在合作中，每個人都是團隊的一部分，每個人的貢獻都是不可替代的。合作是推動組織發(fā)展的動力，能夠創(chuàng)造更好的企業(yè)文化和團隊氛圍。在合作中，團隊成員互相之間的信任與理解，是推動工作發(fā)展的重要因素。合作需要建立有效的溝通機制，確保信息暢通，團隊協(xié)作高效。以下是小編為大家收集的合作范文，希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ骱蛯W習有所啟發(fā)。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇一
團隊精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的潛質(zhì)；二是與人合作的潛質(zhì)。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，務必讓每位員工都徹底的貫徹執(zhí)行團隊精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
大家都看到過大雁南飛。大雁結(jié)隊遷徙時往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行能夠掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領頭雁飛累了的時候就會發(fā)出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，有人甚至做過這樣的試驗：用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會持續(xù)原狀不變，正是這樣一種善于奉獻、團結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里；這是在讀過這本書后的一點感受。
在當今社會里，企業(yè)的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一個小部分。對我們中材株洲水泥公司來說，簡單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術部，綜合管理部，財務部等。正正因工作的分工如此之細，因此它要求各個崗位之間務必緊密地合作。在工作過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發(fā)揚群策群力，互相幫忙的團體精神，大家一起來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨立的，但有一個團結(jié)的群眾做堅實的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結(jié)隊遷移，他們選取擁有相同目標的伙伴同行，這樣能夠彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個團隊的支持，也是寸步難行的。
既然團隊精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟就應怎樣去培養(yǎng)這種精神呢？
首先，要有主人翁的精神，要將自己的利益與單位的利益相結(jié)合，正因個人的利益來源于單位的利益，只有單位的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為單位創(chuàng)造和節(jié)約了財富，就等于間接地為自己創(chuàng)造和節(jié)約了財富，只有從這樣的角度去看，自己的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當成是任務和苦差事。
第二，學會用心的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。正正因我們的分工精細，每個人的工作崗位都不一樣。因此在工作中我們經(jīng)常會和其它部門或同一部門的不一樣人員之間有所接觸，不一樣崗位的工作性質(zhì)、資料和運行方式都會有所不一樣，不一樣的人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處受阻，無法順暢、快捷地把事情辦好。但是，如果我們在實際工作中多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多明白別人的苦衷，多設身處地為別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待對方的不足，在溝通交流中增進工作的友情，這樣的話工作起來就會事半功倍了。
因此，我們就應在每一次工作中，在處理一些事情的時候，發(fā)揮團隊合作精神，互助合作，全體人員像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，才能一起攜手走向燦爛完美的明天。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇二
6月25日我有幸參加了雞西啟航晨會落地pk賽，訓練的時間很短但收獲很大，比賽雖然結(jié)束了，但留在心中的震撼卻是永恒的，回顧整個比賽和訓練中所受到的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。而且給我?guī)砩羁痰乃伎寂c啟迪。
一、要學會溝通交流。
顧名思義，團隊，是團結(jié)的隊伍。沒有團結(jié)，加強團隊建設只能是紙上談兵。能在誠意購物商城中共事確實是緣分。由于性別差異、性格差異、情緒差異、工作思路差異等因素，在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦，甚至出現(xiàn)暫時的不快。出現(xiàn)這種情況，首先要進行換位思考，學會站在對方的位置上思考問題，體諒對方當時的心境和難處，反省自身存在的不足和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡單化，避免復雜化，力爭大事化小、小事化了。堅決避免無事生非，芝麻小事演變成矛盾糾紛。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動找別人談心、解釋情況，直至主動道歉也無妨。
二、加強互動，協(xié)作支持。
在出發(fā)前一天的晚上萬經(jīng)理的分工，讓我明白了，優(yōu)秀的團隊首先應該有一個優(yōu)秀的領導者，有一個共同的目標愿景，以及為了實現(xiàn)共同目標必須要制定計劃。有了共同的目標，有了計劃，就需要每一個人用心的全力以赴，密切配合。所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作，能夠相互支持，是加強團隊建設的關鍵所在。首先，要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團隊精神的重要內(nèi)涵，團隊每位成員在日常工作中，在做好本職工作的同時，加強與其他成員的配合和協(xié)作，切實將分工與協(xié)作有機結(jié)合起來，積極營造良好的團隊協(xié)作氛圍。其次，強化成員間的支持和配合，在日常工作中，要積極主動配合同事們的工作，借用先前的一句話叫“相互補臺、共同上臺;相互拆臺、共同下臺。”
三、感恩。
一個一個團隊的上場給我的震撼也越來越大，一個個的感恩三拜，讓我記憶猶新，也許在別人的眼里感覺他們瘋了，為了第一不擇手段，但是我們不防換個角度思考一下，拋去表面，我們看內(nèi)在，我覺得每個人都應該學會感恩。感恩蒼天賜予雨露，感恩大地厚德載物，感恩父母給予生命，感恩子女給予我們?yōu)槿烁笧槿四傅目鞓泛托腋＃卸骼习褰o予工作平臺，感恩同事，朋友給予的幫助，感恩對手讓我們成長，感恩所有的一切。感恩是一種人的品質(zhì)，是一種人生態(tài)度，是一種道德修養(yǎng)。俗話說：“滴水之恩，涌泉相報：銜環(huán)結(jié)草，以報恩德。”這是中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)美德。懂得感恩，人就會有強烈的責任感，就會有勇于負責的精神，如果你是國家的領導，你要承擔起祖國繁榮富強的責任;如果你是公司的老總，你要承擔起這個公司興衰成敗的責任;如果你是單位的員工，你要承擔在自己工作中失誤造成單位損失的責任;如果你是孩子的父母親，你要承擔養(yǎng)育兒女的責任;如果你是兒女，你要承擔贍養(yǎng)父母的責任;一個優(yōu)秀的團隊，更需要每個成員擔負起自己的責任，才能高效完成目標任務。企業(yè)的發(fā)展，需要每位員工盡職盡責地完成自己的本職工作，整個團隊才會成為一個優(yōu)秀的群體。
四、合作，信任。
一個優(yōu)秀的團隊需要彼此之間用心合作，形成團隊的合力，才能完成共同的目標任務。如我們團隊展示“相信的力量”難度很大，它需要我們每個成員擺正心態(tài)，心無旁騖，相互信任，同心協(xié)力一起向上用力抬起才會成功，如果有一位隊員分心或沒有按要求去做，所有的努力都會前功盡棄。學會合作，不彼此抱怨埋怨，才會達到成功的彼岸。作為一名企業(yè)的員工，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務，耐下心來解決問題，這才是我們永恒的追求。
這次pk賽除了認知方面得到提升外，自己最大的收獲還是來自心理層面。第一是心態(tài)發(fā)生變化。通過pk賽我對自己的工作崗位有了更深層次的認識，有了全新的定位。原來總感覺工作很瑣碎、很繁雜，有時候會覺得很累、很苦。但現(xiàn)在我明白，雖然工作涉及項目多，內(nèi)容復雜，但非常有助于個人能力的提升。以后我會把每一項工作都當成是對自己的一次鍛煉、一次提高，我不僅會從中收獲成功的快感，還能在不知不覺中提升個人能力。應該說通過pk賽，自己變得比以前更加熱愛自己的崗位。
第二是明確努力方向。在下一步工作中，自己將著重將自己的感受傳遞給我們團隊中的每個人。提高個人的，換位意識，合作意識，團隊意識，協(xié)調(diào)意識。正所謂意識決定形態(tài)，通過各種意識的養(yǎng)成，對自己塑形，讓自己成形。
通過pk賽，我們每個人都有不同的感悟和收獲，我想最重要的不是我們通過pk賽學到了多少，而是我們以后能夠應用多少，只有將感悟和認知應用到工作和生活中去才是我們真正的收獲。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇三
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，所以在日常管理當中就需要有科學的管理方法，同時借助企業(yè)獨特的團隊文化進行人力資源管理，這種文化的實質(zhì)就是團隊精神，其在企業(yè)發(fā)展過程中具有強大的生命力，以及不可替代的作用，一個企業(yè)的核心競爭力就在于團隊精神，所以我們要充分重視到企業(yè)人力資源管理過程中團隊精神的重要性。
團隊精神是一種綜合精神意識的體現(xiàn)，集中了大局觀、協(xié)作性、服務性等精神，主要實現(xiàn)途徑就是通過協(xié)同合作完成任務，體現(xiàn)了個人與整體有機統(tǒng)一同時保證團隊組織的高效運轉(zhuǎn)。在團隊精神之下并不是要各個成員放棄自我，拋棄個性，恰恰相反只有充分利用個體的特性及專長來完成共同的目標，在這里最主要的就是要明確成員間互相協(xié)作的重要性，同時選擇合適的協(xié)作方式完成任務強大內(nèi)心。
團隊精神是企業(yè)人力資源組織相關文化的一部分，良好的管理效果就是通過組織的形態(tài)來體現(xiàn)，每個人各司其職，充分發(fā)揮集體智慧和潛能，若沒有相關的組織管理文化來引導就不會有團隊精神的存在。
不管在任何時代，任何地方，從古至今許多事例都證明，無論是國家還是團體僅依靠領導者的努力，沒有員工的積極參與響應，這個團隊就不能稱之為有效團隊；僅依靠某些所謂的精英人士孤軍奮戰(zhàn)，沒有其他人的協(xié)作與支持，這個團隊也是會失敗的。人是具有雙重屬性的，一方面是自然屬性，另一方面是社會屬性，人作為具有最基本的社會屬性，應具有團隊協(xié)作能力，同時人還是群居的，類似魚不離水，雁不離群的群體關系一樣，雖然隨著現(xiàn)代文明的發(fā)展，社會專業(yè)化分工越來越細致，但是個人之間的區(qū)別于分工只是一種社會形式，不是最終的社會目的，團結(jié)協(xié)作才是其終極目標，每項工作都離不開團結(jié)協(xié)作精神，離不開溝通，一個缺乏協(xié)作溝通精神的人，是不可能取得成功的。任何時候個人的能量都是渺小的，只有融入的團隊集體當中才能使得自身的價值得到最大的體現(xiàn)，而團隊在團隊精神的作用下，個體之間相互關系、相互幫助，每個人都自知自覺的去維護團隊榮譽，并以團隊聲譽而自豪同時對自己的行為進行約束，為企業(yè)的整體發(fā)展提供動力。一個具有獨特團隊精神的企業(yè)，可以使得員工保持飽滿的工作熱情，隨時提振團隊成士氣精神，利于激發(fā)員工的工作積極性，借此形成充分的集體意識，共同的價值觀，只有團隊保持一種士氣、友愛的氛圍，各個成員才會自覺自愿的為企業(yè)貢獻自己的聰明才智。通過發(fā)揚特定的團隊精神，減少不必要的內(nèi)部損耗，就可以提高企業(yè)的工作效率，進而提高組織整體效能增強企業(yè)凝聚力。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇四
隨著當今知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)單純依靠市場力量推動企業(yè)的發(fā)展已遠遠不夠，如何保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，培育企業(yè)核心競爭力；如何讓企業(yè)中具有不同教育背景、不同社會閱歷、個性風格各異的人才各盡所能、人盡其才，盡情展現(xiàn)自己的才華，形成企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力，從而保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，從長遠看，除了物質(zhì)方面的因素之外，企業(yè)更需要營造自己的企業(yè)文化，需要培育一種團結(jié)向上、積極進取的團隊精神。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉。
團隊精神是企業(yè)文化的核心，對一個企業(yè)來說，團隊精神就是依靠企業(yè)文化建設，形成共同的價值觀、道德觀和行為準則，用以凝聚人心，激勵士氣的一種企業(yè)精神。
團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個共同點即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。
企業(yè)的團隊精神是依存于企業(yè)而存在的共同價值觀念，是培養(yǎng)員工誠信、忠于職守、樂于助人、刻苦鉆研、勤勉盡責的一種非制度性約束，它如同一個企業(yè)的靈魂，支配的是人們的思維方式和行為方式，可以使員工在思想觀念、思維方式、行為方式上服從企業(yè)的根本利益并得到統(tǒng)一和融合。因此，在企業(yè)內(nèi)部管理中，倡導團隊精神和建立健全有效機制，是做好各項工作的前提。它的成功塑造將標志著企業(yè)由產(chǎn)品中心、制度中心等向企業(yè)文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
企業(yè)團隊精神的培育和形成并非一朝一夕，需要從企業(yè)基礎工作的各個方面著手加以營造和培育，從細微處見精神。
1、倡導學習性組織，不斷提升員工能力。
企業(yè)團隊精神的培育和形成，最終需要員工的各種行為來體現(xiàn)。因此，企業(yè)員工能力的高低直接影響到團隊精神的建設。先進企業(yè)文化的建設，企業(yè)精神的培育，需要從企業(yè)外部引進一大批具有實際工作經(jīng)驗的高素質(zhì)人才作為補充，吸收不同企業(yè)文化的長處、優(yōu)點去豐富和發(fā)展自己的企業(yè)文化，更需要通過倡導學習性組織，以各種方式的培訓和互動學習，進一步提升內(nèi)部員工的工作能力，讓他們積極參與到團隊精神建設的各種活動中來，并在活動中真正理解和接受團隊精神，從而在今后的工作中去體現(xiàn)團隊精神，豐富團隊精神。經(jīng)過不斷學習、強化培訓，讓企業(yè)精神真正融化在企業(yè)員工的血液里。
2、立足于企業(yè)本身，建立獨特的團隊精神。
團隊精神是抽象的，但她在不同的企業(yè)中又具有鮮明特色。因此，每個企業(yè)在培養(yǎng)和弘揚團隊精神應有自身的特點，并通過各自的方式表現(xiàn)出來。如專業(yè)精神風貌、淵博的業(yè)務知識、巧奪天工的裝飾技藝、盡善盡美的周到服務等等。另外，還要重視通過調(diào)查和研究企業(yè)微觀主體之外的社會宏觀大環(huán)境下所倡導的社會文化精神，然后再根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特殊性，揉和當代主旋律形成的團隊精神，才能讓企業(yè)不脫離社會，且能獨特于其它企業(yè)。
3、“以人為本”，為員工營造良好的工作氛圍。
團隊精神的培育，最重要的一點就是真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。并能貫徹到實際工作中去，讓員工找到主人公的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個分子，從而把為企業(yè)服務與為自己服務結(jié)合起來。優(yōu)秀的企業(yè)團隊精神在凝聚和吸引人才方面的作用不能低估，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，員工的能力能夠得到不斷提升，尋求科學的激勵手段，從利益上激發(fā)員工的動力，最終認同企業(yè)的團隊精神，為員工的全面發(fā)展提供廣闊的舞臺。團隊精神雖然存在于團隊成員的精神世界中，但她又是具體的，片面強調(diào)物質(zhì)利益的刺激或精神方面的鼓勵都不利于團隊精神的建設。因此，團隊精神的培養(yǎng)不能回避物質(zhì)利益問題，如何制定有吸引力的激勵機制，留住人才、用好人才，也是培育團隊精神的重要組成部分。
綜上所述，團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。它貫穿于企業(yè)的各項管理工作中，只有加強企業(yè)團隊精神的培育和建設，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標才能順利地實現(xiàn)。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇五
團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。
團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。
團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實團隊精神及其重要性團隊精神及其重要性。
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現(xiàn)激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇六
團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。
團隊精神是企業(yè)的靈魂。一個群體不能構(gòu)成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當然就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有靈魂，就不會具有生命的活力。
團隊精神：企業(yè)發(fā)展的精神支持團隊精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的神韻。比如一個人的氣質(zhì)，魅力等。一個二流的畫家只能畫出造型相相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。
人是需要一點精神的。同樣，企業(yè)也是需要精神的。團隊共同的價值觀就是一個企業(yè)的精神支柱。離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫開活力可言。從這個好處上說，團隊精神乃是企業(yè)的精神支柱。
團隊精神是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟古人云：物以類聚，人以群分。培育企業(yè)的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認同該企業(yè)團隊精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標而奮斗。打造團隊精神決非一日之功一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓練和生活實踐的積累，才能逐步構(gòu)成。打造團隊精神更非一日之功。
企業(yè)領導班子、個性是一把手的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對于打造團隊精神具有決定性的作用。企業(yè)總裁、總經(jīng)理、企業(yè)領導班子有什么樣的精神追求和價值取向，他們帶領的團隊就會有與之相似或相近的共同價值觀，即團隊精神。正如何教授所說：“企業(yè)家乃團隊的靈魂。”
把握時代脈搏，提煉時代精神，塑具有時代特征的企業(yè)文化。我們所處的時代是一個急劇變化、快速轉(zhuǎn)型、由落后的農(nóng)業(yè)國向先進的工業(yè)國轉(zhuǎn)變的時代。企業(yè)家不僅僅要緊隨時代的前進步伐，而且要走在時代的前列，站在歷史的高度，把握時代脈搏，總結(jié)提煉當今時代中國人民在現(xiàn)代化建設中表現(xiàn)出來的巨大熱情和良好的精神風貌，結(jié)合自己團隊的特點，并準確預測末來的發(fā)展趨勢，從點滴做起，精心塑具有獨特魅力的企業(yè)文化，從而構(gòu)成自己的團隊精神。
引導、發(fā)掘員工群體中的用心因素，采取糾正、培育、提升、弘揚等步驟，使之與企業(yè)的發(fā)展方法、發(fā)展目標趨于一致。不可否認，在我們的員工隊伍中，主流的思想意識是好的、積極向上的。只要我們善于發(fā)氣和引導，并以足夠的耐心和毅力加以培養(yǎng)，都可成為企業(yè)精神的組成部分。對于那些消極的、落后的思想意識，要堅決地以糾正！所謂風不正則心不齊。
點化企業(yè)之魂現(xiàn)代企業(yè)從外延上能夠分為大、中、小等多種類型，從內(nèi)涵上則可分為四個檔次：第一檔：構(gòu)成了團隊；第二檔；構(gòu)成團隊并具有科學的組織制度；第三檔；塑造出團隊精神；第四檔；構(gòu)成具有魅力的企業(yè)之魂。這是企業(yè)發(fā)展的最高境界。
團隊精神是群體價值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)靈魂，則是隱含在企業(yè)機體之中、難以用直覺觀察到，但卻又能使感知到；既難以捕捉到，又難以用語言描述的，但卻又光芒四射、能打動人心的一種內(nèi)在魅力。它不僅僅僅是一種品牌、一句文告詞、一件實物，而是外化為消費者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對其產(chǎn)品和企業(yè)形象的極大的心理認同。比如德國的奔馳、美國的麥當勞，還有波音、松下、殼牌等等。
但是，一個企業(yè)家要引領企業(yè)到達這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正正因如此，才倍顯它的無窮魅力和巨大的挑戰(zhàn)性，誘使無數(shù)的企業(yè)家為之畢生奮斗。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇七
團隊精神是最重要的，團結(jié)才能獲得成功，團結(jié)會讓大家興奮，團結(jié)會讓大家懂得友情。
這是一次拔河比賽，這也是一次我們毫無經(jīng)驗的拔河比賽。可是我們信心滿滿的去參加比賽了。第一輪比賽開始，我們用力而吃力的拔著。毫無經(jīng)驗的我們像弱不禁風的小草，不團結(jié)的我們像分裂的一塊石頭合不攏。僅有我們團結(jié)一心才能贏得比賽。“笛”號聲一響二班贏了，雖然我已經(jīng)明白了這個結(jié)局，但我還是很悲傷，所以膽小如鼠的我決定鼓起勇氣，讓教師聽聽我的想法；是讓大家團結(jié)的方法。教師同意了，接下來的比賽我們縷占前鋒，雖然我沒有去比賽，可是我會用我強而有力的聲音為他們加油！之后我們進了決賽。第二節(jié)課，我們?nèi)噙M實驗室練習，首先練的是姿勢，左腳向前，右腳向后，然后，用力的拔就能夠了，可是我們覺得好像還少了什么東西，教師靈機一動，找了幾根繩子綁在一起。
這讓我懂得了團結(jié)就是力量，就算烏龜跑的再慢，可是他們努力了，就必須會到達終點的，就算失敗了也沒有關系，因為小苗澆了水，總有一天會長成大樹的！
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇八
團隊協(xié)作是指建立在團隊的基礎之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。下面是本站小編為你整理的幾篇團隊合作的重要性演講，希望能幫到你喲。
俗話說：一個巴掌拍不響，萬人鼓掌聲震天。通才剛才的游戲，我相信大家已經(jīng)感受到了其中的力量所在：整齊劃一，團結(jié)協(xié)作，激情昂揚!這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!
新東方教育集團董事長俞敏洪說過這樣一句話：伸出我們的手掌，張開就是五個手指頭，但是合起來就是一個拳頭，一個人的力量很有限，但一群人的力量卻是無限的。今天，隨著市場規(guī)則的日益完善，市場的競爭已成為團隊協(xié)作能力的綜合競爭!
翻看當代企業(yè)的榮辱興衰名錄，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個共同的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!
朋友們，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!我館的每一次發(fā)展，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!每一次成功，都展示了紀念館人團隊精神的力量!在深入開展學習實踐科學觀活動的今天，全體員工正積極地為紀念館事業(yè)發(fā)展建言獻策。我想，我們應該永遠記住的是全體員工的辛勤努力，相互謙容，我閃應該發(fā)揮的是團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻，這才是我們紀念館事業(yè)發(fā)展的不竭動力!
尊敬的領導、各位同事：
大家好!
我演講的題目是團結(jié)協(xié)作。
“團結(jié)就是力量!”這句歌詞很好，它激勵著我們做任何事情都要團結(jié)一致，勇往直前，而不是只靠某一個人的力量。俗話說，一個巴掌拍不響，就是因為這個“巴掌”沒有團結(jié)的動力，沒有去團結(jié)另一個巴掌，正所謂是孤掌難鳴。就好像我們?nèi)艘粯樱氉砸粋€人不團結(jié)別人的話，那么他所做的貢獻也就微乎其微。所以無論在生活中還是在工作中，我們都要團結(jié)協(xié)作，因為團結(jié)的力量比鐵還要硬，比鋼還要強!
現(xiàn)在我們喊得最響亮的一句。
口號。
就是：oneworld，onedream!同一個世界，同一個夢想。如果我們不團結(jié)，哪來的同一個世界，更何談同一個夢想……如今的“中國夢”亦是如此，沒有各族人民的團結(jié)，何談中國夢。正如f1賽車中14個人的團結(jié)協(xié)作才實現(xiàn)了換輪胎僅需4秒的成績。
新宏昌是一個生產(chǎn)型的實體企業(yè)，我們員工多達數(shù)百人，然而我們的每一道工序，每一個車間、班組都是緊密銜接，互相協(xié)作，共同完成著每一張訂單。每年的年產(chǎn)量就是我們每個員工團結(jié)協(xié)作的最佳杰作。
團結(jié)是要有前提的，協(xié)作是需要條件的。這前提，這條件，就是我們同學間的互相關愛、互相尊重、互相欣賞、互相善待、互相理解。只有這樣，才能夠得到團結(jié)，只有這樣，才能夠更好的協(xié)作，那就是：關愛和理解是團結(jié)協(xié)作堅實的臺階，尊重和欣賞是團結(jié)協(xié)作的保障!
讓我們養(yǎng)成善于傾聽他人意見的習慣，營造互相尊重的良好氛圍，理解和尊重他人，善待和關愛我們身邊的每一個同學，為我們在學業(yè)上、事業(yè)上的協(xié)作打好堅實的基礎，創(chuàng)造好可靠的保障!
不知道在坐的各位同學有沒有這樣的體會：當我們總是用欣賞的眼光去看待周圍的同學和朋友時，我們就會發(fā)現(xiàn)我們周圍的每一個人都有自己的長處和優(yōu)點，有好多同學的好多優(yōu)點，好多長處，甚至是我們自己無可比擬的，甚至是我們自己都無以倫比的。同學交往中常有這樣的現(xiàn)象：由于彼此的個性差異比較大，對對方有些方面看不懂，看不慣，便先在心里有了敵意，這樣兩個人相處起來，就覺得別扭，難免磕磕碰碰，后來由于想和對方改善關系，于是就開始調(diào)整自己的心態(tài)，換一種欣賞的眼光去看，結(jié)果發(fā)現(xiàn)對方“原來也沒有自己想象的那么討厭，那么不好交往。”逐漸的，相互之間相處的很融洽，很投機，還成了要好的朋友。所以我們說，學會欣賞每一個人，我們就會擁有越來越多的伙伴，我們就會擁有人際交往的一片藍天，人生的路，就會越走越順暢，越走越寬廣!同學們，朋友們，幸福之路，成功之路，就在我們的腳下，目標和方向已經(jīng)非常清晰，讓我們共同協(xié)起手來，懂得尊重，學會欣賞，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共創(chuàng)美好的明天!
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇九
團隊合作是企業(yè)內(nèi)各員工相互溝通、溝通、精誠合作、為實現(xiàn)企業(yè)整體目標而奮斗的精神。它包含兩個意思：一個是與他人溝通和交流的能力。二是與人合作的能力。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，要讓全體員工全面貫徹團隊精神，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展。大家都看到一只大大雁往南飛。大雁成群遷徙時，經(jīng)常以“人”字的形狀或“1”字的形狀排隊，前面大雁的飛行會引起向上的氣流，減少后面大雁的空氣阻力，在領頭大雁累的時候發(fā)送信息，隊列中的另一只強壯的大雁會自覺地更換，有些人甚至實驗用槍射第一只大雁，這是讀過這本書后的一點感覺。當今社會，企業(yè)分工越來越細，誰也不能完成所有的工作。他能實現(xiàn)的只是企業(yè)總體目標的一小部分。我們xx公司分為生產(chǎn)部、銷售部、質(zhì)量部、技術部、綜合管理部、財務部等。工作分工如此細致，各職位之間要密切合作。在工作過程中，任何人都可能遇到難以解決的問題。這時，各成員之間需要發(fā)揚軍策，互相幫助的團體精神。大家要一起分析討論，一起協(xié)商解決問題的最佳方案。
工作相對，但只要團結(jié)的團體有堅強的后盾，各自的工作就決不是孤立的。就像大雁成群遷徙一樣，他們選擇有相同目標的伙伴，彼此互動，更快更容易到達目的地。同樣，如果我們每個職位的工作都離開了仲裁股水泥公司的這個團隊的支持，我們就寸步難行。（就是工作）。團隊合作如此重要，在具體工作中我們究竟應該如何培養(yǎng)這種精神？第一，要想擁有主人的精神，就要把自己的利益和單位的利益結(jié)合起來。因為個人利益來源于單位利益，只有單位利益才能維持，自我利益才能得到保障。為單位創(chuàng)造和節(jié)約等于間接為自己創(chuàng)造和節(jié)約。僅從這種角度來看，自己的工作可以有動力和干勁，不把分配的工作當成任務和苦差事。約翰肯尼迪。第二，學習進取的溝通，采取凡事合作的態(tài)度。因為我們分工精細，所以每個人的工作崗位都不一樣。所以在工作中，我們經(jīng)常與其他部門或同一部門的其他人接觸，根據(jù)職責的不同，工作性質(zhì)、資料、運營方式可能會有所不同，每個人的性格、處事方式也會有所不同。如果不習慣這樣，我們開始工作的話，到處都會受到干擾，不能順利迅速地處理事情。但是，如果我們在實際工作中進行更多的溝通和交流，具有合作的心態(tài)，更好地理解別人的苦衷，多為別人考慮，在溝通中尋找共同點，在溝通中善待彼此的不足之處，增進溝通中工作的友誼，做事就能事半功倍。因此，我們在每件事上，在處理任何事時，都要發(fā)揮團隊精神，互相幫助，像所有人員步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互相幫助，共同攜手，走向燦爛完美的明天。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇十
時間：20~30分鐘。
材料：筆、紙或黑板。
內(nèi)容：
1.把組員分成數(shù)組。
2.組長指定一個畫題，如人、狗、魚。各組輪流在紙或黑板上作畫，每人只能畫一筆。
3.畫得最完全、最好就獲勝。
時間：20~30分鐘。
材料：空碗、吸管、比吸管直徑大的豆。
內(nèi)容：
1.組員分成兩隊，各成單行縱隊，站在線的后面。
2.在起點上各擺一只空碗;在對面的終點上也各放一只碗，碗內(nèi)盛有與各隊人數(shù)等量的豆子。
3.游戲開始，第一人拿著吸管跑到對面終點，用吸管吸起一粒豆子，跑回來放在起點空碗內(nèi)，若途中豆落地要重新吸起再跑。
4.然后交第二人繼續(xù)。如此類推。先跑完的一隊得勝。
目的：令大家更融洽。
時間：15~20分鐘。
材料：每人一條長短相同的粗繩。
內(nèi)容：
1.口令發(fā)出后，各人任意將繩索打3個結(jié)。
2.待另一口令發(fā)出后，各人與左邊的人互換繩索解結(jié)，最快解開3個結(jié)者得勝。
目的：合作默契。
時間：30~40分鐘。
材料：細孔針、線。
內(nèi)容：
1.男女2人一組。也可視情況作變動。
2.男組員各離一尺站在室內(nèi)一邊同一線上，各人手中有一根線。
3.女組員站在室內(nèi)另一邊同一線上，手中各有一針。
4.各人將左手放在背后。男組員跑向同伴，盡快把線穿入針眼內(nèi)，連針帶線跑回原位，最先回到原位的一組得勝。
目的：打破隔膜，投入小組。
時間：20~30分鐘。
材料：撲克牌，橡皮圈。
內(nèi)容：
1.人數(shù)5人或以上為佳。每人一張牌，將點數(shù)亮出放于額頭前，用橡皮圈綁好，各人只能看到別人額頭牌之點數(shù)，不能偷看自己手上的牌，估計自己會輸者，可在這時認輸，收牌;或可以向小點數(shù)的人挑戰(zhàn)，一起放出牌，看誰的牌點數(shù)大。
2.其他人各想一種方法，懲罰輸者。
3.最小點數(shù)為輸，最大點數(shù)者可懲罰輸者。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇十一
對于溝通能力，我們很多人往往感覺這是一種看不見、摸不著的東西，無從下手。溝通在管理當中究竟處于一種什么狀況呢?下面是小編為大家收集關于團隊溝通的重要性，歡迎借鑒參考。
所謂團隊機制，簡單的說，即是對團隊內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責的規(guī)定。在具體反映在建立一系列。
規(guī)章制度。
的同時，它著重落實到給團隊各成員建立起其在團隊內(nèi)的“身份”。而這種身份事實上即是對其團隊職責的反映。所以說，一個完善合理的團隊機制，其重點即是對團隊各成員職責的合理劃分和規(guī)定，即是給團隊內(nèi)各成員都確定一個合理的“團隊身份”。使得無論是項目經(jīng)理還是組員，都可以找到自己在整個項目中的坐標。
團隊溝通是團隊成員，合理利用個人或團隊現(xiàn)有資源，溝通協(xié)調(diào)處理團隊內(nèi)部各種人員與事務，激發(fā)調(diào)動團隊成員的積極性，以達到實現(xiàn)團隊的共同目標和團隊的和諧發(fā)展。
人際關系是個體之間在社會活動中形成的以情感為紐帶的相互關系。社會心理學認為人際關系就是人與人之間的心理距離。溝通可以縮短人與人之間的距離。是人際交往的基礎和前提，是人際關系中最重要的一部分，人們通過溝通傳遞情感、態(tài)度、事實、信念和想法。
新員工要想快速進步，必須從心理上“歸零”，虛心向老員工學習。對照老員工的工作找自己的差距，是提高自己工作能力的一條捷徑。
從理論上講，每個老同事在工作上都有義務幫助新員工，但是，如果新員工缺乏謙虛的態(tài)度，他們不需要任何借口就可以拒絕幫助。新員工在工作中難免出血差錯，因而會受到老同事的批評。他批評你的目的，要么是你的工作失誤影響了他的工作，要么是出于對你的關心。
一個新員工如果能夠經(jīng)常得到同事們的指點甚至是批評，那是一件非常幸運的事。很多日常工作的技巧，就像薄薄的窗戶紙，如果沒有人給你點破，單靠自己摸索，可能一年半載你還是霧里看花，而如果經(jīng)驗豐富的同事對你稍加點撥，你可能很短的時間內(nèi)就能云開霧散。
因此，新員工應該利用剛進入公司，工作負荷還不是很大這個有利時機，在完成領導交辦的各項“雜務”的同時，盡快熟悉情況，不懂就問，勤溝通，積累經(jīng)驗。爭取在不久的將來，能夠脫穎而出，一鳴驚人，獨當一面。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇十二
1、股票有漲有落，然而打著信心標志的股票將使你永漲無落。
2、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。
3、要克服生活的焦慮和沮喪，得先學會做自己的主人。
4、要糾正別人之前，先反省自己有沒有犯錯。
5、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于個只有興趣者。
6、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
7、成功的人是跟別人學習經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學習經(jīng)驗。
8、相信自己，相信伙伴！
9、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
10、不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧！
11、因為自信，所以成功！
12、誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。
13、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！
14、我們一起創(chuàng)建的是團隊的文化，而不是抱怨的文化。
15、團結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團結(jié)。
16、孤雁難飛，孤掌難鳴。
17、飛機和無線電使我們更為接近，這些發(fā)明本來就是為了喚起人的善性，喚起全世界兄弟般的情誼，要我們團結(jié)。
18、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。
19、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
20、一個人要幫助弱者，應當自己成為強者，而不是和他們一樣變成弱者。
21、不要問別人為你做了什么，而要問你為別人做了什么。
22、經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。
23、容易融入團隊的人，一般都是孝敬父母熱愛家鄉(xiāng)的人。
24、失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人！凝聚團隊，聚焦目標，為夢想創(chuàng)造無限可能。
25、嘲諷是一種力量，消極的力量。贊揚也是一種力量，但卻是積極的力量。
26、不大可能的事也許今天實現(xiàn)，根本不可能的事也許明天會實現(xiàn)。
27、一切使人團結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。
28、軍民團結(jié)如一人，試看天下誰能敵！
29、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
30、黑夜的黑只是虛張聲勢，有秩序的團結(jié)在一起才能看到光亮。
31、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
32、人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。
33、勞動者的組織性、紀律性、堅毅精神以及同全世界勞動者的團結(jié)一致，是取得最后勝利的保證。
34、萬夫一力，天下無敵。
35、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。
36、萬人操弓，共射一招，招無不中。
37、我激勵永遠不是激勵個人，我是激勵達成團隊的目標。
38、一個壞的團隊能把一個好的主意運作得一塌糊涂，所以看著辦吧！
39、一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。
40、什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
41、上帝從不埋怨人們的愚昧，人們卻埋怨上帝的不公平。
42、成功者要做的三件事，遇貴人、定方向、建團隊。
43、凡事以關心，而不是責備的立場來跟員工溝通。
44、火車跑得快，全靠車頭帶。
45、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向。
46、眾人拾柴火焰高。
47、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。
48、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
49、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
50、三人省力，四人更輕松，眾人團結(jié)緊，百事能成功。
51、有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。
52、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，個體因團隊而強大！失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人，當好領頭狼，愛她就迫使她成長！
53、人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。
54、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
55、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
56、一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
57、凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生希望。
58、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
59、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。
60、真正的強者，不是流淚的人，而是含淚奔跑的人。
61、大局意識是事業(yè)發(fā)展的動力，團隊精神是走向成功的保障。
62、眾志成城。
63、每天多賣一百塊！
64、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
65、唯寬可以容人，唯厚可以載物。
66、成功決不喜歡會見懶漢，而是喚醒懶漢。
67、我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。
68、凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應該把他們緊緊地團結(jié)在你的周圍。
69、初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍都有浪漫主義情懷，今后的坎坷會將他變成團隊中的定時炸彈。
70、二人同心，其力斷金。
71、一個好習慣的養(yǎng)成方法：快樂基金。
72、輕霜凍死單根草，狂風難毀萬畝林。
73、外在壓力增加時，就應增強內(nèi)在的動力。
74、猶太人巨有錢，而且巨團結(jié)。你說他們有錢也就算了，他們竟然還團結(jié)。實在是太可怕了。
75、人家?guī)臀遥乐静煌晃規(guī)腿思遥浶念^。
76、篝火能把嚴寒驅(qū)散，團結(jié)能把困難趕跑。
77、聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的。
78、單獨一個人可能滅亡的地方，兩個人在一起就可能得救。
79、科學家要用疊羅漢的團隊精神，去摘取高處的成果。
80、村子團結(jié)力量大，家庭團結(jié)幸福多。
81、團隊激勵名言自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。
82、只有美的交流，才能使社會團結(jié)，因為它關系到一切人都共同擁有的東西。
83、對男子而言，最難過的事就是旅行途中二男一女，這樣內(nèi)部永遠團結(jié)不了；所幸沈溪兒的相貌還不足以讓男同胞自相殘殺，天底下多一些這樣的女孩子，男人就和平多了。
84、老板無胸懷，企業(yè)無團隊。老總無思想，企業(yè)無文化。
85、世上最累人的事，莫過於虛偽的過日子。
86、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。
87、一個人如果單靠自己，如果置身于集體的關系之外，置身于任何團結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。
88、單靠自己的雙翅，鳥兒是很難在高空翱翔的。
89、團結(jié)一條心，黃土變成金。
90、付出一定會有回報。
91、人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。
92、個人如果單靠自己，如果置身于集體的關系之外，置身于任何團結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。
93、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
94、員工必須學習；如何為公司創(chuàng)造利潤，做好自己的工作，并協(xié)助團隊達成共同的目標。
95、客人面前只說我們，沒有你們他們，這樣才能保持內(nèi)部團結(jié)。
96、人多力量大，柴多火焰高。
97、人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。
98、只要千百萬勞動者團結(jié)得象一個人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進，勝利也就有了保證。
99、凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生希望！
100、不但要團結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團結(jié)那些反對自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人。
101、很感動我們這個團隊的團結(jié)友誼！不管結(jié)局怎樣我愛大家！
102、攪拌機，善于把分散的顆粒，凝聚成牢固的整體，機聲隆隆，高奏著團結(jié)進行曲。
103、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
104、團結(jié)一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。
105、因為只有他們不放棄，就永遠是這個團隊中的一員。
106、團隊的三個條件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。
107、我們的事業(yè)是正義的，我們的團結(jié)是堅強的。
108、一個人沒有團隊精神難成大事；一個企業(yè)沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民主如果沒有團隊精神將難以強大。
109、只要人手多，石磨挪過河。
110、在新時代的黎明，人將在全人類的精神團結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的靈魂。
111、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
112、說了多少次了，要團結(jié)。
113、砂子雖然渺小，但又是偉大的，它和同伴團結(jié)一起，為人們鋪起了無數(shù)大路，筑起了無數(shù)樓房。
114、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
115、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
116、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。
117、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
118、成功決不容易，還要加倍努力！
119、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。
120、找方法的方法：頭腦風暴、解決一個問題的方法有無數(shù)種。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇十三
一場線上活動，這一次的自我和以往不一樣，充分調(diào)動了自我的團隊，每個人分工明確，團隊效率之高。而當我換一種心態(tài)去應對自我的同事的時候，竟然一點也不累了，我想的僅有一件事，那就是把這件事情做好！
這個月的目標就是做好這一場線上的活動，還不錯，開了一個挺好的開端。
當然，經(jīng)過這件事情，也認識到了幾點技巧：
1、充分認識自我的同事技能，充分發(fā)揮他們的技能。
2、學會合理分工，合理安排時間。
3、團隊之間要進行無障礙溝通，有問題要及時反饋。
不足：
1、此事暫未定一個鼓勵機制。等活動結(jié)束，做個簡單的鼓勵機制。
2、前期工作能夠做的再充分一點，減少同事的工作量。
今日15分鐘之內(nèi)，把所有的名單和獎品都整理好，這速度以前沒見過，以前的自我也肯定是這我也會，然后一個人默默地干，這樣不僅僅效率低，還把自我累死，然后效果還不是最好的那種。
所以團隊協(xié)助很重要，團隊溝通也很重要，工作事情要學會分配。以低姿態(tài)向自我的同事學習。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇十四
一、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
二、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。
三、造物之前，必先造人。
四、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。
五、若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。
六、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。
七、蟻穴雖小，潰之千里。
八、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。
九、絆腳石乃是進身之階。
十、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須的把自己推銷給自己。
十一、即使爬到的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
十二、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
十三、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
十四、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
十五、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關終歸楚;苦心人，天不負;臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
十六、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作的資產(chǎn)。
十七、以誠感人者，人亦誠而應。
十八、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
十九、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
二十、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇十五
以前，我們中國有一句話叫做“人多力量大”。其實，在群體組織中，并不必然得出1+1》2的結(jié)果，德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點：
參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49%。
現(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團隊的整體威力，使團隊的整體大于各部分之和。而拉繩實驗卻告訴我們：1+1《2，即整體小于各部分之和。這一結(jié)果向團隊的組織者發(fā)出了挑戰(zhàn)。
顯而易見，以一當十并不難，我們的社會太強調(diào)英雄，總在強調(diào)“以一當十”，可是，難的是以十當一。因為“以一當十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了。而以十當一則不一樣，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，并且要使這些潛力朝著一個方向使勁。
——湘軍在當時是唯一能夠與太平軍相抗衡的部隊。曾國藩是這樣來組建湘軍的：利用自我的親戚、朋友、同學、老鄉(xiāng)的關系，把一些忠于自我、有本事的人任命為軍官，由他們負責組建各自的營隊;這些營官再利用親戚、朋友、同學、老鄉(xiāng)的關系，招募下級軍官;依此類推，下級軍官再用相同的辦法招募自我的士兵。這樣，曾國藩就組建了一支以親戚、朋友、同學、老鄉(xiāng)關系為紐帶，以利益為目標，效忠于自我的軍隊。可見，湘軍有著十分濃厚的個人色彩，是與國家利益相悖的，但在當時迫不得已的情景下，卻十分有效地起到了增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的作用。
湘軍的這種個人色彩，使得曾國藩在湘軍士兵滿足了個人的基本需求之后，再也無法像開始那樣發(fā)揮其戰(zhàn)斗力了。
就是說，團隊與群體是不一樣的，群體能夠因為事項而聚集到一齊;而團隊則不僅僅有著共同的目標，并且滲透著一種團隊精神。
建設一個團隊并不是一件容易的事。我們都明白項羽和劉邦爭霸天下的故事。
項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了十分關鍵的作用，屬于實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，并且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨斗，別說他能以一當十，就是以一當百也不為過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。”
反觀劉邦，不僅僅本領不如張良、蕭何、韓信這“興漢三杰”，并且還“好酒及色”，早在當亭長時，“廷中吏無所不狎侮”，簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰(zhàn)爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，勝利還鄉(xiāng)，高唱《大風歌》。為什么劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房(張良);鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”
劉邦把勝利的原因歸結(jié)為他能識人用人，而項羽則不能識人用人。劉邦的說法傳承日久，并經(jīng)過歷史的強化而成為他戰(zhàn)勝項羽的最佳解釋。在我看來，劉邦的勝利，是團隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊;而項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團隊，所以失敗是情理之中的事。
那么，什么是團隊如何組成團隊團隊有點像孔子所說的“君子不器”——即君子不能用具體的器物來衡量，能夠因勢而變、隨器成型，團隊是擁有一個共同目標，能夠用最夢想的狀態(tài)來應對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。
人們以往認為，修建一條從太平洋沿岸到世界最長的山脈——安第斯山脈的鐵路是不可能的。可是一個波蘭血統(tǒng)的工程師歐內(nèi)斯特·馬林諾斯基卻以實際行動對這個想法發(fā)起了挑戰(zhàn)。1859年，他提議從秘魯海岸卡亞俄修一條到海拔15000英尺高的內(nèi)陸鐵路——如果成功了，這將是世界上海拔最高的鐵路。
安第斯山脈險情四伏，其海拔高度已使修筑工作十分困難，再加上嚴酷的環(huán)境，冰河與潛在的火山活動，使修建工作更是困難重重;只經(jīng)過一小段距離，山脈就從海平面一下子上升到一萬英尺的高度。在這個險峻的山脈中，要把鐵路修到海拔高處，需要建造許多“之”字形、“z”字形線路和橋梁，開鑿許多隧道。
然而，馬林諾斯基和他的團隊成功了。整個工程有大約100座隧道和橋梁，其中的一些隧道和橋梁是建筑工程上的典范之作，很難想象在如此起伏巨大的山地中竟然能靠那些較為原始的工具完成這個工程。今日，鐵路仍然在那兒，它是修建者以一當十的證明。無論修建過程中發(fā)生了什么，馬林諾斯基和他的團隊從來都沒有放棄過。
馬林諾斯基和他的團隊堅持世界上沒有不可能的事，他們之所以成功不僅僅因為他們發(fā)揚了以一當十的拼搏精神，堅持不懈地去努力，還在于他們以十當一的團隊精神為成功供給了強有力的保障。
聯(lián)想集團的“項鏈理論”是對以十當一團隊精神的很好詮釋。
企業(yè)之間的競爭最終是對人才的競爭。對企業(yè)而言，一個個人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來，并且要有自我的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大、再多還是一盤散沙，它們起的作用可是是以一當十的匹夫之勇。那么，這條線是什么呢就是能把眾多珍珠凝聚在一齊，步調(diào)一致，為了共同目標而努力的團隊精神。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇十六
有這樣一個例子：
一位臺灣婦女有一天開車帶著兩個女兒出行，車子突然拋錨，結(jié)果這位婦女只好下車和兩個女兒一同推車，雖然旁邊有許多男人擦肩而過，卻沒有一個人停下來幫忙。之后，后面停下了一輛車，跳下來3個穿西裝、打領帶的外國男人，幫著3個女人推起車子。
社會其實也是一個團隊，我們中國人當然更是一個大的團隊。如果我們自我的團隊成員都不能互相幫忙，我們的國家如何能有競爭力呢有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。德國企業(yè)及社會十分重視一個人的“人品管理”——一個經(jīng)常幫忙別人的人更有團隊精神，也更愛公司。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作本事的競爭。精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇。
什么是“狼性文化”呢那就是它體現(xiàn)了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神”。一旦攻擊目標確定，頭狼發(fā)號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團隊協(xié)作性，使它們在攻擊目標時往往無往而不勝。獨狼并不是最強大的，但狼群的力量則是空前強大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。
在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占23以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41%，而此刻則躍居80%。
在競爭激烈的經(jīng)濟領域，合作更為重要，參與競爭的企業(yè)就是合作的表現(xiàn)形式。但合作并不必須產(chǎn)生1+1》2的效果，正如前述拉繩實驗所顯示的那樣。如何進行有效合作，構(gòu)成一種團隊精神，以到達整體效益大于部分之和的效果，是每一個企業(yè)的重要任務。
所以，在現(xiàn)代企業(yè)團隊建設中，打造一支“協(xié)作型團隊”無疑是企業(yè)實現(xiàn)目標最有力的保障。馬克思論述分工和協(xié)作的時候，提出“協(xié)作力”這種概念。這種協(xié)作力，就是一種團隊精神。
送人玫瑰，手留余香。幫忙別人不會使自我損失什么，反而能讓自我收獲友情、關愛和愉悅的心境。
不單為薪水工作。
炎炎烈日下，一群工人正在鐵路的路基上工作，一輛豪華列車緩緩駛來，這群工人不得不暫時放下手頭工作。火車駛到他們面前時，突然停住，最終一節(jié)車廂的窗戶打開，一個友善的聲音從里面?zhèn)鞒鰜恚骸按餍l(wèi)，是你嗎”工人隊長戴衛(wèi)回答說：“是的，吉姆，能看到你真高興。”寒暄幾句后，大衛(wèi)就被喊他名字的人——鐵路公司董事長吉姆邀請到火車上。兩人談了一個多小時后，才握手話別。
火車離開后，工人們立刻把戴衛(wèi)圍住，對他居然是公司董事長的朋友而感到吃驚。戴衛(wèi)告訴工友，二十年前的某一天，他和吉姆同時開始為鐵路公司工作，并且在一齊工作很長時間。有人所以半開玩笑地問戴衛(wèi)：“為什么吉姆已成為董事長，而你卻還在太陽下工作呢”戴衛(wèi)意味深長地說：“二十年前我為每小時1.75美元的工資工作，而吉姆卻為鐵路事業(yè)工作。”
戴衛(wèi)的話形象地說出了造成兩個人差別的深層原因：為薪水而工作與為事業(yè)而工作，其效果是截然不一樣的。
所做超過領導對你的期望。
在一個有著團隊精神的組織中，成員能夠超越自我，以團隊的宗旨為依歸，能夠進取主動地進行創(chuàng)造性的工作，所做超過領導對自我的期望。
就一個普通組織中的個體來說，一個員工得到多少薪水是由老板決定的，但給工作賦予多少資料則是由你自我決定的，給工作附加多少價值，也是由員工自我決定的。在你的工作中，如果你只得到薪水而沒有得到提高，那么，你真是在浪費你的光陰了。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇十七
小小的螞蟻雖然微不足道，你用兩根手指輕輕一掐，就能使它粉身碎骨，可是，成千上萬只螞蟻團結(jié)起來，卻能做出驚天動地的事情。記得有一個寓言：在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那必須是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那必須是象群在發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象團體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團來了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻團隊的力量。
我雖然沒有見過獅子和大象團體逃命的情景，卻親眼看到過螞蟻團隊咬死蚯蚓，并搬走的過程。
在公園的角落里，我偶然發(fā)現(xiàn)許多黑螞蟻排成一線，浩浩蕩蕩向前奔走。順著它們前進的方向，我看到一條“巨蟒”——蚯蚓在地上痛苦地翻騰。蚯蚓身上、身邊黑乎乎的爬滿了螞蟻。蚯蚓身上的螞蟻不斷被甩下來，也有被蚯蚓巨大的身軀壓得動彈不得的。可是螞蟻們毫不退卻，輪番上陣，前赴后繼。幾分鐘后，蚯蚓最終筋疲力盡、奄奄一息了。
螞蟻們互相碰撞著觸角，似乎在慶祝勝利的喜悅，又似乎在商量著善后工作。很快的，螞蟻們在蚯蚓的兩邊列成長隊，齊心協(xié)力把蚯蚓抬了起來。一只挺結(jié)實的螞蟻在前面引路，揮動著前腿，好像在說：“大家加把勁，跟上我，很快就要到家了！”搬蚯蚓的螞蟻們也互相給對方鼓氣，有些螞蟻搬累了，旁邊很快就有螞蟻加入搬運的隊伍。
經(jīng)過一段不短的路程，最終到了巢穴的入口，可是入口太小，蚯蚓太大，進不去。怎樣辦？沒有經(jīng)過復雜的開會、爭論、做決定的程序，螞蟻們立刻分工把蚯蚓咬成幾段，撕得四分五裂，連拖帶拽地拉進洞里去了。
看完這一幕，我感到莫名的驚訝。我想：每一只螞蟻的力量就仿佛是大海里的一滴水，起不了任何作用的，而許許多多的螞蟻組成一個螞蟻軍團，就猶如無數(shù)滴水聚成了汪洋大海，其力量是無窮無盡的。我最終明白所謂“眾志成城，無堅不摧”的含義了！我們也要學習螞蟻精神，團結(jié)一致，天底下就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。
文檔為doc格式。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇十八
“team-work“中文意思為合作，“team”團隊，合伙，“work"工作，即為了一個共同工作，共同目標而組合在一齊。任何的工作都需要團隊合作精神，它的核心價值觀合作，理解，信任，誠信，已經(jīng)成為社會中任何一項工作開展的思想靈魂。
那里不談人們的合作意識從何開始，就此刻的每一件事，都有很復雜的程序，需要幾個人，幾個部門，甚至幾個單位聯(lián)合起來共同完成。當一件事一個人無法完成時，需要合作，正所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫.例如，一個企業(yè)的創(chuàng)立，你有場地，我有資金，他有技術，三者歸一，一家股份有限公司便誕生了！
對于成功，古人云：“天時不如地利，地利不如人和”當然，在一件事的成功中，個人的潛力不可忽視，他起主導作用，可是一個人的成功并不是個人的潛力決定的，而是他所帶團隊的群眾結(jié)晶，讀史能夠知興替，三國時期，三足鼎立，并不是曹操，劉備，孫權個人的鼎立，而是他們所在三個集團的鼎立，平分秋色，每個集團都擁有勇猛可靠的武將，和智慧超群的文臣，這樣的組合當然勢均立敵。所以人力資源的優(yōu)化組合，團隊的合作精神足能夠使現(xiàn)代企業(yè)在市場中占有一席之地！
團隊精神作為一種潮流，一種意識存在于我們的工作中，俞敏洪創(chuàng)辦了新東方，在北京很火，可是新東方能夠在全國首屈一指，遍地開花，是由于像徐小平等學者的加入，更由于成千上萬的優(yōu)秀師資的加入，所以新東方的成功并不是俞敏洪個人的成功，而是俞敏洪團隊的成功。團隊合作精神已經(jīng)不僅僅僅是商場中普遍存在，它已經(jīng)走進學校，走進課堂，從小培養(yǎng)，當然它也一點一滴的滲入民族精神。
在具體工作中，合作，理解，信任，誠信的理念無處不在，它作為走向成功的法寶，在全社會中推廣，因為他是民族精神的一部分。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇十九
人們發(fā)現(xiàn)飛行的大雁隊伍大多呈“v”字形，它們定時更換領導者，幫忙兩邊的雁構(gòu)成短暫的真空，減少飛行阻力。按這種隊形飛翔的雁，與單獨飛行相比，能多飛12%的距離。這就是團隊合作的力量。
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作、解決問題、到達共同的目標，團隊合作是一種為到達既定目標，所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。在公司，我們能夠說明一國際是團隊，也能夠說銷售部或其中某個區(qū)域是團隊。隨著知識經(jīng)濟的到來，各種新知識、新技術層出不窮，社會需求也越來越多樣化。單憑個體的潛力，已經(jīng)越來越無法應對社會環(huán)境產(chǎn)生的錯綜復雜，也很難高效的處理這些問題。團隊合作已越來越受企業(yè)管理者的青睞，更是成為當今企業(yè)發(fā)展的潮流與趨勢。作為新時代企業(yè)員工的我們，更應了解團隊合作在我們工作中的重要性。
團隊合作的力量是無窮盡的，它能讓團隊創(chuàng)造出不可思議的奇跡。團隊合作有利于提高公司的工作效率，有利于更好地實現(xiàn)公司目標，有利于提高公司的整體創(chuàng)新潛力。就比如我們在操作媽媽班活動時，僅有講師、市場人員及經(jīng)銷商的共同合作，才能高效地邀請到更多顧客參與我們的媽媽班活動，才能共同完成媽媽班活動計劃，才能在活動中開創(chuàng)更新穎、更具區(qū)域特色的媽媽班活動新形式。所以，“同心山成玉，協(xié)力土變金”，團隊合作能調(diào)動團隊成員的資源和才智，激發(fā)出團隊的潛力，創(chuàng)造更豐碩的成果。
一滴水僅有投身于大海才不會泯滅，一粒沙僅有躋身于沙灘才不會被吹散，一只雁僅有排列于雁隊才能飛得更高更遠，一個員工僅有融入團隊才能發(fā)揮個人作用促進團隊更好發(fā)展。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇二十
1、上下同欲者勝。
2、用眾人之力，則無不勝也。
3、孤軍奮戰(zhàn)，其力有限，眾志成城，堅不可摧。
4、不善合作，一敗涂地，齊心協(xié)力，共享成功。
5、人多力量大，柴多火焰高。
6、只要人手多，石磨挪過河。
7、天上星多黑夜明，地上樹多成森林。
8、輕霜凍死單根草，狂風難毀萬畝林。
9、團結(jié)一條心，石頭變成金。
10、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。
11、一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個人先進總是單槍匹馬，眾人先進才能移山填海。
12、要求于人的甚少，給予人的甚多，這就是松樹的風格。
13、天時不如地利，地利不如人和。
14、個人如果但靠自己，如果置身于集體的關系之外，置身于任何團結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。
15、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
16、二人同心，其力斷金。
17、民齊者強。
18、唯寬可以容人，唯厚可以載物。
19、若不團結(jié)，任何力量都是弱小的。
20、五人團結(jié)一只虎，十人團結(jié)一條龍，百人團結(jié)像泰山。
21、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。
22、目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。
23、該來的都會來，該走的全會走，別抗拒，別挽留，別貪戀，別不舍，別擔心。學著看淡一些事情，才是對自己最好的保護。
24、人生的煩惱，多在于知道的太多，而做的太少。
25、能把在面前行走的機會抓住的人，十有八九都會成功。
26、有時候我們放不開不是因為失去，而是心疼自己的付出。遺忘的好處是：也許會后悔，也許會難過，但是心卻不會再疼。曾經(jīng)看不慣，受不了的，如今不過淡然一笑。成熟，不是看破，而是看淡。
27、征服畏懼建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。
28、于千萬人之中，遇見你所遇見的人;于千萬之中，時間的無涯荒野里，沒有早一步，也不晚一步，剛巧趕上了。
29、生活不是一場賽跑，生活是一場旅行，要懂得好好欣賞每一段的風景。不要只因一次失敗，就放棄你原來決心想達到的目的。
30、人如果沒有誠信，就算有聰明能力，永遠只是個危險人物。
團隊合作的重要性（專業(yè)21篇）篇二十一
大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，做得很自在；當廟里有兩個和尚時，他們經(jīng)過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，同樣做的不錯；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。
當初讀到這篇古老的寓言的時候，我們明白了團結(jié)的重要性。其實，這個寓言也能夠看成是一個項目管理的案例。它所反映的問題就是：同樣完成一個項目，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果還不如個人獨立工作或者作為合作雙方訂立契約。因為一個團隊內(nèi)部是不可能以契約形式作為彼此合作的前提。而現(xiàn)實的問題是，由于個人的本事有限，因而在實施一個項目時，必須建立一個由多人組成的項目組。這個項目組是否能夠和諧地進行團隊協(xié)作，將決定了這個項目能否成功。
這個寓言最有意思的地方在于：同樣都是需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數(shù)的增加導致意見不一致嗎？應當說，這個牽涉到團隊協(xié)作中三個基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。一個人和兩個人的時候，這三個因素都能夠比較容易滿足條件，所以不容易發(fā)現(xiàn)問題。而一旦超過3個人，這些因素就立刻會將矛盾凸現(xiàn)出來。而為了解決這些矛盾，僅有追根溯源將三要素理清。下頭我們進行逐個的分析問題所在。
分工：
如果是一項單人就能夠勝任的工作，項目經(jīng)理一般會指派給專人負責。個人獨立工作并無分工的問題。而在同伴（兩人）協(xié)作中，彼此則能夠經(jīng)過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作資料進行有效的分配。而一個大的項目組，由于其成員人數(shù)較多，所以在工作量與工作資料的分配問題上，顯然難以經(jīng)過彼此的平等協(xié)商和溝通而得出一個有效并令眾人都滿意的方案。即使項目經(jīng)理能夠進行安排與協(xié)調(diào)，但這本身就需要項目經(jīng)理懂得怎樣進行團隊協(xié)作。
合作：
有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴協(xié)作中，由于人員構(gòu)成簡單，在彼此合作、協(xié)調(diào)、溝通的難度上遠遠低于團隊協(xié)作。而在一個大的項目組中，由于其成員身份背景的差異，彼此間的人際關系的復雜以及對彼此工作的不熟悉等原因，所以造成了在彼此相互合作上存在相當大的難度。
監(jiān)督：
監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關系存在。用西方經(jīng)濟學的概念來解釋：即任何理性的人，都期望以最小的成本來到達最大的收益。反映在一個大的項目組中，即項目組中的任何成員都想花費自我最少的精力來完成既定的任務，而他們節(jié)儉自我工作成本的方式，就是讓其他組員承擔原本須由自我完成的工作。所以，如果缺乏有效的監(jiān)督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。這在三個和尚的案例中體現(xiàn)地尤為明顯。
而在個人獨立工作時，一切工作成本都須由自我負擔，因而沒有讓其他人分擔的可能。在同伴協(xié)作中，彼此能夠進行簡單有效的互相監(jiān)督，因而也這方面存在問題的可能性也較小。
由此可知，在一個大的項目組中，建立起良好的團隊協(xié)作至關重要。因而在對一個項目的管理過程中，團隊協(xié)作顯然是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。而在處理團隊協(xié)作問題時，建立起合理完善的團隊機制就是首先解決的問題了。
所謂團隊機制，簡單的說，即是對團隊內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責的規(guī)定。在具體反映在建立一系列規(guī)章制度的同時，它著重落實到給團隊各成員建立起其在團隊內(nèi)的“身份”。而這種身份事實上即是對其團隊職責的反映。所以說，一個完善合理的團隊機制，其重點即是對團隊各成員職責的合理劃分和規(guī)定，即是給團隊內(nèi)各成員都確定一個合理的“團隊身份”。使得無論是項目經(jīng)理還是組員，都能夠找到自我在整個項目中的坐標。
根據(jù)團隊協(xié)作的三要素，顯然也必須從分工、合作以及監(jiān)督三方面入手。
如何分工：
項目經(jīng)理進行分工的原則應當是：團隊每個成員的具體工作及相應職責都必須被合理并明確的劃分。
所謂合理的劃分，即每個團隊內(nèi)成員的本事必須與其從事的具體工作相匹配。從前在美國有一種流行的觀點，即如果你擅長做什么事，那么你就能夠管理其他人做同樣的事。這在今日看來，顯然是荒謬的，因為一個人的業(yè)務本事和其管理本事不存在正比關系。可是直到今日，在許多項目組這種情景仍然很普遍，即一個項目經(jīng)理通常由一個成功的業(yè)務員擔任。雖然他在業(yè)務上具有出眾的本事，可是一個項目經(jīng)理的職責顯然更偏重于管理好整個團隊，在項目組中維持良好的團隊協(xié)作。這需要優(yōu)秀的管理才能，顯然，這一情景往往被忽視了。
而所謂明確的劃分，即是使每個團隊成員的具體工作和職責都得到的無法模糊的確認，使得團隊內(nèi)各成員都必須對其本職工作負全責。
合理的分工使得團隊內(nèi)的各成員得到真正的“物盡其用”，每一個成員都能夠在適宜的崗位上發(fā)揮其最大的價值。而明確的分工使得團隊內(nèi)各成員擁有明確的職責意識，他們無法逃避自我所犯的過錯，所以，他們必須做好自我的工作。同時這種在具體工作上的細致分工也能夠有效避免重復勞動，由于各成員具體工作的明確，也能夠大幅提高相互協(xié)調(diào)合作的效率。
對成員進行分工的工作一般是由項目經(jīng)理負責的，所以，一個合格的項目經(jīng)理至少必須具備準確考量人才的確定力。當一個項目組成員無法適應其工作時，就必須研究調(diào)動其到適宜的位置，如果他無法適應所有的工作，則他必須離開這個項目組。
怎樣合作：
分工是第一步，緊之后就是項目過程中具體的合作了。而合作的關鍵在于：對團隊內(nèi)各成員具體負責的工作進行有機整合，以實現(xiàn)項目目標。
由于團隊內(nèi)各成員背景、學識、性格、以及彼此人際關系與具體工作的差異，如果缺乏一個良好的協(xié)調(diào)機制的話，他們彼此之間是很難自發(fā)完成良好的合作的。
那么如何解決呢？事實證明：協(xié)調(diào)機制的重點是溝通。在團隊協(xié)作上，溝通主要體此刻縱向的上下級及橫向同級成員間的相互交流上。良性的溝通事實上往往建立在項目組內(nèi)部良好融洽的人際關系上。上下級互相尊重，而同級人員則相互信任，而不是勾心斗角。同時在加強溝通時，要避免溝經(jīng)過度，即過于頻繁的團隊會議會導致溝通效率的低下以及時間的浪費。
團隊內(nèi)部自發(fā)的相互的溝通往往會遇到很多障礙：等級、利益沖突、個人矛盾等等都會影響到溝通的順利進行，團隊內(nèi)個人的工作也就無法整合成有機的整體。此時就需要項目經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的作用首先是協(xié)調(diào)各成員所負責的具體工作，使之能夠得到順利的銜接，得到有機整合；其次是協(xié)調(diào)各成員彼此間的人際關系，從而促進合作的進取性，使得整個團隊能夠更緊密協(xié)作。所以，一個合格的項目經(jīng)理必須具備良好的溝通本事。
為何監(jiān)督：
不少人認為項目監(jiān)督應當由外部進行，其實這一觀點是片面的。因為那里的監(jiān)督不僅僅是對項目本身，還包括了對團隊內(nèi)各成員是否完成自身職責進行考量，以及相應的獎懲手段。所以如果缺乏行之有效的監(jiān)督機制，那么一個項目組只能退化成為一個各成員不負職責地撈取個人利益的工具。
所以，監(jiān)督的目的即是促使項目組內(nèi)各成員都負責地完成好本職工作，并使之不進行任何可能危害項目實施的行為。所以，在對各成員完成職責的情景進行考察的同時，它還應當包括懲罰和激勵機制。
懲罰的作用是矯正成員的不負責態(tài)度和危害性行為，使之樹立起認真負責的態(tài)度，并給其他成員以警示的作用。而激勵的作用則是鞏固成員對本職工作負責的態(tài)度，從而延續(xù)這種正確的工作態(tài)度，并給其他成員以榜樣的作用。
監(jiān)督的一般分為項目組內(nèi)的互相監(jiān)督以及獨立于項目組外的上級監(jiān)督。上級監(jiān)督由于其相對的獨立性，所以它能夠有效排除人際關系以及利益關系的因素，顯得更準確、嚴格和客觀。然而，由于工作量的關系，上級監(jiān)督往往無法隨時進行，因而其缺乏快速反應的本事。項目組內(nèi)部的互相監(jiān)督正能夠彌補上級監(jiān)督的這種缺點，它能夠隨時進行，具有靈敏的反應本事。當然，它的缺點即是容易受人際關系和利益關系的影響而出現(xiàn)縱容、包庇的行為。因而，它同樣需要與上級監(jiān)督配合使用。而項目經(jīng)理在兩種監(jiān)督方式中的身份都很關鍵，監(jiān)督是否有效，項目經(jīng)理在其中能否承上啟下是關鍵所在。
三要素其實就是項目管理中“三個和尚”難題的解決之道。一個擁有共同目標、人人物盡其用、彼此精誠合作、人際關系和睦、對工作高度負責同時又賞罰分明的具有高度團隊協(xié)作本事的項目組，其所從事的項目毫無疑問必須是能夠成功的。
那么比較“三個和尚”的失敗案例，我們看一下現(xiàn)實中成功應用的團隊協(xié)作三要素的案例——舉世聞名的美國海軍陸戰(zhàn)隊“海豹突擊隊”。顯然，一個作戰(zhàn)小分隊就是一個項目組，僅有經(jīng)過建立起良好的團隊協(xié)作才能夠確保任務的最終完成。
由于必須承擔特種作戰(zhàn)任務，突擊隊通常都是以小分隊的形式來組織行動的。由于人數(shù)不多，所以每一個小隊都根據(jù)隊員的具體特長進行了最為明確的分工，從具體工作上分為班長、機槍手、通信員、突擊手、狙擊手、軍醫(yī)以及爆破手。他們都有各自相應的獨立的職責，如班長負責指揮管理整個小隊，并協(xié)調(diào)隊員間的關系，類似于項目經(jīng)理。而各個隊員根據(jù)自我的具體工作也承擔了相應職責，如通信員擔負與總部及友軍聯(lián)系的任務，狙擊手則負責狙擊對方重要目標，軍醫(yī)則是各成員生命地保障。由于具體分工的明確和嚴格，所以每一個成員都必須盡自我最大的努力做好自我的本職工作，否則任何環(huán)節(jié)的差錯都會導致小隊的全軍覆沒。
而同時，小隊成員間也必須進行默契的配合，因為僅有當他們成為一個完整的團隊時，他們才能夠完成自我的任務，而將小隊內(nèi)的任何成員單獨抽出來，放在敵人面前都會顯得孤立無助。就好比將小隊的核心——班長抽出來，顯然單憑他一人是無法獨立完成任務的。可是如果脫離了他的領導，小隊也將因為領導、管理的混亂成為一盤散沙。
在作戰(zhàn)時，小隊成員彼此信任，同時也彼此互相監(jiān)督。因為他們明白任何人不負職責的舉動都會使任務泡湯，甚至讓自我喪命。而上級的監(jiān)督則來自于憲兵，因為如果單憑自我小隊內(nèi)部的相互監(jiān)督，戰(zhàn)友的友誼很容易構(gòu)成一種包庇行為。至于獎勵措施，則往往包括職位的升遷、軍銜的提升以及榮譽獎章的頒發(fā)。而懲罰的措施則來自于軍事法庭，一個叛徒或逃兵往往會被判處極刑。
這個成功的案例說明個人的力量終究是有限的，而團隊協(xié)作是項目成功的力量源泉。在戰(zhàn)場上如此，在商場上的項目更是如此。