廣告的成功與否，不僅取決于宣傳方式和媒體選擇，還取決于信息的準確性和傳達效果。不同的產品和服務對廣告的需求也有所不同，讓我們看看這些范文如何因地制宜地推廣自己。
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇一
一、財務部職責。
財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：
(一)負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回欠款，清理催收單據、票據(核銷單、增票、報關單);辦理出口退稅資料申報;管理核銷單;做好出口結匯和核銷。管理日常現金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按月編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。
(二)負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經法規，按照會計制度，進行會計核算;編制年度、月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細賬、分類賬、輔助賬，及時記賬、結賬、對賬，做到日清月結，賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符;管理好會計檔案。
(三)建立經濟核算制度，利用會計核算資料、統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。
(四)管理公司財產，包括固定資產和低值易耗品。
二、財務工作分工。
(一)會計本公司會計為兼職會計，需要做好以下工作：
1、負責公司會計核算工作，下一月10日以前完成上月會計核算工作;。
3、按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細賬、分類賬、輔助賬;。
4、及時記賬、結賬、對賬，做到日清月結，賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符;。
5、管理好會計檔案;。
7、管理公司財產，包括固定資產和低值易耗品;。
8、做好公司融資籌資工作;。
9、編制公司各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;。
10、催收各種外單位和個人欠款;。
11、與出納緊密配合，完成公司財務工作，處理好公司財務方面的突發事件;。
12、完成公司負責人交辦的業務。
(二)出納。
1、清理催收單據、票據(核銷單、增票、報關單);。
2、辦理出口退稅資料申報;。
3、管理核銷單;做好出口結匯和核銷;。
4、管理日常現金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據結算;。
6、處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系;。
7、每月15日之前依法向國稅和地稅局報稅和納稅;。
8、每年按時辦理工商、稅務和社保等公司證照手續的年檢;。
9、與會計緊密配合，完成公司財務工作，處理好公司財務方面的突發事件。
10、完成公司負責人交辦的業務。
三、資金的收付。
2.付款采取審批單制，先審批，后付款;。
3.公司現金需要使用財務人員銀行卡的，每月銀行卡都要打出記錄交給會計記賬;用于公司的銀行卡，應該專卡專用，不得公私混用，銀行卡的使用人和保管人必須分開管理。例如：出納名義辦理和使用的銀行卡，則由會計保管，使用時交與經手人。
4.公司所收取的任何一筆款項，都需要開具收據或者收條，并加蓋財務章;。
5.公司的公章和財務專用章以及其他印章，都由公司負責人保管，使用時必須經過公司負責人批準。
四、報銷要求。
1、公司每個星期四為報銷時間，在報銷時間統一報銷費用;。
3、出差費用需要在出差人返回以后15日內日盡快報銷。
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廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇二
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的北京有限公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
1. 著裝要求：干練、得體、大方、整潔。
2. 自覺保持個人辦公位置的整潔，不得在公共區域亂丟雜物。
3. 養成勤儉節約的良好習慣。自備茶杯，盡量不使用一次性紙杯;下班時，及時關閉不使用的電腦和其他辦公電器，切斷電源;最后離開公司的`員工，應檢查電腦、電燈、空調和排風扇等是否關閉，鎖好大門后方可離開。
4. 員工不得利用工作之便貪污或收受回傭，不得在外兼職或抄單。
5. 員工不得對外泄漏公司內部情況、經營機密，未經許可不得向外單位人員提供本公司業務資料及電腦軟件。
6. 員工薪酬保密，員工個人不得向他人通報收入情況，公司只接受員工自身薪酬之查詢。
1. 公司現行的工作時間為星期一至星期五全天，星期六上午半天，星期日休息。
2. 公司工作日的上班時間為上午8：30至11：30，下午13：30至17：00。
3. 員工每日到公司上班必須親自簽到，員工須自覺遵守簽到考勤規定。
4. 外出：員工因公外出，須直接向主管領導報告，填寫外出申請單，經領導簽字后交與考勤負責人。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管報告去向，經批準，交代完畢手頭工作方可外出，否則做曠工處理。
5. 病假：員工請病假須提前或當日上班即向部門經理請假，填寫請假申請單并請部門經理簽字后交與考勤管理人員，同時通知公司總經理辦公室。
6. 事假：員工請事假需提前一天填寫請假申請單，經部門主管簽字同意，交代清楚手頭工作，方可請假。三天以上十五天以內需經總經理書面批準。十五天以上事假，公司不予批準，將被視為該員工自動辭職。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。
7. 連續曠工三天或一年內累計曠工七天者作辭退處理。
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇三
第一條為及時識別、監控公司潛在風險及其發生概率，確定公司風險承受能力及限度，認定該等風險所可能帶來的損失，制訂本辦法。
第二條本辦法中所指風險是與公司投資發展戰略有關的各類風險，包括戰略環境風險、程序風險（業務運作風險、財務風險、授權風險、信息與技術風險以及綜合風險）和戰略決策信息風險。
第三條本辦法適用于公司以及公司下屬各業務單元、子公司，要求每一位員工均應該具有風險意識。具體負責組織實施單位為發展戰略部。
第四條公司發展戰略部設立風險評估及管理小組，為公司風險管理領導機構，負責評估公司各類風險，協助總裁決策，消除危機，轉嫁風險，以使公司獲取生存發展的機會。
第五條公司各職能部門與業務單元、下屬子公司應當在本辦法的框架下制訂各自的風險評估管理辦法，設立專人與發展戰略部風險評估及管理小組溝通信息，匯報各自在運作過程中所出現的風險及其可能的解決方案。
第六條內部審計部門協助發展戰略部審核公司風險，為風險審計監控部門，在其進行內審工作過程中所發現的各類風險應及時通報發展戰略部從戰略上研討、評估該等風險，發展戰略部與內部審計部密切合作，審核、監控并管理風險。
第七條發展戰略部負責評估管理公司戰略環境風險、決策風險及各類業務單元的財務、運作風險，并對該等風險提出具體的管理方案。
第八條經營財務部負責評估公司金融財務風險及公司經營管理風險狀況，并向發展戰略部通報提交有關風險評估文檔。
第九條各業務單元、下屬子公司及具體項目運作小組負責評估本單元（或項目）的財務風險、運作風險及其他綜合風險，向發展戰略部提交有關風險評估文檔。
第十條技術管理部及**研究院就公司整體發展戰略的技術性風險、技術創新風險及技術管理中所存在的各類風險進行評估，提交相應文檔至發展戰略部。
第十一條發展戰略部匯總各職能部門及業務單元、下屬子公司、具體項目小組的風險評估文檔，展開相應的評估研究，向總裁及總裁辦公會提交戰略風險評估報告及相應的防范措施。
第十二條各單位擬提交的風險評估文檔要求至少具備本章各條所規定的要素并力求詳盡充分。
第十三條各單位應就其所展開的業務、職能過程分階段實施風險評估，每一階段的各個關鍵點都應該有風險評估文檔記載。
第十四條每一文檔應包括風險評估所存在的假設、評估方法、數據來源及評估結果。
第十五條風險評估文檔要求但不限于：
1、正確完備地描述風險過程；
2、為風險識別及分析提供一個系統的方法依據；
第十六條風險評估文檔管理要求但不限于：
1、提供公司風險紀錄并開發組織知識數據庫；
2、為風險管理提供可計量的機制與工具；
3、促進對風險的持續監控并審視相關結果；
4、提供風險審計軌跡；
5、共享并交流風險信息；
第十七條風險評估的第一步要求是成立評估小組。
各業務單元及子公司的風險評估小組組長由負責各項業務的主管（或者該子公司領導）擔任，組成人員需要包括發展戰略部風險評估小組成員、內部審計部及經營財務部也應當派人參加。
評估公司整體戰略風險的評估小組組長由總裁擔任，主管戰略與投資的副總裁及戰略規劃部總經理擔任副組長，小組成員應當包括內部審計人員及財務人員以及有關主管市場與技術的領導。
第十八條風險評估的第二步要求是識別風險及其來源與類別。對于識別的風險采取風險等級制度，詳細記載。
本辦法所指稱的風險類別及來源包括：
1、環境風險，指影響公司實現其目標進而對公司生存構成威脅的外部力量，包括來自于競爭對手、股東關系、自然災害、權力/政策、法律監管、行業、金融市場、資本的可獲得等方面的風險。
2、程序風險，指影響公司內部業務程序有效實施而導致的各種資產損耗、流失和破壞的內部力量。具體可以分為源于消費者、人力資源、產品開發、經營效率、生產能力、折舊/損耗、業務干擾、品牌侵害、現場質詢等導致的業務風險；源于領導者才能、權力/限制、外購、業績獎勵、意愿轉變、傳輸系統等導致的授權風險；源于價格、流動性和信貸的金融財務風險；源于組織系統及其體系結構的信息技術風險；源于管理者失誤、雇員失誤、非法行為、信譽等的綜合風險。
3、戰略決策信息風險，指造成戰略決策、業務決策和財務決策信息失真、過時或使用失當的外部力量。
第十九條風險評估第三步是確定風險評估指標體系及標準。
風險評估指標體系要求能夠充分和全面地評估公司的已經發生的和潛在的風險。
風險評估指標體系的設計要求以股東價值為導向，區分層次，逐層深入細致地表述問題，揭示風險及其損失。
具體指標包括定性指標、定量指標和半定性指標三種類型。定性指標通常用于獲取風險等級的一般性指示信息，使用文字格式或對該等風險發生的概率和所導致的后果使用描述性標度。半定性指標通常是在定性指標的基礎上對各類風險標示出價值，這些價值的數字可以是一個范圍性的表示。定量指標用于對風險概率及其價值的準確的數字性表述。
第二十條風險評估的第四步是分析風險，并確認其所可能帶來的損失。
第二十一條風險評估的第五步是根據識別的風險擬訂相應的解決方案。對付風險的辦法可以是轉移風險、規避風險、減小風險，也可以通過一定的措施將風險創造為機會。
第二十二條最后，風險評估應當建立一個動態監控、審核和防范機制，就有關事項形成風險評估文檔，跟蹤控制，與各有關實體溝通共享風險信息。
第二十三條風險預警考察指標主要包括風險發生的水平及概率，所產生的后果以及現有控制手段是否充分。
第二十四條風險監控的辦法可以是將有關風險根據損失大小設置優先級，劃分類別，力求做到實時監控。
第二十五條發展戰略部就公司各層次的各類風險評估文檔進行分析，提出各類風險的閥值。
第二十六條各層次風險管理單位建立相應的風險預警及監控體系，由發展戰略部統一管理，嚴密監控風險的發生，當風險值接近閥值時啟動預警機制。
第二十七條本管理辦法由發展戰略部解釋，經公司總裁工作會議通過后自下發之日起實施。
管理部分文檔標準樣式
附件1：風險登記文檔
職能/活動：
日期：匯編者及日期：
審核人及日期
附件2：風險行動計劃文檔
項目編號：
風險：
摘要：
（包括推薦的反應和后果影響）
行動計劃：
1.建議行動：
2.資源需求：
3.職責：
4.完成日期：
5.所需要的報告與監控
匯編者及日期：
審核人及日期：
附件3：風險處理日程與計劃文檔
職能/活動：
日期：匯編者及日期：
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇四
江蘇南通zz建筑集團公司，作為一個新興的現代建筑企業，經過歷年的發展，企業隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業發展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業現代和將來發展的要求。
隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業發展要求的規范具體、具可操作性的嚴格合理的企業管理制度，使它能夠在企業發展中起到強大的促進作用，進一步增強企業的凝聚力、戰斗力，并更大地激發廣大干部職工工作積極性、創造性，促進企業健康有序的發展。
本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發展的秘決；第三章是個人工作的內容；第四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內容，需要各職能部門認真貫徹執行的`。
希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，并且作為今后工作的實施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個人與企業的關系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執行各項規章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇五
第一條為了對公司信息披露工作實行有效管理，統一公司信息披露的渠道和程序，規范公司的信息披露工作，接受股東和社會監督，維護股東的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等國家法律、法規和本公司章程，制定本辦法。
第二條本辦法所指的信息是指本公司經營、生產過程中產生的一切信息，包括但不限于：
1、產品信息；
2、投資信息（包括對外合作等）；
3、經營信息（經營方針、經營計劃等）；
4、財務會計信息（財務會計報告、審計報告、盈利預測）；
5、股東大會情況（通知、公告、決議）；
6、董事會情況（通知、公告、決議等）；
7、監事會情況（通知、公告、決議等）；
8、總裁辦公會內容（決定等）；
9、股權變動情況。（配股、增資）；
10、股東狀況（股東變動情況）；
11、本公司涉及的訴訟情況；
12、對外擔保情況；
13、股權擔保情況（是指本公司的股東以持有的本公司股權對外質押的情況）；
14、上市申請文件（招股說明書、上市公告書、定期報告、臨時報告）；
15、重要合同；
17、關聯交易情況；
18、本公司分紅派息情況；
19、下屬公司經營情況。
第三條本辦法所稱的信息披露是指將本辦法規定的信息向給特定或者不特定的單位或者個人公開的行為。
第四條公司應當按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等有關法律、法規和本公司章程、本辦法的規定，及時披露有關信息。
第五條信息披露應當遵循真實、準確、完整和公正的原則。信息披露的程序應當符合法律、法規、本公司章程和本辦法的規定。
第六條信息披露應當遵守本公司保密制度的規定，注意保守本公司的技術秘密和經營秘密。
第七條董事會秘書是本公司信息披露的代表，負責協調和組織本公司的信息披露事宜，建立健全有關信息披露制度，參加本公司所有涉及信息披露的有關會議，及時知曉本公司重大經營決策及有關信息資料。
第八條證券管理部是本公司信息披露的管理部門，在董事會秘書的領導下，按照本辦法的規定行使本公司信息披露管理的各項職權。
第九條董事會秘書負責披露下列信息：
1、招股說明書和配股說明書；
2、定期報告（包括年度報告、中期報告、季度報告）；
3、臨時報告；
4、本公司對外的各種公告；
5、股東大會、董事會、監事會的決議；
6、應當由董事會秘書披露的其他信息；
應當由董事會秘書披露的信息，本公司內部其他單位不得披露
第十條證券管理部是本公司信息披露的管理部門，按照本辦法的規定行使公司信息披露管理的各項職權。證券管理部行使下列職權：
1、協助董事會秘書進行信息披露工作；
2、負責本公司各單位信息披露的前置審批；
3、負責本公司各單位信息披露的備案；
5、收集、整理本公司各單位報送的信息；
6、應當由證券管理部行使的其他職權。
第十一條本辦法規定的信息披露的方式包括但不限于：
1、公告；
2、新聞發布會；
3、招聘啟事；
4、新聞報道；
5、商業廣告；
6、印刷品、宣傳品；
7、展覽；
8、接待來訪、回答咨詢、聯系股東）。
第十二條本公司下列情形的信息披露應當經過審批：
1、公告；
2、新聞報道；
3、新聞發布會、產品發布會；技術鑒定會；
4、展覽；
5、商業廣告；
6、宣傳品、印刷品；
第十三條信息披露應當經過下列程序：
1、提出申請，并將申請連同與所披露的信息有關材料在需要披露之日前3日內報至證券管理部。
2、證券管理部收到申請和材料后應立即報送至董事會秘書審批。
3、董事會秘書審查后簽署意見并由證券管理部將意見反饋給申請單位。董事會秘書應當在收到證券管理部轉報的申請和材料后2日內做出意見。
4、董事會秘書對披露的材料有疑問的，申請披露單位應當做出解釋；董事會秘書要求修改的，申請單位應當在做出修改后重新上報審批。
5、審批完畢后，證券管理部將申請和有關材料備案保存。
第十四條各單位應將本辦法第一條信息所列的信息在發生的當月最后3個工作日內以書面和電子數據的形式報送至證券管理部備案。各單位報送的信息應當由本單位負責人簽字。證券管理部應當由專人對各單位報送的書面信息進行簽收。
第十五條發生重大事件時，各單位應當及時、迅速將信息報送至證券管理部。重大事件是指下列事件：
2、公司的經營政策或者經營項目發生重大變化；
3、公司發生重大的投資行為或者購置金額較大的長期資產的行為；
4、公司發生重大債務；
5、公司未能歸還到期重大債務的違約情況；
6、公司發生重大經營性或者非經營性虧損；
7、公司資產遭受重大損失；
8、公司生產經營環境發生重要變化；
9、新頒布的法律、法規、政策、規章等，可能對公司的經營有顯著影響；
10、董事長、百分之三十以上的董事或者總經理發生變動；
11、涉及公司的重大訴訟事項；
12、公司進入清算、破產狀態。
第十六條證券管理部應設專人對匯集的信息進行保存，并且對信息進行分類整理，以便于及時對外進行信息披露。
第十七條本辦法由本公司董事會討論通過后生效。董事、監事、總裁、副總裁、董事會秘書以及本公司其他單位和員工受本辦法約束。
第十八條公司的全體發起人或者董事必須保證公開披露文件內容沒有虛假、嚴重誤導性陳述或重大遺漏，并就其保證付連帶法律責任。
第十九條本辦法由本公司證券管理部負責解釋。
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇六
第一條根據《中華人民共和國公司法》和有關法律法規，制定本章程。
第二條本公司(以下簡稱公司)的一切活動必須遵守國家的法律法規，并受國家法律法規的保護。
第三條公司在重慶市工商行政管理局登記注冊。
住所：重慶市渝中區某路某大廈某號。
第四條公司的經營范圍為：主營產品(以公司登記機關核準的經營范圍為準)。
經營范圍以登記機關核準登記的為準。公司應當在登記的經營范圍內從事活動。
第五條公司根據業務需要，可以對外投資，設立分公司和辦事機構。
第六條公司的營業期限為年，自公司核準登記注冊之日起計算。
第二章股東。
第七條公司股東共五個：
第八條股東享有下列權利：
(一)有選舉和被選舉為公司董事、監事的權利;。
(二)根據法律法規和本章程的規定要求召開股東會;。
(三)對公司的經營活動和日常管理進行監督;。
(五)按出資比例分取紅利，公司新增資本時，有優先認繳權;。
(六)公司清盤解散后，按出資比例分享剩余資產;。
(七)公司侵害其合法利益時，有權向有管轄權的人民法院提出要求，糾正該行為，造成經濟損失的，可要求予以賠償。
第九條股東履行下列義務：
(一)按規定繳納所認出資;。
(二)以認繳的出資額對公司承擔責任;。
(三)公司經核準登記注冊后，不得抽回出資;。
(四)遵守公司章程，保守公司秘密;。
(五)支持公司的經營管理，提出合理化建議，促進公司業務發展。
第十條公司成立后，應當向股東簽發出資證明書，出資證明書載明下列事項：
(一)公司名稱;。
(二)公司登記日期;
(三)公司注冊資本;。
(四)股東的姓名或名稱，繳納的出資;。
(五)出資證明書的編號和核發日期。
出資證明書應當由公司法定代表人簽名并由公司蓋章。
第十一條公司置備股東名冊，記載下列事項：
(一)股東的姓名或名稱;。
(二)股東的住所;。
(三)股東的出資額、出資比例;。
(四)出資證明書編號。
第三章注冊資本。
第十二條公司注冊資本為人民幣壹拾萬元。各股東出資額及出資比例如下：
股東姓名出資額出資比例。
王某__萬元51%。
唐某__萬元26%。
呂某__萬元6%。
顧某__萬元15%。
崔某某__萬元2%。
第十三條股東可以貨幣、實物、工業產權、非專利技術、土地使用權等出資。
第十四條各股東應當于公司注冊登記前足額繳納各自所認繳的出資額。
股東不繳納所認繳的出資，應當向已足額繳納出資的股東承擔違約責任。
第十五條股東可以以非貨幣出資，但必須按照法律法規的規定辦理有關手續。
第十六條股東可以依法轉讓其出資。
第四章股東會。
第十七條公司設股東會，股東會由全體股東組成，股東會是公司的最高權力機構。
第十八條股東會行使下列職權：
(一)決定公司的經營方針和投資計劃;。
(二)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項;。
(三)選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項;。
(四)審議批準董事會的報告;。
(五)審議批準監事會或者監事的報告;。
(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;。
(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;。
(九)對發行公司債券作出決議;。
(十)對股東轉讓出資作出決議;。
(十一)對公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議;。
(十二)制定和修改公司章程。
第十九條股東會會議由股東按出資比例行使表決權。
公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程，必須經代表三分之二以上表決權的股東同意。
公司超過元人民幣的進貨、設備購買或其他支出，需當面或電話通知全體股東，必須經代表三分之二以上表決權的股東同意方能實施;且應簽訂書面買賣(購銷)合同，以便公司存檔管理并在產品或設備的后續維修、保養上與對方聯系、洽談。
第二十條股東會每年召開一次年會。年會為定期會議，在每年的十二月召開。公司發生重大問題，經代表四分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事，或者監事提議，可召開臨時會議。
第二十一條股東會會議由執行董事召集，執行董事主持，執行董事因特殊原因不能履行職務時，由執行董事指定的股東主持。
第二十二條召開股東會議，應當于會議召開十五日前以書面方式或其它方式通知全體股東。股東因故不能出席時，可委托代理人參加。
一般情況下，經全體股東人數半數(含半數)以上，并且代表二分之一表決權的股東同意，股東會決議有效。
修改公司章程，必須經過全體股東人數半數(含半數)以上，并且代表三分之二以上表決權的股東同意，股東會決議方為有效。
第二十三條股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。
第五章董事會。
第二十四條公司不設董事會，只設執行董事一人。
第二十五條執行董事為公司法定代表人。
第二十六條執行董事由股東提名候選人，經股東會選舉產生。
第十七條執行董事任期三年，任期屆滿，可以連選連任。執行董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。
第二十八條執行董事對股東會負責，行使下列職權：
(一)負責召集股東會，并向股東會報告工作;。
(二)執行股東會的決議;。
(三)決定公司的經營計劃和投資方案;。
(五)制訂利潤分配方案和彌補虧損方案;。
(六)制定增加或者減少注冊資本方案;。
(七)擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案;。
(八)決定公司內部管理機構的設置;。
第六章經營管理機構。
第二十九條公司設立經營管理機構，經營管理機構設經理一人，并根據公司情況設若干管理部門。
公司經營管理機構經理由執行董事決定聘任或解聘，任期三年。經理對執行董事負責，行使下列職權：
(一)主持公司的生產經營管理工作、組織實施股東會或者執行董事決議;。
(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;。
(三)擬定公司內部管理機構設置方案;。
(五)制定公司的具體規章;。
(六)提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;。
(七)聘任或者解聘除應由執行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員;。
(八)公司章程和股東會授予的其他職權。
第三十一條董事、經理及不得將公司資產以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲。
董事、經理不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人、債務提供擔保。
第三十二條董事、經理及股東不得自營或者為他人經營與本公司同類的業務或者從事損害本公司利益的活動。從事上述業務或者活動的，所有收入應當歸公司所有。
董事、經理除公司章程規定或者股東會同意外，不得同本公司訂立合同或者進行交易。
董事、經理執行公司職務時違反法律、行政法規或者公司章程的規定，給公司造成損害的，應當依法承擔賠償責任。
第三十三條董事和經理的任職資格應當符合法律法規和國家有關規定。
經理及高級管理人員有營私舞弊或嚴重失職行為的，執行董事可以隨時決定解聘。
第七章監事。
第三十四條公司設監事一名。監事由股東會委任，任期三年。監事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。董事、經理及財務負責人不得兼任監事。
監事行使下列職權：
2、對董事、經理執行公司職務時違反法律法規或者公司章程的行為進行監督。
3、當董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正。
4、提議召開臨時股東會。
第八章財務、會計。
第三十五條公司應當依照法律法規和有關主管部門的規定建立財務會計制度，依法納稅。
第三十六條公司應當在每一會計年度終了時制作財務會計報告，并依法經中國注冊會計師審查驗證。
財務會計報告應當包括下列財務會計報表及附屬明細表：
(一)資產負債表;。
(二)損益表;。
(三)財務狀況變動表;。
(四)財務情況說明書;。
(五)利潤分配表。
第三十七條公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公積金累計額超過了公司注冊資本的百分之五十后，可不再提取。
公司法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損的，在依照前款規定提取法定公積金和法定公益金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。
公司在從稅后利潤中提取法定公積金、法定公益金后所剩利潤，按照股東的出資比例分配。
第三十八條公司法定公積金用于彌補公司的虧損，擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。
第三十九條公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。
第四十條公司除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊。
第四十一條對公司資產，不得以任何個人名義開立帳戶存儲。
第九章人員聘用及管理。
第四十二條公司聘用員工，采取公開擇優錄取方式，也可由內部員工引薦，面試合格后方可進入公司工作。技術部聘用技術人員，可由技術部負責人自行決定是否聘用。但技術人員的待遇及相關福利標準的核定，由全體股東人數半數(含半數)以上，并且代表三分之二以上表決權的股東表決通過。
凡新進入公司員工，需提交個人簡歷、相片2張、身份證復印件、家庭住址和聯系方式等資料到綜合部存檔。
所有公司員工，工資發放采銀行卡打卡方式，但事后需員工本人到財務部簽字確認。
第十章解散和清算。
第四十二條公司的合并或者分立，應當按國家法律法規的規定辦理。
第四十三條在法律法規規定的諸種解散事由出現時，可以解散。
第四十四條公司正常(非強制性)解散，由股東會確定清算組，并在股東會確認后十五日內成立。
第四十五條清算組成立后，公司停止與清算無關的經營活動。
第四十六條清算組在清算期間行使下列職權;。
(一)清理公司財產，編制資產負債表和財產清單;。
(二)通知或者公告債權人;。
(三)處理與清算有關的公司未了結的業務;。
(四)清繳所欠稅款;。
(五)清理債權債務;。
(六)處理公司清償債務后的剩余財產;。
(七)代表公司參與民事訴訟活動。
第四十七條清算組應當自成立之日起十日內通知債權人，并于六十日內在報紙上至少公告三次。清算組應當對公司債權人的債權進行登記。
第四十八條清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單后，應當制定清算方案，并報股東會確認。
第四十九條財產清償順序如下：
1、支付清算費用;。
2、職工工資和勞動保險費用;。
3、繳納所欠稅款;。
4、清償公司債務。
公司財產按前款規定清償后的剩余財產，按照出資比例分配給股東。
第五十條公司清算結束后，清算組制作清算報告，報股東會或主管機關確認。并向公司登記機關申請公司注銷登記，公告公司終止。
第五十一條清算組成員應當忠于職守，依法履行清算義務，不得利用職權收受賄賂或者有其他非法收入，不得侵占公司財產。清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權人造成損失的，應當承擔賠償責任。
第十一章附則。
第五十二條本章程中涉及登記事項的變更及其它重要條款變動應當修改公司章程。公司章程的修改程序，應當符合公司法及其本章程的規定。修改公司章程，只對所修改條款作出修正案。
第五十三條股東會通過的章程修正案，應當報公司登記機關備案。
第五十四條本章程與國家法律法規相抵觸的，以國家法律法規的規定為準。
第五十五條公司股東會通過的有關公司章程的補充決議，均為本章程的組成部分，應當報公司登記機關備案。
第五十六條本章程的解釋權歸公司股東會，本章程于公司核準登記注冊后生效。
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇七
第一條為了加強對公司貨幣資金的內部控制和管理，保證貨幣資金的安全，提高貨幣資金的使用效率，實現公司資金的一體化運作，根據《中華人民共和國會計法》和《現金管理暫行條例》等法律法規，結合公司的基本情況，制定本制度。
第二條本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金。
第三條本制度適用于公司總部及其各職能部門、分公司及其各職能部門和業務部門。
第四條各分公司可以根據國家的法律法規和本制度，結合自身實際情況，制定本分公司的貨幣資金管理制度實施細則并組織實施，但不得與本制度相抵觸。
第五條公司辦理有關貨幣資金的調度、收入、支付、保管事宜時，應遵循本制度的規定。
第六條公司辦理有關現金收支業務時，應嚴格遵守國務院發布的《現金管理暫行條例》及其實施細則與本制度的規定。
第七條財務部是公司會計核算、財務管理的職能管理部門，公司的現金收支和保管業務均由財務部統一辦理，除按本制度的規定保留和使用的備用金以外，禁止其它部門受理現金收支業務。
第八條會計、出納人員應嚴格職責分工，出納人員的資格由財務部和人力資源部審查認可，現金的收入、支出和保管只限于出納人員負責辦理，除備用金以外，非出納人員不得經管現金。
第九條現金收入要當天入帳，當天聯系存入銀行，禁止坐支。郵寄、郵匯的收、付款應有專門登記簿登記，記錄匯款來源及匯款方向，經濟業務事項、金額、轉交和簽收的事項。
第十條現金收入須由會計人員開出收據或發票，及時編制收款憑證，出納清點現金后，在憑證上加蓋'現金收訖'章后方可入賬。
第十一條現金付款業務必須有原始憑證，有經辦人簽字和有關負責人審核批準，并經會計復核、填制付款憑證后，出納才能付款并在付款憑證上加蓋'現金付訖'章后入賬。現金付款的原始憑證必須是合法憑證，付款內容真實，數字準確，不得涂改。
第十二條現金的使用范圍
（一）職工工資、津貼；
（二）個人勞務報酬，包括稿費和講課費及其它專門工作的報酬；
（三）根據國家規定發給個人的各種獎金；
（四）各種勞保、福利費用以及國家規定的對個人的其它支付；
（五）出差人員必須隨身攜帶的差旅費；
（六）結算起點1000元以下的零星支出；
（七）向農民支付的各種補償費用；
（八）中國人民銀行確定需要支付現金的其它支出。
第十三條為了認真執行有關庫存現金限額的規定，并保證公司費用開支、公出借款和醫藥費報銷等業務使用現金。凡一次借款或報銷在20xx元以上的，應提前一天告知財務部出納人員，以便出納籌款備付。
第十四條任何個人不得私用或私借公款，凡因公需要借用現金，借款人應先填寫'借款單'，經其所在部門主要負責人對其用途等嚴格審批后，交財務經理簽字，出納憑以上簽字辦理付款手續。
（一）部門負責人是指各部門的處長、副處長（或經理、副經理）。如負責人外出不在公司駐地時，可由主要負責人指定臨時負責人審批，在外出前，應將指定的臨時負責人通報財務部。
（二）財務部門對原借款未結清又重新借款的，有權拒絕辦理付款手續。
第十五條公司應該按不同的幣種，設現金日記賬，出納根據收付款憑證，按業務發生順序逐筆登記現金日記賬，做到日清月結，保證賬款相符，發現差錯應及時查明原因，并報財務部負責人處理。
第十六條財務部門應按照開戶銀行核定的庫存現金限額提取和保留現金，庫存現金限額需要變動時，必須報經開戶銀行批準，從開戶銀行提取現金，應當寫明用途。
第十七條在節假日、公休日期間，嚴禁存放大量現金，出納人員應作好保險柜的安全管理工作。
第十八條提取一萬元以上的現金時，財務部門應有兩人以上同往，應使用本單位車輛。本單位車輛管理部門應保證財務部門提取現金使用車輛，提取現金在五萬元以上時，應有保衛部門派員同往。
第十九條本制度禁止下列行為：
（一）超出規定范圍、限額使用現金；
（二）超出核定的庫存現金限額留存現金；
（三）用不符合財務會計制度規定的憑證頂替庫存現金；
（四）編造用途套取現金；
（五）與其它單位間相互借用貨幣資金；
（六）利用帳戶替其它單位和個人套取現金；
（七）將公司的現金收入按個人儲蓄方式存入銀行；
（八）設立'小金庫'或保留帳外公款；
（九）分公司超過公司總部規定的貨幣資金限額保留貨幣資金。
第二十條為了適當簡化工程報帳手續，保證工程建設用資金，不在分公司所在地施工的工程項目，經工程處申請，報經財務經理批準，可以使用定額備用金。
第二十一條備用金的金額由分公司財務部根據工程定額成本核定，原則上不得超過工程定額成本的10%。在項目開工之前，項目經理提出申請，報經工程處處長核準后，由財務經理根據項目大小、工地遠近等實際情況批準，在中途交回報銷憑證時，財務部予以報銷并補足備用金。
第二十二條備用金只允許用于工程輔助材料購置、小額賠償、工程招待等支出，具體用途由各分公司財務部根據本公司實際情況制定相關實施細則，并報公司總部財務部批準后實施，不得挪作它用。
第二十三條由工程處處長在工程項目小組內指定項目內勤會計，經財務處同意后，負責備用金的保管，項目內勤會計不得由項目經理兼任，財務部對項目內勤會計的工作應該進行必要的指導。
第二十四條備用金的開支，必須經項目經理簽字同意，項目經理對備用金開支的合理性、合法性負責，會計處在報帳時對其合法性進行審核。
第二十五條項目內勤會計必須妥善保管支付備用金的有關報銷憑證，并設置備用金登記簿，記錄備用金的領用、中途報銷和開支情況。
據之注銷備用金。
第二十七條原則上，工程款不得直接從甲方匯至工程現場。特殊情況下，公司總部承攬的工程，經過公司和分公司財務經理同意，分公司承攬的工程，經過分公司財務經理同意，可以直接匯至工程現場，視同備用金管理。
第二十八條公司除了在本制度規定的范圍內直接使用現金結算外，其它收付業務，都必須通過銀行辦理結算。
第二十九條各分公司必須加強銀行帳戶的管理。
（一）銀行帳戶必須按國家規定開設和使用，只供公司經營業務收支結算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳（二）銀行帳戶的帳號必須保密，非因業務需要不準外泄。公司總部應當定期檢查、清理分公司的銀行賬戶開設及使用情況，發現問題，及時處理。
（三）財務印鑒的使用實行3章分管并用制；即：財務章由會計保管，另外2枚由各自本人保管，不準1人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。按規定需要有關負責人簽字或蓋章的經濟業務，必須嚴格履行簽字或蓋章手續。
第三十條對外支付的大額款項，必須按照公司規定的付款程序，經各級負責人逐級審核同意后，方可辦理。
第三十一條出納人員應該逐筆序時登記銀行存款日記賬，每日終了結出余額。定期核對銀行賬戶，每月至少核對一次，編制銀行存款余額調節表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節相符。如調節不符，應查明原因，并報財務部經理處理。
第三十二條銀行存款發生收支業務時，對各項原始憑證，如發票、合同、協議和其他結算憑證等，必須由經辦人簽字和有關負責人審核批準，財會人員復核填制收付款憑證，財務部經理審核同意后，方可進行收付結算。
第三十三條建立健全支票領用登記制度。財務部必須設置支票領用登記簿，登記支票領用的日期、領用人、用途、金額、限額、批準人、簽發人等事項。
第三十四條對于確實無法填寫支票金額的，在簽發支票時，除加蓋銀行預留印鑒外，必須注明日期、用途和以大寫金額書寫的限額，以防止超限額使用或銀行賬戶出現透支。同時還必須在簽發支票時填寫收款單位，個別確實無法填寫收款單位的小額支票除外。
第三十五條支票領用后，應在5天之內報銷，以便財務人員及時核對銀行存款。支票如在5天之內沒有使用，應及時將未使用支票交回財務部。
第三十六條公司應當嚴格遵守銀行結算紀律，不準簽發沒有資金保證的票據或遠期支票，不準簽發、取得和轉讓沒有真實交易和債權債務的票據。
第三十七條為了在各分公司之間實現資金的一體化運作，提高資金使用效率，公司總部對分公司資金堅持'定額使用、有償調劑'的管理原則。
第三十八條各分公司對目前的銀行帳戶進行清理，清理以后，只允許在兩家銀行各開設一個帳戶，并將帳戶有關資料報公司總部備案。公司總部開設一個資金歸集戶，用于歸集分公司上劃的資金和向分公司下劃貸款。
第三十九條工程現場所開臨時銀行帳戶，作為備用金帳戶管理，在工程現場工作結束后五個工作日內，必須注銷，禁止各分公司將資金超限額、超期限留存于臨時帳戶。
第四十條分公司的資金收入存入分公司銀行帳戶，分公司的資金支出從分公司的銀行帳戶中列支。
第四十一條分公司的資金余額標準原則上等于分公司年初資產×6% + 年度預算收入×7%，上下浮動10%作為控制區間，具體標準及上下區間在年初由公司總部財務部核定，報總經理辦公會批準后執行。
第四十二條當分公司的貨幣資金（包括已下撥到工程現場的資金和備用金，下同）余額超過控制上限時，由分公司將超過資金余額標準的部分上劃到公司總部，利率略高于同期銀行存款利率，具體數值由公司總部財務部在年初確定，報總經理辦公會批準后執行。
第四十三條當分公司的貨幣資金余額不足控制下限時，分公司可以要求公司總部回撥分公司已經上劃到公司總部的資金，不再計息。回撥后仍然不能達到資金余額標準的，分公司可以向公司總部申請內部貸款，直至達到資金余額標準，利率等于同期銀行貸款利率。
第四十四條分公司目前的銀行貸款，通過內部往來全部上劃到公司總部，作為分公司在公司總部的內部貸款，分公司不得再籌集新的銀行貸款。
第四十五條分公司大的工程項目隨時上報公司總部，小的工程項目按月匯總上報公司總部，禁止分公司私攬工程、收入轉存、私設小金庫、超額下撥備用金等，公司總部審計部門進行定期或不定期的審計檢查。發現問題上報公司總部總經理辦公會，追究分公司經理及有關人員的責任。
第四十六條公司總部簽約的項目，其款項的回收由公司總部市場部負責，授權分公司簽約的項目，其款項的回收由分公司市場部和工程處負責。
第四十七條公司總部財務部門要切實轉變觀念，樹立為分公司服務的思想，滿足分公司的業務資金需求。
第四十八條分公司財務部每天向分公司經理上報資金流量簡報，每周向公司總部財務部上報資金流量簡報，每月向公司總部財務部上報本月資金流量及下月資金需求狀況。
第四十九條公司總部財務部每周將分公司的資金流量簡報匯總上報公司總部總經理辦公會，每月編制資金平？調度計劃。
第五十條公司建立對貨幣資金業務的監督檢查制度，由公司總部審計部對各分公司遵守與執行本制度的情況進行定期和不定期的檢查，對檢查過程中發現的問題及薄弱環節，及時提出處理意見和改進方案，并上報公司總部總經理辦公會處理。
第五十一條本制度由公司財務部擬定，報總經理辦公會批準后執行，解釋、修改權歸總經理辦公會。
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇八
公司成立以來，希望在大家共同努力下；我們分公司能在明年取得好的成績，為了我們分公司以后更加健康、穩固的發展，現對我們分公司人員作出職務分配，及其以下規章制度。
一：職務分配
1、 經理
2、 分部經理
3、 財務經理）
4、 銷售經理
5、 倉庫主管
二、具體職責
財務：
1. 實時統計每個客戶的發貨、回款、結余詳情。并把客戶欠款信息及
時傳達給業務員，督促其快速收回欠款。
2. 及時把欠款較多，時間較長的客戶信息通報主管經理、銷售員，做
出相應措施以便減小發貨風險。
3. 督促各區域銷售員做好客戶走訪記錄，賬目清晰屬實，每月末及時核對各銷售員各客戶發貨、回款、結余及返利，做好公司各種財務報表。
4. 對每筆正常財務收入、支出進行審核監督，其他款項申報需有經理審批。
5. 完善每個客戶的信息資料和銷售政策。
倉庫主管:
1. 清點工廠來貨，確定其型號、數量無誤，如有不符速告知分部經理。
2. 接收客戶發貨計劃，及時安排發貨，清點出庫型號及數量無誤方可放行。
3. 接收客戶整車采購計劃，上報傳真至工廠，完畢后經分部經理確認是否為原計劃；如有變動即告之業務員。讓業務員跟客戶協調變更計劃，然后確定發貨型號、數量、時間。
4. 對分公司每筆正常財務收入、支出進行審核監督，其他款項申報需有分部經理審批。
6.及時做好每天的出入庫記錄。
7每月盤兩次庫，每月10號，25號。
銷售人員：
1. 積極主動開拓市場，目標客戶以縣級戶優先，爭取占領更多市場份額。
2. 接到客戶計劃及時上報給倉庫主管，因協調不當發貨未收，產生一系列費用由銷售員自負。
3. 時刻關注客戶市場動向，發貨、回款信息，客戶賬目及時與財務進行核對，每月26日與財務核對賬。
4. 屬本區域內新、舊客戶一并走訪，把每個客戶的走訪信息做成公司統一的走訪記錄和日報表，把重要客戶重點說明；還有你針對這一客戶有哪些方案；對這一市場有哪些看法；都要在報表中體現出來；如有特殊情況及時反饋給分部經理共同協商處理意見。
5. 考勤辦法：凡出差人員每日用當地座機報告給分部經理所在位置或用當日車票作為憑證月底補報考勤，未出差人員在公司聽從安排，若考勤未補報且也未在公司必須請假若還未請假視為曠工。
6. 當月出差天數在20日以上每人每日補助100元，凡當月出差未滿20日按200元/天扣罰（以20天為基礎 特出情況除外），酌情報銷車票費用，交通工具自選。
7 每月的26號把市場分析表和月底報表跟月底總結發給分部經理。 8 客戶賬目要做好兩本（一個電子帳和手寫帳）。
主管經理：
1. 根據倉庫庫存信息，及時向工廠報采購計劃
2. 接收銷售員計劃，及時安排發貨。
3. 根據客戶的貨款是否到位，結合財務，決定是否發貨。
4. 負責公司正常運轉事宜，特殊情況需向經理申報。
三、工作時間規定
2.內勤人員：每月不超過4天休假為全勤，超出規定假期按照基本工資比例扣發超出天數基本工資。
共同奮斗！
第一章 總則
第一條 為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規范，明確要求，規范行為，創造良好的企業文化氛圍。
第二章 細則
第一條 行為守則：
1. 儀表：公司職員工應儀表整潔、大方。
2. 微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3. 用語：在任何場合應用語規范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4. 現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌對待，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。
5. 電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
6.上班時間不得處理私人事務和從事與工作無關的活動.
7.服從上級之工作安排,切實完成工作.
8.不得向別人透露自己的薪資,也不得探尋別人的薪資.
9.不得向別人泄露與職務相關之各項機密.
10.不得索取或接受不正當的金錢或饋贈.
11.對工作相關之文件資料及公司財物需要妥善保管.
12.未經許可不得進入他人工作區域.
13.合理使用資源,節約用水 電及辦公用品.
14.嚴禁在辦公區域內跑跳和聚眾喧嘩.
第二條 辦公秩序
1. 工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。
2. 職員間的工作交流應在規定的區域內進行（大廳、會議室、接待室、總經理室）或通過公司內線電話聯系，如需在個人工作區域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除外）。
3. 職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
4. 部、室專用的設備由部、室指定專人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養工作。
5. 發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。
第三章 責任
第四章 人事管理制度
第一節 招聘制度
一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。
第二節 考勤管理制度
一、工作時間
公司每周工作五天，員工每日正常工作時間為 8 小時。其中，周一至周五：上午9：00 － 12：00，下午14：00 － 18：00 為工作時間，12：00 － 14：00 為午餐休息。周六，周日實行單雙休制度。
二、考勤
1.所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班實行報道。
2.遲到、早退、曠工
（1）遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發薪金 5 元；30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發薪金10 元；超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。
3.請假.
（1）病假
a.員工病假須于前一天致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補醫院就診證明。
b.員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。
（2）事假：緊急突發事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。
4.出差
（1）員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。
（2）出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。
5.考勤記錄及檢查
（1）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節假日順延）將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。
（2）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門
行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。
（3）對于在考勤中弄虛作假者一經發現，給予 100 元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。
第三節 人事異動
一、調動管理
1.由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總裁（子公司由總經理）批準。
2.批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發文通報。
3.普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續。
4.員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統中進行信息置換。
5.人事部門將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。
第四節 薪酬管理
一 、薪酬
1.原則:以貢獻、能力、態度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
2 .適用對象：本公司所有正式員工。
3 .薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、提成工資、交通通訊補貼、加班補貼。
（1）崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
（2）工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
4.工資制度
（1）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。
（2）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。
5.公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月 8 日 , 支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。
6.薪酬調整根據公司實際發展情況，聯系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態薪酬管理”。管理委員會于每年底進行“議薪”，人事部門根據公司效益及社會同行業工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會審議。
7.員工工資級別調整的依據：
（1）公司范圍的工資調整。根據經營業績情況、社會綜合物
價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。
（2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。
（3）職級變更。員工職級發生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。
8.崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發有關通知的下月一日起執行；崗位薪金降級從公司下發有關通知的當月起執行。
第五節 福利
1.假期
（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上班）假日： a. 元旦（公歷 1 月 1 日） b. 春節（農歷新年初一、初二、初三）c. 勞動節（公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 國慶節（公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日）
（3）婚假 凡在公司連續工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。
（4）產假 凡在公司連續工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書可申請有薪產假 90 天（含 休息日和法定節假日），晚育的順產 120 天，難產 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。
（5）男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產假期間，含休息日和法定節假日）。
（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的'父母）不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
（7）工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規辦理。
（8）公假 員工參加國家法律規定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經所在部門及人事部門 批準的，可按上班時間計發薪資。
（9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資 80 ％計發病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 ％計發病假工資，醫療期限的確定按國家相關規定執行。
（10）休假規定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報
擬休假的種類和時間，協商安排休假具體事宜。因工作原因， 未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2 .保險 ：公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險、房屋公積金等社會保險。
3.過節費 公司視經營情況在法定節日或公司紀念日發放賀金或賀禮。
5.員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。
第一章 行為守則
一. 進入工作區域需按公司規定保證衣著整潔.
二. 上班時間不得處理私人事務和從事與工作無關的活動.
三. 服從上級之工作安排,切實完成工作.
四. 不得向別人透露自己的薪資,也不得探尋別人的薪資.
五. 不得向別人泄露與職務相關之各項機密.
六. 不得索取或接受不正當的金錢或饋贈.
七. 對工作相關之文件資料及公司財物需要妥善保管.
八. 未經許可不得進入他人工作區域.
九. 合理使用資源,節約用水 電及辦公用品.
十. 嚴禁在辦公區域內跑跳和聚眾喧嘩.
第二章 考勤制度
1.公司總體實行每天8小時工作制:
2.早8點到12點，下午13點30到17點30
3.上班時間未到或下班時間早走為遲到或早退
4.遲到 早退不得超過2次，請假不得超過2次。一月內除允許休息及請假的2天外，其余均上班及請假不超2天的為全勤。
5.忙季時，員工需根據公司要求實行1至4小時的加班規定。
第三章 薪資制度
一.公司每月以現金形式發放工資，員工需查看工資清單的，公司應予以方便。
二.公司以貨幣形式按月支付員工工資 每月7日發放工資。
三.因員工原因給公司造成經濟損失的，公司可對員工進行罰款辭退。
四.屬下列情況的，公司可以代扣或減發員工工資而不屬于可口工資：
1.代扣代繳員工個人所得稅。
2.法院判決 裁定中要求代扣的撫養費 贍養費等。
3.扣除經員工確認賠償給公司的費用。
4.扣除員工違規違紀受到公司處罰的罰款。
5.員工請事假而減發的工資。
五.員工的獎勵與處罰
2.員工超額完成工作計劃且表現優越者公司給予相應獎勵。
3.利用個人關系為公司創造利潤者公司給予提成獎勵。
4.積極主動配合上級改進工作方法提高效率者公司給予相應獎勵。
5.未完成工作計劃者公司根據完成計劃量予以相應懲罰。
6.未經請假礦工者公司予以罰款。
7.上班時間從事于工作無關作業者公司予以罰款。
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇九
機械有限公司雖然是生產企業，但也是需要管理制度的。下面小編為大家整理了有關機械有限公司管理制度，希望對大家有幫助。
第一條：為保證順利完成公司下達各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。
第二條：本規章制度包括生產制度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度。
第三條：本制度適用于本公司各部門的每一位員工。
第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。
第六條：衛生管理制度
1.生產操作人員、辦公室人員必須按公司要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類原材料的堆放必須由各自使用者負責堆放整齊、安全、衛生、清潔。
3.每臺設備由直接使用者負責保養、基本維修、清掃工作。
4.必須服從公司統一安排，做好公司環境衛生工作，保證廠榮廠貌的整潔。
5.飲食清潔由炊事人員直接負責，預防食物中毒。
第七條：工作時間，嚴禁利用個人或公司電話長時間談論與工作無關的事;嚴禁工作時間做私活。
第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關事宜。
第九條：生產操作過程中嚴禁吸煙。
第十條：任何員工不能泄露公司的`商業機密，技術機密、生產機密。 第十一條：不說任何有損公司形象及員工團結的話。
第十二條：不做任何有損公司利益及他人利益的事。
第十三條：工作期間，嚴禁竄崗，離崗，出入廠物品、人員必須經同意核準方準進出。
第十四條：在公司內，員工嚴禁酗酒、辱罵、打架、賭博。
第十五條：必須按公司值日規定和要求清掃，保持清潔衛生。
第十六條：嚴格遵守公司作息時間，不遲到早退。如發現，視情節做相應處罰。 第十七條：有事請假必須填寫請假單，批準同意后休假，未辦理請假手續者按曠工處罰，未經同意休假者按曠工處罰。
第十八條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。
第十九條：公益事業休假可享受工資待遇補貼。
第二十條：新招員工有試用期，試用期間不能勝任工作而自行離開者，扣發當月工資。員工辭職者必須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職。自行離職者扣發當月工資。
第二十一條，嚴格按操作規程操作，任何崗位都樹立安全第一的思想。
第二十二條：未經允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，
責任自負。
第二十三條：各崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發現，排除。
第二十四條：如遇不可抗拒的自然災害的緊急情況下，公司任何人有責任和義務服從公司緊急調配，保衛公司財產不受損失。
第二十五條：平等就業的權利
第二十六條：參與企業民主管理的權利。
第二十七條：按勞取酬，多勞多得，獎勤罰懶。
第二十八條：按公司規定休息假。
第二十九條：享受勞動安全，衛生和保護
第三十條：請求勞動爭議處理的權利。
第三十一條：保質保量完成工作的任務各項生產指標的義務。
第三十二條：遵守國家法律法規及公司規章制度的義務。
第三十三條：執行勞動規程，按規定操作的義務。
第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能和業務能力的義務。
第三十五條：對公司做出突出貢獻的員工，視其貢獻大小予以獎勵。
第三十六條 ：對違反公司規章制度及損害公司利益的員工，視其情節，予以處罰。
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇十
第二條 本制度適用于股份公司本部及下屬子公司。
第一條 公司按照統一管理、分級核算的原則，設置和健全財務管理機構，配備相應的財務人員，并按崗位責任制從事財務管理工作。
董事長 總裁 財務總監 財務部
第三條 財務總監由總裁提名，董事會聘任，受董事長和總裁的委托全面負責公司各項財務管理工作，直接對總裁和董事長負責。各子公司財務負責人由本公司直接委派；子公司財務部接受本公司財務部的業務領導。
和實施的一系列控制方法、措施和程序。
第二條 會計內部控制基本目標
（1）確保國家有關法律法規和公司內部規章制度的貫徹執行。
（2）規范公司會計行為，保證會計資料真實、完整。
（3）堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保護公司資產的安全、完整。
公司應在下列范圍內支付現金：
（一）支付給職工的工資、津貼、獎金及勞保福利等開支；
（二）個人勞務報酬；
（三）報銷（或借支）的差旅費、業務費、修理費等；
第三條 收入的現金應及時送存銀行，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。
第四條 現金的管理必須嚴格執行錢、賬分管的原則。出納與會計人員必須分清責任，實行相互制約，加強現金管理。
第五條 一切現金收入都應開具收款收據；出納人員辦理收款手續后，應加蓋“現金收訖”字樣。
第一條 本辦法所稱資產系指公司擁有的實物資產，主要指商業物業、存貨與固定資產。
第二條 實物管理部門
（1）商業物業，由本公司指定專門機構負責管理。
（2）房屋建筑物、交通工具、辦公設備，由公司總裁辦公室指定專人負責管理。
（3）所有資產的檔案材料由公司總裁辦公室指派專人負責，定期歸檔。
（4）財務部指定專人就各公司資產進行匯總登記，定期會同資產管理部門進行盤點，并就盤點情況做出書面報告。
第三條 固定資產編號
固定資產取得后即歸資產管理部門管理，依其類別分類編號，并粘貼標簽。
第四條 固定資產購置及登記
（1）購置手續
因工作業務需要，添置固定資產，應提出書面申請，報總裁審批，按審批后的標準、數量，由總裁辦公室具體執行。購置后由資產管理部門驗收簽字，報財務部結算。
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇十一
第一條為及時識別、監控公司潛在風險及其發生概率，確定公司風險承受能力及限度，認定該等風險所可能帶來的損失，制訂本辦法。
第二條本辦法中所指風險是與公司投資發展戰略有關的各類風險，包括戰略環境風險、程序風險（業務運作風險、財務風險、授權風險、信息與技術風險以及綜合風險）和戰略決策信息風險。
第三條本辦法適用于公司以及公司下屬各業務單元、子公司，要求每一位員工均應該具有風險意識。具體負責組織實施單位為發展戰略部。
第四條公司發展戰略部設立風險評估及管理小組，為公司風險管理領導機構，負責評估公司各類風險，協助總裁決策，消除危機，轉嫁風險，以使公司獲取生存發展的機會。
第五條公司各職能部門與業務單元、下屬子公司應當在本辦法的框架下制訂各自的風險評估管理辦法，設立專人與發展戰略部風險評估及管理小組溝通信息，匯報各自在運作過程中所出現的風險及其可能的解決方案。
第六條內部審計部門協助發展戰略部審核公司風險，為風險審計監控部門，在其進行內審工作過程中所發現的各類風險應及時通報發展戰略部從戰略上研討、評估該等風險，發展戰略部與內部審計部密切合作，審核、監控并管理風險。
第七條發展戰略部負責評估管理公司戰略環境風險、決策風險及各類業務單元的財務、運作風險，并對該等風險提出具體的管理方案。
第八條經營財務部負責評估公司金融財務風險及公司經營管理風險狀況，并向發展戰略部通報提交有關風險評估文檔。
第九條各業務單元、下屬子公司及具體項目運作小組負責評估本單元（或項目）的財務風險、運作風險及其他綜合風險，向發展戰略部提交有關風險評估文檔。
第十條技術管理部及xx研究院就公司整體發展戰略的技術性風險、技術創新風險及技術管理中所存在的各類風險進行評估，提交相應文檔至發展戰略部。
第十一條發展戰略部匯總各職能部門及業務單元、下屬子公司、具體項目小組的風險評估文檔，展開相應的評估研究，向總裁及總裁辦公會提交戰略風險評估報告及相應的防范措施。
第十二條各單位擬提交的風險評估文檔要求至少具備本章各條所規定的要素并力求詳盡充分。
第十三條各單位應就其所展開的業務、職能過程分階段實施風險評估，每一階段的各個關鍵點都應該有風險評估文檔記載。
第十四條每一文檔應包括風險評估所存在的假設、評估方法、數據來源及評估結果。
第十五條風險評估文檔要求但不限于：
1、正確完備地描述風險過程；
2、為風險識別及分析提供一個系統的方法依據；
第十六條風險評估文檔管理要求但不限于：
1、提供公司風險紀錄并開發組織知識數據庫；
2、為風險管理提供可計量的機制與工具；
3、促進對風險的持續監控并審視相關結果；
4、提供風險審計軌跡；
5、共享并交流風險信息；
第十七條風險評估的第一步要求是成立評估小組。
各業務單元及子公司的風險評估小組組長由負責各項業務的主管（或者該子公司領導）擔任，組成人員需要包括發展戰略部風險評估小組成員、內部審計部及經營財務部也應當派人參加。
評估公司整體戰略風險的評估小組組長由總裁擔任，主管戰略與投資的副總裁及戰略規劃部總經理擔任副組長，小組成員應當包括內部審計人員及財務人員以及有關主管市場與技術的領導。
第十八條風險評估的第二步要求是識別風險及其來源與類別。對于識別的風險采取風險等級制度，詳細記載。
本辦法所指稱的風險類別及來源包括：
1、環境風險，指影響公司實現其目標進而對公司生存構成威脅的外部力量，包括來自于競爭對手、股東關系、自然災害、權力/政策、法律監管、行業、金融市場、資本的可獲得等方面的風險。
2、程序風險，指影響公司內部業務程序有效實施而導致的各種資產損耗、流失和破壞的內部力量。具體可以分為源于消費者、人力資源、產品開發、經營效率、生產能力、折舊/損耗、業務干擾、品牌侵害、現場質詢等導致的業務風險；源于領導者才能、權力/限制、外購、業績獎勵、意愿轉變、傳輸系統等導致的授權風險；源于價格、流動性和信貸的金融財務風險；源于組織系統及其體系結構的信息技術風險；源于管理者失誤、雇員失誤、非法行為、信譽等的綜合風險。
3、戰略決策信息風險，指造成戰略決策、業務決策和財務決策信息失真、過時或使用失當的外部力量。
第十九條風險評估第三步是確定風險評估指標體系及標準。
風險評估指標體系要求能夠充分和全面地評估公司的已經發生的和潛在的風險。
風險評估指標體系的設計要求以股東價值為導向，區分層次，逐層深入細致地表述問題，揭示風險及其損失。
具體指標包括定性指標、定量指標和半定性指標三種類型。定性指標通常用于獲取風險等級的一般性指示信息，使用文字格式或對該等風險發生的概率和所導致的后果使用描述性標度。半定性指標通常是在定性指標的基礎上對各類風險標示出價值，這些價值的數字可以是一個范圍性的表示。定量指標用于對風險概率及其價值的準確的數字性表述。
第二十條風險評估的第四步是分析風險，并確認其所可能帶來的損失。
第二十一條風險評估的第五步是根據識別的風險擬訂相應的解決方案。對付風險的辦法可以是轉移風險、規避風險、減小風險，也可以通過一定的措施將風險創造為機會。
第二十二條最后，風險評估應當建立一個動態監控、審核和防范機制，就有關事項形成風險評估文檔，跟蹤控制，與各有關實體溝通共享風險信息。
第二十三條風險預警考察指標主要包括風險發生的水平及概率，所產生的后果以及現有控制手段是否充分。
第二十四條風險監控的辦法可以是將有關風險根據損失大小設置優先級，劃分類別，力求做到實時監控。
第二十五條發展戰略部就公司各層次的各類風險評估文檔進行分析，提出各類風險的閥值。
第二十六條各層次風險管理單位建立相應的風險預警及監控體系，由發展戰略部統一管理，嚴密監控風險的發生，當風險值接近閥值時啟動預警機制。
第二十七條本管理辦法由發展戰略部解釋，經公司總裁工作會議通過后自下發之日起實施。
管理部分文檔標準樣式
附件1：風險登記文檔
職能/活動：
日期：匯編者及日期：
審核人及日期
附件2：風險行動計劃文檔
項目編號：
風險：
摘要：
（包括推薦的反應和后果影響）
行動計劃：
1.建議行動：
2.資源需求：
3.職責：
4.完成日期：
5.所需要的報告與監控
匯編者及日期：
審核人及日期：
附件3：風險處理日程與計劃文檔
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇十二
第一條為指導股東依據《公司章程》和國家有關法律、法規合理行使股東權利，保證公司的高效運轉，為切實規范公司的組織與行為，維護股東的合法權益，特制定本辦法。
第二條本辦法適用的對象：公司的所有股東、公司及其相關職能部門。
第三條本辦法制定的依據：《公司章程》、《公司法》、《證券法》、國家有關國有股權管理的法律法規、國家其他有關法規和中國證監會的有關規定。
第四條股權管理的內容：公司與其股東之間的權利義務關系及其行使。
第五條公司的股權管理遵循如下原則：
一、保證公司依法行為和高效運轉原則；
二、股東利益最大化原則。
第六條公司股東名冊上登記在冊的股東為公司股東。公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股權的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日，股權登記日結束時的在冊股東為公司股東。
第七條公司股東依法行使權利。股東享有如下權利：
一、依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；
二、參加或者委派股東代理人參加股東會議；
三、依照其所持有的股份份額行使表決權；
四、對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；
五、依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；
六、依照法律、公司章程的規定獲得有關信息，包括：
1、繳付成本費用后得到公司章程；
2、繳付合理費用后有權查閱和復印：
（1）本人持股資料；
（2）股東大會會議記錄；
（3）中期報告和年度報告；
（4）公司股本總額、股本結構。
七、公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；
八、法律、行政法規及公司章程所賦予的其他權利。
第八條股東認為有必要時，可以依據公司章程規定的條件和程序提議召開臨時股東大會，并可以根據《公司章程》規定的條件和程序提出股東大會的新提案。
第九條股東大會、董事會的決議違反法律、行政法規，侵犯股東合法權益的，股東有權向人民法院提起要求停止該違法行為和侵害行為的訴訟。
第十條股東通過股東大會行使職權決定公司的重大經營決策、重大財務決策和重大人事決策，影響公司的經營活動，除此之外，任何股東不得以任何理由或任何方式干涉公司的經營活動。
一、公司股東大會依法行使如下職權：
1、決定公司經營方針和投資計劃；
2、選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；
4、審議批準董事會的報告；
5、審議批準監事會的報告；
6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；
7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
8、對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
9、對發行公司債券作出決議；
10、對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；
11、修改公司章程；
12、對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；
13、審議代表公司發行在外有表決權股份總數的百分之五以上的股東的提案；
14、審議法律、法規和公司章程規定應當由股東大會決定的其他事項。
二、股東可以親自出席股東大會，也可以委托代理人代為出席和表決。股東應當以書面形式委托代理人，由委托人簽署或者由其以書面形式委托的代理人簽署；委托人為法人的，應當加蓋法人印章或者由其正式委托的代理人簽署。
三、個人股東親自出席會議的，應出示本人身份證和持股憑證；委托代理他人出席會議的，應出示本人身份證、代理委托書和持股憑證。法人股東應由法定代表人或者法定代表人委托的代理人出席會議。法定代表人出席會議的，應出示本人身份證、能證明其具有法定代表人資格的有效證明和持股憑證；委托代理人出席會議的，代理人應出示本人身份證、法人股東單位的法定代表人依法出具的書面委托書和持股憑證。國有股股東代表指國有股股東的法定代表人或國有股股東委托的自然人。國有股股東委托股東代表，須填寫國有股股東代表委托書，該委托書是股東代表在股東大會上行使表決權的證明。
四、股東出具的委托他人出席股東大會的授權委托書應當注明如果股東不作具體指示，股東代理人是否可以按自己的意思表決。同時載明下列內容：
1、代理人的姓名；
2、是否具有表決權；
3、分別對列入股東大會議程的每一審議事項投贊成、反對或棄權票的指示；
5、委托書簽發日期和有效期限；
6、委托人簽名（或蓋章）。委托人為法人股東的，應加蓋法人單位印章。
五、投票代理委托書至少應當在有關會議召開前二十四小時備置于公司住所，或者召x議的通知中指定的其他地方。委托書由委托人授權他人簽署的，授權簽署的授權書或者其他授權文件應當經過公證。經公證的授權書或者其他授權文件，和投票代理委托書均需備置于公司住所或者召x議的通知中指定的其他地方。委托人為法人的，由其法定代表人或者董事會、其他決策機構決議授權的人作為代表出席公司的股東會議。
六、股東依照《公司章程》規定行使股東大會表決權，審議表決股東大會普通決議事項和特別決議事項。股東大會審議有關關聯交易事項時，關聯股東可以出席股東大會，但不享有表決權。不應當參與投票表決，其所代表的有表決權的股份數不計入有效表決總數；如有特殊情況關聯股東無法回避時，公司在征得有權部門的同意后，可以按照正常程序進行表決，并在股東大會決議公告中作出詳細說明。
第十一條股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。
第十二條公司股東承擔如下義務：
一、遵守本辦法及公司章程；
二、依其所認購的股份和入股方式繳納股金；
三、法律、法規及公司章程規定應當承擔的其他義務。
第十三條持有公司百分之五以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生之日起三個工作日內，向公司作出書面報告。
第十四條公司的控股股東在行使表決權時，不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定。
此處所稱控股股東是指具備下列條件之一的股東：
一、此人單獨或者與他人一致行動時，可以選出半數以上的董事；
三、此人單獨或者與他人一致行動時，持有公司百分之三十以上的股份；
四、此人單獨或者與他人一致行動時，可以以其它方式在事實上控制公司。
此處所稱一致行動是指兩個或者兩個以上的人以協議的方式（ 不論口頭或者書面）達成一致，通過其中任何一人取得對公司的投票權，以達到或者鞏固控制公司的目的行為。
第十五條公司依法自主經營，有權拒絕任何股東違反本辦法、《公司章程》、《公司法》或國家有關法律法規的無理要求。
第十六條公司對股東大會到會人數、參與股東持有的股份數額、授權委托書、每一表決事項的表決結果、會議記錄、會議程序的合法性等事項，可以進行公證。
第十七條公司應該建立公司股東名冊，登記各法人股東的公司經濟性質、公司名稱、主營業務、注冊地、注冊資本、法人代表、聯系方式和所持本公司股份；登記各自然人股東的姓名、身份證號碼、住所、聯系方式和所持本公司股份。公司公開發行股票并上市后，公司應該每周一開始工作時與證券登記結算機構核對公司股東的變化情況，并及時變更登記股東名冊。公司認為本公司的股票出現異常交易情況時，必須即時與證券登記結算機構核對本公司股東的變化情況，并及時變更登記股東名冊。
第十八條公司應該依照《公司章程》規定的條件、時間和程序召開公司股東大會，并及時通告各股東。公司召開股東大會審議有關事項，應該符合《公司章程》的規定，臨時股東大會只對股東大會通知中載明的事項進行決議。
第十九條公司召開股東大會，由董事會在會議召開30日前通知公司股東。
第二十條股東大會的通知包括以下內容：
一、會議的日期、地點和會議期限；
二、提交會議審議的事項；
四、有權出席股東大會股東的股權登記日；
五、投票代理委托書的送達時間和地點；
六、會務常設聯系人姓名，電話號碼。
第二十一條公司應該事先制作股東大會出席會議人員的簽名冊，載明參加會議人員姓名（或單位名稱）、身份證號碼、住所地址、持有或者代表有表決權的股份數額、被代理人姓名（或單位名稱）等事項，并由出席會議股東簽字。
第二十二條股東大會召開的會議通知發出后，除有不可抗力或者其它意外事件等原因，董事會不得變更股東大會召開的時間；因不可抗力確需變更股東大會召開時間的，不應因此而變更股權登記日。
第二十三條公司應記錄各次股東大會會議，由出席會議的董事和記錄員簽字，并保存至少十年；公司應記錄各次董事會會議，由出席會議的董事和記錄員簽字，并保存至少十年；公司應記錄各次監事會會議，由出席會議的監事和記錄員簽字，并保存至少十年。
第二十四條公司應該根據《公司章程》、《公司信息披露管理辦法》及國家有關法律法規及時、充分披露有關信息。具體披露信息的內容、格式、時間、期限、頻率等按照《公司信息披露管理辦法》和《公司章程》執行。
第二十五條公司應該堅持股東利益最大化原則開展經營活動，并根據公司的發展戰略、所處的產業環境和資本環境、公司的現金流量狀況等擬定公司的經營方針、投資計劃、財務預決算方案、利潤分配與虧損彌補方案、減少注冊資本方案、合并分立方案和解散清算方案，由公司股東大會審議通過后執行。
第二十六條本辦法未盡事宜，參照《北京xx股份有限公司章程》及國家有關法律法規的相關規定執行。
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇十三
本標準規定了xxxx有限公司涉及車輛的管理和控制的規范。
本標準適用于xxxx有限公司所有涉及車輛的相關管理活動。
2規范性引用文件。
是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
《車輛保修申請單》。
《車輛使用申請審批表》。
《車輛管理登記表》。
3要求。
一切對于車輛的管理和控制的活動應按本標準規定。
3.1公司公務用車的證照保管，車輛年審、車輛保險及養路費支出等事項統一由銷售部負責管理。公司車輛由銷售部主管指派專人駕駛、保養、維修、檢驗、清潔等。
3.2本公司人員因公用車，須事前向銷售部主管申請調派，銷售部主管應事先得到董事長批準，銷售主管或董事長依其重要性指定派車，不按規定申請，不得派車。
3.3車輛駕駛人必須具有合法的相應駕照。
3.4未經銷售部主管或總經理批準，公司車輛不得借予本公司之外的人員使用。
3.5費用報銷。
3.5.1公務車油料由銷售部主管指定單位辦理，外出購油及維修須經銷售部主管批準后，憑發票實報實銷。
3.6車輛維修應事先填寫“車輛保修申請單”，注明行駛里程，經銷售部主管核準后方可送修;清洗、打臘等事先應向主管及時報告。
3.7公司一般公務用車應指定特約修理廠維修，否則維護費不準報銷。如情況特殊，經銷售部主管同意可據實報銷。可自行修復的，報銷購買材料零件費用。
3.8車輛于行駛途中發生故障或其他耗損急需修復、更換零件時，可視實際需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過200元時，應事先征得銷售部主管批準。
3.9如因駕駛員使用不當或車管專人疏于保養，致使車輛損壞或機件故障，其所需要修護費，應依情節輕重，由公司或責任人予以負擔。
3.10在無照駕駛、非公駕駛外出、未經許可車輛駕駛員將車借予他人使用，違反交通規則、發生事故或造成車輛損壞等情況，由車輛駕駛員及其直接責任人承擔一切后果。
3.11私闖紅燈、亂停車、駕駛未佩帶安全帶、駕駛時車速超規定等駕駛車輛違反交通規則行為，其罰款和費用由駕駛人員自行負擔。其余根據具體情況，另行確定責任。
3.12各種車輛如在公務途中遇不可抗拒車禍發生，應先急救傷患人，向附近公安機關報案，并立即與銷售部主管聯絡處理。突發性其它類臨時事故或故障，也應遵守“先報告再處理”原則。
3.13發生責任事故造成經濟損失時，按實際損失，責任者應賠償。
a.一般事故(經濟損失在1000元以下者)：按經濟損失的50%處罰;。
b.嚴重事故(經濟損失在1000～5000元者)：按經濟損失的.40%處罰;。
c.重大事故(經濟損失在5000～10000元以上者)：按經濟損失的20%處罰;。
d.特大事故(經濟損失在10000元以上者)：按經濟損失的10%處罰。
3.14因意外事故造成車輛損壞，其損失在扣除保險金額后，按3.13條執行。
3.15發生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經扣除保險金額后，按3.13條執行。
3.16公司領導自行出車，出現責任事故，按本制度規定處理。
3.17在銷售部領導下，公司駕駛員要認真做好對公司領導和各部門的駕駛服務。
3.18憑“車輛使用申請審批表”出車，未經銷售部主管批準，不得用公車辦私事。
3.19工作積極主動，服從分配，同事之間搞好團結互助，有事提前請假，不得無故缺勤。
3.20公司職工不得用公車學習汽車駕駛，否則，一切后果及損失由車輛保管者負責。
3.21駕駛人應嚴守交通規則，交通違章按第十一條處理。
3.22對用車者服務。
b.維護公司的良好形象;。
c.司機應在乘車人(特別是公司客人和干部)上下車時，主動打招呼，開關車門;。
d.當乘車人上車后，司機應向其確認目的地;。
e.當乘車人下車辦事時，司機一般不得離車;。
f.乘車人帶大件物品時，司機應予以幫助。
3.23離車注意。
a.司機因故需離開車輛時，必須鎖死車門;。
b.車中放有貴重物品或文件資料，司機必須在離開時，應將其放與后行李箱后加鎖。
3.24出發前后工作。
a.清潔車內外衛生，確保整車干凈整潔;。
c.司機應根據目的地選擇最佳的行車路線;。
d.隨車運送物品時，收車后需向管理責任者報告。
3.25個人形象。
a.司機要保持良好的個人形象，保持服裝的整潔衛生;。
b.注意頭發、手足的清潔;。
c.注意個人言行;。
d.在駕駛過程中，努力保持正確的姿勢。
3.26因公外出晚間23時以后返回公司的車輛及員工，可根據情況憑票報銷一趟返回住所出租車費。
3.27司機與公司領導或客戶同行時，應保守機密，不得隨意向他人泄露任何相關信息及內容。
3.28屬公司所有的其它各種車輛(包括貨車、叉車、拖拉機等)參照本管理制度的有關條款執行。
3.29未盡事宜按《中華人民共和國道路交通法》和相關法律法規執行。
3.30本制度經人事行政部起草，經總經理核定、批準后發布施行，人事行政部對其負有解釋權。
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇十四
1目的：
1.1解決在實際工作中，遇到缺乏明確政策規定的情況需要上級批準才能辦理的事情；
1.2本制度規定了分公司的呈報規則，收發規范。
2適用范圍：適用于下級部門向上級請示、指示和批準的事項。
3管理規定
3.1呈報規則：
3.1.1呈批報告一般由呈報部門、抄送部門、呈送部門、呈送時間、標題、正文、落款簽字、附件等部分組成。在報告起草中要嚴格報告格式和行文規則。
3.1.2呈批報告必須一事一呈批，不越級呈批，不在上報呈批的同時抄送平級、下級部門。
3.1.3在提交呈批報告時，呈報部門只能有一個，而不能多頭呈報，可抄送多個部門。
3.1.4報告標題，應當準確簡要地概括呈批報告的主要內容，一般不用標點符號，但標題中的法規、文件名稱要加書名號。如“關于****事項的申請”等。
3.1.5在呈批報告中，應首先扼要地講明報告的背景和根據，然后提出請示事項并闡述說明道理。在報告內容完成后，應在報告最后提出結語，如“特此請示，請審批”、“以上意見當否，請指示”等。
3.1.6報告如有附件，應在正文之后、落款簽字之前，注明附件名稱和順序。
3.1.7報告的落款應有呈報人和相關部門領導親筆簽名表示同意該報告，若無該簽字則該份報告無效。
3.1.8報告用紙一律使用標準a4型紙。
3.1.9如報告的文字過少，請按照規范整齊、勻稱美觀原則調整報告格式。一律從左向右橫排。一律都用黑色。
3.1.10屬于需要主管部門提出意見后繼續上呈的報告，主管部門在呈批報告落款后提出本部門意見后，轉呈上級部門或領導。
3.2呈批報告保管原則：誰呈批，誰保管。
4附件
4.1呈批報告單
領導批示：_____
呈報：_____
抄報：_____
由：_____
呈報日期：_____年_____月_____日
標題
正文
（如有附件，請在此處注明）
呈報部門
呈報人
呈報時間
部門領導簽字（手簽）
（主管部門相關意見可填寫在此處）
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇十五
第1條：本制度是依據國家法律法規并結合公司實際情況訂立的薪酬管理規定。
第2條：本制度堅持內部公平、外部競爭性原則。
第3條：本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經理），普通員工是指部門經理職級以下的員工。
第4條：公司設立薪酬考核委員會，負責每年的崗位定級、績效工資、超額任務獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發放等方面的評定、審議。
第5條：本制度適用于公司編制內的所有員工
第二章 薪酬方式與適用范圍
第6條：公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。
第7條：計件工資制適用于生產工人。生產工人的工資管理采取計件工資制，根據工人的產量按月考核發放，具體發放按《生產工人薪酬管理暫行辦法》執行。對于季節工、學員工工資管理，各單位可結合自身實際情況擬定方案，報人力資源部批準后執行。
第8條：年薪制適用于各事業部和子公司總經理、核心副總經理。年薪工資根據年度任務由總經理核定年薪總額。 實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4 。超額完成任務的在年終按經濟責任書規定，由企管計劃部考核發放超額獎金。
第9條：談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才，根據具體情況由人力資源部核定，報總經理審批。
第10條：績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。
第三章 績效工資制結構和內容
第11條：根據崗位的性質和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。
第12條：員工的工資級別額度指固定工資和標準業績工資之和，根據各崗位的實際情況，確定二者的比例。
副總經理級的固定工資與標準業績工資的比例為6：4；
部門經理級固定工資與標準業績工資的比例為7：3；
普通員工級的崗位固定工資與標準業績工資的比例為9：1；
研發人員的崗位固定工資與標準業績工資的比例為6：4。
第13條：業績工資：
業績工資=個人標準業績工資x績效考核系數(見下表)。
部門經理級（含）以上中、高層員工業績工資根據季度指標考核結果和年度指標考核結果分別按季度和年度發放。
第14條：員工的工齡工資。
本企業工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業工齡工資，每人10元/月，之后本企業工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。
第15條：超額任務獎。
研發人員根據項目的進度及效果視情況發放項目獎金；根據研發項目在市場上的盈利情況發放成果獎金。
銷售人員當績效考核成績達到標準，并且超額完成銷售量任務和回款任務時，公司根據片區與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額發放銷售獎金。
采購人員年終按照超出任務部分，提取一定比例發放年度成本任務超額獎金。
第16條：研發人員按有關規定發放創新獎金。
第17條：公司完成董事會要求的經營任務指標后，可以發放年終效益獎金。
第18條：每年年終效益獎金的具體數額由總經理提出，報董事會批準。具體分配方案由公司企管計劃部擬定，報總經理審批。
第19條：員工病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數除以12個月折算。
第20條：論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。
第四章 績效工資制工資級別
第21條：員工轉正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經理確定部門經理以上崗位的級別，人力資源部根據考核結果確定普通員工的實際崗位級別，報總經理審批。
第22條：公司薪酬考核委員會每年根據員工工作業績、態度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。
第23條：工資等級劃分為三個層次，分別為副總經理層、經理層和普通員工層。
第24條：副總經理層分為a、b、c、d、e五級，副總經理層可在五級內晉升或降級。
第25條：經理層分為a、b、c、d、e、f、g、h八級，不同經理的級別不同，可在自己相應的調整范圍內晉升或降級。
第26條：普通員工層分為a、b、c、d、e五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。
第27條：員工崗位發生調整后，其崗位級別作相應調整。
第五章 試用期薪酬
第28條：公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。
第29條：員工入職后按月領取約定的試用期工資。
第30條：試用期期間的考核依據由各部門和人力資源部根據實際情況確定。
第31條：試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。
第六章 薪酬組織與發放
第32條：薪酬考核委員會主席為公司總經理，副主席為行政副總和財務副總，人力資源部經理為執行副主席，其他委員包括各中心、事業部主要負責人。
第33條：薪酬考核委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，行政副總負責提出激勵目標，財務副總負責提出薪酬成本目標，人力資源部經理負責提供具體方案并在每年年度績效考評結束后組織薪酬調整工作會議。薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金方案、特殊津貼發放等有關薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調整和各項薪酬發放由人力資源部根據薪酬工作會議和績效考評結果執行。
第34條：人力資源部負責組織編制每月薪酬發放方案
，報總經理審批后送達財務部執行。
第35條：企管計劃部負責制定年度效益獎金的發放方案，報總經理審批后，送達財務部執行。
第36條：員工固定工資、工齡工資發放時間為當月8日，月度績效工資發放時間為下一個月8日，季度績效工資發放時間為下季度第一個月25日。各生產單位必須在次月1日前將上月工資表報人力資源部審核。
第37條：員工的超額任務獎金，根據考核情況，按季度或年度發放。
第七章 附則
第38條：公司有權自主決定內部所有員工的工資關系、工資標準及其獎懲方案。
第39條：本規定是公司企業管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。
第40條：公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節給予處罰。
第41條：本規定從2003年9月1日起開始試行。
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇十六
2.自覺保持個人辦公位置的整潔，不得在公共區域亂丟雜物。
3.養成勤儉節約的良好習慣。自備茶杯，盡量不使用一次性紙杯;下班時，及時關閉不使用的.電腦和其他辦公電器，切斷電源;最后離開公司的員工，應檢查電腦、電燈、空調和排風扇等是否關閉，鎖好大門后方可離開。
4.員工不得利用工作之便貪污或收受回傭，不得在外兼職或抄單。
5.員工不得對外泄漏公司內部情況、經營機密，未經許可不得向外單位人員提供本公司業務資料及電腦軟件。
6.員工薪酬保密，員工個人不得向他人通報收入情況，公司只接受員工自身薪酬之查詢。
二、考勤管理規定。
1.公司現行的工作時間為星期一至星期五全天，星期六上午半天，星期日休息。
2.公司工作日的上班時間為上午8：30至11：30，下午13：30至17：00，
3.員工每日到公司上班必須親自簽到，員工須自覺遵守簽到考勤規定。
4.外出：員工因公外出，須直接向主管領導報告，填寫外出申請單，經領導簽字后交與考勤負責人。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管報告去向，經批準，交代完畢手頭工作方可外出，否則做曠工處理。
5.病假：員工請病假須提前或當日上班即向部門經理請假，填寫請假申請單并請部門經理簽字后交與考勤管理人員，同時通知公司總經理辦公室。
6.事假：員工請事假需提前一天填寫請假申請單，經部門主管簽字同意，交代清楚手頭工作，方可請假。三天以上十五天以內需經總經理書面批準。十五天以上事假，公司不予批準，將被視為該員工自動辭職。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。
7.連續曠工三天或一年內累計曠工七天者作辭退處理。
廣告有限公司管理制度（熱門17篇）篇十七
第一條為加強合同管理，預防合同糾紛，促進公司依法經營管理，保障公司合法權益，根據《中華人民共和國國合同法》及有關法規、規章，結合本公司實際情況，制定本制度。
第二條合同管理是指合同的預案審查、合同的執行、合同的監督、合同的管理。包括從資信調查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結歸檔等全過程的管理。
第三條本制度適用范圍為本公司工程系列所涉及的經濟合同。其他類別如勞動合同、采購合同等在其相應的管理辦法中規定。
第四條下列人員有權代表公司簽訂經濟合同：
（一）公司法定代表人；
（二）公司法定代表人書面授權的法人委托人。
第五條各法人委托人的具體代理權限由法定代表人在簽發《法人委托書》時注明。法人委托人必須嚴格按授權范圍行使簽約權，禁止超越代理權限對外簽約。
第六條任何部門及工作人員未經法定代表人授權委托，不得以公司名義對外簽訂合同或改變合同內容，不得變更、解除合同及放棄合同規定的權利。
第七條公司內部的職能機構、各分公司，不得以自己的名義對外簽訂合同。各分公司工程處可以對外聯系業務，但簽訂合同必須由分公司根據總公司的授權進行。
第八條公司的經濟合同文本實行二級管理：公司級的合同文本由總經理委托公司市場部管理；各分公司的經濟合同文本由分公司經理負責，委托分公司市場部管理。
第九條合同管理部門的主要職責
（一）負責管理公司簽訂的合同；
（三）負責公司法人委托人的日常管理及年終審查的初審；
（四）制定公司、本部門合同管理的實施細則；
（五）協助處理公司合同糾紛，進行合同資料的匯總、分類、歸檔、統計及上報等。
第十條法人委托人的主要職責
（一）在授權范圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉；
（二）對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責；
（三）對須報請上級領導審批的合同，辦理申報手續，提出本人意見并對本人意見負責；
（五）負責保管好本人所簽合同的一切資料，合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。
第十一條簽約人在簽約之前必須認真了解對方單位（當事人）以下情況：
（一）是否具有法人資格；
（二）是否有經營權；
（三）是否有履約能力、資信如何；
（四）對方簽約人是否為單位法定代表人或法人委托人、是否在代理權限之內。
第十二條合同除即時結清者外，一律采用書面格式，并依照有關規定，使用國家規定的標準（示范）合同文本；沒有標準（示范）合同文本的，合同格式應符合有關法律、法規和規章的規定。
第十三條合同一般應具備下列主要條款：
（一）雙方當事人的全稱、地址、法定代表人、開戶銀行；
（二）項目名稱及主要內容；
（三）對工期、技術、質量等的明確要求；
（四）計價單位、定價內容及價格確定；
（五）履行的期限、地點、方式及合同有效期限；
（六）違約責任、賠償金額及其計價單位和計算方法；
（七）合同的變更和解除；
（八）合同爭議的解決方式；
（九）合同簽訂的時間、地點；
（十）法律、法規規定或當事人協商一致的其他條款。
第十四條簽約內容如果涉及公司內部其他部門，應事先在內部進行協商，統一平衡。
第十五條合同修訂前，必須由市場部、工程部、財務部等職能部門及有關主管領導對合同的以下內容進行評審會簽：
（一）合同主體
1、當事人是否具備法律規定的主體資格，是否超越規定的經營范圍；
2、雙方承辦人員的代理權限；
3、對方當事人的資信情況、履約能力；
（二）合同內容
1、合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》中相關規定；
2、合同應具備的條款是否齊全、合理、嚴密；
3、雙方當事人的意思表達是否真實、一致，雙方的權利、義務是否明確、平等；
4、簽約雙方的用章是否為合同專用章。
（三）合同文字
1、合同用語是否規范；
2、文字表達是否確切無誤。
（四）合同的經濟效益
1、預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；
2、合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
第十六條各部門在合同評審過程中，要認真填寫《合同評審表》，明確表示意見，作為合同修改、取舍的依據。
第十七條對于內容復雜、較難掌握或簽約人認為有必要的合同，在修訂過程中，需由公司法律顧問進行有效性審查，并提出相關法律意見。
第十八條合同正式簽訂前，應按如下程序報有關領導審查批準：
（二）公司總部各法人委托人所簽訂的合同，須報法定代表人審批；
（三）各分公司自攬的工程項目，在授權范圍內的，由分公司經理辦公會審批；超過授權范圍的，須報公司總經理辦公會或董事會審批，由公司法定代表人簽訂。
第十九條根據法律規定或實際需要，需報工商行政管理部門簽證或請公證處公證的合同，須按有關規定辦理。
第二十條未簽施工合同的工程項目，必須
經總經理審核批準后方可動工，并按特殊事項對待。此時，項目小組和市場部要緊密跟蹤客戶的信用變化，督促對方盡快確定工作量，及早簽訂合同。
第二十一條合同依法成立后，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門和人員，應嚴格履行合同規定的義務，確保合同履行。
第二十二條各部門負責人應隨時了解、掌握合同執行情況，合同管理部門要按月統計合同執行情況，根據合同確定的收款條件，及時催收款項。
第二十三條工程竣工后，各承辦部門應提供工程追加（減）資料，協同合同管理部門一起向客戶辦理竣工結算。
第二十四條合同履行完畢的標準應以合同條款或法律規定為準。具體應為：物資交清、工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續。
第二十五條合同的變更（解除）必須符合《經濟合同法》的規定，并應在法律規定或合理期限內與對方商議。
第二十六條變更（解除）合同的手續，應與簽訂合同時的審批權限和程序相同。
第二十七條變更（解除）合同，一律采用書面形式。經公證機關公證的合同，在達成變更（解除）協議后，必須報公證機關重新公證。
第二十八條變更（解除）經濟合同的協議在未達成或未批準前，原合同仍然有效。
第二十九條如因變更（解除）合同可能使當事人受到損失，雙方應在變更（解除）合同的協議中明確規定各自應承擔的責任。
第三十條發生合同糾紛時，合同承辦部門必須及時向主管領導匯報，并主動會同合同管理部門研究解決糾紛的辦法。一般合同糾紛，由合同承辦部門按照合同約定或法律規定負責處理；重大合同糾紛以及涉及仲裁、訴訟等法律事務的合同糾紛，由合同管理部門在法定代表人的授權范圍內負責處理，并及時報上級主管部門備案。
第三十一條合同糾紛應在法律規定的時效內提出，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠時間。
第三十二條對于經濟合同糾紛達成一致意見的，應簽訂書面協議，并應及時將此書面協議傳遞給相應部門和單位。
第三十三條處理糾紛的協議書未按期履行時，可以申請仲裁機關仲裁或到人民法院起訴。
第三十四條合同糾紛處理或執行完畢的，將有關資料匯總、歸檔，以備查考。
第三十五條所有合同應按本制度第九條的規定歸口合同管理部門統一管理。
第三十六條合同管理人員和合同具體承辦人員必須經過有關合同法律、法規知識的培訓，掌握有關的法律及業務知識。
第三十七條合同檔案
（三）建立合同情況月報制度。各分公司市場部應在每月5日之前將截止上月底的合同臺賬報送分公司總經理和公司市場部，公司市場部匯總后報公司總經理，同時抄報公司財務部和法律顧問部門。
第三十八條合同專用章
（一）合同專用章由公司、各分公司統一刻制、編號和頒發；
（二）合同專用章應嚴格按授權范圍使用，不得混用、代用或借用；
（三）合同專用章應妥善保管，若有遺失，立即報上級主管單位并應聲明作廢。
（四）簽訂合同應當使用合同專用章，不得使用本單位的公章、內部機構章或其他專用章。
第三十九條本制度由公司總經理辦公會制訂，其解釋、修改權歸公司總經理辦公會。