成本對標工作計劃（匯總21篇）

通過工作計劃書，我們可以將繁雜的工作分解為具體的小目標和任務，更容易實現大的工作目標。最后，請大家根據自己的實際情況和工作要求，靈活運用這些范文的參考價值，創造出符合自己需求的工作計劃書。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇一

為了使本項目成本管理規范化、程序化，切實為業主把好資金使用關，用好資金，根據我公司對造價管理的管理標準并結合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據工程實際進展狀況作出及時調整。

2.職責。

2.3.項目經理。

2.3.1.項目經理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

2.3.2.負責與業主溝通,細化合同關于成本管理工作的內容和范圍,明確項目管理部、業主、造價咨詢單位、監理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。

2.3.3.負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

2.4.項目合同造價管理組。

2.4.1.負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

2.4.2.負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行。

成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。

2.4.3.審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。

2.4.4.審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2.4.5.協助業主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務談判，進行招。

標、采購階段的成本控制。

2.4.6.負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。

2.4.7.負責組織和審核工程結算。

3.1土地審批階段。

針對獲得土地使用權方面搜集相關信息，對于土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。

3.2建設工程的立項階段。

1)充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

2)確保項目立項審批所需文件的質量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。

3.3設計階段。

3.3.1設計階段的目標及內容。

1)通過設計招標(含方案競賽)，協助業主選擇高水平的設計單位和項目設計。

隊伍，在規定的設計進度和投資限額內，完成符合業主和合同要求的高質量的工程設計。根據有關統計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

2)在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。

3)編制設計階段管理工作計劃，協助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

4)編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批準后提交業主。

方案階段項目部協助業主作好多方案技術經濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程成本。

1)項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業主定位和投資目標的基礎。

上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經濟分析比較，協助業主選擇相對經濟、合理、適用的設計方案。

2)項目部編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批準后提交業主。

1)要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。

3)編制技術經濟審核報告，經項目經理批準提交業主和設計單位。對不合理技術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

3.4招投標階段。

根據招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價咨詢機構提供的工程量清單，審核結果提交業主和招標代理機構或造價咨詢機構。招標代理機構或造價咨詢機構對偏差部分進行修正后，方可進行招標。

通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

嚴格按照業主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協助業主選擇最優設計方案及最優的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。

準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數值。

通過招標選定有資質的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作范圍。

3.4.5主要材料設備招標的成本管理。

根據招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價咨詢單位、項目管理部、監理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

3.5施工階段。

1)使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

2)縮短工期、提高質量和降低造價。

3.5.2投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。根據項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經項目經理批準后提交業主。費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。

3.5.3在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。

3.5.4加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。

3.6竣工驗收階段。

3.6.1竣工驗收階段的成本管理目標。

1)避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

2)審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價方法、

優惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等,按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價依據與計價方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。

3.6.1從項目的的各個環節人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的范圍內。

3.6.2工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時組織施工單位、監理單位進行工程結算，審查施工單位報送并經監理單位審核的竣工結算報表，進行竣工結算。

3.6.3協助業主與承包單位進行工程結算談判。

3.6.4協助業主報送審計部門進行工程審計。

4.項目部投資控制總結及資料歸檔。

4.1項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經項目部校核，項目經理批準后報公司造價部經理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數據庫內容由造價部保存。

4.2項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成后一個月內完成。

4.3記錄。

項目成本管理形成的記錄按作業文件《項目管理資料管理規定》的要求收集、保存、歸檔。

5.1以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。

5.2主動控制。工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設計、發包和施工,主動地控制工程造價。

5.3技術與經濟相結合。將技術與經濟有機結合,通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟兩者之間的對立統一關系,力求做到在技術先進條件下經濟合理,在經濟合理基礎上技術先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

5.4工程監理。從組織和管理的角度采取科學的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質量目標合理地實現,為業主求得最佳投入產出。實踐證明,工程監理是控制工程成本的有效途徑。

5.5合同管理。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇二

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇三

1、首先，我們要努力提高質檢人員的專業知識，做到質量問題能及時發現及時預防。避免出現大量的廢品而造成不必要的損失。

2、努力做好生產過程的監控工作，對于生產過程中操作不當的行為進行糾正或給予建議，在給予建議的同時請各部門負責人積極配合，從而使合理的建議得到實施。減少在生產過程中因操作不當造成的不良率。

3、每月對于各車間每次抽查出現的不合格項進行原因分析，并且做出預防糾正措施，幫助車間減少不合格率。

4、對于有質量問題的模具，及時反饋給有關部門維修，并進行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產中的順利生產。避免因模具問題造成的人力，物力的浪費。

5、對于新產品要進行及時的質量跟蹤，避免因模具問題而導致出現的.大量不合格品。

6、按iso9001質量體系要求，做好各項工作。做好部門與部門之間接口的工作，避免造成因交接不當造成的損失浪費。

7、嚴格做好半成品及物料入庫前的質量控制，減少庫存物料的不合格率，另請各有關部門負責入庫人員嚴格按照質檢員的驗收標識入庫，讓生產能順利進行。

8、為節約生產成本，本部門將要嚴格控制好發外樣板的回收工作。對于不能按規定回收樣板的廠家，本部按規定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個產品。總之，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個生產環節就能達到我們計劃的目標。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇四

財管中心緊緊圍繞集團公司的發展方向，以服務全集團為宗旨，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作。

從財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和服務質量。

為了更好的開展財務管理工作，科學、高效服務于企業生產、經營、管理，下面對20xx年財務工作計劃作如下安排：

一、財務基礎工作。

(一)制定財務制度及相關流程執行標準。

1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執行流程及規范標準。

3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總裁并對應完善相關制度。

(二)擬定財務人員配置及崗位職責。

1、根據公司發展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規范、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實，20xx年有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網上進行了會計人員的后續教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇五

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法!

3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表!(關于耗用的材料，產出的半成品，報損(正常和異常))!完工產品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產成本!各車間的生產成本總和理論上應該等于完工產品的成本!

4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表!

第二、配合行政后勤對所發生的費用進行月度、年度匯總，并幫助理出明細!

第三、8月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統計員培訓教材。

第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項。

第六、每周的現金盤點和月末的銀行對帳。

第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝(bw10000系列);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;三是觀摩余世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座;四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

再次、我對試用期這段工作的感想：

我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。

主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善!成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。

利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈!不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現在的工作來說，我認為自己作為成本會計很不稱職!為此我對自己目前的現狀找了很多的借口和理由。

我也列出來，首先我認為車間帳務不清晰不明確，倉庫數據流不暢通甚至是數據根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明。

也就是說本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解!

以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責任!因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇六

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法!

第二、行動計劃：

1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結帳后馬上出來，現金每周盤點，銀行存款結帳后核對!工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行!

2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產生后在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明成本會計工作總結。

3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表!(關于耗用的材料，產出的半成品，報損(正常和異常))!完工產品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產成本!各車間的生產成本總和理論上應該等于完工產品的成本!

4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表!

其次、就這段時間的工作匯報：

第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的匯總日期由20xx年8月到20xx年7月。

第二、配合行政后勤對所發生的費用進行月度、年度匯總，并幫助理出明細!

第三、8月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統計員培訓教材。

第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項。

第六、每周的現金盤點和月末的銀行對帳。

第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝(bw10000系列);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;三是觀摩余世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座;四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

再次、我對試用期這段工作的感想：

我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。

主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善!成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。

利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈!不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現在的工作來說，我認為自己作為成本會計很不稱職!為此我對自己目前的現狀找了很多的借口和理由。

我也列出來，首先我認為車間帳務不清晰不明確，倉庫數據流不暢通甚至是數據根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明。

也就是說本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解!

以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責任!因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

文檔為doc格式。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇七

如果認為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、機械、現場管理等)核算，缺乏對生產經營全過程的成本管理，就會造成公司成本失控，導致成本直線上升。如果沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致利潤的減少，減少內部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長遠發展。為加強公司管理成本及項目現場制造成本的管理，對公司成本費用的實行內控，嚴格控制成本費用的開支規模，堅決杜絕鋪張浪費等行為，實現開源節流、堵塞漏洞。規范公司成本管理行為，提高公司經濟效益，根據繪都公司成本管理統一規定，結合我華建子公司實際特點，特制定本成本控制計劃書。

我公司的成本是指公司為了獲取收益而發生或支付的各種耗費以及雖與獲取收益無關但應由本期負擔的各種耗費。包括公司管理成本(管理人員工資獎勵、差旅交通費、辦公費、財務費、固定資產、保險及開工前的招投標各種花費等);現場制造成本(人工、材料、機械、臨時設施、安全文明及各種措施費)，因此，根據繪都公司成本管理制度以及合同的類型和作業班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進行事前事中以及事后成本控制。

1、依據繪都公司成本管理制度，我們進一步完善成本管理組織和基礎工作，落實了成本管理責任制度，華建公司市場部和財會部聯合設臵成本管理組，負責統一協調物資部和工程部的人、財、物各方面有關成本的經濟活動，進一步完善工程部項目現場成本管理制度。組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，實施成本專業化的綜合管理。2、建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產物資的收發、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。2、健全成本管理責任制。落實各職能部門的成本管理責任，發揮其監督、指導、服務、控制和協調作用，保證企業對施工項目的宏觀控制;縱向落實成本管理責任層次，堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，進一步健全了以企業法人為核心、項目管理為重心、作業層管理為基礎的成本管理體系，全面實現了低成本戰略管理目標。

三、事中成本控制、核算。

加強成本管理責任體系，包括項目各業務部門、崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態控制與管理。1、人工費控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人是生產要素中進行動態管理和優化配臵的重點。在項目施工管理中，項目經理按施組施工，減少趕工或窩工浪費，解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。2、材料費控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。主要通過對材料的價格、質量、數量三個方面進行控制。第一，按照實際需用量，指定材料采購計劃;第二，材料的必須從合格供應商直接采購;第三，材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質量和數量是否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關的材料知識。3、建立成本費用業務的崗位責任制，明確內部相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理成本費用業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。同一崗位人員定期作適當調整和更換，避免同一人員長時間負責同一業務。批準人與經辦人的職務相分離;經辦人與證明人、驗收人相分離。4、配備合格人員辦理成本費用的核算業務。辦理成本費用核算的人員應當具備良好的業務知識和職業道德，遵紀守法，客觀公正。通過培訓，不斷提高業務素質和職業道德水準。通過宣傳培訓和獎懲措施，增強全體員工自覺節約成本費用的意識。5、成本費用業務建立嚴格的授權批準制度。明確審批人對成本費用業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理成本費用業務的職責范圍和工作要求。開展成本費用預測，應本著費用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素，確定成本費用定額標準。成本費用預測應當服從企業整體戰略目標，確定材料供應商和采購價格，并采用經濟批量等方面確定材料采購批量，控制材料采購成本和儲存成本。考慮各種成本降低方案，從中選擇最優成本費用方案。6、規范招標和對分包管理的規定：1)嚴格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應商及專業分包隊伍;2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因對方非法人;3)禁止與個人簽訂分包合同，禁止將分包工程結算等資金打入個人賬戶;4)簽訂分包合同授權人必須是分包單位法人，被授權人必須與該分包存在勞動合同關系。5)禁止與資質不滿足要求的單位簽訂分包合同。

四、事后成本分析、考核。

工程進入收尾結算階段，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結算工作：工程竣工驗收時，項目部趕緊要做好結算準備，積極配合公司成本核算部門出謀獻計對工程制造成本做到最大程度的“節約”。施工合同、設計變更、現場簽證、會議記錄及施工日志都是進行成本控制、分析和索賠的重要依據，是施工成本控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術、施工、勞資和設備等部門充分協調，認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規范的管理制度，以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關方面提供資料。繼續加強成本費用支出審批制度，根據費用預算和支出標準的性質，按照授權批準制度所規定的權限，對費用支出申請進行審批。財會部門會同相關部門對成本費用開支項目和標準進行復核。規范成本費用開支項目、標準和支付程序，從嚴控制費用支出。會計機構或人員在辦理費用支出業務時，根據經批準的責任主體成本費用支出申請，對發票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規性進行嚴格審核。

目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進一步健全了相應的成本控制的方法，制定了具體落實措施。堅決杜絕鋪張浪費事件的發生，進一步加大了成本管控的力度。

1、行政類。截至8月份華建實際發生辦公用品費用61264元，年初預算辦公用品費用104370元，比預算節約了12%。經調查發現主要原因是工程前期準備工作完善，主要是辦公耗材購臵費，按照abc分類我們重點控制此a類項目的采購使用，做到了不超出年度預算。對于行政辦公用品的領用和發放，建立完整的體系。每月各部門25日上報計劃，杜絕臨時采購造成的成本提升;行政辦公用品的發放，注意小物件的控制，對于紙張的領用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發放，能領筆芯就領筆芯，杜絕重復浪費;嚴格審核計劃，對各部門使用情況及時統計，發現浪費者，下次領用壓低其領用率和使用量，強制節約;對墨盒、電池等耗材的使用，實行以舊換新的原則。

2、辦公類。盡量實行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對于誤打的紙張可以做成便紙條，實行雙面打印、復印制度，做到節約;節約使用;對到總經理辦公室復印浪費紙張的限制其使用，隨意浪費者進入其考核(職工)或者成本(項目部)。辦公用品進行價格比較是成本控制的一項重要內容，要經常量化數據，做到心中時刻有一筆賬，時刻把成本節約掛在心里。

3、車輛的管理方面。截至8月份華建實際發生車輛使用費173246元，年初預算323600元。華建使用公車11輛，平均每月車輛費用發生21655.75元(每車每天發生車輛費用約65元)。未超出年初預算。從成本節約的方面講，對辦公車輛的合理調配就意味著成本的節約。同時到某一地方辦事的安排同一輛車，盡量用項目部內部車輛的調配完成工作，而不去租用外部車輛;對車輛出臺相關制度，以考核機制約束車主養護好車輛。堅持月檢制度，定期進行車輛保養。定期對司駕人員教育，注意行車安全;項目部辦公車輛的調配，完成工作的原則，做到了車輛合理調配就做到了成本的最大節約。

4、考核機制和總結。總經理辦公室對各部門物品使用定期進行統計，統計完之后注意調查其使用量，部分使用者如果存在浪費現象，建議停止其一個月辦公用品領用，并向領導建議納入其考核范圍。同時為了提高成本控制意識，總經理辦公室要經常進行總結，內部要互相監督，要勇于自我批評，成本節約要從我自己，從一點一滴做起。

總之，在總公司進行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理與控制力度，對改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。依據總公司成本管理的體制、內容和程序，我們從投標開始到施工完畢每一環節都依據總公司成本控制的制度和程序做好了施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，真正有效地控制好了成本，在低利潤時代為企業爭取更多的發展空間，不斷提高企業在市場的競爭力。在保證工程質量和安全的前提下，努力實現公司大局、可靠、法治、兩效的科學發展目標。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇八

工程項目是施工企業的生產和管理基點，是經濟效益的源泉，已成為企業管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業微利的客觀現實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩妥發展，也是每個項目必須應對的問題。xxxx項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度xxx米，建筑類別為二類高層建筑。框架結構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數計取標準為：土建按xxxx預算定額二類短途，綜合費率為xxxx%；工程總價優惠xxx%。該項目合同暫定總造價xxxxx萬元，實際造價約xxxxx萬元。合同工期xxxx個月，工程實際開工日期xxx年xxx月xxx日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優質結構稱號，創建市文明工地，保證工期xxx日歷天（由于變更設計，工期順延），上交公司管理費xxx萬元。

根據房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的復核審定。

xxx工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數中標，一切工程數量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力（計劃投入情況）狀態進行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業機構出具的配比（砼）、現場測定監理批準（回填土）、圖紙設計（門、窗）、現場經驗（易耗品）、定額規定（內外裝修）、施工組織設計（周轉料具）等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責任成本的現場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。

責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數值是應該準確的。

分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。

當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計xxx元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

2.2“價”的正確確認。

“價”的確認需要正確顧及相關者的利益、運用靈活的采購方式和合理的價格確認空間，走雙贏合作道路，這是xxx項目部對“價”確認的基本出發點。執行的是“陽光定價”制度，明確三組價格數據，重點在創造價格確認環境和方法上下功夫，推行四級定價機制，做到合作真摯誠信，最終實現與工程管理相關方的和諧共處。

所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作，相關人員（各職能部門）共同參與價格確認。期間要履行前期預定價格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價格決策的權利，從而對應的便是更好維護項目利益的義務，這極好的滿足了項目管理和團隊建設的需要。

工、材、機任一種價格確認之前，項目部必須先明確三組價格：即合同價（部分為定額價）、市場價、責任控制價，做到心中有數并設定預控價格。最大可能滿足或達到合同價、市場價、責任控制價、預控價格依次遞減的目的。

在價格確認環境方面，項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家，創造多家選擇確認局面，盡可能回避走被動（唯一）選擇之路。如果價格確認的環境直接影響著價格確認結果的話，那么價格確認的方法則直接決定了價格確認的結果，項目部根據需要確認價格的內容不同，采用了不同的價格確認方式：

物資方面，主要從下面幾方面做起：

1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然后由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規模需求的，可著手從批發部定點采購，如所用的扎絲、鐵釘等。

2）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應尋求代理采購，達到節約資金目的。同時應把握外部市場動態信息，做到合理價格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應到到一級市場購買。

3）招議標采購：對使用價值相對較高而且有較多供應商，必須進行招標采購，如水泥供應，每噸有55元的價差。

4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時應從減少銷售環節上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區代理或廠家提貨，如模板。

5）異地采購：對于業主或設計指定品牌的材料，要到一級市場中去。

勞務費方面，項目部用工模式是實行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務費高）則須用勞務招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預控價為xxx元/工日，通過競標后的價格xxx元/工日，每工日節約xxx元。實際上各勞務工程隊的報價情況也基本上構成了社會上所認可的市場行情。再結合項目部測算的價格，注重談判策略，確定最終分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格。如砌墻工程（加氣砼塊），在xxx地區的單價為xxx元每立方米，經過多次磋商談判達到勞務接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進行限量明價使用，材料節約費用xxx分成。浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。再次由項目副經理確定價。因為施工現場零星用工隨時發生，不可能全用定額衡量，因此就授權部門負責人。但必須及時匯報，以便費用分解歸口到位。

機械設備方面，在房屋建筑中設備費所占份額沒有路、隧行業顯著，而且項目中所使用的大型設備有公司進行調配，價格由公司核準，因此費用風險相對較小。四級價格確認體系，先有業務部門的市場詢價、明確方式并實施；其次商議初步確認內部控制價，有業務部門進行談價；再有項目副經理或總工程師二次壓價；最后由項目經理最終拍價確認。只要經過這種流程，價格控制基本都能達到預期。

當然，在對業主定價方面，則追求價格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權利，要考慮風險轉移，需要業主在工程實施中確認的項目必須及時進行，材料必須齊全、合理且經起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加系數和運距確認，僅此一項就形成約xxx萬元利潤。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇九

經過一年的忙碌，有喜悅、有汗水、有艱辛，所有的微小的成功、工作不細致帶來的過失，都隨著歲月飛逝，來不及沉淀，來不及一切，過往已無力，未來抖擻精神，全力迎接2011的到來。

在公司領導的領導下，成本部在摸索中走過了2010，針對過往做以下總結：

一、投標部分：總計投標數量為43個，中標數量為16個，合同產值為。

2、萬達商業街部分共計5個標，福州萬達步行街、福州萬達萬千百貨、福州甲級寫字樓、廈門萬達步行街2個標段、廈門萬達百貨;在大商業部分的投標過程中由于對圖紙的熟悉程度不夠，節點沒有仔細分析，材料市場價不透徹，造成福州步行街低價中標，后期經過公司的多方運作，情況有所樂觀，加強圖紙的分析、材料市場價的采集。

3、火車站共計10個站房的，分為：余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等;站房工程特點為邊深化設計，邊施工，邊商務報價，有重復報價的問題，范圍不明確，后期需更加了解站房工程的范圍，以及隱蔽部位的特點。

4、零星項目如株洲寫字樓、山西平陽影城、南京綠城玫瑰園石材等項目;。

二、結算部分：

1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風影城、福州甲級寫字樓、福州萬達步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項目已基本完成結算。北京耀萊國際影城、上海左岸風結算出現很多問題，漏報、錯報、竣工圖不詳細，項目經理結算過程未參與，現場變更和簽證情況不熟悉等等，前期的結算不理想，后經周總多方努力，基本達到公司要求。后期的結算需了解現場的情況，項目經理參與，搞清材料采購價，工程量計算準確，工程分項工程明確等等，努力達到公司的效益要求。

2、余杭火車站、天津左岸風影城、天津萬達影城、黃州火車站等項目已申報結算書，待與甲方接洽。

三、與材料部的溝通，過去一年對于常規材料的價格，基本有材料部提供的及時的信息價格，對于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價格信息采集不夠及時，準確，在以后的工作中要加強與材料部的協作，制定相應的匯總數據，及時更新材料信息價格。已訂閱南京造價信息期刊，加強材料價格的分析。

五、與設計部的溝通，火車站的圖紙為設計部深化的，時代金典的設計業務是設計部設計，項目部施工，后期加強與設計部具體設計人員溝通，實行點對點的溝通，避免因溝通不暢帶來的失誤。

六、財務部的溝通：常州成龍影城的材料價格采集最為詳細，提供了最真實和原始的材料價格，對后期的結算提供非常大的幫助，建立投標保證金使用臺賬，執行公司資金使用審批制度，及時跟蹤、追回投標保證金。建立項目合同臺賬，記錄合同產值、資金回籠情況，為結算提供詳盡的數據。

1、制定并完善一系列臺賬(投標臺賬、成本分析、投標經濟指標分析表、投標報價確認表、中標項目臺賬、簽訂合同臺賬、投標文件移交表、材料價格信息表、材料采購價格信息表等等，)建立招投標專用郵箱，確定投標對外聯系人，歸口統一聯系(甲方、掛靠公司)。

2、根據公司業務需要，增加1-2名預算人員(一名安裝、一名裝飾)，投標、結算工作按專業分類，分工不分家，明確崗位責任，切實完成各項投標、結算工作。

3、結算的跟蹤，爭取每個項目投標人員去現場2-3次，采集施工過程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細信息，材料的采購價，工隊的人工費用等等。報價過程中失誤，做的心中有數，及時采取補救措施。建立與項目經理部良好的溝通機制。完成結算的資料準備(施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片，以及項目經理部的備注解釋)，測算項目的原始成本，根據項目的特性明確結算目標，為之不懈努力，結算過程中遇到的問題及時請示、匯報，共同研究策略，應對出現的一切問題，并妥善解決。結算過程中邀請項目經理參與結算工作。

4、新開工項目進場前的交接，參加項目開工動員會議，與項目經理部交接投標過程中的書面材料(招標文件、質疑文件、清單、投標文件、材料表、圖紙)，報價思路，報價過程中対圖紙的理解等等，為項目及公司爭取更多的效益。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇十

嚴格貫徹一費制制度，開學初公示收費標準，讓每位家長明明白白繳費。

2.開好票據，與銀行做好協調工作，將每筆款項進入相應專戶。

3.按時完成在職教師及退休教師的每月工資報表，及時調整、變動相關工資，完成各類工資表格。

4.做好每季度退休教師的醫藥費發放工作，服務到位，讓每位退休教師滿意。

5.做好在職教師及子女醫藥費的發放工作。

6.與校領導商議，做好20xx年度學校收支預算，努力做到科學、合理、節約、務實。

7.與總務主任合作，做好一學期社會實踐活動費、作業本費的退費工作，做到實事求是、絲毫不差。

8.配合區財政局，做好各種報表的填寫工作。

9.和班主任老師密切配合，做好20xx年度少兒醫療保險的申報工作，為家長、為社會做實事。

10.每月月底完成學校財務的月報工作，及時匯報學校財務狀況。

11.積極配合學校，完成學校各種應急任務。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇十一

2、通過查看公司各項制度及文件、會議資料，認識公司的管理風格、管理理念、部門協調溝通的通常方式方法。

1、了解公司的發展戰略和公司對財務部的期望，以作為日后工作關注重點；

3、就工作的定位，重心和業務關鍵點與上司進行充分的溝通和探討；

4、熟悉公司的財務運作情況及企業的文化，以便盡快融入該團隊中；

5、在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃，并且定期向董事長匯報工作、學習進展；

6、及時向董事長溝通匯報董事長關心的工作進展情況和一些重要事項。

1、了解公司經營狀況，財務核算制度，賬務處理，成本核算方法；

2、通過員工資料了解部門員工的專業學歷、業務能力、家庭狀況、興趣愛好等；

5、采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內容和流程，并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

3、 了解各部門對成本控制的現狀及建議；

4、 定期不定期與各個部門保持溝通。

2、對本控制中心人員進行培訓，統一工作思路，了解成本控制要解決的四個問題：

a）提高成本因素（浪費和浪費源）和成本優勢是否得到識別和確定？

b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發揮成本優勢？

c）是否已經消除了這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發揮了成本優勢？

d）已降低的成本水平是否得到持續控制和保持？，通過培訓讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚，同時通過日常成本控制讓各公司各部門了解從哪些方面入手進行有效的成本控制。

3、與人力資源協手幫助各部門建立數據化的績效考核方案，把各部門成本費用控程度與績效考核掛鉤，充分提高各部門進行成本控制的積極性。

4、通過過對各部門日常工作的掌握了解，協同財務與各部門制定各部門正常運營的標準成本。

1、擬訂熟悉公司業務、制度、人員等情況及建設成本控制中心具體程序和時間表；

2、依據公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作；

4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；

5、與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；

6、定期將工作情況向董事長匯報，重要決策及時向董事長請示。

7、成本控制體系初步形成。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇十二

首先總結完成的工作：

6、生產、儲運等部門人員工資考核數據的提供；外部審計需要提供的資料搜集、報送。

到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優秀成本會計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：

1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長檢查指正；

2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。

分析原因可能主要有二：

3、對sap系統財務部分學習力度不夠，未能從系統中發掘問題。

針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優勢，真正將公司降成本工作落到實處：

1、從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；

3、加大sap系統學習力度，從系統中發現及解決與成本相關的問題；

5、經常總結，反思自己的工作方式、工作方法，創新工作思路，提出對領導有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

最后，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇十三

成本控制部工作規劃成本具有普遍性，無處不發生，無時不發生，無人不發生。成本控制部的重點工作是發現公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關部門盡快解決，同時充分調動所有員工降本增效的積極性與創造性，保證企業成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業的重點工作環節，企業領導都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業的成本控制，提高企業的經濟效益，結合企業實際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。

項目成本核算準確性的問題，是企業成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協調，主要有項目部的項目預算，車間的各類領料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業中存在著許多不規范和程序不清楚，導致企業項目成本核算工作的開展困難重重。存在問題有：

1、領料單的填寫和向erp的輸入不規范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領料單的控制沒有措施，不知道領料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。

2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發料不能執行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。

3、工序外協的入庫手續滯后。由于其他原因，工序外協的手續往往滯后，工序外協的出入庫一般不是倉庫直接經手，是生產中心直接安排的，而辦理出入庫手續需由倉庫辦理，工序外協的入庫手續必須有計劃、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執行起來卻經常出現錯誤。

4、售后和產品的劃分不清晰。公司有許多產品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產安排的所有環節都反映不出來，造成財務的記賬困難。

庫環節。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學習和掌握許多公司內部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。

2、按計劃（定額）收發材料，要求所有材料的采購計劃和材料發放定額都必須發到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規，項目成本核算才有了基礎。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據。

3、建立半成品庫，規范產品流轉中間過程的控制。目前公司的生產中存在有一些控制薄弱的中間環節，如外協鑄件半成品、成品、機加工外協件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續（出入證、出入庫）就會不規范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準確。

4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“生產成本”區分開來。目前公司財務的“生產成本”包含在制品、產成品、未結算發出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產成本”區分為在制品、產成品、發出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務手續。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

1、項目優化設計。開發設計部的圖紙設計，在滿足用戶需求的情況下，根據公司實際生產情況，保證對產品設計進行優化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產過程中的修改次數。成本控制方面對開發設計部的考核指標應增加“設計優化”和“設計錯誤率”的內容。

2、定額的準確性和工藝的先進性。產品生產過程中的材料出入，標準件的采購和發放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據。工藝部對產品定額的準確性、合理性負責。產品加工工藝的先進性是節約成本的最有效途徑，目前公司生產工藝的改進空間還很大，特別的批量生產的產品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產、橫梁的生產、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產品質量的前提下減少產品流轉環節，減少輔助工序，合并不關鍵的工序，從而達到減員增效，規模復制，擴大生產能力。具體方法是利用正確的、科學的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。

4、產品進入生產環節，成本控制的重點是一切按定額領發物資。如倉庫按定額收發材料、標準件，車間按定額核算工資等。這環節要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。

5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領用無計劃，過程控制無依據，沒有效果評價。各車間要先依據20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時，工藝部要逐步把產品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。

6、外協鑄件的成本控制。鑄件外協對產品的成本影響比較大，因此要求外協工作要做細致，目前公司的鑄件外協分毛坯和成品兩種。毛坯外協要確定毛坯的重量，不能是外協廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統籌計算成本。同時要求將公司主要外協鑄件的價格進行分析，并將分析結果備案。

制藥企業成本動因。

企業成本管理中十大隱性成本研究論文。

成本分析簡歷模板。

上訴狀應訴成本。

行政成本的控制途徑。

制藥企業成本動因探討。

作業成本法在物業管理企業成本管理中的應用。

礦建施工企業項目成本管理成本管理論文。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇十四

(1)負責對公司開發的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認真及時的做好各工序報價資料，并給文員輸入erp系統。

(2)圖片詢價：按客人提供的'尺寸和要求，參照我司類似產品做出預估工時及物料，報工程部經理審核。(圖片報價可比實際稍高5~10%。)。

2、生產成本數據表的制訂工作業務訂單下達后，在第一時間內合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計劃。并及時下達成本數據表提供給生產部門。

(1)數據表下達車間后及時跟蹤，對工價、材料有誤差的進行測試并修改后下達到車間。

(2)對坯體生產線上產生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領導處理，并對返工費用進行成本核算、匯總分析。

訂單下線后，根據生產的實際情況進行成本匯總分析工作，不合理的數據及時在數據庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進一步降低成本的計劃。

5、完成上級安排的臨時性工作。

1、承擔訂單下達不及時造成的責任。

2、承擔錯計劃、漏計劃造成損失的責任。

3、承擔異常問題不落實解決造成的責任。

4、承擔工作不協調、造成高成本、低成本損失的責任。

1、因工作不稱職、失職等責任由直接領導處理。

2、違反公司相關規定由公司人事行政部處理。

3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規定統一處理。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇十五

轉眼之間即將進入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結過去的同時要求對新的一年一個好的.計劃，我是一個從事多年建筑、裝飾及機電安裝預算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴把成本，提高自身的素質，虛心向前輩和大家學習，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步。

20xx年是我司發展的重要的一年，亦是成本預算部成長的重要一年，做為公司成本預算部，定會以公司效益為前提，做好投標預算、工程結算、施工成本把控。

成本控制的直接對象是產品或服務的成本開支，實質上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負責人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高，都能自覺負擔起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創造更高的利潤。

施工過程階段成本控制是最重要的一環。首先要優選施工隊伍，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔；裝飾：公司負責總電源線配電箱，以下所有用具設備都由施工承包人承擔；機電安裝：承包人所用的一切用具及設備由承包人負責自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發生的臨時用工，各項目部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內容及工日單價報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽認，后果由各項目部自行承擔。

為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負責人一定要了解投標文件內容，要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安排材料及設備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用，在保證工程質量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經理發出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負責。各項目盡量壓縮各項費用開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴格按規定和合同撥付施工隊的進度款、嚴格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費用時，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后，項目部才給予增加工資及費用）。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現象，給公司造成不必要的損失。

其次：材料采購要選用合理的材料供應商，及時掌握材料市場價格，及時準確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內容進行市場詢價，一個產品必須有三家以上供應商報價，項目部按采購人員提供的供應商報價情況綜合評定品牌及單價選用后，再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格，嚴把成本關。成本部會根據市場價格波動及時調節成本，以便對成本進行良好的把控。所有項目的成本運行仍按公司規定執行。

各項目部所發生的材料費用支出票據，必須于每周星期五之前報公司成本預算部按照審批采購明細單對照審核，確認后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。

照進度方式，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預發放，第二次付款工程施工質量驗收報告業主確認簽字后，付款至90%，實用期半年一次性結清尾款。

所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后，由采購人員進行市場調查詢價，詢價完簽字交成本部審核，如發現采購詢價有差別，成本部有權重新對材料單價進行對比詢價。

最后我個人建議：在今后投標過程中，請公司負責工程的領導及各部門參加投標的相關人員，認真閱讀招標文件內容，組織研究討論招標文件內容，對于招標文件存有疑問的地方，制定投標策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標報價，成本控制在70%（人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等），毛利潤控制30%。

以上是我對20xx年的一些設想，有不到位的地方，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。今年我們成本預算部將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作能力，積極配合公司發展進程。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇十六

首先總結完成的工作：

3、月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結果進行抽查并落實差異原因；

6、生產、儲運等部門人員工資考核數據的提供；外部審計需要提供的資料搜集、報送。

到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優秀成本會計的`目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：

1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長檢查指正；

2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。

分析原因可能主要有二：

3、對sap系統財務部分學習力度不夠，未能從系統中發掘問題。

針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優勢，真正將公司降成本工作落到實處：

1、從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；

3、加大sap系統學習力度，從系統中發現及解決與成本相關的問題；

5、經常總結，反思自己的工作方式、工作方法，創新工作思路，提出對領導有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

最后，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！

1.嚴格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標準，結合公司生產經營特點和管理要求，制定成本核算方法。

2.根據公司生產經營計劃編制成本、費用等計劃，并將指標分解落實，確保計劃實現。

3.按照成本核算辦法的規定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產成本與費用，做到數字準確，內容真實。

4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。

5.協助有關部門定期對自制半成品以及產成品進行盤庫，核對產品庫存情況。

6.積極開展與成本核算有關的信息會議，加強各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

7.完成領導交辦的其他工作。

根據成本核算崗位的職責，應賦予相應的權限。

1.有權要求企業有關單位和人員認真執行成本計劃，嚴格遵守國家的有關法規、制度和財經法律。

2.有權參與制定企業生產經營計劃和各項定額，參加與成本管理有關的生產經營管理會議。

3.有權督促檢查企業各單位對成本計劃和有關法規、制度、財經紀律的執行情況。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇十七

四、做好其他日常事務。已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。

兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：

一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

二、自身的業務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。

針對上述不足，今后的`工作中，我會不斷加強財務專業知識學習，提高自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。

最后，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力。

畢業出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業，接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件，采用過分步法、品種法、分批法核算，涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結一下，梳理一下積累下來的經驗。

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。

4。經驗性總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經驗，得出規律性認識，這樣才能達到總結的目的。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇十八

公司作為一種社會經濟組織，其存在和發展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉移來實現，唯一的途徑就是通過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現。這也就要求公司要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產出效率。這也就決定了成本控制在公司發展中的意義和作用。

如何降低消耗，在保障產出數量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個公司的經營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現更充分的發展。公司成本控制體系建設也就直接是服務于解決這一課題的目的的。

進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對公司組織運行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由公司老板一個人關注減少成本投入，降低費用消耗為公司每一個員工都高度關注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產出不變的情況下實現投入的最小化。

1、投資和費用不分，公司有效率沒效益，產品有市場沒利潤；

10、高估親信的忠誠，隨意授權給親信支配公司相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。

3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕公司財物流失黑洞；

5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；

6、定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為公司節約每一分錢。

1．公司組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；

2．公司成本控制體系建設說明文件；

3．公司業務流程和工作程序發展改進管理制度；

4．成本費用節省獎勵制度；

5．成本費用定額管理——目標成本管理制度

6．費用報銷審核管理制度。

1．組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術和方法；

2．通過調研，確定公司成本控制體系建設的思路；

3．分流程或分級建立公司成本控制中心；

4．討論確定公司組織運行活動的投入預算和核算制度；

5．健全完善費用報銷的審核制度；

6．討論界定投資與費用的界限；

7．調研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；

8．制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；

9．討論確定公司業務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；

10．討論擬訂成本費用節省獎勵制度。

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

1、咨詢費用收取標準。

咨詢服務收費行內通行的`作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。

2、咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇十九

1、新樣、客樣的成本報價工作。

（1）負責對公司開發的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認真及時的做好各工序報價資料，并給文員輸入erp系統。

（2）圖片詢價：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產品做出預估工時及物料，報工程部經理審核。（圖片報價可比實際稍高5~10%。）。

2、生產成本數據表的制訂工作業務訂單下達后，在第一時間內合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計劃。并及時下達成本數據表提供給生產部門。

（1）數據表下達車間后及時跟蹤，對工價、材料有誤差的進行測試并修改后下達到車間。

（2）對坯體生產線上產生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領導處理，并對返工費用進行成本核算、匯總分析。

訂單下線后，根據生產的實際情況進行成本匯總分析工作，不合理的數據及時在數據庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進一步降低成本的計劃。

5、完成上級安排的臨時性工作。

1、承擔訂單下達不及時造成的責任。

2、承擔錯計劃、漏計劃造成損失的責任。

3、承擔異常問題不落實解決造成的責任。

4、承擔工作不協調、造成高成本、低成本損失的責任。

1、因工作不稱職、失職等責任由直接領導處理。

2、違反公司相關規定由公司人事行政部處理。

3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規定統一處理。

轉眼之間即將進入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結過去的同時要求對新的一年一個好的計劃，我是一個從事多年建筑、裝飾及機電安裝預算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴把成本，提高自身的素質，虛心向前輩和大家學習，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步。

20xx年是我司發展的重要的一年，亦是成本預算部成長的重要一年，做為公司成本預算部，定會以公司效益為前提，做好投標預算、工程結算、施工成本把控。

成本控制的直接對象是產品或服務的成本開支，實質上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負責人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高，都能自覺負擔起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創造更高的利潤。

施工過程階段成本控制是最重要的一環。首先要優選施工隊伍，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔；裝飾：公司負責總電源線配電箱，以下所有用具設備都由施工承包人承擔；機電安裝：承包人所用的一切用具及設備由承包人負責自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發生的臨時用工，各項目部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內容及工日單價報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽認，后果由各項目部自行承擔。

為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負責人一定要了解投標文件內容，要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安排材料及設備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用，在保證工程質量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經理發出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負責。各項目盡量壓縮各項費用開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴格按規定和合同撥付施工隊的進度款、嚴格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費用時，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后，項目部才給予增加工資及費用）。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現象，給公司造成不必要的損失。

其次：材料采購要選用合理的材料供應商，及時掌握材料市場價格，及時準確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內容進行市場詢價，一個產品必須有三家以上供應商報價，項目部按采購人員提供的供應商報價情況綜合評定品牌及單價選用后，再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格，嚴把成本關。成本部會根據市場價格波動及時調節成本，以便對成本進行良好的把控。所有項目的成本運行仍按公司規定執行。

各項目部所發生的材料費用支出票據，必須于每周星期五之前報公司成本預算部按照審批采購明細單對照審核，確認后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。

照進度方式，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預發放，第二次付款工程施工質量驗收報告業主確認簽字后，付款至90%，實用期半年一次性結清尾款。

所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后，由采購人員進行市場調查詢價，詢價完簽字交成本部審核，如發現采購詢價有差別，成本部有權重新對材料單價進行對比詢價。

最后我個人建議：在今后投標過程中，請公司負責工程的領導及各部門參加投標的相關人員，認真閱讀招標文件內容，組織研究討論招標文件內容，對于招標文件存有疑問的地方，制定投標策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標報價，成本控制在70%（人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等），毛利潤控制30%。

以上是我對20xx年的一些設想，有不到位的地方，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。今年我們成本預算部將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作能力，積極配合公司發展進程。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇二十

時光飛逝，轉瞬間已進入20xx年，回顧上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業業，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。根據上年工作完成情況，現對20xx年度下年的工作作出如下計劃：

目前財務部會計核算是在初步實現會計電算化的基礎上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動產生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務處理流程，內控與內審結合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結經驗及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監督、事后的財務分析轉移，為公司領導層決策提供可靠依據。

在工作中，嚴格按照國家相關會計法規及公司財務管理制度的規定，對違法違規的活動進行制止，預防財務風險。在報銷方面，加強內部監督，嚴格遵照相關財務管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用。

1、加強并規范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實際，重點加強對房地產項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來的資金風險。

2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網絡；通過內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續和各開戶行協調，解決大額現金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節的大量現金需求。

3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產經營部門進行信息交流，掌握公司生產經營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創造良好的平臺。

在下半年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯系和協調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。

財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業業，基本滿足公司需求，但對比公司快速發展，還存在人員業務素質明顯偏低、財務管理意識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協調能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務管理意識等對財務全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內外結合的方式對財務人員進行在崗培訓。進一步完善財務人員知識結構，培養一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的復合型財會人才。

下半年，為完成集團公司本年度目標任務，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1、做好下半年集團公司及四個子公司營業稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。

2、領導帶頭、全員參與，堅信“辦法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作。這是財務部下半年的工作重點也是難點。

3、在上半年的對賬工作基礎上，將繼續分施工項目、分負責人、按照日期分別統計公司開具的每一張發票及甲方支付的每一筆款項，遵循“先內部、后甲方”的對賬原則，分別與項目經理、建設單位核對工程款往來賬項，重點關注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實維護公司及項目經理的經濟利益。

4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為公司全面完成下半年的目標任務而努力。

成本對標工作計劃（匯總21篇）篇二十一

一、完成的主要工作：

1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。

3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質。

1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。

2.力求會計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

5.加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。

一、制定結算價格的主要依據有：

(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;。

(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。

二、成本核算：

1.整理各項費用并進行歸集和分配;。

2.做記賬憑證并登賬;。

3.月末對費用進行核算;。

4.統計各項費用的指標考核結果并上報經理。