2023年公司標準化工作總結（模板19篇）

月工作總結可以幫助我們查漏補缺，找到自己的不足之處，并制定下一個月的工作計劃。如果你正在寫一篇月工作總結，不妨參考一下下面的范文，或許能給你一些靈感。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇一

從全省旅游標準化試點工作啟動以來，我局按照省人民政府辦公廳《關于印發(fā)開展旅游標準化試點創(chuàng)立旅游標準化示范省實施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質監(jiān)局關于印發(fā)《省旅游標準化試點工作實施細則》的通知》（旅發(fā)[]164號）文件要求，結合本市旅游行業(yè)實際，進取組織涉旅企業(yè)學習《實施細則》，認真落實省政府和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標準化。現(xiàn)將我市開展旅游標準化工作總結如下：

一、加強領導，明確工作職責。

成立組織領導機構。為切實做好旅游標準化建設工作，局領導高度重視，立即向市政府分管市長專項匯報此項工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關于印發(fā)開展旅游標準化試點工作實施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市政府分管副市長擔任組長，一名副秘書長、旅游局和質監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關部門作為成員單位的市旅游標準化試點協(xié)調工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實施全市旅游標準化示范試點工作。

二、明確工作任務，進取開展試點工作。

為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標準化進程，我局根據(jù)《省人民政府辦公廳《關于印發(fā)開展旅游標準化試點創(chuàng)立旅游標準化示范省實施方案的通知》》制定了《市開展旅游標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到xx年，全市要基本構成“政府主導、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點體系基礎上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個；編制企業(yè)標準4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次；逐步構成較完善的標準化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家星級農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標。認真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點單位”的申報。12月17日，我市召開了全市旅游標準化試點工作會議，四星級以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質監(jiān)局標準化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點工作作了詳細的指導，市旅游局副局長吳曉對我市旅游行業(yè)標準化工作作了全面安排部署。

三、具體工作措施。

為了確保旅游標準化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：

一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)立旅游標準化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。

五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關情景，在旅游政務網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。

六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有資料，包括文字、圖片資料，以便查閱。

經(jīng)過創(chuàng)立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉變?yōu)椤拔乙瀼貥藴省保瑯嫵伞白屄糜螛藴食蔀槁糜稳说男袨榱晳T”的認識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、星級飯店2家、星級農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運輸公司1個；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正進取推進4a級景區(qū)建設工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進；按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進入裝修階段，并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導，還有3家按五星級飯店標準規(guī)劃的飯店建設進展順利。

五、下一步工作打算。

“xx”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實施，經(jīng)過旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎術語等進行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅游標準、到達進一步提高旅游產(chǎn)品質量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實基礎。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇二

在領導和相關處室的配合下，2011年公司標準化體系運行良好，標準化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結合公司實際，從技術標準、管理標準、工作標準三個方面開展，現(xiàn)將今年標準化主要工作情況做一小結。

1、夯實基礎，完善流程。

根據(jù)公司人員變動和工作需要，對公司標準化委員會成員進行了調整，充實了工作力量，為標準化工作的開展奠定了基礎。

通過認真研究，進一步完善了標準化管理流程，強化了mis應用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標準更改審批”和“企業(yè)標準更改通知單”模塊，進一步完善了企業(yè)標準在審批過程的可控性。

2、動態(tài)管理，有效運行2.1技術標準。

隨著國家及行業(yè)技術標準、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標準的不斷頒布實施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關單位對公司技術標準內(nèi)各自主控的標準進行了全面核對，對過期或不適用標準進行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標準，并對大部分標準進行了版本更新。2011年合計新采納技術標準**項，更新**項，廢止**項。目前在用技術標準**項，標準清單已通過mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標準修訂，增強了公司技術標準的有效性，確保了技術標準在實際工程中的應用。

2.2管理標準。

結合行業(yè)要求、體系要求和公司實際，發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標準進行梳理，經(jīng)整理報領導審批，3月底下發(fā)了2011年企業(yè)標準制定修訂計劃表（管理標準），計劃制定修訂標準**項，截止2011年11月管理標準年度修訂計劃完成情況：修訂**項，其中：??。標準修訂全部按照企業(yè)標準制修訂管理程序進行，經(jīng)標委會審核領導審批后發(fā)布。2011年管理標準共新增**項，修訂**項，廢止**項，目前在用管理標準**項。

隨著公司各項工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，**年工作標準已不能適應公司實際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，2011年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標準進行了較大幅度的調整和修訂，包括新增**項，修訂**項，廢止**項。其中涉及：??。上述標準已經(jīng)標準歸口管理部門審查，公司標準化委員會審核，管理者代表批準，并通過mis系統(tǒng)發(fā)布實施。目前，工作標準在用為**項。

截止到2011年底，公司共有有效標準***項。2.4其他。

為了使上述標準體系有效運行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標準的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標準化文件及相關信息；維護mis系統(tǒng)運行，第一時間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進行溝通，對各單位標準識別進行指導，為使用單位和部門的標準化工作提供服務，對標準的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進行監(jiān)督檢查。

3、多層次培訓，加強宣貫。

2011年公司標準化工作，從標準的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實增加標準的傳達和執(zhí)行力度。

為使公司的各項標準能夠及時準確的傳達到有關人員，2011年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標準化學習宣貫活動，并將培訓作為《體系運行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領導，組織本單位人員相關專業(yè)人員開展培訓學習，使各部門所有員工熟悉本崗位相關標準和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實施。

為使相關人員更好更全面的掌握企業(yè)標準化基礎知識，確保標準化體系有效運行，發(fā)展策劃處還編寫了標準化課件，并于*月底聯(lián)合培訓中心開展了“企業(yè)標準化知識培訓班”，對標準分類，企業(yè)標準化工作的基本要求，技術、管理、工作標準的內(nèi)容和要求等做了詳細的培訓，包括公司本部各部門聯(lián)絡員、所屬各單位體系負責人、體系聯(lián)絡員和相關人員等共計***人參加了培訓。

2012年，我們將不斷學習繼續(xù)摸索，進一步強化標準化工作。收集、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標準，結合公司實際編制、修訂企業(yè)標準，完善技術標準、管理標準和工作標準。同時，針對目前公司標準化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點加強人員培訓和標準宣貫，繼續(xù)強化標準化組織機構的工作和活動，在2011年標準化體系實施基礎上進一步修正、補充和完善，力爭真正把標準化體系的工作與公司的各項工作結合起來，使標準化體系得到有效實施，為公司發(fā)展貢獻力量。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇三

根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20xx】510號《關于在全市煤礦開展質量標準化大會戰(zhàn)實施方案》的`通知，11月份我礦結合實際情景，根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案，在10月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎上，實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案。現(xiàn)將第二階段的工作匯報如下：

一、開展礦內(nèi)互相學習和走出去學習的活動。

根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃，我礦在這個月5號、15號、25號的安全質量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質量標準化檢查人員一齊去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自我的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。

開展走出去學習活動。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查、學習活動。具體是派遣各專業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查，在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優(yōu)點，對照本礦實際情景看看適不適用。

二、開展大討論活動。

在礦內(nèi)各工隊互相檢查學習的基礎上，我礦安全質量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長，在一齊開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點，還要求各個工隊長拋開情面，指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點，怎樣改善好，同時檢討自我工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題，給自我制定下一步的整改目標等。經(jīng)過這樣的討論活動，各工隊長的安全質量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎上，所施工工作面的工程質量有了進一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣，真正構成了“后進趕先進，先進更先進”，相互學習、共同提高的濃厚氛圍，促進了安全質量標準化工作的深入開展。

在我礦走出去交互檢查、學習活動的基礎上，我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業(yè)負責人匯報檢查、學習的資料和感受。各專業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質量標準化要求所存在的差距，使大家在學習安全質量標準化要求的基礎上，認識到安全質量標準化工作的重要性，端正了態(tài)度。經(jīng)過這樣的討論活動，進一步提高了我礦管理人員安全質量標準化建設的本事。

我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎上，又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人團體參加的安全質量標準化礦井建設討論會。在討論會上，經(jīng)過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質量標準化標準，開展了標準化、現(xiàn)代化礦井建設大討論。經(jīng)過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實際，著眼長遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡化的現(xiàn)代化標準礦井。

三、根據(jù)實施方案，全面整改落實。

根據(jù)我礦安全質量標準化大會戰(zhàn)實施方案，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴格根據(jù)新標準到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題，同時實施了一系列的整修工程，進一步提高了我礦的安全質量標準化水平。

1、11月份，我礦安全質量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設施進行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質標辦把各專業(yè)問題嚴格落實到人，同時督促各專業(yè)進取整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質量標準化辦公室力爭經(jīng)過不斷的動態(tài)檢查、問題落實，不斷提高我礦安全質量標準化水平。

2、11月份，我礦科學安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，進行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進一步方便行人和運輸；井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進行了整修，保障了斜巷運輸安全；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道到達標準要求。在對上述巷道進行改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，我礦安全質量標準化工作得到有效提高。

3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進行了3次團體勞動，主要針對井下個別禮貌生產(chǎn)差的地方，進行了清理打掃。經(jīng)過這幾次團體勞動，不但提高了我礦的禮貌生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。

以上即為我礦11月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細資料。經(jīng)過這兩個月的大會戰(zhàn)活動，我礦的安全質量標準化工作得到有效提高，但與安全質量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè)，嚴格督查檢查，同時進一步認真學習先進單位經(jīng)驗，經(jīng)過加強管理、強化教育、細化職責、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質量標準化水平，使我礦到達安全質量標準化一級礦井要求。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇四

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇五

浙江榮鑫燃氣表有限公司創(chuàng)建于1992年，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng)業(yè)比較艱苦，憑經(jīng)驗進行管理。在實踐中，公司領導逐步認識到標準化工作的要重性，一個企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學管理的道理，要實現(xiàn)科學管理，必須以標準化為基礎。從此，標準化工作逐步開展起來，經(jīng)過幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績，現(xiàn)總結如下：

產(chǎn)品標準是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz 02—20xx企業(yè)標準，并經(jīng)過二次修改，于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質量技術監(jiān)督局備案。

本公司于20xx年10月開始策劃質量管理體系認證工作，于20xx年2月聘請了咨詢老師，組織公司的全體員工學習了gb/t 19001—20xx idt iso9001：20xx《質量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發(fā)布、實施，通過內(nèi)部審核、管理評審及相應的糾正預防措施，建立了自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我改進的機制，于20xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質量認證中心的現(xiàn)場審核，取得了質量管理體系認證證書。之后，我們繼續(xù)保持和改進了質量管理體系。

根據(jù)評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領導決定按a級標準化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標準化體系，主要做了以下幾方面工作：

1、確定組織機構及人員

為了加強本公司標準化工作的領導，成立了標準化工作領導小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔任組長，并設置了標準化辦公室，配置了1名專職標準化人員，各部門、科室、班組、車間共設有8名兼職標準化人員，形成了一個較為完善的標準化管理網(wǎng)絡，為更好地開展標準化工作，提供了有力的保證。

2、制訂企業(yè)標準化方針、目標、規(guī)劃、計劃

為了使本公司的標準化工作有的放矢地進行，我們組織公司的管理層及有關人員進行了多次研究和討論，為扎扎實實地開展標準化工作指明了努力的方向。

3、制訂企業(yè)標準化管理標準

為了加強本公司標準化工作的管理，特制訂了《標準化管理標準》，明確了管理原則、管理對象、標準的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復審、標準的貫徹實施、標準化審查、標準化培訓與教育、標準資料管理等內(nèi)容，并于20xx年10月8日發(fā)布實施。

4、收集適用的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準

通過市質量技術監(jiān)督局、網(wǎng)絡等渠道，收集了一些法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準，豐富了公司的法律法規(guī)、技術標準和管理標準體系。

5、編制管理標準、工作標準

我們對公司原有的技術標準、管理標準、工作標準進行了全面的整理，根據(jù)實際需要，制訂了新管理標準、工作標準，基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。

6、標準化培訓教育

為了進一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，提高標準化人員的業(yè)務素質，我們多次組織了《標準化法》、《產(chǎn)品質量法》、gb/t 19001—20xx、《標準化管理辦法》等的培訓學習，又通過發(fā)文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學等方式進一步加強了有關標準化知識及法律法規(guī)的宣傳和學習。并積極派員參加外單位組織的有關標準化知識培訓，有2名同志報名參加了標準化函授培訓。通過上述多種渠道的培訓和學習，全體員工的標準化法制意識和標準意識、標準化業(yè)務水平有了明顯的提高，各項標準均能順利貫徹實施，特別是專兼職標準化人員的業(yè)務水平有了顯著提高，均能順利適應和開展目前的標準化工作。

7、標準的實施

對公司適應的國家標準、行業(yè)標準，我們通過質量技術監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡及時進行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標準均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實施，以確保其充分性和適應性。所有標準均受控，按《文件控制程序》的規(guī)定進行發(fā)放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執(zhí)行標準的規(guī)定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過程的控制和產(chǎn)品質量的檢驗。同時，通過內(nèi)部審核、管理評審、質量目標考核、標準執(zhí)行情況檢查、自我評價等方法加強對標準實施情況的監(jiān)督檢查，及時收集有關的信息，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正和預防措施，不斷提高標準化水平。

1、標準化工作開展的項目尚有限。標準化工作既是基礎，又是統(tǒng)帥，涉及企業(yè)的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，目前僅僅較為全面地開展實施了質量管理體系、環(huán)境質量管理體系、銷售管理體系、經(jīng)濟核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開的階段。

2、對標準化實施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進一步完善。目前，對標準實施的監(jiān)督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。

3、標準的制定水平有待進一步提高。公司目前制訂的標準側重于可操作性，科學性、系統(tǒng)性有待進一步的提高。

4、人員的整體素質有待進一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現(xiàn)代化管理。

1、全面開展標準化工作。根據(jù)公司的實際情況，繼續(xù)完善和改進企業(yè)標準體系，并逐步建立經(jīng)濟核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現(xiàn)代化科學管理體系，促進企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展。

2、加強人才的引進和培養(yǎng)，提高全體員工的整體素質，為企業(yè)全面實現(xiàn)以標準化為基礎的現(xiàn)代化管理，提供有力的保證。

3、完善標準實施情況的監(jiān)督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，促進標準實施的有效性。

通過對上述各方面的總結，使我們既看到了企業(yè)標準化工作所取得的成績，又發(fā)現(xiàn)了存在的不足，為我們更好地開展標準化工作，提高企業(yè)管理水平，理清了思路。今后，我們將繼續(xù)努力，向三級標準化水平邁進，促進企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報如有不妥，望上級領導提出寶貴意見。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇六

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇七

2011年，在華能集團公司、北方公司大力支持和幫助下，在礦黨政領導班子的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“以人為本、安全發(fā)展”的工作要求，一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，全礦上下給予了高度的重視，形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念。我們定位為安全質量標準化推進年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。

（一）高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。

1、突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核區(qū)隊領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)，并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權。礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強了對標準化工作的組織領導。完善了礦、區(qū)隊兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到礦長、書記，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定安全監(jiān)察部是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從礦長到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

3、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。

（二）精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

1、明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細;操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

2、積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。

3、堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。按照標準檢查領導小組的具體分工，每旬組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，結合公司月度安全質量標準化檢查，對各區(qū)隊進行季度評比，獎優(yōu)罰劣。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平;提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項;落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。

（三）夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平我們高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現(xiàn)安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。

1、完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行;在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。

2、完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求;嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。

3、完善基礎資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

（四）典型引路、以點帶面，安全質量標準化工作整體推進我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

1、建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”，建設“標準工程”、“放心工程”。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，邀請標準化創(chuàng)建薄弱單位向先進單位學習取經(jīng)。通過學習先進、鞭策落后，各隊的標準化意識得到提高，形成了各隊自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。

3監(jiān)部組織抓好各隊職工的崗前培訓、轉崗培訓和特殊工種培訓，下發(fā)了《職工安全教育學習手冊》、《安全技術操作規(guī)程》、《危險源辨識卡》等學習材料。區(qū)隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學習安全質量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。

3、抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發(fā)展。按照公司要求，我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標，將工作的重點轉向了采掘工作面動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與機電、運輸質量標準化工作有機結合起來，推動了標準化工作整體提高。

1、對井下所有管路按照使用情況分色刷漆，；

2、對井上下所有電纜進行了重新吊掛，對局部不規(guī)范的地方重新布置了電纜橋架，設置了警示標志。

4、對主運輸系統(tǒng)進行標準化達標提升工作，重點完善了皮帶保護和防護設施，對皮帶架重新刷漆上標志牌，對主運輸皮帶進行了硫化處理13個，增加了多處清掃器。

5、完善了各類通風設施，對各類臨時風門等進行了全面的整改達標，增設了輔運線路地噴霧，對礦井風量進行了優(yōu)化調整，重新更換了45道三通閥門，并對全礦經(jīng)進行了全面的洗塵。

6、規(guī)范了停電閉鎖管理，對電工、安全員等主要工種配備了鎖，對主要設備進行停運掛鎖，確保了設備安全運轉。

7、加強了員工培訓，組織了9批次全員培訓，共計培訓人數(shù)461人，并與內(nèi)蒙古煤礦安全培訓中心聯(lián)系到礦開展特殊工種培訓取證工作，已完成培訓防爆車司機、電焊工、綜掘機司機等118名特殊工種培訓工作。

8、對礦各項管理制度進行了修訂和完善，重新編制下發(fā)事故管理處罰規(guī)定、職工行為管理規(guī)范、煤礦安全舉報獎勵辦法、安全生產(chǎn)獎罰辦法。

9、對井下所有巷道、硐室、地面車間的淤泥、積水、積塵進行了徹底的清洗，低洼積水路面進行修補，對井上下各類安全標志牌及管理牌板進行了規(guī)范和完善。

10、完善了輔運線路安全標志和安全設施，施工了車輛應急緩沖硐室兩個，在規(guī)定的位置安設了警示牌，在兩個直角拐彎前后安設了12道減速帶，確保了輔助運輸安全。

11、加大了安全投入，重新購置了21臺防爆車輛，更換了地面煤流系統(tǒng)4條皮帶。

（六）嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標。

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。

1、實行安全、“一通三防”一票否決制。區(qū)隊季度出現(xiàn)傷亡事故，季度不考評;年度安全考核指標超控，年度不考評。“一通三防”單項不達標，則區(qū)隊不達標。

2、把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書》，將安全指標層層分解到各區(qū)隊和智能部門，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。

3、把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全質量標準化實施細則》、《安全生產(chǎn)獎考核辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。

總之，上半年我礦標準化建設工作取得了較好的成績，礦井安全質量標準化建設工作完成了年度規(guī)劃，安全質量標準化達國家級。

但是，上半年標準化工作還存在不足之處：

1、由于個別員工標準化意識不高，導致局部工程質量不高；

2、個別單位日常管理中標準較低、固化效果不好、易反復等情況。

三、

以采掘工程質量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線，以。

5班組建設為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動態(tài)達標機制，進一步夯實安全基礎。實現(xiàn)礦井總體標準化水平保持國家級，井上下、各專業(yè)達精細化管理。

(二)具體做法。

1、要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質，加大投入，安全檢查，質量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進質量標準化工作。

2、建立和完善崗位標準體系。使質量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。

3、完善安全質量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質量，保證工程質量。

4、完善競賽體系。通過開展質量標準化競賽活動和示范精品工作面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調動起來，讓全員職工投身到創(chuàng)先爭優(yōu)、雙增雙節(jié)和質量競賽的創(chuàng)建活動中。

5、完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結合，把工程質量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進質量標準化工作向縱深開展。

6、完善教育培訓體系。通過業(yè)務學習，職工培訓，技術比武，崗位練兵，提高職工素質，使每個職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標準化操作。

7、通過“培訓、推廣、考核”強力推進“崗位危險源辨識與防范”。通過推行“崗位危險源辨識與防范”，增強職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結合。

吳四圪堵煤礦2011年9月8日。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇八

為了適應現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規(guī)章制度進行了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。

按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運輸企業(yè)安全標準化”建設的相關要求和部署，結合旗政府和安監(jiān)局關于進一步落實安全主體責任的文件精神，在公司領導的高度重視和強力推動下，安全標準化創(chuàng)建工作全面展開。公司制定了《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化工作實施方案》，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領導直接負責指導工作的開展。公司按標準化建設考評標準，逐條進行了細化分解，將責任落實到具體部門，進行了認真、扎實的整改。

為了貫徹落實上級關于《交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標。

按照《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責任制，再度明確了企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、基層單位負責人、職能機構和各崗位人員承擔的安全生產(chǎn)責任及考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)責任逐級逐項分解，落實到各級領導和各部門、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責任體系。

分解公司安全生產(chǎn)目標責任，公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責任書，并對落實情況進行不定期的監(jiān)督檢查。

依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓部門安全生產(chǎn)責任制、駕駛人員安全生產(chǎn)責任制、乘務員安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進行明確，保證得以真正落實和實施。

徹執(zhí)行。

及時更新了公司安委會、部門安全領導小組、班組安全員三級安全保障體系，加強了安全管理部門力量，調整了專職和兼職安全管理人員，明確了各級安全負責人、安全管理人員的職能職責，形成個人保班組、班組保部門、部門保公司的“四聯(lián)”保障體系。

根據(jù)財企[20xx]xxx號《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1—12月，我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓等資金超過xxx萬元，并建立了使用臺帳。

公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險，投保率xx%。

建立和完善了勞保用品采購、發(fā)放、監(jiān)督管理程序，建立了發(fā)放臺帳，并實施監(jiān)督檢查。

公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并按計劃組織實施。

公司主要領導、分管領導、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓，并經(jīng)考試合格，培訓率和合格率為xx%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率xx%。

培訓、安全檢查、安全會議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎懲、安全防護用品、事故預案、重大危險源、安全技術裝備、特殊工種人員、營運車輛、二級保養(yǎng)等。

公司進一步完善了車輛管理臺帳和記錄，思想?yún)R報專題嚴格按公司的車輛管理檔案執(zhí)行，公司所有新購的車輛技術參數(shù)表、合格證、購車發(fā)票等，一并歸檔，安全技術檔案內(nèi)容齊全。

公司所有車輛xx%都依據(jù)規(guī)定的定期進行了檢驗。所有車輛采用每日安檢和日常維護相結合的方式，加強對車輛的維護保養(yǎng)，并對相關記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。

公司制定和完善了安全檢查管理制度，并嚴格按照制度所規(guī)定的時間、頻次、內(nèi)容開展安全檢查。

安全員每天對回到站內(nèi)的車輛現(xiàn)場進行巡視檢查，公司每月進行三次安全綜合大檢查，季節(jié)性防范工作、專項檢查不定期進行。公司要求：查出的安全隱患都要進行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。

公司基層部門按計劃開展安全活動，班組安全活動每周1次，每次活動時間都保證在1學時以上。班組安全活動內(nèi)容包括：學習規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、排查和整改安全隱患、對公司、部門、班組的安全管理工作提出意見和建議等。安保部每月對安全活動的記錄進行檢查，保證班組安全活動時間、內(nèi)容、人員“三落實”，且記錄齊全。

面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。今年1—7月，公司組織查出的42項安全隱患全部都進行了整改。

公司的事故和應急管理制度齊全，分別有《事故匯報、調查和處理程序》、《重大事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《防汛搶險應急預案》等，責任明確，切合實際。今年，公司已開展消防、防火演練。

今年，公司有計劃、有步驟地開展了安全月活動，活動當月，沒有發(fā)生安全事故。此外，公司結合“平安交通”活動開展了“平安車站”等活動。

公司利用警示教育室，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓，增強安全意識。

按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。

通過開展安全標準化建設，公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在專家以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安車站”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)，確保車輛出行平安。

敖漢旗萬強運輸有限責任公司。

20xx年12月26日。

抄送：各科室。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇九

為深入學習貫徹**習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實公司黨委1號文件要求，切實提升基層組織力，全面開展黨支部標準化建設，根據(jù)xx黨〔20xx〕x號文件精神，現(xiàn)就公司開展黨支部標準化建設提出以下實施意見。

一、指導思想。

全面深入學習貫徹黨的十九大精神，以**習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，堅持服務中心、建設隊伍，以黨的政治建設為統(tǒng)領，著力壓實全面從嚴治黨主體責任，全面實施黨支部組織建設、組織生活、黨員管理、信息臺帳和活動陣地“五個標準化”，切實提升基層黨支部組織力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強保障。

二、工作內(nèi)容。

從組織建設、組織生活、黨員管理、信息臺賬和活動陣地五個方面，全面推進黨支部標準化建設，促進支部基礎管理更加規(guī)范、活動開展更加有序。

1.支部設置。

堅持黨的組織與行政機構同步設置，正式黨員3人以上的單位、部門或其它內(nèi)設機構應成立黨支部;正式黨員不足3人的，應與鄰近或業(yè)務相近的單位黨員聯(lián)合成立黨支部。黨員50人以上、不足100人的建立黨的總支部委員會，下設若干支部委員會開展工作。外出執(zhí)行臨時性任務、參加短期學習或被抽調參加臨時性機構工作時間超過1個月，或新建立的機構暫時不具備選舉條件，且正式黨員3人以上的，經(jīng)上級黨組織批準，應成立臨時黨支部。堅持黨的工作與行政工作同步開展，黨支部工作年度有目標、有計劃、有總結，嚴格落實上級黨組織部署的各項任務。

2.支委設置。

按照“應設必設”要求，黨員人數(shù)超過7人的，設支部委員會。支部委員會一般由3-5人組成，最多不超過7人，委員人數(shù)為單數(shù)。支部委員會一般應設書記、組織委員、宣傳委員、紀檢委員、群(青)工委員等，必要時可設副書記，做到分工明確、責任落實、團結協(xié)作、優(yōu)勢互補，整體功能得到充分發(fā)揮。黨員不足7人的，不設支部委員會，只設支部書記1人，必要時增設副書記1人。

3.支部委員、書記產(chǎn)生。

黨支部委員會由黨員大會按照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的規(guī)定選舉產(chǎn)生。黨支部委員會每屆任期三年至五年，屆滿按時改選。如需延期或提前進行換屆選舉，須報上級黨組織批準，延期一般不超過1年。任期內(nèi)，委員如有缺額，由黨員大會及時補選。新任職基層黨支部書記一般應具有三年以上黨齡。

4.支部書記配備。

規(guī)范支部書記配備，定員100人及以上的省公司業(yè)務支撐與實施機構及其內(nèi)設機構、地(市)及縣公司業(yè)務支撐與實施機構的行政、黨組織負責人須交叉分設。xx一般由所長兼任書記，所長不符合黨支部書記任職條件的，可另行配備黨組織負責人(兼任行政副職)。縣公司行政、黨組織負責人交叉分設。明確黨支部書記崗位設置、崗位職責、職數(shù)職級和任職資格，堅持把最優(yōu)秀的黨員選拔到黨支部書記崗位，把黨支部書記崗位作為選拔企業(yè)領導人員的重要平臺，注重選拔思想作風正派，敢于堅持原則，善于團結同志，在黨員和群眾中威信高，并有較強的組織領導和解決實際問題能力的同志擔任黨支部書記。及時調整不稱職的黨支部書記。

5.黨小組設置。

堅持因地制宜原則，黨員人數(shù)較多、工作相對分散的黨支部，可劃分若干黨小組，每個黨小組不應少于3名黨員，其中至少有1名正式黨員，同時應選舉黨小組長1人。黨員數(shù)量較少的黨支部可不劃分黨小組。

(二)組織生活標準化。

1.會議制度。

(1)支部黨員大會。

支部黨員大會原則上每季度召開1次，根據(jù)工作需要可隨時召開。

黨支部黨員大會的主要內(nèi)容：傳達貫徹上級黨組織決議指示;開展集中學習;做好黨員發(fā)展工作;進行黨內(nèi)選舉;表彰和處置黨員;聽取支部工作報告;討論和決定其他重大問題。

(2)支部委員會會議。

黨支部委員會會議原則上每月召開1次，根據(jù)需要也可隨時召開。黨支部委員會會議的主要內(nèi)容：研究提出落實上級黨組織部署任務和支部黨員大會決定的具體措施;確定提交支部黨員大會討論決定的事項;討論處理支部日常工作。

(3)黨小組會議。

黨小組會每月至少召開1次。黨小組會議的主要內(nèi)容：組織黨員學習;討論黨務工作事項;研究執(zhí)行支部決定和工作任務的具體辦法。

2.黨課制度。

(1)每季度至少開展一次，根據(jù)需要可適當增加黨課次數(shù)。

(2)主要內(nèi)容是黨的基本理論教育、黨性黨風黨紀教育和形勢任務教育。

(3)黨支部書記每年至少講一次黨課。

3.主題黨日制度。

(1)每月相對固定1天作為主題黨日，可與“三會一課”結合進行。

(2)參與對象為本支部(黨小組)所有黨員。黨員領導干部以普通黨員身份參加所在支部主題黨日活動。可邀請入黨積極分子、團員青年、群眾代表參加。

(3)每次活動明確一個主題，采取集中討論、主題實踐、基地。

教學。

或者視頻教學等多種方式開展活動。

4.報告工作制度。

支部每年至少向上級黨組織就全面工作進行一次匯報。支委會或支部書記每年年終向黨員大會報告工作。

5.組織生活會制度。

黨員必須自覺參加組織生活，黨員領導干部帶頭以普通黨員身份參加支部組織生活會，每年召開一次。會前要聽取意見、談心交心，會上要有針對性地開展批評與自我批評，會后要逐一整改落實。

6.黨員匯報制度。

黨員每年就本人的思想、工作、學習及開展群眾工作等情況，向黨小組或黨支部作一次匯報。

7.民主評議黨員制度。

(1)規(guī)范評議程序。按照個人自評、黨員互評、民主測評、組織評定的程序，對黨員表現(xiàn)進行客觀公正評價，每年進行一次。根據(jù)民主評議情況和黨員日常表現(xiàn)，確定評議等次。黨員領導干部以普通黨員身份參加批評和自我批評，不參加民主測評。

(2)強化結果應用。結合民主評議情況，支部班子成員要與每名黨員談心談話，并通過表彰優(yōu)秀黨員、妥善處理不合格黨員的組織措施達到教育激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍的目的。具體評議范圍、評議內(nèi)容、評議方法、評價標準及不合格黨員處理，按照《xx公司民主評議黨員實施辦法》執(zhí)行。

1.發(fā)展黨員。

認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》有關規(guī)定，入黨積極分子和發(fā)展對象的確定、培養(yǎng)教育和考察，預備黨員接收和預備黨員教育、考察、轉正等工作標準嚴格、程序規(guī)范。

2.黨員教育。

(1)保證教育時間。黨員每年集中學習培訓時間應不少于32學時。黨支部書記和黨支部委員每年集中學習培訓時間應不少于56學時。黨支部書記每年至少參加一次上級黨組織舉辦的培訓班。新黨員在入黨后一年內(nèi)參加一次上級黨組織舉辦的集中培訓。

(2)確保教育質量。應采取集中學習、脫產(chǎn)培訓、網(wǎng)絡培訓、個人自學等多種形式，運用專題輔導、案例分析、現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)身說法、交流研討等多種方法，確保學習教育質量。黨支部每年應為每名黨員提供1個專用學習教育記錄本。

3.黨員管理。

(1)嚴肅組織生活。及時將黨員編入黨支部參加黨的組織生活，按期收繳黨費。

(2)規(guī)范關系轉接。按相關規(guī)定及時接轉黨員正式或臨時組織關系。

(3)嚴格黨員處置。黨員如果沒有正當理由，連續(xù)六個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨分配的工作，按自行脫黨處理。

4.黨員監(jiān)督。

定期召開組織生活會，認真開展批評和自我批評;黨員定期向黨支部匯報思想、工作;實行個別談話或誡勉談話，有針對性地解決黨員思想、工作中存在的具體問題;對在職黨員的評先評優(yōu)、提拔任免提出意見和建議;批評和舉報黨員違紀違法行為。

5.黨員服務。

健全黨內(nèi)激勵、關懷、幫扶機制，注重人文關懷和心理疏導，從政治、思想、工作和生活上關心、愛護、幫助黨員;做好談心談話以及對生活困難黨員和老黨員的走訪、慰問和幫扶。

6.創(chuàng)先爭優(yōu)。

扎實開展“三亮三比”主題活動，積極創(chuàng)建黨員責任區(qū)(示范崗)，大力建設共產(chǎn)黨員服務隊(突擊隊、保障隊)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

(四)信息臺賬標準化(三本六盒一證)。

1.會議(學習)記錄本。

配備專用黨支部會議記錄本(有黨小組的配備黨小組會議記錄本)、黨員學習筆記本，記錄黨支部“三會一課”、組織生活會、支部活動、談心談話等內(nèi)容，反映黨員活動的方式、次數(shù)和特點。黨支部會議記錄本應載明黨組織簡介、黨組織生活考勤等信息。黨支部會議記錄本和黨小組會議記錄本應每年一本，做好移交與歸檔。

2.組織管理檔案盒。

存放黨支部成立、換屆選舉及黨支部委員變更相關資料，黨支部計劃、總結，黨支部建設相關論文、案例等理論和實踐成果，其它組織管理相關資料。上述資料應建立目錄，每屆支部委員會合訂一次。如文件盒空間不足，增加文件盒并依次編號(下同)。

3.黨員管理檔案盒。

存放黨員花名冊、黨員組織關系轉接材料、黨費收繳票據(jù)及臺賬、發(fā)展黨員相關資料、評先推優(yōu)資料、困難黨員臺賬、其它黨員管理相關資料。上述資料應建立目錄，每年合訂一次。

4.組織生活檔案盒。

存放“三會一課”計劃及會議材料，主題黨日活動資料，支部書記抓黨建工作。

述職報告。

支部書記黨課講稿組織生活會方案、籌備工作報告支部班子和支部委員的對照檢查材料、相互批評意見表、整改落實臺賬談心談話記錄民主評議黨員登記表、測評表其它組織生活相關資料。上述資料應建立目錄每年合訂一次。

5.集中教育檔案盒。

存放上級重要文件，集中教育方案、計劃、總結，集中教育過程資料，其它集中教育相關資料。上述資料應建立目錄，每年合訂一次。

6.創(chuàng)先爭優(yōu)檔案盒。

存放“三亮三比”主題活動資料，黨員服務隊(突擊隊、保障隊)建設相關資料，黨員責任區(qū)(示范崗)相關資料，先進典型選樹資料，其它創(chuàng)先爭優(yōu)相關資料。上述資料應建立目錄，每年合訂一次。

7.群團文化檔案盒。

存放組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾相關資料，員工思想動態(tài)調研分析資料，走訪慰問群眾資料，志愿服務資料，企業(yè)文化建設資料，精神文明建設資料，團青工作資料，其它群團文化相關資料。上述資料應分類裝盒，建立目錄，每年合訂一次。

8.黨費證。

記錄黨員交納黨費的情況。

(五)活動陣地標準化(3+x：一室一欄一群+其他)。

堅持“因地制宜、簡約實用、物盡其用、避免浪費”的原則，科學規(guī)范建設活動陣地。已經(jīng)建成的活動陣地，且具備基本元素的，應繼續(xù)保留使用，避免重復建設;不具備基本元素的，應在原來基礎上完善，避免大拆大建。尚未建設活動陣地的，應參考公司給定的基本元素和樣式，結合本單位、本支部實際情況，穩(wěn)妥推進活動陣地建設，避免閑置和浪費。

1.黨員活動室。

生產(chǎn)經(jīng)營一線等具備條件的黨支部，建立本支部專用黨員活動室。

(1)專用黨員活動室。

設置“一牌一旗三板”。一牌：懸掛醒目“支部名稱+黨員活動室”標志牌，支部名稱用規(guī)范簡稱。一旗：配備黨旗1面，有黨員服務隊(突擊隊)的增設隊旗1面。三板：上墻圖板3塊，1塊綜合圖板(包括入黨誓詞、黨員的權利和義務、新時代黨的建設總要求)、1塊主題教育圖板、1塊黨支部組織機構和公告公示圖板。具備條件的還可配備投影儀、電腦等電教設備，設置學習書柜、榮譽展示欄、報刊架等。

(2)合用黨員活動室。

設置“一牌一旗二板”。一牌：懸掛醒目黨員活動室標志牌。一旗：配備黨旗1面，有黨員服務隊(突擊隊)的增設隊旗1面。二板：上墻圖板兩塊，1塊共用圖板(包括入黨誓詞、黨員的權利和義務、新時代黨的建設總要求)、1塊專用圖板(包括黨支部組織機構、公告公示等)。具備條件的還可配備投影儀、電腦等電教設備，設置學習書柜、榮譽展示欄、報刊架等。

結合辦公、營業(yè)和廊道等場所，懸掛“三亮三比”公示圖板，包括黨員“三亮三比”等內(nèi)容，可多個支部共用1塊圖板。具備條件的還可結合實際增設其它圖板。

依托黨建信息化平臺，建立黨支部微信群，用于黨支部安排工作和黨員學習交流。

(1)規(guī)范管理。微信群由支部書記或一名支部委員負責管理。群名稱與黨支部全稱或規(guī)范簡稱保持一致。群成員為黨員、預備黨員和入黨積極分子，名稱為“(黨內(nèi)職務+)姓名”，以上人員進群率達到90%以上。堅持弘揚主旋律、傳播正能量，原則上不發(fā)布與黨務工作無關的言論或信息，保證發(fā)布內(nèi)容的純潔性。

(2)拓展功能。支委會要緊扣“三會一課”、主題黨日等理論學**題，突出時效性、針對性、生動性，每月至少集中推送學習資料1次，鼓勵群成員分享學習資料。支委會應將月度工作計劃、評先推優(yōu)等情況在群內(nèi)進行公示，鼓勵黨員參與支部活動策劃、組織、宣傳等工作。

4.其它。

還可因地制宜建設其它活動陣地，并融入黨徽、黨旗等黨建元素。

三、工作目標。

通過全面實施黨支部組織建設、組織生活、黨員管理、信息臺賬和活動陣地“五個標準化”，借助標準化的方法、思維和手段，以宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展等“五項重點任務”為目標，進一步提升基層黨組織建設的標準化、規(guī)范化水平，按照“五優(yōu)”目標把基層黨支部建成團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

宣傳黨的主張：及時宣傳黨xx、上級黨組織和本組織的決定決議，特別是要把學習宣傳**習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，使黨的意志、黨的聲音、黨的要求及時到達基層，宣傳黨的主張作用發(fā)揮優(yōu)秀。

加強黨員教育，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，認真制定并落實黨員教育培訓計劃，有效開展黨內(nèi)主題教育實踐活動;黨員活動陣地標準化建設規(guī)范、有特色，作用發(fā)揮良好。

貫徹黨的決定：堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和公司黨委的各項決策部署，堅決執(zhí)行上級和支部決定及各項工作任務，貫徹黨的決定作用發(fā)揮優(yōu)秀;結合本單位實際，認真完成各項具體工作任務;認真執(zhí)行黨內(nèi)規(guī)章制度，建立標準、規(guī)范的黨支部基礎資料，基礎資料完備。

領導基層治理：堅持政治領導、組織引領、能力引領、機制引領，支部班子健全，支部書記選優(yōu)配強，支委分工明確，團結協(xié)作，支委作用充分發(fā)揮，敢作為、勇?lián)敚Р堪嘧訄詮娪辛ΓI導基層治理作用發(fā)揮優(yōu)秀;根據(jù)工作實際規(guī)范黨支部設置，合理設置黨小組;嚴肅黨內(nèi)政治生活，堅持黨支部七項組織生活制度，富有成效。

團結動員職工：認真貫徹落實黨的群眾路線，積極協(xié)調解決職工群眾反映強烈的突出問題;黨員隊伍整體素質好，作風形象過硬，團結動員職工作用發(fā)揮優(yōu)秀，得到職工群眾普遍認可好評。積極選樹和培育先進典型，營造和諧環(huán)境;嚴把發(fā)展黨員“入口關”，優(yōu)化黨員隊伍結構，黨員積極踐行“四個合格”。

推動改革發(fā)展：把基層黨支部建設融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展各項任務開展工作;黨支部在推動改革發(fā)展中作用發(fā)揮優(yōu)秀;黨員勇于承擔急難險重任務，善于破解發(fā)展難題，先鋒模范作用突出;積極搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用平臺，黨支部工作經(jīng)驗得到上級肯定和好評;堅持黨建帶工建、帶團建，群團作用發(fā)揮明顯。

20xx年7月前，兩個黨支部要基本達到黨支部組織建設、組織生活、黨員管理、信息臺賬和活動陣地“五個標準化”規(guī)定的內(nèi)容，達到標準化黨支部規(guī)定的標準。黨總支將結合日常檢查進行抽查。

四、實施步驟。

(一)統(tǒng)一標準，制訂意見(20xx年3月)。

公司依據(jù)黨內(nèi)有關制度法規(guī)和公司要求，制訂實施意見并下發(fā)各類參考樣書。

(二)規(guī)范建設，改進提高(20xx年3月-20xx年5月)。

1.全面建設。各黨支部對照意見要求和參考樣書開展標準化建設。(20xx年3-5月)。

2.改進提升。各黨支部結合自身實際對建設內(nèi)容和標準進行改進提升，總結提煉典型經(jīng)驗。(20xx年5月)。

(三)表彰先進，全面達標(20xx年6月-20xx年9月)。

1.抽查一批黨支部。公司結合調研、日常檢查等隨機抽查部分黨支部，對被抽查黨支部標準化建設情況進行考核評價。(20xx年6月)。

2.命名一批示范點。各單位推薦2-3個黨支部參加示范點評選，公司定向檢查(與抽查同時進行)，根據(jù)考評結果命名50個示范點，評選若干優(yōu)秀組織獎，表彰一批在建設中表現(xiàn)突出、成績出色的支部書記，并各給予一定的物質獎勵。在此基礎上，推薦2-3個黨支部參加公司示范點評選。(20xx年6-7月)。

3.總結一批好經(jīng)驗。對各單位黨支部標準化建設實踐經(jīng)驗進行評比，建立典型經(jīng)驗庫，抓好典型經(jīng)驗的推廣應用。持續(xù)完善黨支部標準化建設方案、配套制度、樣書等，固化黨支部標準化建設實踐經(jīng)驗。(20xx年8-9月)。

五、工作要求。

(一)加強組織領導。落實責任開展黨支部標準化建設，是落實全面從嚴治黨要求，推進黨組織工作精益規(guī)范管理的重要舉措，支部標準化建設時間緊、任務重，各單位黨委要把黨支部標準化建設擺上重要議事日程，切實加強組織領導。各級黨組織書記要親自抓、深入抓，要認真研究制定工作計劃，精心組織實施，推動工作落實，強化考核評價;要經(jīng)常深入支部了解情況，幫助解決工作中的困難和問題，確保工作質量和成效。

(二)強化保障措施。各單位要為黨支部標準化建設提供必要的人財物保障。信息臺賬標準化、活動陣地標準化建設經(jīng)費在各級黨組織留存黨費或黨建工作經(jīng)費中列支;信息臺賬標準化中的“三本一證”各單位可按照公司提供的參考樣式電子版自行印刷，資料盒由各單位自行配備。堅持因地制宜、物盡其用，可將會議室、職工書屋、榮譽展室或支部書記辦公室等與黨員活動室共用。要把黨支部標準化建設與黨支部帶頭人隊伍建設結合起來，選優(yōu)配強基層黨支部書記，不斷提升支部工作水平。

(三)搞好統(tǒng)籌兼顧。把黨支部標準化建設與深化拓展“兩學一做”結合起來，做到一體推進、協(xié)調推進、整體推進。把黨支部標準化建設與深化公司“兩個轉變”、推進公司中心工作有機銜接、深度融合，注重突出公司特色、行業(yè)特色，以黨的建設新成效推動公司新發(fā)展、新進步。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇十

本學期我校領導高度重視標準化建設工作，高度負責，積極準備，全力做好標準化建設工作。學校迎查自評情況根據(jù)黑政發(fā)[20xx]53號、《黑龍江省義務教育學校標準化建設標準》及市、縣文件精神，結合我校實際，我校積極開展了迎接省市教育督導評估自查自評工作，經(jīng)過全校上下的一致努力，通過宣傳發(fā)動、自查自評，邊評估，邊整改，邊提高幾個步驟，有力地促進了我校素質教育的實施和教育質量的全面提高。盡管檢查組一行未到我校，但我們迎查工作收益頗大。

1、健全組織，明確任務教育督導評估工作面廣量大，涉及到學校工作的.方方面面，為把這項工作抓實抓好，富有成效，學校成立了以校長、為組長、分管副校長為副組長，各處室主任為成員的“道臺橋鎮(zhèn)小督導評估工作領導小組”，領導小組下設辦學條件、隊伍建設、教育教學、學校管理四個自查自評小組，并把指標層層分解落實。根據(jù)上級要求，科學安排，明確標準，把握進度，協(xié)調配合，使自評工作按計劃、分步驟地進行。

2、統(tǒng)一認識，全員參與為了使督導自評工作收到成效，學校多次召開專門會議進行研究、部署、調度。首先是校長辦公會，后又召開行政辦公會，以標準化建設中心，進行了學習討論。深刻理解和領會督導評估工作的意義和要求，掌握督導評估考核工作程序標準。在此基礎上，學校召開全體教職工大會，進行全校總動員，要求每位教職工從思想上高度重視，行動上積極參與，開展好自查自評工作。力求通過自評、看到成績，找出不足，明確目標。為使迎查工作緊張有序地開展，學校還專門召開小組會議，將自評指標分解落實到各部門，做到人人有責任，個人有擔子。

3、邊評邊改，客觀公正在宣傳、動員、統(tǒng)一認識的基礎上，學校領導小組研究制定了“嚴格標準、實事求是、客觀公正、邊查邊改”的自查自評原則，各部門、各處室，每位教職工對照《標準》深入、細致、全面地開展了自查、自評工作。為了使每位教職工熟悉《標準》中對本職工作的要求和評價標準，我們將《標準》翻印成冊，做到中層以上干部人手一冊，統(tǒng)一安排學習時間，結合本部門、本職工作逐條學習，強調過程性檢查的作用。根據(jù)考核工作要求，領導小組充分強調和突出自評的作用，使每一位教職工清楚自己在學校整個工作中的地位和作用，進而意識到自身的價值，增強工作責任心和使命感。在此基礎上，學校領導小組聽取了各小組的自評匯報，又逐項進行了評估。對小組評價偏高的指標得分作了調整，使自評工作更加客觀。同時，使自評工作變?yōu)橐环N鞭策，一種自查自改的過程。

4、抓好資料搜集整理，提供迎查依據(jù)，在工作中我們根據(jù)《黑龍江省義務教育學校標準化建設工程督導評估辦法》要求，對所有應查材料進行了系統(tǒng)分類，對有些材料通過自查給予補充完善，使材料做到了分類明確，索引清楚，便于查閱。通過自查自評工作，我們感到領導班子有干勁，教職工增強了信心，師生的精神面貌發(fā)生了明顯變化。

1、統(tǒng)一認識是前提在新形勢下，如何從制度和機制上抓好督導評估工作，更好地推動“三個文明”建設健康、順利、諧調發(fā)展，全面提高學校的教育質量，進一步擴大辦學效益，是擺在全校教職工面前的嶄新課題。近年來，圍繞“提高民族素質，多出人才，出好人才”這一要求，我們在素質教育的進行中進行了艱辛的探索。針對教職工對教育督導評估工作存在的模糊認識，我們分別召開了各個層次的會議。通過層層宣傳、發(fā)動，使大家對省市教育督導評估有了一個正確的認識。充分認識到督導評估是推動教育事業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調發(fā)展的重要舉措，是兩手抓兩手都要硬的具體體現(xiàn)，是教育發(fā)展的內(nèi)在要求和必然趨勢。它將從制度上和機制上激發(fā)廣大干部扎實工作，爭先創(chuàng)優(yōu)，推動“三個文明”同步發(fā)展。

2、領導重視是關鍵，在自查自評工作中，我們深深體會到：學校自評工作的效果如何取決于學校領導的重視程度。為了使自評工作扎實有效，學校成立了“自評領導小組”，具體負責對自評工作的領導，立足本職，著眼全校，實事求是，查缺補漏。根據(jù)《辦法》，合理分塊，自上而下，抓好各種信息的反饋，做到層層落實、人人參與。學校領導深入處室、級部、從工作實際出發(fā)，以《辦法》的具體要求來促進全校的工作，使自評各個環(huán)節(jié)的工作達到了預期的目的。

3、抓好分項自評是基礎，新《辦法》，內(nèi)容多、項目細，涉及到學校方方面面的工作。以量化的形式對各單位所有工作進行了系統(tǒng)分類，并且采用了科學的方法對各單位進行考核，使考核工作可測、可比、可評，具有很強的操作性。我們在自評工作中逐一對照《辦法》要求，聯(lián)系工作，肯定成績，找出差距，明確方向。實踐使我們體會到：抓好分項自評是單位做好考核工作的基礎。通過細致的自評工作，使每位成員對自己的工作目標更加清晰，對自己的任務進展情況及時把握，以便在工作中增強政策觀念、時間觀念和效益觀念。通過自評，使學校各項工作逐步規(guī)范、方法科學，充分體現(xiàn)督導評估對學校工作的促進作用。

4、強化提高是目的學校領導在自評過程中，認識逐步深化，找到了不少差距，為以后工作提供了借鑒，促進了學校管理水平的全面提高。

以上是我校本學期督導評估的基本情況及對教育督導評估的認識和體會。我們決心以標準化建設為契機，以《中國教育改革和發(fā)展綱要》為指針，認真貫徹縣委、政府及教育局文件精神，執(zhí)行《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力培養(yǎng)高素質的現(xiàn)代化教育人才，為我縣教育的跨越發(fā)展做出我們應有的貢獻。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇十一

20xx年，我礦在集團公司的正確領導和業(yè)務處室的大力幫助下，以達到省一級質量標準化礦井為目標，通過加大投入，完善機制，科學規(guī)劃，強化管理，按照公司整體部署，根據(jù)××實際，提出了“總體規(guī)劃，分步實施，立足長遠，兼顧當前”的質量標準化建設指導思想和“一個重點、兩個原則、三個并重、四個轉變”的工作理念，以現(xiàn)場管理為基礎，進一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動態(tài)達標體系，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進。概括起來，我礦的質量標準化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

20xx年初，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質量標準化達標規(guī)劃》、《××礦20xx年質量達標、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質量標準化資金專款專用，我礦實行質量達標工程項目管理，嚴格質量達標費用定額的適用范圍，并根據(jù)年度達標計劃，分解實施月達標計劃制定、落實和考核。結合各井實際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造、設備設施投入，巷道維修、軌道調整、硐室整修和管道防腐的同時，大力開展爭創(chuàng)示范頭面、精品巷道、精品硐室等質量標準化創(chuàng)建活動，特別是今年后四個月以來，我礦積極貫徹落實集團公司××礦質量標準化現(xiàn)場會會議精神，通過外出參觀學習等方式，走出××看××，積極地找差距，學習先進經(jīng)驗，并印發(fā)《××礦20xx年后四個月質量標準化工作規(guī)劃》和《××礦20xx年后四個月質量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質量標準化建設工作，明確20xx年全礦必須實現(xiàn)省一級達標目標，樹立新的質量標準化工作理念，為確保我礦20xx年安全質量標準化工作目標的順利實現(xiàn)，并為20xx年我礦質量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎。

特別是后四個月以來，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元（約300萬元），用于井下質量標準化創(chuàng)建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、專款專用”的原則，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過程中嚴格質量管理，做到誰施工，誰負責。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時，根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排，一并下達質量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考核，對當月質量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質量標準化驗收未達到一級或有重大質量問題的單位進行嚴肅追究。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年11月份，我礦已完成質量標準化資金689.83萬元。（完成公司安排500萬元，礦調整189.83萬元）。通過加大投入力度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標準化達標水平。

20xx年，我們堅持以人為本，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開展全員技術培訓。通過走出去請進來，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質量標準化工作的緊迫感，使命感。通過辦班學習、現(xiàn)場指導、強力推進手指口述、崗位描述等，突出抓好區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、質檢員及職工的技術培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學習培訓，培育了一批素質高、技術精、操作標準、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質量標準化工作的深入開展，奠定了扎實的思想基礎，提供了可靠的技術支撐。

著眼未來，立足高起點、求創(chuàng)新、求突破、求提高、求發(fā)展，樹立“干一條巷道，創(chuàng)一個精品，樹一面旗幟”的質量理念，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，質量標準化工作突飛猛進。截止20xx年11月份，我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面，杜絕了各類事故的發(fā)生。

20xx年，我礦進一步加大日常工程質量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質量監(jiān)督檢查部門和業(yè)務科室根據(jù)實際，詳細制定出安全質量監(jiān)督檢查管理辦法，分線分井，落實責任；二是堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監(jiān)督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網(wǎng)絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改；四是在月底質量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實現(xiàn)日常質量達標。

（一）總體目標。

以開掘工程質量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動態(tài)達標機制，進一步夯實安全基礎。實現(xiàn)××井四7采區(qū)達精品采區(qū)，××公司、××井向“五優(yōu)”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。

（二）具體做法。

一是要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質，加大投入，安全檢查，質量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進質量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質量，保證工程質量。四是完善競賽體系。通過開展質量標準化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調動起來，讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質量競賽的創(chuàng)建活動中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結合，把工程質量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進質量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓體系。通過業(yè)務學習，職工培訓，技術比武，崗位練兵，提高職工素質，使每個職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標準化操作。七是通過“培訓、推廣、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結合。八是實行全員質量風險抵押。進一步增強經(jīng)濟杠桿調節(jié)作用。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇十二

安全質量標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質量標準化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，20xx年我廠在安全管理、機電管理、生產(chǎn)技術經(jīng)營方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質量標準化水平均達到神華集團一級水平，現(xiàn)簡要回顧1-9月份安全質量標準化工作：

為了積極響應上級公司號召，我廠努力構建本質安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應急救援預案》、《安全質量標準化管理辦法》、《危險源辨識與風險預控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產(chǎn)獎勵辦法》等相關文件做為安全管理依據(jù)，科學系統(tǒng)的展開工作，繼續(xù)向精細化管理邁進。

1、安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行落實情況。

我廠嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，將指標從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網(wǎng)絡，簽定責任狀。黨政工團齊抓共管，領導分工管理安全責任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡，實現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一。

2、安全隱患排查情況。

1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計406條，按"五定"原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調解決。

3、安全活動的開展。

（1）安全生產(chǎn)月活動。

20xx年6月份，我廠迎來了全國第8個"安全生產(chǎn)月"，并以此為契機，按照烏海能源公司的有關文件要求，結合本廠的實際情況在全廠范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，突出"關愛生命，安全發(fā)展"的活動主題，營造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個活動，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故，按照事故"三對待"原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓，參觀結束時廣大職工紛紛在"關愛生命，安全發(fā)展"的'紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍。活動尾聲，我廠為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了"安全生產(chǎn)月"的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦"安全生產(chǎn)月"既"大干四個月"文藝演出活動，活動以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現(xiàn)形式，突出安全在生產(chǎn)、生活中的重要性，寓教于樂，促進安全意識深入人心。各基層單位根據(jù)本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動，如安全演講、知識問答等活動，受到了職工的喜愛和好評，分別取得了較好的教育效果。

（2）安全效能監(jiān)察活動。

我廠以安全效能監(jiān)察活動為契機，在七個基層單位中開展本質安全管理體系調研，了解各單位對本安體系建設與執(zhí)行的意見和建議，總結經(jīng)驗，分析研究，推出切實可行，便于管理和應用的一套方法。

（3）安全生產(chǎn)"三項行動"及"百日安全活動"。

6月-12月是我廠安全生產(chǎn)"三項行動"及"百日安全活動"時間，我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續(xù)兩個活動內(nèi)容的主題和指導思想的宣傳，同時，抓緊隱患排查治理不放松，把危險源辨識和風險預控作為現(xiàn)場管理的核心，努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本質安全。

3、本質安全體系的建立與實施。

為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設本質安全型企業(yè)，我廠組織相關人員多次去兄弟單位參觀學習，聆聽本質安全體系建設講座，認識學習并掌握應用，建立了以人為本、以"風險預控"為核心的本質安全管理，出臺了"蘇海圖洗煤廠本質安全體系程序文件"、"蘇海圖洗煤廠本質安全管理標準和管理措施"、"風險預控管理表"等文件并遵照實施，保障了職工的安全健康和設備的正常運轉。

4、職工的安全教育培訓。

我廠于20xx年初，制定下發(fā)了《蘇海圖洗煤廠職工培訓計劃》，全員覆蓋約名職工。先后舉辦了期培訓，經(jīng)考核合格率達100%。制作約40套安全動漫教育vcd光碟，內(nèi)容涵蓋特種作業(yè)知識、新職工入廠教育、火災急救、電工基礎常識等。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇十三

xx年安全管理標準化專業(yè)，在礦生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦、調度室、綜合辦、安全辦、駐礦保衛(wèi)科的共同努力下使得年初安全管理標準化達標規(guī)得以實現(xiàn)，現(xiàn)將安全管理專業(yè)所做的安全工作及存在問題總結如下：

一、年初按照規(guī)定組織進行了安全管理專業(yè)達標檢查，每月進行資料的檢查，各專業(yè)主要管理人員經(jīng)過精細扎實的工作，取得較好成績。

二、通過標辦組織動態(tài)與靜態(tài)檢查，使得各項管理制度、考核辦法，各項各類臺帳更加完善。

三、在安全培訓上礦職教辦加大了培訓力度，重點對外委施工隊伍進行入井前的安全培訓，培訓中礦生產(chǎn)辦、安全辦積極參與培訓工作，使得現(xiàn)場職工素質得到進一步提高。

四、安全管理專業(yè)基礎資料，通過一年來不間斷的檢查，使得礦井安全管理專業(yè)基礎資料臺帳更加趨于完善，礦安全辦與生產(chǎn)辦補充完善了礦井重大事故應急預案。

五、存在問題：

（1）、礦井環(huán)境保護監(jiān)測，規(guī)劃與實際不符，主要是沒有項目資金投入，無法整改，原有環(huán)保設施不能滿足礦井的正常需要。

（2）、職業(yè)衛(wèi)生方面，主要是現(xiàn)場作業(yè)人員的個體防護，作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境影響，職業(yè)病防治的培訓沒有落實。

（3）、安全投入管理制度中有獎金投入計劃，因礦井有投入計劃，公司統(tǒng)一管理，礦每月提取安全獎兌現(xiàn)無法兌現(xiàn)。

（4）、安全培訓上有待加強培訓，科區(qū)級培訓不到位，電教室培訓計劃利用率不高，有待加強。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇十四

安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我公司是主動申請二級安全標準化達標的，創(chuàng)建工作于20xx年7月30日完成自評，20xx年8月10日向云南省安監(jiān)局及云南省安全評價檢測中心提交達標驗收申請，20xx年10月30日一次性通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及省安全評價檢測中心組織的達標驗收。現(xiàn)將有關工作總結如下，不足之處敬請各位領導批評指正！

上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于每周生產(chǎn)經(jīng)營調度會上召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級人員的積極性和責任感。年初公司以《（云中化）03號》文件明確要求“通過安全標準化二級達標”是09年度工作中的一項主要目標，并要求無論如何必須確保完成。在創(chuàng)建過程中，我們加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，極大地鼓舞了各部門安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動公司全體員工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證了各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

章制度51個，并以文件形式下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、壓力管道作業(yè)證、吊裝作業(yè)證等進行了修訂完善，增加了風險分析等內(nèi)容，共計完善危險作業(yè)票證9種。

3、對各部門安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以脫產(chǎn)集中培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體員工的風險意識、標準化意識不斷提高。3月份，公司派4名干部參加了國家總局安全協(xié)會在昆明組織的安全標準化培訓，4月份又派2名管理干部參加云南省安監(jiān)局宣教中心在彌勒組織的安全標準化培訓。分別于4月、5月、6月組織由昆明陽光安全科技工程有限公司專家對安全標準化相關知識的專門培訓班，共培訓各級管理人員52名；同時以班組為單位輪流對員工進行安全標準化培訓，共培訓員工108人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、公司把重在事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保。

障能力。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（aq/t9002-20xx），結合公司實際，由公司環(huán)保安全科牽頭對公司《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各部門制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了公司應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案11個，并報相關部門備案。指導、督促各部門針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練以及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。

安全標準化規(guī)范為危害辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。

1、20xx年初，公司組織各部門進行危害識別和風險評價，截止8月10日共辨識出危險源219個，其中45個被評定為一般風險、3個被評定中等風險、3個被評定為重大風險，并制定了控制計劃。

規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（scl）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各部門不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。全公司共辨識出危險源90余條，通過風險評價，中等風險3項，確定重大風險3項、對中等風險、重大風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。

3、進一步完善了公司級、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

4、對檢修、進入重大危險源作業(yè)、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，從而達到有效控制風險，防范事故的發(fā)生。

1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，公司制定了具體的安全整治標準，并以文件或通知的形式下發(fā)各部門，要求各部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，實現(xiàn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體員工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使員工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

2、6月初，公司安全生產(chǎn)領導小組組織對全公司踐行安全標準。

化進行了專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全隱患整改指令書》的形式，要求責任部門限期整改。9月18日至20日，由公司安全生產(chǎn)領導小組組織各部門第一負責人，對各部門安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各部門均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組將查出的問題以處罰通報的形式通報全公司，同時下達了整改指令書。期間，共排查問題和隱患25項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、在創(chuàng)建過程中，不斷循環(huán)組織自評考核，同時經(jīng)常請昆明陽光安全科技工程有限公司專家進行指導，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的.問題和不足，制定了改進方案。《安全生產(chǎn)許可證》是企業(yè)生產(chǎn)許可的準入門檻，而安全標準化則是要求企業(yè)創(chuàng)造安全標準化作業(yè)的條件，進而實現(xiàn)標準化作業(yè)、規(guī)范作業(yè)，簡單講就是要求企業(yè)從人力、物力上加大投入，達到最佳狀態(tài)。為此，無論是從軟件和硬件上都及時要求各部門認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。

要求各部門限期進行了整改，有力地保證了安全標準化有效運行。

3、為了更好地指導各部門搞好安全標準化工作，20xx年初公司組織編制了《安全標準化工作冊》。于20xx年6月15日到7月30日，公司組織了相關人員進行安全標準化自評，確認公司已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于8月10日向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心提交了安全標準化二級達標驗收申請。10月30通過了考核機構的達標驗收，專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定，同時也提出了存在的問題和不足。公司領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成，并將整改情況向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心進行了匯報。

我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作繼續(xù)推行下去，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來，通過公司管理體系的有效運行來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低作業(yè)風險，提高本質安全的目的。

云南中正化學工業(yè)有限公司。

20xx年三月十五日。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇十五

20xx年以來，認真落實公司的各項安全措施和制度，扎實推進質量標準化工作，并從方方面面加強了管理，取得了一定的成績。現(xiàn)將綜掘隊20xx年的質量如下：

質量標準化——20xx年1--11月份質量標準化合格率達到81.25%，優(yōu)良率達到53%。

（一）典型引路、以點帶面，質量標準化工作整體推進。

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，標準化工作得以整體推進。我們強化質量標準化工作精品意識，以15303工作面進風巷為一面旗幟，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設質量標準化“精品巷道”、“標準工程”。我們組織其他兩個小組的管理人員召開了現(xiàn)場會，認真總結、積極推廣15303工作面進風巷的先進經(jīng)驗，通過學習先進、鞭策落后，各小組的標準化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。

（二）強化安全措施落實，避免重大事故發(fā)生。

一是我們認真貫徹落實公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認”、“管理人員和關鍵崗位人員現(xiàn)場報告”、“崗位安全職責安全大背誦”、“背誦與本崗位有關的安全紅線和問責規(guī)定”等活動，堅持“接班安全確認和開工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發(fā)生。

二是加強對重點環(huán)節(jié)的管控。

2、在頂板管理上，堅持敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業(yè)；

4、在“兩區(qū)”管控上，主要是在作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置懸掛“兩區(qū)”警示牌板，跟班隊干、工長、安全員按照分工要求嚴把“兩區(qū)”、高危工序、高危人員安全關，確保危險作業(yè)人員不出問題。

（三）狠抓隱患的整改落實。

我們利用早碰頭會的時間，由專職人員將前一天公司各部門、領導查出來的問題進行通報，由分管隊長負責進行整改落實，同時進一步加強自查自糾，隊干在跟帶班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，能整改的現(xiàn)場整改，不能整改的要求管頭隊長限期負責整改。截止目前，我們累計已整改各類隱患500多條，其中重大隱患13條，重大隱患主要集中在頂板構造的加強支護、機電設備的失爆、瓦斯超限以及安全設施不齊全方面。

（一）在安全的認識方面：

一是職工安全意識不牢固，行為性、習慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規(guī)操作水平還需進一步提高。今年發(fā)生的3起磕手碰腳事故，從現(xiàn)象上看都是由于不正規(guī)操作引起的，從本質上講都是當事人的安全意識淡薄造成的，總認為沒有事。二是隊級干部尤其是直接指揮生產(chǎn)的管頭隊長“重生產(chǎn)輕安全”的.思想依然存在。

（二）在安全管理方面。

一是機電管理方面，從內(nèi)部管理上講，機電設備檢修存在影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，從外部配合上看，設備的配件不能及時采購回來直接影響正常的安全生產(chǎn)。二是部分班組長現(xiàn)場的質量管理標準較低，把關不嚴，尾工現(xiàn)象依然存在。

（三）在安全培訓方面。

一是書本培訓的多，實際操作培訓的不夠；二是培訓手段單一，針對性和實效性不強，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象；三是在生產(chǎn)安排上，不能完全保證持證的人上崗，上崗的人持證。

1、建議公司每月的質量標準化獎勵人員范圍擴大到書記、機電隊長、技術員；

2、建議公司安全風險抵押的發(fā)放范圍擴大到技術員、工長（含副工長、安全員）這一級。

3、建議三違的考核制度取消積分制，避免重復考核。

雖然我們在質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離公司的要求還有一定差距。質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要繼續(xù)真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)我隊質量標準化工作的新局面。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇十六

我縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設工作自20xx年5月以來在縣委、縣政府的正確領導下，由縣村衛(wèi)生室建設工作領導小組周密安排、部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、基層衛(wèi)生機構、各包聯(lián)單位、各有關部門積極主動配合，經(jīng)過宣傳動員、籌備、施工、督導檢查、驗收等艱辛的工作，自20xx年5月13日至20xx年10月15日歷時152天建成標準化衛(wèi)生室245所；并順利通過了省、市驗收，比規(guī)定完成時限提前45天圓滿完成了建設任務。現(xiàn)匯報如下：

全縣共計14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，編制242個行政村，實建村級衛(wèi)生室245所（增加高塘鎮(zhèn)黃家村、東陽鄉(xiāng)花臺子村、華州鎮(zhèn)吳家居委會、金堆鎮(zhèn)寺坪居委會，撤并金惠鄉(xiāng)韓凹村），其中改擴建185所，新建60所。達標245所，驗收結果按應建245所計算，達標率為100%。

1、政府主導，領導重視，全面啟動。

我縣于5月13日召開了《全縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設工作動員會》，并下發(fā)了《華縣人民政府辦公室關于印發(fā)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設實施方案的通知》、《華縣人民政府辦公室關于縣直部門包抓村衛(wèi)生室規(guī)范化建設工作的通知》等五個村衛(wèi)生室建設相關配套文件，并成立了華縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設工作領導小組，下設辦公室，由縣長任組長，衛(wèi)生局長任辦公室主任。會上，縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長簽訂了目標責任書。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、衛(wèi)生院立即組織召開動員會，安排部署，迅速開展各項工作，并于7月中旬，邀請市局有關領導召開了我縣村衛(wèi)生室建設工作現(xiàn)場觀摩會，掀起了我縣村衛(wèi)生室建設工作的高潮。建設過程中，我縣村衛(wèi)生室建設領導小組組長縣長楊森明同志多次深入一線檢查指導工作；副縣長兼村衛(wèi)生室建設領導小組副組長楊翠紅同志、縣衛(wèi)生局局長兼縣村衛(wèi)生室建設領導小組辦公室主任李滿榮同志親自帶領村衛(wèi)生室建設辦公室的一班人更是走遍了全縣塬區(qū)、平川、山區(qū)的村村寨寨，現(xiàn)場辦公指導解決了建設中的許多諸如土地、用房、道路、人員調配等方面的問題，形成了我縣村衛(wèi)生室建設的核心動力。

2、嚴格標準，以點帶面，整體推進。

在建設工作初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、衛(wèi)生院安排專人對各村衛(wèi)生室進行全面摸排，具體問題具體處理，現(xiàn)場辦公，嚴格按照標準進行建設，村人口在千人以下的衛(wèi)生室達到四室分離，千人以上的村衛(wèi)生室達到五室分離。在建設過程中采取以點帶面的方式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在動員會后，選定并組織轄區(qū)40%的村衛(wèi)生室立即按標準開工建設，帶動周邊起到了帶頭及樣板作用，發(fā)揮了積極主動性，同時也奠定了建設進度的'基礎。

3、形式多樣，方法靈活，衛(wèi)生服務全覆蓋。

我縣有50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及到山區(qū)、塬區(qū)，交通不便，地理位置偏僻，在利用閑置集體房屋改造的基礎上，對能集體建的集體建；能個人建的個人建；能聯(lián)合建的聯(lián)合建；對山區(qū)因人口搬遷的村衛(wèi)生室隨村民搬遷地建設；對我縣地處秦嶺以南的東陽鄉(xiāng)花臺村、高塘鎮(zhèn)黃村亦進行了標準化村衛(wèi)生室建設，其管理屬華縣，其公共衛(wèi)生及醫(yī)療業(yè)務指導委托洛南縣地方衛(wèi)生機構代管，使全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務覆蓋率達到100%；對部分塬區(qū)因村小人少不能建設的，我們采用合并聯(lián)建的方式。通過這些辦法，徹底解決了群眾看病難的問題，消除了山區(qū)、塬區(qū)群眾享受醫(yī)療健康服務的盲區(qū)。

4、合理安排，周密部署，科學管理，使村衛(wèi)生室規(guī)范化建設工作穩(wěn)步推進。

我縣村衛(wèi)生室領導小組辦公室由衛(wèi)生局局長任辦公室主任，親自主持、指導村衛(wèi)生室的建設工作。先后設計制定了“工作進度統(tǒng)計動態(tài)表”、“督導檢查表”、“村衛(wèi)生室建設周報表”、“制式鄉(xiāng)醫(yī)電子檔案”、“華縣三級醫(yī)療保健網(wǎng)電子管理檔案”等十余種表格，制作宣傳展板十余幅，電視、縣衛(wèi)生網(wǎng)公示進度15期，下發(fā)進度通報6期，召開現(xiàn)場會三次，組織專題會議6次，共計下鄉(xiāng)行程約20xx公里，下發(fā)各種文件累計400多份。通過這些扎實細致的工作，有力地推動了我縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設工作。

5、著眼長遠，注重內(nèi)涵，提高服務能力，深得民心。

我縣衛(wèi)生局村衛(wèi)生室建設領導小組辦公室一是對全縣未建、在建、建成的衛(wèi)生室邊督導、邊檢查、邊初驗，在全面推進的基礎上，注重內(nèi)涵建設、軟件建設。縣衛(wèi)生局對全縣村衛(wèi)生室的門頭、制度、科室牌、門簾、藥品目錄、衛(wèi)防婦幼資料、合療監(jiān)督公示、處方、門診日志等進行了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)放，達到了診斷、治療、用藥、收費等就診流程的規(guī)范化。二是采用多種方式，充實村衛(wèi)生室業(yè)務技術人員，縣衛(wèi)生局組織專業(yè)技術人員對鄉(xiāng)醫(yī)進行了階段性的培訓。對無資質的鄉(xiāng)醫(yī)組織其學習、考試。對無技術人員的衛(wèi)生室采取聘請、衛(wèi)生院托管等方式，并建立長效考核機制。堅決杜絕將村衛(wèi)生室建設變成私人住宅裝修，確保衛(wèi)生室在達到標準化建設后能給村民提供長遠、有力的健康保障。

下一步，我們主要抓好以下幾方面的工作：進一步搞好村衛(wèi)生室規(guī)范化建設的內(nèi)涵建設；嚴格按照省村衛(wèi)生室驗收標準搞好審評驗收的準備工作，對驗收合格的村衛(wèi)生室，及時兌付“以獎代補”資金，并簽訂服務合同書；強化村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理，使這次村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設工作能夠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，從根本上改善群眾的就醫(yī)條件，保障群眾身體健康，使黨和政府的這項惠民工程落到實處，深得民心。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇十七

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標是20xx年xxxx系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。20xx年初xxxx公司確立了安全生產(chǎn)標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：

為了使安全生產(chǎn)標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了xxx電安監(jiān)20126號文件《關于創(chuàng)建本質安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領導小組，設立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動會”，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。

為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

1、安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

2、根據(jù)安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現(xiàn)場管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應急預案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進行。

3、安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標準化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產(chǎn)標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。

4、各評小組對安全生產(chǎn)標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經(jīng)過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。

在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條；生產(chǎn)設備設施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作，符合一級達標標準，現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。

在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質安全型企業(yè)“文化達標”。

為進一步夯實安全生產(chǎn)，確保現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標準化管理，xxxx公司于20xx年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91 %，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：

5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前20xx年各項費用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。

5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。

5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在20xx年3月份完成。

安全生產(chǎn)標準化達標是20xx年xxxx系統(tǒng)大力推進的一項重點工作，xxxx公司本著“有資質、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機構進行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質的“xxxx安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構。結合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構的80%，一級達標總價為43萬元。

xxxx安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒

和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質。集團主要致力于安全評價、安全質量標準化考評、安全科技研究、安全技術咨詢、事故應急預案編制、企業(yè)安全文化建設指導、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡傳媒等業(yè)務。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專業(yè)技術人員150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領域取得了突出的業(yè)績。截止20xx年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。

1、企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據(jù)還有一定差距，評審水平有待提高。

2、xxxx公司，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高。

隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，物流園也進入了高速發(fā)展的階段，“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅、齊頭并進。在各項業(yè)務蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關于開展“生產(chǎn)標準化管理”活動的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學習、領會標準化管理文件精神，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務作業(yè)管理水平，打造規(guī)范化、標準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務質量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務再上新臺階。

一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標準化文件作為新員工入職必須要考核過關的硬性條件，考試不合格，一律不予轉正，堅決把好安全第一關。同時細化安全作業(yè)規(guī)章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書”，人手一冊，方便了職工隨時查看、隨時學習。利用班前會時間對員工進行標準化方面的教育培訓，并定期進行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進行了安全質量培訓達到326人次，并組織考試9次來檢驗培訓效果。

二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導原則，堅持持續(xù)開展“安全月活動”，每月一個活動主題，利用班前會進行宣傳，班中進行檢查、整改、落實，將生產(chǎn)標準化和安全標準化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護能力。

三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區(qū)域我負責”的理念，對倉儲區(qū)域進行劃分，讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進行綜合檢查和專項檢查，對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前，已經(jīng)進行了6次綜合安全設備大檢查，開展4次專項活動，巡檢、整改安全隱患問題265起（包括庫區(qū)貨架隱患整改203起，違規(guī)作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書8次，嚴格按照“四不放過”的原則，層層落實、責任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎。

20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)，這也標志著我公司的安全管理達到了一定水準。

作為生產(chǎn)作業(yè)部門，完成指標任務、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標準化為基礎，以節(jié)約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng)”字上狠下功夫，積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力，促效益提升。

一是創(chuàng)新入庫結構，提量增收。深挖高效、優(yōu)質作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時使得產(chǎn)品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調整了系列產(chǎn)品的入庫結構，改用不同規(guī)格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過對各種優(yōu)質作業(yè)方式方法推行、實施，極大提高作業(yè)效率與質量，同時通過建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現(xiàn)，提升經(jīng)濟效益。

二是創(chuàng)新操作流程，提高效率。我們加強對客戶終端市場的調研工作，認真分析客戶銷售量和銷售結構，盡量將相關性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節(jié)的對接，提高了運輸周轉頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。

20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套，同比增長186%，品類多達1630種，為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實相符，我們重在以生產(chǎn)標準化為準則依據(jù)，實現(xiàn)服務精準。一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準準，賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據(jù)，嚴把輪胎質量關，在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié)，采取自查和互查相結合的方式，20xx年共進行質量抽檢1606次，發(fā)貨質量清理473次，檢查質量違章項251次，責任落實到人，根據(jù)考核標準落實考核，確保貨物質量達到客戶要求。

三是為確保正確率，園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結合，完善各環(huán)節(jié)對接程序，實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年，三角客戶每個季度的盤點及海關的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。

四是區(qū)域劃分和標牌標識準，庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242個庫位，每個庫位都標識清楚，方便了叉車司機準確找到相應貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位，我們根據(jù)倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統(tǒng)一規(guī)定標識、數(shù)量和苫蓋標準，為叉車司機在庫外快速準確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡＵ希瑢崿F(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯。

生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規(guī)定》，結合園區(qū)工作實際，針對作業(yè)中人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內(nèi)到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

二是細化考核內(nèi)容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質量管理、設備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內(nèi)容，進行了詳細明確規(guī)定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。

經(jīng)過這一年的運行，職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書，違章違紀現(xiàn)象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標準化成為作業(yè)行為準則。

一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過“一保三查”管、責、考一體化，落實責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長對設備進行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉向等部位進行重點檢查，以保證設備完好率。

二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制，通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理，同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績效掛鉤，同時將手持、電腦等設施維護保養(yǎng)工作，落實到各班組，指定嚴格的維護保養(yǎng)制度，加強監(jiān)察考核力度，降低設備設施損耗。實現(xiàn)維修費同比降低59。63%，電費同比降低32。9%的顯著成果。

三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化，對叉車、手持等設備的使用和檢查等注意事項，進行即時強調部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進行匯總，查找原因、落實責任、制定整改方案并嚴格整改落實。

一是突出考準考嚴。為確保班組建設的規(guī)范，我們每周三進行綜合檢查，對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績效標準制度考核；對作業(yè)不標準、違反工藝要求的，以質量標準制度考核；對違規(guī)違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問題的，要求立即整改；涉及質量問題的，要求3天內(nèi)完成整改，對未按照整改的內(nèi)容、目標、時限、責任和進度要求整改的，進行嚴肅考核。二是突出以績考薪。以利潤為中心，將各生產(chǎn)部門的總體指標以班組為單位分解，利用績效杠桿，將員工收入與工作量、勞動強度相結合，理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件，體現(xiàn)職工多勞多得，有罰有獎，充分調動大家工作積極性。

一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現(xiàn)管理質量持續(xù)提升，倉儲中心制定并上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。

二是五級遞進，強化入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術培訓、收貨培訓、發(fā)貨培訓、安全培訓五個階段，對新入職員工進行強化培訓，員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段，每階段形成書面文件存檔，以便更好分析培訓效果，在下次培訓時有針對性地提高。

三是學練結合，強化培訓效果。我們堅持理論培訓和實際操作相結合，每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標準執(zhí)行較差等問題進行匯總，針對重復出現(xiàn)的、嚴重違規(guī)的問題集中培訓，并進行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學習，理論考試合格后，再進行實際操作考試，通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查，為此，職工自制了“口袋卡”對重點強調的問題進行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。四是根據(jù)制定的標準化管理推進計劃，積極組織了“自查整改”活動，根據(jù)自查結果，不斷改進。通過認真自查與積極整改，生產(chǎn)標準化管理工作得到大幅提升。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇十八

尊敬的各位領導和專家：

你們好！

首先，感謝各位領導在百忙之中蒞臨景區(qū)檢查指導全國旅游標準化試點創(chuàng)建工作。在此，我謹代表太陽島風景區(qū)全體干部員工，對你們的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

一曲鄭緒嵐的《太陽島上》唱響了大江南北，太陽島以其秀美的風光贏得了中外賓客的青睞。一叢叢濃密的塔頭墩子佇于碧水，更像無數(shù)個袖珍的島中之島，匯成一片旖旎的松江濕地風光。太陽島位于黑龍江省哈爾濱市區(qū)的松花江北岸，屬江漫灘濕地草原型地貌，是一處由大面積濕地景觀、歐陸風情、冰雪文化、民俗文化等資源構成的具有文化、休閑、觀光、娛樂、科普教育、度假等功能為一體的風景名勝區(qū)，也是目前國內(nèi)最大的沿江生態(tài)區(qū)。近年來，我們注重質量管理、加強環(huán)境保護，獲得了一系列的榮譽：于榮獲國家“人居環(huán)境范例獎”；晉升首批國家aaaaa級旅游景區(qū)；晉升國家水利風景區(qū)；被命名為全國精神文明建設先進單位，國家級風景名勝區(qū)，全國濕地公園試點單位；xx年被評為全國綠化模范單位。

下面，我就太陽島風景區(qū)開展旅游標準化試點工作的有關情況向各位領導作以匯報：

一、旅游標準化建設的基本情況。

幾年來，太陽島風景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司始終重視景區(qū)的管理和規(guī)范服務的探索工作，20通過了黑龍江省服務標準化試點。xx年4月，公司按照國家旅游局《關于全面推進旅游標準化試點工作的通知》的要求，提交了《太陽島風景區(qū)創(chuàng)建全國旅游標準化試點景區(qū)》申報材料；并于6月作為全國首批67家試點企業(yè)之一，被國家旅游局確定為“全國旅游標準化試點單位”；9月16日，召開了太陽島風景區(qū)旅游標準暨全面推進旅游標準化試點工作動員大會，也標志著景區(qū)旅游標準化試點創(chuàng)建工作的全面啟動，會上對全景區(qū)旅游標準化工作進行了全面安排部署。公司按照會議精神和國家旅游局《關于全面推進旅游標準化工作的通知（旅辦發(fā)【xx】40號）》、《全國旅游標準化試點企業(yè)評估表》等要求，全面實施旅游標準化試點工作。

正全面深入地開展。

一是強化領導，統(tǒng)一認識，建立旅游標準化工作機構，

形成全方位覆蓋網(wǎng)絡。

公司領導班子高度重視旅游標準化試點創(chuàng)建工作，公司全體職工統(tǒng)一思想，落實責任，集中人力、財力、物力，舉全景區(qū)之力爭創(chuàng)示范景區(qū)。

xx年9月，公司邀請?zhí)枍u風景區(qū)管理局、駐景區(qū)單位主要領導出席，召開了“景區(qū)全國旅游標準化試點工作動員大會”。由董事長掛帥，成立旅游標準化試點工作領導小組，并組建了旅游標準化管理辦公室，9名同志專門負責推進標準化工作，公司每個部門確定專門聯(lián)絡員，負責標準化工作的執(zhí)行、聯(lián)絡、宣傳、反饋和監(jiān)督工作。從而公司主導、部門配合，上下聯(lián)動，多員參與的三級矩陣式工作機制基本形成，覆蓋全公司范圍的標準化工作網(wǎng)絡保證了創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。

二是深入開展旅游標準化工作的宣傳發(fā)動工作，積極營造創(chuàng)建氛圍。

景區(qū)在堅持“高標準、大創(chuàng)建”的原則下，進一步加大旅游標準化的宣傳力度，全面推進旅游標準知識的宣傳。公司通過全國旅游標準化試點工作信息交流平臺、太陽島網(wǎng)站，及時發(fā)布信息，采取新聞報導、社會宣傳等方式，充分運用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等媒體進行宣傳，擴大創(chuàng)建受眾面。

1、公司通過各種形式的會議部署標準化試點工作，通過舉辦主題討論、合理化建議、組織學習測試等活動強化創(chuàng)建意識。

2、通過電視、報紙、網(wǎng)絡等多種新聞媒體宣傳標準化創(chuàng)建；還通過自辦的《太陽島人》報、板報、簡報、網(wǎng)站等多種方式營造氛圍。

3、駐景區(qū)單位積極合作，共同參與旅游標準化試點工作。太陽島派出所在太陽廣場設臵了警務站；省武警總隊經(jīng)常派武警戰(zhàn)士協(xié)助景區(qū)維護安全秩序；省康復醫(yī)院協(xié)助景區(qū)設立了醫(yī)療救助站；駐景區(qū)單位主動合作積極參與標準化試點工作，自覺按國家標準、行業(yè)標準和景區(qū)標準做好服務。初步形成了“人人關心、人人理解、人人參與”標準化，上下一致，共同推進的良好氛圍。

三是加強旅游標準化的貫徹培訓工作，全面掌握、理解標準化試點創(chuàng)建知識。

對管理局工作人員和公司領導班子成員，公司標準化工作辦公室成員、各部門經(jīng)理及班組長以上管理人員進行各種培訓、講解學習。累計組織相關培訓8次。與此同時，我們非常重視“學以致用”，自覺用旅游標準規(guī)范實際工作，有效地推動了旅游標準化試點工作的開展。通過組織多元化的培訓方式，為開展旅游標準化工作造就了一支專業(yè)骨干隊伍，隨著旅游標準化工作的認識進一步深化，旅游行業(yè)標準化意識進一步增強，創(chuàng)建工作的積極性和主動性得到了明顯提高。

四是立足實際，開展調研，建立太陽島旅游標準體系。

xx年9月，我們邀請旅游局相關領導及專家，就如何借助市委、市政府“北躍”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展景區(qū)旅游標準化試點，進行了深入討論和研究。我們用了一個多月的時間對景區(qū)原有管理制度和服務規(guī)范、景區(qū)標識系統(tǒng)、景區(qū)旅游服務保障設施及服務質量情況進行了細致、深入的調查，整理了公司原有管理制度、服務規(guī)范、工作等標準82項；搜集適用于景區(qū)管理和服務工作的國家標準、行業(yè)標準、地方法律法規(guī)120多項。根據(jù)調研結果，對照《旅游標準化試點工作評分細則》，我們從6個方面，確定了標準化工作整改內(nèi)容，并明確了工作責任和完成時限。

建立具有景區(qū)特色的旅游標準體系是標準化試點工作的核心任務。從xx年11月到4月，歷時六個多月時間，依據(jù)調研整改重點、景區(qū)總體規(guī)劃。

2023年公司標準化工作總結（模板19篇）篇十九

20xx年，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標任務，以推進農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設、推動服務標準化試點,開展標準化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,組織制定一批地方標準為重點,扎實開展標準化工作，現(xiàn)就有關工作開展情況總結如下：

立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢，發(fā)揮標準工作的技術支撐、引導和規(guī)范作用。編制了《滁州市20xx年度標準化工作要點》，組織安排了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務業(yè)標準化項目以及安徽省地方標準制修訂等工作。同時注重組織協(xié)調，指導幫辦，很抓落實，重點標準化項目全程參與，為完成全年度目標任務打下了堅實的基礎。

1、安徽省級地方標準

按照省局下達的地方標準制修訂指導意見，及時安排落實，圍繞轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，突出高新技術企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等，積極組織、引導企業(yè)申報，并對擬承擔的地方標準項目進行了逐一審核、評估。組織申報了8項安徽省地方標準項目；我市主導制定的《政務服務統(tǒng)一編碼》、《政府信息公開統(tǒng)一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術條件》以及《教練車尺寸參數(shù)要求》5個項目被確定為20xx年第一批安徽省地方標準計劃項目。

2、主導制定國家標準、行業(yè)標準

我市企業(yè)主導制定的《教練車》（20xx-2086t-qc）汽車行業(yè)標準通過了審核并立項，《化妝品用云母》(hg/t 4534-20xx)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t 2561-20xx)兩項行業(yè)標準發(fā)布實施，《熱電偶用補償導線》行業(yè)標準完成了標準報批稿。

1、市、縣局加強與地方政府有關部門、企事業(yè)單位聯(lián)系，采取主動溝通與協(xié)調的辦法，變被動培育為主動篩選,開展了農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目篩選工作，為能夠爭取到新項目積極組織、籌備。

2、我局組織報送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標準化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標準化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標準化”3個省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設項目；明光市永言水產(chǎn)(集團)有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項目被確定為第八批國家綜合農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)示范區(qū)建設項目，明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目。

示范企業(yè)創(chuàng)建活動在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展，根據(jù)省局提出的申報時間和申報要求，幫助企業(yè)制定標準化活動實施方案，編制企業(yè)標準等；三是確定創(chuàng)建工作目標，組織、引導相關企業(yè)具體開展創(chuàng)建活動。安徽揚子地板股份有限公司、滁州興揚汽車有限公司以及鳳陽縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過了省級企業(yè)標準化良好行為現(xiàn)場確認。

20xx年11月10日