月工作總結是每個月末對自己在工作中的表現和成果進行總結和評估的重要環節。以下范文中的寫作思路和方法可以幫助我們更好地結構化寫作,提升總結的質量和效果。
車間一季度工作總結范文(14篇)篇一
我在一季度以分管銷售的班子成員身份協助總經理完成一些工作,并參與中支總經理室做出的所有重大決策。此刻就所做的以下六個方面的工作做簡單匯報:
1、陪同總經理參加省公司各種工作會議和培訓,認真學習領會,會后傳達落實到市縣兩級機構。
2、協助總經理對縣級機構進行管理。如出席縣級機構開業典禮、找負責人的進行工作談話、聽取匯報,指導工作、解決矛盾。同時支持其業務發展。
3、協助總經理開拓、維護代理渠道。代理渠道業務基本是交強險,險種結構很好,賠付率低。我中支同xx代理、xx代理堅持了良好的合作關系,使代理業務成為20xx年新的增長點。
4、協助總經理開展...車友俱樂部的合作,簽訂合作協議。并具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業務發展。每個星期五交通電臺都在宣傳都邦公司和服務。此舉沒有花錢,卻使得都邦保險在港城迅速擴大了影響。業務前景很好,...車輛的統保正在洽談中。
1、制定全年銷售計劃,做好任務的下達與分解。在控制應收達標情景下發展業務。
2、完成省公司營銷管理部組織的各項活動。供給各種報表。做好上傳下達,落實省公司營銷管理政策,制定銷售推動方案。做好任務分解。
3、完成對市縣兩級營銷員的管理。凡是沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。4月份再組織參加代理人考試,在用工方面必須做到規范。
4、完成前線人員的管理。如辦理入司手續、制作招聘卷宗、簽署轉正手續、制作工資月報表。審核全市手續費發放。對業務協調與支持。
1、組建和管理外勤團隊。20xx年領取外勤團隊保費任務400萬。一共8人,預計人均保費到達50萬。外勤團隊完成情景:其中一月份218186元,二月份176205元,三月份461876元。目前外勤團隊完成保費856267萬。
2、通知業務員和營銷員的手續費領取。安排內勤制作手續費發放表,張貼代理人資格證書,審核業務員報銷。
1、上個季度個人完成年55萬,以年度第一名獲得展業標兵證書。今年計劃完成100萬。保證不低60萬,完成對班子成員每月5萬元的考核。第一季度已經完成17萬多。
2、做客戶服務,盡量自我客戶出現場,解答客戶疑問。缺點和不足是由于沒時間聯系業務,續保業務丟失。對客戶的服務回訪沒有時間做。雖然到達公司考核標準,可是個人目標沒有到達。
做為分管銷售的班子成員本不應當插手行政方面工作,可是只要公司需要,總經理安排我都抽時間,哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。
1、協助總經理引進人才。比如成功引進同業人才??墒侨瞬诺囊M還是十分的困難,正在開拓其他渠道。目前正在組織去人才市場開展人才招聘,已經為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的合作要求。
2、每周召集部門經理以上人員在總經理室召開周例會,并做好會議紀要的記錄、打印和保管。周例會是我們中支進行管理重要措施,很多問題在會上溝通、解決、各部門之間達成共識,消除矛盾,團結協作,保證公司正常的經營管理。
4、組織帶領員工徹底搞好辦公區內外環境衛生。辦公區域外部的樓道、走廊還有衛生間衛生一向較差,尤其衛生間造成整個樓層氣味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國服務最好的保險公司”。
車間一季度工作總結范文(14篇)篇二
春風送暖,08年的第一季度轉眼已經過去,在一季度里,機加工車間上下一心,團結共進,在生產、安全和質量等各個方面均取得了一定的成績,同時也暴露出一些不足之處,需要在二季度里逐步解決。
一.連班加點,保質保量完成公司下達的各項生產任務。
08年第一季度,機加工車間先后承接了公司下達的大隆礦超前支護替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮帶機改造1臺、dsj100/80/2×160皮帶機10臺、dsj120/150/2×200皮帶機2臺、zy6400/23/47液壓支架155臺、sgz800/800刮板輸送機樣機2臺、薄河礦以及小青礦rjy55-20/600架空乘人裝置各1臺等多項生產制造任務。為了確保各項生產任務的工期和質量,車間在生產流程上苦下功夫。從接到計劃開始,到提圖,下料,確定外協產品以及制定工藝和工時定額直至最后的完工轉出,每一步都銜接有序,爭分奪秒,惜時如金。此外,車間還根據每一時段不同的生產任務情況科學合理的安排倒班作業和重點工程的加班連班作業,同時努力保證職工得到適時的休息。對于設備的檢修也實行定期檢查,隨時保養制度,確?,F有設備均處于良好狀態,盡量減少因設備損壞而帶來的工期延誤。
二.完善制度,提高員工工作質量
無規矩不成方圓。在制度方面,機加工車間在參照以往制度的同時,充分權衡并考慮了新時期的不同之處,完善并重新出臺了08年車間各項管理制度,從而使員工的行為舉止得到有效的管理,工作質量有了一定的提高。在制度的執行方面,我們堅持“教育為主,點到為止”的一貫做法,使大家逐漸將制度變成一種習慣。
三.嚴抓質量,將質量與獎金掛鉤
08年一季度,機加工車間依照公司的相關文件精神,出臺了質量獎分配制度,加大了產品質量的管理力度,將產品質量與員工的獎金掛鉤,設立質量專項獎金,將獎金分配的剩余部分劃入質量獎中。從而大大的提高了職工重效率,保質量的意識,產品質量比以往有所提高。此外,車間還加強質量教育,通過讓操作者親自去處理自己所犯的.質量問題以激發他們的自尊心,從而達到質量教育的目的,來提高他們的質量觀念。
四.群策群力,實現一季度安全生產
為保證車間的安全生產,車間按照現場布局設立了若干片長,負責本片區的安全工作,他們由車間調度同一管轄,從而形成了主任和書記領導,車間副主任主抓,調度直接管理,片長進行執行的樹狀管理結構。同時車間還注重管理效率的提高,將管理權力逐步下放,實行事后匯報制度,任何人均有權對安全問題提報意見和進行管理。
五.忙里偷閑,搞好現場標準化工作
機加車間的生產任務一直很忙,但標準化工作從來沒有當誤過,現場基本能夠達到動態達標。這是因為大家齊心協力的結果。車間經常利用周末時間,組織生產任務相對較松的工種人員和車間后勤人員對現場進行徹底的清理整頓,同時注重平時的保持,責成天車工配合車間搞好現場標準化工作,從而是車間現場在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。
六.一技多能,培訓工作初顯成效
車間一直注重員工的培訓工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時
間內人手短缺,急活工期無法保證這一現實情況,車間已經培養一批一技多能型員工,他們在本工種作業中比較擅長,同時又能獨立完成其他一種或多種工種的作業任務,從而在人手短缺時大顯伸手。
七.車間產值利潤
2012年第一季度,原煤車間在選煤廠的正確領導下,帶領全體職工,認真學習貫徹集團公司職代會精神,堅持以人為本、科學發展、安全發展,深入開展雙基和質量標準化建設,大力推進“三個亮點”工程。切實把握好發展節奏,求新求變、與時俱進,在落實上下功夫,在創新上做文章,在做強上花氣力,車間呈現出持續、快速、穩定、協調發展的新局面。
一、一季度工作特點:
車間始終堅持重實際、辦實事、求實效,集中精力抓落實,撲下身子干工作,真正把實現科學發展的各項舉措落到實處,創造了團結和諧的發展環境,在制度上采取新舉措,實行崗位量化考核。
為讓制度從墻上走下來,把崗位職責細化、量化,我們重新修訂了各工種、各崗位行為規范,充實了崗位理念、量化考核標準等內容,每個崗位都做到有行為規范、有考核標準、有扣分、有罰款,實行崗位量化考核。同時,專門成立了考核小組,加大考核督察力度,規范職工崗位行為,徹底解決“工作不作為、行為不規范”的問題,促進崗位職責的進一步落實和規范。
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車間一季度工作總結范文(14篇)篇三
xx車間緊緊圍繞年產x噸奮斗目標,以“提質降耗、節能創效”為中心,強化六項基礎管理,規范職工安全操作行為,踐行“三精”理念,較好的完成了各項生產任務指標。截止到x月x日,x車間完成產量x噸,為年計劃的x%,較去年同期增產x噸,創x生產以來最高水平,產品年合格率xx%、優等品率x%、優一等品率x%,優等品率、優一等品率較去年同期分別增加x%、x%,各主要原料消耗全部達到定額或低于定額。主要抓好以下三個方面工作:
首先從激勵機制入手,繼續推行車間管理人員考核機制和生產崗位橫向考核機制,把生產指標與效益工資掛鉤形成經濟壓力,增強了廣大職工的生產熱情。其次從提升業務素質入手,針對不同工序操作人員制定工藝技術培訓措施,通過總結推廣先進操作法,組織學習“五檢查,五確認”行為規范,認真搞好傳幫帶的“學技術、練技能、強素質”活動,提升了全員業務技術能力。三是從原料和工藝優化入手,嚴把原材料質量關,避免摻有雜質的不合格品進入生產系統。在生產過程中,控制好投料比,保證雙酚a反應完全。根據半成品化驗結果,及時替換色度偏高的氯苯溶劑,根據離心物料的水分和加料時間的監測結果,及時調整離心機的料位探測器。通過規范化的管理,標準化的操作,保證了產量、質量、消耗等各項生產指標的完成。
加強了對離心、雙錐等重要生產設備的值守監控,強化預防和及時發現故障隱患,使設備管理由被動性維修向預測性維護。同時,監督指導外包維修人員及時對問題設備進行檢修保養,加大了對設備的跑、冒、滴、漏的治理力度,提高了設備利用率和完好率。另外,我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素質,增強設備性能。7月份,針對離心機料位探測器探針偏離、易斷裂問題,經過技術改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件,并在探針的背面安置加固筋,經過兩個多月的試運行,符合生產工藝要求,解決了制約生產問題。
車間利用班組學習時間,采取安全事故案例分析、安全常識宣講等形式,定期對員工進行安全教育,牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念。通過組織安全征文,安全生產格言、警句征集,深入開展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動,使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中,從而為安全生產工作奠定強有力的思想保證,實現三季度無工傷、無事故。
二季度,xx車間將開展好各項增產、降本、提質、降耗活動,積極調動職工生產熱情,充分利用生產黃金期爭分奪秒趕進度,堅定信心,克服困難,力爭完成公司下達的各項生產任務指標。
車間一季度工作總結范文(14篇)篇四
在這一季度的時間里,自己在車間領導的帶領下,和同事團結合作下,學到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結經驗,揚長避短,提高自己的業務技能,現將2020一季度的工作情況總結如下:
在這一季度里,我從事機動的工作。我們三個品種,四個規格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務,一次性合格率100%,保證了市場的需求?,F場管理,工藝,衛生,安全,質量,紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,每來一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,和現場工藝操作,以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發現配件有些損壞和裂紋的現象,影響了摩托車的美觀,也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,一有發現不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點改善,但還不能根本解決。其次班組建設,現場管理搞得不是很好,沒有抓到細處。
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術,還組織討論了“熱情,責任,忠誠”和“增強工作責任心,推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正態度,“態度決定一切”。有了正確的態度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。其次,是能力問題,又可以分成專業能力和基本能力。具體到人,專業能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發展潛力等,將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。
在作風上,能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責任和義務,嚴格要求自己,在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
搞好班組建設,把每一項工作抓得細處,做到細化管理。
車間一季度工作總結范文(14篇)篇五
時間如流水匆匆,20xx年第一個季度就在我沒有注意的時候,悄悄的溜走?;仡欉@一個季度的工作,我有很多的收獲,可是犯了不少的錯誤,得到的和失去的差不多相等,工作上也是不功可是,所以需要不斷地總結讓自我的工作更加的順利。
1、根據公司年初列出的計劃,調整了在20xx年中工作的方向,同時根據公司對客服的新要求,不斷的調整和改變工作方式和方法,認真的遵守公司的新制度。
2、在每周的例會上我能夠及時做好記錄,同時提出自我的意見,為整體共同提高出一份力。
3、平時做好自我的日常任務,接待客人禮貌熱情,姿態大方,不斷堅持提升自我的形象。
1、在手邊準備書籍,在休息時能夠充分的利用時間,不放松自身的學習。
2、經過不斷的練習提高自身的業務本事,仔細的觀察優秀的前輩在工作時是怎樣做的,想他們學習。
1、因為自身對時間不太敏感,所以經常做事情會有一點拖延,不能將出現的問題及時處理。在接下來的工作中,我要時刻的警醒自我,手腳迅速并且準確的處理好平時的任務。
2、因為新的一年有新的改變,我在適應這些新的規定時不能很好的記住,一些規范和之前不太一樣,所以我在工作時就會有所偏差,這是我在接下來的工作中需要不斷完善的一點。在每一天工作之前,對著有變化的地方加深記憶,爭取不會出現有失誤。
3、因為拖延癥,將沒有做完的事情延后去做,等到很著急時就手忙腳亂,就會出錯。在第二個季度我會規劃好自我的時間,保證準時保質保量的做好每件任務。
第一個季度就這樣平平淡淡的過去,我雖然沒有發生什么大錯,可是也沒有做出什么太好的成績,所以我對自我在這一季度的工作并不滿意。經過這次的總結,我發現一個個小的失誤就會讓工作的完成情景變得不完美,我在之后的工作中還需要加油。
車間一季度工作總結范文(14篇)篇六
一季度檢修車間緊緊圍繞“強技能,調結構,求突破”公司主題活動;圍繞一個中心,適應兩種變化,突出三項任務,實現四個突破。結合本車間實際情況,在公司的正確領導下實施專業化、扁平化管理,通過全體員工的共同努力,設備管理工作有了較大的起色,現將一 季度勞動競賽工作總結如下:
一、調整結構貫徹執行專業化管理運行模式
檢修車間在以公司“檢修—制作—修復”管理思路為契機,將車間班組結構進行重新調整,在原有基礎原鑄線維修班與運行維修班合并成立了鑄運維修班,液壓維修班配備了維修電工,合理調整人力資源,避免因人員配備不齊造成的班組之間的矛盾。同時,對爐前維修班,結合當前設備運行特點,走出值班室,主動出擊,每天有針對性的對兩臺行車進行預防性檢修,結合實施延伸修理。組織結構的調整,解決了車間管理上的短板,捋順了管理思路,更好的發揮專業化班組的特長,為生產的順利進行提供保障。
二、搭建學習成長平臺 培養年輕骨干
為了適應設備管理需求,提高維修人員技術水平,根據公司的“檢修--制作--修復”的工作思路,在車間搭建學習成長平臺,制訂了適合本車間的維修培訓計劃(設備基礎技術資料和設備工藝技術流程)。為了使青年職工盡快的成長為能獨擋一面、硬硬梆梆的業務骨干,車間讓青工參與設備技術改造,發揮自身優勢,參與車間和班組管理;同時,讓青工參加技術培訓和崗位練兵活動,來提高青工的技術素質。
三、改變管理思路,引導技術創新
檢修車間的主要生產任務是給煉鋼熱線設備維修、點檢、保養,
在實行專業化、扁平化、自主管理過程中不斷完善,由被動維修向預防性維修轉變。車間要求管理技術人員和維修人員要多聽、多看、多查、多記錄,了解設備的實際運行狀況做到預控,對那些存在安全隱患,影響生產、維修空間小、頻發的設備故障,積極引導管理技術人員對設備進行技術創新改造,一季度對煉鋼系統的設備技術改造立項多達5項,如:第四輪孔冷卻水,供水管路改造。63噸行車電氣系統改造。同時提出了南40、東西20改造方案。1#爐高壓開關柜改造正在實施。對日常發現的故障點維修、保養多達428余項。
四、修舊利廢 再降成本 動力設備節能運行
檢修車間在煉鋼計劃不足,電爐間斷生產的停機時間對電爐進行定修、改造,對定修拆回的備件進行修復、拼裝,經技術人員檢驗合格后入庫再利用。同時對無法修復的備件進行分類存放,報公司集中處理。軸向柱塞泵250型4臺,250油泵缸體修磨6件;軸向柱塞泵80泵2臺;行車專用250a接觸器2個,400a接觸器2個;30t鉤頭1個,10t鉤頭1個,30kw變頻器修復一件、37kw電機兩臺、清水風機1臺、循環水噴淋風機2臺,節約價值15萬元。
在本次勞動競賽中檢修車間取得一定的成績,但是成績只能說明過去,檢修車間將站在新的`起點,新的高度要求自己,在今后的勞動競賽中再創佳績。
檢修車間
年關將近,又到了鋪天蓋地寫總結的時候,為濟世救人,筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來,希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代,故數據是多多益善,如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個字或半句當一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,使總結顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴格按照隸屬關系,不要給領導留下思路不清晰的印象。
車間一季度工作總結范文(14篇)篇七
根據公司要求,按照部門各項制度認真開展工作,在車間全員的努力下,全面完成各項生產檢修任務,現將車間一季度工作總結如下:
一、 一季度供水供氣量:
楊村供水量: 426840噸
西王供水量: 34977噸
一級泵站供水量: 542397噸
合計供水總量: 1119771噸
一季度供壓縮空氣總量: 3836638nm3
二、 安全生產管理
1. 一季度車間根據公司下發各項文件,認真組織全員學習,嚴格要求,每位員工配備學習筆記本,讓車間全員及時了解公司本年度工作目標及工作重點,月底進行了考試,對成績不合格者進行了補考和月底考評,有效地提高了全員整體素質。
2. 強化班組建設,對各崗位雙述材料進行修改完善,并實行車間全員考核,使每位員工都能熟練掌握雙述各項內容,一季度經過管理部門對10人抽查,全部達標。
3. 重新劃分設備管理包機人,明確責任到人,按照設備編碼逐一落實,強化設備管理。
4. 根基公司準軍事化管理和員工禮儀學習文件要求,積極開展車間全員學習,強化每個員工自身素質,對員工行為規范進行溫習,加強勞動紀律意識。
5. 每月召開2次車間生產例會,由車間主任組織大家學習新知識,提高操作工及檢修工各項技能,并;利用車間會議進行安全教育,防范不安全事故的發生,對上月車間工作進行總結,指出發現的問題及不足,督促改善,對各項工作進行考評,月底進行統一考核。
6. 一季度車間組織全員學習培訓3次,組織考試6次。
7. 三月份由于運行崗位員工王曉霞多次違反勞動紀律,不遵守車間管理制度。經車間班組教育后仍無改觀,最后上報人力資源科。
8. 一季度車間考核違紀46人次,對考核款項全部獎勵其他員工。
三、設備檢修維護
一季度對全廠采暖設備設施進行檢查和檢修,確保管轄范圍內采暖完好。對食堂煤氣管道進行蒸汽吹掃,改造食堂煤氣爐灶。對一級泵站供水設備進行全面檢查,對水泵葉輪和機械密封進行更換,確保安全過冬。配合儀表安裝2#新氣柜流量計。安裝維修鐵運中心供水管道。加裝換熱站冷凝液儲罐電子液位計。清洗焦化分廠化產車間脫硫塔環形槽。進入三月份以來有兩大工作任務,一是新生活服務樓供水供氣管道安裝,現在正在進行,計劃4月底完工。二是雙良制冷機技改,積極配合廠家,現機組已基本到位,剩余冷卻塔和3臺冷卻循環水泵及附屬連接管路安裝,計劃5月份投入使用,各項工作正在進行。
一季度車間設備運行安全平穩,檢修各項工作正常,無設備及人員事故發生,這樣給二季度工作打好了基礎,我車間在二季度工作會更加努力,積極完成各項生產工作任務。
機運車間
2011年4月4日
春風送暖,08年的第一季度轉眼已經過去,在一季度里,機加工車間上下一心,團結共進,在生產、安全和質量等各個方面均取得了一定的成績,同時也暴露出一些不足之處,需要在二季度里逐步解決。
一.連班加點,保質保量完成公司下達的各項生產任務。
08年第一季度,機加工車間先后承接了公司下達的大隆礦超前支護替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮帶機改造1臺、dsj100/80/2×160皮帶機10臺、dsj120/150/2×200皮帶機2臺、zy6400/23/47液壓支架155臺、sgz800/800刮板輸送機樣機2臺、薄河礦以及小青礦rjy55-20/600架空乘人裝置各1臺等多項生產制造任務。為了確保各項生產任務的工期和質量,車間在生產流程上苦下功夫。從接到計劃開始,到提圖,下料,確定外協產品以及制定工藝和工時定額直至最后的完工轉出,每一步都銜接有序,爭分奪秒,惜時如金。此外,車間還根據每一時段不同的生產任務情況科學合理的安排倒班作業和重點工程的加班連班作業,同時努力保證職工得到適時的休息。對于設備的檢修也實行定期檢查,隨時保養制度,確?,F有設備均處于良好狀態,盡量減少因設備損壞而帶來的工期延誤。
二.完善制度,提高員工工作質量
無規矩不成方圓。在制度方面,機加工車間在參照以往制度的同時,充分權衡并考慮了新時期的不同之處,完善并重新出臺了08年車間各項管理制度,從而使員工的行為舉止得到有效的管理,工作質量有了一定的提高。在制度的執行方面,我們堅持“教育為主,點到為止”的一貫做法,使大家逐漸將制度變成一種習慣。
三.嚴抓質量,將質量與獎金掛鉤
08年一季度,機加工車間依照公司的相關文件精神,出臺了質量獎分配制度,加大了產品質量的管理力度,將產品質量與員工的獎金掛鉤,設立質量專項獎金,將獎金分配的剩余部分劃入質量獎中。從而大大的提高了職工重效率,保質量的意識,產品質量比以往有所提高。此外,車間還加強質量教育,通過讓操作者親自去處理自己所犯的質量問題以激發他們的自尊心,從而達到質量教育的目的,來提高他們的質量觀念。
四.群策群力,實現一季度安全生產
為保證車間的安全生產,車間按照現場布局設立了若干片長,負責本片區的'安全工作,他們由車間調度同一管轄,從而形成了主任和書記領導,車間副主任主抓,調度直接管理,片長進行執行的樹狀管理結構。同時車間還注重管理效率的提高,將管理權力逐步下放,實行事后匯報制度,任何人均有權對安全問題提報意見和進行管理。
五.忙里偷閑,搞好現場標準化工作
機加車間的生產任務一直很忙,但標準化工作從來沒有當誤過,現場基本能夠達到動態達標。這是因為大家齊心協力的結果。車間經常利用周末時間,組織生產任務相對較松的工種人員和車間后勤人員對現場進行徹底的清理整頓,同時注重平時的保持,責成天車工配合車間搞好現場標準化工作,從而是車間現場在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。
六.一技多能,培訓工作初顯成效
車間一直注重員工的培訓工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時
間內人手短缺,急活工期無法保證這一現實情況,車間已經培養一批一技多能型員工,他們在本工種作業中比較擅長,同時又能獨立完成其他一種或多種工種的作業任務,從而在人手短缺時大顯伸手。
七.車間產值利潤
車間一季度工作總結范文(14篇)篇八
積極地投入到工作中,認真地做好本公司的各項工作。截止3月x日止,第一季度零售藥店配送xx萬元,普藥配送xx萬元,醫院網絡配送xx萬元。總結起來,主要從以下幾方面開展工作:
我公司全體員工牢固樹立和落實以人為本的服務理念,我
們加強了對全體員工的教育和管理,提高大家的工作積極性和自
覺性。大力推行規范化服務,樹立新形象,努力提高服務質量。
我公司在穩定原有客戶的基礎上,不斷加強新客戶的發掘,進一步擴大配送的業務量。了解客戶的具體要求,為客戶提供最便捷的服務;通過不斷的努力和創新,大大提高了整體的服務水平和競爭實力,有效促進了各項業務的發展。
按照新版《藥品經營質量管理規范》,組織本單位人員對新
改進。我公司第二季度的工作計劃是:
一、積極開拓業務增長點,尋求業務新突破。
二、加強各部門gsp培訓。
20xx年x月x日
車間一季度工作總結范文(14篇)篇九
20xx一季度,在酒店總經理正確領導下,營銷部積極跑市場,為完成酒店經濟任務做不懈努力?,F將20xx一季度營銷工作匯報如下:
會議接待。本季度酒店領導重點開發承攬中小型會議市場,注重內部公司會議接待好的精神指導下,加強與關系單位的聯系,了解收集會議信息,經常溝通,定期走訪,對會議的各項要求進行逐步落實,認真接待好每一次會議。精心細致得做好每次的會議要求,加大會議宣傳力度。
本季度,接待了xx會議,xx會議,xx報告會議,接待中小企業會議x,711會議x,每次會議接待都順利完成任務。
對于跑市場,攬客源這方面。從去年開始客源市場就很蕭條,受金融風暴影響,酒店行業經營慘淡。要想生存就要開展開發新客源,跑市場。今年開年,首先要跑市場,從正月十五后,對一批老客戶進行走訪,如中山區政府各處事,區衛生局、城建局、執法局、經貿局、人事局、電車公司、衡器廠、進修學校、中山區教委、中山國稅局、中鐵一局大連辦事處等進行拜訪,和他們保持良好的關系。重點拜訪了三家網絡訂房中心:xx網。xxx網,xx網。對周邊老客戶定期走訪,電話聯系,一方面加強溝通,另一方面也了解現在市場的狀況。
網絡訂房現如今已經成為各類賓客出差,旅游,商務活動的選擇方式,為網絡中心訂房實現資源共享。今年開年以來,我們酒店的50%的客源來自于網絡訂房,說明現在網絡訂房已經成為主流趨勢,關于這個方面,我們不僅與一直合作的網站續約,同時也與xx網,xx網,xx網簽定協議,每個季度定期按時通過傳真方式相互聯系,保持我們在網絡訂房方面的絕對優勢。
1、定期發放代金券。發放對象如:xx社區,xx社區。
2、更換20xx年一樓大廳特價菜牌。更換了新菜單。
3、為公司租大客車到xx慰問演出。
4、接待一個小型婚宴(7桌),三個大型婚宴(20桌)。
5、受酒店委托與工商銀行商談租賃事宜。
6、把酒店4月份房價制定好后,通過傳真通知各家訂房網路中心。
為了拓寬銷售渠道,利用電話,手機等通訊設備定期加強與客戶溝通;春節利用手機給客戶拜年等等。
車間一季度工作總結范文(14篇)篇十
進入2014年,xxxx在集團公司的正確領導下,校黨政帶領全體教職工,認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神,以“三個代表”重要思想為指導,按照科學發展觀的要求,緊緊圍繞“鞏固基礎,發展局面,穩定隊伍,提高水平”的總體思路,深入開展保持共產黨員先進性教育活動,大力推進“三個亮點”工程,切實把握好發展節奏,求新求變、與時俱進,在落實上下功夫,在創新上做文章,在做強上花氣力,呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點,各項工作取得了明顯成效,學校呈現出持續、快速、穩定、協調發展的新局面。
學校始終堅持重實際、辦實事、求實效,集中精力抓落實,撲下身子干工作,真正把實現跨越發展的各項舉措落到實處,創造了團結和諧的發展環境,在業務、制度和管理上呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點。
1、業務上的“兩變”今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌,做大做強成人教育”上下功夫,‘安’字號業務和成人教育都發生了變化。一是安字號業務“由一變二”。過去我們僅進行安全培訓,現在業務已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內容。自去年底檢測中心歸我校后,加強了對檢測中心的組織領導,對領導崗位進行了公開競聘,產生了新的檢測中心領導班子,為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生,為規范行為,統一領導,現在由函授站統一進行成人教育管理,解決了因拉生源而產生的不必要“撞車”,從而理順了關系,明確了職責,為成教的發展壯大奠定了基礎,為實現在校函授150xxxx規模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措,實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來,把崗位職責細化、量化,我們重新修訂了各工種、各崗位行為規范,充實了崗位理念、量化考核標準等內容,每個崗位都做到有行為規范、有考核標準、有扣分、有罰款,實行崗位量化考核。同時,專門成立了考核機構,加大考核督察力度,規范職工崗位行為,徹底解決“工作不作為、行為不規范”的問題,促進崗位職責的進一步落實和規范。
(2)出臺新辦法,實行重點工作周調度。我們將全年各口各專業工作,匯總成《2014年工作計劃表》,內容包括工作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內容等五部分,將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務順利完成,實行了重點工作周調度,每周對重點工作任務落實進展情況進行一次調度,由我們黨政辦公室將調度情況及時匯總,予以通報。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上,我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤,精細化管理內容在過去的“6s”的基礎上增加了學習、節約、活動三項內容,繼續實行走動式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天兩考核,一天一匯總。
(2)準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統一,全校統一定制了西服、襯衣、領帶,并要求工作時間統一服裝,制定了《安培中心員工著裝、舉止規范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》,內容涉及準軍事化管理細則和各種理念,職工人手一冊,便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理,日常工作中按照準軍事化管理細則的規定嚴格要求。
1、著力抓好培訓主業。一季度正處我校寒假期間,與后三個季度相比,屬于培訓低谷期,雖受此影響,但我們采取了“下礦辦班”、“聯合辦學”等措施,避免了培訓的大幅度滑坡,使一季度培訓人數達到274xxxx,其中:培訓特殊工種34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯監獄培訓16xxxx;與棗西分局下礦聯合舉辦放炮員班,培訓200xxxx人;在濟寧運河礦培訓8xxxx;培訓政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次,實現首季開門紅。
2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓”品牌方面:第一季度重點放在了教學改革上,一是在部分特殊工種培訓班中,率先實行微機考試,取得了良好效果,為今后全部實行機考積累了經驗,同時也開創我省安全培訓實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學,自己動手制作多媒體課件,實現了教學手段的升級。三是完善了規章制度,保證教學培訓的正常進行。在打造“安全檢測”品牌方面:重點放在“立足礦區,輻射全省”上,一季度,為柴里礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗,為礦區完成各類儀表校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進行聯系,達成意向,為開辟新市場打下基礎。
3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓,加強了組織領導,堅持理論聯系實際和邊學邊改,保證宣傳、督導到位,實行了“三嚴三統一”,組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動,黨員滿意度為9xxxx,,,學校上下對第一階段的工作是滿意的,活動取得了實實在在的效果。
4、著力進行“硬件”建設。進入今年,學校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路,在第一季度,一是千方百計籌集資金,對實驗設備進行了維修和更新,新購12套大型實驗設備,使我們“全國標準化安全實驗室”仍處于領先地位。二是添置了多臺筆記本電腦,配置到所有教學科室,為實現全面多媒體教學提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上,辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內原通信站的鐵柵欄,對整個校園區域進行了重新規劃、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校園環境。
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車間一季度工作總結范文(14篇)篇十一
達州質監局:
為圓滿完成20xx年各項工作目標任務,推動我縣質監事業再上新臺階,全面促進地方經濟持續健康發展,1至3月以來,我局按照年初的工作思路,緊緊圍繞政府關心、社會關注、群眾關切的熱點工作,大膽創新,積極進取,圓滿完成了一季度的各項目標工作任務。現將有關工作情況情況匯報如下:
1.積極開展“3.15”維權宣傳?!?.15”活動期間,我局圍繞“質量和安全年”活動主題,大力宣傳質監工作及相關法律法規,共散發各類宣傳資料4000余份,接受群眾咨詢達100余人次,當場解決質量投訴近10起。同時,組織執法人員對各食品生產企業和大型超市進行了監督檢查,幫助商場凈化柜臺,防止無生產許可證產品、假冒偽劣、缺斤短兩、假冒質量標志等產品流入市場,受到了各企業與廣大消費者的一致好評。
2.積極開展科技下鄉活動。在春耕備耕期間,由分管副局長帶隊,組織執法人員深入全縣20個鄉鎮,開展了以“走百村、入百戶、抽百樣”為主題的“科技下鄉,農資打假下鄉”活動,向農民仔細講解了真假化肥的簡單識別方法,受到了農民群眾的熱烈歡迎。在活動中,執法人員認真檢查了各大、中、小化肥經銷網點的臺帳記錄、化肥產品包裝標識、質量、價格行情、廠家生產許可證、經營許可證等情況,共檢查農資生產企業1家,農資經銷門市12家,檢查貨值180萬余元,抽取樣品送檢8個,7個批次合格,合格率為87.5%,對1家銷售不合格化肥的經銷商進行了嚴肅處理,查封不合格過磷酸鈣3.5噸,為農民挽回經濟損失2萬余元。
3、積極開展計量惠民活動。3月10日,開江質監局在全縣開展了“關注民生,計量服務進校園”宣傳服務活動,邀請了縣醫院、眼鏡店的10余名專業人員,輾轉中小學校為同學們免費提供體檢、量血壓、視力檢查、驗光配鏡等服務,共發放資料6000余份,檢測眼鏡400余幅,受益學生達20xx余人,資助貧困學生6名。同時,組織執法人員對縣城內7家眼鏡店進行了一次質量專項檢查。檢查發現7家眼鏡店僅有2家獲得了驗配眼鏡生產許可證,獲證率不足30%,執法人員依法對未獲證得驗配眼鏡生產許可證的企業進行了嚴肅查處,要求各業主限期整頓,立即對無生產許可證的鏡架、太陽鏡、護目鏡等產品進行下架處理,在依法取得驗配眼鏡生產許可后方可進行經營銷售,讓大家感受到了“光明計量”帶來的實惠。
今年,我局圍繞全縣經濟結構調整,經濟增長方式的轉變,在加快“質量xx縣、質量興企”步伐、提高經濟增長質量和效益上下功夫。一是全面實施了“質量xx縣、質量興企”戰略。向縣政府提交了《關于推進品牌建設的實施意見》和《關于深入開展“質量和安全年活動”實施方案》,組織工作人員深入企業上門服務,幫助和指導企業推行科學的先進質量管理方法,變單純的質量監督為貫穿產品原材料、生產、銷售全過程的動態質量監督管理體系,引導企業走質量效益發展型道路;二是進一步加強了企業監督巡查管理。共監督巡查生產企業106家,抽查產品17批次,產品合格率為70%,對5個不合格產品進行了后處理;三是認真開展了質量綜合分析。結合監督抽查結果,對全縣生產企業產品質量狀況進行了認真分析,提出了整改措施和發展計劃,向政府報送了《xx縣產品質量狀況一季度分析報告》,為政府宏觀質量管理工作決策提供了科學依據;四是積極做好了名牌創建工作。今年,我局立足“早”字做工作,圍繞開江經濟特點和企業現狀,全面制定了20xx年名牌創建工作思路,組織技術人員深入企業,從計量、標準化、質量、認證許可、人員培訓、生產工藝、信息情報等入手,積極幫助企業建立計量檢測體系、標準化體系和質量基管理體系。同時,對申報爭創名牌產品的企業實行定人定時跟蹤服務制度。目前,我縣梨梨生化第九屆名牌產品的籌備和申報工作正在穩步推進之中,為圓滿完成我縣名牌創建工作任務打下了良好基礎。
一是加大了建材產品監管力度。20xx年是災后重建的關鍵之年。為確保災后重建建材產品質量安全,結合我縣實際,我局聯合市質檢中心開江工作站組織召開了全縣磚材產品質量培訓會,要求企業必須嚴格按照國家標準生產,嚴格出廠檢驗制度,不合格產品堅決不上市,確保產品質量安全。在專項檢查中,共出動執法人員36人次、執法車輛9車次,對各磚廠、涂料及鋼材產品生產企業進行了巡查,巡查發現1家干粉墻漆加工廠未按規定標示生產日期,1家拉絲廠未取得全國工業產品生產許可證在試生產期間生產的帶肋鋼筋規格尺寸不符合標準要求,針對上述存在問題,執法人員依法進行了處理;二是開展了“家電下鄉”打假行動。組織執法人員對列入《實施強制性產品認證產品目錄》內的低壓電器產品銷售企業和批發門市進行了認真細致的宣傳和檢查。共檢查低壓電器類產品銷售企業3家,銷售門市24家,檢查了電視機、vcd播放機、有源音響、洗衣機、電熱水器、電源插座等9類產品,檢查貨值9余萬元,對1家銷售門市冒貼強制性產品標志的行為依法進行了處理,封存電源插座5個,貨值30余元。對2家未加貼3c認證標志的電熱水器銷售商作出了限期完成加貼后方可繼續銷售的處理。
1.食品安全工作。20xx年是中央提出的“質量和安全年”,為確保我縣食品質量安全,我局一是創新監管機制,加強食品生產企業日常監管。結合開江實際,我局積極探索,創新思路,采取質量管理考核制度對全縣食品生產企業進行全方位監管,把質量監管和技術指導融入了企業生產發展的全過程每一個環節,以記分制方法對企業的生產銷售行為實施考核,發現問題,及時整改,年終按日??己饲闆r進行獎懲。年初,我局與31家食品生產企業簽定了食品生產企業質量管理目標考核責任書;二是開展了節日期間的食品安全專項執法檢查活動。共檢查食品生產加工企業50家,檢查產品種類共計7類20個品種,貨值達70余萬元;三是開展了打擊違法添加非食用物質和濫用食品添加劑專項整治行動。對新寧鎮、任市鎮、普安鎮、永興鎮4個重點區域5個重點產品(豆制品、板鴨、糖果、淀粉糖漿、方便食品)進行了重點檢查,共檢查使用食品添加劑生產企業7家,食品小作坊25家,使用食品添加劑11類。通過清理發現豆制品生產小作坊為了增加豆腐干的色澤均添加了食用焦糖色素,針對這一情況執法人員要求他們立即停止使用該添加劑,查封庫存的焦糖色素45公斤;三是開展了肉制品專項檢查工作。出動執法人員22人次,執法用車5臺次,檢查肉制品加工企業7家,檢查肉制品3000公斤,現場抽取樣品1個;四是加大了食品生產加工企業的巡查力度。對87家食品生產加工企業進行了巡查,執法人員根據企業存在的問題和不足提出了整改措施,通過定期回訪制度,及時督促企業落實整改,確保了不合格產品不出廠。3月初,我局在全縣食品安全工作綜合考核中獲得三等獎,受到了縣政府的表彰和獎勵。
車間一季度工作總結范文(14篇)篇十二
20xx年第一季度,任城公路局路政大隊在局黨委和市局業務科室的堅強領導下,認真貫徹有關路政管理工作的`要求,緊緊圍繞路政執法和路域環境綜合整治、大氣污染綜合治理、創建文明城市工作,較好地完成了第一季度的工作任務?,F將工作情況匯報如下:
(一)目標管理
根據我局路政管理實際情況,制定了任城公路局路政管理工作要點,明確了全年工作目標,工作措施落實到位。第一季度共發生、查處路政事案3起,結案率百分之百,實施路政巡查26670公里,清理占路集市2處,拆除違法設置的非標50塊,清理經營攤點67處,出動執法人員1695人次。
(二)隊伍建設
執法人員檔案完善,人員配備符合規定,加強路政執法人員培訓,執法人員繼續學習《公路法》、《公路安全保護條例》路政管理篇和法律責任篇,要求每一位執法人員學法、知法、懂法、會用法,營造了良好的學習氛圍,組織人員培訓62人次。
為提升行政執法人員整體素質,強化執法隊伍建設,路政大隊組織人員每天下午進行軍事訓練,努力打造一支素質高、作風硬、業務精、紀律嚴、廉潔高效的準軍事化執法隊伍。
(三)路政巡查
路政人員配合巡查系統手持設備每天及時、準確、詳實的填寫巡查日記,并加強夜間巡查,重點排查全路線的公路附屬設施、路面安全隱患、運輸車輛物料拋灑及路域環境揚塵治理情況。根據工作實際,對夜間發生的影響公路安全的路面障礙、傾倒垃圾、車輛拋灑污染路面、公路綠化及道路附屬設施損壞、違法設置非公路標志、違法建設等行為及時處置,全力保障公路24小時安全暢通,防治揚塵污染力度不減退。
加強冬季極寒惡劣天氣路政巡查工作,為保障路、橋安全過冬做好防范,極寒惡劣天氣時路政人員提前做好準備,加班加點,晝夜不休,緊急時刻能夠第一時間趕赴現場,安排部署橋下、易積水點等巡查重點,做好防滑、除雪措施,確保公路橋梁安全暢通。
(四)路域環境治理
我局根據市局20xx年路政管理工作要點,結合濟寧創建“文明城市”活動,借機借力,全面推進路域環境綜合整治,聯合任城交警大隊、任城綜合執法大隊對沿線占道經營、非法非公路標志等重點難點問題進行了綜合整治。建立詳細的大氣污染防治工作計劃,每周每日專人上報大氣污染防治工作表,同時根據市、區大氣污染防治工作文件精神,加強對運輸車輛拋漏灑治理工作,并按照規定對涉案車輛進行了處罰。
車間一季度工作總結范文(14篇)篇十三
在20xx年第一季度,按照《空港實業張家界分公司20xx年推進班組建設工作的指導意見》的要求,總結去年的經驗和不足,團結一心,積極穩步地推進班組建設,現將本班組本季度的工作進展情況做如下總結。
每年一到三月底,張家界都處在淡季,在春運期間航班量有所增加,而且經常有大霧和雨雪天氣,因此安全形勢也很嚴峻。為此我們嚴格執行值班制度,確保24小時有人在崗,保證對講機有人應答和值班電話有人接聽,使得重要信息不遺漏;優化排班制度和信息傳達制度,確保任何時候都有足夠的人員保障航班,1月29日晚出現了六架備降航班和一架故障飛機同時在我站過夜的情況,我們仍組織了足夠的人手做完7架飛機的航后工作;做好除防冰預案,并組織進行除防冰培訓﹑操作和演練,在2月6日到2月10日的冰雪天氣里,我們有條不紊的完成了飛機的除防冰工作,獲得航空公司的好評。
這幾個月里我們有幾批次的人到長沙和常德,學習他們的一些先進工作經驗;有年輕的勤務員外派到培訓機構學習機型知識,取得了相關機型執照;我們留在本部的人員也沒有放松對業務知識的學習,定期組織業務培訓,包括放行知識﹑勤務注意事項﹑工具的使用等;當然我們也很重視航空公司機務派來給我們復訓的機會,虛心地接受他們傳授的知識和排故經驗;為了提高我站排故的能力,今年我們班組成立了排故小組,大家一起相互討論和學習各種故障的排除方法,并利用故障飛機進行練兵,共同提高業務能力。
我們班組積極配合部門領導,做好安全教育。每日的班前會,我們一個班的人員都要分析一下當日的安全情況和面臨的問題;每周的周講評會,我們都要集中學習民航局,管理局,安監局和集團公司等各級下發的有關航空安全的文件,穩固大家的安全意識,同時了解當前的安全形勢,學習別人的安全經驗,吸取別人的教訓,結合我們航站的實際,把安全工作抓好;每個月我們都會組織一次安全隱患排查會,大家都結合自己的崗位,積極發現在實際工作中存在的各種安全隱患,并討論出最佳的解決方案,這有使我們發現了許多潛在的事故源;我們班組也派出了監督員,隨時監督大家在機坪工作是否存在違規現象,制止大家的一些違規行為;我們班組還在每月選出一名安全標兵,作為對其在安全保障中貢獻的肯定,也作為年底各項評優的一個依據。
我們班組積極響應公司號召,積極參與公司組織的各類活動,從這些活動中,我們增強了集體榮譽感和團結意識;為了宣傳我們的班組文化,我們建立了班組博客,更新班組建設的進展情況,同時辦好班組黑板報,宣傳制度﹑業務等方面的知識;組建qc小組,與班組建設相結合,提高班組戰斗力。
車間一季度工作總結范文(14篇)篇十四
1-11月,我局共計用水1460噸,人均26.07噸,去年人均26.8噸,同比下降2.72%;用電38186度,人均681.89度,去年人均880度,同比下降22.51%。由于今年起實行公車改革,我局原來的3輛公務用車均已取消。
(一)加強組織領導,精心建立節能工作協調機制
我局高度重視機關節能降耗工作,將此項工作列入全局工作的重要議事日程,納入全局重要工作目標之中。專門成立了局節能降耗工作領導小組,由董志松局長擔任領導小組組長,副局長吳亞芬、王孟君、林美青擔任副組長,各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室,具體負責節能降耗工作,辦公室主任由樊恭魯同志擔任,同時明確了糧食綜合科為能源統計科室,陳國君科長為統計人員。局長對單位節能降耗工作負總責,全面組織協調各項節能工作的實施,定期召開會議,研究部署工作,并在年底組織考核,對機關各科室及人員開展節能降耗工作情況進行總結講評,對落實節能工作出色的科室和個人給予表彰,對工作落實不到位的科室和個人提出批評,并取消評優評先資格。
(二)加大宣傳發動,提升機關人員節能意識
按照有關節能法律法規政策及市節能降耗工作領導小組的要求,結合本單位實際,制定了局機關節能降耗工作意見和節能獎懲辦法,經常性地開展節能宣傳教育活動。
1、積極開展節能宣傳月活動。結合工作實際,及時按照要求開展公共機構節能宣傳活動,提高工作人員憂患意識、責任意識和節能意識,引導全社會營造節能減排的良好氛圍。一是加強組織領導。成立節能降耗宣傳月活動領導小組并下設辦公室,具體負責宣傳月活動的組織協調工作。圍繞節能宣傳月“綠色辦公、低碳生活”主題,提出了“節約能源,從我做起”的主題宣傳口號。二是開展各類活動。結合實際制定局機關節能降耗工作意見和節能獎懲辦法,認真組織各項專題活動。第一,開展能源緊缺體驗活動,積極倡導機關人員乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班,養成長期習慣,全局有一半人員沒有開車或騎摩托車。第二,開展低碳生活倡議活動,積極響應“綠色出行、低碳生活”主題倡議活動,工作人員從自我做起、小事做起、細節做起,養成隨手關燈、關水、拔插頭的好習慣,減少電腦待機能耗時間,努力節約能源。第三,開展“機關節能普查”活動,認真開展“挖掘潛力、科學節能”的節能情況普查活動,專門安排人員逐間房逐個場所進行摸排調查統計用能人數,逐個查清用電設備,了解本單位的節能重點和技改方向。第四,開展節能宣傳教育活動,利用會議、告示等多種形式,開展多種注重實效的節能宣傳工作,懸掛“節能減排,科學發展”橫幅,引導機關人員樹立“節約光榮、浪費可恥、精打細算、勤儉辦事”的良好風尚。三是加強檢查督促,確保節能落實。提倡公務活動合乘車輛,合理印發紙質文件,提倡雙面、重復用紙和使用電子郵件發送文稿,對使用過的紙張進行再利用,嚴禁使用辦公電話聊天,要求各科室和人員節約用電、用水,堅決杜絕“長明燈、白晝燈”現象出現。
2、積極制定節能工作意見。根據上級有關節能法律法規政策,結合本單位實際,制定并出臺了關于機關節能降耗工作的實施意見,規定局機關水、電、辦公用品在20__年度基礎上,每年人均(車均)年度能耗降低率5%。同時,對用水、用電、用油和辦公用品開支提出相應要求,規定使用空調夏季氣溫達到32度以上才能開啟,但設置不得低于26度,冬季氣溫在0度以下才能開啟空調,且設置不得高于18度。切實加強用水管理,發現用水設備滴漏現象及時報修,養成節約用水良好習慣,使用小水洗手;從嚴掌握辦公開支,合理印發紙質文件,對使用過的紙張進行再利用。
3、積極上報節能工作信息。落實信息專員及時向機關節能領導小組辦公室上報信息,向各類媒體上報節能工作新聞。據統計,今年全年共上報節能工作信息8篇,共錄用6篇,其中節能簡報2篇,貿易局網站4篇,較好得完成了節能信息上報任務。
制定相關節能制度后,經常檢查辦公樓各科室的節能工作落實情況,對出現浪費能源現象的,當場提出改正意見,并要求嚴格按照節能降耗規定落實。同時,對所屬單位特別是糧食購銷有限公司,開展了節能工作的監督指導工作,要求嚴格按照局制定的節能降耗工作實施意見進行落實。
在節電節水方面,機關人員做到了電腦、打印機、復印機、傳真機等設備盡量減少待機時間,長時間不用的關閉電源;空調可不開的盡量不開,即使打開空調,也將溫度調到適當狀態,全體工作人員養成了節約用電用水的好習慣、好作風。同時,單位配備了獨立的水電計量終端,確保數據準確;嚴格按季度及時上報水、電、油等能源消耗統計數據,做好局本級節能降耗工作臺帳;及時按季度上報完整的能耗消費統計數據和相關材料。
今年,我局節能降耗工作通過全體工作人員的努力,工作取得了一些成績,但與上級要求和其他做得好的兄弟單位相比,還是有一定差距,為此,明年我們將進一步加強節能降耗工作。
一是明確節能降耗工作目標,繼續加大節能降耗宣傳力度,加強對節能工作重要性的宣傳,普及節能知識,掌握節能方法,引導機關干部進一步轉變觀念,落實科學發展觀,為節能降耗工作營造濃厚的社會氛圍。
二是進一步完善機關內部節能機制,制訂切實可行的機關節能管理制度,提升機關人員的節能降耗意識,提倡科學的用電、用水方式,打造陽光型、節約型政府部門機關形象。
三是加強節能工作措施落實,積極推廣節能技術,引進和推廣節能設備,充分挖掘節能潛力,確保單位節能降耗工作成效明顯。同時,加強對下屬單位開展節能降耗工作的指導和監督工作。