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軟件實施驗收報告（通用18篇）篇一
___規劃管理局：
我單位根據貴局___年_月_日核發的《建設工程規劃許可證》(證號：建字第___號)，在__市__路_號___工程，業已竣工建成，總建筑面積__平方米，為_層___結構，工程項目規劃技術經濟指標符合《建設工程規劃許可證》要求，建筑平、立面圖與貴局審批的建筑施工圖相符合。
現持有關資料，向貴局申請辦理規劃竣工驗收并核發給規劃驗收合格證。
申報單位：
20__年_月_日。
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇二
版本號：1.0。
作者：
時間：年月日。
山東浪潮齊魯軟件產業股份有限公司。
抄送人：客戶經理、客戶代表、軟件項目經理、測試人員、測試質保部經理、研發經理等。
目錄。
1項目基本情況。
2項目概述。
《在概述部分應對整個項目進行概要描述.》。
3驗收測試環境。
3.1硬件。
《例如計算機、服務器、網絡、交換機等》。
3.2軟件。
《例如操作系統、應用軟件、系統軟件、開發軟件、測試程序等》。
3.3文檔。
《例如測試文檔、技術文檔、操作手冊、用戶手冊等》。
3.4人員。
4驗收及測試結果。
4.1產品驗收結果。
4.2產品功能驗收結果。
5驗收總結。
《總結驗收及測試,陳述發現問題和建議等.》。
6參考資料。
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇三
《實施方案》可以說是一份綜合性很強的文檔，是實施人員針對企業現狀、管理需求、軟件現狀等因素而確定的一種軟件應用方法及可達到的效果的綜合概述。
是一份體現實施人員管理思想的“軟件應用方案”。
在這個方案中最主要解決的問題是兩個:一個是要讓企業方知道“他們應該怎么做，都需要做些什么”，另一個是要讓我們實施人員知道“我們應該怎么做，需要做些什么”。
因為從實際工作中我們不難發現，很多企業在實施erp之前并不知道自己該做什么或如何配合才能達到軟件方的要求。
而目前很多的軟件實施人員在實施工作開展前并沒有整理這方面的文檔，造成很多工作在實施工作開展時盲目的進行，“遇到問題再說，現場解決”是經常性的做法，結果雙方都很累。
而如果實施人員在實施之前就確定一個具體的做法，好多問題可以事先預見，防患于未然，那么雙方都不至于這么勞累，更不至于產生負面效果。
那么在這個方案中應包括哪些內容呢?
1)基礎數據該如何準備，各種編碼的合理原則，負責整理工作需要的部門或人員，當產生不一致現象時，應以哪個部門的意見為主等。
基礎編碼數據是erp軟件運行的基礎和前提，所以確定一個合理、完美的編碼體系是非常重要的，而且是難度較大的工作。
軟件運行過程當中需要大量的編碼數據，而企業中往往這些數據又比較分散，且使用的`部門也很多。
所以整理起來工作量大不說，還要協調好各部門之間的關系。
有過實施經驗的人相信都會遇到一種情況:一個物料在不同的部門有不同的叫法或編碼規則，這種現象對erp軟件來說簡直是致命的。
要想解決這個問題實施人員必須與企業達成一致，確定編碼規則。
同時要確定好究竟由哪些部門負責整理哪些數據、整數據的方法等，否則就會產生相互推卸責任的情況。
耽誤了實施進度，最受損失的是企業。
2)軟件功能操作流程的安排、各功能的操作人員或操作崗位是誰。
這部分內容主要是說明軟件的應實現的功能(包括輸入、審核、打印、報表等)該由什么樣的人操作，每一個操作人員應該有什么樣的權限，單據打印時需要打出幾份，哪些崗位需要執行“審核”，哪些崗位需要手工簽字，簽字后要流轉到誰的手里等等。
3)軟件中各功能的操作時點、各種特殊業務的解決方法。
軟件功能的操作必須要有時點的，比如說“生產計劃”必須由某些人在是在某一時點才能計算，這里所說的時點不一定就是指具體的時間。
也可以是指某些具體的業務。
再比如說，入庫單在必須是在庫管員點收物品后再輸入，然后再確定單據的打印時點等等一系列的工作。
如果實施過程真的是按你事先設計的方法去運作的，那這部份內容最終會成為企業崗位職能與管理規范。
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇四
甲方收到乙方開發的******************)，下文簡稱“軟件”。截止于年月日初步測試已經通過，暫時無發現重大軟件漏洞問題，軟件細節后期有待驗證。
乙方應在甲方實際使用軟件過程中，對軟件已有功能做售后服務。如后期有軟件漏洞問題，乙方應積極配合甲方做免費修復。
甲方驗收人員：日期：
甲方驗收人員：日期：
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇五
把本項測試中得到的動態、靜態的輸入/輸出數據的結果同動態/靜態的輸入/輸出的期望結果進行比較，列出發現的問題。
2.2軟件功能結論及建議。
簡述被測試軟件的功能，說明為滿足此功能而設計的軟件所具有的能力及經過測試已證實的能力;經過測試證實的本軟件存在的缺陷和限制，指出對缺陷如何進行改進。
3評價。
3.1軟件的主要功能和性能。
說明本軟件具有的各項功能及性能，說明原定的開發目標是否達到。
3.2進度與費用。
給出原定計劃的進度與實際進度的對比;原定計劃的費用與實際支出費用的對比。
3.3對開發工作的評價。
對開發工作的生產效率、技術方法、產品質量等給出評價。
4經驗與教訓。
列出從本項目的開發中得到的最主要的經驗與教訓，以及對今后的軟件項目開發工作的建議。
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇六
1.項目信息。
2.項目概述。
在概述部分應對整個項目進行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。
3.驗收測試環境。
3.1硬件。
例如計算機、服務器、網絡、交換機等。
3.2軟件。
例如操作系統、應用軟件、系統軟件、開發軟件、測試程序等。
3.3文檔。
例如測試文檔、技術文檔、操作手冊、用戶手冊等。
3.4人員。
例如客戶代表、客戶經理、項目經理、技術經理、開發人員、測試人員、技術支持人員以及第三方代表等。
4.驗收及測試結果。
4.1產品驗收結果。
4.2產品功能驗收結果。
5.驗收總結。
總結驗收及測試，陳述發現問題和建議等。
6.簽字確認。
7.相關文檔。
《軟件需求規格說明書》。
軟件。
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軟件實施驗收報告（通用18篇）篇七
1.1目的。
1.2背景。
列出本項目的委托單位、承辦單位及其主管部門。
1.3參考資料。
a)本項目經核準的計劃任務書、合同或上級機關批文;。
b)項目開發計劃;。
c)分析設計說明書;。
d)本文檔中引用的文件、資料(包括軟件開發規范)。
列出這些資料的作者、標題、編號、發表日期和出版單位。
1.4定義。
列出本文檔中用到的可能會引起混淆的專門術語的定義、縮寫詞的原文。
2.1動態、靜態數據特性。
把本項測試中得到的動態、靜態的輸入/輸出數據的結果同動態/靜態的輸入/輸出的期望結果進行比較，列出發現的問題。
2.2軟件功能結論及建議。
簡述被測試軟件的功能，說明為滿足此功能而設計的軟件所具有的能力及經過測試已證實的能力;經過測試證實的本軟件存在的缺陷和限制，指出對缺陷如何進行改進。
3評價。
3.1軟件的主要功能和性能。
說明本軟件具有的各項功能及性能，說明原定的開發目標是否達到。
3.2進度與費用。
給出原定計劃的進度與實際進度的對比;原定計劃的費用與實際支出費用的對比。
3.3對開發工作的評價。
對開發工作的生產效率、技術方法、產品質量等給出評價。
4經驗與教訓。
列出從本項目的開發中得到的最主要的經驗與教訓，以及對今后的軟件項目開發工作的建議。
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇八
為了解決軟件安裝過程中會出現的問題，軟件開發商會提供一份軟件安裝實施方案。這份方案到底是什么樣子的呢?我們一起來看看吧。
(一)項目啟動階段 此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務： 公司：在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。
將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯系。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協議》。
1、成立項目組 部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。
2、前期調研 項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同、用戶進行調研。
填寫《用戶及合同信息表》。
在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》 《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。
通常包括以下幾方面內容： 項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。
所計劃的職責分配(包括用戶的); 溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。
質量管理計劃，確定適合于項目的質量標準和如何滿足其要求。
如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據每個具體項目的要求而定。
未解決事宜和未定的決策 4、啟動會 項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下： 共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責;雙方簽署《項目實施協議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協議》，包括以下內容： 項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。
所計劃的職責分配(包括用戶的); 項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制; 項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用; 階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續服務。
(二)需求調研確認階段 此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據進行軟件功能的實現。
如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統的影響程度來確定是否給予實現。
需求調研階段具體包括如下內容：1、進行需求調研準備 2、編制《需求調研計劃》 3、內部評審是否通過《需求調研計劃》，項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調研計劃》，如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。
否則重新修改。
5、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執行變更控制流程，否則按計劃進行后續工作。
6、編寫及發出《需求調研通知》，項目組編寫《需求調研通知》，確定進行需求調研的相關事宜，發給用戶，為順利完成需求調研工作做準備 7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
9、內部評審是否通過《需求分析報告》。
項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。
10、編寫及發出《需求分析報告確認通知》。
項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶是否確認《需求分析報告》。
如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行后續的軟件功能實現的工作;如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。
雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執行需求新增及變更流程 (三)軟件功能實現確認階段 此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現工作。
在軟件功能實現的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現的詳細過程。
便于公司售后服務之用。
每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。
按照調研要求的所有功能實現完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
(四)數據標準化初裝階段 此階段的'主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業務功能的開展做好基礎。
(五)系統培訓階段 系統培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。
要充分認識培訓的重要性和艱巨性。
在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統和規范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是： 決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為： 1、調研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
2、編制培訓計劃：結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。
項目組編制《培訓計劃》。
3、簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。
4、發培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、搭建培訓環境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。
由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機 及理論考試。
8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核 情況做出總結，填入《培訓及考核統計表》，及時向相關負責人 匯報。
(六)系統安裝測試及試運行階段 此階段的主要工作是在用戶真實環境下，對用戶網絡及硬件設備進行測試，對軟件系統進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發現并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規范。
此階段的主要工作內容為： 1、? 編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安 排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
3、發測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。
4、搭建環境及數據準備：在試運行開始前搭建好軟件環境、硬件環境、網絡環境、調通線路;檢查軟件、硬件、網絡、線路等各個環節是否有問題; 5、組織測試及試運行：用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行. 公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：
????????? 跟蹤單據流轉狀況。
????????? 跟蹤新資料登錄環節。
????????? 觀察業務流程執行狀況。
????????? 觀察操作人員操作表現。
????????? 觀察系統運行速度及異常表現。
????????? 觀察關鍵數據的正確性。
????????? 及時糾正錯誤操作、對于新發生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟件的運行情況，總結試運行中業務流程和操作環節的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。
(七)總體驗收階段 此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。
驗收分階段進行，在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結束后，對系統進行總體驗收。
需要驗收的可交付成果： 主要項目階段 階段組成 主要里程碑 可交付成果 啟動 階段 編制總體項目計劃 ? 簽署的《總體項目計劃》 啟動會 項目啟動會 簽署的《項目實施協議》 需求調研階段 需求分析報告確認 需求調研結束 簽署的《需求分析報告》 軟件 實現 軟件功能確認 軟件功能確認 簽署的《軟件功能確認表》 數據 初裝 用戶簽署初裝計劃及初裝培訓計劃 ? 簽署的《初裝計劃及初裝培訓計劃》 初裝檢查及總結 數據初裝完成 《數據初裝總結表》 培訓及考核 用戶簽署培訓計劃 ? 簽署的《培訓計劃》 培訓總結 培訓完成 《培訓總結表》 測試及試運行 用戶簽署測試及試運行計劃 ? 簽署的《測試及試運行計劃》 測試及試運行總結 試運行完成 《測試及試運行總結》 驗收 總體驗收 驗收完成 《總體驗收報告》 ? (八)系統交接階段 此階段是項目實施的最后一個階段，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產品、項目實施過程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務協議》，項目將進入售后服務階段。
軟件公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調查表》，對軟件公司項目實施人員的整個項目實施情況進行評價，軟件公司將聽取用戶的意見，再今后的項目實施管理中進行加強和改進。
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇九
目錄。
1項目基本情況2項目進度審核。
21項目實施進度情況22項目變更情況23項目投資結算情況3項目驗收計劃。
31項目驗收原則32項目驗收方式33項目驗收內容4項目驗收情況匯總。
41項目驗收情況匯總表42項目驗收附件明細43專家組驗收意見5項目驗收結論。
51開發單位結論52建設單位結論6附件。
1項目基本情況。
2項目進度審核。
22項目變更情況221項目合同變更情況。
{記錄合同變更情況}。
222項目需求變更情況。
{記錄需求變更情況}。
23項目投資結算情況。
1、審查提供驗收的各類文檔的正確性、完整性和統一性，審查文檔是否齊全、合理；
5、對項目的技術水平做出評價，并得出項目的驗收結論。
{記錄項目驗收的組織方式和參與驗收工作的人員情況}。
1、硬件設備驗收；2、軟件平臺驗收；3、應用系統驗收；4、項目文檔驗收；
5、項目服務響應(如售后服務、問題相應等方面)驗收。
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇十
作者：
時間：年月日。
山東浪潮齊魯軟件產業股份有限公司。
抄送人：客戶經理、客戶代表、軟件項目經理、測試人員、測試質保部經理、研發經理等。
目錄。
1項目基本情況。
2項目概述。
《在概述部分應對整個項目進行概要描述.》。
3.1硬件。
《例如計算機、服務器、網絡、交換機等》。
3.2軟件。
《例如操作系統、應用軟件、系統軟件、開發軟件、測試程序等》。
3.3文檔。
《例如測試文檔、技術文檔、操作手冊、用戶手冊等》。
3.4人員。
4驗收及測試結果。
4.1產品驗收結果。
4.2產品功能驗收結果。
5驗收總結。
《總結驗收及測試,陳述發現問題和建議等.》。
6參考資料。
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇十一
§1項目基本情況...
§2項目進度審核...
2.1項目實施進度情況...
2.2項目變更情況...
2.3項目投資結算情況...
4.2項目驗收附件明細...
4.3專家組驗收意見...
5.1開發單位結論...
5.2建設單位結論...
§6附件...
6.1附件一：軟件平臺驗收單...
6.2附件二：功能模塊驗收單...
6.4附件四：硬件設備驗收單...
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇十二
性別：男。
年齡：24。
民族：漢族。
婚姻狀況：未婚。
籍貫：福建。
現所在地：福建。
身高：171cm。
體重：56kg。
聯系電話：xxxxxxxxxxx。
電子郵箱：xxx@。
求職意向。
意向崗位：程序員/軟件工程師,文字編輯,市場策劃。
希望崗位：軟件工程師,市場策劃。
求職類型：全職。
到崗時間：隨時。
工作經驗：應屆畢業生。
期望工作地點：福建。
待遇：3000元/月。
教育經驗。
xx大學(9~7)。
專業：計算機科學與技術。
學歷：本科。
課程描述：c語言，數據庫，匯編語言，c++，操作系統，網絡工程。
工作經驗。
xx網絡有限公司(10月~203月)。
公司性質：私營企業。
行業類別：計算機業、互聯網、電子商務。
擔任職位：程序員/軟件工程師。
工作描述：參與iphone，ipad團隊研發根據客戶需求相關的應用軟件并及時交付。
xx網絡有限公司(207月~2012年8月)。
公司性質：私營企業。
行業類別：計算機業、互聯網、電子商務。
擔任職位：軟件開發實習生。
工作描述：開發一個網站式的汽車租賃系統。
職業技能。
語言：英語水平：良好。
計算機水平：高級。
其他技能：文案。
職業技能/專長：軟件編程。
自我評價。
樂觀開朗，喜歡旅游探索。
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇十三
客戶項目經理：日。
期：
1、項目回顧。
1.1、實施主要階段。
1、項目的實施周期。
2、項目實施經歷的主要階段。
xxxx集團有限公司業務erp系統實施項目從xx月xx日啟動至今歷時1個半月左右，在xxxx集團有限公司與xxxx有限公司雙方領導的大力支持和關心下,xxxx公司咨詢實施顧問和xxxx集團有限公司erp項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業務調研、方案準備、方案測試、靜態和動態數據準備、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。
1.2、系統應用模塊。
1、系統上線成功應用的模塊a．銷售b．庫存c．存貨。
通過雙方項目組1個半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統于xxxx年xx月xx日正式上線。目前xxxx有限公司各相關業務部門已開始全面應用用友erp系統的xx、xx和xx等子系統來完成日常管理工作。
2、項目總體評價。
2.1、是否達到項目預期目標。
建議描述內容提要：
項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的實施目標：
1)建立了共用資料(供應商資料和存貨資料)子系統，對備品備件等物。
料實行統一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實時掌握并供有關部門查詢。
2)通過銷售系統的實施，實現了發貨單的機打，和銷售訂單的數量控。
括格式調整、數量合計大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發器和自定義函數，基本實現了客戶的個性化需求。
信息化奠定了基礎創造了條件…………。
同時，項目驗收小組一致認為，xxxx有限公司erp系統的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。
2.2、項目成功的原因。
實施項目的成功得益于以下幾個方面：
3)用友erp系統是成熟軟件，適用于工業行業；
4)xxxx有限公司各業務部門對項目組工作的積極配合；5)xxxx軟件技術有限公司具有專業水準的顧問隊伍。
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為xxxx有限公司erp系統實施達到了預期效果，符合xxxx有限公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。
一如既往地為xxxx有限公司提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。
如果您在用友erp軟件應用中遇到任何問題或疑問。
請致電我們的客戶服務熱線：xxxx-xxxxxxxx我們將竭誠為您服務！
驗收簽字。
xxxx有限公司代表。
__________________________。
****年**月**日。
邢臺中天軟件技術有限公司。
xxxx軟件技術公司代表。
____________________________。
****年**月**日。
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇十四
erp是由美國gartergroup咨詢公司首先提出的，作為當今國際上一個最先進的企業管理模式，它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時，也提供了企業信息化集成的最佳解決方案。它把企業的物流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
設備管理組（pm）實施過程大致分為以下幾個階段：
1、前期準備階段：成立了erp建設領導小組及項目辦，組建七大專業組：設備組、項目組、人資組、財務組、物資組、轉變組、技術組，并根據省公司要求時間節點排出erp建設工作計劃。
2、設備管理數據收集階段（xx年7月底至10月底）：
設備管理數據收集對象包括維護工作中心、功能位置、設備資產數據清理等。其中又以設備資產數據收集為重點。設備資產數據收集又分為兩部分：一是設備數據收集，由各個設備管理部門完成；二是設備資產數據核對收集，由設備管理部門配合財務部門完成。
設備管理數據收集的實施過程，是一個逐步調整數據、修正數據，提高數據準確性的過程，也是各個相關部門逐步熟悉系統與改變看法的過程。尤其設備資產數據清查工作，涉及公司各個部門，時間長，任務重。為此，渦陽公司項目辦專門成立了erp設備數據清理、資產數據核對工作小組，制定了清理的詳細計劃（工作量具體到每天）及質量管理辦法，明確了數據收集涉及部門以及收集的范圍，分階段向相關設備管理部門及班組布置了設備收資任務，對重點工作進行強調，并組織各單位相關人員共35人參加了市公司組織的數據清理培訓，確保了設備資產清理工作的有序開展。
erp是一把手工程，領導的支持是設備資產數據順利完成收集工作的重要因素。公司相關領導非常重視數據收集，總經理張繼新和生產副總王健親自組織協調數據收集方面的工作。各部門均指定一名設備資產清理責任人，及時與設備資產清理小組溝通，明確收集中遇到問題的提報流程，定期開會追蹤數據收集進展以及收集過程中遇到的問題，保證了設備資產的準確性。
各部門齊心協力，加班加點，體現出了良好的團對精神，確保了每個時間節點工作的完成。8月23日完成第一階段設備數據模板的錄入匯總工作。并根據設備數據清理情況排出了詳細的資產核對清理計劃，項目辦對照資產核對清理計劃和質量管理辦法進行督促，專人全程監督，確保進度及質量。雖然資產價值拆分與合并工作量大、問題多，在實際清理時遇到了很多難題，通過公司各單位積極配合，至上線前共收集功能位置數據377條，設備資產數據4985條。有力地保障了系統的成功上線。
3、關鍵用戶培訓階段（xx年8月10至9月12日）。
關鍵用戶到合肥接受設備管理組（pm）管理模式、現狀分析、流程框架、線內操作等相關培訓，并對系統中本公司的各項權限進行了配置、測試及系統模擬運行等。保障了后期最終用戶模擬運行及系統正式上線后的系統順利運行。
4、最終用戶培訓階段（xx年9月18日—30日，10月26日—30日）。
因最終用戶培訓統一在亳州市公司集中進行，培訓之前項目辦對erp終端用戶的培訓進行了充分準備，詳細列出培訓人員名單，統籌安排最終用戶的學習與工作時間，做到生產與學習兩不誤。并于9月17日召開了erp培訓動員會，強調了培訓紀律，對培訓質量也提出要求。培訓期間項目辦專門派人負責協調車輛協調、最終用戶的飲食起居等工作。
公司領導的大力支持、項目辦的細心安排，使參加系統操作培訓的設備組41位最終用戶（共分4批），全數通過考試，并有15位被評為優秀學員，取得了極好的效果，為erp成功上線奠定了堅實的基礎。
5、最終用戶模擬運行及強化培訓階段（xx年10月12日—12月9日）：最終用戶模擬運行及強化培訓依然是在亳州市公司集中進行的。參加模擬運行及強化培訓的人員基本上為渦陽公司最終用戶中各部門的核心人員。
模擬運行是在erp模擬400系統中對我們實際業務流程的一個全真模擬，同時也是帶權限模擬運行，即運行人員400模擬系統的權限與erp正式上線800系統中的權限是一樣的，這樣就是要大家在全真模擬的情況下發現問題，進而解決問題。參加模擬運行的人員基本上為最終用戶中各部門的核心人員。
學會erp系統操作技術才僅僅是個開始——就好比僅僅學會了使用繡花針，但真正要繡出像樣的花出來，還有很長的路要走。模擬運行就是把設備、物資、項目、財務、人資五個模塊的成員聚在一起共同完成集成測試案例，一是使模擬運行人員熟悉操作過程；二是在跨部門業務關聯時，及時和相關部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通；三是加深模擬運行人員對相應業務流程的理解，把系統操作和實際業務流程聯系起來，提高發現問題、解決問題的能力。
為加強培訓效果，設備管理組分別于11月12日和12月9日進行了2輪的強化培訓。第一輪主要培訓了反操作、報表查詢、工作流處理、上線支持體系（上線范圍、上線切換方案、上線補單處理等）以及特殊業務處理（工區備品、外委服務采購組以及外委服務的選擇、直接報銷業務等問題的處理方法）；第二輪強化培訓主要為大家講解了設備新增業務（如何創建子設備）、典型業務處理（配電變壓器更換問題、備品備件問題）、退役報廢轉移等業務操作、各種單據如何流轉（報銷單、臨時領料單、備品備件申請單、設備資產數據維護表等），并請物資組顧問講解了創建工單時物料如何正確選取。二輪的強化培訓有力地保障了erp系統上線后的正常運行。
6、erp正式上線至xx年年結階段（xx年11月10日—12月25日）。
上線初期，由于剛剛使用800正式系統，許多最終用戶不能把系統操作與實際業務聯系起來，為此，我們下發了簡易的業務流程以及系統操作手冊供最終用戶參照，同時制定了問題處理以及提報的流程，即最終用戶有問題向本單位核心用戶請教，本單位核心用戶解決不了的問題向公司關鍵用戶請教，關鍵用戶解決不了的問題向現場支持組請教。這樣一來各相關部門遇到問題得到了及時的解決及提報。在此期間，設備組長及關鍵用戶又對每個設備管理涉及到的部門到現場進行有針對性的指導，并且和各部門核心用戶商討本部門相關業務的處理方法，極大地促進了系統操作與實際業務相聯系的進度。另外上線初期，一些同時學過設備管理（pm）與工程項目（ps）兩個專業的最終用戶，容易把設備（pm）的大修項目與項目（ps）的項目相混淆，為此，關鍵用戶通過現場指導、oa郵件等形式對最終用戶進行相關培訓和輔導。
至年底月結前，渦陽公司成功完成訂單116個，18個大修項目也已全部關閉，至此各相關部門對erp設備組的操作流程已相當熟悉，并結合實際業務流程對erp有了更深層次的認識。目前erp設備組系統成為各部門設備修理維護的依據，實現了設備管理與物資、財務、項目管理的緊密集成，并為公司決策提供相關的數據信息。
erp設備資產數據收集工作是保證erp順利上線運行的必備條件，也是工作中的難點，因而在數據收集階段需注意以下幾點：
1、要從公司整體的角度認清數據收集工作的重要性，明確數據收集涉及部門以及項目范圍，數據收集工作各部門責任落實到人。
2、數據收集前，相關人員一定要把省公司下發的設備資產清理實施規范、設備與資產對應目錄及建卡原則讀懂吃透，知道哪些設備需要收集哪些不需要收集，收集的設備哪些可以打包哪些需建立子設備等細節問題，否則會增加很多無謂的工作量。
3、在數據收集期間，要及時組織項目與財務、物資數據比對工作，確保數據準確有效。
4、一定要把握時間節點，定期或提前完成數據收集工作。
在最終用戶培訓階段需注意：
1、因設備管理組（pm）涉及部門廣、人員多且人員素質良莠不齊，一方面有些人員工作量大，一方面有些人員不能提高認識，操作水平差，這些都得引起足夠的重視。因為在系統運行的過程中，操作人員對系統還不夠熟悉，會成為了系統無法順利進行的又一關鍵因素。
2、應建立長期培訓機制，可以有效解決由于新進人員、崗位調整、人員變遷等原因帶來的問題，也為最終用戶能長期保持對系統的熟練掌握提供了一個長期有效的平臺。
模擬運行和強化培訓階段需注意：
1、應嚴格按照運行規定的角色職責挑選模擬運行和參加強化培訓人員，協調好模擬運行、培訓和工作的時間，在整個流程操作過程中，應杜絕“代做”現象。
2、被挑選的最終用戶一定要是各部門中實際業務流程中所涉及到的崗位對應的人，這樣才能和實際業務流程相符合，模擬運行才能起到真正的作用。
erp正式上線運行后要讓最終用戶明確問題處理以及提報的流程，這樣當他們遇到問題時才知道解決問題的途徑和方法。各相關部門遇到問題需要及時提報。最終用戶在800系統內操作時一定要小心謹慎，三思而后行，不可過于自信，否則系統就會留下錯誤操作記錄，難以更改；在跨部門業務關聯時，及時和相關部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通。
另外應盡早準備好各類erp實施的前提條件和基礎工作，不可臨時抱佛腳。最重要的是要確保關鍵用戶的積極主動并全程的參與，真正起到公司與現場支持組顧問之間的'橋梁紐帶作用。
存在的問題：
erp的實施雖然初見成效，但就目前的實施進度而言，還存在一些的問題。
1、數據維護不明確不及時。
系統數據維護部門牽涉比較廣，erp系統中雖然有指定了最終用戶及其權責范圍，但是在實施過程中，沒有得到充分的體現。一些數據實際發生改變之后，在系統中不能得到及時有效的維護。公司將進一步明確設備組最終用戶及其權責范圍，那么數據準確性將會大大提高，同時相關人員如要查詢信息也可直接查詢系統數據即可，提高數據的共享性，也減少更多無謂的數據維護事項。
2、有些人員對erp認識不夠。
一些員工對erp的認識還是一知半解，沒有理解erp對公司的重要程度，致使erp的實施沒有達到想象中的效果。erp的實施是涉及整個公司的系統工程，遠不是一個人或者幾個人就能做好的事情，需要全民總動員，大家齊動手。有時需要更改原先的工作流程，有時需要經過一系列調整修正，甚至波及到一部分人的實際利益。所以，erp的實現需要強有力的實施。沒有規矩不成方圓。必須明確公開相關人員及其權責范圍，明確相關考核及獎懲制度。這次總結不是erp工作的結束，而是一個新的起點新的開始。“總結經驗，不斷提高，提高管理水平。”這是我們的口號。
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇十五
xx年即將結束，一路走來，步履匆匆，回首xx年的工作，有取得成績的喜悅，有和同事并肩攻關的艱辛，也有遇到各種各樣的困難和問題，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多的時間對自己工作進行總結，對自己的失誤進行反省并加以改正，年底了，可以靜下心來總結自己在這一年中的工作得失，查找自己的不足，為xx年的工作做好安排和計劃。現就本年度的本人工作進行以下總結：
(一)在項目開通前的準備工作中，要抓好基礎信息、業務流程、操作人員培訓等細節，在涼州區中醫院、岐山縣醫院項目的開通中，由于準備工作做的比較充分，開通期間軟件總體運行平穩，沒有出現大的問題。在項目的開通準備工作中，我主要參與了基礎信息準備、業務流程全程測試、人員培訓等工作內容，都較好完成項目組分配的任務，為以后項目施工積累了豐富的經驗。
(二)在施工中，規范施工流程，嚴格掌握項目進程時間節點。在施工現場，保持和院方主要賣力人的溝通暢通，隨時采集其對施工質量和項目進程的要求，及時對項目的施工計劃舉行調整，抓住施工中的關鍵。在現場培訓和指點中，要引導客戶規范操作，發現客戶的錯誤操作要及時糾正，避免由于客戶的誤操作導致不可批改的錯誤，因為只有規范了流程，軟件才會發揮它的最大作用，客戶才會體會到軟件的友好度。
(三)施工過程中，發揮團隊合作能力最大化，和現場其他施工人員之間的工作出現交叉時，雙方要協作完成。在工作交接時，要清楚目前的項目施工概況，對于客戶的一些本性化的需求修改，在軟件更新時，要注意保留這些地方，避免由于軟件的更新導致問題反復出現，讓客戶對軟件的可靠性產生質疑，此問題在涼州、岐山施工現場都出現過，由于施工職員在交接事情時沒有交代，又要重復之前的事情，一方面影響客戶，別的一方面也降低了事情效率。第一時間和開發職員反應現場出現的問題，要對報錯做截圖或留檔處理，方便開發職員對出現的問題舉行判斷，加快處理問題的進程。因此，團隊合作和良好溝通是個人施工過程中必須具備的素養。
(一)在平時工作中，要善于積累，多留意別人是如何來處理問題，如何使用輔助工具，把學習來的技巧及時用于現場，因為經驗只有通過實踐才能得到，通過在現場的錘煉才能讓自己真正成為一個合格的his施工維護人員。在現場學會了如何通過sql的導入導出工具快速完成數據切換、使用跟蹤工具及時查找軟件的報錯原因，為快速、高質量的施工提供前提條件。
(二)不斷學習，提高業務手藝水平，處理各種問題和突發情況。平時要加強對數據庫和報表軟件的學習，能夠處理簡單的數據庫設置和報表調試事情。在涼州、岐山現場很多問題都是經由過程對報表的調整來完成醫院的業務需求，盡量少改動軟件來完成客戶的需求。對oracle數據庫的`參數設置要充分了解，知道哪些參數可以調整，調整到什么程度，盡量避免宕機的情況出現，幾乎每家醫院的效勞器都出現過宕機的情況，多半都是由于對數據庫參數的調整造成。
(一)涼州區中醫院項目：在該項目中，全程參與了his、電子病歷的施工過程。從初期的醫生、護士培訓，到前期的問題反饋和修改，再到后期的現場問題處理，比如醫保病人數據差錯、電子病歷在連接數過大時報錯、服務器宕機等問題。已全面了解醫院的各項業務流程，為今后施工積累了豐富的現場施工經驗。
(二)岐山縣醫院項目：在該項目中，從項目開通到準備驗收，在現場參與處理各種數據問題和報表調整，軟件測試和更新工作，以及后期的服務器宕機、醫保接口調試、驗收前遺留問題的處理和過濾。通過涼州、岐山2個項目的施工現場施工，已具備了項目施工的能力。
(三)老his3000到整合版數據切換方案的編寫：經由過程為期2周時間的努力，和楊亮亮共同完成了老數據到新數據的切換方案編寫事情，完成了對切換過程的測試，并在新軟件上測試運行切換過來的數據，為以后老his3000的升級提供了借鑒方案和手藝支持。
(四)遠程處理醫院、藥店出現的各種問題，協助處理簡單的醫保刷卡軟件出現問題、個別醫院his、電子病歷出現的問題的測試和處理。
(一)由于各種原因，在現場和客戶溝通問題時，意見分歧導致和客戶出現爭吵，以后和客戶溝通時要保持良好的心態，正確處理和客戶之間的關系，方便各項工作的開展。要和客戶多積極溝通，因為只有徹底明白客戶的意圖，才能更好的為客戶服務，更好的推進項目進程。
(二)軟件的測試和更新是一個注重細節的工作，要克服自己粗心大意的習慣，測試時要對軟件模塊進行全面測試，杜絕在軟件更新后又把軟件換回來的情況發生，確保萬無一失。
總之，一年來取得了一定的成就，但是與公司的要求還有一定的差距，只有打起十二分的精神，繼續努力，做出更多的成就。展望xx年，我希望自己能夠在業務和手藝上取得更大的突破，積極參加各種培訓，提高自己的能力，為公司做出更多的貢獻，自己的不足將在今后的事情中不斷改進。
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇十六
版本：_._。
變更記錄。
1.項目信息。
2.項目概述。
在概述部分應對整個項目進行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。
3.驗收測試環境。
3.1硬件。
例如計算機、服務器、網絡、交換機等。
3.2軟件。
例如操作系統、應用軟件、系統軟件、開發軟件、測試程序等。
3.3文檔。
例如測試文檔、技術文檔、操作手冊、用戶手冊等。
3.4人員。
例如客戶代表、客戶經理、項目經理、技術經理、開發人員、測試人員、技術支持人員以及第三方代表等。
4.驗收及測試結果。
4.1產品驗收結果。
4.2產品功能驗收結果。
5.驗收總結。
總結驗收及測試，陳述發現問題和建議等。
6.簽字確認。
7.相關文檔。
《軟件需求規格說明書》。
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇十七
目錄。
目錄...............................1。
一、實施項目回顧....................2。
二、項目驗收組織....................2。
一、實施項目回顧。
**用友erp-t6系統實施項目從2010年12月28日啟動至今，在**軟件開發有限公司與**雙方領導的大力支持和關心下,用友公司咨詢顧問和**項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業務調研、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。
通過雙方項目組共同努力，**t6系統于已正式上線。目前**各相關業務部門已開始全面應用用友erp—t6系統的總帳、報表、應付、采購、庫存、存貨、固定資產、工資等子系統,已完成日常管理工作。
為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：
**酒店項目實施成員：
***軟件公司咨詢實施成員：
三、實施項目總體評價。
項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的實施目標：
同時，項目驗收小組一致認為，**t6項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為**酒店用友erp—t6系統實施達到了預期效果，符合**軟件開發有限公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。
此次由**軟件開發有限公司實施的用友erp-t6系統是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為**提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。
實施方簽字(蓋章)：
電話:。
客戶簽字(蓋章)：
電話:。
軟件實施驗收報告（通用18篇）篇十八
近年來，信息技術和軟件應用已經滲透進各行各業，軟件實施成為企業發展的關鍵環節。作為一名軟件實施人員，我深深地意識到，正確的軟件實施才能幫助企業提高效率、降低成本。在實踐中，我總結了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，軟件實施前做好準備工作十分重要。在軟件實施之前，我們需要充分了解企業的需求和具體情況，通過與企業高層的溝通和了解，明確軟件實施的目標和期望。同時，我們還需要對企業的現有系統進行全面的調研和評估，為軟件實施制定一個合理可行的計劃。這個過程雖然需要投入一定的時間和精力，但是準備工作的充分與否將直接影響軟件實施的成敗。
其次，軟件實施過程中的團隊合作至關重要。軟件實施通常是一個復雜的項目，需要多個部門和人員之間的緊密配合。在我參與的軟件實施項目中，我們組建了一個由各個部門專業人員組成的團隊，并制定了清晰的工作分工和時間節點。在實施過程中，我們通過每周會議和溝通，及時解決了項目中的問題和難題，保證了實施項目的順利進行。團隊成員之間的相互配合和協作，使得軟件實施過程更加高效和順暢。
再次，軟件實施需要靈活應變。在實際實施過程中，很難預測所有可能出現的問題和挑戰，因此我們需要具備靈活應變的能力。例如，在一次軟件實施項目中，由于企業的需求發生了變化，我們不得不對實施計劃進行了調整和調整。雖然這給我們增加了一定的工作量和壓力，但是我們及時調整了實施策略，保證了軟件實施的成功。在軟件實施過程中，靈活應變能力的展現具有至關重要的作用。
另外，軟件實施需要密切關注用戶體驗。用戶體驗是軟件實施成功與否的關鍵因素之一。在軟件實施過程中，我們需要經常與用戶溝通和交流，及時了解他們的需求和反饋。我們在實施過程中也盡量以用戶的需求為出發點，提供用戶友好型的操作界面和功能設置。只有讓用戶感受到軟件實施帶來的好處和方便，才能夠真正得到用戶的認可和接受。用戶體驗的重視將直接影響軟件實施的成功與否。
最后，軟件實施并非終點，而是一個持續改進的過程。軟件實施完成后，我們需要及時收集用戶的反饋和建議，并根據反饋進行相應的改進和優化。此外，我們還需要對軟件的功能和性能進行定期檢查和評估，及時發現和解決軟件中存在的問題。只有不斷改進和優化，才能夠保證軟件實施的效果和效益持續增長。
總之，軟件實施是一項復雜的工程，需要我們在實踐中不斷總結和積累經驗。通過準備、團隊合作、靈活應變、關注用戶體驗以及持續改進，我們可以更好地完成軟件實施工作，為企業的發展做出更大的貢獻。