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經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇一
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3……長三角現代化商貿流通業發展優劣勢分析及策略選擇。
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12……老年產業發展創新研究——兼論老年體育產業之發展。
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25……成品油經營模式在中石油和中石化的創新。
30……我國農村消費升級趨勢與流通業發展方式轉變研究。
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46……落實發展新理念。
加快農業現代化建設——2016年中國農業技術經濟學會學術研討會會議綜述。
47……新農村建設中環境經濟協同機制研究48……大數據背景下的網絡經濟發展趨勢。
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70……長江流域經濟發展效率與生態環境補償機制研究。
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95……試析中等職業學校稅收基礎課程的教學改革策略。
96……扶貧攻堅背景下連片特困地區農業協同發展路徑——以武陵山片區為例。
98……長三角城市圈經濟定位判別研究99……新時期企業職工培訓工作的重要性。
100……淺析企業人力資源管理與思想政治工作的融合。
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經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇二
在社會整體發展期間，社會經濟在其中具有的地位至關重要，在很大程度上，可推動社會整體發展。但在社會經濟發展期間，經濟管理在其中的地位十分關鍵。因此，針對經濟管理，需要給予有效研究，并準確把握它的現代化特點，對經濟發展新趨勢積極明確，最終在經濟管理的作用下，使經濟發展得到有效推動作用。
（一）關于經濟管理現代化，其存在一定的專業化和民主化特點。對于經濟管理現代化來說，為使其良好實現，它需要具備的必要條件為：使經濟管理人員存在一定的管理技能和管理能力，這也是一個先決條件。在經濟管理知識方面，有效實現其專業化可更加專業性的開展管理工作。此外，民主化也是經濟管理現代化的一大特點。主要原因在于：現階段，我國國民水平在不斷發展的過程中，經濟發展需求更加民主化，同時能發揮經濟的主觀能動性和靈活性。
（二）經濟管理現代化存在一定的創造性和能動性特點。現階段，我國正逐漸提高著社會經濟發展水平，為在經濟發展期間，可充分滿足各方面要求，需要對各方面的發展積極提升。對于經濟管理來說，正不斷增強其能動性，且逐漸擴展其權限，使得在內部刺激和外部管理方面，發揮的作用均較顯著。同時，對于經管發展現代化來講，存在創造性創新性。先進特點主要表現在經濟管理模式、經濟管理理念及經濟管理方法方面。針對現代經濟管理，因其存在一定的創造性及能動性特點，且現代化特點也表現于經濟管理模式中，使得在現代經濟發展過程中，經濟管理可以與其相適應，從而更好的發展經濟管理。
（三）關于經濟管理現代化，其存在一定的藝術性特點。經濟和藝術之間的.相互關聯，經濟管理有其獨特的藝術特點。在物質層面，經濟所產生的藝術和作用能夠產生等同于精神方面的價值，但在形式方面具有差異。此外，藝術元素能夠通過經濟管理方式表現出來。
（四）經濟管理現代的科學化及自動化論述。科學技術水平飛速發展，在其影響作用下，對于經濟管理現代化來說，其自動化和科學化特點逐漸表現出來。在科學化管理的作用下，能夠減少復雜的繁雜環節，明顯提升管理有效性。在管理方法方面，其自動化特點對經濟管理能實現及時指揮和調控，并有效提升管理過程的有效性。
二、有效分析經濟的發展趨勢。
在社會環境發展的大形勢背景下，社會經濟發展可以有效滿足社會環境需求，在社會經濟發展期間，政府通過積極改革及經濟結構調整，有效探索新型發展動力，使得社會經濟發展能夠將新的趨勢體現出來。根據現階段實際狀況，有效分析發展的新趨勢。
（一）針對經濟發展，其網絡化趨勢表現出來。在經濟發展過程中，居民購物消費的網絡化不斷實現的情況稱之為網絡化趨勢。在不斷發展的信息科技的影響作用下，逐漸興起了電子商務，并改變了傳統消費方式和觀念，同時普遍形成了網絡購物，此消費方式有效適應于現階段的生活方式，因此在現代社會上得到很快的發展。這種情況的改變使經濟發展也越來越依賴于網絡，逐漸表現出越來越明顯的網絡化趨勢。
（二）針對經濟發展，其高端化趨勢表現出來。近年來，低端化是我國經濟發展狀況，這主要體現在：產品質量和技術達不到高水準，很多出口產品技術含量較低，發展期間，對于中國出口品來說，逐漸由中國制造向中國創造轉變，有效提升了產品科技水平，并且在我國經濟發展過程中，它能夠有效促進其競爭力增強。在不斷發展的科學技術水平的影響作用下，迅速發展了諸多企業，且成就顯著。受此背景的影響，低端化趨勢逐漸擺脫，并向高端化方向轉變。
（三）經濟管理發展的方向包括個體參與。對于傳統經濟管理來說，決策者意見十分關鍵。少數人掌握著企業相關事宜及其發展動向，對個體意見多不參考。雖然在企業決策執行力提升方面具有顯著作用，但會降低員工的積極性，使他們產生一定的負面情緒，并在一定程度上反感管理層。而對于現代管理來說，對個體意見善于傾聽，或讓他們積極參與其中。對于個體員工來說，他們的意向調查會在決策執期間進行，支持率有效獲得后，再將執行環節有效開展。因管理層次有效提高了其自身素質，同時出現更加人性化的管理方法，因此，在經濟管理發展過程中，其中的一大趨勢為向個體參與方向發展。
三、結語。
現階段，社會經濟發展在社會各個方面發展期間具有至關重要的作用，同時是一項關鍵內容，并且能夠保證良好發展各個方面，但是在經濟發展過程中，經濟管理具有的非常重要的地位，對經管高層人員來說，需要有效的認識和了解現代經濟和管理的藝術，對其特點有效掌握，并進一步明確經濟發展新趨勢，使得社會發展需求與經濟管理過程有效符合，從而有效發揮其作用。
參考文獻：
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇三
摘要：隨著社會經濟的迅速發展，經濟管理在管理策略、管理思想和管理組織等方面都普遍產生現代化的發展趨勢。當今社會對經濟管理發展的新趨勢越來越重視，希望實現經濟管理的現代化。本文主要從經濟管理與現代化的關系出發，并由此引出經濟管理發展的新趨勢。
(一)經濟管理的概念分析。
經濟管理是一門綜合性的管理學科，是因為它能實現企業管理的現代化。一個社會的發展由許多方面來體現，其中社會經濟的發展是主要體現社會的總體狀況。社會經濟要靠經濟管理來實現，經濟管理在社會經濟發展中的角色很重要，沒有扎實的經濟管理體系就不可能談上社會經濟的迅速發展。
何為現代化?經濟管理的現代化是指什么是我們要解決的理由。為了更好地服務于社會主義經濟建設，經濟管理在其模式、思維和策略等方面都向現代化發展。當今社會的經濟管理體系在不斷地發展并改善，這樣下去就產生現代化的經濟管理，就能夠更好地符合社會經濟的發展需求。
伴隨著我國經濟的飛快地發展經濟管理出現了民主化的、網絡化的、人性化的、扁平化的現代化的發展趨勢。經濟管理現代化已經成為我國人們都在關注并重視的理由，是因為經濟管理現代化的發展速度快，實現科學有效的經濟管理現代化是國民經濟發展的核心。有現代化的驅動經濟管理才能夠符合社會經濟的發展需求，因此，經濟管理與現代化不能分開，現代化的經濟管理體系是國民經濟發展的必要因素。
經濟管理模式在國民經濟的發展中扮演的角色不可替代，尤其是科學、有效的經濟管理模式是國民經濟發展的必要因素。我國傳統的經濟管理模式強調速度，只著重企業的效益，沒有重視作為生產本質的工作人員。經濟管理發展的新趨勢已經形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經濟管理思維，能夠激勵員工的工作態度，自然而然調動他們的積極性、創造性和主動性。經濟管理發展的這種新趨勢能夠彌補傳統管理模式的不足之處，為達到最終工作目標做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當中，從而提高企業和組織的利潤效益。
(二)民主化的管理方式。
傳統的經濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現在企業與組織的經濟發展要求民主化的經濟管理方式。將民主化深入到現在的經濟管理模式，能夠實現領導和下屬之間關系的透明，避開發生貪腐受hui等不良后果的發生。企業和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業的未來產生不良影響，使企業的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業獲取最大的利益，關鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現在的工作，這樣就能夠實現企業的核心價值。
(三)以客戶為導向的新趨勢。
傳統的經濟管理主要追求高科技，以技術為企業的導向，這樣的經濟管理體系必定會導致賣方市場的格局惡化。市場經濟競爭日益激烈的當今市場經濟要求客戶為導向，使賣方市場主導的企業格局轉變成以消費者為主導的買方市場。買方市場來主導企業與企業，組織與組織之間的競爭是現代經濟管理發展的必定結果，買方市場變成企業與組織實現其最終目的的把柄。每一個企業都在使用高科技，高技術的當今社會上企業和組織向創造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導向，從消費者的需求出發，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業和組織創造最大利潤，使企業與組織達到最終目標。
(四)網絡式的溝通方式。
21世紀是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網絡是社會溝通方式的最便捷的途徑之一。現代化的經濟管理需要更快更好的進行企業與基層人員的內部聯系，需要更迅速地完成任務，從而達到企業與組織的最終目的。網絡式的溝通與交流方式更滿足企業和組織的需求，更容易解決在內部產生的每一個理由。網絡式交流不僅有利于企業內部聯系，也有利于企業的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播。網絡式的溝通方式是經濟管理的現代化表現，使企業的和組織的內部工作進行的更加順利并有效。
(五)團隊協作精神的培養及發展。
經濟管理現代化的發展趨勢還體現在團隊協作精神的培養上，強烈的團隊協作精神是現代化經濟管理體系的重要特色。對于一家企業團隊協作精神是企業發展的重要核心，團隊協作精神的重要性在經濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協作精神是企業與組織發展的重要部分。企業與組織為了獲取更大的利益和實現自身價值必須要重視培養團隊協作精神，只要團隊協作企業與組織才能創造更大的價值，達到企業與組織的最終目標。
三、結語。
企業與組織的經濟發展只要徹底分析其發展的特點和本質，才能實現經濟管理現代化，才能夠推動經濟管理體系的進步。實現經濟管理現代化要求經濟管理體系在其管理模式、管理思維和管理手段等方面去進化。然而經濟管理現代化不是一蹴而就的事情，必須掌握其特點和本質，才能實現經濟管理現代化。
參考文獻：
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇四
剛性管理理念是傳統管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統的管理思想既有有利的一面，對于紀律執行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業的發展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業的發展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發展空間，以此更好地促進發展。因此，要求管理人員摒棄傳統的管理理念，根據現代化的發展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養創造有利的環境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環境，提高他們的工作積極性及能動性，激發員工的創造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現經濟利潤最大化，就要制定長期穩定的發展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發展的視角創造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發展是衡量企業經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現自身價值，從而在眾多企業中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業健康有序發展提供理論基礎，化解企業發展中存在的矛盾。以此培養和諧的團隊精神，使員工對企業具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經濟管理的不斷進步和發展，科學管理的問題也在不斷的顯現，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業文化理論的發展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業創造價值。目前，人本管理理念正在被企業認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業當下和未來的思想管理體系中人本管理會發揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統的經濟管理發展模式已經很難適應時代社會發展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發展。隨著知識結構的不斷創新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現結構優化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現其民主性，實現經濟管理現代化的優化升級轉型，這也將是未來經濟發展的必然趨勢。
5.5經濟管理的溝通方式向網絡化方向發展。
信息技術的不斷創新與發展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發展，尤其是計算機網絡技術的日漸成熟，更是在其發展中發揮了極大的作用。在未來，經濟管理現代化體系，必須借助網絡化的發展技術來完善經濟管理發展，這樣不僅僅可以實現資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現代化借助其優勢更好的對其內部人員進行優化。
5.6團隊協作精神得以發展。
隨著經濟建設的不斷創新與發展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業可以獨立完成其管理發展的需要，必須與其相關企業通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協作，調動每一位成員的管理意識，實現管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發展。
市場經濟發展隨著客觀環境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變為賣方市場，也經歷過從賣方市場轉變為買方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優勢，從而獲得長久發展。
6結束語。
實現經濟管理的現代化既有利于提高企業員工的工作效率，增加企業的經濟效益，又有利于員工本身的發展和進步。實現現代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統管理中出現的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網絡化趨勢都是有利于企業未來發展的方向，都需要企業從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業發展的有利因素，以提高企業的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現經濟管理的現代化，就要結合實際，改掉陳規陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現代化。近年來，在社會進程穩健發展的背景下，經濟管理現代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發展趨勢，經濟管理現代化是經濟管理發展的新趨勢，要勇于突破成規，不斷創新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發展。然而，真正實現經濟管理現代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創新實踐平臺和創新人才培養模式，提高員工的主觀能動性和創新力、工作積極性，時刻關注經濟的發展方向，全面掌握經濟的發展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現代化。
參考文獻:。
[5]趙志紅.經濟管理發展新趨勢探析[j].經濟研究，2010.
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇五
經濟管理現代化在世界現代化內容中占有重要地位，引領著經濟管理的發展。實現經濟管理現代化，可以保證經濟管理活動科學化發展，可以有力推動當地經濟的科學運行。筆者認為經濟管理現代化包括下面這些內容：第一，經濟管理觀念與管理手段的現代化。不管哪種形式的管理活動都與人的意識有關，只有樹立科學的管理理念才能保證整個經濟管理活動的科學化運行。實現管理方式的現代化就能使管理活動依靠合理的處理過程正常進行，可以使人力物力發揮更大的作用，在引進先進科技的前提下收到較好的經濟效益。第二，管理人員的專業化發展。在管理活動中，管理人員具有不可替代的作用，只有具備高素質、高能力的管理人員才能不斷提高經濟管理水平。保證管理人員利用各種措施提高專業技能是實現經濟管理現代化的基礎，主要指的是管理人員在擁有科學化管理理念前提下，掌握高水平的專業知識與技能，才能保證經濟管理的正常進行。第三，管理方式實現科學化與自動化。只有依靠最先進的科學技術才能實現現代化的發展，在經濟管理現代化過程中，做到管理手段的自動化具有深遠的歷史影響。通過分析當前管理需求發現，在經濟管理過程中可以引進先進的自動化技術與信息化技術，才能隨時控制經濟活動，才能為人員管理創建合理的環境。
1.管理活動具有藝術性。管理學也是一門藝術，經濟管理活動不但要求具備高水平的專業知識與技能，而且要求在實際管理中解決問題時運用各種藝術手段。當前的.經濟管理不只要求控制經濟活動，而且也需全面考慮經濟活動的規劃，保證各項活動依據科學的規劃進行。
2.經濟管理具有能動性和創造性。在現代化經濟管理中，還需認識到能動性與創造性的重要性，不管哪種形式的管理活動、耗費大量的人力物力都是為了實現一定的經濟目標，在過去較長時期內，管理活動都是依據一定的制度或規定達到某一目的。但在現代化管理活動中，雖然也存在一定的目標，但在管理活動中更加重視每個人的發展，要求管理人員應用更加開放的做法，即時管理經濟活動，要保證在經濟管理過程中應用藝術手段而不應為了完成管理任務而管理。
3.管理方式的民主化。只有具備寬松、和諧的環境才能保證現代化管理能動性與創造性的實現，當中也彰顯出經濟管理中的民主化，隨著我國經濟的不斷提高，存在于管理方式中的民主化也不斷發展，由此形成了經濟管理活動中的民主環境，我國經濟發展的主要特點就是民主化，表現出在經濟管理過程中，經濟管理事業必須得到全面發展，促進我國經濟活動的健康成長。
（一）人性化管理發展特點。
當前應用的經濟管理模式都沒有認識到人在其中的作用，傳統管理模式嚴重影響了人的發展，更不能談及創造性與能動性，導致管理活動不能正常進行。筆者認為在將來的經濟發展中，經濟管理部門一定要將人的發展放在首位，真正將員工置于管理的主體地位，基層員工才能在和諧的環境中放手創造、積極創新，不但可以激發廣大員工的工作熱情，而且也發展了企業的創造水平，這一狀況能夠有力推動企業的健康發展。當前廣大員工迫切要求實行人性化經濟管理模式，必然會顯著提高經濟管理效率，為企業創造更多的經濟利潤。
民主化發展在各個領域中必將起到至關重要的作用，這一現象不但與快速發展的時代的相適應，而且也有著積極的意義。在經濟管理中，市場隨時都會出現意想不到的變化，因此要求企業決策適應快速發展的經濟活動，才能促進企業的健康發展。所以企業決策不應只局限于領導層面，廣大基層員工也應積極參與企業決策，才能保證我國經濟管理的民主化發展。應用這種做法可以保證決策的科學化與快速性，為企業發展創造民主化氛圍，不但可以促進企業的持續性發展而且也可以幫助企業收到較好的社會效益。
（三）經濟管理需依據消費者的需求進行。
在市場經濟發展中，消費者越來越占據市場的主體地位，不管在哪個經濟領域中，必須滿足消費者的需求才能保證企業適應激烈的市場競爭，任何一個企業要想取得成功必須依據消費者的需求開展生產，才能為企業獲得一定的經濟利潤。在經濟管理活動中，傳統技術手段已與當前市場需求相脫節，要求必須引進新技術，企業生產必須以消費者的需求為導向才能獲得健康發展，只有牢牢控制這一方向，才能使企業的后續經濟管理活動收到較好的效果。
（四）團隊協作精神越來越重要。
在現代經濟管理中，團隊協作也是一種最新工作模式，在經濟管理中也發揮著重要作用，可以吸收廣大員工的合理建議提高經濟管理效率。在將來的經濟管理過程中，團隊協作必將發揮更大的作用，可以在強化原有合作模式的前提下提高創造水平，企業員工可以充分顯示自身才能，學習他人之長，提高經濟管理水平。總之，隨著我國進入知識經濟時代，要求經濟管理工作不斷提高水平，雖然本文深入研究了經濟管理現代化發展的各種方面，但要想實現還存在諸多困難。要求經濟管理人員突破思維定勢，大膽創新，真正解決發展過程中出現的各種問題，在有效控制管理活動的基礎上，學習國外先進經驗教訓，積極探索更為有效的管理手段。
參考文獻。
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇六
管理文化在一定程度上表達著企業的目標、思想和價值觀，是企業管理的關鍵精神部分。而文化代表的是一個企業的'靈魂，是企業所有經濟活動的參照，在市場經濟活動中，企業文化建設是每一個企業發展的必備條件。自21世紀以來，文化管理已經是每一個企業所需要關注的事情，而經濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經濟的促進之下，經濟管理必將結合文化發展，以此才能確保企業樹立正確的發展觀、經濟觀和價值觀，從而最終提升企業市場占有力。
3.2趨于人本化管理。
在經濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經濟活動的主體就是人，所以，在經濟管理不斷發展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創造性等都將直接影響社會經濟的發展。因此，在未來發展中，經濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關注人的思想、人的要求，才能設計出科學的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業經濟效益，從而最終實現雙贏。
3.3趨于民主化管理。
在現代社會發展過程中，人們開始清晰地認識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經濟管理中企業尊重每一個職工的重要體現，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調動每一個員工的思想，積極參與到企業建設中，為企業添磚加瓦的同時增加對企業的歸屬感。此外，企業也可以通過各員工的建議深刻意識到企業潛在存在的問題，這對于企業未來發展意義重大。值得注意的是，企業關注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業創造更多的經濟效益，以此企業才能控制成本變化，以及穩定經濟管理活動。
3.4關注消費者。
經濟管理現代化的重點工作應當是消費者地位的轉變，消費者是市場活動的主導者，其需求將直接影響整個市場的未來發展方向和市場結構。對于企業來說，消費者的要求直接評判企業經濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩定性，所以，經濟管理現代化中要注重消費者。第一，企業應當掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細地了解以上問題，并結合企業發展戰略，有針對性的實施經濟管理，以此才能最大限度地發揮其價值，從而確保整個社會經濟的穩定。
3.5區域網絡化管理。
隨著科學技術的發展，網絡的普及度越來越高，就經濟管理來說，實施網絡化經濟管理有著其重要的作用。目前，網絡已經是重要的工具，其具備無法替代的優勢。在經濟管理現代化過程中，以網絡化為基礎實施經濟管理必將是促進企業經濟高速發展的重要手段。在網絡化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經濟管理效率。與此同時，在網絡化發展中，經濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網絡發表自己的建議，以此提升了企業經營戰略上的科學性，推動了企業經濟效益的上漲。
4結語。
綜上所述，知識經濟時代的來臨，要求著經濟管理區域現代化發展，但是經濟管理必將隨著社會經濟的變化而變化。因此，經濟管理現代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發展，不斷地進步，以此才能適應時代發展要求。社會經濟的進步需要經濟管理現代化，只有確保經濟管理科學、合理、創新的進步，才能全方位地推動社會經濟發展。
參考文獻。
[4]劉虹.現代化經濟管理視角下展望經濟管理的發展[j].現代經濟信息,(6).
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇七
剛性管理理念是傳統管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統的管理思想既有有利的一面，對于紀律執行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業的發展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業的發展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發展空間，以此更好地促進發展。因此，要求管理人員摒棄傳統的管理理念，根據現代化的發展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養創造有利的環境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環境，提高他們的工作積極性及能動性，激發員工的創造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現經濟利潤最大化，就要制定長期穩定的發展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發展的視角創造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發展是衡量企業經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現自身價值，從而在眾多企業中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業健康有序發展提供理論基礎，化解企業發展中存在的矛盾。以此培養和諧的團隊精神，使員工對企業具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經濟管理的不斷進步和發展，科學管理的問題也在不斷的顯現，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業文化理論的發展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業創造價值。目前，人本管理理念正在被企業認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業當下和未來的思想管理體系中人本管理會發揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統的經濟管理發展模式已經很難適應時代社會發展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發展。隨著知識結構的不斷創新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現結構優化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現其民主性，實現經濟管理現代化的優化升級轉型，這也將是未來經濟發展的必然趨勢。
信息技術的不斷創新與發展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發展，尤其是計算機網絡技術的日漸成熟，更是在其發展中發揮了極大的作用。在未來，經濟管理現代化體系，必須借助網絡化的發展技術來完善經濟管理發展，這樣不僅僅可以實現資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現代化借助其優勢更好的對其內部人員進行優化。
5.6團隊協作精神得以發展。
隨著經濟建設的不斷創新與發展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業可以獨立完成其管理發展的需要，必須與其相關企業通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協作，調動每一位成員的管理意識，實現管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發展。
市場經濟發展隨著客觀環境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變為賣方市場，也經歷過從賣方市場轉變為買方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優勢，從而獲得長久發展。
6結束語。
實現經濟管理的現代化既有利于提高企業員工的工作效率，增加企業的經濟效益，又有利于員工本身的發展和進步。實現現代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統管理中出現的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網絡化趨勢都是有利于企業未來發展的方向，都需要企業從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業發展的有利因素，以提高企業的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現經濟管理的現代化，就要結合實際，改掉陳規陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現代化。近年來，在社會進程穩健發展的背景下，經濟管理現代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發展趨勢，經濟管理現代化是經濟管理發展的新趨勢，要勇于突破成規，不斷創新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發展。然而，真正實現經濟管理現代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創新實踐平臺和創新人才培養模式，提高員工的主觀能動性和創新力、工作積極性，時刻關注經濟的發展方向，全面掌握經濟的發展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現代化。
參考文獻:。
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇八
摘要：隨著市場經濟的高速發展，對于經濟管理的要求也有所上升。眾所周知，經濟管理的好壞將直接影響社會經濟科學、健康的發展，也是促進社會經濟現代化發展的重要保障。本文主要分析現階段經濟發展下經濟管理現代化和經濟管理發展的新趨勢，以供參考。
1引言。
經濟管理直接聯系著社會經濟，兩者相輔相成，共同發展。經濟管理水平的提高將推動社會經濟的發展，反之，社會經濟的發展也需要經濟管理的支持，兩者共同進步，才能有效推動社會經濟進步。在社會經濟高速發展的今天，如何確保經濟管理現代化是所有社會學者所關心的話題。因此，以下將著重解析經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢對于企業經濟發展的重要性。
經濟管理是一項綜合性的經濟管理活動，其是一個不斷健全和創新的過程，并且隨著社會經濟的發展而不斷地發展。可以說，社會經濟發展到一定程度必將出現經濟管理現代化，這也是在現階段經濟管理現代化發展的必然結果。經濟管理主要涵蓋了預測經濟發展的目標，也就是在一定時間段之內，企業需要獲得的經濟收益，又或者是完成一定經濟增長量等；企業經濟計劃方案，也就是使用某種方式獲得經濟發展的目標；此外，經濟管理還包含了協調各部門工作、管理和監督工作、指揮工作，以及相關組織活動等。可見，經濟管理必將是一項綜合性很高的經濟活動，其中心點為經濟，然后開展各項經濟活動，時確保經濟穩定的重點環節之一。而經濟管理現代化的定義主要指的是為了滿足現代化發展而使用的經濟管理形式、經濟管理操作和相關模式，以此在實現經濟管理效率符合時代發展要求的同時，推動社會經濟現代化、穩定化發展。
經濟管理現代化是社會經濟發展的必然結果，其主要體現在現代社會的發展隨著信息化的進展，呈現幾何倍數的上漲。相比于傳統的經濟管理形式和體系，為了適應時代的發展，經濟管理需要轉變，否則將造成經濟管理的滯后、弱化經濟管理的效果和價值。與此同時，經濟管理地位的下降，必將造成未來社會經濟的無法掌控，經濟發展的不穩定性，也可能造成對整個市場的沖擊。而現代化經濟管理可以有效防止以上現象的出現，一旦發現問題，現代化管理可以及時予以糾正，從而確保整個經濟發展的穩定。現代化經濟管理還可以優化經濟管理結構，確保經濟運行的快捷、穩定，降低經濟管理的成本。
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇九
（一）科學-人本管理理念的過渡延伸。
結合以往各類實踐經驗論證，科學管理主張摒棄一切經驗主義工作習慣，可是在生態、人文環境不斷變化背景下，涉及此類機制下的非人性掌控現象過于顯著，尤其在面對外部環境創造性勞動成果階段化供給任務過程中，產生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后，相關研究機構開始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標十分明確、專業化工作團隊組建、特定職務效應擴大化改造等改革事務之中，并在特定時期范圍內開辟出全新的企業文化格局，當中明確規劃出與眾不同的管理思路，衍生出人本服務引導方針，可以說是管理領域中的全新里程碑。關于人本引導服務方針，也就是說全程關注人的本位主義特性，并進行各類活動內部安定秩序維持，畢竟其服務的是人群，因此今后核心工作內容都將圍繞個體生理、心理、社會環境綜合性影響層面，加以順勢拓展，令個體在關注企業發展勢頭期間，同步積極整改個人專業技能和職業道德素質。這和過往單純夯實的機械設備、資本調試手段產生鮮明對比，正是在信息、科技蓬勃發展環境下，人員一切創造性思維、多元化才能的完美結晶，對于日后各類生產經營活動理當產生更加深刻的指導效用。
（二）硬件-軟件資源管理等級的跨越發展。
現代化經濟管理模式主張釋放柔性化效應，就是借助以往人員、財務、機械等硬件重點規范機制為基礎，實施軟件控制技術訓練等重點改造政策，以滿足人員更深層的認知訴求。長期以來，影響這部分管理結果的知識經濟理論內容具體表現為：知識作為時代發展的強力推動媒介，希望帶動一切以創新為主導的管理資源，竭盡全力彰顯其在今后管理領域中的主旋律特征。歸結來講，企業可持續發展過程屬于一類管理專業革命，學習型組織便是企業運轉模式的最佳銜接途徑，而全球化戰略內容則是企業在國際經濟競爭中的有力推手。
（三）生產主體、技術-顧客導向管理方向的有機扭轉。
這是市場經濟激烈競爭的必然結果，相關細節內容具體如下所示：首先，賣方和買方市場的自由靈活轉換，為以消費者為中心的市場競爭機制確立做足了充分的準備工作。至此過后，一切經濟管理事務都將按照這類標準進行不斷革新，這可以說是克制以往技術、生產者核心導向效應的主流指引線索。其次，生態、人文環境對日常經濟管理秩序的影響。如若企業發展經濟過程中，無法給予各類環境因素應有的重視程度，或是不能結合最新技術手段進行其變化結果精確預測，都會在當下衍生致命性危害結果。相對地，不斷關注周邊環境變化特征，將階段化人文、生態環境便會規則整理完善，相關企業才能真正抓住時下發展機遇，加速自身經濟機制協調改造步伐。再次、經濟全球化對于此類管理事務提出更加嚴格的規范要求。自從我國建立起市場化經濟格局過后，對于日常管理事務開始提出全方位的整改要求，在此時期進行自我觀念整改，是提升企業競爭價值地位的必要途徑。也就是說，今后經濟管理的`核心任務，就是想方設法合理應對全球化經濟競爭挑戰。最后，信息技術對于經濟管理的期望樣式。如今我國已經步入互聯網經濟時代，怎樣未雨綢繆，令各類企業借助網絡渠道進行改造發展機遇掌控，是相關管理主體必須全身心探究驗證的。
二、日后管理組織現代化改造手法與全新經濟管理趨勢的科學預測分析。
現如今國際范圍內的經濟低位復蘇現象十分顯著，當然內部隱藏的經濟交易和管理風險隱患也不可忽視，包括發達經濟體政策調整、新興經濟體國內改革和地緣政治變化等結果，都將順勢過渡成為直接影響世界型經濟管理格局的重要變量。結合相關數據資料進行統籌論證，涉及新興經濟體經濟增速大都將在保持平穩或向上態勢，但結合中期發展角度予以解讀，能否重啟經濟高速增長勢頭，將依賴于提升潛在增長率的結構性改革實效層面之上。透過短期層面精確界定，借助發達國家逐漸復蘇的東風，發展多元外向型經濟將會為國內改革爭取更多籌碼，彌補國內結構性因素帶來的增速下滑，顯得尤為必要。而管理組織現代化調試手段，就是及時推動生產力發展，同時令經濟支持力度朝著民主、高效化方向過渡扭轉。結合上述分析內容論證，有關新時期背景下我國經濟管理趨勢預測結果將具體表現為：
（一）管理組織結構趨近于扁平化形態。
依照以往組織規劃思維認證，管理職位權威感知效應異常深刻，并且形成自上而下的指揮連架構，期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標，個人利益幾乎被完全泯滅。很明顯，此類組織結構將基層工作人員主觀能動性全面限制，須知如今我國已經步入知識經濟時代，不同領域的員工都應該時刻承接發展事務參與權力；同時利用信息技術的緊密銜接功用，在自我改造水準不斷上升基礎上衍生出較為靈活的監督規范機制，塑造前所未有的團隊合作與創新思維的管理組織。正是因為上下級層次的不斷削減，有關扁平形態的新型管理組織誕生，其將不會被視為生產活動的唯一驅動要素。
（二）管理決策重心不斷向下部轉移。
相信后期我國經濟管理活動中，一切事務都將借助組織核心價值觀這類首要職能加以擴展，現今不管是生態或是人文環境都飛速變化，作為科學經濟管理組織，應該懂得把握時機，及時培養并吸納合理數量的技能型人才，并鼓勵其參與到階段化發展綱要討論決策活動之中，這便是貫徹上述期望指標的最佳途徑。
（三）管理組織內外網絡化以及團隊協作交流模式盛行。
完成經濟管理決策重心下移等改造任務的前提條件，便是快速構筑起多元化溝通渠道，維持信息傳播實效性，令基層工作人員掌握同等的信息應用權力。分權化趨勢拓展的特定征兆，便是組織團隊協作交流理念的覆蓋落實結果。事實上，此類組織結構對于團隊整體激勵功效重視程度極高，希望經過管理主體、基層操作人員地位差異跡象的逐層遏制，督促不同工作人員參與素質、技能創新培訓活動，確保激活個體主觀能動性后，令其在特定工作崗位上進行自我管理監督。須知此類團隊組織形式往往會隨著階段化任務要求而隨意變化，但首要前提條件是，必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專業知識應有潛能。隨后，經過整個團隊組合形式的不斷調整變化，有關不同類型技能創新成果就可以得到有機傳播和共享，而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破，并逐漸應用在技術研發、產品營銷等其余工作活動之中。歸結來講，隨著經濟社會的不斷發展，經濟管理也必須不斷的去進化。只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發展的特點，預知其發展的趨勢，才能更好的使現代化的經濟管理更高效的推動社會經濟的發展和進步。
三、結語。
綜上所述，我國現階段社會總體生產力可謂是空前提升，尤其在經濟生活復雜化控制要求影響下，不同企業內部勞動工具、對象都發生了本質性變化結果，生產力結構下的各類要素都需要建立在全新水準、規模動機角度上，加以重新配置組合，對應工藝流程和操作模式自然也不會安于現狀。相信經過技術人員不斷努力調整，我國社會主義市場經濟管理前景，必然會就此在國際領域范圍內展現空前壯觀的姿態。
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇十
管理文化在一定程度上表達著企業的目標、思想和價值觀，是企業管理的關鍵精神部分。而文化代表的是一個企業的'靈魂，是企業所有經濟活動的參照，在市場經濟活動中，企業文化建設是每一個企業發展的必備條件。自21世紀以來，文化管理已經是每一個企業所需要關注的事情，而經濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經濟的促進之下，經濟管理必將結合文化發展，以此才能確保企業樹立正確的發展觀、經濟觀和價值觀，從而最終提升企業市場占有力。
3.2趨于人本化管理。
在經濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經濟活動的主體就是人，所以，在經濟管理不斷發展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創造性等都將直接影響社會經濟的發展。因此，在未來發展中，經濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關注人的思想、人的要求，才能設計出科學的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業經濟效益，從而最終實現雙贏。
3.3趨于民主化管理。
在現代社會發展過程中，人們開始清晰地認識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經濟管理中企業尊重每一個職工的重要體現，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調動每一個員工的思想，積極參與到企業建設中，為企業添磚加瓦的同時增加對企業的歸屬感。此外，企業也可以通過各員工的建議深刻意識到企業潛在存在的問題，這對于企業未來發展意義重大。值得注意的是，企業關注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業創造更多的經濟效益，以此企業才能控制成本變化，以及穩定經濟管理活動。
3.4關注消費者。
經濟管理現代化的重點工作應當是消費者地位的轉變，消費者是市場活動的主導者，其需求將直接影響整個市場的未來發展方向和市場結構。對于企業來說，消費者的要求直接評判企業經濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩定性，所以，經濟管理現代化中要注重消費者。第一，企業應當掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細地了解以上問題，并結合企業發展戰略，有針對性的實施經濟管理，以此才能最大限度地發揮其價值，從而確保整個社會經濟的穩定。
3.5區域網絡化管理。
隨著科學技術的發展，網絡的普及度越來越高，就經濟管理來說，實施網絡化經濟管理有著其重要的作用。目前，網絡已經是重要的工具，其具備無法替代的優勢。在經濟管理現代化過程中，以網絡化為基礎實施經濟管理必將是促進企業經濟高速發展的重要手段。在網絡化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經濟管理效率。與此同時，在網絡化發展中，經濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網絡發表自己的建議，以此提升了企業經營戰略上的科學性，推動了企業經濟效益的上漲。
4結語。
綜上所述，知識經濟時代的來臨，要求著經濟管理區域現代化發展，但是經濟管理必將隨著社會經濟的變化而變化。因此，經濟管理現代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發展，不斷地進步，以此才能適應時代發展要求。社會經濟的進步需要經濟管理現代化，只有確保經濟管理科學、合理、創新的進步，才能全方位地推動社會經濟發展。
參考文獻。
[4]劉虹.現代化經濟管理視角下展望經濟管理的發展[j].現代經濟信息,2017(6).
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇十一
隨著社會的高速發展，市場經濟的發展也呈現出一派生機勃勃的景象，觀察經濟的管理的模式你會發現傳統的管理辦法已經漸漸的被新生的現代化的管理模式所取代。那么經濟管理的現代化表現方式有哪一些呢？經濟管理發展又出現了哪些新的發展走勢呢？本文將主要針對經濟管理現代化以及其發展趨勢進行分析。
社會的不斷進步，經濟的不斷發展，我國的經濟管理也取得不錯的成就，慢慢的走出了傳統的管理模式向現代化發展，主要具有以下四點表現形式：
一、經濟管理呈現專業化以及民主化特點。對于現代化的經濟管理要求要具有相關研究背景的專業人員，因為只有這樣，才能對經濟進行有效的管理。另外，在經濟管理活動中，領導要充分的把人們的民主精神發揮出來，把人們的積極性充分的調動起來，這樣做了，才能有效的促進經濟管理的民主化并且達到我們的管理目標。
二、經濟管理顯現出的藝術性特點。想要做好經濟管理的工作，關鍵點不在于要怎么樣進行管理，也不是看你對經濟的整體運行狀況把握得如何，而是使得經濟管理具有藝術性的特征。有效的經濟管理要點就在于如何去思考及進行合理規劃，并且在經濟的運行中應用相應的對策。在實際的經濟管理中碰到困難了自然而然就會去想解決的辦法，發現具體存在的問題就能夠很好的提出有針對性的具體的解決方案。這樣才能實現對經濟管理工作的有效展開。
三、經濟管理漸趨具有能動性及創新性。縱觀歷史上所有的`管理活動，我們可以總結出兩點特質那就是創造性與管理性。經濟管理活動也是管理活動的一種，自然就具備了這兩種特質。有人會問，我們為什么要進行經濟管理活動？準確的答案是為了能夠是實現人力資源的最佳配置，從而達成我們的管理目標。企業要想在平常的經濟管理中完成既定的目標很有必要做的就是有意識的提高員工的能動性并且發現并發揮每個員工的優勢技能，做到這些想不創造出價值都難。
四、經濟管理的科學化與自動化。現代化的經濟管理中要求我們進行科學化的管理，借鑒別人先進的科學研究結果，提高經濟管理的質量與效率。經濟管理的自動化就要求我們在實際的經濟管理中采用先進的現代通訊手段，先進的計算機技術以及自動化的機器等。事先對經濟管理活動進行合理的安排與控制將會有利于提高經濟管理水平與經濟管理效率[1]。
一、越來越民主化的管理。進行民主化的決策有利于充分調動員工積極的參與到決策中來并做出最佳的解決方案。在實際的經濟管理中，應用民主化的管理方式，收集公司所有員工的建議與意見，發揚民主精神，給員工充分的尊重，匯集大家的智慧，從而進行更好的經濟管理。二、越來越人性化的管理。當今社會想要實現有效的經濟管理發揮人的創造性及積極性越來越重要。縱觀歷史長河，不論經濟管理取得怎樣的進步與發展，人在其中都是起著至關重要的作用。這就要求我們在開展工作的時候要以人為本充分發揮人的主觀創造性，充分調動人的積極性及工作熱情，從而讓他們愿意自發的全新全意為經濟管理服務，創造價值，從而實現有效的經濟管理。
三、以客戶為本的理念。傳統上經濟管理主要是以生產者及技術為導向的，但是伴隨著越來越激烈的市場競爭，以生產者和技術為導向的模式已經漸漸的被替換成以顧客為本的方式。在競爭如此殘酷的市場環境下，企業制定生產與經營的目標計劃時就要根據市面上的實際需求情況來做策劃。聘請專員在市場上進行調查，根據調查員反饋回來的消費者需求信息來決定生產計劃。消費者才是現代企業最終追求與唯一核心點。所以，企業只有進行專門的市場調查，并根據顧客所反饋的信息，迎合消費者的需求才可以在在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地。
四、經濟管理呈現出扁平化的組織架構。傳統上的金字塔架構嚴重的制約了人們的主觀能動性與創造性。隨著經濟的不斷發展，這種模式已經不能夠滿足現代經濟管理的需求，一種能夠凝聚員工的力量與智慧，充分發揮員工創造性的組織結構應運而生，那就是扁平化組織架構。這種新型的組織架構能夠促進有效的經濟管理。
五、經濟管理越來越注重團隊的合作。企業想要生存，內部員工首先要“抱”在一起，員工要養成團隊合作的習慣，只有做到這樣才能夠在經濟管理團隊中，完成企業下達的目標，創造出更大的價值。所以，在經濟管理中，務必要加強團隊協作，讓每個員工都能發各展所長，為集體貢獻自己的智慧結晶，為集體出一份力，平常注重加強員工間的合作，多設計一些團隊活動，讓員工有機會多多溝通多多交流。從而促進企業目標的順利完成。在經濟管理中發揚這種精神將會有利于實現有效的經濟管理。
六、經濟管理活動中員工間的交流實現網絡化，隨著科學技術的不斷進步，互聯網橫空出世改變了人們的生活，特別是對人們之間的交流聯系產生了巨大的改變。生活越來越便利，人們間的交流也是越來越方便。互聯網交流無形中加強的企業內部信息的及時傳遞，員工間的交流，應用新興的網絡式通訊工具進行內部的溝通與交流，以便發現生產中存在的問題并且及時的進行解決。通過互聯網進行交流溝通不僅節約了時間成本，信息也可以及時流通，促進企業內部之間有效的運行，從而實現有效的經濟管理[2]。
三、結束語。
綜上可見，經濟管理的現代化發展趨勢不可逆的，但是要真正的實現經濟管理的現代化也不是一樣容易的事。伴隨著社會的進步與發展，市場經濟也在不斷的完善，經濟管理的現代化趨勢將會更加的明顯。我們只有順應潮流的發展，遵循經濟管理的特點，看清未來的發展趨勢，才能夠在未來的經濟管理中立于不敗之地，更好的為經濟社會服務。
參考文獻。
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇十二
1.管理的能動性和創造性現階段，社會經濟的全方位發展正在深入地進行中，在這種客觀形勢之下，我們必須要不斷地擴大經濟管理所涉及的理念，提高管理的動力水平，使經濟管理對外界或內部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應，保證企業的各項管理政策能夠更加有效再進行。現階段的經濟管理工作必須要緊跟時代的步伐，不斷進行創新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應該具有鮮明的時代特色，只有這樣做才能保證經濟管理工作緊跟時代的步伐，順應經濟發展變化的實際需求，最終也不利于企業經濟的正常有效發展。2.管理的專業化和民主化在對企業經濟進行專業化管理過程中對人員的素質水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經驗以及基本的理論知識，具備管理能力和管理素質，并且要具備實際管理經驗，此外還要能夠明白經濟發展過程中的各個體制，要深諳先進的經濟管理措施，要能對各種先進的管理工具手段有一個正確的人認識還要能夠熟練地操作這些工具。在這項工作中對于發展中國家來說很難實現民主化，在國外一些是廠商對經濟管理的相關法規規定通常是采用民主表決的措施來進行的，這種民主化的方式更先進、更人性化，這種措施才是緊跟時代步伐適應經濟發展的最佳策略，有利于將各項規章制度落到實處，想要實現這一點必須要經過長時間的努力，慢慢適應才行。
1.改變管理觀念，適應經濟發展潮流現階段，隨著經濟全球化的深入發展，我們在對企業進行的經濟管理活動中一定要認真分析自身存在的一系列問題進行積極調整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學習和引進西方一些先進的管理理論與觀念。放棄“重技術、輕管理”的觀念，對這項工作有一個正確的認識，給予足夠的重視；調整經濟管理措施，充分運用現代化、人性化的管理方式；最將這項工作的重要性以及作用發揮到極致，給這項工作擴展管理范圍，在這個過程中還要不斷地提高管理工作的創新能力；改革聘用過程中的用人制度，調整經濟管理體系模式，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經濟決策方面要增強民主意識；使用先進的科學技術，提高這項工作的合理有效性，實現這項工作的全面自動化。2.建立健全經濟管理制度在這項工作中企業需要什么那么開展共組的具體形式就應該是怎么樣的，如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據實際需要進行管理措施的調整，隨著社會經濟發展的不斷深入進行，在這項工作中我們將要面臨的各項問題也會越來越多，其中最主要的一點就是缺乏人性化的管理力量。當今世界正在向多元化邁進，經濟體系需要的不僅僅是單純的勞動者而是一種高質量的'勞動力，這項目標的實現僅僅靠制度規范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅持以人為本的理念。3.民主化的管理方式在具體的經濟管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項工作能夠達到預期效果發揮出應有的作用，現在很多企業面對激烈的市場競爭需要處理很多困難的問題，如何展開這項工作還需要進行相當大的努力才可以，同時還需要進行不斷地戰略方針的調整，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，不正確的戰略方針的制定會對企業發展中經濟管理工作的有效展開產生很大的影響。4.由硬件管理向軟件管理這項工作的主要內容是對學習及知識的管理工作，隨著知識經濟時代的到來與深入發展，一個國家，一個民族乃至一個社會與一個企業的發展都離不開知識水平的提高與專業技能的增強，在這種情況下企業經濟管理工作也應該根據這一現實情況進行相應的調整。在具體的工作活動中將工作核心向知識管理偏移，由此成為企業最重要的資源，不斷豐富自己的經濟管理知識儲備與經驗積累。創新是推動企業不斷進步的重要動力，它能夠源源不斷地位企業提供前進的能量，是保證企業獲得長遠有效發展的基本因素。
三、結束語。
總而言之，企業如果想要提高經濟管理的現代化水平，就要根據實際發展狀況調整管理理念與管理模式，加強自身學習，引進國際上的先進措施，結合國情，進行有效的利用，推廣各種先進的管理措施與方案，不斷地實現管理體系的完善與優化，如此才能充分發揮經濟管理的效果，促進經濟管理工作現代化的實現。
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇十三
改革開放的過程實質上是經濟體制不斷自我調整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發揮了至關重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統的以指*計劃來進行經濟干預的計劃經濟體制越來越不適應經濟的發展。上世紀80年代以后，我國在經濟領域逐漸實行市場經濟體制，經過30多年的探索和經驗積累，社會主義市場經濟體制逐漸在我國確定，市場經濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經濟的發展和社會的進步，以及我們對于經濟管理的深入研究，經濟管理隨著經濟社會的發展也在不斷完善和發展。經濟管理已經逐漸開始運用現代科學技術實現了現代化。這種現代化主要表現在經濟管理理念和企業組織的現代化、經濟管理方式和工具的現代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經濟的進一步發展，經濟管理方面也出現了一些變化和發展新趨勢。認清現狀，分析未來發展新趨勢，將會有利于企業更好的發展，更好的為社會主義經濟建設服務。
1.1經濟管理的含義。
顧名思義，就是通過監督管理部分對其資金進行有效的控制與監管，從而實現社會的穩定發展，從這個角度來講，經濟管理只是作為社會經濟發展的一種有效的管理手段，它在其社會經濟發展的作用必須以促進經濟建設發展為目的，才能更好的發揮經濟管理的效用，適應社會的發展需要。
1.2現代化經濟管理的主要對策。
現代化經濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經濟建設的不斷發展，科學技術的日益提升，對現代化經濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經濟建設發展的主要因素，現代化經濟管理必須采取合理化措施，結合實際走一條屬于自己的現代化經濟管理之路。主要體現在如下幾點：第一，提高經濟管理的能動性與創造性。創造是發展源源不竭的動力，缺乏創造的經濟管理，就會導致落后，一個僵硬的、不知變通的經濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術性，實現能動管理，發揮出人的巨大作用，從而創造更大的經濟效益；第二，加強經濟管理的專業化和民主化。從本質上說，進行社會經濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養經濟管理人才，保證管理的規范化，并在此基礎上不斷加強民主管理，發揮集體的優勢作用。
2.1經濟管理概念。
經濟管理從某種意義上來講主要體現在對企業經濟管理的綜合管理層面，隨著社會經濟的不斷創新與發展，經濟管理也以多種方式集中體現在企業管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經濟的發展現狀。社會經濟在發展過程中，必須將經濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經濟管理體制對社會經濟的全面發展有著不可忽視的重要影響。
何為現代化?經濟管理現代化在社會經濟發展過程中又將如何解決這一問題？是經濟管理現代化為其更好的服務于社會主義經濟建設服務的重要理論基礎。經濟管理現代化顧名思義就是與現代化的管理方式相結合，這不僅僅體現在管理模式上，更加體現在管理方式上，所以必須建立與社會經濟發展現狀相符的經濟管理現代化的服務機制，這樣才能滿足社會發展的必然要求。
經濟管理與現代化管理方式的有機結合是未來經濟建設發展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經濟的不斷創新與發展，經濟管理其發展趨勢也在發生著改變，逐漸向民主化、網絡化、人性化等方向發展，為了更好地適應國民經濟的建設發展，作為其重中之重經濟管理在推動國民經濟建設管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經濟管理在未來發展中，必須與現代化相結合，只有如此才能更好的建立完善的經濟管理現代化體系制度，促進經濟的發展，滿足人們的需求。
3.1管理的藝術性特征。
管理從某種意義上來講，既是一門學問，也是一門藝術。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創造更多的價值。所以在經濟管理現代化發展趨勢下必須將其藝術性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經濟的建設發展。
3.2管理的能動性。
管理的能動性這里主要體現的是對人的思想管理的開放性。在經濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現時，我們要在第一時間結合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導致更多損失的產生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發展模式。
3.3管理的民主化和專業化。
作為一項完善的管理系統，在對其進行管理的過程中，必須充分發揮其民主化及專業化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設發展，這樣很難在整個經濟管理過程中發揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業化、客觀化的角度，充分調動人的主觀能動性和積極性，否則就對經濟建設發展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動化和科學化。
科學有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經濟建設發展的需要，更能提高整個經濟管理現代化的效用。所以作為領導者必須在經濟管理現代化建設中大力推廣新的科學技術，如計算機技術、現代通訊技術、自動化儀器等。對經濟管理現代化的有效建立提供技術支持，以便更好地實現管理的科學化。
經濟管理現代化的發展趨勢是順應本國國情而發展的，從我國經濟建設發展現狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經濟建設發展水平在整體上呈現的不均衡發展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據客觀實際需要采取的是多種經濟建設方式并存的發展模式，所以，經濟管理現代化發展模式也要依據其經濟發展模式進行制定，合理完善其發展的不足，因地制宜才是發展的根本。
4.2國外先進工作經驗的借鑒和運用。
隨著各種新的管理技術的層出不窮，我國在其經濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發展過程中，我國要結合自身發展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預測技術、決策技術、投入產出分析技術、信息加工、處理技術等，都將是未來管理現代化經濟所必不可少的。
5.1管理觀念的柔性化。
剛性管理理念是傳統管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統的管理思想既有有利的一面，對于紀律執行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業的發展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業的發展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發展空間，以此更好地促進發展。因此，要求管理人員摒棄傳統的管理理念，根據現代化的發展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養創造有利的環境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環境，提高他們的工作積極性及能動性，激發員工的創造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現經濟利潤最大化，就要制定長期穩定的發展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發展的視角創造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發展是衡量企業經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現自身價值，從而在眾多企業中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業健康有序發展提供理論基礎，化解企業發展中存在的矛盾。以此培養和諧的團隊精神，使員工對企業具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經濟管理的不斷進步和發展，科學管理的問題也在不斷的顯現，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業文化理論的發展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業創造價值。目前，人本管理理念正在被企業認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業當下和未來的思想管理體系中人本管理會發揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統的經濟管理發展模式已經很難適應時代社會發展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發展。隨著知識結構的不斷創新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現結構優化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現其民主性，實現經濟管理現代化的優化升級轉型，這也將是未來經濟發展的必然趨勢。
信息技術的不斷創新與發展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發展，尤其是計算機網絡技術的日漸成熟，更是在其發展中發揮了極大的作用。在未來，經濟管理現代化體系，必須借助網絡化的發展技術來完善經濟管理發展，這樣不僅僅可以實現資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現代化借助其優勢更好的對其內部人員進行優化。
5.6團隊協作精神得以發展。
隨著經濟建設的不斷創新與發展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業可以獨立完成其管理發展的需要，必須與其相關企業通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協作，調動每一位成員的管理意識，實現管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發展。
市場經濟發展隨著客觀環境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變為賣方市場，也經歷過從賣方市場轉變為買方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優勢，從而獲得長久發展。
6結束語。
實現經濟管理的現代化既有利于提高企業員工的工作效率，增加企業的經濟效益，又有利于員工本身的發展和進步。實現現代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統管理中出現的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網絡化趨勢都是有利于企業未來發展的方向，都需要企業從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業發展的有利因素，以提高企業的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現經濟管理的現代化，就要結合實際，改掉陳規陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現代化。近年來，在社會進程穩健發展的背景下，經濟管理現代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發展趨勢，經濟管理現代化是經濟管理發展的新趨勢，要勇于突破成規，不斷創新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發展。然而，真正實現經濟管理現代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創新實踐平臺和創新人才培養模式，提高員工的主觀能動性和創新力、工作積極性，時刻關注經濟的發展方向，全面掌握經濟的發展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現代化。
參考文獻:。
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經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇十四
摘要：目前伴隨經濟的飛速發展人們開始越來越重視經濟管理，尤其是當前我國步入經濟新常態這一關鍵歷史時期，必須要求能夠深入研究當前經濟社會發展的特征，才可以快速和科學的把握當前經濟管理的發展方向。本文首先闡述了經濟管理現代化的發展現狀，接著深入研究了當前我國經濟條件下的經濟管理現代化和發展的新趨勢，希望能夠在當前經濟新常態下適應和提升經濟管理現代化的效率。
經濟管理現代化的概念解釋為讓經濟管理活動能夠實現國際現代化發展的水平，進而可以讓經濟管理能夠實行最優經濟效益的目的。因此從某種角度來說經濟管理現代化是目前科技進步的趨勢，為了能夠最大程度的適應經濟新常態的特性必須要實現經濟管理現代化。
（一）管理思想和組織現代化。
經濟在不斷進步和繁榮的各個環節中管理思想和組織必須要能夠跟上時代的發展。在各種情形下能夠讓管理活動不斷適應經濟發展的各種科學規律，需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產生共鳴，能夠讓其不斷實踐到管理活動中。另一方面管理組織現代化必須要有大的宏觀調控主體和微觀管理組織這兩個層面。隨著時代的不斷進步和發展需要管理組織能夠依據科技的發展和生產力的提升而表現出新的特性。
（二）管理方式民主化，人員專業化。
當前我國的經濟環境良好非常適宜經濟的發展，并且企業職工能夠積極主動的去創造和創新，使得我國在經濟新常態背景下經濟依然在快速發展。而創造性和管理民主化是分不開的兩方面，管理民主是當前我國經濟發展的主要特征，其發揮的巨大作用能夠在我國經濟發展良性周期內實現管理現代化。管理人員專業化在一定程度上將直接影響到經濟管理的現代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關的理論知識，能夠具備經濟管理現代化的各種專業知識和相應的管理經驗，能夠根據實際情況不斷綜合和融合各種經濟理論、政策法規、規章制度、生產技術、管理經營等多方面的研究與分析，最后能夠有效實現科學高效管理的目的。
（三）管理方法科學化，手段自動化。
目前我國步入經濟新常態和信息技術高度發展的背景下，經濟發展也逐步表現出新的形勢，而經濟管理發展也不斷涌現出一些新的趨勢，下面就這些趨勢進行簡單點的論述。
從當前經濟發展的趨勢來分析科學管理能夠有效的彌補傳統經濟管理中存在的許多不足和漏洞，尤其是在科學管理方面更是取得了巨大的進步。可是隨著當前經濟管理的不斷發展以及取得成功，科學管理中越來越缺乏人性化的管理成為老當前制約經濟發展和管理不斷進步的絆腳石，這一問題不解決會嚴重影響經濟的順利發展和經濟管理現代化的實施。尤其是目前我國已經進入經濟新常態使得企業必須要進行創造性的改變，科學管理必須要能夠適應當前時代發展的規律和創造性勞動的需求。因此目前經濟管理發展新趨勢的首要表現就是要以人為中心的人本管理理論，需要將企業的文化理論發展作為當前發展的新舉措。人本管理理論的提出使得經濟發展過程中需要以人為本來進行各項管理工作，其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素，應用科學合理的措施來滿足員工的需求，進而調動他們在工作過程中的積極性以及主觀能動性。
（二）實行民主化管理方式，實現決策重心下移。
綜上所述，經濟管理現代化是時代發展和經濟進步的大勢所趨，要不斷改變傳統的不良陋習，提升經濟管理現代化工作質量，并能夠根據我國的國情來不斷推進和實施管理科學化、現代化，不斷優化經濟管理渠道發揮經濟管理的職能完成經濟管理現代化的目標。
參考文獻：
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇十五
摘要：在現如今的發展中，我國大城市都在實行高層建筑，并在建筑設計中實現高度追求，在居住面積以及環保節能方面進行不斷優化，從而建設現代化的綠色建筑，并順應現代的發展方向，實現對高層建筑的有效建設，對此，本文將對現代化搞成建筑設計要點以及發展趨勢進行研究，從而實現綠色建設。
關鍵詞：高層；建筑設計；發展趨勢；
引言。
高層建筑是現代的發展中建筑采取的一種重要建設方式，通過這種形式實現節省占地面積、提高利用率的特點，并實現城市的進一步發展。但是在搞成建筑中存在著建筑結構的復雜性以及難度較大，并在一定程度上耗能較高，從而影響了高層的有效建設，在我國提出建設節約型社會的號召下，高層建筑正從原來的大量消耗能源中以綠色型建設方向進行轉變，并為人們提供綠色節能的居住換將，從而實現能源的有效利用，實現高層建設的進一步發展。
1現代高層建筑設計理念。
在現代高層建筑設計中應該兼顧建筑的人文性并滿足人們的生活需求進行設計，實現現代化的同時要兼顧舒適感，從而實現高層建設的有效發展。[1]搞成建筑具有一定的特殊性，其結構單一，同時樓層較高，在一定程度上難以帶給人們親切感。在進行高層建筑設計時，應該堅持以人為本的設計理念，從而考慮人們的生活形式，從而針對舒適、綠色、節能、現代的形式進行理想化設計，并提高人們的認可。在建設中要保證質量以及建設性能，從周圍的環境氛圍肉手，從而建設人與換將相融合的城市氛圍，并實現城市與高層建設的和諧統一，突出城市的發展特色，并體現建筑的個性特點。
2現代高層建筑設計要點。
在高層設計中要男足建筑結構的條件下，盡量為用戶提供更多的應用空間。并高層建筑中實現對城市的有效規劃。在綠色高層設計中不應采用玻璃幕墻作為外觀設計，從而會通過反射光線造成光的污染。[2]同時在綠色搞成建筑設計中應當注意人與環境的有機結合，例如，站在進行高層設計中可以實現地下式廣場，從而使得搞成建筑內部空間向下進行擴展并實現建筑空間的有效運用，從而更加方便居民的應用。在進行高層設計中，要注重設計方式，例如，在頂部設計中可以使用“隱蔽”的形式進行建筑頂部設計，從而提高建筑的使用性。
3現代高層建筑設計的尺度把握。
為了實現高層建設的空間舒適以及視覺高效并滿足人們的生活需求，應對建筑設計進行尺度把握。從城市的發展角度看，高層建筑屬于城市的基本建設設施，同時是城市化發展中的`主要組成部分，所以，在實際發展中，應以城市尺度進行規劃設計，并結合城市的整體發展進行有效的改進和創新。在實際高層建設中，還要適當的融入城市特色文化，從而打造和諧的城市風景模式。從城市整體發展來看，在高層建筑中要根據建設的具體情況進行相應的尺度搭配，并保證綜合發展以及人們的需求進行合理的設計，從而提高審美價值。在高層細節的設計中，應該注重其層次感，并實現立體建筑，充分開闊視野性，實現居民的視覺需求。在實際建設中要保證城市與高層的統一和諧，同時要滿足人們的生活需求，從而實現綠色現代化高層建設。
4現代高層建筑設計中的內外環境設計方案。
4、1室內設計。
在現代化綠色高層建設中，對于室內的環境設計應該充分考慮環保問題，并盡量滿足人們的生活需求進行室內裝修，從而選擇環保的綠色建材。例如，在裝修中會使用油漆在裝完會出現難聞的有害氣味，從而對周邊環境造成影響，形成相應的污染，因此，在進行高層設計中要選擇相應的環保墻面漆，從而避免污染。在建設中還要對垃圾進行集中處理，實現綠色裝修。同時在室內設計中，盡量采用節能燈在樓道中運用感應燈的形式有效設計，從而實現節能以及智能的有效運用，并實現現代化高層建設。
4、2室外設計。
在綠色高層建筑設計中，要注意高層與周邊環境的協調統一，在做好高層建筑中對周邊環境進行合理的規劃和考察，從而盡可能選擇綠色環保的環境進行實施高層設計，并在實際建設中運用綠色建筑，從而實現高層的有效實施，在實際建設中應該重視對室外的有效考察，通過水資源以及周邊的設施，工農業等進行合理的選擇，從而保證人們的綠色化生活環境，實現有效建設。
5高層建筑設計的發展趨勢。
高層建設規劃應該注重節能問題以及環保研究，并對自然的建設環境進行選擇，通過對地理條件、項目選擇、交通組織、環境綠化、以及周邊空氣質量、噪音等情況進行進行合理分析，并選擇相應的地點進行城市小區建設，從而提高人們的居住環境以及生活質量。
在高層小區建設中要將建設以節能進行融合，對建筑進行綜合考慮，建筑朝向、通風、景觀綠化等，并合理的應用自然資源實施節能環保，從而采取相應的節能措施，實現太陽能熱水登記時，從而形成住宅的節能體系，實現環境的有效發展，并實現高層小區的環保體系，提高人們的生活質量。并實現綠色發展在實際建筑建設中，應該有效的建設建筑物外表面積，適當的控制建筑體系系數，從而減少建筑面寬，實現四季的舒適感，從而提高高層的適宜性。
在高層建筑形體空間處理中，可以在建筑物中設置相應的通風口，加強氣流的有效流動，并實現高層內部的有效通風，加強空氣流動，在建設外觀形態的建設中，影響能耗大小主要是建筑絕對的大小，同時也使體量的建設，因此，在實際高層建設中在設計上存在很多細節需要進行分析處理，從而適應人們的居住要求，實現高層在城市中的有效發展。
6結語。
總而言之，隨著社會的不斷發展，人們的生活質量也不斷提升，對于更多的人口流入城市，就要實現高層建設，為了實現現代化綠色建設，高層建筑在進行建設時要充分考慮環境問題，同時實現現代化的綠色建設，盡可能的實現節能環保，并在設計中要注重對高層建筑與城市之間的平衡性，實現城市環保發展以及美觀等的和諧統一，以創造出適宜的城市空間為依托，實現對高層建筑的綠色建設，并適應未來的發展，建設現代化高層建筑。
參考文獻。
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經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇十六
摘要：隨著我國綜合實力的不斷增強，國民經濟在經濟建設發展過程中所起到的作用越來越顯著。經濟管理作為國民經濟建設發展的重要組成部分，對整個國民經濟建設有著不可忽視的重要影響，從這個意義上來講，實現經濟管理現代化是未來發展的必然趨勢，所以必須引起足夠的重視。但是，如何實現經濟管理現代化及在現代化管理創新上又將如何加強創新，改變以往的經濟管理發展模式，就成為了當前亟待解決的重要問題。文章主要針對現階段我國經濟管理現代化建設進程及存在的一系列問題進行簡要的分析與總結，并從多個角度對其進行分析提出合理化的解決措施，從而為我國經濟建設發展提供堅實的理論依據，真正意義上推動我國國民經濟的建設發展。
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇十七
經濟與藝術具有相同性，在物質世界，經濟的作用等同于精神世界中的藝術作用，二者的貢獻僅僅是存在形式的區別。經濟管理的過程與方式都體現出了藝術元素成分，與其他經濟行為相比，這一過程顯然具有很大的不同。
2.創造性與能動性。
管理這門學科具有人文性，不可否認，實施管理的主體與核心是人，在經濟管理中，人的作用與價值十分突出。只要控制好人這一因素，那么相關管理問題就可以得到解決。而對于經濟管理而言，人的主導作用具有創造性與能動性。
3.民主性與專業性。
不同的國家在管理體制與經濟管理技術上存在差別。現階段，相較于我國企業管理，西方采取的全員決策化管理技術，這種管理模式的先進性十分突出，顯然，作為發展中國家，我國的`經濟管理模式依然難以有效運用這種民主化經濟管理技術。對于經濟管理而言，對實施者的專業能力有著較高的要求，除了需要在管理技能與素質上達到較高水平，同時也要熟悉精通經濟運行機制，能夠對相應的管理工具加以合理、靈活的使用。
4.自動化與科學化。
在社會經濟與科學技術不斷進步的背景下，經濟管理不斷趨于自動化發展。對于現代經濟管理而言，基于自動化設備的投入與使用，自動化管理水平得到全面提升，尤其是在計算機的普及與推廣之下，經濟管理自動化水平得到了巨大提升。在現代化經濟管理中，管理人員需要具備使用先進儀器設備的能力，并據此完成管理中的一些復雜運算，找出解決問題的有效方法。
1.人性化管理。
在企業經濟管理早期，特別是資本主義初期，由于經濟管理制度不健全，再加上受限于管理經驗，因此管理人員將人和物作為同等的管理對象。然而，在經濟管理不斷發展的背景下，人的作用與價值越來越突出，越來越多的企業開始梳理以人為本的管理理念。近年來，對于經濟管理而言，人這一因素的創造性與能動性發揮著巨大作用，任何經濟管理與發展模式，都必須重視人的作用與價值。經濟管理必須圍繞“人”這一核心開展，將人的創造性與能動性充分激發出來，如此才能夠使經濟管理效果得到進一步改善，帶來更大的價值。除開資金與物質資源配置，在經濟管理中企業管理者還需要安排具備較高綜合素質的人員負責相關工作，促使經濟管理結果區域理想，能夠符合企業實際需求。
2.民主化管理。
在經濟管理發展中，民主化管理的促進作用十分關鍵，這一發展趨勢將員工在企業發展決策、管理中參與性與積極性充分體現了出來。在經濟管理過程中，民主化管理要求所有工作人員集思廣益，發揚民主精神，共同為經濟管理的建設與發展貢獻出應有的力量。
3.扁平化組織結構。
在傳統經濟管理中，如同金字塔模式顯然對于人們的創造性與能動性的發揮產生了限制作用。與此同時，在社會經濟發展進程中，這種制約帶來的負面影響越來越大。此時，為了推動行業發展，滿足行業實際需求，就需要加強經濟管理市場改革，對管理模式進行調整與優化。其中扁平化組織結構這一管理模式在效率、效果上具有很大優勢，基于此該模式人的主觀能動性能夠得到充分發揮，對于推動經濟管理的發展而言無疑有著十分積極的影響。
4.基于客戶導向的理念。
在經濟管理的過程中，技術與生產者的作用具有導向性，經濟管理的發展最終是以滿足消費者需求為目的。隨著經濟管理市場競爭日益激烈，技術與生產的核心地位逐漸被客戶所取代，基于市場發展導向的理念具有重要的應用價值，企業必須積極吸納客戶資源，才能夠真正推動經濟管理的建設與發展。
5.溝通方式網絡化。
站在企業的角度，為了在日益激烈的市場競爭中謀求生存與發展，就必須與各個層次保持緊密的溝通與協作，如此才能夠在第一時間發現并解決自身運行存在的問題與不足。在科學技術不斷發展的今天，領導與員工之間的信息交流逐漸采用網絡化的溝通方式，信息傳播由此變得增加高效、便捷，這極大地提升了企業運行與管理效率。
6.團隊精神培養。
任何一個企業在發展過程中都需要團隊中所有人的努力與支持。對于經濟管理而言，為了創造出更多的效益與價值，就必須著力于培養團隊協作精神，為企業經濟效益的提升提供強有力的保障。不可否認，在經濟管理中，只有培養團隊精神，使團隊之間保持緊密的聯系與協作，使所有人員的潛能與特點得到充分發揮，才能夠真正推動企業的發展。
7.努力提高企業管理集約化程度。
在企業發展與改革進程中會面臨一些挑戰與困難，此時就需要圍繞此采取科學、有效的改革方法，促使企業重組整合得以推進，使解決方案的可行性與合理性得到提升。以中國電信集團公司為例，隨著主業的上市，企業開始圍繞副業進行調整，不斷整合資源，并大力創新商業模式，通過這些方法，存續資產中的業務優勢得到充分挖掘，這一方法很好地解決了國有大型企業在主業上市之后的副業生存與發展問題。
三、結語。
綜上所述，經濟管理在國家管理體系中占據著十分重要的地位，對于社會經濟發展有著十分深遠的影響。現階段，經濟管理在隨著社會經濟的發展不斷趨于現代化，基于此，作為現代企業，必須圍繞經濟管理的發展趨勢進行探索與嘗試，為自身長遠發展提供強有力的支持。
參考文獻：
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇十八
摘要：自我國實行市場經濟以來，社會經濟水平飛速提高，我國加入wto以來，經濟發展更是日新月異，如今，現代科技與信息技術的飛速發展，快速的信息交流使我國社會經濟的發展更進一步。隨著全球經濟一體化趨勢加深，現代信息技術的不斷提高，新的經濟管理理念不斷涌現，現代信息技術與經濟管理理念深度結合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業人員工作效率與企業經濟效益。文章基于經濟管理現代化，簡述了經濟管理發展新趨勢。
經濟管理現代化，即在經濟管理活動中，將現代的經濟技術發展、生產水平的相關要求，運用現代化的管理手段和科學的管理方法，使經濟管理活動能夠達到國際先進水平，從而使企業在進行經濟管理中獲得最高收益。在當前的經濟建設活動中，管理現代化有著非常重要的作用。（1）實現經濟現代化首先要管理現代化；（2）現代化管理能夠提升經濟效益；（3）社會主義市場經濟的建立與發展前提條件是管理現代化。因此經濟管理現代化能夠使企業進行有效的資源整合、提高經濟效益。
1。要實現經濟管理現代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標準，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經濟發展水平與發達國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經營模式與國際發達國家有所區別，這些都是影響我國經濟管理現代化的因素。2。借鑒外國先進技術，結合實踐經驗，實現經濟管理現代化。國外有著豐富的經濟管理現代化經驗與技術，一些技術手段如預測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經濟管理現代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術手段的借鑒，要結合實踐經驗，以合理方式進行中國式的經濟管理現代化。
三、經濟管理現代化的要求。
1。管理人員應具備經濟管理現代化所要求的專業素質。管理人員是否有充分的專業能力與專業素質，這是經濟管理現代化的關鍵所在。因此在經濟管理建設中的從業人員都應具有較高的經濟管理知識儲備、職業技能、職業素養，這樣才能更有效地進行經濟管理活動。2。進行科學的管理方式，采用科學的方式使經濟管理現代化。在進行經濟管理活動中，可以根據需求，采用先進的技術手段對管理進行科學的指揮與調控，如計算機技術、通信手段、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進。經濟發展是日新月異的，經濟管理手段也是有時效性的，所有管理思想與原則都需要跟發展水平相符，管理組織也需要根據社會經濟水平的發展的'進步而進步。
1。以人為本的經濟管理發展趨勢。經濟管理模式是隨著經濟的發展而改變的，經濟管理的核心是人。人是企業經濟建設中最為重要的資源，在企業中，人才就是企業的創新資本、發展資源，所以沒有人才的支持是無法實現經濟管理現代化的。企業想要在市場經濟中擁有持久的生命力，需要對企業人員進行現代化的經濟管理，了解市場的動向，科學分析消費群體，才能增強企業自身競爭力。2。采用專業化和民主化的管理方式。經濟管理現代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業素質、較高的專業能力、充分的專業知識儲備，才能熟練地運用現代化的管理技術與手段來管理更為復雜的現代化經濟管理需求。民主管理則是經濟發展到一定階段的必然結果。我國傳統的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業需要的現代化經濟管理需求的，所以發展民主化的管理方式是企業發展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學化與自動化的管理方式。隨著現代信息技術的快速發展，計算機技術與網絡技術已經普遍運用到社會生活中，在企業的經濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能，能夠在企業經濟管理活動中更科學有效的進行管理，合理進行資源整合，提高工作效率。
4。管理組織結構扁平化。傳統的管理結構是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動性的發揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進企業發展。
小結。
企業需要實現經濟管理現代化需要一個較長的發展過程。隨著市場經濟的不斷發展與完善，要想企業有著長足的發展，就需要不斷地改變傳統的管理理念與方式，吸收外國優秀的管理理論與管理經驗，結合我國國情，不斷完善我國企業經濟管理現代化。作為管理人員，須把握現代化經濟管理的核心，根據社會經濟發展水平，認清形勢，不斷調整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動經濟管理現代化的發展。
參考文獻：
經濟管理現代化與發展新趨勢論文范文（19篇）篇十九
經濟行為的出現使的經濟管理也隨之而來，經濟發展與管理之間有著十分密切的聯系，二者是不可分割的整體，共同進步。現代化的經濟管理是社會發展的必然趨勢，各種經濟管理手段也逐漸增多，促進了生產力的發展與進步。傳統的經濟管理手段已經不能滿足現代化發展的實際需要，應在滿足經濟發展的基礎上實現現代化的經濟發展模式，逐步實現經濟管理的現代化，促進企業在競爭中占據優勢地位，能夠實現良好的經濟轉型。
當前社會經濟快速發展，科學技術也不斷進步，經濟管理的現代化是企業發展必須要經歷的，經濟管理現代化能夠滿足社會生產力的不斷提升，也能夠促進企業經濟效益的順利實現，使企業的資金運轉率得到提升，實現更多的經濟效益。所謂經濟管理現代化就是為了能夠使社會經濟建設實現更好的發展，因此使用現代化的管理模式，并不斷促進經濟管理方式以及模式的發展。當前，我國的經濟管理體系不斷變化發展，滿足現代化管理的實際需要，能夠更好地服務于社會，促進社會經濟發展。在社會經濟不斷發展的同時，經濟管理也逐步朝著現代化、網絡化以及人性化的方向發展，經濟管理現代化已經成為人們關注的重要問題。經濟管理現代化是社會經濟發展的核心，經濟管理的現代化體系是其發展必須具備的條件和要素，經濟管理與現代化之間是密不可分的。經濟管理現代化主要包括以下內容。1.經濟管理思想和企業組織現代化。在經濟發展的過程中，需要有先進的管理思想以及組織。當前的經濟管理思想認識已經不再是傳統的單一的管理思想，逐步發展成為現代化的經濟管理思想，兼顧企業生產發展的目標，在經濟發展的同時也注重對環境產生的影響。開始認識到企業的經濟管理需要與企業的生產經營相適應，并滿足經濟發展的客觀需要。經濟管理活動需要與企業的管理理念、方法等相適應，并不斷完善管理組織。2.管理方式以及手段的現代化。企業開展管理工作主要是為了促進發展目標的順利實現，使經濟指標能夠歸入到經濟發展規律的活動中。科學技術的發展與進步也使得企業的現代化管理手段方式逐漸得到更新，經濟管理方式和手段能夠促進企業工作效率的提升。同時也應高效實用現代化的計算機技術、通信設備等，科學、技術的對經濟管理活動進行指揮與控制，使經濟管理的時效性得到提升。經濟管理現代化的實現與這些內容是密不可分的，需要全面認識、綜合管理，才能夠更好地為社會經濟發展服務。3.經濟管理專業化、民主化。企業效益的實現以及社會經濟的發展都離不開企業員工的積極性和創造性，這種積極性以及創造性發揮到何種程度其實是受到企業經濟管理中的民主化決策影響的，企業的民主化管理決策能夠促進員工工作積極性和主動性的提升，能夠對企業的各種意見、決策支持。社會經濟的發展也需要國家民主政策作為依托。企業的現代化管理中作為重要的就是實現人員的專業化管理。明確經濟管理的相關理論、法律知識等，促進企業實現積極的發展與進步。
二、現代企業經濟管理的現狀。
企業的.經濟管理效果對于企業的生存與發展是有著至關重要的影響的，因此需要高度關注和重視。但是目前一些企業由于受到經濟利益的誘惑，將企業產品的生產與銷售放在重要位置，忽視經濟管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴重的，如果發生經濟危機，企業的利潤就會出現嚴重的下滑，資金周轉出現問題，虧損現象嚴重，不利于企業的生存與發展。現階段，企業的經濟管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過增加投資等方式創造經濟效益，忽視先進的管理理念與方法，片面追求經濟效益的最大化，長時間使用這種經濟管理方式，企業無法與現代化的經濟環境相融合，經濟管理不能滿足社會發展的實際需要，使得企業在激烈的競爭中無法占據優勢地位，最終被淹沒在其中。與此同時，企業的經濟管理中的組織方式也比較落后，這是企業普遍存在的問題。企業的經濟管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業管理者在決策時缺乏科學的依據，使得企業發展沒有科學的決策作為支撐。同時，管理模式單一，企業的經濟管理不能根據社會發展的實際需要對管理模式進行調整與完善，對產品、市場以及工藝等重視不夠，無法適應市場經濟的發展需要。此外，經濟管理制度的形式化比較嚴重，企業分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強的適應性。企業管理者的水平也是影響經濟管理效果的重要因素之一。企業的管理與發展都離不開人才的努力與貢獻，當前，人才是企業發展和競爭的核心內容，企業如果沒有優秀的、高素質的人才作為支撐，是很難實現持續的發展與進步。優秀的企業中都是要有大量高素質人才作為支撐的，但是在實際的經營管理中，企業在經歷過一定的發展階段后，員工出現疲憊，出現了不思進取，工作缺乏積極性的現象，這對于企業的經濟管理以及發展是極為不利的，因此需要加強關注和重視。
要實現企業經濟管理現代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國的實際國情，滿足中國特色的發展需要，二就是要積極借鑒和參考國外的先進管理經驗，促進企業經濟管理現代化的順利實現。1.滿足中國國情，凸顯中國特色。在我國的經濟發展中，區域經濟發展不平衡是十分明顯的特點，不同地區間的生產力也存在著一定的差異，也就使得經濟管理水平也存在不定差異，發展不平衡。由于受到我國各種條件因素等的限制，經濟發展以及管理效果也會受到一定的影響，因此企業在經濟管理時，就需要充分考慮我國當前發展的國情，從實際情況出發，創造出滿足我國國情，并且具有中國特色的現代化企業經濟管理模式。2.積極借鑒國外的先進經驗。在長期的企業經濟管理過程中，我國也積累了豐富的經濟管理經驗與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學習。企業經濟管理現代化的實現需要與實踐經驗密切結合，不能全部否定前人的經驗，在學習和借鑒本國先進經驗的基礎上，也需要積極借鑒國外的先進經濟管理經驗和方式，實現本國與外國的有機結合，根據企業發展的實際情況，積極借鑒和吸收，促進經濟管理現代化的順利、高效實現。
1.管理理念發生變化。當今社會經濟全球化的趨勢逐漸加強，企業的經濟管理理念也逐漸發生變化，傳統的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認識正在出現與發展。企業經濟管理理念的變化是企業經濟發展的重要推動力量。由于經濟管理理念的變化，使得企業的經濟管理現代化已經被放到企業管理的重要位置上，提高了對管理的認識和重視，將先進的管理技術和方法應用到經濟管理中，使經濟管理的積極作用得到充分的顯現。2.人性化的管理思維。企業經濟發展中，經濟管理發揮了很大的作用，科學、高效的管理是社會經濟發展中的重要內容。當前企業經濟管理中過分注重速度和經濟效益，忽視人作為企業生產發展的重要因素。在新形勢下，企業需要樹立以人為本的管理思維，在生產工作過程中注重對員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實現多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過程中實現人性化的管理，保證員工能夠參與到企業決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關系更加明確，對傳統經濟發展中的缺陷進行彌補，使工作人員更好的投入到企業發展過程中，為企業創造更大的經濟效益。3.完善經濟管理體系。在企業經濟管理體系建設中，需要認識到現代化的發展對于企業發展的影響，并以此進行科學的經濟管理體系建設。企業需要對經濟管理的具體情況進行分析和研究，轉變傳統管理理念，明確在新形勢下，怎樣明確現代化的經濟管理體系，促進企業經濟管理結構的優化，使現代化的經濟管理體系真正發揮出作用和效果。在企業的現代化經濟管理體系建設中，不僅要尊重政府部門的規定，還需要遵循市場經濟發展的需要，從社會發展的實際情況進行分析，找到二者的切合點，從而促進企業現代化經濟管理水平以及效果的順利實現。4.扁平化的組織結構。傳統的企業組織結構是呈現金字塔形狀的，自上而下傳達命令，管理職能作為權威的基礎，管理原則也是保證權威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關系，個人需要服從集體，下級要服從上級，這種組織結構中嚴重制約了個人的主觀能動作用。當前知識經濟時代到來，在企業管理中應注重員工的參與，從而最大限度的發揮員工的積極性和主動性，實現員工自我管理的網絡組織，也就是要努力激發員工中能夠自我控制人才的積極性和主動性，結構上分散但是由于技術以及信息的原因又密切聯系，反應速度能力快，合作意識和創造性比較強的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現出扁平狀。5.注重團隊協作。企業經營發展過程中，團隊協作是必不可少的，企業發展過程中，團隊協作意識和精神的培養是極為重要的內容。在現代化的經濟管理過程中，團隊協作所創造出的價值永遠是巨大的，因此在經濟管理過程中，需要鼓勵和支持團隊協作，充分發揮管理者和實施者的優勢作用，促進效益的最大化，實現發展目標。利用任務將團隊凝聚在一起，并保證團隊人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務中，貢獻自己的知識與價值，使企業的任務能夠順利實現。企業團隊協作精神和意識的培養，滿足企業經濟管理現代化的需要，并能夠促進其實現更好的發展與進步。6.將客戶作為管理的核心。以往的經濟管理中，管理的核心內容主要是技術和生產者。隨著市場經濟以及競爭的不斷強化，經濟管理應朝著客戶為核心的形式轉變。市場的激烈競爭使得消費者的需要成為市場變化的重要影響因素，形成以消費者為主導的買方市場，買方市場的形成需要企業組織努力創造價值，最終實現其發展目的。在此過程中，企業以及組織之間會出現激烈的競爭，當前社會以及市場經濟不斷發展，競爭性增強，很難再有企業長生不衰的現象，這就使得消費者成為企業組織的核心內容，以消費者為導向，實現價值的創造。
五、結語。
現階段，經濟管理現代化是社會以及時代發展的必然趨勢，企業應努力提高對企業經濟管理現代化認識和重視，明確經濟管理現代化的實際情況，改掉存在的問題，根據企業發展的實際情況，采用積極、科學的手段和措施促進經濟管理現代化水平的提升，充分發揮經濟管理職能，使企業能夠在激烈的市場競爭中實現巨大的進步。
參考文獻：