公司工作整改報告（模板20篇）

當(dāng)我們意識到某個方面出現(xiàn)了問題時，寫一份整改報告可以幫助我們更好地調(diào)整自己的思路和行動。通過閱讀下面整改報告的樣例，你可以更好地理解如何提高整改報告的實用性和可操作性。

公司工作整改報告（模板20篇）篇一

公司工作整改報告（模板20篇）篇二

我局在市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下認真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針堅持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的原則緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標狠抓落實從而促進了各項工作的順利開展實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢現(xiàn)將20年安全工作具體開展情況匯報如下：

(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確。

20年我們本著對企業(yè)高度負責(zé)的精神，堅持圍繞經(jīng)營抓安全，堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結(jié)及部署，明確了職責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任分明。層層落實管理責(zé)任，并簽訂了責(zé)任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。

(二)、落實責(zé)任、嚴格管理。

一是加強值班值宿管理，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，不定期的對值班值宿情況進行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專人負責(zé)對卷煙銷售貨款情況進行監(jiān)查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局(營銷部)電路、消防設(shè)施進行檢查，排除安全隱患。

(三)、加強車輛管理、確保行車安全。

一是組織駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體駕駛員經(jīng)過理論和實際駕駛培訓(xùn)考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負責(zé)人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。

(四)、加強安全教育、增強安全意識。

按照安全教育培訓(xùn)計劃，對員工進行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。

二、信訪工作情況。

一是加強信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責(zé)人為成員的“信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并下設(shè)信訪辦公室負責(zé)具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責(zé)任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。

三、應(yīng)急管理工作情況。

(一)、組織機構(gòu)健全，應(yīng)急預(yù)案體系完善。

根據(jù)應(yīng)急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件各類應(yīng)急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)和保障能力。根據(jù)實際工作需要，我們制定完善了包括火災(zāi)、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網(wǎng)絡(luò)以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的.應(yīng)急預(yù)案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預(yù)見風(fēng)險時采取及時的應(yīng)急補救措施，把各類危險后果降到最低。

(二)、開展應(yīng)急演練，提高實戰(zhàn)水平。

為提高應(yīng)急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應(yīng)急演練。通過實戰(zhàn)演練，應(yīng)急處置人員都了解火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急處置程序，明確了自身職責(zé)，增強了應(yīng)急處置能力;職工都清楚了火災(zāi)現(xiàn)場逃生要注意的事項，學(xué)會了怎樣使用滅火器，學(xué)會了火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩(wěn)定。

四、物流管理。

(一)、物流現(xiàn)場管理：

1、按照“6s”現(xiàn)場管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場管理相關(guān)制度，

2、按照行業(yè)內(nèi)管要求，制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。

(二)、送貨服務(wù)：

1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容，制定卷煙送貨服務(wù)工作流程、送貨管理制度。

2、每日銷貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項手續(xù)完備。

3、送貨車輛gps系統(tǒng)運行正常。

4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關(guān)信息的登記。

(三)、物流評價：

1、按照《商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心績效評價表》《配送中心服務(wù)質(zhì)量評價表》《零售客戶滿意度評價表》的相關(guān)要求逐項開展物流評價工作。

2、完成《零售客戶滿意度調(diào)查》，各項指標均達到考核指標要求。

五、銷售管理。

(一)、經(jīng)濟運行情況：

按照市局(公司)工作要求，關(guān)注價格變化、社會庫存，合理分析我營銷部卷煙市場動態(tài)，合理分配一、二類卷煙銷售任務(wù)，認真做好低檔卷煙向三、四類卷煙轉(zhuǎn)換的宣傳引導(dǎo)工作，避免卷煙銷售結(jié)構(gòu)的下滑。

(二)、“135”工作法情況：

根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)“135”工作法實施方案》及市局(公司)要求，認真落實“135”工作法。

(三)、網(wǎng)上訂貨工作。

按照市局(公司)的要求，認真開展網(wǎng)上訂貨的前期摸底調(diào)查工作，為網(wǎng)上訂貨工作提供貨源保障依據(jù)。

(四)、質(zhì)量管理體系工作。

按照市局(公司)要求，我營銷部認真落實一把手總負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負責(zé)人及全體員工參與的質(zhì)量體系建設(shè)和“六有”體系建設(shè)，認真編寫“六有”體系建設(shè)手冊，并有序進行。

(五)、優(yōu)秀基層營銷部創(chuàng)建工作。

按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局(公司)關(guān)于開展優(yōu)秀基層卷煙營銷部創(chuàng)建活動的實施方案》要求，我營銷部積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，形成自查報告，并積極整改。

(六)、卷煙市場信息采集工作。

根據(jù)《通遼市煙草公司卷煙市場信息采集管理辦法》要求，進一步加強我營銷部卷煙市場信息采集工作，對卷煙市場動態(tài)進行實時監(jiān)測，及時掌握市場變化趨勢，以實現(xiàn)卷煙市場精確采集、科學(xué)管理、持續(xù)改進的要求。

六、專賣管理。

(一)、專賣內(nèi)部監(jiān)管。

1、此期間卷煙經(jīng)營做到規(guī)范有序，不存在超供貨次數(shù)供貨行為;內(nèi)管信息系統(tǒng)的預(yù)警及時處理，流程啟動完整，預(yù)警數(shù)量共301條，啟動流程38條，所占比例為12.62%，預(yù)警的主要原因是春節(jié)期間供貨數(shù)量調(diào)整、新品卷煙上市、有些緊俏品牌卷煙不限量。

2、嚴格執(zhí)行高價位卷煙經(jīng)營管理規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)卷煙零售價高于或等于00元/條現(xiàn)象。

(二)、專賣執(zhí)法。

1、嚴格執(zhí)行罰沒卷煙管理相關(guān)規(guī)定和建立臺賬，每月對罰沒卷煙進行實地盤點，未發(fā)現(xiàn)賬實不相符現(xiàn)象。

2、此期間共查處13起案件，其中無證經(jīng)營案件8起、非主渠道進貨案件1起、假煙案件4起。針對真品卷煙案件，及時登記真品卷煙32位碼并留有影像資料。

(三)、專賣隊伍建設(shè)。

1、我局將于今年接受優(yōu)秀縣級局驗收，創(chuàng)建工作已于去年開始安排部署，一切工作都在有條不紊的進行之中。

2、“每月當(dāng)一周專管員”學(xué)習(xí)實踐活動正在繼續(xù)開展，參加活動人員都能夠認真細致地開展工作，達到了預(yù)期效果。

公司工作整改報告（模板20篇）篇三

重慶市食品藥品監(jiān)督管理局忠縣分局：

一、人員資質(zhì)條件方面：因本店經(jīng)營有處方藥、甲類非處方藥，質(zhì)量負責(zé)人×××，本店的銷售人員持有食品藥品監(jiān)督局頒發(fā)的《職業(yè)資格證書》，取得了上崗資格。

二、在經(jīng)營方式、范圍方面：沒有超范圍經(jīng)營，本店所有品種都在合理規(guī)定范圍內(nèi)，沒有銷售屬國家嚴令禁止銷售的藥品、器械，沒有出租或轉(zhuǎn)讓柜臺，以代銷產(chǎn)品，非本店營業(yè)人員不得銷售或宣傳推銷藥品。

三、藥品的分類管理方面：嚴格遵照國家處方藥和非處方藥分類管理的有關(guān)條例，處方藥和非處方藥分柜銷售，已明確規(guī)定醫(yī)生處方銷售的藥品，一律憑處方銷售，同時設(shè)立非處方藥品專柜，貼有明顯的區(qū)域標識。

四、藥品廣告及咨詢服務(wù)方面：首先遵照執(zhí)行《藥品廣告安全審查辦法》等規(guī)定，不發(fā)布任何未經(jīng)許可審批的各種藥品廣告，不銷售因嚴重虛假宣傳被食品藥品監(jiān)督部門采取強制措施暫停在轄區(qū)內(nèi)銷售的藥品，在藥品銷售中正確介紹藥品的性能、用途、禁忌及注意事項，沒有夸大藥品療效，不以非藥品以藥品向顧客介紹和推薦。

五、藥品購進渠道方面：原則上向所屬的連鎖公司配送，在貨源不齊的情況下，向附近取得gsp認證的、有合法經(jīng)營資格的企業(yè)采購，并索要供貨企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)及合法票證備查，同時做好藥品的購進驗收記錄。

在以后的經(jīng)營工作中，本藥店一定將更加嚴格要求，做好各項工作。

×××藥房××縣××連鎖店。

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公司工作整改報告（模板20篇）篇四

根據(jù)集團下發(fā)的《關(guān)于開展2020年“安全生產(chǎn)月”自檢自查工作通知》要求，平?jīng)龅炅⒓唇M織所有員工對市場進行自檢自查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，積極落實整改，現(xiàn)將各門店自查整改情況匯報如下：

1、平?jīng)龅曜詸z自查共發(fā)現(xiàn)安全隱患10處，已整改完成10處，其他問題計劃在7日期前整改完成，詳見下表。

專業(yè)名稱問題描述整改措施配電系統(tǒng)地面有灰土、制度牌懸掛不整齊。

責(zé)成電工進行清理問題立即整改到位。

消防系統(tǒng)水泵房消火栓、噴淋頭壓力低、市場部分商戶裝修改造消防管網(wǎng)，系統(tǒng)水壓低。

裝修完成后重新起泵增壓達到消防水壓使用要求。

電梯系統(tǒng)1、貨梯、觀光電梯轎廂頂部漏雨。

2、轎廂外層玻璃破。

聯(lián)系工程主管進行協(xié)調(diào)維修。

屋面廣告牌外墻立面噴繪廣告破損。

通知用戶更換。

墻面真石漆發(fā)現(xiàn)市場外墻真石漆開裂40多處。

上報公司協(xié)調(diào)維修。

消防通道市場消防通道占用6處。

通知商戶員工配合全面清理，多余物品搬進閑置空房集中存放。

防疫根據(jù)平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)政府防疫防控工作要求，市。

場堅決實行掃碼+體溫測試+佩戴口罩的人員入準市場，市場入口設(shè)置隔離區(qū)，每日對市場進行消毒并登記顧客信息。

2、于2020年6月20日順利組織完成消防應(yīng)急及疏散演練活動，參與演練商戶12家，簽到表和影像資料已存檔備查。

33、做好隱患排查臺賬在排查安全隱患和整改工作中如實填寫安全隱患排查登記表，在排查的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

我店以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，通過一系列宣傳整治活動，進一步強化各項安全工作及措施，牢固樹立“消除事故隱患，筑牢安全防線”的思想，做實、做細、做好“安全生產(chǎn)月”的各階段安全工作，為市場營造一個和諧安全的經(jīng)營環(huán)境。

44、安全檢查后的評估此次安全檢查涵蓋市場重點部位及商鋪店內(nèi)消防設(shè)施，突出該市場建筑消防安全的重點部位。通過此次檢查，商鋪及空租房內(nèi)易燃物品清理，切實加強了市場的值班檢查和巡查力度，提高了商戶的安全意識。市場的安全工作是頭等大事，今后每周五必須例行安全大檢查，隨時排除隱患，防止各種不安全隱患的存在。

3、分公司總經(jīng)理：

分公司運管部：

起草人：

2020年6月日。

公司工作整改報告（模板20篇）篇五

本公司及董事會全體人員保證公告的真實、準確和完整，對公告的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏負連帶責(zé)任。

經(jīng)公司董事會全體成員書面審議，一致通過本報告。

xx年3月19日，中國證監(jiān)會發(fā)布了證監(jiān)公司字【xx】28號《關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》；同年4月23日，北京證監(jiān)局發(fā)布了京證公司發(fā)[xx]18號《關(guān)于北京證監(jiān)局開展轄區(qū)上市公司治理等監(jiān)管工作的通知》，要求上市公司認真開展公司治理專項活動，通過開展自查、公眾評議和整改三個階段的活動，切實提高公司治理的水平。公司高度重視本次公司治理專項活動，認真組織會議進行專題研究，確定相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)公司治理專項活動的具體要求，有計劃、分步驟地積極開展各項工作。截止11月底，公司已圓滿完成了自查、公眾評議和整改提高三個階段的工作，現(xiàn)將公司治理專項活動的主要工作及整改情況報告如下：

1、高度重視，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，制定公司治理專項活動計劃。

中國證監(jiān)會和北京證監(jiān)局關(guān)于開展上市公司治理專項活動的通知下發(fā)后，公司高度重視，將兩份通知及時發(fā)給董事會、監(jiān)事會和管理層各位成員，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。為做好公司治理專項活動，公司召開了相關(guān)會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)北京證監(jiān)局xx年監(jiān)管工作會議精神和相關(guān)文件精神，明確本次專項活動的具體目標、基本原則、總體安排和監(jiān)管措施，并制定了中國人壽公司治理專項活動計劃報北京證監(jiān)局。公司成立了公司治理專項活動工作小組，董事會秘書劉廷安負責(zé)協(xié)調(diào)落實公司治理專項活動的具體工作，就活動的工作安排、工作進展以及遇到的問題和困難及時與北京證監(jiān)局溝通。董事會秘書局負責(zé)相關(guān)具體工作的落實。

2、認真開展自查，切實查找公司治理中存在的問題，順利完成自查階段的各項工作。

在4—5月份自查階段，公司對照公司治理相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求及自查事項，認真總結(jié)上市以來在公司治理方面開展的工作，逐項對照，切實查找公司治理中存在的問題和不足，深入分析原因并制定明確的整改措施和整改時間表，形成自查報告和整改計劃。自查報告和整改計劃經(jīng)總裁室討論通過后，提交6月12日董事會審議，并經(jīng)北京證監(jiān)局審核后于6月15日正式對外公告。

3、認真做好公眾評議，加強與投資者和社會公眾的溝通與互動。

進入公眾評議階段后，公司在對外公告的自查報告中公布了公眾評議電話和網(wǎng)絡(luò)平臺地址，指定董秘局專人負責(zé)接聽電話、維護網(wǎng)絡(luò)平臺，認真做好記錄，收集投資者和社會公眾的意見和建議。為加強與投資者的溝通，xx年5月21日至22日，公司在廣西舉辦了首次“全球投資者/分析師公司開放日”活動，為投資者了解公司的一線運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的機會；xx年7月13日公司舉辦了“壽險公司價值分析報告會”，向投資者介紹壽險公司估值的方法。同時向與會人員發(fā)放公司治理調(diào)查問卷，征求大家對中國人壽公司治理的意見和建議。

4、北京證監(jiān)局的現(xiàn)場核查及評價意見。

本公司于xx年10月8日至10月9日接受了北京證監(jiān)局的現(xiàn)場核查，并于xx年11月13日收到了北京證監(jiān)局下發(fā)的京證公司發(fā)[xx]229號《監(jiān)管意見書》（以下簡稱“《意見》”）。《意見》肯定了中國人壽在公司治理專項活動中積極開展的有成效的工作，指出本公司治理情況良好，同時也指出了公司需要整改的幾個問題。根據(jù)北京證監(jiān)局的意見，本公司于10月中下旬開始進行了針對性的整改。公司于11月20日向北京證監(jiān)局提交了針對《意見》的整改報告，北京證監(jiān)局于11月28日出具了《公司治理整改情況的評價意見》。

公司在公司治理方面存在的主要問題為：

（一）公司于今年年初成功實現(xiàn)a股股票上市，對境內(nèi)機構(gòu)投資者、個人投資者的要求、特點的了解程度有待于進一步提高。公司需積極開展投資者關(guān)系管理工作，近一步加強與投資者，特別是境內(nèi)投資者的溝通，通過境內(nèi)路演、主動邀請投資者來訪及定期會晤等方式，實現(xiàn)與投資者的多層次、多形式、主動全面的接觸。

整改措施：公司積極開展投資者關(guān)系管理工作，進一步加強與境內(nèi)投資者的溝通。具體落實措施包括：

（1）為加強與投資者的'溝通，xx年5月21日至22日，公司在廣西舉辦了首次“全球投資者/分析師公司開放日”活動。出席此次活動的40名分析師和投資者參加了公司的晨會，與楊超董事長、萬峰總裁、蘇恒軒總裁助理、劉廷安董事會秘書及一線營銷員進行面對面交流，并實地參觀了廣西分公司業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)和信息技術(shù)等省級集中管理。此外，他們還專程前往桂林參觀考察中國人壽縣域業(yè)務(wù)發(fā)展情況。參會的廣大分析師、投資者對于此次公司開放日的活動反響非常熱烈。他們認為此次公司開放日的活動使他們對于公司業(yè)務(wù)的具體運作流程、承保質(zhì)量控制、銷售流程管理、代理人培訓(xùn)與管理及對農(nóng)村保險業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景等方面有了更進一步的了解，增強了他們對于中國人壽的信心。

（2）為了增強境內(nèi)投資者對壽險公司的了解，xx年7月13日公司舉辦了“壽險公司價值分析報告會”，向投資者介紹壽險公司估值的方法，由董事會秘書劉廷安對參會的國內(nèi)各大基金公司作了專題分析報告。之后，楊超董事長、萬峰總裁、劉家德副總裁、劉樂飛首席投資官和邵慧中總精算師同大家進行了一個小時的交流，回答大家提出的問題。國內(nèi)58家基金公司中有49家派員出席，參加人數(shù)近百人。

（3）11月28日，為積極推行國際最佳公司治理實踐，不斷提升公司透明度，持續(xù)改善信息披露水平，加強與投資者和社會公眾溝通，公司在江蘇省舉辦“全球媒體公司開放日”活動，來自全球的60余家境內(nèi)外新聞媒體記者先后赴中國人壽保險股份有限公司江蘇省分公司和江陰支公司現(xiàn)場參觀、采訪。中國人壽董事長楊超、總裁萬峰率公司管理層向境內(nèi)外媒體記者介紹了公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，并進行了現(xiàn)場交流。活動期間，境內(nèi)外媒體記者還觀摩了中國人壽個人營銷員晨會，參觀了江蘇省公司的信息技術(shù)中心、客戶服務(wù)中心、業(yè)務(wù)處理中心和財務(wù)管理中心，并在江陰實地考察、了解中國人壽的縣域保險業(yè)務(wù)發(fā)展情況。參與開放日活動的境內(nèi)外媒體對中國人壽“全球媒體公司開放日”活動給予了很高的評價，進行了充分的報道。

4、通過面對面會談、電子郵件、電話、傳真等多種形式，及時回答投資者的問題。xx年a股上市后，共接待國內(nèi)投資者70人次，回復(fù)國內(nèi)投資者電子郵件/電話300余次。

公司認為此項工作為一項持續(xù)性的工作，在公司未來運作中將不斷加強與投資者的溝通，保證投資者特別是中小投資者平等獲得公司信息的權(quán)利。

（二）公司a股上市以來，面臨境內(nèi)外三地上市的客觀環(huán)境和不同上市地對信息披露的不同要求，公司需進一步完善公司的信息披露制度，充實信息披露部門的力量，進一步加強與不同上市地監(jiān)管機關(guān)的溝通，做好三地信息披露的協(xié)調(diào)。

整改措施：

1、針對境內(nèi)外三地上市的客觀環(huán)境和不同上市地對信息披露的不同要求，特別是境內(nèi)信息披露的監(jiān)管要求進一步修訂、完善了公司的信息披露制度，修改后的《信息披露管理規(guī)定》于xx年6月12日經(jīng)第二屆董事會第七次會議審議通過。

2、加強了與上市地監(jiān)管機構(gòu)和交易所的溝通和聯(lián)系，及時了解境內(nèi)外監(jiān)管機構(gòu)的要求。每次在發(fā)布公告前，均由專人與境內(nèi)外監(jiān)管機構(gòu)和交易所溝通，盡量做好三地信息披露的協(xié)調(diào)。

3、加強對公司董事會秘書局、公司財務(wù)部門等有關(guān)部門員工關(guān)于信息披露監(jiān)管規(guī)則的培訓(xùn)。xx年8月公司請外部律師就關(guān)聯(lián)交易的披露作了專門培訓(xùn)。

公司認為加強信息披露是完善公司治理的重要內(nèi)容，此項工作為一項持續(xù)性的工作，公司將不斷規(guī)范和完善信息披露的制度和流程，增強信息披露的主動性，不斷提升公司透明度。

（三）受限于企業(yè)體制等原因，公司高級管理人員和優(yōu)秀員工的激勵機制尚待進一步完善，公司須研究、制定、完善包括股權(quán)激勵在內(nèi)的激勵考核機制，加大對公司高級管理人員、優(yōu)秀員工和其他人員的激勵和考核，保留和吸引關(guān)鍵人才。

整改措施：公司根據(jù)境內(nèi)外監(jiān)管規(guī)則，加大對公司高級管理人員和優(yōu)秀員工的激勵考核，強化公司高級管理人員、公司股東之間的共同利益基礎(chǔ)，提高公司經(jīng)營業(yè)績。具體措施如下：

1、公司授予股票增值權(quán)作為長期激勵。截至目前，公司董事會已批準了三批股票增值權(quán)授予方案，授予的對象為公司高級管理人員和優(yōu)秀骨干員工，包括優(yōu)秀的保險營銷員。

2、公司加大了對公司高級管理人員和優(yōu)秀員工的考核機制，建立了董事會對管理層、管理層對各分公司的層層考評機制，全面實行高級管理人員的任期制和任期目標責(zé)任制。

今后，公司將進一步健全公司高級管理人員和員工的工作績效考核和優(yōu)勝劣汰機制，強化責(zé)任目標約束，逐步完善公司的內(nèi)部績效評價體系和激勵機制，保留和吸引優(yōu)秀人才。

公眾評議階段，公司沒有收到社會公眾和投資者通過電話或網(wǎng)絡(luò)平臺提出的意見和建議。公司在7月13日向參加“壽險公司價值分析會”的投資者和基金經(jīng)理發(fā)放公司治理調(diào)查問卷，公司共收到18家機構(gòu)投資者對公司治理調(diào)查問卷的反饋意見，90%以上的受訪者認為公司運作規(guī)范，股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層之間職責(zé)基本分明、董事會基本具備合理的專業(yè)機構(gòu)，專門委員會設(shè)置合理；激勵約束機制基本能調(diào)動高級管理人員及員工積極性；內(nèi)控管理制度完善健全；關(guān)聯(lián)交易公允透明，信息披露制度基本健全。同時，希望公司進一步作好信息披露，增強與投資者溝通和聯(lián)絡(luò)，與公司自查發(fā)現(xiàn)的問題基本一致，恰好是公司本次專項活動整改的重點。今后，公司將進一步加強與投資者的溝通，傾聽投資者對公司治理和發(fā)展的意見和建議，以更好地提高公司治理水平。

xx年10月8日及10月9日北京證監(jiān)局對公司進行了現(xiàn)場核查并出具了《監(jiān)管意見》，指出了規(guī)范運作方面存在的問題：

（一）內(nèi)部制度方面

1、《監(jiān)管意見書》指出：未制定《獨立董事工作制度》。

整改措施：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及北京證監(jiān)局的要求制定了《獨立董事工作制度》，該制度經(jīng)公司第二屆董事會第九次會議于xx年11月27日審議通過。上述董事會決議于xx年11月28日公告。

2、《監(jiān)管意見書》指出：未制定《重大信息內(nèi)部報告制度》，重要信息的內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序缺乏系統(tǒng)性規(guī)范。

整改措施：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及北京證監(jiān)局的要求制定了《重大信息內(nèi)部報告制度》，該制度經(jīng)公司第二屆董事會第九次會議于xx年11月27日審議通過。上述董事會決議于xx年11月28日公告。

（二）董事會專門委員會運作

《監(jiān)管意見書》指出：公司審計委員會有較為詳細的議事規(guī)則和運作記錄，提名薪酬委員會、風(fēng)險管理委員會和戰(zhàn)略委員會職能及作用發(fā)揮有待加強，風(fēng)險管理委員會和戰(zhàn)略委員會的議事規(guī)則過于原則，有待進一步完善和細化。

整改措施：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及北京證監(jiān)局的要求修改《戰(zhàn)略委員會議事規(guī)則》和《風(fēng)險管理委員會議事規(guī)則》，上述規(guī)則經(jīng)公司第二屆董事會第九次會議于xx年11月27日審議通過。上述董事會決議于xx年11月28日公告。

（三）信息披露方面

《監(jiān)管意見書》指出：公司設(shè)有多重新聞發(fā)言人制度，董事會對此缺乏統(tǒng)一管理，易發(fā)生對外信息披露因內(nèi)容、方式、范圍和時間順序等方面出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的違規(guī)。

整改措施：修改公司現(xiàn)行的多重新聞發(fā)言人制度，由董事會秘書劉廷安先生擔(dān)任公司新聞發(fā)言人。上述修改決定經(jīng)公司第二屆董事會第九次會議于xx年11月27日通過，并于xx年11月28日公告。

（四）董事會工作機構(gòu)運作方面

《監(jiān)管意見書》指出：公司董秘局作為董事會工作機構(gòu)，獨立性有待提高，工作力量有待加強。董秘局與投資者關(guān)系部采取分設(shè)合署辦公的方式，分別歸屬于董事會和經(jīng)營層管理，董秘局的工作職能相對弱化，不利于信息披露的統(tǒng)一控制和董事會及專門委員會的運作。

整改措施：撤銷投資者關(guān)系部，其全部職能并入董事會秘書局，以進一步強化董事會工作機構(gòu)的職能。上述決定經(jīng)公司第二屆董事會第九次會議于xx年11月27日通過，并于xx年11月28日公告。

上市公司治理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石和保障，作為一家在紐約、香港、上海三地上市的大型保險企業(yè)，公司一貫重視公司治理建設(shè)，致力于國際最佳實踐。由于公司上市以來在公司治理方面所做出的卓有成效的努力，特別是在本次專項活動中公司本著嚴格遵循的原則對公司治理進行了全面梳理和整改，切實提高了公司治理水平。xx年12月4日，在由香港上市公司商會和香港浸會大學(xué)聯(lián)合舉辦的首屆“xx香港公司管治卓越獎”評選中，公司獨家榮獲“最佳公司管治大獎”和“公司管治卓越獎”兩項榮譽，也是此次評獎的最高榮譽，這是對本公司長期以來致力于公司治理建設(shè)的一種肯定。公司將以本次專項活動為新的起點，不斷增強公司董事、監(jiān)事和高級管理人員規(guī)范化運作的意識，嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，加強公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，認真貫徹本次專項活動中提出的各項整改措施和整改意見，促進公司長期、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，以更加規(guī)范化的運作和更好的業(yè)績來回報廣大股東。

公司工作整改報告（模板20篇）篇六

公司工作整改報告（模板20篇）篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

x黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

x年x月x日至x月x日，xx（xx）x有限公司（以下簡稱“xx集團”）黨委第一巡察組對x有限公司（以下簡稱“公司”）黨支部進行了巡察，并于x月x日召開了巡察反饋會反饋了巡察意見，針對巡察反饋公司在落實黨的理論和路線方針政策以及黨***、國資委黨委和xx集團黨委、xx集團黨委重大決策部署方面；落實全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”不夠有力，壓力傳導(dǎo)層層遞減方面；落實黨建工作責(zé)任制有差距，干部選拔任用不規(guī)范，相關(guān)專業(yè)干部人才缺乏，隊伍建設(shè)亟待加。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看強對巡視、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改落實不夠有力，一些問題整改落實不到位等x個方面存在的x個問題，作為巡察整改第一責(zé)任人，本人高度重視，快速行動，迅速組織制定整改方案，截至目前，整改工作取得階段性成效。現(xiàn)將本人組織落實巡察反饋意見整改情況匯報如下：

一、迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項壓實整改責(zé)任。

組織成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，本人任組長，親自部署安排，xxx為成員，分工負責(zé)，共同抓好全公司范圍內(nèi)的整改落實工作。為進一步落實整改責(zé)任，加快整改速度，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨群工作部，紀檢委員譚偉兼任辦公室主任，黨群工作部部長x為副主任，各職能部門負責(zé)人為直接責(zé)任人，負責(zé)綜合協(xié)調(diào)、跟蹤調(diào)度、督查檢查等工作，形成認真整改的工作合力。強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對上次巡察未整改到位的問題，一并納入整改范圍，認真抓好整改。本人帶頭，深刻剖析問題出現(xiàn)的原因，確定整改措施，建立整改臺賬，由黨群工作部對意見和建議進行匯總梳理，對具備整改條件的問題，立即整改；對通過一定努力能夠解決的問題，限期整改；對情況復(fù)雜、一時難以解決的問題，積極加以推進，建立長效機制，及時完善整改落實記錄，確保整改工作順利進行。

二、分階段召開專題會議，迅速落實整改。

x月x日上午聽取反饋意見后，本人作為巡察整改工作第一責(zé)任人，立即主持召開巡察整改工作部署會，對巡察整改工作進行全面安排部署，要求黨員干部必須高度重視，正確認識，把巡察問題整改工作當(dāng)作當(dāng)前一項重要的政治任務(wù)來落實，對xx集團第一巡察組提出的問題整改清單必須照單全收，對號入座，主動認領(lǐng)，認真剖析問題產(chǎn)生原因，抓緊時間落實整改。指導(dǎo)黨群工作部認真研究制定整改方案、整改任務(wù)分工表、整改落實工作時間安排表，確定整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，及時轉(zhuǎn)發(fā)至各整改部門，確保整改事項落到實處，細化任務(wù)分工，組織全面整改。x月x日召開整改工作推進會，根據(jù)整改方案，聽取了各部門針對反饋問題的整改情況，討論了整改工作中出現(xiàn)的困難，結(jié)合實際情況，進一步明確了整改責(zé)任和時限，加強了對整改落實工作的領(lǐng)導(dǎo)。x月x日召開巡察整改末期會，檢查整改結(jié)果，針對長期整改和未完成整改的工作進行再部署、再落實。

三、強化建章立制，確保整改長效。

按照整改表態(tài)的堅持嚴字當(dāng)頭即知即改，突出問題導(dǎo)向抓好落實和鞏固巡察成果長效管理的整改思路，公司整改工作取得了一定的成效。一是黨的建設(shè)明顯加強。二是作風(fēng)建設(shè)明顯提升。三是內(nèi)部管理明顯規(guī)范。四是精神狀態(tài)明顯轉(zhuǎn)變。但是，少數(shù)問題整改由于客觀原因的尚未完成整改，下一步將重點加強未完成項整改：

（一）加快未完成項整改，繼續(xù)抓好整改工作。堅持目標不變、力度不減，持續(xù)推進巡察整改工作。以x月x日為下一階段目標，對未完成的整改項集中整改；對需要較長時間整改的繼續(xù)整改，做到不拖延、不敷衍，改徹底、改到位。

（二）深化制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行。此次xx集團巡察整改，反饋的問題中大部分是關(guān)于制度執(zhí)行的問題，一定程度上反應(yīng)出當(dāng)前公司存在的制度管理問題。下一步，公司將以此次巡察整改為契機，以制度宣貫、強化執(zhí)行為抓手，狠抓制度建設(shè)，規(guī)范公司管理，促進經(jīng)營生產(chǎn)，為公司發(fā)展貢獻力量。

（三）總結(jié)經(jīng)驗，常抓不懈，不斷鞏固整改成果。整改過程中以及整改結(jié)束后，定期開展“回頭看”。立足當(dāng)下改的措施和長久立的機制，在抓好整改的同時，及時總結(jié)整改經(jīng)驗，制定完善科學(xué)、管用的工作機制，抓常抓長，提高整改成效，真正使整改成為有效促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變的過程，切實把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動公司經(jīng)營發(fā)展的強大動力。

公司將以此次巡察整改工作為契機，在逐一解決巡察問題的同時，認真總結(jié)，舉一反三，建立完善各項規(guī)章制度的同時抓好落實，在全面整改的基礎(chǔ)上，著力解決好要害問題，既在治標上下功夫，又在治本上做文章，以問題解決為導(dǎo)向，補齊短板，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。;。

公司工作整改報告（模板20篇）篇八

同志們：

今天，公司召開安全生產(chǎn)工作會議，主要是回顧安全工作取得的成績和存在的不足，部署20安全工作任務(wù)及措施，發(fā)動全體員工鼓足干勁，扎實工作，銳意進取，開創(chuàng)年安全生產(chǎn)新局面。

--20安全工作簡要回顧。

年是鞍千公司生產(chǎn)經(jīng)營改造任務(wù)較為繁重的一年，受職工素質(zhì)不高、外部矛盾沒有消除、相關(guān)方管理缺位、全球金融危機等不利因素的影響，給完成全年生產(chǎn)目標帶來很大困難。“6.21”相關(guān)方死亡事故的發(fā)生，給原本嚴峻的安全生產(chǎn)形勢又蒙上了一層陰影。但我們沒有就此消極，而是認真深刻反思，吸取教訓(xùn)，振奮精神，在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理干部的大力協(xié)助下，通過全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化安全評價，深入開展安全標準化創(chuàng)建工作，積極推進安全管理、檢查、考核三到位，強化安全教育培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)管理，強化安全檢查、隱患排查治理和環(huán)境治理等工作，使鞍千的安全管理水平又有整體提升，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了強有力的保障。

2011年鞍千公司始終把搞好安全生產(chǎn)作為穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，認真貫徹落實國家、省市、兩級公司安全會議精神，并根據(jù)鞍千實際，不斷制定切實可行的工作計劃，進一步提高抓好安全工作重要性的認識。

一是全面落實安全生產(chǎn)的各項制度體系，強化各級干部和部門的安全檢查、檢點，推進了專業(yè)部門檢查曝光制度。每周利用視頻進行隱患問題通報，促進問題及時解決。

二是落實干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實《中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令》精神，組織部室、作業(yè)區(qū)主要負責(zé)人進行安全資質(zhì)培訓(xùn)27人次，實現(xiàn)全部安全管理干部持證上崗；隨工藝、設(shè)備和流程的變化及時修訂、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度22項，崗位安全規(guī)程46項，組織崗位職工作業(yè)規(guī)范學(xué)、練、用及普法培訓(xùn)考試1300余人次，做到全員持證上崗。

三是嚴格貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)許可證條例》、《非煤礦山建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查》等相關(guān)法律法規(guī)要求，積極組織安全生產(chǎn)許可證、環(huán)境評價、核應(yīng)用項目評價及建設(shè)項目“三同時”申辦工作，已順利通過國家、省審批，成功取得證書。

四是開展定期的安全基礎(chǔ)工作評價，及時完善和堵塞管理漏洞，消除管理缺陷，使安全管理的長效機制進一步夯實，加強管理考核，實施管理責(zé)任追溯，把安全管理責(zé)任與個人績效掛鉤，有效促進各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、大力推進“安全標準化”車間、班組、崗位建設(shè)，全面提升安全規(guī)范化管理水平。

年初公司將“安全標準化”車間、班組、崗位創(chuàng)建工作確定為本年度重點工作之一，有計劃的進行推進。制定了“安全標準化”車間、班組、崗位推進計劃，成立了“創(chuàng)標”組織機構(gòu)，并制定了詳細的推進措施。在日常推進過程中，認真對照35個方面139項檢查標準逐項落實，修訂“六項制度”24項，編制作業(yè)指導(dǎo)書36個，制作、安裝、更換安全標志千余處。

在此基礎(chǔ)上，開展標準化崗位、標準化班組的評比活動，共評選出標準化崗位10個，標準化班組10個；3個作業(yè)區(qū)參加標準化車間的檢查，尾礦作業(yè)區(qū)和磨磁作業(yè)區(qū)通過了標準化初評驗收，還有2個標準化班組和崗位分別通過預(yù)檢，完**全標準化車間推進計劃目標。

三、突出實效，大力開展教育培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)工作能夠做到經(jīng)常化、制度化。

針對氣候變化、生產(chǎn)重心調(diào)整、設(shè)備工藝轉(zhuǎn)型、輔助工種作業(yè)人員急劇增加等特點，組織各作業(yè)區(qū)開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每季度一次全員性的安全評價和危險辨識成為常態(tài)化管理。建立各類事故應(yīng)急預(yù)案6項，并定期組織演練。

根據(jù)實際對部分作業(yè)指導(dǎo)書進行細化，重新編制受限空間和非常規(guī)作業(yè)指導(dǎo)26項，組織班組長參加上級公司組織的專項培訓(xùn)76人次，加強節(jié)假日期間三個紀律管理，開展經(jīng)常性的事故案例講座，有針對性組織全員討論，崗位操作規(guī)程學(xué)、練、用活動，組織1200人全員持證上崗復(fù)核考試。基層單位的日常培訓(xùn)進一步規(guī)范，教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行率達到90%以上，基本達到“四有”要求。

四、加大安全檢查力度，突出重點和難點，強化隱患治理工作，從嚴治廠。

充分發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考核職能作用，堅持抓事故從違章抓起的原則，開展了多層次、全方位安全大檢查活動，嚴肅查處“三習(xí)四違”行為，跟蹤基層單位隱患整改。

一是強化各級干部和部門的安全檢查、檢點，推進了專業(yè)部門檢查通報制度。

二是采取規(guī)范標準、典型引導(dǎo)的方式指導(dǎo)基層深入開展專項整治活動，先后開展了“采場車輛運行安全專項整治”、“排巖場專項整治”、“用電管理專項整治”、“特種設(shè)備專項整治”等專項活動，并結(jié)合“兩運達標競賽”、“安全生產(chǎn)活動月”和“百日安全無事故”等活動，有效地消除設(shè)備、設(shè)施安全隱患和作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素。

三是加強重大的事故隱患徹底根治，先后對許東溝采區(qū)高并段、選廠破碎區(qū)域邊坡進行了徹底治理；完善新區(qū)至啞巴嶺井口公路及擋墻的標準建設(shè)；易發(fā)機械傷害、高處墜落的部位設(shè)置了安全平臺，加裝安全欄桿；吊車、皮帶、鍋爐等危險性較大的設(shè)備安裝聲光報警器45臺，煤氣檢測儀6套，易發(fā)事故部位增設(shè)了安全標志牌280塊，在三個采區(qū)分別安裝了監(jiān)控設(shè)施。

四是安全檢查和周曝光制度進一步固化。組織開展經(jīng)常性的隱患排查和整治，全年上報治理項目165項，其中較大以上項目30余項；全年共計檢查曝光問題1467項，考核金額60420元；同時堅持周周有分析，剖析安全管理日常工作中存在的問題和原因，并有針對性布置安全管理重點和整治措施。

五、加強和規(guī)范相關(guān)方安全管理，相關(guān)方的監(jiān)管責(zé)任進一步落實。

“6.21”相關(guān)方事故發(fā)生后，引起全體干部職工的高度重視，針對相關(guān)方管理上存在責(zé)任落實不到位、檢查不到位、考核不到位等問題，在公司范圍內(nèi)開展全員事故大討論。針對相關(guān)方管理還沒有形成有效的監(jiān)管機制，缺乏系統(tǒng)的管理措施；勞務(wù)用工管理中缺乏主體責(zé)任意識，相關(guān)方安全管理的制度體系、責(zé)任體系還沒有完全建立起來等深層次原因進行深刻反思，專門召開了下半年安全工作會議，重點抓了四方面工作：

一是吸取事故教訓(xùn)，強化管理部門、區(qū)域管理單位的監(jiān)管責(zé)任，重新規(guī)范安全管理協(xié)議，明確工程施工、服務(wù)過程中的權(quán)利和義務(wù)。

二是開展相關(guān)方準入制度的評價，落實區(qū)域管理單位的責(zé)任。

三是加強非常規(guī)作業(yè)，受限空間作業(yè)管理，實施相關(guān)方作業(yè)票管理制度，加強溝通協(xié)調(diào)，把主輔單位的日常管理統(tǒng)一到相同層面，做到安全生產(chǎn)“五同時”。

四是堅持從嚴管理，對“三習(xí)四違”現(xiàn)象，嚴格按公司文件規(guī)定進行處理。

六、職業(yè)健康管理工作進一步規(guī)范。

為改善職工的作業(yè)環(huán)境和工作條件，加強了職業(yè)健康的`規(guī)范化管理，采取強有力的措施加以落實。

一是開展揚塵專項整治，在采場主要部位設(shè)立揚塵治理公告牌，明確責(zé)任單位和管理措施，專人負責(zé)，做好環(huán)境監(jiān)察。

二是加強脫硫和除塵設(shè)備管理，對破碎、篩分和跑車等重點部位加強整治。

三是落實危廢管理措施，編制了《鞍千公司危險廢物管理手冊》，以廢油脂和油抹布管理為突破口，規(guī)范貯存、運輸和處置程序。

四是加強環(huán)境保護和監(jiān)測，每年進行環(huán)境監(jiān)測二次，制定了《鞍千公司突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《鞍千公司環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案四項。

五是積極組織職業(yè)健康檢查，組織536人參加接塵、接噪健康體檢，參檢率達100%。

七、高度重視防暑降溫工作，切實搞好防暑降溫各項措施的落實。

把防暑降溫工作作為重點工作來抓，落實防暑降溫措施，定期檢查崗位防暑措施落實情況。加大了資金投入，保證防暑降溫工作的落實。為基層增添46臺空調(diào)，9臺冰箱，72臺飲水機，5頂太陽傘，80余個涼墊等防降用品用具，根據(jù)職工需要，為現(xiàn)場發(fā)送礦泉水近箱，適時增加防暑飲品供給數(shù)量。

2011年安全工作在取得成績的同時，在安全管理和現(xiàn)場治理方面還存在不容忽視的問題。

二是職工綜合安全素質(zhì)有待進一步提高，安全險情偶爾出現(xiàn)；

三是各項規(guī)章制度執(zhí)行不夠堅決，考核時緊時松；

四是現(xiàn)場治理的認識需進一步提高，存在集中治理多，堅持固化少，定置定位管理不到位等問題。

五是相關(guān)方教育培訓(xùn)管理不到位，沒有認真貫徹落實兩級公司對相關(guān)方管理的要求，對相關(guān)方人員未做到同時培訓(xùn)、教育，同時檢查與整改，沒有很好地把住人員入口關(guān)。

六是仍然存在重理論輕實踐、重考試輕操作、重主體輕勞務(wù)的現(xiàn)象，()導(dǎo)致部分職工、雇傭工危險辨識能力不強，事故防范意識差，綜合安全素質(zhì)低。

七是安全標準化還存在相對化傾向的問題，雖然我們有三個作業(yè)區(qū)進入標準化車間，兩個作業(yè)區(qū)今年通過預(yù)檢，縱向?qū)Ρ扔泻艽筮M步，可橫向比較，我們與其它單位和安全標準化管理要求，無論是基礎(chǔ)工作，硬件設(shè)施，現(xiàn)場管理水平，還是人員素質(zhì)，還存在很大差距。

八是安全設(shè)施不完善，隨著采礦作業(yè)部位的變化，產(chǎn)生了一些高階段、陡坡路、深部蓄水坑，邊坡維護不及時和沒有安全防護設(shè)施的問題，部分設(shè)備平臺、電氣線路腐蝕、敷設(shè)不標準危及安全生產(chǎn)的問題。都需要引起我們的足夠重視，在今后工作中認真加以解決。

同志們，2011年在班子成員和各級管理人員的配合下，在全體職工的共同努力下，鞍千公司實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，在此我謹代表公司向在座的各位并通過你們向一年來為推進安全文明生產(chǎn)做出積極努力的全體職工表示衷心的感謝。

--2012年安全工作重點。

2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨，隨著全球經(jīng)濟形勢的不斷惡化，鋼鐵行業(yè)進入寒冬，鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻率的依賴性將進一步加大，安全生產(chǎn)形勢將會更加嚴峻，生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍，將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。

一是采場變化日新月異，隨著深部采掘的開拓，各種安全防護措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。

二是排巖場占地問題沒有解決，排巖受阻，使生產(chǎn)壓力增大，加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進行調(diào)整。

三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加，相關(guān)方準入評價的全面展開，各級管理人員的管理責(zé)任、管理難度隨之增大。

四是部分設(shè)備進入大修期，安全裝置、安全設(shè)施逐漸老化，設(shè)備隱患進一步增多，檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。

五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在。

為此，各部門、作業(yè)區(qū)要正確認識2012年安全生產(chǎn)形勢，提高認識，落實責(zé)任，嚴格管理、克服困難，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作，給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，全力確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

--指導(dǎo)思想。

認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）精神和兩級公司的有關(guān)要求，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，引領(lǐng)安全管理思想和理念的轉(zhuǎn)變，以深化安全生產(chǎn)標準化工作為主線，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)，落實安全生產(chǎn)防范措施，推進企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全發(fā)展。

--工作目標。

實現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故、重大火災(zāi)、輕傷以上事故為零；安全生產(chǎn)綜合指標創(chuàng)公司歷史最好水平。

一、提高認識，總結(jié)經(jīng)驗、落實措施，切實做到安全管理檢查、考核工作“三到位”。

各單位p作業(yè)區(qū)p專業(yè)部門要對本單位、本部門2011年的安全生產(chǎn)工作進行一次全面評價，召開專題會議，認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作特點，找準存在的問題，分析面臨的形勢，認真研究解決問題的對策，結(jié)合本單位實際，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為內(nèi)容對2012年的安全生產(chǎn)做出針對性部署。

各級領(lǐng)導(dǎo)要切實落實各自的安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，本著對黨、對企業(yè)、對職工、對自己高度負責(zé)的精神，切實抓好本職范圍內(nèi)的安全工作，確保安全工作“三到位”

一是安全管理到位，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件，結(jié)合安全生產(chǎn)管理標準化工作，認真落實自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責(zé)任，抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。

二是安全檢查到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求，對重大危險源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場所進行經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險因素和事故隱患，落實事故防范措施，防范各類重大事故發(fā)生。

落實各部門安全責(zé)任。繼續(xù)推進職能部門安全檢查通報制度，各專業(yè)部門要按專業(yè)特點，建立日常安全檢查和隱患整改臺帳，做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。

落實作業(yè)區(qū)管理人員安全責(zé)任。要采取各種措施，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責(zé)任考核細則》等安全管理“六項制度”，定期對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長等管理人員安全責(zé)任履行情況及安全工作效果進行評議，促進安全責(zé)任到位。

落實區(qū)域安全管理責(zé)任。要加強對外來施工單位和施工人員的管理，教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī)章制度，按要求施工，同時，加強監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確保施工安全。

二、加大安全檢查力度，強化隱患治理，全面落實事故防范措施，推進安全綜合治理機制。

建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患排查治理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全是安全管理的有效手段。

一是增強安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合，通過安全檢查，視頻曝光促進隱患整改工作的落實。提高職工主動參與安全管理自覺性，發(fā)動全體職工深入開展隱患排查活動，認真整改存在的隱患和問題，創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。

二是各專業(yè)部門要各負其責(zé)，各司其職，做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。本著誰檢查，誰負責(zé)的原則，把整改措施落實到人。凡是公司下達的隱患整改指令書要求限期整改的，不整改或整改不及時的要按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，并加重一個檔次處罰，對單位按安全掛牌考核辦法進行考核。對生產(chǎn)、檢修施工中因安全管理不到位，檢查不認真，考核不落實、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復(fù)致使隱患問題長期存在的，要追究相關(guān)部門及責(zé)任人的責(zé)任，把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。

三是堅持抓事故要從抓違章抓起的原則，嚴肅查處“三習(xí)四違”行為。要重點突出作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)行為控制，從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底，安全措施的制定審查，作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負責(zé)人安全措施的落實、作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行等方面入手，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，遏制違章違紀。同時加大對職工違章作業(yè)的查處力度，嚴格管理，對“三習(xí)四違”行為嚴格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細則進行處罰。對發(fā)生事故的，嚴格按照“四不放過”的原則處理，對有關(guān)責(zé)任者進行嚴肅考核，杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。

四是克服管理標準相對化錯誤思想，提高隱患排查治理能力，對照標準查找差距，把tnpm與安全標準化建設(shè)相結(jié)合，用tnpm的管理方法，抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場的治理，進一步提升定置定位、可視化管理標準。

五是建立規(guī)范的檢查考核機制，明確分工和職責(zé)，實施安全檢查、隱患排查常態(tài)化，使專項檢查與日常檢查相結(jié)合，增強管理的計劃性、規(guī)范性，通過各級的責(zé)任落實，使隱患和問題能夠及時有效治理，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

六是完善安全指令書制度，規(guī)范隱患整改機制，注重解決實際問題，避免出現(xiàn)以罰帶管，或只罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和獎勵相結(jié)合，獎罰并舉，充分調(diào)動干部、職工的工作積極性。

三、加強安全教育培訓(xùn)力度，切實提升全員的安全素質(zhì)。

在原有教育培訓(xùn)機制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投入，不斷提升教育培訓(xùn)管理水平，使全體干部職工的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高。

一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓(xùn)，重點抓好入口關(guān)、上崗關(guān)，通過幫帶和實訓(xùn)等方式，使輔助作業(yè)人員的危險辨識能力、事故預(yù)防控制能力和規(guī)范操作能力達到崗位作業(yè)要求。

二是抓好季節(jié)性事故防范培訓(xùn)，開展有針對性的教育培訓(xùn)，重點抓好電工、指吊工、司機、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓(xùn)，做到特殊工種人員必須持證上崗。

三是堅持安全評價和危險辨識長抓不懈，各基層單位要針對安全生產(chǎn)的實際，根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化，及時組織開展相關(guān)的危險因素辨識。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)問題的危害程度，組織安全評價，及時修訂和完善作業(yè)指導(dǎo)書。

四是定期組織安全管理干部學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律法規(guī)，不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任落實。

五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范“學(xué)、練、用”，提高崗位規(guī)范化操作水平。

六是堅持教育培訓(xùn)服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則，使教育培訓(xùn)的內(nèi)容、范圍適應(yīng)于生產(chǎn)實際，規(guī)范安全檔案管理，定期組織檢查，確保教育培訓(xùn)制度的嚴肅性和有效性，不斷提高教育培訓(xùn)的效果。

四、繼續(xù)深入開展安全標準化工作，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效。

2012年，在公司范圍內(nèi)，繼續(xù)全面深入開展安全標準化創(chuàng)建工作。進一步健全和完善安全管理制度及體系，依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或承諾書，落實各級、各崗位安全管理責(zé)任。強化激勵和約束機制，對危險源實施分級管理和設(shè)置安全標識，落實和完善“5s”管理。以安全標準化建設(shè)為主線，不斷加強崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理，從而促進安全管理水平向更高目標邁進。

一是以管理標準化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標準化為重點，加強安全標準化崗位建設(shè)，通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高崗位操作水平，優(yōu)化人、機、物、環(huán)的合理配置，提高本質(zhì)安全水平。

二是加強安全標準化班組建設(shè)，著力抓班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任落實，通過安全教育培訓(xùn)標準化、管理制度化、作業(yè)標準化、作業(yè)流程目視化、危險辨識控制與整改常態(tài)化的“七化”建設(shè)，不斷把應(yīng)急管理落實到基層，將標準化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容，不斷改進完善班組安全管理工作。

三是以規(guī)范安全管理六項制度為核心，全力推進安全標準化車間建設(shè)，重點抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險辨識與危險源評價、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理和應(yīng)急管理等重點工作，確保兩個作業(yè)區(qū)進入標準化車間行列。

四是推進安全標準化企業(yè)建設(shè)，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制**全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時將各級管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容，使安全管理工作全面、真正實現(xiàn)法制化、規(guī)范化。

五、落實區(qū)域安全責(zé)任，推進和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評價機制，實施一體化管理。

相關(guān)方的安全生產(chǎn)和安全管理關(guān)系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠發(fā)展，也是我們所面臨的重要安全風(fēng)險，因此，2012年要加大力度推進和規(guī)范相關(guān)方的管理。

一是強化部門的安全管理責(zé)任。層層把關(guān)，杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程，把好進入?yún)^(qū)域的入口關(guān)；嚴格工程施工作業(yè)前管理，要與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議，執(zhí)行作業(yè)票制度，共同進行危險辨識，制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書；加強施工過程中監(jiān)管，認真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度，嚴在事故前。

二是堅持誰主管誰負責(zé)的原則。嚴格落實責(zé)任和考核，加強對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全基礎(chǔ)工作的檢查，凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的，要追究其區(qū)域安全管理責(zé)任。

四是認真落實《鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)域一體化管理制度》，加強區(qū)域管理，規(guī)范管理程序，落實管理措施，消除安全化管理相對化觀念，按照處處有標準，事事有規(guī)范原則，從嚴管理，規(guī)范管理。

五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負責(zé)單位一道進行安全標準化企業(yè)和車間的建設(shè)，以開展安全生產(chǎn)標準達標創(chuàng)建作為切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效抓手，督促企業(yè)健全完善安全管理機構(gòu)和規(guī)章制度，強化企業(yè)法定代表人、實際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，進一步健全和完善各項安全管理制度，實現(xiàn)安全管理標準化。

六是強化主體責(zé)任，落實勞務(wù)用工和相關(guān)的管理，按《**鋼鐵集團公司相關(guān)方安全生產(chǎn)準入及監(jiān)管規(guī)定》（鋼政辦發(fā)【2011】45號），加強對相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理情況審查，嚴把準入關(guān)，建立和完善有關(guān)相關(guān)方安全管理制度，完善相關(guān)方事故管理辦法，理順與相關(guān)方的關(guān)系，明確相關(guān)方的安全管理責(zé)任。

六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點工作，全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平。

一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。要加大檢查考核，落實責(zé)任，加強管護、采取各種維護措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強濕式作業(yè)，強化采場路面灑水，做好個體防護，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內(nèi)，保護職工身心健康。

二是加強職業(yè)健康管理。根據(jù)國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求，要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度，建立完善職業(yè)健康檔案，落實新、改、擴建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同”時管理，加強現(xiàn)場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施，實施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢，開展職工的職業(yè)健康培訓(xùn)等方面，進一步加大力度，注重和加強職業(yè)健康管理，強化監(jiān)督，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。

三是抓好重大危險源管理。要依據(jù)新的國家標準（gb18218-），重新對重大危險源進行辨識評價，登記建檔，為重大危險源的管理奠定基礎(chǔ)；針對鍋爐、危險品儲罐等重大危險源，完善監(jiān)控、檢測技術(shù)手段和管理措施。危險品儲罐要實現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標的自動檢測和控制；鍋爐要嚴格實行本體及壓力表、水位計、安全閥等專業(yè)強制定檢，通過完善有針對性的技術(shù)措施，保證重大危險源運行的穩(wěn)定受控。

四是繼續(xù)推進危廢管理。建立標準貯存場地，規(guī)范領(lǐng)用、管理和處理程序。

五是加大環(huán)保工作力度。實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的復(fù)墾綠化成果，努力打造綠色生態(tài)礦山。

同志們，2011年已經(jīng)過去，2012年向我們走來，但安全生產(chǎn)的任務(wù)依然艱巨，讓我們振奮精神，以更務(wù)實的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強化安全管理，落實事故防范措施，確保2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

公司工作整改報告（模板20篇）篇九

2012年12月28日，東明縣運管系統(tǒng)安全生產(chǎn)檢查小組依法對我公司的安全生產(chǎn)工作進行了全面檢查，客觀公正地指出我公司在安全生產(chǎn)過程中存在的主要問題：對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)沒有及時進行。當(dāng)天晚上，我公司立即召開全體股東和全體員工大全，對于我公司在安全生產(chǎn)過程中所存在的主要問題予以剖析，按照整改通知書要求立即進行整改。現(xiàn)將整改工作報告如下：

一、加強學(xué)習(xí)，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后，認真組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《菏澤市道路運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。使公司全體員工在思想認識上有一個質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個重要指標進行考核，只有安全，才有業(yè)績，只有安全，才有和諧。

二、進一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責(zé)任。我公司法定代表人胡付華為安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，并已按照要求與運輸主管部門簽訂安全責(zé)任保證書。公司運輸管理部經(jīng)理海建國為安全生產(chǎn)的第二負責(zé)人，在其職責(zé)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人胡付華簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。其他公司員工，按照各自的崗位職責(zé)做好本職工作，并已經(jīng)與公司運輸管理部經(jīng)理海建國簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。強化責(zé)任、落實到人。對于公司的安全培訓(xùn)工作設(shè)專人負責(zé)組織實施，完善安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學(xué)習(xí)的，按照公司的各項規(guī)章制度處理，年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時參加學(xué)習(xí)的，公司將視情節(jié)予以辭退。

東明泰華物流有限公司。

20xx年x月x日。

公司工作整改報告（模板20篇）篇十

根據(jù)20xx年11月29日，總局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況第四檢查組對我單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況、“清風(fēng)凈土”工程和《廉政準則》貫徹執(zhí)行情況的檢查反饋和整改意見，我單位積極制定整改措施，嚴格進行整改，取得了較好的收效，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

集團黨委始終堅持把加強理論學(xué)習(xí)作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的首要任務(wù)來抓。集團機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合組織工作實際，不斷總結(jié)思考，對新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)所面臨的問題有了更加深刻的認識，進一步提高了思想理論水平，增強了貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任感和自覺性。同時為加強黨務(wù)干部的思想政治素質(zhì)，集團黨委定期組織黨務(wù)干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)黨的十七大和歷次全會精神以及中央、省、市、有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)制度等，增強了各黨務(wù)工作者的廉政意識和工作能力。集團領(lǐng)導(dǎo)帶頭上黨課，使組黨務(wù)干部深刻認識到反腐倡廉的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想，筑牢防線。

一是高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。集團黨委堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入整體工作格局，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的目標管理，一起部署，一起落實，做到認識到位，措施到位。集團黨政班子領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議，研究和安排黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，做到了“六個親自”：即親自主持會議研究反腐倡廉工作，親自安排部署反腐倡廉工作，親自聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報，親自帶隊督查黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標責(zé)任制落實情況，親自辦理主要領(lǐng)導(dǎo)批閱的信件，親自主持召開組織部民主生活會并帶頭開展批評與自我批評。二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿到組織工作的全過程。在干部任用上，嚴格落實任前考核、任前公示，集體討論、任后試用等制度，嚴把干部選用質(zhì)量關(guān)，努力減少和防止用人失察失誤，做到對人公正、對已清正，對內(nèi)嚴格、對外平等，認真細致，公開透明、堅持標準、不搞暗箱操作，做到了思想不散、秩序不亂，嚴格杜絕選人用人上的不正之風(fēng)。在干部管理上，把清正廉潔作為考察干部的重要步驟之一，既考察干部的德能勤績，更注重考察干部落實廉潔從政各項規(guī)定的情況。三是完善了約束機制。通過不斷完善責(zé)任制相關(guān)制度規(guī)定，健全責(zé)任制落實體系，初步形成具有商貿(mào)集團特點的思想教育長效機制、規(guī)章制度保證機制、權(quán)力運行監(jiān)控機制和違規(guī)違紀懲治機制，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實提供了制度保障。對原有的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細則》進行了重新修訂，重點突出了責(zé)任分解和責(zé)任追究方面的內(nèi)容。修訂下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》。進一步完善、細化了考核程序、考核內(nèi)容，考核標準及成果應(yīng)用等方面的內(nèi)容。

堅持實行“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)的機制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定，又要切實負起抓好職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的政治責(zé)任。黨政班子主要負責(zé)人要對班子內(nèi)部和管轄范圍內(nèi)的`反腐倡廉建設(shè)負總責(zé)，切實管好班子、帶好隊伍，做到“重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦”；帶頭作廉政承諾，帶頭講廉政黨課，帶頭參加責(zé)任制檢查考核，帶頭對下級領(lǐng)導(dǎo)干部進行廉政談話，帶頭參加下級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和述職述廉會。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)工作分工抓好分管部門和單位的反腐倡廉工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到“一崗雙責(zé)”；加強對分管部門牽頭的反腐倡廉工作的組織、督查和指導(dǎo)，做到了工作職責(zé)和掌握的權(quán)利管到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)就延伸到哪里。

嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團黨委將反腐倡廉任務(wù)合理分解到相關(guān)職能部門和每一名黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，做到任務(wù)分工具體、職責(zé)劃分清晰、責(zé)任要求明確、保障措施有力，使黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門真正做到管人與管事相結(jié)合、管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實。對各分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其主要負責(zé)人執(zhí)行責(zé)任制的情況進行考核，明確考核程序，突出考核重點，嚴格考核標準，努力使考核結(jié)果客觀反映真實情況，并將考核結(jié)果納入對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價體系之中，形成落實責(zé)任制工作考核評價激勵機制。 同時，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門“保護、監(jiān)督、懲處、教育”的作用，加強監(jiān)督檢查。將紀檢工作向集團一線工作延伸，加大對集團重點工程建設(shè)、糧食收購的監(jiān)察力度；加強組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮職能部門優(yōu)勢，督促各部門既各司其職、各盡其責(zé)，又密切配合、優(yōu)勢互補，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處；堅持不懈的開展“厲行節(jié)約”和“精細化管理”活動，堅持講黨性、重品行、作表率，狠剎奢靡之風(fēng)，堅決制止奢侈浪費行為，督促并引導(dǎo)黨員干部更多地關(guān)注民生，牢記“兩個務(wù)必”，樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，壓縮開支，減少公務(wù)接待，嚴格控制三公經(jīng)費開支。

一年來，黨風(fēng)廉政建設(shè)整改工作雖然取得了一定成績，但與總局的要求相比還有差距。主要表現(xiàn)在，對上級黨風(fēng)廉政建設(shè)精神的學(xué)習(xí)還不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得還不夠細致。

在今后工作中，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，加強學(xué)習(xí)，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定和要求體現(xiàn)在工作中、落實到行動上，廉潔從政，扎實工作，為墾區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展不斷做出新貢獻。

公司工作整改報告（模板20篇）篇十一

何謂執(zhí)行力？就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。

當(dāng)前最大的問題，不是思路問題、決策問題，而是執(zhí)行力問題。工作任務(wù)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確，同樣是一個腦袋兩只手，但為什么同樣的任務(wù)，有的能干有的卻不能干；同樣的要求，有的干成了有的卻干不成；同樣的事情，有的干得好有的卻干得很一般，關(guān)鍵還是執(zhí)行力強不強的問題。反觀前期的工作，我們不難看到，一些同志在執(zhí)行力方面還存在四種不良表現(xiàn)，這是我們今后必須著力防范和加以解決的。

第一，敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。有句諺語叫：鐵牛的屁股----推不動，說的就是有些同志被動執(zhí)行政策和上級指示，催一催，他就動一動，甚至有的畏難、畏險，推也推不動。一是推拖應(yīng)付。有的對工作要求能推則推，推不了的則拖拖，被動應(yīng)付，推一推，動一動，不推就不動，甚至推而不動。既便是定下來的許多事情，有的也是表態(tài)積極、行動消極，上有政策、下有對策，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。推來推去，磨來磨去，拖來拖去，結(jié)果把問題由小拖大，矛盾由簡單拖復(fù)雜。二是慢慢騰騰。有的不主動、不積極、不迅速，對發(fā)展機遇認識慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動發(fā)展動作慢該做的工作做不好、做不完。既使是本可以馬上辦的事，卻要寧停三分、不搶一秒，抓一陣停一陣，緊一陣松一陣，貽誤了許多時機，使該干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面對強勢推進的攻堅任務(wù)，有的缺乏一種干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，缺乏一種化解矛盾的底氣，缺乏一種攻堅克難的志氣。有的求穩(wěn)怕亂，怕困難，怕惹事，縮手縮腳，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問題。

第二，不著實際的形式執(zhí)行。“有的工作布置了沒有回音，規(guī)劃了沒有行動，開頭了沒有結(jié)果，安排了沒有檢查，啟動了沒有跟蹤，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上。貫徹上級工作要求時，有的像漏斗一樣，看起來上粗下細，結(jié)果是跑冒滴漏，層層簡化淡化，有的甚至完全走了樣。

經(jīng)驗主義。有的因循守舊，不主動學(xué)習(xí)新知識、新本領(lǐng)，習(xí)慣走老路、念老經(jīng)、說老話，**發(fā)展難題和推動工作的辦法不多、路子不寬。特別是在處理一些問題上方法陳舊簡單，把本來可以辦好的事辦“黃”，把本來能使群眾暖心的事變“涼”，導(dǎo)致遺留問題不少。

第四，事倍功半的低效執(zhí)行。一是工作無重點。有的工作沒有中心，做事沒有重點，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少，按天來看從早忙到晚，按月來看在干事，按年來看沒成事。二是責(zé)任不落實。有的職責(zé)不明，任務(wù)不清，賞罰不嚴，出工不出力，干活不知誰領(lǐng)頭、出事沒處打屁股，導(dǎo)致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干和不干一個樣。一是要有一抓到底的執(zhí)著精神。抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。這就要求我們，對認定的事，要咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對定下的事，要持之以恒，不瞻前顧后；對已干的事，要一抓到底，不半途而廢；說一句是一句，句句算數(shù)，干一件成一件，件件落實，做到踏石留印，抓鐵有痕。二是要有敢于碰硬的認真態(tài)度。提高執(zhí)行力，必須敢于碰硬。遇到困難，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解決；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面對。我們只要自己行得端，坐得正，就能無所畏懼地直面矛盾，碰硬較真，敢于得罪人。怕硬、怕難、怕負責(zé)，只摘花不摘刺，那將是最大恥辱。當(dāng)前，外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部進度、安全質(zhì)量、工序接、內(nèi)部溝通等諸多難題，都是我們考驗、鍛煉自己的機會。困難像彈簧，你弱它就強。大家一定要以“我們面前有困難，困難面前沒我們”氣概，迎著困難上，頂著壓力沖，放開手腳干，把工作能力展現(xiàn)在對刺手問題的處理過程中。三是要有身先士卒的示范作用。說一千，道一萬，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭一起干。項目全體領(lǐng)導(dǎo)干部要俯下身，沉住氣，干實事，求實效，上級做給下級看，一級帶著一級干，一級盯著一級辦，狠抓工作落實。不能僅滿足于一般號召，而要加強具體指導(dǎo)；不能僅滿足于當(dāng)指揮員掛帥指揮，而且也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員親自參與，親歷親為；不能僅是關(guān)注開局，而且要始終盯著具體工作不放；不能僅是下管一級，而要突出重點，抓到一線，真正做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。

公司工作整改報告（模板20篇）篇十二

針對近期檢查中出現(xiàn)的問題，主要做了以下幾個方面的工作：

(一)加強教育培訓(xùn)，狠抓意識提高。針對當(dāng)前貨運安全中存在的問題，積極開展教育培訓(xùn)，明晰新的安全措施和安全職責(zé)，增強車主及司機的安全意識和安全技能。一定期是組織開展安全培訓(xùn)會，二是每天利用短信對駕送員發(fā)送安全知識，強化安全理念，樹立安全意識，自覺執(zhí)行安全措施，確保車輛交通和人身安全。三是開展每月一次的駕駛員專題安全學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)法規(guī)、分析案例、集中討論等多種形式，牢固樹立了員工的安全責(zé)任意識和安全防范能力，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

將安全工作與駕駛員的切身利益緊密地聯(lián)系在了一起，提高了員工的安全生產(chǎn)積極性。與公司所屬車輛的所有車主分別簽定了安全責(zé)任書，“責(zé)任書”針對性、可操作性強，簽到了每個責(zé)任人，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到了實處，辦理了車輛安全保險，建立和完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案，做到了有備無患。

(三)健全質(zhì)量信譽檔案，確保“一車一檔”的真正落實。購置一批新的檔案袋，保證各類管理文件的入袋和完整，利用標簽明確檔案內(nèi)容，方便管理和查找。認真核查現(xiàn)有各車輛檔案，重點完善部分不夠齊全的車輛檔案。

以人為本、科學(xué)發(fā)展、全員參與。

物流安全工作必須貫徹“以人為本”的安全理念。安全工作，首先是人的安全工作。安全發(fā)展，首先要“以人文本”。和諧社會，首先要關(guān)愛生命。“平安物流”，首先是人的健康平安。缺少了人的安全，其他任何安全都將失去意義。必須全員參與，群策群力。安全工作是全體物流人員的共同工作，只有依靠全體員工的智慧和力量，充分發(fā)揮集體作用，才能確保物流安全的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

(一)唱響“安全發(fā)展”，加強安全文化建設(shè)。加大宣傳教育力度，大力弘揚安全文化，普及安全法律法規(guī)和安全知識，強化全體人員的責(zé)任意識，繼續(xù)推動安全生產(chǎn)各項要素落實到位。增加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入，擴大宣傳陣地，完善培訓(xùn)教育機制。構(gòu)建“文化引路、流程管理、過程控制”的職業(yè)安全健康管理體系。要通過意識的提高，理念的深化，加強安全文化的培養(yǎng)，使安全成為一種良好習(xí)慣和自覺行為。強化安全責(zé)任，落實安全責(zé)任主體。今后的工作中要認真執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，進一步加強安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、真抓實干、群策群力，為落實“安全發(fā)展、平安物流”的目標作出積極的貢獻。

公司工作整改報告（模板20篇）篇十三

你公司自入駐經(jīng)典家園以來,長期存在服務(wù)質(zhì)量低下的問題,特別是小區(qū)公共場所及設(shè)施維護、保安巡邏等方面做得很不到位，盜竊案頻繁發(fā)生，業(yè)主怨聲載道。面對廣大業(yè)主的批評，你公司不是積極想辦法提高服務(wù)質(zhì)量和水平，反而在上周末剛有業(yè)主被盜(該業(yè)主所在單元隔壁10來米就是物管公司的崗哨)的情況下發(fā)出所謂的催繳物管費的通知，漠視業(yè)主的權(quán)益。在此向你公司公開發(fā)出整改通知書，限你公司30日內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量，否則，經(jīng)典家園廣大業(yè)主將要求你公司退還之前繳納的物管費并將你公司從經(jīng)典家園小區(qū)驅(qū)逐。

公司工作整改報告（模板20篇）篇十四

公司工作整改報告（模板20篇）篇十五

公司工作整改報告（模板20篇）篇十六

為認真貫徹落實省市區(qū)“關(guān)于中央脫貧攻堅專項巡視反饋意見”推進會議精神，根據(jù)中共裕安區(qū)委印發(fā)《關(guān)于中央巡視組脫貧攻堅專項巡視反饋意見整改方案》的通知，我村立行立改，迅速行動，第一時間召開村兩委及駐村工作隊會議學(xué)習(xí)傳達文件精神，要求全體同志統(tǒng)一思想、提高政治站位，切實抓好脫貧攻堅問題整改，確保各項整改工作取得實效，現(xiàn)將我村整改情況報告如下：

（一）對標整改要求，確保巡視反饋問題在本村范圍內(nèi)有類似的進行全面梳理歸類，建立健全整改工作臺賬，對照臺賬逐條整改、長期堅持，確保不出現(xiàn)遺漏。

（二）召開村兩委及駐村工作隊會議，積極發(fā)揮主管能動性，會商問題整改辦法和措施，確保問題整改方法得當(dāng)、措施有力、精準到位。

（三）我村對照整改清單認真梳理問題舉一反三，積極拿出務(wù)實管用的整改措施，做到一問題一方案多舉措，并確保措施落實及時到位、有序推進。

（四）要求村兩委要事實求是地對待每項整改工作任務(wù)，不能弄虛作假，應(yīng)付差事，要確保真整改、真湊效、真管用、真見效，同時達到舉一反三的效果。截止目前我村的整改任務(wù)已完成，并將長期堅持。

截止目前對照整改清單，我村已全部整改完畢，整改措施如下：

1、學(xué)習(xí)總書記關(guān)于扶貧工作重要講話不及時、不系統(tǒng)。推進革命老區(qū)脫貧攻堅工作存在前熱后冷、思想淡化等問題。

整改措施：

（1）村黨支部重新制定學(xué)習(xí)計劃，對***總書記關(guān)于扶貧工作重要講話以及黨中央和省委、市委、區(qū)委關(guān)于脫貧攻堅重大決策部署，第一時間傳達學(xué)習(xí)和貫徹落實，繼續(xù)堅持把***總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述納入黨支部理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保全年學(xué)習(xí)不少于4次。

（2）按時召開黨小組會、黨員代表大會等形式，由支部書記帶頭學(xué)習(xí)扶貧工作重要講話，并長期堅持執(zhí)行下去。

（3）加強監(jiān)督檢查，做到真學(xué)習(xí)、真落實，目前學(xué)習(xí)氛圍濃厚，涵蓋了村支部全體黨員。

整改進度：階段性已完成，已取得初步成效。

2、項目安排、資金使用不夠精準。

整改措施：

（2）村級項目首先由村兩委會議研究形成初稿，再由村民代表大會投票通過后上報進項目庫。

（3）由村民代表大會通過，根據(jù)惠及貧困戶人口、帶動貧困戶范圍等進行優(yōu)先級排序，先急后緩按順序?qū)嵤╉椖俊?/p>

（4）認真執(zhí)行扶貧資金管理規(guī)定，統(tǒng)一實行國庫集中支付管理，嚴格按照項目實施進度協(xié)助財政部門做好扶貧資金的撥款報賬和監(jiān)管工作。項目實施中由村務(wù)監(jiān)督委員會全程監(jiān)督，確保項目安排資金按規(guī)定使用。

（5）凡脫貧攻堅的有關(guān)政策，扶貧項目資金使用和項目安排情況及其它需要公開的事項，均要做好信息公開和公告公示。

整改進度：已完成。

3、“電子商務(wù)服務(wù)點”大部分成了“快遞點”“繳費點”。

整改措施：

（1）_村電商服務(wù)中心于2018年12月投入使用，并于當(dāng)年承包給皋堯農(nóng)產(chǎn)品公司經(jīng)營。

（2）與承包企業(yè)協(xié)調(diào)溝通，要求電商中心要通過收購本村農(nóng)產(chǎn)品并銷售來帶動本村農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

（4）要求電商扶貧驛站經(jīng)營者參加鄉(xiāng)政府組織的技能培訓(xùn)，提高企業(yè)運營水平。

整改進度：已完成。

4、脫貧質(zhì)量不夠高，已摘帽貧困縣舉債脫貧還債難。

整改措施：

（2）對照“十大工程”，全面制定“一戶一方案、一人一措施”明細。要求幫扶人結(jié)合包保戶實際，與貧困戶共同商定已脫貧戶幫扶計劃和未脫貧戶幫扶脫貧計劃，因戶因人施策，鞏固脫貧成果，確保措施落實到位、責(zé)任分解到位。

（3）在危房改建、村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中嚴格落實預(yù)算，堅決杜絕舉債建設(shè)現(xiàn)象。

整改進度：已完成。

5、光伏扶貧政策未嚴格落實“大部分收益應(yīng)直接分配給符合條件的扶貧對象”。

整改措施：

（1）制定了《關(guān)于加強_村村光伏電站收益分配管理的通知》，明確了電站收益使用范圍和使用程序、管理責(zé)任，做到村級和村村聯(lián)建光伏扶貧電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟收入，在扣除土地租金、運維管理等費用后，主要用于公益崗位扶貧、公益事業(yè)扶貧等，吸納貧困弱勞動力就地就近就業(yè)。

（2）對戶戶聯(lián)建光伏扶貧電站做到定期管護，組織貧困戶進入公益性崗位維護光伏電站，杜絕直接分錢給貧困戶等“一光了之”等行為。

整改進度：初步完成。

6、“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體+貧困戶”分貸統(tǒng)還模式，實際存在“戶貸企用”問題。

整改措施：

（1）向銀行告知貧困戶家庭實際情況，由銀行評估還款風(fēng)險，銀行根據(jù)貧困戶貸款實際用途與其簽訂貸款、還款協(xié)議，最大程度減少金融風(fēng)險。

（2）對貧困戶進行三色分級管理，嚴控返貧風(fēng)險，確保貧困戶按時還款。

整改進度：已完成。

7、責(zé)任壓力傳導(dǎo)不到位，村書記抓扶貧重視不夠，部分同志有松懈麻痹思想。

整改措施：

1、完善村扶貧制度建設(shè)，明確村黨支部書記為脫貧攻堅工作第一責(zé)任人。

2、落實五級書記遍訪制度，村黨支部書記遍訪每一位貧困戶。

3、明確村干部包組制度，責(zé)任到人，績效工資與脫貧攻堅工作直接掛鉤。

4、加強整治學(xué)習(xí)，強化脫貧攻堅工作的整治站位，確保思想堅定不懈怠。

8、存在幫扶工作不實問題。

整改措施：

（1）制定了《_村2019年脫貧攻堅幫扶。

工作計劃。

》，強化幫扶考核激勵，發(fā)揮示范引領(lǐng)和帶動作用，繼續(xù)落實村兩委干部包片幫扶制度，明確幫扶責(zé)任，杜絕填表幫扶現(xiàn)象，確保脫貧人口不返貧、邊緣人口不致貧，建立健全扶貧脫貧長效機制。

（2）與幫扶單位共同努力，發(fā)揮駐村工作隊工作積極性，對優(yōu)秀的選派幫扶干部、幫扶干部申報表彰菅造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

整改進度：已完成。

9、要求產(chǎn)業(yè)扶貧項目覆蓋率100%，實際情況是，大部分貧困村因病致貧率超過60%，不少貧困人口喪失勞動能力，產(chǎn)業(yè)扶貧無法做到全覆蓋。

整改措施：

（1）堅持“因戶施策”，對無勞動能力、無生產(chǎn)資料或長期不在家鄉(xiāng)居住等不適宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)的貧困戶，不作為產(chǎn)業(yè)扶貧對象戶，不強制要求實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目。

（2）進一步核實到戶產(chǎn)業(yè)項目，尊重貧困戶發(fā)展意愿，穩(wěn)步擴大產(chǎn)業(yè)扶貧覆蓋范圍，不搞“一刀切”。

整改進度：已完成。

10、基層工作“有政策、缺感情”，對紅軍烈士子女特困供養(yǎng)戶等群體上門看望、幫扶少。

整改措施：

（1）_村共有特困供養(yǎng)戶44人，無烈士子女；

（2）落實村干部包組制度，按要求每月到戶是地走訪；

（3）發(fā)揮幫扶聯(lián)系人能動性主動入戶看望、慰問貧困戶。

整改進度：已完成。

（一）繼續(xù)加大整改力度，補齊短板。我村將對照鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的要求持續(xù)開展整改工作，完善整改臺賬存檔和整改資料收集工作，對已經(jīng)整改過的問題，要仔細檢查是否有疏漏，對深層次、普遍性問題認真研究，建立一批長效久治的整改制度，加以解決。

（二）強化脫貧攻堅政策落實力度，村兩委及駐村工作隊同志繼續(xù)加強學(xué)習(xí)***總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述及黨中央和省委、市委、區(qū)委關(guān)于脫貧攻堅重大決策部署，在工作中落實“嚴規(guī)矩、強監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，杜絕脫貧攻堅工作中存在的形式主義、官僚主義行為。

公司工作整改報告（模板20篇）篇十七

(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。

(2)添置文體器材，開展文體活動，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織竟賽;。

(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員工團隊意識。

(4)利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如中秋、元旦、春節(jié))舉辦慶祝晚會及抽獎晚會，增加員工歸宿感和集體榮譽感。

(5)開展“6s”活動，每周評比，并實施獎懲，提升員工素質(zhì)和工作士氣，塑造一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

(6)開展崗位技能竟賽，培育操作能手，評選月度/年度優(yōu)秀員工。

(7)開展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

(8)設(shè)立意見箱，建立提案獎勵制度，集思廣益，讓全員獻計獻策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識。

2、管理體系建立方面。

(1)調(diào)整組織架構(gòu)，減少管理層級，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，推行部門責(zé)任制。

(2)組建計劃部門，發(fā)揮生產(chǎn)計劃和物料控制功能。

(3)精簡機構(gòu)和人員，各部門定編定崗，降低人工成本。

(4)理順工廠與銷售部、采購部、財務(wù)部等的工作接口和關(guān)系。

(5)修訂質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，明確各部門工作職責(zé)和工作流程。

3、推進重大領(lǐng)域的改革和制度完善。

(1)薪酬激厲體系領(lǐng)域的重大改革。

(2)物料管理領(lǐng)域的重大改革。

(3)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重大改革。

(4)品質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域的重大改革。

(5)營銷體系領(lǐng)域的重大改革。

(6)企業(yè)文化領(lǐng)域的重大改革。

公司工作整改報告（模板20篇）篇十八

6月25日下午，市紀委一行工作組對我局落實20xx年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)責(zé)任制情況進行督導(dǎo)檢查。對檢查組指出的問題和不足，局班子第一時間召開會議，安排部署，明確責(zé)任，限定整改時限，以確保下半年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作能夠健康發(fā)展。根據(jù)市紀委《關(guān)于對全市落實黨風(fēng)廉政建設(shè)及懲防體系建設(shè)責(zé)任制半年檢查情況的通報》的有關(guān)內(nèi)容，我局再次對照存在的問題進行對照檢查，并制定整改措施如下：

1、主要領(lǐng)導(dǎo)對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重視不夠方面。我局領(lǐng)導(dǎo)對黨風(fēng)廉政建設(shè)及懲防體系建設(shè)工作非常重視，年初，在跟市紀委簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)、懲防體系建設(shè)責(zé)任書后，召開專題會議安排部署我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)及懲防體系建設(shè)工作，并與班子成員，下屬科室分別簽訂了班子成員及科室黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，責(zé)任分解目標明確，確保了責(zé)任制的落實。在每周一的晨會及每月初的工作例會上，主要領(lǐng)導(dǎo)都會強調(diào)，并不定期過問黨風(fēng)廉政工作進展情況，不存在安排部署“兩張皮”現(xiàn)象。

2、聯(lián)系實際不夠方面。我局與班子成員簽訂的班子成員及科室黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，能夠結(jié)合各自崗位及科室的實際，確保黨風(fēng)廉政工作對中心工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。在項目立項評審檢查驗收等時機，我局都會邀請紀檢、財政、審計等單位領(lǐng)導(dǎo)對項目實施的全過程進行督導(dǎo)。

3、干部作風(fēng)不實，辦事效率不高方面。我局能夠按照根據(jù)庫黨辦發(fā)【20pc】8號關(guān)于印發(fā)《庫爾勒市開展各級干部赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾暨服務(wù)基層年活動實施方案》的通知要求，成立轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)群眾活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案。在晨會和工作例會上多次強調(diào)，要不斷強化作風(fēng)建設(shè)，增強紀律和服務(wù)意識，本著對單位、對群眾、對個人負責(zé)的態(tài)度履行好自己的職責(zé)。

4、教育月活動開展不理想方面。按照市委要求，我局于7月5日召開動員大會，調(diào)整了教育月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在傳達了《庫爾勒市直機關(guān)工委第十四個黨風(fēng)廉政教育月活動施方案》后，又對我局制定的'黨風(fēng)廉政教育月活動實施方案進行了細化，要求落實到具體的時間和人頭，對市直機關(guān)工委安排的規(guī)定動作要嚴格落實，并結(jié)合我局實際，開創(chuàng)性的開展教育活動。

5、制度落實不扎實方面。我局能夠在基本建立健全反腐倡廉各項制度的基礎(chǔ)上，嚴格制度的落實，按制度管人、辦事。

6、廉政風(fēng)險防范管理工作浮于表面，被動應(yīng)付方面。我局的廉政風(fēng)險防范管理工作還停留在查找風(fēng)險點，制定防控措施等方面。在今后的工作中，要把廉政風(fēng)險防范管理工作提到重要的議事日程，切實將廉政風(fēng)險預(yù)警與單位日常管理工作結(jié)合起來，形成廉政風(fēng)險防范管理工作的有效抓手。

7、黨務(wù)公開工作進展較為緩慢方面。按照市委《庫爾勒市黨的基層組織實行黨務(wù)公開的實施方案》的要求，制定了我局黨務(wù)公開的實施方案。本著“規(guī)范、實用、方便”和便于黨員群眾監(jiān)督的原則，針對黨務(wù)公開的不同內(nèi)容，確定在一定范圍內(nèi)公開的方面。適宜對黨內(nèi)公開的，通過召開黨員干部大會、情況通報會、民主生活會等黨內(nèi)有關(guān)會議的方式公開。適宜對全社會公開的，通過網(wǎng)絡(luò)、黨務(wù)公開欄、簡報、手機短信等載體公開。公開的時間實行定期公開與不定期公開相結(jié)合。堅持固定內(nèi)容長期公開，常規(guī)性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時性工作隨時公開，熱點問題及時公開，重點事項適時公開。確保黨務(wù)公開工作能夠順利進行。

8、未開展科室半年和工作人員季度績效考評方面。我局只是安排了此項工作，并未及時收集此方面的資料。在紀律檢查完后，我們已將此工作迅速落實到位。

通過以上的自查自糾，為確保我局在下半年乃至今后黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的順利開展，針對我局在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，特制定整改措施如下：

(一)加大工作力度，強化任務(wù)落實，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。對照我市《關(guān)于對全市落實黨風(fēng)廉政建設(shè)及懲防體系建設(shè)責(zé)任制半年檢查情況的通報》和庫紀字(20pc)11號文件確定的目標任務(wù)，進一步，細化工作措施，加大落實力度，確保今年完成懲治和預(yù)防腐敗任務(wù)，要深入開展示范教育、警示教育和廉政教育，堅持每個月看一次警示教育錄像片，局黨支部每個季度要開一次專門研究黨風(fēng)廉政工作的會議。要認真執(zhí)行黨的監(jiān)督條例，全面落實《廉政準則》，把培育廉潔價值理念貫穿于干部培養(yǎng)、選拔、管理和使用的各環(huán)節(jié)，著力強化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督。

(二)圍繞中心工作，加強監(jiān)督檢查，確保各項重大決策部署落到實處。加強對重大科技項目的跟蹤問效，重點對科技經(jīng)費使用和管理、項目進展和實施質(zhì)量進行監(jiān)督，提高科技項目實施效率。宣傳一批項目實施比較好的正面典型，抓一批項目落實和經(jīng)費管理有情況的反面典型，特別是有些立了項沒有開展、拿了錢沒有做事、對經(jīng)費亂開支的單位和課題組要進行重點整治。樹立“使用好國家每一分經(jīng)費”的理念，用實事求是、不遮不掩地態(tài)度對待項目管理中出現(xiàn)的每一個問題，及時糾正苗頭性問題，有效預(yù)防腐敗的發(fā)生。

(三)堅持關(guān)口前移，加強源頭治理，繼續(xù)深化風(fēng)險防控機制建設(shè)。我局將進一步加大風(fēng)險崗位廉能管理工作力度，結(jié)合單位實際，深入排查崗位風(fēng)險，理清職權(quán)目錄，規(guī)范權(quán)力運行流程，突出加強重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控工作，對權(quán)力運行實施全過程監(jiān)督制約。要健全長效機制，加快構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系。

(四)加強作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不斷鞏固效能建設(shè)成果。落實好開展影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題集中整治活動，認真查找和解決當(dāng)前我局干部工作作風(fēng)中的“庸、懶、散”，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中的“假、浮、蠻”，為政不廉的“私、奢、貪”等問題。堅持群眾路線、開門納諫，聽真話、摸實情，深入分析問題產(chǎn)生的原因，理清解決問題的思路和辦法，解決好群眾反映的問題，接受廣大群眾的監(jiān)督。要通過抓整改、辦實事、解難題、促發(fā)展，讓群眾進一步感受到黨員干部在作風(fēng)建設(shè)方面發(fā)生的新變化。不斷改進學(xué)風(fēng)、文風(fēng)和會風(fēng)，堅決制止各種奢侈浪費行為，樹立科技部門為民、務(wù)實、清廉的良好形象。

(五)加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。局主要領(lǐng)導(dǎo)班子是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的責(zé)任主體。“一把手”作為第一責(zé)任人，將切實擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治責(zé)任，做有作為、講廉潔、群眾信得過、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的班長，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入重要議事日程，納入工作總體規(guī)劃，寓于各項改革和重要政策措施之中，整體把握工作進展情況。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對班子內(nèi)部和管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負總責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員既要管好自己，又要抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。堅持和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，發(fā)揮好各科室的職能作用，共同推進業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作“齊發(fā)展”、“共促進”。

公司工作整改報告（模板20篇）篇十九

xx物業(yè):。

經(jīng)現(xiàn)場取證,發(fā)現(xiàn)清林物業(yè)公司在物業(yè)管理過程中存在諸多違法、違規(guī)行為，現(xiàn)責(zé)令你們在20xx年12月31日前完成以下幾方面的整改，預(yù)期未整改或整改未達標，我們將依法取締你們在本小區(qū)的管理權(quán)利，并強行驅(qū)逐出去，清林物業(yè)公司與所有業(yè)主所簽訂的物業(yè)管理合同視為自動解除并失效。整改未達標之前，所有業(yè)主可依法延期繳納物業(yè)管理費，直至整改達標。

1、停止非法霸占小區(qū)人防及地下設(shè)施行為，放棄出租活動，盡快與租戶解除租賃合同。

2、公布公共設(shè)施出租所得，以此抵消業(yè)主應(yīng)繳納的物業(yè)管理費。

3、公布公司20xx、20xx、20xx、20xx年財務(wù)收支情況。

4、強化員工服務(wù)意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序。

5、精簡機構(gòu)，提高物業(yè)管理人員素質(zhì)和公司管理質(zhì)量。

備注：所有跟帖視為業(yè)主簽名并同意本通知單所列事項，具有法律效應(yīng)。

公司工作整改報告（模板20篇）篇二十