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企業管理理念創新論文大全（22篇）篇一
民營企業應逐漸轉變原有的家族式管理模式，學習先進的經營管理理論，分析國內外成功企業的經營管理模式與經驗，并與企業自身的發展相結合，創立適合自身的管理模式，且保持不斷創新。
建立現代化的管理制度，需要企業主將對企業的絕對控制下放給管理層，讓更多企業員工參與企業管理，提高員工的主人翁意識。
鼓勵員工參與企業管理，發現問題及時反映，并完善企業的管理制度，以規范化的制度提高管理的執行力度，將新的管理模式落到企業發展的實處，有效發揮管理制度在企業發展中的重要作用，促進企業經營管理效率的提高。
2.2加強制度建設。
制度是進行管理的橋梁，制度建設是民營企業管理創新的基石。
在目前環境下，民營企業進行管理創新，首先要注重內部制度的建設，引導企業內部的創新。
在進行制度建設的過程中，民營企業應順應社會發展潮流，改革與創新企業的內部制度。
民營企業的管理層應轉變觀念，擺脫在創業初期過分依靠投機行為所帶來的企業發展，讓企業發展順應市場發展，且具備競爭實力。
制定相關管理制度，發現有業務變動時及時更新調整，并統一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業發展的管理制度。
2.3提高企業人才的素質。
管理者的素質對企業的發展至關重要。
民營企業的管理者應加強對現代化企業管理知識的學習，并進行實踐與創新，逐步改變原來陳舊的經營管理理念，創建適合自己的經營發展道路。
對于民營企業的人才發展來說，要加強內部人才的培養，同時注重外部人才的招聘。
善于發現企業內部人才，也可以制定相關的競爭機制來選拔人才。
增加民營企業對人才的投入，運用物質與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業保持活力。
通過招聘為企業尋求更多人才，為企業發展注入新鮮血液。
2.4營造良好的企業文化。
企業文化雖然不能對民營企業的管理創新起到直接的推動作用，但它是進行管理創新的關鍵因素。
健康向上的企業文化是企業發展的動力和源泉。
打造一個健康的企業文化，首先要使組織內部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業員工制定他們的職業發展規劃，減少員工流動，鞏固團隊戰斗力。
對員工進行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業文化的有效方式。
同時要組織討論，讓員工加深對企業文化的認識，并積極利用企業的內部刊物宣傳企業文化。
用榜樣力量推動企業文化建設，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創造榜樣產生的必要條件，如廣泛開展服務競賽、創新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業文化的競賽中脫穎而出。
3結語。
企業管理創新對于民營企業來說是一個非常系統的工程，需要民營企業從自身發展角度出發，順應市場發展潮流，主動創新，抓住機遇，推行現代化的管理制度，提升人才素質，建造良好的企業文化，更好地促進企業的發展。
主要參考文獻。
[1]朱劍君.民營企業管理創新的幾點思考[j].中小企業管理與科技：下旬刊，(8).
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇二
觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業信息，才能對企業的核心理念和思想正確的把握。
2.樹立“能力為本”思想。高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本。
3.樹立“企業倫理”思想。在過去的工業經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。
二、方式創新。
1.促進企業從傳統的管理轉變為信息化的管理，實現企業創新管理的基礎條件就是信息化的發展，加強企業信息化建設是企業創新必須要面對和解決的課題，因此，企業一定要轉變思想意識，加大建設企業信息化的創新力度，優化企業資源，以更好的獲取經濟利益。
2.注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的.管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發員工的創造性及積極性。而且企業屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業的發展，因此，企業的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。
3.注重轉變企業組織運營的方式。目前，企業內部資源已經無法滿足企業的發展要求，企業的管理方式、業務交流等應該摒棄地域環境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業競爭的主動權，對企業內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動權。
4.企業營銷模式的網絡化創新思想。進行企業管理運營時至關重要的一個環節要屬企業營銷。企業生存及發展的生命線就是營銷。傳統的企業營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業網絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業的營銷模式。當今，在網絡平臺上，企業還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業可以充分利用網絡平臺實現管理的創新。
三、實現制度創新的企業管理。
企業的規范準則就是企業制度，它包括企業的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業保持活力，企業制度建設力度一定要加強，努力創新企業制度和完成制度的改革。企業制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業制度唯有與信息發展相適應，改革、創新才能與信息化社會對企業的要求相適應，如果企業要創新制度管理，必須對好企業定位進行細致的研究和分析。企業一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業的管理水平，以達到更為規范企業的管理，實現信息化的管理模式。
總而言之，創新我國企業管理的必須要轉變思路，創造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業管理的思想，營造良好的企業管理氛圍，使先進的企業管理理念真正服務于現代企業。企業管理的創新的道路很長，它和企業的未來發展有緊密的聯系，要求企業的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環境。只有對內、外部環境進行準確的分析，才能完善企業的管理制度，從而建立企業的信息平臺及網絡平臺，真正做到創新企業的制度，最后走出一條嶄新的企業創新之路，才能更好的實現企業內部外部的發展。企業的發展創新之路就是企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，有了創新企業就會更加充滿活力和生機，創新才能讓企業真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業才能真正在這個社會中站穩腳跟，才能真正擁有未來和發展。
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企業管理理念創新論文大全（22篇）篇三
目前，大部分民營企業在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業的發展壯大。
不可否認的是，在民營企業發展初期，企業主的確占據著非常重要的位置，是企業的核心，但隨著企業規模的擴大，這種將企業的所有權與經營權混合在一起的形式的弊端就開始顯現。
很多民營企業決策的隨意性較大，缺乏科學、民主的決策程序，管理不規范。
企業在發展過程中管理范圍會越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權管理模式將難以運作。
1.2制度化程度不高。
民營企業從管理制度上來講，主要是根據領導的決定來進行企業決策，通常依靠市場機遇以及員工的個人經驗。
這導致企業組織與管理制度匱乏，企業管理程序簡單，人格化嚴重。
內部制度的'缺失，使企業在進行管理時，無“章”可依，無“章”可循。
公司的生產、銷售和管理等工作都是企業主一個人說了算，企業主隨時可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設。
1.3人才素質有待提高。
民營企業內部從管理層上來講素質整體不高，大多是個體戶依靠資本積累發展起來的，在管理知識上有所欠缺。
一般沿用傳統方式，缺乏現代化的企業管理手段，容易憑借個人經驗進行企業決策，當市場信息發生變化時不能及時作出反應。
在人才使用方面，往往由于企業眼光不夠長遠，造成優秀人才流失嚴重的現象。
這導致民營企業內部人才素質普遍不高，對企業發展產生了不利影響。
1.4缺乏企業文化。
目前，我國民營企業普遍缺乏對企業發展方向和目標的規劃，沒有可持續發展的戰略思想，且缺乏全局與長遠性的企業決策，使得企業不能形成穩定、積極的企業文化。
在民營企業的文化建設過程中，許多企業忽略企業文化建設的內涵，盲目追求一些外在的表現形式，而無法準確把握企業文化建設的核心。
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇四
:信息系統能夠幫助現代企業管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現代信息技術系統，打通現代企業內部信息系統之間的協調障礙、提升協作效果，將能夠讓企業信息系統之間的對接變得更加順利，并幫助現代信息系統的整體發展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結合自身多年從事該領域研究經驗，在對大量文獻進行閱讀與研究基礎上，針對國內信息系統集成發展的現狀入手，對其在現代企業管理中的應用開展研究.
:信息系統;集成系統;企業管理;應用研究。
隨著我國社會主義現代化的飛速發展，國內各行各業均得到了極大的進步。政治、經濟、文化、社會、法律等諸多環境的完善，給當代國內信息技術發展創造了良好的氛圍、打造了堅實的基礎。現代企業在社會信息化技術的促進與幫助下，逐漸開始使用互聯網與計算機技術這一時代最為先進的生產力，并且逐漸實現了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現代社會企業的發展帶來了鮮活的血液與不竭的動力。并且，隨著當代企業對于各項業務及職能電子信息化技術應用水平的不斷提升，讓各個子系統之間信息化對接與交流的通暢與穩定變得更加重要，從而讓信息系統集成化成為了當代信息技術發展與應用的重要方向。通過使用集成化信息系統，不但能夠實現信息化技術更為全面在各個業務流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠實現數據集成、應用集成、流程集成等優質特點，從而實現企業信息流更為高質量和快捷的傳遞、流通和應用。在本文中作者將從幾點當前的實踐應用入手開展研究，以期為信息系統集成在現代企業管理中的發展平添助力。
在本文中作者主要采用的案例技術研究的模式，對當前的xx公司卷煙廠的信息化系統構架開展研究。該企業建設信息化系統、開展自動化辦公的時間已經較長，適合用于開展實踐化的信息系統集成企業管理研究。當前在該企業當中所使用的信息系統主要有上中下三層，其中上層信息化系統為erp系統、中層信息化系統為mes系統、下層信息化系統為自動化生產系統，從而在整個企業內擁有了較全面的覆蓋，并實現了多個系統之間數據的傳輸、信息的共享。每層信息系統的使用人擁有著明確的劃分，針對上層系統主要面向財務管理、經理分析，針對中層系統主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線生產作業與運營管理人員。該系統通過集成化運作共實現了下屬幾個關鍵應用功能：
（1）erp系統從數據層面集合了生產業務領域各項數據及中層分析報告數據，實現了整個企業內部的全面財務管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實踐數據及其指標分析。該集成化系統設計作為整個內部信息系統的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構建erp系統，充分實現了整個企業內部財務信息對生產、運營、計劃、管理等工作的數據化、自動化及精確化統計，幫助企業內部信息數據得到優化的同時，極大提升了現有工作效率。（2）mes系統從內部控制的角度，幫助企業內部的生產運營實現了更為精準和高效的管理。其主要被廣泛的應用于該企業的現代管理內部流程當中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統處于erp系統和自動化系統的中間層，其設計目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層erp系統的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統傳遞到下層，將可以實現對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個企業內部的管理運營信息。與此同時，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質獲取信息。
（3）自動化系統主要面向著基層管理人員及生產作業人員，其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發等功能，從而為基層一線生產運營信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動化系統中設計較為規范的格式性條款和錄入規范，一方面極大的減少了一線信息源儲存過程中容易出現的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規范化和科學化。另外，該系統作為下層信息系統，其也能夠實現對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個企業的運營目標可從成本控制、作業管理等多個角度加以實現。
信息系統集成化已經被廣泛的應用于服務型行業及生產制造型行業當中，從而為解決管理效率與質量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統的集成化發展，作者提出如下兩點對策與建議：
2.1完善信息系統集成化設計。
信息系統的非集成化設計及應用將會造成企業信息建設成本的浪費。因此，逐漸構建較為完善的能夠實現相互連通的信息化系統，將能夠在提升現代企業信息化水平基礎上，增加對于市場敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現代企業的市場競爭力帶來巨大幫助。
2.2提升信息化團隊建設。
信息化團隊建設將有利于提升企業現有員工的信息化認知，從而使其對于信息化系統的使用增加嫻熟，并會極具富有創新。信息系統集成化建設需要人為加以流程設計、產品設計，通過信息化團隊建設，將會為這些模塊功能性作用的發揮與建設帶來堅實的人才基礎。并且，在此基礎上，還能夠便于企業減少信息化模塊的維護成本，增強運行過程中的安全性與穩定性。
通過上文的研究能夠發現，信息系統集成在現代企業管理當中的應用十分廣泛，其不但能夠實現多信息系統之間的僑聯與溝通，從而打通現代企業管理內部的信息流，而且能夠提升信息系統整體的運行質量，以更加全面的多元化監管實現系統內部信息的綜合監管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統的集成化研究，從企業管理出發調試信息系統的人性化與智能化，將能夠對現代信息系統的利用帶來巨大推動作用。在本文中作者在經過對信息系統集成化的實踐應用研究基礎上，對信息化系統集成化發展提出了完善策略。謹此希望能夠利用本文研究為國內企業管理領域所應用的集成化信息系統發展做出自身貢獻。
[1]李金城,王順義,厲彥柏.基于工作流的信息系統集成方法研究[j].信息系統工程,2016(02).
[2]徐霞.無線傳感器網絡安全技術研究[j].信息與電腦(理論版),2015(05).
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇五
我國企業管理創新模式發展來源于我國產業結構升級優化的客觀需要，市場需求和消費模式的變化構成了我國企業管理創新模式發展的直接動力，經濟的全球化和信息化則構成了其外在環境，這些因素共同推動了企業管理模式的創新發展。
我國企業管理創新模式發展的直接動力是市場需求和消費模式的變化。自改革開放來，我國的主要消費市場逐步由短缺走向了過剩，伴隨著消費者生活水平的提高，消費偏好也在日趨多樣化，商品購買選擇的個性化和復雜化已成為我國消費市場需求的發展趨勢，這種多樣化和個性化的消費偏好，在電子商務平臺的推動下，直接催生了定制化的市場需求新模式，而這種新模式將直接帶來我國企業管理模式的變革。在我國的整個消費品市場依舊處于短缺狀態時，通過大批量的流水線生產滿足消費者的市場需求，并且迅速占領市場是企業的理性選擇，但產品的同質化也在所難免。在這種企業經營模式之下，大量囤積中間產品和原材料作為生產儲備，維持流水線的高速運轉，從而實現生產的高速化并且快速實現規模經濟，并維持一定的產品庫存規模是各行業企業廣泛采用的管理模式。但是由于生產工藝和產品規格的高度同質化，產品價格的周期性波動和廠商平均利潤在長期不斷下滑的趨勢就難以避免。而在新的定制化消費模式之下，大批量的流水線化生產帶來的批量化和同質化的產品，將難以適應市場的需求。與此同時，快速表達需求，快速傳遞信息，快速生產和供應也就成為了新的消費模式和市場需求形態對企業運作的直接要求。正是這種全新的消費模式的出現，直接對企業的采購、生產和銷售提出了新的需要，催生我國企業管理創新模式的出現。
（二）產業結構的優化升級助推企業管理模式創新。
目前，我國產業結構的升級和優化已經迫在眉睫，單純依靠礦產資源、廉價勞動力的大量投入實現經濟增長的模式已經徹底難以為繼。在此背景下，產業結構的優化升級成為了我國企業管理創新模式出現的宏觀經濟土壤。產業結構的升級方向是提升高技術行業和創新性產業在國民經濟當中的比重。相對于傳統的制造業企業，創新型行業和技術密集型行業的企業在生產要素配比結構和企業內部的運作流程等方面，都存在巨大差異。傳統的管理模式必然無法適應這些新的產業和企業。高技術人才和高價值的研發設備在企業總資產當中占據的規模較大，以激發研究人員的創新熱情為目的而不是以維持流水線的大批量生產為目的，是企業管理者必須面對的新變化。
（三）經濟全球化和信息化構成管理創新的外在環境。
經濟全球化的直接表現是國際分工的不斷深化。伴隨著國際貿易的不斷發展，各國的比較優勢更加進一步體現出來，這使得一件商品往往需要不同國家的企業分工生產。這將導致通過電子信息技術進行供應鏈的管理和整合的模式得到推廣。目前，我國勞動力成本上升的趨勢已經難以避免，將部分生產線轉移到勞動力成本更低廉的國家和地區，已經成為國內部分企業的選擇。因此，通過電子信息技術和網絡平臺進行遠距離協調和管理的模式，已經成為國內眾多企業必須面對的問題，這使得企業管理過程對電子信息平臺高度依賴，整個企業管理的流程和環節都會在此背景下發生變化。綜上所述，企業管理創新模式的發展具有非常深刻的世界經濟、國內產業經濟和市場消費模式的背景，是企業管理者必然面對的問題。
首先，大中型國有企業管理方法陳舊和管理制度僵硬的問題依舊存在。我國大中型國有企業長期受到計劃經濟模式的影響和制約，企業管理者對利潤增長和成本節約的關注相對較弱。在管理活動當中，重視道德說教，輕視管理技術的培養和普及的趨勢依舊存在。同時由于計劃經濟時期政企不分的管理模式，給企業帶來的高度行政化管理體系的影響依舊存在，管理層級過多，分工過死，體制機制不靈活的問題依舊存在。這些問題將直接影響企業對現代市場環境的適應，需要通過企業管理模式的創新加以解決。其次，現代企業制度有待建立、公司治理機制沒有得到妥善的落實的情況，在我國企業管理領域依舊廣泛存在。尤其是大型國有企業的企業管理制度改革有待提高，董事會、監事會和職業經理人團隊和原有的管理隊伍高度同構化的現象并不罕見。這必將導致激勵機制無法理順，監督機制難以有效發揮作用。再者，目前我國企業的價值鏈協調機制依舊有待構建和提升。上下游企業之間的信息共享相對于西方國家仍舊較少，其水平較為落后。這就使得整個供應鏈和運行效率相對較低，難以動態和及時的反映市場需求的變化。最后，對市場需求的判斷和把握失準，盲目擴張產能的問題已經給我國的眾多基礎工業部門帶來了嚴重后果。這反映了我國企業市場需求分析技術落后的現實，也體現了我國企業產權關系有待進一步理順等問題。
（一）實現企業運作流程的重新塑造。
首先，企業內部管理的過程當中，以訂單為導向，以看板化的信息傳遞過程為控制手段，以小批量的生產模式控制生產節拍的企業生產管理組織流程應當得以構建。這種企業內部流程的管理和運營模式被概括為精益生產模式。精益生產模式的目標在于消滅庫存，所有的生產在進行之前就已經具有明確的客戶和訂單，產品庫存將不再作為企業資本運動過程的一個階段而存在。精益生產模式能夠保證消費者不必對某種批量化的產品的某些缺陷報以遷就的態度，也能夠降低消費者的挑選成本。但是這種企業內部運作模式必須要強大的供應鏈來保證，及時的根據消費者的需求獲得原材料、動力和半成品是實現精益生產的重要前提。其次，更好的構建起高度協作化的價值鏈，實現上下游廠商的即時互動和利潤共享也應當成為我國企業管理創新模式的重要內容。上下游廠商之間的即時互動主要為了解決由于停工待料所引起的精益生產模式難以持續，企業難于對客戶的需求做出及時反映的問題。而企業的利潤共享機制是為了化解價值鏈當中廣泛存在的雙重邊際化效應。上下游廠商的重復加價行為將直接降低整個價值鏈產品的競爭力。因此，在生產過程中實現一體化，在上下游廠商的關系當中，實現零目標利潤和高最終分成將成為企業價值鏈運作的創新化管理方法。
（二）推動企業管理制度的改革和調整。
首先，使用增量改革的形式，在大中型國有企業當中，逐步確立權責明確、分權制衡的現代企業管理制度，可以在阻力較小的情況下，逐步使公司制的管理模式轉變為企業的主要管理機制。增量改革的核心內容在于保證原有的管理機制不再擴大，進而在原有的管理組織逐步萎縮的過程當中，逐步擴張新機構的規模。這可以保證原有管理部門的成員利益不受到直接損害，并且能夠使新的管理機構可以逐步的熟悉企業的現實狀況，從而保證企業管理機制的有序轉化。其次，理順公司治理機制是推動我國企業管理創新模式發展的核心制度保障。公司治理機制主要包括公司管理者的激勵和監督兩個部分。公司領導者的激勵機制的核心內容被西方管理學者概括為剩余索取權，其本質上是產權的劃分和配置。促使公司的管理者具有一定規模的剩余索取權，能夠保證公司管理者的個人利益和企業的整體利益相協調。國有企業普遍存在產權虛置的問題。由于管理者的個人利益難以通過企業的利潤得到實現，因此產生了“投資饑渴癥”等多重問題。目前，嘗試實現企業員工持股，是解決這一問題的有益嘗試。而監督機制的實施可以保證企業的管理者不能夠通過企業所有者和管理者之間的分離，以信息不對稱的優勢，控制企業的資源，損害所有者的利益。
企業組織當中的官僚化問題長期以來沒有得到國內學者的關注，但是根據美國學者唐斯的研究，一旦企業當中存在大量工作業績無法通過市場機制加以衡量的管理機制時，企業就會面臨嚴重的官僚化問題，并且直接降低自身運行效率。官僚化在我國國有企業的管理過程當中，表現更為明顯，其直接體現是縱向的管理層次過多和橫向的分工過于細化、死板。一方面，過多的縱向管理層次將直接降低決策層取得信息的速度；另一方面，過度的橫向分工將直接導致企業內部管理部門之間缺乏有效協作的問題，相互扯皮、推諉以及決策遲緩的問題將直接限制企業管理效率的提升。實現企業管理結構的調整和創新，首先要改變原有模塊化的橫向分工形式。企業的核心目標是提供社會需要的商品和服務，從而實現自身的利潤。將更加適用于非人格化和高度制度化的行政管理部門的分工模式，轉變為以某一項產品和服務為導向的、囊括不同專業和職能人員的團隊，可以更好的體現企業的屬性和目標。此外，通過現代管理信息平臺的使用，實現企業經營績效的數據化繼承，降低企業管理的縱向層次，可以避免企業決策緩慢的問題。
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇六
國企要認識人力資本的重要性，增強保值增值意識，加大投入，應進行以下創新。
（一）正確合理授權，加強培訓教育。
競爭和市場形勢都日益要求企業下放決策權，而放權要取得好效果，首先要求合理正確授權，特別是給基層一線充分的自主權，以增強其活力和市場應變能力；其次加強職工培訓教育、吸收一線職工參與管理，以增強員工責任心和自覺性。企業人力資源管理者，要在人力資源的開發、獲取、整合、保持與激勵、控制與調整上下功夫。
（二）改革企業人事制度。
當今企業所需人才比以往更為多樣化，須取消國企終身雇用制，重視勞動力市場對人力資源的配置作用，加強內部競爭，打破年功序列制，改變原有的“按部就班、內部提拔”的規則，增強人力資源的流動性，使人力資源真正“活起來”。
（三）改革分配制度。
國企必須改革傳統的“吃大鍋飯”的報酬體系，完善激勵機制，待遇與質量效益掛鉤，高、中、低素質員工分別得到與其貢獻能力大小相適應的報酬，充分發揮各類員工的積極性和創造性。建立起短期與長期激勵相結合、精神與物質激勵相結合的激勵機制。
（四）增強員工認同感和歸屬感。
國企要堅持“以待遇留人，以事業留人，以感情留人”，要提高報酬，更要創造良好、舒心的人事環境、生活環境、工作環境，給員工以認同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業精神和對企業的忠誠度。
國企要引入知識管理，在以下方面進行創新。
（一）實現企業內部知識共享。
在企業內部更深入推動知識管理，調動員工積極性，要利用和分析信息，更要主動生產新信息。使知識在企業內部流通，為市場提供更優質服務。
（二）大力利用企業外部知識。
要優化收集利用企業外部信息，靠環境信息制定競爭策略，靠市場信息優化生產安排，減少成品庫存，降低成本。這樣，能提高企業各層次的信息使用力與專業化程度。
（三）加強企業知識網絡建設。
知識經濟時代，知識在人們相互交流中得到發展。新知識只有同現有知識聯系且能為人所用才有價值。企業要互相利用、交流相關知識，必須加強知識網絡建設。
（四）提高個人在知識管理環節中的作用。
知識是個人認知過程的實現，只存在于使用者身上。知識創新有可能發生在企業經營管理各環節，要建立尊重知識、尊重人才，鼓勵知識共享的企業文化，讓員工個人扮演知識創新核心角色，實現知識管理。
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇七
從概念上來講，企業管理模式是企業的運營管理中樞神經，對于企業經營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業往往有著不同管理模式，通過優化企業管理，不僅可以提升企業綜合效應，同時能夠激發企業發展活力。在傳統的企業管理模式下，很多企業因循守舊，企業管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統計劃經濟時代的烙印。基于此，探索有效的企業管理模式，提升企業管理現代化水平，是提高企業發展的重要方式。構建科學的企業管理模式，要不斷優化企業管理組織建設，推動信息化、科技化、系統化建設，這是提升企業總體管理水平的必要條件。通過優化管理模式，可以實現企業職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯網信息技術與大數據信息技術的快速發展，現代企業經營管理模式不斷優化，企業管理現代化水平不斷提高，推動企業不斷向前發展，企業活動得到了有效的釋放。
作為企業管理的一個層級，企業管理現代化是一種較高的企業管理水平。企業的現代化管理不是一個單一性質的工作，而具有較強的系統性。強化提升企業管理的現代化水平，運用現代技術與現代理念開展企業管理工作，是現代企業向前發展的重要動力。在企業管理過程中，要做到優化組織模式，轉變管理思維，構建現代綜合管理體系。對于企業外部工作而言，開展現代化建設，可以便于企業與外界進行溝通聯系，更好進行商貿往來。在企業內容，推動企業管理現代水平，可以提高企業管理效能，提升管理水平，構建企業內部現代化管理體系，提高企業綜合發展實力，進而適應現代企業在經濟“新常態”下的發展需求。在企業現代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產業鏈條，不管是企業自主經營活動，還是與子公司、母公司及關聯企業進行商事貿易行為，都能提升溝通聯系的順暢程度。在傳統的管理模式下，由于企業管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內耗過高的情況。構建現代高效的.企業管理體系，是整合企業內部資源是，適應現代社會競爭的必然需求。通過提高企業現代化管理水平，可以激發企業人才工作的積極性和主動性，提高企業綜合競爭力。
創新企業管理模式，提升企業管理現代化水平，需要遵循一定的企業管理規律與原則。企業要想實現提檔升級發展，必須堅持以發展為中心，不管是創新管理模式還是完善管理手段，都必須服務于企業主營業務。通過強化企業管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創新企業管理模式過程中，要堅持“互聯網+”思維，利用現代信息技術提升企業現代化管理水平，優化企業內容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業效能提升到最大，權衡多方利益發展目標，不斷優化企業管理流程，提升企業發展活力，進而實現現代化管理水平的優化配置。在企業管理過程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現代管理體系，為企業現代化管理與管理模式創新提供基礎制度保障。
（一）圍繞企業發展中心，創新現代管理模式。
優化企業現代化管理工作，必須堅持圍繞企業的發展中心。不同企業由于經營性質不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現代企業經營管理需求，在開展經營管理活動過程中，要遵循經營的一般規律，根據企業經營性質，圍繞企業經營工作，充分借鑒和利用現代管理思維，提高企業發展的科學化、現代化水平，適應現代經濟發展需求。作為實體經濟的中流砥柱，企業發展事關社會發展全局。創新企業發展模式，提升企業的現代化管理水平，也要圍繞發展中心，根據企業的主營業務核心，不斷拓展上下游產業鏈條，提升企業管理綜合水平，建立具有操作性、科學性、現代性的管理體系，適應現代發展需求，推動企業做大做強。
（二）利用科技資源，提升現代化管理標準。
在現代企業管理過程中，信息技術是必不可少的元素。隨著“互聯網+”時代的來臨，現代科技開始與企業管理深度融合，通過應用多種技術元素，可以推動企業升級跨越發展。利用科技資源，提升現代化管理標準，是企業管理發展的重要方向，同時也是企業管理模式創新的側重點與著力點，通過明確現代企業管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業管理的規范化和精細化水平，可以有效提高企業現代管理水平。在構建企業內部規則體系的過程中，要根據企業不同性質，有針對性進行設計，提高企業發展潛力。
基于此，在現代經濟體系下，要想實現企業的高速發展，必須堅持創新企業管理模式，提高企業管理現代化水平，通過整合企業內部資源，利用現代信息技術管理企業，最終提升現代化發展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區供銷（集團）總公司。
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[4]邵寧.大力提升企業現代化管理水平[j].現代企業,2011(4):6-9.
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇八
企業發展的優勢來自于科學化的管理，因此管理內容和方法的創新是市場經濟發展的必然產物。通過管理內容和方法的優化，可以增強企業的競爭優勢。以前企業發展的實踐也證明創新管理比技術等其他方面的創新作用更強，有助于企業績效的提升。但是一些企業對管理創新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規范，導致管理不科學，在市場上同行業中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業管理層應該認識到問題的嚴重性，加強對管理內容和方法的創新，不斷增強企業的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1創新人才管理模式。
在企業創新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創新是企業創新的重要內容。現代企業的發展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業競爭力，尤其是企業中掌握核心技術的是骨干人才，骨干人才是企業發展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業知識豐富，業務素質高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發展前途，因此企業要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產真正為企業的發展發揮作用。企業可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業道德。這就使得經濟資源轉化為了知識資源。人才這種無形資產得到了循環利用。企業對員工的培訓需要花費一定的經濟成本，經濟成本花費后就要得到相應的回報。企業也希望通過員工能力的提升創造更豐厚的利潤。同時對于企業員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現象，他們會為企業的發展奉獻自己的力量。
2創新技術管理模式。
企業管理創新需要加強技術的創新。企業在技術管理創新過程中，要對技術和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現技術管理方面的創新。技術管理的創新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術創新配置效率的提升。企業管理層要保證技術創新發揮作用，就需要對很多不可預測的因素進行考慮。技術創新包括的內容較多，主要有資源數量，行為方式等方面的創新，通過創新可以保證管理效率的提升。技術創新和管理創新是統一的，兩者需要進行協調和配合。市場經濟的發展趨勢是不段變化的，企業管理層要科學估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學的反映。技術創新要按照實際特點，對企業管理模式進行創新。此外，在企業發展過程中，需要加強數字信息技術的應用，使其成為科學化的`管理手段，通過現代化的信息技術提高管理效率，這是對傳統經營思想的挑戰，也可以保證企業管理水平的提高。
管理手段的創新是企業創新的重要內容之一。我國科學技術發展速度較快，管理手段的創新需要掌握科學的手段。企業需要吸取國外先進經驗和國內優秀企業的經驗。企業也要根據自身的需要，吸取精華，探索適合本企業的科學有效的管理手段，使這一企業形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業也要鼓勵員工學習這方面的理論知識，借鑒國外的先進經驗，尋找靈感，加強管理手段的開發和研究，運用科學化和現代化的管理手段，實現企業各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業的發展信息，保證企業實現健康，持續的運營，從而實現良好的經濟效益，保證企業在市場上競爭力的增強。
4通過夯實內部管理基礎加強管理。
企業管理創新的一個重要方面就是要加強企業內部基礎管理。只有夯實內部基礎管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創新。因此，企業要重視夯實內部基礎管理。企業基礎管理包括的內容較廣，主要有完善企業內部基本規章制度，制定企業員工工作的基本流程等。基礎管理工作的強化有助于對內部各種關系的梳理，這樣才能使企業的環境更和諧，保證企業管理進入更高的層次。如果企業管理沒有堅強的基礎作為后盾，管理創新不會取得良好的效果，會造成企業狀態的混亂。在這種狀態下信息化企業和數字化企業的建立是很難的。此外，企業要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實現目標的有序推進，使企業的管理層次更上一個臺階，這樣企業預期的管理目標才能實現。
5總結。
綜上所述，企業在激烈的市場經濟下獲得發展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內容和方法進行創新，通過全新的模式提高企業的經濟效益，提高企業的競爭實力，從而獲得長遠的發展。文章主要從“管理人才的創新，管理技術的創新，管理手段的創新和內部基礎管理的強化”等方面探析企業管理創新內容及方法。希望通過本文的研究對企業管理創新水平的提高有所幫助。
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企業管理理念創新論文大全（22篇）篇九
【】技工院校以培養適應現代社會需要的人才為目標，而人才的技能和素養是有機不可分割的，因此需要在教育教學中促進學生的全面發展。本文以技工院校的教育目標為基礎，從現代企業管理課程的教學實際出發，論述課程教學中德育滲透的意義和方法，以期能更好的完成現代人才的培養任務。
現代企業和市場衡量人才的標準隨著社會的不斷發展，逐步變化為“品德、知識和能力”。企業在選擇人才時不僅要考核學生所掌握的專業知識和具備的職業技能，更看重學生個人品德素養的高低。企業勞動者的工作態度、忠誠度等隱性個人品德素養對形成企業文化氛圍和增強團隊戰斗力有直接影響。但從近年企業反饋的信息來看，許多技工院校學生的專業知識和實踐技能在通過企業的培訓后基本都能滿足普通工作崗位的需求，可品德素養方面差強人意，主要體現為：缺乏誠信度、責任感不強、吃苦抗壓力弱、團隊合作意識不高、個人能力和職業定位不清晰等。因而，全面提升學生的品德素養是目前技工院校的重要教育任務之一。21世紀現代企業的核心競爭力在于人才，技工院校的教育目標應該明確成為社會、企業培養高知識、高技能、高素質的綜合性人才，以滿足生產服務第一線的工作需要。
《現代企業管理》是一門綜合性的學科，管理知識較為抽象概括，對于學習基礎薄弱的技工院校學生而言具有較高難度，理解和記憶過程枯燥乏力，影響學生學習的積極性。課程內容涉及企業的經營管理、生產管理、質量管理、財務管理和人力資源管理等方方面面，比較廣泛，在有限的學時內難以做到面面俱到的講解傳授理論知識，學生接收到的知識也就較為籠統。組織實施《現代企業管理》課程的實踐教學環節存在困難多、難度大的情況，因此許多教師在課程規劃實施過程中避重就輕，長期以往造成學生的實踐操作能力不強，達不到合格管理人員應有的技能要求。現今許多技工院校使用的教材內容側重于知識的體系化，并存在滯后現象，教材的修改更新速度慢。此外，目前《現代企業管理》課程的教學方法和考核方式相對傳統和單一。教學以教師授課為主，考核以理論考試為主，知識的傳遞和反饋都呈單方向，難以達到良好的教學效果。在實際的課程教學中，許多教師都忽略了學生個人品德素質的培養，造成德育教學的缺失。
技工院校教學質量的判定是考核培養的學生質量與社會實際需求人才質量的切合度。人才質量的好壞主要體現在人才的適用性上，既包含專業知識和實踐技能等顯性要素，也包含人才的行為態度、價值觀念等個人主體意識這樣的隱性要素。隨著社會的發展，個人的主體意識作用越來越大，甚至成為考量人才質量的主要因素和制約個人職業成功的關鍵。因此，技工院校的教育教學不能僅限于知識的傳授和技能得培養，還應著手于課程教學中的德育滲透，以促成學生的全面發展，滿足現代社會個性化、智力化的人才需求。《現代企業管理》課程主要是培養技工院校學生的企業管理知識，改善學生的知識結構體系和轉變處理問題的思維方式，使其自身的綜合職業素養能與企業管理工作崗位相匹配。《現代企業管理》課程教學的德育滲透能深化職業教育思想，提高學生的職業能力，就業后能更好的適應崗位變化，具有較強的職業環境適應能力。《現代企業管理》課程的德育滲透除理論的必要外，在實踐操作上具有可行性。學生的德育工作注重的是教師與學生的思想溝通，需要以相互信任為前提。教師將德育工作放置于課程教學中，具有得天獨厚的信任優勢。結合教學內容進行德育滲透，能使政治空洞的說教變得更為科學和實際，學生更易于接受。課堂作為一個教育的綜合能量場，對學生的改變具有潛移默化的作用。但需要指出的是現行的《現代企業管理》課程教學存在不少問題，不利于德育的滲透，需要引起重視并采取措施進行改進。
3.1結合具體的教學內容進行德育滲透。
現代企業管理的根本是人的管理，離不開個人心理活動、行為意識的分析、溝通和了解運用。《現代企業管理》課程的教學內容直接反應了德育要求，體現了德育對學生就業素質的重要性。這類內容在課程教材中占有部分比例，作用直接，可在教學過程中進行闡述。另外，《現代企業管理》課程蘊含豐富哲理，將其拓展、引用在學生的學習、生活和就業指導中，有助于學生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，增強學生把握事物發展規律和自我心理調節能力。在課程教學中可以通過運用網絡技術和工具進行德育工作。課程的實踐教學主要結合實際培養學生的創業創新精神和就業職能素養，做好德育內容的延伸和遷移，幫助學生做好就業準備。德育工作方法的選擇、運用和實施與教師的個人素養及教學水平息息相關，對德育滲透的效果具有正面影響。想要提高德育工作的效果也需要教師不斷豐富自身知識，優化個人品質，為學生樹立良好的教學榜樣。德育滲透的目標是引導學生正確認識自我，激發個人求知欲，做到學而不厭，從根源上推動德育的不斷發展。
3.2分層次建立適宜的德育目標。
技工院校生源復雜，學生個體差異明顯，在落實德育工作的過程中不能采用固定化的模式，需要根據實際對象的年級、性別、專業等方面進行具體安排。例如新生進校后在心理上需要一段過渡和適應的時間，在這期間他們會有很多問題和困惑，這就需要德育工作者的耐心疏導，使新生及時充分的了解學校和專業情況，更好更快的融入學習生活中。對于已經適應校園生活的高年級學生則需要側重于個人素質的拓展。以校園活動和社團活動等為基礎形成良好的校園文化氛圍，提高學生的溝通協調，團隊協作等能力。畢業生的德育重點是培養學生養成良好的就業觀、適應能力以及應對能力。男生和女生因著先天生理的不同，心理上也存在明顯的區別，對此德育工作也要根據不同性別設定目標要求。此外，不同的專業具有各自的特點，《現代企業管理》是一門綜合性、實踐性都較強的管理型學科，進行德育滲透工作必須緊密聯系結合專業內容，才能減少學生對德育工作的抵觸，更好的保證德育工作的落實。分層次進行德育工作具有分散性特點，需要建立適宜的機制體系進行德育管理，充分整合利用教育資源，促進部門之間的聯系合作，健全工作制度使其規范化、標準化，平衡顯性教育和隱性教育，確保制度信息通暢和準確，形成層次分明、系統高效的德育工作模式。
3.3形成良好的德育氛圍。
德育工作也是整個教育的一部分，就教育的統一性而言，所有的教育都包涵德育因素，所有的教師都肩負德育工作的職責，因此需要從思想上重視德育的必要性，將德育工作劃為本質工作，構建技工院校全員參與的綜合性德育氛圍和教育環境。學校需要給予德育工作者特別是任教專業課程的德育工作者以充分的肯定和支持，為其樹立威信，提升德育工作者的責任心和積極性，落實德育管理的實效性。加強專職德育工作隊伍的建立，提升兼職德育工作者自身的師德教育和處理問題的能力，逐步形成高素質、高質量的工作隊伍，推動技工院校德育工作的發展。教書和育人是一個有機整體，想要讓學生健康成長，離不開任何一個。技工院校職業學習時期是學生養成正確人生觀和價值觀的關鍵時期。當代學生素質的高低都直接影響著社會和企業的興衰未來。這就需要在《現代企業管理》課程教學中始終貫穿德育任務，與教學內容自然融合，通過多變的方式生動形象的感染學生，強化學生的自我管理能力，學會自我教育。
3.4推進課程教學德育滲透的精細化管理。
德育滲透的精細化管理要求做好管理目標過程的每一個細節以確保結果，需要將德育管理細節化、責任化和具體化，需要每一位人員都盡職盡責，將滲透工作做到位，及時發現問題并處理，以獲得最大的德育效益。教師作為教育的源頭，需要從根本解決自身的思想觀念問題，并通過專家講座、研討交流、教育培訓等各式渠道提升德育水平，為學生德育的提高提供動力。實施課程的德育滲透還需要協調好學校、家庭和社會三方的教育工作。努力推動學校帶動家庭，家庭引起社會關注監督的戰略，擴寬德育滲透的空間，延長德育滲透的時間，加深潛移默化的德育滲透作用，填補學生家庭和社會德育滲透的空白。
就業是技工院校人才培養、職業教育的向導，而學生個人素養的高低是教學質量的軟性體現。目前許多技工院校的德育工作處于薄弱環節，無法滿足現代社會及企業的人才質量要求。《現代企業管理》課程因其教學現狀的影響，教學中的德育滲透存在混亂、空白和低效等現象。學生在課程教學中存在很多心理上的'迷茫和疑惑，以及個人素養的缺乏，都需要德育教師的引導和幫助，而任課教師的德育水平和責任心也亟待提高。如何有效的提高學生德育工作的實效和質量，是今后《現代企業管理》課程研究的重點和難點，需要從技工院校的實際出發，結合管理資源需求更優的解決辦法。德育滲透作為教育的重要組成部分，在《現代企業管理》課程教學工作中的具體落實還需要學校、教師、學生和社會的多方探討和長期研究。
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇十
[摘要]民營企業在國民經濟的發展過程中發揮了非常重要的作用，且為我國經濟的快速發展注入了活力。
本文研究民營企業的管理創新活動，探討民營企業進行管理創新的必要性，分析民營企業管理中存在的主要問題，提出進行管理創新的主要對策，以促進民營企業的發展。
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇十一
企業，指的是由人共同組成的彼此經營與溝通的一個統一整體，企業存在的主體是人，因此，在制定企業制度時，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業體制人性化體現出來，并以企業文化的方式對外界展現出來。也就是說，企業文化對企業員工綜合素質具有決定性影響，企業文化體現了一個企業員工的共同價值觀，在今后企業發展中具有維持及約束的導向作用。在發展過程中，隨著企業員工數量的不斷增多，使得很多企業不斷擴大規模，這樣原有企業文化就會和新企業環境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業現有發展狀況制定適應企業發展的企業文化，該過程被稱為企業文化的創新。在文化建設領域，企業文化創新選擇性摒棄企業原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環境中，一個企業若要站穩腳跟，就應該不斷創新企業文化，不斷吸收國外先進企業的優秀文化經驗，由此既能夠提升企業員工思想觀念，而且還能將企業文化建設落實到企業運行與發展的各個環節中。
2企業文化創新對企業管理的重要性。
2.1企業文化創新有助于創新企業管理模式。
就現代企業而言，企業管理以企業文化為其重要組成部分，企業文化是一個企業員工的.共同信仰，有價值的企業文化對企業員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業發展具有重要作用。因此，創新企業文化有助于創新企業管理模式。首先，道德力量在企業文化中，可以采用理想方式指導企業員工工作行為，對一個企業良好風氣的形成具有重要作用，創新企業文化，以柔性化管理模式取代傳統硬性管理模式；其次，近年來企業核心競爭力具體包括技術、人才及管理等諸多要素，創新企業文化需要源自企業內部發展需要，所以創新企業管理模式應該和創新企業文化的需求具有一致性。由此可見，創新企業文化對創新企業管理模式具有推動性作用。
企業創新動力主要分為兩種，其中一種是，在企業管理中，將企業文化創新納入企業規章體制中，也可以采用物質獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創新能力。另一種為企業文化推動企業的管理，在很大程度上影響著企業員工。只有不斷創新企業精神領域與物質領域，才能進一步提升企業管理創新能力。由此可見，企業文化在一個企業管理能力生成中起著關鍵性作用。
2.3創新企業文化有助于形成企業創新合作局面。
近年來，我國企業不斷擴大經營范圍與規模，企業合作現象極為常見。隨著企業不斷發展與完善，企業合作模式也隨之發生了改變，企業合作以企業文化為其重要內容，創新企業文化對形成企業創新合作局面具有推動性作用，具體表現在以下幾方面。首先，創新企業文化可以讓一個企業意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業來說，其進步與發展是相對較為艱難的一個過程，只靠企業自身是難以進步的，而企業合作，創新企業合作模式，是企業未來發展的必然選擇。其次，企業文化創新能夠將各企業之間的共性彰顯出來，比如，價值觀、文化發展策略相同有助于拉近企業距離，對企業合作局面的創新具有重要作用[2]。
2.4企業文化創新是企業不斷發展的動力。
若要使企業不斷發展與進步，就應該要求企業工作人員不斷努力創新，但是怎樣讓員工不斷努力創新，此為企業更為重視的問題，若企業整體上死氣沉沉，那么不管企業如何發展都不會有太大成就。一個企業要想進步與發展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業文化可以將企業員工的工作積極性充分調動起來，有利于企業員工價值取向的提升，使其能夠主動、積極地配合企業上級領導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業員工價值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實現企業的全面發展。
現階段，很多企業經營管理人員始終以經營活動為管理該企業的根本與核心，而對企業文化建設與創新卻漠不關心，此為造成企業文化發展滯后的一個關鍵性因素。企業管理者只有充分意識到創新與建設企業文化對企業發展的重要性，摒棄以往錯誤的企業管理觀念，制定具有人性化特征的企業管理體制，由此才能實現企業的進步與發展。但是，盡管很多企業管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業管理理念、企業精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業形象，實質上卻沒有充分融入企業文化建設在企業經營管理中[3]。在這種狀態下，企業員工行為、思想都不符合企業發展要求，建設企業文化并未落在實處與細節中，在很大程度上降低了企業生產效率。此外，還有些企業管理者認為建設與創新企業文化僅僅是文化娛樂活動范疇，在定義企業文化時觀念比較狹隘。在建設與創新企業文化時，一些企業僅僅是生搬硬套，并未與企業自身發展實際與特點相結合，使得企業文化建設效果不高，企業文化建設與創新不能適應企業整體發展，對該企業發展與完善極為不利。
對于一個企業來說，其主要決策者就是企業管理者，企業管理者引導著該企業的發展與進步，若要不斷創新企業文化，企業管理者就必須以身作則，摒棄以往企業生搬硬套的管理理念，實現企業人性化管理。企業管理者應該不斷提升其綜合素質，積極學習與吸收國內外優秀管理經驗，并及時總結企業管理心得與經驗。企業管理者還要從本質上了解企業文化的核心與根本，對企業文化創新的價值與重要性加以認識與了解，通過建設與創新企業文化，使企業形成正確的價值觀與優良企業精神。企業管理者還要積極、主動學習關于現代企業管理的專業技能與知識，不斷吸取企業經營與管理的優秀經驗，并將企業未來發展與自身發展特點相結合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業經營管理過程中，還必須以市場需求為發展導向，不斷創新企業管理理念，使企業管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態度，以引導員工共同成長。
4.2創新企業文化應該與企業營銷相結合。
創新企業文化的主要目的在于不斷提升企業員工的價值觀與行為準則，但這些只是建設企業內部文化，并未將企業社會化、市場化特征體現出來。而企業是一個社會發展與進步的重要組成，服務于社會，企業發展以社會的和諧、全面發展為宗旨。因此，企業文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業自身文化傳播至社會中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業在社會中樹立良好形象，使企業知名度得以不斷提升。所以，在創新與建設企業文化過程中，必須有效結合企業營銷[5]。
4.3企業文化創新要與開發企業人力資源相結合。
對于企業來說，企業文化創新要求企業全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業管理者，作為企業關鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業文化建設中。管理該企業的所有員工是企業人力資源管理部門的主要工作，而建設企業文化的對象同樣是員工，為順利建設企業文化，需要企業人力資源管理部門依照企業發展實際制定一套完善、科學、合理的企業文化體制，加強對企業員工的專業教育與培訓。結束培訓后，還要對企業員工實施相應的培訓效果考核，對企業員工實際學習情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業員工工作理念，使其更為注重建設與創新企業文化。
5結語。
總而言之，企業文化創新對創新企業管理具有積極影響。現階段，基于我國市場經濟發展狀況，需要不斷創新企業文化。現代企業必須高度注重創新企業文化，明確企業管理與企業文化創新之間的關系，正確對待企業文化創新，提升企業管理水平，最終才能實現企業的穩定、健康發展。
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇十二
科學技術是第一生產力，科學技術是經濟發展的主要動力，在發達國家，科學技術對經濟發展的貢獻率高達85%，科學技術是企業的核心競爭力，科學技術是企業經營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創新活動一定要以科技為引領。企業的戰略創新是謀求中長期發展為目標。是企業為了能夠保持健康發展而制定的長遠發展目標和策略。企業的戰略具有整體性、長期性和規劃性的特點。企業如何根據自身的各方面資源和對未來市場發展趨勢的把握來制定和執行戰略規劃，是企業核心競爭力的體現。為了促進企業的長遠發展，要以企業的核心競爭力的培養為立足點，及時捕捉市場發展趨勢，提升企業核心競爭力。從目前企業發展的情況來看，企業的核心競爭力就是通過戰略創新，為企業管理提供科學的方向，實現企業前瞻性和全局性的創新。因此，企業在日常的管理過程要以企業的戰略目標為著重點，為企業的技術研發市場營銷提供良好的基礎。
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式決定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業實現可持續發展。現代企業必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創新意識、發展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉型發展意識、戰略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業求生存、謀發展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業成敗的決定性因素，企業管理好，首先要提升管理者即企業家的素質。企業在一定意義上說是企業家的企業，離開企業家，企業就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯想集團公司。企業家的經營理念，企業家的素質，企業家的創新精神是決定企業生命力的重要因素。
人是生產力要素中最活躍的要素，現代企業管理要堅持“以人為中心”，以調動人的積極性和創造力為根本，即“以人為本”。經濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業型人力資本，指專業人才。三是創新型人力資本，指具備創新能力的高端人才。高端人才的知識和創新能力成為企業生存發展最重要的條件。企業管理的內涵是多方面的，但中心環節是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業生涯的管理，一切都要從最大限度去調動各類人力資本的積極性和創造力作為出發點和落腳點，企業的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業發展貢獻大小論英雄，真正體現“以人為本”思想在現代企業管理中的地位和作用。
變革傳統組織的剛性結構，增強企業組織的彈性，企業組織的剛性結構是計劃經濟的產物，進入市場經濟，因為競爭的需要，必須增強企業組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現這個轉變，必須做好企業組織方面的轉型升級工作，改變企業外延擴大再生產方式為內涵擴大再生產方式；改變傳統產業為新生產和高新技術產業；改變傳統服務業為現代服務業。變革傳統金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節，實現了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網絡平臺，建立虛擬組織結構，實現信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現管理創新，提升企業核心競爭力。
現代企業是制度化的組織。企業文化首先是制度文化。制度的本質是企業員工行為的規范化、法律化。制度是為保護企業利益而設定的，是貫徹企業流程的必要保證。沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題，應該成為企業管理所遵循的基本原則。企業要健康發展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業的制度創新是推進企業管理創新的重要手段。在新的發展形勢下要對現有的制度進行改革，為經濟管理提供重要的依據。制度創新對企業員工的一些不當的行為進行有效的約束，以建立高效運行的團隊。
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇十三
3.堅持原則，實現優質。
4.思企業之困局，創未來之先鋒。
5.智慧凝聚力量，創新成就未來。
6.好員工：想公事，做實事，不出事。
7.只有想不到的事，沒有做不到的事。
8.不會做小事的人，永遠做不出大事。
9.有效果比有道理更重要。
10.管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
11.創新改變市場，成功贏得希望。
12.前路錦繡風光，未來無限寬廣。
13.創新改變世界，齊心改變未來。
14.管理者要是坐下，部下就躺下了。
15.想到了+做到了+做好了=100分。
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇十四
3.管理者怕的就是不知道自己怕什么。
4.思路決定出路，格局確定結局。
5.努力改變命運，會議成就未來。
6.好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
7.正確指導+強制執行=管理。
8.培訓員工是唯一的出路。
9.管理的第一個功課，就是先管好自己。
10.質量是我們生存的基礎，創新是我們發展的根本。
11.管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
12.認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
13.領導有權限，管理無界限。
14.工作要簡化，不要簡單化。
15.開會是為了解決問題，而不是重復問題。
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇十五
2、認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
3、領導有權限，管理無界限。
4、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
5、觀念的超越才是真正的超越。
6、好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
7、正確指導+強制執行=管理。
8、培訓員工是唯一的出路。
9、管理的第一個功課，就是先管好自己。
10、質量是我們生存的基礎，創新是我們發展的根本。
11、班前準備，班中維持，班后整理。
12、用心做事，方能成就大事。
13、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
14、管理者更應重視對一線人員的培訓。
15、多建管理工程，少建管理模式。
16、顧客滿意是企業永恒的追求。
17、抓住不落實的`事+追究不落實的人=落實。
18、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見。
19、好員工：想公事，做實事，不出事。
20、只有想不到的事，沒有做不到的事。
21、不會做小事的人，永遠做不出大事。
22、有效果比有道理更重要。
23、管理者是事業成敗的關鍵。
24、減少了開支，就是增加了效益。
25、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
26、工作要簡化，不要簡單化。
27、開會是為了解決問題，而不是重復問題。
28、管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
29、工作三要素：責任人、時限、結果。
30、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
31、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
32、看不出問題是最大的問題。
33、要么自己革自己的命，要么市場革你的命。
34、第一次就做對，第一次都做對。
35、管事先管人，管人帶作風。
36、觀念決定思路，思路決定出路。
37、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
38、誰要砸企業的飯碗，先砸掉他的飯碗。
39、規范管理科學化，創新管理全員化。
40、堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務。
41、人的差異化，管理的標準化。
42、堅持原則，實現優質。
43、管理者要是坐下，部下就躺下了。
44、想到了+做到了+做好了=100分。
45、加強溝通與交流，促進支持與合作。
46、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
47、零庫存，零浪費，零不良，零故障。
48、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇十六
隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。
管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。
1.1電力企業管理模式比較滯后陳舊。
因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低。
隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。
只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。
2.2.1進一步完善法人治理結構。
現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發管理制度。
人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的優秀人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。
現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。
現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。
［5］高逸峰.推進電力企業管理創新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.
文檔為doc格式。
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇十七
一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“寫文章。”問：“什么題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞.過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么？”答：“文章。”問：“題目是什么？”答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。”野豬不信，于是同樣的事情發生。
最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：“《一只動物，能力大小關鍵要看你的老板是誰》。”
評:說的是員工的技巧，其實也可以用在那些初創企業的創業者身上，因為在市場上，相對很多大型企業來說，就是獅子和兔子的關系，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學問。
這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。”于是兔子繼續在洞口寫文章。
一只小鹿走過來，“兔子，你在干什么啊？”“寫文章！”“什么題目？”“《淺。
談兔子是怎樣吃掉狼》”！“哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的”，兔子曰：“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么？”小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞里。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一只小馬走過來，同樣是事情發生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何發展下線動物為老板提供食物》。
隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來4天一只小鹿，現在要2天一只，如果一周之內改變不了局面我就吃你。于是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一只狼：“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處，這回他碰到一只野豬----“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎？”野豬不信，于是同樣的事情發生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事！最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老板提供更多的食物》。
這里的啟示是尋找自己的客戶資源在哪里。
時間飛快，轉眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很歷害的老板。這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：“三天之內，見我老板！”揚長而去。烏龜難過的哭了，這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑，于是森林里發生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！！
如果做企業猖狂到自己都不知道自己是誰的時候，離死亡也就不遠了，我們的企業還是“兔子”不是“獅子”的時候，不管你的靠山再強大，你都不能把自己太當回事情了，居安思危。
在很長一段時間里森林里恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個故事后，被激發了靈感，于是他抓住了一只羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。于是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。可是三天過去了，也沒有見羚羊領一只動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章題目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》!
企業再好，待遇在高，也不能忽視員工，也要善待員工，再偉大的理想、再好的項。
目，你一個人不可能做大的，想做大事的老板和只想賺錢的老板，那是不同的；想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的；如何吃人而不被別人吃，如何幫人吃人而不被別人吃-。社會就是這么現實！
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇十八
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經營理念。
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的“經營理念”(theoryofbusiness)。不論是營利組織還非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
一、一套經營理念包括三個部分。
第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。毫無疑問，話機世界的經營理念是話機世界十多年的實踐、思考、總結的結果。
二、有效的企業經營理念的基本要求。
1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。
2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念創建初期，企業員工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。
3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部的環境的變化而變化。
事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不動搖。
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇十九
1、時代精神演繹靈魂，優質精神構筑時代精神。
2、誠信正直，以人為本，團隊協作，持續增長。
3、以服務求生存，以質量求發展。
4、誠信為本，貼心服務。
5、只有不完美的服務，沒有挑剔的客戶。
6、想用戶所想急用戶所急立足金融服務市場。
7、發揮iso科學效應，促進企業走上新臺階。
8、廣開渠道，三方共贏的經營理念。
9、顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
10、以績效為導向促管理到位。
11、誠信守法穩健經營互利互惠務實創新。
12、居安思危，自強不息。
13、企業和市場同步管理與世界接軌。
14、以客戶的利益與需求為本。
15、誠為本，和則興；技至精，業競成。
16、人人為我我為人人。
17、溝通帶來無限緊密，服務創造最大效益。
18、世紀一質量領先者的世紀。
19、產品質量化服務產品化，創新持續化管理人性化。
20、百尺竿頭，更進一步。
21、愛崗敬業開拓進取創新服務放眼未來。
22、自豪源于信賴發展始于誠信。
23、質量出效益，點滴成江河。
24、敬業團隊創新（tcl）。
25、我們依靠企業生存，企業依靠我們發展。
26、全程服務全員跟進。
27、高起點嚴要求抓質量保安全促進度爭一流！
28、控制風險，謀求利潤。
29、質量是水，企業是舟；水能載舟，也能覆舟。
30、立足產品，打造精品。
31、以人為本公平盡責。
32、質量--恒古不變的致勝之道。
33、服務質量在我手中，顧客滿意在我心中。
34、安全保證生產，生產務必安全！
35、誠心誠信同心同行。
36、樹企業形象，創優質工程！
37、顧客至上誠信服務。
38、客戶價值員工價值股東價值社會價值。
39、視野所向，永無止境。
40、追求卓越精益求精。
41、客戶是上帝，是企業衣食父母，客戶越多，企業越興旺。
42、iso認證，企業二次創業捷徑。
43、觀念決定思路，思路決定出路。
44、認真學習“三個代表”，身體力行“三個代表”。
45、為客戶創造價值為社會創造效益。
46、人人守規章，個個保平安！
47、用心服務，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期盼。
48、親歷親為為親人全程全面全滿意。
49、質量安全，企業生命之源。
50、品質服務無盡追求。
51、規范運作持續創新穩健發展。
52、品質第一，客戶至上；相輔相成，共創繁榮。
53、貫標九千，飛越二千。
54、職責與利益共存。
55、以服務為基礎，以質量為生存，以科技求發展。
56、認同企業使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進個人發展。
57、優先務實高效守信。
58、質量就是效益。
59、關注客戶需求，追求客戶滿意。
60、選取聚鑫能源，共創完美前景。
61、以人為本，加強硬件和軟件建設是公司經營宗旨，創造品牌效應，多元化發展。
62、堂堂正正做人，踏踏實實做事。
63、安全做的好，生命有保障。
64、專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍（愛立信）。
65、貫標出質量，認證樹形象。
66、堅持團結穩定，齊心協力干事業。
67、以客戶為中心，視服務為生命。
68、效益與規模并重，質量與速度并重，風控與發展并重。
69、鑄造輝煌，唯有質量。
70、增強品質意識，強化安全觀念。
71、貼心貼近及時周到。
72、大家好，才是真的好。
73、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
74、站在巨人肩膀看市場。
75、居安思危控風險引領行業樹新風。
76、專業細致熱情周到誠信服務一切以客戶為中心。
77、人人愛崗敬業，公司興旺發達。
78、誠信快捷靈活。
79、熱烈慶祝企業建立十周年。
80、服務精細全，獲益你我他。
81、貼心的服務誠心的交流。
82、筑質量大堤，迎世紀挑戰。
83、為客戶創造價值，為企業增添財富。
84、誠信為本創新為魂。
85、愛崗敬業求實創新用心服務勇爭一流。
86、嚴守標準，履行合同，工程優質，信譽至上。
87、實在，實干，求是。
88、提高租賃人誠信意識，帶動全民信用提升。
89、質量是安全基礎，安全為生產前提！
90、長風破浪終有時，質量效益興鴻業。
91、務實經營追求卓越。
92、利益共享，分工協作，實現共贏，共同發展！
93、完善體系，深化管理，提高質量。
94、安全節能高效優質。
95、質量：信譽的基石。
96、高效運作，卓越管理，精英團隊，活力無限。
97、科學管理勇于創新追求共同信念。
98、誠信務實同心進取跨越顛峰。
99、誠實誠心誠意。
100、細心于我們的服務，專心于我們的專業。
101、今日的質量，明日的市場。
102、辦實事求實效，創一流服務品牌，樹完美企業形象。
103、強化競爭意識，營造團隊精神。
104、誠信團體創新服務。
105、規范經營回饋社會。
106、誠信立業勤勉立身。
107、眼睛盯著市場誠實守信；功夫下在現場實事求是。
108、服務客戶，精準求實，眾志成城，致和致遠。
109、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。
110、以科技為動力，以質量求生存。
111、對工程負責，讓用戶滿意！
112、日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。
113、一切為客戶著想。
114、丹桂飄香喜逢八方嘉賓，秋菊溢金笑迎四海友朋。
115、為交流學習共享知識中好（華為）。
116、愛崗敬業，與公司共命運；開拓進取，創企業新局面；
117、誠信為立足之本創新為生存之源服務為永恒的主題。
118、行業領先，專業追求，誠信經營，穩健發展。
119、質量創造生活，庇護生命，維修系生存。
120、用心才能創新競爭才能發展。
121、以市場為航標以客戶為中心。
122、態度書寫一切，細節決定成敗。
123、以誠信為本，用業務立根，效創新為法，服務共贏，追求卓越。
124、心有方向，肩有擔當，同心協力，共創未來。
125、誠信創新服務共贏。
126、誠信為本，信任成就價值。
127、客戶第一，誠信為本。
128、務實求新開拓進取。
129、融資租賃找同岳，堅定信心共雙贏。
130、和行業共成長，與社會同進步。
131、人類生活在質量的呵護之下。
132、質量是提高企業效益的保證。
133、未來的成功屬于質量領先者，
134、您的需要，就是我們工作的方向；您的滿意，就是我們前進的動力。
135、專業專助，全新服務。
136、創造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。
137、優秀的團隊專業的服務。
138、企業精神，品質第一。
139、員工貴奉獻，公司重職責。
140、立安思危，創優求存。
141、高效共贏團結進取友善和諧誠信信心。
142、真誠服務共謀發展。
143、誠信為本，追求卓越，互利共贏。
144、關愛生命，保護環境，預防為主，持續改善。
145、誠信協作創新發展。
146、以人為本，誠信經營。
147、質量是企業的生命，
148、市場導向開拓創新合作共贏穩健持續科學管理與員工共同成長。
149、環境優雅，造福大家。
150、齊心協力，為聚鑫事；風雨同舟，做聚鑫人。
151、人的差異化管理的標準化。
152、效率是生命，質量是根本。
153、質量求生存，認證得市場。
154、優質灌溉，締造將來。
155、構造質量環境安全一體化的管理體系。
156、攬四海客戶，建聚鑫基業。
157、質量--價值與尊嚴的起點。
158、專業專心誠心。
159、質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
160、質量存在于人類生存的'一切地方。
161、創新，就是任何工作都要追求最佳水平。
162、同心協力共同飛越同岳租賃福至心靈；誠信互利，止于至善客戶至上，誠信服務。
163、轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。
164、誠信專業穩健創新誠信務實開拓誠信優質高效和諧。
165、追求雙方最大化的共贏。
166、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意。
167、質量是第一競爭力。
168、走進質量天地，帶來無限商機。
169、穩定促發展創新出財富。
170、望聞問控，互助互利。學習提升，團結共贏。
171、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。
172、憂患圖自強，榮譽思奮進。
173、禮貌關愛誠信職責。
174、客戶至上，技術爭先，團結協作，求真務實。
175、企業發展，服務為本;優質服務，誠信為本。
176、有貢獻才能有收獲。
177、信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心。
178、堅持以市場為導向，以經濟效益為中心。
179、誠信守法穩健經營。
180、追求客戶滿意，帶給人性化服務。
181、以客戶要求中心，視服務為生命。
182、你有難我伸手，肩并肩向前走。
183、誠融天下資，信守千金諾。
184、倡一流服務建一流企業樹一流形象。
185、以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。
186、真求實，高效高質。
187、團結一條心，石頭變成金。
188、誠信經營，盡心服務。
189、誠信簡約合作共贏。
190、堅持質量第一原則，確保體系有效運行。
191、立優質精神，構世紀藍圖。
192、質量，立業之本，管理，強業之路；效益，興業之源。
193、質量是生存的基礎，創新是發展的根本。
194、效益來源于服務社會的回報。
195、質量是企業永恒的主題。
196、建有質量文化的質量體系，創造有魅力有靈魂的質量。
197、為前端帶給保障，為客戶創造價值，爭做租賃行業的領頭羊。
198、客戶至上，服務周到;質量第一，科技領先。
199、意識創新，互惠互利，顧客至上，防范風險。
200、專業誠信高效細致周到認真有始有終。
201、誠心為本，內外兼修。抓住機遇，挑戰未來。
202、人的潛力是有限的，而人的努力是無限的。
203、杰出表現，如您所愿。
204、與租賃攜手，和同岳雙贏。
205、你投入了心血汗水智慧，工程回報你安全優質效益！
206、客戶對我們的需求，更加堅定了我們對客戶的服務。
207、您成長的助力就是我們發展的動力。
208、實施iso標準，規范企業管理行為。
209、開拓創新，立足市場求發展;優質高效，用心服務為用戶。
210、多樣化經營商用重卡乘用車設備等，創造一流品牌是公司發展方向。
211、同岳為您帶給的就是您所需要的。
212、時光如水，憶往昔崢嶸歲月；歲月如歌，看今朝再譜新篇。
213、創造社會價值實現自我增值。
214、鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的關懷，當你伸手采摘我時，美麗已不存在。
215、社會和諧公司發展員工進步。
216、誠實誠信做大做強。
217、用心服務，盡善盡美。始于用戶需求，最后用戶滿意。
218、科技助我騰飛，團結使我壯大，奮斗促我生存。
219、創中國名牌，建一流企業，創立一個具有國際競爭力的中國品牌（tcl）。
220、竭盡所能有始有終客戶至上，細心呵護全程滿意。
221、以人為本，互助互利。
222、s服務理念-微笑速度誠信技巧專業。
223、不論生產多忙，安全不忘；不論產量多少，品質不忘。
224、規范務實勤奮微笑。
225、筑質量長城，興中華經濟。
226、同建和諧，實現共贏。
227、凡是容易做到的事情，收入都比較低。
228、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。
229、貫徹iso標準，樹企業新形象。
230、開展體系認證，塑造一流企業。
231、高質量服務，高技術創新，高速度發展。
232、建質量效益之路，創質量效益之業。
233、爭做一流員工，打造一流服務，同創一流企業。
234、誠信守約，共同發展。
235、信守于胸，惠至于人。
236、團結務實高效感恩創新進取優質。
237、以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務。
238、振興民族工業，塑造**品牌，趕超世界一流。
239、不求急進，只求踏實。
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇二十
態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運本站小編整理了“創新企業管理工作理念。
口號。
”僅供參考，希望能幫助到大家!
1.時間就是金錢、效率就是生命。
2.勇于挑戰未來，改革實現共贏。
3.深化體制革新，共贏企業人心。
4.班前準備，班中維持，班后整理。
5.用心做事，方能成就大事。
6.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
7.看不出問題是最大的問題。
8.要么自己革自己的命，要么市場革你的命。
9.第一次就做對，第一次都做對。
10.管事先管人，管人帶作風。
11.觀念決定思路，思路決定出路。
12.先處理重要的事，后處理緊迫的事。
13.管理者更應重視對一線人員的培訓。
15.顧客滿意是企業永恒的追求。
16.革新贏得市場，突破創造成功。
17.在改變中成長，在成長中輝煌。
18.在學習中成長，在創新中發展。
19.管理者是事業成敗的關鍵。
20.減少了開支，就是增加了效益。
21.管理者怕的就是不知道自己怕什么。
22.思路決定出路，格局確定結局。
23.努力改變命運，會議成就未來。
24.好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
25.正確指導+強制執行=管理。
26.培訓員工是唯一的出路。
27.管理的第一個功課，就是先管好自己。
28.質量是我們生存的基礎，創新是我們發展的根本。
29.管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
30.認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
31.領導有權限，管理無界限。
32.工作要簡化，不要簡單化。
33.開會是為了解決問題，而不是重復問題。
34.堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務。
35.人的差異化，管理的標準化。
36.堅持原則，實現優質。
37.思企業之困局，創未來之先鋒。
38.智慧凝聚力量，創新成就未來。
39.好員工：想公事，做實事，不出事。
40.只有想不到的事，沒有做不到的事。
41.不會做小事的人，永遠做不出大事。
42.有效果比有道理更重要。
43.管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
44.創新改變市場，成功贏得希望。
45.前路錦繡風光，未來無限寬廣。
46.創新改變世界，齊心改變未來。
47.管理者要是坐下，部下就躺下了。
48.想到了+做到了+做好了=00分。
49.選擇自主改變，演繹自強突破。
50.創新實現超越，變革贏得機會。
51.奮斗筑就希望，開拓成就輝煌。
52.態度決定思路，努力才能進步。
53.要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
54.觀念的超越才是真正的超越。
55.抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
56.我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見。
57.工作三要素：責任人、時限、結果。
58.一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
59.成功與失敗同在，競爭與超越并存。
60.誰要砸企業的飯碗，先砸掉他的飯碗。
61.規范管理科學化，創新管理全員化。
62.加強溝通與交流，促進支持與合作。
63.經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
64.零庫存，零浪費，零不良，零故障。
65.成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇二十一
hcl是一家年營業額達23億美元的印度it服務公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁（隨后就任ceo），而他執掌后所面對極大困境：it服務市場的規模在增長，但由于客戶需求正變得越發復雜，而且供應商之間也沒有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌，ibm、eds及accenture等巨頭占據市場主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評論：他看到it服務市場正成為一個商品市場。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心，但他認為，能創造出解決方案的人只有員工。他說：“因此員工的質量越高，也就是他們的能力、能動性、參與度越高，他們在這一交往中創造的價值也就越多。”
這些創新包括：
1、反向責任制。hcl在全公司范圍內啟動了對所有管理人員的全方位評估，并將結果公布到網上供所有人查看。大約對1500名管理人員進行了這種評估，納亞爾認定這一活動取得了巨大成功。這些調查雖然不和薪酬或升遷掛鉤，但測試的公眾性質則讓管理人員對此足夠重視。
2、平行金字塔體系。認識到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個人說了算”的概念。因此hcl啟動了“摧毀ceo辦公室”行動。他們創建了一個平行金字塔體系——包含32個興趣社區的組織，人們可以在這些興趣社區中協作，并創造自身所處的金字塔體系之外的機會，從而讓“一個人說了算”不再可能。3年后，hcl營收中來自新想法和創新的部分有20%來自于這些興趣社區。
3、整潔行動。說把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？hcl的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務水平協議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個網站上開具服務條，并將服務條送到質詢部門。至關重要的是，只有員工才能開具這張服務條，而由于服務部門是以反應速度和時間來考核的，因此有快速解決的強烈動機。
這些創新活動的結果怎樣呢？相較于同行，hcl的成長速度更快，且員工流失水平更低。hcl展示了創新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動的四大領域上作出了理智又不同尋常的選擇。
其一，在協作活動上采取新方法。hcl采取了將員工與項目匹配起來的新方法，而不是從頂層分配所有項目。
其二，在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵員工對自己為客戶想出的創造性解決方法負責。
其三，在確定目標上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關心的——其他所有事情都遵照這一點。
其四，在激勵員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產生做好工作的內在動因的方法——通過制造一個更具支持性、更令人享受的工作環境。
但其實，一種新的管理模式也能做到這一點。在hcl這個企業管理創新案例中，管理模式創新產生了更高程度的員工參與，而這反過來又讓客戶滿意度和財務表現出現了提升。想學習如何進行創新管理的實操方法？博商以學員為中心進行教學模式設計，設立咨詢式總裁班特訓營模式，現場生成解決方案；在全球范圍引進頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實戰效果；注：重課后應用和企業落地，配備專家班主任、顧問輔導員、利用行動學習、區鎮同學互訪及私董會等課后活動提高企業管理培訓課程的落地轉換！
企業管理理念創新論文大全（22篇）篇二十二
多數企業每到年底總結時，往往是提出管理規劃，主張革舊布新。可各企業體制和模式基本不變，仍是穿新鞋走老路。房地產或建筑這個行業與目前的it和手機通訊行業在管理經濟學上不同之處，可以說一個是粗放型，一個是精細型。某種程度上蘋果ceo喬布斯改變了世界，蘋果操作系統的引入讓所有原來手機企業岌岌可危，每天都在痛苦的掙扎。房地產與科技行業共同之處是不能生存就要死掉，不創新就不能進步，不進步則就是落后。所以，無論搞房地產還是搞建筑，在思想上創新要有科技理念，像蘋果、三星與其他手機系統一樣只有生產引導市場的主流產品，才不會被市場淘汰。
在房地產和建筑知名企業里都有很多典型的成功管理案例，但也應有不少失敗的實證，像不少公司提出過無紙化辦公，目標管理、風險金管理、定額工資、制度建設、客戶滿意工程、iso9001??等等，像海爾、肯德基、聯想等的創新，并成功管理出成果的與以上管理相比我認為他們還有很大的差距。不僅僅是工業化的生產流水線與純手工產品之間的差距，否則德國、瑞士手工產品怎么都成為藝術品和奢侈品呢。有很多在管理和創新的推行過程中遇到困難和阻力，總是不了了之。我認為缺少的是一種工作思想，是一種工作思想理念，無論是企業還是個人。以科技理念的管理在計算機工作中體現的尤為突出。
計算機象征著系統性、先進性、開放性，有指令就有結果，它的運行是靠硬件和軟件兼容配合，計算機上網到手機上網這一速度是驚人的轉變，為什么？在于它們系統的架構。不適應市場，不創新和改變，諾基亞、摩托羅拉在市場上的占有率就會驟減，昔日的輝煌已是明日黃花。科技不創新就要落后，科技不是發展的需要就要死掉。所以要像計算機一樣只要系統是開放的，系統每日更新到最新的版本，才不會落后于市場。
計算機作為一種工具，在生活中已經不可缺少。他的功能性和智能型非常顯見：有指令就有結果，遇到問題就會發出警告，操作員或工程師就要不斷進行調試、兼容、優化，計算機才能順利工作。在工作中，遇到困難和管理中的糾結，我們往往是敷衍、推卸、躲避、怠工等等。如果我們借鑒“計算機”的思想進行管理，有問題及時反饋，有問題及時解決、有問題積極面對，再繼續工作肯定會很順溜、很快樂、很輕松。
執行的這一理念足矣。
計算機需要硬件和軟件進行工作，而且需要良好的兼容性才能保證工作順暢。即便出現一些問題，只要對硬性和軟件不斷的進行更新和完善，這臺計算機仍然保持非常健康和安全的狀態。每一個大的企業集團和各分公司在經歷了多年的發展有了良好的社會信譽和企業實體基礎，這已經是非常過硬的硬件了，但硬件再好也要靠軟件的運行的結果來表現。企業是靠所有的員工來表現企業的文化的，所以員工的行為和工作成效必須和企業文化像協調和適應，無論在哪方面出現問題，整體就不可能完成任務。不怕出問題，就怕沒人解決問題，更怕沒人總結和完善問題。嚴重時，肯定還會在同樣的地方出現死機，特別是像一些全國性的知名企業擔負著特別重大的社會責任。若掩蓋和回避問題，無益于問題的解決，員工不能發揮正常的作用，這樣的企業系統和員工表現不免讓人感覺遺憾。優秀的企業在遇到問題，解決和處理問題時肯定會調試的和完善的非常迅速。因為他們知道解決矛盾就是在提高管理能力，就是在完善企業系統，這樣才能走上持續健康的發展道路。
計算機在解決硬件和軟件問題時，主要調試和解決技術編程的矛盾問題。換言之，就是解決計算機的執行命令和指令的交換和傳輸，而網絡速度快慢需要解決網頁上傳和下載的架構，否則智能手機與計算機相同的架構不會比它上網速度還快，發展更迅猛，體驗更流暢。企業管理創新需要解決的是管理問題也是技術問題，就是流程和制度，同計算機的架構和執行命令代碼是相通的。
企業平時花費了大量的時間和資金搞流程和制度，有時候搞完了很讓人費解，讓制度和流程在一邊睡大覺，甚至沒人再提一個字。認真分析原因大概如下：
一、思想問題。管理人員就沒有用制度和流程這一技術來管理工作的思路。都是水來土屯，兵來將擋，習慣的是應急處理問題，整天忙得不可開交或是悠閑的跟神仙似的。今天出現的問題，在同樣的崗位管理3年，還是會出現同樣的問題、用同樣的方法來解決問題。一個企業的老員工沒有把成功的經驗和處理問題方法記錄下來，形成固定的模式或流程，是企業很大的損失，同時也加大了企業人才流失的風險。之所以計算機發展到今天成就了無數優秀企業，現代化社會的方方面面都離不開它，它的便捷成為管理人員非常高效的管理工具，這一工具的核心，就是工程師在不斷的完善和設計它的內部技術流程，開發系統環境，使命令得以順利執行，使科技藍圖得以實現。所以“贏在執行”的企業，員工要有計算機工作管理的理念，不斷創新、不斷地開發、編制和完善工作流程和制度。
二、技術問題。對管理人員來說，出現問題應該高興，因為開始出現問題比后期出現問題更應該慶幸。但我們在解決困難和推動發展時，出現問題時多數都是消極等待，坐等幫助，當然很多同志是因為太了解企業文化，反而成為絆腳石。如果像電腦工程師處理程序那樣，通過改寫程序、完善編制使硬件和軟件更好的兼容，技術和管理人員通過完善流程和制度來完善自己應做的工作，誰都相信員工的工作能力、企業的綜合實力和企業的長久發展肯定會日新月異，企業才能保證先進的企業文化和系統架構，不會出現被“病毒”感染，系統癱瘓、死機等讓人抓狂的悲劇。
也是開發者和研究者，只有細化流程、完善編程、調試系統兼容，發揮企業硬件和軟件優勢，有命令就應有完美的輸出結果，這既是工作目標也是基本標準。不斷完善和更新，超出用戶的想象，帶給用戶快樂，這種創新它不是一種管理方法，而是一種思想，一種理念，更準確的說是一種科技管理理念。這樣的企業老板高興，員工輕松，管理者快樂。