在經濟發展的背景下，投資成為了個人和機構實現財富增值的一種重要途徑。接下來我們將為大家分享一些關于投資的實用技巧和經驗。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇一
投資指的是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。下面，小編為大家分享投資的計劃書范文，希望對大家有所幫助!
我今年21歲，在學校學習的是園林專業，下半年就進入實習階段。但對于我們這個專業的目前發展狀況不是很好，現在實習單位多數是要男生下工地，所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經營店鋪的夢想，渴望相對自由獨立的生活，并且對服裝行業情有獨鐘，關注甚久，也把開一家服裝店作為自己實習期間創業的首選項目。結合家庭經濟狀況，我認為可以為我提供一筆創業啟動資金。因此，我認為以我目前的狀況，具備參與小型創業投資的必要條件。
現有一家女裝服飾店要轉讓，店鋪位于南寧市中心國貿商城三樓電梯右邊，地理位置良好，鋪面面積約10平方米，帶裝修，陳列架，模特以及網線等所有經營所需設備，經營證照完備齊全，經營狀況良好，擁有固定客源，現因朋友需要轉行投資其它項目，故轉讓該鋪面以及店內所有設施及商品。國貿商城位于南寧市朝陽路，萬達廣場對面，是一個新興的大型購物中心，以流行服飾，配件為主要經營產品，一樓有知名零售商屈臣氏，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面，四樓有電玩城，是一座集吃喝玩購物于一體的大型商城，是現代高中生，大學生以及白領一族等年輕人出門逛街的必去之處。
由此總結，投資該店鋪的優勢如下：首先，國貿商城地理位置優越，商場人流量比較充足;其次，國貿商城三樓為女裝專區，該店鋪正好位于電梯口的右邊，走出電梯即可看到，位置較為顯眼;第三，味千拉面是很多年輕人喜愛的日式面館，在上來吃面的過程當中必然要上電梯，電梯出來即可看到該店鋪;第四，店鋪所有經營所需的證照以及裝修和設備均俱全，接手即可繼續經營;第五，原店主并不會離開南寧，愿意把所有的進貨渠道轉接，由我們接手繼續做，并且答應在轉讓之后帶著我們經營一段時間，有一個學習探索與磨合的過程，在經營過程當中如果出現問題和困難，朋友也會給我們幫助和支持，協助我們把服裝店經營好，管理好;第五，該店鋪已開張經營半年，已經度過了新店開張的過渡期，經營思路和顧客類型相對清晰穩定，擁有相對固定的客源，現平均月利潤在3000元以上(現請有兩個店員，每個店員月工資在1000元左右，如果我們接下來繼續做，就不用請人，我們自己親力親為，自己操作，節省開支，正常營業算下來一個月可以有5000元左右的凈利潤收入)，基本確保自己日常生活開銷。
綜上所述分析，我們認為，這個店鋪具有很高的投資價值，對我們來說是一個難得的學習鍛煉的好機會。
該店鋪的月租金為3500元，其余固定開銷如下：公攤水電費170元/月，物業費600元/月，自用電250元/月，固定營業稅370元/月，寬帶費120元/月(資費可以申請調整，換一個便宜些的套餐);轉讓時接下店里的貨物價格為10000元，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元，店鋪押金9000元(協議終止時全額退還)，一個季度的租金3500*3=10500元，共計29500元。
第一季度每個月固定開銷如下：公攤水電費物業費770元，營業稅370元，寬帶費120元(暫定)，合計1260元。第一季度之后每個月固定開銷為1260+3500=4760元。
一個月按照30天營業時間計算，則每天的保本銷售額為200元左右。店內服裝的銷售標價按照進貨價的三倍計算，銷售時按照一般顧客正常的折扣為八折，則相應的毛利率為240%(例如一件衣服的進貨價格為100元，則標價為300元，8折后售價為240元，毛利率為240%)，現店內服裝類商品價格大概在100到300元之間，配件價格約為200-800元之間，平均每天賣出一件衣服即可保本，銷售壓力不大，周末以及節假日期間，銷售額還會隨著人流量的增大而增加。
綜上所述，接手本店的先期投入約為30000元，兩人平攤，則每人需出資15000元，另需要一部分后備資金每人5000元，合計20000元/人。
目前店內服裝以春裝為主，還有少量去年底滯銷的冬裝，以及少量鞋子和包包，基本適應當下季節的銷售需要，暫時無須進新貨，店內所有商品還能滿足一至兩個月的銷售需要，待夏季到來時再重新進貨。
如果我們接手經營，考慮到該店在相應的消費群體中已經有了一定的品牌形象和行業口碑，我們打算前期繼續延續店內原品牌原風格的經營理念和銷售模式，在學習和適應一段時間以后(時間約為一到兩個月，在這個過程當中，店內存貨會有銷售，并且結合一些促銷活動，計劃在這段時間內盡可能地賣掉原有存貨)，會考慮在現有基礎上，與現有顧客加強交流和溝通，廣泛征求意見后，在夏季到來前相應調整店內服裝的款式和風格，將消費群體擴大為18-28歲之間的年輕女性，再增加一些服裝配飾，例如項鏈，皮帶等等，充分利用店鋪空間，通過自己把服裝和配飾的組合搭配，增強店內商品的視覺沖擊效果，積極與顧客溝通交流，促進銷售，而商品銷售價格依然保持在原有范圍內，力爭做到店內服裝款式新穎，各式配件靚麗別致，服裝與配件的搭配風格獨特，店內商品價格合理，溝通服務周到的經營標準。另一方面，延續該店原有的高級服裝定制業務，為一些對服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨一無二的個性單品服飾，從而達到擴大銷售范圍，完善品牌風格，逐步形成我們自己的經營理念和管理模式的目的。
我在學校學習的是園林專業，下半年就進入實習階段。但對于我們這個專業的目前發展狀況不是很好，現在實習單位多數是要男生下工地，所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個很好的學習鍛煉兼具投資創業的機會，我想應該勇敢去嘗試一下，接觸學習以外的行業，學一些經商之道，摸索一些管理經驗，增加社會閱歷，提高自身的應變和處理事情的能力，接觸專業以外的社會人群，擴大社交范圍和朋友圈子，鍛煉自己的人際交往能力，逐步積累自己的人生第一筆財富并建立自己的人脈關系，為以后的人生發展奠定物質和人脈基礎。
我認為，投資風險應該分為兩個部分：第一是在經營過程當中遇到的銷售壓力和經營方向的把握，基于朋友不會離開南寧，遇到問題可以隨時向朋友請教求助，幫忙分析并且解決實際困難，加上前期我們會與朋友一起商量，共同制定好充分的經營和管理計劃，按照計劃執行，相信問題不大。第二個風險就是如果需要撤資，轉讓店鋪的問題。現在跟我們一樣對該店有投資意愿的，還有店主的其他朋友，甚至愿意當場拍板決定接手，只是店主尚未答應，給我們留點時間，爭取機會。在店主尚未張貼廣告的情況下，店鋪依然搶手，個人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優越，人流量大，是經營平價類服飾類商品的絕佳地段;其次，店鋪所在樓層是國貿商城的女裝專區，整個場所的經營種類相對固定，已經形成一定的銷售氛圍;再次，服裝類的利潤率很高，往往可以達到百分之幾百的利潤，是一個相對暴利的行業，愿意從事和新加入該行業的人很多;最后，南寧市中心的商業圈已經開發得相對飽和，西邊的有步行街，百貨大樓，裕豐商場以及和平商場，東邊有新朝陽和百盛購物廣場，國貿商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業用地，隨著南寧本地經濟的不斷向前發展，各類商家對黃金地段的需求不斷增大，若干年后該地段的鋪面租金價格必然繼續上漲，如果需要撤資轉行，將鋪面轉讓應該不成問題，還可以收取一筆不菲的轉讓費!另外，還有一種方式可以繼續做零風險投資--轉租，即與房東保持合約租賃關系，在轉手將店鋪租給其它商家經營使用，每個月固定收取租金差價即可。
綜上所述，我認為該項目的投資風險不大，基本上是個一邊學習一邊鍛煉順便掙錢積累財富的機遇。
你們的女兒想說的話：親愛的爸爸媽媽，我已經長大了，馬上也要走向社會。當初我選擇到南寧來讀書時就已經做好了離開家的打算，和朋友們一起在南寧發展。離開你們的保護我才變得更堅強。只要回到家，我就變得軟弱，心里上對你們的依賴也是百分百，總是生活在你們的強烈包圍中，這樣的我才會永遠不想長大，不敢進入社會，不愿面對人生。我知道你們會非常擔心我一個人在外面生活，但我已經20歲了，知道現實總不能讓人滿意，也知道社會上的復雜。但我現在還年輕，還充滿活力，還需要學習，磨礪。成功是很困難的，我懂，也許我這次會失敗，會被人嘲笑，但我都已經準備好了，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去，但這一路上我最需要的是你們的支持，最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會嘗試在南寧找適合的實習機會，如果一年后有我繼續讀書的機會，我也會繼續去學習。我只是希望在有條件的基礎上，能拓寬我的發展道路，豐富我的人生經歷。我并不怕辛苦，過去20年在你們的臂膀下我成長的很好，而在未來的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇二
餐飲業的火鍋和中餐發展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調查分析得出，，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發展經濟。
快餐自主經濟的市場有很廣的發展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主，服務于年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客，應該怎樣服務于顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變為潛在的顧客、常客、種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
從周圍餐館的分析：
1、大多數餐館都是以普通小型中餐經營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經營，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經營都算不錯，但味道已經過時，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右，在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學習。
在以“多元化發展戰略”在新都經濟發展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場買一些桌椅和沙發。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇三
需要做好以下幾項工作：經營策劃及計劃編制；招聘員工及培訓；財務基礎工作；促銷；工程驗收、交接、試運行；物資采購；申辦各項許可證；開業典禮等八項工作做的好壞，決定著開業后經營利潤的多寡，因為這些工作牽涉到開業后各項經營工作的質量、費用、客源及能否按時開業的重大課題。
（一）近期市場調研和預測
1、調研掌握本地區市場的動態及發展趨勢。
2、調研掌握本地區酒店類型、規模、檔次和經營特點。
3、調研掌握本地區近兩年的客源市場及酒店的經營狀況。
4、與競爭對手作對比分析。
（二）編制營業計劃書1、依據酒店的自然社會環境和市場定位，確定營業項目和標準。
2、擬定餐飲的銷售價格基數和試開業期間的優惠政策。
3、編制試開業工作的各項計劃書，匯編成試營業報告。
4、制定各項籌備工作實施倒計時計劃書。
5、提交營業報告呈業主批準。
（一）確定組織機構、人員編制、工資、福利待遇。
（二）制定管理程序和規章制度。
（三）擬定聘用人員條件、數量。
（四）考核、招聘人員總數應控制在基本編制的60%以下（五）聘任部門管理人員。
（六）培訓。
1、酒店員工和管理層培訓2、基本技能培訓、工作程序培訓、店規培訓。
3、崗前培訓，實際操作訓練（七）人員定崗。
1、酒店裝修設計及實施。
2、酒店電器設備采購安裝調試
3、酒店餐具及廚房設備采購調試
4、酒店酒店家具及布草采購
（一）接收固定資產、造冊、登記
（二）制定財務制度程序。
（三）訓練財務人員理解和執行財務管理制度和程序。
（四）擬定開業費得預算書。
1、各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價。
2、損壞物品的賠償標準。
（六）制定免單、打折的規定。
（七）與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業務關系
（八）開業費用。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇四
對于你公司的具體情況，其計劃書之具體內容會有所取舍，不一定包括上述全部細節。例如：若只有兩個雇員，則不必自高而低列出十;若你公司從事服務業，則不必討論產品問題。總之，你的計劃書不必詳細分析本公司的一切細節，但要說明投資者向你公司決策投資之前所關心的一切問題。
書寫計劃書之初，你應該細列出上述各項目，進而形成一個龐大的計劃書綱要，其后，把與本公司關系不大的項目剔除。要知道，鑒別計劃書優劣的標準之一，是要突出公司的重點和特點，避開那些只有題目而無內容的項目。
盡管你已竭盡全力編寫計劃書，然而，風險投資者審閱你的計劃書時，他們在尋求什么呢?很多風險投資者會這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說，他們急于深入考查對方的管理階層。但是，在我看來，風險投資者第一關心的是對方有何自己的特色。換句話說，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在。
一般地說，他們關心地要點有二，一是該公司的點子、產呂或服務是否有唯一性;二是該公司的管理集團是否勝任。這就意味著風險投資者首先要分析其產品之唯一性，而后則要了解對方關于唯一性的投資計劃。因此，任何編寫計劃書的人均應簡要地在計劃書有關部分，逐一回答有關唯一的各種問題。
鑒于獨特性乃是風險投資者閱讀計劃書時第一關心之問題，因而，我們必須觀察，計劃書的哪些部分可涉及這一問題。首先，計劃書第二部分"公司及其未來"中第一次描述獨特性;其次，"產品或服務"這節又直接說明了獨特性;再次，還有一節標題即為"獨特性"，專題闡述獨特性;進而，在市場和產品部分仍涉及諸多獨特性;此外，你還應注意分析自己的管理隊伍在技術、經歷上等方面亦有獨特優勢，稱得起名副其實的合作伙伴。
大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，相同地對此領域也會充分重視。風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機運;如果點子差，但管理好，則可能爭取機運。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團必須有經驗。關于這一點，風險投資者有一種令青年人遺憾的觀點，他們認為，企業家的年齡應在30-45歲之間，這里似乎打開了15年的"生命之窗"，該窗乃風險投資者定義的企業家之"黃金"年齡。低于30風的企業家意味著缺少管理經驗和經營一個高速發展公司的必備知識。高于45歲則意味著企業家有經驗但缺乏動力與雄心壯志。當然，關于上述觀點也會有例外，因為，這只是風險投資者的一般性看法。
任何籌備計劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業家能開創這獨特的產品或服務，并由此可獲大量收益。
一個良好的計劃書涉及的第三個關鍵課題就是錢，提供有說服力的公司財務增長預測乃企業家義不容辭的責任。這種預測不但要條理分明地列出逐年增長百分率，而且必須與其它有關公司的數據做如實的分析對比。每一個企業家都應十分注意分析、評估自己的財務預測資料，特別是那些根據自己點子、委托財務公司代為完全財務預測的企業家更需如此。要知道，風險投資者對預測結果是不會輕易相信的，為考核企業家是否理解預測過程、方法及假定前提，風險投資者會提出多種質疑。如果預測乃他人代為完成，企業家本人不能充分令人信服地解釋相關的一切，則風險投資者將會提問，即上述指出的增長數據是否可能實現，此刻，很多企業家習慣于把預測的銷售額和盈利額均砍掉一半，并認為這種數據才是更現實的。這樣一來，企業家必須進一步努力說服對方相信本公司的預測是成功的。
風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風險投資者在決定進入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風險資本公司可將自己擁有的，該公司股權公開出售。
(2)公司整體出售。即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司，通常為大公司。
(3)公司、你個人或第三團體把風險資本公司擁有的本公司權益買下或賣回。計劃書對有關事項應詳細說明。
請記住，你的計劃書必須包含以下問題：(1)獨特性;(2)管理;(3)預測;(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點，你將無法獲得風險投資。
對于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買方市場，因而，你的包裝必須能打動購買者的心，要知道，這實際上是成千上萬的零售產品在競爭用戶手中的錢，對于風險投資者也是類似的，成千上萬的計劃書也在競爭他們手中的錢，而包裝恰好可把風險投資者引向你的計劃書。你可以寫一份完美的計劃書，但若其外觀欠佳，給對方留下一種不愉快的印象，甚至會置之一旁而不顧，而當對方真正閱讀計劃書時，也會萃取其好。由此看來，計劃書之封裝何其重要，如果其質量不好，給對方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計劃書無人詳細閱讀的可怕后果。
由于風險投資者每周要接數百通電話，要處理數打計劃書，因此，上述現象很難引起他們重視。如果多個計劃書同時放在對方面前，其必然首先選擇外觀質地好者閱讀。這實際上也在間接地告訴你，應該如何包裝自己的計劃書。
你不要把計劃書手稿直接送交風險投資者，而必須抄寫或打字成正規的計劃書文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁用白紙，并預留邊緣，以便讀者批注，紙張質量要好，不可有油污和破損，且每頁要有清楚標記。有時，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應慎重，最好在頁頭、頁尾或背面采用，不宜整頁均為彩色。
你不宜采用手書等不常用的文字風格，為保證對方能迅速處理你的計劃書，易讀是對文字的基本要求，計劃書原件和復制品的文字均應采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫體。
一般來說，高品質的圖表應該采用，但通常不是計劃書的基本部分;同時，也應注意條形圖不及表格的效率高;此外，也可采用部分產品圖片和說明書，但只能做計劃書附件，且必須保證這附件的質量。
為保證剪報的質量，剪報必須少而精，一個低水準的關于你公司的報紙文章，風險投資者不一定有興趣閱讀。簡言之，剪報不是計劃書不可少的內容。
如果可能，計劃書封面彩色應醒目動人，封面紙應堅挺，這樣必然會引人注意。試想，若你計劃書采用亮黃色封面，中印鉛字標題，底印你公司之名稱，則風險投資者勢必迫不急待地閱讀你的計劃書;假若你的摘要質量很好，則讀者必將津津有味地繼續詳細閱讀完整的計劃書。有時，為吸引對方注意，你也可以把你產品圖片放在第一頁。總而言之，你是賣方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
目前，有多種裝訂計劃書的方式。如果計劃書不是很長，則可將全部計劃書裝訂成一冊，否則，應分冊裝訂，且多數情況分為冊裝訂。從技術上說，分冊裝訂有三種形式，一是三環式裝訂，二是專業性裝訂，三是文件夾裝訂。在風險投資者看來，首先喜歡專業性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環式裝訂，主要因為其不便存檔。事實上，大多數風險投資者喜歡專業性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無關緊要的。
專業性裝訂指采用專用裝備進行的裝訂，其主要包括用機械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環節。如果手頭沒有這種專用工具，亦可購買某些簡易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇五
一位風投經理曾經這樣描述他一個月內看過的商業計劃書：100份商業計劃書中，有一半會在初次審閱時被淘汰;在幾個小時更為細致的評估之后，又有25份遭否定;經過更加深入的分析后，剩下的計劃書中大概又有10份不合乎要求。
在最初的100個候選者當中，只有少數幾家公司的計劃書可以進入比較深入的分析評估階段，而能夠就合同的條件協商成功，并最終獲得投資的公司為數就更少了。由此可見，擬訂一份優秀的商業計劃書，對尋找風投的企業來說多么重要。
那么，一份優秀的商業計劃書是如何出爐的呢?
“vc的投資標準無外乎三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性?企業的商業模式是否可行，或者部分已被證明可行?企業的團隊是否優秀，執行力夠不夠強?”方創資本合伙人吳明華給出了vc看待一個投資項目的基本標準。因此從某種意義上說，商業計劃書就是達到vc投資標準的書面材料，但是具體如何撰寫，又有其比較規范的格式和內容。
吳明華認為，寫一份完整的商業計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業現狀或簡介，商業模式，市場規模與策略，競爭與壁壘，團隊和中小企業融資財務計劃。“這六個方面的問題是商業計劃書里必須有的內容，其中投資者最為關心的是商業模式、市場規模與策略、團隊和中小企業融資財務計劃四大內容，這四塊內容尤其需要創業者在計劃書中重點分析和描述。”
商業模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關心的。在計劃書中，商業模式部分主要是要說明你的企業是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產品或服務，你的產品或服務主要內容是什么，你怎么收錢，以及你的產品或服務是如何制作與提供的等等。“這一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。”
此外，投資者還非常關心這個項目未來的發展潛力，即市場規模與策略。這部分內容主要包括你所提供的產品或服務所處的市場總額有多大，你的目標是占有多大的市場份額。
這一部分是讓投資者了解你的企業所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領這些市場。這樣，看了這部分內容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上ipo的公司出來。
團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多vc甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創業團隊和個人是多么重要。這個環節主要包括目前股東層的履歷與背景，經營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內部的決策機制等內部控制制度等。
“vc都是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創造的`，所以企業中小企業融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊。”吳明華強調。
對于投資者而言，最后關心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即中小企業融資的財務計劃。這一節比較專業，很多創業者都是輸在這一點上。一些創業者說不清楚自己拿了資金到底應該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。
“說不清楚這一些數據的來源與出處，你的企業價值就沒有辦法評估，而你拿到資金并給vc的股權也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財務部分很重要。”吳明華提醒，這部分內容創業者往往要咨詢專業的公司，在他們的幫助下完成這塊相對專業和復雜的內容的撰寫。
很多創業者以為商業計劃書是寫給投資者看的，因此總是想如何能打動對方，在內容和形式到裝禎設計都非常講究。作為風投中介機構的合伙人，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業計劃書，然后把表述清晰準確、有潛力的企業推薦給創業投資機構，因此他有許多不同于創業者的觀點。
“商業計劃書其實不僅僅寫給投資者看的，它首先必須是真實情況的反映，一份好的商業計劃書是對自己或企業未來計劃的真實反映，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商。”
基于這樣的總體論調，吳明華認為商業計劃就應該是一本論據，證明“值得投資”這一論點。“商業計劃書就是在講‘故事’，其目的是來說服投資者，我的計劃是可行的，我的項目是值得投資的。所以商業計劃書一定要有大量的論據來說明‘值得投資’這個論點。”
“如何退出是投資商最關心的問題。”很多人只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應該怎么退出，以及創業者如何在企業運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業計劃書將得到更高的分。而這部分對于很多創業者而言并不擅長。
商業保密問題也是在撰寫商業計劃書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業構想不被風投機構克隆到其他領域。“其實商業計劃書的保密是一個偽命題，結合我國國情，可以說商業構想在當前是不值錢的，只有做出來的構想才能得到大家的認可。”
但是商業計劃書不要寫得太厚也有保密的原因，創業者在遞交計劃書前應該仔細甄別，該投資者會不會把你的計劃書透露給你的競爭對手或競爭對手的投資者，然后盡量將商業計劃書寫得簡單明了，這樣可以更多地保護你的商業機密。當然計劃書上的保密聲明也是必要的。
很多創業者認為一旦商業計劃書寫好后，就不需要改變了，吳明華認為這是不對的。“商業計劃書三個月前的與三個月后的，肯定是不一樣的。”
因為市場與環境隨時在變化，創業者的想法也在變，而創業者跟投資人談完之后所知道的缺點與不足也在促使著計劃書要修改，所以商業計劃書也是一個動態的東西，處在變化當中，需要不斷添加一些新的市場數據，不斷加入一些新的元素，這樣的商業計劃書更能得到投資者的持續關注，讓創業者的計劃書“動”起來很重要。
不過，在吳明華看來，最終的商業計劃書并卻不是最重要的。“樹挪死，人挪活，商業計劃書只是一份創業者思考的載體，只有團隊才是計劃書的靈魂，所以很多時候，投了計劃書并不是說明中小企業融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障。”
求多求全：商業計劃并不要求必須在20頁以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時候簡單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關鍵點。
空話太多：很多創業者的商業計劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經濟說到世界形勢。其實不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業的，因此你就不用做市場基礎教育培訓了，直接進入主題，簡單明了，反而更能說明問題所在。
呆板不生動：商業計劃書最需要數字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業計劃書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規，全是字，能用圖與數字表示是最好的形式。
ceo閉門造車：商業計劃要公司全體團隊來寫，一份好的商業計劃書，絕對不應該是ceo一個人的閉門造車，應該是整個團隊的討論與溝通后的結果。分工協作永遠都是效率最高的體現，而團隊討論也會降低企業的整體風險。
如何退出是投資商最關心的問題。很多創業者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應該怎么退出，以及創業者如何在企業運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業計劃書將得到更高的分。
市場與環境隨時在變，創業者的想法也在變，而創業者跟投資人談完之后所知道的缺點與不足也在促使其修改計劃書，所以商業計劃書一定是動態的，不斷加入一些新的元素，這樣更能得到投資者的持續關注。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇六
大多數企業家認為要找錢，就只要把他們的商業計劃書發給投資人，以此來獲得資金。但是，不幸的是，這種情況卻很少發生。在過去15年里，growthink公司幫助開發了數以千計的商業計劃書去尋求資金。但是我經常告誡別人，不要輕率地把商業計劃書發給投資人。要拿到投資，這其中的奧秘并不是簡單的發送一個計劃書而已，最好正確地使用它。
這是為什么呢？
首先，你的商業計劃方案并不能正確的回答所有問題。
無論你的商業計劃方案多么優秀，它永遠都不會是完美的。比如，它永遠都不能回答每一位投資者的問題。如果想做到完美，這份計劃書將會用100頁甚至更多，在這種情況下，是沒有人樂意去閱讀它的。同時，任何書面文件，當然包括計劃書在內都是在向人解釋或者解讀。因此，基于投資者的經驗，他可能會錯誤地評估你的投資風險和所將面臨的困境。
因此，在理想情況下，你的第一份書面計劃應該只包括針對潛在投資者的有關于你公司的概述和簡短信息。最好使用電子郵件或者一頁紙形式足矣，在里面需要包括公司應該被賦予哪些責任和義務，并且如何獲得成功等等。這樣的一份計劃向投資者概述投資的風險，并且讓他對此產生興趣。
在給投資者簡單的敘述你的公司概況之后，你的下一個目標則是想辦法開一個會議。會議的目的是讓投資者意識到他們擁有著兩種稀缺的資源：時間和金錢。首先，要讓他們更加清晰的了解你和你的公司。其中，更重要的是他們對于你個人的看法，一般來說這決定著對于你公司前景的判斷。
因此，有保障的會議，能夠將你與投資者團結到一起，去確定和回答所有的問題。通常來說，你可以比在計劃書中更好地回答所有他們的質疑和問題，此時你可以基于投資人的意見來調整后續的問題。
當投資人對你的業務產生融資興趣時，他自然會要求查閱你的計劃書。這時則是你遞交計劃書絕好的時機。適時地遞交商業計劃，更多來說是一種禮節。投資人可以通過計劃書充分地考慮你公司的業務和融資的可行性。
雖然，計劃書更多的來說是一種形式，但它仍然是至關重要的環節。它不只是能夠促生投資人對于資助你的信心。如何完善你的商業計劃呢？你需要以下四點：
1計劃書要以引人注目的形式與投資人一起分享公司的信息。
2計劃書要使投資人對公司有一個比較全面的了解。
3要充分準備與投資人面對面會談的公司材料。
4要充分應對好與投資人會談時，他們所提出的問題。
想辦法尋找投資人、籌集資金與其它的營銷活動一樣。就像銷售人員賣車，它是始于商業廣告或者宣傳冊來吸引顧客的注意的；接下來，就需要向潛在的客戶提供試駕的機會。這類似于公司與投資人的面對面會談和展示。最后，如果未來的汽車客戶還有相關的疑問，他們可能會更加全面的考慮汽車的操作等等。這些就類似于你遞交的商業計劃。
有一份優秀且引人注目的商業計劃是籌集資金的關鍵，但是如何使用它也是同樣重要的。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇七
債務人經營方案是制定重整計劃草案的重中之重。經營方案應當對債務人的資產狀況﹑產品結構﹑市場前景等進行深入地分析和論證，找出債務人陷入瀕臨破產困境的原因，并以此提出解決之道。在制定經營方案時，應根據債務人的具體情況，有的放矢，提供切實可行的可行性方案。
（一）計劃經濟指標
1．酒店總體指標：年營業額_________萬元，年純利潤_________萬元。
2．各部門任務分配
（1）餐飲：年營業額_________萬元；年毛利率_________%；
（2）客房：年營業額_________萬元；年毛利率_________% 。
（二）關于房務工作方面 酒店的經濟收入主要來源于三部分：
一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務收入。在經營管理的過程中，要使客房出租率上升，取決于房務管理，主要包括以下幾個方面：
1．科學合理地計劃與組織房務部工作的運轉。加強房務工作的監督力度，保證接待服務和客房整理的質量。
2．加強員工隊伍建設，提高員工綜合素質。
3．開源節流，做好房務設備﹑物資的管理與控制。
4．樹立天天多售房的主導思想。
5. 建立和開通客源渠道，保證月平均入住率達到85%，按月檢查，與利益掛鉤。
（三）關于餐飲工作方面 餐飲業是一種十分特殊的行業，這種特殊性主要表現在它提供給顧客的產品具有雙重性，即有形性和無形性。在餐飲經營方面應采取如下措施：
1．加強服務人員和督導層的素質培訓，向客人提供一流的服務質量。
2．形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質量﹑保證充足客源。
3. 開發﹑引進新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各類型的服務需求，形成多功能餐飲部，完成營業額_________萬元。
（四）關于營銷工作方面 營銷工作是酒店管理極為重要的一項工作，它不僅關系到酒店的經營效益，還關系我酒店的形象﹑生存和發展。營銷工作重點抓以下幾項：
1．加強營銷隊伍的領導和力量，營銷工作由總經理親自抓。
2．重新進行市場細分工作 做好市場了解，熟悉市場，細分客源對象。
3．定職﹑定責﹑定任務﹑定獎懲。
4．抓緊抓好營銷宣傳攻勢。
5．預測市場行情，把握銷售良機 預測銷售市場，把握良好商機。
6．制定以招攬會議﹑旅游為重點的營銷計劃。
7. 完成營銷額_________萬元。
債權分類 將各種利害關系人分門別類，分組表決，是我國《企業破產法》對重組計劃表決方式的規定。債權根據性質不同，其讓步幅度和清償順序也有所區別，一般可分為以下四類：
（1） 對債務人的特定財產享有擔保權的債權；
（3）債務人所欠稅款；
（一）擔保債權共計4000萬元 截止20xx年12月1日，申請人______公司欠某市交通銀行______萬元，抵押物為本酒店第10～13層房產，他項權證為某房______號；欠某市商業銀行______萬元，抵押物為本酒店第14～16層房產，他項權證為某房______號；欠中國銀行某分行貸款______萬元，抵押物為本酒店第17～20層房產，他項權證為某房______號。以上債權共計4000萬元。
（二）職工債權共計105萬元 其中職工工資20萬元；醫療費10萬元；因工負傷兩人，拖欠傷殘補助20萬元，撫恤費10萬元；拖欠職工個人賬戶養老保險﹑醫療保險共計45萬元。
（三）拖欠某市稅務局營業稅款10萬元
（四）普通債權八筆，共計金額為3500萬元 其中拖欠______建設公司建筑工程款20xx萬元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬元；拖欠______酒店用品商場350萬元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項100萬元；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計50萬元。 債權調整方案 債權調整方案是債務人對重整計劃具體措施的體現。內容涉及企業整體情況的處理；企業重新發展的資金來源，主要包括可借入資本﹑出售部分財產換取資金﹑股份公司可征得證券監管部門的同意增發股票或債券募集資金﹑或進行合理的資本置換等。
通過測算和協商，對享有抵押權等銀行貸款本金不予調整。職工債權和稅務局稅款不予調整，重整期間的利息予以減半。而對于普通債權，各債權人非常清楚，本酒店萬一進入破產程序，對普通債權的清償比例不超過30%，經協商和估算，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬元; 拖欠_____酒店用品商場和_____公司共計450萬元，按80%的比例償還，共計360萬元。剩余債權50萬元為小額債權，清償比例為95%，即47.5萬元。所有普通債權在重整期間的利息予以減免。
在債權受償方案中，應規定各類債權變動的具體情況﹑債權的受償時間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔保等。
通過測算和協商，對享有抵押權等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對利息減半收取；貸款本金從重整計劃被批準的第十個月起，每月償還______萬元，到重整期限結束時，全部還清。職工債權和稅務局稅款從重整被批準的第二個月起分期償付，其中稅款一次性付清；職工債權三個月內付清。 對于普通債權，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬元，此款在重整計劃被批準的第五個月起開始償付，每月支付80萬元。拖欠______酒店用品商場和______公司共計450萬元，按80%的比例償還，共計360萬元；此款在重整計劃被批準的第四個月起開始償還，每月40萬元。剩余債權50萬元為小額債權，清償比例為95%，即47.5萬元；此款在重整計劃被批準的第一個月起開始支付，每月償還10萬元。
確定重整計劃的執行期限應該恰當，以三至五年為宜。執行期限過長，如定為十年或二十年，不利于保護債權人利益；如果過短，難免操之過急，不利于重整計劃的實現。
對重整計劃的執行進行監督是保證重整計劃執行效果的一種重要手段。為了保證債務人嚴格按照重整計劃進行企業重整工作，積極爭取實現重整目標，在重整計劃規定的監督期內，由管理人監督重整計劃的執行。債務人應當向管理人報告重整計劃執行情況和債務人財務狀況。
建議與重整計劃的執行期限相一致，保證整個重整計劃期間都在管理人的監督之下。這樣不僅能帶給債權人信任感和安全感，更有利于管理人對債務人經營狀況深入了解，一旦出現債務人不能執行重整計劃的情形，即可請求人民法院裁定終止重整計劃的執行，進入破產清算程序。
此項屬于任意性內容，其內容可根據不同重整案件的具體情況而定。主要包括：待履行合同的終止或確認；債務人對抗第三方權利的行使或調整；債務人財產的運用；其他與重整計劃有關的重要問題。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇八
敬老院的收養對象首要是五保老人。有條件的敬老院，還接收享用退休金的私費老人，堅持入院自愿、出院自在的準則。敬老院經常組織一些老人參加力所能及的生產勞動和適合老人特點的文娛體育活動。
根據國家統計局公布的數據：截止20xx年11月底，我國65歲上的老年人口達到8811萬，占總人口的6.96%;60歲以上的人口數達1.3 億，占人口數10.2%。而聯合國傳統標準，一個國家或地區的60歲以上老人達總數10%(新標準為65歲以上老人占人口數7%)即視作為該國家或地區進入老齡化社會。按上述的數據顯示，我國從20xx年正式進入了老齡化社會。我國人口老齡化方式進展速度快，來勢猛。20xx年前后，我國的老年人口已達到驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的50%。是世界老年人總數的20%，更是世界上獨一老年人口總數過億的國家。
傳統上，我國是一個“養兒防老”的國家，長期實行一種家庭養老的模式。從古代就有孝道之說，在“十罪”里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來，與外界交流的增多，從而使得經濟、政治、文化等方面都不斷在產生變化，使“養兒防老”的思想模式遭到巨大的沖擊。特別是20xx年以來，我國實行了計劃生育政策今后，我國家庭呈現出一種倒金字塔的方式，一對夫婦面臨著贍養四個或更多的老人，這無疑是一種巨大的壓力。他們為了肩負一個家庭的負擔，不得不日夜工作掙錢，從而缺少時間照顧、陪伴老人。特別是在農村，由于農村經濟收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務工，謀求經濟的收入。所以越來越多的“空巢老人” 浮現，也使“養兒防老”的方式逐漸被人所丟棄。
我國是一個倡導尊老愛幼的國家，而“贍養老人，尊重老人，孝敬老人”更是中華民族的優異傳統禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不承擔家庭的重擔，讓生活更得更愜意。所以他們必須花費很多的時間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統的家庭養老模式開始瓦解，老人們浮現無人照顧、陪伴的狀況。所以我們社會必須謀求一種方法來處理，這時各式各樣的養老機構必然入雨后春筍般浮現并蓬勃進展起來，這些組織機構能夠有效處理老人的養老問題，不斷地自足老人的物質與精神上的各種需求，豐盛其生活，讓老人們老有所養，老有所依，老有所學，老有所樂。這些養老機構更能關注老人的生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這能夠看出，敬老院這一服務業必將進展壯大起來。
根據民政部門統計，到20xx年，“空巢”將變成老人家庭的首要方式，所占的比例也高達70%左右。而在這空巢現象日益顯著的狀況下，社會的養老機構也蓬勃進展，為老人們提供一個像自身家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們擔憂老人的安危，無人照顧老人，并且敬老院的收費門檻低，普通家庭都能夠支出得起，所以，越來越多的老人被關進敬老院。并且，養老院的老人們多，老人之間將會有更多的話題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進養老院。
但如今我國卻面臨著尷尬的床位問題。我國60歲以上老年人數高達1.5億，但我國敬老院床位的具有量才有120余位，這是一個怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超出了供應。
可是，我國的政府所建立的養老機構，卻還存在著諸多的問題：
1、 老年公寓供不應求，數目少，規模極少。
2、 政府隊老年人的住宅設施的看重和支持力度不夠，老年公寓和養老機構的加入資金遠遠不足，不能自足需求。因而，在政府的建立養老機構的提供的床位不足的狀況下，將會鼓勵民辦養老院。而我國的老年人口多，并且我國的獨生子女越來越缺少對父母的關懷，也決定了養老機構將迎來一個前所未有的機遇。所以養老機構是一個前途無盡的行業。
1、可預見的服務群眾
我國老年零花速度快，來勢猛。20xx年前后，我國的老年人口已達到驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的50%。是世界老年人總數的20%，更是世界上獨一老年人口總數過億的國家。
2、 入住率高
經過對幾個城市市區的范圍內養老機構的統計和抽樣調查，各種各樣的一切制方式的養老機構均勻入住率為63%。經過對老人們的問卷調查，我們能夠了解到，有一大部分的老人不愿選擇養老機構是由于一些養老機構的設備不完善和服務不中意。從此，我們能夠猜測如果我們把敬老院的設施周備，服務完善，入住率將達到一個更高的水準。
3、 并非供過于求
我國老年人數高達1.5億，但我國養老機構的所具有的床位卻僅僅120萬。僅占老年人口的0.8%，換一種說法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超出了供應。
4、 收費標準低
我國的養老機構的收費標準低，普通家庭都能夠支出得起老人的入住費用。普通每位老人每個需向養老機構支出的費用僅僅是680元左右。而我國許多老人都有退休金，能夠輕松支出與養老機構的費用。
這個優秀的養老機構。地址的考慮是非常重要的。因而，我們在選址中應該考慮到下面幾個方面問題：
1、 交通方便。交通方面是最為基本的條件，應該有公車到達，這也方便了老人的出行火或子女的探望。
2、 四周環境應恬靜。由于老人的睡眠質量較差，經不起吵鬧，所以應遠離肇事、文娛場所。我們應選擇安靜的地點，最好接近自然，靠近公園等場所。
3、 四周有廣場或活動中心。老人們需求獲得充分的文娛及鍛煉。
4、 附近有設備完善的大型醫院。由于老人屬于高危意外及突發死亡率較高的人群。為防患于未然，應靠近大型醫院。
敬老院是一個民辦的養老機構的服務產業。它是一個社會服務機構，也會死一個報恩社會行業。我們在為祖國做一點貢獻，也為老人們獻出我們的愛心。我院采納院長總負責制度。院長直接治理一切人員，這樣能夠裁減人員花費。院長總攬大小事務，一切事務直接向院長負責。
1、 院長職位要求明白項目治理并有一定會計的基礎知識，并有創新思維和一定氣魄。還要有較強的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團隊意識，有優秀的交際才華，更重要的是要敬老愛老，愛崗敬業，有堅定的職業操守和奉獻精神。
2、 護理人員要求。精神素質好，精神儀表好，敬老愛老，愛崗敬業，良好的交流才華，并明白基本的護理知識。
3、 廚師要求。明白基本的藥膳、養生知識，明白調配營養，并有吃苦耐勞的工作精神。
4、 清潔工要求，清潔工要求勤奮，細心，熱心。
我院面積預計總面積為800平方米，可接受200多位老人。內設文娛場所，包含基本養老機構設施，并根據老人的具體需求設置各種文娛設施以自足不同需求。
1、 房間設施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設備，每人一個衣柜并有獨立衛生間，一臺液晶高清電視，一臺冷暖空調。
2、 日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機。
3、 辦公設施：電腦，打印機，東風小康。
1、 租房和場地鎖租金操控在6萬元一下每年。
2、 房屋改造和簡單裝修費用預算投資4萬元。
3、 基本設施：床柜300元∕套*200套=60000元
床上用品150元∕套*200套=30000元
桌椅50元∕套*200套=10000元
電視機1000元∕套*50套=50000元
冷暖空調1800元∕套*50套=90000元
4、 活動器材 1萬元
5、 家庭影院設施 1萬元
6、 餐飲設備 1.4萬
7、 洗衣設備 1萬元
8、 辦公設施 5萬元
9、 開業儀式和相干宣傳 1萬元
另10、員工工資 院長 120xx每月
護理人員 700每月
廚師 800每月
清潔工 500每月
10、 伙食成本：每年360000元
11、 水電費20xx0每年
12、 辦公費用4600每年
共計頭一年需投資96.88萬元。
按80%入住率計算
1、 床位費200元∕月*12月*200*80%=384000元
2、 服務費200元∕月*12月*200*80%=384000元
3、 餐費200元∕月*12月*200*80%=384000元
4、 水電費80元∕月*12月*200*80%=153600元
按以上收費標準計算，一年總收入為116.736萬元。
每年為老人采購醫療保險費用40元∕月*200*80%=6400元
每年設備折舊為3萬元
1、 入住率不足。房租，人工費和水電費等硬性開支得不到有效分攤，不能進入良性循環。
2、 入住老人收費風險。由于老人及子女的財務狀況惡化等原由，變成入住老人不及時繳費。敬老院又不能強行迫使其離去，變成負面影響。
3、 老子的意外傷害風險。老人的意外及突發死亡率較高，一旦產生糾紛，會給我院帶來人力與物力上的負擔。
4、 養老院內的設施受損，帶來一定的經濟損失。
1、 向政府申請。我院能夠盡量向政府申請資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設施設備。
2、 向冷暖空調或電視廠商拉資助，以獲取一定的優惠。
3、 醫院合作。我院可與附近醫院合作，定期到醫療給老人進行檢查，優惠看病，裁減老人發病風險。
十年內分為三個階段
第一階段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善治理及服務體系，謀求更好的的服務理念。我們將派人到其他優秀機構學習考察，建造我院特色服務。
第二階段：在有屬于自身的特色服務下，加強我院的宣傳工作，加強知識度，并擴大我院規模，從而做到接受1000人規模。我們也會建造有自已特色的文娛場所，豐盛老人生活。我們將建立老年大學和醫療點，讓老人做長期體檢，達到我院的“老有所養、老有所醫、老有所學、老有所樂“的辦院宗旨。
第三階段：在我院基本進展完善的狀況下，也豐盛我院的院外活動，與旅行社合作，讓老人游山玩水，開闊視線，愉悅心境，好好地享用暮年。
1、 項目具有課前瞻性和可操縱性
2、 項目成立的時機與條件成熟，風險小，經濟報答率高
3、 市場定位明白，是國家導向項目
4、 綜合解析：養老機構是一個社會公眾服務行業，但它面臨著一個龐大的花費群體。它更是我國急需進展的全新商業模式的公益項目，是我國目前難得的投資機會并有希望短時間內取得上市資歷。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇九
“某某社區養老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務、基本照料護理醫療、精神慰藉等服務擴大到整個社區，以社區服務和餐飲服務為基礎，集社區醫院、社區餐廳、養老院與托老所四者為一體，把社區服務中心裝修改造成適合老年人生活護理休閑娛樂的場所。與傳統養老方式相比，它形式新穎，互惠雙贏。某某社區養老院能夠將家庭與社會二者有機結合起來，極大地滿足老年人的養老需求。
俗話說，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國，很多老年人就是不愿離開自己家到陌生的地方去生活，同時享受天倫之樂的感情需求更使他們不愿離開家庭。可是通常子女們又普遍工作比較繁忙，分身乏力，難以照顧周到。這也是社區養老院存在的社會根源。同時，社區養老院的工作人員都是專業的醫護人員，能夠對老人進行專業的醫療救護。社區養老院能夠成為老人們居家養老提供了強有力的保證。真正實現老有所養、老有所為、老有所樂。
2. 項目優勢
2.1與傳統的家庭養老相比，社區養老院具有專業、便利和成本低廉的獨特優勢
根據中國人的心理特點，純養老院模式在中國越來越舉步維艱。中國傳統的養兒防老觀念根深蒂固，老百姓心中普遍存在住養老院的要么是沒有子女的，要么是兒女不孝順的這一錯誤觀念，因而中國的養老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養老院模式。據統計，全國平均每年約有1000萬70歲以上高齡老人需要照顧，但是社會福利機構的總床位數卻不到老年人總數的1％，根本無法滿足老年人養老的基本護理需要，就更不用說高品質的養老服務了。
某某社區養老院，兼具居家養老與機構養老的優點，作為特色突出，優勢明顯的一種養老模式，堅信必定會有廣闊的發展前景。
3. 競爭分析
3.1 競爭對手
我社區養老院主要有三類競爭對手：
養老機構：傳統養老院；現代老年公寓；托老所；
醫療機構：社區醫院、私人診所
其 他：家政服務公司
3.2 競爭影響力量分析
3.2.1 競爭對手優勢
養老機構：目前社會上傳統養老院大多創辦較早，經驗豐富，占據了養老市場的半壁江山；現代老年公寓的優勢主要是環境優美，設備齊全，服務優良；托老所最為老人們看重的是行動自由，來去方便；而多數社區醫院和私人診所則接近居民，能方便及時的給與社區老人適當的救護；相比較而言，家政服務公司的優勢則主要體現在能夠根據老年人的需求提供上門服務，方便快捷。
3.2.2 競爭對手劣勢
傳統養老院的劣勢主要表現在我國養老院養老床位數量僅占老年人口總數的1%，供需嚴重不平衡，而且很多人對于把老人送去養老院養老的方式還不太接受；現代老年公寓則價格昂貴，一般老年人難以接受；托老所的規模較小，人員來去頻繁，服務難以周到，且只能提供短期服務；社區醫院和私人診所是只能提供簡單的醫療服務，無法應對老年人日常護理；家政服務公司主要表現為無法應對老年人突發性事件，同時不利于家庭隱私的保護。
3.3 社區養老院的競爭分析
3.3.1 競爭優勢
（1）從專業化來看，由專業人員來照料老人，可以提供多方面的服務，保證服務質量，滿足老年人的多種需求。
（2）從便利性來看，社區養老院具有方便、靈活的特點，大家同在一個社區，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。
（3）從成本來看，社區養老院能夠避免機構養老成本過高的弊端，低成本運作，不需要為新建許多養老設施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區資源。
（4）彌補傳統家庭養老功能的退化與不足，但不取代家庭在養老中的作用。
（5）同時可以完善社區醫療體系，全科醫師在進行診斷治療的同時還可以預防養生保健、心理指導咨詢等服務。
3.3.2 競爭劣勢
由于我社區養老院是一種新型的養老與醫療的結合體，是一種新型的模式，沒有經驗可以借鑒，需要結合實際，不斷的去探索。 社區養老院現處于起步階段，品牌的知名度及美譽度不夠，客戶會較少且不穩定。
根據政府目前正在制定相關規劃，同時結合市場實情，爭取在20xx年，在全省社區普及社區養老院的建設。
某某養老院是一所為社區居民提供醫療、養老服務，集醫療、養老、衛生預防、心理咨詢、餐飲服務等為一體的新型服務公司！
我養老院堅持社會效益第一，經濟效益第二的原則，想群眾之所想，急群眾之所急，再為居民減輕疾病痛楚的同時，也減輕他們生活上的壓力，更讓老年人有一個祥和安穩的晚年生活！
1. 總體戰略
1.1 公司使命
為社區居民提供更加完善的養老服務，同時減輕“421”家庭的壓力，讓老年人有一個祥和安穩的晚年生活！
1.2 公司宗旨
堅持社會效益第一，經濟效益第二的原則，為老年人居家養老提供多樣化和專業化的服務，為社區居民提供更加完善的養老服務。
2.1.1從專業化來看，社區養老院都是由專業醫護人員來照料老人，可以提供專業的服務意見，保證服務質量，確保老人的身體健康。
2.1.2從便利性來看，社區養老院具有方便、靈活的特點，大家同在一個社區，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。
2.1.3從成本來看，社區養老院能夠避免機構養老成本過高的弊端，低成本運作，不需要為新建許多養老設施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區資源。
讓老年人參與社區養老院中的各項事務，做自己力所能及的事，比如老人可以幫助洗水果，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時，老人也有成就感和滿足感。在傳統養老院里的老人基本上是養護員負責日常生活，老人的潛力得不到發揮，也不用去行動和思考，容易發生癡呆等老年常見病。對老人來說，最重要的是讓他有自立意識和生存價值，使老人生活在濃厚家庭氛圍中，也可以發揮他們的特長，給他們更大的空間。
2.3 彌補傳統家庭養老功能的退化與不足，而不是取代家庭在養老中的作用
小型化，家庭已無法滿足老年人養老的需要，而大部分老人對家懷有的依賴情感強烈而且無法替代。因此，從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮，對基本能自理或有部分自理能力的老人來說家庭養老和機構養老的最佳結合點就在社區養老院，而那些不能自理的老人或對生活缺乏自理能力的老年人，如高齡、病殘、癡呆、獨居孤老等老年人來說家庭養老和機構養老的最佳結合點就在這種新型的社區養老院。
2.4受養老人能融入社區及社會生活，不會產生與社會的隔離 傳統的大型福利養老機構一般是封閉式的，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養老機構或者是建在遠離生活區的偏僻地帶，無形中造成了老人與社會的空間以及心理上的隔離。由于社區養老院一般設在居民區或社區內，實質上的居住環境并沒有發生變化，受養老人雖然身處養老院，但同時也沒有脫離社區沒有脫離社會。
2.5 充分給受養老人以家庭溫暖，避免老人孤獨感的產生，有利于老年人的心理健康
從老年人的心理需求上看，他們最向往的是兒孫滿堂，共享天倫之樂。在養老機構，雖然同伴增加，但老人的這部分心理需求仍未得到滿足。而社區養老院是機構養老與居家養老的結合，既能滿足老年人對家庭溫暖的渴望，又能滿足老年人養老的需要。尤其是不能自理的老人居家養老的需要。在社區養老院里，同一社區的老人一起居住，老人向往家庭的心理構成趨于完整，能給老人帶來更多的歸屬感與安全感。
2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放并且服務低償
目前對生活基本能自理的老人開放的養老機構較多，而許多高齡癡呆老人和生活無法完全自理的老人可選擇的空間相對較小，即使有昂貴的費用也讓老人無力承擔。而這種社區養老院是以社區服務為基礎，有充足的醫療衛生資源來為這些老人服務，能夠對高齡老人和生活無法完全自理的老人開放，而且費用相對較低，是對老年人福利的完善。
1. 運營目標
根據對養老行業的分析以及發展理念，制定以下短、中、長期三種銷售目標：
尋找試點，進行試運通過在試點的試運短期運營目標 行，把某某養老院推廣出去。 各類主題活動 行。通過媒體加強宣傳。
2.1 運營周期
從投入市場到收回成本的周期約為22個月。 2.2 員工要求
管理人員：具有一定的管理學知識，具有決策能力和管理經驗。 醫療人員：具有大專以上學歷的醫師或全科醫師，了解老年人心理。上崗前再經過兩個星期的專業培訓。
財務人員：具有財務、會計學知識，獲得相應專業的學歷及學位，并有會計師證等相關的從業資格證書。
后勤人員：具有為養老院提供后勤服務及家政服務的能力，下崗工人，退伍軍人優先，上崗前再經過兩個星期的專業培訓。
專業人員：具有各種專業化技能。如：烹飪、茶藝、曲藝、書法、繪畫、武術等。
1. 資金運作策略
資金需求前期主要為建造醫療室、小廚房，設置老年宿舍、活動室和倉庫，同時購買醫療設備，并購置一定數量的老年專用品；后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運作采用比較保守的方法，適當控制預算和開銷，在可能條件下限制現金流出量。激進策略是指資金運作采取比較激進的做法，前期立刻投入大量資本并較大規模地執行預算開支，以爭取用最快的速度搶占市場。適中策略則居于二者之間。當然，三種策略之間并沒有明確的界限，不同風格的管理者對各種策略的定義也不盡相同。
2. 資金來源與運用
資金主要用于租賃房屋以及裝修、購買設備，直接人工費用及其它各類期間費用等。
由于在財務預測中，沒有考慮彈性分析，假定價格定在原定基礎上，利潤較高。現假設由于經濟利潤較高，使得潛在競爭者的加入，爭奪市場份額；養老院經營達不到預期的銷售。這些因素都會對養老院的收入造成比較大的影響。
1. 公司性質
某某社區養老院為連鎖性有限責任公司。
2. 組織形式
公司初期擬采取直線制的組織形式，如所示：
董事會 院長 醫療部 養老部 餐飲部活動室 財務部 后勤部
公司組織形式
3. 部門職責
董事會：由公司的股東組成，屬于決策層，負責制定養老院的總體發展戰略，決定總經理的人選。
院長：負責養老院的日常經營事務，對董事會負責，決定副總經理和部門經理的人選，協調各部門之間關系。
財務經理：負責養老院資金的籌集、使用和調度分配，如財務計劃和分析、股利分配等；負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向院長匯報本年財務情況并規劃下年財務工作。
醫療部：負責為社區居民提供醫療、衛生預防、心理咨詢、養生保健等服務。同時，對會員進行專業的日常護理。
養老部：負責那些為社區高齡和生活不能自理的老人提供個性化的服務。
餐飲部：負責為會員提供每日三餐的專業化餐飲服務和非會員的正常餐飲服務。
活動室：負責把社區的老年人聚集在一起，開展一些精神文化活動，消除老年人的孤獨寂寞感，改變老年人的精神面貌！
后勤部：負責養老院的后勤工作，以及提供家政服務。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇十
對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹。
(二)產品/服務介紹。
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述。
(三)行業/市場分析。
對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業務現狀。
對市場份額、客戶數量簡要分析。
(五)財務分析。
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成。
1.主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯系人聯系電話。
2.團隊介紹。
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹。
3.組織結構。
4.員工情況。
(二)經營財務歷史。
(三)外部公共關系。
戰略支持、合作伙伴等。
(四)公司經營戰略。
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標。
第二部分產品及服務。
(一)汽車修理廠產品、服務介紹。
(二)汽車修理廠核心競爭力或技術優勢。
(三)汽車修理廠產品專利和注冊商標。
第三部分行業及市場。
(一)行業情況。
汽車修理廠行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。
(二)市場潛力。
對汽車修理廠市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
(三)行業競爭分析。
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面。
(四)收入（盈利）模式。
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
(五)市場規劃。
公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）。
第四部分營銷策略。
(一)汽車修理廠目標市場分析。
（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
（2）廣告、促銷方面的策略。
（3）產品/服務的定價策略。
（4）對銷售隊伍采取的激勵機制。
第五部分財務計劃。
請提供如下財務預測，并說明預測依據：
未來3-5年汽車修理廠項目資產負債表。
未來3-5年汽車修理廠項目現金流量表。
未來3-5年損益表。
(一)融資方式。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
第七部分風險控制。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇十一
中小網吧在逐漸的退出市場，同行業的惡性競爭在逐步緩解，現在的網吧投資是通過合理的投入獲得最大的利益為目的的商業行為，必須要明確幾個觀點：
1、網吧不是暴利行業，期望一夜暴富在網吧行業投資是不現實的，網吧是個持續穩定低風險的投資行業，所以很少聽說有虧損的網吧。
2、網吧的投資多少和收益都是有跡可尋的，投資網吧有一個總原則，通過核算，一個成功的網吧回收投資小于一年，最壞情況不能超過兩年收回所有投資，網吧的設備按常規可以使用3—4年，少量的網吧有使用上 5年以上的設備，也就是三年賺一個網吧。
3、 網吧是個持續性投資的行業，規模化、連鎖化、品牌化是網吧發展的方向，只有具備了多個成功的網吧投資，才是一個優秀的網吧行業投資者。
1、 確定經營合作關系。
明確投資網吧的產業權屬，確定雙方的責任和義務。
2、 選擇適合的經營場所
最新政策為不少于300平米100臺機器為準入門檻，房屋具備多個消防通道，另外不得在中小學200米范圍內開設網吧。（但通過加盟方式可以上50臺以上機子的項目）
3、落實相關手續和條件
a、 落實房屋實際使用面積多大？有無物管費？房租多少等所有費用總合。
b、房屋的配套供電情況，電價多少？如果配套供電不足是否能申請專線。
c、電信光釬線路是否能到位。
d、網吧全套手續來源和費用。
e、請文化部門檢查場地
f、請消防部門檢查消防設施是否合格
4、簽定房屋合同
a、首先要確定房屋為非抵押房屋
b、必須要有合法的產權手續
c、簽定合同不得少于5年
d、合同簽定一試三份，雙方各保留一份，另外一份辦理營業執照需要上繳工商，合同附件必須包含房屋產權證的復印件。
a、取得消防合格證，應該不難。
b、取得文化許可證，蘭州由文化局梁輝負責。
c、取得公安網吧檢查合格證，
d、辦理工商執照，
e、辦理稅務登記證，
f、辦理其他網吧行業特殊證件
需要咨詢專業裝修公司在定具體方案
（略）
采用成熟的網吧管理模式，追求最大的效益。
1、 投資合計：
2、收入情況統計（以下計數以最小值計）
2、 每月固定開銷
3、 成本回收
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇十二
開一家餐館需要詳細的投資預算，通常投資預算在投資計劃書做好以后展開。筆者整理了一篇餐飲店投資計劃書，為您提供學習借鑒。
餐飲業的火鍋和中餐發展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發展經濟。
快餐自主經濟的市場有很廣的發展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主，服務于年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客。
應該怎樣服務于顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變為潛在的顧客﹑常客﹑種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
1、大多數餐館都是以普通小型中餐經營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經營。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經營都算不錯。但味道已經過時。最重要的兩個都個致命缺點。就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右。在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學習。
現在成都是新特區。新都是成都的重點發展對象。我們要以“誠信﹑服務”為宗旨，“別具一格”為發展的首要舉動，“餐”“飲”“樂”“閑”為發展目標。開一家餐飲店為首要發展方式，創造出自己的品牌，在以“多元化發展戰略”在新都經濟發展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
1。找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發，九成新，具有一定的特點。
2。招聘三名廚師和4名服務員。在學校招收一到兩名學生做兼職。
3。裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4。在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節約了經費。還有就是在人口密集的區和各大校園門口發送傳單。招數雖然有些過時不過效果好很實惠。（可用兼職）。
5。對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個花樣的特色，來吸引顧客。
6。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
7。我們的質量﹑服務﹑環境要做到一流的。
8。為了提高服務質量，就得抓好員工這一關，讓他們真正的容入到服務中來，以“良好的服務，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多。賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。
9。在經營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。
1。打鋪費預計費用5萬一般會送2個月以上。
2。裝修自己監工加材料預計費用2萬5。預計（2o）天裝修好。
3。爐具預計費用兩萬。
4。餐具+雜物預計費用6000。
5。廣告預計費用1000。
4。如果想同時容納60人。打桌子或沙發400一套（1*4）也就是30套預計費用1萬2。
5。房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預計費用在30003個月也就是9000。
6。招聘三名廚師（大廚師1名預計費用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務員（600），在學校招收一到兩名學生400，做兼職。
7。第一個月的進貨費現在不太清楚。
8。不加第一個月的進貨費是：12。84萬。
1、上座率不夠：
可能是宣傳。口味。服務。店面形象。都有不足。應即時糾正以避免風險的純在性。
2、價位定低。（貨價過高。求過于供）：
價位適當抬高。或與供貨商再談價格。
3、在同一地區出現和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優惠活動。把服務與質量品質更加提高。
4、資經回籠太慢：
多搞活動。因為此時因該走上軌道。誰機應變才是最重要的。
1、每天開銷。進貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜）。
2、每月的房租打2700是每天90。
4、水費打1。2一噸15頓左右每天是18元。
5、員工工職一共是5400/30=180。
6、不可遇見費每天20。
1、一天預計60客人一人36*60=2160。
3、人5w/232。3=215。2天回籠資金。
九、擴張計劃：
再未來的兩年內純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇十三
防護用品有限公司是一家集生產加工、經銷批發、出口貿易于一體的工貿結合加工貿易公司，目前主要生產經營產品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3m口罩、3層平面口罩、ffp2口罩、n95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時代理肝素帽、三通閥，實現了多元化經營。
公司成立于20xx年，自創建以來，始終堅持“卓越品質、服務社會”的經營理念，致力于國內外防護用品市場開發，在全體員工的共同努力下，公司的規模不斷擴大，實力不斷增強，管理科學，經營業績不斷攀升，20xx年產值突破1000萬，20xx年實現產值1200萬，20xx年實現產值1500萬，實現了快速、健康、可持續發展，展示出勃勃生機與活力，成為全國防護用品行業的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動，積極進行企業建設，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創造優厚的物質生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓如火如荼，創設員工發揮聰明才智、展示能力的平臺，激發了廣大員工為企業盡智盡力的積極性和主動性，打造了一支誠信、負責、創新、高效、務實的企業團隊。
公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務”為市場宗旨，引進先進技術和設備，開發多種品種，大力挺進國內外高端市場，贏得了國內外客戶的廣泛贊譽。目前，公司在全國30多個省區196個大中城市建立了完善的銷售網絡，同時積極擴展國外市場，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關系，有力地促進了公司擴張與發展。
武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚，服務優良，生產訂單應接不暇，國內外市場潛力無限，客觀上需要調整經營戰略，擴大生產規模，創建知名品牌，實現永續發展。為適應不斷蓬勃發展的新形勢，公司擬擴大投資規模，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計劃書。
公司將秉承“為出資人創利，為員工謀利，為社會服務”的投資理念，本著對每一位投資者極端負責的態度，繼續保持艱苦創業、勤儉節約的優良作風，繼續發揚開拓創新、團結奮進、銳意進取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭取最大的收益，創造豐厚的社會財富和企業利潤，讓投資方滿意，讓消費者放心，讓員工得利，服務企業與社會的和諧發展。
根據公司目前的發展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304;根據武漢的土地、設備、薪資水平等市場價格，預計投資整個規模3000萬。其中，機器設備800萬，基建投資1500萬，流動資金700萬。
由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊，我公司擁有成熟的市場渠道和經營管理經驗，因此新建企業仍以類產品為主要方向，順利投產后可以根據市場的需要和社會的發展，科學調整產品經營戰略方向，以便與時俱進，實現永續經營和可持續發展。
本計劃主要介紹了包含征地、基礎設施建設、設備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預期以及市場分析、風險評估等。
經濟學原理認為，在市場經濟條件下，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內外部市場環境，必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規避風險，有效控制資金安全。也就是說，在保持企業正常運轉、資金周轉健康的情況下，投資越小，資金越安全;利潤越大，受益越大;資金越節約，風險越小。基于這樣的認識，擬采取以下投資運行模式。
據武漢土地市場價格，擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設廠房、車間、辦公室、廠區鋪路、綠化等基礎設施建設;然后將廠房等資產抵押，銀行貸款再用來購置機器設備;最后將固定資產設備抵押，用來購置生產原料、招聘人員、開發市場等，在此基礎上實現正常生產與資金周轉。
如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實現正常運轉，一次投資，實現連鎖反應，推動良性發展。既有利于節約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規避風險。假如土地、廠房、設備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業的運營成本，造成融資壓力過重，而且加大了風險，不利于企業長期發展。因此先期的土地投資是關鍵中的關鍵，重點中的重點，解決好這個問題，其他難題將迎刃而解，務必加大投資管理，確保資金安全到位。
公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產品作為主要生產經營對象，其面臨市場環境及競爭態勢分析如下。
改革開放三十多年來，隨著經濟的繁榮發展，人們的生活質量和生活水平有了顯著提高。在科學發展的二十一世紀，越來越多人們注重生活品質和健康防護，對日用生活品和健康防護產品的需求量越來越大。公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產品作為戰略經營方向，適應了這種社會發展的大趨勢，滿足人民群眾日益增長的多元化需要。與房地產、化工、農藥、日用化工行業不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關的日用生活輕工產品，具有綠色生態產業的顯著特點，不但無污染無輻射無工業垃圾，而且對于促進人們健康生活，提高生活品質有著重要的意義，同時能為國家創造大量外匯，增強國家在國際經濟博弈中的競爭力。企業需要吸收大量的社會人員，緩解了社會就業壓力，促進了社會和諧，屬于國家一貫鼓勵和支持的重點行業。因此，國家不會出臺限制性政策，行業和企業也不會成為國家限制與控制的對象，將面臨長期的良好的寬松政治法律環境。
我國是一個13多億人的大國，口罩、棉簽、濕巾等類產品有著巨大的需求量，可以說不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實際需求。產品的應用的范圍廣泛，眾多的醫院、防疫站等衛生部門有大量的需求，食品行業、紡織服裝行業、化工行業等諸多企業也可以作為勞動防護用品和福利待遇發放;作為生活必需品，賓館飯店、眾多的家庭和個人也是主要的消費者。另外，濕巾、棉簽屬于一次性消費品;口罩的使用周期較短，一個醫生或者企業的工人一年至少使用四個，消耗快，使用量大，因此廣義上講，此類產品具有無窮的市場潛力。有關專家統計，僅口罩一項，全國一年要消費200多億個，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數字計算。
隨著全球經濟一體化趨勢的日漸明顯，尤其我國加入世界貿易組織后，改革開放進一步深化，國外市場對國內日用產品企業的拉動能力越來越大。更多的國外貿易公司看準了中國巨大而廉價的勞動力市場，紛紛到中國尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國企業。武漢中宜新防護用品有限公司的系列產品早已走出了國門，遠銷東南亞和歐美，搶占了國外市場的一席之地，為以后加速發展、拓寬銷售領域奠定了良好的基礎。可以預見，訂單加工和自主品牌系列產品的出口將顯示出生機勃勃的活力，成為中國出口創匯的主要途徑之一。
由于自身特殊的使用性能，口罩、濕巾系列產品市場穩定，受外部環境的影響較小。一年四季，世界各地，包括中國總有一些流行病發生，20xx的非典型性肺炎、后來的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等，這些情況不但不會壓縮口罩、濕巾等系列產品市場，而且市場需求量會快速增大。地震、洪水等自然災害也不會影響些列產品的市場穩定，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災中，大量的系列產品源源不斷運往災區，為保護災區人民生命健康與安全發揮了重大作用。總體來看，無論自然災害還是戰爭人禍都不會給系列產品市場帶來負面影響，市場穩定性較強。
防護用品生產經營屬于勞動密集型行業，投資少，占有資金少，一些財力雄厚的企業集團往往喜歡投資房地產、石油、煤炭等資金密集型行業，因此雖然目前中國大大小小的防護用品企業有幾千家家，但絕大多數數規模較小，以家庭作坊式經營為主，沒有形成核心競爭力量和龍頭企業，所以市場生存空間很大。新投資的公司將形成規模效益，成為引領行業發展的大型公司。
武漢中宜新防護用品有限公司在長期的發展中與全國各地客戶建立了良好的合作關系，為新的投資項目健康快速發展奠定了堅實的基礎，在此條件下，新投資項目能夠在原有銷售渠道基礎上，建立新的客戶網點，不斷拓展市場空間，實現跨越式大發展。目前公司銷售渠道如下：
a建立了完善的國內銷售網絡。近幾年來，公司加大了國內市場營銷網絡建設，積極發展經銷商和代理商體系，不斷拓寬業務范圍。目前公司已經在湖北各市、江蘇、江西等地發展了多家經銷商和加盟商，業務范圍幾乎覆蓋全國各大重點城市，系列產品走進各地主要大商場，成為消費者喜愛的產品，擁有了一定的知名度和美譽度。
b國外市場不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿公司建立了穩定的合作關系，利用貿易平臺，積極發展對外貿易，將產品推向國外，深受歐美等地客商重視。出口外貿在公司發展中占有重要地位，新投資項目在發展外貿加工中具有明顯優勢。
c團購客戶逐步增多。公司已經與武漢、公安、江西等地大型醫院和企業簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產品，拓寬了團體采購的面積，發展團體采購，將是一個重點的戰略方向之一。
多年的市場磨礪，公司積累了先進的管理經驗，注重以人為本，關愛員工，積極為員工創設良好的發展環境，每年的重大節日，不但組織豐富多彩的文化娛樂活動，而且都要為員工發放福利，滿足員工日益增長的物質和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系，對日常管理、財務管理、營銷管理、質量管理、生產管理等諸多方面都有自己的特色。
目前我們有專業技術人員與管理人員15人，而且與相關產品技術研究所建立了長期的合作關系，隨時跟蹤市場花色品種潮流，不斷進行技術革新和產品創新，能夠適應快速變化的市場需要。此外公司獨立注冊###品牌，以高品質、高品位和良好的服務贏得了消費者的青睞，品牌的優勢逐步顯現出來。自主品牌不但能夠提高企業的知名度，而且還能增加產品附加值，創造優厚的利潤。
所征地基在在武漢市江漢北路九運賞荷居1304號，位置優越，土地升值空間較大。在市場經濟不斷發展的今天，土地作為一種最主要的生產力要素，成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增，全世界對土地的開發越來越多，耕地等需要保護的自然資源越來越多，凸顯土地價值的昂貴，以目前的形式分析，土地只有增值的趨勢，而沒有下降的可能。公司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉結合地帶，隨著城市規模的擴展，價值攀升的機會很大。目前雖然每畝7萬元，15畝總計1000萬元，但五年以后，預計價值高達20xx萬，其升值的形勢對于規避投資風險有著重大意義。而且以后土地亦可做房地產開發之用，其孳生價值更加昂貴。
目前我公司已經與賣方簽訂協議，積極預備正式手續辦理。只要資金到位，三五個月之內可辦理土地使用證等。
本著節約的原則，擬建設鋼架結構生產車間3個，分別為制作車間、整理包裝車間內等;擬建設小型倉庫3個，分別用于存放原料、成品等;擬建設辦公室業務洽談室以及員工臨時休息室等12間，用作正常辦公場所，總共建筑面積5000平方米左右。
企業形象對于企業發展具有重要意義，客戶來公司的第一印象就是企業的外在建設規劃與廣告設計等，因此需要在廠區鋪好柏油路面，另據實際建設布局安排綠化帶、花園等，設置明顯的廣告標示。
對于基礎設施建設初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類外包給一家;二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家。基礎設施三個月即可完工建成，初步預算資金1000萬。
公司現有的設備具備以下幾個特點：
1設備品種齊全，主要有##機，多少臺;有##機多少臺，主要設備總計56臺;但是數量較少，遠遠不能滿足新投產項目需要，因此需要增加設備數量，根據市場需求和項目的規模，預計增加240臺，使主要中大型設備總數達300臺。
2設備老化，性能較差。現有設備已經平均使用了3---5年，部分設備經常維修，性能較差，與當今的同類設備相比有著一定差距，擬選擇當今最為先進的同類產品，提高勞動效率，增加人均產量，提升經濟效益。預計新設備投資。
3運輸物流能力不足，需要增加運輸車輛，購置貨運汽車3臺。設備總投資預計200萬。
九生產啟動計劃。
1規模及部門設置。新投資項目預計主要機器設備300臺以上，員工規模在400-600人之間，第一年預計實現產值6000萬，稅金400元，利潤600萬。根部需要設定以下部門：技術部、生產部、質檢部、市場部、供應部、外貿部(負責報關、外協、外貿訂單等事宜)等。投資后的新公司將發展成為同類行業的中大型企業，具有強大的市場競爭力，形成規模化生產，具有搏擊市場風浪大強大能力。
2幾項應當提前準備的工作。在投資過程中，生產啟動工作應注意堅持以下“幾個提前”：
一是招聘以及新員工培訓提前。在廠房落成、地面建設開展期間，亦應提前招聘員工，進而進行職業技能和職業道德培訓，讓員工充分學習企業文化與規章制度，培養新員工的愛廠、愛崗與敬業意識，初步提高職業技能。新員工一般專門培訓15天即可上崗實習鍛煉，培訓費用以及培訓期間基本生活費用，初步預算300人*15天*60元=27萬。
二是市場開發提前。市場開發要先行一步，在基礎設施建設期間，市場開發亦應提前起步，充分利用以前的銷售渠道和外貿加工渠道，不斷拓寬市場領域，積極尋找適合新項目規模的客戶群。特別注意加大外貿工作的力度，滿足生產的需要。
一般來說，規模越大的企業，也容易贏得客戶信任，外貿訂單越容易簽訂，新投資項目必定帶來新的市場和新的發展給機遇。兩項工作提前的情況下，一旦條件成熟，可快速投入正常生產，節約運行周期，提高資金運行速度，創造良好效益。
武漢中宜新防護用品有限公司屬于蓬勃發展中的新生市場力量，優勢明顯，在新的投資資金及時到位的情況下，公司面臨兩大發展重點，兩個問題如果不能很好解決，將影響可持續發展。也就是隨著投資規模擴大和企業實力的增強，必須創建自主品牌和企業文化建設。
自主品牌是現代企業生存發展的必由之路，在本行業目前發展的形勢下，一方要強調外貿加工，開足馬力，滿足人員與設備的生產需要;另一方面要強化自主品牌建設，使企業擁有自己的知識產權。市場上，往往知名品牌產品價格較為昂貴，比如服裝，一件名牌服裝的市場價格要比普通服裝高出5-10倍，有的甚至高達20倍以上，究其原因是品牌的力量使產品的附加值成倍增加，通俗地講，也就是品牌的產品賣價高，利潤高。因此要強化對品牌建設的投資，創建同類產品的知名品牌，既有利于拓展國內市場，也有利于發展對內貿易，在中國企業國際競爭能力日漸增強的大背景下，在未來的幾年中，公司產品完全有可能貼上自己的商標，推向國外市場，以較高價格出賣。
隨著各行各業的繁榮發展，我國的催生的大量的中小企業，據國家統計局統計，20xx年，全國注冊的大中小公司高達1000萬家，再加上以個體經營形式的商戶或者家庭經營戶，數目不可勝數，平均13個人擁有一家公司，創造大量的就業機會，造成沿海地區和眾多大城市“民工荒”的局面，全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動力。而作為勞動力市場新生力量的大中專畢業生，往往對賓館、飯店、旅游等第三產業情有獨鐘，客觀上使生產加工企業的勞動力更加匱乏，因此必須全盤考慮人力資源要素，加大對企業文化和員工薪資的投資，增加企業的吸引力和凝聚力，匯集更多的人才，實現飽和生產，促進資金的良性運轉。
解決好品牌建設和確保充足人力資源，是關系到公司長期發展和健康運行的基本保障，也投資計劃需要必須考慮的要素。
1市場風險較小。第四章市場分析中已經說明，無論和平環境還是天災人禍、戰爭等環境，對口罩、棉簽、濕巾等系列產品市場影響不大，甚至越是災亂環境市場需求量越大，越能提供新的發展機遇，因此市場風險較小;主要的市場風險因素在于如何快速、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會條件下，欠賬變成死賬的可能性極小，市場風險幾乎為零。
2經營風險可以控制。經營風險主要在于三個方面：
一是可能面臨勞動力的缺乏，也就是說有資金、有設備、有訂單，但是缺乏勞動力，招聘人數達不到預定計劃，難以實現飽和生產，從而影響資金正常周轉。在全國鬧民工荒的形勢下，這將是投資需要直面的現實問題。但是這個問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平，完善保險福利待遇，積極進行企業文化建設，極力為員工的生活和發展提供良好的平臺，讓員工找到歸屬感和實現人生價值的途徑，完全能夠增強企業的吸引力，建立穩定和諧的人員隊伍，解決人力資源匱乏的難題。
二是產品花色品種可能不適應市場需求，出現生產與銷售市場脫節現象，也是完全可以控制的。推進技術革新，學習先進潮流，發展定向加工，先預定款式后進行生產等辦法可以解決類似難題。
三產品附加值低，利潤微薄。在勞動密集型行業，這種現象經常遇到。尤其的是外貿加工訂單，部分是國外中間商轉手沿海城市貿易公司，沿海公司再轉手內地，內地貿易公司在轉手給大型加工企業，大型企業再分派給小加工企業，造成利潤層層減少，中小企業出現“忙而不賺”的現象。這個問題也可以有效控制，創建自主品牌，擴大內銷市場，調整經營方向，內貿為主，外貿為輔等手段都可以解決這個問題。此外，新投資的項目具備直接與國外或者沿海貿易公司發展合作的實力，可以主動尋求新的中間商，拓展利潤空間。
因此，從市場、經營、管理等方面綜合分析評估，投資風險較小，某些方面的風險完全可以提前控制。
1擬新的投資項目發展目標為“一年盈利，二年回本，三年創建知名品牌，五年實現跨越式發展”。
2以600人規模計算，本行業一般一個人一年能創造純利潤(除去原料、工資、稅收等生產成本后的純利潤)1萬---1、9萬元之間，以最保守人均年創造利潤1萬元算：
這個保守2年的盈利結果，完全可以補償先期購買15畝土地的所有投資，也就是說新的投資項目運營2年后，所有投資成本都已經賺回，投資風險幾乎降低到零。對于投資方來說，由于從第三年開始，所有的利潤都將是新增的投資收益。縱觀房地產、機械等眾多行業，投資回本周期較長，往往十年、八年才能賺回投資本金，資金處于長期高風險狀態，十年的時間，隨時可能發生不可預料的變故，危害資金安全;相對比而言，此項投資回本快，資金周轉快，投資收益豐厚，利潤可觀，資金風險較小，安全穩定。
在此基礎上，五年之后，整合各種資源，調整發展方向，不斷與時俱進，適應新的市場形勢，公司完全可以實現跨越式發展，甚至可以實現多種經營，建立涉足多個領域的集團公司。
綜合分析，此項目投資擁有成熟穩定的市場，擁有一定的經營管理經驗，市場前景廣闊;采用“前期注入資金，層層抵押，實現正常運轉”的投資模式，大大減少了風險，確保了資金安全，實現了“一次投資，多年受益”的目的;口罩系列、棉簽系列、濕巾系列等特色項目回本快，資金周轉快，收益豐厚，利潤可觀，投資回報率高，是切實可行的投資方向。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇十四
什么是電視電影?電視電影，顧名思義就是在電視上播放的電影，這種形式在西方早以盛行多年，而在我國卻是這兩年的新鮮事物。但對中國觀眾來說它還是個很新鮮的名字。
廣播電影電視總局下屬的電影頻道成立于1996年。盡管在頻道成立后，該頻道買斷了建國以來拍攝的幾乎所有國產片，還購入大量二三十年代拍攝的國產片和各類短片。但全部6000部國產影片，真正能夠播出的只有20xx部，而該頻道一天需要播出8到9部電影，此外遵照有關方面的規定，國產電影和進口電影播出比例要達到3：1，這使得現有的國產電影更遠遠不能滿足頻從1999年開始，電影頻道引入了電視電影這一電影樣式，成立了電視電影部，專門投資拍攝電視電影，制作方式包括自己投資拍攝，或制作方先期投資、電影頻道購買等多形式。
電視電影的發展首先是必須建構于電視電影觀念的共識：究竟什么是電視電影，電視電影與電影、與電視劇的異同在什么地方，電視媒介對電視電影敘事方法有什么影響，電影化的敘事方法在電視上需要那些調整，電視電影的題材、故事、風格、情節、甚至視聽節奏、畫面和聲音元素、蒙太奇手法有什么特殊性，這些問題都需要創作者更自覺地去思考和把握，也需要更多的理論上的探討和分析，只有解決了觀念問題，電視電影的創作才能具有一種自覺的形態意識，出現一批真正意義上的電視電影，推動電視電影創作的批量生產和創作，形成質與量的統一。
如果觀念問題得到了基本解決，那么電視電影在生產上就可以逐漸工業化。因為觀念共識就意味著可以形成一種基本的產品標準，有了這種標準就具備了工業化生產的前提條件。所謂電視電影的工業化，就要求：
1.據觀眾收視需要和文化消費市場的現狀，確定電視電影的題材、風格、樣式的規劃;。
2.根據這些規劃，進行電視電影作品類型的開發和定型;。
3.按照基本定型的模式進行類型化批量生產;。
4.據不同的類型安排欄目化播出，滿足特定觀眾的收視需要和觀眾特定的收視需要;。
6.工業化生產過程中形成制作拍攝基地，以降低制作成本和提高電視電影的專業化水平;。
8.開辟非本電視頻道以外的國際、國內電視電影市場和音像市場，形成產業規模。
電視電影培育了大量的電影界新人，電影頻道開始電視電影的拍攝已有4年多，每年產量有200多部，加上每年所拍攝的電影和進口影片，大約有350部左右，其中在電影頻道上放映了200多部，從而極大地豐富了電視熒屏。電視電影業給影視圈發展的新人和新的影視公司提供了很好的舞臺。
我們拍攝的電視電影擬選定在電影頻道、各大衛視頻道等地方電視臺放映。
前期運作時間約30天，實景拍攝約15天，后期合成約20天。拍攝費用約100—150萬元。具體詳見每部電視電影預算表(后附)。
依托電視這個強勢媒體，一部中等收視率的電視電影一次也會有20xx多萬觀眾收看，這個數字遠遠高于影院觀眾。
電視電影沒有制作拷貝、發行等過程，劇本通過審查后，一般一個半月就可完成。由于這個特點，電視電影的一個優勢是可以跟上社會熱點，拍攝一些很時尚的東西。也可以拍攝一些主流題材的影片，在藝術的領域中獲得大眾認可的成績。電視電影有投資小、低風險的特點，在拍攝技術上來講，將追求高清晰度，用高清晰度攝像機拍攝，通過審查后，電影頻道將評定出購買版權的等級，按照等級來予以拍攝成品的肯定。
前電視電影正在逐漸受到重視，幾大權威獎項如：華表獎、金雞獎等都專門設置了電視電影獎，今年的大學生電影節還為電視電影設置了專項獎。隨著央視電影頻道影響范圍的日益擴大，電視電影也逐漸進入了國產主流電影的行列，上屆金雞、百花電影節首次讓電視電影參加了金雞獎的角逐，雖然只提名了一部，但已然引起了各方面尤其是年輕一代導演的注意，他們紛紛與央視電影頻道合作，用自己對電影藝術的一腔熱誠先在這小屏幕上施展開來。所以，爭取各獎項也成為主流題材電視電影競爭的主題。
為了更好的完成每部優秀的電視電影作品，資金是每部電視電影的基本。歡迎社會各界企事業單位為我們提供投資或贊助，我們將以最優厚的條件作為回報，來答謝為我們提供投資或贊助的單位。具體回報方案如下：
1.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個月)，返還全部投資成本。
2.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個月)，在本片中獲得純利潤不低于其全部投資的10%。
3.本片片尾以字幕的形式(特別鳴謝)屬上投資單位的全稱或企業標識。
4.投資單位的領導可作為本劇的“策劃”(不計片酬)在本劇中署名。
5.盡可能在本劇的劇情當中安排投資單位的軟性廣告并有機的融合在劇情當中。
6.為投資單位制作一部企業宣傳片，時間不超過30分鐘。(素材由投資單位提供)。
7.贈送投資單位本劇錄像帶或vcd光盤10套。
(二)為本劇提供贊助80萬元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業標識。
2.贊助單位的領導可作為本劇的“策劃”或“監制”(不計片酬)等職在本劇中署名。
3.盡可能在本劇的劇情當中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當中。
4.為贊助單位制作一部企業宣傳片，時間不超過20分鐘，素材由贊助單位提供。
5.為贊助單位創作一首企業歌曲并拍成mtv。(版權歸原創作者)。
6.為贊助單位尋找一位企業形象代言人并無償使用一年。
7.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
(三)為本劇提供贊助50萬元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業標識。
2.贊助單位的領導可作為本劇的“策劃”(不計片酬)在本劇中署名。
3.盡可能在本劇的劇情當中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當中。
4.為贊助單位制作一部企業宣傳片，時間不超過15分鐘，素材由贊助單位提供。
5.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
(四)為本劇提供贊助30萬元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業標識。
2.盡可能在本劇的劇情當中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當中。
3.為贊助單位制作一部企業宣傳片，時間不超過15分鐘，素材由贊助單位提供。
4.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
電視電影《*****》投資方案。
中國傳媒產業作為未被開發的最后一席之地，隨著加入wto后政府承諾開放時間表日益逼近，已充分顯現出這一領域的巨大商機。電影作為傳媒產業中的重要組成部分，也正日趨朝著市場化方向規范運作。面對開放后中國電影市場的種種機遇，政府主管部門已頒發了從制片、發行到放映市場準入的一系列開放性政策;20xx年起還取消香港片進口配額和認定港資合拍片視作國產片，鼓勵社會力量進入電影各個領域以求未來市場的新發展。雖然當前電影受惠面受到多種文化娛樂形式的分流，但她仍然是娛樂消費主流——年輕人最為歡迎的項目之一。電影行業仍然是最充滿生機產業,中國內地電影市場也正為各種資本大展身手提供千載難逢的機遇。
通過這些年來的實踐探索,我們深深感到:縱觀國際影界的成功范例,無不是專業運作與強大資本的完美結合,從而創造出娛樂市場和資本市場的偉大傳奇故事。我們以自身實踐和所取得的業績證明,投身電影產業大有可為。中國內地電影市場若能獲得強大的資本力量支持,勢將擦出相得益彰的燦爛火花,也必將在電影產業朝規模化方向發展邁出更大步伐;還可完全依托作品所享的全球版權基礎,獨享全球收益,在海外市場也獲取更大的利潤。
制片商制作，主要在電視中播出的一種低成本的電影。
收益前景。
首先，我們所有的電視電影都要在黃金時間播出一次，70萬元小成本的一部電視電影播一次就有將近3000萬的觀眾。現在人們越來越習慣于在家里看電影，去電影院的習慣已經在很大程度上不可逆轉地淡化了。如果我們把眼界放開，把電視臺看成一個電影市場的話，這個市場要遠遠大于影院市場。”其次，中央電視臺電影頻道達3個多億的年廣告收入(20xx年)在所有電視頻道排名第5，但片源非常有限，而電視電影可以在電影頻道頭一輪播出，容易吸納廣告。因此，在國內電視電影產品的市場會非常有前途。全國6個電影頻道需要非常大的電視電影的供應量。再次，國家為了鼓勵優秀作品的創作，電影頻道對優秀的高清電視電影作品在收購價格上給予了一定的傾斜。電影頻道電視電影部對一些優秀的高清電視電影作品的收購價接近200萬元，而對于一些在前期拍攝時投入較大、制作精良的電視電影作品，除收購價之外還給予成本10%-20%的額外獎勵。在整個20xx年在收購上給予獎勵的電視電影數量達到了25部。”
電視電影自身優勢及前景。
和電影一樣，電視電影在國際上也有自己的一片天地，比如：20xx年演員何琳憑借《為奴隸的母親》獲得國際艾美獎最佳女演員;電視電影《黑白》榮獲法國漢斯國際電視節評委會特別大獎;《一個農民的導演生涯》則捧回了奧地利易本希國際電影節銀獎。而在北京舉行的第6屆電視電影百合獎頒獎典禮上，《王長喜來了》等5部作品從24部入圍作品中脫穎而出，獲得一等獎;導演胡雪楊、李灌洪憑借《燴面館》和《飛》的導演喬梁分享優秀導演獎;《隨風而去》的主演趙文和《法官老張軼事之回避》的主演周小斌共同分享最佳男演員獎;陶虹和湯唯則分別憑借《秘密》和《警花燕子》獲得最佳女演員。今天，隨著數字技術的成熟，一部好的電視電影不僅能在電視臺放映，同時還能轉成膠片，直接進入院線發行。其次就是，相對電影而言風險小，不用擔心票房。而且還具有和電影同等價值的衍生產品。最重要的是我國現在電視電影的產量遠遠達不到需求，好的、精品的電視電影就更少了。
一、影片名稱:《*****》。
二、故事梗概：影片講述*******。
三、影片風格：真誠平易,以情動人。
四、主創團隊：
導演：封宇平。
任湖南邵陽公共頻道《麻辣牛皮堂》導演編劇。
任廣西電視臺《南國故事會》導演編劇。
導演觀點:******。
編劇：樊蔚源。
獨立創作及修改電影電視劇劇本多部，有拍攝過的作品;并創作制作了數首知青題材歌曲;。
運作保障。
承制公司簡介:。
八一電影制片廠數碼電影工作室。
廣東黑眼睛數碼電影有限公司。
湖南瀟湘電影制片廠(三選一)。
憑借系統化、專業化、經驗豐富的隊伍，集合電視電影行業各類精英，以誠信、務實、夢想、創新的工作信條，以求實、嚴謹、負責的工作態度，形成專業的運作流程，每一道環節都由專業人士把關。
本片保守預算：70萬——100萬(含宣傳推廣費用)。
合作形式:。
方案一。
1.投入：投入全額制作經費(按詳細預算支出)。
2.權益：a.作為該影片聯合/出品拍攝單位,共同享有該片的署名權、攝制權及發行放映的宣傳權益。
b、通過該片在國內外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。
c、個人在影片中列監制、策劃、統籌等署名。
d、作為主辦單位參加所有電影活動,并可提供獨家冠名權。
e、專門制作投資單位宣傳廣告片插在影片前播放,所有宣傳品中的廣告版面提供。
f、該片自營銷之日起，一年內優先返還投資本金，再按約定的具體比例確定贏利部分利潤的回報。
方案二。
1.投入：投入制作經費的三分之一以上(按詳細預算支出)。
2.權益：
a、作為該影片聯合拍攝單位,共同享有該片的署名權、攝制權及發行放映的宣傳權益。
b、通過該片在國內外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。
c、個人在影片中列監制、策劃、統籌等署名。
d、作為主辦單位參加所有電影活動,并可提供冠名權。
e、專門制作投資單位宣傳廣告片畫面插入在影片前,所有宣傳品中的廣告版面提供。
f、該片自營銷之日起，一年內優先返還投資本金及按約定的具體比例確定贏利部分利潤的回報。
方案三。
1.投入:對影片拍攝提供食住行及相關活動便利條件。
2.權益：
a、作為該片特別協助拍攝單位,享有該片的署名權及發行放映的宣傳權益。
b、通過該片在國內外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。
c、個人在影片中列相應署名。
d、作為協辦單位參加所有電影活動,并可提供冠名權。
e、所有宣傳品中的廣告版面或文字提供。
f、在相關活動場所突出貴單位形象。
我們真誠愿與企業或投資人合作電影業務，攜手共創電影事業新天地。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇十五
投資計劃書(20xx)第00--x號一級機密時間：x年xx月xx日。
總則：捕捉確定而絕對不是模棱兩可的獲利戰機。出手一定要贏!
中線(或短線)堅決出擊。
股票名稱--“狙擊中線(或短線)黑馬”
1.投資項目：某某板塊之(股票名稱)。
參戰戰場：上海(或深圳)證券交易所投資品種：代碼股票名稱。
投入兵力：xx萬元預計投資回報：%=xx萬元。
投資風險：%=xx萬元投資期限：預計xx個月左右。
2.參與理由。
4.資金管理。
5.風險控制和實戰保護。
6.投資回報：該股預計上漲位置為40元。
投入資金=xx萬元獲利=xx萬元最大虧損=xx萬元。
投入資金贏利率=%投入資金風險率=%贏虧比率=3：1(以上)。
7.戰術布局：采用波段布局方式，短線回避追漲*跌。
a：建倉區域：
b：進出依據：
c.總倉位控制：
d.出場區域：
關鍵在于風險控制技術的專業化運用。
8.戰況總結。
每次交易后詳細總結操作過程中成功點和問題點。
二、分時圖形態，分時均價線及量價關系。
三、與大盤的疊加比較。
1、超越大盤。大盤漲時，股價上漲的力量大于大盤。
2、抗跌。大盤跌時股價明顯的抗跌，而大盤回穩時，股價明顯走強。
3、反擊。受大盤拖累股價下行，但大盤個兒企穩時馬上進行反攻。
4、獨立。走勢和大盤關聯不大。
五、每個板塊都有自己的領頭羊，看到領頭羊動了就要想到第二個以后的股票。
七、每日必修課。
一、每次買賣股票的總結。去劣存良，不斷的優化和張進自己的操作系統。
二、對每一天每一周漲幅最大的股票進行分類心有統計，找出當前市場的熱點所在，主力的短線運作狀態和打操作手法。
三、堅持復盤，認真瀏覽漲跌幅前面的個股，找出其走強走弱的原因及啟動前發出的信號。對照自己的選股方式，找出沒有發現某些股票的原因，不斷的優化自己的操作模式。
四、條件反射訓練。找出一些經典的底部啟動個股，不斷的剌激大腦，以達到以后遇到相似的圖形能馬上作出反應。
五、記錄跟蹤盤中異動的個股，并對當時異動的目的作一下分析。
六、收集信息。政策變化，產業數據，相關產品價格的走勢，上市公司的重要公告，最新的分析報告等。
七、對下一個階段可能出現的市場熱點和炒作題材作進一步的分析，以把握更好的入市機會。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇十六
成為附近大學城，時尚特有的私人情侶休閑影院。
2.投資任務完成品牌的建設發展并盈利。
3.成功的關鍵。
充分的市場需求，舒適干凈的環境和宜人的體驗。
加盟店形式：合作者：艾美影院。
艾美影院在全國開有多家分店，主打私人影院模式。
1.產品和服務描述。
以私人包間的形式。有兩人的情侶包廂，三到五人聚會的包廂，以及二十人的大包廂。包廂相對獨立，房間式的，隔音效果好，同時私密性強，環境很舒適。觀看的電影可以自己提前進行選擇。適合情侶約會，同學聚會，好友休閑放松。
2.競爭比較。
附近只有一家近的電影院，但是類似的私人影院還沒有。而且艾美影院也有一定的知名度。
1.市場需求。
附近有四川文化藝術學院，南山中學，醫藥專業學院，而且居民區集中，消費群體年紀輕，容易接受新鮮事物，而且愛看電影，也經常有一些聚會，約會等活動。市場較大。目標消費者充足。
2.行業發展分析。
私人影院的概念在全國還不是很普及，迎合青年人新的消費理念，有很大的潛力。
3.競爭分析。
國內的私人影院數量不是很多，艾美影院品牌大，設施好，環境和服務都占有優勢。投資于收益投資：場地，設備，服務人員收入：每次電影收費按不同包間大小計算，兩人的包間150元。三到四人的包間350元，五到六人的大包間550元。
在附近的幾所大學里分發一些傳單，貼海報等，辦一些小型活動等。校園里人員密集，宣傳效果最好。在附近居民區同樣張貼一些海報等。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇十七
衣食住行是我們的必需品，但是餐飲業的火鍋和中餐發展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，進行考慮和調查分析得出，如何才能換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發展經濟。
xx自主經濟的市場有很有潛力，消費者也是很單純的一次性消費或者多次性消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主，服務于上班一族和學生，以他們為主流客戶，其他客戶為輔，應該怎樣服務于顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的眼球。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變為潛在的顧客、常客、種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如xx店，都是成功案例。最重要的是**沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
從周圍xx店的分析：
1、大多數餐館都是以普通小型中餐經營，沒有多大特色，菜品都是以xx店和xx店為主。
2、周圍有兩家xx為主的店在經營，一家是xx。一家是xx。兩店經營都算不錯，但味道已經過時，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在x元左右，在x的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學習。
在以“多元化發展戰略”在新都經濟發展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發，九成新，具有一定的特點。
2、招聘~名廚師和~名服務員，招收xx人員做兼職。
3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節約了經費。還有就是在人口密集的區和各大校園門口發送傳單，招數雖然有些過時不過效果好很實惠。
5、服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
6、我們的質量﹑服務﹑環境要做到一流的，
7、為了提高服務質量，就得抓好員工這一關，讓他們真正的容入到服務中來，以“良好的服務，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多，賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。
8、在經營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇十八
為了發展生豬養殖，提高農業經濟收入，引導農民走出傳統養殖的圈子，克服一家一戶養殖的弊端，使生豬品種結構不合理，品質差，飼養落后，銷售不暢、規模效益差、抗風險能力弱，附加值低的局面得到扭轉，盡快適應現代養殖業的發展，我準備發展生豬養殖。
我叫xxx，男，現年36歲，高中文化，xxxxxx人，全家四口人，家庭現有房屋8間，農用車一輛，承包集體土地6畝，以種植和貨運為主，年經濟收入2萬元。隨著農業結構調整和生產條件的不斷改善，單靠糧食生產已不能達到致富的目的，所以準備發展生豬養殖業。
擬建一個600平方米的養殖示范場，修建標準化豬舍，配備相應設施，引進優良品種，科學養殖，計劃一期投資25萬元，飼養生豬200頭，以帶動當地群眾致富，逐步樹立自己的品牌，達到創業的目的。
豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，市場需求大。縱觀整個生豬消費市場，那些無公害的，瘦肉率高，品質好的豬市場十分緊俏，出現供不應求的局面。目前以飼養雜交豬為代表的生豬飼養已成為生豬生產的亮點。
受前幾年生豬價格過低和飼料成本上升養豬成本的逐年增長及部分地區發生高致病性藍耳病疫情的影響，導致生豬生產下滑，造成生豬價格超過歷史最高水平和人們的預測。所以國家頒布了許多扶持養豬行業的政策，從這些不難看出國家對生豬生產行業的重視，所以養豬行業的前景非常可觀。
1、區位優勢
2、資源優勢
本地區主產小麥、玉米，薯類豆類等，非常適應養豬業的發展。
項目實施規劃：本項目預計在20xx年12月份開始實施，20xx年3月建成。
項目供需資金25萬元。
1、成本計算：
（1）飼料消費量，種豬、母豬6頭x1000元=6000元；仔豬50頭x600元=30000元。
（2）水電費3000元
（3）防疫消毒1000元
（4）設施運行維護1000元
（5）養殖人員工資3萬元
（6）其它費用2000元。
本項目符合現行國家政策要求，發展起來具有一定的社會效益和經濟效益，前景可觀。
修理廠投資計劃書（實用19篇）篇十九
資產情況(含總資產、固定資產及無形資產等)、品牌及主要從事行業、產銷量及營業收入、稅收貢獻(當年或上年數據)、生產布局、發展戰略、主要企業文化、公司在行業中的地位、曾獲榮譽(含公司、品牌、個人等)及其他情況。
(二)項目設立組織形式(指內、外資形式，公司形式，擬注冊資金等)；
(三)項目主要面向對象、輻射區域及主要客戶；
(四)預計產量、產值、利潤、稅收情況等；
(五)項目申請用地規模(含建筑密度、容積率等規劃要點相關指標)；
(六)項目投資的財務規劃(投資方股權結構、資金籌措與投放計劃等)；
(七)經營方式(自營、引進投資及其他)、環境評價數據；
(八)配套需求(水、電、熱、用工等需求情況)；
（一）投資方運營經驗及團隊可行性（主要負責人從業經驗及主要技術、市場負責人從業經驗等）。
（二）項目基礎設施及配套需求。
（三）項目基本情況
項目建設周期預測、環境保護及安全生產、項目用地類別(一類、二類、三類)、項目建設經營范圍及定位、主要不安全事項、主要安全隱患防范方式及其他。
(四)項目主要核心競爭力
行業優勢、市場需求、投資方優勢、品牌影響力、商業模式競爭力(公司特有的經營模式及其效果)及其他。
(一)主要經濟效益
總投入、固定資產投資(基建投入、土地投入及其他)、投資強度、年營業額、交易額、年稅收貢獻承諾，項目回報期、回報率等計算。
(二)主要社會效益
解決就業等情況