在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細地描述所經歷的事物，結合自身的經驗和知識進行分析和評價，注意語言的準確性和流暢性。記錄心得體會對于我們的成長和發展具有重要的意義。下面是小編幫大家整理的優秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業文化員工手冊心得體會篇一
企業文化是一家企業的靈魂和核心競爭力，對于全體員工來說，了解企業文化是非常重要的。作為員工，每個人都應該了解企業的使命、愿景和價值觀，以及企業對員工的期望和要求。而企業文化員工手冊正是幫助員工了解企業文化的重要工具。在閱讀企業文化員工手冊的過程中，我深刻體會到了企業文化對于員工和企業的重要作用。
首先，企業文化員工手冊明確了企業的使命和愿景。通過手冊，我了解到我們企業的使命是為客戶提供高質量的產品和服務，滿足客戶的需求和期望；企業的愿景是成為行業的領先者，贏得客戶的信任和贊譽。這些使命和愿景的設立不僅對企業具有戰略意義，也對員工個人具有重大影響。通過了解企業的使命和愿景，每個員工都可以明確自己為實現企業目標所做出的貢獻，并在工作中為之努力奮斗。
其次，企業文化員工手冊介紹了企業的核心價值觀。價值觀是一個企業文化中最重要的組成部分，它反映了企業所追求的道德和倫理標準。在手冊中，我發現我們企業的核心價值觀包括團隊合作、誠信、創新和卓越。這些價值觀的引導下，我們企業的員工都應該相互信任、互相幫助，共同努力實現企業的目標。此外，誠信是一個企業成功的基石，我們所有員工都應該以誠信為行為準則，保持真實和誠實的態度。
第三，企業文化員工手冊列舉了企業對員工的期望和要求。作為一家企業，它有權利和責任向員工提出一些基本要求。在手冊中，我看到了企業對員工的要求包括積極主動、專業精神、團隊合作、創新能力和服務意識等。這些要求不僅是對個人工作績效的評估標準，也是發展個人職業生涯的重要指導。員工應該按照企業的要求，努力提高自己的工作能力，不斷學習和成長。
第四，企業文化員工手冊提供了一些建議和指導，幫助員工更好地適應和融入企業文化。作為新員工，我進入一個新的環境和團隊，了解企業文化對于我來說是非常重要的。在手冊上，我找到了很多寶貴的建議，如要尊重和理解團隊成員、主動參與團隊活動、積極反饋和學習等。這些建議和指導能夠幫助我更好地適應團隊和企業的文化，更好地發揮個人能力。
最后，企業文化員工手冊強調了員工的成長和發展。手冊中指出，企業愿意為員工提供培訓和晉升機會，幫助每個員工提升自己的能力和職業素養。作為員工，我深感這種關懷和支持是非常寶貴的。從手冊中，我意識到，只有不斷提升自己的能力，才能為企業的發展做出更大的貢獻。所以，我會積極利用企業提供的培訓和發展機會，不斷提高自己的專業技能和知識水平。
總結起來，企業文化員工手冊是企業文化傳播的重要工具。通過閱讀和理解手冊，我深刻體會到了企業文化對于員工和企業的重要性。了解企業的使命、愿景和價值觀，了解企業對員工的期望和要求，以及接受企業的培訓和發展機會，這些都是我從手冊中得到的重要心得體會。以此為指導，我相信自己將會成為這個企業的一份子，與企業一起共同成長和發展。
企業文化員工手冊心得體會篇二
開展繼續解放思想大討論活動是貫徹落實黨的xx大精神和貫徹落實科學發展觀重要講話精神的重大舉措，是推進農行科學發展、加快發展的當務之急。農行地處欠發達地區，基礎差、底子薄，競爭力不強，是制約全行發展的主要因素。因此，堅持以科發展觀、推動全行各項業務持續穩定發展的任務十分繁重。我們要通過開展這次解放思想大討論活動，克服自滿保守思想，增強危機憂患意識，正確分析市情、行情，抓住主要矛盾，尋找發展差距，增強加快發展的責任感和緊迫感，進一步轉變發展理念、完善發展思路、創新發展舉措，開拓創新，扎實工作，推動經濟社會又好又快發展。現結合長期在基層工作實際談一點自己對科學發展觀的認識。
一、解放思想必須抓住制約農行發展的主要矛盾
解放思想不能抽象、泛泛地就觀念談觀念。思想觀念問題是客觀存在的實際問題在觀念形態上的反映，必須要從分析xx市情、行情入手，抓住農行發展中的主要矛盾，只有這樣，解放思想、轉變觀念才能增強針對性，做到有的放矢。
改革開放以來，盡管農行取得了較快的發展，但畢竟是自己與自己比較，與兄弟行、與同業比，差距還很大。從外部環境分析看，經濟社會發展的主要問題在于：經濟總量小，人均gdp偏低;經濟發展質量也較低下，結構不合理。產生這些問題的深層次原因最關鍵的是受交通地域等自然條件限制工業發展水平落后。工業的落后使整體經濟總量難以迅速擴張，導致縣域經濟薄弱，“三農”問題突出，城鎮化水平低，也制約了金融業的發展。主要表現在：一是工業基礎薄弱，缺乏支撐的大中型骨干企業。目前我國已經進入工業化中期階段，而還處于工業化的初期起步階段。工業增長主要依賴于少數鉛鋅企業，工業經濟多點支撐的格局尚未形成。受鉛鋅價格下降因素影響，給礦區支行經營帶來了一定的壓力。二是工業結構性矛盾突出。全市重工業、資源型工業特征顯著，規模以上工作增加值與輕工業的比例為4：96，這說明全市工業容易受到資源枯竭和市場價格波動的影響。從目前實際情況看，真正具有競爭力的強優企業少，產業集中度低，規模也小，缺少一批帶動力強的大中型骨干企業。三是科技落后，高新技術裝備的現代制造業比重較低。許多工業部門因技術老化、設備陳舊、工藝粗糙、管理水平落后而造成產品質量差和技術含量低，消耗高、效益低，人均勞動生產率只有東部地區的十分之一到五十分之一，單位經濟產出的能耗和資源消耗明顯高于全國平均水平。徽縣工業企業的礦污染就給我們以很深的啟示。四是城鄉二元結構矛盾突出。由于農業比重大，農村人口比例高，以城市為載體的工業經濟高度游離于以廣大農村為載體的傳統農業經濟以外，其先進的生產要素無法與地方的經濟技術環境相適宜，這種城鄉二元經濟結構的矛盾嚴重羈絆了工業化的進程。
從全行內部分析來看，轄內優質客戶稀缺，市場拓展能力較差，基層網點分布與服務“三農”的要求不相適應，人員素質與新業務發展要求不相適應，農村金融產品與農民信貸需求不相適應。上述這些內外部矛盾是直接制約全行可持續發展的瓶頸，要突破這個瓶頸，就必須圍繞轉變經濟方式，轉變觀念，調整思路，把那些區域自主創新能力強，發展后勁足、且可持續的客戶作為今后拓展的主要對象，力爭在推進全市農業產業化、市場化和信息化過程中增強自身的競爭能力。
二、解放思想必須認清發展不同時期的主導性因素
當前，投資已經成為全國各地經濟增長的第一拉動力，近年來經濟增長加快，也主要依賴于投資的拉動。20xx年，固定資產投資對經濟增長的貢獻率達到了70%，投資率也高于了全省平均水平。然而，在看到投資迅速增長的同時，我們還應該關注不同時期影響投資的一些主導性因素，把握好工作的重點和方向，這樣才能最終實現農行的又好又快發展。當前，我們應該重點把握國家實施西部大開展的歷史機遇，緊緊抓住災后重建、武罐高速公路、蘭渝鐵路等一批骨干型項目，對北部礦業、中部多種經營及龍頭產業，南部水電項目及轄內優質客戶密集的主體功能區，應及時組織人員進行滲透營銷，為后續發展打牢基礎。
三、加快全行發展，必須解放思想，抓住經濟開發發展機遇當前，農業銀行股份制改制己進入一個關鍵時期，股份制改革只是給我們搭建了一個發展的平臺，而伴隨著市場經濟的進一步開放，金融競爭將會更加激烈。因此，要真正加快全行發展，就必須進一步解放思想，統一認識：一要圍繞交通基礎設施建設，加快對新上項目的營銷，在確保資產質量的前提下，努力提高全行的資產規模化經營水平。當前，全行的主要任務是構建以服務“三農”為基礎新型農村金融網絡營銷體系，但服務“三農”并不意味著弱化對大項目、大客戶的拓展，相反，只有在扶持大項目中增強盈利能力，才能更好地做好服務“三農”工作，否則，只能是源枯而水竭，何能談服務“三農”呢?在拓展大項目上，應將轄內交通、新農村基礎性投資項目、旅游新上項目作為今后一個時期的營銷著重點，圍繞“兩路”建設(武都至罐子溝高速公路建設、蘭州到重慶過境段鐵路)兩大骨干項目，進行放射性拓展，挖掘性營銷。所謂放射性拓展，就是不能僅僅局限于己有的項目庫，應把營銷的范圍向廣域農村延伸，尋找發現由縣、市財政支持的縣通鄉、鄉通村公路建設項目，在網點半徑覆蓋范圍內組織人員及時介入進行重點關注和營銷。所謂挖掘性營銷，就是要站在國家保增長、調結構、拉動內需這個高度上，緊緊依托當地特色資源，挖掘有潛力、有發展前景的農產品加工、儲藏、保鮮運銷等一批農業化新建項目，通過市、縣行分層聯動營銷，培植新的業務增長源。二要堅定不移實施“藍海”戰略。今年總行年初工作會議上提出的服務“三農”，在縣域大力實施藍海戰略的宏偉藍圖，為我們基層行指明了今后業務發展的方向。農村是一個廣闊的天地，今年11月份國家用4萬億元保增長，拉動內需促穩定，其中有很大一部分是投向農業龍頭企業的。因此，要促進營銷重心逐步由依賴工礦型向新農村建設方面轉移。可以預見，伴隨著農業銀行“藍海戰略”宏偉藍圖的付諸實施，必將會促進全市農村經濟大發展，不但在拉動當地經濟中顯示出農業銀行的支柱作用，而且為實現“3510”奮斗目標，打下了良好的基礎。三要解放思想，轉變觀念，克服農戶貸款投放金額小、收益低、風險大的認識，緊緊依托國家退耕還林的錢糧補助政策，在服務“三農”上加大對武都區花椒、油橄欖，康縣核桃、茶葉，徽縣、兩當銀杏五大林果基地建設的支持力度，對規模種植農戶進行重點培養和扶持，通過大力實施服務“三農”，不但讓全市農民的錢袋子盡快鼓起來，也讓農行的效益長起來，真正實現農民、農行效益的雙豐收。
企業文化員工手冊心得體會篇三
隨著社會的發展，企業的員工手冊越來越受到重視。員工手冊是企業文化的重要組成部分，也是傳遞企業價值觀和規范行為準則的重要工具。在閱讀企業文化員工手冊的過程中，我深深感受到了企業文化的力量和對個人的引導作用。在這篇文章中，我將分享我對企業文化員工手冊的理解和體會。
首先，企業文化員工手冊的重要性是不可忽視的。員工手冊不僅告訴員工們應該如何履行自己的工作職責，還傳達了企業的價值觀和核心理念。員工手冊幫助員工明確了企業的目標和期望，并引導他們秉持企業的價值觀和行為準則。在我閱讀企業文化員工手冊的過程中，我深刻體會到了企業對員工的培養和引導，并對企業文化產生了更加深入的認識。
其次，企業文化員工手冊對個人職業發展有重要的指導作用。員工手冊不僅告訴員工他們的職責和權益，還提供了關于職業發展的指導和建議。通過學習員工手冊，員工能夠更好地了解企業的發展方向和自身的發展機會。員工手冊還提供了有關培訓機會和晉升渠道的信息，幫助員工制定個人職業規劃，并為實現自身職業目標提供了指引。
第三，企業文化員工手冊對培養良好的工作態度和價值觀具有重要意義。企業文化是企業的靈魂，它凝聚著企業的核心價值觀和行為準則。通過閱讀員工手冊，員工們能夠更好地了解企業文化，明確自己在企業中的角色和責任。員工手冊強調了團隊合作、誠信正直等重要價值觀，并告訴員工如何在工作中落實這些價值觀。通過學習這些理念，員工們能夠塑造良好的工作態度和價值觀，為企業的發展做出積極的貢獻。
第四，在閱讀企業文化員工手冊的過程中，我認識到了企業與員工之間的相互依賴和互相支持。企業文化員工手冊強調了企業與員工之間的共同使命和目標。員工手冊鼓勵員工們積極參與企業的發展，并提供了相應的支持和激勵機制。在我閱讀員工手冊的過程中，我深刻體會到了企業對員工的關愛和支持。企業為員工提供了良好的工作環境和發展機會，同時也期望員工以高度的責任心和奉獻精神為企業創造更大的價值。
最后，企業文化員工手冊的價值在于它能夠幫助企業與員工建立良好的溝通渠道。員工手冊提供了企業重要政策和制度的詳細說明，幫助員工們更好地了解企業的運作方式和要求。員工手冊還提供了一種正式的溝通渠道，員工可以通過提出問題和建議來與企業進行交流。通過與員工的交流，企業可以更好地了解員工的需求和反饋，并根據實際情況進行相應的調整和改進。
總而言之，企業文化員工手冊是企業文化的重要組成部分，對個人職業發展和價值觀培養具有重要意義。在閱讀員工手冊的過程中，我深刻體會到了企業文化的力量和對個人的引導作用。我相信只有員工真正理解、接受和落實企業文化，企業才能形成良好的企業文化氛圍，取得長久的發展。因此，在今后的工作中，我將更加注重學習和理解企業文化員工手冊，努力將企業文化的價值觀和行為準則貫徹到自己的日常工作中，為企業的發展貢獻力量。
企業文化員工手冊心得體會篇四
近期總行統一安排,各行積極行動，《中國農業銀行員工行為守則》教育檢查活動已在全行上下順利地開展。我按照總行的統一部署和省分行教育檢查活動實施方案的有關安排，認真學習了《員工行為守則》等一系列材料。
通過認真地學習,我深刻地體會到:一個企業無論它多大或者多么小,內部的的規則都是必不可少的.它不僅僅是員工行為的約束,更是企業文化的重要組成部分.我不禁聯想起一種理論，叫蝴蝶效應。這個理論是氣象學家洛倫茲1963年提出來的，意思是，南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的一只蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。這是由于，蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生，而微弱氣流又會進一步引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此產生連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。
在社會學里，“蝴蝶效應”用以說明，一個壞的因素即使微小， 如果不加以及時地引導、調節會給社會帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風”或“風暴”;一個好的因素即使微小錯誤都會導致不可估量的損間這個理論說明，我們不能忽視一些小事，因為它們往往是事件成敗的決定性因素。
如果把我們農行的每個員工都比作一只蝴蝶的話，《員工行為守則》的主旨就是在方方面面規范我們每只蝴蝶的行為，因為任何一名員工的行為都有可能影響農行這個金字招牌的形象，像南亞馬遜河流域的那只蝴蝶一樣，掀起破壞性極強的“龍卷風”;而只有每個員工都做到愛崗敬業，勤勉盡職，遵守職業道德和職業操守，才能重塑農行光輝形象。下面，我結合這段時間的學習，談談個人體會和認識，概括起來講就是做好三個“堅持”。不當之處，請領導和各位同事批評指正。
一、堅持從我做起，牢記《守則》要求古人云：欲勝人者，必先自勝;欲論人者，必先自論;欲知人者，必須自知。學習、踐行《守則》是全行上下的合力工程，我們每個員工都應堅持從我做起、身體力行，聚沙成塔，積水成河，人人合規，方能成就合規文化。
一是要自省。曾子曰：吾日三省吾身。常懷自省之心就是要以《守則》為鏡，常用《守則》的要求對照自己的行為，守則提倡的是否切實履行，守則禁止的是否堅決不碰高壓線，態度是否端正，工作是否勤勉，是否有松散懈怠的現象，是否能做到持之以恒。常反省自檢，是一種警醒，也是一種鞭笞，立足自身，立足當下，才能不斷超越自我，開拓進取。
二是要自律。學會自律就是要增強自我管理能力。作為一名合格的農行員工，小到按時出勤，大到廉潔抗腐，都要能穩得住心神，抵得住誘惑，管得住小節，經得起考驗。常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常戒非分之想。不鉆制度空子，不打擦邊球，不弄虛作假，不敷衍塞責，不越雷池，不搞特權，不相互扯皮，不松散懈怠，自覺抵制不良思想的侵蝕和惰性的滋生。
三是要自強。當前金融同業競爭日趨激烈，不進則退，“對員工而言，誰擁有別人不可替代的能力、誰能為企業帶來榮譽和利益，誰就能獲得企業的肯定;對企業而言，哪個企業能夠提高效率，把自己的員工打造成既敬業又精業的團隊，誰就能得到市場的認可，基業長青。”踐行《守則》，就是要加強修養，提高素質，不斷學習，精益求精，鉆研業務知識，提高服務水平，增強我行的凝聚力、創造和戰斗力。
二、堅持從細節入手，全面踐行《守則》“細節決定成敗。”《守則》的學習和實踐要注重全面精細。首先，全面踐行《守則》就要從小事做起。杰克·韋爾奇說過：“不愿做平凡的小事，就做不出大事。”因此，踐行《守則》的各項規范，就要從身邊的點滴做起，從手頭的工作做起，把《守則》的要求落到實處，切忌教條主義、本本主義，切忌說大話、說空話。要認識到，無論是一線柜員還是客戶經理，無論是前臺對外還是后臺支持，“你的服務就代表農行的服務，你的形象就代表農行的形象。
服務是否規范，直接關系著全行金融服務水平和核心競爭力。”勿以惡小而為之，勿以善小而不為，邯鄲金庫案的“幾只蝴蝶”煽起了全國性的“大風暴”，而柯倩倩等一大批兢兢業業的優秀工作者則把農行人的美德送入千萬家。其次，全面踐行《守則》就要注重精細化管理。松下幸之助說過：“精細管理的時代已經來臨，企業的競爭就是細節的競爭，注重細節會讓你立于不敗之地。”
目前，工、中、建行均已完成股份制改造，機制體制優勢逐步顯現，為我行業務發展帶來很大壓力，而系統內部，我行正處于股份制改革的關鍵時期，各種矛盾和困難日益顯現，更需要我們提高精細化管理水平和能力，防范各種風險，保證特殊時期業務的持續有效發展。再次，全面踐行《守則》就要與自身工作實際緊密結合。是否踐行《守則》，說到底還是要考量員工對自己所在崗位的責任心和使命感，要敬業，更要精業。作為一名法律與合規崗位的工作者，我深刻認識到新形勢下肩負的責任重大，當今農行所處的金融環境日新月異，新法規、新政策層出不窮，農行業務也是推陳出新，我們只有不斷更新知識儲備，不斷研究新情況、新問題，多掌握判例，多貼近業務實際，加強與業務部門的溝通和協作，全面了解情況，才能為我行的發展提供充分到位的法律服務，才能真正稱得上切實踐行《守則》的要求。
三、堅持持之以恒，注重長效機制“貴有恒，何必三更起五更眠。最無益，只怕一日曝十日寒。”踐行《守則》并不是階段性的工作，更不能搞成“一陣風”，而應該是我們農行人長期堅持的基本準則。法國作家拉羅什夫科說過，“取得成就時堅持不懈，要比遭到失敗時頑強不屈更重要。”
我們要以依法合規的工作態度，以改革創新的工作精神，堅持科學發展，把踐行《守則》與我行的工作重點、戰略目標緊密地結合。
一是要保持工作熱情。工作熱情更勝于工作能力，要以高度的責任感和強烈的事業心，胸懷大局，立足崗位，盡職盡責，扎實工作，要學會把每一件平凡的事做得不平凡，把每一件簡單的事做得不簡單，干好自己應該干的，多干一點自己能夠干的。勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯，努力做“改革的促進派”、“創新的排頭兵”。
二是要加強學習。愛崗敬業、勤勉盡職在新的時代有新的要求，當今金融創新更新加快，市場環境變革加劇，同業競爭首先是學習速度的競爭，是學習力的競爭，踐行《守則》也要與時俱進，要不斷在學習中加強自己的業務水平，提高自己的服務能力。要善于學習，勇于實踐，要主動學習，終身學習，切莫“三天打魚、兩天曬網”，急用而學，不用不學，要把學習當成一種責任，不斷提高履職能力。
企業文化員工手冊心得體會篇五
隨著企業文化和員工培訓的不斷深入，越來越多的企業開始編寫員工手冊，以向員工傳達公司的使命、愿景和價值觀，并提供詳細的工作規范和行為準則。作為一名員工，我有幸閱讀了我們公司的員工手冊，并從中獲得了許多有益的經驗和啟示。接下來，我將從員工手冊的幾個關鍵方面談談我的心得體會。
首先，企業文化是員工手冊的核心內容之一。員工手冊明確指出了我們公司的企業使命和愿景。使命是企業的基本宗旨，它傳達了公司所追求的目標和意義。通過手冊中給出的明確的使命，員工可以了解他們的工作如何與公司的目標相契合，進而找到自己工作的價值和意義。而愿景則是公司未來的目標和發展方向。通過手冊的介紹，我們明白了公司希望成為什么樣的企業，以及我們每個員工應該如何為實現這個目標貢獻自己的力量。這不僅能夠為員工提供方向和動力，也為公司的整體發展奠定了基礎。
其次，員工手冊還通過員工權益和責任的明確規定，傳達了公司對員工關懷和尊重的態度。手冊中明確規定了每位員工的基本權益，如工資、假期、福利等，保障了員工的合法權益。同時，手冊也明確規定了員工的基本責任，如遵守公司的規章制度、保護公司的知識產權等。通過手冊的規定，員工能夠明確自己的權益和責任，進一步增強了對公司的歸屬感和責任心。這有助于建立一個健康和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性和效率。
此外，員工手冊還強調了道德和職業操守的重要性。作為員工，我們不僅要具備專業的技能和知識，還要有良好的道德素養和職業操守。手冊中明確規定了違背道德和職業操守的行為，如不誠實、不守時等，同時還提供了一系列守則和指導，幫助員工樹立正確的價值觀和行為準則。這對于企業的長期發展和員工個人的職業成長都至關重要。通過手冊的指導，我們能夠更好地約束自己的行為，樹立良好的企業形象，并獲得他人的認可和尊重。
最后，員工手冊還強調了團隊合作和溝通的重要性。在現代企業中，團隊合作和良好的溝通是取得成功的關鍵。手冊提供了團隊合作的指導原則，如互助、信任和共享，同時也強調了良好的溝通和協作的重要性。通過手冊的指導，我們能更好地與同事合作，互相理解和支持，提高工作效率和質量。同時，良好的溝通也可以避免沖突和誤解，建立良好的工作氛圍和人際關系。
總之，企業文化員工手冊提供了我們公司的使命、愿景和價值觀，明確了員工的權益和責任，強調了道德和職業操守，同時還強調了團隊合作和溝通的重要性。通過閱讀員工手冊，我們深刻理解了公司的核心價值觀和文化精神，也明確了我們員工在實現這一愿景中所扮演的角色和責任。我相信，只有每個員工都能夠以手冊為指引，踐行其中的要求和原則，我們的公司才能不斷成長和發展。
企業文化員工手冊心得體會篇六
根據云南省律師協會的統一部署和所在縣律師事務所的安排，結合前期在律師事務所的學習實踐，特別是近來認真學習了律師遠程培訓，受益匪淺，思想認識和專業素質有了很大的提高，現總結如下學習心得體會。
一、通過學習認識到作為執業律師應當具備良好的學習心態和工作作風，始終保持謙虛好學的品格。
當今時代發展大趨勢是科學技術飛速發展、知識更替日新月異，當事人的法律需求出現了多層次化、復雜化，律師與律師之間、律師事務所與律師事務所之間的競爭和合作出現了很多新情況、新問題。作為中國律師隊伍的預備隊和接班人的一員怎樣才能夠在競爭中立于不敗之地，怎樣才能在殘酷的法律服務市場競爭中求得生存和發展。我認為一定要先保持平和的心態，放低身價、保持做人的低姿態，從最容易、最簡單的小事做起，特別是注意工作細節。當然最需要強調的是做人一定要謙虛，做律師更要謙虛。我們要多去發現同仁律師們的長處，多去尋找自身的不足，見賢思齊焉，見不賢而內自省也。我認為還要強調一下學習心態反映了一名律師的修養境界，影響了一名律師的發展空間。做律師前一定得注意要生存、要發展、要進步，就要有好的心態。而一名律師好的心態主要包括付出的心態、堅持的心態、合作的心態、感恩的心態、謙虛的心態等。
二、我認為一名律師要有一個人生職業規劃，要具有全局觀念和戰略眼光。
目前來說，做律師難，做一名好律師更難。這一情況已經嚴重影響最近幾年我國律師在數量上的增長。目前流行所謂“二八律”，百分之八十的律師服務市場集中在百分之二十的律師手中。而剩下的百分之二十的律師服務市場由近百分之八十的律師來競爭。這一局面，造成新律師和實習人員的生存危機。我認為作為一名老律師，就應為新律師指導職業規劃，否則他們將來做律師只能處處被動、步步艱難。同樣，老律師們如果不能與時俱進，不提高自身素質，不適應新形勢發展，照樣會被無情的競爭刷新和淘汰。在戰爭中的戰略戰術的運用同樣也常常適用于律師與律師、律師事務所與律師事務所之間的競爭。也只有競爭才能沙里淘金，才能更好的激勵律師提高自身素質，以服務于當事人，促進社會公平和正義的實現。要想做大做強，就一定要批判和檢討“單純軍事觀點”的觀念和做法，要一步一個腳印踏踏實實為當事人提供優質法律服務，不但要學會辦案，也要多參與與自身專業相關的公益活動，適當地在相關媒體有關法律宣傳教育欄目中展現自我風采。不要把自己變成單純的“辦案機器”，要提高自身社會責任感，注重律師辦案的社會效果，對符合法律援助條件的弱勢群體要積極為其提供幫助;要做到外圓內方，堅守律師執業道德的底線，嚴格遵守律師職業道德和執業紀律，在今后的執業中堅持以事實為根據、以法律為準繩，依法維護當事人的合法權益，絕對不能越雷池一步;另一方面也要善于規避風險，在堅持原則的情況下，靈活處事，善于規避風險，學會保護自己。
眾所周知，成功的律師主要依賴案源創收，然而案源的來源主要靠踏踏實實地努力，贏得當事人的充分信任。目前，主要是防止“左”的，也要警惕“右”的，堅持學習并運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀作為自身行動的指南。努力吸收古今中外一切優秀文化思想精髓，特別是能夠代表中國文化傳統的古典名著的學習和繼承，逐漸形成中國特有的律師文化。
三、做好律師應當與時俱進，不斷學習掌握信息技術，熟練掌握法律檢索技能。
隨著我國20_年北京奧運會的成功舉辦，我國與世界各國的經濟往來日益密切，新時代的發展對中國律師的素質有了新的要求。將來作為中國律師也不得不將視野擴大。要反對“關門主義”，“關門主義”為淵驅魚、為叢驅雀，把“千千萬萬”和“浩浩蕩蕩”都趕到敵人一邊去了，“關門主義”為日本帝國主義向之鼓掌而馬克思列寧主義向之掌嘴的東西，我們一定不要關門主義。這是毛澤東同志的教誨，這對做律師也適用。做律師也要反對“關門主義”，要廣泛閱讀書籍，要廣泛與其他律師同行交流合作、要廣泛參與社會實踐，更要廣泛交朋友，也只有這樣才能夠避免孤軍作戰、避免閉門造車、避免孤默寡聞，才能迅速地成長起來。互聯網的發展為律師利用信息提供了方便，律師可以非常方便地檢索到所需要的法律法規，但是互聯網上也充滿了錯誤的法律法規信息，這就要求律師熟練掌握正確的法律法規檢索技能。
四、律師應當自覺遵守律師職業道德規范，努力提高自身修養，學習并實踐胡錦濤同志提出的社會主義法治理念。
首先要認真學習《律師法》、《律師執業管理辦法》、《律師事務所管理辦法》以及中華全國律師協會制定的《律師執業行為規范(試行)》;其次要掌握社會主義法治理念的基本原則、基本精神和理論精髓;最后要認真學習遵守律師事務所的各項規章制度。
要學會正確地接待當事人，處理好與當事人的關系。當然接待當事人有很多技巧，做律師不能向當事人虛假承諾、不能為當事人火中取栗、不能說其他律師和其他律師事務所的壞話。當事人的合法權益一定要維護好，要尊重當事人的人格尊嚴，保守好當事人的隱私，為當事人積極尋找有利于維護其合法權益的方法。要科學地處理與法官、警官、檢察官、仲裁員的關系。
律師執業紀律和執業道德是一名律師的行動準則，應當自覺并嚴格地遵守和維護。律師應具有強烈地歷史使命感、職業榮譽感、生存危機感，充分認識自己，能夠直面人生，迎接挑戰。
企業文化員工手冊心得體會篇七
一、公司簡介與企業形象標識
湖南湘水投房地產有限公司，公司成立于2011年1月20日，是由水利廳下屬的湖南水利投資有限公司控股的國有控股企業。主要從事房地產開發及相關業務。目前公司在長沙、株洲、衡陽、岳陽等地正緊張的洽談各開發項目與合作業務。我們以，作為企業形象標識。
二、三、五年目標 核心價值觀
（追 求）
湘水投房地產公司的追求是在房地產行業最大限度地滿足顧客的需求，追求客戶滿意度，追求穩健可持續發展，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為湖南省房地產行業領先企業。
（人力資源引進策略）
我們奉行“誠信、務實”的人力資源引進策略，堅持以“有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用”的箴言作為湘水投公司的人力資源引進原則。
我們歡迎業內德才兼備的人才加入，結合本企業實際，我們將努力形成“精練，高效、專業”的人力資源結構。
（人力資源增值策略）
認真負責和團結務實的員工是湘水投最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。
我們強調人力資本不斷增值的目標同步于企業財務資本的目標，我們強調通過業務互助與業務交替學習的方式培養員工綜合能力，提高人力資源效率；強調通過建立適合的、有效的工作績效評價方法激勵員工業務積極性，保持人力資本價值略高于同行業內基本水平。
（管理流程化）
從管理上來看，流程作為企業精神的一張名片，是顧客了解企業精神的直觀面，管理流程化是企業生存與發展的根本。
我們認為，管理扁平化、規范化利于提高管理效率并在復雜多變的市場環境中做出快速應變。我們強調通過建立符合企業實情的授權體系，利用管理權限的安排，對公司關鍵領域的關鍵流程節點進行有效控制，使公司可持續成長。
（利 潤）
湘水投主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制，努力建立適合顧客、員工與合作者三方共贏的合作機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
（利潤最大化）
（技 術）
廣泛吸收國內外房地產領域的最新工程技術成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上開發、設計，開放合作地同行業內優秀企業保持溝通、合作，用優質的產品回饋客戶。
（質量控制）
我們強調施行自身質量技能與質量意識的同步提升，加強施工過程監控，加強對施工單位（乙方）單位的監督，加強安全施工管理的質量安全策略。
我們的質量目標是：
1.樹立品質超群的企業形象，全心全意為顧客服務。
2.質量系統符合《現代建筑質量管理規范大全》的要求。
3.形成合適的工程項目管理程序來監督以下兩個方面：
3.1過程的監視和測評
3.2產品的監視和測評
（企業創新）
我們認為，創新是企業力量的源泉，是企業活力的根本；持續創新是學習型組織必備的能力與要求。
我們的業務特點，源于水利投公司獨特的bt商業模式，形成了我公司獨特的土地獲得方式，我們將在堅持這一房地產經營運作方式的情況下，推動業務創新，保持行業競爭優勢。
企業文化員工手冊心得體會篇八
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。
來到公司也已經快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。
但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，所有的后續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他盡快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!
此致
敬禮
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______年____月____日
企業文化員工手冊心得體會篇九
懷揣希望
夢想從這里起航
1993年，北京四通松下電工有限公司成立，隨后在長春設立物流中心，即長春四通電工，經過幾年的努力，成績斐然。1998年，長春四通公司解體。這支團隊隨后成立了四通經貿有限責任公司，經營燈具、開關、插座等產品銷售，并將業務區域拓展到了整個吉林省。2000年，四通與松下分離。北京松下電工有限公司（生產廠）和松下電工有限公司（銷售公司）相繼成立，同年9月，我公司成為松下電工有限公司吉林省唯一指定經銷商，這群懷揣著同一夢想的人，從這里出發。
公司成立之初，只有不到10人，而且由于經營的產品比較多，很多人身兼多職，裝車卸貨已經成為家常便飯，由于當時的物流條件有限，甚至需要自己開車到外省去接貨。每當回憶到這些，公司的創立者們臉上洋溢的都不是痛苦，而是一種從容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激勵著這樣一群人，自始至終的抱定夢想，揚帆遠航。
從無到有
小門市變大廠房
走進如今的為實照明的廠房車間，你很難想像到這個公司是從一個從只有幾十平米的居民樓門市發展起來的。公司創始人孫彥武總經理在回憶當年的工作情景，歷歷在目，“對于任何一個創業初期企業來講，面臨的最大問題往往都是資金、人員、人脈，我們也不例外，公司最初的工作地點是在三馬路租住的一樓門市，兩室的房子，一間用來辦公，一間用來當倉庫，后來到了四馬路情況稍稍好轉，直到2001年，公司才在亞泰大街算是有了比較大的辦公地點，如今我們不光在金鼎大廈有了固定的辦公地點，還在朝陽經濟開發區有了公司自己的車間廠房。”
公司最開始僅有一臺解放牌小貨車，正是這輛小解放，承載著一群人的夢想，通過不斷的努力和進取，才取得了如今的成績。孫總回憶時說道：“曾經有一次用小解放送客戶去酒店，連門童都不愛搭理，還以為是酒店的送貨車呢！之后慢慢的又買了第一輛面包車，第一輛轎車，如今再也不用為找不到撐門面的車發愁了。”正是這樣的一步一個腳印的一步步走來，才讓為實照明有了如今穩健的基礎。
從“一個杯子”到“星巴克”
“一個杯子你能賣多少錢？”每當提到這段過去的時候，公司的創始人孫總總是是感慨良多，“企業就像一個杯子，最終決定價值的不能僅靠杯子的用途和材質，而要靠杯子里裝的是什么東西來決定，你裝的是水，賣1元，裝的是飲料，就能賣3元，裝的是酒能賣5元，裝上星巴克，還會賣到上百元，而一個企業能盛裝什么，則最終決定這個企業所能創造的價值。”
公司在初創時期，主要的盈利還僅僅是靠經營經銷產品的一家商貿銷售公司，隨著市場化的不斷發展，客戶的需求也從原來的單一需求產品變成了對產品、設計、施工的多元化需求。在這也使公司面臨著巨大的難題，從人員到設備再到資金，都需要進行重新的整合，先后成立了工程和設計等部門，從而實現了公司從只賣產品到賣技術到賣服務的轉型過程。如今的為實照明已成為集照明電器及電氣控制設備研發及銷售、照明規劃、照明方案設計、照明工程施工安裝、售后服務于一體的專業化照明企業。
實現跨越式發展
公司成立初期，所經營的產品依然延續著四通電工的產品項目，除燈具以外還包括了血壓計、自動門、車庫門等非照明類產品，所面對的客戶也參差不齊，最大的項目不過百十萬，為后期的管理和維護帶來諸多的困難，在這種情況下，公司管理層初步確定了收攏小客戶專做大客戶的決定，這對于一個靠資金周轉的銷售型企業是具有巨大壓力的，資金和人脈都面臨著巨大的困難。但也正是這樣的抉擇，才有了后來的經開體育場、會展中心、網球場等項目，并積累了大項目經驗。經過幾年的努力，使公司實現了由年銷售幾百萬的小公司變成了銷售過千萬的專業照明企業的跨越式發展。
2006年，公司舉行了藍海戰略研討會，從客戶管理的角度出發，重新制定了戰略“有持續需求的客戶，對照明要求度高的客戶”的開發、跟蹤、維護。也正是基于這樣的戰略，成功的開發了汽車廠項目，路燈處客戶，進而開發了長春輕軌項目、伊通河亮化、人民大街照明等項目，人民大街項目得到了領導的一致好評。
如今的為實照明，通過多年在行業內的時間摸索，秉承著“創造舒適的綠色照明環境”的企業使命和“為人求真、做事求實”的企業精神，建立了適應市場競爭需求的現代化企業制度，提高企業員工專業素質，使企業在業內具有更強的競爭力和更廣闊的發展空間。為實人正以自己特有的企業情懷，抗爭圖強，昂揚向上，為推動照明行業又好又快發展，為實現綠色美麗城市夜景與人文發展，為社會做出新的更大的貢獻。
企業文化核心理念架構
企業精神：為人求真
做事求實
兢兢業業做事
老老實實做人
處處以身作則
事事坦誠相待
企業使命：創造舒適的綠色照明環境
我們用專業來打造
我們用行動來證明
我們用服務來體現
我們用真誠來奉獻
企業愿景：實現個人價值 創造公司價值 體現社會價值做照明行業引導者
實現個人價值：提高員工生活水平、提供員工良好的職業發展平臺，快樂工
作，健康工作。
創造公司價值：有保證持續發展的經濟收益和較強的綜合實力。
企業行動方針：要亮劍精神，不要畏難情緒
面對困難，要敢于戰斗，展現永不服輸的精神
面對事業，要堅毅執著，體現高度的責任感
面對企業，要滿懷忠誠，表現高度的執行力
面對團隊，要精誠團結，發揮每個人的潛力
企業作風：快速
優質
標準化
企業宗旨：對員工：學習培訓
成就自我對客戶：合作雙贏
共同成長
對社會：注重環保
回饋大眾
發展戰略：文化建設戰略，精細管理戰略，人才工程戰略，科技創新戰略
為實企業亞文化
1、戰略文化：專注為實事業，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創業。
2、人才文化：搭建成長平臺，強化學習培訓；實施提升獎勵，成就員工價值。
3、經營文化：以需求為導向，以雙贏為目的；以質量為核心，以服務為手段。
4、競爭文化：倡導宏觀聯合，堅持協同競爭；在競爭中發展，在合作中雙贏。
5、產品文化：以品質取得信任，以品牌提升價值；以創新制造差異，以成本贏得競爭。
6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，要有靈敏的市場嗅覺，把市場做大做強。
7、營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。
8、領導文化：分權有序，集權有道；事權分散，財權集中；
經典案例
帶傷上戰場
工期不耽忙
三天兩宿
點亮城市生活
鍛煉實踐
奮戰一線
企業文化員工手冊心得體會篇十
在今年的4月份，公司開展了《員工手冊》學習活動，對公司的發展歷程、標識、組織架構及原則、公司的制度以及公司的制度和員工的權利義務等等進行了詳細地學習。根據公司相關規定，現將我的學習心得總結于后。
第一、加深了我對本公司企業文化的理解和認識。
公司文化是公司在長期的發展之中形成的獨特的企業文化，她凝聚著公司一代代員工的奮斗心血。經過這次培訓，讓我知道了公司發展愿景的美好，建設超強實力，多元經營，具有現代化管理水平的一流房地產集團公司這一美好愿景為我們描繪了一幅美好的畫卷，使我們更加堅定了信心，相信通過本公司員工的積極努力一定能夠使我們的公司作強作大。
第二、對守正出奇有了新的認識。
到公司半年多來，我們就深刻領會到公司守正出奇、厚積薄發的企業精神的重要意義，我體會到公司要以正合，堅持走正路，守住做人和經營底線，厚積;以奇出，靈活多變的經營，奇思妙想的創新，用奇招、出奇跡，薄發。我們相信，只要堅持走這樣的路線，公司就一定能夠實現既定的美好愿景，為社會創造價值，謀福利，出效益。
第三、通過學習，對部門職責和崗位職責有了更多更新的認識。
我更深刻地體會到本部門工作任務之艱巨，責任之重大，并將竭盡全力將本職工作做好，為企業創造更多的經濟效益、社會效益和環境效益。員工手冊第15頁有關營銷策劃部職責一篇我仔細閱讀了，對本部門的工作之職責有了更深的認識。相信在接下來的工作當中，我會帶領本部門完成雙輪驅動中的一輪的驅動，完成本部門今年的銷售目標，保障公司后續開發的資金流。
在后續的工作中，我會帶領部門員工切實履行好職責，加強管理，加大培訓力度，力創佳績。
第四、通過學習，深入學習了公司的管理制度。
我將會在以后的工作中加強制度管理，將員工的考勤作為一項常抓不懈的工作堅持下去。沒有管理就沒有效益，現代化的企業管理就是向管理要效益，這次員工集中學習手冊使全體員工都知道了加強員工管理的重要性，因此在以后的工作中我會更加嚴格地管理本部門員工，將公司的制度貫徹好，實施好。同時，在加強管理的同時要將考核獎勵機制發揮好，力求通過考核獎勵辦法充分調動員工的積極性，在創造佳績的同時鍛煉自己的能力。
第五、萬豪的團隊精神深深感染了我，團隊的力量是無窮的。
社會是一個大團隊，我們的萬豪公司則是這個社會當中的有機組成部分，公司本身就是一個團隊，我們營銷策劃部也是一個小團隊。我相信在工作中我們會心往一處想，勁往一處使，勤勤懇懇，兢兢業業地將工作做好。萬豪團隊精神是統一號令、重在執行;優勢互補、信任尊重;顧全大局、求同存異;爭先創新、珍惜榮譽。我們公司是一個集體，一個充滿戰斗力的團隊，所以我們的員工要像鋼鐵般的軍人打好南部新城這一場戰役，為公司偉大戰略方針的實現鋪平道路，在這里我保證本部門員工一定會積極努力地執行公司的既定方針，在做好本職工作的同時努力宣傳，為公司樹立好品牌。
第六、通過員工手冊的學習，企盼公司成立前期辦和總工辦。
公司的快速發展離不開機構健全，現在員工手冊當中的前期辦和總工辦還沒有成立，所以為了公司的長遠發展計，我熱切希望公司成立上述兩個部門，為公司新項目的運作打下堅實的基礎。
企業文化員工手冊心得體會篇十一
20xx年08月21日公司組織第一批部分職工現場體驗和學習海底撈企業文化，當我走到店門口的時候，首先看到門口排隊人員較多，其次感覺到門口服務員熱情。能夠對每一位進店的人都微笑面對。從她們的笑容里可以感覺到發自內心的微笑，很真誠，很熱情。
進店后聽見最多的是服務員問你，有什么需要幫助嗎？每一個人都很熱情。由于單位提前預定好了位置，在服務員熱情的指引下我來到指定位置，看見同事們都在座位上探討海底撈企業文化及管理模式等等問題。剛落座，服務員熱情遞上熱毛巾后，立即問您喝什么茶水。在用餐過程中，服務員還為有需要的客人送上手機保護套，一切都是那么熱情，服務員的言談舉止都是自然得體，充滿活力。
同樣是火鍋店、同樣的油碟、同樣的菜品，老板與眾不同的經營理念和管理模式，服務員熱情周到、發自內心的真情服務。服務過程中體現熱心、貼心、知心，給顧客營造一個輕松愉快的氛圍，她們時刻關注顧客的每一個細節變化，給予溫馨的關懷，“請問需要幫助嗎”？他們的說話語氣中始終保持一份激昂的使人奮進的語調，總是說“好的、沒問題、馬上就來”使顧客感覺到多等一會都不會去責怪他們。服務過程中始終保持2至3人圍繞著你周圍，不斷的添水加冰，在用餐過程中我也時刻關注那些在腳下不停跑動的服務員，對待時間的珍惜，不浪費每分每秒，看見她們辦事的認真，她們時刻都不停，當看見每位顧客張口提出要求時，她們首先是笑容、耐心的聽取后，立即解決你所提出的要求，看見她們滿頭大汗的熱情服務，讓人深深感覺到她們對工作熱情。
在去海底撈之前就聽說它們“人性化、親情化”的服務。這次海底撈之行讓我印象深刻，也讓我收獲頗多，我個人認為海底撈最值得學習的主要有三個方面：
1、服務理念：熱情、細致、耐心、周到，把顧客的每件小事當作自己的大事來完成，根據顧客的不同需求體現服務細節。如：手機放在臺面上幫助套上一層自已設計的塑料袋。
2、體現了海底撈的管理模式。員工崗位有區分，但服務無區分。印象最深的是當你離開座位上站起想上衛生間，傳菜員發現后馬上，上前詢問請問需要幫助嗎？我講后，傳菜員快步向前用手示意路線的位置。
3、在服務員下菜過程中，我們同她聊天時發現員工們對工作的滿意度都很高。員工工作的滿意程度是顧客評價的，而員工能快樂地工作，是讓顧客真正感到滿意的重要保證。在海底撈企業中正真體現了如何做好顧客滿意、真心服務。
通過這次公司組織學習海底撈企業文化，使我感觸很深，也促使我在今后的工作中，要不斷學習海底撈企業員工的工作精神及工作狀態，對工作的認真、負責、熱情、細致等各方面學習。