規(guī)章制度是組織內(nèi)為了規(guī)范成員行為而制定的一套規(guī)則和條例，它具有重要的指導(dǎo)作用，有助于提高工作效率和減少糾紛，我們需要認真遵守規(guī)章制度。規(guī)章制度能夠有效地管理組織的運行，讓工作更有序，更順利。通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度范文，可以幫助大家了解規(guī)章制度的重要性和必要性。
機械車間管理制度（通用22篇）篇一
1、在執(zhí)行總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)開展工作，是執(zhí)行總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手。負責(zé)督促、檢查、匯報情況，并做好協(xié)調(diào)工作。對職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負責(zé)。
2、認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和規(guī)章制度，經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。
3、組織制定、修改安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，負責(zé)編制、匯總、審查安全技術(shù)措施計劃。
4、對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行檢查、督促、指導(dǎo)，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產(chǎn)檢查。
5、總結(jié)分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，提出改進安全生產(chǎn)的意見，推廣現(xiàn)代安全管理辦法和安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
6、組織和協(xié)助有關(guān)科室制定和修改安全生產(chǎn)管理制度和工種安全操作規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
7、制定實施安全教育計劃，對職工進行安全教育，做好安全宣傳工作。
8、負責(zé)編制企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。
9、對安全要害部位及崗位、重大危險源，制定監(jiān)控措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，重點加強管理。
10、組織有關(guān)科室對安全隱患進行整改，整改率達到100%。
11、參加生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場勘查、調(diào)查、分析和處理，負責(zé)傷亡事故統(tǒng)計、分析、報告和建立數(shù)據(jù)庫的工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放情況。
12、組織有關(guān)科室督促檢查承包工程（項目）安全工作，做好職業(yè)中毒和預(yù)防職業(yè)病的措施。
專（兼）職安全員職責(zé)
1、在生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、指示、規(guī)定和決定，并接受上級安全部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)做好本單位的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負責(zé)。
2、負責(zé)組織新職工、調(diào)換人員安全教育和考試，定期對職工節(jié)能型安全生產(chǎn)知識教育、考核。做好安全生產(chǎn)教育記錄。
3、組織開展各項安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患，威脅員工生命的，有權(quán)責(zé)令人員撤離，立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修訂安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全責(zé)任制和制定臨時性危險作業(yè)的安全措施等。
5、組織實施本單位安全設(shè)施、器材的檢查、維護、保養(yǎng)。督促檢查個人勞動防護用品的正確使用和管理。
6、有權(quán)制止和拒絕廠、車間、班組管理人員下達的違章作業(yè)指令并監(jiān)督、糾正各部門、工段長、班組長、員工的不安全行為。
7、做到預(yù)防為主，經(jīng)常分析研究本單位安全生產(chǎn)狀況，提出改進安全生產(chǎn)工作的意見。組織職工開展各項安全生產(chǎn)活動。
8、組織實施各種安全隱患的整改工作。
9、參加事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，負責(zé)生產(chǎn)安全事故和違章的統(tǒng)計報告。
安全生產(chǎn)負責(zé)人職責(zé)
1、協(xié)助企業(yè)負責(zé)人抓好全面安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織制定、修改和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。
3、嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)安全的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
4、組織生產(chǎn)職能部門對于上級主管部門的生產(chǎn)事故調(diào)查處理，并按規(guī)定及時向上級安全和生產(chǎn)部門報告。
5、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負責(zé)審批特級動火。
6、在安全培訓(xùn)、教育和考核工作。
7、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。
8、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
9、按照上述安全職責(zé)，每年制定年度安全規(guī)章計劃，逐步落實在當(dāng)年工作安排中。
車間負責(zé)人職責(zé)
1、車間主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，保障本單位的安全生產(chǎn)符合規(guī)定，理解掌握本單位的安全生產(chǎn)、消防安全情況及治安動向，防患于未然。
3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)過程中，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。
4、制定車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并檢查、督促執(zhí)行。
5、參與制定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程，組織員工學(xué)習(xí)，并檢查、督促執(zhí)行。
6、明確本單位這點要害部位，明確重點要害部位的職責(zé)和責(zé)任人。
7、組織車間安全檢查，及時整改安全隱患，整改不了的要及時報告。與危機職工生命安全的緊急情況，有權(quán)決定停止作業(yè)。
8、負責(zé)對本車間職工安全意識和尊章守紀教育，糾正處理違章違紀行為。
9、組織召開車間安全工作會議，定期研究本車間安全生產(chǎn)工作，針對存在的問題，采取相應(yīng)的措施。
10、協(xié)助、參加生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，查明原因，落實防范措施。
11、組織每周的安全活動，督促班組開好班前會，對安全生產(chǎn)有貢獻和造成事故者，提出獎勵和處罰分意見。
各工段、班組安全負責(zé)人職責(zé)
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工段、班組工人在生產(chǎn)中的安全健康全面負責(zé)。
2、認真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接-班制度。
3、經(jīng)常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程制度，正確使用機械設(shè)備、工具和原材料、安全設(shè)施、個人防護用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。
4、經(jīng)常檢查斌保持工作地點的文明生產(chǎn)，保持成品、半成品、材料及廢物的合理放置。
5、每月組織一次安全日活動，開好班前班后安全會。
6、發(fā)現(xiàn)員工違章行為要及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取安全措施處理，不能解決的要立即報告車間主任或值班長。遇到緊急情況，有權(quán)指揮人員撤離現(xiàn)場。
7、交-班時應(yīng)將本班安全情況、注意事項、存在的問題向下班交代清楚，不得隱瞞。
8、發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員，保護好現(xiàn)場，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況。
員工的安全職責(zé)
1、認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)。
2、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程。
3、認真執(zhí)行交接-班制度，接-班前必須認真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。
4、按時巡回檢查，準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。發(fā)現(xiàn)異常及時處理，嚴重情況立即報告班組長。
5、認真維護保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并做好記錄，保持作業(yè)場所的清潔。
6、正確使用、妥善保管勞動防護用品、器具和防護器具。
7、不違章作業(yè)，并勸阻他人勿違章作業(yè)。對違章指揮、強令，冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)舉報。
8、積極參加各種安全活動，主動提出改進勞動安全生產(chǎn)安全工作的建議。
電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1、積極參加本班組每周一次的安全學(xué)習(xí)活動，真正把黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全規(guī)定落實到工作中。
2、熟練掌握電工系統(tǒng)原理及安全操作規(guī)程。
3、嚴格執(zhí)行電氣工作標準制度。
4、嚴格執(zhí)行檢查、檢修施工安全措施，無措施不準施工。
5、班中不準睡覺、不會客、不看報，不做與本質(zhì)工作無關(guān)的事情，時刻注意設(shè)備的運行情況。
6、詳細填寫運轉(zhuǎn)日志，愛護工具、勞動防護用品等。
7、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，有權(quán)拒絕參觀學(xué)習(xí)和入看者，要執(zhí)行登記手續(xù)。
8、愛護設(shè)備、精心保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備和機房清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)會議制度
企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度包括安全生產(chǎn)會議專題會議、安全科工作會議、車間安全生產(chǎn)調(diào)度會議、其他會議。
一、安全生產(chǎn)專題會議
每半年召開一次，由公司總經(jīng)理召集和主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部參加。主要任務(wù)是分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，制定安全生產(chǎn)方針政策，作出關(guān)于安全生產(chǎn)的決定和規(guī)定等。
二、安全科會議
每周下午兩點在安全科辦公室召開。由安全科長召集和主持，安全科全體員工和專職（兼職）安全員參加。主要任務(wù)是總結(jié)上周的安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢，安排部署本周安全工作。
三、車間調(diào)度會議
每周召開一次，由各車間負責(zé)人召集和主持，工段長、班組長參加，主要任務(wù)是總結(jié)上周的安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢，安排部署本周安全工作。及時處理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系。
四、其他會議
部署緊急安全工作、班前班后等會議。在計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)。安全科、車間、科室可根據(jù)實際和安全生產(chǎn)形勢的需要，隨時召開安全會議。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度
為切實提高全員安全意識和安全素質(zhì)，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定本制度。
一、教育內(nèi)容：政治思想、勞動紀律、安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度操作規(guī)程、安全技術(shù)知識及事故典型案例教育。
二、安全教育的形式
1、三級安全教育（廠、車間、班組）
2、對全體員工的經(jīng)常性教育。
3、對特殊工種人員的安全教育。
4、對換崗、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。
三、三級安全教育的內(nèi)容
企業(yè)新職工上崗前必須進行三級安全教育，總交易時間不得少于40個小時。
1、教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，運用安全技術(shù)，有關(guān)安全技術(shù)，有關(guān)事故案例教育。
2、廠級安全教育由生產(chǎn)經(jīng)理組織實施。
主要內(nèi)容：本廠安全、生產(chǎn)狀況、規(guī)章制度、勞動紀律、主要危險崗位安全注意事項，預(yù)防工傷事故及職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施。
3、車間、班組級安全教育由車間主任、班組長組織實施。
主要內(nèi)容：遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合及安全事項，典型事故案例，勞動防護用品的作用和正確使用方法。
三級教育必須考試合格后方能上崗。
四、對職工經(jīng)常性安全教育
成立安全生產(chǎn)日活動，利用好班前班后會。根據(jù)安全檢查ingk或生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)的問題，對職工進行經(jīng)常性安全教育。還要根據(jù)國家和集團公司的布置進行專項特殊教育。
五、起重工、壓力容器工、電工、電氣焊工、廠內(nèi)車輛駕駛等特殊作業(yè)人員由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓(xùn)考試合格并取得安全操作證后方能上崗操作。無證不得上崗，已取得上崗證的每兩年進行一次復(fù)試。廠、車間、班組要根據(jù)市場方法改變，增設(shè)新設(shè)備和職工調(diào)換工種等情況下必須對換崗、調(diào)崗人員進行新操作法和信崗位的安全教育。
勞動防護用品采購、發(fā)放制度
1、為加強勞動防護用品管理，做到合理使用，特制定本制度。
2、員工勞動防護用品依據(jù)不同的生產(chǎn)工藝分別制定不同車間不同工種的發(fā)放和使用標準。
3、勞動防護用品的防范和使用，發(fā)放單位和使用單位分別做好記錄，注明領(lǐng)用人工作崗位、發(fā)放品種和使用期限。
4、工人變動工作崗位，新的崗位需要的用品不足的，應(yīng)補發(fā)增用的勞動防護用品。
5、發(fā)放的勞動用品，上崗時必須使用。否則，按安全獎懲制度給予處罰。
安全生產(chǎn)目標管理和獎懲制度
1、安全生產(chǎn)負責(zé)人每年逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，詳細規(guī)定獎懲內(nèi)容，并每年一簽訂，每年一落實，每年一考核，每季一兌現(xiàn)的考核辦法。
2、安全生產(chǎn)負責(zé)人每月下達一次安全生產(chǎn)計劃，月末進行一次考核。根據(jù)安全生產(chǎn)任務(wù)考核情況與獎金掛鉤，獎罰分明。
3、實行安全生產(chǎn)抵押承包制度，各生產(chǎn)小組按規(guī)定繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，年底未發(fā)生事故抵押金全額返還。如發(fā)生事故扣除全部抵押金外將根據(jù)事故責(zé)任大小再進行一定數(shù)額的罰款。
4、強化安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。凡不按本廠規(guī)章制度執(zhí)行出現(xiàn)三違”現(xiàn)象的按規(guī)定給予一定數(shù)額的處罰。
5、不按規(guī)定要求佩戴勞保防護用品，或因個人違章被有關(guān)部門處罰的，將按本廠規(guī)定給予一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。
危險源管理制度
1、凡具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等危險物質(zhì)，裝卸、生產(chǎn)、使用、儲存、保管過程中，在一定條件下能引起燃燒、爆炸，導(dǎo)致人身傷亡和財產(chǎn)損失等事故的物品，稱為危險品。
2、危險物品必須儲存在專用倉庫、專用場地或?qū)Ｓ脙Υ媸遥ü瘢﹥?nèi)，并設(shè)專人管理。
3、危險物品專用倉庫，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全防火規(guī)定，并根據(jù)物品的種類、性質(zhì)，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、泄壓、防火、防腐、報警、滅火、防曬、調(diào)溫、消除靜電、防護為堤等安全措施。
4、危險品應(yīng)當(dāng)分類分項存放，主要通道應(yīng)有安全距離，不準超量儲存。
5、漁火、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的危險品，不得在露天、潮濕、漏雨和低洼、容易積水的場地存放。
6、受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的危險品和桶裝、灌裝等易燃氣體、液體，應(yīng)當(dāng)在陰涼通風(fēng)地點存放。
7、危險品入庫前，必須進行嚴格檢查登記，入庫后應(yīng)當(dāng)定期檢查，物品的箱、袋、瓶、桶等容器，必須嚴加管理，要統(tǒng)一回收，登記造冊，制定專人負責(zé)。
8、要加強廢舊物質(zhì)的安全管理，凡有危險性物質(zhì)的廢容器、設(shè)備、管道、管件、閥門等，必須進行徹底清洗。
重大危險源管理制度
一、目的
為加強對重大危險源的安全管理，以保證其安全經(jīng)濟運行，預(yù)防事故發(fā)生，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《危險化學(xué)品安全管理條例》；《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)特制定本管理制度。
二、適用范圍（危險源種類）
本制度適用于公司所有生產(chǎn)裝置中的各類壓力容器和貯罐；各類壓力管道；各種氣瓶及產(chǎn)品庫區(qū)。
三、內(nèi)容
1、各類壓力容器、壓力管道的安裝、適用、檢驗修理等必須遵守《壓力容器安全檢查規(guī)程》的規(guī)定。
2、當(dāng)重大危險源在生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生變化或國家有關(guān)法規(guī)、標準發(fā)生變化時，應(yīng)通過管理信息系統(tǒng)對重大危險源的信息進行動態(tài)更新，同時，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門重新核定該重大危險源的危險程度。
3、公司的行政管理部門必須保證重大危險源安全管理與監(jiān)控所必須的資金投入。
4、安全生產(chǎn)專職管理人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。
5、根據(jù)重大危險源生產(chǎn)工藝要求和技術(shù)性能，制定完善的安全操作規(guī)程、安全維護和監(jiān)控制度、安全檢查制度和員工的安全教育培訓(xùn)制度，并嚴格執(zhí)行。
6、每季度對全公司員工進行一次安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗位的安全操作技能和緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
7、在重大危險源的現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的安全警示標志，并加強重大危險源的監(jiān)控和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。
8、重大危險源運行時，操作人員應(yīng)認真執(zhí)行有關(guān)安全運行的規(guī)章制度，做好運行值班記錄和交接-班記錄，嚴格遵守勞動紀律，不得擅離職守，不得做魚本崗位無關(guān)的事。
9、操作人員必須每4小時對所有危險源進行一次檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，重大危險源有嚴重缺陷，難以保證安全運行時，操作人員應(yīng)及時向公司負責(zé)人報告，公司負責(zé)人應(yīng)及時妥善處理，否則，操作人員或否則安全的技術(shù)人員有權(quán)越級上報。
10、對存在安全隱患的重大危險源，必須制定整改，落實整改措施和整改責(zé)任人，立即整改，并采取切實可行的安全措施，防止事故的發(fā)生。
11、各類壓力容器包含氣瓶及其安全附件嚴格按國家標準定期檢驗檢查。
12、按安監(jiān)局要求定期為所有在用壓力管道進行在線檢驗及全面檢驗。
13、成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，組建應(yīng)急救援隊伍，配備‘維護好應(yīng)急救援裝備和器材。
生產(chǎn)安全事故管理制度
1、生產(chǎn)動力設(shè)備、設(shè)施，凡非正常原因造成事故，影響生產(chǎn)，造成停工、停產(chǎn)降低設(shè)備性能等，均為設(shè)備事故。
2、凡因責(zé)任心不強，工作期間玩忽職守造成停工，停產(chǎn)影響生產(chǎn)，損壞生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的事故，均屬人為事故。
3、企業(yè)發(fā)生事故，必須積極搶救，正確處理，防止事故蔓延擴大，并立即上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組和上級部門。
4、事故發(fā)生后，要保護現(xiàn)場，及時報告值班調(diào)度長和安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。任何部門不論發(fā)生任何事故，不得隱瞞或拖延不報。
5、安全辦公室負責(zé)全廠各類事故的綜合統(tǒng)計，各職能部門應(yīng)將有關(guān)事故報告抄送安全辦，以便匯總和存檔。
6、事故發(fā)生后，要召開事故分析會，要有當(dāng)事人參加，查明事故原因，分析事故責(zé)任，并認真填寫“事故報告”單，最后提出整改，防范措施。
7、對嚴重違章指揮，違章作業(yè)，又不聽勸阻的人員或失職造成重大事故的責(zé)任者，予以開除，并追究其刑事責(zé)任。
8、對蓄意制造事故，造成嚴重后果的需追究刑事責(zé)任，并提交司-法-部門依法處理，對防止或搶救事故有功的單位與個人，企業(yè)將給予表彰獎勵。
9、企業(yè)生產(chǎn)事故由分管副總經(jīng)理負責(zé)，安全生產(chǎn)辦公室具體負責(zé)事故的調(diào)查、統(tǒng)計、分析和報告。
設(shè)備安全管理制度
為加強設(shè)備管理，保證生產(chǎn)順利進行，必須對設(shè)備執(zhí)行以預(yù)防為主，維護保養(yǎng)，檢修并重的方針，做到科學(xué)管理，安全運行延長設(shè)備使用壽命，更好的提高經(jīng)濟效益，特制定本設(shè)備管理制度。
1、設(shè)備安裝、驗收要根據(jù)說明書或由廠家為其安裝，安裝完畢，經(jīng)調(diào)試合格后方可使用。
2、設(shè)備檢修，應(yīng)編制項目齊全的檢修計劃，內(nèi)容詳細，責(zé)任明確，措施具體，凡是具體有兩人以上的檢修項目，必須制定一人負責(zé)安全。檢修部門負責(zé)人要對整個檢修中安全負責(zé)，并對參加檢修人員交代好檢修內(nèi)容及設(shè)備安全狀況。
3、凡檢修與保養(yǎng)幾點傳動設(shè)備，維修工要對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全運轉(zhuǎn)。
安全檢查制度
為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保人身、設(shè)備安全，制定安全管理制度，并認真執(zhí)行。
一、安全檢查的內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)思想認識，查勞動紀律，查安全管理制度落實，查施工現(xiàn)場事故隱患，查隱患整改落實。檢查時要深入車間班組各個角落，不留死角。重點檢查勞動條件、勞動環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施及生產(chǎn)中有無違章操作行為。
二、安全檢查方式：日查、周查、月查相結(jié)合，自查互查和專門檢查相結(jié)合。車間班組負責(zé)人要堅持每天巡回檢查，查違章、查紀律、查設(shè)備安全、查隱患。搬遷辦后要有安全記錄。
三、企業(yè)堅持領(lǐng)導(dǎo)每天安全值班制度，對全廠各方面進行檢查。安全檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要立即清除，無法清除的要及時上報。
四、對查出的安全隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)要親自研究，采取措施，指定專人，限期整改解決，不能解決的問題，應(yīng)立即逐級向上匯報。
生產(chǎn)區(qū)明火作業(yè)管理方法
一、為加強火源管理，減少流動明火（包括氣割、焊）給公司造成的經(jīng)濟損失，把火警事故降至最低限度，特制定本辦法。
二、生產(chǎn)區(qū)各類防火區(qū)域劃分
一類防火區(qū)域：原棉褲、成品庫、配電室、風(fēng)電機及所有建筑物的房頂；
二類防火區(qū)域：生產(chǎn)車間現(xiàn)場、空壓機房和其他倉庫；
三類防火區(qū)域：車間附房、辦公場所及其他部位；
職工食堂制作間內(nèi)為明火作業(yè)區(qū)。
三、明火作業(yè)單的申辦
在一類防火區(qū)域作業(yè)，由部門負責(zé)人辦理明火作業(yè)單并履行安全監(jiān)護人的責(zé)任，在其他防火區(qū)域作業(yè)，由明火作業(yè)操作人所在的工段（班組）長負責(zé)辦理并履行安全監(jiān)護的責(zé)任。
外來單位在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)明火作業(yè)，由工程監(jiān)督部門負責(zé)辦理制定本部門一名專人履行安全監(jiān)護的責(zé)任。
四、明火作業(yè)單的審批
1、在一類防火區(qū)域內(nèi)動火，由生產(chǎn)經(jīng)理審批；
2、在二類防火區(qū)域內(nèi)動火，由安全科長審批；
3、在三類防火區(qū)域內(nèi)動火，由值班長審批；
五、明火作業(yè)的實施與監(jiān)督
1、消防值班人員在填寫明火作業(yè)單前，要到明火作業(yè)地點查看現(xiàn)場，確認無可燃物后再進行制單。若施工場地達不到要求，由施工單位和被服務(wù)的單位共同負責(zé)清理，達標后再辦理。明火作業(yè)的時效為本班次的值班時間，超出本班要與下班交接好，但一次明火作業(yè)單的時效最長不超過10個小時，特殊情況由生產(chǎn)經(jīng)理審批。
2、在一類防火區(qū)域內(nèi)明火作業(yè)由消防值班人員現(xiàn)場監(jiān)護，在二、三類防火區(qū)域內(nèi)明火作業(yè)由明火作業(yè)單上載明的安全監(jiān)護人負責(zé)監(jiān)護，消防值班人員每兩小時到現(xiàn)場檢查一次并做好記錄，根據(jù)現(xiàn)場情況配備適當(dāng)?shù)南榔鞑?，在明火作業(yè)完畢后會同安全監(jiān)護人共同進行檢查，確認無遺留火種后，雙方簽字收回明火作業(yè)審批單留消防值班室存檔備查。
六、管理與處罰
不執(zhí)行本辦法一經(jīng)查出每次給予罰款100員并在公司內(nèi)進行通報批評，造成火警的，根據(jù)造成的經(jīng)濟損失程度，追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟及法律責(zé)任。
崗位標準化操作制度
為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，維護企業(yè)的利益，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，確保各崗位職工的人身安全，特制定本制度。
一、崗位操作人員要知道本崗位的簽字啊危險和安全措施，具備辨識危險和事故控制的'能力。
二、崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn)，考核合格后，才能上崗操作。
三、崗位人員必須認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策法律，遵守勞動紀律和生產(chǎn)工藝紀律。
四、正確使用所分管的機器設(shè)備，保持安全防護裝置齊全、完好、可靠，消除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。
五、開好班組三會，即班前布置會（布置任務(wù)時安全措施要具體）、班后總結(jié)會（總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況）、安全活動會（要有內(nèi)容、效果、有記錄）。
六、不違章指揮，且有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。
七、如發(fā)生輕傷以上事故及重大險肇事故，應(yīng)立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，組織搶救傷員，保護現(xiàn)場并如實說明事故有關(guān)情況。
八、嚴格遵守各項規(guī)章制度，協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。
九、對違章遵紀者要制止并及時向上級報告。
十、正確佩戴和使用勞動防護用品，落實各項安全措施。
十一、新工人、實習(xí)代培人員、換崗及復(fù)工人員要進行上崗前安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。
十二、作業(yè)現(xiàn)場要清潔，工具、物品、物料放置整齊有序；安全通道要暢通，安全防護、消防設(shè)備要齊全有效；安全色標、安全標志齊全完好。
事故隱患排查整改制度
1、事故隱患堅持誰存在事故隱患，誰負責(zé)監(jiān)控整改的原則，由村子啊事故隱患的部門組織整改，整改責(zé)任人為部門負責(zé)人。
2、整改責(zé)任部門要按照《事故隱患整改通知書》要求，對事故隱患認證整改，進行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
3、整改工作結(jié)束以后，整改部門要按照要求寫出驗收報告，由安全科組織檢查驗收。檢查驗收合格的，整改部門向安全科遞交全部整改資料。
4、整改措施不到位，檢查驗收不合格的，事故隱患未消除的應(yīng)停止生產(chǎn)。
5、對隱患整改實行年度考核，納入安全管理評價和責(zé)任制考核。
設(shè)備檢修保養(yǎng)制度
一、總則
為了保證設(shè)備正常高效的運轉(zhuǎn)，防止安全事故的發(fā)生，加強設(shè)備操作中的安全性。
二、適用范圍
本制度適合本公司范圍內(nèi)所有操作人員。
三、設(shè)備保養(yǎng)
1、設(shè)備操作人員應(yīng)掌握關(guān)于設(shè)備的三好、四會，三好、四會指的是：管好、用好、修好，會使用、會保養(yǎng)、會堅持、會排出一般性故障，潤滑五定指的是定人、定期、定質(zhì)、定量、定點。
2、設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)對設(shè)備進行保養(yǎng)，做到機床內(nèi)部無加工碎屑，工作臺清潔，保持外觀整潔，設(shè)備處于初始狀態(tài)，并填寫完《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》。
3、設(shè)備關(guān)機前前應(yīng)先結(jié)束當(dāng)天運行的加工程序，將設(shè)備各運動部件回到原點，然后下按急停按鈕，然后關(guān)閉電源（嚴禁直接拉閘）。
4、設(shè)備維護保養(yǎng)時，應(yīng)在停機后進行，嚴禁用水、冷卻液沖洗或直接清擦電氣元件、電柜，更不允許用壓縮空氣直接吹電氣元件或電柜。
5、設(shè)備正常工作時，不允許有電柜或按鈕箱或分線盒敞開（除設(shè)備散熱需要）。
6、設(shè)備在加工過程中，操作者嚴禁擅離崗位。因檢查工件等原因確需離開，必須將機床停止加工。離開5分鐘以上時，必須暫停設(shè)備運行。
7、設(shè)備維修時，操作者應(yīng)積極配合，維修結(jié)束后，操作者必須立即進行空運行并檢查設(shè)備各部分安裝是否正確，然后進行首檢，不得以任何理由推遲或不進行空運行而直接進行生產(chǎn)，設(shè)備維修完畢由維修人填寫《設(shè)備維修記錄》并由操作人員和該部門主管簽字確認。
8、操作者不得擅自更愛機床參數(shù)、加工程序、設(shè)置密碼，設(shè)備在自動加工過程中，操作者嚴禁擅自調(diào)節(jié)主軸倍率或進給倍率，嚴禁按下復(fù)位按鈕，當(dāng)發(fā)生以外情況時（如斷刀）一般應(yīng)先按進給保持按鈕，而不應(yīng)直接按下急停按鈕。
9、當(dāng)設(shè)備發(fā)生較大的故障，操作者不能自行處理時，應(yīng)立即向維修人員反映，并保護好現(xiàn)場，以便合理安排維修人員進行維修。
10、操作者不得將私人物品放置于設(shè)備上，嚴禁將電柜作為儲藏室，擺放擦布、工具等雜物。
四、保養(yǎng)標準
1、保養(yǎng)優(yōu)秀：設(shè)備各部位外觀整潔，無油污雜物，各組成部分運動部件運轉(zhuǎn)正常、可靠，設(shè)備周圍生產(chǎn)環(huán)境（如溫度、適度等）滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝要求。設(shè)備各部分包括操作面板上的各按鈕完好無損，功能正常，并填好維護保養(yǎng)記錄。
2、保養(yǎng)合格：設(shè)備主要部位無油污雜物，功能正常，按規(guī)定做好保養(yǎng)并做好記錄。
安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)專職管理人員職責(zé)：
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護-法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國家標準的勞動防護用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。
7.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
二、各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。
4.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。
7.違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
8.擅動有“危險禁動”標志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。
9.不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。
10.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
機械車間管理制度（通用22篇）篇二
為確定生產(chǎn)秩序正常運作，車間管理需要，特制定本條例如下：
1、按廠部規(guī)定的時間上下班。遲到、早退超過15分鐘者，一次罰款20元。
2、在上班時間嚴禁有離崗、閑聊、看報紙、手機的行為，違者一次罰款20元。
3、愛惜公物，有破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為者，不論公物或他人財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即無薪開除，并依照盜竊之物價款兩倍賠償或視情節(jié)輕重送公安機關(guān)處理。
4、全體員工要有互尊互愛的精神，嚴禁打架斗毆，如有發(fā)生，先動手者，處以500元以下罰款，并承擔(dān)醫(yī)藥費用，情節(jié)嚴重者，開除出廠。
5、家庭有特殊情況，預(yù)先請假，未經(jīng)允假而離崗的一次性罰款30元。
6、員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。不開無人機、不點無人燈、氣瓶及時關(guān)閉，如有違反，一次性罰款30元。如有造成設(shè)備損壞的，全額賠償。
7、所有員工做好車間的清理、清掃工作，必須保證車間的整潔，如發(fā)現(xiàn)車間地面骯臟、有煙頭雜物、工作臺面凌亂，處以20元罰款。
以上條例請各位員工認真執(zhí)行，車間主任監(jiān)督，如有違反嚴肅處理，并追究車間主任責(zé)任。
鹽邊縣萬樺機械制造有限責(zé)任公司。
機械車間管理制度（通用22篇）篇三
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款20元。
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以20元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處40元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處20元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以20元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，車間負責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。
其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
機械車間管理制度（通用22篇）篇四
1、安全生產(chǎn)委員會，每月組織全體成員召開1次安全例會，學(xué)習(xí)和傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策法規(guī)、會議精神，總結(jié)部署上、下月的工作和傳達上級任務(wù)，分析企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通報安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及整改措施，進一步明確有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。
2、各車間每月必須召開1次安全生產(chǎn)例會，全年不少于12次，會議內(nèi)容為分析本企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，討論本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，落實進一步做好本企業(yè)安全生產(chǎn)的工作措施。
3、廠部各項安全生產(chǎn)檢查結(jié)束后，要及時召開會議，交流所檢查出的問題和隱患，落實整改措施，以書面形式向廠部報告。
4、上級有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會議，要及時向各車間、科室傳達，安全生產(chǎn)工作要始終貫穿于各項工作的全過程中，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
5、安全生產(chǎn)例會和其他會議涉及安全生產(chǎn)工作的均應(yīng)作好書面記錄，定期整理歸檔。對安全生產(chǎn)例會上形成的重要意見、決定和工作部署要根據(jù)廠部的意見，形成書面文字、文件或紀要，并及時傳達到各車間、科室。
機械車間管理制度（通用22篇）篇五
為共同創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，使生產(chǎn)過程整潔、順暢、安全，公司就車間現(xiàn)場環(huán)境管理作出以下規(guī)定。
一． 車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理
1早上提前十分鐘到車間，對各加工機位劃分范圍內(nèi)的地面、工具箱、工具架進行清掃、清理。做到地面無雜物、垃圾、油漬。
2下班前十分鐘，對一天使用的工具、量具進行整理，將機位范圍內(nèi)的鐵銷、沫清掃、收集后送到指定位置，對機床進行例行清理擦拭。
3公共區(qū)域按照衛(wèi)生區(qū)劃分及時進行清理。
二． 工件擺放細則
1毛坯在入庫后整齊的擺放在指定的毛坯專用區(qū)域。要做到擺放整齊牢固，易清點、易轉(zhuǎn)運、不掉落。
2在制件在工序間周轉(zhuǎn)需放在指定的與地面隔離的專用區(qū)域的托架上，盡量做到加工面不相互碰撞摩擦。
3成品件分別放入待檢，待出庫區(qū)域，加工面涂油處理后整齊擺放，油漆面避免接觸，以防粘連。
三． 機位現(xiàn)場管理
1機床設(shè)備做到工作臺、軌道等工件接觸位置及時清理。 設(shè)備漆面部位、儀表、數(shù)顯數(shù)控部位及時擦拭，避免油漬、潤滑液等腐蝕污染。
2工具箱、刀具架等定期整理。除水杯、洗滌用品外不準擺放與工作無關(guān)物品。道具、量具、圖紙等物品要按規(guī)格整齊擺放。做到工具箱、刀具架無灰塵、污漬。
四．每月的最后一天下班前半小時進行集中衛(wèi)生掃除，月初一號由公司相關(guān)管理人員進行檢查考核，并對現(xiàn)場環(huán)境及機位個人衛(wèi)生環(huán)境作出考核結(jié)果，視情況進行相應(yīng)獎懲。
按照公司的相關(guān)規(guī)定和要求及對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要求，為保證車間的安全生產(chǎn)，保持車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、整潔、有序。為車間全體員工營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)車間具體情況，特制定本規(guī)定。
1、當(dāng)班人員當(dāng)班時，所操作設(shè)備及屬于自己的料箱、工具柜與周圍相臨設(shè)備、工具之間（含安全通道）的中線到墻壁的范圍為自己的屬地，當(dāng)班人員即屬地主管，對其屬地內(nèi)現(xiàn)場的整齊、整潔及人員和設(shè)備的安全負完全責(zé)任。
2、當(dāng)車間以外的本單位人員進入各自的屬地時，應(yīng)在對其進行安全提示后方可允許其進入，外單位人員未經(jīng)車間允許一律拒絕進入。
3、工作時必須按規(guī)定正確穿戴勞保用品和胸卡，違者給予20元/次的處罰。
4、個人的交通工具一律不得進入生產(chǎn)現(xiàn)場，違者給予10元/次的處罰。
5、任何人員未經(jīng)車間允許嚴禁私拉亂接電源，違者給予20元/次的處罰。
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6、不準隨地吐痰，亂扔紙屑，煙頭等廢棄物，對屬地內(nèi)的鋁屑、油污及雜物應(yīng)隨時清理，不得積留。違者給予20元/次的處罰。
7、數(shù)控車工組員工刮毛刺區(qū)域統(tǒng)一在工作臺上進行，刮毛刺時所產(chǎn)生的鋁屑應(yīng)及時清理。違者給予10元/次的處罰。
8、盛放線架用的塑料盒不用時應(yīng)統(tǒng)一放置在工具柜或料箱內(nèi)，不得在工作現(xiàn)場隨意堆放。違者給予10元/次的處罰。
9、廢品應(yīng)扔進鋁屑箱內(nèi)，不得與待檢品混放，或隨處亂扔。違者給予20元/次的處罰。
10、除各自料箱內(nèi)和送料機的料架可放置棒料外，其它任何地方均不得放置棒料。棒料嚴禁豎立放置。加工時退下的廢料，應(yīng)及時收回各自的料箱內(nèi)，不得隨意丟棄，以待統(tǒng)一調(diào)換。違者給予20元/次的處罰。
11、相關(guān)的工具、刀具、配件等用完后應(yīng)統(tǒng)一放置在工具柜內(nèi)，不得在屬地內(nèi)隨意擺放，違者給予10元/次的處罰。
12、工具柜和料箱用完后應(yīng)隨手將門（蓋）關(guān)閉好。違者給予5元/次的處罰。
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13、手推車用完后應(yīng)統(tǒng)一按南北向放置在指定位置。違者給予10元/次的處罰。
14、加油和加冷卻液的專用手提桶，用完后應(yīng)統(tǒng)一放置在儲油桶或儲液桶下的鐵盤內(nèi)，不得隨意擺放。違者給予10元/次的處罰。
15、用過的棉紗不得隨意丟棄，應(yīng)及時扔進垃圾桶內(nèi)。正在使用的棉紗應(yīng)折疊整齊統(tǒng)一掛在車床的門把手或送料機料架最高端橫梁右側(cè)，下垂長度不得超過20cm。違者給予10元/次的處罰。
16、清理鋁屑專用鐵鉤不用時的放置：短鉤應(yīng)平直的放在車床右則不影響操作的地方或掛于指定位置；長鉤應(yīng)掛于車床側(cè)面指定位置。違者給予10元/次的處罰。
18、不得竄崗、睡崗、脫崗，打電腦游戲及在操作現(xiàn)場撥打手機，違者給予20元/次的處罰。
19、休息室由屬地主管安排人員輪流值日打掃衛(wèi)生，并對當(dāng)天的室內(nèi)衛(wèi)生狀況負責(zé)，有權(quán)糾正破壞室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的行為。違者給予10元/次的處罰。
3
20、對以上規(guī)定，車間將不定期隨時進行檢查。凡違反本規(guī)定者從當(dāng)月工資、獎金中兌現(xiàn)處罰，并與本季hse績效考核掛鉤。所罰款項每季作為獎勵，由未違反本規(guī)定者平分，按季在車間通報。
本規(guī)定適用于車間全體人員，由車間辦公室負責(zé)解釋，自宣布之日起執(zhí)行。
4
機械加工車間 二o一o年八月
1.0目的
2.1遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、礦工；
2.2上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班；
2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。
2.5工作時間嚴禁-看書、看報、做與工作無關(guān)的事；
2.6車間范圍內(nèi)，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；
2.7嚴禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；
2.8服從工作調(diào)動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；
2.9嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；
2.10嚴格按照“6s”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序；
2.11各工位應(yīng)各負其責(zé)，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)；
2.13愛護車間財產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；
2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；
2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度；
2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。
3.0獎懲制度
為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優(yōu)的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。
3.1獎勵
3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評獎勵2~5分；
3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識強，且能輔導(dǎo)其他員工提升工作效率及質(zhì)量著，月評獎勵2~5分，成績突出者可給予晉升。
3.1.3出謀劃策，對車間管理有良好建議被采納實施，證明有效者獎勵1~5分；
3.1.6大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀，被查證屬實者，獎勵1~3分；
3.1.7維護“6s”及貫徹車間各項制度的實施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，月評獎勵2分；
3.1.8當(dāng)月無遲到、早退、請假出滿勤者，獎勵2分；
3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者，視具體情況給予加獎1~2分。
3.2懲罰
3.3.2曠工一天扣罰10分，連續(xù)曠工3天或1個月累計曠工3天，按自動離職處理；
3.2.3工作效率低，質(zhì)量意識差，做事沒有積極性，作風(fēng)散漫者，月評扣罰2~5分；
3.2.4因個人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責(zé)任人1~5分；
清除，第二次起扣罰1分/次；
3.2.7不服從上級調(diào)動安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經(jīng)協(xié)調(diào)無效者開除；
3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺者，每次扣罰1分；
3.2.10不經(jīng)車間管理人員同意，私自調(diào)換崗位者，扣罰1分/次；
3.2.11工作崗位機械設(shè)備及工具等出現(xiàn)故障，不及時上報處理者，扣罰2分。
3.2.12故意損壞公物（工具、設(shè)備等），按價賠償，并扣罰5分，嚴重者即時開除。
3.2.13私自更改操作規(guī)程，沒有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產(chǎn)或造成事故者，承擔(dān)事故責(zé)任并扣罰5分。
3.2.14下班后沒有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責(zé)任人2分/次；
3.2.15未能按時提交相關(guān)報表，扣罰1分/次；
3.2.16盜竊公司或他人財物者即時開除并移交司法機關(guān)處理；
3.2.18在公司范圍內(nèi)打架斗毆者開除；
3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。
4.0以上制度與公司相關(guān)制度同時執(zhí)行。
5.0員工違紀，管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負連帶責(zé)任，管理人員違紀加倍處罰。 6.0以上制度從2015年4月1日起實施。
名詞解釋：
1 目的
確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；
適用范圍
適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。
2 職責(zé)
2.1 生產(chǎn)部負責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；
2.2生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；
3 工作程序
3.1 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。
3.1.1 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。
3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。
良，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任。
3.1.3 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
3.1.4 裝配工上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。
3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
3.2 工作現(xiàn)場之整理、整頓
3.2.1 定置管理
a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；
b) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上。
c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
d) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3.2.2 定置管理實施要求
b) 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
c）按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
3.2.3 整理整頓要求
b) 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；
c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。
e) 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。
3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），一組
延返工/返修時間。
3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。 本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！
如有違反者按照 《裝配工考核及獎懲暫行條例》進行處罰
車間主任日常管理工作
車間主任日常管理工作
上班前早會：
a. 講公司的規(guī)章制度或公司需要推行的活動
b. 講今、明兩天產(chǎn)品要求裝配的進度，需要那一些裝配工盡快趕上進度的，并在看板上寫出來！
c. 就產(chǎn)品裝配質(zhì)量進行改善的需要強調(diào)的主題。
上班中的巡查、走動管理 ：
1. 確認今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進行裝配？
2. 確認裝配工的裝配方法是否合乎操作標準？發(fā)現(xiàn)裝配不好的，及時進行糾正。
3. 嚴格要求工作紀律，確認現(xiàn)場“5s”工作是否做好。對違反工作紀律和違反“5s”的員工進行記錄。
4. 多到現(xiàn)場了解裝配工就質(zhì)量問題與物料問題，針對員工提出的問題（物料差或多）或零部件質(zhì)量異常等問題，要與品質(zhì)部或倉庫做好溝通，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題。
5. 產(chǎn)品交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內(nèi)完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。
下班前總結(jié)：
1. 今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時記下來，在第二天的工作安排上要特別注意。
2. 《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計與填寫，評價與估計生產(chǎn)進度是否能保證產(chǎn)品的交期， 并分析原因，必要時想生產(chǎn)部提出解決的辦法。
3.車間清潔衛(wèi)生的安排，包括門、窗、燈等的管理。
車 間 主 任 工 作 職 責(zé)
1. 根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，組織、分配、協(xié)調(diào)車間檢驗員完成日常檢驗工作任務(wù)；
7. 負責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本；
10. 積極配合公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和試制工作；發(fā)揚協(xié)作風(fēng)格，搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。
車間主任工作權(quán)限
1. 有權(quán)對違反操作規(guī)程及工藝紀律，不服從安排調(diào)動的員工進行處罰或提出處置意見；
2. 有權(quán)對出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進行處罰的的權(quán)利；
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)
倉 庫 管 理 員 工 作 職 責(zé)
一、負責(zé)公司外協(xié)件外購件的入庫管理工作
1. 供方來料時，倉庫管-理-員根據(jù)供方單據(jù)核對實物和《合格證》、數(shù)量、規(guī)格型號，確保正確無誤。
2. 倉庫管-理-員確認后開出《送檢單》通知品質(zhì)部對外協(xié)、外購件進行檢驗，合格后簽發(fā)“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》 ，做到帳、物、卡一致。
二、負責(zé)倉庫物料儲存管理工作
4.倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時、快、準確。
三、負責(zé)倉庫物料發(fā)放及半成品回收管理工作
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃簽發(fā)隨工單和物料/半成品，要遵守“先進先出”的原則；并要求領(lǐng)料人在核對所領(lǐng)物料及數(shù)量正確無誤后，在“隨工單”上簽收作實。
2.半成品在回收后在隨工單上記錄實際生產(chǎn)數(shù)量并回收隨工單上交財務(wù)部，要核對發(fā)出的零部件及原材料與回收的半成品數(shù)量+不合格數(shù)量要一致。
四、負責(zé)倉庫日常統(tǒng)計、周統(tǒng)計，月末、年度盤點工作
3.負責(zé)做好月末盤點工作，于次月5日之前做好報表交生產(chǎn)部；
4.負責(zé)做好年底盤點工作，配合財務(wù)抽點工作。
五、積極配合其他部門不合格品的處理工作
時；
組裝車間管理制度
目的：為規(guī)范公司產(chǎn)品的制作，確保能按期保質(zhì)保量為客戶提供貨物，結(jié)合公司實際流程編制本流程。
范圍：本制度適用于本公司組裝車間
權(quán)限與職責(zé)
權(quán)限：
1.受總經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。
2.有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。
3.有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。
職責(zé)：
1.確保生產(chǎn)部訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保車間質(zhì)量目標的達成。
3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。
4.根據(jù)訂單合理安排車間人員進行物料、輔助材料的領(lǐng)取。
5.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。
6.掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向總經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。
7.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
日常管理
工作程序：
1. 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《組裝計劃單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。
1.1 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。
1.2 批量產(chǎn)品制做時，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。
1.3 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向班組長反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任。
1.4 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
1.5 裝配工上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。
1.6 每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長要最終檢驗。
1.7 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
工作現(xiàn)場管理：
1 定置管理
1.1 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；
1.2工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上。
1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
1.4工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
2 定置管理實施要求
2.2 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
2.3按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
3 整理整頓要求
3.2 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；
3.3清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜
物。
3.4清潔：每個裝配工上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。
3.5 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。
工作考核評定定標準之處罰標準：
1.工作期間必須服從上司的工作指令、安排及調(diào)動，不得以任何借口和理由在工作場所
6.上班時工作服、必須穿戴整齊，不按規(guī)定穿戴者每次負激勵考核50元/次；
10.工具車上必需保持干凈、整齊，與生產(chǎn)無關(guān)的東西不得放在工具車上和
11.生產(chǎn)操作時要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個人工作失職造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患者扣30——100/次。
機械車間管理制度（通用22篇）篇六
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的機械廠車間管理制度范本，希望對大家有所幫助。
第一章：總則
為保證各項生產(chǎn)正常運作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。
第一條：
第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章：員工管理
第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第四條：工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第五條：每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第七條：按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾進入車間要相互禮讓，個性是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。
第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條：車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條：員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十六條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條：在工作時間內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
第二十五條：員工有職責(zé)維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務(wù)必撿起.否則，按《行政管理制度》予以處罰.
第二十六條：下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責(zé)。
第二十七條：加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章：員工考核.
第三十條：考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3.能、主要是指技術(shù)潛力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
第三十一條：考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作職責(zé)心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，潛力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第三十三條：本制度自20xx年x月1日起實施。
生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。
我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的'，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：
1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋狀況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并透過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作用心性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標;針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。此刻車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作用心性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前簡單了。
3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改善，盡量為員工創(chuàng)造一個簡單舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的用心配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。
4、加強內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要資料的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式，把員工的推薦和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。此刻，新區(qū)車間管理團隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當(dāng)天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。透過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性。
機械車間管理制度（通用22篇）篇七
第一條：為保證各項生產(chǎn)正常運作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。
第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第四條：工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第五條：每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第七條：按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾進入車間要相互禮讓，個性是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。
第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條：車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條：員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十六條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條：在工作時間內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
第二十五條：員工有職責(zé)維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務(wù)必撿起。否則，按《行政管理制度》予以處罰。
第二十六條：下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責(zé)。
第二十七條：加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三十條：考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范。
2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3、能、主要是指技術(shù)潛力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；
第三十一條：考核的目的：
對公司員工的'品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作職責(zé)心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，潛力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第三十三條：本制度自20xx年x月x日起實施。
機械車間管理制度（通用22篇）篇八
1.目的為防止不合格品的散失，以及由于疏忽而使用、銷售不合格品，對不合格品需進行特殊的標識、記錄、評價、隔離和處置。
2.適用范圍適用于從原材料進廠直至成品出廠全過程不合格品的糾正、處置的控制。
3.職責(zé)。
3.1質(zhì)檢部負責(zé)不合格品的判別、標識、記錄和隔離工作，并判定處置；負責(zé)不合格品的分析和提出處置意見。
3.2辦公室和生產(chǎn)部分別負責(zé)對原材料、包裝材料的不合格品的拒收和處置工作。
4.工作程序。
4.1不合格品鑒別質(zhì)檢部按企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對產(chǎn)品、原輔料、包裝材料進行檢驗，凡檢驗結(jié)果有一項不合格，判為不合格品。
4.2標識和隔離凡判為不合格品，必須做好識別標記并進行隔離保管，嚴禁與合格品混存，未經(jīng)批準，任何人不得動用不合格品。
4.3評審對不合格品批量較大，造成經(jīng)濟損失較大或嚴重影響生產(chǎn)進度等，由總經(jīng)理組織有關(guān)人員對出現(xiàn)的不合格品進行質(zhì)量分析和評定，以確定適當(dāng)?shù)奶幚矸绞?，不合格?shù)量較小時，由質(zhì)檢部直接提出處理方式。
4.4不合格品的處理。
4.4.1原輔料、包裝材料不合格的處理。
4.4.1.1對外購的原輔料進廠驗收不合格的可予以拒收退貨處理；
4.4.1.2對保管過程中出現(xiàn)的原輔料變質(zhì)或超過保質(zhì)期應(yīng)做報廢處理。
4.4.2生產(chǎn)過程的不合格品的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品返工，不能轉(zhuǎn)序。
4.4.3成品的不合格品的處理。
4.4.3.2降等銷售或用于企業(yè)內(nèi)部的使用：凡屬于理化指標不合格的不合格品可以用于降等銷售或企業(yè)內(nèi)部使用。
4.5質(zhì)檢部保存不合格品評審記錄和處置記錄。
5.記錄。
機械車間管理制度（通用22篇）篇九
第一章 總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的.衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。
第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
機械車間管理制度（通用22篇）篇十
為規(guī)范工作秩序，提高工作效率，保證車間生產(chǎn)正常進行，讓員工做好本職工作，特制訂本制度：
伽馬一車間所有人員。
（一）、考勤管理：實行電子考勤和手工考勤相結(jié)合的辦法，兩者不符合時以電子考勤為準（考勤機工作正常的情況下）。
標準考勤時間：辦公室人員；上午07︰30—11︰15,下午12︰0017︰00;生產(chǎn)人員；上午07︰30—19︰30,晚上19︰30—07︰30.
1.嚴禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現(xiàn)代人打卡者，雙方違反當(dāng)事人扣除當(dāng)月全勤獎。
2.如果出現(xiàn)因考勤機故障或員工卡不能正常打卡的，則由本人到車間進行登記，并由直接上級簽字認可，否則按曠工處理。
3.上班時間超過半小時到達車間均屬于遲到，30分鐘以上未到崗位也未請假視為曠工一天，每遲到或早退一次，10分鐘以內(nèi)罰款10元。遲到1030分鐘（含30分鐘）的每次均罰款50元。一個月內(nèi)累計遲到的次數(shù)達3次者（含3次），記曠工一天。
4．若一個月內(nèi)累計遲到的次數(shù)達10次以上（含10次），或半年內(nèi)累計遲到的次數(shù)達20次以上（含20次）屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，車間將對其進行除名。
（二）、班前會、班后會。
1.早晨07︰20及晚上19︰20召開交接班會議。
2.如果有事或其他原因造成不能參加會議者，必須提前給班長打電話說明原因。
3.交班班長在生產(chǎn)中遇到的`問題，盡量在本班解決，為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，如問題未能解決，做好詳細交班記錄，并上報車間主任，在交接班時與接班負責(zé)人解釋清楚后方可下班。
4.交班時交班班長必須如實反映生產(chǎn)狀況和設(shè)備運行情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴肅認真，仔細檢查，做到交班清，接班嚴。
5.如果交班者故意隱瞞事實真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴重由雙方共同承擔(dān)。
6.交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設(shè)備運行情況。
7交班人員在接班人員因故未到現(xiàn)場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
8.接班人應(yīng)按交接班內(nèi)容逐一檢查核對，符合實際情況即可交接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負責(zé)。
9.接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)，接班人員可以拒絕接班，并報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。
10.當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，交班結(jié)束。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時間，讓交班人員下班。
11.班后會由當(dāng)班班長總結(jié)本班生產(chǎn)運行情況，產(chǎn)量、點檢、崗位紀律等，如果生產(chǎn)過程中存在問題要對其進行分析和討論，或向上級反映。
（三）、工作紀律：
1.上班時生產(chǎn)人員必須穿工作服，佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上班。儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。
2.上班時間員工應(yīng)該堅守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代，工作期間未經(jīng)班長同意，不得擅自離開崗位。如果有特殊情況，必須進行電話或口頭請假方可離開崗位。
3.操作人員必須按照操作規(guī)程和工藝指標進行操作，不得擅自更改流程和指標。
4.操作記錄要認真填寫，不得亂寫亂圖，填寫內(nèi)容必須和實際相符合。
5.工作時間嚴禁打瞌睡，睡崗。如果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人罰款50元，當(dāng)班班長罰款50元。
6.上班時間不得做與工作無關(guān)的事，不得串崗、打私人電話、玩手機、吃零食、閑聊等。
7.沒有特殊情況未經(jīng)車間主任同意吃飯時間不得回食堂就餐。當(dāng)送飯人員送到崗位時，崗位人員不得同時前去拿飯，必須有兩人留守崗位。
8.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，杜絕一切火種，嚴禁將打火機、火柴等點火用具帶入。一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元。
9.嚴禁在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙，如有違反，車間將其本人除名并送至人力資源部。
10.如果因有事需要請假則提前24小時請假，不允許事后請假或電話請假。一天內(nèi)則先由班長批準后交車間主任審查，4天以內(nèi)（含4天）最終由部門經(jīng)理批準。4天以上需總經(jīng)理批準。
11.未辦理請假手續(xù)或未被批準，而擅自離開工作崗位的，一律按曠工處理。
12.送樣人員嚴禁在化驗室逗留和閑聊，不能隨意自動用電腦，或私自更改結(jié)果。
（四）、工具管理。
1.工具箱鑰匙由班長進行保管，領(lǐng)用工具和別人借用時要進行登記。
2．領(lǐng)用貨架上的配件必須進行登記，需注明領(lǐng)用人，型號規(guī)格和數(shù)量。
3.點檢人員要定時對工具箱內(nèi)工具和貨架上的配件進行清點，并對其進行整理、整頓。
（五）、本制度為試用草稿。
機械車間管理制度（通用22篇）篇十一
一、設(shè)備管理部門應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備的日檢、月檢和年檢，即每個工作日對設(shè)備進行一次常規(guī)的巡檢，每月對易損零部件及主要安全保護裝置進行一次檢查，每年至少進行一次全面檢查，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。
二、常規(guī)檢查應(yīng)由起重機械操作人員或管理人員進行，其中月檢和年檢也可以委托專業(yè)單位進行;檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況時，必須及時進行處理，嚴禁設(shè)備帶故障運行。
三、所有檢查和處理情況應(yīng)及時進行記錄。
四、在起重機械的日常使用過程中，應(yīng)嚴格按照隨機文件的規(guī)定定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。
五、維護保養(yǎng)工作應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)單位進行。
六、起重機械維護保養(yǎng)注意事項：
(二)將所有控制器手柄放于零位;。
(三)起重機械下方地段應(yīng)用紅白帶圍起來，禁止人員通行;。
(六)檢修換下來零部件必須逐件清點，妥善處理，不得亂放和遺留在起重機械上;。
(七)在禁火區(qū)動用明火需辦動火手續(xù)，配備相應(yīng)滅火器材;。
(八)登高使用的扶梯要有防滑措施，且有專人監(jiān)護;。
(九)手提行燈應(yīng)36v以下，且有防護罩;。
(十)露天檢修時，六級以上大風(fēng)，禁止高空作業(yè);。
(十一)檢修后先進行檢查再進行潤滑，然后試車驗收，確定合格方可投入使用。
機械車間管理制度（通用22篇）篇十二
檢驗人員作出不合格品的處臵決定。若不能處臵，則上報質(zhì)量負責(zé)人處臵，生產(chǎn)人員根據(jù)處臵決定及時進行處理。
原料、成品檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)不合格品進行標識、評審，確定不合格品的范圍和性質(zhì)；決定并實施不合格品處臵方案，并割據(jù)不合格品的嚴重程度和范圍，通知生產(chǎn)車間，質(zhì)量負責(zé)人。
原料檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的。不合格品由收購檢驗人員根據(jù)合同規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)標準和補充要求作出評審，做好記錄，不合格原料不予收購。
產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不合格品判定由生產(chǎn)技術(shù)人員根據(jù)標準作出評審，做好質(zhì)量記錄，并通知質(zhì)量負責(zé)人。
現(xiàn)場不合格由本店委派專業(yè)人員前往用戶現(xiàn)場，對標有本店標識的成品進行調(diào)查、評審、記錄，并寫出書面報告交供銷科。
原料收購檢驗時發(fā)現(xiàn)的不合格品，一律拒收。儲存過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由倉庫保管員作出如下標識：不合格品應(yīng)設(shè)立紅色標志另行隔離堆放。
生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品，由該崗位人員根據(jù)技術(shù)規(guī)程規(guī)定作出相應(yīng)標識，有條件時，應(yīng)與合格品隔離。
檢驗人員對不合格品評審有作出處臵決定，由相關(guān)人員進行處臵。若有爭議，則由質(zhì)量負責(zé)人仲裁。
收購原料時發(fā)現(xiàn)不合格，由供應(yīng)方自行處臵。
生產(chǎn)過程中，結(jié)于標準允許返工的不合格品，生產(chǎn)人員應(yīng)按相應(yīng)標準和技術(shù)規(guī)程的操作工藝，予以返工，并經(jīng)檢驗員重新驗證合格后方可放行。
對已判定不合格的成品或經(jīng)返工仍不合格的產(chǎn)品另行堆放，并做好標識。原料/成品儲存過程中發(fā)生的不合格品，由倉管人員進行處臵。
現(xiàn)場不合格由本廠委派的人員和客戶協(xié)商處理辦法，做好記錄，并寫成書面報告交供銷科。
機械車間管理制度（通用22篇）篇十三
機械、工器具的采購應(yīng)選擇有質(zhì)量保證體系、有生產(chǎn)許可證的供貨方產(chǎn)品,并符合環(huán)境保護、職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定。
2、驗收。
2.1、機械設(shè)備驗收按物資管理辦法執(zhí)行,噪聲和廢氣排放符合環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定。
2.2、工器具驗收除表面檢查外,受力工器具按dl5009.2-20xx《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》進行額定負荷的1.25倍通過性拉力試驗,經(jīng)試驗合格并標識后才發(fā)給施工單位使用。
2.3、計量器具經(jīng)過檢定合格,登記入帳后方可使用。
3、使用與維護。
3.1機械、工器具的使用應(yīng)遵循的基本原則:。
3.1.1、操作或使用人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并熟悉機械、工器具的使用方法;。
3.1.2、使用前應(yīng)對機械、工器具進行檢查和必要的保養(yǎng)工作;。
3.1.3、使用時嚴格按照該機特性和安全操作規(guī)程進行作業(yè);。
3.1.4、保養(yǎng)、維修、調(diào)整等作業(yè)時應(yīng)停機(切斷電源和其他動力源)后進行;。
3.1.5使用后應(yīng)做好清潔保養(yǎng)、防雨防潮以及回歸保管等工作。
3.1.6、各種機械設(shè)備、工器具的使用按《機械設(shè)備安全操作規(guī)程匯編》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.1.7、機械在使用時,如有指定的指揮人員,操作人員必須聽從指揮人員的指揮;指揮人員必須熟悉施工方案、機械性能和使用要求,事先應(yīng)向操作人員進行安全技術(shù)交底,明確指揮信號,正確指揮。對違反機械性能、操作規(guī)程和可能引起危險造成事故的,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。
3.1.8、機械操作人員,在機械運轉(zhuǎn)中,不得打鬧、閑談、吃零食,不得酒后開機,不能擅離工作崗位,隨時注意和檢查機械各部件的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時停機處理。如發(fā)現(xiàn)機械存在影響安全方面的缺陷并不能立即排除時,應(yīng)立即向有關(guān)部門報告。
3.1.9、機械的安全防護裝置應(yīng)齊備。凡安全防護裝置不全或已損壞的應(yīng)停用,安全防護裝置恢復(fù)完善后方可使用。
3.1.10、每臺機械應(yīng)在醒目位置貼掛簡潔明了的安全操作規(guī)程,說明該機的主要操作程序和安全注意事項以及負責(zé)人姓名。
3.1.11、機械使用的各種燃料、潤滑油料、能源、替換設(shè)備配件、消耗材料必須符合技術(shù)標準要求,電壓等級必須符合銘牌規(guī)定,防止機械事故發(fā)生。
3.1.12、實行租賃管理的企業(yè),應(yīng)在租賃管理規(guī)定中規(guī)定租賃各方對機械安全管理工作方面的職責(zé)。
3.1.13、加強對工器具的安全檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患工器具及時分離識別,按重大危險源管理方案有關(guān)規(guī)定處理。
3.1.14、工器具在使用前應(yīng)檢查有無裂紋、變形,轉(zhuǎn)動部分是否靈活,安全裝置是否合乎規(guī)定。工器具在使用中,必須嚴格按工具標定的安全許可負荷使用,不能以小代大,必須符合施工生產(chǎn)工藝要求。對鋼絲繩的管理,應(yīng)嚴格執(zhí)行鋼絲繩報廢技術(shù)標準。
3.1.15、機械、工器具倉庫應(yīng)做好保管、周轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)工作。對機械、工器具應(yīng)有進出庫制度、記錄、臺帳齊全。庫內(nèi)應(yīng)按新機械、完好機械和待修機械分別排放整齊;機械庫應(yīng)保持干燥和通風(fēng),要清潔衛(wèi)生,有防火設(shè)施,并有足夠照明。
3.1.16、施工現(xiàn)場在用機械停機位置應(yīng)高于地面,保證機械不致土埋水淹;凡不能集中使用和保管的機械,應(yīng)做到上蓋下墊,防止風(fēng)吹雨淋、土埋水淹使機械損壞和配件丟失。
3.1.17、施工現(xiàn)場各種機械的電源箱必須安全有效,接地線必須牢固可靠,各種電氣開關(guān)上的保險必須符合要求。
3.1.18、施工現(xiàn)場較長時間不用的機械,不能退還公司機具庫的,應(yīng)停放在現(xiàn)場設(shè)置的停機場或停機庫中,均應(yīng)明確保管負責(zé)人,定期進行檢查保養(yǎng),并根據(jù)情況采取必要的防盜、防火、防潮等安全措施。
3.1.19、各種輪胎機械以及機動車輛,長期封存停用的,必須充足氣壓,必要時采取架空墊起,防止輪胎損壞并拆掉電瓶。各種長期停用機械必須斷開電源,鎖好電源、電氣箱,放凈油箱內(nèi)的油料,重要附屬裝置或配件應(yīng)拆下另外存放保管。
4、檢查監(jiān)督。
4.1公司工程部、物資部每年進行一次機械、工器具大檢查,各施工單位每半年進行一次機械、工器具檢查。機械數(shù)量較多的'可分期分批進行,但對每臺機械的檢查每年不少于一次,對查出的各種缺陷應(yīng)即時整改。
4.2機械設(shè)備安全檢查的主要內(nèi)容:。
4.2.2機械的各種行程限位裝置(或壓力、溫度、轉(zhuǎn)速等限止裝置);。
4.2.3機械轉(zhuǎn)動部分的安全防護罩、殼等;。
4.2.4防飛濺的擋板或罩、蓋等;。
4.2.5緊固件的緊固情況,調(diào)整部件的調(diào)整情況;。
4.2.7反腐保護情況;該機特性應(yīng)有的其他安全防護裝置。
4.2.8工程部有權(quán)不定時對機械、工器具使用進行安全檢查、監(jiān)督。
5、事故處理。
機械發(fā)生事故,要按'三不放過'的原則認真進行事故分析和處理。
機械車間管理制度（通用22篇）篇十四
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會制度。
1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退（白班07:50、晚班19:50）。
2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或線組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。
3．各條線的線組長、技術(shù)員每天上班必須提前20分鐘到達車間了解狀況后組織員工準時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，品質(zhì)目標，異常注意事項等，時間應(yīng)控制在10分鐘內(nèi)。
5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、人事、請假制度。
1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在24小時前（前一天）用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班打電話或找人代替請假或批假。
3．員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由主管批準;三天以內(nèi)由部門經(jīng)理及副總經(jīng)理批準;(3)超過三天必須由部門經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
1.員工要保持崗位區(qū)域的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
2.每天下班后各自將責(zé)任區(qū)域8s清理干凈后與相應(yīng)責(zé)任人現(xiàn)場交接ok后方可下班。
3.8s工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞（若有損壞應(yīng)當(dāng)及時報備到線組長處）。
4.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、不可在墻面，機臺上胡亂涂劃。5.組長要經(jīng)常對車間內(nèi)8s狀況進行檢查，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。
1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，男子嚴禁染發(fā)、燙發(fā)袒胸、穿拖鞋、高跟鞋進入車間。
2.必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如mp3、mp4、mp5、u盤、光盤、儲存設(shè)備手袋、背包、食品等進入車間。
3.員工在作業(yè)過程中，不得隨意竄崗、打鬧、聚眾聊天、玩手機、聽音樂、私自換崗離崗等與工作不相關(guān)事項同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問題并及時向品檢與現(xiàn)場線組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.嚴禁任何不相關(guān)人員（如：不認識的人，其他單位人員、非本部門的人員、其他主機手、其他崗位人員等）亂動自己負責(zé)的責(zé)任機臺，如有亂動機臺者應(yīng)及時制止并報現(xiàn)場責(zé)任線組長。
5.所有員工在工作區(qū)域如有發(fā)生重大異常（例如：機臺撞機、火災(zāi)、工傷等）應(yīng)保護好異?，F(xiàn)場并馬上報告到線長、組長、主管，如有危及到人員、財產(chǎn)安全時，應(yīng)本著：先救人后救物的原則。
6.所有員工必須按照sop操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)作業(yè)導(dǎo)致加工物料批量（5pcs以上）性異?；蛘邎髲U者，根據(jù)情節(jié)輕重對當(dāng)事人和負責(zé)人進行處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得故意或未按照作業(yè)流程損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時，需經(jīng)線組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)（特殊情況應(yīng)知會到組長/主管級）。
9.上班注意節(jié)約用水、電、氣，停工隨時關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣。
10.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.11.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和不到。
12.車間生產(chǎn)、倉庫、油庫等易燃易爆區(qū)域嚴禁吸煙，違者除名處分。（吸煙應(yīng)到廠區(qū)指定區(qū)或內(nèi)吸煙）13.上班時間必須無條件服從上級主管安排的工作崗位（只要不涉及到人格、身體、身心健康）拒絕服從，影響惡劣者除名處分。14.嚴禁在廠區(qū)喝酒、打架、賭博、聚眾滋事等違者除名處分。15.不得偽造、模仿上級主管權(quán)限簽字，違者記大過一次，嚴重者（給公司造成損失者罰款5000元以上）除名處分并追究其法律責(zé)任。16.所有車間同仁不隨意接待、袒護非本車間人員進入車間（有陌生人員需要進入生產(chǎn)車間必須有主管級以上主管接待方可進入）。
核準：審核：
機械車間管理制度（通用22篇）篇十五
第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情景特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每一天上午8：30前各班組的出勤情景報給人事部門，若晚上需加班，在午時17：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤生產(chǎn)車間管理制度處理。第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須經(jīng)過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從生產(chǎn)車間管理制度thldl人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進取完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行。
第二十四條員工有職責(zé)維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置第二十六條下班時應(yīng)清理自我的工作臺面。當(dāng)日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的職責(zé)。
第二十七條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情景需領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三十條考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范。
2、“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3、“能”主要是指技術(shù)本事，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的、質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4、“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；
第三十一條績效考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作職責(zé)心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，本事高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作進取性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第三十二條生產(chǎn)部全面負責(zé)本生產(chǎn)車間管理制度的執(zhí)行。
第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。
第三十四條本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。
機械車間管理制度（通用22篇）篇十六
為確保安全教學(xué)、安全生產(chǎn)、確保您的人身安全和家庭幸福，進入車間的一切人員都必須嚴格遵守以下安全規(guī)則：
1、所有人員未經(jīng)允許，不得進入工作區(qū)，更不能開動設(shè)備。所有人員均不得帶小孩進入車間。
2、工作時要穿工作服或緊身衣服，袖口要扎緊。
3、不允許穿涼鞋、拖鞋和高根鞋進入車間。
4、操作者一般均應(yīng)戴工作帽。女同志或長發(fā)者的頭發(fā)或辮子，必須塞進帽子里。
5、工作時，頭不能離工件太近，以防止切屑飛入眼睛。如果切屑細而飛散，則必須戴上護目鏡。
6、手和身體的任何部位都不能靠近正在旋轉(zhuǎn)的機件。如皮帶輪、皮帶、齒輪、卡盤、工件等。更不能在這些地方開玩笑。
7、工件或刀具必須裝夾牢固，否則會飛出傷人。
8、機床開動時，不允許用量具測量工件，也不允許用手摸工件表面。
9、當(dāng)工件或機件太重時，不能一人單干，可應(yīng)用起重設(shè)備或請他人幫助。
10、不可用手直接清除切屑，應(yīng)使用鉤子或其它工具清除。
11、不允許用手剎住轉(zhuǎn)動的卡盤、夾頭或工件。
12、不允許任意裝拆電氣設(shè)備或機件。
13、在車床、鉆床上工作時不允許戴手套。
14、車間內(nèi)嚴禁打鬧。
15、對違反上述規(guī)定者，工作人員有權(quán)對其進行批評教育，直至逐出車間，移交有關(guān)部門處理。因違反上述規(guī)定造成事故者，責(zé)任自負。
機械車間管理制度（通用22篇）篇十七
1、認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的'一系列方針、政策和法律、法規(guī)，執(zhí)行上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的決議，組織召開安全生產(chǎn)例會，布置落實安全生產(chǎn)工作和安全防范措施。
2、建立建全本企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制和工作機制，建立建全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。
3、確保安全生產(chǎn)“組織、制度、管理”三落實和“責(zé)任制、管理網(wǎng)絡(luò)、防范措施、安全設(shè)施”四到位。
4、親自組織開展安全生產(chǎn)專項治理和大檢查，消除事故隱患，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
5、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)知識競賽”等活動，增強全員安全生產(chǎn)法制意識和自我保護意識，提高全員安全生產(chǎn)文化素質(zhì)。
6、一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即奔赴現(xiàn)場，組織搶救，并按照規(guī)定程序如實上報，做好事故調(diào)查處理結(jié)案工作。
機械車間管理制度（通用22篇）篇十八
1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“安全發(fā)展”、“以人為本”的原則，根據(jù)安全生產(chǎn)誰主管誰負責(zé)的規(guī)定，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責(zé)。
2、認真學(xué)習(xí)，宣傳貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，國家安全生產(chǎn)法以及相關(guān)法律、法規(guī)，切實抓好本企業(yè)的'安全生產(chǎn)工作。
3、建立建全安全生產(chǎn)管理體制和工作機制，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制。
4、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)，增強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。
5、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，分析、監(jiān)督、檢查、布置本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
6、及時購置發(fā)放職工必要的勞動保護用品。
7、發(fā)生安全事故，應(yīng)組織有關(guān)部門和人員迅速奔赴現(xiàn)場救助，防止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場，并按規(guī)定立即上報。
機械車間管理制度（通用22篇）篇十九
根據(jù)國家關(guān)于“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針及企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)督、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀的總要求，重視開展安全生產(chǎn)檢查，通過檢查預(yù)防事故發(fā)生，消除各種事故隱患，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，促進經(jīng)濟發(fā)展。特制訂如下制度：
1、每年企業(yè)全方位的安全大檢查不少于4次，由董事長掛帥，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加對各車間科室自查的基礎(chǔ)上進行復(fù)查。
2、自查每月必須舉行一次，生產(chǎn)班組每周至少檢查一次。
3、對企業(yè)重點防火場所（如配電房、噴漆間、油漆倉庫）廠部每年進行5-6次專項安全檢查。
4、元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)假期必須組織以安全生產(chǎn)、防火安全、治安保衛(wèi)、文明生產(chǎn)為重點的`安全生產(chǎn)大檢查。
5、凡檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患者都要做好臺帳記錄，并制定整改措施，指定專人限期整改到位。
機械車間管理制度（通用22篇）篇二十
1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、mp3、手袋、食品等。
2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。
10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
12、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
機械車間管理制度（通用22篇）篇二十一
一旦發(fā)現(xiàn)不使用勞保用品要追查原因，還要嚴肅處理。保管人員應(yīng)妥善保管好勞保用品，防止霉爛變質(zhì)，影響安全使用效果，造成損失由保管人員負責(zé)。
二、勞動保護用品由生產(chǎn)科根據(jù)本公司各工種情況分別制定發(fā)放標準，報公司批準實施。
三、凡本公司發(fā)放的勞保用品遇有出售或變相出售者，一經(jīng)查實按原價的50％罰款處理。
四、勞保用品由生產(chǎn)科提采購計劃，經(jīng)財務(wù)科審核后，由供銷科采購，交倉庫保管。采購人員在采購勞保用品時，應(yīng)選定正規(guī)單位，杜絕采購偽劣品，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全使用效果，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、以次充好現(xiàn)象，公司將嚴肅處理。
五、領(lǐng)取勞保用品，須有車間主任簽字，生產(chǎn)負責(zé)人審批，每月分兩次發(fā)放。
六、所有作業(yè)人員，作業(yè)時必須配戴好勞動防護用品，做好自我防護，否則一旦發(fā)生事故，后果自負。
1、清除通道和場地的一切障礙物。
2、檢查鐵水包是否烘干，包底、包耳、包杠、端把是否安全可靠，轉(zhuǎn)動部分是否靈活。禁止使用未烘干的鐵水包。
3、與鐵水接觸的一切工具，使用前必須預(yù)熱至500℃以上，否則不準使用。
4、鐵水不得超過鐵水包容積的80%，抬包要平穩(wěn)慢行，步調(diào)一致，防止鐵水濺出傷人。
5、用吊車吊運鐵水前應(yīng)檢查吊鉤、鏈子是否可靠，吊運時鏈子不準打結(jié)，要有專人負責(zé)跟隨鐵水包，經(jīng)過路線，不得有閑雜人員。
6、嚴格貫徹六不澆：
(1)鐵水溫度不夠不澆;。
(2)鐵水牌號不對不澆;。
(3)不擋渣不澆;。
(4)砂箱不干不澆;。
(5)不放外澆口不澆;。
(6)鐵水不夠不澆。
7、澆鑄時要準確平穩(wěn)，不準從冒口往砂箱內(nèi)倒鐵水和看鐵水。
8、當(dāng)鐵水澆入砂型時，要隨時點燃出汽孔、冒口、箱縫排出的廢氣、以免毒氣和鐵水飛濺傷人。
9、剩余的鐵水要倒在準備好的鐵模或砂坑內(nèi)，不準倒在砂堆和地面上，防止鐵水爆炸傷人。因跑火或其它原因流在地面上的鐵水，在未凝固之前不得用砂覆蓋，凝固后應(yīng)及時清除。
10、所有設(shè)備使用前應(yīng)檢查安全可靠性，使用后孌清理干凈。
機械車間管理制度（通用22篇）篇二十二
為了規(guī)范管理一車間員工及管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團結(jié)、高效的生產(chǎn)團隊，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。
本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。
車間主管—負責(zé)對本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。
部門經(jīng)理—對本制度有修改、審核權(quán)，并監(jiān)督執(zhí)行。
車間組長—負責(zé)對本制度進行培訓(xùn)，并貫徹執(zhí)行，可根據(jù)實際情景，對本制度某些條款有修改提議權(quán)。
4、1考勤管理
4、1.1每一天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會，由車間組長主持，如有特殊情景由生產(chǎn)主管主持。早會主要安排當(dāng)日工作計劃及需要注意的重點事項，并提高員工工作熱情，所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。
4、1.2遲到早退的，30分鐘以內(nèi)的每分鐘1元錢罰款，30分鐘以上按曠工半天計算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪。
4、1.3生產(chǎn)一線員工請假必須提前一個工作日詳細填寫《請假
單》。8小時以內(nèi)由生產(chǎn)組長同意，生產(chǎn)主管批準。8小時以上三天以內(nèi)主管同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后方可離廠，特殊情景請示總經(jīng)理意見，否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次，特殊情景必須以書面形式申請批準。
4、1.4上班時間內(nèi)未經(jīng)車間組長批準不得擅自離崗，若有事需要離崗，需在車間組長處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由組長統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時不得超過15分鐘，每一天離崗不得超過三次，否則按消極怠工處理。
4、1.5上班時間，員工若需外出，需開《放行條》組長級以上管理人員批準方可離開廠區(qū)，否則按曠工處理。
4、1.6如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時到崗者按曠工（4、1、2）處理。
4、1.7安排值班人員無故不到崗且無請假說明者，按曠工（4、1、3）處理。
4、1.8所有員工應(yīng)積極參與公司組織的各項活動，如未按時參加按曠工（4、1、3）處理。
4、1.9禁止代打卡，違者按行政部規(guī)定予以處罰。
4、2作業(yè)紀律管理
4、2.1上班時間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或未按時完成任務(wù)者，視其情節(jié)給予30~~50元的罰款，頂撞上司處罰100元，情節(jié)嚴重者處罰200元交人事行政部處理。
處理。
4、2.3各位員工如果認為上司對工作安排不當(dāng)，必須先服從，事后能夠依書面或口頭形式向車間組長、主管、部門經(jīng)理或人事行政部講明自我意見。如果在車間內(nèi)爭辯造成不良影響，情節(jié)嚴重者罰款100元。
4、2.4上班時間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無關(guān)的事情，違者罰抄本制度1次，情節(jié)嚴重將進行罰款50元每次。
4、2.5所有員工在車間內(nèi)不得撥打或接聽電話、發(fā)信息等做與工作無關(guān)的事，帶手機進入車間的員工必須將手機設(shè)置為無聲振動，特殊情景要請示管理人員同意后，可到車間外面（如洗手間或飲水區(qū)等），違者罰款10元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無關(guān)話題將處以30元每次的罰款。
4、2.6工作過程中，如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。
4、3車間品質(zhì)管理
4、3.1新進員工必須在半個月內(nèi)熟記并理解自我的崗位職責(zé)和操作方法，嚴格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位說明書》及作業(yè)規(guī)范進行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，每次給予20元內(nèi)處罰，如造成嚴重品質(zhì)問題，將按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)項目處罰。
4、3.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認真填寫首件檢驗記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者，將依據(jù)《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》第6、1條所規(guī)定項目予以處罰，當(dāng)月累積兩次者追加處罰200元，并予以辭退處理，如因首檢問題造成損失過大，將作無薪開除處理。
4、3.3在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)的情景下，人為造成產(chǎn)品報廢，按情節(jié)嚴重性，處以20~100元左右分罰款，異常嚴重者，為公司造成超過500元以上直接經(jīng)濟損失，處以補償損失金額罰款并做辭退處理。
4、3.4故意損毀公司財物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節(jié)嚴重的，予以辭退，并根據(jù)具體情景，移交司法機關(guān)處理。
4、3.5生產(chǎn)過程中，必須按時巡檢，各工位根據(jù)實際情景制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)未按要求及時巡檢、或記錄虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時未發(fā)現(xiàn)明顯異常情景，將嚴格按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6、2所規(guī)定項目予以罰款。
4、3.6各工序在接收半成品~制造產(chǎn)品~轉(zhuǎn)出產(chǎn)品過程中，必須遵循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。下道工序有檢查上道工序流轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)，并保證本工序制造的產(chǎn)品為良品，產(chǎn)品轉(zhuǎn)交時有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的職責(zé)。具體要求及違反處罰規(guī)定按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6、3~6、4所規(guī)定項目執(zhí)行。
4、3.7其他各工位詳細品質(zhì)管控要求按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》上6、5、1~6、5、3所規(guī)定項目執(zhí)行。
4、4車間“5s”管理
4、4.1各員工應(yīng)對“5s”職責(zé)區(qū)域負責(zé)，清掃頻率及標準按照《崗
位說明書》上所規(guī)定之嚴格執(zhí)行，檢查時若發(fā)現(xiàn)不達標，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.2各員工應(yīng)對所安排需要保養(yǎng)的設(shè)備按工程部要求保養(yǎng)的頻率，按時保養(yǎng)，并將保養(yǎng)結(jié)果記錄在《設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄表》上。未按要求及頻率保養(yǎng)，一經(jīng)查實，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.3各員工應(yīng)保證所轄“5s”區(qū)域的整潔度，要求工具、量具應(yīng)擺在規(guī)定的區(qū)域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標識對應(yīng)擺放。未按要求執(zhí)行，一經(jīng)查實，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.4車間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生，例如衛(wèi)生間、走廊，在公共衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過的勞保用品。廢棄物品也應(yīng)當(dāng)丟棄在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)。
4、4.5遇車間放假或者停產(chǎn)下班，必須將對應(yīng)管理區(qū)域內(nèi)的水、門、窗、空調(diào)、電、氣、除濕機等關(guān)掉。若未按要求執(zhí)行，負責(zé)人每次罰款20元，監(jiān)督人每次罰款10元。
4、4.6車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間，違者職責(zé)人處罰50元。
4、4.7全體員工進入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服，不可整奇怪發(fā)型等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可拒絕其進入車間上班。
償所有損失并做辭退處理。
4、5其他管理要求
此管理要求主要包括出入廠規(guī)定，員工宿舍管理制度，員工離職手續(xù)辦理規(guī)定，員工作息時間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部要求執(zhí)行。
4、6獎勵制度
4、6.1在月終時，對全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予優(yōu)秀員工的獎勵。本車間優(yōu)秀員工人數(shù)為2~4人，獎勵金額為50~100元。
4、6.2本月如有其他突出貢獻者，根據(jù)其貢獻程度給予100~200元獎勵，具體人數(shù)視當(dāng)月實際情景而定。
4、6.3鼓勵員工提出合理化提議，在綜合評估其效果后，按其貢獻大小進行獎勵50~500元。
4、6.4根據(jù)車間品質(zhì)狀況，每月提報0~2人為車間品質(zhì)標兵，獎勵200元。
4、6.5年度累積被評6次及以上優(yōu)秀員工（可加上其他獎勵次數(shù)）并且未有罰款，年度請假未超過10天者，提名為生產(chǎn)部年度優(yōu)秀員工，按公司規(guī)定予以獎勵。
本制度如有任何疑問可向車間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢，生產(chǎn)部保留對本制度的解釋權(quán)。