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精細化管理工作匯報篇一
一、強化領導，制定方案。
為確保精細化管理工作扎實有序開展，院委會召開專題會，進行研究部署，成立了以院長張海利為組長、各科室負責人為成員的精細化管理工作領導小組，具體負責指導和督促醫院和轄區各村衛生室精細化管理工作。參照《鳳翔縣衛生局精細化管理實施方案》制訂了《尹家務衛生院精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿-論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。
二、細化職責、健全制度。
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精細化管理工作匯報篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、組織領導高位化
（一）明確目標要求。今年以來，區委區政府主要領導以建設美麗x為目標，先后召開城市精細化管理現場推進會、城鄉建設管理座談會、城市建設和鄉村振興座談會，帶隊深入基層展開調研，精心“把脈”城市精細化管理各項工作。同時，圍繞“紅黑榜”考評、靚麗街巷、公廁管理、垃圾分類、停車治理、文明城市整改提升等重點工作，共召開區城管委會議x次，通過直面問題、直插一線，確保城市精細化管理各項工作落實落細。
（二）明確獎懲機制。區發改委、區城管局等牽頭部門按照“項目化、菜單化、責任化、節點化”的要求，加強對目標任務的進度跟蹤、情況通報和專項督查，協調督促市級“紅黑榜”評選、裸土整治、市政協重點提案辦理等具體工作的整改落實。同時，細化分解城市精細化管理各項工作要求，將完成情況列入對各板塊、各相關部門的高質量考核指標中，進一步明確了工作過程、目標效果和結果運用，確保責任壓實到位到底。
二、精細管理常態化
（一）緊抓合格區建設。健全完善考核評價機制，細化考核標準，通過業務培訓和駐點辦公，有力提升管理單元負責人、操作人員的規則掌握能力和案件辦理能力。建立研判預警通報機制，加強對全區x個管理單元成績浮動的跟蹤預警，每月發布問題通報和數據分析，督促后進單元強化熱難點問題整改。今年以來，全區數字城管平臺共接收處置案件x件，按期結案率x%。區智慧城管平臺共上報各類市容問題x個，其中智能監控預警上報x個，總體按期結案率x%。
（二）緊抓督查問效。緊盯全區停車秩序、毀綠占綠、店外經營、流動攤販等管理熱點，以打造“全國最干凈城市”、文明城市創建為標準，開展常態化市容檢查。定期編發督查日報，充分發揮“曝光臺”“指揮棒”“傳聲筒”作用，及時通報“項目進展、市容整治、管理成效、特色經驗”等方面的新動態新成果，不斷強化“美麗x”的建設動力。今年以來，共督查各類問題x個，并全部落實整改。
（三）緊抓創新爭優。按照“規范、安全、美觀、減量”的原則，啟動x個戶外廣告和店招標牌設置示范社區、x個“三亂”專業化保潔達標社區創建工作。在x個板塊試行城市管理物業化，壓緊壓實物業公司在城市管理中的主體責任。完善城市管理三級責任體系，整合管理、執法、志愿等多方力量，做到信息聯通、執法聯勤、處置聯動、責任聯究，實現管理服務效能最大化。
三、環衛保潔一體化
（一）強化道路保潔。積極開展環衛保潔一體化前期測算工作，進一步提升全區道路保潔標準，一級、二級道路實行“三沖水、兩洗掃”，三級道路實行“兩沖水、兩洗掃”。全面推行道路“夜保潔”模式，全區主要道路保潔時長延伸至晚上x點，堅持機械作業為主、人工作業為輔，全區背街小巷機械化作業率達到x%以上，確保各類道路見底色、露本色。
（二）強化垃圾分類。全面推進“撤桶行動”，以東亭城區為中心向鄉鎮板塊延伸，持續鞏固提升沿街商鋪撤桶成效。對照垃圾四分類覆蓋率達x%的目標，積極推進x個小區和x個行政村垃圾分類建設工作。今年以來，已有x個小區和x個行政村進入設施招標階段，x個小區和x個行政村進入分類設施建設階段，其中鵝湖鎮圩厙村、東港鎮港東村完成分類設施建設，進入實質化運營。
（三）強化資源處置。嚴格落實生活垃圾專收專運，堅持資源化處置，從源頭杜絕混收混運。明確建筑裝修垃圾專運機制，以實現建筑裝修垃圾管理有序、合理利用為目標，全面推動建筑裝修垃圾資源化處置。今年以來，已完成x萬噸建筑裝修垃圾資源化處置，處理有害垃圾約x噸，資源化處置餐廚廢棄物x噸，資源化處置廚余垃圾約x噸。
四、項目建設品質化
（一）提升街巷顏值。出臺x區“靚麗街巷”三年行動計劃、年度工作方案、考核細則和規范導則，明確全區x條背街小巷的改造目標。按照現代化、功能化、品質化的建設要求，對重點提升的x條市區級背街小巷，把好前端設計關口，重點挖掘歷史內涵和文化特色，不斷優化設計方案。目前，所有街巷設計方案已全部完成，進入招標、施工階段。其中，有x條背街小巷已經開工建設。
（二）提升設施品質。全面提升道路設施品質，加強城市道路市政設施和照明設施日常養護。高標準開展全區夜間景觀亮化提升，增強城市空間的“設計感、現代感、層次感”，擦亮“靚麗東大門”的金字招牌。今年以來，修復病害城市橋梁x座、各類城市照明設施x處，更換井蓋x處，疏通雨水管網x千米，新增雨收水井x座，收水井清掏x余座。
（三）提升綠化形象。積極推進國家生態園林城市創建工作，持續加強綠化養護，堅持功能性與互動性相結合，圍繞“透綠、透亮、透色”的要求，進一步優化城市公園和新增綠地建設，加快布點立體綠化，推動綠化品質全面升級。今年以來，完成x個“公園+”示范案例建設，完工x個新建游園，新增綠地x公頃。
（四）提升廁所環境。以打造“最干凈廁所”為目標，加快推進廁所建設，今年以來，共完成x座環衛公廁、x座農村公廁建設，公廁覆蓋面進一步擴大。同時，注重建管結合，高標推進公廁管理，開發廁所智慧監管系統，嚴格落實“三定”管理要求，實行專職化保潔模式，全區公廁專職化保潔占比x%，智慧監管實現x%覆蓋。在全市率先推行如廁專用停車位，滿足群眾應“急”停車需求，首批x余座公廁新增的x個便民車位已全部實施到位。
五、市容整治系統化
（一）加強“三小三集中”整治。制定x區城市精細化管理“三小三集中”專項行動實施意見，對照市級標準，結合深化文明城市創建工作要求，對店外經營、亂堆放、綜合體周邊市容秩序開展“掃街”整治，通過“一條掃帚掃到底”，不斷提升x市容秩序形象。今年以來，共取締違規經營早餐車x處，查處違規店招x處，查處綜合體周邊店外經營x處、流動攤販x處，查處清理綜合體周邊“三亂”x處，查處綜合體周邊車輛亂停放x起。
（二）加強違建管控。按照“新增違建零增長、歷史違建負增長”的要求，健全違法建設源頭防控機制，落實屬地違建監管主體責任，加強歷史違建的清理整治。同時，根據市級相關行動要求，重點針對物流企業、工業園區違法建設開展專項整治行動。今年以來，共累計拆除違法建設x處，面積x萬平方米。其中，拆除存在安全隱患的違法建設x萬平方米。
（三）加強廣告治理。以“樓頂嚴禁、地面嚴控、墻體規范”為目標，推進戶外廣告的整治規范和提檔升級。對照下發的拆除清單，依法拆除各類違規廣告，全面清理亂張貼、小廣告，進一步提升戶外廣告管理水平。今年以來，共清理“三亂”廣告x萬條，排查各類違規廣告設施x處，拆除違規戶外廣告x平方米。
（四）加強工地監管。加強在建工地監管，依托守點巡查、網絡監控等手段，進一步織密工地管控網絡，壓實工地市容環衛主體責任。強化建筑垃圾運輸車輛日常管理，嚴格查處拋灑滴漏、擅自處置、帶泥行駛等違法違規行為。今年以來，共查處建筑垃圾運輸違法案件x起，成功破獲錫北鎮x·x特大建筑垃圾跨區偷盜案，執法震懾作用和宣傳效果顯著提升。
六、停車治理規范化
（一）優化停車管理。按照“應劃盡劃、機非同劃、劃必規范”的原則，進一步挖掘、優化公共停車資源，積極推進一體化智能停車平臺建設，開展停車泊位的動態數據接入工作，并向村（社區）一級延伸，逐步實現停車秩序管理一體化。今年以來，已建成停車場x個，新增車位x個，新增非機動車位x處，有效緩解停車難題。
（二）優化違停治理。進一步加強停車秩序管理，實現東亭城區道路嚴管全覆蓋。以深化文明城市創建工作為抓手，落實“x警x協x城管”聯動執法機制，不斷強化全域停車秩序治理水平。開展非機動車亂停放專項整治，對無序停放、妨礙通行的共享單車和非機動車進行拖離。今年以來，共新增x條嚴管路段，違停貼單x萬張，處罰非機動車違停x起。
下一步，我局將繼續圍繞打造“全國最干凈城市”的目標，緊盯精細化管理各項目標任務，主動作為、真抓實干、勇于突破、奮力爭先，全力以赴下好繡花功夫、做足精細文章，在提升城市環境、完善城市功能、增強城市品質上取得更大突破，為建設“美麗x”貢獻x力量。
;精細化管理工作匯報篇三
一、轉變環衛管理體制，實行管理單位和作業單位分離。 2月底，奉節縣調整環衛管理體制，要求奉節縣環衛所負責全縣的環境衛生督察指導工作，將城區清掃保潔工作移交給永安鎮人民政府管理。我所積極配合，派原管清掃的站長給永安鎮帶隊1個月，教管理方法、保潔重點，讓永安鎮的清洗保潔工作很快進入正軌。
二、認真履行全縣環衛管理職責，鄉鎮環境衛生明顯好轉。
督察隊員每天對各鄉鎮和城區內的環境衛生督查，將督查結果發給市政園林管理局和同創辦。督察要求永安鎮環衛所及物業管理單位整治的高、邊、坡等衛生死角100余處，督察整治鄉鎮農貿市場、學校周邊衛生死角20余處。督查室定時回訪，復查整改情況，確保督察效果，督察完畢，督察隊發督察通報到城鄉建設委員會，今年已發督察通報30余份。3.加強暗訪。在督察指導中，環衛所把“暗訪”作為一種制度，事實證明這更有利于發現問題。通過暗訪發現的問題，暗訪人員以座談會或提建議的形式與鄉鎮溝通解決。
通過督察指導，各鄉鎮環境衛生都有明顯好轉，特別是沿江鄉鎮亂傾亂倒垃圾進入長江的現象得到有效遏制。
三、城區環境衛生作業管理向縱深推進。
1.變清掃為清洗。年初，城區路面實現白改黑并加裝道路護欄、更換路沿石。環衛所為清潔工人配備鐵刷、鐵鏟抹布等環衛作業工具，加強路面清洗力度。增加一輛高壓沖洗車，每天對人行道及主次干道進行沖洗。
2.搞好垃圾密閉運輸。按“六城同創”工作要求，要確保垃圾不落地，實行密閉運輸，奉節縣增加環衛投入，新購長安自卸車深入背街小巷、居民小區收運垃圾并延長清運作息時間，有效保證垃圾不落地。
3.新購餐廚垃圾車和餐廚垃圾桶，定時間、定地點到各大餐館和物業小區收運餐廚垃圾。
四、加大投入，環衛基礎設施建設取得重大突破。
今年以來，我所爭取財政資金356萬元，會同縣采購中心、機關事務管理局、紀委監察局等單位到外地大型廠家實行現場集中采購，為永安鎮及其他鄉鎮采購各種環衛特種車19輛，為縣上節約財政資金80余萬元。將永安鎮原環衛車輛調配給鶴峰等4個鄉鎮，有效整合了資源。
垃圾中轉站建設有序推進，將喬木園周邊居民阻撓施工的喬木園垃圾中轉站遷移到下王家坪簡易站改擴建，寶塔坪和新縣城指揮部北側垃圾中轉站已完成規劃紅線、立項批復，地質勘測、方案評審、移民用地、圖紙設計等手續，招投標程序完畢，現已動工建設。
奉節縣環境衛生管理所
二〇一一年十一月二十六日
精細化管理工作匯報篇四
為持續推進油田開發精細管理工作的深入開展，不斷提高油田開發精細化管理水平，打牢油田穩產基礎，不斷增強油田開發核心競爭力，根據中石化油田部“關于在股份公司上游板塊學習推廣河南油田標桿管理的通知”、“關于在中國石化股份公司上游企業組織開展開發區塊目標管理試行工作的通知”要求，結合勝利油田“比學趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發一路精細化管理工作。
一、確立了精細化管理工的指導思想及原則
深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創標等標桿化管理為抓手，以精細系統節點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區塊、單元開發管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發水平，不斷提高油田開發效益的目的。
二、成立了精細化管理工的組織機構及職責
該項活動由油田“比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動”辦公室統籌安排。宣傳部負責活動的組織、辦法的制定、宣傳推進工作；經營管理部負責獎懲管理辦法的制定工作；開發處、采油工程處、財務處、計劃處、生產部等單位負責開發系統指標體系及相關經營指標的建立、發布、評比、上報，工作督導、總結等工作。
指標體系建立的原則。
1、區塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統節點管理統籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。
2、綜合性指標排名與單項指標排名相結合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發指標和經營管理指標進行單項排名。
3、依托現有開發數據庫進行數據的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數據，由相關部門與信息中心結合，進一步完善源頭數據采集和數據庫建設，以滿足油田精細管理的需要。
1標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。
（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現“五項勞動競賽”的動態化管理機制。
（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法
以單元目標化管理與井組注采管理工作內容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結合，按照開發工作性質，指標以月度、季度、年度進行評比排名。
（三）區塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）
區塊目標管理指標體系，按照生產運行、開發管理、采油工程和經營管理四個方面管理指標分別由開發處、采油處、財務處、生產部和計劃處負責指標的提供，根據指標的具體產生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區塊目標的不同分類進行籠統排序、歸類排序和綜合排序，以排序結果進行獎懲，并在專題網站進行公布。對于長期排在后面的區塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。
中石化總部“關于區塊目標管理”文件下發后，勝利油田領導班子高度民主重視，責成開發處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產部召開工作協調會議，討論了標桿管理及區塊目標管理有關工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。
組織進行工作部署。6月7日上午，由開發處、采油處、財務處和生產部共同組織16個二級開發生產單位召開區塊目標管理有關數據填報工作安排會議，會議由開發處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數據填報方法，有關處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區塊目標管理有關數據填報的審查把關及指標的上報工作，15日前完成。
級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產指標、穩產指標、管理指標和地質基礎指標等。
1、在老區建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。
2、在新區產能建設工作設立了產能達標率和達產率指標考核體系。
為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。
開發處油藏經營管理科
2011年6月11日