經營是一種管理和運營企業的活動，它涉及到市場營銷、財務管理、人力資源等方面。接下來是一些經營管理的實戰經驗，希望對大家有所幫助。
柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇一
隨著社會的進步和發展，企業的經營變得越來越復雜和艱難。在這個充滿挑戰的競爭激烈的商業世界中，企業需要不斷總結經驗，提煉出寶貴的經營心得。在我多年的經營實踐中，我深刻體會到了以下幾個方面的重要性和心得體會。
首先，企業需要注重真誠與誠信。誠信是企業經營成功的基石，只有擁有良好的信譽和信任度，企業才能贏得客戶的肯定和忠誠。在與合作伙伴和客戶的交往中，企業始終要遵守承諾，履行合同，堅持信守誠信原則。只有以真誠的態度對待合作伙伴和客戶，才能建立長久的商業合作關系，從而推動企業的發展。
其次，企業要注重團隊合作和員工價值的發現與激勵。一個成功的企業必須有高效的團隊協作，每個員工都要發揮自己的優勢，為企業的發展貢獻力量。在企業中，領導者應該發現員工的優點和潛力，并通過合理的激勵制度來激發員工的工作動力和創新思維。同時，企業要注重培養員工的團隊意識和合作能力，讓他們相互協作，共同解決問題。只有通過團隊協作，企業才能迅速適應市場變化，增強競爭力。
第三，企業需要不斷創新和改進。市場競爭激烈，企業如果不不斷創新，就很難在競爭中占據優勢。創新是企業發展的驅動力，只有不斷推陳出新，引領潮流，企業才能保持持續的競爭優勢。在實踐中，企業要注重市場調研和消費者需求的了解，通過與客戶和合作伙伴的溝通交流，發現問題、解決問題、改進產品和服務，提升企業的競爭力。只有通過持續創新和改進，企業才能實現自身的發展和壯大。
第四，企業需要注重品質和服務。品質是企業的生命線，只有提供高品質的產品和服務，企業才能贏得客戶的信任和認可。在制造過程中，企業要注重質量管控和標準化管理，確保產品質量的穩定和有保障。在提供服務過程中，企業要注重服務態度和質量，提供良好的用戶體驗和售后服務。只有不斷提高產品品質和服務水平，企業才能在市場中立于不敗之地。
最后，企業需要注重社會責任。企業的發展離不開社會的支持和認可，企業應該承擔起相應的社會責任。企業要遵守國家法律法規，履行稅收義務，為社會創造就業機會。同時，企業要注重環保和可持續發展，以實際行動回報社會。只有通過積極履行社會責任，企業才能樹立良好的形象和聲譽，為自身的發展積累正能量。
綜上所述，企業的經營心得體會包括真誠與誠信、團隊合作與員工價值的發現與激勵、不斷創新和改進、注重品質和服務以及履行社會責任等多個方面。只有注重這些方面，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現長期穩定的發展。企業不斷總結經驗，提煉心得體會，才能更好地應對未來的挑戰，實現更加輝煌的業績。
柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇二
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。“學我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為“精營”，形成新的億元產業的做法，值得借鑒和學習。
附送：
一、維穩工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經委、鄉鎮企業局、商業協會、工業協會等九家單位合并而成，原屬各單位的企業軍轉干、對越反擊戰退役戰士也都劃歸了我委管理，我委現有企業軍轉干33人，對越反擊戰退役戰士25人，占了全縣企業軍轉干、對越反擊戰退役戰士總人數的三分之一，人數較多;另一方面，縣企業改革指揮部辦公室設在我委，企業改制涉及矛盾就多，尤以企業與職工之間的矛盾更為復雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復訪、纏訪等現象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩工作又十分重要，關系著企業改制工作的進展，關系著經濟的發展，關系著和-諧社會環境的營造，更關系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩定、發展、改革之間的關系，保穩定、促改革、大發展。
二、主要做法;。
(一)健全組織，強化領導。我委高度重視維穩工作，堅持把維穩工作擺在全委各項工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領導小組、社會綜合治理領導小組、調整矛盾糾紛排查工作領導小組，切實加強對維穩工作的領導，確保維穩工作落實到位。
(二)暢通信訪渠道，切實做好信訪接待工作，及時解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創建為主線，以維護人民群眾利益為根本，將進一步完善領導接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領導包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領導班子成員和相關科室及科室負責人組成信訪接待小組接待當天來訪群眾，負責解決群眾來訪反映的問題，能當場解決的就當場解決，不能當場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關部門及時解決，并由當天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關部門在規定的時間予以答復解決。領導班子成員按照誰主管、誰負責的原則，認真做好自己分管范圍內矛盾隱患的排查化解工作，切實將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態。
(三)積極做好涉軍維穩工作;1、進一步強化包保責任制。針對今年祖國60年大慶，我委在系統內強化聚集效應意識，進一步強化軍轉干、對越反擊戰退役戰士包保責任制，實行三級包保制度，一級抓一級，層層落實責任，單位一把手負總責，分管領導包保、企業具體落實，強化責任意識，確保維穩工作不拖、不推、不等。
反擊戰退役人員家庭生活情況，建立軍轉干部和對越反擊戰退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉干部和對越反擊戰退役人員的情況進行動態的掌握，及時幫助解決軍轉干部和對越反擊戰退役戰士生活中的困難，并與縣民政部門、工會建立長期的軍轉干部和對越反擊戰退役人員家庭生活情況聯系機制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩定做出突出貢獻的軍轉干部和對越反擊戰退役戰士生活中確實存在的困難。
3、落實政策，執行相關規定。
一是克服經費緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉干部辦理了醫療保險和養老保險。
二是按時按額上調了企業軍轉干工資。201x年根據省政府文件規定企業軍轉干部工資上調160元，201x年8月份已全部兌現到位。在此基礎上我們將繼續向軍轉干部兌現國家、盛市及我縣的一切政策規定。
三是我們督促和監督軍轉干部工資及離退軍轉干部養老金的按時發放，不允許有拖欠轉干部工資及養老金等情況的發生，維護系統軍轉干利益。
4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象。“八一”、國慶期間，我委組織人員對全委系統的軍轉干和雙工委安排給我委的優撫對象進行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵他們繼續發揚軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創業、發展生產、發家致富。
化解;實行零報告制度，每天按時將排查處理的結果向縣維穩工作聯系會議辦公室、縣維穩辦公室匯報兩次，確保信息渠道的暢通。
三、取得的成效。
1、通過一年多時間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩定。
2、加快了全縣企業改制工作的進度，促進了全縣經濟的發展。截止201x年年底，我縣順利完成了列入改制計劃的175戶企事單位的改制工作，企業改制完成率達到了100%，在這175戶已改制企業中：
1、由于企業軍轉干和對越反擊戰退役戰士自身組織能力較強，且善于把握局勢，經常利用國家舉行一些重大國事時，相互聯系，組織活動，揚言上訪，軍轉干和對越反擊戰退役戰士維穩工作總是處于被動狀態，要切實的找出一條有限的措施，加強對這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強維穩工作的主動性。
創建、維穩維護這個重心，做了一些實實在在的工作，也取得了一定的實效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業改制的一些遺留問題依然存在，維穩工作仍艱巨復雜，我們將把思想認識統一到縣委縣政府的要求上來，統一思想、強化責任，堅持不懈的做好維穩工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個和-諧穩定的環境。
柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇三
這學期開始接觸現代企業管理這一門課程，以往對于企業組織與企業活動方面了解甚少，在企業管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業與企業組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的內容有：企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現代的重要性。
在企業與企業管理的學習中，重點講了企業組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業文化與企業道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業道德與企業責任。一個企業沒有很好的企業文化和高尚的企業道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。
在學習過程中我們是根據老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。
在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業管理學是系統研究企業管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發展。快速崛起的經濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
1、中小企業千萬不要輕易聘請外部職業經理人做ceo。
趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業領導人在政治上如此不成熟，企業理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。
龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰斗中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統帥才能，展現了一個大型企業職業經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
現在的社會日新月異，科技的發展，管理的創新，都在時刻改變著未來。不管是現在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創新，才能更進一步的創造財富。此次公司為了提高企業管理水平，特意邀請了廈門同博企業管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓，我。
總結。
如下：
一、在人力資源管理方面。
2、人員管理。
績效評估為企業的決策提供依據，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業的貢獻結合起來，提供薪酬依據，發現員工潛力并及時做出相關人事調動。
4、員工福利待遇。
員工福利待遇以及薪酬是員工企業價值的體現以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業作出貢獻，長久的留在企業工作。
通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了。
成為企業發展的人才，對于現在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業能力，沒有好的個人能力就沒有好的發展，專業技能，專業知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規劃管理，對自己未來的期望。
二、在企業文化的推進與落地方面。
隨著企業的發展，企業文化在企業中的主體地位逐漸突出，最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化推進工作越來越重要。一個企業的發展，抓企業文化尤為重要。加強企業文化深植，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化是在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業風尚等。企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業創造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業文化在公司的推進與落地。
1、第一時間完成任務。這是一條執行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調員工的個人能力充分施展。
3、關注細節。細節決定成敗。對細節關注程度的高低是優秀和卓越的分水嶺標志。這種細節的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。
自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態，學他家之長，容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。
5、勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業素養來保障。6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。
7、最大限度的創造價值。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。
樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業領導和員工素質；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。
以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產經營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優化資源配置，優化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓經歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！
商南縣無機鹽有限責任公司謝女士。
2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業經理人培訓導師、中國實戰型執行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法。
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協作到流程化協作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執行系統。4.領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉。
一是要加強員工培訓，提高思想素質和業務水平。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業管理與創新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續健康發展。
三是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展，再創輝煌。
2014年4月15日。
柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇四
在昨日上午的論壇上，聯想控股還宣布，“聯想之星創業人才成都培養基地”落戶成都高新區，而在下午召開的“聯想之星成都創業ceo特訓班”上，20名來自四川的創業者學習了“一把手與班子建設”的課程。
記者專訪。
“創業之前要盡量想清楚。”前日，柳傳志在接受成都商報記者專訪時，反復強調了“想”的重要性。圍繞著看似普通的“想”字，柳傳志講述了他20多年來積累下來的創業心得。
談創業從“蒙著做”到“想著打”
柳傳志：創業之前要盡量想清楚。我強調“盡量”兩個字，是因為不可能在一開始都想清楚。但如果不重視“想”的話，上來就動手創業，是很容易“犧牲”的，比如會遇到資金鏈斷裂等問題。
成都商報：創業者要想的是哪些問題？
第一點，你所做的這個事本身，能不能賺到錢，行業的發展空間多大。
第二點，進入的領域有多高的門檻，比如說資金需要多少，技術狀況，還有對管理的要求等。
第三點，要考慮到競爭對手的狀況，你憑什么跟人競爭？
這三個方面看似簡單，但是沒有經驗的人實際上是想不清楚的。上來就創業，其實是“蒙著做”，我們要逐漸變成為“想著打”。
談反思及時“復盤”避免滅頂之災。
成都商報：既然“想”很重要，如何才能做到有效、高效地“想”？
柳傳志：聯想常用的“想”的方法是復盤。復盤原來是圍棋中的術語，但應用到創業中很有啟發。是指把做過的事情重現一遍，總結、討論出經驗和教訓。
聯想后來復盤做漢卡的過程，發現太有意思了！最早做漢卡是為了贏利，但后來漢卡徹底消失了，因為電腦的cpu更強大，不需要額外加漢卡進去。如果當時聯想一個勁只做漢卡，就有可能突然失去市場，遭遇滅頂之災。
談人才留住人得自己“吃苦在前”
柳傳志：企業在創業初期往往給予不了一些人才豐厚的待遇，就要期許未來會給這些“人才”多少回報，比如說未來的激勵，你可以預知，公司有利潤以后，利潤中的1％、2％或者是多少是屬于你的.。第二，這些人才往往是希望實現自己人生價值的，如果你有經驗，你可以去指導他做；如果你沒有經驗，大家一起去探討做，這樣會讓他能夠感覺到他留在這兒的價值。第三，不管企業規模大小，大家一定要有共同的價值觀，大家一起干活，哪些能做哪些不能做，大家都平等。很多員工常說人格魅力，人格魅力最突顯的一點就是自己吃苦在前，要留住人首先得留住心，他才會積極地放出光和熱。
—6月2日，“聯想之星創業大講堂暨天府創業論壇”在成都拉開帷幕。來自成都及周邊地區的1500多名中小企業家和創業者參加了此次活動。聯想控股董事長兼總裁柳傳志與觀眾近距離互動，分享其20多年來的創業、經營之道。據了解，此次是“聯想之星”和“天府創業論壇”首度聯手。
—除柳傳志外，聯想投資首席管理顧問王建慶和科大訊飛[36。040。17％]公司董事長兼總裁劉慶峰也分別從投資人和創業者的角度，與大家分享了他們的創投經驗。
“萬不得已不要打破薪酬平衡”
“那時，我們還沒有更高的抱負，只想著別把20萬元（啟動資金）花完了。”昨日，在“聯想之星創業大講堂暨天府創業論壇”上，柳傳志透露了其創辦聯想時的初衷。被創業者視為“教父”的柳傳志，這次為成都的創業者帶來了精心準備的內容。
“創業之前，要想清楚哪幾件事？”柳傳志的開場白單刀直入，切中了諸多創業者關心的問題。在兩個多小時的論壇中，柳傳志就創業者需具備的素質和能力、復盤的重要性，企業如何識人、用人，使企業保持旺盛的生命力等幾個重要問題，與其他兩位主講嘉賓一道進行了深入闡釋。
在論壇的問答環節，提問的觀眾在麥克風前排起了兩條長隊，等候向嘉賓發問。
“我們請了一名能力很強的銷售經理，他為公司帶來很大收益，然而公司付出的代價是付給他高薪并為此打破了原有的薪酬體系。怎么辦？”一名觀眾向柳傳志等人提出了十分具體的問題。
“若非萬不得已，建議不要打破原有的薪酬體系。”柳傳志為這名觀眾出謀劃策：如果非要打破平衡，必須要保密，并逐漸讓薪酬體系回歸平衡。“不公平的情況長期出現是不行的。解決這個問題關乎企業的長遠利益。”柳傳志表示。
布局成都聯想多方面投入。
“柳傳志沒有講很多大道理，但他的觀點、舉的例子很實用。參加這次論壇受益匪淺。”一名成都創業者聽完兩個多小時的論壇后，對成都商報記者表示。據了解，參加本次特訓班的學員共有20名，是由成都高新區選拔出來的優秀創業企業的領軍人物。
聯想控股旗下成員企業已在成都進行了多方面的投入和規劃。除聯想集團[4。25—1。16％]正在成都建立（西部）產業基地，將為成都地區提供三千多個工作崗位之外，聯想投資、融科智地、弘毅投資，以及聯想控股所投企業神州租車、拉卡拉等，都與成都開展了諸多合作。
新聞鏈接。
年產值超千萬創業老總還沒拿到學位證。
30萬元起家，創辦公司4年，去年公司產值達到1300萬元，大學未畢業就創辦成都炎興科技有限公司的負責人楊震，此時尚未拿到電子科技大學的學位證。
昨日，團市委組織成都14個青年（大學生）創業園區的創業企業代表，以及成都市青年（大學生）創業聯盟的成員，參加了成都青年創業融資模式推介培訓會。包括楊子資本等風投公司等在內的風投公司，面對面“輔導”創業者，“如何能吸引融資”。培訓會上，團市委還為成都青年創業園區內重點項目獲得者頒發了證書。
柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇五
經過長達4天的營銷模擬實訓，通過浙科市場營銷模擬教學這個軟件，我們終于能夠體驗自己動手經營企業的樂趣，我們自己開公司研發自己喜歡的產品，自己寫swot分析，做廣告，生產產品，制定并執行營銷計劃。通過這幾天的激烈競爭，我們團隊充分發揮了我們的團結與智慧，將自己的產品推銷市場，在取得較大的市場占有率的同時也獲得了良好的市場反應。
俗話說商場如戰場，只有強者沒有弱者，再由這個軟件平臺搭建而成的虛擬市場中，我們8個小組各自發揮，精誠團結，雖不如真正的市場那般競爭激烈，但也是進行著一番激烈的競爭。當然，這只是一個模擬軟件下的虛擬市場，于是便少不得一番惡性的市場競爭行為。通過幾次模擬課下來，我們就發現了一些問題，如惡意的降低產品售價來搶占市場、超標的科研和廣告投入等恐怕在真實市場環境下是行不通的。但是，我們也必須吝觀地認知這.個軟件，它確實幫助我們培養了自己的動手能力，拓寬了我們的視野,對于培養學生適應社會競爭能力著實有著積極的意義。
適量降價，使我們的產品真正符合目標人群的經濟需求，在廣告需求方面對手機砸的錢和網絡砸的錢比較多對于促銷策略，有很多種有電視媒體互聯網媒體等等，我對這這方面進行了充分的宣傳，對于渠道策略有超市渠道和商場渠道還有專賣店渠道，對其我進行了專賣店營銷做的最多，因為能夠快速回本，然而超市渠道需要售價非常的低沒有多大的利潤但是可以薄利多銷，商場合作需要品牌知名度和本地區域知名度，還需要市場開拓值，對于公司美譽度也有要求，雖然啟動資金比較少但是還是可以進行下去的。
作為一名營銷決策人員，且不可認為產品只單為顧客服務，只要我們提供的產品性能比別人的好，顧客就會選擇我們。真實的市場環境決定于多重因素的影響，市場營銷模擬實驗只是讓我們認識到自己的認知、專業知識在市場環境下的具現所在，所以，在今后我們更要發揮自己的主觀能動性，利用更多的時間來彌補自己的不足，多接觸社會中現實的市場環境，豐富自己的認識。
柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇六
性別:男。
職務:中華全國工商業聯合會副主席聯想集團有限公司主席。
國別:中國。
小說詩歌文學作品(未發表):中國高科技企業發展的四道關口。
生平簡介。
柳傳志，1966年畢業于西安軍事電訊工程學院，高級工程師，聯想集團有限公司主席、中華全國工商業聯合會副主席、九屆全國人大代表。
柳傳志先生曾在國防科工委十院四所和中科院計算機所從事科學研究工作，1984年中國科學院創辦北京計算機新技術發展公司(聯想集團前身)，柳傳志先生是公司創辦人之一。1986年任總經理，1989年升任為總裁。香港聯想于1988年創始時，柳傳志先生成為香港聯想主席。1997年北京聯想與香港聯想合并，柳傳志先生出任聯想集團主席。
柳傳志先生先后獲得第二屆全國科技實業家創業獎金獎第一名，全國有突出貢獻中青年專家，中國改革風云人物，1995年被評為全國勞動模范，1996年被評為中國商界十大風云人物，1997年當選為全國工商聯副主席，1998年當選九屆全國人大代表。2001年1月在國內被100名權威經濟學家、財經記者評選為“cctv年度經濟風云人物”，并兩次蟬聯《北京青年報》第一、第二屆“財富年度人物”及中國企業聯合會“2000年最優秀企業家”。1999年被美國《財富》雜志評為亞洲最佳商界風云人物；被美國《商業周刊》評選為2000年“亞洲之星”。
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柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇七
作為企業經營者，我們需要經常思考和總結經營的心得和體會，以便更好地把握企業方向和未來。在多年的企業管理和經營實踐中，筆者有如下心得體會。
第一段：堅定正確的經營態度。
企業的成敗往往源于企業經營者的態度。正確的經營態度應該是積極的、樂觀的、務實的和負責任的。經營者要時刻關注市場變化，掌握企業的運營動態，不斷學習和創新，并竭盡全力滿足客戶需求。只有具備這樣的態度，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第二段：擁有一支高效的團隊。
成功的企業必須依靠優秀的團隊。企業經營者需要重視人才的培養和引進，并建立起一套有利于員工成長和提升的管理體系。團隊合作是企業發展的重要保障，要著力促進與員工之間的溝通和信任，鼓勵員工多說多聽，敢于表達自己的見解和想法。只有在一個良好的企業文化氛圍下，才能吸引更多的人才愿意加入團隊。
第三段：始終把客戶放在第一位。
企業經營的核心是客戶，企業的生存和發展都離不開客戶支持。因此，我們必須一直把客戶放在第一位，不斷改進和提高產品和服務質量，保證產品性能穩定、質量可靠、性價比高。盡可能地把優良的產品和服務交給客戶，用真誠和誠信打動客戶的心，讓客戶對我們信任，長期合作。
第四段：不斷優化企業管理模式。
企業的管理是影響企業發展的關鍵，優秀的管理模式是推動企業健康發展的重要保證。企業經營者需要通過不斷的學習和實踐，逐步完善企業的管理體系和流程。通過更好的管理，提高效率、降低成本、增強競爭力。不斷完善管理，是企業經營者必須一直堅持的方向。
第五段：保持良好的心態。
企業經營過程中難免會遇到各種挑戰和困難，但正確果斷的決策和良好的心態可以減少挫折和困難對企業產生的不利影響。經營者需要始終保持積極樂觀的心態，勇于面對問題和挑戰，找到解決問題的辦法，不斷提高自己的素質和能力，適應市場變化。
總之，企業經營者需要始終堅持正確的經營態度，擁有一支高效的團隊，始終把客戶放在第一位，不斷優化企業管理模式，保持良好的心態，這才能讓企業走向成功。
柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇八
第一段：引言（150字）。
作為一個企業的市場經營者，在長期的工作中不僅僅是為了推銷產品和賺取利潤，更是對市場經營經驗的不斷總結和學習。通過多年的實踐和思考，我深深體會到，企業市場經營并非簡單的銷售行為，而是一種細致入微、注重人性化的經營藝術。在這篇文章中，我將分享我在企業市場經營中的一些心得體會。
第二段：與客戶建立良好的關系（250字）。
在市場經營中，與客戶建立良好的關系是取得成功的關鍵。與客戶建立信任和對等的合作關系，需要我們注重真誠的互動和理解客戶的需求。在與客戶溝通時，我始終保持客觀、客戶至上的原則，并盡可能提供個性化的解決方案。通過與客戶的關系建設，我發現客戶愿意對我們的產品和服務給予高度的認可和支持，有效地促進了企業市場的穩定發展。
第三段：市場調研與產品創新（250字）。
市場調研是企業市場經營的基礎工作，只有深入了解市場需求，才能為客戶提供有價值的產品和服務。在進行市場調研時，我充分利用各種調研手段，包括問卷調查、競爭對手分析、客戶需求調研等，從而全面了解市場動態。基于市場調研結果，我積極推動產品創新和升級，以滿足客戶不斷變化的需求。這種不斷創新的市場經營方式，有助于企業不斷提升市場競爭力，并贏得更多的市場份額。
第四段：建立品牌形象與市場推廣（250字）。
品牌形象的建立需要長期的耕耘和積累，而市場推廣則是品牌形象的傳播和推動力。在企業市場經營中，我注重品牌形象的塑造和維護，通過提供高品質的產品和優質的售后服務，樹立了企業在市場中的良好口碑。同時，我靈活運用多種市場推廣策略，包括廣告、促銷、公關等，積極擴大企業的知名度和市場份額。品牌形象和市場推廣的有效結合，為企業市場經營帶來了良好的效果和口碑。
第五段：培養團隊與持續學習（300字）。
企業市場經營離不開一個高效的團隊，團隊的協作與合作是成功的關鍵。作為市場經營者，我重視團隊的培養和激勵，建立了一個積極向上、互相支持的工作氛圍。我注重培養團隊成員的市場經營知識和技能，鼓勵他們積極學習和參與市場活動。同時，我個人也保持著對市場經營理論和實踐的不斷學習，并將所學應用于實踐中，不斷完善自己的市場經營能力。團隊的培養和個人的持續學習使得企業市場經營更加有活力和創新性。
結束語：
通過這篇文章，我分享了我在企業市場經營中的一些心得體會。與客戶建立良好的關系、進行市場調研與產品創新、建立品牌形象與市場推廣以及團隊培養與持續學習都是企業市場經營不可或缺的要素。希望這些經驗和心得能為其他市場經營者提供一些啟發和幫助，共同推動企業市場的發展和進步。
柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇九
經營一家企業是一項復雜而艱巨的任務，企業老板必須具備堅韌的意志、深厚的學識以及卓越的領導能力。在長期的企業經營中，我積累了一些寶貴的經驗和體會。在本文中，我將分享五個關鍵的經營心得，希望能對其他企業老板有所啟發和參考。
第二段：創造良好的企業文化。
企業文化是企業發展的靈魂，它決定了企業的氛圍和價值觀。一個良好的企業文化能夠凝聚員工的力量，提高團隊的凝聚力和協作能力。因此，作為企業老板，我始終把塑造良好的企業文化放在首位。我注重建立積極向上、開放包容、創新進取的文化氛圍，鼓勵員工積極表達自己的意見和想法，激發員工創造力和創新精神。通過不斷營造良好的企業文化，我的企業能夠吸引和留住優秀的人才，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。
第三段：與員工建立密切的合作關系。
員工是企業最寶貴的財富，他們的積極性和創造力直接影響著企業的發展。為了激發員工的工作熱情，我始終與員工保持密切的溝通和合作。我鼓勵員工參與決策過程，分享公司的目標和發展戰略，讓他們感受到自己的價值和重要性。此外，我也注重為員工提供良好的培訓和發展機會，幫助他們不斷提升技能和知識水平。通過與員工建立合作關系，我的企業能夠形成一支高效團隊，共同推動企業的發展。
第四段：創造優質的產品和服務。
市場競爭激烈，只有提供優質的產品和服務，才能在市場中脫穎而出。作為企業老板，我始終把提升產品質量和服務水平放在首位。我不斷投入研發和創新，保持產品的競爭力和差異化，以滿足客戶的需求。同時，我注重建立良好的客戶關系，傾聽客戶的意見和反饋，并及時作出調整和改進。通過不斷追求卓越，我的企業能夠在市場上贏得客戶的信任和支持，實現健康穩定的發展。
第五段：保持積極的心態和持續的學習。
企業經營充滿了挑戰和不確定性，企業老板必須具備積極的心態和持續的學習能力。在面對困難和挫折時，我始終保持樂觀向上的心態，相信困難只是暫時的，只有不斷努力和學習，才能戰勝困難。我不斷汲取新的知識和經驗，關注行業發展的動態和趨勢，及時調整企業的戰略和運營模式。通過積極的心態和持續的學習，我能夠不斷提高自己的管理水平和領導能力，推動企業取得更大的成就。
結尾：
企業老板經營心得體會可以歸納為塑造良好的企業文化、與員工建立密切的合作關系、創造優質的產品和服務、保持積極的心態和持續的學習。這些心得經驗對于企業的長期發展和成功至關重要。作為企業老板，我們應該不斷總結經驗，修正錯誤，不斷完善自己的經營理念和管理方法。只有在不斷優化和改進中，我們能夠揚長避短，實現企業的可持續發展和超越。
柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇十
第一段：
經營企業是一項復雜而又富有挑戰性的任務。在過去的幾年里，我有幸擔任一家中小型企業的高級經理，這段經歷讓我受益匪淺。在這篇文章中，我將分享一些我在經營企業過程中的心得體會，希望能對其他有類似經歷或有意愿從事企業經營的人有所幫助。
第二段：
首先，建立良好的團隊是成功經營企業的關鍵。在我的經歷中，我發現一個合作的、互相支持的團隊能夠極大地提高企業的生產力和效率。一個優秀的團隊不僅僅需要具備專業知識和技能，更需要有高度的溝通和協作能力。因此，作為企業的領導者，我們應該注重員工的培養和激勵，以及完善的團隊合作機制，讓每個人都能在合適的位置上發揮他們的潛力和創造力。
第三段：
其次，對于經營企業來說，客戶始終是最重要的。企業的成功與否取決于它能否提供出色的產品或服務，以及是否能夠滿足客戶的需求。因此，我們需要時刻關注市場的變化和客戶的反饋，以便及時調整我們的經營策略和產品設計。與此同時，建立起強大的客戶關系管理體系也非常重要，通過與客戶建立深入的溝通和互動，我們能夠更好地了解他們的需求，提供更好的產品和服務。
第四段：
除了團隊和客戶的重要性，有效的資金管理也是經營企業不可忽視的一方面。作為企業經營者，我們需要時刻關注企業的財務狀況，合理分配和利用有限的資源。一方面，我們應該嚴格控制成本，減少浪費，確保企業的盈利能力。另一方面，我們應該積極尋找和利用融資渠道，提高企業的資金回收率。只有做好資金管理，企業才能夠不斷發展壯大。
第五段：
最后，良好的溝通與領導能力對于經營企業來說至關重要。作為領導者，我們需要能夠清晰明了地傳達我們的愿景和目標，激勵團隊，保持良好的工作氛圍。此外，良好的溝通還能夠幫助我們與供應商、合作伙伴和其他利益相關者合作，并及時解決潛在的問題和沖突。通過不斷提升溝通與領導能力，我們能夠更好地應對變化和挑戰，驅使企業取得更大的成功。
在經營企業的過程中，我們需要綜合考慮以上幾個方面的因素，并時刻保持學習和提升自我的意識。雖然經營企業是一項復雜的任務，但只要我們專注于每個環節，并不斷以積極的心態面對挑戰，我們就能夠取得理想的結果。
柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇十一
實習是每一個大學生必須擁有的一段經歷，是我們大學生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經驗更加豐富。它使我們在實踐中了解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學知識;實習又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們認識到我們自身知識的不足，從而通過進一步學習，使我們的知識結構更趨于合理。它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
在這次的現代企業經營決策模擬實習中，通過對《人機對抗——千姿版》現代企業經營決策仿真系統的應用，我們在短短的幾天時間內運用所學基本管理理論和方法，對市場經濟條件下現代企業經營決策的進行了實踐性嘗試。這增強了我們的市場競爭意識，提高了溝通產品市場銷售和企業生產間的關系，把握市場機會的能力，了解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰略對企業經營成果的影響，提高綜合運用現代管理理論、方法的能力和科學決策水平，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經驗和體會，學到了很多書本上學不到的東西。
首先，我對企業有了初步的了解，在市場經濟條件下，企業不再是一個封閉性的系統，而是與其外部經濟體系有著廣泛聯系的開放性系統，有著現代化的經營體系。為此，我們的仿真系統構造出若干個與其外部經濟體系有著密切聯系的股份制競爭企業，而我們則扮演企業經營管理各個崗位的角色，對一個企業進行七個周期的模擬經營，使我們在實驗室就能夠親自體驗到從事企業經營管理的感受，使我們所學的知識得到運用，讓理論知識不僅局限于課本，更能與實際聯系起來，既鞏固了所學知識，又使能力得到了提高。
我對企業的組成有了一定的認識，每個競爭企業內部被劃分為采購、銷售、研究、生產、倉庫、人事、財務和管理等八大部門。這次實驗側重于產品市場需求預測，產品市場銷售決策，生產方案決策，材料采購決策，決策方案全面預算和方案成果盈虧計算等現代企業決策的各個主要方面及其相互聯系和影響。通過實驗讓我們對各部門的中心任務與職責有了初步了解，知道了他們之間的密切聯系，更使我們明白團結合作的道理。
樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業生存和發展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
其次，我對企業的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發的力量是無窮的。隨著決策的深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業提供有利建議，使經營決策順利完成。一個企業內部需要團隊精神，企業之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業溝通交流。以此可以看出，一個企業沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為。時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。企業更需要這樣的團隊精神。
在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：
1.計劃支付股息問題。
當盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分。這說明了股息也并不是可以盲目發的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
2.生產能力調整問題。
當市場容量大的時候應該考慮引進生產線，擴大生產能力，當然生產能力的擴大也可以通過生產合理化投資、維修保養費用、管理投資等的影響來提高。
本次實習讓我深刻地認識到理論知識的重要性，在決策過程中，我感覺到知識的缺乏以及對所學知識積累的不足，在過去的兩年中，我學習了許多專業知識，但當實習中需要運用時才深刻地體會到知識是實踐的基礎，我對知識的掌握還不是很全面。在今后的兩年中還會開設更多專業課，我要吸取這次的經驗，在學習過程中要掌握知識的精髓所在，為日后的工作需要奠定了基礎。
柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇十二
企業黨建是指在企業內部建立健全黨組織，加強黨員隊伍的教育和管理，以推動企業健康發展的一種機制。在我多年的企業黨建經營實踐中，我積累了一些心得體會，希望能夠與各位分享。在這篇文章中，我將從內外結合、培養領導力、完善制度、激勵參與和強化監督等方面來論述企業黨建的實際經營心得。
第二段：內外結合的重要性。
企業內外結合是企業黨建的基本原則之一。在內部，黨建工作要與企業的發展戰略緊密結合，充分發揮黨組織的政治核心和組織優勢，引領企業的發展方向。與此同時，在外部，黨組織要積極參與社會事務，為企業爭取資源、解決問題提供堅強的組織保障。只有內外結合，才能夠實現企業黨建工作的協調發展，推動企業取得更好的經濟和社會效益。
第三段：培養領導力的重要性。
企業黨建工作要注重培養黨員的領導力。只有充分發揮黨員的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，才能夠有效地推動企業的發展。因此，我們要通過定期的培訓和學習，提升黨員的理論水平和實踐能力，培養他們具有良好的組織協調能力、創新意識和溝通能力。同時，通過鼓勵黨員擔任重要職務和參與決策，讓他們親身經歷企業經營的方方面面，增強領導力和執行力，為企業的發展注入新的活力與動力。
第四段：完善制度的重要性。
完善制度是企業黨建的核心內容之一。制度可以規范企業員工的行為，提高企業的運行效率和管理水平。與此同時，黨建制度還可以為企業員工提供公平公正的競爭環境，激發員工的創新活力。為了構建一套科學合理的制度體系，我們要注重與實際相結合，充分調研和吸納員工的意見建議，使制度更加符合企業的發展需要和員工的利益訴求。只有建立健全的制度，才能夠確保企業的可持續發展和良性運行。
第五段：激勵參與和強化監督的重要性。
激勵參與和強化監督是企業黨建的兩個重要方面。激勵參與是指通過多種方式激勵黨員積極參與企業黨建工作。比如，我們可以設立黨員榮譽稱號，設立先進典型獎，為黨員提供廣闊的發展空間和晉升機會，讓他們感受到黨建工作的價值和意義，從而主動參與并為企業的發展做出積極貢獻。而強化監督則是指采取有效的制度和措施，加強對組織和黨員的監督，及時發現和糾正問題，保持黨員隊伍的純潔性和先進性，確保企業黨建工作的順利進行。
結尾段：總結與展望。
通過多年的企業黨建經營實踐，我們深刻認識到企業黨建工作對企業發展的重要性。只有將黨建工作與企業的戰略目標有機結合，培養黨員的領導力，完善制度，激勵參與和強化監督，才能夠真正推動企業健康發展。未來，我們將繼續以這些經驗和體會為指導，進一步完善企業黨建工作，為企業的發展注入源源不斷的動力和活力。
柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇十三
經營是每個企業家必須面對的挑戰。為了使企業在市場中保持競爭力和盈利能力，經營者需要不斷學習、進步和總結。在過去十年中，我一直在從事農產品銷售的工作，深刻認識到經營的激烈和變化不斷的挑戰。在我工作的這段時間里，我學到了很多關于企業經營的心得體會，本文將分享其中五個方面。
第二段：注重品質。
一個企業如果要在市場上生存，就必須要考慮到產品和服務的品質。經營者需要了解市場的需求和趨勢，為您的產品或服務制定有競爭力的價格和品質。在我工作的過程中，我認識到，如果我不能為客戶提供高質量的產品和服務，我的客戶群將會流失。為了保持品質，經營者需要建立質量管理制度，進行各種測試和監控，并及時改進產品和服務。
第三段：服務至上。
我認為，一個優秀的企業不僅要提供優質的產品，還要重視于提供卓越的服務。優秀的服務將會贏得客戶的信任和忠誠。為了提供良好的服務，企業需要培養專業的團隊，并為員工提供持續培訓和發展機會，以進一步提高他們的專業能力和服務水平。
第四段：市場營銷。
營銷是現代企業經營的重要方面。正確的營銷策略將增加企業在市場上的競爭力和市場份額。一些營銷策略的選擇如促銷和廣告。在我工作的過程中，我了解到要為受眾制作適當的廣告，了解目標市場，并制定正確的廣告訊息和媒體渠道。此外，企業也可以通過參加行業展覽等方法進行營銷，以達到進一步推廣品牌和拓展市場的目的。
第五段：管理和領導。
企業的管理和領導是積極經營的關鍵。正確的領導和管理將能夠高效地組織各個部門的工作和員工，并實現企業的長期目標。企業家需要制定正確的決策和計劃，以協調各個部門之間的工作和業務。此外，為了使員工更高效地工作，企業家要不斷地鼓勵和獎勵員工，以激發他們的積極性和創造性。
結論：總之，企業經營是一個各方面綜合考慮的復雜過程。良好的品質、服務和營銷策略，以及科學合理的管理和領導，都將有助于提高企業的生產和經營能力以及市場競爭力。我希望我的經驗將能對那些希望進一步提高商業能力和成功的人們有所幫助。
柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇十四
兩個星期的企業經營模擬實訓，說長不長，說短不短，終于結束了。這段時間的學習，帶給我的不僅是一門可以學習到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐。回首這兩周的學習，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對注冊公司名稱時的新奇，也有寫商業計劃書時的憂愁。
這次企業經營模擬實訓，使用的是因納特工商注冊登記訓練軟件，這個軟件是暨南大學珠海學院創業經濟研究與實驗中心及因納特公司合作開發，為學生學習并掌握公司注冊登記知識、學習企業經營規劃和撰寫商業計劃書，提高實踐能力而開發設計。這個軟件融教學理論和模擬實踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學模式的枯燥，提高了學生學習的興趣。軟件是由公司注冊登記、企業經營規劃和商業計劃書三大主要部分組成。
我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預先登記、設立登記申請書、準備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發照、刻制公章、開設銀行帳戶、辦理各項登記、股東入資證明、企業機構代碼、企業稅務登記、企業勞動備案、社會保險登記、企業統計備案、特殊行業備案18類。我們實訓時規定了公司類型為軟件類股份有限責任公司，開始注冊資金為2200萬元。在實訓中，我注冊的公司為陳氏集團花韻軟件開發股份有限責任公司，地址位于深圳市寶安區，股東為3人。申請表提交上去后，我們得到了審批，就開始了下面的企業經營規劃。
企業經營規劃包括公司介紹、項目及產品概述、評價、公司架構、產品服務項目開發、分析及策略、經營目標和規劃、財務計劃、風險預測與控制、銷售策略、管理策略。這部分內容比較多，所以花了好長時間。公司簡介不僅要真實完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡介時，介紹了公司是陳氏集團旗下的，比較有信譽，而且說明了花韻公司是做網絡游戲軟件開發方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產品的。在項目及產品概述中，我對花韻軟件公司做了簡單的市場分析，寫出資本回報率和市場風險解決辦法等。在評價方面，我對花韻軟件作出了公司發展前景評價、產品評價和團隊能力評價。花韻軟件設市場營銷部、軟件開發研究部、運營管理部、售后服務部，是一個比較完整的公司架構。在產品服務項目開發中，因為公司新成立，隊伍不成熟，所以比較簡單。之后，花韻軟件就網絡游戲正盛行的市場現狀制定了營銷策略，經營目標和規劃。
最后要完成的是商業計劃書。企業商業計劃書包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場分析、競爭性分析、產品與服務、市場與銷售、財務計劃。我們都知道商業計劃書是獲取風險投資的敲門磚，同時一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。在投資領域商業計劃通常在20頁左右ppt容易讓投資者接受，通常風險投資公司對一個企業或一個項目的第一印象就是從商業計劃書中形成的，企業如果連一份商業計劃都寫不好，那這個企業就算不上是個好企業。因為企業管理層對商業計劃的重視，從側面上反映出企業管理者的能力及遠見。完全可以相信：一份完備的商業計劃書是企業能否成功融資的關鍵因素。每個公司、每個項目都是獨一無二、與眾不同的。網上的商業計劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業計劃書的格式符合標準，但這種一般化的商業計劃書無法為項目帶來深刻獨到的見解，無法實現提升企業價值的重要目標。因為一開始接觸商業計劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學都去找模板套用，但在我意識到商業計劃書的重要性之后，我就在參考模板的.基礎上，結合公司的情況，自己寫出來。
公司注冊登記，使我了解了相關部門在注冊和企業運營中的作用和管理職責；企業經營規劃，讓我對自己感興趣的項目學會了制作企業經營規劃；商業計劃書，是我們讀管理的學生應該掌握的基本技能，這次實訓讓我掌握了撰寫商業計劃書的更多技巧。企業經營模擬實訓，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結能力、應變能力、創新意識、創新能力等，并讓我真實體驗了和企業運營和管理的方法，使我了解到企業資源的有限性，提高了我諦造企業競爭優勢及企業運營計劃與商業決策的能力。
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柳傳志拋企業的經營心得（實用15篇）篇十五
企業不能模擬，倒閉意味著千萬人失業;人生不能模擬，結束意味著生命的徹底終結·····所以，這次比賽我們小組是懷著“拒絕”的心理進行的。
企業模擬，8期模擬不知不覺中結束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績，作為一種感悟或總結，我們小組將過程中的心得體會規整如下：
團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業綜合排名倒數一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我們小組靠的就是信任，不是“放棄”而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會不是單槍匹馬打天下的時候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時簡單的認可，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進的最大動力。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團結合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業有這樣一種團隊，社會有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場、研制不出的產品。
這畢竟僅是一個模擬。企業的運作，管理，經營是有各自的一整套規則，企業運作管理正是企業運營的基礎內容。對于那些天生對職場感興趣的大學生，企業運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業經營，它是培養大學生興趣的不錯的教學方式，大學生在空洞的學習氛圍中，能夠找到學習的價值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學習的方向，努力之下成功才會有希望。
實體經濟永遠是一個國家不可忽視的強國之根，企業是實體經濟的基礎。中國式企業在總結、引進、吸收國外優秀企業經驗成果中取得一定的成績，不可否認，中國沒有幾家優秀的世界級品牌企業。在金錢利益大背影下，很多人的創業也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個品牌、好有潛力的一個企業,在創始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產·····所以，怎樣培養一群為中國的世界500企業而奮斗的職場經理人才是現實中國企業管理教學的重點。企業模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經營入門上，正是這個原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著“拒絕”的心態。
嘗試永遠比幻想有機會、為什么那么的人會幻想著自己的能力在真正的企業經營中才會體現，模擬經營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結優秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!
希望老師諒解!