是可行的創業計劃（專業21篇）

創業計劃需要定期更新和修訂，以適應市場變化和創業過程中的新挑戰和機遇。如果你面臨創業計劃的編寫難題，不妨閱讀以下范文，或許會給你帶來一些靈感。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇一

――自食其樂西餐廳以打造優質的西餐文化和服務大眾為其辦業和經營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場。

項目名稱：自食其樂西餐廳。

性質：項目集開發家居設計、房屋室內設計、獨棟墅設計專業性服務項目。時，關于餐廳創業計劃書范文，資投家商引吸，建設中國己家居設計文化。

建設地點：蚌埠市地區。

市場分析：學院現萬四千師生，關于餐廳創業計劃書范文，%7.45占面方食飲費消多明表料資查調，正，飲食學校創業首選路。中都美食街附近男女生聚餐聚中地方，偶占全師生65.8%，現時40.2%師生覺現學校缺服務餐環境，適合食樂西餐廳設計幽雅、舒適、休閑消費環境，表明，食樂西餐廳開業會更受歡迎能性。

宗旨：服務大眾，關于餐廳創業計劃書范文，營經質優，廣大消費者展現樣西餐文化。

經營范圍：

1、推出皇牌主食套餐，關于餐廳創業計劃書范文，惠實濟經，例如：泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。

2、西餐結合快餐。例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。

3、美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嘗。

4、根季節制定冷飲，關于餐廳創業計劃書范文，飲熱，點心、沙拉。例：現磨咖啡、花式精冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品。

市場營銷：在西餐廳初步發展中，關于餐廳創業計劃書范文，本成銷營低降度程同不以可。劃計業創施實來等略策銷促、略策格價、略策牌品用采將司公我，還能建立起堅實的客戶關系。隨著西餐廳的發展，還將擴展體驗式營銷、網絡營銷等模式餐飲大學生創業計劃書餐飲大學生創業計劃書。

財務數據：見財務計劃欄。

注冊資金：――十萬民幣。

融資方式：由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元，商業貸款5萬元。

組織理念：舉才而任能，走創新和專業的組合路線，關于餐廳創業計劃書范文，理管性略戰、性統系的密嚴行實，打造高質量的飲食文化。

組織文化：敬業創新，關于餐廳創業計劃書范文，營經質優，人性化管理。

結論：自食其樂西餐廳這個店名易記，易讀，好聽。自食其樂一詞可以營造風趣的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設計要美觀大方，要具有獨特性;易吸引人的注意。主要走中低檔價格策略，在食品色，香，美味，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比較價格的心理，關于餐廳創業計劃書范文，檔分地識意有品食類同將，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購滿足。

(一)、店長。

店長。

趙耀，男，漢。

趙耀，男，漢。

職責。

1、店長負責綜合協調和管理店內各部門工作，督促員工工作，關于餐廳創業計劃書范文，督監的校學受接時同，做好西餐廳與學校的交流工作。

2、工作內容：督促各部長及員工的工作，關于餐廳創業計劃書范文，情熱作工的工員舞鼓，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表西餐廳與學校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作。

(二)、行政人事。

部門職責。

1、對計劃開發項目進行前期調查，關于餐廳創業計劃書范文，料資關相理整集收，制定初步的項目可行性研究報告。

2、對西餐廳項目進行分析和需求策劃。

3、對西餐廳項目進行具體的設計。

4、制定西餐廳目標以及進度表。

5、建立項目管理系統。

6、負責項目進程控制，配合店長對項目進行良好的控制。

7、蹤分析項目開發成本。

8、管理項目中風險變化。

9、負責項目團隊建設。

(三)、廚師。

對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，關于餐廳創業計劃書范文，色特的樣化個一變能都周一每在，來吸引顧客。

(四)、服務員。

部門職責。

以禮待客，遵守制度，積極進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，關于餐廳創業計劃書范文，染不層一是都時隨，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象餐飲大學生創業計劃書工作計劃。招的兼職工就負責點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。

(五)、市場開發部。

部門職責。

1、制定本部門年度營銷目標計劃。

2、建立和完善營銷信息收集，關于餐廳創業計劃書范文，理整，交流及保密。

3、指定產品的價格、品質和廣告宣傳。

4、對競爭對手進行對比分析，提供應對方案。

5、對潛在的消費群體進行市場調查分析。

三、研究和開發。

項目開發部根據市場行情、城市建設狀況諸多因素，制作出詳細的開發項目計劃書。有項目開發經理審核后交予組委會評審。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇二

是可行的創業計劃（專業21篇）篇三

簡歷是求職的敲門磚，欲尋得一份像樣的工作，少不了在簡歷上下點苦功夫，精心設計的求職材料包括：插圖封面、致用人單位的一封信、自薦信、簡歷、證書復印件等。從這些簡歷里我們大概可以看到：寒暄的話語，非凡的能力，出眾的才華；可以看到精彩的人生閱歷，優良的成績，耀眼的獎勵等等，不禁感嘆：真人才也。

近年來求職者的簡歷日趨完美，內容也千篇一律，放眼望去皆是人才，可真正面試一番，才發現這些簡歷摻水嚴重，人才難尋哪！

【1】到底“水”在何處？

a剛從學校畢業，社會經驗根本談不上，在校表現就顯得極為重要，可是a當年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。a便略施小計，制作一份“真實”的全優成績單讓學校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的真實。

b應聘某家報社，為抬高身價，腦筋一轉，把自己打印好的幾篇東西與某些報刊頭粘在一起復印，就這樣有了“發表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，b專門尋找一些外地省市的報刊，用人單位當然不會深究了。

c深知用人單位十分重視應聘者的實踐經驗，盡管自己只有做銷售的經歷，但他利用與原單位領導的“鐵”關系，把他的工作經驗描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調查、更新過技術、當過部門經理……，好一個全面發展的復合型人才。人才競爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。

晶晶是一家公司人力資源部的招聘經理，去年曾招過一名號稱英語流利的男士d。因為面試者眾多，只交談了幾句，見他又有英語六級證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請外國專家為客戶進行產品性能介紹，臨時調他去當翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個“冒牌假貨”，原來他的六級證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴重損害了公司的信譽。求職材料的造假，其實是對自己的不負責任。一旦弄巧成拙，只會害人害己，尤其是外企，通過嚴格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費心機。

雖然作假者費了不少腦筋炮制材料，但我們仍然聽到他們抱怨反饋太少。固然不排除市場競爭的因素，但還有個原因是簡歷寫得不夠精簡。

【2】“注水”簡歷較為普遍。

不少大學生對“注水”簡歷表現出一種相當曖昧的態度：一方面，他們認為自己周圍同學的簡歷的.確存在著“水分”；另一方面，當問及他們自己的簡歷是否“注水”時，他們又對此諱莫如深。

據了解，大學生往簡歷“注水”主要有兩種形式：一是故意夸張、大肆渲染，如把短期實習說成是長期實習，某個學期成績較好，就說是“在校期間學習成績優異”，這是最常見的現象；另一種就是無中生有，純屬造假。

【3】大學生為什么要往自己的簡歷“注水”呢？

一些大學生抱怨說，用人單位要求工作經驗等硬性指標，而這又是絕大多數應屆畢業生無法企及的。用人單位多半要求有工作經驗，同時還有學歷、年齡等的限制。面對苛刻的用人單位，他們不得不極力包裝自己。

也有人認為，嚴峻的就業形勢也是他們不得不給簡歷“注水”的原因之一。“現在工作這么難找，別人的簡歷都‘注水’了，我不‘注水’豈不是競爭不過？”“注水”在他們看來是一種“無奈之舉”。

另一方面，簡歷的真實性也難有切實可行的保證。首先，學校很難對學生簡歷一一把關，因為學校不可能了解每一個學生的經歷；其次，用人單位為了節省工作量，也往往不要求學生出示相關獲獎證明、工作鑒定等，這給部分大學生往簡歷“注水”提供了可乘之機。

【4】“注水”簡歷真是就業法寶？

“注水”簡歷是否真如部分大學生所希望的，是求職的砝碼，就業的法寶？一個應聘者，hr們和他交談幾分鐘，就能看出他的實際修養、溝通能力。用人單位對大學生的“注水”簡歷表現出相當嚴厲的態度。前面提到拒收男生“注水”用人單位一旦發現應聘者的簡歷有‘水分’，就會明確拒收，不納入考慮范圍。”

【5】專家意見：漫漫求職路，誠信不可拋。

針對目前存在的簡歷“注水”現象，大學生就業指導方面的專家提出了自己的意見。

企業的做法無可厚非，為了自身的發展，他們有權選擇更好的人才，因此企業的高要求與大學生給簡歷“注水”并不具備必然的因果關系。他同時說，部分大學生之所以給簡歷“注水”，是因為他們自身實力不強，歷練不夠。如果一個學生的能力夠強或者有突出特長，那么他絕對沒有必要往簡歷“注水”。

給簡歷“注水”，對于學生而言其實是一種非常冒險的行為，且作用不大。因為，能力不是從紙上就可以看出來的，“注水”簡歷可能只能幫助大學生過求職第一關，接下來還會面臨面試、筆試等考驗。更進一步說，在決定錄用之前，用人單位也很有可能向學校核對信息。當發現該應聘學生簡歷“注水”后，最可能的后果就是該生被直接淘汰，那就得不償失了。

【6】大學生應如何包裝自己的簡歷，在確保誠信的前提下也能吸引用人單位的眼球呢？

寫簡歷重在揚長避短，對于自己的弱項可以不寫或少寫，要深入挖掘自己的亮點和特色。例如，一名大學畢業生可能在校期間學習成績不是很突出，那么他完全可以用自己豐富的社會實踐經驗和大學期間取得的其他成果來彌補，甚至附上體現自己良好外表的生活照片，這些同樣也是用人單位看重的。

大學生給簡歷“注水”，很有可能給自己的誠信記錄留下污點，最終吃虧的還是自己。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇四

測評樣題如下：

選項：經常()有時()很少()從不()。

1.在急需作出決策的時候，你是否在想：“讓我再考慮一下吧?”

2.你是否為自己的優柔寡斷找借口說：“是應慎重考慮，怎能輕易下結論呢?”

4.你是否無論遇到什么緊急任務，都先處理繁瑣的日常事務?

5.你非要在巨大的壓力下才肯承擔重任嗎?

6.你在決定重要的行動計劃時常忽視其后果?

7.你是否無力抵御或預防妨礙你完成重要任務的干擾與危機?

8.當你需要做出可能不得人心的決策時，是否找借口逃避而不敢面對?

9.你是否總在快下班時才發現有要緊事要辦，只好晚上加班?

10.你是否因不愿意承擔艱苦任務而尋找各種借口?

11.你是否常來不及躲避或預防困難情形的發生?

12.你總是拐彎抹角地宣布可能得罪他人的決定?

13.你喜歡讓別人替你做自己不愿做的事嗎?

評分標準與計分：“經常”4分，“有時”3分，“很少”2分，“從不”1分。然后將所得各題分數累計相加。若得分在15-29分，說明你是一個高效率的決策者和管理者，更會是一個成功的創業者;在30-39分，說明你大多數情況下充滿自信，但有時猶豫不決，不可一概而論有時候猶豫是成功穩重和深思熟慮的表現;40-49分，說明你不算勤勉，應徹底改變拖沓，效率低的缺點，否則創業只是一句空話;50分以上，說明你目前的個人素質與創業者相去甚遠，需用心培養和鍛煉。

如果創業者對自己有了一個比較客觀的認識，再結合自身所處的內外部環境狀況，對于能否創業，是否現在創業就會有一個比較清醒的認識。如果最終決定創業，選擇方向的時候可以考慮。

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是可行的創業計劃（專業21篇）篇五

倫敦商學院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時間研究創業個案，歸納出創業者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（mitsloanmanagementreview）發表研究結果，提供剛起步的創業者，一步步遵循邁進的創業地圖。

第一步，擬出實用的假設。

創業者必須先定義機會，厘清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司后發現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。

擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上占一席之地。創業者除了必須了解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。

第二步，匯集資源。

創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創業者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。

而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。

第三步，設計及執行測試。

常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。

無論采用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇六

寒假計劃首先要落實到紙面上，這樣保證了寒假計劃的條理性和次序性，可以分成幾個主題，比如學習計劃、外出計劃以及實踐活動計劃等。最主要的一個原則是，寒假計劃要根據孩子特點安排，同時兼顧到家庭成員的時間。

比如假期學習計劃，期末考試結束之后，要抽出時間對這學期學習情況進行總結，分析學習特點，哪門課比較薄弱、學習中哪個環節比較吃力，哪些學習習慣需要改正等。那么，在做寒假學習計劃時，應該有意識地去彌補不足，培養好習慣，對薄弱課程進行強化訓練。時間安排方面，最好延續上學時候的作息時間，這樣到了開學時就少了再去適應的環節，尤其是低年級的學生，因為自控能力差，到了開學需要一周多的時間去調整，往往影響到學習效果。

寒假期間，學習只是重要任務之一，除了在家學習，很多家長還會給孩子報培訓班，一些培訓機構也會根據學校布置的作業進行輔導，在此基礎上加強或者拔高。家長一定要根據孩子的實際情況來報班，在安排寒假計劃之前需考慮好。當然，勞逸結合很重要，除了每天的學習任務，還要安排一些活動，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網，現在這種態勢下，要想不讓孩子看電視或者上網很難，那么家長只能是引導孩子，每天嚴格規定玩的時間、上網的時間、看電視的'時間，而且可以和孩子商量。

興趣班也要占用孩子一些時間，學習之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負擔，還是一項喜歡的活動，很關鍵的一點——要看家長的心態。建議家長在給孩子安排任務之后，在后面列出目標，這時候才能靜心去考慮這些內容是否合適。所有任務確定之后，要和孩子約法三章，嚴格按照計劃完成各項“任務”。

時間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學習，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內學習，還要考慮課外學習，還要考慮不同學科的時間搭配。要找出每天各項任務的最佳時間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學習效果更好，因此要在最佳時間里完成較重要的任務。當然，可以先試行一周，根據試行效果調整時間。無論怎么調整，家長一定要堅持看孩子各項任務完成沒有，有沒有達到目標。

不要與別家攀比。

寒假計劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現實情況往往是“計劃趕不上變化”。

記者曾經采訪過幾位家長，剛放假時，他們也同孩子一起制定了計劃，可是一轉身看到別的孩子上學科培訓班;或者成績好的孩子還在努力學習，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴重失衡，最后結果是完全不按計劃來，“你看人家學習那么好還在學習，你也回去學習。”類似的心態下，之前制定的寒假計劃泡湯，變成家長根據自己的心情來安排孩子的寒假生活，高興了，孩子可以多玩一會兒;不高興了，孩子只好老老實實去學習。

這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學習效果大打折扣。因此，一旦寒假計劃制定好之后，考驗的不僅是孩子的“執行力”，同樣在考驗家長的“執行力”。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇七

創業者必須先定義機會，厘清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司后發現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上占一席之地。創業者除了必須了解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。

創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創業者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。

常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。

另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。無論采用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。創業時如果能抓穩手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。經營界連接：如何評估你的創業計劃是否可行？盡管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創業后，你不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業計劃是否可行。

你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細地思考吧！

許多行業都要求選用從事過這個行業的人，并對其行業內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。

一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”

當未來的.企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。

你是否打算在今后5年或更長時間內，全身心地投入到這個計劃的實施中去？

開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。

每個人投資創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

如何做項目投資分析和創業計劃創業計劃你準備好了嗎九步創業計劃走穩創業之路創業計劃成功的指導方針創業計劃書的寫作要求創業計劃書全攻略經過自我分析后證明你適合創業，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創業成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創業。但是創業也并不是你一時沖動所決定的，如果創業前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇八

先對學習特點進行分析。

暑假計劃首先要落實到紙面上，這樣保證了暑假計劃的條理性和次序性，可以分成幾個主題，比如學習計劃、外出計劃以及實踐活動計劃等。最主要的一個原則是，暑假計劃要根據孩子特點安排，同時兼顧到家庭成員的時間。

比如假期學習計劃，期末考試結束之后，要抽出時間對這學期學習情況進行，分析學習特點，哪門課比較薄弱、學習中哪個環節比較吃力，哪些學習習慣需要改正等。那么，在做暑假學習計劃時，應該有意識地去彌補不足，培養好習慣，對薄弱課程進行強化訓練。時間安排方面，最好延續上學時候的作息時間，這樣到了開學時就少了再去適應的環節，尤其是低年級的學生，因為自控能力差，到了開學需要一周多的時間去調整，往往影響到學習效果。

寒假學習計劃一定要考慮到學習布置暑假作業的情況，根據確定進度每天堅持完成，以免影響其他活動的安排。計劃不僅有任務還要有目標。

寒假期間，學習只是重要任務之一，除了在家學習，很多家長還會給孩子報培訓班，一些培訓機構也會根據學校布置的作業進行輔導，在此基礎上加強或者拔高。家長一定要根據孩子的實際情況來報班，在安排寒假計劃之前需考慮好。當然，勞逸結合很重要，除了每天的學習任務，還要安排一些活動，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網，現在這種態勢下，要想不讓孩子看電視或者上網很難，那么家長只能是引導孩子，每天嚴格規定玩的時間、上網的時間、看電視的時間，而且可以和孩子商量。

興趣班也要占用孩子一些時間，學習之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負擔，還是一項喜歡的活動，很關鍵的一點要看家長的心態。建議家長在給孩子安排任務之后，在后面列出目標，這時候才能靜心去考慮這些內容是否合適。所有任務確定之后，要和孩子約法三章，嚴格按照計劃完成各項“任務”。

時間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學習，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內學習，還要考慮課外學習，還要考慮不同學科的時間搭配。要找出每天各項任務的最佳時間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學習效果更好，因此要在最佳時間里完成較重要的任務。當然，可以先試行一周，根據試行效果調整時間。無論怎么調整，家長一定要堅持看孩子各項任務完成沒有，有沒有達到目標。

不要與別家攀比。

暑假計劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現實情況往往是“計劃趕不上變化”。

記者曾經采訪過幾位家長，剛放假時，他們也同孩子一起制定了計劃，可是一轉身看到別的孩子上學科培訓班;或者成績好的孩子還在努力學習，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴重失衡，最后結果是完全不按計劃來，“你看人家學習那么好還在學習，你也回去學習。”類似的心態下，之前制定的暑假計劃泡湯，變成家長根據自己的心情來安排孩子的暑假生活，高興了，孩子可以多玩一會兒;不高興了，孩子只好老老實實去學習。

這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學習效果大打折扣。因此，一旦暑假計劃制定好之后，考驗的不僅是孩子的“執行力”，同樣在考驗家長的“執行力”。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇九

全興股份董事長楊肇基日前表示：水井坊雖然運作很成功，但全興不能系在“一瓶酒”身上，這是危險的。水井坊現在已是一個全國性的知名品牌，公司已考慮今后將實施“品牌延伸戰略”，即以水井坊母品牌為基礎，推出其子品牌。在此之前，也許誰也不會想到水井坊會走上品牌延伸之路，但楊的一番話說明水井坊早有蓄謀。

從資料來看，全興股份成功實現扭虧為盈，并取得不俗的經營業績。之所以扭虧為盈，在很大程度上應歸功于中高檔白酒產品經營收入和利潤的貢獻。不過，這也意味著現階段全興主營收入來源和利潤來源都過于依賴高檔白酒產品的經營，存在經營收入和利潤來源皆過于單一的不足。一位知悉內情的人士稱，在當前國內中低檔白酒產品經營普遍無利可圖、甚至出現大面積虧損的情況下，水井坊在高檔市場上給自己再造幾顆“衛星”也不失為一個辦法，首先，公司具有高檔白酒水井坊運作的成功經驗，因此相對更容易擴大在高端白酒領域的戰果；其次，在目前國內中低檔白酒產品利潤率非常低、且競爭更為激烈、無序的情況下，水井坊擬繼續擴大高檔白酒產品的種類和經營份額與市場是合拍的。

從記者已掌握的情況來看，水井坊的“衛星”品牌戰略大體是：擬開發的新產品將不會是“水井坊”的系列酒，而是以其母品牌為基礎延伸出的另外品牌的優質白酒。而且，以水井坊母品牌為基礎的子品牌在名稱上絕對不會出現水井坊三個字，酒的口感、香型也會與水井坊有很大的差異。用全興方面的話來說就是，這樣將更有利于維系水井坊的銷量和品牌知名度，否則一旦新產品運作不成功的話，將很可能導致“水井坊”的品牌受損、甚至銷量下降，也就是說水井坊擬實施的新戰略盡可能地回避了潛在風險。

時機成熟了嗎？

當記者就這一新態勢與一部分水井坊的經銷商交流時，不少經銷商顯得很驚訝。如江西經銷商表示，如果是全興要繼續這樣做的話倒有可能，但水井坊這樣做就有些意想不到了。盡管大部分經銷商都承認水井坊市場運作比較成功，但目前就進行品牌延伸似乎時機并不成熟。

有分析認為，水井坊成功的關鍵在于它的定位：最貴的白酒。在中國這種幾千年傳承的關系文化中，最貴的白酒是一塊相當有價值的心智資源。不過，水井坊這塊地皮其實是搶來的。從哪里搶來的呢？從酒鬼那里搶的。在水井坊之前，最貴白酒這塊地皮屬于酒鬼酒，可惜酒鬼酒沒有通過創新守住自己的根據地。水井坊也不可以一勞永逸，酒鬼酒就是前車之鑒。從市場上看，目前以五糧液、茅臺、水井坊、國窖?1573為代表的高檔酒市場正斗得不可開交，類似于五糧液提價那樣的舉措都在對水井坊構成威脅。從市場成熟度來看，水井坊顯然還很難達到五糧液、茅臺那種高度。有經銷商坦言，水井坊穩固住市場已是不易，在現有的市場狀況下，繼續擴大份額才是首要目標。

如果新品牌繼續走高檔路線，勢必需要一定的投入，而經銷商則擔心水井坊的投入會因此而縮水。有分析認為，各大名酒廠紛紛推出高檔品種，使全興旗下的水井坊、天號陳等高檔產品處于日益嚴峻的市場競爭態勢之下，廣告宣傳、渠道建設等市場投入加大，經營成本大幅增加。加之按國家現行規定酒類企業廣告費支出須計征33%所得稅，故全興股份在品牌創新、培育市場的過程中負擔較重。在這個時候，水井坊進行品牌延伸推高檔品牌，或許會給剛剛恢復血色的全興帶來更大的壓力。

不過，有不少經銷商也認為，水井坊進行品牌延伸，發展“衛星”品牌其實也沒什么不好，“現在市場上多出一兩個品牌，也不見得有什么大影響”。有人指出，打造子品牌是需要考慮主品牌現狀和可能產生的影響，但一切還要市場運作，如果有辦法讓新品牌賣得開，無疑也能壯大水井坊的勢力，就像五糧液曾經的發展軌跡一樣。但值得擔憂的是，看似陣容強大，實則尤如多米諾骨牌，只要一個品牌出現異常問題，將帶來嚴重的波及效應。

如果要延伸……。

首先要解決的是市場區隔。正如一位營銷專家所言，每一個延伸品牌，都必須選擇自己的細分市場，形成獨特的市場區隔，塑造獨特的品牌個性，形成獨特的市場價值，吸引獨特的消費群體。如果延伸品牌沒有區隔，一方面是多個品牌擠在同一市場空間，相互競爭，自相殘殺，品牌內耗的結果，會造成大量品牌死亡。另一方面，一些市場又留下空檔，給競爭對手以可乘之機。在高檔酒市場上，水井坊的市場位置已漸漸確立，特別是在價格上與五糧液、茅臺等高檔名酒拉開了一定的距離，吸引一部分高價位酒的消費群體。如今，水井坊即將打造的“衛星”品牌，如果繼續走高檔路線，其價格定位應該是哪個水平線上呢？而是高于還是低于現有的水井坊價格，顯然也是讓水井坊頗費思量的。

其次是廣種薄收還是講求成活率。品牌延伸必須追求質量，應該是生一個，活一個。而不是生一片，活幾個。廣種薄收不講成活率的粗放式延伸，是品牌延伸的大忌。五糧液已延伸出百余個子品牌，二百多個品種，可算是一種典型的粗放式延伸。子品牌缺乏母品牌的及時呵護，只有自生自滅。那些已經死亡或正在死亡的品牌的幽靈，正吞噬著五糧液的品牌資產，損毀著五糧液的企業形象。前車之鑒，水井坊應該引以為戒。

其三是新品牌“嫁人”還是自己養大。在這一點上，水井坊公司目前還沒有對外透露，也許仍在研究之中。從目前的形勢來看，“嫁人”的可能性要大得多。一是水井坊的市場運作仍然需要資金支持，二是全興股份若再拿出另外一部分資金去重點打造新的高檔品牌，恐怕會給資金鏈帶來更大壓力。而如果不用自己掏錢去養活新品牌，借助外來資本和經銷商的網絡資源，全興與水井坊顯然要輕松得多。據此判斷，水井坊的品牌延伸或許會給一部分經銷商和外來資本創造出新的機會，當然了這必然是靠實力來說話的。

總的看來，對于要打造“衛星”品牌的水井坊來講，品牌效應是短暫的，品牌的延伸不等于效益的延伸，并不是所有的有著名牌支撐的品牌都會成功，最終還得靠品牌自身的亮點。另外，由于目前國內高檔白酒市場競爭也是非常激烈，水井坊品牌延伸繼續走“高端產品路線”還面臨較多變數，因此最終能否成功還有待時間考驗。

原載：《糖煙酒周刊》。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇十

無論是剛從學校畢業進入就業市場的年輕人，還是在社會打滾多年的上班族，許多人都希望擁有一份屬于自己的事業。當老板可不是一件容易的事，你是否適合創業？有多少創業潛力？下列測驗可幫助你決定自己是否應當加入老板的行列。

以下問題答[是]得一分，答[否]則不計分，請統計你所得的分數。

1.你是否曾經為了某個理想而設下兩年以上的長期計劃，并且按計劃進行直到完成？

3.你是否喜歡獨自完成自己的工作，并且做得很好？

5.求學時期，你有沒有賺錢的經驗？你喜歡儲蓄嗎？

6你是否能夠專注地投入個人興趣連續十小時以上？

7.你是否有習慣保存重要資料，并且井井有條條地整理，以備需要時可以隨時提取查閱？

8.在平時生活中，你是否熱衷于社區服務工作？你關心別人的需要嗎？

9.不論成績如何，你是否喜歡音樂、藝術、體育以及童軍活動課程？

12.你喜歡在競賽中，看到自己表現良好嗎？

14.當你需要別人支助時，是否能充滿自信地要求，并且能說服別人來幫助你？

18.你是否有能力安排一個恰當的環境，使你在工作時能不受干擾，有效率地專心工作？

20、你在社區或學校社團等團體中，被認為是受歡迎的人物？

22、你愿意為錢辛苦工作嗎？錢對你重要嗎？你是否可以為了賺錢而犧牲個人娛樂？

24、你在工作時，是否有足夠的耐心與耐力？

0至5分。

你目前并不適合自行創業，應當訓練自己為別人工作的技術與專業。

6至10分。

你需要在旁人的指導下去創業，才有創業成功的機會。

11至15分。

你非常適合自己創業，但是在所有[否]的答案中，你必須分析出自己的問題加以糾正。

16至20分。

你個性中的特質，足以使你從小事業慢慢開始，并從妥善管理中獲得經驗，成為成功的創業者。

21至25分。

你有無限的潛能，只要懂得掌握時機和運氣，你將是未來的商業巨子。祝你成功！

出處：瑞麗。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇十一

開始創業之前，每個人可能都會思考這樣一個問題：決定創業成敗的最重要因素是什么?不是資金，不是市場環境，而是創業者本人。創業的人應該具備條理清晰的思維邏輯、超強的抗壓性、團隊合作的意識和溝通能力，還有對市場的正確觀察與及時應對。

美國科技市場研究公司cbinsights通過分析101家科技創業公司的失敗案例，總結出了創業公司失敗的20大主要原因。

為什么創業失敗?

1.貿然開發產品。

2.無法獲得新融資。

3.團隊實力過低。

4.競爭力不足。

5.定價/成本出現問題。

6.產品過于糟糕。

7.缺乏完整商業模式。

8.失敗的營銷。

9.忽略客戶需求。

10.產品在錯誤的時間點推出。

11.精力不集中。

12.團隊分裂，創始人和投資者意見不合。

13.公司發展方向偏離軌道。

14.團隊在工作中缺乏熱情。

15.地理位置不佳。

16.缺少融資和投資者支持。

17.忽視法律風險。

18.未有效利用網絡和傾聽意見。

19.筋疲力盡，失去上進心。

20.走入誤區時未能及時糾偏。

大連軟件園高校云集，精英環繞，具有濃郁的創新創業氛圍，也正因為如此，不少富有志向的年輕人也準備在軟件園一展身手，開創美好的未來。

我們歡迎每一個選擇大連軟件園的青年，軟件園的cocospace、眾創空間等地點更是對創業青年們敞開大門。但創業者在創業之前，不妨先看一看我們從“過來人”身上所收集整理的經驗。

創業前必須考慮的5件事。

是否被經濟壓力所左右?

在諸多創業失敗的故事中，經常可以看到創業前經濟壓力特別大，最終導致創業團隊解散的案例。創業需要投入全部的資源、精力和時間，但還不一定馬上有回報。

一旦創業不成功，是否會讓你真的一無所有?相信如果抱著這樣的心態，勢必無法在創業過程中全力投入，而創業不成功后，生活落魄，家庭受損，或許并非你的初衷。

目前，許多公司的管理者更傾向于雇傭一個有創業經歷的人，因為擁有創業經歷的人更有大局觀，協調能力更強。然而，有不少創業朱寧愿選擇繼續進行創業。

如何處理與投資人的關系?

有數據顯示，100個點子里，只有5個能拿到天使投資;100個天使投資項目里，只有5個能夠拿到a輪投資;100個a輪項目里，只有5個能夠拿到b輪投資;100個b輪投資里，只有5個能夠走到c輪。

一級市場的投資似乎已經成了一種潮流，創業時，應該如何處理與投資人的關系?

ometria創始人ivanmazour曾說，認真對待你的每一位投資人，保證他們的知情權，時刻向他們尋求意見，建立起一種更加穩固和緊密的關系，投資人會給你更多建議，甚至即使創業失敗，他們也可能給你新的幫助。

你是否能從容面對你的員工?

創業初期或許還是幾個創始人的故事，然而，隨著公司業務不斷發展，招聘骨干和員工是無法避免的事情，這些曾經的“topsale”或者業務棟梁，原本或抱著情懷、或瞄準初創期權進入初創公司，這些在創業項目中沉淀下來的核心員工實際上是寶貴的財富。

大部分創業失敗的企業直接選擇了遣散所有的員工，甚至不付任何遣散費用導致信用盡失。而一些創業者則通過自己的人脈，將核心團隊進行安置，希望在未來能供東山再起。

而不管采取怎樣的方式，合法合規仍是處理與員工關系的核心。

你是否能處理法律糾紛?

法律風險被列入科技創業企業失敗的原因之一。而一旦遭遇創業失敗，法律糾紛或將紛沓而至，除了上述與員工可能出現的勞資領域的法律糾紛以外，還可能出現的是個人與創業項目財產的混同。

理論上來講，公司是有限責任公司，股東以認繳的出資為限為公司承擔有限責任，但公司法上有一個揭開“法人面紗”制度，就是出現法定情形的，則股東不是承擔有限責任，而是無限連帶責任。常見的情形包括賬目混亂、私企不分，股東以個人名義承擔公司運營費用、以公司資金添置個人資產等。這種情況，在創業團隊是非常常見的，必須引起創業者足夠的重視。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇十二

某君欲找一份工作，精心設計一份20頁的求職材料。封面是一些美麗的插圖，翻過去，，則是“致用人單位領導的一封信”，堆砌一番身體安康之類的寒暄話；然后是自薦信，無非是吹噓能力非凡、才華出眾，再往下是個人簡歷，羅列所學專業、在校擔任職務、社會實踐經驗，附上英文簡歷；緊接著是在大學期間的成績單，門門優良；再下來是英語六級、計算機證書的復印件；還有所獲獎勵證書，學歷復印件等等。讀完這封簡歷，不由覺得此君乃真人才也。

近年來招聘人才的公司反映簡歷制作越來越精美，而且所顯示的內容千篇一律。放眼望去，人才遍地可尋，可是真正面試一番，卻發現人才難尋。原因何在？--簡歷“注水”太過。

那么到底“水”在何處？a剛從學校畢業，社會經驗根本談不上，在校表現就顯得極為重要，可是a當年忙于談戀愛和打工掙錢，成績自然一落千丈。a便略施小計，制作一份“真實”的全優成績單讓學校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績單便無懈可擊的'真實。

b應聘某家報社，為抬高身價，腦筋一轉，把自己打印好的幾篇東西與某些報刊頭粘在一起復印，就這樣有了“發表”過10多篇作品的成績。害怕被人察覺，b專門尋找一些外地省市的報刊，用人單位當然不會深究了。

c深知用人單位十分重視應聘者的實踐經驗，盡管自己只有做銷售的經歷，但他利用與原單位領導的“鐵”關系，把他的工作經驗描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營銷、搞過調查、更新過技術、當過部門經理……，好一個全面發展的復合型人才。人才競爭日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。

晶晶是一家公司人力資源部的招聘經理，去年曾招過一名號稱英語流利的男士d。因為面試者眾多，只交談了幾句，見他又有英語六級證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請外國專家為客戶進行產品性能介紹，臨時調他去當翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個“冒牌假貨”，原來他的六級證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴重損害了公司的信譽。求職材料的造假，其實是對自己的不負責任。一旦弄巧成拙，只會害人害己，尤其是外企，通過嚴格的筆試和面試來選拔人才，簡歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費心機。

雖然作假者費了不少腦筋炮制材料，但我們仍然聽到他們抱怨反饋太少。固然不排除市場競爭的因素，但還有個原因是簡歷寫得不夠精簡。那么該怎樣寫才能“投用人單位所好呢？”

婷婷是學人力資源管理的，她也走過一段求職歷程。每每她向用人單位交上個人材料之后，就能很快收到用人單位積極的反應，如今她已經找到理想的工作。她的簡歷其實簡單得只有一頁半紙，上面列著所學專業、社會工作經歷、求職意向等幾項內容。她解釋說：“這三項才是用人單位最關心的問題。”當與用人單位初次接觸時，她就遞上這兩張紙。如果對方有意，再針對性地送上其他材料。所謂針對性，要看應聘的單位性質、工作性質和面試人情況而定。要是去國營企業求職，最好把各種證書帶上，因為傳統的管理模式使得這類單位正規得近于“僵”化，他們非常看重這些證明；外企則注重人的根本素質、進取意識、合作精神等，那些證書作用就不大了，明智之舉是事先多花些時間準備回答面試官可能提出的問題。如果要是謀一份“文案”方面的工作，那么送上已發表過的作品是理所應當的，但是如果對方想招銷售，則搬來“鉛字”顯然是畫蛇添足。面試官看上去是一位容易接受新事物、充滿活力的中青年人士，那么不妨把自己在人才測評部門測定的智商及情商測評報告奉上，讓其對你有更充分的了解；但是此招切不可用在如“馬列主義”老太太式面試官身上。

也許她的的觀點并不具有權威性，但她的“對癥下藥”的做法似乎能給我們一些啟示。畢竟今天是一切講求高效的時代，與其挖空心思地堆砌材料，不如用最短的篇幅，表達出自己最有特點的長處。因為“老太太的裹腳布”即使再新也是不漂亮的。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇十三

沒有創造性的構想顯然不能出眾，這樣依次構建的企業也就很難生存下來，另外，前景同樣重要，甚至，在開始考慮構想的時候，沒有前景的構想必須馬上放棄。

在評估創業機會是否可行時，創業者應該考慮三個相互作用的因素：創業的目標、外部環境變化帶來的契機，以及競爭的基礎是專有資產還是快速行動。對創業機會的吸引力(即風險和回報)進行評估和比較，是必不可少的。此外，創業者還應該以現實的態度評估自己的風險傾向等個人偏好。

做有節制的計劃與分析為了節約時間和資金，成功的創業者會盡量減少在研究和分析創意方面投入的資源，所以只進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。

他們還應該避免做那些對行動沒有指導意義的調查研究。至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有標準的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創企業的特點。

把行動與分析相結合創業者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，并且要在行動中隨時準備調整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創業機會進行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創業者制定更正確、更有根據的戰略。成功的創業者會分階段進行分析，一旦出現任何問題或風險，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能出現的錯誤，并且根據事態的發展調整戰略。

總之，對于自己的創意構想，創業者應該能夠進的去而且要能出的來，對自己的構想可以進行深度的評估，但是，千萬不能迷信自己的構想。全方位的考慮問題和慎重的發掘有利于創業者發現問題，想在構想這一環節先贏一步，那創業者必須在創想、評估和實施中找到自己完美的步調。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇十四

倫敦商學院知名的管理教授薩爾(donaldsull)，花了五年的時間研究創業個案，歸納出創業者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律(discipline)，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論(mitsloanmanagementreview)發表研究結果，提供剛起步的創業者，一步步遵循邁進的創業地圖。

第一步，擬出實用的假設。

創業者必須先定義機會，厘清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司后發現，失敗公司擁有的一個共同特點是：太早決定了經營模式。

擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上占一席之地。創業者除了必須了解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么?」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。

第二步，匯集資源。

創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創業者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。

而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。

第三步，設計及執行測試。

常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。

無論采用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇十五

1、你能否寫下你的創業構想和創業計劃?你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據多年成功創業者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細地思考吧!

2、你真正了解你所從事的行業嗎?許多行業都要求選用從事過這個行業的人，并對其行業內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。

3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些創業成功的大型公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”

4、你的想法經得起時間考驗嗎?當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。

6、你有沒有一個好的網絡資源?開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。

7、明白什么是潛在的回報?每個人投資創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

創業的成敗在于你的選擇,如果選擇創業這條路，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。

經過長期創業的你，同時你也能正確選擇自己的發展方向，那么你創業成功的勝算將會很高，但你認識以后,你可以決定著手去創業。但是創業也并不是你一時沖動所決定的，如果創業前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市場、經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。總之，你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創業更難。

【拓展閱讀】。

如果有人告訴你：即便你沒有錢，也可以進行創業，甚至會取得很不錯的回報。你可能會付之一笑，不以為然。然而，這的確是事實，而非故弄玄虛。下面就是小編給大家帶來沒錢怎樣去創業，歡迎大家閱讀!

首先需要一般化資本和收入的概念。收入的真正含義，并非是一堆花花綠綠的紙幣，紙幣之所以有意義，是作為交換媒介，能換取人們最后所需的各種物品，能夠買到所需的各種服務。如現代投資理論的鼻祖，偉大經濟學家irvingfisher所說，“貨幣在花費以前是沒有用處的。最后的工資不是用貨幣而是用貨幣買到的享受來支付的。股利支票，也只有當我們用來購買食物、衣服或汽車然后進行享受時，才成為最后的收入。”

也就是說，那些帶給我們實實在在享受的東西，是令人食指大動的美食、布局合理環境優美的房屋、熨貼舒適的衣服、錦繡山河、動聽樂章。這些東西，或能滿足我們的口腹之患，或能讓我們大開眼界，讓人視覺聽覺有所享受，這才是真真正正的收入。而你目前所擁有的資本，就是未來這些收入的折現。我們今天購買股票、期貨、債券，投資樓市、商鋪，歸根結底，最后都是為了換取這些直接的收入。正是因為這點，應該明白到，能夠帶給我們收入的，不一定需要用很多金錢換取。甚至說，這里面一些東西，再多的貨幣也無法換取。

別墅名車，錦衣玉食，一擲千金，固易得之，但是真誠的友誼、幸福的家庭、動聽的音樂、華美的文章，這些就難以僅憑貨幣來換取了。而這些東西，都能夠給我們帶來源源不斷的收入流。進入社會不久，缺少閑錢的年輕人，可以著重從這些東西入手。

比如，你可以在別人花費大量時間去選股、去買基金的時候，下苦功，多讀多寫，學好英文。而把一門語言學好，其回報相信很多人能夠明白，因為他們生活中會看得到。英文學得精通的，可以去做翻譯，做專業教師，收入不菲。即便沒達到這個程度，只要達到大致流暢程度，作為職業輔助，去外企找個工作，把目前收入翻一番，相信絕非難事吧。也應該知道，在全球化日益加深的今天，多學一門語言，無論是什么工作，就意味著多了不少機會。而中文也一樣，每天花費些時間，學點詩詞古文，同樣亦有類似的回報。用股票行話來說，一門語言其實是一支很不錯的潛力股，適合長線投資，堅持下去，回報自然不菲。

有錢人是投資，沒錢人叫創業。但沒錢不是問題，創業者本來就窮，無須贅述。

雖然風險投資很誘人，但對一個沒有經驗和業績的公司，得到風險資金的可能性很校想創業的人從小做起容易些，創業者白手起家的成功例子不在少數，那些人的智商很一般，他們的技術也只不過是雕蟲小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關鍵之處。所以，創業者應當學會把更多人的能量集中在一起。不能指望風險投資，下面的一些觀點和主張，僅供參考:。

1、資金雖對創業者來說是必不可少的。但創業的基礎是人才而不是資金。因為，我有多次成功集資的經歷，雖然資金只有幾十萬，但我覺得用好這些資金很難。

2、人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產生“文人相輕”的局面，國外公司的經驗是把那些能人分散，否則會抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學問的事。會用人才的人是最重要的人才。

3、有人說項目不好找，我以為項目相對資金來說要好找，技術人員也不難找，難的是全體創業人員能否齊心協力。

根據上述3種情況，我以為要創業，首先要組織起來，并組成一個高效率的團隊，團隊必須要有嚴格的組織紀律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團隊內的腐敗人員要及時清理。

章程中應當再加入這些條款：

1、對自己的成員要有絕對信譽，并對所有的承諾要負責，不得玩花槍;。

2、對所有成員應當賞罰分明，要制定相應的制度;。

3、章程中要加入忠誠條款。

等這些都做到了，即使沒錢，大家湊些小錢也就能起步了。做出樣子了，資金會有的.

是可行的創業計劃（專業21篇）篇十六

此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案。

2、用于國家發展和改革委(以前的計委)立項的可行性分析報告。

此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發改委根據可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫藥企業在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。

3、用于銀行貸款的可行性研分析報告。

商業銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發銀行等國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。

4、用于申請進口設備免稅。

主要用于進口設備免稅用的可行性研分析告，申請辦理中外合資企業、內資企業項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。

5、用于境外投資項目核準的可行性分析報告。

企業在實施走出去戰略，對國外礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性分析報告報給國家發展和改革委或省發改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發展和改革委員會頒發，分為甲級、乙級、丙級三個等級。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇十七

是可行的創業計劃（專業21篇）篇十八

倫敦商學院知名的管理教授薩爾(donaldsull)，花了五年的時間研究創業個案，歸納出創業者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律(discipline)，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論(mitsloanmanagementreview)發表研究結果，提供剛起步的創業者，一步步遵循邁進的創業地圖。

第一步，擬出實用的假設。

創業者必須先定義機會，厘清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司后發現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。

擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上占一席之地。創業者除了必須了解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么？」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么？」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。

第二步，匯集資源。

創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創業者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。

而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的'專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。

第三步，設計及執行測試。

常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。

無論采用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。

創業時如果能抓穩手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。

盡管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。

你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題–因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創業后，你不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業計劃是否可行。

1、你能否用語言清晰地描述出你的創業構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告–你還沒有仔細地思考吧!

2、你真正了解你所從事的行業嗎？許多行業都要求選用從事過這個行業的人，并對其行業內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。

3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”

4、你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。

6、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。

7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇十九

???倫敦商學院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時間研究創業個案，歸納出創業者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（mitsloanmanagementreview）發表研究結果，提供剛起步的創業者，一步步遵循邁進的創業地圖。

???第一步，擬出實用的假設。

???創業者必須先定義機會，厘清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司后發現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。

???擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上占一席之地。創業者除了必須了解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。

???第二步，匯集資源。

???創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創業者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。

???而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。

???第三步，設計及執行測試。

???常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。

???無論采用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。

???創業時如果能抓穩手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。

???盡管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇二十

一、個人家庭情況:。

郭某男。

聯系電話：******。

房產123.54平方米4/7兩室兩廳房產10.8300萬元。

自購車福特商務1輛和奇瑞一輛計25萬。

二、公司經營情況分析:。

本人原來和別人共同經營煤炭運銷，省內有良好的客戶資源和礦產資源。現在正在收購鄭州一家煤炭公司（含貿易許可證），然后在變更自己為法人。目前自己有社會資源關系想買斷一座7層的商業樓，購置房產房,房產含負一層地下室共7層，總建筑面積為3914.86平方米，購買面積2979.86平方米，樓上2200元/平方米，1-2樓2萬/平方米。總價1.10千萬元人民幣。再出手銷售和出租給某商業銀行。位置處于新密中心地段，有廣場和停車場、商業街。樓體內框架結構，外觀當前緊需200-300萬資金，其余資金另有解決和周轉的辦法。

三、融資用途和期限:。

買商業地產，期限4個月。

四、投資風險及風險防范:。

風險:銷售出租失敗。

風險防范:公司煤業專用證、房產的房產證、車輛、進行防范以及其他資產人擔保。

五、分析結論:。

項目人實干,有一定的社會能力和經營頭腦，經驗豐富.可以投資.建議投資100萬。

六、投資模式及回報:。

直接投資100萬,6個月(承受投資回報率2-2.5%月，每月收入4-5萬)。

是可行的創業計劃（專業21篇）篇二十一

4月27日，記者從團省委獲悉，為引導高校畢業生自覺走艱苦創業、科技創業、自主創業之路，拓寬我省大學生就業創業渠道，團省委開始啟動實施河南省大學生寒門驕子創業扶持計劃。

據了解，該扶持計劃以立足河南、矢志創業的`全省在校貧困大學生或在擇業期內的高校貧困畢業生為主要扶持對象，通過三種途徑對創業項目進行扶持：在省青年創業服務基金會專門設立扶持大學生創業的“春筍基金”，為寒門驕子的創業項目貸款提供貼息等方面的資金幫助；為寒門驕子創業者聯系創業導師提供創業輔導、開展創業培訓，進行結對幫扶；為寒門驕子創業者適時提供短期融資工具。

有意加入該扶持計劃的大學生可向所在高校團委提出創業項目申請，所有申請的項目經高校團委進行初審后推薦給團省委，由團省委聯合金融機構復審后，進入“河南省大學生寒門驕子創業扶持計劃”貸款申報流程，由團省委聯系創業導師開展結對幫扶，由與團省委合作的金融機構為項目提供貸款支持，由省青年創業服務基金會為創業項目提供貼息等方面的資金幫助。