2023年造價人員工作總結簡短大全

經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。 三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。<二管理：合同的管理與信息的管理。<一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。<下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：（一） 投標簽約階段（二） 施工準備階段（三） 施工階段（四） 驗收交工與結算階段（五） 售后服務階段因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。<一、首先施工前準備階段：1、 對我方投標書進行透解性分析。<2、 對我方所施工項目進行透徹了解。<3、 建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。<4、 對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。<5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。<6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。<7、 對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。<二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。<施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。<施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。<1、 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。<2、 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。<3、 協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。<影響施工項目進度的因素：1、 有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。<2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。<3、 技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%.對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。<4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。<5、 意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的.態(tài)度。<作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。<二、質量的控制堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。<（一）事前質量控制事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。<事前質量控制的內容：1、 技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。<2、 物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。<3、 織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。<4、 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。<（二） 事中質量控制事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續(xù)。5、質量處理有復查。6、質量文件有檔案。<（三） 事后質量控制事后質量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。<1、 組織調試運行。<2、 準備驗收文件。<3、 組織自檢和初步驗收。<影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是　擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。<2、 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。<

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