總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
質量月總結講話質量月的稿子篇一
湖南省首屆省長質量獎5月27日頒出，5家單位和3名個人憑借強勁實力拔得頭籌。湖南省省長徐守盛為獲獎單位和個人頒獎并講話。
為深入實施“質量興湘”戰略，增強自主創新能力和競爭力，2xx-xx年，湖南省出臺《湖南省省長質量管理獎管理辦法》，并設立省長質量獎。經申報、資料評審、現場評審、市場滿意度測評、審查表決等多輪篩選，長沙中聯重工科技發展股份有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、湘潭電機股份有限公司、華菱湘潭鋼鐵有限公司、三一集團有限公司5家單位，中國建筑第五工程局有限公司董事長魯貴卿、遠大科技集團總裁張躍、三一重工股份有限公司執行總裁易小剛3人榮獲2010年度湖南省省長質量獎。
頒獎儀式上，徐守盛指出，做好質量工作是堅持以人為本的本質要求，是“四化兩型”建設的重要內容，是建設創新型湖南的有力支撐。設立省長質量獎，是省委、省政府的重大決策，目的就是為全省質量工作樹立榜樣，激勵廣大企業矢志追求質量和效益。要充分認識做好質量工作的重要戰略意義，增強使命感、責任感和緊迫感，把質量興湘戰略貫穿于經濟社會發展始終，全面提升湖南省產品、工程、服務和環境等質量，為“四化兩型”建設提供堅實質量保障。
徐守盛提出幾點要求：一要提高質量水平。抓好技術創新、管理創新和標準化建設，著力突破一批產業關鍵共性技術，增強企業的實力和話語權。二要實施品牌戰略。加快培育一批優勢突出、品質優秀的名牌企業，推動湖南由產品大省向品牌大盛質量強省轉變，推動企業從價格競爭、數量競爭向品牌競爭轉變。三要強化質量監管。加大重點產品、重點行業、重點領域的質量監管力度，確保人民群眾吃得放心、用得放心;建立健全工程終身負責制，確保工程質量經得起歷史、實踐和人民的檢驗。四要夯實工作基矗夯實檢驗檢測技術基礎，建立健全質量誠信體系和質量安全風險預警體系。
“要實現政府評癬市場選擇和廣大用戶認可的統一，不斷提高省長質量獎的影響力和含金量，充分發揮省長質量獎的`導向作用，在全社會營造珍惜質量、視質量為生命的環境?！毙焓厥娬{，要強化企業主體責任，增強企業質量意識，加強生產過程的質量控制，確保質量管理無盲區、無縫隙、無斷層，不斷提高企業質量管理水平。質監等各有關部門要嚴格依法履行質量監管的責任，嚴格執法，敢抓敢管，努力構筑保障質量的鋼鐵長城，寓管理于服務，為企業提高質量水平創造良好的政務環境。
質量月總結講話質量月的稿子篇二
各位同志們，高老師：
大家上午好！陽光明媚，大地生輝，在這個五彩繽紛的8月，我們來到了唯美多姿的----，召集同志們開展為期兩天的“質量管理體系標準理念培訓”，今天我們請到了----質量認證公司的資深管理專家----老師。首先，讓我們以熱烈的掌聲對--老師的到來表示歡迎！
藝術，使質量管理體系運行更具備充分性、有效性、符合性。二是普及標準知識。作為管理者，我也充分的認識到具備一種正確、全面、系統的.管理理念的重要性，因為在管理實踐中，一個領導的理念、工作方法和價值觀將會影響你所帶領的員工，甚至會成為一個團隊、乃至一個企業的主流思想、文化，決定著一個企業的靈魂。iso9000標準是國際標準化組織（iso）早在1987年就頒布和推廣的世界性標準，其有著完備的管理原則和方法，如八項管理原則、過程方法和pdca（策劃、實施、檢查、改進）等，同時也是國際先進管理理論和實踐的集大成者，因為其理論淵源來于各國的卓越管理模式的管理科學，并不斷的隨著新環境、新理論、新實踐的發展，去跟進、完善自己的標準要求。像這一種成長、前進和包容的管理方法、思想和價值觀正符合我行的企業精神，我們務必全力、用心的運用和推廣。
最后，我預祝此次培訓圓滿成功，同時希望--老師在包頭心情好、身體好、工作好！下面請大家用熱烈的掌聲歡迎---老師給我們帶來下面精彩的內容！
質量月總結講話質量月的稿子篇三
全面建立和推行質量管理體系是集團公司開展的基礎管理建設工程活動的一項重要內容，是石油企業以“安全第一，質量至上，環保優先，以人為本”為宗旨的具體體現。集團公司明文規定：集團公司和專業分公司要建立質量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質量管理體系和質量文化，使質量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質量管理體系運行情況同業績考核掛鉤，納入單位領導人的業績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質量管理體系進行審核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質量管理體系試點單位應率先做好示范引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質量管理體系運行復審工作。
廠質量管理體系文件的發布標志著廠質量管理體系運行工作正式啟動，也標志著廠質量管理開始與國際標準接軌，步入規范化、標準化、系統化和精細化管理的運行軌道。
廠質量管理體系文件是我們所有質量活動的行為準則和工作依據，它既是控制廠主要質量管理流程的規范性文件，同時又是各部門、各單位進行質量管理工作的指導性文件。
1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權處理審核過程一切事務，抓好組織協調工作。質量技術監督所要把計量、標準化、工程質量的內容納入本次對基層單位審核活動之中，以質量管理體系審核內容為重點，依據油田公司質量技術監督達標考核標準，一并實施監督檢查。
2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著客觀公正、嚴肅認真、對企業負責任的態度，依據審核準則，實事求是加以審核，注重審核證據的真實性，客觀的判定審核發現，要對審核發現加以整理匯總，得出審核結論，全面評價我廠質量管理體系的運行效果，以便持續整改和提高。
在審核過程中，既要注重轉換傳統的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫通到質量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環節，落實到每一個生產現場，確保廠質量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運行主題和追求方向
持續改進是質量管理體系永恒的主題，追求卓越是質量體系持續改進的方向。通過內部審核，不斷查找質量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產運行中存在的質量通病和短板問題，不斷完善，持續改進體系的運行質量，使生產經營管理流程得到進一步優化，質量職責界定更加清晰，工作關系更加理順，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎上，堅持以持續改進促提高，以追求卓越求發展，逐步推進質量管理由“質量符合”向“追求卓越”轉變。
謝謝大家!