通過競聘，我們可以展示自己的優勢和與眾不同，從而獲得更多的機會和認可。下面是一些關于競聘的常見問題及解答，希望對大家有所幫助。
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇一
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
總有一種責任讓人充滿自信，總有一種追求讓人意氣風發。我叫本人xx，生于1965年4月30日，工作多年來，擔任過技術人員、鋼筋翻樣員、鋼筋工長、技術主任、項目經理。今天，我能站在這個舞臺上，參與建筑工程項目經理的崗位競聘，心中有幾多感慨，更有幾多感動。我感謝領導給予我這個機會，更感謝領導有海納百川的氣魄，也更加堅定了我為提升公司發展品質的堅定信念。參與建筑工程項目經理的競聘，并非是我好高騖遠，而是我把這一崗位作為我不斷實現跨越的發展平臺。因為，四大晉職優勢不斷激勵我奮勇前行。
一是我有較高的綜合素養。多年來，我始終堅持內強素質，外塑形象，注重加強政治理論修養專業知識學習，始終把立足本職干好事，創先爭優競一流作為自己的坐標和方向。堅持把認真學習提素質，全面提高促發展作為自己的要務和追求，實現了內外兼修，多項工作獲得上級表彰。較高的綜合素養也為我更好投身工作奠定了堅實的基礎。
二是我有輪換的多崗經歷。從1983年起，至我投身企業的那時起，我就一直工作在各個企業，1983年至1987年先后在xx第一建筑工程公司工作；1988年至1990年又在省xx建筑工程公司工作；在公司的30年中，我一直從事建筑工作，而且大都在一線，不僅知曉建筑業的全部工作流程，而且具有較強的專業知識，成為總公司鋼筋專家庫的專家。
三是我有務實的工作作風。作為項目部主要管理人員之一，我清楚地知道，除了具備專業方面的知識外，還應學會懂得如何與別人進行溝通、如何去關心自己身邊的人，不斷激發其他人的正能量，為企業發展服務，為工程建設服務。為此，在編制鋼筋施工方案的時候，我都充分考慮本工程的特點及難點與要點，充分考慮施工人員的可操作性，針對性的具體節點、所采取的措施以及要控制的具體內容，充分考慮本工程用料成本與最后與建設單位搞決算所提供本方案依據的準確性。注重提升工作進度，在材料計劃與過程控制上，強調材料計劃的準確性。注重過程控制，堅持質量控制，以施工方案為基礎，編制各階段技術交底內容，給施工班組進行實體交底，讓所有施工人員都明白施工工藝及施工標準。注重工程決算管理，準備好所用相關資料，確保技術資料、計算工程量的準確性、單價等等，為了計算本工程量，繪制電子圖版經常是到深夜兩點多鐘，為本工程的決算工作打下料堅實的基礎，其中一次為項目部實現利潤xx萬，鋼筋凈賺xx噸的好成績。注重強化傳、幫、帶工作，在工作中把自己的專業知識無償傳授給新員工，對公司分到項目部的8名大學生，堅持從基礎抓起，從小處培養，注重加強對他們的培訓，使他們快速成長。
四是我有創優的工作理念。在工作中，不甘平庸，而是不斷追求卓越。以高度的責任感積極投身工作中去，堅持不干則已，干必一流的爭先意識，力求把每一件小事情干好，干出特色，干成機制，干成一流。與同事共處時，堅持潛心做事，低調做人，經常主動積極地幫助身邊需要幫助的人，使好多員工都樂意和我在一起，工作中配合得非常默契。由于我工作堅持創先爭優，各項工作均取得顯著成績。所負責的工程先后多次獲獎，xx大廈、華xx廈工程、江xx廈工程、大xx廠工程均獲得結構長城杯，江xx廈工程獲得了魯班獎。本人也從01年至08年連續八年被公司評為先進生產工作者；其中在07年度被總公司評為技術質量管理貢獻獎，08年榮獲本公司技術質量管理先進工作者。
十月胎恩重，三生報答輕。各位評委，我站在這個舞臺，做好了足夠的'思想準備和前期調研工作，我認為，項目經理不是一個職務，而是一種如山的責任，既有抓好市場，帶好隊伍的責任，也有創先爭優，展樹形象的責任，如果我本次競聘成功，我將著力在以下五個方面做文章，下功夫，全面完成公司下達的各項項目建設任務。
一是狠抓隊伍作規劃。作為項目建設部門，我將團結和帶領廣大員工，認真加強學習，強化思想灌輸，注重教育引導，把他們的心智集中到干事創業上來，集中到團結協作上來，集中到打造優質工程上來，集中到拓展視野，提升業績上來，堅持眼睛盯著市場，屁股坐在算盤上，精打細算，強化細節管理，全面提升隊伍素質，打造一流工程。
二是嚴抓施工提進度。在施工建設過程中，要嚴格按照施工協議抓好進度，倒排工期，進一步強化責任意識和時間意識，搶時間，抓進度，重監管，實行人性化管理，充分調動員工工作積極性，向時間要質量，向進度要效益。要堅持科學設立標桿，不提不切實際的進度要求，注重嚴格的流程控制，確保既要施工進度，又要防止揠苗助長式的突擊施工，把握規律，穩步推進。
三是重抓質量樹品牌。工程質量決定項目的走向，在施工過程中，我們要堅持從質量建設入手，強化員工的思想引導，注重他們細化質量意識，明確沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就會后患無窮的意識，科學劃小管理到位，從源頭抓起，從建材采購、施工環節到人員思想入手，引導他們既要講求建設速度，更要注重施工質量，打造精品工程，為企業決勝市場，占領市場提供強力支撐。注重嚴格考核，防止過程中的偷工減料行為，一經發現立即停工整頓，推倒重來。
四是力抓安全重文明。堅持把打造文明項目，安全項目作為自己的最大追求，多項式強化對員工的素質教育，引導他們講文明，懂禮貌，樹立良好的外界形象。堅持從抓項目的本質安全入手，千方百計抓好安全生產，堅持從制度靠身入手，不斷強化安全舉措的完善和思想防線的打造，一些按照施工要求辦事，一些圍繞流程操作，強化基礎管理，嚴禁不戴安全帽，不設防護網，不按規范施工，切實堵塞安全漏洞。
五是強抓分包促管理。本著科學、實用、快捷的原則，進一步強化分包管理，劃小管理到位，設立項目負責制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目組內部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，評選優質工程，注重獎勤罰懶，注重人性化管理、溫馨化管理，使經營管理措施到位，富有效率。
竹密不妨流水過，山高豈礙白云飛。如果這次我能競聘成功，我將更嚴格的要求自己，努力做到“以為爭位，以位爭為”；如果我競聘失敗，我也絕不氣餒，將繼續自加壓力，奮力趕超，以一流的姿態奔跑在工作第一線，在平凡中彰顯自己的價值。
謝謝大家！
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇二
尊敬的各位領導：
大家好!
我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經理的觀點。
一、個人基本情況。
我畢業于xx理工大學，本科學歷，207月進入xx項目部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實的基礎。3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責wlan、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。
二、個人競聘的優勢。
以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新;富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發展。
第二、具備相應的專業知識;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路。
一、崗位的認知。
項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿意。為此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善于尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇三
大家好!
我是來自xx項目部的，很感謝各位對信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目經理，下面我將從基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及思等三個方面闡述我作為項目經理的觀點。
我20xx年于理工，本歷，20xx年7月進入xx項目部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的，了解監理工作，監理工作，對監理工作有了全面的。通過學習資料上的理論和現場相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實的基礎。20xx年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責wlan、室分的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助起草施工、監理，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。
以下就個人參與此次競聘的優勢作概述：
1、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新;富有勤奮嚴謹的`工作作風，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身地投入到自己所熱愛的工作中去，確保項目高標準、高、高效益的完成，為集體謀利益，為謀榮譽，為項目部謀發展。
2、具備相應的專業知識;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的了解，通過其他老同的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和管理能力。
一、崗位的認知。
項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿意。為此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目、組織和控制中做好領導工作，從而實現項目。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善于尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個親和力和魅力。
項目經理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個大，項目經理則是這個大家庭的，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
二、工作思路。
如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面項目部工作;。
第一、貫徹執行國家、主管法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工的制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設;以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給創造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以新員工，促使新員工快速，為公司的發展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
參與這次競聘，我本著真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。
謝謝!我的演講到此結束，非常感謝各位領導的聆聽!謝謝。
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇四
各位領導、評委們：
大家好！
我叫x，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面標項目經理一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，借此機會我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。
我19x年參加工作，19x年開始從事機械設備工作，19x年至今一直擔任辦公室主任，負責協調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經驗，但是并不代表我比別人多一份優勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待著我們去攀登，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。
我認為我競聘本職位具有以下優勢：
第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協調等工作。因此對該崗位的'工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。
第二、我積累了一定的工作經驗和教訓，作為一名職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”。
第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。
我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。
如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。
“一個原則”就是為項目部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題，突出項目建設的協調和辦公室業務素質建設。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個做到”是：
一、服從主要領導安排，作好班子內部協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰斗集體。經常深入施工現場，調查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想辦法。
二、知人善任。了解下屬的德才學識、性格作風。作為項目經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。
三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執行政策，是非分明。
四、發揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業在有序規范經營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領導放心，讓全體職工放心。
五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態，不懈進取，體現個人活力，更好為企業服務。
謝謝大家，我的演講完畢！
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇五
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁:。
大家午好!
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xx項目經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!
首先作一個自我介紹，我叫xx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過xx淮江高速公路、xx商開和禹登高速公路、xx等多條高速公路的建設，先后擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是xx的項目經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢和對于項目的工作構想:。
艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xx項目，通過我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xx團隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的項目組織、協調和項目綜合管理能力，同時也培養了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學到了很多寶貴的經驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xx項目，同時對于走彎路的地方吸取經驗教訓，這使我對參加xx項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
一、項目駐地建設。
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業形象、環境優美并與周邊環境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織。
1、總的經營指導方針:堅決貫徹局管理效益型企業的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業分包模式的經營整體思路。堅決執行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。
2、主要工程項目對外分包模式:xx工程主要是路基和橋涵;路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約;橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經驗成熟專業隊伍大包模式。
3、項目特點和施工隊伍的選擇:本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產生，這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業，以最快的速度搶上去，給業主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面:本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發現變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，重獎變更中有功之臣。針對xxxx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、項目各項管理工作。
項目的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展;各項管理工作的好壞會直接影響到項目的`整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執行，在8號下午的合同談判中，業主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態我們會以最優的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉結合部，環境還是相對復雜的。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為項目經理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創造可觀的利潤，為項目職工創造較高的收入，帶出一批人，創出一種模式，企業、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托!謝謝大家。
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇六
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與水城區域工程經理競聘，我不奢求什么，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽承受考驗，正確對待結果的心態參與角逐，在此我愿意承受指導和大家對我的考驗和挑選。
首先，我作簡單的。我叫xxx，現年33歲，本科學歷，中級職稱，曾獲得多種職業資格證，從班長到工程主管，從工程主管到總經理助理，從總經理助理到保利壹號公館、保利西街工程副經理，工作以來我一直兢兢業業，任勞任怨，得到了指導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽。今天我大膽參與水城區域工程經理職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優勢：
從20xx年到20xx年我曾在珠江醫院設備科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理并擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術的培訓工作，從而完畢了我院維修外包的歷史，為我單位節約了開支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫院評為“技術標兵”，20xx年1月進入保利物業擔任水電工，5月晉升班長，20xx年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20xx年底被晉升為工程總經理助理，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街工程副經理，這些年來我秉承著做事要拼，看事要淡的.信念，我經歷了自我學歷的不斷深造，自我觀念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學習，勤奮之燈定會照亮將來美妙的前景，不同的工作環境開闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這為我以后的工作奠定了結實的根底。
步入而立之年的我，身體安康、精力旺盛，敬業精神強，在工作中我穩重而不死板，激進而不張揚，正直而不固執，成熟干練，擅長溝通，具有較強的業務專研才能，不同的崗位經歷養成了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我可以拓展思維方式，用發散式思維翻開工作場面，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了指導和同志們的廣泛贊譽。愛因斯坦說過：熱愛是最好的老師。我熱愛自己的工作，平時熱愛學習，具有強烈的事業心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。
我回憶了一下，自己工作以來的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經過這些年的鍛煉，我從一名中專生通過自修獲得了本科學歷，從一名剛出校門的新兵成長為一名工程副經理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執著，也得益于指導和同事們的關系和支持。
今天我向大家介紹我自己，誠懇的承受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區域工程經理這一崗位任務重，意義深遠，責任重大，假設我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有打破，力爭在工作中做到以下幾點：
一、我將以這次竟崗為新的工作起點，努力提升業戶滿意度，改變與業戶溝通形式，積極利用晚上或者周末時間，進一步拉近物業和業主之間的間隔，和業戶貫徹家的理念，打破我們上班時間業主沒時間、有事才和業主溝通的場面。
二、改變外委單位監管形式，除嚴格汲取以往先進工作以外，增加互動要求外委單位主管指導至少每月一次現場溝通會，現場考評結合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，給予整改，建立兩級甚至三級監視制度。
三、我將在工作中想方設法降低管理本錢，進步管理效益，強化平安施工，合理優化隊伍、提升團隊凝聚力，作為工程經理我將加大預算管理，科學躲避管理風險，重點推進延伸效勞，注重多種經營，持續推進工程處各項工作的創新開展。
四、提升員工滿意度降低員工流失率，工程副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通理解員工心聲、從細節包括員工生活、員工娛樂等，關心員工，每月進展綜合匯總，能解決的工程立即反響員工給與落實，不能解決的報公司。積極建立安防晉級效勞，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數。
各位領導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完好的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅決的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請指導透過我的工作業績與平時表現考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責！謝謝大家，我的演講完畢！
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇七
尊敬的各位領導，評委們：
大家好。
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。決定參加這次竟聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次竟聘，是因為一方面；我對公司推行項目經理竟聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過這次竟聘來鍛煉提高自己。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支持！
1、項目經理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執行的監督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協調一致將項目做好做細。
3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發揮每個成員的作用。
4、是項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心：項目工期、工程質量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經理必須千方百計的進行項目的進度、質量、安全、費用進行綜合控制。
作為項目經理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協調的任務量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業務技術水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術管理和施工管理工作的經驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：
1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產的'組織措施和技術措施，認真貫徹落實安全生產檢查，確保施工安全。
2、加強工程項目的技術、質量管理。強化質量體系運行管理，嚴格做好質量通病的防治，抓細過程質量控制。
3、成本控制方面。按時進行項目成本統計分析，及時做出成本風險預測，不斷優化方案，杜絕不合理費用的發生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用。
4、加強內控實行碰頭會，強化項目內部溝通控制，每天在規定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執行力。
5、強化工程承包服務意識。本著務實合作的態度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環境，明確承包義務與權利，杜絕推委和扯皮現象的發生。提高公司的信譽度與美譽度。
總之“安全與質量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能竟聘成功我將珍惜機會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。
我的競聘陳述完畢！
謝謝大家。
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項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇八
尊敬的各位領導：
大家好！非常快樂今天自己可以有時機參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司指導給我這次珍貴的時機，謝謝大家一直以來對我的照顧與支持。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛煉自己的時機，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是工程部經理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。我20xx年畢業于上海理工大學，本科學歷，20xx年7月進入我們工程部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，理解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套根本的監理管理方法，為后續的工作打下了堅實的根底。20xx年3月進入我們工程部，在羅經理的安排下，負責wlan、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的詳細施行，指導、檢查和監視現場監理員的工作。在挪動內部協助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開工程周例會。積累了一定的管理，協調才能，業務才能也得到了一個較大的提升。第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活潑、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕工程負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才可以全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建立工程高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為工程部謀開展。第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯絡實際，不斷豐富和進步自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深化的理解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識才能有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深化理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，進步了工作效率，也培養了一定的工程組織、協調和綜合管理才能。
工程經理是工程團隊的指導者，其首要職責是在工程建立工期內優質地指導工程組完成全部工程工作內容，并使甲方滿意。為此工程經理必須具有良好的綜合專業素質和工程管理才能和協調才能，在一系列的工程方案、組織和控制活動中做好指導工作，從而實現工程目的。工程經理是工程部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障工程正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司指導之間，目前通信工程監理市場也存在劇烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監理工作的原那么是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方受權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是工程經理必須意識到和攻克的課題。因此工程經理還必須得有較好的交際才能和應變才能，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，擅長尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。
工程經理還需對工程有整體的意識，工程監理部是一個大家庭，工程經理那么是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的.所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的開展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的方案，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規那么。
假設我作為一名工程經理，我將從以下幾個方面開展工程部工作：
第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級指導臨時交辦的事宜，根據公司管理方法，制定工程部實在可行的各項管理制度和管理方法，形成工程崗位問責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定工程階段性目的和工程總體控制方案，工程總目的一經確定后將總目的分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的平安制度管理，堅持以預防為主的原那么，實現重大平安事故零的目的。
第三、加強工程部的團隊建立；以共同的目的團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建立需要集思廣益，我將建立工程部內部訪談機制，加強工程員工與工程管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘工程部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀開展，為新員工制定工作目的，通過，獎懲條例以鼓勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的開展壯大儲藏工程人才。
第四、工程部作為公司業績的主要，工程部本錢控制是公司增加利潤的資本積累的主要。我將最大限度的控制工程部本錢開支，搞好本錢預測，確定本錢控制目的，做好工程部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，防止不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。我非常希望今天可以得到指導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司指導一定可以選出最適宜這個職位的人選。不管今天的結果如何，我都會在工作中不斷的進取提升自己，在拼搏奉獻中實現自己的個人價值！謝謝大家！
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇九
尊敬的各位領導：
在武陵城工作的5年間，使我深深地感到機遇與挑戰并存，成功與辛酸同在。
參加這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己，我深知財務工作的重要，也愿意與xx科技全體員工同甘共苦，繼續在xx財務副主任崗位上盡職盡責，為公司全面完成各項經營指標盡一份微薄之力，我的工作目標是“以為促位，以位促為”，具體思路如下：
事業部。集成事業部、互聯。
網
事業部發生的一切業務，業務前期洽談、合同簽訂、設備采購、工程驗收財務全程參與，收款手續的辦理財務牽頭辦理，真正把服務一線，服務業務部門落到實處。
2、在今后的工作中，我將始終把學習放在首位，注重自身素質的提高。不斷學習、不斷進取，使財務管理工作不斷完善，以適應新形勢的要求。
3、協助。
領導。
做好各項工作，為。
領導。
當好參謀，及時向。
領導。
匯報資金狀況及費用開支情況；注重調查研究，為。
領導。
經營決策。
提供。
一手材料和。
參考。
建議；
4、做好日常工作和交辦工作，認真履行崗位職責，保證公司的資金安全；
5、財務部門作為公司的.窗口部門，在公司資金較為緊張的情況下，搞好文明服務、優質服務就顯得極為重要，必須耐心細致的做好解釋工作。把公司的資金管好、用好。在資金緊張的情況下，首先要保證業務的開展，盡力把資金發揮更大效益。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴守紀律，勤學習、勤服務；以共同的目標團結人，以自身的行動帶動人，用財務制度和崗位職責，照準自己的位置，在工作上一定讓董事局放心，讓員工放心。
希望各位。
領導。
評委員工們支持我！
謝謝大家！
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇十
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xxxx項目經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!
首先作一個自我介紹，我叫xxxx，本科學歷，高級職稱，有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過xxxx淮江高速公路、xxxx商開和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設，先后擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是__xxxx的項目經理崗位。下面我就簡單談一下自身的競聘優勢和對于項目的工作構想：
艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xxxx項目，通過我的大致了解，與xxxx相比不管是施工還是環境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xxxx團隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的項目組織、協調和項目綜合管理能力，同時也培養了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對__市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學到了很多寶貴的經驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項目，同時對于走彎路的地方吸取經驗教訓，這使我對參加xxxx項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目。
的工作構想對大家作一下匯報：
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，因此我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現四局的不錯企業形象、環境優美并與周邊環境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的.娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數爭取控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。三、經營思路項目的各項管理工作主要包含現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展;各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執行，在8號下午的合同談判中，業主對我們中交四局還比較了解，知道我們__工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態我們會以最優的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業主的各方面要求都很高，投入也較大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在xx市城鄉結合部，環境還是相對復雜的。因此我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為項目經理，肯定還有很多不足之處，我覺得自身還是能勝任本職工作，在工作中能做到嚴格要求自身，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業利益放到第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自身有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創造可觀的利潤，為項目職工創造較高的收入，帶出一批人，創出一種模式，企業、職工獲得共贏。我會以個人的人品、不錯的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托!謝謝大家。
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇十一
尊敬的各位領導：
大家新年好!
我是來自××項目部的××，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發展做一次努力。謝謝!今天我應聘的崗位是三級單項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經理的觀點。
本人于20××年畢業于江西理工大學，本科學歷，同年7月進入我們公司××項目部負責現場監理工作，在此期間了解監理工作性質、監理工作內容、監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。20××年3月進入××項目部，在羅經理的安排下，負責wlan、室分專業的統籌管理工作，20××年4月開始接任××項目部無線項目的統籌管理工作。
在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在××的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發現工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態度有了轉變：我要的是稱贊，而不是指指點點;我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當中，始終把好成績當成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態度，對工作一定要有負責任的意識。
對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當時不覺得什么，現在回過頭來想那真是太尷尬了!現已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現對項目任務完成，任務計劃分解，計劃執行積累了一定的經驗，同時也積累了一定的處理突發事件和應急事件的能力。
而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!
以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述。
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創新;吃苦耐勞不知道算不算是優點，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優勢，在××這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面;然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實的專業知識和一定的項目實施經驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業水平，在項目監理資料準備過程中、項目實施過程中，對監理規劃、監理實施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。
一是崗位的認知。
單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業素質和項目管理協調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，為項目經理的外部協調做有利的支持。現公司的項目部越做越大，項目內部除區域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時單項目經理是與一線監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態，思想狀態，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發展。
二是工作思路。
作為一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。
1)組織工作。
組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內：
1、必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。
2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，單項經理應主動了解專業內每一個員工的性格特點和專業知識的掌握程度，合理的分配工作任務。
3、職責一致：為使工作目標的有效實現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。
4、統一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，為現場監理提供指導意見，并使現場監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。
2)管理工作。
管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的`二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力。
首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環處理，這是一個保障高效率執行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來，信息流所到環節有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環節，使信息在一個環內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。
3)團隊建設。
一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發展息息相關，在××的這兩年工作中也始終發現一些問題;既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態度散漫，主動性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執行，緊急事務響應緩慢，處理態度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創造通道，同時注意激發集體的智慧和力量，充分發揮他們的主觀能動性，激發各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發展出謀劃策。
4)溝通協調。
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監理專業化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上;遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態度，提高工作效率，提升他們的責任感。
非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。
我的演講到此結束，謝謝!
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇十二
（一）。
尊敬的各位領導：
大家好！
我是來自**項目部的**，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經理的觀點。
一、個人基本情況。
我2011年畢業于**理工大學，本科學歷，2011年7月進入**項目部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實的基礎。2012年3月進入**項目部，在羅經理的安排下，負責wlan、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。
二、個人競聘的優勢。
以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發展。
第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路。
一、崗位的認知。
項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿意。為此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善于尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。
項目經理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
二、工作思路。
如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；
第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的.要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
參與這次競聘，我本著真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。
謝謝！我的演講到此結束，非常感謝各位領導的聆聽！謝謝。
（二）。
各位領導、評委，大家好：
關于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。
1、經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元；
2、質量目標：按甲方合同要求達到合格工程；
3、文明施工目標：確保省雙優工地；
4、安全生產：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內；
5、工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）；
6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。
要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：
該項目單層建筑面積近平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定后根據實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經竟聘上崗后又不努力實現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。
二、勞務管理：
該項目造價，我司造價（土建）為萬元，扣除甲供面磚外僅僅萬，折合平方造價564元/m2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項目經理以后，將執行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。
三、材料管理：
大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大于2%。為什么會出現這種情況？合同定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務分包可按成本表控制；2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量；6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4——5臺井架；7、加強管理，控制質量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。
五、資金管理：
本項目甲方招標書中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬——100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：
實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%。
六、工期及安全文明施工：
甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節，合理安排進度是非常重要的。計劃安排如下：基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天（含春節放假10天），裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53kg），合理優化結構穿插流水，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工，進行安全工作和ci及現場用雜工。
七、本人的優勢：
我家定于樟木頭，可以說我是地主。可以說，如果我當項目經理將會得心應手（除了喝酒），不會給公司增加太多麻煩。在投標過程中，我已經與甲方工程部經理、預算員建立了良好的關系，可為將來工程變更向我司有利面發展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。現在匯源項目人工挖孔樁和基礎已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項目沒有監理和甲方代表，且工程進度甲方也不做任何要求。到現在為止，甲方老板已對我們的質量完全放心，極少來工地檢查，設計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當信任，且工地有我的大學同學和尹翔管理，可以說，除了需要我組織材料進場外，匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響。
請大家相信，如果我被聘當項目經理，一定有能力也有勇氣帶領項目管理人員做好本工程，實現目標。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領導給我一個打翻身仗的機會。謝謝！
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇十三
尊敬的各位領導：
大家好！
我是來自希望?未來城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目執行經理，下面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現狀及存在的問題、安全生產管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經理的觀點。
我畢業于四川建院建筑工程施工及管理專業，20xx年-20xx年利用業余時間在西南科技大學學習并取得建筑經濟管理專業本科學歷，在工作中不斷學習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設**分公司、**萬華地產萬投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望?未來城（一期）項目執行經理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務，并獲得市級安全文明工地，項目二次經營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風險抵押凈利潤3個點,并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬.
（1）增強項目組織凝聚力。
為保證項目組織任務的完成和項目效益的發揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利于調動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。
（2）滿足項目團隊成員的心理需要。
每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現的需要。加強項目團隊管理，創造競爭、公平和發展的氣氛與環境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養競爭向上的健康心理。
（3）做到合理分工與協作。
每個成員明確自己的角色、權力、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心，彼此認同，實現成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。
作為一名項目經理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關重要。
1、項目經理非造價專業畢業，在某些商務（定額及清單計價規范）問題上不夠專業。造成了與業主在施工過程中的談判處于不利位置.
2、項目經理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進。
3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發放造成項目停工。
4、勞務分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進度。
5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長，影響工程施工進度。
1、安全生產管理控制目標
（1）傷亡、事故控制目標：
無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業病發生。
確保**市市級安全文明工地；確保通過中建四局達標檢查.
2、安全生產管理措施
主要就是采用了消項制度.問責制度.把問題落實到人。做為一名項目經理，做好安全工作，也是對自已的保護。
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇十四
尊敬的各位領導：
大家新年好!
我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發展做一次努力。謝謝!今天我應聘的崗位是三級單項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經理的觀點。
本人于20xx年畢業于江西理工大學，本科學歷，同年7月進入我們公司xx項目部負責現場監理工作，在此期間了解監理工作性質、監理工作內容、監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。20xx年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責wlan、室分專業的統籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項目部無線項目的統籌管理工作。
在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發現工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態度有了轉變：我要的是稱贊，而不是指指點點;我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當中，始終把好成績當成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態度，對工作一定要有負責任的意識。
對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當時不覺得什么，現在回過頭來想那真是太尷尬了!現已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現對項目任務完成，任務計劃分解，計劃執行積累了一定的經驗，同時也積累了一定的處理突發事件和應急事件的能力。
而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!
以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述。
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創新;吃苦耐勞不知道算不算是優點，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面;然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實的專業知識和一定的項目實施經驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業水平，在項目監理資料準備過程中、項目實施過程中，對監理規劃、監理實施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。
一是崗位的認知。
單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業素質和項目管理協調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，為項目經理的外部協調做有利的支持。現公司的項目部越做越大，項目內部除區域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時單項目經理是與一線監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態，思想狀態，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發展。
二是工作思路。
作為一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。
1)組織工作
組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內：
1、必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。
2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，單項經理應主動了解專業內每一個員工的性格特點和專業知識的掌握程度，合理的分配工作任務。
3、職責一致：為使工作目標的有效實現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。
4、統一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，為現場監理提供指導意見，并使現場監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。
2)管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力。
首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環處理，這是一個保障高效率執行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來，信息流所到環節有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環節，使信息在一個環內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。
3)團隊建設
一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發現一些問題;既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態度散漫，主動性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執行，緊急事務響應緩慢，處理態度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創造通道，同時注意激發集體的智慧和力量，充分發揮他們的主觀能動性，激發各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發展出謀劃策。
4)溝通協調
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監理專業化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上;遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態度，提高工作效率，提升他們的責任感。
非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。
我的演講到此結束，謝謝!
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇十五
大家好！在新的一年來臨之際，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發展，恭祝各位領導、全體同事身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意！
我是公司xx部門的xxx，今天參加競聘的崗位是xx項目部的項目經理。
首先要感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭和展示自我的機會！我將全心全意，精心盡力的把握這次難得的機會，充分地展示自我，實現自己的人生價值。
下面從三個方面向各位陳述我的競聘報告。
本人姓名xxx，目前任職xx項目部，崗位xx，今年xx歲。xx年畢業于xx學校，xx的文憑。xx年xx月進入xx物業公司，從事xx工作，先后任職xx、xx。xx年xx月進入本公司，先后任職xx、xx。從事物業管理工作以來，先后參加了xx、xx培訓，目前具有xx資格證書。
多年來本人一直從事物業管理工作累計達xx年，在工作中，本人堅持不斷地學習物業管理的相關知識，學習、掌握各種先進的物業管理理念，創新發展各種實用有效的管理辦法，具有豐富的管理經驗、較強的管理能力和較高的管理水平，在工作中取得較好的成績，為公司的和諧、可持續穩定發展作出了應有的貢獻。
這次我所競聘的崗位是xx項目部項目經理。
項目經理就是在項目上受公司全權委托，帶領全體項目管理人員，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務理念，按照項目的實際情況，組織制定和實施各項物業管理方案，全心全意為全體業主做好物業服務，實現公司的各項目標。這就要求作為物業管理的項目經理首先應該具有良好政治素質、強烈的事業心和責任感，同時要有勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信的思想品德和扎實熟練的物業管理專業知識。
本人多年來一直從事物業管理工作，能夠熟練掌握公司的各項物業管理工作服務流程，了解熟悉物業管理行業的最新發展方向和動態。本人堅信能夠領導本項目部的全體職工，結合項目的實際情況，實踐和創新發展公司及本行業的各種管理制度和管理辦法，不斷改變服務理念、提升管理服務水平，取得業主對公司的信任和信心，為公司的發展作出應有的貢獻。
根據xx項目物業管理的實際需要，為實現公司年度經營管理目標，主要做好以下幾方面的工作：
1、合理整合人力資源，切實做好項目部的團隊建設，努力提高管理團隊的凝聚力和戰斗力。
物業管理工作需要為居住在社區的業主提供日常生活中方方面面的服務，包括社區房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環境管理及公共服務、專項服務、特殊服務于一身。這些管理工作都需要具有各種專業技能的人員來完成，在專業分工越來越細的今天，沒有一個人能勝任所有的工作，只有項目部的全體人員共同努力，各負其責，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必須重視項目團隊的建設。一方面要按照項目上日常工作的內容和要求，建立嚴密細致的崗位責任制，將所有的工作合理的分配到每個項目管理人員，做到崗位明確，職責清晰，工作有目標，有方向，有辦法，同時，還要做好日常的溝通和協調，采取各種方式建立親密協作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發揮團隊的能量，避免“一個人是條龍，一群人是條蟲”的悲劇，要充分激發每個職工的工作熱情，調動每個人的工作積極性和主動性。只有每個人，在各自的崗位上都能順利、優異的完成各自的工作，則實現項目的整體管理目標才能得到保障。
2、牢固樹立服務業主的工作理念，大膽開拓創新物業管理思路，重視過程和細節管理，重點進行執行力的建設。
小區的業主是我們的客戶，就是我們的父母和上帝，工作中必須牢固樹立為全體業主真誠服務的工作理念，要事事以業主的需求為出發點，想業主所想，急業主所急。要讓每個業主感受到我們的真誠，體味到我們的服務給他們帶來的生活便利，切實的為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解、支持我們的工作，真正形成相互依從的“魚水之情”。全年物業管理實現業主滿意度達到xx%。
在開拓服務意識和服務水平的同時，要以各項成本控制為中心，以公司各項管理制度為依托，大膽創新管理手段和方法，在建立健全崗位責任制的基礎上，想法設法壓縮成本開支，開源節流，要重視各項工作的細節管理，從日常的小事抓起，從一杯水、一張紙、一度電的成本節約抓起，真正實現從細節抓管理，從管理創效益的經營理念。
同時對公司和項目部制定的各項管理制度要從嚴從緊，要一絲不茍做好執行力的建設。管理就是做事情，就是各種行為的集合，要讓全體項目部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎實實的去落實，執行，只有這樣，管理制度才不是“水中花，鏡中月”，才能發揮其真正的作用。
3、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成公司年度經濟指標。
隨著人工工資的不斷高速上漲，人工費已經成為公司最大的成本開支。通過認真分析，xx項目部計劃安排管理人員xx人，其他人員可以通過雇傭臨時工或外包的方式，盡可能的壓縮人力開支，實現減員增效。
在節能降耗方面，通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，合理調整其他燈的開啟數量和時間等方式實現節能降耗。管理目標是20xx年度比20xx年度節能xx%。
在物業費收取方面，發動全體項目人員，在日常工作中，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用等方式，積極主動的想辦法保證收費率的提高，確保全年的物業費收取率達到xx%。
在物資采購方面，堅持就近、價低、質高的原則發展當地的穩定供貨商家，嚴格控制物資采購成本支出。同時，與供貨商家建立和諧穩定的供應關系，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時，商家依然可以及時供應所需物資，避免因資金短缺出現工作停滯。
另外，通過制度建設和思想教育，使全體員工樹立“節約光榮”的思想意識和節約的制度保證。
以上就是本人對xx項目部經理這個崗位的認識和工作思路，有不妥之處，請大家指正。
今天的競聘為我們搭建了很好的舞臺，鼓舞我們為此奮勇爭先，勤奮努力，扎實工作。我堅信，只要公司給我這次機會，我一定充分發揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領全體項目人員，遵循公司經營理念，遵守各項管理制度，餞行今天的承諾，實現各項管理目標，為公司的發展作出自己應有的貢獻。
謝謝！
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇十六
尊敬的各位領導、評委：
大家好！
下面從四個方面向各位領導和評委陳訴我的競聘報告。
20xx年7月從經管院畢業進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中實踐，采用理論與實踐相結合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷知識，為將來工作奠定堅實的基礎。
來到公司，我經過公司的應知應會考試，參加全國物業企業經理上崗資格培訓班，并順利通過考試拿到《物業經理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產行業培訓中心關于物業管理招投標相關知識學習，以及其他的物業管理和服務知識的學習。
我于20xx年在太原上大學，所學專業市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業務員，20xx年8月至今在山西通信物業管理有限公司市場經營部。
在市場經營部，我的職責是負責總公司業務拓展，產品項目發展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業務、產品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。
在這將近五個月的時間里，為了調動大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。
在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網通物業管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經受到領導和同志們的認可。
這次我所競聘的崗位是招投標項目經理，作為項目經理首先應該具有良好政治素質，強烈的事業心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業管理企業經營理念，有扎實的理論基礎。
熟練掌握物業管理招投標工作及咨詢服務流程。了解行業最新技術與動態。及時掌握公司業務工作情況，并及時提出建議和意見，當好經理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業的競爭情況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。
經常考慮公司的發展方向，努力貫徹、落實公司長期發展計劃。掌握并貫徹執行物業行業的相關法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦事宜。
堅持“創新發展、效益領先、溝通人心、服務為本”的方針，實現“整體規范、市場運作、強化管理、爭創一流”的目標，將物業總公司打造成“企業化、專業化、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現代物業管理企業。
加大宣傳和業務的拓展工作，建立完善的外拓業務管理制度，把宣傳和業務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發展。把整個公司推向“市場化、專業化、企業化”的運行模式。
作為招投標項目經理，我認為首先通過政府、房地產開發商、物業管理企業、以及相關的部門，進行對整個物業管理招投標市場進行調研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業務開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎。
我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，了解物業管理行業的發展方向，聚焦全新的發展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業行業中的細微服務，符合業主的需求，適應市場經濟體制下的發展規律，為企業走可持續發展道路提供堅實的基礎。
最后我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創美好的未來，迎接山西通信物業管理有限公司輝煌燦爛的明天。
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇十七
尊敬的x總、x總、各位領導：
大家新年好！
我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經理的觀點。
一、個人基本情況。
本人于xx年畢業于江西理工大學，本科學歷，同年7月進入我們公司xx項目部負責現場監理工作，在此期間了解監理工作性質、監理工作內容、監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。xx年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責wlan、室分專業的統籌管理工作，xx年4月開始接手xx項目部無線項目的統籌管理工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。
剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發現工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態度有了轉變：我要的是稱贊，而不是指指點點；我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當中，始終把好成績當成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態度，對工作一定要有負責任的意識。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當時不覺得什么，現在回過頭來想那真是太尷尬了！現已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現對項目任務完成，任務計劃分解，計劃執行積累了一定的經驗，同時也積累了一定的處理突發事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！
二、個人競聘的優勢。
以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創新。
吃苦耐勞不知道算不算是優點，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實的專業知識和一定的項目實施經驗。
踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業水平，在項目監理資料準備過程中、項目實施過程中，對監理規劃、監理實施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路。
一、崗位的認知。
單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業素質和項目管理協調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，為項目經理的外部協調做有利的支持。現公司的項目部越做越大，項目內部除區域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時單項目經理是與一線監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態，思想狀態，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發展。
二、工作思路。
作為一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。
1）組織工作。
組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內：
1、明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。
2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，單項經理應主動了解專業內每一個員工的性格特點和專業知識的掌握程度，合理的分配工作任務。
3、職責一致：為使工作目標的有效實現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。
4、統一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，為現場監理提供指導意見，并使現場監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。
2）管理工作。
管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力。
首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環處理，這是一個保障高效率執行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來，信息流所到環節有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環節，使信息在一個環內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。
3）團隊建設。
一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發現一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態度散漫，主動性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執行，緊急事務響應緩慢，處理態度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。
單項經理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創造通道，同時注意激發集體的智慧和力量，充分發揮他們的主觀能動性，激發各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發展出謀劃策。
4）溝通協調。
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監理專業化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態度，提高工作效率，提升他們的責任感。
非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。
我的演講到此結束，謝謝！
項目經理競聘演講演講稿（優質18篇）篇十八
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!我來自x學院，畢業于2011年。在華軟，我所就讀的專業是企業行政管理，而相關的主修科目有：企業行政管理總監行政關系實務、管理學原理、人力資源管理、秘書學、生產與運作管理、公共關系管理與實務和企業管理法律法規等。而且我喜歡與同學們一起參與互動活動。我還會說上一口流利的普通話與粵語，擔任過班里的干部。
今天我非常榮幸的站在演講臺上，是公司給了我這個機會，讓我在這里進行競職演講，而我今天所競選的職位是行政管理部經理。
說到這個職位，我認為這是我大展拳腳的“舞臺”。而且據我了解，行政部經理在公司里的作用也是舉足輕重的。他的職責包括：
1、組織制定公司管理制度及行為準則，并監督員工執行。
2、組織搭建公司管理及執行架構，負責人力資源工作。
3、更需公司管理需要，搭建內部管理信息系統。
4、擬定公司固定資產，低值易耗品，辦公用品，網絡等方面管理的規章制度。
5、組織、安排公司內外部重要客人的接待工作，協調內外部關系，宣傳企業文化和公司理念，樹立公司良好形象。
6、對部門員工進行有效管理和指導。
我之所以要競爭這個職務是因為我感到自己參加今天的競聘還是具備基礎條件和一定優勢的。
一方面，我擁有豐富扎實的理論基礎。從我在高校里所學習的科目來看是非常適合這個職位的要求，我相信我所學的知識能夠幫助我更好的展開工作，并且會越做越好。
另一方面，我沒有放棄對自己的嚴格要求，在校期間我嚴于律已，并且通過不懈努力取得了長足的進步，能力有了質的飛躍。
如果這次我能有幸擔任行政管理部經理，我將在現有工作的基礎上，繼續開拓創新，優化資源配置，更新觀念，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理，力爭符合領導的要求。
在觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。
操作層面上，按照公司工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創新工作機制。
總之，以自身的行動感染人，以共同的目標團結人，以科學的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實現指揮合理化，管理制度化，服務優質化，參謀有效化。
最后，我想說的是，昨天已經過去，今天造就未來。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來!
謝謝大家。