最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）

通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以對(duì)自己的成長(zhǎng)軌跡進(jìn)行記錄和回顧，看到自己的進(jìn)步和成就。以下是小編為大家精選的幾篇優(yōu)秀心得體會(huì)范文，希望能對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇一

近日，我透過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達(dá)必須目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是透過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，個(gè)性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自我寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車(chē)10年時(shí)光里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法收拾。

3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專(zhuān)利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門(mén)類(lèi)8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不一樣國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇二

從概念上來(lái)講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中樞神經(jīng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作起著全局性掌控作用。不同類(lèi)型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應(yīng)，同時(shí)能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。基于此，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設(shè)，推動(dòng)信息化、科技化、系統(tǒng)化建設(shè)，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過(guò)優(yōu)化管理模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配，同時(shí)界定好責(zé)任范圍，通過(guò)對(duì)不同部門(mén)和不同人員的有效架構(gòu)，形成科學(xué)化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動(dòng)得到了有效的釋放。

作為企業(yè)管理的一個(gè)層級(jí)，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個(gè)單一性質(zhì)的工作，而具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。強(qiáng)化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代理念開(kāi)展企業(yè)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ谄髽I(yè)管理過(guò)程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉(zhuǎn)變管理思維，構(gòu)建現(xiàn)代綜合管理體系。對(duì)于企業(yè)外部工作而言，開(kāi)展現(xiàn)代化建設(shè)，可以便于企業(yè)與外界進(jìn)行溝通聯(lián)系，更好進(jìn)行商貿(mào)往來(lái)。在企業(yè)內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過(guò)程中，通過(guò)靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行商事貿(mào)易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內(nèi)耗過(guò)高的情況。構(gòu)建現(xiàn)代高效的.企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內(nèi)部資源是，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的必然需求。通過(guò)提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)發(fā)展，必須堅(jiān)持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務(wù)于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過(guò)程中，要堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容人力、財(cái)力、物力的配置方式，通過(guò)不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權(quán)衡多方利益發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過(guò)程中，要注重責(zé)任與權(quán)利的分配，構(gòu)建權(quán)責(zé)一體化的現(xiàn)代管理體系，為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)制度保障。

（一）圍繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式。

優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，必須堅(jiān)持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，要遵循經(jīng)營(yíng)的一般規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會(huì)發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據(jù)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學(xué)性、現(xiàn)代性的管理體系，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。

（二）利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)。

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，現(xiàn)代科技開(kāi)始與企業(yè)管理深度融合，通過(guò)應(yīng)用多種技術(shù)元素，可以推動(dòng)企業(yè)升級(jí)跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時(shí)也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)與著力點(diǎn)，通過(guò)明確現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平，可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則體系的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)，有針對(duì)性進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

基于此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部資源，利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理企業(yè)，最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。

作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷(xiāo)（集團(tuán)）總公司。

[3]馬赫帥.淺談企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用[j].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2016(10):473.

[4]邵寧.大力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[j].現(xiàn)代企業(yè),2011(4):6-9.

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇三

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇四

目前，大部分民營(yíng)企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

不可否認(rèn)的是，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據(jù)著非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)混合在一起的形式的弊端就開(kāi)始顯現(xiàn)。

很多民營(yíng)企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學(xué)、民主的決策程序，管理不規(guī)范。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中管理范圍會(huì)越來(lái)越寬，管理層級(jí)也逐漸增多，家族式的集權(quán)管理模式將難以運(yùn)作。

1.2制度化程度不高。

民營(yíng)企業(yè)從管理制度上來(lái)講，主要是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來(lái)進(jìn)行企業(yè)決策，通常依靠市場(chǎng)機(jī)遇以及員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

這導(dǎo)致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡(jiǎn)單，人格化嚴(yán)重。

內(nèi)部制度的'缺失，使企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，無(wú)“章”可依，無(wú)“章”可循。

公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理等工作都是企業(yè)主一個(gè)人說(shuō)了算，企業(yè)主隨時(shí)可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設(shè)。

1.3人才素質(zhì)有待提高。

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部從管理層上來(lái)講素質(zhì)整體不高，大多是個(gè)體戶依靠資本積累發(fā)展起來(lái)的，在管理知識(shí)上有所欠缺。

一般沿用傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)決策，當(dāng)市場(chǎng)信息發(fā)生變化時(shí)不能及時(shí)作出反應(yīng)。

在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，造成優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。

這導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

1.4缺乏企業(yè)文化。

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的規(guī)劃，沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，且缺乏全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定、積極的企業(yè)文化。

在民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，盲目追求一些外在的表現(xiàn)形式，而無(wú)法準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的核心。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇五

觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應(yīng)創(chuàng)新管理觀念。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應(yīng)在思想上樹(shù)立以下觀念。

1.樹(shù)立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對(duì)企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。

2.樹(shù)立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過(guò)去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。

3.樹(shù)立“企業(yè)倫理”思想。在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大限度的獲取利潤(rùn)是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)多是以對(duì)環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負(fù)面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹(shù)立倫理思想，重視道德建設(shè)和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。

二、方式創(chuàng)新。

1.促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾恚瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件就是信息化的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對(duì)和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，加大建設(shè)企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟(jì)利益。

2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡(jiǎn)單的采取強(qiáng)制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對(duì)員工的心理進(jìn)行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。

3.注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應(yīng)該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團(tuán)隊(duì)及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源應(yīng)該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補(bǔ)充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的位置，獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

4.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。進(jìn)行企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營(yíng)銷(xiāo)。傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式中，過(guò)長(zhǎng)的分銷(xiāo)渠道導(dǎo)致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)模式一定要建立起來(lái)，以打破這種傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的束縛，提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)及信息反饋的速度，同時(shí)也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式。當(dāng)今，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，企業(yè)還能與消費(fèi)者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費(fèi)人群的產(chǎn)品，還可進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí)，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

三、實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理。

企業(yè)的規(guī)范準(zhǔn)則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、內(nèi)部管理制度、運(yùn)營(yíng)模式制度及經(jīng)濟(jì)管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設(shè)力度一定要加強(qiáng)，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗(yàn)很多，信息的變化屬于瞬時(shí)性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應(yīng)，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求相適應(yīng)，如果企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新制度管理，必須對(duì)好企業(yè)定位進(jìn)行細(xì)致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應(yīng)，通過(guò)信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達(dá)到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式。

總而言之，創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會(huì)的變化相適應(yīng)，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長(zhǎng)，它和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)更加充滿活力和生機(jī)，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來(lái)和發(fā)展。

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最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇六

企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)來(lái)自于科學(xué)化的管理，因此管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過(guò)管理內(nèi)容和方法的優(yōu)化，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以前企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐也證明創(chuàng)新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng)新作用更強(qiáng)，有助于企業(yè)績(jī)效的提升。但是一些企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專(zhuān)門(mén)的流程和規(guī)范，導(dǎo)致管理不科學(xué)，在市場(chǎng)上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對(duì)這種情況，企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，加強(qiáng)對(duì)管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

1創(chuàng)新人才管理模式。

在企業(yè)創(chuàng)新管理過(guò)程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識(shí)和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重要財(cái)富。這些骨干人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，他們對(duì)工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無(wú)形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，淘汰他們舊有的知識(shí)體系，通過(guò)全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識(shí)和技能，不斷提高他們的工作能力，增強(qiáng)其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為了知識(shí)資源。人才這種無(wú)形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)需要花費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)成本，經(jīng)濟(jì)成本花費(fèi)后就要得到相應(yīng)的回報(bào)。企業(yè)也希望通過(guò)員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤(rùn)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)員工也要實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，使他們?cè)谖镔|(zhì)和精神方面得到應(yīng)有的回饋，這對(duì)他們的工作積極性是一種極大的鼓勵(lì)，就會(huì)減少跳槽現(xiàn)象，他們會(huì)為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

2創(chuàng)新技術(shù)管理模式。

企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，要對(duì)技術(shù)和管理問(wèn)題加強(qiáng)重視，進(jìn)行綜合考慮，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。技術(shù)管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時(shí)也有助于技術(shù)創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對(duì)很多不可預(yù)測(cè)的因素進(jìn)行考慮。技術(shù)創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，主要有資源數(shù)量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是不段變化的，企業(yè)管理層要科學(xué)估計(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，并對(duì)其做出科學(xué)的反映。技術(shù)創(chuàng)新要按照實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，使其成為科學(xué)化的`管理手段，通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。

管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學(xué)的手段。企業(yè)需要吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)也要根據(jù)自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學(xué)有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨(dú)立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)這方面的理論知識(shí)，借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋找靈感，加強(qiáng)管理手段的開(kāi)發(fā)和研究，運(yùn)用科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個(gè)部門(mén)每個(gè)工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康，持續(xù)的運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

4通過(guò)夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)加強(qiáng)管理。

企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。只有夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能有靈感，對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。企業(yè)基礎(chǔ)管理包括的內(nèi)容較廣，主要有完善企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等。基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化有助于對(duì)內(nèi)部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進(jìn)入更高的層次。如果企業(yè)管理沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)作為后盾，管理創(chuàng)新不會(huì)取得良好的效果，會(huì)造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標(biāo)和確定定位的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有序推進(jìn)，使企業(yè)的管理層次更上一個(gè)臺(tái)階，這樣企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

5總結(jié)。

綜上所述，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下獲得發(fā)展的重要力量就是加強(qiáng)管理，并且要對(duì)管理內(nèi)容和方法進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內(nèi)部基礎(chǔ)管理的強(qiáng)化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法。希望通過(guò)本文的研究對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。

主要參考文獻(xiàn)。

[3]王秀麗。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(32)：244.

[4]吳振祿。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法[j].價(jià)值工程，(9)：2-3.

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇七

提要?jiǎng)?chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。

本文對(duì)制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系進(jìn)行分析，并提出自己的對(duì)策。

創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉，石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國(guó)在對(duì)石油石化行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組以后，石油、石化兩大集團(tuán)又進(jìn)行了規(guī)范的公司制重組改制。

這標(biāo)志著石油企業(yè)逐步被推向市場(chǎng)，正在朝著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體轉(zhuǎn)變。

使石油企業(yè)能夠按市場(chǎng)規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，有效運(yùn)作國(guó)有資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。

這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。

同西方大石油公司相比，我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專(zhuān)職管理人員，缺乏群眾性;同時(shí)，創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力低，這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖然受到外部環(huán)境的影響，但筆者認(rèn)為，石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。

(一)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)。

石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)石油企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。

具體表現(xiàn)在：一是油氣資源深埋地下，勘探開(kāi)發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約，石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣石油企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外，石油企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重。

石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多，而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。

石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。

由于國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知，其投入也很大，而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒(méi)有引起足夠的重視。

這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。

良好的創(chuàng)新意識(shí)，與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。

在一個(gè)好的氛圍下，人的思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。

由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，缺乏市場(chǎng)壓力，難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的，最根本的是針對(duì)跨世紀(jì)的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對(duì)石油企業(yè)的`要求及其自身的特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的管理體系，主要包括以下幾個(gè)方面：

(一)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)阻礙了不同部門(mén)和具有不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的職工間的接觸和交流，妨礙了知識(shí)的更新和應(yīng)用，這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。

增進(jìn)石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。

通過(guò)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使整個(gè)集團(tuán)公司的決策層和操作實(shí)施層有機(jī)結(jié)合，石油企業(yè)各部門(mén)間能夠快捷交流和溝通，使石油企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應(yīng)。

因此，應(yīng)該構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織。

由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準(zhǔn)確，從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)和決策。

授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比，可使官僚主義減少，能較快地對(duì)外界環(huán)境的變化做出反應(yīng)和相應(yīng)決策，比較符合現(xiàn)代管理的需要。

因此，石油企業(yè)，特別是規(guī)模較大的石油企業(yè)，應(yīng)加大改革力度，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理層次，使石油企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。

(二)堅(jiān)持以人為本的原則。

從我國(guó)石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，人的因素是十分重要的，石油企業(yè)改革能否成功，發(fā)展是否順利，與經(jīng)營(yíng)者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。

總的來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該健全用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人的潛在能力。

“德才兼?zhèn)洹笔俏覈?guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直倡導(dǎo)的用人標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)必須貫徹好此標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)根據(jù)“能級(jí)原理”，把具有相應(yīng)能力的人安排在相應(yīng)的職位上，充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。

石油企業(yè)應(yīng)通過(guò)思想、文化教育和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)其進(jìn)取精神，激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵(lì)氛圍，以達(dá)到充分挖掘員工潛在能力的目的。

(三)技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來(lái)越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。

技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，也是一個(gè)管理問(wèn)題。

因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開(kāi)發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用，整個(gè)過(guò)程中蘊(yùn)含著一種新的管理機(jī)理和方法。

石油企業(yè)油氣勘探開(kāi)發(fā)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新，因此石油企業(yè)就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

石油企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開(kāi)。

例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。

油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。

因此，現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開(kāi)采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開(kāi)采方案時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)。

因此，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。

管理基礎(chǔ)工作是石油企業(yè)搞好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理方法和手段的重要條件，是進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。

如果石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱，要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。

因此，必須把管理創(chuàng)新和加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作結(jié)合起來(lái)。

石油企業(yè)應(yīng)大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的傳統(tǒng)，生產(chǎn)記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，能及時(shí)、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的基本情況，經(jīng)濟(jì)信息、市場(chǎng)信息、科技信息要能準(zhǔn)確、及時(shí)滿足企業(yè)各種決策的需，要企業(yè)勞動(dòng)定額、物資消耗定額等要健全，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇八

信息時(shí)代,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的巨大變化要求企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)方式、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)手段發(fā)生相應(yīng)的變革與創(chuàng)新.企業(yè)只有樹(shù)立不斷追求顧客價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)理念;強(qiáng)化與中間商、消費(fèi)者、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府及社會(huì)組織等利益相關(guān)者之間的關(guān)系并真誠(chéng)合作;在消費(fèi)者個(gè)性化4c需求上建立相應(yīng)的使企業(yè)利潤(rùn)最大化的4p營(yíng)銷(xiāo)策略;并將傳統(tǒng)與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)發(fā)揮整合營(yíng)銷(xiāo)的.綜合效果,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理才能適應(yīng)信息時(shí)代的要求,并為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的保證.

作者：肖怡作者單位：廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院,廣東,廣州,510320刊名：南方經(jīng)濟(jì)pku英文刊名：southchinaeconomy年，卷(期)：“”(1)分類(lèi)號(hào)：f713.50關(guān)鍵詞：信息時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇九

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?cè)械募易迨焦芾砟Ｊ剑瑢W(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論，分析國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與經(jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。

建立現(xiàn)代化的管理制度，需要企業(yè)主將對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識(shí)。

鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實(shí)處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。

2.2加強(qiáng)制度建設(shè)。

制度是進(jìn)行管理的橋梁，制度建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。

在目前環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。

在進(jìn)行制度建設(shè)的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部制度。

民營(yíng)企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過(guò)分依靠投機(jī)行為所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，且具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新調(diào)整，并統(tǒng)一修訂，由管理部門(mén)牽頭，其他部門(mén)輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。

2.3提高企業(yè)人才的素質(zhì)。

管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

民營(yíng)企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng)新，逐步改變?cè)瓉?lái)陳舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)建適合自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的人才發(fā)展來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時(shí)注重外部人才的招聘。

善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才，也可以制定相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)選拔人才。

增加民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的投入，運(yùn)用物質(zhì)與精神激勵(lì)留住人才，形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)保持活力。

通過(guò)招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

2.4營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化雖然不能對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動(dòng)作用，但它是進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

打造一個(gè)健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強(qiáng)，其次要營(yíng)造一個(gè)良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動(dòng)，鞏固團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

對(duì)員工進(jìn)行定期的、有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。

同時(shí)要組織討論，讓員工加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并積極利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳企業(yè)文化。

用榜樣力量推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工潛移默化，在樹(shù)立榜樣的同時(shí)，積極創(chuàng)造榜樣產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開(kāi)展服務(wù)競(jìng)賽、創(chuàng)新競(jìng)賽、目標(biāo)管理以及其他各種群眾性活動(dòng)，讓榜樣人物在各種明確目標(biāo)的、有效傳遞企業(yè)文化的競(jìng)賽中脫穎而出。

3結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，需要民營(yíng)企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，主動(dòng)創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，推行現(xiàn)代化的管理制度，提升人才素質(zhì)，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)。

[1]朱劍君.民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，(8).

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇十

企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營(yíng)與溝通的一個(gè)統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時(shí)，必須嚴(yán)格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來(lái)，并以企業(yè)文化的方式對(duì)外界展現(xiàn)出來(lái)。也就是說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導(dǎo)向作用。在發(fā)展過(guò)程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會(huì)和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過(guò)程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗(yàn)，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性。

2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的.共同信仰，有價(jià)值的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強(qiáng)極為有利，對(duì)員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導(dǎo)企業(yè)員工工作行為，對(duì)一個(gè)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應(yīng)該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動(dòng)性作用。

企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。

2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面。

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見(jiàn)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動(dòng)性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)意識(shí)到合作的必要性與重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其進(jìn)步與發(fā)展是相對(duì)較為艱難的一個(gè)過(guò)程，只靠企業(yè)自身是難以進(jìn)步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來(lái)，比如，價(jià)值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對(duì)企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。

2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。

若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，就應(yīng)該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問(wèn)題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會(huì)有太大成就。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)步與發(fā)展，就應(yīng)該不斷地注入生機(jī)與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，有利于企業(yè)員工價(jià)值取向的提升，使其能夠主動(dòng)、積極地配合企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價(jià)值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員始終以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為管理該企業(yè)的根本與核心，而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個(gè)關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識(shí)到創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯(cuò)誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設(shè)，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準(zhǔn)則等作為口號(hào)掛在嘴邊，只是在表面上樹(shù)立了企業(yè)形象，實(shí)質(zhì)上卻沒(méi)有充分融入企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設(shè)企業(yè)文化并未落在實(shí)處與細(xì)節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂(lè)活動(dòng)范疇，在定義企業(yè)文化時(shí)觀念比較狹隘。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際與特點(diǎn)相結(jié)合，使得企業(yè)文化建設(shè)效果不高，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新不能適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展，對(duì)該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導(dǎo)著該企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)與吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值與重要性加以認(rèn)識(shí)與了解，通過(guò)建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價(jià)值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并將企業(yè)未來(lái)發(fā)展與自身發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，以此形成具有自身特色的獨(dú)特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，還必須以市場(chǎng)需求為發(fā)展導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂(lè)觀、積極向上的態(tài)度，以引導(dǎo)員工共同成長(zhǎng)。

4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合。

創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，但這些只是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，并未將企業(yè)社會(huì)化、市場(chǎng)化特征體現(xiàn)出來(lái)。而企業(yè)是一個(gè)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的重要組成，服務(wù)于社會(huì)，企業(yè)發(fā)展以社會(huì)的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設(shè)中，必須要強(qiáng)化對(duì)外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會(huì)中，這樣一方面能夠達(dá)到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，必須有效結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)[5]。

4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導(dǎo)作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門(mén)的人力資源管理部門(mén)也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門(mén)的主要工作，而建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)象同樣是員工，為順利建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門(mén)依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定一套完善、科學(xué)、合理的企業(yè)文化體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)教育與培訓(xùn)。結(jié)束培訓(xùn)后，還要對(duì)企業(yè)員工實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)效果考核，對(duì)企業(yè)員工實(shí)際學(xué)習(xí)情況加以了解與評(píng)估，如果員工考核成績(jī)突出，應(yīng)該對(duì)其加以褒獎(jiǎng)，這樣一方面能夠激勵(lì)員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化。

5結(jié)語(yǔ)。

總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響。現(xiàn)階段，基于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇十一

[摘要]民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了活力。

本文研究民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)，探討民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性，分析民營(yíng)企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提出進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要對(duì)策，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇十二

以供應(yīng)鏈管理為核心整合管理活動(dòng)。目前中國(guó)企業(yè)正從各部門(mén)體系的小利益范圍中擺脫出來(lái)，管理活動(dòng)前向、后向延伸與整合，提升組織和業(yè)務(wù)的整體性。這種以供應(yīng)鏈管理為核心的延伸與整合發(fā)展所呈現(xiàn)的趨勢(shì)是：朝著集中計(jì)劃與分散執(zhí)行相結(jié)合的模式發(fā)展，即基于事件反應(yīng)時(shí)間、集成高新信息技術(shù)的管理模式;減少供應(yīng)商的數(shù)量，精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈組織，使得供應(yīng)鏈更為緊湊和簡(jiǎn)約;重視客戶服務(wù)與客戶滿意度，注重客戶對(duì)服務(wù)水平的感受;終端消費(fèi)品市場(chǎng)以零售商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式等。

以業(yè)務(wù)流程管理為核心，讓管理簡(jiǎn)單化、柔性化。以業(yè)務(wù)流程為核心的管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織為流程而定，突破部門(mén)職能分工界限，按照企業(yè)特定的目標(biāo)和任務(wù)，把全部業(yè)務(wù)流程當(dāng)作整體，將有關(guān)部門(mén)管理職能進(jìn)行集成和組合，強(qiáng)調(diào)全流程績(jī)效表現(xiàn)取代個(gè)別部門(mén)或個(gè)別活動(dòng)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、連續(xù)性的管理和服務(wù)。

這種管理方式弱化中間主管層次的領(lǐng)導(dǎo)作用，縮短過(guò)長(zhǎng)的管理路線，建立管理中心下移的體制;實(shí)行業(yè)務(wù)流程的“順序服從”關(guān)系，講求的是流程上下環(huán)節(jié)的服從，流程內(nèi)的成員互相合作和配合，流程各環(huán)節(jié)從對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換為追求下一流程環(huán)節(jié)的滿意，組織單元之間的絕大多數(shù)工作銜接將按照確定的順序及規(guī)則進(jìn)行，不需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的控制、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu);注重流程過(guò)程時(shí)間的短和快，對(duì)流程內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理、優(yōu)化的定義和篩選，增強(qiáng)增值性活動(dòng)設(shè)置，消除流程瓶頸。

近年，企業(yè)文化管理開(kāi)始從定性走向定量，但不是片面數(shù)據(jù)化，而是具體化和精細(xì)化。一方面，對(duì)企業(yè)的文化管理所表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)量化，包括定序、定比、定量、定距等。另一方面，對(duì)照差距找到文化管理的短板，具體化和精細(xì)化管理策略。

以業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)為核心的戰(zhàn)略化管理。這種管理方式要求企業(yè)具備更前瞻的眼光，勇于和善于預(yù)測(cè)，并積極構(gòu)造戰(zhàn)略架構(gòu);要求企業(yè)更關(guān)注核心能力發(fā)展和資源沉淀，必須從全國(guó)甚至全球、從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)考慮資源配置，以核心能力為龍頭，在資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行有機(jī)整合;要求企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)則的制訂者，在產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面領(lǐng)先，由市場(chǎng)份額、產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)合;要求企業(yè)不必過(guò)多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)資源相匹配，而是根據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造性地通過(guò)各種途徑來(lái)整合資源，從而為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

信息化應(yīng)用創(chuàng)新。

由單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向集成應(yīng)用。要通過(guò)信息化集成更好地將市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的各種信息打通，積極協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)有和將來(lái)的應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)及員工與合作伙伴之間的互動(dòng)，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)的有效管理。

目前國(guó)內(nèi)真正具有應(yīng)用集成示范效果的企業(yè)為數(shù)不多，但大多數(shù)cio認(rèn)為，集成應(yīng)用是信息管理的主流方向，且側(cè)重于以下幾方面：在理念方面，面向企業(yè)管理需求，解決集成與隨需應(yīng)變、領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)用與全面集成的矛盾，在分步應(yīng)用與全面集成之間找到平衡;在應(yīng)用實(shí)施方面，主要是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的集成，實(shí)現(xiàn)信息共享、消滅信息孤島，部分信息管理先進(jìn)的企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用集成，使不同應(yīng)用系統(tǒng)之間能夠相互調(diào)用信息，但最理想層次的業(yè)務(wù)流程集成即通過(guò)流程把所有應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理起來(lái)，使之貫穿于眾多應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、用戶和合作伙伴，則由于大多數(shù)企業(yè)缺乏相當(dāng)?shù)墓芾砘A(chǔ)，這一層次的集成很難實(shí)現(xiàn)。

由單一的管理功能轉(zhuǎn)向管控與服務(wù)一體化。集成應(yīng)用也帶來(lái)信息管理模式的轉(zhuǎn)變。過(guò)程數(shù)據(jù)的管理、調(diào)度指令的實(shí)時(shí)傳送、計(jì)算機(jī)在線管理、資源優(yōu)化管理等可以在業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)(業(yè)務(wù)組織單元)和管控節(jié)點(diǎn)(職能管理組織單元)進(jìn)行信息交換與共享，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)管控與服務(wù)。當(dāng)然，這種管控與服務(wù)一體化更多地體現(xiàn)在業(yè)務(wù)性管理，如“三流一活動(dòng)”(信息流、資金流、物流和具體的作業(yè)活動(dòng))的管控與服務(wù)，而對(duì)戰(zhàn)略性決策管理和策略性舉措管理還缺乏有效的應(yīng)用。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及合作模式創(chuàng)新。

由人才競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向知識(shí)管理、創(chuàng)新人才兩極競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)更多的是理念性的訴求，但現(xiàn)在開(kāi)始轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)的知識(shí)管理和創(chuàng)新人才競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)管理是對(duì)現(xiàn)有和潛在知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、共享使用和創(chuàng)新的管理過(guò)程。通過(guò)知識(shí)管理，可以降低成本、提高效率，提高組織成員的素質(zhì)和能力，從而提高組織的持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)擁有更高層次上的競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是知識(shí)管理的延續(xù)，是超越現(xiàn)有和潛在的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)創(chuàng)新人才的開(kāi)拓精神、永不滿足的求知欲和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能夠提供解決問(wèn)題的新知識(shí)和新技術(shù)，創(chuàng)造和設(shè)計(jì)新的知識(shí)管理，形成新的競(jìng)爭(zhēng)力。

由部門(mén)戰(zhàn)術(shù)層次競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體策略層次競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)不斷成熟，由市場(chǎng)、銷(xiāo)售部門(mén)主導(dǎo)的價(jià)格、品質(zhì)等戰(zhàn)術(shù)層次的競(jìng)爭(zhēng)因素已經(jīng)不是主導(dǎo)的決定性因素。這些因素很容易被模仿，因此吸引力正漸漸變小。為了與眾多對(duì)手相區(qū)別，企業(yè)在整體策略層面開(kāi)始設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)手段，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容出現(xiàn)了許多新的變化，像品牌、客戶滿意度服務(wù)、公益廣告、企業(yè)文化等因素組合并左右顧客的選擇。同時(shí)，在每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，由于企業(yè)的模仿能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)壓力大，在同一內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)中也出現(xiàn)了多種變化，所以在任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，企業(yè)都必須跟上環(huán)境變化，不斷地彌補(bǔ)、修改、提升、創(chuàng)新整體策略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇十三

應(yīng)該說(shuō)，目前全國(guó)建筑業(yè)形勢(shì)是好的，國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，北京申奧成功、上海舉辦世博會(huì)、我省實(shí)施的“半島城市群”戰(zhàn)略、全國(guó)各地城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繼續(xù)保持了較快增長(zhǎng)，這些都為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好條件和機(jī)遇。盡管?chē)?guó)家宏觀調(diào)控，控制投資規(guī)模，但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象，每個(gè)大的城市都是一個(gè)大的建筑市場(chǎng)，建筑業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。

從眼前來(lái)講，隨著我市城市化進(jìn)程的加快，城市新區(qū)的發(fā)展，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)將十分繁重，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，大家一定要抓住機(jī)會(huì)，加快發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。在這里，我給大家提幾點(diǎn)要求。

一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高工程質(zhì)量。要牢記“質(zhì)量第一”的宗旨，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)的永恒主題，優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)不敗的法寶，高質(zhì)量造就高信譽(yù)，換來(lái)大市場(chǎng)，贏來(lái)高效益。無(wú)論是從對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)出發(fā)，還是從做大做強(qiáng)企業(yè)出發(fā)，我們都要在強(qiáng)化質(zhì)量管理上狠下功夫。要充分利用iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的管理模式，建立完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，健全工程質(zhì)量管理體制和監(jiān)督制度。嚴(yán)格加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，積極組織開(kāi)展工程質(zhì)量管理檢查。要把落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制作為重要措施認(rèn)真抓實(shí)抓緊抓好，確保責(zé)任到人。以爭(zhēng)創(chuàng)“泰山杯”、“魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制度，工地管理人員全部掛牌上崗，所有施工單位都要在工地醒目位置設(shè)置標(biāo)志牌，接受社會(huì)各界的監(jiān)督，使每一項(xiàng)工程既能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，又能經(jīng)得起社會(huì)的評(píng)論。要嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度。未經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件，一律不得交付施工。要嚴(yán)格竣工驗(yàn)收備案制，竣工驗(yàn)收不合格或未辦理備案手續(xù)的工程一律不得交付使用。要進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，全面實(shí)施旁站監(jiān)理制度，不斷提高工程監(jiān)理水平。要大力開(kāi)展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”工程活動(dòng)，突出抓好關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大型公共建筑和住宅工程的質(zhì)量。要依靠科技進(jìn)步提高工程質(zhì)量，加快科技成果在建筑施工過(guò)程中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，通過(guò)科技示范工程，打造一批技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量水平高的品牌企業(yè)。

二是要強(qiáng)化安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)。建筑安全是建筑企業(yè)的生命，“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平為目標(biāo)，以推行法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為保障，建立完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的安全管理體系。要堅(jiān)持以人為本和預(yù)防為主的方針，扎實(shí)地做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一要明確責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》，建立健全以法人代表為核心，分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二要抓好安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作。要重點(diǎn)搞好起重設(shè)備、塔吊、井子架的專(zhuān)項(xiàng)治理。三要繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工管理，樹(shù)立建筑業(yè)良好的社會(huì)形象，為我市城市建設(shè)增光添彩。四要強(qiáng)化在建工程的安全監(jiān)督，在抓好機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全監(jiān)督工作措施，把安全監(jiān)督全過(guò)程的檢查考核情況，納入工程竣工驗(yàn)收和安全、文明工地總評(píng),最大限度減少安全事故發(fā)生。五要從抓培訓(xùn)工作入手，大力提高從業(yè)人員素質(zhì)。要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，依法對(duì)職工進(jìn)行安全防護(hù)教育，培訓(xùn)面及合格率要達(dá)到100%。切實(shí)提高全員安全意識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。提高安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平。

三是要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你不發(fā)展壯大，就有可能被淘汰。大家一定要居安思危，不能安于現(xiàn)狀。建設(shè)公司做為建設(shè)局的直屬企業(yè)，建設(shè)局有責(zé)任、有義務(wù)給大家提供一定程度的保護(hù)，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但是保護(hù)不可能是永遠(yuǎn)的，保護(hù)絕對(duì)不是保護(hù)落后，大家應(yīng)當(dāng)充分利用局里提供的保護(hù)時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)各自的企業(yè)，使之在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，這就象我國(guó)加入wto，對(duì)一些民族工業(yè)也實(shí)行了保護(hù)，但最遲不能超過(guò)5年，在這保護(hù)的5年中，如果我們?nèi)圆荒馨l(fā)展，結(jié)果只有死路一條。怎么辦呢?一要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)必須面向市場(chǎng)、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向。一定要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到鞏固已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，眼睛盯著潛在的市場(chǎng)。就是說(shuō)，大家不能光局限于文登，要在立足文登的前提下，力爭(zhēng)走出去，積極開(kāi)拓省內(nèi)外市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，努力提高占領(lǐng)的市場(chǎng)份額。要走得出，站得住，打得響。二要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，加快建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制。三要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域。由于業(yè)務(wù)單一，多元化的經(jīng)營(yíng)格局尚未形成，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，我們建筑業(yè)的附加值、效益不夠高，從而影響了我們的資本積累和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。大家一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，選準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，全方位、多層次、大跨度的開(kāi)拓市場(chǎng)。視野要更寬廣、更長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要單純搞工民建，應(yīng)該搞綜合經(jīng)營(yíng)，向集團(tuán)軍發(fā)展，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、道路、橋梁、碼頭和礦山都能干。建筑業(yè)也可以從事房地產(chǎn)、建材業(yè)、服務(wù)業(yè)等。大家的思想觀念要超前，要敢想，才能敢干，一定要有干大事業(yè)的氣魄和眼光，放得開(kāi)，才能上得快。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇十四

同志們：

今天我們召開(kāi)的是建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是探討在新形勢(shì)下，如何進(jìn)一步解放思想，迎難而上，加快企業(yè)的發(fā)展，努力推動(dòng)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)。剛才王局長(zhǎng)全文傳達(dá)了市建設(shè)局黨委制定的《關(guān)于加強(qiáng)文登市建設(shè)(集團(tuán))有限公司管理的通知》，蔣經(jīng)理宣讀了《文登市建設(shè)(集團(tuán))公司關(guān)于加強(qiáng)直屬企業(yè)管理的規(guī)定》，并且大家還對(duì)集團(tuán)公司對(duì)直屬企業(yè)管理的規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真的討論，形成了初步意見(jiàn)，請(qǐng)大家在這次會(huì)議之后，要把這兩份文件做為集團(tuán)公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)性文件，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。在今天這次會(huì)議上，根據(jù)黨委研究的意見(jiàn)，我就加快建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要深刻認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道，7月，建設(shè)局為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，促進(jìn)直屬建筑企業(yè)的發(fā)展，將直屬建筑企業(yè)組建成建設(shè)集團(tuán)公司。這種做法，在當(dāng)時(shí)確實(shí)起到了很好的推動(dòng)作用，三市一區(qū)除威海市建筑集團(tuán)外，其他同類(lèi)型企業(yè)沒(méi)有一家能與我們的實(shí)力相抗衡。當(dāng)時(shí)招投標(biāo)，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)在業(yè)績(jī)方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標(biāo)，別人只有陪標(biāo)的份。應(yīng)該說(shuō)，我們的企業(yè)，當(dāng)年確實(shí)榮耀過(guò)。可此一時(shí)彼一時(shí)，現(xiàn)今又怎么樣呢?集團(tuán)公司自成立以來(lái)，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應(yīng)該捫心自問(wèn)一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒(méi)有關(guān)系?，因企業(yè)資本太低，達(dá)不到集團(tuán)公司要求標(biāo)準(zhǔn)，取消了集團(tuán)公司名號(hào)，在這之后的3年多時(shí)間里，我們又有多大的發(fā)展?目前，我們建設(shè)公司已到了岌岌可危的地步，長(zhǎng)此下去，二級(jí)資質(zhì)還能不能保住?在當(dāng)今建筑業(yè)市場(chǎng)更加注重品牌、信譽(yù)的情況下，資質(zhì)就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級(jí)資質(zhì)這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)的作用，把建設(shè)集團(tuán)公司做成龍頭企業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律就是這樣：“要么生存，要么滅亡”。俗話說(shuō)：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個(gè)勢(shì)力強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊(duì)，才能勇敢地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個(gè)散兵游勇很難有大的作為。這個(gè)淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。“大河有水小河滿”，只有集團(tuán)公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來(lái)了，綜合實(shí)力上去了，名聲出去了，我們?cè)谧母魑缓纬顩](méi)有市場(chǎng)沒(méi)有出路呢?當(dāng)初成立集團(tuán)公司是為了集團(tuán)下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經(jīng)過(guò)局黨委的研究決定重新組建文登市建設(shè)集團(tuán)公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢(shì)力，換句話說(shuō)，是為了扶持和保護(hù)在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護(hù)航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開(kāi)社會(huì)這個(gè)大環(huán)境，離不開(kāi)主管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。大家對(duì)此一定要體會(huì)局黨委的良苦用心，充分認(rèn)識(shí)成立建設(shè)集團(tuán)公司的意義。大家一定要樹(shù)立大局意識(shí)，共同維護(hù)好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力。我們鼓勵(lì)各個(gè)企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時(shí)也希望各個(gè)企業(yè)要充分利用好建設(shè)公司二級(jí)資質(zhì)這個(gè)品牌，形成集聚效應(yīng)。大家都要充分認(rèn)識(shí)其戰(zhàn)略意義，形成共識(shí)，共同扶持龍頭企業(yè)。建設(shè)公司也要制定發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個(gè)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)、制約和考核機(jī)制，在市場(chǎng)上形成拳頭。

二、要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前建筑企業(yè)中存在的問(wèn)題。

應(yīng)該說(shuō)，在發(fā)展的道路上我們前有標(biāo)兵，后有追兵。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，如果不能正確認(rèn)識(shí)自我、準(zhǔn)確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊(duì)，被淘汰。建設(shè)集團(tuán)公司自成立以來(lái)，一直沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，缺少整體意識(shí)。人才留不住，質(zhì)量上不去，安全生產(chǎn)更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”，不對(duì)技術(shù)力量進(jìn)行投入，不對(duì)“共享資本”增加榮譽(yù)業(yè)績(jī)。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價(jià)，形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)。有的公司明明知道建設(shè)單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開(kāi)工建設(shè)，直接助長(zhǎng)和縱容了這種違法行為，嚴(yán)重干擾和破壞了正常健康的建筑市場(chǎng)秩序，這樣以來(lái)，實(shí)際上損害的是大家共同的利益。上面講過(guò)，當(dāng)年建設(shè)公司企業(yè)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于文城鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)業(yè)績(jī)總分已達(dá)26分，而我們是0分，人家社會(huì)信譽(yù)7分，我們僅3分。因綜合實(shí)力弱，靠公平競(jìng)爭(zhēng)承攬不到建設(shè)單位資金到位有影響力的大工程，靠關(guān)系承攬小工程也存在著安全、質(zhì)量管理方面的問(wèn)題，在建設(shè)局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過(guò)、罰款過(guò);前些日子，省、威海兩級(jí)組織下來(lái)驗(yàn)收省級(jí)文明工地，我們五個(gè)分公司沒(méi)有一個(gè)夠資格申報(bào)。目前，五家分公司欠工人工資已達(dá)700多萬(wàn)，聽(tīng)說(shuō)已經(jīng)有個(gè)別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來(lái)要錢(qián)了。按照二級(jí)資質(zhì)要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬(wàn)元，而你們年均完成6000萬(wàn)元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個(gè)綜合考評(píng)，6項(xiàng)中必須有4項(xiàng)達(dá)標(biāo)，你們連這最低限標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。我聽(tīng)紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產(chǎn)許可證報(bào)檢、資質(zhì)年檢、9000認(rèn)證，每項(xiàng)工作不得不靠編造、托關(guān)系來(lái)完成，我想問(wèn)一問(wèn)大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨(dú)斗，這個(gè)企業(yè)還能走多遠(yuǎn)?還能堅(jiān)持多久?所以說(shuō)，我們?cè)谧拇蠹冶仨殬?shù)立起危機(jī)意識(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，切實(shí)強(qiáng)身健體，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)共同發(fā)展。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇十五

把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過(guò)早夭折的一種重要根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要保證。可持續(xù)成長(zhǎng)管理觀把利潤(rùn)作為實(shí)施企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)、為社會(huì)做貢獻(xiàn)的手段，認(rèn)為利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的目的，要科學(xué)合理地迫求利潤(rùn)。堅(jiān)持這種管理觀，在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化，實(shí)行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開(kāi)拓創(chuàng)新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實(shí)現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。

1.2樹(shù)立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的關(guān)鍵性要素，產(chǎn)品中組含的知識(shí)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最有利的武器。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無(wú)形資產(chǎn)的觀念，要強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

首先，要重視知識(shí)要素的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，以便結(jié)合經(jīng)營(yíng)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。

其次，注重?zé)o形資產(chǎn)的保護(hù)和管理，加大無(wú)形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、引進(jìn)、應(yīng)用，并設(shè)立知識(shí)主管，實(shí)施對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的分類(lèi)、評(píng)估、投資以及建立知識(shí)檔案，為無(wú)形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)。同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到科技人才是知識(shí)的創(chuàng)造者，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，要注重對(duì)人力資本中無(wú)形資產(chǎn)的積累和開(kāi)發(fā)使用，通過(guò)教育和培訓(xùn)提高人力資本的知識(shí)含量，以提高人力資本的效率和增值能力。

1.3樹(shù)立人性化管理的觀念。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)為核心，以信息化為結(jié)構(gòu)體系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)參與，強(qiáng)調(diào)合作精神和社會(huì)責(zé)任，人的個(gè)性和創(chuàng)造性得到了充分的體現(xiàn)，人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體地位得到空前的強(qiáng)化。

首先重視人的知識(shí)化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素和有效依據(jù)。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)中，員工的工作本領(lǐng)越來(lái)越依靠所掌握的編碼化知識(shí)和隱含經(jīng)驗(yàn)類(lèi)知識(shí)的技能，而不是靠手工勞動(dòng)。

其次實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識(shí)化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級(jí)制，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值流程和結(jié)構(gòu)，重新對(duì)不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定位，使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作，共同享用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要信息，達(dá)到更多地交流、更多的一致行為，更多的責(zé)任和共同的文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

2.1培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍。

創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì)：一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性；二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有遠(yuǎn)見(jiàn)、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達(dá)目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還必須有科學(xué)依據(jù)，有可行的操作措施：四是新時(shí)代的風(fēng)格，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，要善于學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐，善于團(tuán)結(jié)合作。

2.2推行全員創(chuàng)新。

企業(yè)家的活動(dòng)只是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實(shí)際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工己不是被動(dòng)的受雇者，而是企業(yè)管理活動(dòng)的主動(dòng)參與者，已成為企業(yè)管理活動(dòng)的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新沒(méi)有員工的理解、合作與參與，是無(wú)法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點(diǎn)最終反映在如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性上，按照國(guó)外的研究，積極性的一般發(fā)展規(guī)律是參與—負(fù)責(zé)—?jiǎng)?chuàng)新。“參與”是積極性的形成階段，表明員工介入某項(xiàng)工作，承諾某些規(guī)定責(zé)任，完成一定任務(wù)定額；“負(fù)責(zé)”是積極性的上升和穩(wěn)定階段，表明員工明確了責(zé)任感，能自覺(jué)地履行職責(zé)；“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動(dòng)“向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍”，自覺(jué)為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻(xiàn)力量。

2.3以培訓(xùn)促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)。

新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源開(kāi)發(fā)成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要的基礎(chǔ)性工作，不斷為員工補(bǔ)充新技能越來(lái)越重要。員工培訓(xùn)不再是可有可無(wú)的，而是為了保持員工的必備知識(shí)和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來(lái)，接下來(lái)的挑戰(zhàn)就是如何不斷更新并擴(kuò)充他們的知識(shí)和技能。企業(yè)通過(guò)有效的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后從這些員工身上獲得投資回報(bào)。企業(yè)拓寬人力資源開(kāi)發(fā)范圍，加大對(duì)人力資源的投入，強(qiáng)化內(nèi)部人力資源的崗后培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值；加快技術(shù)創(chuàng)新和利用，提高知識(shí)生產(chǎn)率。

人才是知識(shí)的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，就必須“用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵(lì)措施，實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則，促使員工積極主動(dòng)地發(fā)揮聰明才智，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

3.1形成有利于員工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。

首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)新提供經(jīng)濟(jì)上的支持。其次，企業(yè)要形成吸納和鼓勵(lì)員工參與決策的機(jī)制。隨著時(shí)代的發(fā)展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識(shí)和民主意識(shí)也將越來(lái)越強(qiáng)。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)的管理者習(xí)慣于下指標(biāo)、下指令，員工只是被動(dòng)地做事，員工往往被排斥在決策過(guò)程之外，其內(nèi)在需要得不到滿足，對(duì)企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事務(wù)的機(jī)制和氛圍，使員工有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，反映自己的意見(jiàn)。這種非物質(zhì)紐帶，往往比產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起。因?yàn)樗x予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，使被管理者意識(shí)到自己也是管理者的一員。這對(duì)于發(fā)揮員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。

3.2創(chuàng)立知識(shí)共享機(jī)制，提高員工創(chuàng)新能力。

由于個(gè)人知識(shí)的局限性，知識(shí)的交流是非常必要的。通過(guò)交流，知識(shí)互相交匯、碰撞，可源源不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)來(lái).創(chuàng)立知識(shí)共享機(jī)制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識(shí)，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，也就是將分散的個(gè)人所掌握的智慧資本組合成一個(gè)整體。

首先，促進(jìn)企業(yè)間的相互交流與相互學(xué)習(xí).企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學(xué)習(xí)，非常有利于信息與知識(shí)的傳播、運(yùn)用和創(chuàng)造，也包括面向大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府的多層次互動(dòng)、跨地區(qū)的協(xié)作。

其次，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的交流與學(xué)習(xí)。企業(yè)要打破部門(mén)局限，強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議、知識(shí)講座等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)的知識(shí)交流。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工間的知識(shí)交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地和第一線員工接觸、交談、號(hào)召職工提合理化建議等等，均可達(dá)到知識(shí)共享的目的。

企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新是跟隨時(shí)代潮流發(fā)展的客觀要求。同時(shí)，企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng)新.企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，適應(yīng)變化迅速的環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。因此，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇十六

摘要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷進(jìn)行分析改革。本文著重從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題及加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法作簡(jiǎn)要分析。

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。現(xiàn)代企業(yè)的管理工作在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合的管理體系，即企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定的發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目科學(xué)管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不斷由粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中贏得發(fā)展空間，這是每一個(gè)企業(yè)管理者都非常重視的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。

經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項(xiàng)科學(xué)的管理手段。在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，任何企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，才能夠促使經(jīng)濟(jì)效益與之呈正比例增長(zhǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

目前，雖然很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中都取得了一定的成績(jī)，但是還是存在著很多問(wèn)題，下面我就具體的列舉出幾個(gè)方面：

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過(guò)程中，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的`管理者經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)較弱，因此常常忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)因得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)較為模糊，從而無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也造成了一定的負(fù)擔(dān)。

較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)內(nèi)部很多職能的劃分不夠明確，運(yùn)功常常出現(xiàn)怠工、卸工的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，還常常出現(xiàn)脫離實(shí)際的現(xiàn)象，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了較大的損失。

目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。在現(xiàn)實(shí)的生活中，很多在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，都沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經(jīng)濟(jì)管理方式，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上不斷下滑。

針對(duì)上面提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層的思想意識(shí)淺薄的問(wèn)題，要想加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。

除了學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)外，管理者還必須學(xué)習(xí)與企業(yè)相關(guān)的知識(shí)，才能夠與實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來(lái)，提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新觀念，從而建立起經(jīng)濟(jì)管理新思維，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的更加出色。

一套健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行。只有完善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有據(jù)可依。因此，想要企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者就必須建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，用制度來(lái)規(guī)范工作。

但是企業(yè)在完善制度的過(guò)程中，必須堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求以外，還需要緊跟時(shí)代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制。

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式必須做到以下幾個(gè)方面：

(1)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢(shì)資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。

(2)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，保證企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立新的營(yíng)銷(xiāo)觀念。在眾多的營(yíng)銷(xiāo)觀念中，持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)就是一種新觀念。采用持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)可以讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中更加順利，同時(shí)也能夠盤(pán)活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供資金支持。

四、結(jié)束語(yǔ)。

在快速發(fā)展的社會(huì)背景下，每一個(gè)企業(yè)都必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，便需要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以此完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造更好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1趙佳偉：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].黑龍江科技信息，2010(06).

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇十七

各位嘉賓，女士們、先生們：

大家上午好!

很高興參加今年的全國(guó)管理創(chuàng)新大會(huì)。根據(jù)會(huì)議的安排，我主要就中央企業(yè)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)講幾點(diǎn)看法。

當(dāng)前這場(chǎng)金融危機(jī)，從發(fā)達(dá)國(guó)家傳導(dǎo)到新興市場(chǎng)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)展到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其發(fā)展之迅速，沖擊力之強(qiáng)，涉及范圍之廣，為歷史所罕見(jiàn)。隨著時(shí)間的推移，這次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響將進(jìn)一步加深，對(duì)中央企業(yè)也是一樣。

由于我國(guó)金融領(lǐng)域尚未完全對(duì)外開(kāi)放，金融機(jī)構(gòu)“走出去”剛剛開(kāi)始，持有的境外資產(chǎn)相對(duì)較少，所以金融危機(jī)對(duì)我國(guó)金融業(yè)的沖擊不是很?chē)?yán)重，國(guó)內(nèi)信用體系基本正常。但由于需求萎縮，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到的沖擊非常明顯，最早受到?jīng)_擊的是出口企業(yè)，并逐漸向上游延伸，直接影響到中央企業(yè)比較集中的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

下半年開(kāi)始，中央企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境急劇變化，主要行業(yè)的景氣度明顯下滑，銷(xiāo)售收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)逐月下降。在需求和價(jià)格下降雙重壓力夾擊下，部分中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電力、鋼鐵、汽車(chē)、房地產(chǎn)、建筑、水運(yùn)等行業(yè)的中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷上升，煉油、火電、民航等行業(yè)的中央企業(yè)出現(xiàn)整體虧損。20，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入11.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)17.9%，增速回落3個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6653億元，同比下降33.8%。當(dāng)然，其中有很大的政策性虧損的因素。

面對(duì)美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，國(guó)資委高度重視，始終把應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。08年國(guó)資委分別于4月、7月和11月召開(kāi)會(huì)議，分析形勢(shì)，研究對(duì)策。4月份的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上，榮融主任要求中央企業(yè)捂緊錢(qián)袋子準(zhǔn)備過(guò)冬，做好“過(guò)兩年緊日子”的打算，要求中央企業(yè)清理項(xiàng)目，控制成本，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)回收賬款，堅(jiān)持現(xiàn)金為王。7月份，國(guó)資委明確提出，要高度重視降本降耗，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用;高度重視投資管理，從嚴(yán)從緊控制投資;高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格控制并購(gòu)重組;高度重視資金管理，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在年底召開(kāi)的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上又提出“調(diào)整優(yōu)化上水平”的要求。要求中央企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略到管理構(gòu)架、管理流程、資源配置等都要進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，要求中央企業(yè)要研究市場(chǎng)，在抵御金融危機(jī)沖擊方面拿出新舉措;深化改革，在完善公司治理方面取得新進(jìn)展;調(diào)整結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化資源配置方面取得新突破;加強(qiáng)管理，在夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)方面取得新成效;突出技術(shù)創(chuàng)新，在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面取得新提升;帶好隊(duì)伍，在提高企業(yè)整體素質(zhì)方面取得新成果，同時(shí)，號(hào)召中央企業(yè)要保持職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業(yè)。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中央企業(yè)積極采取“過(guò)緊日子”、“準(zhǔn)備過(guò)冬”的措施，做了大量扎實(shí)有效的工作。

一是清理投資項(xiàng)目。一些企業(yè)審慎分析和評(píng)估已有投資項(xiàng)目和擬實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，或加快進(jìn)度，或停緩建，或進(jìn)行投資瘦身，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)根據(jù)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行清理排隊(duì)和調(diào)減，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。初步統(tǒng)計(jì)，僅中國(guó)石油(601857,股吧)、中國(guó)石化(600028,股吧)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)鋁業(yè)(601600,股吧)、中電投、中國(guó)五礦等6家中央企業(yè)08年就調(diào)減投資890億元，有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

二是強(qiáng)化資金管理。中國(guó)石油等企業(yè)實(shí)行資金全面集中管理，強(qiáng)化資金集中管控，多方式多渠道籌措發(fā)展資金，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。中國(guó)石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬(wàn)美元，債務(wù)規(guī)模縮減1000億元以上，財(cái)務(wù)費(fèi)用逐年下降且控制在20億元以內(nèi)。

三是加強(qiáng)成本控制。中央企業(yè)普遍加強(qiáng)了成本控制，壓縮三項(xiàng)費(fèi)用，增收節(jié)支取得良好效果。國(guó)家電網(wǎng)去年通過(guò)加強(qiáng)集中采購(gòu)招標(biāo)節(jié)約資金超過(guò)百億元，中國(guó)石化通過(guò)大力壓縮可控費(fèi)用實(shí)現(xiàn)挖潛增效139億元，中國(guó)移動(dòng)通過(guò)完善兩級(jí)集中采購(gòu)體制，全年節(jié)約采購(gòu)成本160億元，國(guó)電、武鋼等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭減薪。

四是嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)五礦、國(guó)投集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)(601766行情,股吧)、中廣核集團(tuán)等35家企業(yè)試行編制《企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》，一批中央企業(yè)啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。中遠(yuǎn)集團(tuán)及時(shí)將海外資金轉(zhuǎn)到中國(guó)銀行(601988,股吧)，保證了資金安全。中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)等企業(yè)利用國(guó)內(nèi)外期貨市場(chǎng)，嚴(yán)格套期保值制度，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五是積極開(kāi)拓市場(chǎng)。寶鋼、中國(guó)海運(yùn)等一批企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，穩(wěn)定重點(diǎn)客戶，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售份額。

總體來(lái)看，中央企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的劇烈變化，保持了較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，整體上沒(méi)有出現(xiàn)流動(dòng)性緊張，不少企業(yè)通過(guò)發(fā)行企業(yè)債、與銀行戰(zhàn)略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的良好表現(xiàn)，受到國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，張德江副在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上指出，面對(duì)全球性金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，國(guó)資委和中央企業(yè)堅(jiān)持貫徹中央的決策部署，見(jiàn)事早，行動(dòng)快，措施得力，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

國(guó)際上對(duì)中央企業(yè)這次應(yīng)對(duì)金融危機(jī)也給予了很好評(píng)價(jià)。香港交易所主席夏佳理說(shuō)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)在這次金融危機(jī)中的表現(xiàn)和亞洲金融危機(jī)時(shí)有很大不同，在香港上市的國(guó)有企業(yè)尤其是中央企業(yè)都相當(dāng)穩(wěn)健，成為穩(wěn)定香港經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的重要力量。亞洲金融危機(jī)時(shí)，很多在港上市的國(guó)有企業(yè)都出現(xiàn)問(wèn)題，要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非常看好大型國(guó)有企業(yè)，希望有更多內(nèi)地大型國(guó)有企業(yè)到香港上市。

盡管到目前為止，中央企業(yè)在這次金融危機(jī)中表現(xiàn)良好，但這次危機(jī)很有可能不是短期性的，更嚴(yán)峻的考驗(yàn)還在后面。因此，除各項(xiàng)應(yīng)急措施之外，中央企業(yè)可能還需要規(guī)劃、安排一些更具長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的工作。

(一)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷加大。各種長(zhǎng)期潛在的問(wèn)題和矛盾，也會(huì)被惡化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐一放大。在這種不利的市場(chǎng)環(huán)境里，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求顯得尤為迫切。

國(guó)資委自成立以來(lái)就十分重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。就出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。這幾年通過(guò)持續(xù)地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，中央企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不斷提高，一批中央企業(yè)開(kāi)始逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這些起步較早的企業(yè)，在應(yīng)對(duì)這次金融危機(jī)的過(guò)程中，把握了主動(dòng)，較好地防范了一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持續(xù)性的工作。要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與日常管理工作融合起來(lái)，就像維護(hù)好人體的免疫系統(tǒng)。免疫系統(tǒng)好不好，在身體健康的時(shí)候看不出來(lái)，一旦受到細(xì)菌、病毒的侵害，它將發(fā)揮決定性的作用。

(二)苦練內(nèi)功，提升管理。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在周期性的波動(dòng)，這是不可避免的規(guī)律性現(xiàn)象。處在危機(jī)時(shí)期中的企業(yè)，如果能夠抓住機(jī)會(huì)、苦練內(nèi)功，就能尋找更好的發(fā)展模式，將危機(jī)變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型的一次機(jī)遇。

所謂的內(nèi)功就是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并有能力趕超對(duì)手和抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的自身?xiàng)l件。我們對(duì)中央企業(yè)提出練內(nèi)功，具體體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)和強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)工作。適應(yīng)未來(lái)更高水平的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是要有一支好的隊(duì)伍。沒(méi)有一流的職工隊(duì)伍，就不可能有一流的企業(yè)。過(guò)冬給我們提供了很好的冬訓(xùn)機(jī)遇和條件，要抓住企業(yè)減產(chǎn)和停產(chǎn)的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。要和國(guó)際知名企業(yè)對(duì)標(biāo)，缺什么補(bǔ)什么。此外，在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期，企業(yè)往往將主要精力放在擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上面，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作往往受到忽視。遇到危機(jī)的時(shí)候，正好是我們可以靜下心來(lái)審視企業(yè)的管理基礎(chǔ)，向管理要效益的時(shí)候。通過(guò)優(yōu)化信息系統(tǒng)、改進(jìn)各項(xiàng)流程、健全規(guī)章制度、完善標(biāo)準(zhǔn)體系等工作，挖潛增效，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)加快規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。

可以說(shuō)，這次金融危機(jī)的起因，在很大程度上是由美國(guó)金融企業(yè)的公司治理失效以及外部監(jiān)管不力引起的。我們要從中吸取教訓(xùn)，加快推進(jìn)規(guī)范的董事會(huì)的建設(shè)步伐。這幾年國(guó)資委在中央企業(yè)進(jìn)行建立規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)工作的實(shí)踐，初步建立起一套科學(xué)決策的機(jī)制，解決了重大決策一個(gè)人說(shuō)了算的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制初步形成。外部董事超過(guò)半數(shù)，使企業(yè)的決策層與執(zhí)行層、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)基本分開(kāi)。外部董事對(duì)重大決策能夠獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)，決策更加科學(xué)，管理更加有效，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和內(nèi)部管控能力大大增強(qiáng)。下一步，國(guó)資委還要進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)企業(yè)范圍，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大外部董事來(lái)源，加大培訓(xùn)力度以提高外部董事的履職能力。要通過(guò)建立規(guī)范的董事會(huì)，為中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的體制保障。

(四)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)企業(yè)處于困境之時(shí)，既包含了導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)因素，更孕育著激發(fā)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)走向成功的動(dòng)力。我們看到，當(dāng)前一些企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新明確企業(yè)的市場(chǎng)定位，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí);一些企業(yè)改變過(guò)去低成本競(jìng)爭(zhēng)的模式，通過(guò)自主創(chuàng)新提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;一些企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，改變嚴(yán)重依賴出口導(dǎo)向的增長(zhǎng)模式，積極培育國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng);還有一些企業(yè)把危機(jī)看作企業(yè)重組的機(jī)遇，在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，利用低成本收購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。總之，對(duì)當(dāng)前這場(chǎng)金融危機(jī)，我們不能消極應(yīng)對(duì)，而應(yīng)當(dāng)變被動(dòng)為主動(dòng)，充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，對(duì)未來(lái)工作做好預(yù)先安排。

美國(guó)出現(xiàn)的次貸危機(jī)是發(fā)展中的失誤，是在處理虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展與有效監(jiān)管之間的結(jié)合方面摔了跟頭。美國(guó)及其他發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)體企業(yè)的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，一旦渡過(guò)這次難關(guān)，尋找到更好的發(fā)展模式，將會(huì)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。因此，我國(guó)企業(yè)未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加高級(jí)化，也更加激烈。中央企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，在確保安全度過(guò)金融危機(jī)的同時(shí)，打好自身的基礎(chǔ)，樹(shù)立全球意識(shí)，把握國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)，培育企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。

謝謝大家。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇十八

為了更好的激勵(lì)公司管理層，讓管理層的目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)保持一致，同時(shí)把管理層的收益和公司的收益完全捆綁在一起，使公司可以更好的發(fā)展。格力在2005年確定了自己的股票期權(quán)的激勵(lì)方案。具體來(lái)說(shuō)，大股東格力集團(tuán)拿出0.26億股股票作為股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)的股票。行權(quán)條件是：在2005年到2007年的任何一年中，如果公司的凈利潤(rùn)金額達(dá)到了目標(biāo)金額，那么在年報(bào)公布后的十個(gè)工作日內(nèi)，格力集團(tuán)會(huì)用當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)作為每股價(jià)格，向管理層出售0.07億股票。如果以上三年都達(dá)到了要求的凈利潤(rùn)金額，那么集團(tuán)會(huì)向管理層出售0.21億股票。

值得一提的是，此次股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)的.股票是來(lái)源于公司大股東的，格力電器不會(huì)為此付出任何成本，所以說(shuō)這項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)對(duì)于其他股東是沒(méi)有任何損害的。而且管理層在獲取這些股票的同時(shí)也要付出一定的資金。這次股權(quán)激勵(lì)方案制定非常簡(jiǎn)潔明了，但也有一些問(wèn)題，主要是以每股凈資產(chǎn)作為定價(jià)，遠(yuǎn)低于同期的股票市價(jià)，同時(shí)激勵(lì)時(shí)間只有三年，管理層還是有可能做出短期行為。

（三）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施情況。

（四）股票期權(quán)行權(quán)情況。

（五）格力電器股權(quán)激勵(lì)制度的不足。

3.期權(quán)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選用了每股凈資產(chǎn)，價(jià)格過(guò)低。此次格力電器的股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格使用了每股凈資產(chǎn)的數(shù)字，這種方式較為不妥，主要是每股凈資產(chǎn)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格過(guò)多，2007年的行權(quán)價(jià)格為4.49元，而當(dāng)年的股價(jià)已經(jīng)達(dá)到了25元。凈利潤(rùn)設(shè)定目標(biāo)已經(jīng)很低，而行權(quán)價(jià)格又設(shè)定的那么低，股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象太容易得到巨大的財(cái)富。

會(huì)計(jì)處理。

對(duì)我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度的啟示通過(guò)對(duì)格力電器此次的股權(quán)激勵(lì)分析，可以發(fā)現(xiàn)，雖然格力電器的業(yè)績(jī)的確取得了增長(zhǎng)，但是這種增長(zhǎng)和股權(quán)激勵(lì)所付出的對(duì)價(jià)并不相符。公司以凈利潤(rùn)目標(biāo)來(lái)考核管理層，但是只考核三年，而且目標(biāo)定得過(guò)低，使管理層太容易達(dá)到目標(biāo)。同時(shí)以每股凈資產(chǎn)作為授予價(jià)格，使管理層收益過(guò)大，使國(guó)有資產(chǎn)流失，這些問(wèn)題是我國(guó)早期實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司的通病。

由于我國(guó)資本市場(chǎng)開(kāi)放時(shí)間不長(zhǎng)，市場(chǎng)成熟度還有待提高，股權(quán)激勵(lì)制度也在不斷完善發(fā)展，我認(rèn)為我們還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）股權(quán)激勵(lì)有效期應(yīng)延長(zhǎng)。

要想避免公司管理層做出短期行為，使股權(quán)激勵(lì)取得更好的效果，那么股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間必須延長(zhǎng)，否則根本不能發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)減少管理層短期行為的功能。如果股權(quán)激勵(lì)時(shí)間過(guò)短，會(huì)使管理層做出比沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)更嚴(yán)重的短期行為。

（二）培育和完善職業(yè)管理層市場(chǎng)。

要完善股權(quán)激勵(lì)制度，除了股東要提高對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)以外，管理層的培養(yǎng)和完善也同樣重要，管理層的職業(yè)化越高、素質(zhì)越高，那么股權(quán)激勵(lì)的作用也會(huì)更加明顯。

（三）進(jìn)一步修訂股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)法規(guī)。

格力電器這個(gè)案例中，使用了每股凈資產(chǎn)作為股權(quán)行權(quán)價(jià)格，這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)股價(jià)，這非常的不合理。而我國(guó)的法律對(duì)此沒(méi)有任何限制，我國(guó)法律機(jī)構(gòu)應(yīng)該參考國(guó)外完善市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況來(lái)制定合適的法律法規(guī)，完善股權(quán)激勵(lì)的環(huán)境。

總結(jié)。

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)市場(chǎng)化的深入，國(guó)際各大經(jīng)濟(jì)體越來(lái)越緊密的聯(lián)系，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要和國(guó)外的成熟公司互相競(jìng)爭(zhēng)，如何提高公司治理越來(lái)越重要。所以，健全我國(guó)的管理層股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)我國(guó)的公司治理有著非常重要的意義。

股權(quán)激勵(lì)的出現(xiàn)是為了解決管理層和股東之間的代理問(wèn)題，避免管理層的短期行為，使公司能更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但如果使用不當(dāng)，只會(huì)加大管理層的短期行為，使公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不降反升，在我國(guó)的特定情況下還會(huì)使國(guó)有資產(chǎn)大量流失。所以，股權(quán)激勵(lì)的使用必須更加的規(guī)范，它需要一套完整的股票定價(jià)、股票行權(quán)審核機(jī)制，在激勵(lì)管理層的同時(shí)也要起到一定的約束作用。

從格力電器的案例分析可以看出，中國(guó)上市公司在股權(quán)激勵(lì)的使用上還很不成熟，各項(xiàng)制度建設(shè)以及政策法規(guī)上還有很多空白，股東對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)不足，管理層的職業(yè)化也不夠成熟。筆者從股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)我國(guó)上市公司的股權(quán)激勵(lì)提出了一些自己的看法，希望我國(guó)上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度能更快的發(fā)展并完善。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇十九

企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)科技事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后的局面有了較大改觀。涌現(xiàn)了一大批管理水平較高，技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。在新形勢(shì)下，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用，只有讓技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)管理創(chuàng)新是醫(yī)治企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的一劑良方。管理創(chuàng)新的目的在于最大限度地提高企業(yè)資源的配置效率，從而帶來(lái)更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新職能，目標(biāo)和內(nèi)容涵蓋了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各個(gè)指標(biāo)，是企業(yè)恢復(fù)并保持旺盛的生機(jī)與活力的重要源泉，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力源。

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)變革的現(xiàn)實(shí)需要。我國(guó)諸多企業(yè)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，迄今受計(jì)劃體制的影響還很深，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)理念，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，管理方式和方法已不再適應(yīng)新體制的需要，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使企業(yè)管理的方方面面也面臨著一種根本性的轉(zhuǎn)變，為了使企業(yè)能在市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展，盡快建立起和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的機(jī)制，惟有摒棄舊有的觀念和思想，義無(wú)返顧地走企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇二十

tcl集團(tuán)對(duì)內(nèi)實(shí)施經(jīng)營(yíng)變革、管理創(chuàng)新，以增強(qiáng)集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力；對(duì)外力拓市場(chǎng)，充分挖掘和發(fā)揮集團(tuán)在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、制造技術(shù)、技術(shù)研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，使業(yè)務(wù)獲得了全面持續(xù)的增長(zhǎng)，并逐步建立起一個(gè)高效的內(nèi)外部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

最近，本刊專(zhuān)題作者janezhao采訪了tcl集團(tuán)袁信誠(chéng)副總裁，探討tcl利用it管理制勝的經(jīng)驗(yàn)。

請(qǐng)談?wù)則cl在哪些方面優(yōu)于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

在實(shí)踐上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，要從大局來(lái)看，一是分權(quán)，使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)靈活、有活力；二是調(diào)動(dòng)員工積極性，這是關(guān)鍵。

表面上，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改造，實(shí)際上是企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新。按照國(guó)有企業(yè)的慣常做法，是從上到下的逐級(jí)管理，中間很容易形成所謂的官僚層地帶。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)做出迅速反應(yīng)。分權(quán)的改革，使第一線的生產(chǎn)情況也能很快地反映到最高決策層，為管理者創(chuàng)造了活力，提高了管理效率，從而提高了每一個(gè)組織單位的效率。

分權(quán)的確能為企業(yè)帶來(lái)活力，但它也可能造成各自為政的局面。您是如何平衡的？

不錯(cuò)，過(guò)度的分權(quán)會(huì)增大管理資源利用的難度，比如人力資源、品牌資源、資金資源等都因分權(quán)組織相對(duì)獨(dú)立的'使用，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。因此，必須要有一個(gè)管理共有資源的集權(quán)結(jié)構(gòu)。我們tcl設(shè)計(jì)了這個(gè)結(jié)構(gòu)，就象建筑學(xué)中的“預(yù)應(yīng)力”，可以預(yù)先知道將發(fā)生什么。

你們到底有一種什么樣的結(jié)構(gòu)或管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)這種中央集權(quán)和地方分權(quán)的結(jié)合？

我們的創(chuàng)新是采取“航空港”的經(jīng)營(yíng)模式。我們?cè)O(shè)計(jì)了一種矩陣型結(jié)構(gòu)，橫向有“研發(fā)、制造、銷(xiāo)售”三個(gè)平臺(tái)，縱向則以產(chǎn)品打通。企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，一定不會(huì)是靠單一產(chǎn)品來(lái)做的。我們1989年開(kāi)始做家電，并立足和利用這一行業(yè)，再確定自己在相關(guān)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品上多元化，不象某些企業(yè)看哪個(gè)好賺錢(qián)就做哪個(gè)。這其中有些是分權(quán)的，如彩電、家庭影院和vcd。但研發(fā)隊(duì)伍、制造隊(duì)伍、銷(xiāo)售隊(duì)伍都分別集中在三個(gè)平臺(tái)上采用的it計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)管理。

請(qǐng)具體談?wù)則cl是如何利用it來(lái)創(chuàng)新企業(yè)管理的？

伴隨著高速發(fā)展，tcl的銷(xiāo)售終端迅速在全國(guó)范圍內(nèi)建立起7個(gè)大區(qū)、28個(gè)分公司、150個(gè)經(jīng)營(yíng)部的龐大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。單靠原有的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法根本無(wú)法解決我們面臨的巨大市場(chǎng)壓力和企業(yè)快速成長(zhǎng)的要求。從而產(chǎn)生了自下而上的管理需求。1995年底我們與對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理和企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售整個(gè)系統(tǒng)管理都了解的開(kāi)思軟件公司合作，將先進(jìn)的管理思想與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，把國(guó)外先進(jìn)的管理手段中國(guó)化，逐步建立起tcl高效的內(nèi)外部管理系統(tǒng)。

管理水平的提高不完全是靠人，而是需要通過(guò)一定管理手段的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從某種意義上來(lái)講，它是企業(yè)管理方式的一個(gè)根本性變革。該系統(tǒng)主要解決了以下問(wèn)題：1）它能夠非常清晰、準(zhǔn)確地反映整個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)作，為企業(yè)決策提供基本依據(jù)；2）通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)本身的高速運(yùn)作來(lái)提高我們企業(yè)內(nèi)部管理的有效性和整體性。該系統(tǒng)完全是按照計(jì)算機(jī)化的概念來(lái)對(duì)我們企業(yè)的人力、財(cái)力和其它資源進(jìn)行重新整合。

這一系統(tǒng)給tcl帶來(lái)的最直接的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？

最主要的是以信息化為支持，給企業(yè)決策提供依據(jù)，提高企業(yè)運(yùn)作管理的速度。該系統(tǒng)具有一般營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的概念，如全國(guó)跨地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)體系，也有生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。日本的花王公司（kao）之所以能在12小時(shí)之內(nèi)滿足客戶的需求，就憑它分布在全球所有分銷(xiāo)系統(tǒng)的用戶系統(tǒng)。它的成功就是靠信息化來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展的。在國(guó)內(nèi)，還沒(méi)有單個(gè)企業(yè)這么做。我們是想做成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，必然要采用國(guó)際先進(jìn)的管理方式。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇二十一

摘要：本文認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新具有系統(tǒng)性、全員性、變革性等特點(diǎn);企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程包括發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿、尋找技術(shù)對(duì)策、分析權(quán)益關(guān)系、實(shí)施及評(píng)價(jià)等四個(gè)階段;企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的主要內(nèi)容是定期調(diào)查利益相關(guān)者的滿意度、推行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、改革管理人員的考評(píng)方式以及有效進(jìn)行管理人員的技能開(kāi)發(fā)活動(dòng)。

1.系統(tǒng)性。

該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性,它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)以及評(píng)價(jià)管理創(chuàng)新的成果時(shí)要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來(lái)進(jìn)行。眾所周知,企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)某個(gè)或某些要素處于不良狀態(tài)時(shí),必有其它要素受到影響,同時(shí),企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會(huì)處于不良狀態(tài)。進(jìn)一步地看,企業(yè)系統(tǒng)是由人來(lái)運(yùn)行的,也是為人服務(wù)的。當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時(shí),必有相關(guān)的人感到不滿。反過(guò)來(lái)也可以這樣講,如果沒(méi)有相關(guān)的人感到不滿,企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點(diǎn)提供了可能,同時(shí)也為管理創(chuàng)新成果的`評(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)。

2.全員性。

企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小,創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對(duì)現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進(jìn),或者是對(duì)成熟管理技術(shù)的引進(jìn),其復(fù)雜程度不高。因此,可以認(rèn)為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來(lái)解決問(wèn)題已被認(rèn)為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一。從根本上看,企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個(gè)人,每一個(gè)人對(duì)管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來(lái)看應(yīng)該如何改進(jìn)都是最有發(fā)言權(quán)的,因此,企業(yè)中每一個(gè)都能夠且應(yīng)該成為管理創(chuàng)新的主體。

3.變革性。

該特性是指管理創(chuàng)新一般會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)權(quán)益關(guān)系的調(diào)整,因此,許多管理創(chuàng)新,尤其是程度大的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來(lái)看,它們都具有變革性。比如,泰勒科學(xué)管理原理的應(yīng)用需要?jiǎng)谫Y雙方進(jìn)行精神革命,協(xié)調(diào)利益關(guān)系;梅奧人群關(guān)系論的應(yīng)用也需要企業(yè)管理者改變管理方式,尊重員工。由于企業(yè)本身就是一個(gè)利益聚合體,或者是一個(gè)政治實(shí)體,因此,不觸及現(xiàn)有權(quán)益關(guān)系、皆大歡喜的管理創(chuàng)新是不存在的。

1.發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿。

企業(yè)利益相關(guān)者的不滿主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:(1)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的不滿;(2)企業(yè)普通員工對(duì)企業(yè)薪酬制度、績(jī)效考評(píng)制度及用人制度的不滿;(3)企業(yè)所在社區(qū)對(duì)企業(yè)行為的不滿,如環(huán)境污染等;(4)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間出現(xiàn)的不滿;(5)投資者對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的不滿;(6)企業(yè)面臨危機(jī)、挑戰(zhàn)及運(yùn)行上的問(wèn)題時(shí),會(huì)有許多利益相關(guān)者對(duì)現(xiàn)狀感到不滿。以上六種不滿中,前兩種是最主要的。以上六種不滿一般來(lái)說(shuō)都是容易發(fā)現(xiàn)的。但企業(yè)高層管理者有可能漠視它們的存在,尤其是對(duì)消費(fèi)者的不滿以及企業(yè)普通員工的不滿。當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)處于強(qiáng)勢(shì)地位時(shí),這種情況更容易發(fā)生。這在很大程度上限制了管理創(chuàng)新的開(kāi)展。

2.尋找技術(shù)對(duì)策。

為消除上述不滿,企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新。由于管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo),因此,也可以認(rèn)為消除上述不滿的根本措施是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在技術(shù)上一般有三種選擇,一是改革企業(yè)管理制度,例如改革薪酬制度、用人制度等;二是引入成熟的管理技術(shù),如流程再造、平衡記分卡等;三是企業(yè)自行進(jìn)行創(chuàng)新,提出新的管理模式及管理技術(shù)。在前兩個(gè)方面,有著大量的成功范例可以借鑒。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)管理創(chuàng)新在技術(shù)上也是以前兩種為主。后一種是少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的行為,它的成功或者是偶然的,或者要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索,因而不是多數(shù)企業(yè)努力的方向。這也即是說(shuō),企業(yè)管理創(chuàng)新一般無(wú)需另辟蹊徑,主要是根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術(shù)。當(dāng)然,這并不表示管理創(chuàng)新從技術(shù)上來(lái)看是容易的。它需要對(duì)企業(yè)具體情況有深入的了解,需要對(duì)引進(jìn)的管理制度及技術(shù)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的具體情況,并與之很好地結(jié)合起來(lái)。

3.分析權(quán)益關(guān)系。

先進(jìn)的管理制度及技術(shù)之所以不能夠在多數(shù)企業(yè)中得到很快應(yīng)用,主要是受企業(yè)內(nèi)部權(quán)益關(guān)系的限制。法約爾曾言,企業(yè)中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上,這是人類(lèi)持久的斗爭(zhēng)。這表明企業(yè)內(nèi)權(quán)益管理關(guān)系的調(diào)整是困難的、甚至是痛苦的,管理創(chuàng)新因此也是艱難的、甚至是痛苦的。可以這樣認(rèn)為,企業(yè)管理創(chuàng)新難不在于技術(shù),而在于權(quán)益關(guān)系的調(diào)整。管理創(chuàng)新者在選擇先消除或減輕何種不滿,從以及相應(yīng)地引入何種管理制度及技術(shù)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益關(guān)系。

三、結(jié)束語(yǔ)。

良好的戰(zhàn)略管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部因素影響的分析,不斷滿足消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求,從政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化以及技術(shù)因素方面緊抓商業(yè)中各種因素的變化,不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那在整個(gè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中都能夠不斷創(chuàng)新。

最新企業(yè)管理創(chuàng)新心得（模板22篇）篇二十二

同志們：

大家上午好!

首先我代表國(guó)資委群工局,對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈歡迎!對(duì)承辦本次會(huì)議的中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司及所屬西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司表示衷心的感謝!這次會(huì)議主要由中央企業(yè)工會(huì)第二、第三聯(lián)絡(luò)組參加，由中航工業(yè)集團(tuán)工會(huì)承辦。中航工業(yè)集團(tuán)及所屬西飛集團(tuán)對(duì)這次會(huì)議高度重視，中航工業(yè)集團(tuán)高建設(shè)副總經(jīng)理、西飛集團(tuán)唐軍總經(jīng)理和宋水云書(shū)記親自出席會(huì)議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。

國(guó)有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。多數(shù)中央企業(yè)分布在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和涉及國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，并處于排頭兵和主導(dǎo)地位，是代表國(guó)家參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。近年來(lái)，中央企業(yè)的資源配置能力、自主創(chuàng)新能力和管理水平明顯提高，布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，黨的建設(shè)明顯加強(qiáng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步完善，經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力大幅提升，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、上交稅金和稅后凈利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了五年翻一番，年均國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到115%。中央企業(yè)在改革發(fā)展取得新成績(jī)的同時(shí)，積極承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品牌效應(yīng)、管理水平上，與國(guó)際一流企業(yè)相比，還存在不小差距。部分企業(yè)存在產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)、制造加工水平低，高層決策能力強(qiáng)、基層執(zhí)行效果差的現(xiàn)象。企業(yè)只有搞好班組建設(shè)，不斷提高基層組織活力和一線員工素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，對(duì)于加快建設(shè)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。4月，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副張德江同志批示：“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國(guó)資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長(zhǎng)期抓、抓出成效”。

為貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神，國(guó)資委于20印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，并于當(dāng)年召開(kāi)了中央企業(yè)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議。3年來(lái)，各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志和國(guó)資委、國(guó)資委黨委的要求，扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)，取得了良好的成績(jī)。

今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工作交流，總結(jié)推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)班組管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作，我們決定分別召開(kāi)中央企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議和班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。會(huì)前，國(guó)資委副主任、黨委委員黃丹華同志專(zhuān)門(mén)批示：“認(rèn)真籌備，開(kāi)出成效。”今年8月底，我們?cè)谫F陽(yáng)市召開(kāi)了中央班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。今天又在西安召開(kāi)中央企業(yè)班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)前，我們向國(guó)資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報(bào)，兩位領(lǐng)導(dǎo)指示群工局要開(kāi)好會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)，有力推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)。

剛才，來(lái)自不同企業(yè)的9位同志分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，有的側(cè)重于班組建設(shè)，有的側(cè)重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績(jī)，我們聽(tīng)了很受啟發(fā)，很有收獲。沒(méi)有在大會(huì)發(fā)言的企業(yè)也有許多好經(jīng)驗(yàn)，在下午討論時(shí)，大家還可以進(jìn)一步交流。

借此機(jī)會(huì)，我就加強(qiáng)班組建設(shè)與班組管理工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們參考。

一、中央企業(yè)班組建設(shè)總體上取得了良好的成績(jī)。

國(guó)資委成立以來(lái)，特別是年中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，中央企業(yè)結(jié)合實(shí)際，采取了一系列舉措加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作，在加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作中做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得了明顯的成效。

一是切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供了有力的組織保障。中央企業(yè)從推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。國(guó)資委通過(guò)印發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議等方式，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)。多數(shù)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)把班組建設(shè)列入了重要議事日程，指定職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工會(huì)積極組織發(fā)動(dòng)，形成了推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系。多數(shù)集團(tuán)公司主動(dòng)將班組建設(shè)納入集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、部門(mén)充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團(tuán)公司“一把手”親自掛帥抓班組建設(shè)，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創(chuàng)建活動(dòng)。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司林左鳴總經(jīng)理親自帶隊(duì)，到其他企業(yè)學(xué)習(xí)考察班組建設(shè)工作，曾一度傳為佳話。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，是我們工作取得良好成績(jī)的前提和保證。

二是廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建活動(dòng)，在實(shí)踐中培育了一批典型。開(kāi)展多種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，培育先進(jìn)典型，是推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手。和，國(guó)資委先后兩次召開(kāi)了“中央企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工”表彰推進(jìn)會(huì)，表彰了千名知識(shí)型職工和千個(gè)紅旗班組。中央企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，以多種形式推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，使班組建設(shè)的內(nèi)涵不斷得到豐富和充實(shí)。中國(guó)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)每年評(píng)選“十佳百優(yōu)”班組長(zhǎng)，其中對(duì)“十佳”班組長(zhǎng)實(shí)行每人一輛價(jià)值16.8萬(wàn)元轎車(chē)的重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了基層抓班組建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，基層管理水平和企業(yè)業(yè)績(jī)水平大大提高。這些活動(dòng)都是抓工作的好形式、好載體，不僅認(rèn)真貫徹了班組建設(shè)的各項(xiàng)工作要求，還賦予了工作以鮮明生動(dòng)的特點(diǎn)，為職工群眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)，值得充分肯定。

三是注重工作指導(dǎo)，完善了班組建設(shè)和班組管理的各項(xiàng)制度和機(jī)制。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)是搞好班組建設(shè)的重要保證。近年來(lái)，國(guó)資委大力推動(dòng)了以班組建設(shè)為核心內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)或綱要，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)。一些企業(yè)制定了班組管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了各項(xiàng)工作制度。如：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司在班組建設(shè)和管理中深入推進(jìn)“三三三”工作法，全面推進(jìn)了一線人才培養(yǎng)、加強(qiáng)了基層管理、構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。又如：中航工業(yè)沈飛公司圍繞“六型”班組建設(shè)，建立升級(jí)達(dá)標(biāo)體系;神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)“四五六”模式;中遠(yuǎn)集團(tuán)南通中遠(yuǎn)船務(wù)船體車(chē)間下料組針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行托盤(pán)化管理和集中式管理，等等。這些都是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。幾年來(lái)，中央企業(yè)班組建設(shè)和班組管理制度逐步規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高，班組建設(shè)得到了明顯加強(qiáng)。

四是把握了班組建設(shè)的關(guān)鍵，大力加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。年，國(guó)資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時(shí)間，把班組長(zhǎng)普遍培訓(xùn)一遍。自以來(lái)，國(guó)資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴國(guó)外學(xué)習(xí)考察;2009年，國(guó)資委積極探索針對(duì)中央企業(yè)班組長(zhǎng)大范圍、低成本培訓(xùn)方式，委托清華大學(xué)研發(fā)了中央企業(yè)班組長(zhǎng)管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，以此為平臺(tái)，依據(jù)我委與清華大學(xué)的雙方協(xié)議，推進(jìn)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。絕大多數(shù)中央企業(yè)根據(jù)實(shí)際制定了班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高了班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能、管理能力和思想素質(zhì)，為班組建設(shè)水平的提高提供了保障。如中航工業(yè)今年以來(lái)，僅集團(tuán)公司層面就舉辦了14期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，733名班組長(zhǎng)前往中航大學(xué)接受了培訓(xùn)。中石油蘭化公司先后舉辦班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)班組長(zhǎng)1775人次，實(shí)現(xiàn)了兩年時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍的任務(wù)。還有，剛才寧煤集團(tuán)在發(fā)言中講到，公司把選好、用好班組長(zhǎng)作為抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把政治堅(jiān)定、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長(zhǎng)的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過(guò)公推直選產(chǎn)生班組長(zhǎng)。全集團(tuán)公司2868個(gè)班組的3007名班組長(zhǎng)全部實(shí)現(xiàn)了公推直選。這些做法，不僅推動(dòng)了企業(yè)基層民主管理工作，也極大地加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。

中央企業(yè)的班組建設(shè)取得了明顯成效，成績(jī)遠(yuǎn)不止上述四點(diǎn)。良好的工作成績(jī)，堅(jiān)定了我們的工作信心。當(dāng)然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是有的企業(yè)對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不到位。沒(méi)有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進(jìn)行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng);二是有的企業(yè)行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)、各部門(mén)齊抓共管的機(jī)制沒(méi)有建立，沒(méi)有形成工作合力;三是有的企業(yè)班組建設(shè)制度不夠健全，推進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚需進(jìn)一步完善;四是有的企業(yè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)質(zhì)量還需提高，培訓(xùn)工作的針對(duì)性不夠，等等。這些都需要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。

二、認(rèn)真思考總結(jié)，努力探索班組建設(shè)規(guī)律。

班組數(shù)量多、分布廣，差異性大。不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊的班組，其工作任務(wù)、工作特點(diǎn)大不一樣。要把握班組建設(shè)的共同規(guī)律，提高工作的針對(duì)性和有效性，重點(diǎn)應(yīng)在以下五個(gè)方面進(jìn)行探索實(shí)踐。

一是班組建設(shè)要圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)改革發(fā)展。正如有的同志在發(fā)言中所講的，班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組建設(shè)要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，使班組在安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧等方面得到全面加強(qiáng)，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)改革發(fā)展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉(zhuǎn)，搞花架子。我們要深刻認(rèn)識(shí)科技和社會(huì)發(fā)展給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇，結(jié)合中央企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和完善班組建設(shè)的理念和方法，便班組建設(shè)與管理更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展實(shí)際。

二是要努力提升職工素質(zhì)，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)的平臺(tái)。在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，要改善職工學(xué)習(xí)工作的環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，增強(qiáng)職工的創(chuàng)造活力。要將班組職工隊(duì)伍建設(shè)，與實(shí)施職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來(lái)，納入企業(yè)整體人才開(kāi)發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。在工作中堅(jiān)持培育“四個(gè)一流”的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。要搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃和支持，暢通班組職工職業(yè)上升通道。在開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)中，更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，提高班組職工學(xué)習(xí)熱情、技能水平、服務(wù)水平和自主創(chuàng)新能力。要建立科學(xué)的班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，并將思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，并把業(yè)績(jī)突出的班組長(zhǎng)選送到各級(jí)管理崗位或技術(shù)崗位上去。

三是要激發(fā)職工活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。當(dāng)前，中央企業(yè)職工的民主參與意識(shí)普遍增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展倍加關(guān)注。我們要進(jìn)一步引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過(guò)向班組問(wèn)政、問(wèn)計(jì)、問(wèn)需，群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為自我管理，并且在自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我提高。要大力加強(qiáng)班組制度化建設(shè)，要引導(dǎo)職工自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)利的平臺(tái)，組織動(dòng)員廣大職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專(zhuān)利發(fā)明、qc攻關(guān)活動(dòng)。進(jìn)一步增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，建立合理化建議的征集受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)制度。在企業(yè)改制過(guò)程中，要廣泛征求班組職工的意見(jiàn)和建議，并切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。

四是要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能改變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)應(yīng)永遠(yuǎn)保持。檢驗(yàn)班組建設(shè)成效的好壞，一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看是否繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)了中央企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等，都是中央企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發(fā)揚(yáng)光大，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，并以此凝聚力量，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)。在建設(shè)優(yōu)秀的班組文化的過(guò)程中，要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動(dòng)者，特別是一線職工的勞動(dòng)價(jià)值，尊重他們對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。

五是要分類(lèi)指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，突出班組建設(shè)個(gè)性特色。中央企業(yè)有60萬(wàn)個(gè)班組，主要分布于20多個(gè)行業(yè)，每一個(gè)行業(yè)和每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個(gè)性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的中央企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同板塊、不同工種的班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等存在著差異性。要與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)，與改革發(fā)展的形勢(shì)相順應(yīng)，抓好重點(diǎn)、突出特點(diǎn)，使班組建設(shè)工作結(jié)合企業(yè)實(shí)際。

三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，不斷推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)。

“十二五”時(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。中央企業(yè)群眾工作的目標(biāo)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。高效的基層組織和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)“十二五”目標(biāo)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，必須做強(qiáng)做優(yōu)班組，世界一流企業(yè)必須要有世界一流職工隊(duì)伍，加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。

當(dāng)前，中央企業(yè)正在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，大力開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié);進(jìn)一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為中央企業(yè)基層建設(shè)打好基礎(chǔ)。

一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。中央企業(yè)要按照國(guó)資委的要求，把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來(lái)布置;企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要深入一線班組調(diào)查研究，聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào)，掌握情況，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作。相關(guān)工作部門(mén)要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作推進(jìn)措施的制定、檢查和考核;工會(huì)和黨群部門(mén)要在黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同各有關(guān)工作部門(mén)，牽頭做好班組建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。

二是要圍繞中心，創(chuàng)新管理，提高效益。加強(qiáng)班組建設(shè)的核心是不斷創(chuàng)新班組管理。班組管理創(chuàng)新要緊緊圍繞提升企業(yè)效益、培養(yǎng)一線人才和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展來(lái)謀劃。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們從事班組建設(shè)組織指導(dǎo)工作的同志們，要用先進(jìn)的管理學(xué)理論來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理思想,了解先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作方式，努力指導(dǎo)班組管理創(chuàng)新，不斷推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場(chǎng)、面向用戶的開(kāi)放型轉(zhuǎn)變。國(guó)家電網(wǎng)公司甘肅電力公司開(kāi)發(fā)的班組建設(shè)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和班組管理的制度化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化。這是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在班組管理中的重要?jiǎng)?chuàng)新和有效應(yīng)用。剛才好幾位同志在發(fā)言中講到，在班組管理中運(yùn)用了精益管理的思想、5s現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、全面質(zhì)量管理和全員設(shè)備管理的方法。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方式方法，汲取其先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合班組管理實(shí)際運(yùn)用其有效的方法，建立和健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過(guò)有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

三是要傳承精神，建設(shè)文化，構(gòu)建和諧。在班組建設(shè)中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等偉大精神，塑造符合時(shí)代特點(diǎn)、凝聚人心的班組理念，開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。特別是要發(fā)揮班組作為連接職工和企業(yè)的橋梁紐帶作用，把企業(yè)的關(guān)心與愛(ài)護(hù)及時(shí)傳遞給員工，并及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求;要進(jìn)一步提高班組的民主管理水平，將各類(lèi)矛盾和沖突穩(wěn)妥化解在基層，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

四是要提升素質(zhì)，構(gòu)建平臺(tái)，培養(yǎng)人才。先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備可以引進(jìn)，但是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是無(wú)法引進(jìn)的，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此，要將建設(shè)一流職工隊(duì)伍的要求納入班組建設(shè)規(guī)劃中。要建設(shè)一流的職工隊(duì)伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個(gè)個(gè)有責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性和主動(dòng)性，充分激發(fā)每一名員工的創(chuàng)造活力。其次，要打造學(xué)習(xí)型班組，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進(jìn)操作法，促進(jìn)員工自覺(jué)學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功，爭(zhēng)當(dāng)新能手、技術(shù)狀元、科技帶頭人。要開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，充實(shí)和更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力。再次，要抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。要建立班組長(zhǎng)的基本勝任力模型，了解其應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)選撥、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲的針對(duì)性和有效性。要積極為班組長(zhǎng)的發(fā)展創(chuàng)造條件，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，要重點(diǎn)培養(yǎng)，有計(jì)劃地選拔一些優(yōu)秀班組長(zhǎng)到技術(shù)和管理崗位;要建立完善對(duì)班組長(zhǎng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，設(shè)立班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì);要保證班組長(zhǎng)每年有一定的時(shí)間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需費(fèi)用的投入，有條件的企業(yè)要有計(jì)劃地組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)出國(guó)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念。

五是要樹(shù)立典型，宣傳典型，行業(yè)對(duì)標(biāo)。中央企業(yè)要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)，進(jìn)一步健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，從企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)、提煉本企業(yè)開(kāi)展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型;要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律。要在行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，營(yíng)造互相學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)中央企業(yè)發(fā)展的全局。希望大家在會(huì)議期間，充分交流工作中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒中央企業(yè)兄弟單位先進(jìn)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)本企業(yè)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階，為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)!

在長(zhǎng)期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業(yè)及工會(huì)和黨群部門(mén)的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!