鉆井公司年終總結（通用15篇）

年終總結是一個自我成長的過程，它不僅是對過去的總結，更是對未來的展望和規劃。為了給大家提供一些寫年終總結的靈感，以下是一些典型的范文供大家參考。

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇一

1-6月份：全隊對外經營產值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預期完成22200萬元;實現經營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預期完成16064萬元;實現利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預期完成1322(_20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資20_0元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。

二、20_年的主要工作進展。

(一)、地質勘探主業不斷擴張，工業產品勢頭強勁。

1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務目標，全力實施“大地質、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的發展戰略，不斷拓寬施工領域，大力開拓市場，地勘主業保持了良好的發展勢頭。上半年資源勘探共承接項目26個，經營產值4043萬元，實現利潤591萬元，完成鉆探進尺7.6萬多米。最多開動鉆機達47臺之多，創二隊歷史之最。

整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內地地質勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產成本，提高利潤，有利于走經營管理之路，實現資源公司做強做大的戰略目標。

成功進入石油勘探市場。為充分發揮我隊zj-30鉆機設備的優勢，進一步拓寬施工領域，經過精心組織和籌備，使鉆機在設備要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統的準入要求，與長慶油田實現了成功合作。目前，該鉆機已成功在陜西延安地區施工油井5口，鉆探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領域的拓展闖出了一條新路子。

青海高海拔地區項目進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區海拔高達4200米。青海項目部克服了難以想象的種種困難，目前該區六臺鉆機施工進展順利，有望在今年結束野外工作，提交詳查地質報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區施工積累了寶貴的經驗。

金屬礦產勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機，涉足金屬礦產勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個鉆孔的施工任務，進一步拓寬了資源勘探施工領域和市場。

2、樁基規模穩步發展：今年以來，基礎公司努力在做大做強方面做文章，認真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經營產值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標任務的56%。堅持以市場為導向、業務為龍頭，走經營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠遠不能滿足創億元產值的需要，因此充分利用基礎公司資質、品牌等無形資產，通過資質運作、品牌運作、經營運作，聯營信譽好、管理規范、施工力量強的單位，使公司規模不斷擴大。

公開競聘機長，落實了樁機承包責任制：為加強對樁機在成本控制、節能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎管理工作不斷加強。積極培育業務隊伍，搶占市場制高點：業務是經濟規模發展的前提，因此我隊十分重視業務隊伍的建設與培養，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續發展奠定基礎。

3、工業產品增長勢頭強勁：恒利廠緊緊咬住年初隊下達的生產經營目標，以“出產品、上規模，創效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業務市場得以進一步拓寬，大力開展技術改造和革新活動，企業的生產效率和產品質量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現對外經營產值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達的目標任務的69%。

(二)礦權經營和找礦再有新突破。年初與山東一企業簽定了合作勘探、開發王樓、付窩煤田。并在莊勘探區找出一煤厚達3.5的煤層。

(三)、安全管理的基礎進一步。按照局安全工作要求，在全局率先開展了標準化鉆機建設試點工作，在局有關處室的指導下，對鉆機現場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標牌、文明施工措施等進行統一嚴格要求。目前該項工作正穩步推進，試點工作的開展，將使公司鉆機的安全生產、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。

(四)、內部管理不斷完善。面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務和資金管理工作，實施全面預算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴格控制非生產性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強了機關作風建設。

1、受傳統體制的影響，打工者的身份難以改變，實現“長富久安”目標的重任艱巨而繁重。“恒利不夠大、樁基不夠強、資源不夠穩、礦業不明朗”的局面也依然未能改變。

2、安全發展任重道遠生產規模不斷擴大，產業鏈條不斷延伸，生產戰線不斷加長，存在著點多、面廣、戰線長、行業跨度大的問題。項目呈現“多、大、難、遠、新”的特點。安全生產管理的難度和跨度明顯加大，安全生產的不穩定因素也增多。安全發展面臨著一系列的挑戰。

3、專業人才的不足制約著長遠發展生產規模和領域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發展的需要，特別是生產一線的職工隊伍素質亟待提高，鉆探、地質、泥漿、機械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產經營管理等方面的業務能手少，不僅影響當前的生產經營，也嚴重制約著單位的長遠發展。

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇二

尊敬的檢查團各位領導：

首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領導作簡要匯報。

公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領導下，在油田機關處室的關心支持下，在兄弟單位的協作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標，充分發揮整合后的“一體化”優勢，結合自身發展需要，加強“區域化”管理，突出“三個優化”，先后調整了機構設置，完善了各種規章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產、經營、安全、技術以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產經營等各項工作均取得顯著成效，規模效益明顯增長。

截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務合同工552人，勞務派遣工296人，大專及以上學歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設10個機關職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機32部（其中新增的18部鉆機目前為托管鉆機），其中9000米c-3-ii鉆機1部，7000米zj70d鉆機3部，zj70ldb鉆機10部,1986年從美國進口的e2100鉆機3部，1990年從羅馬尼亞進口的6000米f400-4dh鉆機6部,f320鉆機2部，5000米zj50ldb鉆機4部，4500米zj45鉆機2部，4000米zj40j鉆機1部，公司總資產原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機中，除1部zj70d鉆機在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。

今年1-10月份，國內市場共開鉆50口，交井41口，進尺226580米；鉆機臺月158個，鉆機月速1434米/臺·月，機械鉆速5.4米/時。

（一）健全管理機構。為發揮好公司整合以后的優勢，進一步加強設備管理，公司成立了由公司經理為組長的設備管理領導小組，公司副經理趙國順全面主抓設備管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協助趙經理的工作，在原機動科的基礎上增加3名設備管理人員，成立了裝備資產科。裝備資產科目前共有設備管理人員9名，全面負責公司設備管理、資產管理與節能管理工作，充分發揮了公司整合后設備統一管理的優勢，互通有無，取長補短，設備管理逐步走向正規化。

每個鉆井隊都成立了由平臺經理擔任組長的設備管理領導小組，每個隊都完善了設備管理網絡，鉆井隊主要生產骨干、電氣工程師、司機長、機械工長為設備管理領導小組成員，具體負責鉆井隊設備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養、資料上報等工作。

（二）出臺管理措施。公司重新制訂了設備管理辦法、節能管理辦法，重新規劃組建了裝備庫，對公司備用周轉的設備、報廢設備進行了正規化管理，杜絕了設備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴重的野營房、泥漿罐等設備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設備，為公司保障生產、降本增效發揮了良好作用。

（三）加大投入力度。一年來，在上級領導的大力支持下，公司加大了設備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡e2100鉆機進行了zj70d升級改造，近日即將對2部e2100和2部f400-4dh逾齡鉆機進行更新改造，目前4部鉆機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機、6臺離心機、5臺400kw的volvo發電機組、6臺水龍頭、3臺轉盤、1套電動鉆機無功補償裝置、4套柴油機余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊進行了井架檢測。今年的設備投入是近年來公司投資最大的一年。

（四）強化職工培訓。針對公司目前設備管理與操作人員后繼乏人的現象，公司先后組織了鉆井隊機械工長、司機長、司機、電工脫崗培訓班，培訓后進行嚴格的理論與操作考試，確保培訓取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進行3天的業務學習，考試上崗，努力提高崗位職工的業務水平。

（五）做好一線保障。按照“服務生產、服務一線、服務基層”的原則，公司進一步強化了生產組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領導靠上去、副總盯上去、機關跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務。目前，公司機關80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產中的實際問題。現在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產科人員要盯上去，幫助井隊把設備維修好，強調安裝質量，達到平、正、穩、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設備保障，保證設備的本質安全。7-10月，西北工區共搬遷安裝26口井，大鉆機平均搬遷時間為4天，小鉆機3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。

目前設備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機進行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機在用；e2100、f400、f320和zj45鉆機老化嚴重，技術性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養費用高，已不能滿足現代鉆井工藝和技術要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術素質不高，設備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務意識差等，給我們的設備管理工作帶來了一定程度的困難。

自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經理在當天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應要求，強調了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質安全，為正常生產提供強有力的生產保障。會后，成立了由公司經理為組長的量化評審工作領導小組，具體事項由公司主管設備的趙國順副經理安排負責，領導小組辦公室設在裝備資產科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進行。

由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉發了中油局裝備〔20xx〕360號《關于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設備檢查細則》文件，按照通知要求，公司強調要認真搞好自查自改，特別是結合當前冬季安全生產，切實做好單機整修工作，確保設備技術狀況良好。以上文件下發后，公司副經理張金斌立即帶領裝備資產科、qhse管理部與技術部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區塊現場，進行了以冬防保溫為主的設備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進行中。

通過自檢，我們清醒地認識到，我們公司的設備管理基礎工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設備管理人員流失現象嚴重以及現崗人員業務水平不高，造成設備管理基礎工作較弱，一些舊鉆機臟、松、漏、缺現象較明顯，新配套鉆機人員較新等。今后，要切實加強對設備的應知應會知識學習，尤其要在設備操作規程的學習方面需要進一步細化。

公司整合重組以來，公司雖然在設備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風，查出不足，對今后的設備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規模相適應的設備管理機制，使公司的設備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團領導的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時俱進的工作態度，腳踏實地的工作作風，進一步解放思想，創新管理，銳意進取，團結一致，真抓實干，為鉆井生產提供可靠的設備保障，為中原油田的持續有效和諧發展做出應有貢獻！

20xx年xx月xx日。

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇三

今年上半年，我公司在局黨委和行業主管部門的正確領導下，以規范經營、安全行車、優質服務為總體要求，認真執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，積極貫徹落實上級主管部門的各項工作部署，不斷完善落實各項安全制度，通過開展一系列規范經營、從業人員繼續教育和培訓，日常工作也有了很大的起色，圓滿的完成了上級布置的各項任務和公司擬定的各項工作計劃。現將我公司上半年的工作做如下小結：

公司在建立健全安全組織體系的同時，企業領導做到一崗雙責，明確企業是安全生產責任的主體，企業一把手是安全生產的第一責任人，分公司經理是分公司安全的第一責任人，切實落實安全生產責任制，做到層層把關，層層負責。

根據《出租汽車駕駛員從業資格管理規定》，通過注冊，把好準入關;通過日常管理,把好動態管理關;通過繼續教育來解決運營服務，安全知識和技能的更新，把好素質提高關;通過查處違法行為，把好“監督關”。對已進入出租行業的駕駛員做到“五查”，即查遵章守紀、查安全行車、查文明服務到位、查車容車貌的整潔、查投訴舉報核實處理。

解決工作中突出的矛盾和問題，嚴查群眾反映意見較大的難以根治的：不規范使用計價器、拒載、宰客、亂停亂放、亂掉頭、超速、車容車貌較差、亂貼廣告等違規違章現象。建立長效管理機制，每月進行一次集中整治，做到每星期不少于三次上路督查，對嚴重違規造成惡劣影響的，一律暫扣車輛三至七天，并按相關規定處理。

今年上半年，我公司結合春運、20xx千垛**節、夏季安全生產月等活動，對出租車駕駛員從業資格進行再教育，通過培訓，從業人員的素質有了明顯的提高，乘客對出租車的投訴率有了明顯的下降，駕駛員拾金不昧、好人好事也有了明顯的增多，部分駕駛員還收到了縣、市級媒體的宣傳報道。

在工作中我們牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的十二字方針，進一步落實科學發展，做到以人為本，統籌兼顧。

今年來，我公司根據市局的統一安排，積極開展了“20xx今冬明春防火工作”、“安全生產月”、“平安交通建設”、“消防安全工作”和安全生產標準化建設等專項活動。

堅持每月對所有車輛進行安全大檢查并召開一次安全例會，通過交通安全的法律、法規和操作技能的學習，提高了廣大從業人員的安全意識。我們始終堅持日常管理和上路督查相結合的長效管理制度，每周由安全科長帶隊上路督查安全(20xx年1月至6月，共計路查21次，路查車輛1211輛，查出安全隱患9起，整改安全隱患9起);除公司內部督查安全外，我們還積極配合運政稽查部人員，進行現場規范經營檢查，及時糾正出租車的違規現象和不規范經營行為，對輕度違規現象按人性化管理，首次做現場糾正和批評教育，對嚴重違規和屢教不改的進行當場處罰(20xx年1月至6月，路查及夜查16次，查出違規經營7起，查處違反《道條》21起)。

嚴禁超速行駛，針對興泰線、**線和部分重點駕駛人員的情況，進行有針對性的管理，通過gps監控對超速車輛進行及時查詢，發現有超速車輛及時提醒，有效的控制了車輛的超速行駛，確保了車輛的行車安全(20xx年1月至6月查處超速26起)，并對超速車輛進行了停車教育處理。

20xx年1月至今，懸掛宣傳標語8條，印制車輛宣傳標語4類4500張。

20xx年6月7日至9日高考期間，組建20輛高考愛心出租車，免費接送高考學生，得到了社會表揚。

建立榮譽榜和曝光臺，對好的駕駛員進行表揚;對違反規定的駕駛員進行曝光。20xx年1月至今，開除駕駛員5名，取消經營租賃資格2名。

雖然取得了一些成績，但還存在不少問題，盡管管理上有了許多規章制度，但還有好多制度沒有得到完善和有效執行，駕駛員素質任然存在參差不齊，極少數的車輛有宰客，甩客，不打表和亂漲價、車容車貌不整潔等現象。

針對以上這些現象，我們將及時采取措施，強化出租車車輛的規范經營和管理，繼續開展對出租車駕駛員的業務知識和職業道德以及法律、法規培訓，使之成為規范化、制度化。同時推進gps升級換代、出租車服務中心選址建設。

我們將繼續努力不懈，做好出租車的服務與管理工作，進一步完善我公司的各項規章制度，狠抓交通安全和規范經營文明服務工作，尤其是在國慶期間，要全力以赴的抓好出租車不打表和亂漲價現象。及時查處乘客的投訴，發現一起查處一起。為營造文明和諧的出租車營運環境而努力。

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇四

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇五

我從今年8月份到xxx游戲公司以來，在公司領導的正確領導下，堅持“玩家至上”的服務宗旨，圍繞公司“為中國玩家提供優秀品質的游戲產品”為最終目標，嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，較好地完成了各項工作任務。現將我本人五個月來的工作情況總結如下：

20xx年是公司成立的第一年，也是我在公司工作的第一年，五個月來，在公司領導的指導下和同事的幫助下，各方面有了一定的進步，一方面虛心向技術主管請教基本業務技能，一方面自學技術業務書籍，進一步熟悉和把握網絡維護基本知識，提高了自己的業務水平，具備了較為扎實的專業知識。

網絡運行維護是公司網絡游戲的心臟所在，擔負著公司整個通信網絡的核心工作，必須保證通信暢通、網絡優化。維護工作的好壞直接關系到客戶對公司服務質量的滿意程度。我作為公司的一名運維值班技術人員，一方面做好日常的維護和故障處理工作；一方面自覺向老技術人員學習故障處理思路和專業技術，避免多走彎路，具備了一定的專業素質和技能，為網絡游戲后臺的管理和支撐打下了堅實的基礎。

（1）及時維護公司的電腦軟件、硬件、郵件、網絡。降低設備使用故障率，在出現故障的時候，做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。

（2）及時的對網絡系統進行更新，防止了病毒通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。

（3）交換機、路由等網絡硬件設備的維護,屏蔽不用的端口,安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優化路由運行速度,節約帶寬,提高上網的速度化和穩定化,使我們上網的速度大大提高,保證網絡順暢。

（4）在硬件條件允許的情況下安裝，網絡流量檢測軟件，對局域網進行監測，及時發現網絡故障和排錯，使網絡快速高效的運行。

（5）針對服務器被攻擊的情況，重新部署服務器。硬件的安裝、維修、調試，投影儀設備的定期清理，維護。

（6）建立詳實的資料管理，為日常維護提供詳實的依據。

（7）通過網絡分析制定維護計劃和進行網絡優化。

（8）暢通前后端的業務流程，為前端提供快速高質的響應。

五個月來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，努力做好本職工作，在具體工作中，我努力做好網絡運行維護工作，學到了不少的知識和技術。

一是自己的思路還很窄對現代網絡游戲技術的發展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。

二是簡單的問題重復出現重復解決，到位不及時。

總之，在新的一年里，我將加強業務學習，樹立以公司為家的思想，先公司后個人，強調執行力和團隊合作精神，并積極發展良好的維護文化，根據公司的考核制度、維護人員月計劃表、工作周記等，自動激勵自己提高工作效率，規范自己的行為，希望盡自己微薄的力為公司創造一個更好的未來。

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇六

20xx年是公司發展“壯大期”，風險控制部以《****小額貸款公司管理辦法（試行）》為指導方針，緊緊圍繞公司工作重點，以增效為中心，強化監督、防范風險。今年以來主要從以下幾個方面開展工作。

審查每筆貸款業務是否符合區域規定，期限、利率是否超越范圍；努力對貸款流程的規范，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執行等方面進行細節化、格式化；提出貸款風險隱患，跟進風險防范措施落實情況。每季對現有貸款余額客戶進行五級分類標準進行考核。

根據上級監管部門和公司領導工作安排，今年風險部分別于四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進行了專項檢查活動，嚴格、深入地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調查，對發現問題的，提出整改意見。通過幾次檢查活動，信貸業務規范化對比上年有了很大的加強。

今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內部管理、信貸資產、財務狀況等方面進行專項檢查，風險部根據公司領導要求及時準備，認真對待，對所有信貸資產風險點、風險人進行關注、排查，有問題的迅速解決，處理到位，自身無法解決的及時向公司領導匯報協助解決。順利的通過了上級監管部門的現場和非現場檢查。

為參加今年6月xx日在廣晟廣場召開的“政銀擔融資合作洽談會”，風險部根據公司領導的工作安排，積極參與會展的前期準備工作：現場協調與兄弟企業友力擔保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，準備會展的各種宣傳資料和用具。會展期間，與業務部一道堅守崗位，向各方客戶宣傳講解公司的經營宗旨、業務品種，散發宣傳單張。經過全體員工上下努力，洽談會取得圓滿成功，為增加公司市場知名度起到了很好的促進作用。

信貸報表數據作為全面反映公司資金營運狀況的“晴雨表”，真實準確及全面為公司股東和領導決策提供依據。20xx年風險部按時準確上報金融辦的貸款情況月度統計表和市人行統計系統及信貸系統等各類固定統計信貸報表，并根據上級監管單位和公司領導要求及時完成了臨時報表的統計上報工作。每月按照業務經營發展狀況，適時撰寫信貸經營分析報告。

六、工作中存在的問題：風險控制部人員少，工作較多而雜，盡管日常做了大量的管理和指導工作，但與公司標準還存在一些差距和問題：一是平常忙于日常事務較多，深入客戶調查較少；二是風險控制能力還不能適應管理和業務發展的需要；三是信貸合規意識不強，有待提高，信貸人員規范意識和風險防控意識比較淡薄，在工作中伴隨著操作風險；四是信貸檔案存在收集不全現象，管理不規范，利率、期限計算不夠嚴謹；五是執行力不強，有章不循現象時有發生。

1、20xx年是公司發展“平穩期”，風險控制部將針對20xx年工作存在問題及時制定相應措施。加大貸款五級分類后續管理，規范貸款操作流程。

2、開展客戶信用評級，規范客戶授信。依據現有制度評級辦法，結合公司實際，制定內部信用評級指標體系；會同業務部對現有客戶進行有效的信用評級；在評級的基礎上進行規范授信管理。努力提高對客戶整體風險的識別能力，實現以客戶為中心的經營管理，全面提高信貸管理水平。

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇七

在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“艱苦創業、知難而進、相融和諧、共謀發展”的核心經營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強施工現場的監督管理，推廣標準化施工，在全公司干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現場的安全管理水平得到明顯提升，上半年，工業生產、環境保護、交通運輸事故均為零，安全和效益獲得了雙豐收。

主要工作。

一、寓服務于管理之中，把服務的觸角向安全管理延伸。

(一)更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立為基層服務的思想，把服務當作安全工作的落腳點。公司組建后扁平化管理的實施，對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“服務”這條主線，做到思想超前，作風上優質快捷，為基層提供最好的服務。二是制訂為基層鉆井隊服務內容和標準，提升服務水平。按照公司領導的要求，安全管理人員深入鉆井小隊，征求基層對公司安全管理工作的意見，按照崗位職責，制定為井隊的服務內容和標準，把主動為基層服務當作安全管理人員的責任。三是實行首問負責制，塑造服務型機關形象。基層問題無小事，對于基層提出的問題，屬于安全管理職責范圍內的工作，做好辦理和落實工作;不屬于部室職責范圍內的，一次性告知，協助解決，做到干基層之所急，幫基層之所需。

(二)創新管理方式，探索安全管理新途徑。一是安全教育到現場。安全管理人員深入一線小隊、班組，用身邊發生的事故和員工零距離地交流，用在現場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯系實際。二是送管理理念、安全精神到基層。安全監督管理人員利用到現場檢查的同時，帶著文件或通知向一線干部職工宣貫，使公司的管理理念、領導對安全工作的要求得到有效傳播。

(三)優化安全管理，為基層“減負”。一是公司組建后，安全管理人員走訪其他鉆井公司，汲取兄弟單位成功經驗，深入鉆井小隊調查，按照“易于操作、方便適用”的原則對鉆井隊的管理資料進行清理，對內容重復和相互覆蓋的進行整合，確保資料簡單、實用和有效。二是充分利用通信工具和網絡進行信息傳遞。對一些必要的數據和資料，一方面，利用到現場檢查的時候收集，另外采取電話、短信和郵件方式獲取，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機關。三是精簡務實，為安全會議“瘦身”。為了減少頻繁開會對鉆井小隊帶來的額外負擔，精簡安全會議數量，可開可不開的會，盡量不開，能合并的會議不單獨召開，確實需要召開的會議，深入鉆井施工現場分區塊召開來保證上級精神和領導的要求傳達到位。通過對安全管理進行優化，提升了機關的服務職能，拉近了機關與基層的距離，使基層輕裝上陣，把精力投入到鉆井生產之中。

(四)幫助崗位工人識別風險，協助鉆井小隊整改隱患，做基層職工的良師益友。多數不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，安全監督管理人員對照行業標準和事故案例，帶著標準去現場，帶著兄弟單位的成功經驗去基層，主動聯系井隊是否有需要解決的問題，對查找的隱患，對照標準，和當班干部一起學習、探討，對于發現的問題及時給予井隊指導，對于鉆井小隊自己不能整改的隱患，分別落實到有關部室(中心)，限期予以解決，這樣即提高安全管理人員的業務水平，又增強安全管理者與操作人員的親和力，操作人員把安全管理人員看成是風險識別方面的好教師、好朋友，小隊干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風險的能力。

二、規范各項安全生產制度，夯實安全基礎工作。

(一)制定和完善安全管理辦法。按照公司對鉆井小隊實施扁平化對安全管理提出的新要求和新任務，充分發揮指導和服務保障作用。安全環保管理人員走訪兄弟單位，把鉆井行業發生的事故進行搜集整理，對照行業標準，在充分征求基層單位意見的基礎上，把與扁平化管理不相符的管理制度進行完善，覆蓋面不全的進行補充，制定《鉆井五公司安全質量環保管理實施辦法》、《hse監督檢查細則》、《鉆井施工操作規程》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考核有依據。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。三是完善《班組長安全生產獎勵金制度》。對班組長有獎有罰，提高班組安全管理能力，真正調動基層班組長的安全工作積極性，充分發揮一線安全工作排頭兵的作用。

(二)成立hse管理委員會，明確安全承包人的安全職責。為加強對生產要害部位的安全監管，承包領導和機關管理人員按照承包職責，主動與承包隊和單位聯系，按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包單位，主動幫助承包單位發現和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

(三)層層簽訂安全環保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位，實現從上到下，一級抓一級、從下到上，一級對一級負責的安全責任體系。

三、落實集團公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。

(一)廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。自《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》下發后，公司領導極其重視，帶頭學習，并利用生產經營分析會、安全例會和隱患分析會指導干部職工學習《禁令》。安全管理部門將“禁令”的宣傳畫和宣傳板下發給基層單位，要求各個單位將宣傳畫貼在值班房、會議室和餐廳墻上，將宣傳板立在井場入口處。為了確保“禁令”進班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發給每個崗位職工;各基層單位也利用職工大會、生產會、班前會等，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。運輸分公司和鉆前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車輛和拖拉機風檔玻璃上，達到隨時提醒的目的。通過多種宣傳形式，廣大干部職工和農民工都能夠深刻認識到集團公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。

(二)抓好落實，確保《反違章禁令》的執行。一是結合《安全環保責任書》的內容與40支鉆井隊共1600余名崗位職工簽訂反違章承諾書，進一步明確安全責任，建立一道有效的防止和杜絕“三違”現象發生的“防火墻”。二是加大監督、檢查、考核的力度。安全管理部門把落實《反違章禁令》作為日常監督檢查的重要內容，加大對習慣性違章行為的處罰力度，將“反違章禁令”執行情況作為安全管理考核的重要內容。

四、加強安全監督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態，確保各項工作的落實。

(一)領導和機關部室管理人員深入承包單位，進行安全監督檢查工作。公司領導和機關管理人員按照安全職責，每月深入安全承包單位，協助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平能促進一次。

(二)搞好施工現場日常的安全監督檢查，做好生產的顧問和幫手。安全管理人員充分發揮安全監督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監督職能作用，從導致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為。從施工開始到收尾，進行全面監督，從細微處入手查找身邊的隱患，查找一個，整改一個。到目前為止已經查找并整改的習慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、液壓大鉗鎖死裝置不用(動力源不停)、轉動部位護罩不全(護罩不固定)、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習慣性違章行為。對監督過程發現的“一種錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格，真正達到“防患于未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態之中，全面確保安全生產。

(三)結合不同時期和季節特點，開展專項檢查和隱患治理活動，提高專項治理的成果。一是按照《慶鉆安委發[20__]2號》文件的要求，組織開展“安全生產大檢查”活動。為使[20__]2號文件精神得到落實，公司層層傳達吉林油田和冀東油田兩起事故通報，成立以主管安全副經理為組長的安全檢查小組，對油田內部33個鉆井隊進行設備、設施、質量、井控等安全隱患排查工作，重點圍繞工程技術防范措施、傳動部位護罩不齊全、鉆臺和泥漿罐的護欄不規范、鉆臺漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫不規范等情況進行安全檢查，各基層隊對檢查出的隱患逐一進行整改。二是開展外部市場專項檢查工作。為確保公司所有施工隊伍檢查覆蓋率達到100%，公司在5月份由安全、設備和監督中心等人員組成的檢查小組對慶陽和外蒙施工的11支鉆井隊伍進行了專項檢查，檢查中結合甲方要求和現場實際，有針對性的提出整改意見和建議。同時，為外部市場解決安全環保中存在的實際困難，由于外蒙氣候條件較差，沙塵天氣較多，很多員工都被微塵侵害，根據外蒙的實際情況，公司給塔木察格前線的所有員工配備防塵口罩和護目鏡，以保證外部施工隊伍人員的職業健康。三是是開展雨季用電專項檢查活動。在雨季來臨前，安全管理人員對施工現場用電線路進行摸底排查，配齊用電警示標志，規范井上電纜走向、接頭包扎和電纜的二次絕緣，共查出線路隱患80余處，更換各種型號電纜5900余米，確保雨季施工用電安全。四是加強特殊時期的安全檢查。在兩會、節假日和奧運會的關鍵時期，結合公司領導工作安排和要求，組織節日前和奧運會期間大檢查。為確保節日期間的安全生產，每天保證有安全管理人員跑鉆井施工現場，盯關鍵施工環節，讓一線職工感覺到節日期間公司也沒有放松安全管理，按章作業的自覺性不斷提高，違章作業受到了有效的遏制，使動態安全增強了可靠性，確保特殊時期的安全生產。

(四)落實整改措施，確保隱患整改，真正形成檢查、整改、驗收的閉環管理。在檢查過程中發現的隱患，及時下達隱患整改通知單，對于井隊自己能整改督促整改，對于小隊不能整改的，協助機關部室和中心整改，并追蹤復查驗證整改效果，實現閉合管理。針對復查過程中發現限期未整改的問題，采取通報批評、加倍考核等措施，徹底解決屢查屢有、屢改屢犯、屢禁不止的安全難題。

五、加大安全設施費用的投入，實現人機互補，構建本質安全保護鏈。公司組建后，安全監督管理人員以查找的隱患為切入點，對檢查的問題進行分析、匯總，發現安全防護設施、電力設施和消防設施方面等客觀存在的隱患較大。公司領導未雨綢繆，在安全設施投入不手軟。投入25萬元，更新消防器材和設施;投入40余萬元解決電纜老化的問題;投資萬元，制作安全文化宣傳欄，警示牌;投資萬元，整改鉆井隊護罩、護欄、鋪臺、梯子等防護設施;投資萬元，為每個鉆井隊配備了防墜落裝置和二層平臺逃生裝置。通過對安全方面的投入，提高設備和設施的本質安全性，努力從根本上預防和削減物的風險，達到事半功倍的效果。

六、推進管理體系有效整合與鉆井資質申請和年審工作。

(一)整合管理體系，實現管理體系的統一性和系統化。在公司領導的統一部署下，結合公司扁平化管理的實際，安全質量環保部認真細致地做了“一體化”管理體系整合工作前期準備工作，制定管理體系整合計劃，對體系編制工作進程進行了統籌安排，各部室、分公司(中心)積極完成本部門和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作。本著共性兼容，個性互補的原則，將iso9000質量管理體系、iso14001環境管理體系和hse管理體系進行成功整合，減輕基層單位重復性工作，提高管理效率，實現了質量、健康、安全和環保工作的統一性和系統化。

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇八

我隊組建于20xx年5月，現有員工54人，其中中共黨員6人，長年在新疆沙漠腹地施工作業。近年來，在集團公司和六普大隊的正確領導下，我隊認真學習黨的十八大精神，以科學發展觀為指導，狠抓企業管理，促進企業管理的制度化、規范化和精細化，有力推動生產工作發展，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口，開發井19口)，累計鉆井進尺達13萬米，施工質量多次被甲方評定為優秀，創造了3項工程施工紀錄，取得了優異成績，為塔河油田開發建設做出了重要貢獻。現將我隊有關管理工作經驗總結如下：

我隊把“學用結合提高技能，攻堅克難解決問題”作為管理的一項重要工作，運用到塔河油田施工中，取得了優異成績，有效促進塔河油田的開發建設。一是學用結合提高員工操作技能。油田施工有賴員工熟練高超的操作技能，我隊在學用結合上下功夫，通過學用結合致力提高員工操作技能。學，要求員工注重學習油田施工的新知識、新技術，做到全面理解、牢固掌握;通過開展師帶徒、技術比武活動，選派人員參加技能競賽等，打造學習的新平臺，營造濃厚學習氛圍，著力提高員工的操作技能。用，要求員工把通過學習所掌握的新知識、新技術運用到油田施工中，用心探索鉆井新工藝、新方法，針對地質特點合理選取鉆頭，優化鉆具組合和鉆井參數，著力提高鉆井技能，促進生產發展。二是攻堅克難解決技術問題。為保證每口井的順利施工，我隊經常召集技術人員、生產骨干對施工方案進行分析討論，編制切實可行的生產施工技術措施和應急預案，解決生產中的碰到的各類問題。每次接到鉆井施工任務，我隊組織技術力量學習消化施工任務書、工程設計方案，開展作業區塊的地質狀況、地層特點的調研，認真搜集鄰井地質、鉆井等方面的資料，結合以往的施工作業經驗，嚴格制定“兩書一表”，先后解決了大斜度井段防脫壓鉆進、新三級結構井提速提效等技術難題。通過“學用結合提高技能，攻堅克難解決問題”，我隊取得了豐碩成果。在井隊施工的第一口水xtp261h井定向過程中，我隊使用水力脈沖器，有效給鉆頭加壓，既確保了高效鉆進，也消減了脫壓帶來的卡鉆風險，該井被甲方評定為優秀井。針對新三級結構井二開長裸眼的特點，我隊在總結第一口th12255井施工的基礎上，在th12261井果斷采用整個二開井段使用pdc+螺桿雙驅鉆井技術，機械鉆速提高12%，有效地節約了工期，該井取得了工程質量和綜合評定“雙優”的好成績。20xx年在塔克拉瑪干沙漠腹地施工的tp2井，是當時中石化集團公司第三口超深井，也是塔河油田實施“塔河以外找塔河”戰略、部署在該區塊的第一口重點外圍預探井，該井創出在當時大沙漠腹地同類型鉆機完鉆井深最深、244.5毫米套管一次性下入、裸眼段最長等多項塔河油田新紀錄，并鉆獲巨厚油層，被西北分公司評為“雙優工程”。20xx年施工的tp228井于三開5172.37～6258.63米井段，采用dbsfmx553z-pdc鉆頭創造了單只鉆頭進尺1086.26米的好成績，由此我隊獲得中石化西北分公司“優勝基層隊”榮譽稱號，是塔河油田百余支鉆井隊伍中連續4年蟬聯該榮譽的鉆井隊。

安全生產是井隊永恒的主題，只有實現安全生產，才能促進井隊健康、持續、快速發展。我隊十分重視安全生產，把它作為一項重要的基礎管理工作，從“強化安全基礎，推動安全發展”出發，創新安全工作機制，建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”，把“安全生產是生產力，安全生產創造財富，安全生產是經濟效益”的先進安全理念落實到井隊生產的全過程。“一人一班安全負責制”明確每個員工的安全職責和安全職責，要求每個員工老老實實、自覺遵守安全生產制度，做到遵章操作、規范生產，集中心思、集中精力搞生產，提高工作進度和工作質量，確保本人本班安全。“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”強化了員工、崗位和班組的安全職責，員工要保證崗位的安全，崗位要保證班組的安全，班組要保證井隊的安全，構成上下相連、環環相扣的安全生產局面，確保井隊安全生產。自建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的.三保制度”以來，我隊持續實現安全生產，未發生國家財產損失和員工生命傷害的安全事故，有效促進了井隊平安、穩定發展。

勞模精神體現了黨的優良傳統作風，體現了社會主義核心價值體系，勞模是員工身邊的學習榜樣，鼓舞、激勵員工刻苦勤奮、兢兢業業工作，為井隊發展作貢獻。我隊在加強企業管理中，圍繞“創先爭優”主題活動，舉辦“勞模演播室”活動。“勞模演播室”室長由井隊長、全國“五一”勞動獎章獲得者楊大壽擔綱，演播室成員由指導員，團支部書記、工會主席等相關人員組成。“勞模演播室”采用“一講座、一主題、一討論”的做法，聘請勞模、先進生產者現身說法，有講述認真學習、刻苦鉆研、攻克技術難題、提高操作技能、促進生產發展的故事;有講述從身邊做起、從小事做起，關注生產安全，注重降本增效、同事互幫互助，促進井隊發展的故事;有講述在大漠腹地創出新鉆機當月上鉆當月開鉆、同類型鉆機244.5mm套管一次性下入最深、裸眼段最長等多項塔河油田新紀錄的故事;有講述自己是一名普通勞務派遣工，樹立主人翁意識，不怕苦不怕累，用心承擔鉆工、井架工繁重工作，干出工作成績，獲得井隊滿意、同事信任，一步步破格提拔為副班長、班長、井隊副隊長、隊長的故事。自“勞模演播室”開播以來，全隊共有500人次聽取了講座。這些平易生動、感人至深的故事，營造了“學勞模、追勞模、做勞模”的濃厚氛圍，極大地感染了職工，調動了職工的工作熱情，增強了井隊的凝聚力和戰斗力，促進井隊生產管理等各項工作又好又快發展，取得了優異的成績。

我隊強化黨建三抓工作，提升黨支部凝聚力和戰斗力，為各項生產活動和員工隊伍建設帶給堅實的組織思想保證。一是抓理論學習，提高支部班子成員政治素質。我隊黨支部全力打造學習型支部，建立健全學習制度，每周開展一次學習，認真學習黨章、黨的理論和政策方針，認真學習大隊黨委為井隊領導干部選讀的《做的中層》、《做的干部》兩本書，交流學習體會，開展批評和自我批評，全面提高支部班子成員的政治素質，促進全隊整體工作發展。二是抓品牌建設，充分發揮支部的戰斗堡壘作用。我隊黨支部以建設“金牌鉆井隊黨支部”為目標，樹立“以人為本”的管理理念，堅持“人性、科學、敬業、求真”的團隊精神，持續開展“目視化管理”活動，營造“精細化管理”氛圍，加強作風建設，使每個黨員愛崗敬業，遵紀守法、塑造良好形象，發揮先鋒模范作用。確定入黨積極分子，加強對入黨積極分子的培養和教育，本著成熟一個發展一個的原則，做好黨員發展工作，增強支部活力。加強對共青團組織的領導，使共青團組織能夠帶領團員青年認真學習，努力實踐，充當生產工作的主力軍和突擊隊，為井隊建設建功立業。三是抓隊伍建設，建立堅強禮貌和諧團隊。我隊黨支部根據井隊實際，優化崗位人才培養過程，建立崗位技能人才基金，制定單井獎金發放等獎勵制度，構成長效機制，激勵員工奮發學習、努力工作、創新進取，為“三次創業”建功立業。組織象棋比賽、x比賽、乒乓球比賽、哥倆好賽跑，越野賽等活動，豐富員工的業余文體生活，使員工放松身心，提高工作熱情，更好地開展工作。堅持七訪制度，關心關愛員工，做到員工有思想狀況必訪，有病必訪、有難必訪、家庭有狀況必訪等，把黨的溫暖時刻送到員工心坎里，努力建立堅強禮貌和諧團隊，促進井隊建設健康、持續、快速發展，奪取更大成績。

我隊狠抓企業管理，促進企業管理制度化、規范化和精細化，實現了科學管理，取得豐碩成果。但我隊深刻認識到管理無止境，要按照黨的十八大精神和集團公司、六普大隊的管理要求，全面加強和深化管理，通過科學管理，創造優良業績，取得更大成就，為全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興作出應有努力和貢獻。

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇九

打得好打得贏在提速提效中率先建成一流鉆井公司。

塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場的單位，也是一個較早感知市場冷暖，成長于市場，發展于市場的鉆井企業。從1990年入疆至今，企業由最初的8支鉆井隊發展成一個擁有26支鉆井隊、2個工程部的綜合性、一體化鉆井公司，在西部確立了勝利鉆井品牌。2012年至今，我們共開鉆58口，交井50口，累計進尺28萬米，實現收入8.3億元，利潤5665萬元，均高于去年同期水平，將全力完成全年超產超利的任務目標。

去年以來，集團公司黨組提出了“建設世界一流能源化工公司”的發展目標，局黨委作出了“打造世界一流，實現率先發展”的戰略部署，明確了“做大油氣主業，做強專業板塊，做優礦區服務，做實油地合作”的發展路徑，這些新目標、新部署，為石油工程板塊的發展指明了方向，為我們公司在西部市場中的實現更大作為開辟了廣闊空間，提供了強勁動力。

當前，我們正面臨新的發展機遇。西部是國家新的能源接替陣地，自2011年起，中石化塔里木盆地會戰在這里展開，西北局已確立了千萬噸級油田的發展目標，勝利新區百萬噸級產能目標正加快運行中；中石油提出了打造“新疆大慶”的戰略，塔里木油田2014年底要達到3170萬噸的油氣當量，完成850口井的鉆井工作量；西部油田一直按“新體制、新機制、新技術，高速度、高效益、高水平”運作發展，廣闊的發展前景使南疆集聚了來自全國9大油田近250支鉆井隊伍，在人才、技術、管理、業績等各方面的競逐比拼中，在甲乙方合同管理、優勝劣汰的市場機制下，我們對標一流，打造西部最強鉆井公司有了最直接最現實的陣地。

同時，隨著西部市場的日漸成熟，我們也面對著種種困難和挑戰。一是國內通貨膨脹帶來的物價上漲因素短期難以消除，造成公司生產經營成本全面上漲,在多年一貫制的市場定額下，盈利空間越來越窄；二是隨著西部勘探面積不斷擴大，戰線不斷拉長，工程勘探難度越來越大，自然環境挑戰越來越多，敏感地區穩定的任務越來越重，而且高危、高強度的行業特性無法改變，hse管理的壓力持續增多；三是隨著科技進步，高額激勵政策的運用，西部油田鉆探速度大幅提升，目前鉆機數量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機增加到127部，西北局油田從87部增加到123部)，但為加快上產進度，甲方各單位仍未停止隊伍引進，特別是在西北局市場，往往前三個季度都已打完全年計劃，導致乙方工作量接續上處于被動狀態；四是在當前工程承包低端掙勞務現狀還未改變的情況下，國企壟斷的格局已經打破，大量組織體制、市場工作機制更加靈活、資金運用更加便捷的民營鉆井企業涌入（巴派18支，其中6部8000米以上鉆機，信德6支,天津中油2支9000米鉆機），在擠占市場和利潤空間的同時，造成了員工流沙化，這一點對西部原有鉆井企業造成了巨大的沖擊，一些勘探公司近期都出現了大規模的成熟工人和技術人才的流失，生產組織吃緊，經營能力脆弱。對石油工程隊伍來說，西部市場又回到了先學會生存才能夠發展的危機格局。

作為勝利外部市場的先行者和新區勘探的主力軍，我們必須在抓住機遇的同時有效化危為機，因地制宜，變革圖強。認真研判西部形勢，我們確立了建設一流鉆井公司的工作定位，重點是解放思想，實事求是，以效益最大化為中心，以打得快、打得省、打得好、打得贏為主攻方向，對標一流，做優做強，突出主業，內涵增長，提升綜合競爭能力，加快公司轉型升級，在提速提效中率先打造西部最強企業。

一、緊緊扣住“打得快”，驅動科技創新搶占市場高地西部是世界上地質條件最復雜的地區之一，鉆探難度極大，尤其是隨著勘探面積和勘探領域的不斷擴大，過去很多施工禁區成為今后鉆探的重點，但隨著科技進步，高額激勵政策的運用，西部油田鉆探速度大幅提升，整個西部探區進入提速上產的重要時期。2012年來，通過先進的井下動力工具、輔助破巖工具及power-v、空氣鉆、優質鉆井液體系等先進工藝的廣泛應用，塔里木油田臺盆區機械鉆速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以內，而西北局年深井進尺最高指標已近30000米，可以說，西部已經進入了“速度為王”的時代。打不快只有被淘汰。我們要努力依靠科技創新，做足技術成果轉化、成熟區塊提速、風險區塊突破、瓶頸難題攻堅等工作，立足解決當前問題，把握未來突破方向，在滿足甲方需求中，由市場驅動型向驅動市場型轉變。

更加注重原始創新。外圍井、特殊工藝井等項目鉆探難度大、鉆井周期長，但定額高、利潤空間大，是鉆井工程服務中的高端業務，是競爭高度同質化的西部市場中的“藍海”。我們將重點圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區，加強前瞻性和先導性研究，依照“強、精、特、優”的發展方向，大力引進和應用垂直鉆井、扭力沖擊工藝等新技術，完善“核心技術”的體系建設，力爭在高新技術應用方面大膽實踐，率先突破，持續突破，攻城拔寨，勇往直前，推進由“低端掙勞務”向“高端服務”的轉型。

更加注重集成創新。首先集中資金用于科技進步和裝備升級，從制度、機制上創造條件保證創新的活力；其次高度重視技術基礎方面的工作，實施核心技術團隊分級分區塊管理，注重總結提升和成果轉化，把資料室轉化為參謀室，變資料員為分析員，盯緊開鉆前技術交底、鉆進中技術監控、交井后技術分析三個重點環節，做過細的工作；第三將打破體制界限、隸屬界限、空間界限，以“保證井下安全生產、快速鉆進，全力減少井下事故復雜，提高鉆井速度”為目標，優選有實力、有信譽、有抗風險能力的服務商，整合優勢資源，建立“優勢互補、取長補短”的緊密合作伙伴關系，發揮勝利技術的集成優勢，打造西部勝利聯合艦隊，爭取區塊總包的市場份額，在西部實現“更有力量、更高效益、更大作為”。

更加注重消化吸收再創新。首先就要破除固有的思維定式，瞄準塔河區塊、塔里木臺盆區等成熟區塊，牢固樹立“技術無禁區”理念，以強化自身優勢領域為方向，利用學習曲線，加強各類井的風險防范和技術預警，常規技術常用常新，成熟技術完善配套，儲備技術加快攻關，爭取實現“一區塊一模式，一口井一方案，一環節一對策”的優快鉆井體系，形成符合區塊、口井、層位特點的施工工藝，突出解決好地面設備與井下工具功率匹配、火成巖鉆井提速、斷層及二疊系堵漏、提高側鉆井施工效率等瓶頸問題，變難題為新的亮點，變典型為整體優勢，實現年5%以上機械鉆速增速，牢牢把握企業發展的主動權。

二、緊緊扣住“打得省”，優化人力資源推進精細管理純市場化的西部環境均采取合同招投標、鉆井總承包的甲乙方體制，生產組織模式、企業經營模式相對固定，原材料成本上漲的壓力始終存在，甲方壓投資降標底的狀況無法改變，誰能算精做細，誰就能謀取更多利潤，贏得更大的發展空間，也是公司應對民營企業沖擊的最有力武器。塔里木勝利鉆井公司從最初會戰體制入疆至今，始終把改變人員觀念，改革粗放管理，改進冗長流程作為一個不變的主題。2009年以來，公司相繼開展制度落實年、基礎提升年、對標挖潛年活動，2012年，成立了五個項目組，整合優化管理資源，對各項基礎工作實施項目管理，推動管理邁入科學化、系統化和精細化軌道。與5年前相比，我們的米成本從2848.72元/米下降到了2563.59元/米，在管理人員增加的情況下，機關管理費用從人均1.27萬元降至0.97萬元，這些數字更堅定了我們做精細化管理領跑者的信心。

一是堅持走低成本運營的道路。1.強化精細管理的頂層設計是提升經營管理精細化水平的首要任務，我們將把自身的管理體系與不同甲方的管理模式進行對接，彌合不同管理主體與我公司的管理差別，運用信息、網絡等先進手段，建立管理制度化、業務流程化、操作規范化、服務標準化的管控秩序，建起安全、綠色、統一、規范的標準化現場，堵塞漏洞，規范管理。2.牢固樹立“經營一元錢，節約一分錢”的理念是獲取良好經營成果的基礎，我們將致力于全員成本意識、節約意識的提升，探索工資、材料、管理費的分包控制機制，通過綜合運行經營管理工具，把成本意識與節約意識落實到生產經營活動的每一個環節。3.進一步優化運行“單井全面預算管理辦法”，推出“單井全面預算管理辦法”，以每口井的效益最大化為目標，以施工全過程為考核單元、以“標準米”為標尺，以勞動生產率為考核指標，井隊從中標開始就優化細化施工方案，將預算的責任、指標、定額和費用等各方面分解到每個層面和每一個崗位，并延伸細化到每一位員工，網絡跟蹤監督，重點抓好柴油、人工、材料三項成本控制，減少無效勞動，有效降低井隊的運營成本，確保每口井都能盈利，把每個環節都轉化為效益增長點，把鉆井隊由單純的生產單元轉化為生產經營主體。4.創新觀念，大處著眼，小處著手，使用對比分析的方式，及時查找管理細節的漏洞，最大限度的實現資源共享。5.嚴格執行市場準入、招投標管理、合同簽訂等管理辦法，建立完善價格指導目錄，按照“應納盡納、能招盡招”的原則確定招投標項目，用市場規律降低經營成本。6.大力推進節能減排、挖潛增效舉措，對網電、雙燃料發電、凈化水裝置在沙漠戈壁應用試驗的基礎上，擴大推廣應用；探索鉆井生產現場廢油、廢氣、廢料的回收利用技術，鼓勵新技術、新產品在節能降耗領域的有效嘗試，積累未來競爭的實力。7.把緊“收”“支”兩個端口，強化全面預算管理，提升運行控制能力，延續完善市場、財務聯動結算的方式，強化井隊寫實等合同外收入考核激勵，始終保持98%以上的資金回收率，打造強勁、健康的資金鏈，助力一流鉆井。

二是探索精干高效人力資源模式。在市場競爭中，我們認識到優化人力資源配置，提高勞動生產效率，企業才能充分彰顯競爭活力。近幾年來，我們結合區域化的市場布局，已經進行了一隊雙機、一崗多專、區域化、動態項目部管理等多種模式；從提升知識能力，建立成才通道的方向出發，我們也嘗試了大學生成長論壇、標準化操作拉力賽、多專業復合培訓等方式，見到了很好的反響及效果。面對市場競爭加劇、利潤空間被擠壓的現實，以及民營企業帶來的巨大沖擊，我們在下步工作中，1.以精干高效為目標，將提升勞動者素質、嚴控用工總量作為突破口，推動公司朝著高效率、高效益的方向前進。2.將進一步結合西部實際，多形式、多途徑強化員工訓練（特別正式職工骨干的培養），提升員工崗位操作技能和對新技術、新工藝的掌握，促使員工知識理念和技能的更新，建立起高素質的職工隊伍。3.打破職位界限、分工界限、隊伍界限，進一步拉大崗位收入差距，完善一線職工和重點崗位的流動互換配置機制，探索市場變化中的動態用工機制，把骨干人員培養到位，把現有員工用好、用精，不斷提升人均創造價值能力。4.在精神層面，做好勝利文化的宣傳與傳承，要始終倡導大刀闊斧、勇往直前、自強不息、永遠勝利的精神狀態，用共同的事業和責任凝聚力量，始終保持干群隊伍來之能戰，戰之能勝的鐵軍形象。5.在物質層面，堅持“按勞分配多勞多得”的基本原則，運用考核兌現的方法，完善和改進職工收入分配機制，引導建起“收入靠業績說話，拿獎金靠勞動生產率提高”的思維模式，實現“員工收入、勞動生產率、企業效益”相互促進的正循環。

三是持續推進信息化提升。西部點多線長面廣，管理戰線長、空間大、信息傳遞慢，必須提高信息化水平，堅持走智能鉆井、數字鉆井的道路，才能跟上現代企業節奏。要采用遠程視頻監控、源頭數據采集、信息系統集成、物流控制分析等先進方法，用最短的時間應用辦公自動化、遠程決策系統、視頻管理系統，建成點線聯控的管理支撐網絡，把人力、智力從漫長的跑井指導，繁重的簡單重復勞動中解放出來，更有前瞻性、針對性的做好對比分析提升工作，加快企業的轉型升級，盡快走上高端發展之路。

三、緊緊扣住“打得好”，做實安全管理提升服務質量安全和質量是保證現代企業有機正常的生命工程，是最大的風險項，又是最大的效益項。西部市場，特別是在中石油塔里木油田，安全能力已經成為衡量承包商實力高低的門檻，一些安全能力差的隊伍，已經被清理出塔里木市場。鉆井施工質量也是西北局招投標的首要條件。我們要將安全、質量作為核心競爭力的關鍵要素，在升級提升中抬高公司發展的起點，真正實現從單純追求進尺、工作量向追求質量、標準上的轉變，鑄就勝利品牌，實現優質發展。

一是全力提升hse管理能力。近年來我們積極順應形勢發展，牢固樹立“安全是最大效益”的理念，把安全作為天字號工程，強勢推進以人為本的安全文化建設，將安全考核與工資獎金、干部任用直接掛鉤，“安全高于一切，生命最為寶貴”的觀念切實做到了全員認同、融體入心。以此為基礎，下一步，我們將在繼續鞏固抓好行為安全的同時，創新做好系統安全和工藝安全的推進，把pdca循環引入安全常態工作，更加注重節點評估，更加注重細節執行效果，更加注重事故案例的分享，更加注重新技術、新工藝所帶來的隱性風險規避，全員全力，違章必查，偏差必究，把安全管理轉化為識別風險、消除風險的動態過程，把安全管理轉變為市場競標、鉆井決勝的基本能力，從而做到思想上重視安全，行為上踐行安全，安全成果由全體員工共享。二是全力提升質量保障能力。西部鉆探越鉆越深，對高端鉆機的需求不斷加大，從去年開始，塔里木、西北局的鉆機引進均以8000米以上電動鉆機為主，這也是資金靈活的民企得以大規模進入的一個動因，我們需要跟上鉆機升級換代的節奏，逐步淘汰6000米的低端鉆機，根據市場需求進行高等級鉆機升級應用，并對固控系統、動力系統改良，并逐步應用先進的自動化、智能化裝備，增強競爭實力；面對外部市場外包工藝多、供貨商多的現狀，我們還要按照集團公司和甲方的標準，建立起覆蓋全公司、全流程的工程質量、物資供應質量、設備維修質量的評價標準和監控體系，建立覆蓋全員、全工序的質量責任倒追機制，啟動分承包商的動態管理機制，依托質量優勢獲取市場主動。

三是全力提升生產組織能力。堅持集約化生產、科學化運作的思路，針對公司井隊戰線過長，人力、物力分散，缺乏有效聯動的現狀，實施偏差管理，優化組織模式，圍繞生產需要，細分關鍵節點，突出抓好“搬、遷、安”以及中完作業流程的模塊化運作，做到從每口井的鉆前準備開始到交井的全過程動態監控、超前謀劃，減少市場停待，力爭無縫銜接，最大限度釋放生產成本功效。以現場管理為重點，大力倡樹做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活，建立標準制度、標準學習、標準操作、標準執行的工作流程，積極促成員工良好操作習慣的養成，實現標準閉環、定位到人，創造全新的安全、生產、人文、生活環境，做到“時時、處處、人人、事事”有標準、有考核，使標準化管理向向標準化行為延伸。在協作單位層面，要加強溝通，推進測井、固井、泥漿等單位的共同合作，形成全方位、全過程、各專業提升質量的合力。

四、緊緊扣住“打得贏”，謀劃市場布局推動戰略升級只有危機的市場，沒有危機的企業。多年來，不論市場如何變化，我們始終按照管理局“扎根西部市場、拓展西部市場”的要求，咬緊牙關挺住、高舉紅旗向前，能夠及時根據市場情況的變化，在塔里木油田、西北油田分公司、勝利新區三大市場靈活鉆機調控，在保證上產需求的同時保證了效益最大化，即使在金融危機愁云慘淡時，仍能持續擴充隊伍搶占市場份額，近年中，我們深井年進尺上了30萬米，人均產值接近80萬元，考核利潤逐步增加，在超產超利攻堅中日益成為了專業板塊中的重要力量。下步工作里，我們更要發揮好自身存在的包袱少、機制活、意志強的優勢，持續優化市場布局、競爭要素和競標策略，未打贏這場變革圖強的戰役創造良好條件。

一是進一步優化市場布局。確立“鞏固西北局，拓展塔里木、共贏勝利新區”的市場方略，善于利用公司多年西部積淀的市場基礎，在傳統的塔里木市場，實施“技術領先”戰略，占領和擴大高端市場，實現恢復性增長；在西北局市場實施“做強做大”戰略，實現規模效益，支撐起公司發展的半壁江山；在北疆市場實施“雙贏”戰略，以“發現油氣、保護油氣”為己任，與甲方結成利益共同體，實現市場的有序接替。根據西部市場工作量需求，在保證適度規模的基礎上，通過在三大市場間的鉆機綜合調控，形成互補性、共促性的經營機制，實現企業效益、質量、創新能力和綜合競爭力的有效提升。

二是進一步優化競爭要素。結合各隊特點和發展需求，錘煉具有自身特色的基層文化，圍繞不同目標，找準各自定位，“一隊一品牌、一隊一特色”，并賦予技術、市場、裝備的組合支撐，讓每支井隊奉獻有舞臺、創新有機會、盈利有空間；建立技術、管理和安全環保、節能減排等國內外先進指標體系，各單位對照中石化標桿隊70120隊等先進典型、先進標準，找差距、定措施、提水平、上臺階；在各區域市場開展“橫向爭第一、縱向創紀錄”為主線的競賽活動，比項目管理、比工程質量、比技術水平、比經濟效益、比安全環保、比節能降耗、比隊伍建設，實現質量爭更優、速度爭更快、時效創更好、效益創更高的目標，樹立勝利鉆井安全、優質、高效的品牌形象。

三是進一步優化競標策略。堅持“以市場為導向”的全員機制，全員分析市場，全員爭取市場，認真研究三大市場的管理模式和市場政策，加強對施工井成本構成、收入情況及單井盈利水平的分析，甄別井位差異，實施井位優選；此外，特別加強對甲方發標投標、考核結算途徑的分析，并尋找追蹤利潤變化的規律，根據隊伍特性優選井位，把最合適的隊伍放在最合適的位置。

尊敬的各位領導，未來一段時間，西部的機遇與挑戰將催生我們快速成長，西部可以大有作為。通過對自身優勢進行深入分析，我們有信心、也有能力，把握住中石化工程板塊重組的重大機遇，將22年西部鉆探優勢轉化為市場決勝的強勢，建立起主業突出、結構優良、人員精干、指標先進的工程強企，力爭到十二五末，發展成為擁有30支鉆井隊、年深井鉆井能力40萬米、產值14億元、利潤率8%、人均勞動生產率100萬元的國內一流的鉆井公司，在西部演繹出“打造一流、率先發展”的生動實踐。

謝謝大家。

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇十

20××年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：

結束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。

安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過設備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環。

前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經驗，再不斷的`嘗試和摸索過程中我們和各專業公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現了井下復雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過程中的優缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。

的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班后會進行系統的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著喜慶，處處都體現出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇十一

第一段：引言和背景介紹（200字）。

鉆井公司是石油開發和生產的重要環節之一。身為一名鉆井工程師，我有幸在一家國際知名的鉆井公司工作了多年，通過對工作經歷的總結和思考，我深深感受到作為一名石油從業者的使命和責任。在這篇文章中，我將分享我在鉆井公司的心得體會，并探討一些值得關注和改進的方面。

第二段：技術水平的提升和追求卓越（300字）。

在鉆井公司工作期間，我意識到技術水平的提升對于公司的發展至關重要。只有具備更高的技術實力和創新精神，我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。通過不斷學習和與同事交流，我深入了解了先進的鉆井技術和設備的應用，不斷提升自己的專業技能。在團隊合作的工作環境下，我不斷挑戰自己，勇敢嘗試新的方法和工具。這不僅提升了我的個人能力，也為鉆井公司帶來了更高的效益和客戶的滿意度。

第三段：安全生產和環境保護的重要性（300字）。

作為一名鉆井工程師，安全生產和環境保護是我們永恒的主題。尤其是在石油行業這個高危行業中，我們必須時刻關注和重視安全事故的預防和處理。鉆井作業中存在潛在的危險和風險，如井噴、垮井、氣體爆炸等。因此，我們必須始終保持高度警惕，并嚴格遵守安全操作規程和操作程序。此外，在石油開采過程中，我們必須注重環境保護，減少對自然環境的影響。以往一些不負責任的做法已經導致了環境破壞，因此，作為一名石油從業者，我深刻體會到了環境保護的重要性，并主動參與了一些環保項目。

第四段：溝通與團隊合作的重要性（200字）。

在鉆井公司工作期間，我明白了一個團隊的默契和團結合作對于公司的發展起著至關重要的作用。鉆井作業需要多個團隊和部門之間緊密配合，如鉆井工程師、地質工程師、機械師等。只有通過良好的溝通和團隊協作，才能將每個團隊成員的作用發揮到最大，確保鉆井作業的順利進行。我不斷意識到并付諸實踐，在工作中積極與團隊成員互動和交流，提高了配合的效果，也改善了團隊氛圍。

第五段：總結和展望（200字）。

通過多年的鉆井公司工作，我體會到了作為一名石油從業者的責任和擔當。技術水平的提升、安全生產和環境保護、溝通與團隊合作是影響鉆井公司發展的關鍵因素。在未來的工作中，我將繼續加強學習和創新，提升自己的專業素質；時刻保持警惕，嚴格遵守安全環保規范；積極參與團隊活動，增強團隊凝聚力。相信通過這些努力，我們能夠在鉆井行業中取得更大的成就，為能源開發和環境保護做出更大的貢獻。

以上，我在鉆井公司的心得體會進行了總結和展望。與大家一同分享這些思考和經驗，希望能對即將步入鉆井行業或者已經在這個行業中工作的同仁們有所幫助。同時，也呼吁廣大從業者一起共同努力，為石油行業的發展和環境保護做出更大的貢獻。

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇十二

第一段：引言（100字）。

作為一名鉆井公司的員工，我有幸參與了許多的鉆井作業。這段時間以來，我不僅積累了豐富的經驗，還從中獲得了許多寶貴的心得體會。通過這篇文章，我將和大家分享我在鉆井公司工作期間得到的一些體會，希望能給讀者們帶來一些啟發和幫助。

第二段：團隊合作（250字）。

鉆井作業是一個嚴謹而復雜的過程，需要全體員工的密切配合和默契合作。在我所在的鉆井公司，我們非常注重團隊合作的重要性，并通過一系列的培訓和交流來加強團隊的凝聚力。在實際操作中，每個人都有明確的角色分工，互相支持和協作。在鉆探過程中，我們經常遇到各種各樣的困難，但是因為有團隊的配合，我們總能夠迎難而上，解決問題。正是因為團隊的力量，我們的工作才能夠更高效、更順利地進行下去。

第三段：安全意識（250字）。

鉆井作業是一個高風險的行業，每一次作業都要面臨著各種安全隱患。因此，安全意識對于鉆井公司中的每個人來說都至關重要。在我所在的公司，我們常常進行安全培訓和演習，以增強員工對工作安全的認識。在實際操作中，我們嚴格遵守操作規程，嚴格遵守安全防護措施，保證了作業的安全進行。每個員工都有責任和義務保護自己和團隊成員的生命安全，時刻保持著高度的警覺性和防范意識。

第四段：技術創新（250字）。

隨著科技的不斷進步，鉆井行業也在不斷地進行技術創新。在我所在的公司，我們注重技術研發和技術應用，不斷引進先進的鉆井設備和技術方案。在實際的作業過程中，我們積極嘗試各種新的鉆井技術，不斷提升作業效率和質量。這不僅讓我們的工作更加輕松高效，也為公司創造了更大的經濟效益。在技術創新的驅動下，我們的公司不斷發展壯大，成為了行業的佼佼者。

第五段：總結（350字）。

通過這段時間的工作，我深刻地明白了團隊合作、安全意識和技術創新在鉆井公司中的重要性。只有團隊的合作，才能夠保證作業的順利進行；只有高度的安全意識，才能夠保證作業的安全進行；只有不斷的技術創新，才能夠保持公司的競爭力和持續發展。作為一名員工，我將深刻領會這些體會，嚴格要求自己，為公司做出更大的貢獻。同時，我也希望通過這篇文章，能夠給其他從事鉆井工作的人們帶來一些建議和啟示，讓我們一起為鉆井行業的發展做出更多的貢獻。

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇十三

20xx年，在領導和同事的支持、幫助下，我認真鉆研業務知識，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領導交辦的各項任務。全年主要完成了乘航農鹿路雙鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的監理工作，參與了樂余鎮道路大中修工程的監理工作，并負責大新鎮安置小區道路工程、新樂路工程、大新鎮開發區中心道路工程的監理工作。一年的工作，雖然繁忙，但充滿激情，雖然辛苦，但富有挑戰。具體總結如下：

業務素質是監理履行職責的基礎條件。對此，我有清醒的認識。為了提高自身的業務能力，我十分注重平時的學習和積累。平時只要一有空閑時間，我就翻看各種規范等相關專業書籍，不斷補充專業知識。我特別看重實踐經驗的積累，喜歡鉆研工程中問題產生的原因及處理方法，并做好記錄。在與業主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。經常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。年內，我參加了省注冊監理工程師的培訓并順利通過了考試，同時還通過了二級建造師的考試。

要求、嚴肅人情關系、嚴謹工作態度，本著讓領導放心、讓業主安心的原則，認真遵守監理職業道德，按規章制度有理有序地做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監理工作，毫不馬虎，嚴控工程質量關。

20xx年，是我比較獨立地開展工作的一年。在聯系、協調等具體工作中，我始終堅持“安全第一”的工作原則，認真做好各項工程的監理工作。對工作中發現的安全隱患和安全問題及時提出，要求整改，根據實際情況作出相應處理，如匯報相關單位和下發監理工程師通知單，并做到不改正堅決不放過。

年內，我秉承“守法、公正、科學、誠信”執業準則，按照自己的崗位職責，嚴把施工質量關。每天按時到工地上“站崗監督”，按照圖紙和規范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關。每天詳細記錄好的監理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領導及相關部門匯報。對現場出現的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質量制度考核，從而推動質量管理水平的穩步提升。

通過一年的努力，雖然取得了一些進步，但仍存在許多不足。專業知識還有待提高，組織協調能力還不能滿足獨立工作的需要。在今后的工作中，我將進一步加強學習，以不斷提高自身的專業技術水平和業務能力。我還將更積極主動地與業主、施工單位溝通，加強組織管理，以不斷提高工作效率和工作質量。我將繼續發揚“求真務實、團結協作、敬業奉獻、爭先創新”的企業精神，旨“不斷進取、精益求精”，以優質服務維護好企業形象。

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇十四

xx公司x小區，小區建筑面積約x平方米，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護坡及山地建筑。監理單位為上海申峰工程建設監理有限公司，施工單位為標力建設集團有限公司。

自xx年8月1日正式開工以來，我單位依照業主提供的施工圖和業主的具體要求，按國家有關建筑法規和技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對項目施工質量、安全、進度、造價等方面進行全過程監理。

我單位進場后主動調查了解施工現場及周邊環境情況，并告知建設單位的安全責任，協助建設單位及時辦理工程項目安全監督手續。施工單位進場后，審查了總承包、專業分包、勞務分包單位的安全生產許可證，以及相互間的安全協議。對施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、特種作業人員的數量與資格進行了審查，并檢查了施工單位施工現場安全生產保證體系。對施工組織設計中的安全技術措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查，并結合施工施工現場死機，組織對進場施工單位的安全監理工作交底，同時認真做好有關交底會議紀要。

在第一次工地會議上重點介紹安全監理目標、工作要求及安全監理人員等。

我單位現場監理機構對施工單位進入施工現場所有施工機械、設備，以及現場搭建的安全設施，包括電焊機、起重機械等，均經現場安全監理檢查合格后，才進場使用。

協助建設單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關工作布置、計劃要求，以及有關問題的處理意見進行積極協調，檢查、督促落實。我單位已建立并實施‘監理工作月報’制度，針對當月施工進度控制、質量控制、安全管理，以及監理工作實施開展情況進行相關評述和報告。

我單位各專業監理工程師針對施工過程中檢查發現的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發監理工程師通知單、監理工作聯系單，并同步提交報告業主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作，均以‘監理檢查專題報告’形式，就檢查發現的具體問題、落實整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業主。對危險性較大的分部分項工程，專職安全監理人員實施旁站監理。施工過程中發現存在隱患的，能積極檢查督促有關單位落實整改，同時對整改完成情況進行復查確認。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。

在巡視檢查和旁站過程中，發現安全隱患，事故隱患，及時指令解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態。

在施工過程中監督施工單位施工現場安全生產保證體系的運行及其專職安全生產管理人員及時到崗，并有效開展工作。同時監督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術措施的實施。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產的科學管理。督促施工單位建立和完善安全生產制度。

鉆井公司年終總結（通用15篇）篇十五

生產、經營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結經驗，認識不足，有效的開展下步工作，現將我隊安全工作做如下總結。

主要工作。

一、安全生產至于管理之中，把生產的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產當作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產”這條主線，做到思想超前，作風上優質快捷，為職工提供最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產安全規定和行為準則，提升鉆井技術水平。

（二）創新安全生產管理方式，探索安全生產管理新途徑。一是安全教育到現場。安全員深入班組，用身邊發生的事故和員工零距離地交流，用公司在現場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯系實際。二是安全監督管理人員利用搬家期間在現場為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。

標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風險的能力。

二、規范井隊各項安全生產制度，夯實安全基礎工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務，充分發揮指導和服務保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業發生的事故進行搜集整理，對照行業標準，在充分征求全隊職工意見的基礎上，制定我隊《安全質量環保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考核有依據。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。

（二）成立我隊hse管理委員會，隊長、書記為領導小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產要害部位的安全監管，承包人和管理人員按照承包職責，按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發現和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。

三、落實公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。隊領導極其重視，帶頭學習，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》。為了確保“禁令”進班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。

四、加強安全hse監督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態，確保各項工作的落實。

（一）安全領導小組和公司hse監督經常深入班組，進行安全監督檢查工作，協助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平的提升能促進一次。

錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅在職工大會上通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格，真正達到“防患于未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態之中，全面確保安全生產。

五、加大安全環保教育培訓力度，切實提高員工整體素質。

（一）安全培訓到班組、到個人。安全員把公司在施工現場抓拍的隱患照片按照導致事故的原因進行分類，對鉆井行業發生的事故進行整理，公司下發的事故案例光碟經常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止，每個班前班后會安全員都進行安全教育培訓。

（二）抓住時機搞培訓，把好新人入廠安全培訓教育關。在制定新分員工和大學畢業生入廠安全教育培訓計劃時，無論從內容到形式都進行精心準備。針對子女、大學生流動性大，紀律性不強，安全意識差，對他們側重進行法律、法規、風險識別和事故案例進行培訓；新入廠的大學生，知識豐富，接受能力強，對他們側重安全理論和理念的培訓，讓大學生感到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓，使他們感受到井隊濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎。

六、推進安全文化建設，充分發揮安全文化的柔性管理功能，實現文化與管理的對接。

（二）井隊領導以情感為紐帶，用親情筑安全防線。打情感牌，賦職工人文關愛。從關愛職工的角度出發，深入各職工當中，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為職工解決家庭實際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責任感就油然而生，他會想到，安全是自己承擔的責任，安全是為自己負責，為家庭、親人負責。針對不同季節和天氣變化，對安全工作進行溫馨提示，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過情感投入和親情化管理的實施，使職工干勁足了，安全意識更強了。

二、存在主要問題。

盡管在安全質量環保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環節。

（一）職工的安全意識還有待提高，隊干部對安全管理的認識上還存在誤區。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部、大班對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對hse監督、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環。一旦發生事故，干部和職工認為是“點背”、“倒霉”，不從根上找原因。

三、下部安全重點工作。

一、持續創新安全管理。

（一）加強未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當成事故對待，認真調查分析發生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預防措施，切實做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調查不清楚不放過、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預防措施不放過。使員工從中吸取教訓，確保安全生產。

（二）創建學習型安全管理團隊，提升安全監督管理人員的素質。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家，對業務上的指導也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會你得會，要不怎么指導別人，指揮出事怎么辦，同時，我隊安全干部，包括生產管理人員，也要加強學習鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時時刻刻以“安全第一、預防為主”來要求每一個職工。加大巡檢力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態。爭取2012年實現安全零事故。

2012年的工作中，我隊將繼續加強班子建設，努力提高職工隊伍整體素質，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊伍，為大慶穩產4000萬噸及吉林地區實現681宏偉目標作出應有的貢獻，同時也為提高公司總體經濟效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻！

鉆井四公司c12653隊二零一一年十二月五日。

2011年12月5日。