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工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇一
xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元。
本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。
本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。
2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。
開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，年度完成總投資約150萬元。
現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。
為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。
每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。
為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。
施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。
資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。
目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。
目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。
現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。
我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。
到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。
本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。
清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。
為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。
在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。
主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。
同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。
使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的`不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。
為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。
凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。
在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。
在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。
我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。
在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。
在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。
認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。
同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。
我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。
結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問題
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。
同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
時(shí)間飛逝，20xx年就要過去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jī)效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。
在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：
1、根據(jù)20xx年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。
在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。
團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。
二、。
部門培訓(xùn)工作：
三、體系文件建設(shè)工作：
1、部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作：
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。
施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。
與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。
沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
2、第二季度：共計(jì)對(duì)n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。
參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。
共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。
42條工程整改口頭建議。
工作函件建議7條。
相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。
3、第三季度：共計(jì)對(duì)n12、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。
參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次， 完成對(duì)n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。
完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。
完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。
完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。
共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。
52條工程整改口頭建議。
工作函件建議6條。
相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
4、第四季度：共計(jì)對(duì)n12、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。
參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次， 協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。
完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。
完成物業(yè)對(duì)n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。
完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。
完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。
52條工程整改口頭建議。
工作函件建議9條。
相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
六、工程營(yíng)銷配合：
營(yíng)銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事，報(bào)事處理完成率百分之九十五。
每周五對(duì)營(yíng)銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
每天對(duì)營(yíng)銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。
七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：
1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購成本下降20%。
(詳見：歷年工程材料采購清單對(duì)比)
2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費(fèi)，同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。
(詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營(yíng)銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對(duì)比)
3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。
僅達(dá)成營(yíng)銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。
(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對(duì)比)
4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi)。
八、本年度部門存在的問題：
1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：
(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任
(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則
(3)建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。
才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
九、20xx年度工作計(jì)劃：
1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。
2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障。
4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，開展戶內(nèi)工程有償?shù)姆?wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。
5、通過部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭(zhēng)取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)最大程度控制能耗。
7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇二
2011年11月23日。
山水新村三期3#樓位于呼和浩特市新城區(qū)北二環(huán)，該工程的設(shè)計(jì)任于2010年10月完成，在該工程設(shè)計(jì)過程中，我院技術(shù)人員根據(jù)其地理位置特點(diǎn)、周邊社會(huì)環(huán)境及場(chǎng)地條件提供了多個(gè)方案，本建筑為地下一層，地上十八層，住宅樓總建筑面積24731.49㎡，地上住宅建筑面積21060.99㎡，地下室建筑面積1205.96㎡，建筑北側(cè)為地上二層商業(yè)部分，商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建筑面積2464.54㎡，建筑立面符合國(guó)家規(guī)范要求，全套施工圖如期按約履行了設(shè)計(jì)合同。
該工程為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，設(shè)計(jì)依據(jù)為現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范。
呼和浩特市區(qū)抗震設(shè)防烈度為8度;基礎(chǔ)設(shè)計(jì)根據(jù)內(nèi)蒙古地。
華巖土工程有限公司提供的巖土工程勘察報(bào)告(2006-058).采用第2層礫砂層，地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值為280kpa;基礎(chǔ)為0.9米厚鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí);鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí)為二級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防類別為丙類;建筑檐口高度52.38米，屬高層建筑，平屋頂，有組織排水;本建筑是一個(gè)節(jié)能建筑，已按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保溫節(jié)能設(shè)計(jì)，外墻均做70mm厚擠塑板保溫層，屋頂保溫層100mm擠塑板，外裝為彈涂，加彩色腰帶，豐富立面。內(nèi)裝為普通裝修，廚廁均為毛墻面，其余房間均為水泥砂漿打底上刮膩?zhàn)觾杀椋瑔慰蛑锌詹Ａ茕摯埃ㄖ突鸬燃?jí)為二級(jí)，該樓設(shè)有兩部電梯，其中一部為消防電梯;樓梯一部，設(shè)樓宇對(duì)講系統(tǒng)，戶門為乙級(jí)防火防盜門，采暖為地板輻射供暖并采用單戶獨(dú)立供暖系統(tǒng);每戶均設(shè)照明、電視、電話系統(tǒng)。
該工程在設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的強(qiáng)制性規(guī)范條文及自治區(qū)的有關(guān)規(guī)程。并已通過圖紙審查;工程開工前，進(jìn)行了圖紙技術(shù)會(huì)審，并形成紀(jì)要。
在基礎(chǔ)工程施工中，我院技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)槽，對(duì)局部不良地基現(xiàn)象，會(huì)同勘察單位、建設(shè)單位、施工單位共同做了處理。
主體施工中，多次到現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)蹉商，及時(shí)解決所發(fā)生的問題，對(duì)變更以書面的方式進(jìn)行了簽認(rèn)。
施工中按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，我院對(duì)各階段的分部工程進(jìn)行了驗(yàn)收。
綜上所述，該工程按照設(shè)計(jì)圖紙施工，符合國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，同意工程驗(yàn)收，觀感好。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇三
根據(jù)天津機(jī)電項(xiàng)目掃尾設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)的安排，設(shè)計(jì)院提供了引黃工程sm1泵站技術(shù)供水系統(tǒng)一臺(tái)濾水器管路改造試驗(yàn)的的設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，由運(yùn)行分局牽頭并安排水電十局引黃工程項(xiàng)目部予以實(shí)施。水電十局于20xx年x月完成管路改造安裝工作，但由于沒有水源無法進(jìn)行試驗(yàn)，20xx年x月x日充水后，由于日方程序修改試驗(yàn)及運(yùn)行送水，只做了一臺(tái)機(jī)組的技術(shù)供水試驗(yàn)，而且參數(shù)記錄不詳盡，沒有詳細(xì)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、分析技術(shù)供水系統(tǒng)濾水器技改效果，所以建議驗(yàn)收方案如下：
一、全面試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄。
1、由于管路改造后水力損失增大，改造后的技術(shù)供水泵出水壓力比其它技術(shù)供水泵出水壓力有所降低，機(jī)組技術(shù)供水總流量有所減小，為了使機(jī)組技術(shù)供水流量滿足設(shè)計(jì)要求，必須對(duì)機(jī)組技術(shù)供水流量進(jìn)行重新分配試驗(yàn)。所以試驗(yàn)記錄內(nèi)容（不限于）如下：
(1)用3#技術(shù)供水泵供分別供4、5、6號(hào)機(jī)組運(yùn)行，運(yùn)行72小時(shí)，記錄每臺(tái)機(jī)組上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器及供排水壓力及流量情況，sfc冷卻器供排水壓力及流量情況。
(2)技改后的技術(shù)供水泵和其它技術(shù)供水泵排污前、后(上排污時(shí)、下排污時(shí)分別進(jìn)行測(cè)試)的出水壓力，機(jī)組供水總流量，上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器及供排水壓力及流量情況，sfc冷卻器供排水壓力及流量情況。
(3)機(jī)組冷卻水流量分配前后的上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器供排水管路閥門調(diào)整記錄；機(jī)組冷卻水流量分配后，技改后的技術(shù)供水泵和其它技術(shù)供水泵排污前、后的出水壓力，機(jī)組供水總流量，上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器供排水壓力及流量，sfc冷卻器供排水壓力、流量。
(4)濾水器的排污情況，排污時(shí)間，濾水器排污時(shí)對(duì)機(jī)組的影響。
(5)技術(shù)供水泵電機(jī)啟動(dòng)、運(yùn)行時(shí)的電壓、電流。
2、在不影響第一階段的運(yùn)行送水任務(wù)的情況下，建議試驗(yàn)安排在x月x日至x日進(jìn)行。
二、技術(shù)供水系統(tǒng)改造效果的分析評(píng)價(jià)。
實(shí)驗(yàn)完成后，將實(shí)驗(yàn)記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告整理后交引黃工程總公司機(jī)電處，由機(jī)電處組織有關(guān)專家、專業(yè)技術(shù)人員對(duì)實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)及驗(yàn)收。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇四
本工程為框剪結(jié)構(gòu)十八層，建筑面積：10820平方米。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料，由項(xiàng)目部材料員、質(zhì)量員和旁站監(jiān)理驗(yàn)收后，并現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣，復(fù)試合格后，方可使用。
1）基礎(chǔ)工程分七分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收均評(píng)定合格。
2）質(zhì)量控制資料齊全：水泥復(fù)試報(bào)告0份；砂子檢測(cè)報(bào)告0份；石子檢測(cè)報(bào)告0份；鋼筋復(fù)試報(bào)告10份；鋼筋焊接檢測(cè)報(bào)告6份；商品混凝土檢測(cè)報(bào)告2份。
3）場(chǎng)隨機(jī)取樣“兩塊”均合格，c35標(biāo)養(yǎng)8組；同條件5組。
m7.5標(biāo)養(yǎng)1組。
4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。混凝土外光內(nèi)實(shí)，顏色一致，幾何尺寸正確。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇五
致xx鎮(zhèn)人民政府：
工程工程至今已完工，自檢合格，現(xiàn)邀請(qǐng)甲方及相關(guān)部門于4月7日10：00到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
準(zhǔn)時(shí)為盼。
xx建設(shè)有限公司。
20xx-4-2。
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工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇六
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去，新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新之際，我將過去一年的.工作向公司進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
20xx年2月15號(hào)來到xxxxx施工現(xiàn)場(chǎng)，到工地后對(duì)整個(gè)和園小區(qū)每棟樓進(jìn)行了全方位的了解、查驗(yàn)、記錄。并經(jīng)幾天時(shí)間對(duì)小區(qū)在建或沒有完工的分項(xiàng)工程已經(jīng)掌握。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出了進(jìn)度安排，對(duì)工長(zhǎng)們進(jìn)行了明確分工。2月21號(hào)組織召開了全體管理人員、相關(guān)各班組班組長(zhǎng)參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，隨后進(jìn)入了緊張施工階段。隨著天氣的春暖花開工程也逐步的走向了正軌。截止到5月6號(hào)工程完成了原先預(yù)定的施工計(jì)劃：散水、臺(tái)階、地下室地面、地下室保溫、整個(gè)粉刷等各項(xiàng)以前未完成的收尾工程。但隨著雨季的到來，以前施工的問題也逐漸的暴漏出來：地下室滲水、屋面漏水、外墻保溫脫落、屋面瓦的維修、6+1樓水槽的維修、整個(gè)雨水管的返修、外網(wǎng)自來水管道的2次施工、污水管道的排堵等。這不僅增加了工程的很大費(fèi)用，也延長(zhǎng)了整個(gè)工期。到了10月份才竣工驗(yàn)收，村民11月份才入住小區(qū)。
村民入住后進(jìn)入了維修階段，為了不激化矛盾我采取了特事特辦、急事急辦的辦法。組織相關(guān)施工人員時(shí)刻不離現(xiàn)場(chǎng)，一刻也不拖拉，使村民沒有一個(gè)因?yàn)橘|(zhì)量問題到相關(guān)單位上訪。
總之20xx年一年來所完成的xxx小區(qū)收尾、維修、外網(wǎng)鋪裝、道路硬化等工程，和園小區(qū)的商業(yè)樓砌筑、內(nèi)墻抹灰、外墻鑲磚、地面墊層、外網(wǎng)鋪設(shè)、上下水暖氣等全部工程。和園小區(qū)的配電室、換熱站以及xxx14棟樓基礎(chǔ)開挖、打樁工程。xxx11#、12#樓基礎(chǔ)開挖打樁工程。
提起xxx的施工，因施工周期比較長(zhǎng)中途又停工又是外地施工，而又重新組建項(xiàng)目部，面對(duì)的困難是可想而知的，故我們克服了諸多困難。今天小區(qū)的交工感觸特別多。針對(duì)此項(xiàng)工程的特殊性，對(duì)我們以往施工的思維習(xí)慣和辦事作風(fēng)，以及工作思路做了不斷的調(diào)整，形成了適用于和園小區(qū)工程施工管理的管理思路，才得與此工程的交工。再有小區(qū)的交工是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、大力的支持和我們項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力分不開的。
來到xx將一年，一年來在王總所倡導(dǎo)的“以企業(yè)為家”的思想理念深深的鼓舞著我，使我感到xx集團(tuán)的管理、xx集團(tuán)的發(fā)展很適合我在這個(gè)大平臺(tái)上能夠發(fā)揮出我個(gè)人的能量。作為項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我認(rèn)識(shí)到在工程施工中必須深入到施工一線，靠前指揮聽取各方面的建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對(duì)分項(xiàng)工程的復(fù)雜重點(diǎn)及隱蔽的部位做到嚴(yán)格檢查、交接驗(yàn)收等防患于未然，做到不等、不靠、不拖。我認(rèn)識(shí)到在施工中必須做到熟讀圖紙精通行業(yè)規(guī)范，對(duì)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等綜合考慮合理安排，提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，“打鐵還需自身硬”就是這個(gè)道理。我認(rèn)識(shí)到對(duì)班組的選擇非常重要，對(duì)不符合本工程實(shí)際、施工圖不精通、管理水平低、沒有實(shí)力的隊(duì)伍一定不能任用。
在這一年的工作中我深深的感到在項(xiàng)目管理中人與人之間的溝通是非常重要的，向與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通、與甲方及監(jiān)理的溝通、與項(xiàng)目部管理人員的溝通、與各班組的班組長(zhǎng)溝通做的還很不足，只有與各方責(zé)任主體溝通好了，才能制定好項(xiàng)目的目標(biāo)，工程才能達(dá)到順利完成。施工中的材料管理尤為重要，對(duì)材料的計(jì)劃、材料的審批以及材料的使用上要加強(qiáng)管理。材料的計(jì)劃要熟讀圖紙、細(xì)節(jié)分化、精益求精做到提前報(bào)單，促使材料采購人員合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間使其做到不浪費(fèi)不積壓。材料的審批尤為重要，要做到什么樣的材料、數(shù)量多少心中要有數(shù)，同時(shí)也要知道在什么時(shí)間、什么材料進(jìn)場(chǎng)，避免造成不必要的浪費(fèi)。材料的使用上更是項(xiàng)目部的管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，樹立管理人員“以企業(yè)為家”的思想理念，真正做到深抓細(xì)管達(dá)到按需分配合理使用使材料不造成浪費(fèi)，今后一定要注重這一方面管理。
20xx年即將開始，對(duì)新的一年的工作充滿信心，樹立正確的思想觀，把以企業(yè)為家的管理理念貫穿到工作中去。提高自身的素質(zhì)，對(duì)各個(gè)班組不吃拿卡要公事公辦，樹立好個(gè)人形象。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，認(rèn)真履行好國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)范要求，使所管理的工程不出安全、質(zhì)量等重大事故，要達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工。要緊跟公司發(fā)展的形式需要，真抓實(shí)干真正為我們公司的發(fā)展添磚加瓦！
最后我真心的希望我們公司加強(qiáng)規(guī)范化管理、加強(qiáng)監(jiān)管力度、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使其我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中有章可依、照章辦事。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇七
溫州市xxx指揮部：
由xxx有限公司承建的新桐公路與高桐公路匝道連接線便橋工程現(xiàn)已施工完畢，并已通過自檢初驗(yàn)，經(jīng)自檢便橋工程施工符合便橋施工方案要求。特邀請(qǐng)貴指揮部對(duì)新桐公路與高桐公路匝道連接線便橋工程進(jìn)行驗(yàn)收。
特此申請(qǐng)!
附件：
2、便橋工程量清單及施工影像資料。
xxx工程有限公司。
xxx項(xiàng)目經(jīng)理部。
20xx年8月19日。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
歡迎你們蒞臨楊柳鄉(xiāng)對(duì)我鄉(xiāng)農(nóng)村居民地震安全工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，現(xiàn)將我鄉(xiāng)農(nóng)村居民地震安全工程建設(shè)情況匯報(bào)如下：
楊柳白族彝族鄉(xiāng)位于城西部山區(qū)，坐落在怒江東岸，是一個(gè)多民族聚居的少數(shù)民族貧困鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)國(guó)土面積492平方公里，轄18個(gè)村民委員會(huì)，96個(gè)自然村，176個(gè)村民小組，20xx年末，全鄉(xiāng)共有9421戶，36931人，其中少數(shù)民族23676人，占全鄉(xiāng)總?cè)丝诘?4.1%，耕地面積53482畝，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值30285.9萬元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值17230.9萬元，農(nóng)民人均生產(chǎn)糧食693公斤,人均純收入1853元。
20xx年區(qū)委、區(qū)政府安排楊柳鄉(xiāng)農(nóng)村居民地震安全工程建設(shè)指標(biāo)211戶，農(nóng)戶自籌其中拆除重建131戶，抗震加固80戶。項(xiàng)目國(guó)家投入資金８1.5萬元，農(nóng)戶自籌資金244.5萬元，項(xiàng)目共計(jì)投入資金326萬元。我鄉(xiāng)堅(jiān)持“以整合項(xiàng)目，打造試點(diǎn)精品工程，點(diǎn)面結(jié)合，發(fā)揮樣板輻射作用”的總體工作思路，在廣泛調(diào)查研究和征求群眾意見基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目安排在茶山、馬田戶門壩和聯(lián)合三個(gè)點(diǎn)上，其中茶山安排拆除重建22戶、項(xiàng)目國(guó)家投入資金11萬元、農(nóng)戶自籌資金33萬元，抗震加固80戶、項(xiàng)目國(guó)家投入資金16萬元，農(nóng)戶自籌資金48萬元，共計(jì)投入資金108萬元；馬田戶門壩安排拆除重建62戶，項(xiàng)目國(guó)家投入資金31萬元、農(nóng)戶自籌資金93萬元，共計(jì)投入資金124萬元；聯(lián)合安排拆除重建47戶，項(xiàng)目國(guó)家投入資金23.5萬元、農(nóng)戶自籌資金70.5萬元，共計(jì)投入資金94萬元。截止2月21日，全鄉(xiāng)農(nóng)村民居地震安全工程已基完成，其中拆除重建已完成入戶普查鑒定131戶，131戶主體工程建設(shè)已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)已進(jìn)入相關(guān)附屬工程施工階段；安排抗震加固指標(biāo)80戶，已完成普查鑒定80戶，建設(shè)完成80戶。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視農(nóng)村民居地震安全工程建設(shè)工作，成立了由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，楊國(guó)富副書記、明春鵬副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，抽調(diào)業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的鄉(xiāng)干部為成員的農(nóng)村民居地震安全工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室安排專職人員作好各項(xiàng)工作，要求各項(xiàng)目實(shí)施村也成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，村兩委委員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)作到“三個(gè)到位”“三個(gè)抓好”，即領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、人員到位，抓好入戶普查鑒定工作、抓好工程建設(shè)質(zhì)量工作、抓好技術(shù)指導(dǎo)工作，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作責(zé)任體系。并把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到戶、落實(shí)到人。鄉(xiāng)政府與各項(xiàng)目實(shí)施村簽定責(zé)任書，村民委員會(huì)與農(nóng)戶簽定協(xié)議書，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，確保全鄉(xiāng)各村民居地震安全工程建設(shè)能夠順利通過省、市、區(qū)驗(yàn)收。
（二）確定資金補(bǔ)助方案、嚴(yán)把資金關(guān)。按照“群眾自籌為主、政府社會(huì)支持為輔”的原則，根據(jù)工程建設(shè)要求，入戶調(diào)查，分別對(duì)脫梁換柱、拖柱墊基、拉墻扶柱三種抗震加固方案和土木、磚木、磚混三種結(jié)構(gòu)類型房屋拆除重建所需資金進(jìn)行了概算，確定了資金補(bǔ)助方案。具體為拆除重建每戶補(bǔ)助4000—6000元，抗震加固每戶補(bǔ)助1500—2500元。并對(duì)部分困難農(nóng)戶實(shí)施傾斜補(bǔ)助，適當(dāng)提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)嚴(yán)把補(bǔ)助資金關(guān)，確保補(bǔ)助資金到每一農(nóng)戶手中，采取的措施是：對(duì)已經(jīng)開始施工的農(nóng)戶兌付啟動(dòng)階段補(bǔ)助資金40%，工程驗(yàn)收合格后對(duì)付補(bǔ)助資金60%。要求農(nóng)戶提出補(bǔ)助申請(qǐng)，經(jīng)過村委會(huì)審核核準(zhǔn)后，由村委會(huì)寫出呈報(bào)給鄉(xiāng)農(nóng)村民居地震安全工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，給予撥付。農(nóng)戶領(lǐng)款時(shí)，需簽字認(rèn)可，并張榜公布。通過采取這些措施，加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)助資金的監(jiān)管力度，促進(jìn)了工程進(jìn)度，提高了廣大農(nóng)戶積極性。確保我鄉(xiāng)農(nóng)村民居地震安全工程順利實(shí)施。
（三）加大項(xiàng)目整合力度、一村一個(gè)方案。楊柳鄉(xiāng)通過采取項(xiàng)目實(shí)施村與新農(nóng)村建設(shè)、異地扶貧開發(fā)、整村推進(jìn)等項(xiàng)目配套建設(shè)，發(fā)揮項(xiàng)目資金整體效應(yīng)，在茶山村，將農(nóng)村民居地震安全工程建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)相整合，利用新農(nóng)村建設(shè)推動(dòng)農(nóng)村民居地震安全工程建設(shè)，利用農(nóng)村民居地震安全工程充實(shí)新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)容，既建設(shè)了美麗的居住環(huán)境，也提高居住環(huán)境的安全，讓新農(nóng)村建設(shè)工作盡可能到位。在人民群眾正如火如荼的投入建設(shè)家園的氛圍中，實(shí)施農(nóng)村民居地震安全工程建設(shè)，避免重復(fù)建設(shè),提高了資金使用率、保障了建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度。在戶門壩，將農(nóng)村民居地震安全與異地扶貧開發(fā)相整合，到戶補(bǔ)助資金最高的達(dá)22600元。采取統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范的方式實(shí)施農(nóng)村民居地震安全工程項(xiàng)目，在原來圖紙的基礎(chǔ)上，通過與有關(guān)部門研究論證，增加了提高抗震安全方面的內(nèi)容，使原來建設(shè)房屋抗震設(shè)防達(dá)到8度，進(jìn)一步增強(qiáng)了房屋抗震減災(zāi)的能力，增強(qiáng)了居住環(huán)境的安全性、可靠性，受到了農(nóng)戶的廣泛支持和好評(píng)。在聯(lián)合，將農(nóng)村民居地震安全與扶貧開發(fā)相整合，增強(qiáng)農(nóng)戶建設(shè)主房積極性，提高入住率，完成移民搬遷的掃尾工作。
（四）加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)，確保工程進(jìn)度。為提高農(nóng)村民居工程建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)《**區(qū)農(nóng)村民居抗震技術(shù)規(guī)程》，設(shè)計(jì)了適合農(nóng)村實(shí)際的施工和施工圖集，在區(qū)民居辦的指導(dǎo)下，組織技術(shù)人員集中進(jìn)行防震抗震知識(shí)培訓(xùn)，基本掌握農(nóng)村民居實(shí)用抗震技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確具體的施工細(xì)則，鄉(xiāng)民居辦組織技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)督檢查，安排工作人員駐村管理工程建設(shè)，確保農(nóng)村民居地震安全試點(diǎn)工程按質(zhì)按量按期完成。
（五）深入宣傳發(fā)動(dòng)，提高農(nóng)戶的積極性。為增強(qiáng)農(nóng)村防震減災(zāi)意識(shí)，轉(zhuǎn)變農(nóng)民建設(shè)觀念，我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，深入開展宣傳工作，利用集市街天，發(fā)放宣傳資料，向廣大農(nóng)民宣傳了農(nóng)村民居地震安全工程的建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施范圍、主要任務(wù)及農(nóng)村民居建筑中須注意的事項(xiàng)，向群眾宣傳防震減災(zāi)知識(shí)，從而提高廣大農(nóng)戶參與工程建設(shè)的積極性。
（一）存在的困難。
一是身居貧困山區(qū)，群眾生產(chǎn)生活困難，農(nóng)村大部分民居房屋十分簡(jiǎn)陋，農(nóng)戶自籌能力有限，造成農(nóng)村民居地震安全工程建設(shè)實(shí)力不強(qiáng)；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)民房建筑專業(yè)技術(shù)人才缺乏，導(dǎo)致監(jiān)督指導(dǎo)較困難；三是鄉(xiāng)財(cái)力有限，工作經(jīng)費(fèi)缺口較大；四是受今年自然災(zāi)害雨水影響，一定程度影響工程的進(jìn)度。
（二）今后的工作思路。
在今后的農(nóng)村民居地震安全工程建設(shè)項(xiàng)目工作中，我鄉(xiāng)將高度重視，務(wù)求實(shí)效，規(guī)范操作，加快進(jìn)度，完善工程建設(shè)臺(tái)帳，切實(shí)加強(qiáng)管理，確保今年的試點(diǎn)項(xiàng)目圓滿完成。此外，超前調(diào)查規(guī)劃，建立農(nóng)村民居基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，編制農(nóng)村民居地震安全工程十年規(guī)劃，將民居地震安全工程抓成實(shí)實(shí)在在的惠民工程、德政工程。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇九
本工程為高層住宅樓。南北寬18.3m，東西長(zhǎng)67.2m，建筑總高度57.9m,地上十九層，地下一層，剪力墻結(jié)構(gòu)。
1、建設(shè)單位提供由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖紙及相應(yīng)圖集。
2、由設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更。
3、施工單位與建設(shè)單位出具并由設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的技術(shù)核定。
4、建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范技術(shù)規(guī)程等。
3、剪力墻砼澆筑成型達(dá)到拆模條件后拆除剪力墻模板，開始支設(shè)頂板模板；
6、在主體砼工程施工至十四層時(shí)，由下至上開始填充墻砌體施工，施工過程嚴(yán)格按照配比通知單控制砂漿配料，現(xiàn)場(chǎng)控制砌體垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度等，以達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
本工程所采用材料均有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。雙控材料進(jìn)場(chǎng)后，采取見證取樣，進(jìn)行復(fù)檢。
鋼筋共送檢6次，共47批次；焊件共送檢19次，共167批次；聚苯乙烯夾芯板共送檢3批次。
本工程所有取樣均采用見證取樣制度，其中鋼材6次；焊件19次；混凝土103次；聚苯乙烯夾芯板3次；砂漿19次；磚1次；水泥1次；砂1次。共計(jì)153次。且砼經(jīng)評(píng)定合格。
本工程主體開始施工后至20xx年xx月xx日開始沉降觀測(cè)，每施工一層觀測(cè)一次，至20xx年xx月xx日共觀測(cè)21次，最大沉降量20mm，最小沉降量10mm，符合規(guī)范規(guī)定要求。建筑物垂直度偏差最大18mm，最小8mm，全高最大偏差-20mm，最小12mm,符合規(guī)范要求。
本工程主體分部工程包含3項(xiàng)：混凝土結(jié)構(gòu)子分部，砌體子分部，建筑節(jié)能工程。
砌體子分部包括：填充墻分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批19項(xiàng)：
建筑節(jié)能工程包括：建筑墻體節(jié)能分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批19項(xiàng)。
經(jīng)驗(yàn)收全部合格，合格率100%。
安全功能檢驗(yàn)5項(xiàng)，全部合格。
觀感質(zhì)量檢驗(yàn)9項(xiàng)，全部合格。
九
本工程主體分部工程施工全過程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范組織施工，所有施工過程沒有違反規(guī)范強(qiáng)制性條文，所有分項(xiàng)檢驗(yàn)批及安全使用功能全部合格。觀感質(zhì)量評(píng)定為好，驗(yàn)收合格率評(píng)定為好，技術(shù)檔案資料基本齊全，自我評(píng)定合格，符合驗(yàn)收條件。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇十
二〇年十二月。
一、工程概況。
(二)型水利樞紐工程。水庫壩址以上控制流域面積11.73km2，總庫容60萬，有效灌面400畝。
工程建設(shè)主要項(xiàng)目為：
1大壩整治。
(1)、開挖壩肩裂縫部位，采用人工配合小型電動(dòng)(或油動(dòng))夯實(shí)機(jī)械夯實(shí)。
(2)、內(nèi)壩壩腳增設(shè)干砌塊石鎮(zhèn)腳。
(3)、增加內(nèi)壩坡預(yù)制砼板護(hù)坡，板厚度4cm，在預(yù)制板與大壩之間設(shè)20cm粗砂過渡層。
(4)、放緩內(nèi)壩坡比，下半部分采用礫碎石回填，上半部分采用新采的含碎石的壤土回填。
(5)、修整外壩坡，增設(shè)m7.5漿砌塊石護(hù)坡，網(wǎng)格內(nèi)植草。增設(shè)外壩兩側(cè)和馬道排水溝，保證壩坡排水暢通。
2溢洪道整治。
(1)、進(jìn)口段長(zhǎng)新建溢流堰體，增加溢流堰高度，堰寬加寬到12m。
(2)、收縮段襯砌溢洪道邊墻和底板，并將溢洪道由堰口12m寬收窄為7m寬。
3放水設(shè)施整治。
完成放水隧洞出口陡槽工程，原老涵洞采用c15砼封堵。
4其它設(shè)施。
新建管理房，增設(shè)水位觀測(cè)設(shè)施。
二、資料自查情況。
本工程資料按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》進(jìn)行歸檔整理。歸檔資料內(nèi)容能積極真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況，做到齊全、系統(tǒng)、完整。
歸檔資料的質(zhì)量情況。
1、本工程一開始就對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面監(jiān)控，以書面形式記載建設(shè)工程的主要過程并保存相應(yīng)工程技術(shù)文件(如1、開工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備文件;2、各原材料質(zhì)保書、合格證及復(fù)試報(bào)告單;3、施工試驗(yàn)記錄;4、隱蔽工程驗(yàn)收檢查記錄;5、施工記錄;6、分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄)。
2、本工程資料均采用耐久性強(qiáng)的碳素墨水筆進(jìn)行記錄，字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。
3、本工程資料紙張幅面尺寸除施工日記外均采用規(guī)格為a4幅面(297㎜×210㎜)，對(duì)一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4幅面的紙張粘貼，使其達(dá)到長(zhǎng)期保存歸檔的要求。
4、工程資料均為原件(復(fù)印件均寫明原件存放之處并加蓋存放單位紅章)。
5、工程資料的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合，并符合國(guó)家有關(guān)方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
更內(nèi)容按照規(guī)定進(jìn)行編制。編制完畢后所有竣工圖均加蓋竣工圖章，并由施工單位的編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總監(jiān)等簽字，注上編制日期。所有竣工圖紙按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面，圖標(biāo)欄露在外面。
二〇xx年十二月。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇十一
xx年2月4日，物業(yè)公司及房地產(chǎn)公司相關(guān)人員對(duì)雅景園室外公共照明、室外綠化給水、道路路面排水工程進(jìn)行了接管驗(yàn)收，需整改的項(xiàng)目如下：
1．大門口矮柱燈檢查口要改動(dòng)；
2．排水溝內(nèi)泥沙需清理；
3．建議綠化水表做井；
4．路燈定時(shí)器做標(biāo)識(shí)；
5．開關(guān)箱門接地線。
zz豪苑管理處工程部。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇十二
班主任工作總結(jié)＿淺談如何開展小學(xué)班主任工作素質(zhì)教育要求我們要面向全體學(xué)生，使學(xué)生的思想道德、文化科學(xué)、勞動(dòng)技能、身體心理素質(zhì)得到全面和諧地發(fā)展，個(gè)性特長(zhǎng)得到充分的培育。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、具有劃時(shí)代意義的。學(xué)校教育是我國(guó)主要的教學(xué)形式，班級(jí)授課制是學(xué)校教育的基本形式。因此，作為班集體靈魂的班主任應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的歷史重任。
小學(xué)班主任面對(duì)6．7歲－－11．12歲的兒童，工作更加繁重。我相信，任何一位班主任都希望勝任這項(xiàng)工作并把自己從繁重中盡量解脫出來，那么，如何開展小學(xué)班主任工作就至關(guān)重要。下面我談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
誰愛孩子，孩子就會(huì)愛他，只有用愛才能教育孩子。班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進(jìn)行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對(duì)他的親近和愛。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。
研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動(dòng)觀察。
了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析其原因所在，了解家長(zhǎng)普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點(diǎn)；二要研究學(xué)生的個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解個(gè)人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。
在親近與研究學(xué)生的過程中，班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對(duì)你既親近又崇拜，既認(rèn)定你是值得信賴的老師，又把你當(dāng)作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。
一個(gè)班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對(duì)班集體有著以點(diǎn)帶面和以面帶面的作用，我稱他們是班主任的左右手。所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊(duì)伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡(jiǎn)單與輕松。
當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號(hào)召力和自我管理能力。干部隊(duì)伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表揚(yáng)干部?jī)?yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部樹立威信；其二，在鼓勵(lì)干部大膽工作，指點(diǎn)他盲作方法的同時(shí)，要更嚴(yán)格要求干部個(gè)人在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即以點(diǎn)帶面；其三，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即以面帶面。
良好的常規(guī)是進(jìn)行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個(gè)學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動(dòng)往往會(huì)使一堂好課留下遺憾，使整個(gè)集體活動(dòng)宣告失敗，甚至使全班努力爭(zhēng)取的榮譽(yù)付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要扎實(shí)有效地加強(qiáng)一個(gè)學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。
訓(xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動(dòng)常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊(duì)常規(guī)等等諸多方面。訓(xùn)練可以通過集體或個(gè)人、單項(xiàng)強(qiáng)化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進(jìn)行（根據(jù)具體情況選擇），務(wù)必使每個(gè)學(xué)生具有服從集體，服從命令的思想，具有自我約束力，形成習(xí)慣，保證整個(gè)班集體隨時(shí)表現(xiàn)出活而不亂，嚴(yán)而不死的良好班風(fēng)班貌。
有目標(biāo)才有動(dòng)力。班主任要根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實(shí)際情況，擬定全班與小組在知識(shí)、能力、情感等方面的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)，讓每一個(gè)學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么，避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活，從而增強(qiáng)集體的凝聚力和動(dòng)力。
然后，要對(duì)每一個(gè)學(xué)生擬定切實(shí)的個(gè)人遠(yuǎn)、近期目標(biāo)，將集體的動(dòng)力落實(shí)到每個(gè)學(xué)生身上，幫助和鼓勵(lì)每一個(gè)人進(jìn)步，使每個(gè)人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。
目標(biāo)的制定不是目的，如何通過努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高學(xué)生的素質(zhì)才是目的。因此，鑒于小學(xué)生年齡與心理特征，有兩點(diǎn)需注意：一是近期目標(biāo)較之遠(yuǎn)期目標(biāo)更有激勵(lì)作用；二是目標(biāo)的制定必須切實(shí)，要讓孩子能跳一跳摘到蘋果，不能好高騖遠(yuǎn)，以免喪失孩子信心。
競(jìng)爭(zhēng)是一股巨大的、潛在的、其它任何外力都不可能達(dá)到或代替的動(dòng)力。班主任應(yīng)在班內(nèi)掀起激烈的、持久的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。必須強(qiáng)調(diào)，這是互助、友好的競(jìng)爭(zhēng)而不是敵視和保守的競(jìng)爭(zhēng)，其目的是為了取得共同的、更大的進(jìn)步。
1、激發(fā)與外班學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：
從集體活動(dòng)的表現(xiàn)、班級(jí)榮譽(yù)的爭(zhēng)取、留給老師的印象以及個(gè)人獲將情況等等多個(gè)方面激發(fā)全班由整體到個(gè)人的與外班的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這也是一種集體主義精神的培養(yǎng)。
2、設(shè)立定期評(píng)價(jià)制度：
以《評(píng)價(jià)手冊(cè)》和月評(píng)表等相對(duì)固定的評(píng)價(jià)模式，對(duì)學(xué)生個(gè)人和小組的各種表現(xiàn)定期評(píng)價(jià)，使每個(gè)學(xué)生和小組明確近期優(yōu)缺點(diǎn)何在，在班上居何位置，從而增強(qiáng)警惕性和進(jìn)取心。
3、建立互助組：
以互助小組、1＋1小組（一一對(duì)應(yīng)的優(yōu)生幫助差生形式）、小組幫助組員等等多種互助方式促使差生取得更大進(jìn)步，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人、小組與集體奮斗的目標(biāo)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)：獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)的方式各種各樣，目的都誓勵(lì)先進(jìn)、指出缺點(diǎn)、激勵(lì)所有學(xué)生爭(zhēng)取更大的成績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)比批評(píng)的教育效果更明顯。
要注重每次活動(dòng)的實(shí)效性，使每次活動(dòng)都讓學(xué)生得到一次思想和靈魂的洗禮，留下深刻印象并指導(dǎo)自己以后的言行。其主題可以根據(jù)社會(huì)影響、學(xué)生思想動(dòng)向以及偶發(fā)事件擬定。比如激勵(lì)學(xué)生好好學(xué)習(xí)的班會(huì)《我和小蘿卜頭》，教育學(xué)生正確對(duì)待金錢的班會(huì)《金錢是什么》以及宏揚(yáng)紅巖精神的隊(duì)會(huì)《熱血熱淚灑熱土》等等，主題都非常優(yōu)秀。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇十三
(二)型水利樞紐工程。水庫壩址以上控制流域面積11.73km2，總庫容60萬，有效灌面400畝。
工程建設(shè)主要項(xiàng)目為：
1壩整治。
(1)、開挖壩肩裂縫部位，采用人工配合小型電動(dòng)(或油動(dòng))夯實(shí)機(jī)械夯實(shí)。
(2)、內(nèi)壩壩腳增設(shè)干砌塊石鎮(zhèn)腳。
(3)、增加內(nèi)壩坡預(yù)制砼板護(hù)坡，板厚度4cm，在預(yù)制板與壩之間設(shè)20cm粗砂過渡層。
(4)、放緩內(nèi)壩坡比，下半部分采用礫碎石回填，上半部分采用新采的含碎石的壤土回填。
(5)、修整外壩坡，增設(shè)m7.5漿砌塊石護(hù)坡，網(wǎng)格內(nèi)植草。增設(shè)外壩兩側(cè)和馬道排水溝，保證壩坡排水暢通。
2溢洪道整治。
(1)、進(jìn)口段長(zhǎng)新建溢流堰體，增加溢流堰高度，堰寬加寬到12m。
(2)、收縮段襯砌溢洪道邊墻和底板，并將溢洪道由堰口12m寬收窄為7m寬。
3放水設(shè)施整治。
完成放水隧洞出口陡槽工程，原老涵洞采用c15砼封堵。
4其它設(shè)施。
新建管理房，增設(shè)水位觀測(cè)設(shè)施。
本工程資料按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》進(jìn)行歸檔整理。歸檔資料內(nèi)容能積極真實(shí)、準(zhǔn)確地映工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況，做到齊全、系統(tǒng)、完整。
歸檔資料的質(zhì)量情況。
2、各原材料質(zhì)保書、合格證及復(fù)試報(bào)告單;。
3、施工試驗(yàn)記錄;。
5、施工記錄;。
6、分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄)。
2、本工程資料均采用耐久性強(qiáng)的碳素墨水筆進(jìn)行記錄，字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。
3、本工程資料紙張幅面尺寸除施工日記外均采用規(guī)格為a4幅面(297×210)，對(duì)一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4幅面的紙張粘貼，使其達(dá)到長(zhǎng)期保存歸檔的要求。
4、工程資料均為原件(復(fù)印件均寫明原件存放之處并加蓋存放單位紅章)。
5、工程資料的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合，并符合國(guó)家有關(guān)方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
更內(nèi)容按照規(guī)定進(jìn)行編制。編制完畢后所有竣工圖均加蓋竣工圖章，并由施工單位的編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總監(jiān)等簽字，注上編制日期。所有竣工圖紙按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面，圖標(biāo)欄露在外面。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇十四
（二）接管驗(yàn)收的范圍。
（三）接管驗(yàn)收的程序。
1.《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》。
2.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
4.水泵、水處理等設(shè)備設(shè)施的安裝使用說明書和維護(hù)保養(yǎng)說明書。
5.建筑給排水竣工圖。
6.市政管網(wǎng)綜合線路竣工圖。
7.污水排放許可證。
（二）接管驗(yàn)收的范圍。
1.建筑給排水竣工圖及設(shè)計(jì)變更文件。
2.市政管網(wǎng)綜合線路竣工圖。
3.水泵等設(shè)備的安裝使用說明書和維護(hù)保養(yǎng)說明書。
4.管道沖洗記錄。
6.設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行、維修記錄。
7.管道及蓄水池（罐）的滿水實(shí)驗(yàn)記錄。
8.管道及容器打壓試驗(yàn)記錄。
9.水泵、水處理燈設(shè)備的開箱資料、出廠合格證。
（三）接管驗(yàn)收的程序。
接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件。
1）建筑單體或整體施工完畢，通過施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門組織的四方工程質(zhì)量驗(yàn)收。
2）設(shè)施設(shè)備試運(yùn)行正常，滿足使用要求。
3）圖紙資料準(zhǔn)備齊全，驗(yàn)收、隱檢、調(diào)試、運(yùn)行記錄清楚完整。
4）建設(shè)單位與物業(yè)公司簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同（物業(yè)服務(wù)合同）。
1）物業(yè)服務(wù)企業(yè)依據(jù)《物業(yè)服務(wù)合同》向建設(shè)單位提出接管驗(yàn)收申請(qǐng)。
2）物業(yè)管理處成立由工程管理部門牽頭行政部門配合的接管驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，了解熟悉接收設(shè)備的基本情況。
3）準(zhǔn)備接收查驗(yàn)表格等必須的查驗(yàn)工具。
4）按照約定的時(shí)間接管人員著裝整齊提前到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行查驗(yàn)工作，并對(duì)查驗(yàn)過程進(jìn)行登記存檔，對(duì)查驗(yàn)中的問題雙方約定復(fù)驗(yàn)的時(shí)間。
2.接管驗(yàn)收工作的實(shí)施。
建設(shè)單位對(duì)需要交接的圖紙資料、設(shè)備設(shè)施的使用功能進(jìn)行自檢，并約定接管驗(yàn)收時(shí)間。
按照先內(nèi)后外的原則，建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)圖紙資料、設(shè)備設(shè)施使用功能進(jìn)行查驗(yàn)。
填寫制作的《查驗(yàn)記錄》，對(duì)查驗(yàn)中出現(xiàn)的問題雙方約定維修和復(fù)驗(yàn)的時(shí)限。
經(jīng)驗(yàn)收合格的`資料歸檔。
3.遺留問題的處理。
建設(shè)單位與物業(yè)公司填寫《查驗(yàn)記錄》，查驗(yàn)記錄包括：查驗(yàn)項(xiàng)目名稱、查驗(yàn)時(shí)間、查驗(yàn)內(nèi)容、查驗(yàn)結(jié)論、存在問題、解決辦法，并由查驗(yàn)人簽字，約定解決時(shí)限。
影響設(shè)備安全使用的質(zhì)量問題必須約定期限由建設(shè)單位負(fù)責(zé)返修直至合格。
屬于設(shè)備保修期內(nèi)的維修由建設(shè)單位找設(shè)備生產(chǎn)和安裝廠家進(jìn)行修復(fù)，超出保修期的設(shè)備維修由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。?對(duì)交接過程有爭(zhēng)議的可由開發(fā)商進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
4.設(shè)備設(shè)施檔案的建立。
設(shè)備使用說明書、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)說明書、圖紙資料及設(shè)計(jì)變更文件、出廠合格證、安裝調(diào)試記錄、試運(yùn)行記錄。
設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，包括設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)日期、安裝時(shí)間和地點(diǎn)、保養(yǎng)人員、大中修記錄。
設(shè)備的購置計(jì)劃，更新改造計(jì)劃，報(bào)廢計(jì)劃，年度大中修計(jì)劃，設(shè)備維修的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備驗(yàn)收及運(yùn)行記錄。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇十五
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
勘察單位：
監(jiān)理單位：
總承包單位：
質(zhì)監(jiān)單位：
1、施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、合同及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。
2、傾斜及沉降觀測(cè)：本工程建筑物周圍共布置幾個(gè)沉降點(diǎn)，總共測(cè)幾次，首次觀測(cè)時(shí)間某年某月某日，最后一次觀測(cè)時(shí)間某年某月某日，最大及最小的沉降點(diǎn)、最大及最小沉降量、相鄰兩點(diǎn)最大沉降差;最大及最小傾斜點(diǎn)，最大及最小傾斜量和方向;(詳見后附表)。
本單位工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)為一般或好;具體見統(tǒng)表4(g.0.1-4)附后;。
在工程施工過程中，注重安全管理，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的管理制度，并定期召開安全會(huì)議，對(duì)參與本工程施工的全體員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，且由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的安全工作，使安全工作貫穿于整個(gè)施工過程中，做到安全生產(chǎn)文明施工，及時(shí)有效的消除了安全隱患，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
該工程于某年某月某日組織預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收時(shí)各單位提出了施工中還存在著一些問題，針對(duì)上述存在的問題，本項(xiàng)目部積極組織有關(guān)施工人員進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)已整改完畢，且經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位的核查確認(rèn)，現(xiàn)已符合竣工驗(yàn)收條件的要求。(整改報(bào)告單附后)。
綜上所述，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，該單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料完整，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求，公司自評(píng)該工程為合格。現(xiàn)請(qǐng)有關(guān)單位予以核定，并虛心接受有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家及在座同仁對(duì)我們提出的寶貴意見，我們將及時(shí)予以整改!
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇十六
發(fā)(總)包單位(甲方)。
承(分)包單位(乙方)。
根據(jù)工程需要，按公司審批的工程分包計(jì)劃發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱甲方)將工程的安裝分部水、電安裝分項(xiàng)工程，分包給承(分)包方(以下簡(jiǎn)稱乙方)，為保證甲方與業(yè)主所簽訂施工合同的履約，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和文明施工的目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，特制定本合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，共同遵守。
一、工程概況：_________________。
1.3建筑面積。
二、承包內(nèi)容：_________________。
2.2設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)技術(shù)資料上水電安裝分部分項(xiàng)的全部?jī)?nèi)容。
三、工程造價(jià)及承包方式：_________________。
3.1本合同總造價(jià)暫定為人民幣元(大寫人民幣壹佰捌拾陸萬元)(合同造價(jià)含6.11%的建安勞保費(fèi))。
3.2乙方采用專業(yè)分包方式承包。
3.3設(shè)計(jì)變更及其他費(fèi)用的調(diào)整，按照甲方與建設(shè)單位所簽定的施工合同中相關(guān)條款執(zhí)行。
四、工期：_________________。
4.1乙方應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及甲方對(duì)分包工程的進(jìn)度要求，經(jīng)雙方協(xié)商確定為746個(gè)日歷天，20__年5月1日至20__年5月15日止。
甲方：___________。
乙方：___________。
____年_____月_____日。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇十七
(一)驗(yàn)收組織。
1.建設(shè)單位主持驗(yàn)收會(huì)議。
2.建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3.審閱建設(shè)、設(shè)施、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。
4.驗(yàn)收組實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。
5.專業(yè)驗(yàn)收組發(fā)表意見，驗(yàn)收組形成工程竣工驗(yàn)收意見并簽名。
三、工程質(zhì)量評(píng)定。
說明。
1.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由建設(shè)單位負(fù)責(zé)填寫,向備案機(jī)關(guān)提交。
2.填寫要求內(nèi)容認(rèn)真，語言簡(jiǎn)練，字跡清楚。
3.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一式五份，建設(shè)單位、監(jiān)督站、備案機(jī)關(guān)各持一份。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇十八
甲方：____________(以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方：____________(以下簡(jiǎn)稱乙方)
為了合理利用土地資源，充分發(fā)揮退耕還林地的經(jīng)濟(jì)效益，在甲、乙雙方平等自愿充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，并經(jīng)村兩委會(huì)研究同意，特訂立如下土地承包協(xié)議，供甲、乙雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、甲方將位于_村____荒地承包給乙方經(jīng)營(yíng)，其土地所有權(quán)歸甲方，乙方只有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。若該土地納入退耕還林后，承包受益權(quán)_內(nèi)退耕還林政策由乙方享受糧款補(bǔ)助，甲方不得隨意將本合同進(jìn)行買賣或轉(zhuǎn)包他人。
二、承包時(shí)間：從___月_日起至___月_日止，共_年。
三、承包費(fèi)交納方式：乙方一次性向甲方交納__承包費(fèi)，乙方一次性向甲方交納土地承包費(fèi)_元。甲方不得干涉乙方的其它經(jīng)營(yíng)收入。
五、甲方將土地承包給乙方作產(chǎn)業(yè)地經(jīng)營(yíng)，乙方不受外界干擾，在合同到期后，乙方如不愿承包，甲方可將該溝樹木按現(xiàn)價(jià)給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
六、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，如有一方無故違約需向?qū)Ψ街Ц禵_元的.違約金，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
七、本協(xié)議不因雙方當(dāng)事人的變更而解除，本協(xié)議如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商并做出補(bǔ)充規(guī)定，合同到期若甲方再行發(fā)包，乙方有優(yōu)先承包權(quán)。如甲方將該地轉(zhuǎn)包他人，乙方有權(quán)對(duì)該溝樹木做出決定，甲方不得干涉。
本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方及見證單位各執(zhí)一份。
甲方：____________乙方：____________
______年____月____日______年____月____日
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇十九
工程項(xiàng)目標(biāo)段實(shí)物工作量施工單位名稱勘察單位名稱設(shè)計(jì)單位名稱監(jiān)理單位名稱工程報(bào)建時(shí)間工程造價(jià)工程概況：開工時(shí)間竣工驗(yàn)收程序：
二、審閱施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提交的“工程質(zhì)量合格證明”；
三、確定驗(yàn)收組組長(zhǎng)及組員名單，并召開會(huì)議制定驗(yàn)收方案。竣工驗(yàn)收內(nèi)容：
二、驗(yàn)收組人員審閱各工程檔案，從立項(xiàng)、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)及施工管理資料進(jìn)行檢查；
三、對(duì)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量、外觀、使用功能、試驗(yàn)資料檢查。
對(duì)施工單位評(píng)價(jià)：施工單位資質(zhì)為二級(jí)；施工單位能按合同認(rèn)真履行職責(zé)，并按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工；對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題能及時(shí)整改；實(shí)物質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)監(jiān)理單位評(píng)價(jià)：監(jiān)理單位資質(zhì)為甲級(jí)；監(jiān)理單位能按合同認(rèn)真履行職責(zé)，并按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，已完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)；在對(duì)工程質(zhì)量核定等級(jí)與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相符合，對(duì)工程質(zhì)量存在的問題能及時(shí)檢查并督促整改，驗(yàn)收合格后方允許下道工序施工。
工程驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告（匯總20篇）篇二十
本工程"興區(qū)20xx年平原地區(qū)造林工程-大興林場(chǎng)景觀生態(tài)林建設(shè)工程"位于大興區(qū)榆垡鎮(zhèn)。本工程主要包括地面鋪裝、苗木栽植、給水工程。
1、工程合同造價(jià)：9781983.82元。
2、工程合同質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。
3、開工日期：20xx年03月08日
4、參與單位：
建設(shè)單位：xx市大興區(qū)林業(yè)局。
設(shè)計(jì)單位：xx林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院。
監(jiān)理單位：xxx工程管理有限公司。
施工單位：xx四季青園林花卉有限公司。
5、施工概況。
該工程于20xx年03月08日開工，20xx年5月08日全部完工并交付使用。我單位在施工前組織施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各施工班組進(jìn)行安全和施工技術(shù)交底。我單位在施工期間嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求和合同約定內(nèi)容及施工規(guī)范規(guī)定施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)施工全過程進(jìn)行跟蹤及旁站監(jiān)督。各分部分項(xiàng)工程中的各工種工序均在驗(yàn)收合格后方才進(jìn)入下一道工序施工。原材料均有出廠合格，苗木三一簽齊全，且進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格控制，均進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可后方使用于工程。本工程成立了嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理小組，使每一道施工程序在控制范圍內(nèi)達(dá)到合格工程，確保工程分部、分項(xiàng)均達(dá)到合格等級(jí)。在安全施工方面我單位一貫高度重視，在施工過程中采取了各種安全措施，定期和不定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種安全隱患，對(duì)存在的施工安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。在整個(gè)施工過程中，無任何人員傷亡事故發(fā)生。
1、施工招標(biāo)文件；
2、本工程的施工圖紙；
3、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：
(2)城市綠化植樹工程施工規(guī)范；
按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的要求組建了項(xiàng)目管理班子。施工過程中所有項(xiàng)目管理人員均到位管理。
我公司嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的條款進(jìn)行精心施工，在各有關(guān)單位的大力支持和共同努力下施工，完成了施工合同約定的條款內(nèi)容及設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更的工程項(xiàng)目，達(dá)到工程竣工驗(yàn)收條件，在施工中，我公司均能嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行。
1、給水管道通水試驗(yàn)情況：給水系統(tǒng)開啟閥門、水嘴，各配水點(diǎn)同時(shí)開放，放水暢通，接頭無滲漏，符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)定。
2、絕緣電阻測(cè)試測(cè)試情況：經(jīng)測(cè)試絕緣，符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。
1、質(zhì)量管理體系；
我單位在此工程中采用三級(jí)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。施工管理人員和特殊工種工人都做到了持證上崗。
2、施工組織；
針對(duì)本工程特點(diǎn)，我方編制了具有針對(duì)xx的施工方案，得到了xx方及監(jiān)理單位的認(rèn)可，并在實(shí)施中遵循其施工要點(diǎn)，滿足了保證工程質(zhì)量的需要，對(duì)局部不妥或缺陷處，通過自查、原因分析進(jìn)行整改，且合格后進(jìn)行下道工序施工。對(duì)施工圖表達(dá)不清楚的地方及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主發(fā)送工作聯(lián)系單共同研究施工方案，保證了業(yè)主的最終利益。
3、進(jìn)場(chǎng)材料的檢查：在施工過程中，我們嚴(yán)格把守工程原材料、成品及半成品的進(jìn)場(chǎng)關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。對(duì)業(yè)主指定的材料我們首先進(jìn)行送樣，待業(yè)主選樣后方進(jìn)行采購。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類材料，首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)保資料，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的`質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到要求；最后再由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查。
4、施工過程的質(zhì)量控制措施。
4.1勇于接受業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查。
4.2施工過程中，由監(jiān)理工程師全程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。
4.3嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程質(zhì)檢制度，每個(gè)分項(xiàng)或區(qū)域的隱蔽工程，都經(jīng)過質(zhì)量檢查與試驗(yàn)合格，并簽署隱蔽工程驗(yàn)收資料后，才隱蔽。
4.4嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，每個(gè)分項(xiàng)工程完工后經(jīng)過監(jiān)理檢查，確保合格率100%。
4.5施工過程做好成品保護(hù)工作。
5、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收：
整個(gè)工程在施工前嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行整體部署，合理安排各道施工工序，嚴(yán)格遵守建筑法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。各分部分項(xiàng)工程按照設(shè)計(jì)圖紙、圖紙變更進(jìn)行施工。在施工過程中堅(jiān)持“三檢”制度，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，每項(xiàng)工程施工過程中都由各級(jí)人員和質(zhì)檢員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，施工完成后，由作業(yè)工長(zhǎng)，施工隊(duì)專業(yè)人進(jìn)行自檢，同時(shí)交由下道工序作業(yè)組長(zhǎng)互檢，互檢及自檢符合要求后，由項(xiàng)目部組織復(fù)檢，合格后再通過建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)做好隱蔽工程記錄。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)施工過程中存在的問題，經(jīng)監(jiān)理工程師指導(dǎo)后及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量合格率100%。通過上述控制手段，本工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。
1、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量。
本工程各施工檢驗(yàn)批，由監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行急時(shí)整改，質(zhì)量驗(yàn)收全部合格。
2、分項(xiàng)工程質(zhì)量。
本工程各施工分項(xiàng)工程，經(jīng)驗(yàn)收全部合格。
3、分部工程質(zhì)量。
本工程共劃分分部工程4個(gè)：
(1)綠化種植分部工程含3個(gè)子分部工程。
(2)園林鋪地分部工程含2個(gè)子分部工程。
(3)園林給排水分部工程含2個(gè)子分部工程。
(4)園林用電分部工程含1個(gè)子分部工程本工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格，觀感質(zhì)量“好”。