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組織建設(shè)論文（實用19篇）篇一
20世紀(jì)末葉，世界進(jìn)人了知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)的普及使商務(wù)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，市場急劇變幻。智力資源、環(huán)境適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力成為企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在此情形下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)開始了變革，以動態(tài)分工和知識聯(lián)網(wǎng)為特征的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運而生。
動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織是一個平面結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)人更注重使自己處于事件發(fā)生的中心，而不是組織等級的上層；更傾向于達(dá)成一致意見而不是僅僅發(fā)布命令。動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織又是一個動態(tài)結(jié)構(gòu)，它不斷地建立、延伸、修改和變形，它打破正式組織結(jié)構(gòu)圖所形成的剛性的框框和領(lǐng)地。從本質(zhì)上講，動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織具有以下特征：第一，網(wǎng)絡(luò)組織是由若干個相互依賴。相互作用的部分（團(tuán)隊）構(gòu)成的；第二，網(wǎng)絡(luò)組織強調(diào)整體性，即各個團(tuán)隊相互關(guān)系的協(xié)調(diào)性；第三，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的各個部分（團(tuán)隊）具有自我調(diào)節(jié)功能，而不完全依靠其外部（如管理中樞）的因素調(diào)節(jié)；第四，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的各個部分與其外部的聯(lián)系是發(fā)散性的；第五，網(wǎng)絡(luò)組織的有序性都是動態(tài)的，在不斷地與環(huán)境交換信息和能量（資源）的過程中保持和發(fā)展。
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組織建設(shè)論文（實用19篇）篇二
發(fā)展情況的調(diào)研報告。
12月12日縣政協(xié)主席會議通過。
縣委、縣政府：
208月下旬，縣政協(xié)副主席...帶隊，縣政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會對全縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研。經(jīng)過聽取匯報、實地調(diào)查、組織座談后，委員們一致認(rèn)為：我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織還處在發(fā)展的初級階段，具有很強的發(fā)展生命力和市場競爭力，有很大的發(fā)展空間和發(fā)展后勁；但在組織運行、管理規(guī)范、輻射廣度等方面存在一些問題，亟需高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、政策扶持、規(guī)范管理，促使其健康發(fā)展。
一、我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展特點。
（一）多元化興辦的特點。
龍頭企業(yè)型。為了增強企業(yè)加工原料來源的穩(wěn)定性，與農(nóng)戶以合同的形式結(jié)成較緊密的聯(lián)合體，企業(yè)領(lǐng)頭創(chuàng)辦了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。
有限責(zé)任公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以精深加工稻谷、小麥等農(nóng)產(chǎn)品為主。獲全國“放心糧”食品稱號。20組建為國家控股的股份制公司，注冊資金1,020萬元。企業(yè)與農(nóng)戶之間實行訂單合作方式，企業(yè)為農(nóng)戶提供種子和技術(shù)服務(wù)，按市場價回收稻谷。年合同訂單中稻10萬畝，其中優(yōu)質(zhì)稻24萬畝,合同訂單稻谷1,200萬斤。2005年已加工稻谷和小麥1,500萬斤，銷售收入2,000萬元，實現(xiàn)利潤20萬元。
有限公司是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化百強企業(yè)，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以收購、加工、銷售棉花為主。2005年改制為國家控股的股份制公司，注冊資金600萬元。公司與農(nóng)戶之間實行訂單合作方式，公司為農(nóng)戶發(fā)放周轉(zhuǎn)金、提供技術(shù)服務(wù)，回收籽棉加工。年，加工籽棉2,400萬斤，實現(xiàn)利潤100萬元。
有限公司是市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以生產(chǎn)優(yōu)良種豬、出售牲豬為主。2004年改制為國家控股的股份制公司，注冊資金400萬元。2004年，銷售優(yōu)良種豬和肉豬13,000頭，實現(xiàn)利潤230萬元，股本分紅160萬元。
一般公司型。為了適應(yīng)市場競爭的要求，提高自身進(jìn)入市場的組織化程度，部分從事專業(yè)生產(chǎn)的能人自主創(chuàng)辦了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。
有限責(zé)任公司由黃鱔養(yǎng)殖大戶等人自主創(chuàng)辦，公司擁有鄉(xiāng)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖場，實行“公司加基地加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。成立了黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會，到2005年已發(fā)展會員382名，其中科技人員24人、營銷人員58人、管理人員7人。目前黃鱔養(yǎng)殖達(dá)到1萬畝、8,000箱，跨3縣10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅秦市鄉(xiāng)就達(dá)到900戶、6,000畝。2005年,秦市鄉(xiāng)黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會被納入省級農(nóng)民專業(yè)協(xié)會試點單位。
有限責(zé)任公司由于2005年創(chuàng)辦，實行“公司加基地加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。養(yǎng)雞戶向公司交一定的押金后，由公司提供雞苗、飼料、回收肉雞。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)270萬元，流動資金500萬元，已發(fā)展到10,000只的'種雞場。2005年發(fā)展養(yǎng)雞戶52戶，養(yǎng)雞12萬只。
村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社成立于，實行“經(jīng)聯(lián)社加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。主要以訂單方式為公司進(jìn)行棉、油良種繁育。2004年，經(jīng)聯(lián)社組織農(nóng)戶為荊楚種業(yè)繁殖棉花良種1,000畝、油菜良種700畝，實現(xiàn)利潤35萬元。經(jīng)聯(lián)社以每斤籽花高于市場價025元、菜籽每斤高于市場價03元回收，可使農(nóng)戶增收幾十萬元。
行業(yè)協(xié)會型。為了適應(yīng)市場競爭，在各級政府和有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，相同行業(yè)人員創(chuàng)辦了以服務(wù)為宗旨、以自律為目的的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。
協(xié)會成立于，2005年發(fā)展到會員180名，會員基本輻射全縣。2004年，會員養(yǎng)鴨18萬只，通過協(xié)會銷售成鴨4萬只、鮮蛋6萬斤，加工鮮蛋50萬枚。2005年，協(xié)會孵化鴨苗10萬只，會員養(yǎng)鴨30萬只。2004年，協(xié)會被納入湖北省100家農(nóng)民專業(yè)協(xié)會試點單位。
協(xié)會成立于20，有會員72人。2005年，發(fā)展到擁有大型收割機34臺，小型收割機35臺，旋耕機7臺。每年夏、秋季節(jié)，協(xié)會組織農(nóng)機到河南、山東、河北等地收割作物，實施跨區(qū)作業(yè)。
協(xié)會成立于20，有緊密型會員22人，分散型會員80人。2004年，菊花種植面積在1,000畝左右，2005年，菊花種植面積達(dá)到1,500畝。2005年,鎮(zhèn)菊花協(xié)會被納入省級農(nóng)民專業(yè)協(xié)會試點單位。
協(xié)會成立于2004年，有會員50名。協(xié)會提供“四供兩銷售”服務(wù)，即供雞苗、供飼料、供藥品、供防疫，銷售成雞、銷售蛋品，促進(jìn)了養(yǎng)雞業(yè)發(fā)展，2005年會員養(yǎng)雞22萬只。
協(xié)會由領(lǐng)頭創(chuàng)辦，目前正在組建籌備中。
（二）多形式并存的特點。
組織建設(shè)論文（實用19篇）篇三
日前有一位朋友向筆者抱怨，她最近在一家三級醫(yī)院就醫(yī)時，遭遇了一系列的不愉快：當(dāng)她向醫(yī)生了解自己的病情和治療方案時，遇到了冷漠的拒絕；當(dāng)她出院結(jié)帳后就帳單的某些項目向醫(yī)務(wù)人員詢問時，得到的是充斥著專業(yè)術(shù)語的解釋，最終也沒弄明白怎么回事；而且有些檢查項目在經(jīng)了解后，她認(rèn)為如果醫(yī)生當(dāng)時就向她作充分解釋的話，她根本就不會同意做這些項目。其實象這位女士的遭遇在患者中并不少見，具有一定的普遍性。
造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的：第一，現(xiàn)在有很多國有醫(yī)院仍帶有計劃經(jīng)濟(jì)的烙印，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)觀念仍然沒有及時轉(zhuǎn)變過來。第二，一定程度上存在“店大欺客”的心理，一些大醫(yī)院、名醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員覺得自己不愁病源，我的服務(wù)態(tài)度差沒關(guān)系。第三，醫(yī)務(wù)人員對于患者的權(quán)利不了解，認(rèn)為患者的要求是無理要求，不予理會。第四，確實也存在醫(yī)務(wù)人員工作繁忙，沒有時間、精力逐一解答患者的各種問題的現(xiàn)象。第五，大多數(shù)患者并不清楚自己在就醫(yī)時應(yīng)享有的各種合法權(quán)利，不敢理直氣壯地向醫(yī)務(wù)人員主張自己的合法權(quán)利。
這種現(xiàn)象會導(dǎo)致很多不良結(jié)果，諸如醫(yī)患關(guān)系緊張，影響患者的治療效果，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的發(fā)生。而事實上也確實有很多醫(yī)患糾紛是由此而引發(fā)。因此對患者權(quán)利的尊重既是患者的要求，也是我國醫(yī)療事業(yè)不斷發(fā)展的要求，更是廣大醫(yī)務(wù)人員必須履行的法定義務(wù)。在此，筆者結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、衛(wèi)生行業(yè)的現(xiàn)狀以及國外的做法，對患者的權(quán)利作一概述。
一、獲得醫(yī)療權(quán)。
公民在患有疾病時，有從國家和社會獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利，國家發(fā)。
展為公民享受這些權(quán)利所需要的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。這是我國現(xiàn)行憲法第45條第一款所規(guī)定的公民權(quán)利，也即患者醫(yī)療權(quán)的法律基礎(chǔ)。
1、一般認(rèn)為，醫(yī)療行業(yè)屬于提供“公共召喚”服務(wù)的行業(yè)，除特殊情況外（如條件不具備），醫(yī)院不得拒絕患者的求醫(yī)，并應(yīng)提供與醫(yī)院等級相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)。患者，尤其是急診患者還有得到及時醫(yī)療服務(wù)的權(quán)利。
2、在條件不具備時，醫(yī)院應(yīng)依患者病情的緊急程度，對患者提供評估、緊急醫(yī)療措施及轉(zhuǎn)院。只要醫(yī)療上允許，患者在被轉(zhuǎn)送到另一醫(yī)療機構(gòu)前，必須先得到有關(guān)轉(zhuǎn)送的原因及其可能的其他選擇的詳細(xì)說明。患者將轉(zhuǎn)去的醫(yī)療機構(gòu)必須已先同意接受患者的轉(zhuǎn)院。
3、患者有權(quán)利獲得連續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)生應(yīng)告訴患者有關(guān)其出院后或治療結(jié)束后的保健注意事項，如有需要也應(yīng)告訴患者復(fù)診、復(fù)查的時間。
二、知情權(quán)。
1、患者對自己的病況有知情權(quán)，有權(quán)利從醫(yī)生處獲知有關(guān)自己的病情、醫(yī)生的診斷、病情的發(fā)展、醫(yī)生為患者制訂的治療計劃以及預(yù)后情形，包括治療中的常見問題及其他可行的治療方法。基于充分告知的要求，患者有權(quán)要求醫(yī)生使用其可以了解的字句或表達(dá)方式。患者有權(quán)知道任何可能會影響患者的醫(yī)治決定的資料。
如果基于醫(yī)學(xué)上的`考慮，醫(yī)生認(rèn)為患者不宜知道上述消息，或者有患者的特別要求，醫(yī)生會將此消息告訴患者的重要親屬或經(jīng)患者授權(quán)的委托代理人。
2、患者有權(quán)知道處方藥物的名稱，以及該藥物在通常情況下的治療作用及有可能產(chǎn)生的副作用和正確的用法、用量。患者有權(quán)在類似作用的多種藥物中作出適合自己經(jīng)濟(jì)能力和習(xí)慣的選擇（但此種選擇應(yīng)在征求醫(yī)生意見下進(jìn)行）。
3、患者有權(quán)獲知有關(guān)自己病情及治療方面的病歷資料，根據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》第十條的規(guī)定患者有權(quán)復(fù)印、復(fù)制以下病歷資料：門診病歷、住院志、體溫單、醫(yī)囑單、化驗單（檢驗報告）、醫(yī)學(xué)影像檢查資料、特殊檢查同意書、手術(shù)同意書、手術(shù)及麻醉記錄單、病理資料、護(hù)理記錄以及國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他病歷資料等。
4、患者有權(quán)知道規(guī)定的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)項目、藥品的收費標(biāo)準(zhǔn)。
[1][2]。
組織建設(shè)論文（實用19篇）篇四
農(nóng)產(chǎn)品的市場集中程度，取決于農(nóng)民的組織化水平。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)常常用某一企業(yè)產(chǎn)值總額占全行業(yè)的比重來判斷產(chǎn)業(yè)集中度。就全國來看，甘肅省農(nóng)產(chǎn)品集中度較高的是糧食、油料、水果，其余都小于1；就省內(nèi)來看，底甘肅省共有農(nóng)戶457.14萬戶，真正通過各種經(jīng)濟(jì)組織走向市場的農(nóng)戶還不到20.0％，并且主要集中在河西地區(qū)。這就意味著甘肅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是由400多萬小農(nóng)獨立、分散進(jìn)行，大部分農(nóng)產(chǎn)品是由獨立、分散的農(nóng)戶通過個體行為向市場提供的，大部分農(nóng)產(chǎn)品的市場集中度幾乎為零。因此，就農(nóng)產(chǎn)品供給市場來看，甘肅是一個典型的完全競爭市場。
2初級的農(nóng)民聯(lián)合體普遍存在。
為了逐步體現(xiàn)個體農(nóng)戶的廣泛性，個體農(nóng)戶的互聯(lián)及資源的整合顯得尤為重要，從調(diào)劑農(nóng)具余缺、換工協(xié)作、共同購買農(nóng)業(yè)機械到各種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，農(nóng)民的自發(fā)組織過程一直在發(fā)揮作用。但這個基本都是通過親屬、地域等基本社交網(wǎng)絡(luò)為主要途徑組織起來的，并非正規(guī)的農(nóng)民自組織。非常靈活，在必要時通過口頭協(xié)商聯(lián)合起來，在不需要時隨時解散，沒有注冊，沒有組織場所與組織機構(gòu)，組織成本很小，非常容易產(chǎn)生，所以幾乎遍地都有。這種組織在甘肅農(nóng)村分布廣泛，功能單一，缺乏明確的運作流程，可靠性有待提高；公眾認(rèn)知度不高；主要作用主要是其組織內(nèi)部的互動，覆蓋面較小，市場導(dǎo)向能力較弱等。總之，這是一種十分原始的初級組織形式。隨著農(nóng)業(yè)市場化水平的提升，對非正規(guī)組織向正規(guī)組織的過度，起到了催化作用，部分聯(lián)合體經(jīng)過注冊發(fā)展成為農(nóng)民協(xié)會，并開始起草協(xié)會章程，強化對社員行為的約束，職責(zé)明確，管理正規(guī)。但整體來說并沒有發(fā)生較大范圍演變的跡象，即使部分演變?yōu)楦鞣N協(xié)會，但協(xié)會的正規(guī)化程度依然比較低，很大程度上還沒有脫離初級農(nóng)民聯(lián)合體的母胎。
3產(chǎn)業(yè)特征初步顯現(xiàn)。
目前，產(chǎn)業(yè)特征已經(jīng)初步顯現(xiàn)，但從整體看，發(fā)展水平依舊較低，組織化與規(guī)模化的.程度還需要提高。以農(nóng)民為主的經(jīng)濟(jì)組織和“公司+農(nóng)戶”的市場主導(dǎo)型組織，要實現(xiàn)較高水平的發(fā)展，基本是圍繞某核心產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)銷售而形成的。目前，甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主要體現(xiàn)的是特色產(chǎn)業(yè)及區(qū)域優(yōu)勢，例如，種植、畜牧、土豆、中藥材、種子飼料草產(chǎn)業(yè)等。農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織都集中在優(yōu)勢明顯的領(lǐng)域，并建立了相應(yīng)的生產(chǎn)基地。如甘肅省河西地區(qū)位于黑河、石羊河流域，光照充足，地勢平坦，適合種子培育，當(dāng)?shù)刂品N業(yè)已成為全省規(guī)模最大、組織化程度最高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。，全國玉米制種大幅度減產(chǎn)，而甘肅保持了23733.3hm2的制種面積，產(chǎn)種1.2億kg，調(diào)出近1.0億kg，成為玉米雜交種調(diào)出第一大省。甘肅省河西地區(qū)，多家規(guī)模較大的種子公司近年來通過各種渠道聯(lián)結(jié)到近15萬戶農(nóng)戶，經(jīng)過公司與農(nóng)戶間的不斷合作經(jīng)營，形成了較穩(wěn)定的“公司+合作社+農(nóng)戶”組織形式。例如：甘肅省馬鈴薯由原來農(nóng)民解決溫飽的自我消費品現(xiàn)如今變成了市場消費品，20馬鈴薯交易量達(dá)到300多萬t，居全國第三。甘肅省也是高原夏菜的主要產(chǎn)地，圍繞馬鈴薯和高原夏菜等生產(chǎn)和銷售，也形成了一些專業(yè)的協(xié)會或合作社。目前，全省已建成各類專用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地接近666666.7hm2，占全省農(nóng)作物種植面積的20.0％。雖然這些領(lǐng)域的組織化、規(guī)模化、市場化程度有了一定的發(fā)展，但和山東、浙江等東部發(fā)達(dá)省區(qū)相比較，差距依然很大，特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，更多的還處在初級階段，發(fā)展空間相對較大。除這些領(lǐng)域之外，甘肅省其余各領(lǐng)域的生產(chǎn)基本處于分散化的小農(nóng)經(jīng)營狀態(tài)。
4省內(nèi)各地區(qū)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織分布和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平極不平衡。
按照地域劃分，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織大部分集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件較好，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)具備一定優(yōu)勢的沿黃灌區(qū)、內(nèi)陸河流域等區(qū)域。其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平相對較高。對554戶樣本農(nóng)戶的調(diào)查結(jié)果表明，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織水平較高的地區(qū)是河西地區(qū)。此外，定西地區(qū)通過政府大規(guī)模動員組建了一些專業(yè)協(xié)會，但有相當(dāng)部分有名無實。根據(jù)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)育狀態(tài)基本上可將全省分為三種區(qū)域類型。第一種是河西走廊灌溉農(nóng)業(yè)區(qū)及沿黃灌區(qū)。由于這些區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展條件較為優(yōu)越，農(nóng)業(yè)市場化程度高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織有了一定程度的發(fā)展，是甘肅省農(nóng)業(yè)發(fā)展水平最高的地區(qū)。第二種是已經(jīng)解決溫飽正在奔向小康的地區(qū)，如白銀、定西、天水、平?jīng)觥c陽等地的一些區(qū)域，農(nóng)民已解決溫飽，發(fā)展的核心問題已轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾卧黾愚r(nóng)民收入。農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織需要堅實的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)，但受限于自身條件，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織的主要形式目前還是非正規(guī)的聯(lián)合體或協(xié)作體。第三種是剛剛解決溫飽但依然比較脆弱的地區(qū)。這些地區(qū)以農(nóng)戶的自給自足占主導(dǎo)地位，維持生存是農(nóng)業(yè)經(jīng)營的基本目標(biāo)，農(nóng)民市場經(jīng)濟(jì)組織幾乎沒有發(fā)育，農(nóng)戶之間的關(guān)系也僅僅限于最原始的合伙。這些地區(qū)資源匱乏，自然環(huán)境惡劣，硬件條件較差，市場化管理水平較低，個體農(nóng)戶最大的要求主要集中在對水、電、路等公共產(chǎn)品供給和生產(chǎn)生活條件的改善方面，從而決定了社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織的主導(dǎo)地位。
組織建設(shè)論文（實用19篇）篇五
1、樹立大環(huán)境意識，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
2、拯救地球，一起動手。
3、草木無情皆愿翠行人有情多愛惜。
4、學(xué)校是我家，人人都愛它。
5、用愛心呵護(hù)每一片綠色。
6、保護(hù)環(huán)境是每一位公民應(yīng)盡的責(zé)任。
7、山中何所有？岑上多白云。
8、編織愛心，保護(hù)環(huán)境。
9、堅持團(tuán)結(jié)治水，構(gòu)建和諧流域。
10、愛護(hù)一草一木，建設(shè)美麗校園。
11、實施科教興國與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
12、心中有情，腳下留情。
13、讓綠色的希望從校園萌芽。
14、為了子孫后代，請留下一片凈土。
15、你珍惜我的生命，我還你一片綠蔭。
16、保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)我們自己。
17、綠色象征生命，珍惜生命，環(huán)保第一。
18、給我一片綠，還你一片蔭。
19、看到綠色，我們才會有好心情！
20、花草是我的朋友，請多一份愛護(hù)！
21、人間知音難覓，校園草坪難培。
22、垃圾箱：請你近距離投籃。
23、堅持人水和諧，建設(shè)生態(tài)文明。
24、喝潔凈的水，呼吸新鮮的空氣，這需要您每時每刻愛護(hù)環(huán)境！
25、乘陰靠綠樹，美化靠大家。
26、珍惜自然資源，共營生命綠色。
27、樹環(huán)保之風(fēng)，迎美好明天。
28、美好校園需要我們共同建設(shè)。
29、改善民生，共享水利發(fā)展成果。
30、邁步留意地下草，撣指莫折枝頭花。
31、青山清我目，流水靜我耳。
32、請讓我們的校園永遠(yuǎn)充滿綠色。
33、保護(hù)環(huán)境山河美持續(xù)發(fā)展事業(yè)興。
34、人人為環(huán)保、環(huán)保為人人。
35、保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。
36、勸君多走幾步路，莫把草坪當(dāng)馬路。
37、保護(hù)環(huán)境光榮污染環(huán)境可恥。
38、讓校園陽光普照，讓綠色神圣美妙。
39、校園是我家，美麗靠大家。
40、繞行三五步，留得芳草綠。
41、保護(hù)生態(tài)環(huán)境是我們的責(zé)任，我們是一球媽媽的兒女，是祖國的接班人。
42、愛花、愛草、愛樹、愛校園。
43、走一走，看一看，花紅柳綠美無限。
44、賞花愛花花更美，觀景惜景景更幽。
45、學(xué)校是我家，美化靠大家。
46、拯救地球就是拯救未來。
47、水光山色與人親，說不盡，無窮好。
48、我們是龍的傳人，祖國綠化有我份。
49、小花小草傳芳香，請你把路繞一繞。
50、大路隨你走，別踩在我頭。
51、小草正睡覺，請你勿打擾。
52、保護(hù)樹木是第一。
53、我們進(jìn)步的`階梯，不需要絆腳石。
54、提高環(huán)境意識保護(hù)美好家園。
55、學(xué)校是我家，綠化靠大家。
56、小草青青，腳下留情。
57、綠色是我們的家園。
58、種一棵樹，就像給校園一份禮物。
59、撿起片片紙，傳遞深深情。
60、手下留情花更艷，腳下留情草更翠。
61、你揮一揮袖，不帶走一片云彩。我動一動手，不留下任何紙屑。
62、小草對您微微笑，請您把路讓一讓。
63、環(huán)境保護(hù)從我身邊做起。
64、學(xué)校一片綠，學(xué)生心中一片春。
65、萬人齊參與，共建綠色生命樹。
66、發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價。
67、踏破青氈可惜，多行數(shù)步無妨。
68、追求綠色時尚、走向綠色文明。
69、樹木擁有綠色，地球才有脈搏。
70、請讓我們的腰桿永遠(yuǎn)挺直！
71、人人參與環(huán)境保護(hù)，個個爭當(dāng)綠色天使。
72、判天地之美、析萬物之理。
73、人類善待自然、就是善待自己。
74、小草給我一片綠，我給小草一份愛。
75、同建綠色校園，共享鳥語花香。
76、要想校園凈又美，健康文明記心里。
77、小草青青，腳步輕輕。
78、環(huán)境你不愛，美景不常在。
79、塑料包裝用一天，白色污染害幾世。
80、請您愛護(hù)綠色，綠是生命之源。
81、節(jié)約用水就是珍惜生命。
82、讓校園成為綠色殿堂。
83、如果沒有樹木，世界將會暗淡無光。
84、人類只有一個地球，我們要保護(hù)環(huán)境。
85、保護(hù)環(huán)境系各人，美化校園靠大家。
86、讓垃圾回到自己家，讓白色污染和你說再見。
87、環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)。
88、只留下您的足跡，請帶走您的“云彩”。
89、只有一個地球、人類應(yīng)該同舟共濟(jì)。
90、小草微微笑，請你繞一繞。
91、鮮花還需綠葉扶，學(xué)校更需同學(xué)護(hù)！
92、我很怕羞，請別碰我！
93、地球地球我愛你，我們是你的好兒女，保護(hù)你是我責(zé)任，細(xì)心照料我最行！
94、保護(hù)樹木，就是保護(hù)我們?nèi)祟悺?/p>
95、有限的資源，無限的循環(huán)。
96、環(huán)境保護(hù)是一項基本國策。
97、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，就是愛護(hù)自己。
98、手上留情花自香，腳下留意草如茵。
99、保護(hù)學(xué)校環(huán)境，共創(chuàng)學(xué)生圣地！
100、創(chuàng)建綠色校園，從你我做起。
101、綠色，永恒的美；校園，永遠(yuǎn)的家！
102、珍惜水，保護(hù)水，讓水造福人類。
103、建設(shè)美麗的邊疆，愛護(hù)我們的家園。
104、花草是我的朋友，請多一份愛護(hù)！
105、多一份綠色，多一份健康。
106、學(xué)校是我家，環(huán)保靠大家。
107、讓世界充滿色彩，讓生命充滿精彩！
108、積攢綠色，儲蓄生命。
109、今天節(jié)約一滴水，留給后人一滴血。
110、欣賞荒野、回歸自然。
111、花草樹木都是寶，沒它我就不行了。
112、問壇哪得綠如許，為有大家來愛護(hù)！
113、大榕樹下陽明院愛護(hù)環(huán)境敬先賢。
114、讓綠色看得見，讓綠色聽得見。
115、請把迷路的垃圾帶回家，別再讓它哭泣了！
116、綠色就如同我們的生命！愛護(hù)綠色吧，就像珍惜我們的生命一樣！
117、保護(hù)環(huán)境，從我做起。
118、保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力。
119、一草一木皆生命，一枝一葉總關(guān)情。
120、草兒綠、花兒香，環(huán)境優(yōu)美人健康！
121、請您足下繞一繞，草兒向您笑一笑。
122、綠色校園，綠色生活。
123、珍惜資源永續(xù)利用。
124、花草樹木對人笑，因為人類愛環(huán)保。
125、用我們的愛心，迎來校園的一片綠。
126、輕輕地走，正如你輕輕地來，不留下一片紙屑。
127、少一些紙片，多一分清潔。
128、保護(hù)環(huán)境，造福人民。
129、尊崇自然、敬畏生命。
130、建環(huán)保模范城市創(chuàng)美好幸福生活。
131、芳草依依，大家憐惜。
132、鳥語花香，愛賞共享。
133、多種一棵樹，世界上就多一片綠色。
134、我是環(huán)保小衛(wèi)士，保護(hù)環(huán)境，是你我的責(zé)任！
135、茵茵綠草地，腳下請留情。
136、美化生活，凈化心靈。
137、愛護(hù)小草吧，它是春天的信使！
138、你來繞一繞，我來笑一笑。
139、為了美麗家園，請從小事做起。
140、人重臉，樹重皮，請勿墻上留痕跡。
141、別在綠色消失時，我們才去后悔。
142、環(huán)境好，生活就好。
143、小草也有生命，愛惜身邊的每一個生命！
組織建設(shè)論文（實用19篇）篇六
7月29日，sprintnextel公司給大約1000人發(fā)出了通知，告知他們被“解雇”了，接收通知的人不是這家公司的員工，而是其客戶，這家無線服務(wù)提供商對自己的一組高端客戶進(jìn)行了為期一年的關(guān)于客戶求助電話的次數(shù)、頻率的跟蹤調(diào)查。sprintnextel公司的一位發(fā)言人說：“有時候這些客戶會在一個月內(nèi)對于同一個問題呼叫客戶服務(wù)中心上百次，而我們覺著這些問題已經(jīng)解決了。公司最終作出決定，因無法滿足這部分客戶的服務(wù)要求而中止與其商業(yè)往來。”
與此相似，，txu公司（texas州的一家大型電力供應(yīng)商）實施了一項名為“嚴(yán)厲的愛”的市場營銷策略，以應(yīng)對來自于能源市場的競爭壓力。這家公司對拖欠費用的客戶采取嚴(yán)厲的措施，中止對他們提供服務(wù)，并對按時付費的客戶予以獎勵。如此一來，這家公司不僅減少了壞賬損失，而且通過減少員工與拖欠費用者斡旋的時間提高了生產(chǎn)力。txu公司的一位財務(wù)高層管理人員說，從一個按時付費且從不打電話咨詢的客戶身上獲取的利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個天天打電話咨詢的客戶。
“客戶剝離”，即企業(yè)對現(xiàn)有客戶停止提供產(chǎn)品或服務(wù)，曾經(jīng)被認(rèn)為是不可理解的。然而，客戶剝離如今正在成為許多組織的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)然，鑒于獲取新客戶的高額成本及不同細(xì)分市場交叉銷售的復(fù)雜性，客戶維持也是必要的。但是一些企業(yè)正在利用市場細(xì)分的新技術(shù)和新方法區(qū)分客戶，從而保留高回報率的客戶，摒棄問題客戶。
我們的研究確認(rèn)了企業(yè)與終端客戶中止商業(yè)往來的四個普遍原因：對特定客戶的利潤不斷下降，員工與非盈利客戶打交道的低效率，服務(wù)大型客戶能力的改變，公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。
且不說客戶剝離戰(zhàn)略對利潤和企業(yè)運行的即時影響，很多經(jīng)理擔(dān)心長期的衍生效果，比如客戶的報復(fù)行為，或被視為行業(yè)反叛者導(dǎo)使企業(yè)的名聲受損。確實，客戶剝離戰(zhàn)略的間接危害有可能很大：你可能無意中把業(yè)務(wù)推給競爭者而幫了他們的大忙；你有可能傷害你精心維持的高價值客戶，因為你的客戶剝離行為有可能讓他們認(rèn)為你在提供服務(wù)時不友好。
在剝離客戶之前，企業(yè)能夠按照以下五個步驟進(jìn)行操作，效果會比較好。它會幫助執(zhí)行人員跳出利潤來看待客戶剝離問題。
這個模型提供了一個客觀評價每個客戶當(dāng)前和潛在價值的系統(tǒng)。簡言之，要把每個客戶關(guān)系置于一定的背景下，然后再作出決定，采取行動。這五個步驟是：第一，重新評估企業(yè)與客戶的關(guān)系；第二，教育引導(dǎo)非盈利客戶；第三，進(jìn)行價值主張再談判；第四，將客戶遷徙到其他合作伙伴或供應(yīng)商；第五，中止商業(yè)往來。
在一定的情況下，客戶剝離（如果正確實施）可以成為有效的戰(zhàn)略，雖然是不得已而為之。
為什么要進(jìn)行客戶剝離。
客戶剝離的首要原因是利潤率低。這種情況在金融和保險業(yè)相當(dāng)普遍，這兩個行業(yè)的利潤取決于客戶的風(fēng)險因素。20，allstate和nationwide公司就分別舍棄了佛羅里達(dá)州的9.5萬個和3.5萬個家庭保險客戶，以避免未來巨額虧損。這是因為和年佛羅里達(dá)州先后7次遭受大颶風(fēng)的侵襲。
服務(wù)業(yè)和零售業(yè)也通過舍棄客戶避免損失，
總部位于波士頓的basement公司就舍棄了兩個全國范圍的長期客戶因為這兩個客戶過度的反饋和投訴耗費了basement公司寶貴的時間和資源。而零售商sears和bestbuyer對特定商品收取返貨費以阻止客戶返還產(chǎn)品因為這些產(chǎn)品由于過期或原始包裝缺失而必須降價出售。轎車租賃公司對那些曾經(jīng)損壞過其交通工具的棘手客戶說不。一位經(jīng)理說采取保護(hù)措施是絕對有必要的如果有人想抬高我們的經(jīng)營成本我們必須進(jìn)行自我保護(hù)。
一些組織掌握了系統(tǒng)的區(qū)分盈利與非盈利客戶的方法。這些組織使用分析工具和手段計算客戶的終生價值及其他相關(guān)變量。例如，fedex公司在上個世紀(jì)90年代末就壓縮了大客戶的數(shù)量，這些大客戶為公司帶來了10％貨運量和收益。，《華爾街日報》的一篇文章說，fedex公司發(fā)現(xiàn)一些客戶，包括大宗民用投遞業(yè)務(wù)，并沒有給公司帶來先前談判打折率時他們所承諾的收益。所以fedex公司提高了對這些客戶的投遞費用。
客戶剝離的另一個原因是為了提高員工的生產(chǎn)率和士氣。粗魯和令人討厭的客戶往往阻礙員工完成工作甚至降低他們繼續(xù)留在公司的愿望。試想餐館的一位常客，他每次都會在食品和酒上出手闊綽，然而卻經(jīng)常服務(wù)員或打擾其他客戶。為了留住員工，或者保留其他盈利客戶，這位常客就應(yīng)該被掃地出門。對于b2b行業(yè)來說，如果問題客戶不清理，企業(yè)就要承受員工高流失率和技術(shù)流失的風(fēng)險。一位大公司的執(zhí)行人員告訴我們說：“問題是我們是否想留住我們的員工。客戶對我們的員工要求太過苛刻，而我們的員工有反抗的權(quán)利。我們珍視我們的工作人員，我們很客氣地告知客戶，我們不能繼續(xù)為他們效勞了。”一家咨詢公司的一位工作人員說：“我和同事曾經(jīng)為一個消費商品包裝業(yè)的客戶提供服務(wù)。這位客戶永遠(yuǎn)不會覺著自己是贏家，除非其他人都輸了。即使我們把最好的方案拿給他，他也會雞蛋里挑骨頭。這讓我們心力交瘁。我們把這種情況反饋給了公司，公司決定不再為這位客戶提供咨詢服務(wù)。”
客戶剝離的第三個原因是企業(yè)的生產(chǎn)能力受到限制。一些企業(yè)缺乏適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、人員或財力繼續(xù)為一部分客戶提供特定服務(wù)。此外，一些企業(yè)低估了客戶的需求以及新的法規(guī)或環(huán)保制度的力量。兩家會計公司的管理者說，sarbanes-oxley法案頒布后，他們公司摒棄了數(shù)百個美國客戶，因為該法案要求延長服務(wù)大型上市公司的時間，他們公司無法勻出足夠的人力為規(guī)模較小的公司提供服務(wù)。
最后，一些企業(yè)認(rèn)為，雖然有一定程度的人為因素，客戶剝離其實是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的自然結(jié)果。當(dāng)一家企業(yè)決定停止提供特定的商品或服務(wù)，或者退出某個細(xì)分市場，它會間接地告訴客戶去尋找能夠滿足他們需求的其他商家。以at&t公司為例，，at&t公司決定將注意力集中于商業(yè)市場，而非民用客戶。at&t公司并沒有刻意中止與個人客戶的關(guān)系，但是自然原因以及競爭者的侵蝕使得at&t公司的民用客戶數(shù)量急劇減少。
一些企業(yè)通過剝離客戶以糾正過去的戰(zhàn)略失誤。一個世界級的遠(yuǎn)程通信商經(jīng)理告訴我們，他們曾經(jīng)在上個世紀(jì)90年代末，為了爭取市場份額而不加區(qū)分地與眾多小客戶簽訂合約。然而到了20，這些小客戶要么已經(jīng)退出市場，要么不盈利。他承認(rèn)，公司正在為當(dāng)年的舉措付出代價。他們必須剝離客戶，裁員并重建組織結(jié)構(gòu)。與此相似，為了應(yīng)對丑聞和sec調(diào)查，在一份遲到的利潤審計報告顯示公司無法從25％的客戶身上獲利后，2005年，保險大亨marsh&mclennan在全球范圍內(nèi)剝離了數(shù)千家客戶。marsh&mclennan公司首席執(zhí)行官michaelsky告訴《華爾街日報》，短期的解決方案就是剝離非盈利客戶和裁減員工。
組織建設(shè)論文（實用19篇）篇七
新中國成立后，由于國民經(jīng)濟(jì)一片蕭條，所以遺產(chǎn)稅僅僅是作為一個稅種而存在，并沒有開征。在后來的三次重大稅制改革中，遺產(chǎn)稅都沒有被列入計劃，時至今日，是否開征遺產(chǎn)稅仍是我國社會各界爭辯的焦點。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國力的增強，人民生活水平的提高及相應(yīng)家庭資產(chǎn)的增加，中國在是否開征遺產(chǎn)稅的問題上出現(xiàn)了分歧。首先是主流派認(rèn)為中國開征遺產(chǎn)稅的有利條件是：由于國民經(jīng)濟(jì)的持快速增長，個人擁有的資產(chǎn)也隨之大量增加；有比較豐富的國際國內(nèi)經(jīng)驗可供借鑒；公民的稅法觀念意識在不斷的增強，依法納稅的人群也在不斷地壯大；中國稅務(wù)機關(guān)的征收管理能力不斷的提高；中國法制的逐步完善有助于遺產(chǎn)稅的開征；國家對于開征遺產(chǎn)稅給予了很大的重視和支持。
也有人認(rèn)為我國開征遺產(chǎn)稅有著很多不利的條件：中國經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)，可以征收的財產(chǎn)和納稅人十分有限；中國擁有；k!il財產(chǎn)的人和他們的財產(chǎn)都很分散，談及遺產(chǎn)稅為時尚早；許多公民的依法納稅意識不強；中國目前沒有健全的財產(chǎn)登記制度、財產(chǎn)評估制度和個人收入財產(chǎn)監(jiān)控體系；稅務(wù)機關(guān)對稅源的控制能力十分有限，由此會導(dǎo)致收入很低成本很高；擔(dān)心開征遺產(chǎn)稅會影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并導(dǎo)致居民的投資積極性下降、畸形消費和資本外流；中國稅務(wù)機關(guān)的征管能力有限；擔(dān)心開征遺產(chǎn)稅的稅收成本高，稅收收入少；擔(dān)心財產(chǎn)稅制的不健全會影響遺產(chǎn)稅的開征。
由此可見，雖然中國目前開征遺產(chǎn)稅是有很大阻力的，但是我們目前正在將不利的條件逐個突破，遺產(chǎn)稅的開征還是指日可待的。
二、中國開征遺產(chǎn)稅的必要性和可行性分析。
對于開征遺產(chǎn)稅的問題不能簡單地從遺產(chǎn)稅的性質(zhì)上分析可行陛和必要性，而要綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，居民個人收入水平，稅制建設(shè)的需要和稅收征管水平等因素，才能確定我國是否有開征遺產(chǎn)稅的基礎(chǔ)和必要性。
i．中國開征遺產(chǎn)稅的必要性。
(1)開征遺產(chǎn)稅是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。國家的經(jīng)濟(jì)實力不斷增強，居民的個人收入水平大大提高，而國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和個人收入的大幅增長及個^財產(chǎn)的增加是開征遺產(chǎn)稅的前提條件。只有個人的資產(chǎn)達(dá)到一定的規(guī)模以后才會有遺產(chǎn)稅存在的基礎(chǔ)。
(2)開征遺產(chǎn)稅可以對個人收入再分配起到調(diào)節(jié)作用。遺產(chǎn)稅是調(diào)節(jié)個人收入的一種有效手段，通過開征遺產(chǎn)稅，不但可以對個人收入再分配起到調(diào)節(jié)作用，而且可以和其他調(diào)節(jié)收入的稅種相互配合，互為補充。
(3)開征遺產(chǎn)稅是完善中國稅制的客觀要求，也是與國際接軌的需要。遺產(chǎn)稅作為國際上一種通行的稅種，用實踐證明了遺產(chǎn)稅在調(diào)節(jié)社會財富的`分配，緩減貧富懸殊的矛盾，平衡社會公眾心理等方面能起到積極的作用。中國稅制發(fā)展的目標(biāo)之一就是實現(xiàn)與國際稅收慣例接軌，其中包括建立健全遺產(chǎn)稅制。
2．中國開征遺產(chǎn)稅的可行性分析。
從目前我國的實際情況來看，我國開征遺產(chǎn)稅的條件已經(jīng)具備，在我國開征遺產(chǎn)稅是可行的。
(1)中國開征遺產(chǎn)稅的條件已經(jīng)具備。一般衡量一個國家是否有條件開征遺產(chǎn)稅，按照世界各國開征遺產(chǎn)稅與贈與稅的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有三個條件：首先，人均gdp的水平；其次，居民儲蓄水平的發(fā)展程度，若儲蓄發(fā)展水平很低，那么遺產(chǎn)稅與贈與稅的開征實際是沒有價值的；第三，高收入階層在儲蓄水平里所占的比重是多少，其衡量之一是銀行指標(biāo)，另一個就是基尼系數(shù)。對照中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀態(tài)勢，開征遺產(chǎn)稅的條件方面來看可行性主要體現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展，居民個人收入水平大幅度提高，居民儲蓄水平穩(wěn)定增長，高收入階層迅速形成，收入分化加大。中國目前的基尼系數(shù)達(dá)到了0．432，已經(jīng)超越了國際警戒線，調(diào)節(jié)收入是迫切問題。
三、中國開征遺產(chǎn)稅的稅制建構(gòu)。
結(jié)合中外遺產(chǎn)稅制的各方面經(jīng)驗，針對我國的現(xiàn)實情況，現(xiàn)在從以下方面簡要建議我國遺產(chǎn)稅制。
1．遺產(chǎn)稅與贈與稅的相互配合使用。
從國外遺產(chǎn)稅的實踐來看，通常采取遺產(chǎn)稅與贈與稅配合使用的方式，以彌補遺產(chǎn)稅征收過程中的漏洞。從我國的情況看，出于征收管理上的需要，在考慮到還有很多公民的納稅意識不強，也有必要在開征遺產(chǎn)稅的同時開征贈與稅。只有同時設(shè)立遺產(chǎn)稅與贈與稅，才能保持稅收制度的完整性和管理的嚴(yán)格性。
2．稅制模式的選擇。
借鑒各國(地區(qū))實行的遺產(chǎn)稅制度，可以選擇的遺產(chǎn)稅制模式有三種：總遺產(chǎn)稅制、分遺產(chǎn)稅制和混合遺產(chǎn)稅制。
從中國的實際來看，為了便于征收管理，并考慮到我國家庭財產(chǎn)共有性比較強，遺產(chǎn)分配多在家庭內(nèi)部進(jìn)行，稅源穩(wěn)定，但是隱蔽，稅務(wù)機關(guān)控管能力有限的實際情況，中國的遺產(chǎn)稅制應(yīng)當(dāng)從簡，這樣有利于加強稅源控制，降低稅收成本，提高征管效率。因此，可以考慮參照美國、英國等地的作法實行總遺產(chǎn)稅制，以財產(chǎn)的繼承人受遺贈人為納稅人，以遺囑執(zhí)行人或者遺產(chǎn)管理人為扣繳義務(wù)人，如果沒有遺囑執(zhí)行人或者管理人，則由遺產(chǎn)的繼承人、受遺贈人直接繳納遺產(chǎn)稅。
組織建設(shè)論文（實用19篇）篇八
非盈利組織一般是指那些非政府的、不把利潤最大化當(dāng)作首要目標(biāo)，且以社會公益事業(yè)為主要追求目標(biāo)的社會組織。早先的非盈利組織主要從事人道主義救援和貧民救濟(jì)活動，很多非盈利組織起源于慈善機構(gòu)。西方一些學(xué)者把非盈利組織統(tǒng)歸于非政府組織，我國一些學(xué)者則把它稱作第三部門或非營利機構(gòu)，以區(qū)別于政府組織和企業(yè)組織等。
重新審視我國公益的性質(zhì)會發(fā)現(xiàn)，我國對這個概念尚未能夠從法律程序上予以明確的界定和保護(hù)。目前，我國存在的許多所謂的民間非營利組織，雖然掛著民辦的招牌，然而追根溯源，很多組織背后卻與政府的相關(guān)職能部門利益相關(guān)甚至是由其一個附屬的關(guān)聯(lián)機構(gòu)，他們直接利用政府的資源和公信力而畸形發(fā)展。牙防組就在這一灰色空間成立發(fā)展起來，直到事情曝光之前我們不曾懷疑過他在國內(nèi)權(quán)威品牌認(rèn)證的公信力地位。隨著調(diào)查的逐步深入，結(jié)果讓我們大為震驚，這個曾為多種產(chǎn)品提供“權(quán)威認(rèn)證”的機構(gòu)，最終卻被控其根本不具備認(rèn)證資格。這時我們不得不提到一個與其聯(lián)系緊密的組織dd牙防基金會，在牙防組的運作過程中它就一直扮演著“牙防組”的“理財者”。性質(zhì)和意義不言而喻。在衛(wèi)生部撤銷牙防組之后，“牙防組從企業(yè)獲取的大筆資金用到哪去了？”這成了大眾一直關(guān)注的問題。之后，衛(wèi)生部公開表示，牙防基金會的財務(wù)方面存在諸多的違規(guī)之處。
由于非盈利組織本身特有的屬性，它的財務(wù)管理理念缺乏一套系統(tǒng)化思路。非盈利組織需要形成一個有效的內(nèi)部控制體系，將制度、管理和財務(wù)相互配合。非盈利組織決定了它的財務(wù)運作最根本目的不是為了利潤，所以它也不存在利潤指標(biāo)，因而，我國多非盈利組織都存在著內(nèi)控制機制薄弱，對財務(wù)風(fēng)險的有效識別、動態(tài)監(jiān)測和及時評估、預(yù)警等尚未形成體系，缺乏一套成熟的財務(wù)防范和內(nèi)控機制，同時缺乏對組織各個部門職能履行情況的有效考核評價依據(jù)，權(quán)利責(zé)任義務(wù)缺乏有效連接，管理混亂。此外，非盈利組織設(shè)計比較廣泛，雖設(shè)有財務(wù)部門，但其缺乏足夠的權(quán)威性，獨立性不足，有時財務(wù)的內(nèi)部審計僅僅流于形式，加之內(nèi)控機制不健全，導(dǎo)致非盈利組織財務(wù)在運作過程中軟件功能控制較差、密碼控制疏漏、授權(quán)機制執(zhí)行力不夠，財務(wù)風(fēng)險日益加劇。
（三）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。
我國非盈利組織的人事化行政傾向嚴(yán)重，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，相關(guān)財務(wù)會計人員缺乏專業(yè)知識和管理理念，一旦出現(xiàn)財務(wù)漏洞，給組織帶來重大損失，并且損害國家形象。非盈利組織的內(nèi)部高層管理者缺乏制約機制，分權(quán)制衡理念缺失，很容易出現(xiàn)權(quán)力分化，權(quán)力失衡是一個組織的畸形發(fā)展的重大誘因，國家沒有深厚的金融才能、掌握扎實的專業(yè)的高素質(zhì)財務(wù)管理人才，風(fēng)險一旦發(fā)生也很難快速控制，無法準(zhǔn)確評估可能存在的新形式風(fēng)險。因此，財務(wù)人員管理水平與素質(zhì)也在一定水平上限制了非盈利組織的發(fā)展，對高素質(zhì)的財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)變得更為重要。
（一）建立一套相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓尕攧?wù)公開法律保護(hù)程序。
當(dāng)今社會物質(zhì)資源豐富的同時需要社會加大對公益文化的保護(hù)，建立一套相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓尜Y產(chǎn)法律保護(hù)程序顯得愈發(fā)重要。我國沒有任何一條法律法規(guī)規(guī)定，非盈利組織的財務(wù)向外界強制力要求其公開，也沒有指定的審計監(jiān)管機構(gòu)還核查賬目，非盈利組織的財務(wù)管理完全依靠人民群眾對社會的信任。也許我們每一個公民都曾為公益事業(yè)募捐過，但是有很多情況我們并不知道公益事業(yè)捐款資金的去向，為了使廣大人民群眾時刻了解自己錢財?shù)膶嶋H用處，應(yīng)提高非盈利組織財產(chǎn)管理透明度，定期向捐款者報告資金運作情況。例如，可以在青基會的年報上公開其捐助的資金的去向；類似大型慈善機構(gòu)應(yīng)該建立報表公開披露制度，對資金捐贈者一個合理明確的交代。非盈利組織的財務(wù)完全依靠公益團(tuán)體的良心和自律是不能夠保證它的財產(chǎn)安全的，必須要接受社會監(jiān)督，財務(wù)透明化是最直接有效地樹立社會公信力的方式，可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺，建立相應(yīng)的財務(wù)公開查詢數(shù)據(jù)庫。這些都必須建立在外部強制力的保證之上，政府職能部門必須盡快完善非盈利組織的法律責(zé)任義務(wù)和監(jiān)督管理制度。
由于市場的缺陷，政府應(yīng)加大對非盈利組織財務(wù)公開的廣泛監(jiān)管，非盈利組織財務(wù)的混亂容易延伸成社會道德風(fēng)險，極易給廣大人民群眾帶來消極影響，從而引發(fā)對政府、對社會的不信任。因此，需要政府加大對非盈利組織財務(wù)公開的監(jiān)管制度，目的是保護(hù)人民群眾切身利益，提升公眾對非盈利組織的信心。非盈利組織必須充分結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況，形成一套完整的內(nèi)部財務(wù)公開監(jiān)管體系，建立合理的財務(wù)分配機制，每個級別的人員都有監(jiān)控的權(quán)利，杜絕未經(jīng)授權(quán)就擅自操作的行為。我國非盈利組織自身發(fā)展動力不足，加之我國相關(guān)法律法規(guī)的不完善，造成我國對于非盈利組織財務(wù)公開監(jiān)管的`空白，鑒于其特殊性和我國實際情況，我國可以學(xué)習(xí)西方國家，加強政府監(jiān)管職能，而且重視金融機構(gòu)的行業(yè)自律及同業(yè)監(jiān)管，強調(diào)內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管的結(jié)合，加強行業(yè)自律性監(jiān)管，建立網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)的自我限制和監(jiān)管機制。
（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)專業(yè)人才。
我國非盈利組織正在向現(xiàn)代化、信息化和全球化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，當(dāng)今財務(wù)管理的專業(yè)人員。
不能只是具有技術(shù)水平的工作人員，必須打造和建設(shè)一支兼財務(wù)知識與綜合知識與一身的現(xiàn)代化高素質(zhì)的人才隊伍，財務(wù)監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)積極培養(yǎng)一些既懂財務(wù)又熟悉金融業(yè)務(wù)的復(fù)合型高素質(zhì)人才，同時加強對舊工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們使用、掌握和開發(fā)智能化的財務(wù)公開管理監(jiān)測系統(tǒng)、電子化稽核系統(tǒng)的能力。同時也要培養(yǎng)財務(wù)公開監(jiān)管人員管理、分析、決策的能力，與時俱進(jìn)，使財務(wù)人才能跟上未來市場發(fā)展和日益復(fù)雜的技術(shù)的需要，以符合未來財務(wù)專業(yè)人員的新要求。
（一）（凈現(xiàn)值成本法）。
醫(yī)療設(shè)備的購入成本和運營費用。
設(shè)備凈現(xiàn)值=40000+0*（p/a，10%，6）=127106。
（二）（平均年成本法）。
設(shè)備的購置成本及運營成本。
假設(shè)醫(yī)院要購買的儀器有兩種型號，a設(shè)備和b設(shè)備，但是它們的使用壽命不同，分別是4年和5年。年初的購置成本以及每年的運營成本如上表所示。
五、結(jié)論。
綜上所述，非盈利組織財務(wù)主要是包括資金使用、控制的一項基本組織內(nèi)容，不僅是片面的財務(wù)管理，還有監(jiān)督檢查工作、評價分析內(nèi)部控制制度是否健全、提出可行性分析報告，對非盈利組織長遠(yuǎn)發(fā)展壯大起到了激勵作用，最大限度的提高財務(wù)組織的財務(wù)管理水平。與此同時，要加強非盈利組織財務(wù)內(nèi)部控制管理，通過成立自律監(jiān)督委員來對非盈利組織進(jìn)行規(guī)范、稽核和審查，在維護(hù)非盈利組織的利益，提高財務(wù)管理的同時，也可與外部監(jiān)管機構(gòu)配合，共同實現(xiàn)對非盈利組織對財務(wù)監(jiān)管。因此，加強非盈利組織財務(wù)管理是十分必要的。
組織建設(shè)論文（實用19篇）篇九
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組織建設(shè)論文（實用19篇）篇十
一、淺析對于社會公平的理解。
從學(xué)科定義的角度看，社會公平是指按照一定的社會標(biāo)準(zhǔn)(法律、道德、政策等)正當(dāng)?shù)闹刃蚝侠淼卮颂幨拢侵贫取⑾到y(tǒng)、重要活動的重要道德品質(zhì)。公平包含公民參與經(jīng)濟(jì)、政治和社會其他生活的機會公平，過程公平和結(jié)果分配公平。公平是維護(hù)社會群體團(tuán)結(jié)的黏合劑，不公平感會加劇社會的不信任，可以預(yù)料，不公平會導(dǎo)致政體合法性的下降。公共行政的“公共性”決定了它的公正性和正義性。現(xiàn)代社會要實現(xiàn)社會的公平正義就是要使社會各方面的利益關(guān)系得到妥善的協(xié)調(diào)，使社會公平和正義得到切實維護(hù)，在公共行政中發(fā)揚公平正義的精神。
二、“新公共行政”之社會公平理論解讀。
以弗雷德里克森為代表的新公共行政學(xué)理論，發(fā)展了社會公平理論，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)和效率不是公共行政的核心價值，核心價值應(yīng)是社會公平，主張將“效率至上”轉(zhuǎn)為“公平至上”;強調(diào)公共行政組織變革的終極目標(biāo)是建立民生行政之模型，強調(diào)公共行政的顧客導(dǎo)向。學(xué)派對威爾遜以來的“政治—行政”二分法的觀點進(jìn)行了批評與唾棄。他們認(rèn)為，建立在這種二分法基礎(chǔ)之上的研究局限在一個非常狹窄的領(lǐng)域-——執(zhí)行政策上，把研究重點放在了政府機關(guān)預(yù)算、人事、編制等內(nèi)部事務(wù)以及大量其他的所謂“中性”問題上，相反卻很少重視與社會、政治密切相關(guān)的政策制定與政策分析等問題的研究，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會問題、處理社會危機的需要。
他們的基本思想是，要以社會公平作為核心的價值，建構(gòu)一種入世的、改革的、具有廣泛民主的新公共行政學(xué)，其主要觀點是：
1、社會公平和社會正義是公共行政的核心價值。新公共行政學(xué)認(rèn)為，傳統(tǒng)的公共行政學(xué)注重公共服務(wù)管理的效率、經(jīng)濟(jì)和協(xié)調(diào)性，它的焦點在于高層管理和重要職能部門的管理，以至于有效的、經(jīng)濟(jì)的和協(xié)調(diào)性經(jīng)常以社會公平為代價，而實現(xiàn)社會公平恰恰是新公共行政的基本目標(biāo)，因此要在公共行政學(xué)的經(jīng)典目標(biāo)和理論基礎(chǔ)中增加社會公平一項，并以此為核心重塑現(xiàn)代公共行政的價值體系。總之，倡導(dǎo)公共行政的社會公平是要推動政治權(quán)力以及經(jīng)濟(jì)福利轉(zhuǎn)向社會中那些缺乏政治、經(jīng)濟(jì)資源支持，處于劣勢境地的人們。”據(jù)此，新公共行政學(xué)提出自己的目標(biāo)：現(xiàn)代公共行政必須考察政府提供的服務(wù)是否促進(jìn)社會公平，效率必須以公平的社會服務(wù)為前提、為代價。
2、以社會公平為核心，致力于突破傳統(tǒng)公共行政學(xué)以政治與行政兩分法為基礎(chǔ)的思維框架。新公共行政學(xué)拒絕“政治中立”的觀點，認(rèn)為行政系統(tǒng)游離于政策制定之外的狀況根本不存在。行政人員既從事行政執(zhí)行，也從事政策制定，“行政管理者不是中性的。應(yīng)責(zé)成他們承擔(dān)責(zé)任，把出色的管理和社會公平作為社會準(zhǔn)則、需要完成的事情或者基本原理。”
對行政人員的決策地位的認(rèn)識采取積極態(tài)度，有助于提高行政機關(guān)及其人員的自覺意識，即除在執(zhí)行政策中盡職盡責(zé)外，更以主動的態(tài)度設(shè)計政策議程，并使用裁量權(quán)發(fā)展公共政策，使政策更加有效地解決社會問題。
3、主張民主行政。新公共行政學(xué)認(rèn)為，民主行政的核心在于尊重人民主權(quán)和意愿，實現(xiàn)社會正義和社會公平，反對濫用權(quán)力和行政無能。民主行政要求公眾需要是行政系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的軸心，即公眾的權(quán)利或利益應(yīng)高于政府自身的利益擴(kuò)張和利益滿足。他們期待著公共行政發(fā)展進(jìn)入到一個全新的領(lǐng)域，即建立民主行政的模型，并主張通過行政改革使民主行政得以實現(xiàn)。
新公共行政學(xué)的理論主張對公共行政學(xué)的發(fā)展有著重要影響，尤其是關(guān)于公共行政的價值觀、道德觀和關(guān)注現(xiàn)實政策的主張，一直是當(dāng)代公共行政的中心議題。
三、當(dāng)代中國社會公平現(xiàn)狀分析。
從當(dāng)代中國現(xiàn)狀來看,由于當(dāng)前我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期,社會不公平、不公正現(xiàn)象在很多方面都存在著。
首先,自改革開放以來,我國城鄉(xiāng)差距在逐步擴(kuò)大。有學(xué)者認(rèn)為現(xiàn)代中國社會的基本矛盾是城鄉(xiāng)居民之間的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾,城鄉(xiāng)差距已經(jīng)成為中國發(fā)展面臨的'一大挑戰(zhàn),也是中國進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力和促進(jìn)社會進(jìn)步的最大的體制性障礙。盡管農(nóng)民人口最多,但卻是最大的弱勢群體,受到社會其他階層的歧視,突出表現(xiàn)為機會不均等,待遇不公正,社會地位低下。其次,由于原有基礎(chǔ)和主客觀條件不同,我國地區(qū)發(fā)展差距也在逐年擴(kuò)大。中國已經(jīng)成為世界上地區(qū)發(fā)展差距最大的國家之一,是“一個中國,四個世界”,不僅表現(xiàn)為人均收入或人均gdp差異大,而且還表現(xiàn)為其他經(jīng)濟(jì)、社會指標(biāo)差異甚大。從各地區(qū)看,第一世界是上海、北京,占總?cè)丝诘?.17%,相當(dāng)于世界的高收入國家;第二世界是天津、浙江、廣東、福建、江蘇、遼寧,占總?cè)丝诘?1.8%,相當(dāng)于世界上中等收入國家水平;第三世界像山東等地區(qū),相當(dāng)于世界下中等收入國家水平,占總?cè)丝诘?1.76%;第四世界大部分是中西部地區(qū),占總?cè)丝诘?0.57%。還有,我國當(dāng)前的社會保障制度也不健全,在許多方面存在著不公正現(xiàn)象,等等。盡管改革開放不到三十年,全國人民在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了巨大的成果,但由此現(xiàn)狀來看,我們的政府還任重而道遠(yuǎn)。
四、社會公平理論對改善我國現(xiàn)狀的啟示。
平的全面實現(xiàn)。然而社會公平的實現(xiàn)需要各方面共同努力才能完成，其中各級政府起到了至關(guān)重要的作用。政府具有公共行政職能，公共行政占有且支配各類社會資源，代表社會公正，公平和正義，主導(dǎo)社會發(fā)展的方向，不可替代的作用。
我國政府的行政改革應(yīng)該以法治為契機，針對構(gòu)建社會主義和諧社會的需要，實現(xiàn)面向社會公平的公共行政改革。具體說來，應(yīng)該從以下幾方面來進(jìn)行：首先，政府在管理過程中要樹立以人為本的行政理念，強調(diào)尊重人，解放人，依靠人和為了人，時刻把人民的根本利益放在第一位，牢固樹立人民主人觀和權(quán)力服務(wù)觀，想群眾之所想，急群眾之所急，為人民掌好權(quán)，用好權(quán)，服好務(wù)，建立一個高效廉潔的政府，實現(xiàn)“陽光”行政。其次，建立和健全服務(wù)型政府的職能體系。樹立服務(wù)理念，充實和強化社會服務(wù)職能，加強諸如基礎(chǔ)設(shè)施、文化、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、保險等社會公共服務(wù)職能的完善。只有如此，才能從根本上實現(xiàn)社會公平和穩(wěn)定。再次，逐步完善以社會公平為取向的公共政策。社會公平的實現(xiàn)需要政府通過制定公共政策來保證，否則，社會公平的實現(xiàn)將沒有現(xiàn)實的依托，只能是一句空洞的口號。最后，政府部門要不斷建立和完善社會公平保障體系，從根本上給人民群眾的生活給與制度上的保障，消除人們的后顧之憂，才能從根本上實現(xiàn)社會的穩(wěn)定和諧，也才是真正的社會公平。
總之，社會的公平正義是人類社會追求的永恒主題，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定和政權(quán)的合法性，是各國政府公共行政中都應(yīng)重視和堅持的加值標(biāo)準(zhǔn)。通過對新公共行政中關(guān)于社會公平理論的學(xué)習(xí)和研究對于我們更深刻的理解公共行政的精神以及在構(gòu)建社會主義和諧社會中有著深刻的社會現(xiàn)實意義。
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組織建設(shè)論文（實用19篇）篇十一
摘要：本文結(jié)合工作實際，列析了在建筑工程施工組織設(shè)計編制過程中應(yīng)注意的情況，力求最有效、經(jīng)濟(jì)合理、有節(jié)奏、文明、安全地組織工程項目的施工，從而保質(zhì)、保量、迅速、安全地實現(xiàn)工程項目。
關(guān)鍵詞：編制；合理；科學(xué)安排。
建筑工程施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)項目或建筑群為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的，用以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或群體工程進(jìn)行施工準(zhǔn)務(wù)和組織施工活動的全局性指導(dǎo)性文件。它是為施工企業(yè)建立施工條件、集結(jié)施工力量、組織物資資源的供應(yīng)以及進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)與生活臨時設(shè)施規(guī)劃的依據(jù)，也是施工企業(yè)編制年度施工計劃和單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)，是建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理、保證最優(yōu)完成施工任務(wù)的有效措施。
筆者在日常工作中，發(fā)現(xiàn)此部分內(nèi)容的編制好壞決定了整個工程項目施工的合理性，對工程項目的完成度也起了重大作用。于是，針對編制建筑工程施工組織設(shè)計，談?wù)撘韵聨c：
1、遵守相關(guān)法律法規(guī)。
我國對于建筑工程施工頒布了一系列的法律法規(guī)，只有具備開工條件經(jīng)有關(guān)部門審批后工程方可以開工，所以在編制施工組織設(shè)計時必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，這是編制一切施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)條件。
2、嚴(yán)格執(zhí)行施工程序。
每個工程都有嚴(yán)格的施工程序，這是確保施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)核心，如果違反了正常的施工程序，憑自己的主觀臆想隨意改變客觀的施工程序，不僅起不到加快生產(chǎn)的目的，反而會釀成嚴(yán)重的安全后果。因此，在編制施工組織設(shè)計時，對于基本的項目施工程序是一定要嚴(yán)格遵守的，而且編制施工組織設(shè)計的人本身對于工程的實際施工也要有非常清晰的認(rèn)識。
3、采取施工組織方案比較法。
施工方案選擇必須進(jìn)行多方案比較，比較時務(wù)必做到實事求是，切忌在形式上論證某個既定的方案。比較的目的是優(yōu)選，是在多個方案中選擇最經(jīng)濟(jì)、最合理的方案。當(dāng)前的施工新技術(shù)往往涉及設(shè)計與建材等方面的因素，各方面應(yīng)密切配合。必須指出，采用新技術(shù)并非目的，目的是為了獲得最優(yōu)指標(biāo)的方案。因此，必須從實際出發(fā)，決不能生搬硬套。對一些目前還行之有效的傳統(tǒng)方法，只要在參加方案競選中獲得的指標(biāo)是好的，仍然是優(yōu)秀方案。當(dāng)然，在方案比較中也要注意到并看準(zhǔn)某項新技術(shù)的發(fā)展方向，如果某項新技術(shù)的推廣由于受某種習(xí)慣影響或客觀條件未成熟，使其效果不明顯甚至不好，但只要最終方向是正確的，就要允許進(jìn)行試點，在實踐中以求改進(jìn)，最終將會實現(xiàn)目標(biāo)。
4、科學(xué)安排施工計劃。
施工計劃是施工組織設(shè)計文件中最重要的組成部分，工地上一切資源需求量的計算與供應(yīng)、各業(yè)務(wù)組織的安排及施工總平面圖的布置等均要依據(jù)施工計劃，施工計劃是在優(yōu)先確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體工程的要求來安排的。
任何一個工程項目的施工計劃，也就是各個分部分項工程、工種在該工程中的施工順序，它們必須有一定的客觀規(guī)律，即一系列的施工活動在工程的空間和時間上的統(tǒng)籌安排。有的應(yīng)順序先后銜接，有的可搭接施工，還有的相互之間要有一定時間的技術(shù)間歇等，這些就是施工的客觀規(guī)律。為了縮短工期也可組織立體交叉或平行施工。有時為了得到某些資源的均衡，可組織流水施工或人為地延長、調(diào)整某一工種的持續(xù)時間。
此外，在工程的不同部位之間也有一個先后次序的問題，如一般是先地下、后地上；先做基礎(chǔ)，后做主體結(jié)構(gòu)，再做裝飾工程等。但實際施工中如未有合理計劃也會出現(xiàn)顛倒的情況，造成一系列的損失浪費。
5、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備。
盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，努力提高施工水平。在建筑施工中，提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程成本和消耗的關(guān)鍵是采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案以及科學(xué)的組織方法，這在編制施工組織設(shè)計中應(yīng)特別重視。這里要注意的是，一定要結(jié)合實際并在現(xiàn)有基礎(chǔ)及水平上吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，一定要先收集信息，進(jìn)行研究、分析，經(jīng)試驗成功后在應(yīng)用，最后達(dá)到各項技術(shù)指標(biāo)是優(yōu)良的，操作是安全的，符合施工驗收的各項標(biāo)準(zhǔn)。
6、確保工程質(zhì)量和施工安全。
“百年大計，質(zhì)量第一”是施工現(xiàn)場常見的一句標(biāo)語，也是基本建設(shè)戰(zhàn)線上特有的一句口號，這是根據(jù)建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值高、使用壽命長等特點提出的。因此，在編制施工組織設(shè)計時，要認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”的方針，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程的要求，制訂具體的保證質(zhì)量和安全的措施，以確保工程順利進(jìn)行。同時，在整個工程施工過程中，要分階段地進(jìn)行質(zhì)量、安全的教育、檢查、總結(jié)和評比工作，使質(zhì)量安全工作處于動態(tài)而有效的管理之中。
7、節(jié)約資源，降低成本。
編制施工組織設(shè)計，應(yīng)認(rèn)真貫徹自力更生、勤儉建業(yè)的方針。各項技術(shù)措施，應(yīng)符合企業(yè)自身的人力、物力、財力等情況，不貪大求洋，這樣才能收到較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。如因地制宜，就地取材，盡量減少臨時設(shè)施，節(jié)約用地，努力降低工程成本。在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)充分利用施工場地原有的設(shè)施，以減少臨時設(shè)施費用。合理選用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排物資運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸量，避免二次搬運，精心進(jìn)行場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，降低一切非生產(chǎn)性開支和管理費用。
8、加強季節(jié)性施工措施。
由于建筑施工不像在工廠車間里工作那樣有比較穩(wěn)定的工作地點和工作環(huán)境，而是露天作用、高空作業(yè)和野外作業(yè)，工作地點和環(huán)境不斷變化，受外界制約因素較多。因此，編制科學(xué)、合理的施工計劃，做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，制訂好冬季、雨季、高溫季節(jié)等特殊施工技術(shù)措施，是決定工程能否順利的基礎(chǔ)。
例如，基礎(chǔ)施工應(yīng)盡可能避開雨季，以減少排水設(shè)施和排水費用，有利于工程連續(xù)施工；外墻裝飾工程應(yīng)可能辟開冬季低溫施工，以減少防寒保暖費用和防止凍害事故的發(fā)生；在保證重點工程部分施工時，應(yīng)適當(dāng)穿插一些輔助和附屬工程項目的施工，以擴(kuò)大施工作業(yè)面，減少勞動力、機械設(shè)備的進(jìn)退場次數(shù)；在勞動力使用和建筑材料供應(yīng)上盡量避免時緊時松的現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)。
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組織建設(shè)論文（實用19篇）篇十二
摘要:水利工程是一個國家的重中之重，其施工質(zhì)量及進(jìn)度對水利工程作用的發(fā)揮有著深遠(yuǎn)的影響，本文旨在對于水利工程的施工組織在設(shè)計方面進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:水利工程設(shè)計施工。
一、水利工程施工組織設(shè)計定義。
所謂的施工組織設(shè)計是論證設(shè)計能成為現(xiàn)實地可行性與經(jīng)濟(jì)性都合理的最基本的依據(jù)，同時又受到自然條件與社會政治和經(jīng)濟(jì)的制約，這就使其成為了水利施工的整體設(shè)計規(guī)劃和布置以及招標(biāo)文件中的最基本依據(jù)。水利工程的建設(shè)到迄今為止還是憑借經(jīng)驗為主要技術(shù)的實踐性學(xué)科在當(dāng)前競爭異常激烈的社會中，加強和提高施工組織設(shè)計方面的認(rèn)識和研究，都具有十分深遠(yuǎn)的意義。
二、水利工程的施工組織設(shè)計所發(fā)揮的重要意義和作用。
作為擬建水利工程而進(jìn)行施工籌建，準(zhǔn)備于施工的戰(zhàn)略部署等的技術(shù)文件，施工組織的設(shè)計是有很重要的地位的。
1、是總體設(shè)計構(gòu)成的一部分。
現(xiàn)今我國的勘測設(shè)計機構(gòu)有多個分局，如地質(zhì)，測量，水文，誰能，實驗，水工，施工，機電，預(yù)算，這些都是勘測設(shè)計組成的部分，而且具有相互的依存，互相制約的特殊關(guān)系，施工組織的設(shè)計和水工樞紐的布置以及結(jié)構(gòu)形式的特征關(guān)系是較為緊密的，也不可分割，歐美的一些國家水工，施工也都是一體化的，所以在總體設(shè)計的方案研究中，以上所述都要相互配合，相互協(xié)調(diào)，仔細(xì)的分析，認(rèn)真的研究，這樣才能得到技術(shù)的呃可行和經(jīng)濟(jì)合理地總體設(shè)計的方案。
2、是決策工程建設(shè)的重要因素。
我們所說的工程建筑決策，是除了區(qū)域內(nèi)用電負(fù)荷，灌溉，供水和綜合利用的目標(biāo)，都需水文，機電的專業(yè)能夠分別計算工程投資的效應(yīng)外，還應(yīng)對工程所處的地域內(nèi)的自然條件，社會經(jīng)濟(jì)，財務(wù)來源及工期長短等進(jìn)行分析計算，并最為提供工程建筑投資估算的依據(jù)，其中水工和施工專業(yè)隊工程的投資影響較大，特別是施工的專][業(yè)，增加臨建工程及施工期變化等靜動態(tài)的投資，都作為經(jīng)濟(jì)的分析依據(jù)，有利于工程建設(shè)地合理決策。
3、是籌建工程貯備和布置的主要依據(jù)。
工程的建設(shè)施工準(zhǔn)備中，料場的規(guī)劃，工程的設(shè)施，生活的建筑，施工的設(shè)備，物資器材和安裝場地都是需要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃和布置的，且涉及到淹沒，占地，移民和環(huán)保等項目是，承建單位依據(jù)施工組織設(shè)計來進(jìn)行籌建于準(zhǔn)備，方便做好總體的布置工作，且更為重要的是施工組織的設(shè)計是作為施工的指導(dǎo)有利于把握關(guān)鍵的程序并合理的協(xié)調(diào)資金，充分發(fā)揮勞動力，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的按期完成分期的計劃投資和相應(yīng)的施工任務(wù)，為工程的建設(shè)能提早發(fā)揮效益創(chuàng)造了良好的條件。
4、是承建與管理重要的依據(jù)。
我國以往的工程建設(shè)都是以計劃經(jīng)濟(jì)作為指導(dǎo)，采用的是指令式的分配工程設(shè)計和施工，但是在當(dāng)前的國家形式中，逐步的推行設(shè)計與施工的招投標(biāo)方式，設(shè)計體制也要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
其中施工組織設(shè)計的任務(wù)，就是要出了配合其他的設(shè)計專業(yè)做好技術(shù)的可行性發(fā)展和經(jīng)濟(jì)合理的安排的總體設(shè)計方案并提出可行性報告文件以外，更需要適應(yīng)現(xiàn)代的投標(biāo)方式，為業(yè)主提供招標(biāo)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健作為招標(biāo)的使用，且為工程的籌建，準(zhǔn)備和施工的戰(zhàn)略部署提供服務(wù)。所以施工組織的設(shè)計，不僅是業(yè)主作為招標(biāo)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)依據(jù)，還是承建單位進(jìn)行施工戰(zhàn)略部署與指導(dǎo)施工技術(shù)最有力的依據(jù)，其重要性不言而喻。
三、水利工程的施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。
由于工程的施工設(shè)計的階段不同，所以施工設(shè)計又可分為標(biāo)前設(shè)計（即投標(biāo)前的設(shè)計）和標(biāo)后設(shè)計（也就是投標(biāo)后的設(shè)計）。而如果按照施工組織設(shè)計的對象區(qū)分，施工組織設(shè)計有被分為了施工組織的總設(shè)計，單項的施工組織設(shè)計與分部施工組織設(shè)計。而施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容又包括了施工導(dǎo)流，施工工藝，施工的進(jìn)度和施工的布置等。
（1）施工導(dǎo)流。
水利工程是建于水源的河道之上，所以其施工與河水之間存在矛盾，而為了解決這個矛盾，必須將部分的河水甚至全部的河水都導(dǎo)走，形成干地施工條件，而且盡量的保證河流綜合利用的條件不會因為施工而受到破壞，所以需要提出施工導(dǎo)流的專門設(shè)計。施工導(dǎo)流在水利工程設(shè)計里是選擇壩址，樞紐布置，壩型結(jié)構(gòu)和施工的方法，施工進(jìn)度以及施工的布置重要的因素，又是整個施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)。
所以它是施工工程的控制工期的主要關(guān)鍵，也是影響工程的總投資重要的因素。水利工程的施工，是需要與自然的條件相適應(yīng)的，所以其中最重要的就是其與水情規(guī)律要相適應(yīng)。在一般的情況下，用于適應(yīng)水情規(guī)律的費用要比改變水情規(guī)律的費用要少的很多，而且在很多的情況中，水情規(guī)律是很難改變甚至是無法改變的，那么施工導(dǎo)流就成為了主體工程的施工中控制的環(huán)節(jié)，且導(dǎo)流工程中，截流，排水，渡汛，封堵，攔洪和蓄水等方面都隨之成為主體工程的施工控制因素。
很顯然，若主體工程的施工程序和河流規(guī)律可以很好的適應(yīng)，工程的進(jìn)展較順利，那么就可以節(jié)省開支，但如果做不到這點，那么不僅會打亂施工的計劃安排，以至于延誤工期加大開支，還可能造成事故導(dǎo)致被迫停工，嚴(yán)重影響水利工程的建設(shè)。在特殊的施工技術(shù)的裝備情況中，水利工程建設(shè)的施工期限取決于工程的數(shù)量，同時還取決于施工導(dǎo)流的條件，這樣是因為導(dǎo)流的工程費用和施工期可以成反比，所以施工導(dǎo)流還是控制施工期限主要的因素。
需要特別說明的是，截流是我們施工導(dǎo)流的設(shè)計中很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而且還時主體工程的施工開始的重要程序，在導(dǎo)流建筑物完建時，才具備了分流的條件，所以截流地先決條件是分流，而且導(dǎo)流建筑截流措施和擋水圍堰共同實現(xiàn)了導(dǎo)流的工程。
（2）施工方法。
施工組織設(shè)計的根基就是施工的方法，它是由施工的技術(shù)，施工的順序，施工的工藝在特定施工的裝備下完成的。施工方法之所以重要是因為它是研究建筑物的結(jié)構(gòu)后施工技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)性合理性的綜合，其研究的項目基本上是以下幾種：
2.1研究主體工程的建筑物其實施的順序與方法的施工技術(shù)的特性。
2.2研究主體工程的建筑物施工的順序和施工導(dǎo)流所配合的實施狀況技術(shù)的特性。
2.3在特定的技術(shù)裝備支持下，研究在施工的期限內(nèi)所能達(dá)到低施工強度的合理指標(biāo)。
2.4研究研究所適應(yīng)施工程序地施工平面和高程的場地的合理化布置。
2.5研究所必要地技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)以及材料的消耗，為預(yù)算分析單價提供基礎(chǔ)資料。
2.6研究工程建設(shè)的施工安全，質(zhì)量，進(jìn)度和效益的科學(xué)管理施工的工藝和要求。
（3）施工的進(jìn)度。
研究計劃施工的進(jìn)度就是從工程建設(shè)地施工準(zhǔn)備的起始至竣工為止的，整個施工期內(nèi)所有建筑物組成的各個單項的工程，其修建地施工程序，施工速度和技術(shù)的供應(yīng)相互間的關(guān)系，并通過綜合的協(xié)調(diào)平衡后所顯示出的總體規(guī)劃時間和強度的指標(biāo)，目前所做的進(jìn)度計劃其表示的形式有橫線圖，斜線圖和網(wǎng)絡(luò)圖。那么在施工進(jìn)度的計劃研究中，所著重需解決的問題有：
3.1要合理的劃分施工的程序。就是在水利工程中，對施工程度影響較大的時段，需對其進(jìn)行合理的劃分，如截流，渡汛，封堵，攔洪和蓄水期都要進(jìn)行分析，才能恰當(dāng)?shù)陌才挪⒌牡胶侠韯澐帧?/p>
3.2施工機械化的水平。機械裝備需要適應(yīng)工程所處的自然條件與建筑物的特性，施工機械裝備的程序?qū)κ┕姸扔杏绊懀苯佑绊懙绞┕さ乃俣群凸こ踢M(jìn)展。
3.3關(guān)鍵施工期的控制。通過水利工程的建筑實踐可以發(fā)現(xiàn)，如果河道的截流起始時和后期的第一個經(jīng)歷的枯水季的施工期，則控制了整個工程進(jìn)度的交換，所以在安排進(jìn)度的計劃的同時，要對截流前導(dǎo)流的建筑物與截流后的壩體施工和方法都進(jìn)行充分的論證，包括截流，基坑排水和基礎(chǔ)處理，壩體填筑，這樣才能達(dá)到合理的安全渡汛，劃分關(guān)鍵的施工期控制。
3.4經(jīng)濟(jì)投資的效應(yīng)。因為水利工程的項目多，工種復(fù)雜，工程量大，施工期長，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)和投資巨大，其進(jìn)度的計劃安排長春市有許多困難的，變化的因素又多，其進(jìn)度計劃和資財?shù)耐度耄瑫r間的價值關(guān)系都更為密切，且影響的程度也加大，這就需要進(jìn)度的計劃可以充分的利用資財以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
組織建設(shè)論文（實用19篇）篇十三
現(xiàn)代公共行政強調(diào)對公正和社會公平的追求，認(rèn)為實現(xiàn)正義和社會公平恰恰是公共行政的根本目的。結(jié)合我國構(gòu)建社會主義和諧社會的現(xiàn)實需要，新公共行政學(xué)的社會公平理論有著更為重要的社會現(xiàn)實價值。對我國政府管理的改革和執(zhí)政能力的建設(shè)有著深刻的指導(dǎo)意義。
新公共行政社會公平政府啟示。
一、淺析對于社會公平的理解。
從學(xué)科定義的角度看，社會公平是指按照一定的社會標(biāo)準(zhǔn)(法律、道德、政策等)正當(dāng)?shù)闹刃蚝侠淼卮颂幨拢侵贫取⑾到y(tǒng)、重要活動的重要道德品質(zhì)。公平包含公民參與經(jīng)濟(jì)、政治和社會其他生活的機會公平，過程公平和結(jié)果分配公平。公平是維護(hù)社會群體團(tuán)結(jié)的黏合劑，不公平感會加劇社會的不信任，可以預(yù)料，不公平會導(dǎo)致政體合法性的下降。公共行政的“公共性”決定了它的公正性和正義性。現(xiàn)代社會要實現(xiàn)社會的公平正義就是要使社會各方面的利益關(guān)系得到妥善的協(xié)調(diào)，使社會公平和正義得到切實維護(hù)，在公共行政中發(fā)揚公平正義的精神。
二、“新公共行政”之社會公平理論解讀。
以弗雷德里克森為代表的新公共行政學(xué)理論，發(fā)展了社會公平理論，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)和效率不是公共行政的核心價值，核心價值應(yīng)是社會公平，主張將“效率至上”轉(zhuǎn)為“公平至上”;強調(diào)公共行政組織變革的終極目標(biāo)是建立民生行政之模型，強調(diào)公共行政的顧客導(dǎo)向。學(xué)派對威爾遜以來的“政治—行政”二分法的觀點進(jìn)行了批評與唾棄。他們認(rèn)為，建立在這種二分法基礎(chǔ)之上的研究局限在一個非常狹窄的領(lǐng)域-——執(zhí)行政策上，把研究重點放在了政府機關(guān)預(yù)算、人事、編制等內(nèi)部事務(wù)以及大量其他的所謂“中性”問題上，相反卻很少重視與社會、政治密切相關(guān)的政策制定與政策分析等問題的研究，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會問題、處理社會危機的需要。
他們的基本思想是，要以社會公平作為核心的價值，建構(gòu)一種入世的、改革的、具有廣泛民主的新公共行政學(xué)，其主要觀點是：
1、社會公平和社會正義是公共行政的核心價值。新公共行政學(xué)認(rèn)為，傳統(tǒng)的公共行政學(xué)注重公共服務(wù)管理的效率、經(jīng)濟(jì)和協(xié)調(diào)性，它的焦點在于高層管理和重要職能部門的管理，以至于有效的、經(jīng)濟(jì)的和協(xié)調(diào)性經(jīng)常以社會公平為代價，而實現(xiàn)社會公平恰恰是新公共行政的基本目標(biāo)，因此要在公共行政學(xué)的經(jīng)典目標(biāo)和理論基礎(chǔ)中增加社會公平一項，并以此為核心重塑現(xiàn)代公共行政的價值體系。總之，倡導(dǎo)公共行政的社會公平是要推動政治權(quán)力以及經(jīng)濟(jì)福利轉(zhuǎn)向社會中那些缺乏政治、經(jīng)濟(jì)資源支持，處于劣勢境地的人們。”據(jù)此，新公共行政學(xué)提出自己的目標(biāo)：現(xiàn)代公共行政必須考察政府提供的服務(wù)是否促進(jìn)社會公平，效率必須以公平的社會服務(wù)為前提、為代價。
2、以社會公平為核心，致力于突破傳統(tǒng)公共行政學(xué)以政治與行政兩分法為基礎(chǔ)的思維框架。新公共行政學(xué)拒絕“政治中立”的觀點，認(rèn)為行政系統(tǒng)游離于政策制定之外的狀況根本不存在。行政人員既從事行政執(zhí)行，也從事政策制定，“行政管理者不是中性的。應(yīng)責(zé)成他們承擔(dān)責(zé)任，把出色的管理和社會公平作為社會準(zhǔn)則、需要完成的事情或者基本原理。”
對行政人員的決策地位的認(rèn)識采取積極態(tài)度，有助于提高行政機關(guān)及其人員的自覺意識，即除在執(zhí)行政策中盡職盡責(zé)外，更以主動的態(tài)度設(shè)計政策議程，并使用裁量權(quán)發(fā)展公共政策，使政策更加有效地解決社會問題。
3、主張民主行政。新公共行政學(xué)認(rèn)為，民主行政的核心在于尊重人民主權(quán)和意愿，實現(xiàn)社會正義和社會公平，反對濫用權(quán)力和行政無能。民主行政要求公眾需要是行政系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的軸心，即公眾的權(quán)利或利益應(yīng)高于政府自身的利益擴(kuò)張和利益滿足。他們期待著公共行政發(fā)展進(jìn)入到一個全新的領(lǐng)域，即建立民主行政的模型，并主張通過行政改革使民主行政得以實現(xiàn)。
新公共行政學(xué)的理論主張對公共行政學(xué)的發(fā)展有著重要影響，尤其是關(guān)于公共行政的價值觀、道德觀和關(guān)注現(xiàn)實政策的主張，一直是當(dāng)代公共行政的中心議題。
三、當(dāng)代中國社會公平現(xiàn)狀分析。
從當(dāng)代中國現(xiàn)狀來看,由于當(dāng)前我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期,社會不公平、不公正現(xiàn)象在很多方面都存在著。
首先,自改革開放以來,我國城鄉(xiāng)差距在逐步擴(kuò)大。有學(xué)者認(rèn)為現(xiàn)代中國社會的基本矛盾是城鄉(xiāng)居民之間的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾,城鄉(xiāng)差距已經(jīng)成為中國發(fā)展面臨的一大挑戰(zhàn),也是中國進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力和促進(jìn)社會進(jìn)步的最大的體制性障礙。盡管農(nóng)民人口最多,但卻是最大的弱勢群體,受到社會其他階層的`歧視,突出表現(xiàn)為機會不均等,待遇不公正,社會地位低下。其次,由于原有基礎(chǔ)和主客觀條件不同,我國地區(qū)發(fā)展差距也在逐年擴(kuò)大。中國已經(jīng)成為世界上地區(qū)發(fā)展差距最大的國家之一,是“一個中國,四個世界”,不僅表現(xiàn)為人均收入或人均gdp差異大,而且還表現(xiàn)為其他經(jīng)濟(jì)、社會指標(biāo)差異甚大。從各地區(qū)看,第一世界是上海、北京,占總?cè)丝诘?.17%,相當(dāng)于世界的高收入國家;第二世界是天津、浙江、廣東、福建、江蘇、遼寧,占總?cè)丝诘?1.8%,相當(dāng)于世界上中等收入國家水平;第三世界像山東等地區(qū),相當(dāng)于世界下中等收入國家水平,占總?cè)丝诘?1.76%;第四世界大部分是中西部地區(qū),占總?cè)丝诘?0.57%。還有,我國當(dāng)前的社會保障制度也不健全,在許多方面存在著不公正現(xiàn)象,等等。盡管改革開放不到三十年,全國人民在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了巨大的成果,但由此現(xiàn)狀來看,我們的政府還任重而道遠(yuǎn)。
四、社會公平理論對改善我國現(xiàn)狀的啟示。
平的全面實現(xiàn)。然而社會公平的實現(xiàn)需要各方面共同努力才能完成，其中各級政府起到了至關(guān)重要的作用。政府具有公共行政職能，公共行政占有且支配各類社會資源，代表社會公正，公平和正義，主導(dǎo)社會發(fā)展的方向，不可替代的作用。
我國政府的行政改革應(yīng)該以法治為契機，針對構(gòu)建社會主義和諧社會的需要，實現(xiàn)面向社會公平的公共行政改革。具體說來，應(yīng)該從以下幾方面來進(jìn)行：首先，政府在管理過程中要樹立以人為本的行政理念，強調(diào)尊重人，解放人，依靠人和為了人，時刻把人民的根本利益放在第一位，牢固樹立人民主人觀和權(quán)力服務(wù)觀，想群眾之所想，急群眾之所急，為人民掌好權(quán)，用好權(quán)，服好務(wù)，建立一個高效廉潔的政府，實現(xiàn)“陽光”行政。其次，建立和健全服務(wù)型政府的職能體系。樹立服務(wù)理念，充實和強化社會服務(wù)職能，加強諸如基礎(chǔ)設(shè)施、文化、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、保險等社會公共服務(wù)職能的完善。只有如此，才能從根本上實現(xiàn)社會公平和穩(wěn)定。再次，逐步完善以社會公平為取向的公共政策。社會公平的實現(xiàn)需要政府通過制定公共政策來保證，否則，社會公平的實現(xiàn)將沒有現(xiàn)實的依托，只能是一句空洞的口號。最后，政府部門要不斷建立和完善社會公平保障體系，從根本上給人民群眾的生活給與制度上的保障，消除人們的后顧之憂，才能從根本上實現(xiàn)社會的穩(wěn)定和諧，也才是真正的社會公平。
總之，社會的公平正義是人類社會追求的永恒主題，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定和政權(quán)的合法性，是各國政府公共行政中都應(yīng)重視和堅持的加值標(biāo)準(zhǔn)。通過對新公共行政中關(guān)于社會公平理論的學(xué)習(xí)和研究對于我們更深刻的理解公共行政的精神以及在構(gòu)建社會主義和諧社會中有著深刻的社會現(xiàn)實意義。
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組織建設(shè)論文（實用19篇）篇十四
組織生活會是黨組織以交流思想、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、開展批評與自我批評為主要內(nèi)容的組織生活制度，黨員通過參與組織生活會，增強黨性修養(yǎng)，可以更好地起模范帶頭作用。
然而，作為一名已有十多年黨齡的黨員，我發(fā)現(xiàn)一個問題。不知從何時起，組織生活會變了味，無非就是念念文件、讀讀報紙;偶爾召開，也是因為特定需要，內(nèi)容空洞、程序走樣。這也導(dǎo)致一些黨員認(rèn)為組織生活會是一個“務(wù)虛會”，往往采取“事不關(guān)己、高高掛起”的態(tài)度。
在我的單位，一些黨員甚至把參加組織生活當(dāng)作一種“負(fù)擔(dān)”，不想?yún)⒓狱h組織生活。“組織生活會耽誤時間，無聊得很”，“組織生活會又出不了成績，不想?yún)⒓印薄@種聲音經(jīng)常能從我身邊的黨員口中聽到。就算參加了，也往往是應(yīng)付了事。
去年，筆者單位即將組織召開專題組織生活會，會前專門下發(fā)通知，要求全體黨員動真碰硬，對其他黨員提出批評意見，但收上來的征求意見表大部分都是空白或者無意見，收集到的基本都是“有時說話不注意方式方法”，“聯(lián)系群眾不夠密切”等官話套話。私下與一名黨員交流時，他說：“大家都是同事，平時都很辛苦，我覺得都挺好，提意見也抹不開面子，對領(lǐng)導(dǎo)們的民主生活會從嚴(yán)要求，我們普通黨員意思一下就成了。”
不但一些普通黨員對組織生活會抱著“應(yīng)付”心態(tài)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對開組織生活會也不以為然。
以我所在單位為例，近些年，每年能開兩三次組織生活會就很不錯了，甚至連黨員大會都很少召開，一年就是“七一”和發(fā)展黨員時開會，更不用說正常開展“三會一課”等規(guī)定動作了。這導(dǎo)致一些新入黨的同志經(jīng)常會發(fā)出這樣的疑問：“我們都沒有開過組織生活會，我還是黨員么?”
就算是開，往往對涉及黨員思想、工作、生活的問題分析不多，對黨員關(guān)注的熱點也把握不準(zhǔn)，不聯(lián)系實際，沒有針對性，也就是領(lǐng)導(dǎo)在上面讀讀報紙、念念文件。而且很多時候，主要領(lǐng)導(dǎo)也往往會因各種理由不來參加。主要領(lǐng)導(dǎo)都不來參加，就可以想象組織生活會的嚴(yán)肅性何在了。
由于缺乏必要的監(jiān)督制約機制和激勵約束機制，組織生活會往往還會“變味”。每到黨的生日等時間節(jié)點，有的單位就組織黨員“紅色旅游”，活動內(nèi)容也多是“重溫入黨誓詞”之類。似乎不到革命老區(qū)，不拍幾張照片，黨的組織活動就沒法開展了，一些領(lǐng)導(dǎo)干部還覺得這是“創(chuàng)新組織生活形式”。其實這種形式主義的做法，很容易在群眾中引起反感，讓群眾產(chǎn)生“黨政部門就是福利部門”的誤解。
組織建設(shè)論文（實用19篇）篇十五
3.1建立精簡高效的行政管理體制高職院校的正常發(fā)展必須要依賴于一個精簡高效的行政管理系統(tǒng)。第一，建立高職院校行政管理“扁平化”管理結(jié)構(gòu)，壓縮科層制結(jié)構(gòu)體系，實行校（院)系兩級管理，精簡上下對口的事務(wù)性部門，合并職能交叉重疊的管理部門，向院(系）一級放權(quán)，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。第二，建立教授治校的管理機制，逐步提高學(xué)術(shù)研究在學(xué)校發(fā)展中的'地位，改變以行政為中心的行政管理局面。第三，以資產(chǎn)為紐帶，深化高職院校后勤和科技產(chǎn)業(yè)改革，推行高職院校后勤社會化改革。第四，遵循人力資源優(yōu)化配置的原則，選拔和聘任行政管理專業(yè)人員，提高行政管理人員的專業(yè)化水平。第五，發(fā)揮學(xué)校職代會、教代會、工會的職能，建立科學(xué)合理的行政決策機制和行政人員考核機制。
3.2改變管理理念，增強服務(wù)意識。高職院校行政管理應(yīng)當(dāng)圍繞學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，管理是服務(wù)于教育教學(xué)、科研、社會服務(wù)的目標(biāo)訴求來進(jìn)行，樹立起服務(wù)意識，為教學(xué)服務(wù)，在日常工作中應(yīng)當(dāng)主動服務(wù)師生，營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍；為科研服務(wù)，為教師科學(xué)研究創(chuàng)造良好的條件；為教師服務(wù)于社會搭建橋梁和渠道，更好地為學(xué)校服務(wù)于社會創(chuàng)造條件。此外，高職院校必須努力形成學(xué)術(shù)權(quán)力決策、行政權(quán)力服務(wù)的學(xué)術(shù)管理模式。在學(xué)校管理工作中，高校行政部門要擺正自己的位置，樹立“管理就是服務(wù)”的理念，為學(xué)術(shù)活動的有效開展提供各種服務(wù)。通過完善辦學(xué)制度，改變目前高職院校評價制度過于功利、用人制度價值錯位的現(xiàn)狀，凈化校園學(xué)術(shù)環(huán)境，保證學(xué)術(shù)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)術(shù)活動為科研服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)。現(xiàn)實的做法就是通過切實推行專家或教授治校等措施來推進(jìn)行政管理體制改革。
3.3建立高水平管理隊伍和合理的考核體系。高水平的管理隊伍是提升行政管理水平的關(guān)鍵，高職院校行政管理的管理隊伍應(yīng)結(jié)合本學(xué)校特色，借鑒國外一些著名院校的行政管理的成功經(jīng)驗，招收適合本校管理體系的行政管理人員，建立起高素質(zhì)的管理隊伍。高職院校還可聘請企事業(yè)單位或者行政機關(guān)具有一定管理經(jīng)驗的管理人員作為兼職行政管理人員，利用他們在一些工作崗位上的豐富管理經(jīng)驗，和他們在這些單位練就的指導(dǎo)能力，很好地帶動其他行政人員的工作積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，提高管理效率。合理的行政管理考核體系是完善行政管理體制的重要保證，也是改革高職院校行政管理的重要保障，要想不斷提高管理隊伍的水平，提升管理工作的效率，必須要建立起科學(xué)合理的行政考核體系，設(shè)置精細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，運用科學(xué)的考核方式，設(shè)置有區(qū)別的考核激勵機制，充分考慮考核的公正性和合理性，既有考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性，也應(yīng)有合理的應(yīng)急機動性，保證考核的效果和意義的實現(xiàn)，充分調(diào)動高校行政管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
3.4加強質(zhì)量管理意識，提升管理水平。高職院校應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代質(zhì)量管理的先進(jìn)理念引入高職院校行政管理體系，增強行政管理人員的質(zhì)量管理意識，強化行政管理的質(zhì)量效益，在質(zhì)量管理的推進(jìn)過程中逐漸提煉并形成有特色的管理價值觀。在新的時代背景下，強化與改進(jìn)行政管理工作質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方式，樹立起服務(wù)意識，營造出和諧的環(huán)境，以此實踐服務(wù)育人的目標(biāo)。另外，想要更好的保證行政管理工作順利進(jìn)行，還應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，從實際出發(fā)，按照教育的規(guī)律制定可行性較強的行政管理工作計劃，改變管理工作的被動從屬性，更好的順應(yīng)時代的發(fā)展需求，促進(jìn)行政管理工作的開展，提升行政管理工作的質(zhì)量。
3.5科學(xué)的決策機制。在開展行政管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行民主化決策，現(xiàn)代很多高職院校已經(jīng)試行理事會制的辦學(xué)體制，學(xué)校的重大決策都由理事會的常務(wù)理事會來進(jìn)行決策，理事會成員的構(gòu)成比較豐富，不僅是學(xué)校的成員，還包括行業(yè)、企業(yè)、政府等相關(guān)部門的人員，使得決策更加合理可行。同時高職院校的行政管理還應(yīng)該采用決策問責(zé)制度，通過行政法規(guī)和規(guī)章制度等強制性的措施來保證決策的可行性，決策者對相應(yīng)的決策要負(fù)責(zé)到底，決策的過程中不得任意增加決策主體，可以采取高層次的專家咨詢和聽證制度，這樣就能有效保證決策的科學(xué)性與可操作性，切實幫助高職院校行政管理部門工作開展，更加優(yōu)質(zhì)地為高職院校的師生員工服務(wù)。隨著社會的發(fā)展，社會對技術(shù)技能性人才的需求越來越大，近年來高職院校的發(fā)展突飛猛進(jìn)，高職院校的辦學(xué)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，辦學(xué)的宗旨也更加明晰，逐漸成了占了高等院校的半壁江山，行政管理固然不是高職院校辦學(xué)目標(biāo)實現(xiàn)的主要手段，但行政管理工作的效益好與壞也直接關(guān)系到高職院校未來的發(fā)展。所以，在高職院校的行政管理工作中，應(yīng)完善結(jié)構(gòu)體系，精簡行政機構(gòu)，配備專業(yè)的行政管理人員，結(jié)合各院校的自身特點，建立起合理高效的行政管理運行制度，提高行政管理工作工作效益，改善行政管理的官僚作風(fēng)，保持領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的溝通。同時要做到高職院校的行政管理部門接受全體師生的監(jiān)督，為全校師生員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)高職院校健康快速的發(fā)展。
組織建設(shè)論文（實用19篇）篇十六
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組織建設(shè)論文（實用19篇）篇十七
實施水利水電工程的過程中，合理地選擇施工方案能夠使施工工程組織設(shè)計發(fā)揮出重要的作用。如甘肅省的東鄉(xiāng)南陽渠灌溉工程，由于地理環(huán)境的復(fù)雜，施工過程中存在很多的地質(zhì)問題，尤其是建筑物在處理地基時，良好的工程施工方案能夠保證工程施工技術(shù)的合理性、可行性以及經(jīng)濟(jì)性。由于南陽渠灌溉工程中建筑物的種類繁多，地質(zhì)條件特殊，針對陡坡、泄水閘的高落差，需要采用管柵法、雙液注漿法、頂管法等制定出合理的施工方案，改善甘肅省少數(shù)民族地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
3.2合理規(guī)劃施工進(jìn)度。
合理規(guī)劃施工的順序、方法和技術(shù)，這樣才能使工程的進(jìn)度具有連續(xù)性。明確工程施工強度的.各項指標(biāo)，合理布置施工順序、平面和場地等；合理計算材料的消耗和物質(zhì)的需求量等，為工程施工提供參考資料，使工程的施工進(jìn)度的能夠有所提高。相關(guān)的管理部門和施工企業(yè)需要合理規(guī)劃工程的施工進(jìn)度，明確工程總體規(guī)劃強度、施工時間、施工進(jìn)程等指標(biāo)，減少不必要的開支，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3合理布置施工平面。
水利水電工程的施工過程中，合理布置施工平面是為了給施工提供良好的服務(wù)。如南陽渠灌溉工程的建筑物分類很多，其中水庫工程類的建筑物包括電站、大壩、泄洪輸水洞、溢洪道；總干渠工程類的建筑物包括渡槽、倒虹吸、暗渠、隧洞、泵站、泄水閘、梯形明渠、排洪建筑物、陡坡、車橋等。合理布置施工平面，處理好施工現(xiàn)場和各類建筑物之間的關(guān)系，合理規(guī)劃好施工進(jìn)度、施工方案和施工場地附近安裝的臨時建筑設(shè)施等，確保施工人員能夠文明的進(jìn)行施工。
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組織建設(shè)論文（實用19篇）篇十八
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組織建設(shè)論文（實用19篇）篇十九
在進(jìn)行水利工程施工設(shè)計的過程中，需要重視對新技術(shù)和新材料的使用，這樣才能提高工程管理的質(zhì)量，將施工進(jìn)行更加全面的管理，提升管理的質(zhì)量。使用新型的材料，可以節(jié)省相應(yīng)的人力物力，在相同的成本下提升了工作的效率，增加了工程的質(zhì)量，因此在進(jìn)行新型材料的管理是工程發(fā)展的必然選擇。但是在進(jìn)行工程施工過程中需要針對材料的整體情況進(jìn)行全面的了解，掌握新型材料的性能和規(guī)范化的操作方法，為施工質(zhì)量的提升提供必要的保證。例如，在進(jìn)行桓仁滿族自治縣中小河流治理重點縣綜合整治及水系連通桓仁鎮(zhèn)項目區(qū)施工的過程中，施工企業(yè)在進(jìn)行方案選擇的過程中，從制定的方案中，擇優(yōu)選擇最佳施工方案，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高機械化程度、完善機械化配套水平、組織“平面多工序、立體多層次”流水施工作業(yè)，加快施工進(jìn)度，努力提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。將先進(jìn)的技術(shù)使用到管理中去，為施工技術(shù)的進(jìn)步提供必要的支持［4］。
1)在進(jìn)行施工的工程中需要進(jìn)一步對水利工程組織原則和體系進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，建立專門的組織體系管理流程，對施工設(shè)計進(jìn)行更加科學(xué)完整的分析，保證計劃的施工組織設(shè)計和實際施工進(jìn)行配套的操作，充分體現(xiàn)其中的管理意義，使得施工技術(shù)的有效性得到全面的加強，進(jìn)一步合理的控制施工進(jìn)度，提升施工效率。2)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，將施工體系進(jìn)行更加全面的指導(dǎo)，保證施工項目的落實，進(jìn)一步完善施工體系，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量，保證工程施工標(biāo)準(zhǔn)［5］。3)需要結(jié)合本單位的實際情況，將一些流程進(jìn)行全面的改進(jìn)，進(jìn)而完善水利工程施工組織體系，發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)進(jìn)行反饋，制定更加科學(xué)的管理流程。例如，在進(jìn)行桓仁滿族自治縣中小河流治理重點縣綜合整治及水系連通桓仁鎮(zhèn)項目區(qū)施工工程中，項目部根據(jù)工程階段的實際需要，有針對性地向工程公司提出技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備等資源計劃，工程公司按計劃要求嚴(yán)格把關(guān)，向項目部輸送合格的資源。公司認(rèn)真審定項目部提出的總進(jìn)度計劃及資源配置計劃，保證抽調(diào)人員的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)滿足現(xiàn)場需要，保證抽調(diào)和新購的施工機械設(shè)備能滿足施工需要，并按項目部提出的要求對不合格資源進(jìn)行及時而有效的調(diào)整。對各工地調(diào)集的職工、民工一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強相互間的溝通交流，選聘有豐富施工技術(shù)及管理經(jīng)驗的專家組成咨詢委員會，定期深入現(xiàn)場，為現(xiàn)場提供強有力的技術(shù)及管理支持。這樣對施工技術(shù)進(jìn)行確定的方式，技術(shù)性更強，提升了工程施工組織設(shè)計的整體效果。
在進(jìn)行施工管理的過程中，需要對工程進(jìn)行全面的控制，保證人員、材料和技術(shù)符合規(guī)范的需要，對這些因素進(jìn)行充分的考慮，并制定更加科學(xué)的方法。其次需要相應(yīng)管理部門制定更加確切的管理方法，不斷的督促施工的進(jìn)展。最后，對工程進(jìn)行更加科學(xué)化的考察，保證工程管理的質(zhì)量。例如上述項目在開工后，依據(jù)合同要求的時間編報施工總進(jìn)度計劃，得到業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后作為合同工期計劃執(zhí)行。施工中圍繞施工總進(jìn)度計劃分解季度和月度施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，緊緊圍繞目標(biāo)展開工作。堅持召開周計劃會和周生產(chǎn)調(diào)度會等會議制度，以日保周，以周保月，確保總工期進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。建立以工期目標(biāo)考核的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，層層分解計劃，落實到各施工工序和各工序工作人員，嚴(yán)格生產(chǎn)目標(biāo)獎罰制度。建立進(jìn)度日報制度，及時跟蹤，預(yù)報。隨進(jìn)度情況及時提出修正計劃，并編制實現(xiàn)目標(biāo)的措施，保證進(jìn)度如期實現(xiàn)。將實際情況與計劃情況結(jié)合在一起，提升整體管理效果。
5結(jié)語。
綜上所述，要想提升水利工程的整體施工效率，需要充分重視水利工程施工組織設(shè)計，加強對水利工程組織施工的研究，在進(jìn)行水利工程建設(shè)的過程中，做好設(shè)計工作，實現(xiàn)資源更加合理化的配置，進(jìn)一步完善我國在水利工程施工中的技術(shù)，不斷的提升水利工程施工的效率和質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成施工工作，進(jìn)而為施工單位完工提供強有力的支持。
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