導關系要保持穩定,一般不少于3年。在聘任、排課時充分考慮此種關系,盡量保證兩者在一個年級任課。
(4)設置“導師獎”,每年對培養青年教師做出突出貢獻的輔導教師進行表彰,并在評優晉級時給予政策傾斜。
(5)輔導教師每月享受40元津貼,學期結束考核后發放。
5、完善競爭激勵機制。
(1)每年“五四”期間組織評選“優秀青年教師”活動,并給予大力宣傳表彰。
(2)給青年教師創造到外地考察、進修學習的機會,讓更多的青年教師參與學校的教育教學管理。
(3)給每位青年教師提供平等競爭的機會。
五、具體活動安排及落實
1、學期初,安排好每個新任青年教師的指導教師。
2、教齡3年內的青年教師每年做到做到“五個一”,即:每周聽一節課(第一年工作的新教師聽一節上一節,原則上每周不少于2節)、每月交一份規范教案(由輔導教師審查簽字)、每學期獨立出一份試卷、每學期完成一個課件、每學期寫一份教學案例或教學敘事。每學年結束前上交“五個一”總結材料。(教務處負責)
3、每月針對新任青年教師的工作要求,采用多種形式,安排一次輔導。(三師工作室)
4、每年安排青年教師教育教學基本功考核暨競賽一次,內容為“七個一”(一次演講、一份教案、一個課件、一份板書設計、一份教學分析、一次課堂教學、一次專業考試)。(教務處、三師工作室負責)。考核結果作為青優參評的重要依據,并作為新學年聘用的依據之一。演講、考試放在第一學期十一月份,其余放在第二學期五月份。獎勵分三個層次分別設獎。
5、每學期聽取新任青年教師意見、交流思想不少于兩次。(德育處、團委負責)
6、設立校級“優秀青年教師獎”,獎勵教育教學實績突出的青年教師,占青年教師總額的20%。有以下情況,設單項獎,予以獎勵。
(1)對區以上開設公開課,獲得好評;
(2)被評為區以上級別優質課;
(3)在市級以上專業刊物公開發表教育管理方面論文或教育管理方面論文,或被評為區以上級別優秀論文;
(4)擔任班主任,班級被評為校以上優秀班級。
小學新教師培訓方案 小學新教師培訓方案及培訓計劃篇三
為培養出一批高水平的骨干教師,使他們成為學校教育教學的帶頭人,并能起到工作中的龍頭作用,帶動全校教育教學工作的整體發展,特制定我校骨干教師培訓計劃:
一、現狀分析:
學校現有在職教職工126人,區學科帶頭人1人,區骨干教師9人。教職工隊伍穩定,人心思進。但同時,存在著學科結構不合理,青年骨干教師支撐點少,尤其是教改科研意識較弱等問題。
二、培養目標:
通過2-3年的努力,培養一支由區學科帶頭人為龍頭,區骨干教師、及各類優秀骨干教師組成的青年骨干教師隊伍。
三、主要舉措:
1、強化學習,更新觀念,不斷提高自身理論水平。
人的意識、觀念的更新比行為更重要。對青年教師的培養著重學習,尤其是教育、教學理念,相關理論知識的學習,及時把握教育發展的時代脈搏,從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。為此,要求青年骨干教師每月交一份讀書心得體會,每學期精讀一本教育專著,積極參加各類專家講座、學習,多角度吸收營養。
2、加強校內“傳、幫、帶”活動,以課堂為載體,切實提高青年教師專業水平。
骨干教師不能等、靠、要,教師的成長主陣地在校內。為此,在校內堅持“一幫一”“一幫二”的“結對子”活動,從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計、課后反思均進行隨時對話、“跟蹤聽課”、重點強化“示范課”“隨堂課”“診斷課”,讓青年教師先定格,再入格,直至跳出“模式”逐步形成自身教學特色和風格。為集體體現校內“幫扶”成果,每學年舉行一次青年教師賽課活動,提供更多展示平臺。
3、“壓擔子”促使青年教師更穩定、持續發展。
青年教師的穩定、持續發展,自我成長的需要是內因,是主要動力,外部環境起著巨大的推動作用。為此,在學校工作中,對青年教師適時加壓工作擔子,如年級組長、教研組長、教科室主任、團總支書記等,讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅,進一步激發青年教師自我成長的需要。并進一步適時提出新的工作要求,促使其沿著優秀青年教師、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發展。
教師隊伍建設,尤其是青年教師的培養直接制約和影響著學校的長遠發展,我校將堅持以青年骨干教師的培養為龍頭,扎實抓好教師隊伍建設,爭創人民滿意的教育,辦家長滿意的學校,做學生滿意的教師,讓光福的孩子快樂成長起來。
四、骨干教師培養:
1、凡被評為本年度的骨干教師,實行公開。
2、學校、個人制定本年度培養計劃,并認真落實。
3、學校創造條件為骨干教師提供教育教學服務。
4、要求骨干教師每人自訂一份報刊雜志。
5、每學期學校提出骨干教師到校外先進校學習、交流2-3天。
6、每學年骨干教師組織公開課一節,每學年骨干教師撰寫有價值的論文一篇,并在區級以上獲獎。
小學新教師培訓方案 小學新教師培訓方案及培訓計劃篇四
為進一步提高我區中小學骨干教師隊伍的素質和能力,為我區全面實施素質教育努力建設一支數量充足、結構合理、素質優良的中小學骨干教師隊伍,決定在“十一五”期間,制定啟動實施“中小學骨干教師成長培訓計劃”。
一、目標任務
(一)我區中小學骨干教師隊伍建設的目標是:按照“面向全體、突出重點、傾斜農村”的原則,進一步提高骨干教師在思想政治與職業道德、學科專業與教育專業、教育技術與專業自主發展等方面的能力和水平,在教育教學中更好地發揮示范、輻射、指導作用,形成具有安居特色的骨干教師遴選與培養、管理與使用的新模式,構建骨干教師“選、培、管、用”一體化的新機制。
(二)具體任務
1、按照全區中小學教師總數10%的比例,建立一支500人左右的區級骨干教師隊伍,其中,農村學校教師400人。通過培訓,進一步提高他們的師德修養和教育教學能力,更好地發揮示范、引領作用,努力培養一批在區內知名、全市有重要影響的中小學教育教學名師。
2、按照全區中小學教師總數20%的比例,建立一支1000人左右的校級骨干教師隊伍,形成中小學教育教學的中堅力量。
二、選拔辦法
骨干教師應具有優良的政治思想素質、高尚的職業道德、先進的教育觀念、扎實的專業基礎知識和專業技能、較強的教育技術能力、較高的教育教學和教研水平、較豐富的教育教學經驗,在教育教學和教研中起到示范、輻射和指導作用。骨干教師按照隊伍梯隊分為省級、市級、區級、校級四個層次。
骨干教師的遴選要堅持面向全體、擇優推薦、公開選拔的原則。要兼顧不同類型、不同層次、不同學校、不同學科的合理分布,逐級遴選,形成梯隊。按照突出重點、傾斜農村的要求,在各級骨干教師選拔中,農村學校(指鄉鎮及以下學校)教師在同等條件下優先。省級骨干教師選拔中對農村教師在職稱、學歷、論文成果等條件上可適當放寬。原省上確定的特級教師后備人選仍保持優秀的可優先推薦。
三、培養培訓
骨干教師的培養培訓要按照骨干教師隊伍建設的目標和要求,發揮“教師網聯”優勢,緊密結合基礎教育課程改革,組織進行以“三新一德”為主要內容,以遠程教育與自主學習相結合、集中培訓與分散學習相結合,理論學習與教學實踐探索相結合、教育教學與課題研究相結合等研修活動為主要形式的培訓方式,通過培訓,促進骨干教師轉變觀念,促進其職業道德、專業水平的進一步提高。要積極鼓勵、引導和支持骨干教師參加學歷培訓,提升學歷學位層次。
按照分級培養、分級管理的原則,省級骨干教師的培養培訓由省級教育行政部門組織實施,市、縣教育行政部門支持配合。市級骨干教師的培養培訓由市級教育行政部門組織實施,省級教育行政部門給予指導,縣級教育行政部門支持配合。區級骨干教師的培養培訓在省、市教育行政部門的指導和幫助下,由安居區教育局組織,由區教科所師培部具體組織培訓。校級骨干教師的培養培訓在市、區教育行政部門的指導和幫助下,由各片區教研室具體組織我區特級教師、學科帶頭人、省市級骨干教師對其實施培訓。
四、管理使用
經過遴選確認的各級骨干教師由相應教育行政部門和學校建立骨干教師業務學習檔案,實行登記制度、跟蹤考核、動態管理。區教育局人事股和教科所師培部應及時記錄骨干教師在實踐活動中的業績和培訓成績,定期評議、考核。考評可采取定性與定量相結合,形成性評價與終結性評價相結合的方式。考評三年為一個周期,考核不合格者,要取消其骨干教師稱號,考核優秀,且有突出貢獻者,可優先推薦為上一級骨干教師。
各級骨干教師要在師德和為人師表方面發揮表率作用,要在教育教學、推動課改中充分發揮示范、輻射和指導作用。要積極承擔教育行政部門和學校安排的教育教學任務,要認真總結、交流學習體會與成果,要積極承擔公開課、示范課,開設專題講座,要主持或參與一項教育教學課題研究,要認真傳授教育教學經驗,培養指導青年教師。
五、保障條件
安居區教育局要進一步加大專項資金投入的力度,在部門預算內設立中小學骨干教師培訓專項資金,多渠道籌措經費,為骨干教師培養培訓提供經費保障,切實保證完成中小學骨干教師培訓任務。學校要按照農村義務教育經費保障新機制有關規定要求,切實保證按規定比例用好教師培訓經費。區教育局、教科所、中小學校要建立健全經費管理制度,專款專用,努力提高資金使用效益。
安居區教育局、教科所、中小學校要采取有效措施,切實保證骨干教師參加培訓,落實學習經費及時間,要在教研、科研立項等方面予以優先考慮,要大力支持骨干教師研究總結教學經驗、教育教學思想,鼓勵著書立說。對獲得《中小學骨干教師培訓合格證書》,并在教育教學崗位上做出成績的教師,要在評區級知名教師、學科帶頭人、評職、晉級上給予傾斜。對在中小學骨干教師培養培訓工作中取得顯著成績的單位和個人給予表彰和獎勵。