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    公司財務管理心得體會(匯總21篇)

    時間:2025-06-03 作者:XY字客

    心得體會是個人成長和發展的記錄,對于自我認知和人際交往都有著重要的作用。接下來,讓我們一起來欣賞一些優秀的心得體會范文,相信能給大家帶來啟發和思考。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇一

    財務管理公司實訓是大學生財務管理課程中非常重要的一環,通過實際操作與團隊合作,加深了對財務管理理論的理解與應用。實訓讓我深切感受到財務管理在企業發展中的重要性,并且體會到財務數據對決策的決定性作用。在實踐中,我也更好地了解了財務流程與價值鏈的構成,提升了實際操作的能力。

    二、團隊合作。

    在實訓過程中,我們被隨機分為不同的團隊,每個團隊需要承擔一個特定的企業項目。與團隊成員相互協作、共同努力,是我們實訓成功的關鍵。每個人都扮演著不同的角色,有的負責財務報表的編制,有的負責財務分析,還有的負責財務預算等。通過團隊合作,我們可以更好地利用團隊成員的專業特長,減少錯誤和失誤,提高工作質量。這種合作精神不僅僅在實訓中有用,對今后的工作和生活也大有裨益。

    三、財務決策。

    財務管理公司實訓中,財務決策是一個重要的環節。財務決策是指根據財務信息和預測結果,對企業的財務目標和經營方針進行決策的過程。實踐中,我們需要根據公司的財務報表和市場環境,分析企業的經營狀況,制定合理的財務目標和策略。通過實踐,我學會了如何通過財務報表分析企業的運營情況,判斷企業是否盈利,并根據分析結果作出有效的財務決策。

    四、財務流程。

    財務流程是指企業中財務管理工作的各個環節和流程。實踐中,我們需要從財務憑證的錄入開始,到最后的財務報表的編制與分析,每個環節都需要仔細操作并保證準確性。在實踐中,我深刻認識到財務流程對于企業財務管理的重要性,只有做好每個細節的把控,才能保證財務數據的真實可靠性。財務流程的把控是財務管理工作的基礎,也是企業財務健康發展的保障。

    五、實踐總結。

    通過財務管理公司實訓的實踐經驗,我深刻認識到財務管理在企業中的重要性,并學會了財務報表的編制與分析等實際操作。團隊合作讓我更好地了解到了團隊精神的重要性,以及如何與不同專業的人員合作。財務決策和財務流程的掌握,讓我對財務管理工作的重要環節有了更深的了解。實踐中的困難和挑戰,讓我從中學會如何解決問題,提升自己的實際操作能力。財務管理公司實訓為我今后的工作奠定了堅實的基礎,也讓我更加熱愛財務管理這個專業,愿意將所學運用到實際中去。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇二

    首先,通過學習,使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分,滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理也是直接關系到企業的生存與發展,從某種意義上說,財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如:企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看,系統有效的財務管理是為了企業價值化。作為股份制企業,我們明確了具體目標:企業籌資管理目標、企業投資管理目標、企業營運資金管理目標、企業收益分配管理目標等。

    其次,我知道了財務管理學的所包含的主要內容,具體總結如下:一是要了解一個公司的經營狀況情況,重點要掌握一篇報告:即財務報告,包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分;二組詞匯:即反映企業在特定時點狀況的詞匯,包括資產、負債、股東權益,和反映企業在一定期間經營情況的詞匯,包括收入、費用、利潤;三張報表:即資產負債表、利潤表和現金流量表。二是資產負債表反映企業的“現在時”,即企業現在的健康狀況如何;利潤表反映企業的“過去時”,即企業過去“怎么樣”;現金流量表透視企業的“將來時”,即企業將來“怎么樣”。三是對資產負債表要做到“三看三注意”:三看主要是一看資產增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負債率是否高,短期償債能力是否強等;三看真實的企業,利潤是可以干出來的,也是可以算出來的。三注意主要是:一要注意表中的資產代表歷史,而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險,而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業的資源,但不代表全部,如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。四是對利潤表要做到“五看”:一看結果;二看結構;三看成績:關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看問題:獲利能力,包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響,如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現金流量要關注。什么是“現金”?對企業老總說,現金就是企業的“血液”;對財務人員說,現金就是貨幣資金,包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥,必須認識到每一步決策都不是重復過去,而是創造未來,而且思維定式永遠存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開始,仍要努力經營,保證決策正確,才能獲得更大的成功。

    最后,我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子,如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了?財務管理也一樣,不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天,但實際上年底還虧本的例子,所以不管是工作還是生活,你不理財,財不理你這就是很好的例子。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇三

    經過了這次試驗,雖然我們組的成績排在了后面,總體來說是比較失敗的,但我真是學到了不少東西,也讓我初次體驗到了商場如戰場這句話。

    我在組中的主要工作就是計算投資成本,然后參與投資決策,和大家一起討論產品價格等等,第一期大家都一樣,第二期我們采取了穩妥的策略,先試試水,所以就多租了一個生產線,最后結果也是中規中矩,處在中間的位置,由于第二期投標的時候發現好多優質的活竟然都沒有人競爭,導致了大家賺大錢的機會都白白的流失,體會到了大家都是謹慎投標,盡量都走穩妥路線的心理,我們也很后悔沒有大膽一點。

    之后我們一至認為應該大膽一點,經過了激烈的討論,由于大家還是有很多想法不一致,我們進行了舉手表決,大家決定應該多發標書標,膽大多賺,結果果斷大力擴大生產,想在大家剛剛進入的亞洲市場中多賺一筆大錢,結果我們的大膽行為正好遇見了同樣擴大了亞洲市場生產能力的同行的大降價,被迫卷入了一場價格戰,又因為我們了價格決策一旦做出了決定就無法再進行更改,根本就沒法及時的更改作出的決策,所以他們沒有賺什么錢,我們也把成本全虧了進去,導致了我們第三期的成績直線下降,到了墊底的位置,真是大家都太年輕了,做事太沖動,結果吃了大虧,沒有多考慮高回報中的高風險,但是我認為如果投資太穩妥,有沒有什么賺頭,只能來個成本錢,所及實在是叫我這種剛剛接觸商業運作的人有些不知所措。

    這次實驗讓我認清了自己需要什么,自己想學什么,在實驗結束以后,我更明確的了解學習的目的和方向,讓我從以前的迷惘尋覓者蛻變為現在的目標奮斗者。以前的我,總是忙忙碌碌的學習,忙忙碌碌的生活,紛繁多元的學科擺設在面前的時候,我感覺到的是一陣陣地工序與徘徊。我不知道自己該往哪個方面努力,我不知道在積極今后的方向如何只知道一味的按教學流程盲目的向前,卻從未向過目的地是哪里。而通過這次實驗我發現自己的短板所在,往后的大學生活我會朝著彌補短板堅強邁步,奮勇向前。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇四

    畢業實踐環節是大學生在完成全部課程后,走向社會之前最真實的一個模擬實驗。對于我們財務管理專業的學生,平時注重理論學習,缺乏實踐鍛煉,因此實訓顯得尤為重要。在期末考試后,管理系的老師帶領我們大三財務管理專業的學生進行了實訓。此次實務實訓目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務實訓,提高我們的實際應用水平,使得我們能夠真正系統地練習財務會計核算的基本程序和具體方法,進而加強對我們以前所學專業理論知識的理解,提高我們實際操作的動手能力,提高運用會計基本技能的水平。在本次實訓過程中,我們堅持都動手的原則,系統掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學理論有一個較系統、完整的認識,通過此次實訓,我們將會計理論與會計實踐相結合,收獲頗多。

    一、扎實的理論知識是前提。

    在實訓以前,我們總以為通過三年的學習,自身所學的會計理論知識已經扎實,只要掌握了規律就沒什么問題。但是在實訓過程中我們才發現,我們平時所學的遠遠不夠,在細節方面更是錯誤百出。此外,我們根據相關的實訓數據資料,在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻,回想原因,大多都因為平時理論知識掌握不扎實,經不住實戰的考驗,這也是我們在本次實訓過程中得到的一個重要教訓。

    二、理論聯系實踐是關鍵。

    通過此次的實訓過程我們還發現,僅僅有熟練的理論知識對于我們來說是遠遠不夠的,作為學習了這么長時間的我們,可以說對有關會計的專業基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系,我們都基本掌握。但是在這次實訓過程中仍然很吃力,這是我們認識到會計理論如果離開實踐過程皆為零,實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關重要,離開實踐環節理論只是紙上談兵。

    三、足夠的耐心、細心是保障。

    會計工作本來就是煩瑣的工作,在這次實訓的過程中我們深刻體會到了這一點。在開始的實訓過程中,整天要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦,以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多,越是心浮氣躁,出錯就越多,形成惡性循環。到后來,我們認識到了這一不足之處之后,謹慎填寫,不但速度加快了,效率也提高了,起到了事半功倍的效果。因此,在財會工作中切忌粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁。其實做任何事都一樣,都需要有一顆平常心。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇五

    近年來,保險行業的競爭日趨激烈,如何有效地進行財務管理顯得尤為重要,這不僅關乎公司的生死存亡,同時也關乎客戶的利益和市場的發展。在我的工作中,我深刻地認識到了保險公司財務管理的重要性并取得了一些心得體會,下面就和大家分享一下。

    第二段:優秀的財務管理需要做哪些方面?

    首先,保險公司應該建立完善的財務管理制度,包括預算管理、成本控制、內部審計、綜合管理等各個方面。這些制度可以幫助管理層及時獲取所需的信息,及時發現風險和問題并及時解決,從而提升公司整體的風險控制水平。

    其次,保險公司必須進行科學的風險評估,從保險承保業務的角度出發,對風險進行篩選、分級、量化,并以此為基礎確定保險產品的價格和責任范圍。同時,也要及時進行風險預警和風險管理,減少不良事件的發生和影響,從而降低公司的風險損失。

    第三段:如何進行有效的成本控制?

    成本控制也是保險公司管理中的重點環節之一,在這方面,公司必須建立標準化的制度和流程,實現成本控制的科學化和精益化。具體操作上,公司應該采取多種方式控制成本,如控制投資規模、提高勞動生產效率、降低運營成本等。

    除了以上的一些控制方式外,公司還需要在產品設計和投資策略上下功夫。貨幣市場和證券市場的波動給保險行業帶來了諸多的風險,如果投資策略不當,可能導致資產負債管理問題。因此,公司應制定科學合理的投資策略,包括保險產品的設計和投資組合的調整,同時要符合監管部門的要求,從而保證公司的資產安全和穩定。

    第四段:內部審計在財務管理中的作用。

    內部審計作為保險公司風險管理重要的組成部分,能夠有效發現可能存在的風險,幫助公司進行風險管理和控制,避免不必要的風險發生。公司應建立完善的內部審計機制和流程,對業務流程、財務制度、人員配備、運營流程等方面進行審核和檢查,及時發現和糾正問題。

    同時,內部審計部門要做好與監管部門之間的溝通和交流,與監管部門及時匯報公司財務狀況和風險情況,并按照監管要求履行各項義務。建立好內部審計機制是保險公司風險管理的有力保證。

    第五段:結論。

    綜上所述,保險公司財務管理是保險公司持續發展的基石,僅有優秀的財務管理才能保證公司整體業務的穩定發展。在我的工作中,我對于保險公司財務管理的理解和認識得到了不斷的提升,也學到了許多實用的方法和技巧,這對于我的職業生涯和個人發展都有著重要的意義。我相信,隨著不懈努力,我會在這一領域中走得更遠,并為公司帶來更大的貢獻。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇六

    保險業是金融行業中的一個重要分支,保險公司作為承保風險的機構,其財務管理尤為重要。在執行保險業務的同時,保險公司需要合理地管理其資金,以保證公司業務的可持續性和人民群眾的權益。在這個過程中,保險公司需要認真探索財務管理的方法和策略,以應對未來不可預測的風險。本文將對保險公司財務管理的心得體會進行探討,希望對保險行業的同行們提供借鑒和參考。

    二、精細化管理是關鍵。

    保險業務在立項前需要評估風險和回報,因此保險公司需要有一套精細化的風險管理體系。從投資方向的選擇,到對投資項目的跟蹤,精細化的管理過程能夠最大程度地減少風險。除了投資管理,資產負債管理也是保險公司財務管理的另一塊關鍵內容。在保險業務中,保險公司需要通過保費收入面向人民群眾承擔風險,這就需要進行積極的資產負債匹配,以保證公司資產和負債之間的平衡,最大程度地保障公司業務的可持續性。

    三、信息化管理帶來便利。

    在保險業務中,信息的收集、管理和處理是非常重要的一環。一方面,精細化管理需要有效的信息支撐,另一方面,信息化管理能夠帶來更快、更準確、更全面的財務管理。在現代化的管理過程中,保險公司需要充分利用信息化手段,采用專業的財務管理軟件和技術手段,最大程度地提高財務管理工作的效率和精度。同時,合理地運用信息化手段還能降低管理成本、減少人力投入,進一步提高公司的經濟效益。

    四、多元化發展創造新機遇。

    保險業務本質上是承擔風險的服務行業,但在行業發展的現實環境下,保險公司需要更有創新能力和開拓精神。多元化發展可以帶來新的盈利機會,擴大公司的業務模式,提高公司的附加值和市場競爭力。除常規的保險業務,如人壽保險、汽車保險等,保險公司還可以考慮布局新的業務領域,如醫療健康險、旅游保險等。這不僅有利于拓寬公司盈利渠道,還能夠提高公司的風險分散度,從而減輕可能存在的風險壓力。

    五、以人民為中心打造精品服務。

    在保險業務中,人民群眾是保險公司服務的主體。作為防范風險、保障人民群眾權益的關鍵力量,保險公司需要把人民作為服務的中心,以精品保險業務和優質服務,拉近保險公司與人民之間的距離。實際上,保險業務本身就是對風險的防范和應對,人民群眾對保險業務和服務的信賴程度直接決定了公司的品牌形象和經營業績。因此,保險公司需要以人民為中心,加強互動式服務,提高服務品質和滿意度,不斷提高公司的品牌形象和經濟效益。

    六、結論。

    在保險業務中,財務管理是保障公司長期健康發展的重要方面。精細化管理和資產負債匹配可以減輕公司的財務風險,信息化管理可以提高財務管理效率和精度,多元化發展可以拓寬公司的盈利渠道和風險傳遞渠道,以人民為中心的服務理念是打造保險精品服務的基礎。因此,保險公司應該根據自身業務發展狀況和財務需求,科學合理地探索財務管理的方法和策略,為人民群眾提供更好、更安全的保險服務,為保險行業的可持續發展做出更多貢獻。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇七

    財務管理是商業活動中不可或缺的一環,因此對于財務知識的掌握和實踐非常重要。在大學期間,我們有幸參加了財務管理公司的實訓課程,通過這次實踐,我深刻體會到了財務管理的實際應用和重要性,下面將從實踐的角度,分享我在這次實訓課程中的心得體會。

    第二段:豐富的實踐經驗。

    在實訓課程中,我充分參與了公司的日常財務工作,如記錄賬目、協助編制財務報表及預算等。這些實際操作的機會為我提供了寶貴的實踐經驗,讓我更好地理解和掌握財務管理的技能。通過參與公司業務,我學會了如何進行會計分錄和賬目的修正,提高了賬務處理的準確性和規范性。我還學到了財務報表的編制和分析方法,比如如何理解資產負債表和利潤表,以及如何根據財務數據計算和分析各項指標,這些技能對于我們未來從事財務管理工作有著重要的幫助。

    第三段:團隊合作的重要性。

    在實訓過程中,我與同學們組成了一個緊密的團隊,共同完成了一系列的任務和項目。這個過程中充分展現了團隊合作的重要性。每個人都有著自己的專長和經驗,我們通過協作和交流互相學習,提高了工作效率和質量。通過團隊合作,我學會了傾聽和尊重他人的觀點,學會了如何與他人有效地溝通和合作。這些團隊合作的技能對于未來從事財務管理工作也是至關重要的,因為一個良好的團隊合作可以帶來更高效和更具創造性的解決方案,同時也能建立良好的職業關系和團隊合作精神。

    第四段:挑戰與反思。

    在實踐中,我也面臨了許多困難和挑戰。比如,有時候我們需要在規定的時間內完成大量的工作,壓力較大;有時候會遇到復雜的財務問題需要解決,需要不斷學習和思考,有時候會遇到不同意見的沖突,需要妥善處理。這些挑戰讓我反思了自己的不足之處,并激勵著我更加努力地去克服困難。同時,這些挑戰也讓我更加深刻地認識到財務管理工作的復雜性和重要性,讓我明白了只有不斷提高自己的能力,才能面對更加復雜和變化多樣的財務問題。

    第五段:結語。

    通過參與財務管理公司的實訓,我不僅學到了豐富的實踐經驗,也同時體會到了團隊合作的重要性和面臨挑戰時的反思與成長。我相信這次實訓對于我今后從事財務管理工作有著重要的幫助,同時也激發了我對財務管理領域更深入的學習和探索的興趣。財務管理是一個不斷發展和變化的領域,我希望通過不斷努力和學習,能夠在未來的職業生涯中取得更大的成就。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇八

    近年來,隨著經濟的飛速發展,財務管理在企業發展中的地位日益重要。為了更好地培養財務管理人才,我校開設了《財務管理公司實訓》課程,為學生提供了一次實踐鍛煉的機會。在這個課程中,我們通過在虛擬實驗平臺上扮演真實企業的財務主管,學習并應用財務管理知識。在實訓過程中,我深感這次實訓的重要性,同時也取得了一些心得體會。

    第二段:對實訓平臺的評價。

    實訓過程中,我們使用了一款功能強大、操作簡便的虛擬實驗平臺。通過這個平臺,我們可以模擬真實企業的運營情況,包括資金周轉、預算編制等。這一平臺不僅提供了實踐操作的機會,而且能夠反饋實踐過程中的錯誤,幫助我們更好地理解財務知識。在實踐中,我們可以預測、分析和解決實際的財務問題,提升我們的實際操作能力。

    第三段:具體實訓內容及學習成果。

    在實訓過程中,我們參與了企業資金籌措、投資決策、財務分析等,全面了解了財務管理的方方面面。我們需要根據公司的經營狀況,制定月度預算,并根據實際情況進行調整。我們還需進行風險評估和內部控制,火眼金睛地找出財務風險點,及時處理。通過實際操作,我對企業的資金管理和財務風險管理有了更深刻的認識,并學會了如何根據財務數據進行分析,為企業的決策提供參考。

    第四段:與團隊合作的重要性。

    實訓中,我們被分為不同的小組,每個小組的成員負責不同的角色,如財務主管、資金主管等。在團隊合作中,我深刻體會到團隊精神的重要性。在面對團隊內外部的各種挑戰時,我們需要相互合作、協商溝通,共同解決問題。通過集思廣益、互相協作,我們才能更好地完成實訓任務。這次實訓過程中,我不僅學到了財務管理的知識,更學會了與他人合作,成為一個有效的團隊成員。

    第五段:實訓對個人成長的影響。

    通過這次實訓,我不僅學到了一些財務管理的實踐經驗,更重要的是,我領悟到了實踐的重要性。財務管理不僅是一門理論學科,更需要在實踐中運用。只有通過實際操作,我們才能更好地了解并掌握財務管理的核心要素。同時,實訓還提高了我的解決問題的能力,鍛煉了我的溝通和協調能力。這些能力對我的個人成長和未來的職業發展都非常重要。

    總結:

    通過財務管理公司實訓,我不僅深入了解了財務管理的基本原理和核心知識,而且鍛煉了自己的實際操作能力。在這個過程中,我充分認識到財務管理的重要性,并領悟到了實踐的價值。同時,通過團隊合作、溝通協調等活動,我提高了自己的綜合素質。這次實訓對于我的個人成長和未來職業發展都起到了積極的促進作用。我相信,通過不斷地實踐和學習,我一定能夠成為一名優秀的財務管理人員。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇九

    通過對《財務管理學》的學習,我知道了財務管理是我們的專業基礎課,計算量較大。它主要針對的就是企業整個與財務運作和管理的方法,它是企業管理的重要內容,滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理也是直接關系到企業的生存與發展,可以說其是企業可持續發展的一個關鍵。如:企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看,系統有效的財務管理是為了企業價值的最大化。雖然剛開始學它時覺得難度很大,但通過老師給我們按教材的章節順序,循序漸進地進行講解和整理,使我們逐漸弄懂了每一個概念、每一種方法,并掌握了他們彼此之間的聯系及其整個理論體系。同時我們也發現在財務管理的整個體系當中,貫穿其主線的主要是籌資管理——資金運營——投資管理——資金及收益分配這幾大環節。老師也是主要爭對這條主線并圍繞著這條線,將其各種環節給我們展開的學習。同時老師也要我們掌握主線上的基本原理,從這些原理的角度理解和掌握課程內容。例如,學習各種資金時間計算方法時,不能就方法論方法,要理解其理論依據;既要學會應當怎樣做,又要弄懂為什么要這樣做。教材中在闡述其計算原理和各種計算方法時多配以實例,這樣使我們通過實例更好地理解和掌握原理,并學會運用。它還要求我們善于將總論中闡述的財務計算的基本理論與后面闡述的財務計算具體方法的運用結合起來學習,融會貫通,以求得對課程內容更好的理解和掌握,學會總結相關知識,勤思考,找到最快、最佳解決問題的途徑,提高學習效率。

    通過這一學期的學習,現在我對財務管理有了一個從淺到深的認識,雖然在學習過程中比較艱辛且在這門學科中我還有很多問題及許多知識點還學得不夠透徹深入,但只要有了正確的學習方法和積極的學習態度就是再難的問題都會解決,并且通過學習它讓我在今后的工作和生活中,能夠掌握并樹立財務管理觀念,學會合理理財,對自己的資金做出正確的規劃。

    經過幾天《財務管理》的學習,xxx教授真正的從非財務人員看財務管理的角度,為我們普及了財務知識。我覺得得到的最大的收貨就是建立財務觀念和如何讀懂財務報表,并依據報表做出正確的管理決策,也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識。現就我對近幾天的學習心得體會做如下總結:首先,透過學習,使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分,財務管理不是財務一個部門的事,而是關系到企業的各個領域、各個環節。從某種好處上說,財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如:企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改善技術、提高勞動生產率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看,系統有效的財務管理是為了企業價值的最大化。其次,我們明白了如何看企業的三張報表,即:“資產負債表”、“利潤表”、“現金流量表”。資產負債表反映企業的“此刻時”,即企業此刻的健康狀況如何;利潤表反映企業的“過去時”,即企業過去“怎樣樣”;現金流量表透視企業的“將來時”,即企業將來“怎樣樣”。

    透過財務報表分析,如何預警公司所面臨的風險,公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴張或投資前,該如何運用好財務知識,減少公司的經營風險。陳教授還用了一些淺顯的事例,讓我們明白了資金周轉率的重要性;應收帳款與存貨上升等帶來的企業盈利潛力下降;為什么企業要適當借貸實現利潤的最大化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產品的產與停的問題,運用管理會計知識分析,這些虧損產品如果產生了邊際貢獻,盡管它是虧損的也務必繼續生產,只有這樣企業的盈利水平才會更高。管理會計不僅僅給企業帶給了決策的科學方法,更主要的是透過決策使企業所擁有的有限資源得到合理的配置,發揮最大效率,來應對市場資源缺乏給企業帶來的損失。最后,透過學習讓我們認識了貨幣的時間價值。一些看似不經意的變化,經過財務的計算,可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天,但實際上年底還虧本的例子,所以不管是工作還是生活,你不理財,財不理你這就是很好的例證。結合公司實際,我深刻認識到了為了企業的協調發展和可持續增長,做好20xx年部門財務預算的重要性。透過合理的預算,財務部能夠正確預測公司將在未來何時需要現金,能夠控制現金支出和收入的合理程度,避免不合理的現金支出,降低公司運營風險。

    以上是我的在這幾天學習的一點點心得,雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西,但是卻使我在今后的工作和生活中,能夠掌握并樹立財務管理觀念就是我最大的收獲了,也為我在后續財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇十

    為期一周的財務管理實訓結束了,這一周的實訓讓我深深感到理論和實踐的巨大差異。原本自認為財務管理這門課學得不錯,但當模擬到真實工作環境中時,卻感到力不從心。大量的數據,業務以及分析是我完全沒有預料到的。盡管有些可以運用所學的理論知識解決,但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利。整個實訓包括以下幾個部分:

    1、財務分析報告:

    在財務分析報告中,又包括三方面內容:水平分析、垂直分析和財務效率指標分析。水平分析是對連續兩年的報表歷史數據進行分析,進行橫向數據對比,通過差異額及差異率對企業經營的變化作出分析。垂直分析是對連續兩年的報表歷史數據進行分析,通過縱向的相對指標看出各項目對總資產的影響,再通過差額比較出兩年數據間的不同而得到企業經營狀況的差異及趨勢。財務效率指標,通過對企業兩年的償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析和增長能力分析得到企業在各個方面的能力,盡管這些指標存在一定的誤區,但也能從一定程度上了解到企業的很多實際情況。

    2、預算報表:

    預算報表是全面預算管理的一部分內容,根據經驗數據(銷售量、單價),先計算出銷售總額得出了預計的首先計劃;再憑借著以銷定產的思路,拋出庫存量,計算得到生產量及需要采購的量,而得到費用支出計劃表;然后再依次算出預計直接人工、預計制造費用、預計銷售及管理費用,從而可填列現金預算表。通過上述工作,我們就可以計算得到預計的資產負債表和利潤表。

    3、資金籌集管理:

    根據實驗資料的要求,企業預計的借款及還款金額和時間,我們可以填制還款計劃表:由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現成本)剩下的就需要外部融資,正如該公司向銀行舉債。

    4、投資財務可行性分析報告:

    該報告是假設企業投資一條新生產線,而在未來五年生產經營而取得收益。同樣我們用以銷定產的思路,先根據銷售量估算出現金收入估算表,然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷售及管理費用,再得出現金流量估算表,最后根據上述數據就可以計算得到凈現值、獲利指數、內含報酬率和投資回收期這些財務指標。再通過這些財務指標的數據來分析得出此投資是否可行。

    在我看來,第一部分必須從全局上準確把握整個趨勢,并且通過一層層仔細分析,最終找出導致變化的因素。比如說:公司期末負債比期初增加了14.94%,主要是由于流動負債的增加,而它的增加又是因為短期借款大幅上升。只有這樣才能有針對性地對其進行改善。除此之外我發現自己對企業財務報表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改進的杜邦分析都不清楚,因此在做的過程中對數字感覺很模糊,沒有十足的把握。第二部分并不難,最重要的是要細心和耐心。雖然做財務管理工作有很多相同的重復工作,但是卻是容不得一點馬虎的,因為一個小小的錯誤也會造成重大的財務損失。

    通過本次實訓,我們理論聯系實際,不但熟悉了財務管理中所涉及的知識和問題,還讓我們掌握了如何運用現代計算機輔助工具對遇到的問題進行分析計算,為實際工作打下良好基礎。在取得實效的同時,我也在實訓過程中發現了自身的一些不足。總結了以下幾點:雖然我們只是參加了短短的一周的實訓,但在這實訓中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,受益匪淺。做財務管理工作,如果僅僅是學書本上的知識是遠遠不夠的,工作的經驗是及其重要的。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的,它需要靈活的應用能力,把所學知識應用到實踐當中去。可以說沒有實踐的學習是非常狹隘的,也是不利于財務管理工作的。其次,作為一名未來人員要有嚴謹的工作態度。財務管理工作是一門很精準的工作,要求準確的核算每一項指標,牢記每一條稅法,正確使用每一個公式。再有,要有吃苦耐勞的精神和平和的心態,用積極的心態處理日常遇到的難題人際交往方面。

    最后感謝學校給我們這次實訓的機會。

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    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇十一

    5月份的課程是高其富教授的《財務管理》。課程的重點是幫助非財會人員如何讀懂財會報表,分析財務狀況和經營成果,規避財務風險;利用預算管理手段,提高公司管理的效率和科學水平。

    公司財會報表是企業某一時點的財務狀況和某一時期的經營成果、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規則,符合規定的格式。要完整、透徹反映公司的財務狀況和經營成果,除了編制法定的《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》外,還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務情況說明書》。《附注》和《說明書》是財務報告必不可少的內容,因為報表只是概括地反映了公司的資金動態和經營成果,不可能全面、透徹地反映公司財務的方方面面,尤其是公司的或有關事項(擔保、訴訟等)、資產質量(應收款、潛在損失、攤銷等),必須通過報表注釋部分加以揭示。目前,大多數單位財會人員只完成了會計報表的編報工作,而忽略了《會計報表附注》和《財務情況說明書》的編報,或編報遠未達到規范要求,致使財務報告的閱讀者難以全面準確分析評判公司的財務情況,尋找經營管理的不足,有針對性地提高企業經營管理水平,防范財務風險。在今后的財會工作中,我們必須切實改進。

    實行全面預算管理,是公司財務管理的重要手段。預算的作用在于規劃與控制。全面預算管理必須與企業發展戰略對接,并為企業發展戰略服務。必須提高預算的科學性和權威性,要提高執行和考核落實公司財務預算的剛性要求。通過系統科學的預算編制和嚴格執行考核,達到規避企業財務風險、規范企業經營管理的目的,提高企業的目標管理水平。編制預算不只是財會部門的責任,更需要公司各部門的共同參與、反復推敲、科學論證與法定審批,最大限度地提高預算編制的準確性和執行的權威性。今后,我們必須更加重視以全面預算管理手段來規范企業的經營管理,考核、評價各部門經營業績,提升企業管理的科學水平。財務部門必須加強預算執行的控制和分析,及時有針對性地提出建議和對策。

    文檔為doc格式。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇十二

    近年來,保險市場競爭日益激烈,保險公司在巨大的市場壓力下,必須不斷創新服務、提高產品質量,才能搶占市場份額,成為市場領頭羊。在這樣的背景下,保險公司的財務管理顯得尤為重要。本文將就保險公司財務管理心得體會進行探討,旨在分享在工作中的一些體會和經驗。

    第一段:重視財務管理的重要性。

    保險公司財務管理是公司經營活動的核心,是公司成敗的關鍵。我認為,保險公司在進行財務管理時,首先要重視財務管理的重要性。充分認識到財務管理對公司長遠發展的重要性,并把財務管理作為公司戰略全局的一部分來謀劃、權衡。只有從根本上認識到財務管理的重要性,才能有效推進公司全面戰略的實施,促進公司的可持續發展。

    第二段:準確掌握財務狀況。

    保險公司在進行財務管理時,需要準確掌握公司的財務狀況。首先,保險公司需要建立健全的財務體系,建立規范的會計核算制度和法定報表制度,確保財務管控的準確性和有效性。其次,需要對公司的財務狀況進行分析和評估,及時跟蹤和分析財務數據,提出科學的預測和預測,為公司的經營決策提供充足的數據和支持。只有憑借準確的財務數據進行決策,才能保證公司的發展方向正確,財務狀況穩健。

    第三段:加強財務風險管理。

    保險公司的財務管理必須注重風險管理。保險公司主要面臨的風險是市場風險和信用風險。市場風險具有不確定性,主要來自于市場變動所引起的股票、債券、匯率等價值波動。而信用風險主要源自客戶無法履行其支付義務,導致公司無法按時回收應收賬款,進而導致公司的財務風險加劇。因此,保險公司的財務管理必須注重風險管理,根據公司風險特征和風險承受能力,確定適當的風險管理策略,并且在實際操作中,需要嚴格遵循風險管理的流程,確保財務風險的可控性和降低其潛在風險。

    第四段:合理利用杠桿管理。

    保險公司作為金融機構,具有資金規模和風險特征均占一定優勢,可以對外籌措資金,合理利用杠桿管理,達到更好的財務效益。對于保險公司來說,杠桿管理的核心是在不增加公司風險的基礎上,進一步發揮資本的作用,擴大公司的效益。具體實現上,需要根據公司經營的實際情況,制定合理的資本規模和財務杠桿率,適當控制風險水平,確保公司的可持續發展。

    第五段:倡導合規文化。

    保險公司的財務管理必須遵循國家法規,守法合規。建立以公司文化為中心,以合法合規為基礎的合規文化,實現財務管理的合規化、規范化。公司內部必須嚴格落實各項制度,而且要注重對員工對合規意識和道德品質的培養,營造良好的財務管理氛圍,并且引導員工自覺遵守各項制度和規定,從而實現公司的可持續發展。

    結語:

    以上就是我在保險公司財務管理方面的心得體會,保險公司的財務管理是企業發展中重要的一個環節,它涉及到公司的長遠利益和發展前景,不容忽視。因此,保險公司的財務管理必須注重財務管理意識的樹立、財務狀況的準確掌握、財務風險的管理、杠桿管理的合理利用和企業文化的培育。我相信,只要我們不斷學習,不斷提高自己的素質和技能,就能夠順利地走向成功之路。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇十三

    中小企業是國民經濟的重要組成部分,對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素,使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。須引起各方注意,研究對策,以促進我國中小企業的改革與發展。

    目前,我國中小企業中,有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業管理局限于生產經營型管理格局之中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面,由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響,中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如,政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭;地方政府行業管理部門大量的干預,使中小企業的財務管理目標短期化;財務管理受企業領導的影響過大;等等。

    (一)融資困難,資金嚴重不足。

    非國有企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

    (二)投資能力較弱,且缺乏科學性。

    一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源,但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小,貸款投資所占的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性,投資方向難以把握。

    (三)財務控制薄弱。

    一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。

    (四)管理模式僵化,管理觀念陳舊。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇十四

    時光匆匆,我們進入大學已經有兩年了。但我們真正學習關于財務管理的理論知識是在大二的下學期。在之前的所有時間里,我們學習了一系列課程,比如《基礎會計》、《中級從財務會計》、《經濟法》、《統計學》、《成本會計》等。這些課程的學習為我們以后更好學習財務管理的知識起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業知識的學習,我對會計與財務管理是什么樣的專業有了一定的了解,而且也更加清楚兩者的區別。

    一、對會計認識。

    通過對會計知識的學習,我認識到會計是一種經濟管理活動,是經濟管理的重要組成部分,是人們管理生產過程的客觀需要。會計是隨著社會生產的發展和經濟管理的要求而產生和發展。隨著經濟的發展,會計不僅僅局限于對經濟活動予以記錄和計算,還要通過預測、決策、控制、考核和分析等來謀求經濟效益。特別是計算機等現代科學技術在會計中的廣泛應運,會計在經濟管理方面的作用也日益顯著。

    總的來說,會計的概念可以表述為:會計是以貨幣為主要計量單位,反映和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作。其基本職能為核算與監督。反映企業經營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項。會計核算內容是指特定主題的資金運動,包括資金的投入、資金的循環與周轉、資金的推出三個階段。

    財務管理是企業管理的一個組成部分,要根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作,它是從事財務管理活動的根本指導。

    財務管理的內容主要包括財務活動和財務關系。企業的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中,與企業各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面:企業與投資者之間的財務關系;企業與債權人之間的財務關系;企業與受資者之間的財務關系;企業與債務人之間的財務關系;企業與供貨商、企業與客戶之間的財務關系;企業與政府之間的財務關系;企業內部各單位之間的財務關系;企業與職工之間的財務關系。

    財務管理的環節(職能)主要有:財務規劃和預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析、業績評價與激勵。其核心是財務決策,財務預測是為財務決策服務的,決策的成功與否直接關系到企業的興衰成敗。通過財務管理的學習,我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了解,而且我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識。

    會計與財務管理有著千絲萬縷的聯系。正確認識會計與財務管理的關系,既關系到課程設置的科學性,又涉及到企業職能部門劃分的合理性。對于會計與財務管理的關系,目前學術界有四種觀點,即“財會合一觀”、“大會計觀”、“大財務觀”、“財會并列觀”。

    (1)財會合一觀:持這種觀點的人認為,會計與財務管理本來就是一回事,兩者難分難解,主張統統合并,溶為一體。

    (2)大會計觀:即會計包括財務管理。持此觀點的人認為,會計具有管理職能,當然應包括作為管理活動一個分支的財務管理。

    (3)大財務觀:即財務管理包括會計。持該觀點的人認為,財務管理的業務環節主要是編制財務計劃,組織日常管理(執行財務計劃),進行會計核算,開展財務分析,實行財務檢查。會計工作屬于財務管理的范圍。

    (4)財會并列觀:即財會平行觀。持這種觀點的人認為,會計與財務管理既有區別又有聯系,應分別對待。

    (1)從存在的客觀基礎上看:會計的原始形態可以追溯到人類社會的早期,它存在的客觀基礎是時間節約規律,即用最小的勞動消耗,取得最大的勞動成果,是為有效地組織和管理生產服務的。財務管理,其存在的客觀基礎是財務活動,它并非自有生產活動就存在,而是人類生產活動發展到商品貨幣經濟條件下所進行的一種經濟管理活動。

    (2)從對象上看:會計與財務管理有區別,根本原因就是兩者對象的不同。會計作為一個經濟信息系統,它的處理對象是價值運動信息。財務管理的目的是根據價值運動規律,為企業帶來盡可能大的收益,所以,其管理的對象就是價值運動自身。

    (3)從職能上看:會計職能是核算與監督。會計并不對價值運動進行直接管理,它也不具備管理所固有的職能。相比之下,財務管理是對企業的財務活動(價值運動)直接進行管理,因而它具有一般管理所固有的職能,即計劃、組織、指揮、協調和控制。

    會計與財務管理雖然是兩個不同的事物、兩個不同的學科,但它們之間卻有著密切的聯系。那就是財務管理離不開由會計提供的財務信息,而會計則要密切跟蹤財務活動,捕捉有關資金運動的信息,反轉來為財務管理服務。財務管理是進行有關資金籌集供應與運用的意向決定,而會計是為這種意向決定提供情報的。這里所說的提供情報,也就是提供價值運動信息。正是價值運動信息,將兩者聯系起來。

    綜上所述,會計與財務管理既有區別,又有聯系。但聯系并不等于相同。在理論上,它們是兩個不同的概念和學科,在實踐上,它們是兩個不同的職能部門。會計與財務管理必須相互獨立,分別對待。

    只有我們清楚的分清兩者的關系,我們才能更好的學習,避免做無用功。當然,由于兩者聯系,因而我們在學習的時候應該做到兩手都要抓,但是要有側重點的抓。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇十五

    每個人都有自己的一套學習方法,能夠說各不一樣,適用的就是好的,校園里面學的都是理論學問,假如不是想得到多么優秀的成績,死記硬背就足以應付考試,從事財務工作就不是應付期末考試,而是每天考試,有些學問務必了然于心,吐口而出。所以,學習是一個持續性的過程,需要長期累月的堅持。然而學習又是一個技術性的東西,能夠有技巧在里面。

    財務治理是一門技術性的學科,主要針對的就是企業整個與財務運作和治理的方法,以及財務指標的計算和評價。

    在財務治理的整個體系當中,穿插了一個非常重要的理念:那就是資金的時間價值。錢是有價值的,百度百科上對其的定義是:資金時間價值是指資金在生產和流透過程中隨著時間推移而產生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值,只有在投資過程中才會有收益,所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替,由于理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化,是時間的函數,隨時間的推移而發生價值的變化,變化的那局部價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結合才有好處,不同于通貨膨脹。

    在最近的學習中,我感覺到會計的學習,首先要在心中建立一種會計體系的框架,在這個框架的范圍內,我們先針對每一個學問點的學習,然后再將各個學問點串聯起來,構成整個會計系統的學問。財務治理也是一樣,我們首先就要在心中建立起財務治理的理念,有了這樣的理念,我們再來學習各個學問點,就簡單多了。

    學到之后會發覺,其實,財務治理的這條線,是緊緊結合著會計的'整個流程的,也能夠說,是圍圍著會計的核算流程來的。我們就是要圍圍著這條線,將各種環節綻開學習,重點學習這條線上的五個環節。

    自己其實還處于一個比擬迷茫的階段,假如沒有很好的數字感覺,我真的感覺永久也達不到財務高手的境地的。感覺這個東西不明白能夠不能夠培育,但是學習久了,血液里多少也會流淌著數字吧!

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇十六

    1、知道了學校財務運用的許多知識:預算、核算、審計,原來正職校長要操心的真不少,原來學校的財務制度還可以這樣完善,原來預算的制定不僅僅是校長一個人的事情。

    2、知道了學校財務管理原來涉及那么多法律法規:教育法、會計法、《中小學校財務制度》,原來學校的日常管理工作當中有可能出現這樣那樣的小問題,如果行政對此認識不清,很有可能出了問題自己還不知道,不清楚到底是那里出了問題,即有可能導致“被違規”和“被違紀”的情況發生,原來在財務審計和行政法律追討上來的時候,對違規行為不明確反對也可以被人視作同犯的。

    3、細細閱讀了《中小學校財務制度》,還把它復職下來存盤。如果不是這個學習要求,可能我絕不會主動想到天底下還有這樣一個國家研制的制度,更不會去閱讀這樣的一個文件;只會天天想著我的校本教研實施就夠了。

    4、知道了副職在學校財務管理中的一些職權。比如預算,就不僅僅是校長的考慮,學校圖書、教學教研設備的使用與完善,副校長也有發言權的,因為這涉及到學校整體發展的規劃和方向。知道了預算是要集體審核的,而不是某個行政說了算的。

    5、知道了如何讓學校財務管理進行陽光。學校財務管理如果不要老師們誤解,要積極加強對預算執行情況的監督。比如說,建立內部和外部監督檢查相結合的中小學預算管理監督機制。學校內部也應該建立起財務部門監督和全體教職工監督相結合的綜合監督機制,財務人員對超預算的支出項目不予辦理;學校年度預算、決算以及每季度的財務報表信息,要在校務公開欄上予以公示,接受全校教職工的監督;學校教代會要對重大經費項目支出情況進行“聽證”和“質詢”。

    原來,從本質上講,“一支筆”審批是一種集體理財、嚴格把關的制度,而不是“一個人”審批,負責簽字審批的領導只是代表單位理財,是嚴格把好單位財務收支關口的第一責任人。正確行使“一支筆”審批制度,學校必須制訂具體的財務管理細則,明確規定校長的審批權限,超出審批權限的,必須由學校領導班子集體討論。只有基于這種認識,校長才不會把簽字權看成個人權力的象征,學校其他領導和財會人員才會有更強的主人翁意識來參政議政,學校的財務管理才能沿著規范的道路發展完善。

    6、知道了抓好實物資產管理也是校長要關注的事情,而不僅僅是總務主任的事情。學校有段時間水龍頭不靈,大水嘩嘩流得老師們都心疼,如何讓去管理,誰去管理,誰能管理?這需要明確的制度指引。學校的電教設備使用不到三年,損壞不少,提早進入的“多病期”。學校有沒有重錢輕物呢?對各種器具、物品、儀器的購置、登記、保管和使用有沒有制定相應的制度呢?財產物資的購進、收發、保管、使用責任明確了嗎?對財產物資的管理,我知道了學校應做好以下幾方面的工作:財物的購進、保管、款項支付應分開,分別由不同的人執行,落實相應責任(崗位設置要相互制約、權責分明);規范地設置和登記財產物資收發、保管明細賬和固定資產臺賬,全面反映各種財產物資的增加、減少、結存情況;每學期結束后進行定期不定期對財產物資進行清查,至少每年清查兩次。

    從賬戶管理、財會人員從業資格、資產管理、風險防范及內控機制等方面指出了金融企業在會計基礎工作中存在的問題。同時針對目前全國開展的“小金庫”專項治理工作進行了更深入的講解,讓全體財務管理人員充分認識到“小金庫”的危害性,在很大程度上糾正了財務人員對“小金庫”基本定義的認識;從“小金庫”的表現形式和存在形態、“小金庫”資金使用方向、對“小金庫”的處罰等方面來講述治理“小金庫”的政策。通過學習讓財務管理人員進一步樹立了較好的法制觀念,在財務管理工作上能夠更嚴格地履行職責;進一步加強財務人員的.培訓,強化監督管理,建立完善內控機制。

    所謂有禮行遍天下,無禮寸步難行。商務禮儀是人們在商務交往中用于維護企業形象或個人形象,對交往對象表示尊重和友好的行為規范。鄢龍珠副教授從商務禮儀概述、商務交際禮儀、商務溝通禮與技巧、商務宴請禮儀及商務接待禮儀等方面介紹了商務禮儀在實際工作中的應用。通過該課程的學習,使財務人員不再限于對財務會計知識的學習,進一步拓寬了知識面,對提升個人的素養,個人交往應酬有很好的效果,更有助于維護企業形象。

    企業所得稅是金融機構一個很重要的稅種。沈家駿處長結合《國家稅務總局關于企業所得稅若干問題的公告》(國2家稅務總局公告20xx年第34號)等文件及8種收入的確認及11項費用的稅前扣除背離權責發生制的情況的解讀,很有針對性的對金融業收入的確認和稅前扣除過程中存在的問題進行了深入的講解,通過實際案例對金融會計與稅法上存在的差異、不征收入、免征收入等各種情況進行了一一分析。金融企業所得稅的學習提升了財務人員對稅法的認識,加強了對所得稅計算過程中收入確認及稅前扣除的理解,提高了金融企業在今后財務管理中的能力和水平。

    李海濱副院長的《易經及其處世之道》從另外一種角度講解了處世主張及要求,給學員們一種全新的處世之道的思想方式。林擎國教授從對我國“十二五“經濟發展基本思路的解讀和我國保障和改善民生的認識兩大方面我國目前經濟發展現狀及存在的各種問題,并提出觀點。“十二五”是全面建設小康社會的加速階段,也是加快經濟結構調整,轉變農業發展方式,為國民經濟持續穩定健康發展奠定基礎的重要時期。這一時期,我國農業和農村經濟發展的形勢將面臨重大的變化,農業農村經濟的外部環境將更加多變,自身發展的要求將更加提高,支持的政策將更加有力。作為政策性金融機構的農發行,在“十二五”期間在“三農”的發展中起著舉足輕重的作用,作為農發行的員工應該在做好財務工作的基礎上不斷提高業務水平。面對現在社會的種.種壓力,陳朝宗教授能過《領導干部的心理健康專題》講座分析了現在人們容3易產生心理問題的原因及應如何保持心理健康。讓學員們較有針對性地去排解自身在日常工作中可能出現的心理問題,培養豁達的心理,歷練平衡的心理。在這次財務管理知識培訓中,通過交流,不僅消除了財務工作、商務交往等方面的一系列的疑惑,而且對財務管理有了進一步的認識。最后,感謝財政部福建專員辦對這期財務管理知識培訓工作的精心組織策劃,為我們提供良好的學習環境,在此表示衷心的感謝!

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇十七

    9月27日,我參加了縣教育局在研訓中心學術報告廳舉辦的全縣中小學校長財務管理培訓班。在為期一天的培訓中我認真聆聽了縣財政局彭思維局長規范學校收支管理、原始憑證審簽、小金庫的治理、政府采購管理、固定資產管理等幾方面的專題講座;縣審計局副局長張頌東講解了審計的分類、對象、權限、職能、學校存在的財務問題及規范措施;縣紀委童鷹剖析了腐敗的危害性,以及當前大力推進黨風廉政建設的重要性;縣人民檢察院反貪局副局長胡瀾結合身邊的案例重點介紹了瀆職、行賄、受賄、挪用公款和犯罪給國家、人民和自已帶來的危害,并提醒大家要算好人生的三筆賬:政治、經濟、自由;縣教育核算中心副主任羅均毅結合學校財務管理中存在的'問題重點講解了學校財務實務專業基礎知識;高縣教育局計財股股長李德財詳細講解了中小學預決算中存在的問題及對策。一天的培訓時間雖短,但收獲頗豐,為今后我在學校的財務管理中指明了方向。

    “一個好校長就是一所好學校。”這樣的說法雖不盡全面,但是會理財、會當家、有領導力、有經營之道的校長,一定能夠創造出一所好學校。而身處其中的教師、學生也一定是安穩的、幸福的、快樂的。

    月需要支出多少資金,主要用途做什么,學校迫切需要解決的是什么,教育教學的資金投入有多少。若有欠款,打算怎樣解決,通過哪些合法的、有效的途徑來獲得支持和解決,這些校長都需要做到心中有數,防患于未然。校長的理財之道必定會對學校的發展產生重要的影響。

    “學校的經營與管理要求校長具備一定的理財知識。學校財務問題事關重大,財務失控的狀況不僅會給管理者的職業生涯帶來負面影響,還會嚴重影響學校與社區的關系,削弱學校的公信力。”美國的馬特·帕克在《校長理財實務》一書中這樣告誡學校的校長們。學校跨越發展、教師專業發展和學生素質發展都需要資金支持和保證。因此,我們的校長理財,“作決策時應該以學生為本。”英國校長威爾金斯認為不管什么時候,都要堅持自己的“財經”品質。

    支持等等,以求得學校自身的發展。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇十八

    xxxx年以來,財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下,較好地完成了各項日常工作及臨時事宜,現將xxxx年工作情況匯報如下:

    (一)作為職能工作部門,合理控制成本費用,以“認真、嚴謹、細致”的精神,有效地發揮企業內部監督管理職能是我們工作的重中之重。xxxx年財務部在成本控制方面比往年有了一定的提高,隨著公司業務的不斷拓展,新增項目前期投入較大,成本費用也隨之增加,每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支,財務部積極主動配合公司行政部門,在采購工作中嚴格把關,成本控制方面取得了一定成效。

    (二)xxxx年度,財務部的日常會計核算工作具體如下:

    1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環節中,我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度,把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

    2、在憑證審核環節中,我們認真審核每一張憑證,堅決杜絕不符合要求的票據,不把問題帶到下個環節。

    3、每月核算xx多人的工資是財務部最為繁重的工作,除了計算發放工資外,我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規定,這就要求財務人員必須耐心細致,盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力,公司每月基本上能準時發放工資。

    4、按時完成公司的納稅申報、發票購買和管理、臺帳登記工作。

    5、完成各政府相關部門下達的工作:公司的工商年檢、會計師事務所的財務審計、對統計局的季度申報等。

    6、催收款項是財務部門最為重要的工作。由于受其他原因影響,工程款的催收難度也有所增加,雖然我們盡了很大努力,也取得一定的成效,但卻不是很理想。

    總之,隨著公司業務的不斷擴大,xxxx年度財務部工作量越來越大,財務人員的人數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急,有序地開展各項工作。一年來,我們完成了財務部的日常核算工作,并及時提供了各項準確有效的財務數據,基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。

    (一)跟進收取各分公司的款項,在經營部的幫助下,基本上能夠按照協議準時收取各分公司的款項。

    本年度,由于a分部的業務量增大,b分公司、c分公司和d分公司等的部分業務轉到總公司開具發票、收退合作款,大大增加了我們的工作量。比如,a分部的年產值比xxxx年增長了x%;對b、c和d三個分公司xxxx年的開具發票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作,財務部做了全力配合。

    (二)今年合作方的業務量也比往年有較大的增加,這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣,對合作方的開具發票、工程款的收取跟進、核算退回,投標保證金的支付收取等工作,財務部也全力予以配合完成,工作態度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

    一年中,財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作,比如在資產實物性管理的建章建卡方面,在各項管理費用的控制上,在規范財務核算程序、統一財務管理表格方面,在更及時準確地向公司領導提供財務數據、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發現公司的一些基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應是xx19年財務管理要著重思考和解決的問題。

    作為財務人員,我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇十九

    企業的管理者要對財務精細化管理模式給予更高的重視程度,積極參與到對原有財務管理模式的創新與優化的工作當中,為企業經濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時,現代企業還要進一步加大對內部員工的培訓和教育力度,經常性的舉辦一些有關于精細化財務管理理念與管理技術的培訓和教育活動,爭取在最短的時間內讓所有的財務人員都可以熟練的掌握精細化財務的管理方法。除此之外,企業管理者還要不斷的深化財務管理的創新工作,結合企業當前的經營現況來建議一套適用于精細化財務模式的管理制度,確保精細化財務管理理念可以更快的融入到企業的各項生產與經營活動中。

    (二)進一步加強企業財務分析體系建設。

    對于新形勢下的現代企業而言,精細化財務管理模式能夠有效提升財務信息數據的真實性與準確性。具體一些分析,企業的財務管理體系需要有大量的精準財務數據作為及基礎支持,企業的財務管理工作按照企業日常的經營業績來對當前的管理模式做出正確的評估和改進。基于此種情況,企業管理者需要去不斷的加強對財務工作人員的管理力度,確保其能夠更加準確客觀的分析財務報表中的各項數據,將企業當前真實的財務狀況呈現出來。除此之外,為了能夠讓企業的管理者可以做出正確的經營決策,財務人員還要在原有的基礎之上對企業的財務狀況進行細化分析,并結合當前的行業現狀來對財務體系做出適當的調整和優化,力爭為企業的未來發展提供出更大的動力支持。

    (三)實行全面預算管理。

    全面預算管理的全面落實同樣也是提升企業財務管理水準的一項有效措施,它能夠讓現代企業的財務工作變得更加高校且準確。通過加強全面預算管理,企業領導者不僅能夠更加深入的了解企業經營資金的實際去向,同時還可以在第一時間對資金的不當使用做出改進和調整,從根本上降低企業所面臨的資金風險。除此之外,全面預算管理還可以讓企業的財務管理工作開展的更加具體和精細,讓企業中的各個部門都可以更加詳細的掌握企業當前的發展動向,有效提升經營資金的'應用效率,杜絕資金浪費現象的再次出現。最后,伴隨著全面預算管理模式的深入落實,企業還能夠節省出更多的精力來提高投資項目設計方案的科學性和適用性,讓企業的資金不再受到不必要的占用。

    (四)健全企業的內控體系,提高對風險的把控水平。

    企業管理者可以通過完善內控制度的方式來提升企業自身的風險把控水平,為企業的健康發展提供全面的保障。在實際的精細化財務管理過程中,科學化的內部控制體系應當建立在企業經營現狀的基礎之上,在保證企業正常經營的前提下進一步加大對內部審計工作的關注力度,從企業內部的各個基層部門著手來發現風險和化解風險。

    (五)提升企業財務人員的管理水平。

    在日后的管理工作當中,企業領導要進一步提升財務管理人員的整體水平,經常性的將一些先進的管理理念和管理技術引入到企業內部,利用專業知識來指導管理工作的順利開展,為精細化管理模式的落實提供更多便利條件。首先,企業領導要提高財務人員的準入條件,在對財務工作者進行招聘時,不僅要對其專業技術水平展開全面的檢驗,同時還要確保其具備超高的職業素養和道德品質;其次,企業領導要盡可能的為內部員工提供參加再教育的機會,不斷擴大財務管理人員的知識面,讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業務,從而更加順利的應用精細化管理技術;再次,企業領導應當在內部建立傳幫體系,讓經驗豐富且技術水平較高的財務人員對新入職的員工進行一對一培訓,通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應時間;最后,企業領導還要高薪聘請一些行業經營和財務管理專家來到企業當中進行現場指導,在潛移默化中向財務管理人員灌輸精細化財務管理知識,讓他們可以更好的適應接下來的緊張工作。

    (六)提升企業提升信息化和智慧化水平,建設智慧企業。

    隨著互聯網、云計算、物聯網等前沿技術不斷進步,促進經營管理的科學化、網絡化和智能化,帶動產業轉型升級,將成為企業發展的必然趨勢。當前大多數企業已經在逐步完善實施信息化管理,但是企業內部依然存在大量的設備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態,企業內部各環節工作信息傳達與反饋時間較長。企業通過對整個企業所有工作流程和環節實施信息化改造,不斷完善提高設備的智慧化水平,整合集成內部不同的管理系統,實現企業采購、生產、銷售、研發等各環節數據采集、共享和工作協同管理,建立企業內部大數據系統,及時的進行分析匯總,真正做到財務管理精細化,為企業經營決策提供支持。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇二十

    加強工會財務工作是全總的一貫要求,是實現維護職能的重要內涵,是完成工會工作任務和促進工會組織發展的重要保證,也是適應新時期新階段工會工作的新任務的必然要求。但是,要切實提高工會財務工作水平,充分發揮財務工作的職能作用,就必須按照樹立和落實科學發展觀的要求,在做好“四個結合”上下功夫。

    從經濟學的角度上講,宏觀管理是指政府部門充分運用相關的經濟政策、經濟手段和法律規范,不斷引導企業的經營行為。對工會而言,實際上也有一個宏觀管理問題。工會的宏觀管理,主要是要通過工會財務部門對工會經費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結構等方面進行決策、計劃、調節、監督和服務,從而對工會開展各項工作和組織各項活動產生導向作用,保證工會組織重點工作和其它各項工作健康、有序地進行,確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。

    強調微觀管理,就是把宏觀管理的要求,落實到當前和今后一個時期工會組織的重點工作中去。

    一要深入研究工作發展不平衡給工會組織的財務、財產管理帶來的影響,采取相應的積極措施和對策,力爭及時、足額收繳應收的工會經費。

    二要深入研究重大政策調整給工會組織的財務、財產管理帶來的影響。如當前社會上人力、物力資源配置不斷重組,企業間和企業內生產力布局不斷調整,企業撤消、合并、剝離、分流情況不斷發生,都為工會組織的財務、財產管理帶來較大影響,各級工會組織必須積極超前思維,事先做好準備,千方百計保證工會資產安全、完整不流失。三要深入研究重大經濟活動給工會組織的財務、財產管理帶來的影響,如工會組織對企事業的重大投資、更新改造項目的實施、大型設備的購置、重大活動的開展等,各級工會和財務部門都要根據自身財力,認真進行可行性和不可行性研究,既要積極,更要謹慎。

    首先,要準確把握哪些屬于重點領域。當前及今后一個時期,工會財務工作的重點領域,至少應包括三個方面的內容:一是工會建設項目資金的管理;二是工會重大活動項目大項資金使用;三是工會對企事業投資的科學決策和論證。各級工會財務部門要認真履行職責,加大監督、管理力度,嚴格按照全總要求、按照規章制度、按照有利于各級工會履行維護職能,各項工作全面、協調、健康發展的需要,切實管好用好資金,在重點領域管理方面發揮財務部門的職能作用。

    其次,其它領域的管理也不能放松。如大型設備和批量物資的購置,要嚴格執行公開采購辦法,抵制回扣等不良現象的影響;更新改造項目的支出,要嚴格執行公開招標辦法,體現公正、公開原則,盡可能壓縮費用支出;日常迎來送往接待的費用,要嚴格控制接待范圍和接待標準,盡可能做到熱情服務,費用節儉等。

    強調過程管理,就是要求工會財務部門對工會組織每一項大的經濟活動都要提前介入,實現全過程的動態參與。擺在首位的是需要大家樹立“關口前移、超前防范”的思想,并采取行之有效的措施,確保工會財務部門能夠提前介入,提前參與。

    一是工會財務工作要積極、主動地融入到工會組織每一項大的經濟活動中,通過對工會組織每一項大的經濟活動的全過程動態把握、動態參與,及時、有效地制止和糾正違紀違規及不規范行為,保證所有資金能夠得到正確使用。

    二是工會財務人員一定要鉆研法律、財經方面的知識,掌握工會各項工作、活動過程的關鍵環節,提高工作的針對性和實效性。強調結果管理,就是要求工會財務部門對每一個建設項目的完成情況,對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學、準確的評價和考核,及時提出進一步完善的反饋意見和建議總之,要通過過程管理和結果管理的有機結合,有效防止經濟損失情況的發生,使工會財務部門真正為工運事業的發展參好謀、把好關,理好財、當好家。

    加強收入管理,把該收的錢收回來,這是完成工會各項目標任務的源頭。

    公司財務管理心得體會(匯總21篇)篇二十一

    財務管理是企業從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習,我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識,也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業內部財務管理的重大意義。

    內部財務管理是企業管理的核心環節,各企業應在充分認識的基礎上,采取措施,建立完善的內部控制機制,形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡,搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財務風險,促進企業經濟增長方式的根本性轉變,提高經濟效益。概括起來,主要有以下幾點:。

    企業對各項經濟活動控制得好壞,關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的,又是相對穩定的,企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略,決定其適宜的組織體制,從而提高財務管理效率,充分利用企業資源,減少內部摩擦和降低組織成本,實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況,按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構,進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理,建立明確的責任制度,做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”,確保內部財務管理與控制的有效運行。

    企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段,預算管理的核心在于對企業未來的行為事先安排和計劃,對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制,以使企業按照既定目標行事,從而有效實現企業發展戰略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上,以目標利潤為前提,編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算,使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后,根據實際情況,分解為月度預算,進行月度經濟活動分析,找出問題和生產經營的薄弱環節,也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業全年利潤目標的動脈,發現不足,及時改進,提高企業經營管理水平。

    鑒于全面預算編制的科學性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制,實施后可以大大提升企業的管理層次,增強競爭優勢,促進企業發展和效益的提高。

    市場歷來是機遇和風險并存的,低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑,往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度,結合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權衡得失,選擇最佳方案以較小風險取得較大效益,是現代企業所共同追求的。但需要注意的是,在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施,使企業在風險出現時不致驚慌失措,束手無策。

    財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超越性,現代企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力,因此,財務人員素質的高低直接影響著企業財務管理水平的優劣,加強財務人員素質建設,是提高財務管理水平的關鍵。企業要定期組織財務人員培訓和學習,建立財務人員業務考核機制和獎懲制度,充分調動財務人員的積極性,有效的加強企業的財務管理。

    沒有完整科學的考核指標體系,就很難判斷企業經營的好壞。現代企業必須要建立既能反映企業資產利潤效率,又能反映盈利能力的考核指標體系,要把絕對數指標與相對數指標相結合,綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際,制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃,并實行動態管理,將業績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門,作為企業內部人力資源管理的重要依據嚴格考核,促進企業保持持續快速發展。

    加強和改善企業管理要有新思路、新方法,要針對當前企業財務資金集中管理和監督控制中的主要問題,從加強企業財務管理的信息化入手,大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件,以實現加強和改善企業財務管理、促進管理創新的目的。因此,應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化,進而逐步引進、消化、開發使用國際先進的erp系統軟件,是企業內部信息化發展的基本方向。企業應結合實際,積極引進開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟件,逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享,保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。

    總之,由于我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段,作為它的一個重要組成部分的現代企業制度因而也在探索與實踐之中,這就決定了企業的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探索,以使財務活動有效地、充分地反映、監督和調控經營活動,促進企業經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制,才能促進管理素質和層次的全面提升,不斷增強企業核心競爭力,迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰,使企業立于不敗之地。

    彈指間本學期的財務管理課程又結課了,對于這門專業主修課程,我一直以來都是似懂非懂,感覺真正能領悟的實質的東西很少,每次總是在考試前強記,等通過考試結束以后又舉得所學的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走,最后效果還是不怎么樣。本學期所學的高級財務管理,授課思路完全不同于以往,以“專題”取代“章節”,打破了以往以章節為主線的思路,避免了各章節、各知識點在銜接上的脫鉤。總體感覺是思路廣而不亂,內容多而不煩,加上本次考核方式取消考試的形式,所以上課氣氛較為輕松,整體感覺良好,具體感受如下:

    第一、授課思路廣而不亂。

    在高級財務管理課程中,老師以管理學為基礎,把管理學思路融入財務管理課程的授課過程,將財務管理當做一門單獨的管理學科來看待,改變了以往對財務管理課程的授課思路,并且以專題為主要授課方式,思路明確清晰,學習的目的性、針對性強,把理論知識的學習聯系到專題當中,加強學生對其的理解,另外,在高級財務管理課程中,老師廣泛聯系各學科知識,打破了以往就財務論財務的局面,運用各學科知識解釋、解決財務管理課程里的問題,學生更容易理解和接受。

    第二、授課內容多而不煩。

    各知識點解決實際問題,同時引用實際案例作為引導,幫助更好學生對所學知識的理解,使學生了解所學知識在具體實際中的運用,同時引用國家各類文件,作為對財務管理知識的解釋及學習引導,起到避免學生死記硬背的作用。

    第三、考核方式外松而內緊。

    本學期,高級財務管理課程的考核采取答辯的方式,學生一小組為單位,做一份上市公司的財務分析報告及寫一份項目分析可行性報告,取消了以往的考試形式,避免了學生只注重理論知識的實記卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況,鍛煉學生自我解決問題的動手能力,真正的把所學的知識融會貫通,運用的實際當中。在這種考核方式下,不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛,同時對學生的要求進一步提升。做這兩份作業,除了要求學生要有過硬的理論知識基礎,同時還考察學生對其的實際運用能力,其考察目的和效果都勝于考試。

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