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    電廠員工年度工作總結

    時間:2025-06-14 作者:儲xy

    總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結吧??偨Y怎么寫才能發揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    電廠廠長年度個人總結電廠廠長個人述職篇一

    我是_電廠維護部機械班的_,在_被分配到機電物資部。今年七月份我踏上了工作的舞臺,轉眼之間我來到公司已經半年了。在這半年的時間里我時刻嚴格要求自己,謹記忠誠企業,嚴于律己的八字準則,努力把自己打造成一個讓公司驕傲的_人。在此我要感謝給位領導給予我們的一個自由發揮的平臺,和一個學習機會。

    一、工作總結

    的使用。在跟蹤電站建設時還學習了蝸殼、座環、壓力鋼管、尾水管、基礎環、座環、定子支座、轉輪的焊接工藝與注意事項。各大部件的運輸、吊裝、安裝方法。_項目面板堆石壩的結構等。參與了達標投產的檢查工作,在此期間學習了檔案管理,安全生產等的規范要求。學習了《_水電廠檢修規程》和《中國_集團——電力安全工作規程》,了解了水電站的檢修方法和電力安全的注意事項。

    二、自我評價

    在過去的半年時間里我始終嚴格要求自己,認真對待每一次機會,努力學習,專心工作,爭取快速融入_公司這個大家庭里。本人在三維建模(pro/e,3dmax)、有限元分析(ansys)、圖片后期處理(photoshop,keyshot)都有一定的基礎和見解。個人認為我是一個樂觀向上的人,和同事有著比較和諧的關系。在工作上我們互相學習,在生活上我們互相幫助。但是由于剛剛進入公司半年,還有很多知識不太了解,還沒有獨自解決一個項目的能力。

    三、存在的不足和以后努力的方向

    機電安裝高峰期,到時候將會有足夠的學習與工作的機會。由于本人大學期間所學專業為機械設計制造及其自動化,所以對水力機械和金屬結構方面有一定的基礎,而一個電站包括了機械、水利、電氣、自動化、繼電保護等很多專業。.從這些角度來講需要學習的東西也很多。而現階段的人才都是一專多能,要想成為一個合格的_人這只是一個起步。所以在接下來的時間里,我將開始學習電氣、水力繼電保護的相關知識。這其中以電氣為重點。因為20_年電氣部分也將開始安裝。這對電氣部分的學習也是一個很好的機會。同時對電氣部分相關知識的學習也可以很好的輔助電氣安裝的相關工作。對以后電廠的維護工作也可以起到積極的作用。切不可書到用時方恨少。

    四、20_年工作計劃

    要進一步熟悉電廠的檢修規程和電力安全工作規程。在過去的半年里,我翻閱《了_水電廠檢修規程》,感觸良多,里面詳細的記錄了電廠在檢修時的每一個步驟,我相信當我把整本書吃透后,我一定可以把檢修工作做好。同樣安全是每一個公司都要考慮的,所以對《電力安全工作規程》的學習不但不能懈怠,還要格外重視。安全重于泰山,這是每一個電廠員工都要謹記于心的。

    五、對電廠的建議和意見

    來到_公司后的這段時間我卻只回_一次。所以希望廠領導可以組織我們多回去看看。

    六、小結

    風暴雨中前進的公司,_人就是這種可以乘風破浪、直掛云帆濟滄海勇士。

    在此我要衷心感謝_水電廠的各位領導、同事對我們的關心。作為一個來到_公司不到半年的新員工,我深深體會到了_水電廠各位領導對我們這些新員工的關愛,每個月都會有領導帶隊來看望我們,讓我這個從萬里之遙的黑龍江孩子在云南這個第二故鄉在此感到了家的溫暖。作為員工我也只能通過努力學習,腳踏實地的工作來回饋電廠。

    電廠廠長年度個人總結電廠廠長個人述職篇二

    在我就任副廠長職務以后,意識到自己身上責任大了、擔子重了,需要認真努力學習,提高思想覺悟和業務水平,以適應工廠生產發展的需要。為此,我認真學習公司的工作精神,認真學習技術,切實提高自己的思想覺悟和業務水平,以便全面做好各項生產工作,促進工廠健康、持續發展。我努力向公司領導和同事們學習,培養自己吃苦耐勞的敬業精神和求真務實的工作作風,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,力爭工作的完美與高效,為工廠創造良好經濟效益。

    1、兢兢業業工作,取得生產銷售好成績

    我增強工作責任心和工作緊迫感,充分履行工作職責,積極協助、配合廠長工作,取得了生產銷售好成績。我加強新型品種的研發,取得了較好成績,為明年的生產銷售工作取得更好成績,打下了堅實的基礎。

    2、加強質量管理,確保產品質量合格

    作為一名副廠長,我深刻懂得“質量是企業的生命”,只有全面抓好產品質量,企業才能健康、持續發展。因此,我特別注重質量,把產品質量放在工作的首位,提高每個員工質量意識,使員工充分認識產品質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,在生產過程中牢記“質量是生命,生產保質量”的思想,堅決杜絕質量事故。

    開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,針對xx的質量特點,明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施,落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求,切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施,達到及時發現質量隱患,及時整治質量問題,防止出現質量事故,確保xx質量合格,提高我們工廠的產品質量信譽,從而促進企業的發展,給員工帶來實在的利益。

    3、加強安全生產工作,確保生產安全

    我切實加強安全生產工作,樹立“安全為了生產,生產必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產安全。在生產過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產的重要性,時刻保持高度的警覺性,形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工,把安全貫串于生產全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。

    加強對員工的技術培訓,定期對工藝、設備的操作使用以及近期生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術水平,確保生產安全。要求每個員工在生產過程中嚴格遵守安全生產制度,做到遵章操作、規范生產,認真排查安全隱患,做好安全生產工作,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產,促進企業發展。

    我嚴格要求自己,以良好的工作態度對待每一個人,做到和氣、關心、體貼、溫暖,在工作中承擔自己的責任,認真對待每一件事,對待每一項工作,務必把每項工作做好,向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻,愛崗敬業,全心全意為公司服務。在培育良好工作作風的同時,我加強自己執行力建設,做到在思想上、政治上、行動上與公司保持高度一致,不折不扣地貫徹執行公司的工作精神,加強工作創新,以新觀念、新思路、新方法做好各項工作,力爭取得更大成績。同時要求自己踏踏實實做人,干干凈凈辦事,努力取得工作成績,不辜負公司對我的培養和信任。

    20xx年,我認真努力工作,完成了全部工作任務,取得了較好的工作成績,這是公司正確領導的結果,是廠長發揮了主要作用,是各位員工作出了努力,自己還存在一些不足之處,比如工作創新不夠,工作還不夠細心,工作特色和亮點不多,這些不足問題需要在今后工作切實加以改進和提高。進入新的一年,我要繼續加強學習,提高自己的業務工作水平,在公司的領導下,認認真真、踏踏實實工作,努力完成各項工作任務,取得良好成績,為促進公司發展,提高經濟效益,作出自己應有的努力與貢獻。

    電廠廠長年度個人總結電廠廠長個人述職篇三

    回望過去的一年多里我們雖然取得了一些成績。但與領導對我們的要求還相差甚遠,各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中,要揚長避短,克服不足,努力工作,爭取在明年工作中取得好的成績。現總結這一年的工作情況。

    公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在組長及領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

    針對員工協調能力差,職責不明確的情況,要持續開展技能教育,創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務,在新的一年里,每位員工必須擁有學習能力,一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業發展的重要途徑。

    在完成既定的目標產量的同時,在品管部的監督和生產部的積極配合下,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用早會及生產過程及時為一線員工灌輸品質理念,堅持一線員工為第一質檢員的觀點。根據一線員工的流動量,及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新員工在生產時,都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的品質意識,并付諸于一線員工的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足市場客戶喜悅的產品。

    在這一年多時間里,公司陸陸續續提供了更多設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養,并且作了相應的記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

    各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產品、報廢產品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生比較差,操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監督檢查。

    在過去的一年多里,由于xx貨源幾乎都是由總公司發配過來,雙方沒有當場盤點清楚數量,經常導致xx貨源出現斷貨,缺貨,少貨,時常影響xx分廠生產。原材料質量問題的`存在也時常影響車間生產的順暢進行。希望明年貨源能及時及材料質量可以得到改善,以保證生產更順利進行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核,下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生,鑒于目前存在的浪費現象,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育,把生產成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心,逐漸養成良好的節約習慣。

    面對即將到來的一年,愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協作,克服存在不足之處,提高產品數量,抓好產品質量,為公司的發展盡我們最大的努力!

    電廠廠長年度個人總結電廠廠長個人述職篇四

    根據上級關于20xx年的綜治文件精神結合社區的實際,制定了五金廠社區20xx綜治工作計劃,明確了綜治工作的全年目標任務,并通過和駐區單位簽訂目標責任書,落實了各單位、各部門的工作任務、考核考評、獎懲責任等內容。對綜治工作加以細化、量化,可操作性強,定期召開綜治會議,分析社會治安形勢,找出存在問題,研究解決辦法,加大檢查督導力度,建立應急處理方案,完善綜治長效機制,以確保全年目標的實現。

    社區群防群治工作組織逐漸健全,社區干部、社區工作人員和社區居民組成的三級社會治安巡防體系網絡已形成。社區工作人員義務巡邏隊每天下戶巡邏已形成制度化。

    做好法律進社區宣傳工作五金廠社區綜治辦根據鎮綜治辦關于在x月大力開展平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動的通知,發動轄區廣大群眾積極參與綜合治理,全面落實綜合治理各項措施,構建和諧穩定的社會環境和法制環境,為此,五金廠社區認真研究,周密部署,結合社區實際,組織開展了一次大規模的平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動,取得了較好的社會效果,首先在居民中開展法制宣傳教育。二是積極與轄區內學生家長聯系對在讀學生進行法制教育和宣傳,增強學生們法制意識,為家庭、社會的安全打下了群眾基礎。三是在小區的黑板報和主要出入口、過道處懸掛宣傳標語,達到家喻戶曉。提高居民的法制觀念,增強防范意識,共建平安社區。

    在今年的平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動中,首先,我社區居支兩委高度重視,統一思想認識、切實加強領導、周密布署、專人負責。其次,宣傳主題鮮明、緊扣宣傳內容。20xx年平安建設宣傳和x月綜治“宣傳月”以“平安建設大家談、和諧穩定促發展”為主題,以“創建平安人人參與,構建和諧人人共享”為主要內容開展宣傳活動。第三,宣傳內容豐富、宣傳形式多樣。,確保了宣傳月活動深入扎實地開展使這次綜合治理宣傳月活動達到了預期的目的。

    通過一年的綜合治理工作運行,工作中取得了一些成績,但還有許多不足,在以后的工作中我們將在辦事處綜治辦的領導下,結合我們社區的實際,扎扎實實的開展好各項穩定工作,努力為居民營造一個安定、祥和的生活環境。

    電廠廠長年度個人總結電廠廠長個人述職篇五

    在20_年度,_電廠信訪工作堅持黨的重要思想為主要指導,在集團公司、科澳鋁業公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下,圍繞“穩定促進生產、依法治廠”的戰略目標,做了大量細致工作,取得了一定成效,促進了我廠安全生產,維護了社會穩定。

    一、20_年主要工作

    (一)抓領導,落實信訪工作責任機制。做好信訪工作,責任在領導,機制在長效,關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度,才能解決群眾疑難信訪問題,做好新形勢下信訪工作的有益探索,也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,作為“一把手工程”來抓,不僅廠黨政主要領導要親自抓,分管領導具體抓,且其他領導配合抓,努力形成廠統一領導,各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

    (二)抓預警,落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求,定期對不穩定因素進行排查,形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導,并依照“誰主管、誰負責”的原則,責任到基層,落實到個人,從而真正杜絕“三訪”事件發生。

    (三)抓化解,落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責,歸口管理”以及“管好自家門,看好自家人”的原則,進一步強化基層基礎工作,建立健全基層信訪工作網絡,加強基層信訪干部素質,著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力,力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態,真正做到小事不出班組,一般事不出車間,大事不出廠,確保一方平安。

    (四)抓效能,落實處理問題效率機制。加強效能建設,做好信訪工作關鍵要提高工作效率,加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦,做到能解決的,立即解決;暫時不能解決的,創造條件逐步解決;不能解決的,做好說服教育工作,真正做到有一件,處理一件,不留尾巴,不留后遺癥,杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態度?;ù罅猓晟屏诵旁L網絡建設,進一步提高了辦事效率。

    (五)抓規范,落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會,強化了信訪干部的培訓工作,使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高,協調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度,特別是發生重大問題加強請示匯報,使全廠信訪工作朝著規范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規范信訪工作,以確保信訪工作的效率和質量,有效地維護廠區穩定,促進生產進展。

    二、20_年工作思路

    20_年_x公司全面發展的一年。在_x公司信訪部門指引下,我廠信訪工作的指導思想定為:堅持以“黨的重要思想為指導,深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神,突出一個載體,加強兩個建設,抓住三個重點,強化四個活動,落實五個舉措,真正把處理群眾來信來訪的過程,變成為企業為群眾排憂解難的過程,密切聯系的過程。

    1、突出一個載體。即新創建開展“創文明接待辦”活動,提倡人性化接待,設置政策宣傳欄,提供政策咨詢,不斷改進工作作風,樹立良好形象。

    2、加強兩個建設。即信訪干部隊伍和信息網絡,強化工作人員政治學習和業務培訓以及與基層網絡單位的交流溝通工作,確保全廠信訪工作的順利進行。

    3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪,廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書,進一步健全和落實信訪工作責任制,將矛盾真正化解在基層,堅決杜絕“三訪”的事件發生。

    4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪,要認真學習新的相關信訪知識、法律法規,深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題,通過以上方式,真正解決疑難信訪問題。

    5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考核、信息報送,將責任落實到基層部門,落實到個人,并將各項舉措與年度目標考核相結合,與先進個人評比相結合,與推動當前各項工作相結合。

    20_年信訪工作雖然做了不少工作,取得了一定的成績,但還存在一些不容忽視的問題:一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高,對信訪工作出現的新情況、新問題研究不深,拿不出行之有效的治本措施,沒有及時把問題化解在基層。三是依法規范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,部分職工群眾法制觀念淡薄,不善于正確運用法律,維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,努力加以克服解決,以維護科澳鋁業公司穩定發展大局。

    電廠廠長年度個人總結電廠廠長個人述職篇六

    20_年是電力有限公司不平凡的一年,一年來公司在集團公司黨委的領導下,堅持以安全生產為前提,以經濟效益為中心,通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項規章制度,注重安全教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,科學管理,在安全生產上下功夫,在經營管理上做文章,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作,現將公司20_年的主要工作總結如下: 一、主要經濟指標完成情況 二、我們的做法

    1.嚴格成本管理,提高企業效益

    20_年,我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重,進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

    第一,在原煤購進上,今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減,造成企業生產常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,全年原煤成本多支出近9000萬元,造成很大的資金缺口,使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施,一是調選精兵強將,充實采購隊伍,采取激勵措施,調動采購一線職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制,本著質優價廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關,有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外,在保證正常生產的情況下,除了主要采購國營大礦原煤的同時,我們積極調整進煤渠道,盡量多進一些小礦

    煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,把原煤成本降到最低點。

    第二,在物資采購中,我們嚴格按照公司有關文件精神,以“同等質量比價格,同等價格比服務”的原則,采取邀請招標和公開招標相結合的辦法,將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標,既確保了物資供應質量,又降低了采購成本。同時,充分利用現有物資,減少庫存。

    第三,在材料費用上,實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標,定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財,將企業的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強了職工的節約增效意識。同時,還積極開展增收節支、修舊利廢活動。 第四,在財務管理上,一是加強資金的運營管理,多方籌措資金,合理安排,統籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預算,有計劃,確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,例如:辦公費、電話費,詳細核算,制定指標,實行包干到各部門使用。

    2.狠抓安全工作,確保安全局面

    安全是電力企業永恒的主題,是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時,狠抓安全生產工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。

    第一,安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》,并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實責任嚴肅處理,并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核,考核結果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

    第二,以反習慣性違章為重點,進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,

    嚴格執行“兩票三制”,做好事故預想和危險點分析,并不斷完善安全監督約束機制,嚴格落實安全責任制,加大安全執法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。 第三,加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。

    3、抓好生產管理,努力提高設備健康運行水平 運行管理的好壞,對電廠來說至關重要,它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手,理清思路逐月對各運行單位進行考核,做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析,值長室每月進行一次匯總,對運行中存在的較大問題,組織專人專題進行討論,拿出具體措施,專人負責落實。

    當然,在生產中只抓運行管理只是一個方面,設備的檢修狀況,對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,安教科一天一查設備運行狀況,發現問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次,我們還在檢修中嚴把檢修工藝關,明確驗收質量標準,要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況,檢查設備檢修質量。

    4、抓好職工培訓,切實提高員工素質

    要保證安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍素質提高了,安全工作才有可靠的保證,為此,我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”,“理論聯系實際”的培訓原則,落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓 人次,技術問答 題,培訓率100%,合格率98%,通過強化培訓,職工的整體素質明顯提高。

    三、加強管理、挖潛增效,確保生產經營目標的實現和效益的增長 管理是生產力,是企業正常運行的保證,管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節,建立創新的機制,必須靠管理來保證,管理對企業來說是永恒的,為此,我公司將加強內部管理列入工作重點:一是進一步完善了全員責任目標管理,提高企業內部整體水平,把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來,全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施,充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

    電廠廠長年度個人總結電廠廠長個人述職篇七

    你們好!

    首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司,成為這個大家庭的一份子,為公司發展盡一份綿薄之力。

    現按照“廠長助理”一職的工作職責做出20xx年的工作總結,請上級斧正。

    1.參與自動油炸生產線布局規劃及可能產生的各種問題討論,并做相應對策建議研討。于自動油炸生產線購置回來之前參與了生產線的全面商討工作,對廠家提出基于我司生產場地和空間等硬性制約條件的生產線要求。目前生產線能夠進行基本生產操作,但是產能還未達到理想目標,正在進一步調試改進中。

    2.積極參與iso9001的推行工作,并按照部門計劃和廠長要求編寫、整合、規范部分三階文件。制訂與iso相關的各作業表單,對各部門進行教導填寫,督促、檢查各表單填寫情況,規范生產部表單作業系統。

    3.協助廠長處理生產管理部與品控部、營業部、人事部、財務部以及總經辦相關方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時與人事部溝通,品質問題的反饋與改善及時與品控部溝通,產銷協調異常立即與總經辦及營業部溝通等。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況,反饋上報廠長,給予處理意見并協助處理。

    4.10月8日-10月28日我司由于產能原因引進使用一批零時工進行作業,為期20天。前期進廠之前對其進行了相關的衛生、安全、紀律的宣導工作,進車間后時刻跟蹤其作業狀態,與零時工領隊緊密聯系,按上級要求基本完成了每天的產能達標,期間對于不能擺正作業心態,可能危及到管理權威和產品安全的臨時工進行了剔除和更換,并記錄了每天作業時間和產能,用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下,此次用零時工計劃基本達成預定目標,保障后續產銷協調的正常。

    5、內部人員、工器具及設備的協調工作暫未開展,20xx年將關注并加強本項工作內容。

    二、部門內部管理:

    1.準時提醒并參加生產部周例會和早會,就會議商討決議事項進行跟蹤,及時匯報決議的進行狀態和進度,保障部門執行力。

    2.經常性到車間巡查督導生產運行狀況,就生產異常及生產平衡問題向上級匯報并提出可行方案,協助處理生產突發事件。

    3.貫徹iso9000在我部門內的運行,響應上級號召參與了各程序文件的評審,給予個人修正意見。在iso運行期間,協助各部門做好文件表單規范化工作,同時密切配合品控部門針對質量事項的各項要求和整改,跟進各不合格事項的改進,堅決讓質量意識深入人心。

    4.系統跟進各職能部門的生產5要素:人、機、料、法、環。針對異常和可能出現的異常及時匯報廠長,就廠長下達的決議進行跟進,保障令行禁止,上下貫通。

    5.10月15日-10月底,生產二部鐘昌摸主管請假,代理生產主管一職,對二車間的生產計劃,人員排班,品質衛生等進行安排和關注,在車間助理及文員的協助和緊密配合下,保障了生產作業有序進行,產品品質穩定。

    6、20xx年預備將生產計劃平衡納入工作內容并作為工作重點跟進事項。

    1.逐步完善部門內部文件管理,起草各項制度及表單;此項工作仍在進行中。

    3.編制生產日報和月報。匯集成產量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大表格,本工作已納入每日常規工作流程中。

    1.在廠長要求下,于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另:針對新員工入職后不能適應車間問題而編制了入職須知,每位新晉員工都經過半小時左右的面對面交談培訓,既拉近了與員工的距離,使員工產生歸屬感,又使員工明了車間基本情況,加深了對品質、衛生、安全的認知,免去生產主管入車間后再次宣導工作。該項工作已納入日常工作流程中。

    2.組織員工團體活動:在廠長的指導和人事部協助下,按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作,并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午,圓滿完成。

    2.接受廠長臨時性的工作安排。

    以上為本人進廠以后的工作總結,不足之處請上級領導務必指出批評,以便改進,從而使部門工作開展更順利,公司目標達成更順暢。

    最后祝愿:在新的一年里公司越來越紅火,傻二哥人越來越快樂。

    生產管理部

    廠長助理:

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