企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）

編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)需要結(jié)合實(shí)際情況，確保目標(biāo)和計(jì)劃的可行性和適用性。接下來(lái)，我們將給大家分享一些優(yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，希望能給大家提供一些啟發(fā)和思路。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇一

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇二

這次全市招商引資總結(jié)表彰大會(huì)，目的是為了回顧工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步動(dòng)員全市廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，由“快走”變成“快跑”，切實(shí)把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作抓好、抓出成效，推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。剛才，繁有市長(zhǎng)代表市委、市政府對(duì)20xx年全市招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對(duì)20xx年的工作做了細(xì)致安排，我完全同意。下面，就進(jìn)一步做好招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：

雙遼的招商引資工作和項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)過(guò)全市上下的共同努力，有了新的較大進(jìn)展。但是全面、客觀地分析我市招商引資工作和項(xiàng)目建設(shè)，與實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)由“快走”變“快跑”的目標(biāo)還存在著很大的差距。我市在發(fā)展上還存在著經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)緩慢，運(yùn)行質(zhì)量不高等問(wèn)題，除電廠、玻璃廠兩大支柱企業(yè)外，地方工業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，發(fā)展后勁不足，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力不強(qiáng)，財(cái)稅來(lái)源渠道單一，就業(yè)崗位不充足，城市基本建設(shè)落后等等。要解決這些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)鍵是要靠發(fā)展，實(shí)踐表明，一個(gè)地方要快速發(fā)展，招商引資是必由之路。大家都知道，雙遼經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、底子薄，企業(yè)自籌資金發(fā)展的能力弱，爭(zhēng)取上面的資金極其有限，銀行貸款嚴(yán)重不足，財(cái)政拿不出，民間積累又太少，在這種情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)由“快走”變“快跑”，最直接、最有效的途徑就是招商引資，這也是唯一出路。

目前，全國(guó)各地正在掀起新一輪大開(kāi)放、大招商的熱潮，工作力度很大，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，形勢(shì)咄咄逼人。在這種情況下，可以說(shuō)慢一步就會(huì)差之千里，快一拍就能搶占先機(jī)。全市各級(jí)黨政和廣大干部群眾，務(wù)必要樹(shù)立強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，鍥而不舍地搞好招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。只要有利于雙遼的發(fā)展，只要有利于改善老百姓的生產(chǎn)、生活條件，只要不違法、不違紀(jì)，就要敢想他人所未想、干他人所未干，大膽試、大膽闖，不爭(zhēng)論、不等待，干出我們自己的特色。

（一）廣泛發(fā)動(dòng)，實(shí)行全民參與。

招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作是一項(xiàng)全民性事業(yè)。只有廣泛發(fā)動(dòng)群眾、緊緊依靠群眾，才能取得實(shí)質(zhì)性效果。要通過(guò)各種形式動(dòng)員全市上下牢固樹(shù)立“人人都是招商主體”的新觀念，激發(fā)全市上下參與招商引資、項(xiàng)目建設(shè)的熱情，形成人人想招商、謀項(xiàng)目的濃厚氛圍。

（二）選準(zhǔn)項(xiàng)目，做細(xì)基礎(chǔ)工作。

招商引資基礎(chǔ)在項(xiàng)目。要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的“源頭”抓起，加強(qiáng)調(diào)查研究，抓緊篩選、提報(bào)一批規(guī)范的高質(zhì)量招商項(xiàng)目，增強(qiáng)項(xiàng)目的可行性與可操作性，用好項(xiàng)目吸引客商。特別是經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)，一定要充分發(fā)揮自己的職能作用，篩選一批好的項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫(kù)，為招商引資打好基礎(chǔ)，搞好服務(wù)，需要招商的項(xiàng)目，基礎(chǔ)材料要做到可研報(bào)告的程度。項(xiàng)目選擇的重點(diǎn)要放在培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)發(fā)展后勁上，同時(shí)也要注意大小齊上，實(shí)現(xiàn)遍地開(kāi)花。要重點(diǎn)向稅源型、就業(yè)型、科技型方向傾斜，一般不能引進(jìn)福利企業(yè)項(xiàng)目和避稅項(xiàng)目，更不能引進(jìn)造成環(huán)境污染的項(xiàng)目。

（三）選擇合格的投資主體。

在這方面，我們的教訓(xùn)是深刻的。幾年來(lái)，一些出了問(wèn)題或不成功的招商項(xiàng)目，都是因?yàn)橥顿Y主體選擇不當(dāng)造成的。。由于他們不具備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所必備的實(shí)力和資質(zhì)，一方面給政府造成了很被動(dòng)的局面，另一方面把可以做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)荒廢了，喪失了發(fā)展機(jī)遇。雖然經(jīng)濟(jì)損失不大，但對(duì)雙遼的聲譽(yù)、對(duì)招商引資工作、對(duì)經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，甚至對(duì)穩(wěn)定工作、對(duì)群眾如何看待招商引資工作都造成了負(fù)面影響。因此，今后在招商引資工作中，我們絕不能饑不擇食，胡子眉毛一把抓。要重點(diǎn)選擇具有資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的投資主體，也就是說(shuō)，投資方要真正有投資上項(xiàng)目的資本，真正有這個(gè)能力，不能讓表面現(xiàn)象所蒙騙，要引進(jìn)一個(gè)成一個(gè)，絕不能把項(xiàng)目做成“雞肋”，得不償失。

（四）面向市場(chǎng)，改進(jìn)工作方式。

要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，改進(jìn)會(huì)議招商和團(tuán)組招商，突出抓好網(wǎng)上招商、關(guān)系招商、登門(mén)招商、委托招商、代理招商、以園招商、以情招商、以商招商等多種形式的招商，努力爭(zhēng)取利用更多的國(guó)內(nèi)外資金。同時(shí)要注意在招商引資活動(dòng)中，要講實(shí)效、講成本，不擺花架子，不搞大轟大嗡，要做好充分準(zhǔn)備，要有目的、有收獲。

（五）要做好招商引資工作的軟件建設(shè)。

要有統(tǒng)一的外宣材料，招商局要整理出系統(tǒng)的推介材料。以往的失敗案例往往源于我們對(duì)一些情況的不清、說(shuō)得不準(zhǔn)，要把我們的土地、水、電、交通、人力資源等說(shuō)清楚，把中央給東北老工業(yè)基地的各項(xiàng)優(yōu)惠政策說(shuō)清楚，把我們主推的產(chǎn)業(yè)或急需發(fā)展的產(chǎn)業(yè)說(shuō)清楚，要讓投資商明白我們讓他們來(lái)干什么，他來(lái)了能干什么，出去招商的人員必須把這一系列問(wèn)題研究透。

（六）要有談判技巧和甄別投資目的的能力。

現(xiàn)在全國(guó)都在搞招商引資，投資者也魚(yú)目混珠，我們就是要大浪淘沙，把那些想干一翻事業(yè)、有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的投資商引進(jìn)來(lái)。對(duì)投資者我們可以暫時(shí)讓利，但長(zhǎng)遠(yuǎn)必須是對(duì)雙遼的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)促進(jìn)我市的就業(yè)有利。要掌握談判的本領(lǐng)和技巧，在與客商談項(xiàng)目時(shí)，做到在原則問(wèn)題上有理、有據(jù)、有節(jié)，在枝節(jié)問(wèn)題上有謙、有讓、有情。

（七）建好園區(qū)，搭建招商引資和項(xiàng)目建設(shè)載體。

要加快遼東、遼西兩個(gè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，最大限度地發(fā)揮園區(qū)的招商引資作用。要搞好園區(qū)的規(guī)劃，工業(yè)預(yù)留地要足夠大，為今后發(fā)展留下空間。要盡快發(fā)揮引資效用，堅(jiān)持邊建邊引、邊規(guī)范，對(duì)園區(qū)給水、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資項(xiàng)目，給予特殊的優(yōu)惠政策，切實(shí)做好園區(qū)整體形象的策劃、宣傳和推介工作，增強(qiáng)企業(yè)和園區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（八）建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作。

一是建立目標(biāo)責(zé)任制，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人每年要參與引進(jìn)500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目1個(gè)，市直經(jīng)濟(jì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每年要引進(jìn)200萬(wàn)元以上的項(xiàng)目1個(gè)。

二是堅(jiān)持“一票否決”制度。對(duì)沒(méi)有完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的，實(shí)施“一票否決”，即單位當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)不能提拔重用，班子成員不能評(píng)先、受獎(jiǎng)。

三是實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，市委、市政府年終對(duì)招商引資工作成效顯著的部門(mén)和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街）給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)招商引資有功人員，不僅在經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，夠標(biāo)準(zhǔn)的在政治上還要重用。對(duì)項(xiàng)目引進(jìn)后異地建設(shè)的，引進(jìn)單位可從項(xiàng)目投產(chǎn)后的新增稅收中地方留成部分分得一半。

（一）堅(jiān)持誠(chéng)信為本，創(chuàng)造誠(chéng)實(shí)守信的信用環(huán)境。

要通過(guò)深入宣傳，在全社會(huì)樹(shù)立起誠(chéng)信立市的理念，將“誠(chéng)信”理念貫穿于招商引資各個(gè)環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要吃透政策，了解項(xiàng)目，努力使自己成為內(nèi)行，不能信口開(kāi)河，不能輕易承諾，一旦簽訂正式合同，就要嚴(yán)格按照約定的條款履行。

（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造熱情周到的服務(wù)環(huán)境。

針對(duì)客商反映的“三亂”等問(wèn)題，我們要突出源頭治理，改進(jìn)服務(wù)方式，做到在服務(wù)中管理，在管理中服務(wù)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，尤其要把政務(wù)大廳職責(zé)、一章先行制、服務(wù)承諾制和重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制落到實(shí)處。各職能部門(mén)一定要把責(zé)任和權(quán)利變成義務(wù)，做到超前、主動(dòng)、跟蹤、全程、免費(fèi)服務(wù)。特別是執(zhí)法執(zhí)紀(jì)和經(jīng)濟(jì)杠桿部門(mén)，在招商引資上一定要多扶持，搞好“放水養(yǎng)魚(yú)”，絕不能不切實(shí)際地機(jī)械執(zhí)法，要想方設(shè)法保護(hù)投資者利益，千方百計(jì)為招商引資保駕護(hù)航。同時(shí)，要對(duì)擾亂項(xiàng)目建設(shè)、亂收費(fèi)、亂檢查、不履行承諾、吃拿卡要等歪風(fēng)邪氣，進(jìn)行責(zé)任追究、嚴(yán)肅處理，決不姑息。

（三）增強(qiáng)政策“磁性”，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。

我們?cè)谠姓猩桃Y政策的基礎(chǔ)上，這次對(duì)相關(guān)政策條款又做了進(jìn)一步進(jìn)行的修訂和完善，這很好，要從土地使用、行政收費(fèi)、手續(xù)辦理、招商獎(jiǎng)勵(lì)等方面制定更具有開(kāi)放意識(shí)的政策，以鼓勵(lì)外來(lái)投資。對(duì)于重大投資項(xiàng)目和高新技術(shù)項(xiàng)目實(shí)行“一項(xiàng)一策”，給予更大的優(yōu)惠。各部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行市委、市政府的決策，認(rèn)真兌現(xiàn)政策，并適應(yīng)新形勢(shì)新要求，進(jìn)一步研究放寬、放活的措施，特別是在執(zhí)行條條政策規(guī)定時(shí)，把原則性和靈活性一致起來(lái)，全力支持招商引資企業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（四）嚴(yán)格依法辦事，創(chuàng)造規(guī)范嚴(yán)明的法制環(huán)境。

切實(shí)加大社會(huì)治安綜合治理力度，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪，為客商和企業(yè)保駕護(hù)航。每個(gè)項(xiàng)目都要確定專(zhuān)人全程跟蹤服務(wù)，集中整治企業(yè)周邊環(huán)境。認(rèn)真貫徹實(shí)施《行政許可法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持依法行政、公平執(zhí)法和公正司法，做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，切實(shí)保護(hù)好客商和企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)，要嚴(yán)格履行審批程序。今后凡引進(jìn)外來(lái)的投資商，一律由市招商局按法律程序進(jìn)行審核確認(rèn)，如投資主體合格并且符合我市招商引資范疇界定的，由市招商局辦理相關(guān)的法律手續(xù)，其它任何單位和個(gè)人不得直接受理或直接運(yùn)作。

（一）要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓。

一是要帶頭解放思想。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變，就沒(méi)有招商引資的大動(dòng)作和大突破，就沒(méi)有我市經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。當(dāng)前，我們要徹底解決思想守舊，目光短淺，心胸狹窄，無(wú)所作為等觀念，要破除吃虧上當(dāng)思想，樹(shù)立合作雙贏觀念；破除“求穩(wěn)怕亂”思想，樹(shù)立敢闖敢冒觀念；破除平衡用力、樣樣爭(zhēng)先的思想，樹(shù)立只爭(zhēng)發(fā)展第一的觀念，以思想上的大解放推動(dòng)招商引資項(xiàng)目建設(shè)工作。

二是要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要親歷親為，帶頭上陣，堅(jiān)決克服怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任、怕“踩”紅線的思想，看準(zhǔn)了的項(xiàng)目，定了的事情，就要發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，一抓到底，不達(dá)目的不罷休。

三是帶頭真抓實(shí)干。各部門(mén)、各單位領(lǐng)導(dǎo)都要把招商引資當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，實(shí)行一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目一個(gè)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個(gè)單位牽頭、一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任人。要找準(zhǔn)招商引資的切入點(diǎn)，決不能搞招商做秀；要實(shí)事求是，爭(zhēng)取實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目履約率，做到建成一個(gè)、見(jiàn)效一個(gè)。

（二）要部門(mén)聯(lián)動(dòng)抓。

各部門(mén)要增強(qiáng)全局觀念，服從、服務(wù)于招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作。特別是各職能部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，緊密結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要認(rèn)真解決好招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作中遇到的經(jīng)費(fèi)不足、項(xiàng)目資料不足等各種困難，在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)籌集和包裝項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破，要通過(guò)各種渠道千方百計(jì)壓縮其它支出，集中一切人力、財(cái)力、物力，搞好招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作。要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，打破“條塊”分割、部門(mén)界限，只要有利于招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作的都要大開(kāi)“綠燈”，計(jì)劃、財(cái)政、金融等部門(mén)要把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作作為重點(diǎn)扶持對(duì)象，給予重點(diǎn)支持，工商、稅務(wù)、政法等部門(mén)要各盡其責(zé)，努力為招商引資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境；宣傳、輿論部門(mén)要加大宣傳力度，大造聲勢(shì)，營(yíng)造良好輿論氛圍。要通過(guò)各部門(mén)的共同努力，把全市招商引資、項(xiàng)目建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

（三）要考核督辦抓。

要把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作作為衡量班子和干部政績(jī)的重要指標(biāo)，進(jìn)行量化考核，實(shí)行責(zé)任追究，繼續(xù)堅(jiān)持“一月一調(diào)度，一季度一通報(bào)，半年初評(píng)，年終總評(píng)”，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行每周一調(diào)度制度。年終由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合檢查組對(duì)全市招商招商引資任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，排出名次，在雙遼電視臺(tái)等新聞媒體上公布，并作為考核部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。對(duì)沒(méi)有完成年度招商引資任務(wù)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)全年招商引資沒(méi)成果的進(jìn)行誡勉警告，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。對(duì)連續(xù)兩年招商引資任務(wù)完成不好的單位領(lǐng)導(dǎo)，將視其情況予以工作調(diào)整。考核工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，要逐步建立和完善科學(xué)的考評(píng)體系。在考核過(guò)程中，不看報(bào)表、不看數(shù)字，要看項(xiàng)目、看企業(yè)、看稅收、看吸納就業(yè)、看實(shí)實(shí)在在的東西，堅(jiān)決杜絕為了完成任務(wù)而東拼西湊，甚至向別人要指標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)在招商引資工作中弄虛作假的，要給予通報(bào)批評(píng)，追回所有獎(jiǎng)項(xiàng)，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

同志們，招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和事業(yè)進(jìn)步大局，是雙遼經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)振興崛起的根本所在，既是當(dāng)務(wù)之急，又是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。全市上下要立即行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，再掀我市招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作新高潮。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇三

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案公司招商引資規(guī)劃方案公司招商引資方案公司招商引資方案，以下是由文書(shū)幫供應(yīng)公司招商引資方案閱讀。招商引資方案【一】一、整體思路緊抓國(guó)家“十二五”規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)達(dá)下面是小編為大家整理的,供大家參考。

公司招商引資方案，以下是由文書(shū)幫供應(yīng)公司招商引資方案閱。

讀。

一、整體思路。

位、資源、產(chǎn)業(yè)、政策等比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“縣外就是外”，發(fā)揮資源。

招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招。

批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目推進(jìn)。

縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、主要措施。

;著力引進(jìn)科技含量較高、附加值高、耗能低、無(wú)污染、拉動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目。

在招商地區(qū)上，要突出半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、長(zhǎng)三角、珠三角以及京津唐等重點(diǎn)地區(qū);在招商方式上，做好招商活動(dòng)的兼?zhèn)浣M織工作，突出小分隊(duì)專(zhuān)業(yè)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商和委托招商。

倍的奏效。20xx年各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)。

目、每一個(gè)有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達(dá)目的不放棄。

色產(chǎn)業(yè)園。

境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢(shì)，是下步招商工作的重點(diǎn)之一。

各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、縣直相關(guān)單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商。

明細(xì)，做好聯(lián)系工作。

以企引企，以企招商，既可以擴(kuò)大公司規(guī)模，又可以拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。

無(wú)論是招商活動(dòng)的組織，還是招商信。

息的收集、宣告及項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、包裝，都要及時(shí)與相關(guān)公司聯(lián)。

系溝通，組織有招商意向的公司家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活。

動(dòng)，到重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行察看洽談，以充分發(fā)揮公司招商的主體作用。通。

過(guò)公司主體作用的發(fā)揮，積極引導(dǎo)公司走出去，經(jīng)過(guò)內(nèi)外公司結(jié)合拓。

寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

情動(dòng)人、以情招商。

人員進(jìn)行委托招商。

做好招商信息服務(wù)工作。招商信息的收集項(xiàng)目庫(kù)的充分招商項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)包裝，是招商引資的基礎(chǔ)性工作。

真實(shí)可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強(qiáng)與縣內(nèi)外大公司、大公司及各種投資機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)認(rèn)識(shí)外商投資動(dòng)向，追蹤捕捉招商信息，整合客商、項(xiàng)目資源，為招商工作供應(yīng)信息服務(wù)。

創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。擴(kuò)大招商引資，必定第一改變。

當(dāng)前項(xiàng)目策劃滯后的問(wèn)題，搞好對(duì)外招商項(xiàng)目的論證和包裝，拿出對(duì)外資有吸引力的項(xiàng)目，與外商的預(yù)期實(shí)現(xiàn)最大的對(duì)接，集中研發(fā)一批對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有較大影響的大項(xiàng)目、優(yōu)選項(xiàng)目、品牌項(xiàng)目對(duì)外招商。

轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

推行方案【二】。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展暫行方法》，擬訂本推行方案。

一、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

(一)成立招商引資政策兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：王政山。

副組。

長(zhǎng)：史繼平、孫津。

成員單位：投促局、經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局、人社局、工商局、國(guó)稅。

局、地稅局等相關(guān)部門(mén)。

(作。

二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

如期召集成員單位例會(huì)，研究和辦理兌現(xiàn)工作的相關(guān)事宜。

負(fù)責(zé)兌現(xiàn)項(xiàng)目的收集登記審查建檔報(bào)批統(tǒng)計(jì)等工。

對(duì)主任辦公會(huì)會(huì)議確定的重點(diǎn)兌現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤督辦。

對(duì)相關(guān)入?yún)^(qū)補(bǔ)助財(cái)政幫助財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)政補(bǔ)助購(gòu)房人才戶(hù)口等政策的落實(shí)情況進(jìn)行督辦。

對(duì)項(xiàng)目投資者違約情況進(jìn)行核查和辦理。

二、職責(zé)分工和報(bào)批程序。

(一)投促局牽頭會(huì)同經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局，負(fù)責(zé)依照招商引資優(yōu)惠。

政策規(guī)定和協(xié)議約定對(duì)公司申報(bào)的稅收優(yōu)惠政策申請(qǐng)進(jìn)行初步審查。

(附件1)，提出詳細(xì)建議，投促局認(rèn)定，經(jīng)發(fā)局復(fù)核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審。

批。

(二)投促局牽頭會(huì)同經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局，負(fù)責(zé)依照招商引資優(yōu)惠。

政策規(guī)定和協(xié)議約定對(duì)公司申報(bào)的一次性資本補(bǔ)助和辦公用房補(bǔ)助。

優(yōu)惠政策申請(qǐng)(附件2)進(jìn)行聯(lián)審復(fù)核，并將復(fù)核建議。

(附件3)提報(bào)領(lǐng)。

導(dǎo)小組審批，經(jīng)黨組議論經(jīng)過(guò)，由財(cái)政局落實(shí)政策兌現(xiàn)。

(三)戶(hù)籍政策兌現(xiàn)由人社局牽頭辦理。公司依照優(yōu)惠政策規(guī)定。

和協(xié)議約定報(bào)投促局進(jìn)件，由投促局初審后報(bào)人社局，人社局依照市。

公安局進(jìn)津政策辦理落戶(hù)手續(xù)。

(四)國(guó)稅局、地稅局負(fù)責(zé)供應(yīng)上一年度公司繳稅的詳細(xì)情況。

(五)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理公司人才住所、戶(hù)口、子女入學(xué)等相關(guān)。

事宜。

三、申報(bào)方式及時(shí)間。

受理時(shí)間：

優(yōu)惠政策兌現(xiàn)原則上每年進(jìn)行兩次。

公司于每年6月份和12月份提交申報(bào)資料，申請(qǐng)優(yōu)惠政策兌現(xiàn)事項(xiàng)。

受理部門(mén)：

投促局負(fù)責(zé)受理公司申報(bào)資料，核實(shí)申報(bào)資料真實(shí)性、有效性、圓滿(mǎn)性。

附件1：稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)申請(qǐng)審查表。

附件2：一次性政策補(bǔ)助兌現(xiàn)申請(qǐng)表。

附件3：政策兌現(xiàn)評(píng)估表。

附件4：公司申報(bào)資料。

附件1：

稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)申請(qǐng)審查表。

編號(hào)：

2.

3.

幫助項(xiàng)目名稱(chēng)應(yīng)寫(xiě)清楚屬于哪一類(lèi)申請(qǐng)。

幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務(wù)區(qū)管委會(huì)的哪個(gè)批復(fù)文件。4.幫助標(biāo)準(zhǔn)與限時(shí)即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限。5.如已有管委會(huì)對(duì)相關(guān)幫助項(xiàng)目的批復(fù)建議請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明并附復(fù)印件。

6.

上交本審查表時(shí)請(qǐng)同時(shí)上交其他要求報(bào)送的資料，復(fù)印件需加蓋單位公章。

一次性政策補(bǔ)助兌現(xiàn)申請(qǐng)表。

注：1.“單位名稱(chēng)”寫(xiě)全稱(chēng)。

2.

3.

幫助項(xiàng)目名稱(chēng)應(yīng)寫(xiě)清楚屬于哪一類(lèi)申請(qǐng)。

幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務(wù)區(qū)管委會(huì)的哪個(gè)批復(fù)文件。4.幫助標(biāo)準(zhǔn)與限時(shí)即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限，如幫助是一次性的請(qǐng)注明“一次性幫助”。

5.

如已有管委會(huì)對(duì)相關(guān)幫助項(xiàng)目的批復(fù)建議請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明并附。

復(fù)印件。

6.

上交本審查表時(shí)請(qǐng)同時(shí)上交其他要求報(bào)送的資料，復(fù)印件需。

加蓋單位公章。

附件3：

政策兌現(xiàn)評(píng)估表。

附件4：

公司申報(bào)資料。

一、申請(qǐng)一次性補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

公司申請(qǐng)報(bào)告(附件2);公司工商執(zhí)照復(fù)印件;驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明復(fù)印件;金融公司供應(yīng)金融法人同意證復(fù)印件;融資租借公司供應(yīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)同意成立文件復(fù)印件;公司合同、章程及協(xié)議副本復(fù)印件，以及主要投資者上一年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告的復(fù)印件。

二、申請(qǐng)自用辦公用房補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

件

8.

購(gòu)建自用辦公用房的房屋產(chǎn)權(quán)證、土地證(或施工同意證、建筑規(guī)劃同意證)復(fù)印件。

三、申請(qǐng)各項(xiàng)稅收補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

(第一年申報(bào)時(shí)供應(yīng))。

四、申請(qǐng)高級(jí)管理人員個(gè)人所得稅獎(jiǎng)勵(lì)資本需報(bào)送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

公司申請(qǐng)報(bào)告(附件1);金融公司供應(yīng)金融法人同意證復(fù)印件;融資租借公司供應(yīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)同意成立文件復(fù)印件;基金公司供應(yīng)在我市相關(guān)部門(mén)備案證明文件復(fù)印件;公司任職聘用書(shū)復(fù)印件;金融看守部門(mén)高級(jí)管理人員任職批復(fù)復(fù)印件;自己的有效身份證件復(fù)印件;自己在本市金融公司任職前埠外從事金融工作證明資料;自己上一年度繳納個(gè)人薪水薪金收入個(gè)人所得稅完稅憑證復(fù)9/印件。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇四

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇五

“北漂”“上漂”“廣漂”……在茫茫漂一族的大軍中，有這樣一個(gè)群體，在城市化的進(jìn)程中，為了更好的發(fā)展，紛紛選擇到大城市“淘金”，比起那些嬌生慣養(yǎng)的都市人，這些外來(lái)者們有著敢于拼搏的精神，然而，在這座大都市里，他們終究屬于無(wú)根的人，他們辛苦的努力，暢暢快快消費(fèi)，為的就是在這個(gè)城市里尋找到屬于自己的根。

不斷地跳槽，不斷地“漂”，不管是投資人生還是投資理財(cái)，他們?cè)谛颅h(huán)境里生存的方式永遠(yuǎn)這樣漫無(wú)目的。然而，漂的多了，每個(gè)人都會(huì)倦。因?yàn)槿狈γ鞔_的職業(yè)目標(biāo)而導(dǎo)致盲目跳槽、轉(zhuǎn)職而使得個(gè)人職業(yè)發(fā)展、理財(cái)計(jì)劃受挫的人，真是比比皆是。

你好優(yōu)秀職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為：每個(gè)人都需要一個(gè)方向，需要一個(gè)航向。“漂一族”要告別無(wú)根的狀態(tài)，找到自己的“航向”需要注意以下五個(gè)方面：

量身定做生涯規(guī)劃，避免東漂西蕩。

西方有句諺語(yǔ)叫：如果你不知道你要去哪里，那么通常你哪里也去不了。全世界最偉大的推銷(xiāo)員喬、吉拉德曾說(shuō)過(guò)“事業(yè)成功的最好方法是投入聰明、有智慧的工作”。所以，不要浪費(fèi)時(shí)間在不停換工作上，認(rèn)為工作不好再換，反正無(wú)所謂，這是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也浪費(fèi)了大把的時(shí)間。

假如現(xiàn)在的你還是不清楚自己的興趣、愛(ài)好，也不知道自己究竟適合做什么，熱愛(ài)什么樣的職業(yè)，那么，建議你先停止盲無(wú)目的的漂泊，靜下心來(lái)給自己思考的時(shí)間，或是向?qū)I(yè)人士尋求幫助。就像大海里的船的一樣，沒(méi)有航向而隨波逐流的船是不可能到達(dá)目的地。

創(chuàng)造良好的職場(chǎng)關(guān)系圈，找到工作上的“家”

人是社會(huì)性的動(dòng)物，很多時(shí)候，職場(chǎng)關(guān)系的好壞決定了你是留守還是開(kāi)溜，如果沒(méi)有良好的職場(chǎng)關(guān)系，也就相當(dāng)于你沒(méi)有一個(gè)屬于自己的家，沒(méi)有歸屬感。

有許多人，工作中經(jīng)歷了很多的風(fēng)雨，終于在職場(chǎng)上有了話(huà)語(yǔ)權(quán)，也有很多新人依賴(lài)他，這時(shí)的他，不自覺(jué)地也就找到了一種歸屬感。所以，一個(gè)人從入職開(kāi)始，也就必須為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的職場(chǎng)關(guān)系圈，以便為自己遮風(fēng)擋雨，就像一個(gè)工作上的家一樣溫暖。

對(duì)于漂一族來(lái)說(shuō)，尤其需要在平日的工作中注意這一點(diǎn)，這樣一來(lái)，當(dāng)你因?yàn)檫@樣那樣的`理由又萌生漂的沖動(dòng)時(shí)，你的職場(chǎng)關(guān)系圈也許會(huì)拉住你。

持之以恒地干一行，注重職業(yè)資本的累積。

漂一族必須要注意持之以恒，把一行做好、做透。總是東拼西湊的找工作，積累的工作經(jīng)驗(yàn)支離破碎，也談不上職業(yè)資本的累積。不斷地?fù)Q工作，從一個(gè)城市到另一個(gè)城市，看似瀟灑，其實(shí)，這樣的狀況不斷循環(huán)，會(huì)使得個(gè)人的職業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)在原地打轉(zhuǎn)，無(wú)法上升，永遠(yuǎn)也達(dá)不到自己的目的。在心理上，也會(huì)不斷給自己增加焦慮和不安全感。

努力創(chuàng)造安全感，一切靠自己。

工作沒(méi)有安全感是漂一族的心病，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，要客觀看待。在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，90%的人覺(jué)得在工作中沒(méi)有安全感，有強(qiáng)勁的對(duì)手，有老板的壓力存在，危機(jī)感自然無(wú)處不在。不必去為缺乏安全感而擔(dān)憂(yōu)，把自己折磨的身心疲憊，但我們要去坦誠(chéng)地面對(duì)，不要被它所壓倒。要把他當(dāng)作對(duì)自己能力的一種挑戰(zhàn)，一種動(dòng)力，鞭策自己不斷努力，具備戰(zhàn)斗力去戰(zhàn)勝他。不要妄想從外界得到安全感，你的安全感來(lái)自與你自己。

不要抱怨人才太多，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，也不要抱怨老板太沒(méi)人情味，一切依靠自己。自己想辦法給自己規(guī)劃未來(lái)，自己做自己的理財(cái)計(jì)劃，這些都會(huì)給你帶來(lái)安全感，提升幸福感。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇六

xxx年春節(jié)即將來(lái)臨，為充分體現(xiàn)黨和政府、學(xué)院黨政對(duì)老干部、老教師、老同志及退伍軍人和軍烈屬的關(guān)懷和尊重，讓他們過(guò)一個(gè)快樂(lè)、祥和、平安的節(jié)日，根據(jù)中辦國(guó)辦和省教工委、省教廳通知精神，開(kāi)展“送溫暖、辦實(shí)事、促發(fā)展”新年慰問(wèn)活動(dòng)，為做好這次慰問(wèn)活動(dòng)，特制定如下工作方案。

整個(gè)慰問(wèn)活動(dòng)由人事處牽頭，黨委工作部、院工會(huì)參與，重要慰問(wèn)活動(dòng)邀請(qǐng)學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)參加，具體安排另附。

離休干部、縣處級(jí)及以上退休干部、特級(jí)教師、退伍、復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、軍、烈屬及全體離退休人員。

1、分別召開(kāi)座談會(huì)

2、離休干部、特級(jí)教師、縣處級(jí)及以上退休干部上門(mén)慰問(wèn)

3、退伍、復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、軍、烈屬分校區(qū)慰問(wèn)

4、全體離退休人員參加團(tuán)拜聚餐

1、離休干部、縣處級(jí)及以上退休干部、特級(jí)教師、退伍、復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、軍、烈屬共39人，人均100元，共3900元。

2、離休干部、縣處級(jí)及以上退休干部、特級(jí)教師座談會(huì)，會(huì)費(fèi)及餐費(fèi)1200元。

以上費(fèi)用合計(jì)5100元，由學(xué)院劃撥經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

3、全體離退休人員春節(jié)團(tuán)拜聚餐元，在離退休人員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支。

4、發(fā)放離退休人員春節(jié)慰問(wèn)金100元，在xxx年離退休經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支。

附件：春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)安排

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇七

4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。

二、公司三年發(fā)展規(guī)劃。

1、公司發(fā)展思路。

公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

2、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

我國(guó)地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來(lái)三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟(jì)適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷(xiāo)售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷(xiāo)售情況依然良好。其次，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)。

（一）大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力。

1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”！

2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力。

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。

（三）建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理。

公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶(hù)——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)；最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。

2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度；其次，公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入；最后，在目前全國(guó)景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過(guò)吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇八

摘要：十八屆五中全會(huì)上明確指出實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。順利推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)是三個(gè)關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)性建設(shè);融合;創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)是二十世紀(jì)人類(lèi)最大的發(fā)明。目前，很多學(xué)者有這樣的說(shuō)法：我們已經(jīng)開(kāi)啟第四次科技革命。如果這是一個(gè)真命題的話(huà)，那么互聯(lián)網(wǎng)就是這次革命的動(dòng)力引擎。

現(xiàn)今，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)遭遇瓶頸，德國(guó)、美國(guó)等主要國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)更新的國(guó)家戰(zhàn)略的出臺(tái)所引發(fā)的新一輪緊迫感，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的體量與地位的倒逼，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度滲透不足的客觀現(xiàn)實(shí)，激發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一項(xiàng)必需政策出臺(tái)。十八屆五中全會(huì)上明確提出，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

隨著這場(chǎng)信息化革命的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略到底該如何落地?本文從三個(gè)方面簡(jiǎn)單闡述順利推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。

一、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的支點(diǎn)在基礎(chǔ)性建設(shè)。

建設(shè)和普及信息基礎(chǔ)設(shè)施是從網(wǎng)絡(luò)大國(guó)邁向網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的基本前提，只有建好信息基礎(chǔ)設(shè)施，才能形成實(shí)力雄厚的信息經(jīng)濟(jì)。如今，我們已經(jīng)深入融入信息社會(huì)，信息網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)已逐步滲入經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與生活的各個(gè)領(lǐng)域。基礎(chǔ)性建設(shè)已成為實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素和重要支撐。與交通運(yùn)輸、水、電力等基礎(chǔ)設(shè)施相比，信息基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略地位更顯重要。但由于多方面原因，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)速度還比較慢，覆蓋面還不廣，特別是廣大農(nóng)村，基礎(chǔ)性建設(shè)還非常薄弱。

據(jù)akamai(阿卡邁公司)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)大陸網(wǎng)絡(luò)速度排名只有93名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全球平均水平。更不用說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的使用費(fèi)用。發(fā)達(dá)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)使用費(fèi)用不到其收入水平的1%，而我國(guó)的比重超過(guò)10%，遠(yuǎn)高于世界平均水平。

面對(duì)新形勢(shì)，我們應(yīng)該加快完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造全方位互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)。日前，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，“寬帶網(wǎng)絡(luò)是國(guó)家戰(zhàn)略性公共技術(shù)設(shè)施，建設(shè)高速暢通、覆蓋城鄉(xiāng)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)便捷的寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系一舉多得……推動(dòng)‘互聯(lián)網(wǎng)+’發(fā)展提供有力支撐，對(duì)于穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生具有重要意義。”網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)要求政府必須修好“網(wǎng)絡(luò)高速公路”，加強(qiáng)“寬帶中國(guó)”建設(shè)。

作為基礎(chǔ)性建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)，其核心的最終指向仍是服務(wù)。建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是服務(wù)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的核心也是服務(wù)。任何一項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃、戰(zhàn)略決策都是以服務(wù)為宗旨，最終目的是為政府、企業(yè)、公民更好地發(fā)展提供有利條件。

網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施將持續(xù)考驗(yàn)政府的互聯(lián)網(wǎng)治理能力，要求政府必須從全局式的管理者走向法制化的治理者的角色。

二、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵在融合。

“互聯(lián)網(wǎng)+”就像是形成了一個(gè)“黑洞”，將各類(lèi)行業(yè)吸入其引力范圍之中，差別只是時(shí)間和程度問(wèn)題。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)席卷一切。但是在可預(yù)見(jiàn)范圍之內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的動(dòng)力引擎，必將與各主要行業(yè)結(jié)合，形成拉動(dòng)力量。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將觸角伸向各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要突破不僅在于智能制造，還在于對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺(tái)和運(yùn)作效率的極大提升。例如，金融領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入的第一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的出現(xiàn)高效撮合資金供需雙方，快速實(shí)現(xiàn)定價(jià)和資金配置。

目前，盡管互聯(lián)網(wǎng)來(lái)勢(shì)洶洶，但是互聯(lián)網(wǎng)化仍處于初級(jí)階段。新型服務(wù)業(yè)尚在探索之中，對(duì)于制造業(yè)而言更是很難突破。這意味著“互聯(lián)網(wǎng)+”的消費(fèi)概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其本身的發(fā)展實(shí)質(zhì)，賺取眼球多過(guò)實(shí)際收益。產(chǎn)業(yè)融合成為實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)難題。

網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略不僅是一種行動(dòng)計(jì)劃，還是一種新的理念和思想方法。政府和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備互聯(lián)網(wǎng)思維，思考怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念，更好地進(jìn)行變革，更便利地服務(wù)大眾。在與互聯(lián)網(wǎng)融合時(shí)，企業(yè)需對(duì)自身與互聯(lián)網(wǎng)的融合方式與程度有清晰的認(rèn)知，對(duì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)有明確的定位。在此基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)基本架構(gòu)和生產(chǎn)流程，以更好地與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合。政府需要將注意力著重放在社會(huì)力量難以真正推動(dòng)和促進(jìn)的重量級(jí)制造業(yè)部門(mén)上。一方面用政府的指導(dǎo)力量推進(jìn)改革，一方面促進(jìn)市場(chǎng)導(dǎo)向，引入互聯(lián)網(wǎng)這一動(dòng)力引擎。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念仍處在不斷更新和發(fā)展之中，仍需要不斷評(píng)估和修正預(yù)期目標(biāo)，不斷吸納新的互聯(lián)網(wǎng)觀念和方法，使這場(chǎng)革新成為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。政府和企業(yè)要有勇氣探索與互聯(lián)網(wǎng)融合的新平臺(tái)新方式，也要能承受轉(zhuǎn)型帶來(lái)的成本和“陣痛”。

三、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的靈魂在創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新，這對(duì)于正在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的中國(guó)來(lái)說(shuō)更為重要和關(guān)鍵。國(guó)家對(duì)于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的極大鼓勵(lì)，正是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的靈魂所在，與“互聯(lián)網(wǎng)+”的`政策相匹配。

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”被稱(chēng)為新常態(tài)之下的新引擎。在網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的激勵(lì)之下，開(kāi)放平臺(tái)將為更多人提供創(chuàng)造的新機(jī)會(huì)。公眾因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的開(kāi)放性而有了更好地發(fā)揮個(gè)體創(chuàng)造力的平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，80后、90后這樣的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有很多。據(jù)阿里云的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，在其平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，80后是絕對(duì)主力，90后正在成為不可忽視的創(chuàng)業(yè)力量迅速崛起。另外，微博、微信已經(jīng)成為大家發(fā)表言論的主要陣地。社交網(wǎng)絡(luò)和言論重心的下移，為更多人提供了自我展示的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放平臺(tái)引爆的創(chuàng)業(yè)可能性。而在“萬(wàn)眾”背后，協(xié)同創(chuàng)新的偶發(fā)事件，將可能會(huì)帶來(lái)“意外驚喜”。無(wú)疑，互聯(lián)網(wǎng)將助力這一切發(fā)展，創(chuàng)新則是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的精神實(shí)質(zhì)和必備的社會(huì)氛圍。

網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)是一項(xiàng)符合未來(lái)趨勢(shì)的戰(zhàn)略，但是并不會(huì)天然地走向成功。順利推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)是三個(gè)關(guān)鍵因素。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇九

眾所周知，adidas發(fā)家于德國(guó)，這是一個(gè)歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開(kāi)始進(jìn)駐北美市場(chǎng)，進(jìn)而推出了運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列，專(zhuān)門(mén)為運(yùn)動(dòng)員及運(yùn)動(dòng)會(huì)提供專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)器械和裝備。

隨著運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的做大做強(qiáng)，adidas顯然已不能滿(mǎn)足于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，一直在尋求突破，開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時(shí)尚舞臺(tái)，與一些著名的時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)師合作，推出一些深受年輕人喜愛(ài)的或街頭或簡(jiǎn)約的時(shí)裝。阿迪達(dá)斯現(xiàn)在將主要的人力和財(cái)力集中在運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開(kāi)發(fā)不同于運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的服飾和配飾。

(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。

波特在其經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶(hù)的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力。

對(duì)比這5種力量的作用，來(lái)分析一下全球運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

首先，這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。全球運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢(shì)。

其次品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠(chéng)度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無(wú)形的屏障。

第三，運(yùn)動(dòng)鞋的終端消費(fèi)者在意價(jià)格，同時(shí)對(duì)時(shí)尚潮流更加敏感，但是對(duì)于公司的利潤(rùn)率并沒(méi)有極為負(fù)面的影響。因?yàn)槿绻嬖诶麧?rùn)的減少，那么這將通過(guò)降低在發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購(gòu)買(mǎi)者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來(lái)。

第四，因?yàn)槠渌?lèi)都不適宜運(yùn)動(dòng)，所以現(xiàn)在還沒(méi)有運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)的完全替代產(chǎn)品。

第五，美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿(mǎn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)且增長(zhǎng)緩慢，因此對(duì)于新進(jìn)入者只有很小的空間。耐克、阿迪達(dá)斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過(guò)一半的市場(chǎng)份額并保持相對(duì)穩(wěn)定。

通過(guò)分析我們可以看到，一方面，這是一個(gè)令人垂涎的市場(chǎng)，不過(guò)壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價(jià)能力，適度的購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力并且沒(méi)有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤(rùn)。另一方面，當(dāng)除了高度市場(chǎng)集中但沒(méi)有任何壟斷力量時(shí)，區(qū)域里的對(duì)抗十分激烈。因此，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，獨(dú)立公司的超常利潤(rùn)的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。

(二)efe模型。

在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權(quán)重：

1.消費(fèi)者可支配收入10%。

2.技術(shù)發(fā)展20%。

3.消費(fèi)者價(jià)值觀15%。

4.成本結(jié)構(gòu)15%。

5.產(chǎn)品差異性10%。

6.競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力水平10%。

7.資本市場(chǎng)(股票)5%。

8.環(huán)保意識(shí)5%。

9.人口與教育水平5%。

10.政治環(huán)境5%。

根據(jù)以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達(dá)斯占有絕對(duì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價(jià)格來(lái)提高市場(chǎng)份額。而在威脅方面，阿迪達(dá)斯的主要或者是說(shuō)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過(guò)產(chǎn)品的差異化和營(yíng)銷(xiāo)策略使消費(fèi)者建立起品牌忠誠(chéng)度，并且從心底認(rèn)同阿迪達(dá)斯的價(jià)值觀。

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企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇十

蘇先生在西部某二線城市經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，家庭的主要收入來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，除去開(kāi)支以后有節(jié)余。其資產(chǎn)的情況，。

蘇先生未來(lái)的預(yù)期支出情況。

1.公司準(zhǔn)備增資擴(kuò)股，已經(jīng)從存款中扣除。

2.如果有新的合適投資項(xiàng)目，有可能會(huì)動(dòng)用自有。

資金投入。

3.已經(jīng)辦理了移民加拿大的手續(xù)，希望在加拿大購(gòu)買(mǎi)一棟價(jià)值100萬(wàn)的房產(chǎn)。

4.在2008年換一輛車(chē)。蘇先生個(gè)人資產(chǎn)的收益性、安全性和流動(dòng)性分析1.自住房產(chǎn)，主要滿(mǎn)足自住需要。房產(chǎn)的升值或貶值，對(duì)房產(chǎn)的功能沒(méi)有任何影響，在交易的安全性和流動(dòng)性方面沒(méi)有大的障礙。

2.自用汽車(chē)，主要滿(mǎn)足自用和商用兩方面的需要，比較難以區(qū)分二者的不同功能，也比較難以核算該項(xiàng)資產(chǎn)的投資收益。從估值的角度來(lái)看，它是一項(xiàng)不會(huì)增值的資產(chǎn)，交易的流動(dòng)性一般。

3.金融資產(chǎn)：

(1)銀行存款，流動(dòng)性最強(qiáng)，當(dāng)天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。

(2)股票，流動(dòng)性較強(qiáng)，t+1時(shí)間可以支取資金，但由于全權(quán)委托別人在進(jìn)行投資，風(fēng)險(xiǎn)較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動(dòng)性一般，t+5時(shí)間可以支取，收益基本與大盤(pán)指數(shù)的幅度齊平，風(fēng)險(xiǎn)程度中等，資金的安全性強(qiáng)。(4)打新股理財(cái)，流動(dòng)性一般，t+4時(shí)間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。

(5)保險(xiǎn)理財(cái)，流動(dòng)性差，一般一年只有一到兩次的支取機(jī)會(huì)。該產(chǎn)品前期的初始費(fèi)用高，在前期投資的本金金額基數(shù)會(huì)降低，之后一般在23年的時(shí)間會(huì)達(dá)到本金水平，接下來(lái)的年度收益與銀行利率基本持平，規(guī)劃方案該項(xiàng)理財(cái)附帶一部分保障功能。

(一)在自用資產(chǎn)方面，將其中的兩輛汽車(chē)劃入公司名下，可以將資產(chǎn)和費(fèi)用并入公司進(jìn)行核算，置換出的現(xiàn)金用于個(gè)人理財(cái)投資。

(二)在金融資產(chǎn)劃分方面進(jìn)行如下的調(diào)整：

1.將銀行存款的金額降低至120萬(wàn)元左右，在結(jié)構(gòu)上作一些小幅的調(diào)整，在活期帳戶(hù)上只保留10萬(wàn)左右的資金，七天通知存款保留30萬(wàn)，三個(gè)月期存款50萬(wàn)，半年期存款30萬(wàn)。通過(guò)這樣調(diào)整，在滿(mǎn)足日常一些大宗開(kāi)支需要的同時(shí)，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬(wàn)元的`存款利息。

2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當(dāng)中，將基金的投資金額擴(kuò)大到200萬(wàn)元。基金的品種建議做適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)安排，對(duì)于股票類(lèi)基金、平衡型基金和債券類(lèi)基金按5：2：3的比例進(jìn)行配置。對(duì)于投資期限，建議進(jìn)行23年的投資。3.打新股理財(cái)，保持目前的配置比例不作調(diào)整。

4.投資類(lèi)保險(xiǎn)，目前暫時(shí)不作調(diào)整。

5.對(duì)于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬(wàn)左右進(jìn)行投資，建議投資時(shí)間為34年。

6.對(duì)于其他與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不相關(guān)的理財(cái)(如市場(chǎng)中性策略理財(cái)、多種外幣組合高息存款等)，建議進(jìn)行約300萬(wàn)元的投資。這類(lèi)投資的可持續(xù)時(shí)間為35年，資產(chǎn)到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來(lái)在加拿大購(gòu)房時(shí)直接用外幣支付。經(jīng)過(guò)這樣的調(diào)整，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可以做到在保證資產(chǎn)安全性的前提下，預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)名義成長(zhǎng)率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實(shí)際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿(mǎn)足蘇先生在加拿大購(gòu)房、投資新項(xiàng)目等對(duì)資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國(guó)區(qū)消費(fèi)金融銀行投資及資金產(chǎn)品部總監(jiān)，此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部?jī)?nèi)部控制主管和花旗銀行中國(guó)區(qū)資金運(yùn)作部負(fù)責(zé)人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設(shè)有分行及辦事處。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇十一

3月10、11日在重慶渝中區(qū)中天大酒店參加了郭存中老師的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》學(xué)習(xí)，此次課程由聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)舉辦，聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)重慶分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、客服總監(jiān)等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，參加此次學(xué)習(xí)的有巨人通力電梯重慶分公司總經(jīng)理朱建新、副總經(jīng)理王永平、華東建筑設(shè)計(jì)院重慶分院副院長(zhǎng)郭煒、重慶尚邦總經(jīng)理羅水深、重慶咔期特總經(jīng)理銀紅、昆明載和電梯總經(jīng)理和涓宇、宜賓?總經(jīng)理胡?等企業(yè)家，11日晚上與羅總、銀總、劉總、朱總一起同郭老師共進(jìn)晚餐。

通過(guò)參加這次學(xué)習(xí)更加清晰后階段公司在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，具體來(lái)講有如下幾方面。

其一企業(yè)使命宣言與愿景確定的重要性與必要性，以及如何確定企業(yè)的使命宣言，雖然我們企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)確定企業(yè)使命與愿景，但讓我感覺(jué)這個(gè)的重要性更上一臺(tái)階。

其二關(guān)于九大維度的分析，包括政治維度、經(jīng)濟(jì)維度、社會(huì)文化維度、科技技術(shù)維度、行業(yè)市場(chǎng)客戶(hù)維度、競(jìng)爭(zhēng)維度、流程維度、經(jīng)營(yíng)資源維度、組織文化維度，九大維度的分析能夠清晰認(rèn)識(shí)公司目前的處境以及發(fā)展方向和需要注重的`事項(xiàng)。

其三如何在短暫的三分鐘時(shí)間內(nèi)讓別人愿意投資，主要從三方面講解，公司準(zhǔn)備做的事情但現(xiàn)在做不到、有了資金過(guò)后如何運(yùn)作、投資方的風(fēng)險(xiǎn)分析，這對(duì)以后公司的融資給予了一定的思路。

其四價(jià)值分析，通過(guò)需求與方案的結(jié)合從而得出真正的價(jià)值，任何的價(jià)值都是建立在需求的基礎(chǔ)上結(jié)合好的方案而形成，首先了解清楚需求，根據(jù)需求設(shè)計(jì)方案從而達(dá)到價(jià)值最大化，這對(duì)公司后階段的發(fā)展有一定指導(dǎo)意義。

其五企業(yè)價(jià)值鏈的分析，尋找差異化并突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)，并盡可能在企業(yè)能夠做得更好的環(huán)節(jié)做好，同時(shí)有數(shù)位企業(yè)家朋友分享自身企業(yè)時(shí)均提到品牌、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)、增值服務(wù)的重要性。

其六企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定原則和方法，并通過(guò)細(xì)分目標(biāo)、由上而下的設(shè)定目標(biāo)、校正目標(biāo)來(lái)更深入的理解目標(biāo)的設(shè)定方法,心得體會(huì)范文，這讓我們企業(yè)在后階段的目標(biāo)設(shè)定有了更明確的方向，而不是像以前那樣年初制定目標(biāo)從不校正，相信采用這種目標(biāo)的設(shè)定方法對(duì)員工的情感與激情均有一定提升。

其七實(shí)用的工具，包括企業(yè)關(guān)鍵成功因素表、目標(biāo)dd關(guān)鍵成功因素對(duì)照表、關(guān)鍵成功因素dd障礙對(duì)照表、經(jīng)營(yíng)行動(dòng)戰(zhàn)略dd障礙對(duì)照表、經(jīng)營(yíng)行動(dòng)戰(zhàn)略dd關(guān)鍵成功因素對(duì)照表等，這些工具表格在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以直接運(yùn)用。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇十二

班級(jí)：

姓名：

學(xué)號(hào)：

二o一一年十二月。

一、客戶(hù)背景資料介紹。

張先生，男，41歲，現(xiàn)任職徐州市一家知名企業(yè)銷(xiāo)售主管，由于他憤發(fā)圖強(qiáng)，表現(xiàn)突出，有進(jìn)取心，故受領(lǐng)導(dǎo)重視多次提拔，每年都有為數(shù)不少的年總獎(jiǎng)金和一些銷(xiāo)售提成。年收入12萬(wàn)元，年終獎(jiǎng)金10萬(wàn)；妻子劉女士，女，40歲，現(xiàn)在是徐州市師范大學(xué)一名教師，年收入8萬(wàn)；兒子小強(qiáng)，男，14歲，上初中。由于小強(qiáng)在學(xué)校表現(xiàn)突出，多次在學(xué)校組織的一些競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，為了讓他有更好的前途，張先生和劉女士想把孩子送到國(guó)外去發(fā)展，這樣他既可以獲得更多先進(jìn)的知識(shí)而且回國(guó)過(guò)也可以獲得更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)困難，要想進(jìn)入一些有發(fā)展前途的企業(yè)，對(duì)大學(xué)生的要求比較高，所以他們?cè)缇烷_(kāi)始為小強(qiáng)準(zhǔn)備出國(guó)的資金50萬(wàn)。

根據(jù)出國(guó)留學(xué)回來(lái)一些學(xué)生講述，大多數(shù)人都覺(jué)得澳大利亞是個(gè)留學(xué)的好地方，所以他們的父母都建議張先生送孩子小強(qiáng)去澳大利留學(xué)，所以他們計(jì)劃兩年后送小強(qiáng)去澳大利亞留學(xué)讀高中直到碩士畢業(yè)，目前有存款52萬(wàn)里面的五十萬(wàn)作為其出國(guó)留學(xué)費(fèi)用。經(jīng)過(guò)澳大利亞的留學(xué)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)估算，張先生之子小強(qiáng)到澳大利亞讀書(shū)的費(fèi)用預(yù)計(jì)為；高中三年，每年約12萬(wàn)元；本科四年，每年約12萬(wàn)元；碩士?jī)赡辏磕昙s15萬(wàn)元。

他們已有住房一套，不準(zhǔn)備再買(mǎi)一套，但是他們想為兒子準(zhǔn)備一套房子，已減輕兒子以后買(mǎi)房的負(fù)擔(dān)，而且今年房?jī)r(jià)已降了不少，他們相信以后有望繼續(xù)降低，所以他們打算五年后為兒子在徐州買(mǎi)一套住房，他們準(zhǔn)備貸款二十年。由于現(xiàn)在人民幣貶值，把錢(qián)存在銀行不但沒(méi)有增值反而減值，所以準(zhǔn)備考慮投資一些債券、基金、股票等一些風(fēng)險(xiǎn)不算太高的金融工具，來(lái)緩解人民幣貶值的現(xiàn)象，以滿(mǎn)足以上的開(kāi)支。

二、客戶(hù)理財(cái)現(xiàn)狀分析。

安排買(mǎi)房的價(jià)格。如果有剩余就要考慮投資債券，基金和股票了。

下面來(lái)具體分析張先生一家的理財(cái)規(guī)劃。

首先，張先生的年收入和他的妻子劉女士的年收入總共20萬(wàn)元，這些資金是日常開(kāi)支的主要來(lái)源，張先生一家是屬于節(jié)儉的類(lèi)型，不太愛(ài)買(mǎi)一些比較貴的衣服，或是出去旅游，以及一些高檔的消費(fèi)，所以對(duì)于日常開(kāi)支我們?cè)O(shè)定為年收入的40%，這是根據(jù)以前客戶(hù)的資料統(tǒng)計(jì)出來(lái)的。那么除了日常的開(kāi)支來(lái)說(shuō)，總收入的60%可用于買(mǎi)房，但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以要適當(dāng)?shù)母鶕?jù)工資的情況，向銀行貸款，這是解決住房的主要來(lái)源，當(dāng)然還有要考慮住房首付的問(wèn)題，由于張先生的小孩小強(qiáng)還在上初中，其沒(méi)有收入來(lái)源，所以首付應(yīng)該由張先生和劉女士來(lái)承擔(dān)，但是現(xiàn)有的存款都用來(lái)解決現(xiàn)在小強(qiáng)的入學(xué)學(xué)費(fèi)的問(wèn)題，這是首要也是必須得考慮的問(wèn)題，而張先生的兒子小強(qiáng)離找到工作還有一段時(shí)間，以及考慮到以后得房?jī)r(jià)還會(huì)降得因素，所以可以考慮5年后為其買(mǎi)房，5年后可以向銀行貸款20年左右，這是根據(jù)以前客戶(hù)的資料統(tǒng)計(jì)得到的，大多是20年左右，這樣差不多就可以還完貸款了，如果貸款年限過(guò)少會(huì)增加每月的支出，這樣每月的生活會(huì)很緊張，甚至?xí)p壞日常的生活。如果貸款年限過(guò)多，那么利息就會(huì)很高，這樣也是一種負(fù)擔(dān)。對(duì)于首付的問(wèn)題，一般都是房?jī)r(jià)的20%，而70%要向銀行貸款，而貸款就要考慮采用什么方式還款了，根據(jù)多年對(duì)于客戶(hù)的理財(cái)規(guī)劃，總結(jié)出采用等額本息還款方式是比較好的，所以針對(duì)這次的張先生我們建議他采用等額本息的還款方式。

息，可以滿(mǎn)足出國(guó)的入學(xué)費(fèi)用，當(dāng)然這學(xué)資金不夠小強(qiáng)在國(guó)外的全部入學(xué)費(fèi)用，只能支付其中最快到期的一筆存款，所以對(duì)于剩下還未籌集到得資金，就需要張先生夫婦兩另外籌集了，這就要求張先生投資一些金融工具了，為了避免風(fēng)險(xiǎn)和達(dá)到高收益，就需要把資金分別投資于不同的金融工具，比如按一定的比例算出投資于銀行存款，債券，股票，基金的比例，以達(dá)到預(yù)期的收益率，從而籌集到需要的留學(xué)入學(xué)費(fèi)用。

根據(jù)以上客戶(hù)分析的內(nèi)容，做以下方案的設(shè)計(jì)：目前張先生的存款里有52萬(wàn)，其中五十萬(wàn)是用來(lái)給其子小強(qiáng)留學(xué)的費(fèi)用，所以現(xiàn)在有剩余存款兩萬(wàn)元用于買(mǎi)房。假設(shè)房貸利率為6%，張先生的投資報(bào)酬率為10%，根據(jù)年收入和儲(chǔ)蓄金額可計(jì)算出可負(fù)擔(dān)的首付款為29萬(wàn)元，可負(fù)擔(dān)的貸款部分為56.8萬(wàn)元，把這兩項(xiàng)加起來(lái)就是可負(fù)擔(dān)的房屋總價(jià)=29+56.8=85.8萬(wàn)元。可計(jì)算出56.8占85.8的比例是66.2%，也就是說(shuō)房屋貸款額占房屋總價(jià)的比例小于70%，符合一般貸款占房?jī)r(jià)的比例，所以這樣的規(guī)劃是合理的，然后計(jì)算買(mǎi)多大的房子。由于家庭人口比較少，可以買(mǎi)一百平方米的房子，那么負(fù)擔(dān)房屋單價(jià)=809000/100=8090（元/平方米）。對(duì)于徐州的房?jī)r(jià)來(lái)說(shuō)，每平方8090元每平方還算可以的。未來(lái)五年房?jī)r(jià)可能會(huì)下降，所以用于買(mǎi)房的這些資金可以負(fù)擔(dān)首付和貸款。

對(duì)于張先生為其子準(zhǔn)備的五十萬(wàn)用于小強(qiáng)出國(guó)的費(fèi)用，經(jīng)過(guò)澳大利亞的留學(xué)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的估算，張先生之子赴加拿大留學(xué)的費(fèi)用預(yù)計(jì)為高中三年，每年約12萬(wàn)；本科四年，每年約12萬(wàn)；碩士?jī)赡昝磕?5萬(wàn)，按每均3%增長(zhǎng)率計(jì)劃將來(lái)的教育費(fèi)用。高中三年的費(fèi)用分別為：12.7萬(wàn)，13.1萬(wàn)，13.5萬(wàn)；本科費(fèi)用為:13.9萬(wàn)，14.3萬(wàn)，14.8萬(wàn)，15.2萬(wàn)，碩士的費(fèi)用為19.6萬(wàn)，20.2萬(wàn)。五十萬(wàn)分四筆，每筆12.5萬(wàn)，存期分別為：兩年，三年，四年，五年。該筆資金的定期儲(chǔ)蓄投資收益率假設(shè)為年均2%，則每筆到期值分別為13.01萬(wàn)，13.27萬(wàn)，13.53萬(wàn)，13.80萬(wàn)，對(duì)于不足資金教育安排也就是本科后三年和碩士?jī)赡甑馁M(fèi)用需要利息籌備，則需要年均5%的收益率，則張先生在本科第一年后需要的教育費(fèi)用的現(xiàn)值75.73萬(wàn)，每年需要追加教育資金約為11.13萬(wàn)。對(duì)于該筆資金要達(dá)到5%的年均收益率，根據(jù)計(jì)算得出投資于銀行存款60%，投資于債券10%，投資于基金25%以及股票5%,那么每年將投資于銀行存款6.68萬(wàn)，投資于買(mǎi)債券1.11萬(wàn)，買(mǎi)基金2.78萬(wàn)，買(mǎi)股票0.56萬(wàn)，這樣就可以支付未來(lái)小強(qiáng)的留學(xué)的費(fèi)用。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇十三

集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃和實(shí)施是一種市場(chǎng)必然趨勢(shì)，主要有4個(gè)方面的積極意義：一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)核心資源的強(qiáng)化管理;二是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理控制力;三是打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象;四是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)核心資源的強(qiáng)化管理。

人力、物力、財(cái)力以及信息是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)的核心資源。上述4個(gè)方面的資源在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中，常常會(huì)出現(xiàn)獨(dú)立局面，不利于集團(tuán)企業(yè)管理。信息化規(guī)劃可以融合這些資源，發(fā)揮相互之間的積極作用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。信息化規(guī)劃也可以進(jìn)一步強(qiáng)化核心資源管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理資源出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.2實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理自控力。

信息化規(guī)劃是大的形勢(shì)背景下企業(yè)理想的發(fā)展方向，目前，整個(gè)經(jīng)濟(jì)一體化情形對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)的外在形象對(duì)開(kāi)拓企業(yè)市場(chǎng)具有重要意義，這也是企業(yè)設(shè)立公關(guān)部的原因。企業(yè)公關(guān)部的主要職責(zé)是樹(shù)立和維護(hù)集團(tuán)企業(yè)外在的良好形象，幫助企業(yè)進(jìn)一步贏得受眾和有關(guān)部門(mén)的信任。信息化規(guī)劃可以幫助企業(yè)降低運(yùn)轉(zhuǎn)的危險(xiǎn)漏洞，提高企業(yè)的工作水平。塑造優(yōu)質(zhì)化的企業(yè)形象是新媒體時(shí)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)之一。

3.4提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

信息化規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在業(yè)務(wù)流程、管理結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置等方面的問(wèn)題，進(jìn)而開(kāi)展系列調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施，進(jìn)一步提高企業(yè)實(shí)力。當(dāng)企業(yè)各方面的人力、物力、財(cái)力、信息核心資源得到合理配置時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)得到提升。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇十四

為深入貫徹落實(shí)中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的部署要求，強(qiáng)化公司黨委核心引領(lǐng)作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，促進(jìn)公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案。

堅(jiān)持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”，圍繞中心、服務(wù)大局，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)！

堅(jiān)持將黨建工作融入中心任務(wù)，以黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展合力；以黨建融合，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力；以黨建共聯(lián)，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。以?xún)?yōu)異的成績(jī)慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。

（一）強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，為公司發(fā)展注入改革動(dòng)力。始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)作用。

1、落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題報(bào)告等活動(dòng)形式，分專(zhuān)題、分領(lǐng)域每月至少組織開(kāi)展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書(shū)目，制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開(kāi)展專(zhuān)題輔導(dǎo)等至少1次，帶動(dòng)一般黨員制定自學(xué)計(jì)劃，完成理論學(xué)習(xí)。

2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案，各黨支部要持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦，讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺(jué)行動(dòng)。

3、開(kāi)展對(duì)中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。把黨史教育作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，將其納入員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體員工要以史為鑒，對(duì)標(biāo)黨史找問(wèn)題、找差距，并嚴(yán)格制定整改清單，明確整改內(nèi)容和時(shí)間，把問(wèn)題改好。深入黨性錘煉，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4、分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級(jí)分類(lèi)，精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則，分別針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書(shū)記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會(huì)精神專(zhuān)題研討班，深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。

5、創(chuàng)新開(kāi)展黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分利用“魚(yú)鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等載體，以黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新開(kāi)展“黨員上講臺(tái)”活動(dòng)，每月開(kāi)展一次黨員輪流授課，講授專(zhuān)題黨課或者業(yè)務(wù)知識(shí)，提供員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

（二）夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

不斷落實(shí)主體責(zé)任，以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo)，把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實(shí)。

1、切實(shí)加強(qiáng)黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的民主集中制原則，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，重大事項(xiàng)集體研究決策，保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書(shū)記黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度，不斷夯實(shí)黨建工作主體責(zé)任。

2、強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管控。完善和落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”要求，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，將意識(shí)形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專(zhuān)題研究意識(shí)形態(tài)工作，每季度召開(kāi)一次綜合研判會(huì)議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識(shí)形態(tài)責(zé)任清單，健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機(jī)制；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識(shí)形態(tài)工作開(kāi)展情況，加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)管理，激發(fā)正能量。

3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動(dòng)黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強(qiáng)化支部建設(shè)，結(jié)合“愛(ài)xx·迎大運(yùn)”等主題，開(kāi)展多形式黨員活動(dòng)，優(yōu)化提升黨員活動(dòng)室，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點(diǎn)，做好支部品牌培育和選樹(shù)工作。三是分別于9月和12月組織完成4個(gè)支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時(shí)，邀請(qǐng)專(zhuān)家授課，對(duì)黨務(wù)工作人員、支部書(shū)記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚(yú)鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為載體，加強(qiáng)與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)動(dòng)，打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。

3.落實(shí)黨組織與管理層雙向互動(dòng)機(jī)制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書(shū)記參加或列席管理層重要會(huì)議制度，為黨組織書(shū)記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問(wèn)題。

4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，著力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營(yíng)管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項(xiàng)目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動(dòng)為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識(shí)嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí)，組織開(kāi)展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標(biāo)、比業(yè)績(jī)，亮事跡、比奉獻(xiàn)）主題黨日活動(dòng)，著力激發(fā)黨員榮譽(yù)感，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動(dòng)力。

5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系，推動(dòng)黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同下達(dá)、同檢查、同考核。把黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，將“三會(huì)一課”融入到班組例會(huì)，將黨性教育融入到職工文化活動(dòng)，引導(dǎo)黨員、職工愛(ài)企業(yè)、做貢獻(xiàn)，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。

6、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，定期組織安全生產(chǎn)形勢(shì)分析和研判，做好事故隱患和危險(xiǎn)源的排查，夯實(shí)責(zé)任，確保安全無(wú)事故。

（三）優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)格局，為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打造堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的人員隊(duì)伍。

1.鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機(jī)制，規(guī)范選人用人程序；在嚴(yán)管的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤，做好員工關(guān)愛(ài)鼓勵(lì)工作，二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競(jìng)聘工作。

2.加強(qiáng)年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度，加大員工培訓(xùn)教育，儲(chǔ)備一批年輕優(yōu)秀、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的后備員工力量。

3.抓好員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作。深入開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

（四）聚焦廉政建設(shè)基石，為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和上級(jí)組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)督，注重風(fēng)險(xiǎn)防控，組織開(kāi)展自檢自查和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實(shí)。

1.健全監(jiān)督工作機(jī)制。推動(dòng)落實(shí)區(qū)紀(jì)委（派駐經(jīng)信紀(jì)檢組）、區(qū)國(guó)資局、公司紀(jì)委三級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建事前、事中、事后全過(guò)程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用，采取“點(diǎn)穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式，對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展常態(tài)化專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)談話(huà)提醒、誡勉批評(píng)。

2、開(kāi)展正風(fēng)反腐教育。開(kāi)展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng)，強(qiáng)化黨員、員工的廉潔意識(shí)，進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域治理，建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單，堅(jiān)決肅清流毒和惡劣影響。堅(jiān)持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度，不斷增強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行"一把手”負(fù)責(zé)制，從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”。同時(shí)，以重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定防控措施，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，讓各級(jí)權(quán)力在陽(yáng)光下規(guī)范運(yùn)行。

（五）加強(qiáng)群團(tuán)工作指導(dǎo)，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺(tái)；突出群團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)特色亮點(diǎn)工作；突出系列活動(dòng)創(chuàng)新開(kāi)展，豐富文化生活，陶冶情操。開(kāi)展家風(fēng)教育，開(kāi)展員工心理疏導(dǎo)專(zhuān)題培訓(xùn)，把解決實(shí)際問(wèn)題和解決思想問(wèn)題相結(jié)合，有針對(duì)性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作，做好困難職工幫扶工作。

（一）壓實(shí)工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)列入黨支部書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，作為評(píng)價(jià)使用干部的重要依據(jù)。

（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實(shí)、可檢查。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問(wèn)題，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過(guò)程管理、情況通報(bào)等制度，對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評(píng)、督促整改。

（三）營(yíng)造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)作用，創(chuàng)新運(yùn)用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，廣泛深入宣傳加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重大意義，宣傳黨建促發(fā)展的實(shí)際成效，形成工作聲勢(shì)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營(yíng)造以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇十五

最近，有很多在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)上栽了跟頭的朋友跟我說(shuō)他們?cè)谔詫毶祥_(kāi)店，生意并不像傳說(shuō)中的那么好，或者他們做了一個(gè)電子商務(wù)型的網(wǎng)站，但因?yàn)樾Ч淮蠖娂姺艞墸种匦轮鞴鹘y(tǒng)渠道，對(duì)于這種疑問(wèn)，陳亮年輕人營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)給出的“治療”方針就是加大網(wǎng)絡(luò)推廣力度，可能有人說(shuō)這是什么建議?但大家希望搭建1個(gè)平臺(tái)就坐等錢(qián)收，確切地說(shuō)可能性不大。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)推廣這個(gè)問(wèn)題，陳亮年輕人營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)總裁陳亮有著自己的一套看法。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)好東西，對(duì)于這個(gè)概念我想很多人都認(rèn)同吧，關(guān)鍵是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，我們應(yīng)該怎么才能用好，學(xué)好呢。陳亮年輕人營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)總裁陳亮認(rèn)為：

首先，企業(yè)在從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之前要認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn);。

其次，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該與時(shí)具進(jìn)，隨著網(wǎng)民的年齡普遍年輕化，年輕人的思維、年輕人社會(huì)參與的積極性都非常高，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，只要準(zhǔn)確把握年輕人的心理，制造合適的話(huà)題，就能在這個(gè)以年輕人占據(jù)主要比例的龐大網(wǎng)絡(luò)群體中起到意想不到的爆炸效果。這也是我們?yōu)槭裁匆恢毖芯磕贻p人的主要意圖。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的方法很多，如搜索優(yōu)化、搜索競(jìng)價(jià)排名、博客營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)網(wǎng)站廣告投放等等，而且隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具的不斷更新，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段也會(huì)隨之發(fā)生很大的改變，從品類(lèi)的增加，到各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段的比重和影響力的改變。如在的時(shí)候，sns社交網(wǎng)站還風(fēng)靡全球，而如今微博營(yíng)銷(xiāo)叱詫風(fēng)云，sns營(yíng)銷(xiāo)都開(kāi)始逐漸退出營(yíng)銷(xiāo)舞臺(tái)。

前途的希望的，但道路也許是曲折的，建議你還是別半途而廢!

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案（熱門(mén)16篇）篇十六

授權(quán)應(yīng)該是一個(gè)緩慢的過(guò)程，應(yīng)該是一步步來(lái)的。在你的精力還足夠的時(shí)候，千萬(wàn)先把客戶(hù)資源留在自己手里再掌握一會(huì)兒，給自己一個(gè)把企業(yè)做大、把品牌做響、把內(nèi)部管理理順的機(jī)會(huì)。

一個(gè)企業(yè)初創(chuàng)階段的老板要想活下來(lái)，首先要做的就是成為一個(gè)好的業(yè)務(wù)員。

傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)老板最應(yīng)該做什么?也就是說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)的命脈在哪里?

我沒(méi)有新潮時(shí)髦的高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而是在傳統(tǒng)行業(yè)里浸淫了十年，一直在做小企業(yè)的小老板。

呵呵，我們只有自己給自己指引道路。

在小企業(yè)的初創(chuàng)階段，甚至直到守成階段--只要它還是一個(gè)小企業(yè)，我們最主要的工作就是把客戶(hù)資源牢牢地抓在自己手里。

一、什么是我們獨(dú)有的東西?客戶(hù)!在這個(gè)喧囂的世界里沒(méi)有什么真正獨(dú)有的東西，尤其對(duì)我們這些傳統(tǒng)行業(yè)里的小企業(yè)來(lái)說(shuō)。不要迷信技術(shù)，技術(shù)可以被學(xué)習(xí);不要迷信模式，模式可以被克隆;不要迷信組織架構(gòu)，組織架構(gòu)可以被復(fù)制;不要迷信管理機(jī)制，沒(méi)有銷(xiāo)售再好的管理機(jī)制也沒(méi)有用武之地。只有客戶(hù)資源是獨(dú)有的，是獨(dú)一無(wú)二的!只有把客戶(hù)資源牢牢地掌握在自己的手里才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、什么才是我們的根本?利潤(rùn)!其他一切都是扯淡!沒(méi)有利潤(rùn)就沒(méi)有我們的一切。你想達(dá)己達(dá)人兼濟(jì)天下?沒(méi)有利潤(rùn)也全都是虛談。那么什么是創(chuàng)造利潤(rùn)的根本和源泉?是客戶(hù)!沒(méi)有客戶(hù)，沒(méi)有銷(xiāo)售，什么都談不上。

那么他們離開(kāi)你去創(chuàng)業(yè)是個(gè)什么局面?很殘酷，就是成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里對(duì)什么最熟悉?就是你!他們創(chuàng)業(yè)后第一個(gè)動(dòng)作是什么?就是搶你的客戶(hù)!不要埋怨他們，不要嘮叨自己當(dāng)初對(duì)他們多么多么的好。他們這樣做其實(shí)無(wú)可厚非。但是我們?cè)趺幢Ｗo(hù)自己?唯有讓客戶(hù)關(guān)系牢固牢固再牢固!不要去指望什么產(chǎn)品的差異化。在這個(gè)信息充分透明的時(shí)代，產(chǎn)品沒(méi)有差異化。

四、我們的小企業(yè)也要發(fā)展，我們做老板的除了掙錢(qián)還要讓企業(yè)一天一天地成長(zhǎng)。在這過(guò)程中我們?cè)缤頃?huì)遇到一個(gè)問(wèn)題--授權(quán)。

企業(yè)越來(lái)越大，已經(jīng)不再是你當(dāng)初的那個(gè)小作坊了。

你不但把父母、朋友的錢(qián)全還上了，還懷著感恩的心加倍給他們回報(bào)。你漸漸感覺(jué)到再像原來(lái)那樣事無(wú)巨細(xì)都由自己出馬已經(jīng)不可能了--你不是孫悟空，沒(méi)有分身術(shù);你原來(lái)賴(lài)以安身立命取得成果的經(jīng)驗(yàn)也不再靈驗(yàn)了;你看那些跟你一起打天下的老員工也越來(lái)越不順眼……這個(gè)時(shí)候，你只能選擇授權(quán)。

授權(quán)應(yīng)該是一個(gè)緩慢的過(guò)程，應(yīng)該是一步步來(lái)的。在建立了良好的制度的基礎(chǔ)上，采購(gòu)可以授權(quán)，生產(chǎn)可以授權(quán)，研發(fā)可以授權(quán)，銷(xiāo)售可以授權(quán)，人力資源管理可以授權(quán)，售后服務(wù)可以授權(quán)……但是，千萬(wàn)啊千萬(wàn)，在你的精力還足夠的時(shí)候，千萬(wàn)先把客戶(hù)資源留在自己手里再掌握一會(huì)兒，給自己一個(gè)把企業(yè)做大、把品牌做響、把內(nèi)部管理理順的機(jī)會(huì)。

如果你很幸運(yùn)，沒(méi)在這個(gè)過(guò)程中死去，那么我恭喜并告訴你：其實(shí)在這個(gè)危險(xiǎn)的階段中，正因?yàn)槟惆芽蛻?hù)關(guān)系牢牢把握在了自己手里，你才有了其他環(huán)節(jié)授權(quán)的勇氣和監(jiān)督授權(quán)效果的力量，你才為自己的孤注一擲留下了后路，你才沒(méi)有死去。

順利闖過(guò)這關(guān)后不久，你將發(fā)現(xiàn)你再也不可能把客戶(hù)資源掌握在自己一個(gè)人手里了--你的手太小，而你的客戶(hù)資源太大。但是，千萬(wàn)不要忘記你80%的利潤(rùn)不過(guò)是20%的客戶(hù)創(chuàng)造的，所以把這20%的客戶(hù)再多留一會(huì)兒吧。剩下的80%，讓他們盡量地分散吧，讓他們盡量認(rèn)識(shí)到那個(gè)正在和他們打交道、恪守信用、品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)完善的是你的企業(yè)，而不是每天和他們泡在一起的那個(gè)業(yè)務(wù)員啊!

綜上所述，一個(gè)企業(yè)初創(chuàng)階段的老板要想活下來(lái)，首先要做的就是成為一個(gè)好的業(yè)務(wù)員。或許有人認(rèn)為我在這里說(shuō)廢話(huà)，但我想，真正有用的道理都是簡(jiǎn)單的。