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精細化管理工作匯報篇一
根據(jù)市委、市政府建設(shè)工業(yè)強市和文化強市的總體部署,按照市住建局大力推進城市精細化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實際，圍繞建設(shè)文化強市這一目標(biāo),抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強化責(zé)任落實這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位、處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新機制,重點抓好五個方面工作。
一、戶外廣告設(shè)計在微機化和規(guī)范化管理上要有突破
主要抓好三個方面工作，一是摸底統(tǒng)計。利用一個月時間摸底、統(tǒng)計、采集市區(qū)主次干道設(shè)置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對戶外廣告和門牌設(shè)置類型、年限等情況進行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準(zhǔn)備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術(shù)和手段，研究制定《城市管理標(biāo)準(zhǔn)》和《戶外廣告管理設(shè)置細則》，出臺《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關(guān)制度，規(guī)范引導(dǎo)為主，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設(shè)置行為，每年集中整治2-3條高標(biāo)準(zhǔn)街路，使城市景觀和品位得到提升。
二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上要有突破
按照戶外廣告和門頭牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及擴容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點完成紅旗街、河?xùn)|街標(biāo)準(zhǔn)街門牌整治任務(wù)；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學(xué)苑北路、機場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務(wù)，對影響市容的違章廣告依法依規(guī)進行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達到整潔美觀。四是嚴(yán)格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設(shè)置數(shù)量，新上門牌嚴(yán)格審批，達到設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營造良好的節(jié)日氛圍。
三、公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破 本著打造全省乃至全國亮點民生工程的目的，為使公交站點真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對運城公交站牌堵塞交通、簡易老化實際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運城昊運廣告公司總投資約三千萬元,重點對河?xùn)|街、禹都街、工農(nóng)街、機場大道、解放路、中銀路、學(xué)苑路六條街道163座站臺,采取市場化運作方式逐步進行升級改造.站臺設(shè)計理念結(jié)合了運城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以"鶴境云衢"、"鳳凰樓"、"時尚商務(wù)"、"簡潔經(jīng)典"、"時尚現(xiàn)代"、"時尚吊橋"為名稱,力爭將公交站臺建設(shè)成為運城標(biāo)志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。
四、日常監(jiān)督管理在長效化和精細化上要有新突破
按照精細化管理要有規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、路段到人無縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責(zé)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，使人人身上有管理目標(biāo)，有收費任務(wù)；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應(yīng)急小組和延長工作時段,對突發(fā)事件和違章行為做出及時準(zhǔn)確處理;三是建立重點工作監(jiān)督機制，針對每個階段重點工程,實行全過程監(jiān)督,專人負責(zé),限時完成。
五、管理隊伍建設(shè)在專業(yè)化和高效化上要有新突破
推進城市精細化管理，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊伍建設(shè)上，一是強化隊伍的教育培訓(xùn)。突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個重點，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強協(xié)管人員隊伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機制和責(zé)任追究制度，對違紀(jì)行為從嚴(yán)查處，對工作不力、不適應(yīng)工作需要的，堅決予以辭退。三是強化內(nèi)部考核。進一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展隊容風(fēng)紀(jì)、工作實績等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的管理難題。四是進一步加強宣傳工作。及時報道工作動態(tài)，反映工作情況，多進行正面宣傳，以贏得廣大市民對城市管理執(zhí)法工作的了解、關(guān)注和支持。
二〇一二年四月二日
精細化管理工作匯報篇二
為了全面貫徹落實xxxx省交通運輸廳《關(guān)于深入推進安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的通知》（xxx）精神，進一步鞏固深化我司安全生產(chǎn)“三基”工作（落實基層責(zé)任、強化基礎(chǔ)能力、提升基本素質(zhì)），加強安全生產(chǎn)過程控制，構(gòu)建“全覆蓋、全方位，精細化、規(guī)范化，縱到底、橫到邊”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在xxx市委市政府、行業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司上下高度重視，依據(jù)《關(guān)于深入推進交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的通知》（xxx）等文件精神，結(jié)合企業(yè)自身實際，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把安全生產(chǎn)精細化管理工作做為首要任務(wù)，強化措施，狠抓落實，緊緊圍繞既定的工作目標(biāo)，認真開展各項工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下。
一、公司成立以總經(jīng)理為組長，安全、生產(chǎn)主管經(jīng)理為副組長，司屬各單位、機關(guān)各科室負責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)精細化管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由xxx擔(dān)任辦公室主任，辦公室成員為司屬各單位安全主管負責(zé)人及安全技術(shù)科全體成員，制定了詳細的工作方案，細化分工，明確職責(zé)，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)精細化管理各項工作有序開展。
治理臺賬，對全司范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備、作業(yè)場所，操作崗位，就可能存在的危險和有害因素進行了全面、細致的辨識工作，制定各項應(yīng)急、控制措施，明確各級監(jiān)管人員工作職責(zé)，對安全隱患排查治理進行全過程、實時、動態(tài)有效監(jiān)控，促進了安全隱患閉環(huán)管理；建立監(jiān)督檢查工作臺帳，詳細記錄日常檢查、專項檢查、重要時段及節(jié)點檢查的工作計劃、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、整改落實情況，提高檢查失效。
三、按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，健全完善交通運輸安全生產(chǎn)責(zé)任體系，秉承“生產(chǎn)經(jīng)營全過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是有效防范事故的重要手段，是安全基礎(chǔ)建設(shè)的本質(zhì)要求”這一宗旨，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，推進安全生產(chǎn)過程管理精細化，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從規(guī)章制度、裝備設(shè)施、現(xiàn)場管理、安全投入、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、事故報告、績效評定等環(huán)節(jié)入手，組織相關(guān)人員，結(jié)合我司安全生產(chǎn)實際，編寫印發(fā)《制度匯編》，進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，提高我司安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證公司安全、持續(xù)、穩(wěn)定、健康和順利地發(fā)展。
的安全工作目標(biāo)，進一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
五、成立職工培訓(xùn)機構(gòu)，堅持開展從業(yè)人員安全宣傳教育工作，不斷提高全體從業(yè)人員的'安全意識、職業(yè)技能和應(yīng)急處置能力。組織安全管理人員司乘人員及其他從業(yè)人員觀看警示教育影片，舉辦法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、工傷醫(yī)療保險、職業(yè)健康、安全常識、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。
六、充分利用內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電子顯示屏幕、文化廊、板報、標(biāo)語、橫幅等形式、手段加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，全面提高公司員工及其他交通參與者安全意識。
七、每月定期召開公司安委會，及時傳達上級會議精神與要求；總結(jié)、部署安全生產(chǎn)各項工作；司屬各單位、各部門每月堅持召開安全例會，對所屬員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司管理制度、安全知識、事故案例進行學(xué)習(xí)；班組堅持每日召開晨會，對每日安全工作重點進行強調(diào)安排；各分公司、客運站、異地調(diào)度點堅持每日對司乘人員進行面對面的安全告誡。
全生產(chǎn)環(huán)境。三是重大節(jié)假日開展專項排查治理活動，公司安委會辦公室負責(zé)落實監(jiān)督工作。
九、嚴(yán)格車輛運行動態(tài)管控。一是加強對車載終端的維護，保持終端設(shè)備技術(shù)狀況良好。每月定期開展車輛車載終端使用情況排查活動，安排專人上車檢查。對終端出現(xiàn)故障或衛(wèi)星定位裝置無法接入聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)的車輛，堅決停運，及時聯(lián)系廠家及專業(yè)人員進行維修。二是切實加強對公司所有運營車輛gps實時動態(tài)監(jiān)控，及時消除運營車輛超速、超員、不按核定線路運行以及疲勞駕駛等安全隱患。三是制定完善的獎懲制度，對違規(guī)現(xiàn)象、人員進行嚴(yán)查重處。
十、進一步規(guī)范客運站安全管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行“三不進站、六不出站”制度，對進站車輛的考核制度健全、考核到位。狠抓源頭安全管理，車輛出站符合安全行駛條件。二是加大“三品”安全檢查力度。行包安檢儀設(shè)置到位，有效做好危險物品的查堵工作。截止年10月份共查獲違禁物品860余件，并及時送交有關(guān)部門處理，確保了客運站場安全生產(chǎn)有序進行。三是堅持“五證一牌兩單”報班制度，嚴(yán)格執(zhí)行出站前登記制度，認真檢查各營運車輛安全告知視頻的播放，安全帶使用情況，凡在發(fā)車前未實施安全告知和視頻告知一律不得出站營運。
究，對安全隱患突出、事故發(fā)生不斷的分公司負責(zé)人進行嚴(yán)肅處理。
在此次安全生產(chǎn)精細化管理工作開展中，我司始終把過程控制和精細化管理寓于生產(chǎn)全過程，使生產(chǎn)過程中的目標(biāo)責(zé)任具體明晰、操作流程精準(zhǔn)規(guī)范、防范措施嚴(yán)密周到、安全檢查全面細致、整改治理扎實有效，實現(xiàn)對人、車、路、管等安全生產(chǎn)要素嚴(yán)格控制和高效管理，把安全風(fēng)險降到最低限度，努力實現(xiàn)“系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞、人員無失誤、隱患零容忍、生產(chǎn)零傷亡”，使我司的安全生產(chǎn)管理水平、本質(zhì)安全能力和事故防控水平進一步提高、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平全面提升。
安全工作只有起點，沒有終點，雖然我們在安全管理精細化方面做了一些有益的探索，取得了一些成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們還有較大差距。在今后的安全生產(chǎn)管理工作中，我們將繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，狠抓制度落實，時刻保持清醒頭腦，認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，多找差距，奮爭安全更高目標(biāo)，謀求安全更大發(fā)展，努力促進我市全局安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
精細化管理工作匯報篇三
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？以下是小編為大家收集的##物資配送中心開展精細化管理工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
精細化管理是企業(yè)發(fā)展過程中一種深層次的要求，也是企業(yè)文化的重要組成部分。集團公司開展精細化管理推進年活動，這也表明了集團公司從注重經(jīng)營決策到強化內(nèi)部精細化管理觀念的進一步轉(zhuǎn)變。精細化首先是一種理念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此，我們將精細化管理與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，努力營造追求精細的文化氛圍，從培養(yǎng)員工精細管理的思維習(xí)慣入手。通過學(xué)習(xí)討論、講座、牌板、辦公自動化系統(tǒng)等各種載體，采取“走出去”、“請進來”等方式，向全體員工大力宣傳實施精細化管理的`必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂；并且注重宣傳在精細化管理工作中涌現(xiàn)出的先進典型，宣傳在精細化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗，為實施精細化管理營造濃厚的輿論氛圍；通過加強宣傳教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任意識和風(fēng)險意識，使廣大明確作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)精細化管理就是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。使每一名員工都能認識到，精心是一種態(tài)度，服務(wù)管理的每一個步驟都要精心，精細是一個過程，我們的每一個工作環(huán)節(jié)都要精細，精品就是工作業(yè)績，我們做的每一項工作都應(yīng)該是精品。讓我們的員工在服務(wù)過程中做到“用心服務(wù)，真心服務(wù)”。把平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好。牢固樹立起“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”的思想觀念。使每位員工樹立起“沒有最好，只有更好”的管理理念，大膽探索切合本部門、本崗位實際的精細化管理方式、方法，使每一名員工養(yǎng)成精細的工作作風(fēng)，使精細化成為每個員工的日常工作習(xí)慣。
第一，認真分析研究。我們將按照集團公司和物資公司工作會議精神，結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織各科室和全體員工結(jié)合部門和員工的工作實際，認真總結(jié)以往工作中的不足，客觀的分析工作現(xiàn)狀，按照戰(zhàn)略考核的具體要求，對各階段工作進行逐條逐項進行對照和診斷，認真查找各階段工作中各個環(huán)節(jié)存在的不足和問題。特別是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，認真按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準(zhǔn)工作中的切入點，是工作環(huán)節(jié)上存在的問題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是制度方面的問題就從完善制度入手，是員工操作技能的問題就從提高員工操作技能入手，是責(zé)任上的問題就從明晰責(zé)任入手，進一步完善戰(zhàn)略考核內(nèi)容，同時，相應(yīng)的制定出針對性強、操作性強的改進措施。
第二，逐步實施整改。我們將結(jié)合各階段的工作，針對查找出的問題進行認真整改，同時，在整改過程中，結(jié)合戰(zhàn)略績效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，針對各項工作，逐步使服務(wù)和管理工作擴展延伸，從單一的點到面、由線到面，優(yōu)化整個工作流程，使各項工作逐步做到完整規(guī)范、精益求精；在此基礎(chǔ)上，我們還將針對配送中心的戰(zhàn)略管理考核細則，進一步合理劃分各崗位工作職能，清晰的界定各項工作的職責(zé)權(quán)限，杜絕崗位職責(zé)權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中的推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門各工作的職責(zé)權(quán)限，進一步優(yōu)化部門、員工崗位管理程序，不斷提高戰(zhàn)略管理工作的精細化程度，提高部門和員工的工作效能和辦事效率，實現(xiàn)員工工作的快節(jié)奏、高效率。同時，根據(jù)戰(zhàn)略管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善操作規(guī)程，把責(zé)任落實到部門、崗位、工種，落實到每一道工序、每一項作業(yè)、每一個動作，并建立科學(xué)合理、切實可行的戰(zhàn)略評價體系與戰(zhàn)略管理考核機制。
第三，不斷整合提煉。在整改工作中，我們還將認真總結(jié)評估戰(zhàn)略績效考核工作實施的效果，客觀評價實施精細化管理的成敗得失，對在推進精細化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗用制度的形式固定下來，并結(jié)合各部門的實際進行全力推廣；對執(zhí)行過程中存在的各種問題，及時進行分析、及時糾偏，實現(xiàn)管理水平的有效提升。在此基礎(chǔ)上，著眼于提高管理的整體運作效率，同時，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細化管理制度。
第四，持續(xù)加強改進。針對改進和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題，進一步實施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，做到循環(huán)遞進，螺旋上升，最終形成持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的工作機制，以此保證精細化管理工作取得好的效果。
精細化管理工作匯報篇四
（一）切實保障政策宣傳與落實
在政策宣傳上：結(jié)合去年政風(fēng)行風(fēng)評議和今天群眾路線教育活動，我們利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、行風(fēng)熱線、電視問政等新聞媒體對雙擁優(yōu)撫政策進行宣傳、解答；同時編印《作風(fēng)建設(shè)文件匯編》和《民政一冊通》對優(yōu)擁政策標(biāo)準(zhǔn)問題進行宣傳，發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街開發(fā)區(qū)、各有關(guān)單位和服務(wù)對象手中。
病故軍人遺屬、在鄉(xiāng)復(fù)員軍人年補助從150元提高到600元；帶病回鄉(xiāng)退伍軍人、享受定期補助的無工作單位的參戰(zhàn)參試退役人員年補助從50元提高到300元。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的孝南區(qū)優(yōu)撫對象住院醫(yī)療費，在扣除各定點醫(yī)院醫(yī)療減免的基礎(chǔ)上，經(jīng)參保醫(yī)療機構(gòu)按規(guī)定比例報銷后，個人負擔(dān)的醫(yī)療費由各定點醫(yī)院給予醫(yī)療補助：其中七至十級殘疾軍人、紅軍失散人員、享受定期撫恤的烈士遺屬、因公犧牲軍人遺屬、病故軍人遺屬、在鄉(xiāng)復(fù)員軍人補助40%，年度內(nèi)總額不超過6000元；帶病回鄉(xiāng)退伍軍人、享受定期補助的無工作單位的參戰(zhàn)參試退役人員補助30%，年度內(nèi)總額從不超過3000元提高到不超過4000元。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的優(yōu)撫對象，其住院經(jīng)過定點醫(yī)院醫(yī)療減免、參保機構(gòu)報銷、定點醫(yī)院醫(yī)療補助后，個人支付仍有困難并影響其基本生活的，在醫(yī)療終結(jié)結(jié)算期間及時向區(qū)民政局提出書面申請，經(jīng)區(qū)民政局審核同意后給予醫(yī)療救助，年救助金額從不超過4000元提高到不超過10000元；對個別患特殊大病的優(yōu)撫對象，可視情適當(dāng)提高醫(yī)療救助標(biāo)準(zhǔn)。
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