英語是一門國際交流和交流的重要工具，我們都應(yīng)該學(xué)好它。這些優(yōu)秀的范文展示了不同類型和題材的英語寫作作品，可以幫助我們提高寫作水平。
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇一
喬布斯走進了拉里?凱尼恩(larrykenyon)的辦公隔間，他是負責麥金塔電腦操作系統(tǒng)的工程師，喬布斯抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。
他問道：“如果能救人一命的話，你愿意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎?”
凱尼恩說也許可以。喬布斯于是走到一塊白板前開始演示，“如果有500萬人使用mac，而每天都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘相當于至少100個人的終身壽命”。
這番話讓拉里十分震驚，幾周過后，喬布斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒，
阿特金森回憶說，“史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵別人工作。”
其實，我個人認為阿特金森錯了，喬布斯能夠進入到靈魂層面，讓每個人的靈魂被激發(fā)而發(fā)揮出潛能。
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇二
喬布斯的動力源泉之一，就是要打造一家基業(yè)長青的公司。
12歲那年，他在惠普公司做暑期兼職時就學(xué)習(xí)到，一家妥善經(jīng)營的公司能夠大量催生創(chuàng)新，遠勝于任何一個有創(chuàng)造性的個人。
“我發(fā)現(xiàn)有時最好的創(chuàng)新就是公司，你組織一家公司的方式，”他回憶說，“如何建設(shè)一家公司，這整個概念都讓人著迷。當我有機會回到蘋果時我意識到，如果沒有這家公司我就毫無價值，因此我決定留下來重新建設(shè)它。”
喬布斯說，我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。
當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產(chǎn)品。但是動力來自產(chǎn)品，而不是利潤。
斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這只是個微妙的差別，但其結(jié)果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情。
有些人說：“消費者想要什么就給他們什么。”但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。
我記得亨利·福特曾說過，“如果我最初是問消費者他們想要什么，他們應(yīng)該是會告訴我，‘要一匹更快的馬!’”人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。
馬庫拉曾教過喬布斯，你可以根據(jù)封面去評價一本書，而一家偉大的公司必須從給人的第一印象就映射出自己的價值觀。
一個公司有什么樣文化，就有什么樣的印記，吸引什么樣的員工。
有句俗話講，成功吸引成功，民工吸引民工。企業(yè)文化會把相近的匯聚在一起，會讓一個組織的人朝著一個理想共同邁進。
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇三
在進行并購交易的過程中，西格魯夫建議借助外部的智慧，比如外聘一些專業(yè)人才，對交易過程中的法律、環(huán)境、稅收及其他事項進行充分評估，同時還要隨時注意一些關(guān)鍵因素。
“你需要花費許多時間和精力研究合同的保護條款，你還需要確保在策略正確的情況下，所有的事情都朝著計劃的方向發(fā)展，但在并購開始時你可能會忽略這些問題。”
而且在簽署交易合同后，也并不意味著就大功告成了。“從某種程度上而言，一切還剛剛開始。”一個成功的并購不僅要有按照計劃逐層推進的執(zhí)行力，還需要有面對突發(fā)事件的應(yīng)變力。比如避免主力員工或者關(guān)鍵客戶流失的問題。“在并購?fù)瓿珊螅绻痪邆浣鉀Q突發(fā)問題的能力，那么企業(yè)也很難通過并購整合贏得更高的發(fā)展效率。”
中小企業(yè)并購更容易成功。
并購，是最近幾年在國內(nèi)流行起來的一個市場現(xiàn)象，它反映了我國市場經(jīng)濟的逐漸成熟與競爭激烈，其實早在國外很多年以前，并購就已經(jīng)非常流行了，別的不說，但是美國在已經(jīng)過去的1之間就爆發(fā)了前后五次大的并購浪潮，后幾次更是引領(lǐng)了全球的并購狂潮，通過并購，美國產(chǎn)生了一大批巨頭跨國企業(yè)，也就是我們今天在國內(nèi)已經(jīng)很熟悉的外資巨頭，在他們發(fā)展壯大的歷程中都有并購的影子，有些巨頭企業(yè)本身就是靠并購發(fā)家，而后又通過不斷的更大的并購來迅速發(fā)展成長。
我們再來看看我國的企業(yè)并購歷程，我國的企業(yè)并購實在90年代確立了市場經(jīng)濟的地位以后才逐漸的興起的，到今天也就是不到的時間，應(yīng)該說，并購在我國的發(fā)展速度相比國外要迅猛的多，事實上中國的企業(yè)并購必須要比歐美國家的企業(yè)并購發(fā)展要快，因為外資巨頭們已經(jīng)通過并購非常的強大了，國內(nèi)的企業(yè)只能通過并購整合這種快速的資源配置的高效發(fā)展模式趕在被外資大鱷吞并或被擠垮之前強壯起來，至少不那么容易被競爭出局。
現(xiàn)在我國國內(nèi)企業(yè)的并購大致可以分為三種類型，一是國內(nèi)上市公司的并購重組活動;二是國內(nèi)央企巨頭進行的旨在搶奪戰(zhàn)略能源的跨國并購;三是國內(nèi)優(yōu)勢的大中型民營企業(yè)進行的國內(nèi)國外的**小小的并購，縱觀目前的并購現(xiàn)狀，唯獨缺少國內(nèi)廣大的中小企業(yè)群體，我認為這是不合理的。
好多人，包括許多做并購的業(yè)內(nèi)專業(yè)人士都認為并購是大企業(yè)的特權(quán)專利，至少也要是中型企業(yè)，至于中小企業(yè)還不適合做并購，更有甚者認為中小企業(yè)根本就不能做并購，其實，這是一個嚴重的并購誤區(qū)，并購是有層次之分的，有大型的并購交易，也有中小型的并購交易，有跨國的并購交易，也有國內(nèi)區(qū)域的并購交易，并購的資源配置作用不僅體現(xiàn)在大的宏觀層面，具體的小范圍的層面也是可以充分發(fā)揮并購的配置調(diào)節(jié)作用的。
鼓勵中國龐大的中小企業(yè)的并購熱情，釋放中小企業(yè)的并購活力，可以讓更多的有潛力的中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大，從而在行業(yè)內(nèi)杜絕惡性競爭，讓行業(yè)整合更徹底，也能更好的配合大型央企、民企的并購整合活動，讓并購在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的調(diào)節(jié)配置功能發(fā)揮的更加淋漓盡致!
影響制約中小企業(yè)并購的原因有很多，一方面中小企業(yè)缺乏并購資金，中小企業(yè)的融資難在我國歷來已久，更別說企業(yè)進行并購的額外融資了;另一方面是中小企業(yè)的并購意識太差，沒有企業(yè)商品意識，同時也認為自己沒有資格和能力去做并購，認為并購的風(fēng)險自己無法駕馭，即便對并購的快速做強做大心有所屬，也只能有心無力;最后一方面是中小企業(yè)的“內(nèi)功體系”不夠扎實，許多中小企業(yè)還處于求生存的階段，至于并購發(fā)展，還沒有提上日程。
盡管有各種各樣的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)的并購不能大面積的興起，但是我們應(yīng)該欣喜的看到目前中小企業(yè)已經(jīng)在做并購準備了，已經(jīng)有并購的意識了，有些幾百萬的小型并購交易已經(jīng)在某些行業(yè)頻繁發(fā)生了，這些都是可喜的現(xiàn)象，這也代表了一種趨勢，未來中小企業(yè)的并購浪潮也會澎湃洶涌。
我想告訴那些中小企業(yè)的決策者們，尤其是那些很有發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢的中小企業(yè)，并購不是那些大中型企業(yè)的特權(quán)專利，只要運用得當，并購一樣可以為你們所用，在做大做強你們企業(yè)的道路上發(fā)揮巨大的威力，而且中小企業(yè)做并購還有許多大企業(yè)沒有的優(yōu)勢：一是中小企業(yè)并購交易小，一般不涉及太多的審批環(huán)節(jié);二是中小企業(yè)并購的融資支付方式靈活多樣，有的甚至可以實現(xiàn)零成本收購;三是中小企業(yè)可以通過并購輕松實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。正所謂船小好調(diào)頭，只要廣大的中小企業(yè)愿意，愿意花心思在并購上，就可以創(chuàng)造出多樣靈活的交易方式和發(fā)展模式，因為并購本身就是一個需要創(chuàng)新的市場行為。
最后，真心祝愿那些優(yōu)秀的中小企業(yè)能早日通過并購實現(xiàn)自己的“企業(yè)帝國”夢想!
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇四
喬布斯的朋友曾如是評價喬布斯：他只要對一樣?xùn)|西感興趣，就會把這種興趣發(fā)揮到非理性的極致狀態(tài)。
喬布斯自己曾說，“我一退學(xué)，就不用去上那些我不感興趣的必修課了，我可以去上那些看起來有意思的課。”
你知道，曾經(jīng)吸引喬布斯的一則招聘廣告是什么嗎?
是《圣問塞水星報》的一家游戲制造商雅達利的一則招聘廣告，文案是“在享樂中賺錢”。
喬布斯當年去雅達利面試時，他對人事主管講：得不到一份工作他是不會走的。
你可以覺得喬布斯很偏激，沒錯，他有很多偏執(zhí)和很極端的行為。比如他可以在一段時間只吃一種蔬菜，比如說胡蘿卜，只吃胡蘿卜，吃到身體都變橙色了。
我們所要做的，是將自己的興趣和夢想做到極致，以此為目標去盡最大努力完成這件事。只要做到極致，“第一名”這個頭銜自然而然會隨之而來。
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇五
很多時候，企業(yè)很難對并購對象的一切了如指掌，這意味著需要進行盡職調(diào)查。但調(diào)查的范圍不僅僅是其財務(wù)狀況，而應(yīng)包括其他一系列更復(fù)雜的內(nèi)容。
“納稅狀況、科技實力、人才配備以及風(fēng)險管理能力等等，都是公司是否良性發(fā)展的衡量因素。”
舉例來說，你想購買的目標企業(yè)的銷售團隊為你描繪了一幅非常美好的銷售圖畫——公司有15家大客戶。“但如果你深入研究，最終發(fā)現(xiàn)有5份銷售訂單是最近一年才獲得的。那么就應(yīng)該考慮這些新增客戶是否有流失的風(fēng)險。”
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇六
企業(yè)發(fā)展處于不同的時期，成功關(guān)鍵因素要及時調(diào)整不同發(fā)展時期，企業(yè)的處境、市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略都不同，成功關(guān)鍵因素也不一樣。一個初創(chuàng)的企業(yè)，形成產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)能力和銷售能力非常重要，而進入正常經(jīng)營階段，要想在行業(yè)站位，成本控制、服務(wù)能力、綜合經(jīng)營管理素質(zhì)就可能變得十分重要。
一個企業(yè)如果不及時調(diào)整和轉(zhuǎn)化，就很容易走向失敗。我們經(jīng)常看到，一些企業(yè)，初創(chuàng)和迅速成長階段市場開拓、廣告推進、分銷體系建設(shè)非常有力，甚至形成知名企業(yè)，但是一旦進入持續(xù)時期，就由于經(jīng)營能力、內(nèi)部管理能力跟不上而遭遇失敗。道理很形象：成吉思汗能彎弓打下疆域遼闊的江山，打江山講的是攻擊能力、擴張能力，而要守住江山要講國家治理、社會發(fā)展。
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇七
人性的弱點1、幻想-----思想的巨人，行動的矮子。
當人遇到挫折或難以解決的問題時，便脫離實際，想入非非，把自己放到想像的世界中，企圖以虛構(gòu)的方式應(yīng)付挫折，獲得滿足。白日夢便是一種幻想，如果白日夢代替了有意義的行動，就會成為逃避現(xiàn)實的手段，也可能成為心里變態(tài)的征兆，發(fā)展成為幻想癥。幻想是美麗的，現(xiàn)實是殘酷的。幻想只是一種感覺，如想要人生有成，就應(yīng)該立足于現(xiàn)實，尤其是為人處世時，更不可不切實際，否則就無法切實地解決問題，求得改變與發(fā)展。
人性的弱點2、消極-----對現(xiàn)實的退縮于逃避。
消極的人往往給人一種不慕名利的虛假印像，其實他們的內(nèi)心是極度空虛的，對待事情也是消極的。這種人什么也不想，什么也不去做，即使有再強的能力，終生也將一事無成。消極與積極在于看法與認識的不同。走在一條具有太多信息、太多欲望和太多竟爭的人生路上，我們總有幾絲憂慮、幾多彷徨，還會常常有些無奈。但為了事業(yè)的成功和生活的幸福，必須建立一種積極的心態(tài)。每天給自己一個希望，你將擁有好的心情，你的心態(tài)往往就是你真正的主人。
人性的弱點3、自負-----無知者的自我膨脹。
自信十分重要，這是毋庸置疑的，但如果“過分”自信就會變成“自負”。“自信”和“自負”之間存在一個度，但很多人卻因為成功而自我膨脹，以至于陷入自負的心里陷阱。自負有時表現(xiàn)為狂妄，自認為無所不能，過高地估記自己，看不起身邊的人。因此，自負的人常會陷入狂躁之境，最終走向失敗。
人性的弱點4、草率-----失敗者的根源。
生活中常常出現(xiàn)這種情況，有些人在遇到事情時不加考慮，匆忙決定后又后悔不已，有時甚至造成不可挽回的局面。可是這世上根本沒有后悔藥，我們無法預(yù)知明天，所以許多事情的成敗常常取決于我們是謹慎小心還是草率魯莽。有些人之所以失敗了，也許就是他們?nèi)狈λ伎己蜏蕚洌切╊^腦理智的人總是經(jīng)過周密考慮后才采取行動，因而這樣的人最容易成功。
人性的弱點5、傲慢-----得不到支持的尊嚴。
常言道：“天不言自高，地不言自厚。”一般來說，知道東西越多的人就會越謙虛，而知道得越少、氣量越小的人就會越傲慢，因此我們可以說傲慢是虛榮和一知半解的結(jié)合物。過分傲慢的人擺出一副“趾高氣楊，不可一世”的態(tài)度，這讓他們常常遭到別人的反感，使他們處處碰壁、寸步難行。
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇八
進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)業(yè)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇九
下面我談點投資方面，一旦涉及到投資，我在投資上交過學(xué)費，也有成功的地方，投資是控制風(fēng)險往往是第一位的。凡是搞投資不能賭，前段時間我賭成功，也賭失敗過，要搞投資風(fēng)險要控制住。從事投資類的企業(yè)它的負債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高，我們后來搞腦白金的時候，我們負債率是0，不需要銀行貸款，要錢我在市場多賣點錢就來了，征途也是不負債的一個企業(yè)，搞投資多少會負點債，一個企業(yè)負債率不能太高，太高真是要出事。
過去十年中國的著名企業(yè)家，被抓起來的，坐牢的，最知名能找十幾個，一般的都加上，能找到50、60個，他們每個人坐牢的理由不一樣，有金融欺詐，各種罪名，你仔細看，它的本質(zhì)就是資金鏈條斷了，資金鏈條一斷在我們國家的現(xiàn)行法律上，撞一條就進去了，這些人出事最根本的原因就是資金鏈繃得太緊，負債率太高，我們作為一個員工，有錢了，我要搞點投資，杠桿還是要少用，我用過杠桿，還是挺危險。因為企業(yè)成功不是靠賭出來的，杠桿太高就是賭博了，負債率低一點，可能會慢一點，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓(xùn)就是要控制自己的負債率，控制自己的杠桿。
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇十
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇十一
害怕別人竊取你的好點子，害怕別人通過你的方法變得更有激情，害怕別人知道你的工作秘訣等等。持有這種想法使你在行動上畏縮。這些害怕使那些本來美好的變成你的負擔。
某個時候，你得停下任何你在做的事，想一想你為什么要這樣做，特別是在你做的事并沒有讓你達到目標的時候。一旦你這樣做了，我想你將會找出至少一條上面說的情況與你相符。不論你的理由是什么，最重要的是你要明白，你的本質(zhì)并不是要成為一個失敗者或成功者，成功是要爭取的，它不會自動發(fā)生在我們身上。一旦你意識到這些，你就能開始做出改變，這將會促使你從“愚蠢”走向成功。
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇十二
創(chuàng)新，是如今各個行業(yè)競爭的關(guān)鍵，搶占了這個先機，將給自己帶來諸多利好!那么，影響創(chuàng)新成功的因素有哪些呢?小編精心為大家搜集整理了簡要說明什么是創(chuàng)新 影響創(chuàng)新成功的因素有哪些，大家一起來看看吧。
簡要說明什么是創(chuàng)新 影響創(chuàng)新成功的因素有哪些1：一個令人信服的創(chuàng)新理由
除非人們了解創(chuàng)新的必要性，否則在資源爭奪戰(zhàn)中，它永遠不是核心業(yè)務(wù)或績效引擎的對手。績效引擎更加重要，是權(quán)力中心，可以理直氣壯地憑借短期財務(wù)成果索要資源。因此，你必須為創(chuàng)新找一個理由，而且最好能令人信服。
簡要說明什么是創(chuàng)新 影響創(chuàng)新成功的因素有哪些2：一項充分協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略創(chuàng)新計劃
就像柴郡貓(cheshire cat)對愛麗絲(alice)所說的那樣：“如果你不知道自己要往哪兒走，那么不管你走哪條路，終歸會走到那兒的。”創(chuàng)新就是通往未知的旅途，創(chuàng)新者面前有許多條路可以選擇。出發(fā)之前一定要弄清的是：1)我們?nèi)缃裉幵谀囊恍?今后希望從事哪一行?2)在追求改變競爭格局的重大創(chuàng)意時，我們能承受多大的風(fēng)險?根據(jù)我們的經(jīng)驗，改變競爭格局的創(chuàng)新之所以會失敗，最重要的原因就是事先沒有花時間將整個組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一在一項戰(zhàn)略創(chuàng)新計劃之下。
簡要說明什么是創(chuàng)新 影響創(chuàng)新成功的因素有哪些3：一個鼓舞人心的、共同的未來愿景
大多數(shù)公司都會根據(jù)過去預(yù)測未來。當然，在這樣的未來中，公司看上去總是相當不錯的。不過，如果我們暫且拋開過去，用全局眼光去設(shè)想未來，那么我們很容易就會發(fā)現(xiàn)變革的推動力，而且令人驚訝的是，在這樣的未來中，公司看上去也許就不是那么出色了。在這個過程中，我們最好以10-20年的視角來思考。這不是預(yù)測未來，而是推導(dǎo)出關(guān)于未來的假設(shè)。
簡要說明什么是創(chuàng)新 影響創(chuàng)新成功的因素有哪些4：高管層的公開參與
如果戰(zhàn)略明確，組織成員了解決策指標，而且諸如階段-關(guān)口(stage-gate)等管理模式創(chuàng)造了一個公平的競爭環(huán)境，那么漸進式創(chuàng)新就可以在組織中自上而下推行。但對于改變競爭格局的創(chuàng)新來說，情況剛好相反。戰(zhàn)略模糊不清，傳統(tǒng)的指標也無法在流程早期應(yīng)用，因為真正新的東西既沒有參照系，也沒有比較基準。所以，階段-關(guān)口模式可能會無意中把重大創(chuàng)意扼殺在搖籃里。只有當有權(quán)批準大筆開支的人公開支持并參與改變競爭格局的創(chuàng)新，并為工作團隊提供保護，團隊成員才有可能去追求這種創(chuàng)新。
最優(yōu)秀的團隊有三個要素：能夠在工作會議中制定決策并與高層支持者共同倡導(dǎo)這些決策的項目支持者、相關(guān)的能力和專業(yè)知識，以及經(jīng)驗不足、看似無關(guān)緊要的多元化員工群體。在大多數(shù)情況下，最先取得突破總是那些經(jīng)驗不足的新手，然后由專家來決定如何去做。
影響創(chuàng)新成功的因素6：愿意承擔風(fēng)險、從荒謬中發(fā)現(xiàn)價值
阿爾伯特·愛因斯坦(albert einstein)曾說過：“如果某個創(chuàng)意乍看起來不是荒謬絕倫，那么它也不會有什么前途。”創(chuàng)新者知道自己別無選擇，當競爭對手向“顯而易見的”方向前進時，他們必須去承擔風(fēng)險(往往是重大的風(fēng)險)，選擇那條荒誕不經(jīng)、“看似”無關(guān)緊要的道路，因為只有這樣才能獲得先發(fā)制人的競爭優(yōu)勢。
如果沒有一種不同于漸進式創(chuàng)新的決策模式，突破性進展就不可能生存。其中的重點不是指標，而是“可靠的本能”。原有的模式是行不通的。因為獨斷專行的決策無法吸引所有的`關(guān)鍵利益相關(guān)人，而達成共識又會將每項決策降低到所有人都能接受的最低標準。如果沒有一位熱情的擁護者來制定決策并動員團隊支持這些決策，創(chuàng)新就不可能取得成功。
簡要說明什么是創(chuàng)新 影響創(chuàng)新成功的因素有哪些8：對創(chuàng)新的市場動因進行開明的探索
推動組織變革的是市場因素，包括客戶、競爭對手、政府監(jiān)管，以及科學(xué)和技術(shù)。公司只有對這些變革因素進行探索，才能認識到自己必須怎樣做才能在設(shè)想的未來不容小覷。
簡要說明什么是創(chuàng)新 影響創(chuàng)新成功的因素有哪些9：明確而靈活的執(zhí)行流程
有一定業(yè)務(wù)經(jīng)營經(jīng)驗的公司都很擅長執(zhí)行小規(guī)模的漸進式變革。這項任務(wù)已經(jīng)夠難了。但它們不知道的是如何利用更加靈活的執(zhí)行流程，來培育、支持和修正潛在的大規(guī)模新創(chuàng)意。創(chuàng)新執(zhí)行包含三個要素。第一，組建一支專門的創(chuàng)新團隊。突破無法在績效引擎內(nèi)部實現(xiàn)——建立引擎是為了提高效率，而不是為了開展創(chuàng)新。第二，將專門團隊同績效引擎掛鉤，這樣他們就可以利用核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵資產(chǎn)。第三，評估創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人，要依據(jù)他對規(guī)范性試驗的管理業(yè)績，而不是看是否實現(xiàn)了短期利潤目標。
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇十三
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你用什么可以確保賺錢?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。
在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都辦好了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多。如今是一個經(jīng)濟發(fā)展迅猛的時候，也是一個靠能力賺錢的時代，面對各種商業(yè)機會，經(jīng)營能力更是重中之重。
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇十四
馬云的成功之路，就像是一部童話。雖然在語言學(xué)習(xí)方面有著異常的天賦，但是他在數(shù)學(xué)方面糟糕的表現(xiàn)，也讓他付出了很大的代價。由于數(shù)學(xué)考試的超低分，讓他連續(xù)兩年高考失利。他曾經(jīng)報考成為一名警察，但是最終以失敗結(jié)尾;他曾經(jīng)報考過哈佛大學(xué)，依然失敗;他還曾經(jīng)去肯德基申請過工作，不出所料，還是失敗。
但是正是這許多失敗的經(jīng)歷，讓馬云做好了準備，并且最終成為這個時代最成功的創(chuàng)業(yè)者之一。如今馬云的電商企業(yè)已經(jīng)在紐約證交所完成了ipo，募資250億美元，該公司的估值也接近了億美元。福布斯的數(shù)據(jù)顯示，馬云的個人資產(chǎn)已經(jīng)接近了200億美元。
在最近的一次采訪中，馬云分享了他取得成功的7種方式：
1.多次失敗后仍然不放棄。
在我大學(xué)剛畢業(yè)之后，我申請了30份工作，但是都被拒絕了。我曾經(jīng)想過當警察，但是面試者說我不夠優(yōu)秀，那時一共5個人面試，他們錄取了4個人，我是唯一一個被拒絕的。當肯德基剛進中國的時候，我去面試，一共有24個人參加面試，他們錄取了23個，我又是唯一一個被拒絕的。我還曾經(jīng)10次申請過哈佛大學(xué)，但是都被拒了。
2.用顛覆傳統(tǒng)的方式學(xué)習(xí)新技能。
在我12歲的時候，我愛上了學(xué)習(xí)語言。那個時候我找不到太多學(xué)習(xí)英語的書籍。于是我就經(jīng)常去杭州的香格里拉酒店，那里有很多外國客人。我每天早上都會為這些外國人提供免費的導(dǎo)游服務(wù)，并且讓他們教我說英語，這樣的日子我堅持了9年的時間。我是一個100%的中國人，但是那些外國游客打開了我的思想，他們跟我說的一切都與我在中國的學(xué)校，以及我父母那里學(xué)到的有很大的不同。
3.他相信信任重于一切。
在過去的間，我們所做的一切，都來源于信任系統(tǒng)。今天的人們彼此之間缺少信任感，政府、人民、媒體，每個人都想著：“這個人在撒謊。”然而正是由于電子商務(wù)，如今我們每天的交易次數(shù)達到了6000萬次。電子商務(wù)平臺上的人們彼此并不認識，但是他們之間去進行這商品和貨款上的往來，這完全是出于信任。每天信任都在發(fā)揮6000萬次的作用。
4.他承擔起了領(lǐng)導(dǎo)者的責任。
我曾經(jīng)與銀行進行過協(xié)商，但是沒有任何一家銀行想要這樣做。如果我推出一個支付系統(tǒng)，那么它會打破現(xiàn)有的財政法律，除非你先獲得執(zhí)照。而如果我不這么做，電子商務(wù)又無法繼續(xù)發(fā)展。如果政府不喜歡這個東西，而要把某人送進監(jiān)獄，那就把馬云送到監(jiān)獄里吧。因為網(wǎng)上支付系統(tǒng)對于中國，乃至世界來說都如此重要，它將會建立起一個信任系統(tǒng)。很多人都曾經(jīng)對我說，支付寶是我聽過最愚蠢的東西。但是我并不在乎它是否愚蠢，只要有人用就行。如今有8億人在使用支付寶。
5.即使被稱為瘋子，他依然繼續(xù)前行。
在和的雅虎時期，人們說馬云是個瘋子。他在做的是別人不理解的事情。很多人說風(fēng)投給我錢就是因為我奉行的是美國模式。然而在阿里巴巴內(nèi)部，我們并不是這樣。我記得《時代》雜志第一次報道我的時候，他們將我稱為瘋狂馬云(crazyjack)。但是我覺得瘋狂挺好，我們很瘋狂，但是并不愚蠢。話說回來，如果當時有人認同我們，相信我們的創(chuàng)意很優(yōu)秀，也許我們就沒有機會取得今天的成就了。
6.他相信平衡是美德。
太極是一種哲學(xué)，由一陰一陽構(gòu)成。它的主旨就是平衡。人們說我在和ebay競爭，而我卻并不這樣認為。我并不是在和他們競爭，而是在將太極這種哲學(xué)用在商業(yè)上：冷靜，你總能夠找到出口。保持自己的平衡，競爭很有趣，商場其實并不完全等同于戰(zhàn)場。就算把你打死，我也不一定能夠獲得勝利。太極給了我許多的啟示。
7.他雇傭了許多女性員工。
阿里巴巴成功的秘訣之一，就是我們有許多女性員工，大約占全部員工總數(shù)的47%。所有高級管理人員中，33%為女性;絕對高層中，24%為女性。在和她們一起工作的過程中，我感到非常舒服。在這個世界上，如果你想在21世紀獲得成功，女性將會發(fā)揮非常重要的作用。我發(fā)現(xiàn)女性相比于關(guān)心自己，她們更愿意為他人著想。而且她們對用戶也更友好。
成功的要素有哪些英語（專業(yè)15篇）篇十五
一份金融報紙《投資者商業(yè)日報》(ibo)今年前也提過這樣的問題，并且在尋求答案。他們對行業(yè)領(lǐng)袖、投資家和企業(yè)家進行了研究，了解到他們有著共同的特點，他們都為成功做出了貢獻。下面是十個成功的秘密。
1、積極思考是最重要的。
如果想成功，通常是積極的，當心消極的環(huán)境，而不是失敗。
這個特性是十個中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目標，必須毫不動搖。如果你對自己說“我不行”，那么你就這樣了。我的建議是不要說“我不能”，把這些詞語從字典里去掉。
我發(fā)現(xiàn)，往往是自己態(tài)度上自動放棄了。我的一位導(dǎo)師說，“這個城市不會可憐誰，如果你不能留下來的時候，你就不得不離開了”。做積極的事情，做積極的人。
2、確定你的夢想與目標，寫下具體目標和你達到它們的步驟計劃。
寫下夢想與目標，制定計劃，就可以實現(xiàn)嗎?你是說就如同寫一個項目計劃嗎?是的。那這意味著什么呢?你可能聽說過一個格言：新年決心只是一個夢想，而夢想不是目標。
3、采取行動，有了目標要采取行動。
4、永遠不要停止學(xué)習(xí)：回到學(xué)校或讀書，獲得技能的培訓(xùn)。
5、堅持與努力：成功是是馬拉松，而不是百米沖刺，永遠不要放棄。
6、學(xué)會分析細節(jié)，得到所有數(shù)字，所有的投入，從錯誤中學(xué)習(xí)。
我認為你必須在所有事實與不完整數(shù)據(jù)兩者做出適當平衡策略，兩者都是易碳家成功人士的特質(zhì)，花些時間收集詳細信息，不要為分析而分析。
7、集中時間與金錢：不要讓其他人分散你的注意力。
專注于你的目標，做積極的人、相信就在你身邊。不要讓其他事情分心了你的目標，這些都無助于實現(xiàn)你的目標。
8、不要害怕創(chuàng)新：有自己想法，從眾心理是平庸之路。
打破固有的想法，問問自己，如果創(chuàng)新會怎么做?
9、有效地處理與人溝通：沒有人可以孤立生存，學(xué)會理解與激勵他人。
10、誠實可靠：敢于擔當，否則以上九條都不重要。
2.成功創(chuàng)業(yè)指南精選。
3.女性成功創(chuàng)業(yè)指南。
4.成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的特質(zhì)。
5.10招教你成功創(chuàng)業(yè)。
6.成功創(chuàng)業(yè)者的思維。
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10.成功創(chuàng)業(yè)靠什么（下）。