借助工作報告，我們可以更有效地將自己的工作成果與公司的發展目標對接，提升工作能力和業績。為了讓大家更好地了解和掌握工作報告的寫作技巧，我們特意整理了一些優秀的工作報告范文，供大家參考和借鑒。
轉型升級工作報告（通用17篇）篇一
為進一步推進運營轉型工作管理，認真落實“單高柜、去高柜”運營模式，扎實推進網點轉型各項工作，xx等人對xx支行進行了交流座談，調研了網點運營轉型、廳堂機具及系統運營等相關情況，現對具體情況報告如下：
自啟動營業網點轉型工作以來，xx支行開展廳堂功能分區重新規劃、高柜、低柜人員職責劃分等一系列工作，取得了階段性的工作成果。
（一）基本情況。
新城支xx行作為網點轉型試點行，現已實現廳堂功能分區細化管理，按照“功能分區、業務分流、客戶分層”的要求，圍繞提升客戶體驗，營業廳全部按照高柜區、低柜區、理財區、自助服務區等科學布局。已同步實現雙大堂的廳堂管理模式，外聘大堂助理經過專業培訓，能夠熟練運用自助機具，引導分流客戶，營銷推薦產品，贏得客戶充分信任。
（二）調研內容。
一行人員通過現場座談方式，就廳堂運營轉型、廳堂機具使用及業務管理等方面展開交流，現場解答存在的問題、提出營業網點功能分區布局合理化建議，明確“單高柜、去高柜”運營模式工作要求。
總體上看，網點轉型工作推進比較順利，網點轉型取得了一定成效。但與總行零售轉型要求相比，仍有一定差距。此次通過現場調研與支行具體的交流中發現支行在思路轉型、工作方法及機具使用方面仍存在一些亟待解決的問題。
（一）轉型思路及工作方法缺乏。存在“網點轉型即網點裝修改造”的觀念，網點轉型尚未有效開展，零售人員尚未下沉至廳堂進行廳堂營銷工作，客戶經理普遍存在“高不成、低不就”的營銷現狀，對網點轉型認識不到位，思想觀念的轉變跟不上網點轉型的進程。雖現網點負責人已意識到零售業務的重要性，但仍缺乏發展零售業務的具體經營方法。
（二）單高柜運營實踐經驗不足。業務流程尚未梳理清晰，廳堂人員無法發揮最大的銷售職責，非現金業務和小額現金業務仍在高柜辦理，自助機具因配備不足仍存在大量客戶排隊等待現象。
（三）廳堂機具使用仍存在誤區。廳堂自助設備存在部分關閉、報修狀態，未充分利用廳堂全部自助設備進行客戶業務分流，客戶等待現象依然存在，回單機因紙張使用錯誤導致卡紙現象頻發。
通過對我行和他行網點轉型的歷程來看，網點轉型是一個龐大的系統工程，包含功能分區改造、業務流程改造、人才隊伍建設、網點績效考核等諸多方面。只有各網點與總行緊密配合才能在真正意義上實現網點轉型，各部室需要持續做好以下幾個方面的工作。
（一）xx相關工作措施。
1、加大業務指導。加大業務指導力度，現場對機具使用存在的問題進行解答，明確機具使用范圍及使用技巧，推薦他行先進做法，介紹我部近年來實施的廳堂運營轉型的舉措，如大堂經理培訓、試點單高柜、廳堂營銷、星級網點等。
2、保證制度引領。盡快出臺單高柜推廣方案及操作流程，用規范的制度及標準化、流程化的操作進行統一指導，更好地幫助分支機構開展廳堂運營轉型，實現網點的規范化服務標準，從而提高整個網點轉型進程、網點運營效率及服務水平，實現網點實質轉型。
3、加強外包管理。定期對機具使用情況進行調查，對于機具供應商未按合同要求時效進行維保的事項逐一列明，將在后續考核中給予嚴重處罰。
4、推進設備更新。對叫號機進行新設備采購，充分利用叫號機屏幕進行產品推介，從而降低廳堂“易拉寶”等宣傳產品費用。引進終端與沙發一體式設備，使營業廳堂更加通透、整潔。
（二）營業網點未來工作改進方向。
1、加快思路轉型。人員的思想轉型是先決條件，網點全員需統一零售轉型思路并參與其中，運營條線及零售條線需要融為一體，互補互通互助，運用各自專業化知識，有針對性的開展廳堂營銷工作。
2、完善隊伍建設。網點轉型的最終目標是由結算型網點轉為零售型網點，這需要一支訓練有素的零售隊伍實現，各崗位的角色認知必須清晰明了。分支機構要組織各種培訓來提高零售隊伍的業務素質，可通過晨會、夕會方式學習各類文件，及時掌握營銷技巧，提高整個網點的綜合營銷能力。
3、優化薪酬考核。網點轉型過程中，需要一套科學的網點績效管理體系作為支撐，需兼顧各崗位特點制定差異化的考核辦法，從而激發各崗位人員積極性。
（三）部門聯動助力零售轉型進程。
總行各部門之間需加強工作聯動，盡快明確轉型思路，細化轉型工作措施，加強集中化、精細化管理。做到“整體謀劃、分布推進、分層落實”的轉型工作要求，全面推進網點扁平化管理要求，有效指導支行開展網點轉型工作，助力零售轉型進程。
轉型升級工作報告（通用17篇）篇二
建筑業是國民經濟的支柱產業。經過近十年的高速發展，建筑業規模日益增長，增加值占gdp已達到7%左右，對經濟社會發展的貢獻也日益增大。但從2015年，特別是從去年開始，經濟下行壓力增大，建筑業形勢不容樂觀，如營改增的實施，使得諸多建筑企業發展存在不確定性，轉型升級成為必然選擇。今年的政府工作報告著重強調深化建筑業改革，國辦2017年19號文對建筑業發展提出了諸多方向。那么，就實際工作而言，民營建筑企業轉型升級當如何為之?接下來小編帶大家看看民營建筑企業轉型升級“十策”。
項目直營，是檢驗民營建筑企業轉型升級的首要標準、第一要義和試金石。作為施工企業，如果不實行項目直營，就存在管理“空心化”，企業管理理念、品牌意識打造、人才培養、技術進步等，都將成為空話，公司總部對于項目的管理就失去“約束”。這是因為，項目經理本身就是一個獨立的利益主體，在項目管理中以追求自身利益最大化為目標，甚至偷工減料、安全文明施工混亂、工程質量安全標準規范無法正確實行，項目管理隱患重重。而對于公司發展理念、戰略規劃，凡是影響利益追求的，就會被“棄之如敝履”，最終導致項目各自為政，企業沒有形成一盤棋，公司一切的戰略、目標的落實就失去了基礎。因為，這種對項目的要求，都被認為是一種負擔，項目經理不予配合，或只會變相配合。
導致這種現象的根本原因在于，公司總部與項目部是平等的市場主體，不是企業內部上下級關系，而只是一種松散的合作關系。而這也可能導致，幾個項目賺的錢，一個項目沒做好，可能都虧了。因此，掛靠是絕對走不通的，直營是轉型升級的先決條件和必由之路，躲都躲不掉，除此別無選擇。盡管轉型難度很大，公司要有能力、體系相配套，但一定要朝這個方向努力。
而從營改增來看，要求企業四流合一，有進項抵扣，若做不到位，就可能增加稅收負擔，導致公司財務成本增加。最近一直聽到民營企業反映說營改增后稅負增加了，追究根本原因，就在于，以前是不規范的財稅管理，即使逃了稅，也不好追究，但現在逃不了稅了，原先逃掉的稅，現在要補繳了，而公司又應對營改增乏術，表現在財務上就是稅負增加了。
因此，如果我們還以建筑業為主業的話，項目直營是必須過的一個關，這個不做，什么都是空談。
眾所周知，當前建筑市場魚龍混雜，開發商千差萬別。如果不甄別，就可能被套牢，導致全盤皆輸。
從實際看，有些項目好接，有些是朋友的項目，有些甚至是爛尾樓，甲方資信不強，手續不全，資金不全，規劃沒落實，資金鏈可能會斷，要墊資，若繼續承接，可能就全盤皆輸。實踐證明，一定不能接一些把公司拖垮的項目。民企沒有太大的固定成本，即使沒項目干，還可能活下來，但干這種高風險項目，把錢砸進去了，就收不回來，可能就徹底整死。
民企一定要矢志高端市場，開拓資信實力強的高端客戶。這里所講的高端市場、高端客戶，不一定是項目規模大、檔次高，不是說一定要承接到500-600米的大項目，而是指業主資信一定要高端，有誠信、實力強。對于民營企業而言，在經營正常情況下，即使項目利潤比較低，但對企業進入高端市場，樹立形象，或者具備創品牌的條件，或者公建項目，為公司在建筑高度、跨度上增加代表工程業績的，或者可以為公司帶來一大片市場機遇的項目，即使第一次進，不賺錢，也要做好。比如，武漢的民族建設集團，即使只有一級資質，但已經順利承接到位于武漢雄楚大道的誠功大廈項目，該項目高195.2多米，總建筑面積13萬多平米，該工程的承接，將對公司突破高端市場大有裨益。
總之，在沒有任務情況下，一定要防止干把自己砸進去的項目。不能吃毒藥、苦酒，寧可挨餓，也不能吃瀉藥。
供給側結構性改革的當下，民營建筑企業應該具有一種覺醒意識，要充分認識到，一味靠提升產能、降低成本贏得市場的時代已經過去，強化質量意識，鑄造經典建筑已經成為中國社會的廣泛認知。
經過30多年的'快速發展，中國已進入中等收入國家行列，價格因素已不再是決定消費的主要因素，質量好、品質高、耐用的產品，消費者寧可多掏錢，也愿意買。建筑行業這樣的例子也比比皆是。同一個工程，若一家企業雖然承接價格低，但工期拖延，履約差，而另一家拼質量、拼工期履約，為客戶提供增值服務，結果可想而知。紡織服裝業的發展經驗值得我們借鑒，使用功能基本相同的一款衣服，價格從幾十、幾百、幾千，甚至上萬的都有，以致對于某些高消費人士，任何一件衣服，哪怕只是一雙襪子，一條內褲，你要不讓他多花點錢，他心里都不舒服。服裝業早已告別廉價取勝的時代，品牌戰略在這個行業非常成功。賺大錢的幾乎沒有一個靠的是偷工減料，真正成功的是品牌創造者，而非產品生產者。對于廣大民營建筑企業而言，就要樹立經典意識，為客戶、市場、社會“生產”經得起歷史檢驗的產品。
這里所說的服務意識，不是指服務員的服務，而是作為施工企業為客戶提供產品過程中，不是挖空心思搞簽證，鉆營心計，而是為客戶創造高質量的產品，品質值得信賴，為客戶提供全方位服務。
從內涵來講，具有服務意識的人，能夠把自己利益的實現建立在服務別人的基礎之上，能夠把利己和利他行為有機協調起來，常常表現出“以別人為中心”的傾向。因為他們知道，只有首先以別人為中心，服務別人，才能體現出自己存在的價值，才能得到別人對自己的服務。
建筑行業內客戶類型千差萬別，這就要求我們，公司要建立完善的客戶服務體系，市場開拓、客戶對接、項目考察、工程建造、工期履約、工程品質以及其他所有與客戶有關的事項，都應該納入服務體系范疇內，為客戶提供高效配合、協調，急業主之所急，想業主之所想，最后一定都能獲得回報。比如，中建三局的客戶服務體系涵蓋局、公司、分公司三個層面，從高層、中層、基層全方位無縫對接服務客戶，任何一個環節的偏差，都能引起整個體系的糾偏，這種高效、全面、無縫、及時的服務體系，為中建三局保持領先優勢注入了強大動力。民營建筑企業在這方面，仍需不斷改進。
近年來，很多施工企業在工作報告中都強調要進入高端市場，承接高端項目，開拓高端客戶，這是行業細分帶來的客觀結果。但是，不是所有企業都能靠單打獨斗進入這樣的領域，合作是必然選擇。過去，我們習慣了同行競爭，一個項目，幾十、幾百家企業同場競爭，投標時，一個屋子里擠滿了幾百號人，這壯觀景象讓外人膽顫心驚。
但是行業發展到今天這個時代，合作可能更應成為我們的共同行動，尤其是在ppp、工程總承包逐漸成為行業主流趨勢的背景下，同行合作則是主要選擇。這種合作，本質上是一種聯合行動的方式。一般而言，成功的合作需要具備一致的目標、統一的認識和規范、相互信賴的合作氣氛、具有合作的基礎。隨著工程規模越來越大、建筑難度越來越高、資金條件越來越苛刻，單靠一家企業根本無法拿下，一定要合作。當前國家大力推行ppp，很多民營企業反映融資難、融資貴，只能與ppp擦肩而過，“同行也只能看熱鬧”，這是客觀因素導致的必然結果。ppp本質是激活社會資本，彌補政府投資的不足，從而為經濟建設提供動力。從各省市發布的ppp目錄中看到，項目資金需求非常大，但具有強大資金實力的民企屈指可數，且抗風險能力亟待提升，這就決定了只有通過合作才能分得一杯羹。
又如，國家大力推廣工程總承包，對企業的綜合實力要求很高，從中建三局這幾年探索實施工程總承包管理的“441計劃”來看，要完善四個管理體系，打造四個職業團隊、構建一個管理模式，這樣龐大的系統性管理工程，對于諸多民營企業而言，可能只能望其項背。但，通過與國企、央企合作，開展聯合經營，民企也大有可為。前幾天，與一家民企老總聊天，他說新洲區以ppp模式修建一條高速公路，總承包方是一家大型央企，但新洲的幾家建筑民企也在其中干。很明顯，這幾家民企通過與央企合作，得以進入ppp領域。因此，我們一定要認識到，現在一定不再片面的強調競爭，而合作是提升實力、持續發展的必由之路，否則，路將越走越窄。
人才的重要性毋庸贅言。對于企業而言，人才承載著管理制度、理念、文化、技術等，是實現企業所有目標的唯一憑籍，很難相信，拋開人才而談論其他一切有關企業發展的課題。
作為企業管理者，每天可能都在考慮如何培養、引進、留住人才。但對于民營企業而言，可能陷入了一種“囚徒困境”，企業發展急需各類人才，特別是高端技術、管理人才，但由于激勵、信任的缺失或不足，盡管管理者懂得珍惜人才，但又很難將人才作為核心要素使用，而只是一種依附性、配合性的角色，導致公司與人才之間的“合作”無法實現效益最大化，最終對雙方都無效。這樣的例子比比皆是。
當然，還有另一種情形，我們在企業調研中經常發現，現在很多民營企業為了資質升級搞信息化，專門從高校招聘了相關專業的高材生，有的甚至是碩士、博士，但是人才招進以后，由于長遠的激勵機制、晉升機制等的缺乏，導致其感受不到“重視”，長此以往，心灰意冷，人才流失。
我們應該認識到，隨著市場急劇變化，行業企業競爭環境不可同日而語，特別是國家對建筑業改革的縱深推進，比如住建部2017年19號文還強調人才還可以搞事務所，以后企業資質并不重要，而是項目團隊，項目經理個人的能力。國外的項目經理終身負責制，建造師事務所等已經實行多年，我國已經認識到其重要性，我們理應從戰略高度給予重視。如果沒有一批會管理的人才的話，項目直營可能就成為空話。如果沒有有業績的高素質項目經理的話，可能接不到活。如果沒有在企業戰略制定、團隊的凝聚和企業文化建設方面的帥才，企業發展就可能成為空話。
法人治理是企業長治久安、減少內訌，激勵各方面積極性的制度核心。我們一般談論的是狹義的法人治理，主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系。由于歷史和創始人的原因，目前一些民企股權呈現非常分散和非常集中兩種形態，表現為一股獨大、金字塔型、監事會形同虛設、二元結構等，法人治理結構的建立困難重重。股權持有者與公司員工的利益存在沖突，天天就是人和人斗，沒有更多心思抓企業經營生產，長久下去，企業發展岌岌可危。
從內涵來看，法人治理的核心問題首先是董事會如何定位及如何對經理層進行有效激勵和約束，以及解決對企業人力資源的有效激勵和約束，關鍵在于分權制衡。如果從更廣義的概念來看，法人治理還包括公司利益相關者之間的關系，如股東、經理層、員工、客戶、社會公眾以及其他相關各方等。因此，要保持企業長久治安、持續發展，實現上市，打造百年老店，就必須完善公司法人治理，建立健全現代企業制度。
如果說，前十年國家經濟高速發展為企業發展提供了難得的歷史機遇期和窗口期，那么，至少從2016年開始，這種窗口期已經發生歷史性轉變，即經濟增速放緩，l型走勢逐漸形成的背景下，公司法人治理結構的不規范，將成為公司持續發展的掣肘。國家在改變，社會在改變，人心在改變，你不變，就將被改變，甚至拋棄。
近幾年，我們都有一種感受，就是各種引領行業發展的新事物不斷涌現，bim、智慧城市、裝配式建筑、工程總承包、放管服改革、電子招投標、統一市場、工匠精神、智能建筑、資質改革、建造師事務所等等，讓人目不暇接。特別是國辦2017年19號文被認為是中國建筑業第一個與國際高度接軌的文件，很多內容都代表了國際發展趨勢。這讓人不得不得出一種印象，就是這個時代已經開始發生翻天覆地的變化，如果不關注，兩耳不聞窗外事，不管他人瓦上霜，就可能刻舟求劍，跟不上時代的發展。
我們在調研中了解到，很多民企存在很多困境，如市場開拓后勁不足、任務承接儲備不足、項目管理規范不足、工程款回收持續性不足、營改增后減負效應不足、科技研發成果應用不足、ppp項目合作融資不足等問題，導致企業發展舉步維艱。后來經過深度了解，其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全，跟不上時代發展。比如，國家對企業資質開始進行改革，不再重視特級、一級等企業資質的培育，而更強調建造師、項目經理個人職業資格的管理，但有的企業仍然一門心思升特級，恕不知，也許等升為特級，可能就成為一張廢紙了。又如，有的企業一開始從勞務做起，賺點錢了，就做總承包，然后開始做房地產，最后虧得一塌糊涂。說得好聽這是延伸產業鏈，說得不好聽，其實是一種不務正業，對自身認識不足，專業化也是一種轉型升級的重要方向，而不要非要往不熟悉、不了解的領域拓展。前幾天，湖北新菱機電工程有限公司的一個高管來拜訪我，聽他說，他們公司bim做的不錯，在投標中經常使用，以至于給他們投標帶來了很大好處，業主非常認可。
我們應該認識到，沒有金剛鉆，就不要攬這個瓷器活。也許，以退為進，將會海闊天空。
管理是一個永恒的主題。從本質上看，最經典的定義將管理界定為是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。從實踐看，除戰略謀劃、制度制定、決策執行、文化建設等，連員工的日常言行、行為舉止、用餐習慣、精神狀態等，都可成為企業管理的表現形式。當前，信息化、標準化、精細化方興未艾，成為各行各業爭相搶占的先機，建筑行業也不例外。
武漢建筑業企業在這方面一直走在全國前列，中建三局、山河集團等行業領先者就率先進行管理變革，完善內部管理制度，增強集團管控力。比如中建三局的“兩化融合”、山河集團的“一事一議”靈活決策機制和終端審核等，都為企業轉型升級奠定了堅實基礎。但對于大多數民營企業而言，加強管理變革，增強集團管控力，可能還未意識到緊迫性，對于信息化、bim、互聯網+等，可能還只停留在認知層面，具體工作仍未開展。在我們的調研中，發現很多民企仍在進行前期的“聽”、“看”、“學”。但令人欣慰的是，他們已經意識到要開展相關工作，這是一種進步。
總之，我們必須認識到，轉型升級，如果不提升管理，就一定會在未來的競爭中失去優勢，企業發展不能只有技術工人，就只會干活而不會管理，那么，企業的可持續發展就將成為空話。
文化是一個企業最核心的競爭力。如果有了文化品牌，有了共同奮斗的目標，有了共同的愿景，共同的行為準則，企業就大大增強了競爭力。品牌做好了，就能吸引人才，提升實力，占領市場。
企業的每一個人都代表了企業的形象，員工要成為企業文化的建設者、承載者，而不是一個被教化的對象。企業文化也不光是做一個ci，更重要的是，企業員工要對理念、愿景具有共同的認知。企業文化建設，本質上看，員工是建設者，每個員工都要踐行，而不是僅僅對外的宣傳，一種符號。比如中國建筑的十典九章，早已成為全公司上下幾十萬人的共同價值準則和行為指引。
文化最根本的價值在于吸引力、凝聚力，最突出的表現在于一致認同，形成共識，最重要的在于對員工的關愛，吸引人、留住人、激勵人。有了人，什么就都有了。因此，對于任何一個企業而言，要將企業打造成為員工實現理想，獲得幸福感，成就感的平臺，而不是僅僅只是打工謀活的工具。總之，文化建設，就是要企業員工都有一種主人公精神，只有這樣，企業發展中的所有問題，就都能夠真正的找到解決辦法。
我們將文化建設放在最后，并不是說企業文化最不重要，相反，企業文化建設是企業發展最重要的核心要素。我們一定要充分認識到，要將企業建設成為員工事業的舞臺，能將所有員工凝聚起來，為了共同的目標而努力，這時企業就煥發出競爭力。
當然，在這里所講的“十策”，并不是搞一個教條，一個課本，大家照本宣科就完了，而是針對今天我們所遇到的困難，針對當前的行業環境、政策導向和時代特征。歷史是勇敢者創造的，我們祝福所有建筑企業在未來發展中，取得更加亮眼的成績，為自己、為企業、為行業、為歷史，做出我們這代人的應有的貢獻。
(李淼磊系武漢建筑業協會副會長兼秘書長，中建三局總經理助理、黨委委員，兼任湖北省建筑業協會副會長、武漢市建筑行業協會聯席會主席;向延昆系武漢建筑業協會綜合管理部主任，全國工程建設行業“十佳”期刊主編)。
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轉型升級工作報告（通用17篇）篇三
近兩年來，桂陽縣委、縣政府堅持把推進工業轉型升級發展作為實現經濟社會轉型升級的重要抓手，堅持產業主導、全面發展戰略，大力實施工業轉型升級“四年行動計劃”，突出做好新興產業培育、傳統產業改造提升和“創新驅動”三大文章，促使工業經濟在轉型升級中快速發展。20xx年全縣完成規模工業增加值184.7億元，工業增加值占生產總值的比重達49.2%，工業經濟對gdp的貢獻率為53.8%，今年1-5月份，全縣規模工業增加值累計完成42.3億元，同比增長6.5%。
一、推進工業轉型升級主要做法和成效。
(一)堅持以項目建設為引擎，培育新興產業促轉型。
堅持以項目建設為引擎，大力實施產業項目攻堅年活動，全力以赴培育新動能，著力引進戰略投資者，加快了新型工業的步伐。20xx年實施重點工業項目22個，完成工業固定資產投資88.9億元，其中，工業技術改造投資42.7億元。20xx年啟動投資20xx萬元以上的重點工業項目18個，其中，新建項目11個，續建項目7個，項目總投資概算93.43億元，年度計劃投資26.62億元，截止5月已完成投資25.04億元，同比增長46.4%。特別是以風電為主的新能源產業蓬勃發展，全縣已建成風電場4個(魯荷金、水源、來溪、天塘山風電場)裝機容量17.6萬千瓦，完成總投資22億元，截止今年5月底，累計發電量10億度，實現銷售收入6億元，上交稅收3000余萬元，其中1-5月份共發電1.3億度，總裝機容量及潛力都已走在全省各縣市(區)的前列。風電產業已逐步成為促動我縣經濟社會協調和可持續發展的新動能。此外以利諾生物藥業、丹桂園藥業等企業為龍頭的生物醫藥產業，以新八達玻璃、帝京環保、晟安建材、石墨提純深加工等項目為重點的新材料產業，以廣成電子、瑞新科技、展昇電子有限公司等為代表的電子信息產業等新興產業快速發展，新興產業比重逐步提高。
(二)堅持以自身優勢為依托，提升傳統產業促轉型。
一是做大做強有色金屬產業。緊緊抓住有色金屬冶煉加工項目區掛牌省有色金屬重點產業園的重大機遇，大力實施有色科技產業園區“5152”工程，加快引進央企、省企等戰略投資者，加強與中南大學等科研院校的產學研合作，推動有色金屬產業由原礦銷售、初級冶煉向精深加工、成品制造延伸轉變，向高新化、高端化提升發展，啟動了一批帶動能力強、科技含量高、環境污染小的重大有色金屬產業項目。重點推進國電金緣、廣州南沙科技及黃沙坪礦、寶山礦等縣內央企向有色科技產業園布局精深加工項目，延伸產業鏈條。全縣有色金屬產業鏈條不斷拉長。產品單一的狀況已得到改變，礦產品加工企業由單一向多元發展，由粗級加工向精深加工延伸，有色金屬冶煉加工企業由過去主營一至二個品種增加到現在的10個品種以上。二是做強做優農產品加工業。以芙蓉食品藥品產業園被列為“國家農業產業化示范基地”為契機，引進農產品加工戰略投資者，培育農產品加工國家級、省級龍頭企業，大力推進中藥材、大米、油茶、辣椒、生姜、茶葉等農產品精深加工，打造全國一流的特色農產品加工基地。重點推進了湖南利諾藥業、景湘源食品等項目建設。三是做精做優陶瓷產業。加強規劃和政策引導，做大做強陶瓷產業。在舂陵江鎮規劃設立了陶瓷產業工業小區，按照“穩定粗陶、開拓精陶、錯位發展、健全體系”的思路，制定了陶瓷產業發展戰略，促進陶瓷產業向智能化、自動化、低碳化發展。重點推進宏飛陶業、柏貴陶業、天順祥陶業轉型升級。
(三)堅持以工業園區為平臺，創新驅動促轉型。
一是大力實施“園區興工”戰略，創新園區運作機制，做優做強發展平臺。重點推進以園區本部承接產業區、食品藥品加工區和有色科技園為重點的“一園二區”建設，持續加強基礎配套和功能完善，園區承載能力明顯增強，成功創建為全省唯一的“國家級循環化改造試點示范園區”。大力實施“1555”工作計劃，建設標準廠房31萬平方米，引進入駐創新創業項目10個，縣工業園創業孵化基地成為首批省級示范基地。目前，園區總面積達到30.44平方公里，建設標準廠房171萬平方米，初步形成以有色金屬加工、輕工電子、食品醫藥、能源化工、新型建材為主的五大產業集群，共聚集規模以上企業71家，其中產值過億元企業63家，20xx實現園區規模工業增加值140億元，占全縣規模工業的76.9%。二是認真貫徹落實縣政府專利資助和專利獎勵政策，不斷促進全縣專利申請數量和質量提升。20xx年發放專利申請資助資金20萬元和獎金21萬元。全縣完成專利申請276件，其中發明專利申請25件，專利授權215件。專利實施60多項，實現專利產品產值15億多元。截至20xx年5月底，完成專利申請145件，專利授權60件。三是引導企業加強知識產權保護體系建設，提高知識產權創造、運用、保護和管理水平。繼郴州辣味食品研發中心在我縣成立之后，20xx年“郴州市苦參系列開發技術研究中心”和“郴州市生物工程技術研究中心”均在我縣利諾公司掛牌成立。近兩年來，公司以其自主知識產權為依托，成功種植名貴中藥材三萬多畝，發展林農種植戶2300多戶，為我縣產業結構調整開辟了新的途徑。
(四)堅持以招商引資為突破，引進企業促轉型。
緊緊圍繞縣委“一三五”發展戰略，多措并舉，精準發力，招商引資工作呈現出“機制新氛圍濃、領導推勢頭好、項目大后勁足”的良好態勢。出臺了《桂陽縣招商引資四年行動計劃》，創新招商引資考核方式，極大地調動和催生了各方面的積極性。大力開展“十佳招商引資功臣和“十佳招商引資服務標兵”評選活動，激發全民參與招商的活力。20xx年全縣完成工業招商引資總額30.5億元。今年以來，全縣共實施內聯引資項目23個，先后引進了楚榮家具、龍晨科技、翔龍通航、東莞(桂陽)產業園、華南有色金屬循環型產業示范基地等一批重大項目，意向投資136億元。今年1-5月，完成13.8億元。
(五)堅持以企業幫扶為載體，優化環境促轉型。
一是深化商事登記制度改革，激發市場創新創業活力。20xx年我縣率先在全市推行了“三證合一”改革，有效壓縮和減輕了企業投資的申辦時間和資金成本，實現了市場主體和監管部門“雙減負”。辦照時限由5個工作日縮短至3個工作日。二是推進行政審批制度改革，創優政務發展環境。率先在全市出臺了政府權力清單和責任清單，對2554項權力事項向社會公布，全縣行政審批效率提升35%以上。進一步健全政務服務工業園分中心工作職能，大力推行2號公章制度，有效增強了園區服務功能和承載能力，促進了園區經濟的快速發展。三是精準施策抓企業幫扶，認真落實各項惠企政策。今年，我縣認真貫徹落實郴辦字[20xx]4號文件精神，制定工業企業幫扶工作方案，對43家企業實行“點對點、一對一”幫扶，重點抓好生產要素協調、產品銷售和項目建設服務，提高審批效率、服務效能，落實好各項惠企政策。為緩解融資困難，今年我縣設立了“助保貸”風險補償金，與長沙銀行桂陽支行簽訂了戰略合作協議，簽訂銀企合作協議授信3億元，專門用于支持中小企業發展。積極幫助利諾制藥、山瑞機械等企業申請專項資金;為緩解用工難問題，舉辦大型招聘會，幫助50余家企業招工20xx余人;為減輕企業負擔，持續推進“清費減負”，將29項行政事業性收費納入財政預算管理，減免小微企業收費22項，經營服務性收費一律按現行標準的70%收取，近兩年來，累計為企業減負5070萬元，落實國家政策發放創業擔保貸款3736萬元，發放創業扶持、社保、見習等各項補貼共772萬元。
二、存在的主要問題。
(一)結構性改革依然艱巨。今年結構性改革的五大任務之一是去產能。“去產能”主要是處置“僵尸企業”，而煤炭行業首當其沖。20xx桂陽規模以上在統煤炭企業16家，政府對不符合結構調整方向的企業采取資產重組、產權轉讓、關閉破產等方式予以“出清”，清理處置“僵尸煤炭企業”7家，20xx年只剩下9家。但這9家煤炭企業20xx年生產仍然不景氣，產量和產值非常小，同比增速下降，嚴重影響桂陽工業生產增速。
(二)新增動力不足。企業數量相對減少，且規模偏小，對工業經濟增長拉動作用減弱。截止到20xx年5月份，我縣入統的規模工業企業118家，比20xx年的134家還少16家。20xx年桂陽新增的規模以上工業企業僅8家。今年1-5月，我縣還沒有新增規模以上工業企業。
(三)制約瓶頸仍較突出。一方面，市場需求總體疲軟，特別是有色產品價格仍在低位，成本持續高位運行，企業開工不足。出口型企業訂單減少，如園區最大的制鞋企業興昇鞋業，因缺少訂單已停工。另一方面，企業融資難、融資貴等問題仍未緩解，由于市場行情不景氣，貸款審批更加嚴格。此外，一些勞動密集型企業存在結構性用工短缺。
三、下一段工作打算。
(一)加強招商引資和項目建設。認真貫徹產業主導、全面發展戰略，堅持把招商引資作為推進工業轉型發展的重要舉措，大力實施招商引資四年行動計劃，重獎招商引資功臣，吸引更多的企業家來桂投資興業。重點圍繞發展有色金屬、輕工制造、新材料和電子信息四大產業及其產業配套鏈招商，力爭全縣完成工業招商引資總額33.7億元。
(二)加強園區平臺建設。堅持把園區作為非公經濟發展的主戰場，突出打造“一極一園”。“一極”就是要搶抓有色金屬科技產業園被列為全省有色金屬重點產業園機遇，加強功能配套，著力引進一批戰略投資者，全力打造經濟新增長極。“一園”就是要加快推進創新創業園建設，大力實施“1555”工作計劃，確保年內完成標準廠房建設30萬平方米、引進創新創業企業30家以上，其中投資過億元企業10家以上，爭取省“135”工程專項獎金6000萬元以上。
(三)加強工業經濟供給側結構性改革。圍繞推進產業轉型升級，大力推進技術創新，加大科研投入，積極引導企業加快產品升級換代。重點圍繞做大做強有色金屬產業，加強與戰略投資者合作，大力推動傳統資源型產業轉型升級，通過實施產業縱向貫通、橫向聯合、供應鏈聯接、產前產后平臺打造、建立產業聯盟，延長產業鏈，提高附加值，提升發展層次，創造新的產業競爭優勢。
(四)加強中小企業融資服務體系建設。加大金融扶持力度，協調銀行金融部門暢通融資渠道，擴大貸款范圍，提升融資規模，量身定做金融產品，在融資規模、服務收費等方面為中小微企業生存發展提供更多支持。加強對中小企業信用擔保機構的整頓監管，推動銀行在同一標準上與民營擔保公司開展銀保合作，拓寬中小企業的融資渠道。
(五)切實優化經濟發展環境。用好用活優惠政策，最大限度地創造寬松、開放的政策環境。重點在行政審批、創業扶持、市場準入、技術創新、出口創匯等方面加大扶持。切實推進政府職能轉變，構建公開透明的“陽光型政府”和為民親商的“服務型政府”，真正做到“一站式”服務。
轉型升級工作報告（通用17篇）篇四
按照縣人大常委會關于開展專題調研工作的總體要求，我鎮人大主席團利用近一個月的時間，深入到我鎮部分企業，就進一步促進企業發展方式轉型，加快產業結構調整進行了深入的調查研究，廣泛征求企業主對經濟轉型升級工作方面的意見、建議，總結部分企業轉型升級的好做法和成功經驗，分析研究當前企業轉型升級中存在的問題和不足，現將調研的有關情況報告如下。
面對國內外經濟形勢的深刻變化，大云鎮廣大企業在近階段都自覺不自覺地思考轉型升級問題，并進行實踐。眾企業轉型升級的表現方式不同，可以分為三個層次：
（一）行業領頭型企業高意愿、有行動。面對日益激烈的國際化產業競爭，處在行業高端的領頭企業普遍對轉型升級有一種骨子里的需求和渴望，意識到轉型升級是做大做強企業、提高企業聲譽、獲得更高附加值的必由之路。在實踐中，受金融風暴影響最為直接的出口型企業浙江恒科實業有限公司走上了“回家”之路，通過積極開拓國內市場，加強團隊研發與營銷，致力發展新產品和新銷路，把產品打入了世博會，從單向出口向多向銷售延伸。浙江恒豐包裝有限公司注重技術改進，通過改造和進口設備，加強設計和開發，力求將產品做精做優。目前，該企業已開發出環保型電化鋁、鐳射電化鋁和真空鍍鋁轉移紙、特色箔系列，逐漸成為國內電化鋁行業的龍頭企業。
（二）中小型企業有意愿、緩行動。我鎮大部分中小型企業具備一定的發展潛力，普遍期望通過發展取得新突破，無論是選擇做小、做精，還是做大、做強，企業都將面臨再發展的問題，轉型升級是一個突破口，但因周邊缺乏成功案例可供參考和指引，現大多持觀望狀態。嘉興市上村電子有限公司今年投入300萬資金進行專項技術改造，已為產品升級打下了良好基礎；嘉善旭運電子有限公司總投資5000萬，用于電子元器件到led照明燈具的產品轉型生產，成功地跨出了全面轉型的第一步。中小型企業正緩慢啟動，尋找有利切入時機，提高企業轉型升級力度。
（三）初創型企業低意愿、無行動。初創型企業，特別是作坊式的企業，還在為生存而掙扎，力求保持一定的盈利，對于轉型升級還有一段路要走。40%的初創型企業面對市場競爭，有著隨時進行自我淘汰和被淘汰的預期準備，余下的60%當前主要的問題是擴大規模，站穩腳跟，遵守節能減排政策，力求穩健發展，真正的轉型升級對它們還是一個美好的愿望。
我鎮企業轉型升級發展的現狀與政府層面提出的要求還有著不小的差距，面臨著人才、技術、資金和資源等諸多因素的制約。
一是人才的制約。目前，當地企業仍然以中小企業居多，且多是從農村工業化過程中發展起來的，普遍缺乏高素質的技術和管理人才。即使是一些大企業也缺乏技術創新產品研發人才，后續人才隊伍建設緩慢。同時，企業在員工培訓上投入不足，人才培育機制滯后，導致企業人才素質提升緩慢，專業人才儲備匱乏，這直接成為阻礙轉型升級的首要瓶頸。二是技術的制約。多數企業的技術研發投入不足，創新能力不強，其主要產品技術以引進和模仿為主，產品同質化競爭現象嚴重，沒有明顯的技術梯度，導致價格成為首要競爭手段，直接影響了行業利潤率。再者，行業內技術創新資源未得到有效整合，尤其缺乏產品各環節的聯動研發，致使產品轉型升級后勁不足。
臨市場被動，顧慮較大。規模較小的企業，想轉型升級，但由于銀行的“嫌貧愛富”而借不到錢，無法啟動。再說銀行實際上也不敢大行放貸，加上許多不確定的經濟因素，造成目前企業不敢輕言轉型升級。
四是資源的制約。從目前看，在工業用地方面，可用土地已經比較稀缺，特別工業用地缺口數額龐大，工業用地價格持續攀升，企業成本壓力很大，用地困難成為制約企業發展的主要因素，同時工業用地配置非市場的因素干擾過多，配置效率不高。同時，在節能減排達標方面，因為存在著不確定性，尤其對企業的轉型升級產生了沖擊，引起普遍的顧慮情緒。
推動企業轉型升級是一項系統工程，內容多、任務重、涉及面廣，要善于根據當地發展實際，準確把握要點和重點，切實推進轉型升級向縱深發展。
（一）轉變觀念是推動企業轉型升級的有效途徑。企業轉型升級最難在于觀念轉變，政府可以通過廣泛宣傳、專業輔導和交流培訓的手段，幫助企業樹立做品牌的意識，自覺克服覺得品牌投入大，見效慢，而舍不得花錢的保守思想。要轉變行業小就不能轉型升級的觀念，建立只要有意識去做到業界最好，不斷開發新產品，小企業也能轉型為成功典范的信念。要轉變家族經營觀念，聘用好的管理人才來經營，從管理體制上進行轉型升級。總之，要引導企業主在提高技術創新能力，加快產業轉型升級，培養高素質員工隊伍，和提高創效工作等方面達成共識，充分激發和調動企業轉型升級積極性。
（二）上市和集群是推進企業轉型升級的最佳選擇。要鼓勵和扶持規模企業上市，通過上市，可使企業的融資渠道發生質的變化，資金瓶頸得以打開，一方面激發了企業內在升級的動力，另一方面在市場變化、股東需求等外在因素的推動下，公司可迅速募集資金投入，擴大經營規模，進行技術改造，提升原有產業，轉型升級至更高更新的領域。現在恒豐包裝、恒科電子等公司上市的意愿很強，要抓住時機，有力推動，促其上市，迅速成為引領產業升級、行業轉軌的主力軍，帶動周邊產業的整體提升。要真正形成產業集群優勢，借助行業協會等渠道，建構大中小企業合作關系。轉型升級不是單個企業能輕易完成的工程，需要社會各個部門通力合作，尤其行業代表企業需要進一步成長為龍頭企業，帶動中小型企業的產品設計與市場開發，依靠企業集群，推動轉型升級的整體突圍。
（三）政策支持是提升企業轉型升級的必要保障。政府層面要加快制定助推企業上市的相關實施方案以及配套措施，要成立專門研究機構，組建相應的領導班子。要為企業上市提供前期的籌備和服務工作。首先，要對有上市意愿的企業主進行系統培訓，以激發企業主的上市積極性；其次，要協調金融、審計和券商等有關部門為企業上市做前期輔導準備工作；最后，還要對成功上市的企業予以表彰和獎勵。只有這樣，才能確保符合轉型升級方向的企業在境內外盡快上市，從而實施轉型升級。同時，還要建立和完善高能耗、高污染、低效能企業的退出機制，制定好補償政策，確保有限的資金、土地和能源用到想轉型升級、能轉型升級的優質企業上去，從而通過采取正反兩面積極措施，集中一切有利因素，快速推動企業轉型升級的步伐。
轉型升級工作報告（通用17篇）篇五
江蘇科成有色金屬新材料有限公司（下簡稱“科成公司”）位于醫藥高新區寺巷街道，是由江蘇科創金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業，成立于、起步于鋅材料加工的傳統企業。10多年來，在中央和省市縣各級領導的關心下，在國家政策的扶持下，在科學發展觀的引領下，公司圍繞“拓展精品產業鏈，提升企業競爭力”的發展思路，積極實施科技創新、品牌戰略和循環經濟，成果斐然，走出了一條傳統產業轉型升級的成功道路。而今，公司已發展成為國內專業從事鋅粉系列產品生產加工，以及鋅粉產品國際國內貿易和科研開發于一身的產業化基地，并連續5年位列全國鋅粉制造業第一位。
一、科技創新助推企業加快轉型升級。
公司始終把科技創新作為產業轉型升級的支撐和動力，通過多途徑、多形式推進技術創新，有力提升了企業整體科技水平和產品市場競爭力，加快了傳統產業轉型升級的步伐。
術企業”等。公司憑借自身在行業中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領中國鋅粉產業創新發展的重任，參與發起設立了由國內鋅粉領域著名高校、科研院所和行業重點骨干企業組建的國家鋅粉產業技術創新戰略聯盟，并擔任行業理事。這些科技創新平臺吸引和聚集了一批國內鋅粉行業頂級專家、教授和技術權威，研究開發了一批鋅粉領域的科研成果，也為公司自身培養了一批優秀科研人才和技術骨干，確保公司的科研開發和技術攻關終始走在國內同行業前列，并成為中國鋅粉行業科技創新的領跑者。
積極實施科技項目，積極組織新品研發，加速科技成果的轉化。在“十一五”、“十二五”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環經濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉化項目、國家和省市科技攻關項目，部分項目填補了國內空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內領先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業的科技進步獎。許多產品由于采用了新原料、新技術、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發的系列鋅粉，功能優異，質量超群，榮獲“江蘇省名牌產品”稱號，并獲國家科技金獎；研制開發的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術產品。公司在鋅資料的綜合開發利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發及產品產業化等領域，取得了在國際領先和令人矚目的成就。
利5項，其中發明專利2項，獲省以上科技進步獎1項。公司員工績效考核和管理系統在國內行業中被大面積推廣。
作為全國首批、國內鋅粉行業首家超微細鋅粉產業化國家重點龍頭企業，近年來，公司還通過在業內首創的“公司+工廠+基地+高校科研院所”的產業化經營模式，成功地復制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應用到國家重點工程中。“十二五”期間，我公司圍繞“做大主業，延伸產業鏈，擴大市場占有率”的發展思路，深入推進轉型發展主題。，為實施國家淘汰落后產能計劃，我公司分批投資2500萬元對現有蒸發式的窯爐裝置進行節能技術改造，年節約標煤10878tce；20xx年，我公司投資1100萬元進行“煤改氣”技術及配套設施改造，成為了國內鋅粉行業中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業，實現了綠色、安全和高效新技術的研發和產業化的目標；20xx年起，我公司共投資3500萬元，新征轉型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點新產品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實施，其中亞微米鋅粉項目實施期內已累計實現20500萬元，而今，這一模式在行業內已廣為推崇，體現了公司勇于擔當社會責任的形象。
二、品牌戰略打造領跑市場的扛鼎品牌。
公司始終秉承質量興企的方針和品牌發展的戰略，以質量創品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統產業品牌化發展的成功之路。
行國際標準化生產。由于集團上下堅持高標準嚴要求抓質量管理，追求產品生產和服務的完美與零缺陷，由此打造出了一條精品產業鏈，“科創”牌超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉被均以行業第一名的優異成績榮獲“江蘇名牌產品”稱號。公司先后擔綱了《超微細鋅粉》、《超薄超細鱗片狀鋅粉》、《鱗片型鋅涂料》、《亞微米鋅粉》等多個國家和企業標準的制定，成為我國鋅粉行業眾多產品技術標準的權威，在行業諸多領域擁有話語權，并在國際鋅粉行業產生了積極的'影響。
以優異的質量為保證，公司制定了“十三五”品牌戰略規劃及其實施綱要，多年來不斷推動品牌戰略的進程，注重品牌的培育和宣傳，注重知識產權的保護，在10個國家和地區注冊了26個防御性商標。公司被評為“江蘇省質量誠信企業”、“江蘇省質量管理先進企業”。公司“科創”商標和品牌被認定為“江蘇省著名商標”。企業創造了中國鋅粉行業的品牌奇跡，中國名牌產品保有量創行業之最，在全國和江蘇也非常罕見。
通過質量興企方針和品牌戰略的實施，公司的市場競爭力不斷提升，市場占有率不斷提高，公司正成為中國高品質鋅粉的代名詞。公司產品暢銷歐美和東南亞等地區，出口量居國內同行業前列，公司被的品質國際領先，生產規模和市場占有率全球第一，公司以其突出的影響力贏得了全球鋅粉市場越來越多的話語權和定價權。
三、循環經濟增添企業永續經營持久動力。
公司始終把追求經濟的可持續發展作為產業發展的立足點，將綠色、環保、生態、節能減排、資源綜合開發利用的理念與實踐，貫穿于企業生產經營和產業鏈拓展的全過程。
在公司均利用天然氣替代煤炭作燃料，年減少煤炭消耗10787。
噸，每年可減少標煤9000噸，年可減排co23960t、so2162t、煙氣135t、固體廢渣2340t(根據相關環保部門測算，節約1噸標煤可減少排放co2440kg、s0218kg、煙氣15kg、灰渣260kg。企業通過技術改造，均已實現了水循環利用，并通過水資源的循環利用，起到了顯著的節水作用。
公司進行鋅粉制備設備窯爐改造等技術的研發與產業化，是鋅行業的重大突破，有效減少了鋅粉制備環節的污染排放，在資源綜合開發利用方面，公司更是有許多可圈可點的成果，令人贊嘆。廢舊物資回收再利用，無不與生態、環保、健康緊密相聯，既保護和改善了環境，也提高了資源綜合利用率，延伸了鋅的產業鏈，豐富了鋅粉產品結構，滿足了市場消費需求，企業的轉型升級有了更多的載體，帶來了良好的經濟效益和社會效益。
正當許多企業受到金融風暴影響而步履維艱之際，我公司能一張令人刮目相看的“成績單”：20xx年完成銷售收入22805萬元；20xx年完成銷售25723萬元；20xx年實現銷售35095萬元，20xx年實現銷售43793.54萬元，始終保持鋅粉行業中第一的桂冠。究其原因,主要得益于我公司以“保增長”為著力點，轉變發展模式，優化產業布局，科學發展推進轉型升級,保證了企業在調整和穩定中實現了發展和新跨越。“十三五”期間，公司將圍繞“打造十億元企業，提升國際競爭力”的目標，加快轉型升級步伐，再續行業傳奇，譜寫科創新的輝煌篇章。
轉型升級工作報告（通用17篇）篇六
作為一個注冊于2001年的高齡網吧，網與咖經歷了網吧行業的盛行與衰敗。見證過網吧行業的火爆和激情，經歷過眾多的艱難和困苦。網與咖網吧清楚的認識到網吧行業已經面臨著一個重要的選擇，是冒著失敗的危險探索網吧行業的進一步發展與進步，還是一成不變的隨著傳統網吧行業步入夕陽。
網與咖網吧作為海淀區參與網吧升級轉型的4大試點網吧之一，在政府的大力支持下，克服了行業轉變初期的茫然與懵懂，積極的學習著，認真著，改變著，進步著。經歷了幾個月的積極進步，認真學習，網與咖網吧在網吧的轉型方面取得了一定的成果與肯定，網與咖轉型以來我們做了大量的改變，首先我們從網吧的形象著手大刀闊斧，勇于創新從根本上改變了網吧的格局和形象，然后是服務，為了提高網吧的服務水平我們建立了完善的人員培訓機制，努力的為客人提供全面且舒適的上網環境。在網吧的經營與手如上我們不滿于單一的網費收入，在網吧內加入了大量的增值業務如水吧，我們不但提供一般的飲料，純凈水還加入了咖啡，奶茶，蛋糕等一些列高端產品努力提升網吧的高端化，多元化發展。
網功能，而不少傳統網吧卻空氣污濁、空間狹小、電腦殘舊，難以滿足消費者個性化的文化體驗。須知，如今已不再是網吧單純售賣上網業務的年代，謀求轉型應從改善經營環境、提升服務水平入手。其次，網吧應嘗試多元化經營。目前，單一的終端使用費仍是網吧的主要收入來源，而打造成兼具上網服務、健身競技、社交等多種功能的場所，才有助于既滿足不同層次網民的多元需求，又實現盈利。再次，還可向連鎖和聯盟經營方向發展，促進網吧的規模化、品牌化。相關部門可出臺優惠政策，鼓勵市場投資熱情，傳統網吧規模小且散亂，多為家族式經營，同質化競爭嚴重，抗風險能力較低，經營比較粗放。連鎖經營模式下，網吧經營秩序會明顯好于單體網吧，利用專業的管理經驗推動網吧的企業化進程，還可利用企業的品牌、平臺和渠道優勢，帶動網吧同it等相關產業的協同發展。
優勝劣汰是殘酷的市場準則。在互聯網高速發展的時代，網吧若能主動進行轉型，將會迎來柳暗花明的跨越發展，否則只能被市場所拋棄。
轉型升級工作報告（通用17篇）篇七
為深入學習貫徹全市抓轉型、促發展學習討論會精神，堅定執行校委關于探明全校發展定位，找準發展路徑，強力推動全校轉型升級步伐的決策，圓滿完成“十二五”規劃確定的各項目標任務，全面實現建寧小學在新的起點取得新的更大的成就。根據校教育局《開展“抓轉型、促發展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動的實施方案》，特制定本方案。
一、指導思想。
以科學發展觀為指導，深入學習貫徹全市抓轉型、促發展學習討論會精神，準確把握我校教育事業在轉型發展中所處的位置，切實找準發展路徑，大力提升領導干部素質與能力，進一步推動我校在新的起點上跨越發展、崛起騰飛，全面完成我校“十二五”規劃目標，在實現教育現代化的新征程中爭當排頭兵。
二、主要目標與內容。
開展此次大討論活動，要緊緊圍繞深入貫徹落實省、市、區當代會精神，以科學發展觀為指導，以實現“十二五”規劃為目標，以理清發展思路為重點，以破解發展難題為抓手，緊密結合實際，著力處理好“三種關系”，牢固樹立“四種意識”，積極推動“五個轉型升級”。
求又好又快發展與強化基礎支撐的關系，關鍵是把發展基礎打牢。進一步建立健全管理體制，全面實現規范化管理向精細化管理轉變。三是處理好爭取上級支持與依靠自身努力的關系，關鍵是把自己的事情做好。要在爭取上級支持的同時，切實增強內生動力，通過自身的'努力把學校的事情辦好。
牢固樹立“四種意識”。一是擔當意識。廣大教師尤其領導干部要有敢于擔當的意識，倡導敢于擔當的作風，要有胸懷，有氣度，有大局意識和長遠眼光，在轉型升級上多挑擔子、多擔責任，真抓真轉、敢抓敢轉。二是學習意識。要加強學習，養成好的讀書習慣，不斷完善自身素養，提升思維能力、決策能力和操作能力、動手能力，打開轉型升級局面，取得實效。三是創新意識。轉型升級要把理念創新、方式方法創新、管理創新等一整套創新付諸于實際行動，把創新的要求貫穿到學校的全過程。四是務實意識。要增強抓落實的責任意識，把轉型升級作為一項政治任務，說了干，定了辦，確保令行禁止、政令暢通。
調教師的學科知識和教學技能，轉向教師的專業境界和專業能力提升。
三、方法步驟。
此次大討論從12月初開始，到12月底告一段落，分三個階段進行。主要方法是：堅持在學習與交流中開展大討論，堅持在“走出去”與其他地校、其他人員的比較中開展大討論，堅持在觸及問題中開展大討論，堅持在廣泛征求意見中開展大討論，堅持在深入實踐中開展大討論。具體步驟是：
（一）全員發動，深入學習階段（12月1日-12月8日）學校召開動員大會，制定實施方案，廣泛動員。采取集體學習和個人自學相結合的形式，堅持理論學習和實踐學習相結合，“請進來”和“走出去”相結合，重點深入學習省市區當代會精神、市委李書記在全市學習討論會上的重要講話精神和最前沿的轉型升級理論，認真學習區委尹書記在全校“抓轉型、促發展，爭當港城崛起跨越排頭兵”的大討論活動動員會上的重要講話。增強教師對開展“抓轉型、促發展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動重要性的認識，明確大討論活動的主要任務和方式。要通過舉辦研討會、報告會、演講比賽等形式，將學習活動推向深入。
清主次，謀劃不了全局。二是圍繞實現爭先進位，進一步改進工作作風。這方面問題主要表現為工作作風松懈，標準不高，滿足于過得去，不求過得硬，自我陶醉，固步自封，自我感覺良好。三是圍繞打破墨守成規思維，進一步開拓創新。這方面問題主要表現為與時俱進、開拓創新意識不強，謀劃工作突破不了思維定勢，不善于打破一些框框調調；辦事按老套路，惟書惟上，不敢越雷池半步，領導沒說的不敢辦，文件沒規定的不敢做，別人沒做過的不敢試。四是圍繞克服畏難情緒，進一步增強工作闖勁。這方面問題主要表現為面對新形勢新任務新要求，感到束手無策，工作中求穩怕亂，畏首畏尾，畏難不前，怕出亂子，怕擔責任；缺乏敢為人先、敢冒風險的勇氣，缺少開拓奮進、頑強拼搏的銳氣，缺乏敢做敢為、勇于擔當的精神。五是圍繞增強大局意識，進一步強化執行力。這方面問題主要表現為辦事效率低下，服務意識差，不能按時按質完成上級交辦的工作任務。對查擺出的問題要逐一剖析原因，深入思考和研究解決辦法。
（三）整改提高，形成發展思路階段（12月26日-12月31日）。各學校要針對查擺出來的突出問題，理清思路，制定措施，明確重點，落實責任，認真進行整改，力求全面完成今年的各項目標任務，并按照轉型升級的要求，深入謀劃的工作，形成明年的工作思路，上報局黨委。
四、工作要求和措施。
支部書記王保國為組長，副書記呂恒萊為副組長，文萍、陳春、陳瑩琛、朱清、滕步紅、李明朵、惠永麗、張善喜、孟祥斌、賀劍為組員。建立“一把手”負總責、分管領導具體抓的工作機制，并按照局黨委的統一部署，結合本校實際制定具體實施方案，設計活動載體，扎實有效地開展大討論活動。
（二）強化宣傳，營造氛圍。“建寧小學校園網”開設“抓轉型、促發展”大討論活動專欄、專題，把好輿論導向，及時發布學校的活動信息。學校要利用電子屏、宣傳欄、黑板報、學習園地等陣地，做好大討論的宣傳推廣，通過學生向家長宣傳大討論活動，引導社會各界廣泛參與。對開展大討論活動中的進展情況，要及時向局領導小組辦公室上報信息，加大宣傳力度。
（三）統籌兼顧，注重實效。學校要正確處理開展大討論活動與做好教育教學及其他工作的關系，要緊密聯系實際，著力破解發展難題。對查擺出的問題要認真分析研究，及時制定整改措施。同時，要注意做到學習討論和日常工作兩手抓、兩促進，把轉型升級的理念落實到推動各項實際工作中去，落實到認真解決各種具體問題上來，確保大討論活動取得實實在在的效果。
五、具體安排。
(一)12月5日-12月8日。
1.制定活動方案。
2.成立大討論領導小組。
3．制定活動方案。
轉型升級工作報告（通用17篇）篇八
江蘇科成有色金屬新材料有限公司(下簡稱“科成公司”)位于醫藥高新區寺巷街道，是由江蘇科創金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業，成立于、起步于鋅材料加工的傳統企業。10多年來，在中央和省市縣各級領導的關心下，在國家政策的扶持下，在科學發展觀的引領下，公司圍繞“拓展精品產業鏈，提升企業競爭力”的發展思路，積極實施科技創新、品牌戰略和循環經濟，成果斐然，走出了一條傳統產業轉型升級的成功道路。而今，公司已發展成為國內專業從事鋅粉系列產品生產加工，以及鋅粉產品國際國內貿易和科研開發于一身的產業化基地，并連續5年位列全國鋅粉制造業第一位。
一、科技創新助推企業加快轉型升級。
公司始終把科技創新作為產業轉型升級的支撐和動力，通過多途徑、多形式推進技術創新，有力提升了企業整體科技水平和產品市場競爭力，加快了傳統產業轉型升級的步伐。
術企業”等。公司憑借自身在行業中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領中國鋅粉產業創新發展的重任，參與發起設立了由國內鋅粉領域著名高校、科研院所和行業重點骨干企業組建的國家鋅粉產業技術創新戰略聯盟，并擔任行業理事。這些科技創新平臺吸引和聚集了一批國內鋅粉行業頂級專家、教授和技術權威，研究開發了一批鋅粉領域的科研成果，也為公司自身培養了一批優秀科研人才和技術骨干，確保公司的科研開發和技術攻關終始走在國內同行業前列，并成為中國鋅粉行業科技創新的領跑者。
積極實施科技項目，積極組織新品研發，加速科技成果的轉化。在“十一五”、“十二五”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環經濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉化項目、國家和省市科技攻關項目，部分項目填補了國內空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內領先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業的科技進步獎。許多產品由于采用了新原料、新技術、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發的系列鋅粉，功能優異，質量超群，榮獲“江蘇省名牌產品”稱號，并獲國家科技金獎;研制開發的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術產品。公司在鋅資料的綜合開發利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發及產品產業化等領域，取得了在國際領先和令人矚目的成就。
在企業內部積極鼓勵和實施科研攻關、技術革新和發明創造，不斷提升企業自主創新能力，掌握行業話語權。公司營造了全員創新的良好氛圍，并在公司內部員工中培養了一批國內行業中知名的技術和管理專家。“十二五”期間，公司員工發表論文23篇，獲得國家專作為全國首批、國內鋅粉行業首家超微細鋅粉產業化國家重點龍頭企業，近年來，公司還通過在業內首創的“公司+工廠+基地+高校科研院所”的產業化經營模式，成功地復制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應用到國家重點工程中。“十二五”期間，我公司圍繞“做大主業，延伸產業鏈，擴大市場占有率”的發展思路，深入推進轉型發展主題。，為實施國家淘汰落后產能計劃，我公司分批投資2500萬元對現有蒸發式的窯爐裝置進行節能技術改造，年節約標煤10878tce;，我公司投資1100萬元進行“煤改氣”技術及配套設施改造，成為了國內鋅粉行業中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業，實現了綠色、安全和高效新技術的研發和產業化的目標;起，我公司共投資3500萬元，新征轉型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點新產品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實施，其中亞微米鋅粉項目實施期內已累計實現20500萬元，而今，這一模式在行業內已廣為推崇，體現了公司勇于擔當社會責任的形象。
二、品牌戰略打造領跑市場的扛鼎品牌。
公司始終秉承質量興企的方針和品牌發展的戰略，以質量創品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統產業品牌化發展的成功之路。
轉型升級工作報告（通用17篇）篇九
為進一步搭建農產品銷售和深加工平臺，打造現代精品農業示范區，xx鎮立足本鎮農業資源優勢，狠抓招商引資，通過外引內育著力打造農業產業轉型升級。
一是狠抓招商促轉型。xx針對本土農業種養特色，重點引進蔬菜和水產等項目，不斷創新招商方式，拓寬招商領域。在年初成立農業招商工作小組后，鎮主要領導以小分隊形式7次赴溫州、上海等地招商，有意向項目由農業分管領導和相關部門人員及時跟進洽談。截止4月份，該鎮共引進嘉善縣新源種業養殖場、嘉善縣海星青魚專業合作社、嘉善綠和果蔬專業合作社（上海特供蔬菜基地）等5個農業項目，同比增長100%，總投資達1520萬元，農業招商取得了新的突破。二是培育優勢助提升。充分發揮xx在番茄、柑橘、蝦、蟹等方面的種養優勢，今年重點建設好界涇港村200畝番茄示范點和漁民村六塔鱉513畝精品示范點，擴大規模，提升檔次，拓展精品農業規模效應，提升產品市場競爭力。同時，注重專業技術培訓的及時跟進，通過外請專家+內建“能人講師團”的方式，加大技術幫扶指導力度，實現標準化、一體化生產。
一方面抓硬件投入，按照集中投入、綜合配套、資源共享的思路，把有限的資金用在刀刃上，加強現代農業基礎設施建設。今年以來，該鎮立足農業產業化布局，重點加大對番茄、柑橘、甲魚、蝦蟹等種養殖基地建設的投入力度，截至4月份，全鎮用于農業基礎設施建設的資金近183萬元，其中，投入150萬元建設甲魚和番茄兩個精品示范點，并推廣了200畝的滴灌技術。另一方面，注重農業新技術、新品種的應用，增強現代農業的軟實力，促使農產品增長由產量型向質量型轉變。今年以來，該鎮以接軌上海、服務世博為契機，通過打造世博定供基地不斷優化管理手段，實現標準化種植。今年，該鎮引進寒秀1號和2號兩個番茄新品種；投入107萬元用于“六塔鱉”精品養殖基地建設，引進了優質憋種和新型投餌機，并采用先進生物制劑，提高產品檔次。同時，通過開展科技服務、專家培訓、創辦農產品基地等，培育一大批懂技術、會管理、善經營的農村能人，發揮其種養示范作用，充分調動農民發展特色種養業的積極性。今年，我們組織30多名種養業和農產品營銷等方面的“能人”組成講師團，通過菜單式點題、集中性輔導、田地里傳教等方式，給農民傳授致富“金鑰匙”。
xx鎮在調整農業產業結構，提升產品品質的同時，重視農產品的營銷。一是培育品牌，量升價增。依托專業合作社，以市場為向導，強化品牌意識，走專業化、規模化、產業化合作經營的道路。目前，xx共建立農業專業合作社12家，最典型的是六塔水產專業合作社和東泉專業合作社，通過生產標準、質量標識、產品包裝、品牌營銷等管理體系，“六塔鱉”和東泉牌番茄名聲鵲起，量升價增，并輻射全鎮其他農戶。目前，該鎮甲魚養殖面積0.14萬畝，年產商品鱉250噸，產值1400萬元，今年“六塔鱉”單價可賣80元/斤，同比增長15%。東泉專業合作社建立了200畝核心示范基地，在提高蔬菜產量的同時，提高產品品質和安全性，增加農民收入。二是接軌上海，定供“世博”。為進一步加強與滬上農產品加工企業的合作與交流，搭建農產品銷售平臺，該鎮成功與兩家上海世博會農產品定供企業簽定蔬菜產銷對接協議，讓世博貼上了“xx標簽”，為xx的農產品在上海高端市場的銷售找到了突破口。由于沾了“世博蔬菜”的光，今年，xx番茄收購價在每公斤3.30元，價格比一般營銷戶高出每公斤0.2元左右，按價格平均提高0.15元計算，每畝效益可提高1500元。
轉型升級工作報告（通用17篇）篇十
方案一詞，來自于“方”和“案”。“案”，書案，讀書、寫字都是案。案的等級比桌高，反映到詞匯中就是案件、文案，都是和案有關，過去我們說審案子，就是在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案，正式、莊嚴。引申為考慮問題，正式的商議，都和“案”有關。“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。下面是轉型升級實施方案，請參考！
為深入學習貫徹全市抓轉型、促發展學習討論會精神，堅定執行校委關于探明全校發展定位，找準發展路徑，強力推動全校轉型升級步伐的決策，圓滿完成“十二五”規劃確定的各項目標任務，全面實現建寧小學在新的起點取得新的更大的成就。根據校教育局《開展“抓轉型、促發展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動的實施方案》，特制定本方案。
一、指導思想。
以科學發展觀為指導，深入學習貫徹全市抓轉型、促發展學習討論會精神，準確把握我校教育事業在轉型發展中所處的位置，切實找準發展路徑，大力提升領導干部素質與能力，進一步推動我校在新的起點上跨越發展、崛起騰飛，全面完成我校“十二五”規劃目標，在實現教育現代化的新征程中爭當排頭兵。
二、主要目標與內容。
開展此次大討論活動，要緊緊圍繞深入貫徹落實省、市、區黨代會精神，以科學發展觀為指導，以實現“十二五”規劃為目標，以理清發展思路為重點，以破解發展難題為抓手，緊密結合實際，著力處理好“三種關系”，牢固樹立“四種意識”，積極推動“五個轉型升級”。
求又好又快發展與強化基礎支撐的關系，關鍵是把發展基礎打牢。進一步建立健全管理體制，全面實現規范化管理向精細化管理轉變。三是處理好爭取上級支持與依靠自身努力的關系，關鍵是把自己的事情做好。要在爭取上級支持的同時，切實增強內生動力，通過自身的努力把學校的事情辦好。
牢固樹立“四種意識”。一是擔當意識。廣大教師尤其領導干部要有敢于擔當的意識，倡導敢于擔當的作風，要有胸懷，有氣度，有大局意識和長遠眼光，在轉型升級上多挑擔子、多擔責任，真抓真轉、敢抓敢轉。二是學習意識。要加強學習，養成好的.讀書習慣，不斷完善自身素養，提升思維能力、決策能力和操作能力、動手能力，打開轉型升級局面，取得實效。三是創新意識。轉型升級要把理念創新、方式方法創新、管理創新等一整套創新付諸于實際行動，把創新的要求貫穿到學校的全過程。四是務實意識。要增強抓落實的責任意識，把轉型升級作為一項政治任務，說了干，定了辦，確保令行禁止、政令暢通。
積極推動“五個轉型升級”。一是推動管理模式轉型升級，積極推動規范化管理向精細化管理轉型，向精細化管理要效益。二是推動人才建設轉型升級，打造一支德才兼備、師德唯先的師資隊伍。三是推動價值取向轉型升級，改變對教育的功利價值的過渡追求，轉向對人的價值追求。四是推動培養模式轉型升級，轉變高度統一的標準化培養模式，轉向多樣化、個性化的培養模式。五是推動教師發展方向轉型升級，由以前單純強調教師的學科知識和教學技能，轉向教師的專業境界和專業能力提升。
三、方法步驟。
此次大討論從12月初開始，到12月底告一段落，分三個階段進行。主要方法是：堅持在學習與交流中開展大討論，堅持在“走出去”與其他地校、其他人員的比較中開展大討論，堅持在觸及問題中開展大討論，堅持在廣泛征求意見中開展大討論，堅持在深入實踐中開展大討論。具體步驟是：
（一）全員發動，深入學習階段（12月1日-12月8日）學校召開動員大會，制定實施方案，廣泛動員。采取集體學習和個人自學相結合的形式，堅持理論學習和實踐學習相結合，“請進來”和“走出去”相結合，重點深入學習省市區黨代會精神、市委李書記在全市學習討論會上的重要講話精神和最前沿的轉型升級理論，認真學習區委尹書記在全校“抓轉型、促發展，爭當港城崛起跨越排頭兵”的大討論活動動員會上的重要講話。增強教師對開展“抓轉型、促發展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動重要性的認識，明確大討論活動的主要任務和方式。要通過舉辦研討會、報告會、演講比賽等形式，將學習活動推向深入。
（二）分析檢查，廣泛討論階段（12月9日-12月25日）。對照轉型升級的要求，認真組織開展學習討論，認真查擺五個方面的問題：一是圍繞如何轉型升級，進一步理清工作思路。這方面問題主要表現為不善于學習思考，對如何轉型升級研究不深不透，缺乏前瞻性，滿足于一知半解，分不清重點，理不清主次，謀劃不了全局。二是圍繞實現爭先進位，進一步改進工作作風。這方面問題主要表現為工作作風松懈，標準不高，滿足于過得去，不求過得硬，自我陶醉，固步自封，自我感覺良好。三是圍繞打破墨守成規思維，進一步開拓創新。這方面問題主要表現為與時俱進、開拓創新意識不強，謀劃工作突破不了思維定勢，不善于打破一些框框調調；辦事按老套路，惟書惟上，不敢越雷池半步，領導沒說的不敢辦，文件沒規定的不敢做，別人沒做過的不敢試。四是圍繞克服畏難情緒，進一步增強工作闖勁。這方面問題主要表現為面對新形勢新任務新要求，感到束手無策，工作中求穩怕亂，畏首畏尾，畏難不前，怕出亂子，怕擔責任；缺乏敢為人先、敢冒風險的勇氣，缺少開拓奮進、頑強拼搏的銳氣，缺乏敢做敢為、勇于擔當的精神。五是圍繞增強大局意識，進一步強化執行力。這方面問題主要表現為辦事效率低下，服務意識差，不能按時按質完成上級交辦的工作任務。對查擺出的問題要逐一剖析原因，深入思考和研究解決辦法。
（三）整改提高，形成發展思路階段（12月26日-12月31日）。各學校要針對查擺出來的突出問題，理清思路，制定措施，明確重點，落實責任，認真進行整改，力求全面完成今年的各項目標任務，并按照轉型升級的要求，深入謀劃的工作，形成明年的工作思路，上報局黨委。
四、工作要求和措施。
支部書記王保國為組長，副書記呂恒萊為副組長，文萍、陳春、陳瑩琛、朱清、滕步紅、李明朵、惠永麗、張善喜、孟祥斌、賀劍為組員。建立“一把手”負總責、分管領導具體抓的工作機制，并按照局黨委的統一部署，結合本校實際制定具體實施方案，設計活動載體，扎實有效地開展大討論活動。
（二）強化宣傳，營造氛圍。“建寧小學校園網”開設“抓轉型、促發展”大討論活動專欄、專題，把好輿論導向，及時發布學校的活動信息。學校要利用電子屏、宣傳欄、黑板報、學習園地等陣地，做好大討論的宣傳推廣，通過學生向家長宣傳大討論活動，引導社會各界廣泛參與。對開展大討論活動中的進展情況，要及時向局領導小組辦公室上報信息，加大宣傳力度。
（三）統籌兼顧，注重實效。學校要正確處理開展大討論活動與做好教育教學及其他工作的關系，要緊密聯系實際，著力破解發展難題。對查擺出的問題要認真分析研究，及時制定整改措施。同時，要注意做到學習討論和日常工作兩手抓、兩促進，把轉型升級的理念落實到推動各項實際工作中去，落實到認真解決各種具體問題上來，確保大討論活動取得實實在在的效果。
五、具體安排。
(一)12月5日-12月8日。
1.制定活動方案。
2.成立大討論領導小組。
3．制定活動方案。
轉型升級工作報告（通用17篇）篇十一
術企業”等。公司憑借自身在行業中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領中國鋅粉產業創新發展的重任，參與發起設立了由國內鋅粉領域著名高校、科研院所和行業重點骨干企業組建的國家鋅粉產業技術創新戰略聯盟，并擔任行業理事。這些科技創新平臺吸引和聚集了一批國內鋅粉行業頂級專家、教授和技術權威，研究開發了一批鋅粉領域的科研成果，也為公司自身培養了一批優秀科研人才和技術骨干，確保公司的科研開發和技術攻關終始走在國內同行業前列，并成為中國鋅粉行業科技創新的領跑者。
積極實施科技項目，積極組織新品研發，加速科技成果的轉化。在“十一五”、“十二五”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環經濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉化項目、國家和省市科技攻關項目，部分項目填補了國內空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內領先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業的科技進步獎。許多產品由于采用了新原料、新技術、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發的系列鋅粉，功能優異，質量超群，榮獲“江蘇省名牌產品”稱號，并獲國家科技金獎；研制開發的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術產品。公司在鋅資料的綜合開發利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發及產品產業化等領域，取得了在國際領先和令人矚目的成就。
利5項，其中發明專利2項，獲省以上科技進步獎1項。公司員工績效考核和管理系統在國內行業中被大面積推廣。
噸，每年可減少標煤9000噸，年可減排co23960t、so2162t、煙氣135t、固體廢渣2340t(根據相關環保部門測算，節約1噸標煤可減少排放co2440kg、s0218kg、煙氣15kg、灰渣260kg。企業通過技術改造，均已實現了水循環利用，并通過水資源的循環利用，起到了顯著的節水作用。
公司進行鋅粉制備設備窯爐改造等技術的研發與產業化，是鋅行業的重大突破，有效減少了鋅粉制備環節的污染排放，在資源綜合開發利用方面，公司更是有許多可圈可點的成果，令人贊嘆。廢舊物資回收再利用，無不與生態、環保、健康緊密相聯，既保護和改善了環境，也提高了資源綜合利用率，延伸了鋅的產業鏈，豐富了鋅粉產品結構，滿足了市場消費需求，企業的轉型升級有了更多的載體，帶來了良好的經濟效益和社會效益。
正當許多企業受到金融風暴影響而步履維艱之際，我公司能一張令人刮目相看的“成績單”：2012年完成銷售收入22805萬元；2013年完成銷售25723萬元；2014年實現銷售35095萬元，2015年實現銷售43793.54萬元，始終保持鋅粉行業中第一的桂冠。究其原因,主要得益于我公司以“保增長”為著力點，轉變發展模式，優化產業布局，科學發展推進轉型升級,保證了企業在調整和穩定中實現了發展和新跨越。“十三五”期間，公司將圍繞“打造十億元企業，提升國際競爭力”的目標，加快轉型升級步伐，再續行業傳奇，譜寫科創新的輝煌篇章。
2016年01月20日。
轉型升級工作報告（通用17篇）篇十二
在兩天的培訓中，其中張暉明教授的《企業戰略管理創新與發展轉型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結合自己的工作，給了很大我的啟發和深深的感觸。
張教授在對企業內涵的重新認識上認為企業的“企”字，如果沒有了“人”字，企業也就終止了。我覺得很有道理，在現代企業的發展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時的管理中，各級管理人員都應該把培養人、教育人、留人等問題擺在日常工作的首位，只有把人的素質、技術水平提高了，才能提高我們的生產力。“十年樹木、百年樹人”，我們公司在日異月新的發展，現在企業“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術水平，才能跟上我們公司硬件發展的步伐，企業才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的問題，積極探討如何提高員工的積極性和創造性，以及提高企業執行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業管理水平才能得到提高。
創新是企業發展不竭的動力，企業在發展的過程中，會遇到各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術上的創新和管理上的創新，才能讓企業的發展一直保持青春活力，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹立創新的意識，積極倡導創新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環保的前提下，創造更大的效益。
企業發展的格局創新也是很重要的，偉明企業經歷了創業、發展的階段，現在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術水平上加以創新。在企業發展的道路上，我們不能默守陳規，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術和管理方法，并結合自己的發展過程中進行強化，為我所用，讓企業在競爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習的重要性。在企業的發展過程中，人的發展是最重要的，只有不斷的學習，不斷的創新（關鍵是觀念的創新），才能適合企業的發展，才能為企業的發展做出更大的貢獻。
東莊電廠陳靈敏二零一零年九月六日。
轉型升級工作報告（通用17篇）篇十三
在當今競爭激烈的市場環境中，企業要想保持競爭力，必須與時俱進，進行轉型升級。轉型升級是指企業從傳統經營模式向現代化、智能化、創新化方向轉變，以適應市場的需求變化，提升企業綜合實力。轉型升級不僅是一個必然現象，更是一個必然趨勢。在轉型升級的道路上，我有著許多的心得體會。
企業轉型升級的動力來源主要包括市場壓力和技術創新。市場壓力是企業轉型升級的內在驅動力，當競爭對手通過創新來占據市場份額時，企業會感受到來自市場的壓力，促使其進行轉型升級。另一方面，技術創新是企業轉型升級的外在動力，新的科技手段和新型技術的出現，給企業提供了改變的機會和可能。只有通過技術創新，企業才能在市場中獲得競爭優勢，實現轉型升級。
在實施轉型升級過程中，存在著一些關鍵要素。首先是人力資源的培養和引進，只有擁有一支高素質的團隊，才能推動企業轉型升級的進程。其次是科技創新，不斷的進行科技研發和創新，才能引領市場潮流，實現更好的產品和服務。再次是市場調研和戰略規劃，通過深入市場調研，準確把握市場需求，制定合理的戰略規劃，才能順利實施轉型升級。最后是企業文化的構建，優秀的企業文化是企業發展的重要保障，它能夠激發員工的工作激情，推動企業向更高層次發展。
第四段：轉型升級的困難與挑戰。
在轉型升級的過程中，必然會遇到一些困難和挑戰。首先是思維定勢的改變，企業需要打破原有的思維慣性，積極迎接新的挑戰和變化。其次是資源投入的問題，轉型升級需要大量的資金和人力資源，在資源匱乏的情況下，企業需要制定合理的資金和人力資源管理策略。再次是與傳統制度的沖突，企業在轉型升級的過程中，需要改革原有的管理制度和流程，這可能會引起一些內部的摩擦和阻力。最后是市場風險的把控，轉型升級是一次高風險的嘗試，企業需要具備足夠的風險意識和風險應對能力。
第五段：轉型升級的好處和價值。
盡管轉型升級存在一些困難和挑戰，但它帶來的好處和價值是巨大的。首先，通過轉型升級，企業可以提升自身的競爭優勢，實現持續的增長和盈利。其次，轉型升級可以提高企業的創新能力和市場適應性，使企業始終保持在競爭的前沿。再次，轉型升級可以提升員工的工作滿意度和歸屬感，激發員工的積極性和創造力。最后，轉型升級可以推動整個產業鏈的升級和發展，促進社會經濟的繁榮和進步。
總結：轉型升級是企業發展的必由之路，它不僅是一種迫切的需要，更是一種戰略選擇。企業在實施轉型升級的過程中，需要充分認識到其重要性，積極應對轉型升級的動力和挑戰，合理利用好轉型升級的關鍵要素，最終實現轉型升級的目標和價值。只有不斷轉型升級，企業才能立于不敗之地，實現可持續發展。
轉型升級工作報告（通用17篇）篇十四
暨2011企業家講企業大講堂會后報告。
【每日一句】。
最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。
【內容】。
當下后金融危機時期，一個企業如何走出困局、緩解融資難題，在化解風險與調整戰略中贏得發展動力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）。
早上的領導級人物花了1個多小時說了兩點內容：
一、企業要堅持基礎創新；
二、企業家要做到以下三點——有夢想、有危機和學習意識、有道德底線。領導總歸是領導，精確的告訴企業家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監不急，皇帝急”。不過做到這個層面，已經很好了。
那么現如今的中小企業應該如何創新轉型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點，也有本人的愚見。
中小企業要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價值來實現企業自身的轉型和升級。
首先，原始我們企業有那些引擎呢？請看下圖。
完全的釋放，存在一個鏤空的狀態，也就是我所要談到的一個新引擎的出現。那便是，企業的管理引擎。有了企業的管理引擎作鏈接，結合企業批量生產人才的策略，才能適應當下原材料、人力資源等漲價的情形。我們有些公司的領導就是這樣，不會去看企業自身發展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機化地管理人才、管理企業，這就導致了大批量的企業倒閉。不是倒在競爭力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。
企業持續成功=戰略x組織能力。
它理解起來并不難，當一個企業擁有一個長遠的戰略的時候，往往就需要有組織地去實行它，正真地調動起我們的引擎和現有資源來。這就需要我們企業家們對企業有一個準確的分析，和準確的定位。那么我們企業有什么呢，或者說需要做什么呢？請看下圖。
一個企業如何實現行業價值的關鍵，就是充分利用企業的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機的結合在一起。有的企業家說，我的企業里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個家的思維模式是根本性抑制企業發展的因素。
企業要快速內生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認為是批量化地生產人才。人才并不是每個企業都有的，人才并不是企業一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長期性的培養和磨練的！這一點很多企業家并沒有這個意思，而導致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動模式（tca模式），而人只是簡單意識上的勞動力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變為人才，我想也是設立這個群的目的吧。企業如何實現轉型升級這個問題很龐大，還有一部分就暫時不寫了，因為這部分涉及的東西比較偏離作為一個員工該說的，至于以上的觀點僅僅是本人的愚見。希望大家擇優而取。
【高潮】以上都是高潮。以下也是！
【尾聲】最后有什么complaint的話，都可以發在下面！
【祝愿語】happyeveryday!
轉型升級工作報告（通用17篇）篇十五
中國經濟網8月20日訊(董琳)國有資產轉為民營之后究竟改如何定義呢?國務院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經濟網中經訪談欄目時提到江蘇省第一例民營企業收購國企的例子，他表示，雨潤的成功就是國有資產盤活。
作為江蘇省第一例民營企業收購國企的案例，為什么雨潤能夠成功?張春曉指出，關鍵在于處理好了矛盾，盤活了國有資產。在收購初期，因為鐵飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤集團董事長祝義才收到一個信封，里面放了一個子彈。但他做了三個保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產后的利潤也不帶走，而用于企業自身發展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個職工保，并且保證工資高于南京國有企業職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫藥費全額照補，企業拿不出這么多錢，就分期報銷，今年明年一點點把錢拿回去。
祝義才先拿出一個億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個月，銷售額就達到了9600萬。張春曉高度評價了雨潤的成功，稱祝義才實現了三贏，國有資產盤活了。“96年，這個小廠已經虧到超總資產的七千萬。解散，把企業賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高。“雨潤收購成功，“第一不用安置成本，第二原來那個要死的那塊成本，因為他的投入發展激活了，這是經濟學一個非常好的結果，這就是一個資源的有效配置。“雨潤還得到了全部技術熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結評價說：“這個成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國有資產的角度。
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轉型升級工作報告（通用17篇）篇十六
云南省農業廳（2010年9月20日）。
尊敬的調研組各位領導：
云南耕地、草原（地）和漁業水面資源豐富，2010年有耕地總資源9117萬畝（2008年數據），常用耕地6345萬畝，其中水田1993萬畝；有草原（地）2.29億畝；有水面418萬畝。同時全省地處低緯高原，地形地貌復雜，“一山分四季，十里不同天”的立體氣候特點十分突出，是全球生物多樣性最豐富、最集中的地區之一，動物、植物種類皆占中國的一半左右，發展山地農業、特色農業和外向型農業條件較為優越。作為資源性產業，云南農業和農產品加工業在全省國民經濟中占有重要地位，糧食、生豬和部分特色農產品在全國也占有重要地位。根據省政府辦公廳通知要求，現將云南農業發展現狀及云南農業在轉型升級中涉及的有關問題匯報如下：
一、“十一五”以來云南農業發展取得的主要成就。
自上世紀80年代中期開始，我省依托得天獨厚的特色農業資源優勢，在穩定糧食生產的基礎上，致力發展優勢經濟作物，—1—建成了煙、糖、茶、膠等規模化輕工原料生產基地，形成了“發展農業促輕工”的發展格局。進入新世紀特別是“十五”以來，我省煙、糖、茶、膠四大傳統優勢產業進一步鞏固提升，畜牧業、蔬菜、馬鈴薯、鮮切花、食用菌、中藥材、經濟林果等特色優勢產業加快發展，有力地促進了全省經濟的發展。主要表現為：
一是農業經濟總量邁上新臺階。農林牧漁業總產值和增加值分別達到1806億元和1106億元，均為2005年的1.7倍，年均增速分別為8.2%和6%,是改革開放以來增長最快的時期之一。
二是農民收入水平不斷提高。2010年全省農民人均純收入3952元、比2005年增長94%。其中家庭經營純收入近70%，遠高于全國平均水平，說明第一產業發展依然是我省農民增收的主渠道。
三是糧食生產實現連年增產。2010年全省糧食播種面積6648萬畝、糧食總產1650萬噸，實現了自2003年以來的連續8年增產，5年累計增加糧食135萬噸，年均增長1.7%。糧食總產量居西部第三位、全國第十四位。
—2—萬噸，僅次于廣西，居全國第二位。蠶桑種植面積140萬畝，僅次于廣西和四川，居全國第三位；鮮繭產量4萬噸，居全國第五位。馬鈴薯種植面積988.3萬畝，居全國第四位；馬鈴薯鮮薯產量1060萬噸，居全國第五位。蔬菜種植面積1110萬畝，產量1490萬噸，是全國重要的蔬菜生產基地。
五是養殖業持續快速發展。2010年，全省肉類總產量488萬噸，居全國第九位。其中豬肉395萬噸、牛肉35萬噸、羊肉13萬噸、禽肉41萬噸。水產品產量48萬噸，增長101%；羅非魚產量居全國第五，鱘魚籽醬儲量全國第一。
六是農業產業化經營和農產品加工業發展加快。農業產業化經營組織達到7500多個，農民專業合作組織達到7280個。除煙草外的農產品加工產值農產品加工總值和增加值分別達到875億元和235億元，同比增長1倍以上。除煙草外的農產品加工業增加值占全省工業增加值的9%。
七是農產品出口創匯快速增長。2010年我省全年實現農產品出口68萬噸，創匯13億美元，比2005年增長145%。其中蔬菜、煙草、咖啡、食用菌（松茸除外）、松茸、植物精油、茶葉等傳統大類出口農產品完成10.9億美元，約占全省農產品出口總額的83.5%。云南農產品出口額連續多年位居西部省份第一位。
—3—藥殘留檢出率由2005年的41.4%下降到2010年的13.5%，產品抽檢合格率由2005年的70%左右，上升到2010年的95%以上。全省多年未發生重特大農產品質量安全事故。
九是農業基礎設施條件建設明顯加強。以中低產田地改造為重點，累計建成高穩產農田達到3587萬畝，比“十五”末增長32%；農業機械總動力達到2411萬千瓦、同比增長45%；溫室大棚22萬畝、增長414%；農村戶用沼氣池達到273萬戶、增加122萬口；改造生豬標準化規模養殖場近3000個；完成草原保護建設任務200萬畝、人式種草600萬畝。
十是科技支撐能力進一步增強。2010年，全省農業科技貢獻率由2005年的44%提高到49%；優良品種綜合覆蓋率從2005年的82%提高到90%以上；農作物新品種每年推廣面積達到550萬畝以上。
云南是一個集邊疆、民族、山區、貧困于一體的欠發達省份，農業發展基礎十分薄弱，發展水平與全國相比仍存在較大差距。當前及今后一段時期，云南農業轉型升級面臨的主要問題和挑戰有以下七個方面：
一是農業基礎設施建設滯后。耕地有效灌溉面積僅占耕地面積的38.6%左右，比全國低11個百分點，高穩產農田占耕地總資源的比重不到40%，比全國少了近10個百分點；中低產茶園、蔗園、果園、桑園等園地比例高達70%；草原退化面積達83%，—4—其生態功能和生產能力明顯下降；生豬標準化規模養殖比例不到20%，比全國低40個百分點；萬人擁有農機動力僅0.55萬千瓦，低于全國30%。
二是先進農業科技應用能力較弱。農業良種自主選育、鑒定、繁育、推廣及農產品生產經營良法研發滯后，雜交水稻、玉米和脫毒馬鈴薯種薯等良種供應不足；多數基層農技推廣機構無固定辦公場所及必要的設施設備；糧食作物良種覆蓋率僅為70%左右，糧食畝產253公斤，低于全國72公斤，生豬良種覆蓋率僅85%，低于全國10個百分點。
三是農業龍頭企業帶動力不強。云南各類農業龍頭企業2296戶，僅占全國總數的2.4%；農業龍頭企業年銷售收入不到600億元，僅占全國的1.4%；年銷售收入上億的農業龍頭企業130家，僅占全國的1%左右。農業產業化水平僅為38%，低于全國18個百分點。
四是動植物疫病防控形勢嚴峻。云南與周邊東南亞國家有4060多公里山水相連，沒有天然阻隔屏障，動植物自然交融，疫情防控沒有聯動機制，邊境一線基層動植物防疫體系基礎薄弱，動物疫情防堵任務十分艱巨；2006年前稻飛虱在我省年發生不到400萬畝，2010年增加到了1000萬畝。
—5—預計只能達到1900萬噸。同時，由于農產品質量標準體系、檢驗檢測體系和執法監管體系還不健全，以一家一戶小規模生產的農產品質量安全隱患依然較大，對農業的持續發展尤其是外向型農業發展形成挑戰。
六是農業自然災害頻發。云南旱、澇、低溫冷凍和地震等自然災害頻發，加之農業農村基礎設施薄弱，全省平均每年農業因災直接經濟損失近100億元，2010年僅旱災一項就造成農業直接經濟損失超過150億元。受便于變暖影響，極端天氣發生的不確定性增加，給農業生產帶來嚴峻挑戰。
七是農業投入仍然不足。2010年，全省全社會固定資產投資中農村僅占7.4%;全行業固定資產投資總額中,對農林牧漁業及其服務業投資僅為6.4%。農村金融服務創新不足，利用農村宅基地、林權抵押貸款等多元化的投融資尚未形成。全省農民人均純收入僅及全國平均水平的三分之二，25個邊境縣農民人均純收入僅為全國農一半，農民投入農業的能力較低。
—6—十分重要的戰略地位，對實施“橋頭堡”戰略具有重要的基礎和支撐作用，主要集中表現在以下三個方面：
1．加快云南農業轉型升級，努力實現糧食自給平衡，是實施橋頭堡戰略的核心基礎。云南地處西南邊陲，山區和半山區占全省國土面積的94%，從省外調運糧食成本高、難度大等客觀因素決定了云南糧食應以自給為主。云南目前糧食自給率僅為88%，自給平衡水平不高，而且未來實現區域糧食自給平衡將面臨更多困難。加快轉變糧食發展方式，大力提高糧食生產綜合生產力，積極發展高產、高效糧食產業，努力實現區域糧食自給平衡，是實施“橋頭堡”戰略最基礎的物質支撐。
2．加快云南農業轉型升級，是充分利用生物資源優勢加快把云南建成全國重要特色優勢農產品生產基地的根本途徑。云南豐富的物種資源為特色農業產業發展提供了得天獨厚的條件和基礎。經過多年的發展，云南的煙、糖、茶、橡膠、蔬菜、馬鈴薯、花卉、咖啡、畜牧等優勢特色生物農業都已經具有相當規模。加快云南農業轉型升級，將有利于加快把云南打造成面向全國、輻射東南亞、南亞地區的優勢特色農產品生產基地、加工中心、流通中心。有望在轉型升級中做大做強并在全國有影響的優勢特色農產品主要包括：6大養殖類產品即生豬、肉牛、肉羊、家禽、奶類、水產品；9大特色經濟作物產品即蔬菜、馬鈴薯、蔗糖、茶葉、蠶桑、水果、橡膠、咖啡、油菜。
—7—來，走出去”戰略，充分挖掘云南農業開放開發巨大潛力的必然選擇。云南農業在實施“引進來，走出去”戰略中，表現出了很強的能力。一是，云南省與東南亞、南亞國家的農產品互補性很強，雙方農產品貿易額已占云南農產品對外貿易總額的50%以上。二是，云南農業對外投資活躍，近年來云南省新批農業投資項目約占全省新批投資項目總數的四分之一。三是，云南在境外發展替代種植進展明顯，目前全省已有100多家企業在緬甸、老撾北部開展禁毒替代種植，種植面積達300多萬畝，種植替代作物30多種。加快云南農業轉型升級，將有利于云南充分利用“兩種資源、兩個市場”加快發展創匯農業和利用境外資源發展國內緊缺的農產品。
（二）加快云南農業轉型升級的基本思路和政策著力點1．云南農業轉型升級的基本思路。
云南農業轉型升級的總體思路也就是云南加快轉變農業發展方式建設現代農業的思路：以科學發展觀為指導，以農民增收為核心、發展現代農業為主攻方向、調整農業產業結構為主線、推進農業產業化為重點、加強農業基礎設施為、科技為支撐，以“突出特色，優化布局，做大規模，提高效益”為總體要求，以實施“3699”工程（即3大糧食基地、6大養殖基地、9大種植基地和9大支撐服務體系建設）和創建“十優十強”（即確定十大優勢產業，每個產業重點扶持10個強縣）、“百縣百園”（即在100個縣建設100個省級以上現代農業示范園）“兩高一優”、示范區”、—8—“生豬養殖百萬工程”（即建設100個年出欄萬頭以上的生豬標準化規模養殖場區）為抓手，大力發展高效農業和設施農業，著力培育農業龍頭企業，加快構建現代農業產業體系、新型農業科技創新體系和農業社會化服務體系，加快構建適應現代農業發展要求的經營體制和機制，著力加強農業綜合生產能力和防災減災能力建設，保障農產品質量安全，確保糧食安全、主要農產品有效供給和農民持續增收，加快農業從自給型向外向型轉變。
加快云南農業轉型升級的政策思路是：緊緊圍繞建設綠色經濟強省、民族文化大省和中國面向西南開放重要橋頭堡的戰略目標，按照在工業化、城鎮化深入發展中同步推進農業現代化的要求，堅持工業反哺農業、城市支持農村和多予少取放活的方針，圍繞提高農業規模化、標準化、產業化、專業化、集約化，不斷強化財政、金融、價格、能源、稅收、土地等各項惠農強農政策措施，加快提高土地產出率、資源利用率和農業勞動生產率，提高農業素質、效益和競爭力，促進農業又好又快發展的過程。
結合云南實際，建議國家和省在促進云南農業轉型升級中重點強化以下八個方面的政策措施：
—9—實際進一步加大對農機購置、設施農業發展、草原建設與保護以及茶園、果園、膠園、桑園、咖園等園地生產條件建設的財政支持力度。
——圍繞產業化經營強化政策措施。2011年云南省委1號文件《關于推進農業產業化扶持農業龍頭企業發展的意見》制定和完善了財政、土地、稅收、能源、金融等十項政策措施。例如：“十二五”期間省級農業產業化專項資金每年新增2億元；每年設立200億元以上規模的龍頭企業專項貸款；對當年企業新增投資農業產業化項目固定資產投資額2000萬元的，按3—5%給予一次性獎勵；對龍頭企業年度堪培拉出口額達到1000萬美元以上的，給予出口額1%的獎勵；對種植養殖龍頭企業執行農業生產用電，對省級以上龍頭企業執行大工業用電優惠政策。就省的扶持政策，下一步重點是在抓好落實的基礎上再予以完善。同時，鑒于中央財政對龍頭企業的投入扶持力度不大，建議大幅度增加扶持資金。
—10—技術、節水灌溉技術、覆膜種植技術等）的推廣應用給予專項補貼補助。
——圍繞規模化生產強化政策措施。一是加大對種糧大戶的補助和獎勵力度；二是對流轉土地發展間作套種和進行冬農產品開發的，對生產者給予流轉專項補貼；三是建議在繼續加大對生豬規模養殖扶持力度的基礎上，加大對牛、羊、家禽和水產品規模養殖的扶持力度。
——圍繞標準化生產強化政策措施。一是按照對國際接軌的要求加大對標準制修訂的支持；二是加快建立健全檢驗檢測體系和農產品質量監管執法體系；三是加大標準化養殖小區（場）建設和園藝作物標準園創建的實施規模；四是加大對發展品牌農業的獎勵支持。
——圍繞發展減災農業強化政策措施。一是對商品豬生產實施低水平的死亡保險和生產成本保險；二是對蔬菜生產實施生產成本保險；三是對甘蔗、天然橡膠等重要農產品生產實施保險補貼；四是加大對重大農業自然災害應急處置能力建設的支持。
——圍繞發展外向型農業強化扶持政策。一是加大對農產品出口基地建設的支持，其中對經過出口基地備案的給予獎勵；二是對國內企業到境外建立糧食、天然橡膠、甘蔗等國內緊缺產品生產基地的，給予良種、保險、農機購置等補貼。
—11—當提高對邊疆地區、民族地區和革命老區的補助標準。建議將我省3個藏區縣、5個國家級革命老區縣和25個邊境縣的農機購置補貼比例應提高到50%。
轉型升級工作報告（通用17篇）篇十七
近年來，我國經濟發展進入了一個新的階段，轉型升級成為了當今時代的關鍵詞。從傳統產業向現代服務業的轉變，從勞動密集型產業向技術密集型產業的轉變，轉型升級成為了各行各業不可逆轉的趨勢。在這個過程中，我深切地感受到了轉型的壓力和轉型帶來的機遇。在思考和實踐的過程中，我獲得了一些心得體會。
首先，轉型升級需要更加注重創新。創新是轉型升級的源動力，也是取得成功的關鍵。傳統的老路往往無法適應新的環境和需求，要想實現轉型升級，就必須不斷地探索和創新。在我所在的行業中，我們需要不斷推出新的產品、新的服務，以滿足客戶日益增長的需求。只有積極創新，才能在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。
其次，轉型升級需要注重人才培養。隨著社會的快速發展，人才需求也在迅速增長。在轉型升級的過程中，我們需要擁有更多的優秀人才來解決新的問題和挑戰。只有具備高素質、高水平的人才隊伍，才能夠推動轉型升級的順利進行。因此，我們要注重人才培養，提高員工的綜合素質和專業水平，為企業的發展提供強大的支撐。
再次，轉型升級需要加強產業協同。在現代經濟中，不同行業之間的聯系和互動越來越密切，產業協同已經成為了一個不可忽視的重要因素。在轉型升級的過程中，我們需要建立起一個密切的產業鏈，各個環節之間相互依存、相互支撐，形成一個協同發展的整體。只有實現了產業協同，我們才能夠更好地發揮各個行業的優勢，實現互利共贏。
再有，轉型升級需要加強品牌建設。品牌是一個企業在市場上的核心競爭力，也是提升企業形象的重要途徑。在轉型升級的過程中，我們要注重品牌建設，提高品牌的知名度和美譽度。只有建立起一個強大的品牌形象，我們才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，吸引更多的消費者和合作伙伴。
最后，轉型升級需要保持積極的心態。轉型升級的道路并不平坦，有時會遇到各種困難和挫折。但是，只要我們保持積極的心態，善于總結和反思，我們就能夠不斷克服困難，不斷進步。在轉型升級的過程中，我們要保持自信和決心，相信只要堅持下去，一定能夠獲得成功。
總之，轉型升級是當今時代的必然選擇，也是各行各業必須面對的挑戰。在轉型升級的過程中，我們要注重創新、人才培養、產業協同和品牌建設，同時保持積極的心態。只有這樣，我們才能夠順利完成轉型，實現自己的夢想。轉型升級是一次壓力和機遇并存的旅程，只有勇于迎接挑戰、敢于創新，我們才能夠在轉型的浪潮中披荊斬棘，最終獲得成功。