最新法院人事科工作總結（通用17篇）

月工作總結是對過去一個月的工作成果進行回顧和分析的一種方法，它可以幫助我們總結經驗，找出問題并提出改進方案。下面是小編為大家準備的一些月工作總結格式和寫作要點，希望對大家有所幫助。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇一

20xx年以來，xx市國稅局人事科以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，認真貫徹落實全省、全市國稅工作會議精神，圍繞省、市局黨組的工作部署，在抓領導班子建設、人才隊伍建設、基層建設和人事基礎建設上下功夫，各項工作取得了一定成效。

領導班子建設。

1.加強領導班子政治理論學習。組織全系統政治理論學習和黨組中心組學習，緊貼國稅實際，把學習宣傳貫徹黨的十七大精神和學習科學發展觀作為政治任務來抓。一是加強領導，精心組織，進一步細化相關舉措。二是突出重點，把握實質，落實“四個著重”的要求，精心選擇學習重點，力求把握精神實質。三是完善制度，營造氛圍，確保學習內容、時間、人員和效果四落實。充分發揮政治理論學習對日常工作的指導作用，不斷提高領導干部的政治素質、政治修養、業務素質以及科學管理水平。

2.開展領導班子屆中考核工作。為加強我市國稅系統縣（市、區）局領導班子建設，促進考核評價工作科學化、制度化、規范化，進一步提高縣（市、區）局領導班子及成員的領導水平和執政能力，不斷增強領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力，我們于20xx年2－3月份對全市10個縣（市、區）局領導班子及成員開展屆中考核工作。把班子及成員的整體協作情況、履行職責能力、廉潔自律情況、工作實績、帶頭作用等作為重點考核內容，采取領導述職、民主測評、問卷調查、征求意見、個別談話、查閱資料等形式進行。考核結束后，考核小組經過匯總整理，重點發現和查找班子及成員存在的問題，形成考核意見上報市局黨組，由市局黨組有針對性地對縣市區局班子及成員開展組織談話，并跟蹤督促，抓好整改，不斷提高縣（市、區）局班子的凝聚力和戰斗力，進一步完善縣市區局班子建設。

此次考核工作采取了一些新的考核形式。一是民主測評形式的變化。測評采取大會動員、集中發放、分散填寫、規定時間投放票箱的形式，改變了以往現場填寫并上交的方式，給了測評參加者充分的思考時間，盡可能保證測評結果的準確性。二是高度重視群眾意見的征集。采取問卷調查的形式，向群眾發放《領導班子建設情況問卷調查》表格和《班子成員綜合表現問卷調查》表格，分別從8個方面以班子和成員的綜合表現情況進行意見征集，比較客觀地反映了群眾評價。三是征求當地黨委政府意見。也是采取問卷調查的形式，以國稅部門在當地的服務經濟、整體評價、工作表現排名情況等方面向當地黨委發函征求意見，了解掌握班子在服務地方上的表現情況。

3.強化基層班子監管機制建設。一是建立基層班子的考核監督機制。我局繼續實行稅務所所長和稅務征收員目標管理量化考核工作，并緊密結合各縣市區局的稅務所綜合考評、稅務所工作人員績效考評等系列考核體系，以及稅務所所長述職述廉工作的開展，初步建立起基層領導班子考核評價體系。二是建立稅務征收員工作機制。為增強稅務征收員六項工作職責的可操作性，減少征收員和所長工作職能交叉的誤區，我局人事部門對稅務所稅務征收員工作職責進行了具體化、項目化、條理化，同時組織稅務征收員開展專題討論，收集修改意見，形成基層稅務所稅務征收員工作細則，內容含學習教育工作、黨建工作、三項建設工作、績效管理工作、思想政治工作和業務協作等方面。工作細則從基層實際出發，細化了征收員的工作內容、工作流程以及工作標準，便于執行和監督檢查，促進了稅務征收員工作職責履行到位。

4.逐步配齊配強基層領導班子。為完善基層領導力量，我局于今年5－7月份開展稅務所所長競聘上崗工作，于今年下半年開展部分稅務征收員選拔任用工作。全市國稅系統現有稅務所所長64名，已全部配齊；現有稅務征收員56名，擬配備7名，尚缺配1名。

為加強稅務所所長隊伍建設，配齊配強基層所領導班子，根據省局部署，我們開展了稅務所所長競聘上崗工作。全市系統競聘職位有6個縣市區局的8名稅務所所長職位。參加競聘人員共49名，平均每個職位6.13人。我們規定相關縣市區局45周歲以下的正股級干部和任職滿兩年的副股級干部可以報名參加競聘，符合該條件人員基本是基層骨干，綜合素質較高，業務素質較好。筆試最高分87分，80分以上5人，70分以上26人。面試最高分82.46分，80分以上13人。競聘上崗工作程序開展嚴格按照公開進行、全程監督、及時公示等要求進行，群眾評價良好。

1.建立完善人才隊伍建設機制。我們進一步認真貫徹全國國稅系統基層建設和人才工作會議精神，落實國家局《關于進一步加強國稅系統基層建設的若干意見》和省局的《20xx-2010年全省國稅系統人才隊伍建設規劃》有關精神，加強基層干部隊伍建設，明確人才資源開發的目標、任務和要求，積極培養國稅隊伍的領導人才、基層執法人才和高層次執法人才等“三類人才”，逐步建立起符合系統實際情況的基層人才隊伍建設機制。

一是完善自主擇學機制。在大規模培訓干部的基本培訓內容范圍內，確定相應門類的課程提供干部自主學習。二是建立學時學分管理制度。進一步落實在職自學制度，實行“學時累計制”，將干部學習培訓折合成學時，進行學時學分登記。三是推行干部教育培訓。

評估考核制度。按照省局部署，改進和完善干部教育培訓評估考核方法，在各縣（市、區）國稅局推行干部執行教育培訓計劃、教育培訓經費落實、教育培訓的措施形式以及教育培訓成效等專項考核評估制度，推動干部教育培訓工作的全面落實。

2.加強基層國稅業務培訓工作。根據“四化”要求和省局多關心、多關注、多服務稅務所的要求，重點開展對基層稅務所干部的業務培訓。

一是根據“缺什么、補什么，需要什么、培訓什么”的原則，由業務科分別上報培訓計劃，采取多種形式，適時加強對基層稅務所干部的業務培訓工作。今年市局計劃舉辦培訓班29期，已辦28期，參訓人數達1350人次。二是積極開展基層巡回授課，幫助基層落實培訓任務。結合省國稅干校的課程計劃，根據實際需要，設置《經濟形勢》、《公務員禮儀》、《行政處罰程序》和《構建和諧社會》等課程，邀請省國稅干校教師在縣市區局開展巡回授課，現已完成全員輪訓。三是舉辦征收員經驗交流和培訓會議。今年10月份，我局為了規范和改善基層稅務所政工工作，更好地發揮稅務征收員作用，召開全市國稅系統稅務征收員經驗交流和培訓會議。會議上有10名稅務所征收員在會議上做了工作經驗典型發言。會議還邀請黨校老師和檢察院的同志對稅務征收員授課，增進了征收員對科學發展觀的理解和把握，促使他們進一步提高工作質量和水平，更好履行工作職責。

3.全力提高國稅隊伍整體素質。我們進一步創新培訓的內容和形式，提高培訓質量，指導和組織全系統開展大規模培訓干部工作。

一是開展干部在線培訓。積極發揮國稅信息化技術和網絡的作用，在網上在線考試系統的基礎上，進一步拓展功能，構建網絡教育平臺，開展干部遠程教育培訓。二是認真組織信息化知識競賽活動。按照國家局和省局部署，及時成立競賽工作領導小組，下發《實施意見》，明確工作分工，建立網上交流平臺，把競賽組織工作細分為動員部署和自學輔導階段、網上在線測試階段、競賽選拔階段、集中訓練及參賽階段等四個階段，提出了活動的具體工作要求和工作內容，詳細規定獎罰措施，推動工作的開展。三是按照省局要求，組織選送2名處、科級骨干人才到高等院校進修培訓，到兄弟省、市國稅系統掛職鍛煉。選送7名市縣區國稅局局長參加國家局組織的局長培訓班。四是積極鼓勵干部參加在職學歷教育和中長期進修培訓，目前全市系統大專及以上學歷人數有972人，占全系統干部總數的85.02%。本科及以上學歷人數有385人，占全系統干部總數的33.68%。五是加大公務員錄用力度，20xx年春季和秋季分別招收14名和12名法律、計算機、經濟管理等專業公務員，充實了基層稅務所稅務征收力量。

1.深化基層稅務所規范化建設。以稅務所辦公場所建設為契機，在新建設的17個稅務所中進一步推進“規范達標稅務所”創建工作，深化標準化的硬件建設，統一和規范稅務所形象、標識和制度，使其達到cis手冊的規范標準。認真總結達標創建和示范創建工作經驗，增強深入開展工作的針對性和實效性，鞏固創建工作成果。今年的創建規范達標示范稅務所活動中，確定xxx稅務所為創建單位，目前已通過省局驗收組的考評驗收。

3.深入基層開展掛鉤指導服務。今年以來，我們積極配合省局開展基層領導班子建設調研、基層建設和干部隊伍建設專題調研、垂直管理課題調研、基層人員編制和使用情況調研等工作調研活動，進一步完善基層工作聯系點制度、機關指導基層制度等工作思路。

一是市局領導深入掛鉤所開展認真調查研究，了解基層實際情況，積極為稅務所排憂解難。市局召開黨組會議，專題聽取掛鉤點領導聯系稅務所有關情況的匯報，研究解決稅務所的困難和問題，推廣稅務所工作中好的經驗和做法，并專門下撥22萬元更新補充基層稅務所的辦公設施和執法裝備。二是督促指導縣（市、區）局領導加強聯系稅務所力度，并抓好各單位聯系情況的報送工作。各縣（市、區）局領導深入基層，聯系掛鉤開展一個月后，就解決稅務所各類困難67件，制作推廣先進經驗專刊8期。針對基層干部反映較多的稅務所人員素質問題，各縣（市、區）舉辦稅務所干部參加的業務培訓52期，內容涵蓋執法、注冊及信息化知識等，進一步提高了基層干部的履職能力。三是在xx縣國稅局抓好機關指導基層工作試點，制定機關職能股（室）指導稅務所工作制度和考核措施，促進機關指導、服務基層工作的全面開展。

4.積極拓展基層監管服務思路。為促進稅務所適應新形勢的要求，將稅務所的職能重心轉移到稅務征收和服務發展工作中，我們根據省局要求，及時下發通知，要求各縣（市、區）國稅局和市局各單位深入調查研究，開拓稅務所工作思路；增強創新意識，加強稅務所制度建設；加大培訓力度，打造適應新形勢的執法隊伍；加強支持指導，優化稅務所的工作環境。

xx、xx等縣（區）局采取各種措施，積極開展調研，加大稅務征收工作力度，以討論、座談、經驗探索總結等形式，努力探索新形勢下稅務所工作的新思路、新辦法。xx縣國稅局組織在全局開展為期二十天的大討論，在提高干部的綜合素質、監管“四個統一”、稅務所的職能和工作思路轉變等問題上統一了認識，進一步明晰了工作思路。xx區國稅局提出“推行三級三制，強監管促服務”的工作思路，推行所、組、段三級責任，建立稅務所內部協作機制、外部協作機制和競爭互動機制，取得了良好的效果。

5、積極組織精神文明創建活動。組織開展“創文明行業”競賽活動總評工作，按照《xx省先進行業測評體系》的要求，進一步明確測評內容和標準，進一步加強各級國稅局和各創建示范點規范化建設，落實責任制，確保全系統創建目標的實現。1月份迎接市文明委精神文明創建工作檢查，2－3月份組織開展文明城市和文明縣城創建工作。4月份進行全系統星級文明示范窗口評選表彰活動。11－12月份迎接省級文明單位復查工作。

1.建立規范公務員日常登記制。建立公務員登記管理的相關制度，依法依規，履行程序。認真組織和指導全系統及時做好新錄用公務員的登記工作。同時加強干部人事管理信息化建設，進一步完善全市國稅系統干部人事信息數據庫，建立各級國稅局領導班子和領導干部信息庫，加強干部人事動態管理和日常更新維護。積極運用計算機開展對全系統機構編制、干部任免、干部教育培訓以及工資檔案等干部人事業務管理，進一步提高干部人事管理水平。

2.強化人事部門自身建設工作。在市、縣（區）國稅局人事部門中開展“講黨性、重品行、作表率，樹人事干部新形象”活動，與深入學習科學發展觀相銜接，陸續開展政治理論學習，“如何建設高素質國稅干部隊伍”大討論活動，“我為創新人事工作獻一策”活動，穩步推進人事部門自身建設工作進程，逐步實現組工干部“黨性觀念進一步提高，品德修養進一步提升，表率作用進一步發揮”的目標，進一步樹立可信、可靠、可敬、可親的人事干部新形象。

3.做好公務員津補貼歸并工作。在去年完成了全系統工資制度改革工作之后，我們運用人事信息系統，填報相關人才資源統計報表、干部統計報表、工資統計報表等，經過大量而細致的工作，完成了對于全系統公務員津貼補貼的調研摸底工作，于今年3月份完成市局機關、xx區局的津補貼歸并工作。同時我們積極組織和指導全系統逐步開展津補貼歸并工作的準備工作，力求進一步實現全市系統公務員的津貼補貼發放工作的規范化、科學化、合理化。

20xx年工作思路。

1.進一步規范干部選拔任用工作。結合學習貫徹省委組織部《關于切實解決干部選拔任用工作中幾個突出問題的實施意見》，組織人事干部學習干部選拔任用的政策法規，進一步規范工作程序，增強公正選人用人的自覺性。

2.組織黨員干部深入學習實踐科學發展觀。在明年上半年，根據上級統一部署，圍繞提高思想認識、解決突出問題、創新工作機制、促進科學發展的目標要求，把服務發展求具體、稅務征收求科學、隊伍建設求達標、系統管理求和諧、持續動作求實效作為實踐內容，采取有力措施，思想上高度重視，工作上落實責任，組織上提供保障，確保學習實踐活動取得實效。

3.完善稅務征收員工作機制。在征求基層意見和集體討論的基礎上，進一步修訂稅務征收員工作機制，并形成規范性文件下發至基層正式實施，發揮稅務征收員工作積極性。

4.加強對非領導職務干部的管理。針對體制和機構改革后，全市系統非領導職務干部人數不斷增加的實際，就如何加強對非領導職務干部的管理、發揮其應有的'積極性和作用組織專題調研。

5.繼續完善基層工作聯系點制度。繼續完善各級國稅局領導干部和機關科（股、室）聯系基層制度，推行機關指導基層工作經驗，明確職責，以點帶面，推動工作。

6.全面推行分級分類的稅務所規范達標考核評價制度。按照“規范達標示范稅務所”和“規范達標稅務所”兩個類別，依據不同的考核標準，認真總結達標創建和示范創建工作經驗，增強深入開展工作的針對性和實效性，鞏固創建工作成果。

7.指導和組織全系統開展大規模培訓干部工作。進一步創新培訓的內容和形式，提高培訓質量。根據省局的布置，選送干部到高等院校進修培訓，組織理論和業務的集中脫產輪訓，積極利用社會培訓資源培養“三類人才”。

8.組織和指導工作人員規范津貼補貼工作。根據省工改辦統一部署，組織和指導全系統規范公務員津貼補貼實施工作，并按照執行標準和政策規定，認真做好各級國稅局規范津貼補貼的匯總和審核工作。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇二

xx年公司人事管理與開發在進一步做好人事基礎性工作的同時;加強定崗定員、人事培訓與開發、人事管理信息化版權所有和人事管理制度建設;不斷開拓人事視野，把握人事動態，吸收國內外最新人事管理思想和理念，進行人事管理改革與創新。

截至xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進行定崗定員：

1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務范圍等關鍵指標進行分類;。

2、服務區按車流量、營業額等指標分類。

確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。

(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。

(三)實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人事管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人事管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人事管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人事開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業余自學法律法規及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人事管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：2000質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人事管理人員進行專題業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實業按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人事的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。

根據集團總體信息化建設部署，為充分發揮集團和公司人事管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人事管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統做好人事管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人事統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。

同時，為配合集團人事管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人事管理信息系統(南粵物流)資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人事基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人事工作效率和人事管理與開發水平。

為配合公司戰略的有效實施，根據南粵物流戰略規劃對人事的需求，我們對南粵物流人事戰略進行了初步的設想。

我們認為南粵物流xx年—xx年人事戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現南粵物流發展戰略提供強大的人事支持。

南粵物流人事戰略swot分析：

(一)優勢：交通物流資源的內部壟斷;員工的專業素質較高;優厚的薪酬福利待遇。

(二)劣勢：高端物流人才的缺乏;市場競爭意識不強;人工成本相對較高。

(三)機會：政府政策的大力支持;加入wto帶來的推動;勞動力市場專業人才供給充足。

(四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設想：做德才兼備的南粵物流人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

南粵物流人事戰略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。

(一)求才：

1、外部引才，根據人事規劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業生和社會精英中挑選優秀分子加入南粵物流。

2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。

(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態激勵等人事管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

(三)用才：以人為本的人事管理創新。

1、80/20原則，企業中20的員工創造企業80的價值，應管好這20的核心骨干員工。

2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與到公司的管理中。

3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。

(四)獎才：建立一整套適合培養南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇三

之前一直在辦公室工作，到人事崗位工作時間不長，人事科的各項工作如檔案整理、工資套改、統計報表、信息報送、人員信息維護等工作 都已經提前全部完成，各項業務管理也很規范。我從事人事工作這一個月來主要是盡快熟悉各項業務的操作辦理，及時做好年終掃尾工作。

總結這段時間的人事工作，自己也感受到人事工作是個細功夫，退休、轉正、調入等業務辦理必須按照規定程序步驟進行，不能急于求成；統計報表、工資套改、編制信息等業務涉及到的數據必須保證真實準確，不能弄虛作假；取暖費、遺屬補助等人員信息的報送的必須做到一絲不漏，不能丟三落四。同時人事工作也要講原則，人事工作涉及到單位的干部職工個人信息、檔案的管理，一定要本著對單位負責、對領導和職工負責的態度，堅持原則，按規定辦事、按程序辦事，做到不該說的不說，不能辦的不辦。

下一步，人事科將繼續圍繞局黨組的安排部署，做好明年的工作，主要有以下四個方面：

一是做好業務的溝通協調。在熟練掌握人事各項業務辦理操作的同時積極與組織部、人社局、編辦、統計局、財政局、農業局等業務往來單位溝通聯系，暢通各項業務的辦理和審批渠道。積極與市局相關科室對接，獲取每個季度各縣區最新的農機統計數據，為領導提供第一手信息。

二是做好人事服務性工作。進一步梳理干部職工人事信息，認真做好干部職工的人事檔案管理工作，及時將全局在職人員和離退休人員及老拖拉機站人員的檔案材料細化、分類、整理歸檔。認真整理全局一年來收發的各類文件材料，規范紙質檔案管理的同時建立電子檔案信息庫，將紙質材料分類掃描，在電腦上建立檔案室，為領導的決策提供更快、更準確的資料。

四是主動配合其他科室工作，完成領導交辦的任務。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇四

20xx年，人事科在校黨委的正確領導和上級業務部門的指導下，按照年初的目標，認真履行科室職責，圓滿完成了各項工作任務。主要做了一下工作：

一、按照要求做好學校教職工的年度考核工作。

二、做好了職稱評審工作。完成申報中專系列高級職稱教師3人、中級職稱2人，擬申報中學系列高級教師職稱3人，一級教師職稱4人，申報幼師教師資格260人。

三、根據年度考核做好全校教職工薪級工資晉檔工作。

四、做好了教職工退休手續辦理和待遇落實。辦理教職工退休5人并按政策落實退休人員的工資待遇。

五、組織完成了工人技術等級考試工作。

六、做好了人事檔案整理、規范、歸檔等管理工作，完成了教職工基本情況及專業技術人員數據輸入和數據庫建立。

七、依據有關政策法規，根據事業單位的崗位設置與用人管理，辦理了聘用合同簽訂，做好聘用管理、受聘人員工資待遇落實等工作。

八、完成了校委會交辦的其他工作。

20xx年工作計劃:。

1、為全面提高教學質量和辦學效益，合理配置教育人才資源，優化人員結構，進一步深化事業單位人事制度改革，建立健全事業單位崗位設置管理制度，實現事業單位人事管理的科學化、規范化、制度化，堅持按照“按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理”的人事制度及崗位管理。

2、做好專業技術職務任職資格的申報、評、聘管理工作。

3、根據國家離退休干部管理制度，做好離休、退休、退職手續辦理等事宜，落實離退休人員的工資福利待遇。

4、做好人事檔案管理工作以及全校的機構設置，人員編制和用人計劃；組織實施人事制度改革和制定教職工聘任方案。

5、做好年度考核工作，按照上級要求做好教職工工資調整工作。

6、做好各類人事檔案收集、整理、歸檔管理及數據庫錄入工作。

人事科。

20xx年xx月18日。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇五

我叫xx，現在xx公司人事科工作，主要負責公司員工的工資、休假，實習生招考、檔案管理及調出調入人員統計、登記。20xx年，在公司領導、同事們的關懷、指導和支持下，我能夠堅持圍繞工資制度改革的中心工作，發揮崗位職能，踏實做好本職工作，熱心服務基層同事，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將20xx年工作總結如下：

一年來，在政治思想方面，能夠認真學習黨中央重要思想，關心國家大事和政治方向，把落實科學發展觀貫穿工作的始終，做到在政治上、思想上和行動上始終與上級保持一致。同時還認真學習黨和國家的法律法規及相關業務知識，堅持理論與實踐相結合，做到學以致用，不斷提高自己的業務能力和水平。同時，我還積極向黨組織靠攏，學習黨的制度和章程，積極參加單位組織的各項政治活動，以黨的十七大精神作為行動指導方針，用各項政策和理論嚴格要求自己，規范自己的一言一行，把自己的思想統一到公司的決策上來，嚴格人事紀律、工作規范和辦事程序，廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事工作人員‘正派公道’的形象。

作為一名機關工作人員，在工作中我時刻提醒自己注意工作態度和工作形象，強化服務意識，堅持愛崗敬業。在工作上，始終圍繞省公司、公司的中心工作，對照省公司下發的工資標準，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤懇踏實、任勞任怨，時刻牢記自己的責任和義務，能夠做到遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進。

工資的發放牽涉到公司每一名干部員工的切身利益，是一個永遠的焦點話題，每項工作的開展，都要保證耐心、負責和高度認真。首先要認真學習領會上級文件精神，真正掌握工作要點。在具體工作中，要不怕麻煩、嚴格審查、認真把關，堅持以事實為依據，以制度為準繩，以公平、公正、公開為原則展開工作。尤其是對于一些前來咨詢或反映問題的同志，更要耐心解釋、認真對待處理，力爭將問題解決在萌芽狀態。

20xx年，除了做好人事科日常的工作，主要完成的工作有：

2、做好年休假統計工作;。

3、做好請銷假統計工作;。

量，這需要在以后的工作中注意控制和克服，不斷在繁復的工作中磨練意志，增長才干;二是學習和溝通方面做的還不夠好，離領導的要求還有差距，需要在以后的工作中不斷加強同領導、同事之間的溝通，廣泛吸取各種‘營養’來豐富自己，同時努力提高自己學習效率，扎實自己的理論功底及辯證的思維方法，力求把工作做得更好。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇六

回顧xx—xx學年度第一學期的工作，人事處在分管院長的領導下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學期的工作任務，現將我處工作情況簡要總結：

結合我院教改及師資隊伍現狀，制訂了《制定xx—xx學年度人才引進方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網、各高校就業網等渠道發布招聘信息；選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會；有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。

認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核；二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導致的人才流失；三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數、同意試講/面試人數、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。

截止xx—3—4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協議51人（附表）。招聘任務完成過半。

為完成學院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，本學期主要完成了學院引進人才信息上報；大中專畢業生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進；全院勞工合同的新簽、續訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止xx—12—29，已辦理完畢32位省內外各高校應屆畢業生協議書。

為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學院網絡中心溝通交流，人事管理軟件開發工作基本結束，基本信息登陸完畢即可使用。

堅持周一工作例會及每周工作總結、匯報制度，提高了工作人員的業務工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門科室設置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調動、請銷假與離職管理、科室間協調等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

師資科。

（一）教師培訓工作。

本學期師資科工作以教師培訓工作為重點，逐漸探索符合學院實際的教師培訓工作。

1、進行骨干教師精品課程培訓。

在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關總結已交學院。

2、組織新教師參加省崗前培訓。

本學期省崗前培訓工作于8月22日—8月27日進行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。

（二）教師考核工作、輔導員考核工作。

為做好教師考核工作，本學期對現實行的教師考核辦法執行情況進行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執行現狀，教師考核辦法，根據實際情況，進行了調整和修改，收到較好效果。

同時對重新修訂的輔導員考核制度的執行情況，進行了總結。

對外聘教師和校內兼課教師亦進行了綜合評議。

（三）教師資格認定等工作。本年度經過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業資格的審核報名工作。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇七

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇八

(一)積極參與群眾路線教育實踐活動，提高政治理論水平。根據分局實踐活動安排，參與研究制定活動實施方案和實施意見，并根據實施方案要求準備學習資料，組織人員進行規定篇目學習、外出參觀、召開座談會等各項活動，確保群眾路線教育實踐活動取得實效。

（二）做好各項業務工作。

1、完成xx年決算和xx年預算決算編報。根據市財政局及市局的安排和要求，完成xx年部門預算、“三公”經費預算和xx年部門決算、“三公”經費決算的編報工作，并按時上報了《xx年“三公”經費支出預決算明細表》、《部門預算文本》及《本單位預算公開表》等相關表格。

2、據實編報xx年政府采購計劃。按照市財政局《關于編報xx年政府采購計劃的通知》要求，結合我局實際情況，對照《xx年淄博市市級政府集中采購目錄》和限額標準，認真編報了《xx年政府采購計劃表》，在以后的物品采購中，要嚴格按照政府采購目錄的要求進行采購。

3、完成了市財政局對我單位xx年-xx年土地出讓價款為期一周的調研工作。協調相關各科室，為調研組提供各類資料及后續補充材料。為下一步迎接審計署對國土系統土地出讓金的專項審計工作打下基礎。

4、配合儲備中心完成招拍掛宗地20宗，億元；配合利用科完成協議出讓宗地9宗，收繳土地出讓價款xxxx.6萬元。

5、按時完成市局市財政局各項報表和會計基礎工作。

6、根據相關文件要求完成了調入調出人員工資保險轉移。對xx年分局人員晉級晉檔工資調整進行了資料整理和報批，并按照要求調整各項保險金額，截止目前，晉升工資已經全部批復并補發到位。

7、做好全局人員的社保卡發放和使用解釋說明。

1、學習業務的積極性不夠，主動性不強，業務知識和法律法規知識范圍窄、更新不及時，影響工作進展。

2、工作方法按部就班，創新能力差。工作中有經驗主義傾向，不能滿足當前工作環境的要求。

3、和科室溝通不夠。

1、加強各項業務和法律法規學習，不斷充實自身，用新知識、新方法推動工作進展。

2、采用走出去、請進來的方式，加強自身學習的同時學習其他單位工作方法和經驗，增強融會貫通和創新能力。

3、加強和其他科室溝通，在相互理解、相互支持的前提下，按照財經法律法規和財政部門有關要求完成xx年預算執行。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇九

完成自身學習任務、指導聯系點開展群眾路線教育工作。圓滿分流市直學校簽約的7名免費師范生、督促各縣（市、區）妥善安置6名未簽約的免費師范生。對20xx年已故教職工遺屬申請生活困難補助的58人進行材料核實并及時下發文件。完成市直教育系統法人證書和機構代碼證年檢工作。做好百姓問政相關材料準備工作。做好計劃生育、信訪、政協提案及相關網絡問政回復工作。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇十

20xx年公司人事管理與開發在進一步做好人事基礎性工作的同時；加強定崗定員、人事培訓與開發、人事管理信息化文秘114和人事管理制度建設；不斷開拓人事視野，把握人事動態，吸收國內外最新人事管理思想和理念，進行人事管理改革與創新。

截至xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進行定崗定員：

1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務范圍等關鍵指標進行分類；

2、服務區按車流量、營業額等指標分類。確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。

（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。

（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

基本確立公司人事管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人事管理與開發水平。

公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人事管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人事管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人事管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人事開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業余自學法律法規及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人事管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：2000質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人事管理人員進行專題業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

實業按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人事的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。

根據集團總體信息化建設部署，為充分發揮集團和公司人事管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人事管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統做好人事管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人事統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。

同時，為配合集團人事管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人事管理信息系統（南粵物流）資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人事基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人事工作效率和人事管理與開發水平。

為配合公司戰略的有效實施，根據南粵物流戰略規劃對人事的需求，我們對南粵物流人事戰略進行了初步的設想。

我們認為南粵物流20xx年—20xx年人事戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現南粵物流發展戰略提供強大的人事支持。

南粵物流人事戰略swot分析：

（一）優勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專業素質較高；優厚的薪酬福利待遇。

（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。

（三）機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業人才供給充足。

（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設想：做德才兼備的南粵物流人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。

南粵物流人事戰略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。

（一）求才：

1、外部引才，根據人事規劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業生和社會精英中挑選優秀分子加入南粵物流。

2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。

（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態激勵等人事管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

（三）用才：以人為本的人事管理創新。

1、80/20原則，企業中20的員工創造企業80的價值，應管好這20的核心骨干員工。

2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與到公司的管理中。

3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。

（四）獎才：建立一整套適合培養南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇十一

1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。

2、對現場清潔衛生進行巡查。

3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛生。

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛生等情況。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇十二

20xx年我們以師德建設為引領，以教師均衡配置為重點，以促進教師專業成長為抓手，切實加強教育人才隊伍建設，現將有關工作匯報如下:。

1.協助局黨委制定主題實踐活動方案，努力加強黨員隊伍建設，新發展黨員56人，預備黨員轉正22人。年初，我局在南通市舉行的20xx年黨建人事工作會議上重點交流了經驗。蒲中在全市“三理工作法”現場推進會上作了經驗介紹。局關工委被國家教育部評為“關心下一代工作先進集體”。

2.搶在春節前，招錄新教師100名(高中26人、小學幼兒教師74人)，其中引進碩士以上研究生12人，引進優秀本科畢業生54人，其中2工程、985高校畢業生7人，完成了20xx年高層次人才招聘計劃。同時，面向本市在崗不在編幼師公開招考30人，招師取得新的突破。

3.今年在職教師進修研究生畢業就達21人，本科畢業391人。不斷深化職稱制度改革，今年新增高級職稱人才123人，中學一級366人、小學高級283人。3人被評為教授級中學高級教師，在大市名列前茅。

1.5月初，舉行了師德文化建設年開班典禮，邀請省教授級特級教師朱建廉為學員作了精彩講座。6月底完成了“萬人師德大考評”。12人被評選為南通市師德標兵、1個教研組被評為優秀教師群體。推薦并獲得省勞動模范稱號1人，南通市勞動模范1人、市勞動模范2人。感動教育十大人物葛永松老師的先進事跡，經專人編成詩表演《你用左手托起明天的太陽》，被選為南通市教育系統慶祝建黨90周年“七一”表彰大會的講演節目，成為六縣市中兩個節目之一，大力宣傳我市師德典型，努力打造我市敬業愛生、熱心農村教育的優秀教師群體形象。

2.制定了20xx年中小學教職員工培訓工作計劃。認真部署了十大培訓工程，36個培訓項目。今年共組織教師出國培訓13人;國家級培訓(遠程)174人;中小學校長參加遠程教育培訓181人，優分率名列南通市前列;省市校長培訓36人;南通市級培訓529人;x市級培訓869人，暑期校本網絡培訓參培教師達4000多人。7月下旬，協助組織校長80余人到北師大學集中學習，強化了大家對北師文化的體驗與領悟，為大家提供一頓豐富的思想盛宴。我市x中學、實驗初中、如師附小等8所學校被評為首批南通市教師專業發展優質學校，總數列大市第一。

1.召開了20xx年x市教育人事工作會議，出臺了教師均衡方面的文件。暑假期間，主城區義務教育學校交流教師485人，城區交流到邊遠農村教師24人，各鎮中心學校與一般學校教師交流及初中教師分流到小學453人，包括交流的校長及城區中層干部，合計交流1049人，達全市義務教育學校專任教師的18.77%，力度之大超過我市歷史上任何一年。9月，我市在南通有關會議上作了專題介紹，受到上級領導及與會人員的高度肯定。年底，重慶市教委專程派人來我市取經。作為省級教育行政主管部門來我市考察教育，尚屬首次。

2.6月份，組織6個考核組對244名校長、副校長進行了述職、測評和考核，提拔或交流局中層干部18人，局管義務教育學校干部73人，免職36人;如城城區6所義務教育學校共交流中層干部32人。年初，在市委組織部召開的干部選拔任用工作會議上，我局在15個市級部門測評中名列第二;并代表15個市級部門作了專題介紹。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇十三

年初組織各科申報三新項目和軟科學31項，組織醫院學術委員會評議，可行性論證立項30項，全院發表學術論文5篇。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇）。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇十四

今年以來，我們向宜昌市醫學會組織申報宜昌市繼續教育項目10項，批準立項6項；制定了職工繼續教育培訓項目計劃及外出進修培訓計劃認真組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參加各種短期培訓班、學術會議50人次，采取院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論知識與技術、新業務、新技術、傳染病防治疫情報告知識、各相關法律法規知識、安全生產知識、醫療安全教育知識、合理用藥知識等為重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質量，促進人才隊伍快速進步。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇十五

在干部人事工作中，我首先深刻領會文件精神和上級會議精神，然后根據上級要求，不辭辛苦，即使加班加點也要對各類人員進行詳細摸底，做到底數清、數字準、情況全面，為完成上級布置的各項任務打下良好的基礎。在今年公務員登記工作中，反復核對人事檔案，保證了人員信息的準確、完整，為公務員登記工作奠定了良好基礎，既保證了工作公務員的合法利益，也避免了由于工作不細致而給領導招致的麻煩。

在基層規范化達標建工作中，在深刻領會上級文件精神和有關會議精神的基礎上，發揮主觀能動性，積極為基層建設工作出注意想辦法，有時白天協助開展工作，晚上還要加班落實領導和上級安排的一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則，可以說工作細致入微。

我們的工資政策從來是全面公開的，任何工作人員詢問、查詢工資問題，都耐心細致地予以解答，解釋不了的及時向上級請示。由于離退休人員較多，情況也復雜。在對待老干部問題上，我始終把他們當作自己的老領導對待，在職權范圍內盡量滿足其合理要求，受到老同志們的稱贊。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇十六

一是盡快研究制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案，有效統配盤活全院人力資源。

二是遵照省人社廳下發有關文件要求，積極推進醫院職工工資改革，完成醫院績效工資的數據上報及后期實施工作。

三是搞好醫院人才發展規劃，繼續加大人才引進和培養力度，力爭引進一批高端專業人才。加大康復治療等重點、品牌與特色學科的人才培養力度，建立學科帶頭人選拔、培養和使用的有效機制。

四是繼續深入做好在職職工崗位設置以及崗位聘任等相關環節工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫院各項業務發展。

五是跟進完成公開招考人員及調入人員入職后續手續辦理等工作。

六是籌劃完成醫院20xx年取得高一級專業技術職務任職資格各類人員的聘任及工資兌現等工作。

七是完成醫院聘用職工人事代理業務交接事宜，配合經醫院敲定的人事代理公司，為已納入醫院人事代理范疇的聘用職工辦理養老保險等“五險”參保等有關事宜，同時，籌劃在職職工社保參保等工作。

八是深入實施崗位與職務聘任，建立健全醫院職工特別是衛生專業技術人員準入、晉升與退出的考核、操作及評價體系。

九是完成院領導交辦的其他臨時性工作任務。

人事科。

20xx年6月26日。

最新法院人事科工作總結（通用17篇）篇十七

人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，20xx年新招調職工xx人，人教科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業生辦理轉正定級手續以及職稱的評定工作。

通過今年xx月份的中心人事干部培訓班、xx月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。

學習班結束以后，人教科根據國家新的人事檔案管理規范，統一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。

今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現有基礎上，努力提高業務水平、提高政治修養，做到使每名職工滿意。