公司船讀后感（專業(yè)18篇）

在讀后感中，我們可以通過回顧故事情節(jié)、分析人物形象、發(fā)表自己的觀點(diǎn)等方式來傳達(dá)對(duì)作品的理解和評(píng)價(jià)。現(xiàn)在，我將為大家分享一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠?yàn)榇蠹业淖x書心得提供一些借鑒和靈感。

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇一

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇二

《與公司共命運(yùn)》的作者奧瑞森·馬爾騰認(rèn)為：“一個(gè)公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要大量的人力物力，為了保證這艘船能夠正常的前進(jìn)，船長（也就是老板）需要無數(shù)的人來充當(dāng)他的助手（也就是員工）。而這些人必須只有一個(gè)共同的目標(biāo)，把自己分內(nèi)的工作做到最好，最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平穩(wěn)的駛向目的地。如果某個(gè)員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，這艘船可能就會(huì)因?yàn)樗氖毝寥氪蠛＃械娜硕紝樗冻鲈嵘眙~腹的代價(jià)。因此，任何時(shí)候，船上的人都應(yīng)該同舟共濟(jì)，無論遇到什么情況，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真的負(fù)起責(zé)任”。

任何一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老板，都不會(huì)讓一個(gè)德才兼?zhèn)洳⒛転槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職工輕易離去；而一個(gè)優(yōu)秀的員工，也應(yīng)該把公司利益視為自己的利益。無論何時(shí)何地，他都不會(huì)出賣公司的利益；他都不會(huì)以公司的名譽(yù)謀取私利。二戰(zhàn)后，日本的經(jīng)濟(jì)之所以能從崩潰的邊緣迅速地恢復(fù)并崛起，日本員工本身的素質(zhì)和才能起到了很大的作用，員工們都把公司的命運(yùn)與個(gè)人的命運(yùn)緊密地連在一起，他們的敬業(yè)精神給公司帶了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至在最困難的時(shí)候，企業(yè)主都不忍心裁減員工，而是帶頭削減工資以此共渡難關(guān)。

無論是老板還是員工，大家走到一起來了，目的只有一個(gè)，把公司做的更好。重慶力帆集團(tuán)董事長尹明善這么說道：“員工和我們企業(yè)主走到了一條船上，只不過我們是掌舵人，乘船之中豈有完人，雖然我們來自不同的地方，上了一條船上，就好像桃源三結(jié)義一樣，那就可能是同年同月同日死了，因此如果我們的員工不跟我們的舵手搗亂，向一個(gè)方向劃，哪里漏了我們就趕快堵，我想我們能夠繞過險(xiǎn)灘暗礁，走到光明的彼岸”。

現(xiàn)在新型的經(jīng)濟(jì)組織之間的，老板和員工的關(guān)系，實(shí)際上就是包括勞動(dòng)者、建設(shè)者之間的一種融洽的關(guān)系，一種共榮的關(guān)系，企業(yè)就像在一個(gè)大海中航行的船，舵手和船員，船長和船員之間的關(guān)系，這是生死與共的關(guān)系，企業(yè)如果是在風(fēng)浪中傾翻掉了，那么不僅是老板要受損失，員工可能也要受損失，所以他們是一個(gè)利益共同體。一個(gè)公司的成功不僅意味著老板個(gè)人的成功，同時(shí)也意味著每個(gè)員工的成功。老板和員工的關(guān)系應(yīng)該是“唇齒相依、榮辱與共”。

試想“皮之不存，毛之何焉”，惟有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能在工作中贏得老板的賞識(shí)和尊重。能否“與公司共命運(yùn)”不僅是衡量每個(gè)員工是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，也是量化一個(gè)企業(yè)老板是否具有卓越能力的尺度。

在企業(yè)競爭日益激烈的今天，如果“與公司共命運(yùn)”的理念，能夠根植于每個(gè)員工的心里，把自己和企業(yè)融為一體，業(yè)興己興，業(yè)榮己榮，業(yè)衰己衰，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。以能夠成為企業(yè)的一員為榮，而自豪。能夠想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，對(duì)企業(yè)有事業(yè)心和責(zé)任感。

那么，我們的企業(yè)就會(huì)創(chuàng)造出驚人的業(yè)績，我們的員工就會(huì)激發(fā)出極大的潛能。

“讓工作成為一種興趣”、“為公司創(chuàng)造利潤”、“服從你的老板”，《與公司共命運(yùn)》書中每一篇短文都值得我學(xué)習(xí)、思索。就像美國總統(tǒng)布什所說：“太可怕了，他把什么都說了”，是的，他把做人、做事的真諦都說了。《與公司共命運(yùn)》還告訴我們：對(duì)待工作，要永遠(yuǎn)保持勤奮的工作態(tài)度；對(duì)待公司，要將敬業(yè)變成習(xí)慣；對(duì)待老板，要予以忠誠；對(duì)待自己，要有自信。

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇三

陽光明媚，萬里無云。在那青色的草地里，住著一家快樂的小蝸牛。

一天，小蝸牛感到無聊，就去找媽媽陪它一起玩，小蝸牛費(fèi)了很大勁，終于找到了媽媽：“媽媽，媽媽，你能陪我玩呀?”

“乖寶貝，媽媽現(xiàn)在很忙，自已去玩吧!”小蝸牛聽了，就去找同伴玩。

在路上，小蝸牛看見熊老板在開店。就在那時(shí)，一道亮光照亮了小蝸牛的腦海：“對(duì)了開店。”

小蝸牛聽了，又開了一家鞋子公司。可沒過幾天，投訴信又堆滿了一個(gè)倉庫。

這次，小蝸牛絞盡腦汁想，終于想出了一家公司——面包公司。面包公司不用送貨，只用坐在椅子上等客戶。可是，又有客戶抱怨說面包做得太慢了，一個(gè)紅豆包都要五小時(shí)才能做完，十個(gè)紅豆包不就要五十個(gè)小時(shí)嗎，而且紅豆包還是最好做的面包。

小蝸牛又開了文具店、超市、菜場(chǎng)……可是好景只有十秒，又得到了千百次投訴。

小蝸牛沒辦法了，不知道開什么樣的公司才能不被客戶投訴。請(qǐng)問，你有什么辦法啊?有辦法就趕緊告訴這一只老被投訴的小蝸牛吧，它已經(jīng)等不及了。

公眾號(hào)：作文161。

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇四

今天中午，報(bào)刊管理員給每位同學(xué)都發(fā)了一張報(bào)紙，大家都認(rèn)真地看了起來。

記得報(bào)紙中有這樣一篇文章，名字叫《小馬克開公司》，我心想：一位小朋友怎么會(huì)開公司呢？莫非是一個(gè)大人的名字叫小馬克。帶著這個(gè)問題我好奇地看了起來。啊！原來，小馬克真的是一位小朋友，是他自己開的一家公司，那么他為什么會(huì)想到開公司呢？那還得從以前說起：那時(shí)小馬克才7歲，把一張畫粘在白紙上，覺得很有趣。突然，一個(gè)念頭從他的腦子里閃過：可不可以開一家公司呢？賺了錢讓媽媽帶我去迪士尼樂園去玩。他開公司的目的就這么簡單。就是這個(gè)簡單的目的，他已經(jīng)賺了許多錢。再想想我們中國有幾個(gè)孩子像小馬克一樣在自己賺錢呢？幾乎沒有，像美國、英國這些發(fā)達(dá)的國家有許多像這樣的孩子，等這些孩子長大了，肯定會(huì)很優(yōu)秀。而我們中國的孩子都是在甜水里長大的，吃什么，穿什么都是媽媽爸爸買的，而美國、英國他們的孩子都是自己買的，因?yàn)樗麄兌既ァ肮ぷ鳌绷恕?/p>

最后我想讓學(xué)校舉辦一個(gè)活動(dòng)，那就是在暑假或寒假時(shí)，組織一些同學(xué)去嘗試一下自己工作的滋味。這既鍛煉了自己的自立、自理能力，又可以知道爸爸媽媽的`工作有多辛苦。

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇五

今天中午，報(bào)刊管理員給每位同學(xué)都發(fā)了一張報(bào)紙，大家都認(rèn)真地看了起來。

記得，報(bào)紙中有這樣一篇文章，名字叫小馬克開公司，我心想：一位小朋友怎么會(huì)開公司呢？莫非是一個(gè)大人的名字叫小馬克。帶這這個(gè)問題我好奇地看了起來。啊！原來，小馬克真的是一位小朋友，是他自己開的一家公司，那么他為什么會(huì)想到開公司呢？那還得從以前說起：那時(shí)小馬克才七歲，把一張畫粘在白紙上，覺得很有趣。突然，一個(gè)念頭從他的腦子里閃過：可不可以開一家公司呢？賺了錢讓媽媽帶我去迪士尼樂園去玩。他開公司的.目的就這么簡單。就是這個(gè)簡單的目的，他已經(jīng)賺了許多錢。再想想我們中國有幾個(gè)孩子像小馬克一樣在自己賺錢呢？幾乎沒有，像美國、英國這些發(fā)達(dá)的國家有許多像這樣的孩子，等這些孩子長大了，肯定會(huì)很優(yōu)秀。而我們中國的孩子都是在甜水里長大的，吃什么，穿什么都是媽媽爸爸買的，而美國、英國他們的孩子都是自己買的，因?yàn)樗麄兌既ァ肮ぷ鳌绷恕?/p>

最后我想讓學(xué)校舉辦一個(gè)活動(dòng)，那就是在暑假或寒假時(shí)，組織一些同學(xué)去嘗試一下自己工作的滋味。這既鍛煉了自己的自立、自理能力，有可以知道爸爸媽媽的工作有多辛苦。

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇六

谷歌的公司文化，“整合全球信息，使人人皆可使用并從中受益”，公司文化不僅僅是一個(gè)簡單的口號(hào)，更是賦予的一種公司的使命，我們要將公司文化與其個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一，并使公司同事牢牢圍繞公司使命和目標(biāo)往前發(fā)展，縱觀我們公司，人性化是一種管理方式，作為傳統(tǒng)的公關(guān)行業(yè)，我們更需要強(qiáng)調(diào)的是公平的尋找每一個(gè)機(jī)會(huì)，并不斷為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，并且不斷創(chuàng)新！所以我們公司是一個(gè)高速發(fā)展的公司，在這期間，我們需要明確定義我們公司文化，并深入人心。

二、人才。

谷歌很重視人才招聘，同樣，我們公司也非常注重人才招聘，可以說找到關(guān)鍵牛人能為企業(yè)帶來不可估量的產(chǎn)值。

三、

溝通。

谷歌里面談到溝通，任何執(zhí)行力強(qiáng)大的牛人，都會(huì)迅速的回應(yīng)的郵件及需要解決的事情，我覺得我們領(lǐng)導(dǎo)就是反應(yīng)速度非常快速的人，只要跟他溝通，或者以郵件的形式，他總會(huì)以很快的速度回應(yīng)，所以我們也應(yīng)該用培訓(xùn)的方式，加大大家的執(zhí)行力。

四、創(chuàng)新。

不論所處哪個(gè)行業(yè)，創(chuàng)新都是非常必要的，我們也需要從傳統(tǒng)行業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并且用創(chuàng)新的思維不斷發(fā)展。

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇七

今年春節(jié)前夕，意外收到了一份禮物：杰克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過年前，也同樣收到了孫總所贈(zèng)史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書，并在春節(jié)后與分公司主管進(jìn)行了集中分享，受益非淺。春節(jié)贈(zèng)書是個(gè)很新鮮的事情，在我們同行中很少聽說，所以感覺到孫總真是“用心良苦”，對(duì)管理的焦慮之心，對(duì)人才的渴求之心，盡在其中。在《贏》的后頁，微軟的董事長比爾·蓋茨、聯(lián)想集團(tuán)的ceo楊元慶等知名人士都對(duì)本書作了較高的評(píng)價(jià)。所以，在春節(jié)期間的休假又多了一份職責(zé)，認(rèn)真研讀了全書，并將感想寫出與大家分享。

在本書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及很多鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，資料涉及到商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、求職、晉升乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。

到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格讓ge公司重新煥發(fā)了生計(jì)，方法切實(shí)可行卻又充滿權(quán)威，對(duì)照自我在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一向供給開放式的討論空間，每次主管會(huì)議上經(jīng)常提出各種不一樣和方案，但會(huì)后執(zhí)行情景總是有些地方不如意。

的實(shí)際情景，談?wù)勎覍?duì)競爭戰(zhàn)略的幾點(diǎn)理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)整體摸底，對(duì)每個(gè)競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析，競爭對(duì)手可能改變市場(chǎng)格局的舉動(dòng)進(jìn)行分析調(diào)查，然后看我們的資源、本事和機(jī)會(huì)是否存在差距，選擇適宜的定位、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和執(zhí)行方式，最終確定競爭戰(zhàn)略：卓越運(yùn)營、親近客戶、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先。

卓越運(yùn)營：衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績和成果，圍繞結(jié)果我們?cè)趯ふ曳椒ǎ?jīng)過有效的預(yù)算，建立共同的目標(biāo)，利用預(yù)算程序來發(fā)現(xiàn)所有可能業(yè)務(wù)增長機(jī)會(huì)，分析經(jīng)營環(huán)境的真正障礙，打開窗戶，關(guān)注外面的世界。親近客戶：精確地細(xì)分市場(chǎng)，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡便易行。每一天都同客戶交流，讓顧客一旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競爭對(duì)手。優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先：市場(chǎng)戰(zhàn)爭是價(jià)值的戰(zhàn)爭，而不只是單一的價(jià)格戰(zhàn)爭，改善客戶所得到的，是我們贏得營銷之戰(zhàn)的關(guān)鍵。我們供給具有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，來不斷改變客戶對(duì)我們企業(yè)的認(rèn)識(shí)和看法，要想成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須選擇適宜的價(jià)值原則，既研究旭日的自身本事和文化，又研究競爭對(duì)手的實(shí)力，將優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先作為戰(zhàn)略中心。

讀完全書，我就一向在思考一個(gè)問題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，必須會(huì)用在收益最大的地方，而不是東投一點(diǎn)，西投一點(diǎn)，最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來，一生可用的時(shí)間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟(jì)的歲月，吃飯、睡覺，剩下多少？所以歲月時(shí)刻在提醒我們發(fā)起--精進(jìn)勇猛之心，生命的價(jià)值在于創(chuàng)造，設(shè)定我們的目標(biāo)，然后不顧一切地去實(shí)現(xiàn)！每個(gè)新年都令人激動(dòng)，因?yàn)檫@一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿期望，催人奮進(jìn)！

文檔為doc格式。

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇八

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已使我們無法再回到過去那種自產(chǎn)自足的時(shí)代，一個(gè)人離開社會(huì)無法生存。你要生存，就得融入社會(huì)，這實(shí)際上是融入到一個(gè)一個(gè)的組織中，而組織的特征之一就是有層級(jí)、有領(lǐng)導(dǎo)。

所以，你離不開領(lǐng)導(dǎo)。

也所以，得罪誰也別得罪領(lǐng)導(dǎo)！

市場(chǎng)壟斷大有好處。其中之一就是想怎么干就怎么干，比如象油價(jià)上漲。你不服不行，因?yàn)樗麎艛唷?/p>

有的人做官也一樣，他必須依賴類似于壟斷一樣的背景。不信你看，如果離開了背景，他往往無所適從。所以，他的精力便在致力于建設(shè)這樣一個(gè)背景，只要背景建設(shè)好了，他便安享背景帶來的好處，至于對(duì)單位的影響等等其他，他概不關(guān)心。

這些人，官可以越做越大，但威望不一定越來越高，能力不一定越來越強(qiáng)（此處指正常的能力）。所以，盡管這些人能夠隨時(shí)使當(dāng)權(quán)者個(gè)人渾身通體舒泰，但對(duì)一個(gè)單位、一項(xiàng)事業(yè)其實(shí)并無多大益處。所以，想想乾隆為什么要將和紳留給自己的兒子去收拾，就知道該怎么做了。

兩者并無本質(zhì)區(qū)別，但也不完全一樣。

利潤是利益的一種形式，利益則更加多元、豐富。所以，追求利益，人們更加迫切，更加不計(jì)成本，甚至不擇手段。官場(chǎng)尤甚。

在市場(chǎng)，哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計(jì)去哪里，這是一個(gè)一直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是這個(gè)簡單的邏輯，一點(diǎn)一點(diǎn)改變了這世界。

在官場(chǎng)，哪個(gè)途徑更便捷，哪個(gè)手段付出更少，追逐者便想方設(shè)法如此這般。這也是一個(gè)直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。也正是這樣一個(gè)簡單的官場(chǎng)邏輯，使得弄虛作假、沽名釣譽(yù)、貍貓換太子、推工諉過、攬功搶名之事層出不窮，這一點(diǎn)一點(diǎn)的改變，進(jìn)一步影響了社會(huì)。所謂"官場(chǎng)帶動(dòng)風(fēng)氣，民間形成風(fēng)俗"說的正是這意思。

公司也有責(zé)任。就是為了全體股東的利益最大化。

領(lǐng)導(dǎo)更有責(zé)任。股東利益受損可以罷免總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)卻常常只選擇權(quán)力而放棄責(zé)任，你奈之何？你并不能怎么樣，因?yàn)樗艞壍氖菍?duì)社會(huì)的責(zé)任，這種責(zé)任很難具體到每一個(gè)個(gè)體，如果你想追究，盡管你客觀上也是為了許多人，但這許多人中的許多人會(huì)認(rèn)為你傻！

故此，在現(xiàn)形體制下，放棄責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，象群眾一樣的主人常常并不能把這些公仆怎么樣。所以有一種說法，就是中國男人最大的幸福是兩件事，一是娶到一個(gè)好老婆，一是碰上一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

不過可以讓人欣慰的是，據(jù)說，碰上一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的概率，比古代碰上一個(gè)好皇帝的概率大多了！

因?yàn)榛实壑挥幸粋€(gè)嘛！

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇九

合伙人（甲）：男，身份證：

合伙人（乙）：男，身份證：

合伙人本著公平，公正，平等，互利，相互尊重，相互扶持，共同創(chuàng)業(yè)，共同致富的原由，訂立合伙協(xié)議如下：

第一條，甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營，共投資為萬元，其中。

甲出資萬元，占%股份。

乙出資萬元，占%股份。

第二條，本合伙依法組成合伙企業(yè)，若后期需要辦理工商登記，由甲乙雙方負(fù)責(zé)。

第三條，本合伙人共同經(jīng)營，共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共鋼盈虧，經(jīng)營盈余按各自的投資比例分配，組織債務(wù)，按照各自投資比例負(fù)擔(dān)，不得岐視他人或隨意脫離組織，出賣組織，如發(fā)現(xiàn)有故意危害集體利益行為者，視為自動(dòng)放棄股份。

第四條，他人可以入股，但必須經(jīng)過雙方同意，并辦理增加資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議共具有同等效力。

第五條，合伙人在合作期內(nèi)不得在經(jīng)營狀況不好或虧損時(shí)提出退股，若提出則視為自動(dòng)放棄股權(quán)，任何合伙人不得不經(jīng)所有合伙人同意善自與他人合伙經(jīng)營與本組織競爭的業(yè)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)視為自動(dòng)放棄股權(quán)，放棄股權(quán)者其名下股份均分給其他合伙人即股東。

第六條，如出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合同終止：

（一）合伙期滿；

（二）合伙三方協(xié)商同意；

（三）合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或無法完成；

（四）其它法律規(guī)定的情況。

第七條，合伙人不得向他人透露集體資金狀況。

第八條，任何成員不得聘請(qǐng)其親戚和家庭成員負(fù)責(zé)公司重要職務(wù)，如財(cái)務(wù)，人事等。

第九條，本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。協(xié)議中未提到的約定，全部按照《合伙企業(yè)法》最新辦執(zhí)行。

其它事項(xiàng)：

1、違約與責(zé)任：甲乙雙方宣誓恪守各項(xiàng)條款，如有違約，由違約方要依法向守約方賠償經(jīng)濟(jì)損失，本合同終止。

2、本合同未盡事宜，甲乙雙方本著互諒互讓，友好協(xié)商的原則解決，解決不成時(shí)，則由經(jīng)濟(jì)仲裁部門和人民法院解決。

3、本合同文本為中文。

4、本合同一式二份，甲乙雙方各一份，同具法律效力。

5、本合同雙方簽字按手印生效。

6、本合同有效期為合伙經(jīng)營期。

簽字（或蓋章）之日生效。

甲方：

乙方：

___年___月___日。

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇十

記得20xx年公司運(yùn)輸部給我們員工發(fā)了一本書，書名是《公司船》。當(dāng)時(shí)我們基層的員工拿到手后也沒有那么重視，只是聽說是本很好的書。按現(xiàn)代人的讀法，隨手翻翻看看目錄和里面的圖片，就算是看過了，我們之中也不亞于這類人的存在。當(dāng)自己看到這本書時(shí)，覺得質(zhì)感很好，而且印刷成本應(yīng)該挺高的，封面很漂亮，書的背面還印有一些企業(yè)家對(duì)于《公司船》這本書的評(píng)價(jià)。介于自己對(duì)于寫有故事的書都比較感興趣，所以用了半天時(shí)間把書看了一遍，沒想到書里面那七種不同人物的鮮明刻畫和描寫介紹，深深地吸引了我。從此，我將《公司船》這本書擺放在自己的書架上，每每遇到一些挫折或是管理上出現(xiàn)危機(jī)，我都會(huì)再把書拿起，認(rèn)真領(lǐng)悟，同時(shí)還會(huì)講書中的一些比較形象的詞語運(yùn)用在自己與他人的語言交流中，特別是作為一名長途車的列車長，在這樣一個(gè)特定的工作生產(chǎn)環(huán)境中，人員的思想多變，經(jīng)常要對(duì)列車員進(jìn)行思想上的正確引導(dǎo)和交流，將矛盾和問題一一解決。

印象最深的是《公司船》以寓言的形式傳達(dá)出一種“船的理念”，也就是“高效的團(tuán)隊(duì)理念”和“同舟共濟(jì)的企業(yè)精神”！書中的人物個(gè)性鮮明栩栩如生，與我們現(xiàn)實(shí)生活中的員工類型很相像，尤其是曼凱，給我的形象最為深刻，從他身上我學(xué)到很多。如曼凱對(duì)工作滿懷激情，勇于負(fù)責(zé)，思想開闊，富有遠(yuǎn)見，自己也很想成為這樣優(yōu)秀的員工，也是自己努力的方向。書中描寫介紹他們?cè)趯ふ倚录覉@的航程中，由于福克斯（問題員工）的出走，大家對(duì)下一步尋找新家園的航程產(chǎn)生了迷茫與懷疑，連船長凱普特也產(chǎn)生了放棄尋找新家園停船靠岸的想法，唯有富有遠(yuǎn)見的曼凱堅(jiān)持要求大家不要被暫時(shí)的挫折嚇倒，并且胸有成竹的對(duì)大家闡述了為什么要尋找新家園、如何去尋找新家園。聽他的分析，船員們撥開了前進(jìn)道路上的迷霧，看到了未來，從此又堅(jiān)定了尋找新家園的信心。他們同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝了惡劣的天氣和環(huán)境，最終成功的找到心中的家園。

從書中我學(xué)到了很多，也懂得了很多。我們的團(tuán)隊(duì)是由我們每一個(gè)成員組成的，所以每一個(gè)成員都肩負(fù)著擔(dān)子，所有的任務(wù)都是靠大家共同完成的。我們乘務(wù)班組是一支比較年輕的隊(duì)伍，共有二十幾個(gè)這樣的班組組成了我們現(xiàn)在這個(gè)“列車乘務(wù)團(tuán)隊(duì)”，每一個(gè)班組也是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，如：我們乘務(wù)五班是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，列車長就是船長。正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在對(duì)各自明確分工的同時(shí)，各自的崗位都制定了責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)經(jīng)過車班領(lǐng)導(dǎo)小組的一致討論通過，車班制定了一系列的班規(guī)，以約束要求和鼓勵(lì)員工更加出色地完成各自的崗位任務(wù)。車班在執(zhí)行規(guī)定時(shí)，都會(huì)存在這樣那樣的問題，但是我們中就有像曼凱這樣的員工。試想：要是沒有曼凱那種視船為家，視工作為唯一的精神，沒有他那種力挽狂瀾的舉措和敢于逆水行舟的精神，他們的船隊(duì)會(huì)找到美麗富饒的小島嗎？一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否迎難而上并永遠(yuǎn)立于不敗之地，就該有曼凱這樣的員工在關(guān)鍵時(shí)刻站出來，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上當(dāng)機(jī)立斷，面對(duì)困難勇往直前，面對(duì)困境堅(jiān)定信心。

這本書的故事里有八位主人公，分別代表著公司員工的七種類型，我們要借這本書給自己做個(gè)定位，我們是屬于哪一種人？采用對(duì)號(hào)入座的方法，認(rèn)清自己處于哪個(gè)層次；分清這個(gè)層次的員工有哪些優(yōu)缺點(diǎn)及缺點(diǎn)應(yīng)如何改進(jìn)，要用《公司船》的故事對(duì)照自己的工作與生活，適應(yīng)我們列車乘務(wù)的競爭與發(fā)展，做好應(yīng)對(duì)變化的準(zhǔn)備。不同的團(tuán)體有各自獨(dú)特的“船模”，制造能為自己的船增加動(dòng)力的帆，找出那些阻礙前進(jìn)的“暗礁”。我個(gè)人覺得“培養(yǎng)”這個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要，那些所謂的“暗礁”經(jīng)過正確的引導(dǎo)，終有一日在自己的團(tuán)隊(duì)中會(huì)有一些成績。我們的集體應(yīng)該向大雁學(xué)習(xí)，雁群總是以它特有的形狀飛翔，每只大雁輪流擔(dān)任領(lǐng)頭雁。每只大雁都對(duì)雁群的飛行負(fù)有責(zé)任。科學(xué)家告訴我們，大雁飛行時(shí)排成“v”字型雁陣，在雁陣中大雁飛行的速度比單飛高出71%。處于“v”字型尖端的大雁任務(wù)最為艱巨，需要承受最大的空氣阻力，因此領(lǐng)頭的大雁每隔幾分鐘就要輪換，這樣雁群就可以長距離飛行而無需休息；雁陣尾部的兩個(gè)位置最為輕松，強(qiáng)壯的大雁就讓年幼、病弱以及衰老的大雁占據(jù)這些省力的位置。雁群不停地鳴叫，這是強(qiáng)壯的大雁在鼓勵(lì)落后的同伴。如果哪只大雁因?yàn)檫^于疲勞或生病而掉隊(duì)，雁群也不會(huì)遺棄它，它們會(huì)派出一只健康的大雁，陪伴它落到地上，一直等到它能繼續(xù)飛行再一同歸隊(duì)。這種緊密合作的秩序?qū)τ谘闳旱纳婧徒】蛋l(fā)展起了非常關(guān)鍵的作用。我們也學(xué)習(xí)了大雁，車班團(tuán)隊(duì)利用班組會(huì)議也將開會(huì)及會(huì)議的內(nèi)容交由列車員負(fù)責(zé)，輪流進(jìn)行，以提高對(duì)工作的責(zé)任心，讓她們嘗試和認(rèn)識(shí)到車班不是個(gè)人的，每一個(gè)環(huán)節(jié)工作布置和落實(shí)的重要性，也有一定的效果。

我們都知道，在這世界上，合作無處不在！就像我們團(tuán)隊(duì)出乘就是由三乘領(lǐng)導(dǎo)小組互相配合完成工作任務(wù)一樣，也是合作的一種表現(xiàn)。如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會(huì)互相糾纏，從而改善土質(zhì)，兩棵植物都比單獨(dú)栽種生長得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔(dān)負(fù)的重量要大大超過各自所能承擔(dān)的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船！一只筷子的力量是永遠(yuǎn)抵不過一把筷子的力量，同樣的道理。

公司就是一條船，當(dāng)你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。這一段概括應(yīng)該就是《公司船》這本書的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟(jì)的重要性。

針對(duì)于我們乘務(wù)五班班組團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該緊緊圍繞在“列車乘務(wù)團(tuán)隊(duì)”的周圍，從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保金溫鐵路更好更快地發(fā)展！在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中爭取做到跟書中的曼凱一樣！

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇十一

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇十二

最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊(duì)裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號(hào)”的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個(gè)月里，阿伯拉肖夫?yàn)槊绹＼娫炀土艘恢С錆M自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。

這本書中最震撼我心靈的一句話就是“這是你的船，要讓他成為最好的”。這句話讓我感受到一個(gè)人只有自己所在的公司發(fā)展壯大了，他才有發(fā)揮自己才能的舞臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。我們每個(gè)人要把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，與企業(yè)一同成長。當(dāng)我們成為公司的一員后，不能僅僅只是將眼光放在自己的個(gè)人利益中去，而是需要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。時(shí)刻顧及公司這個(gè)整體，只有我們將公司交付給的工作我認(rèn)真、出色的去完成了，才能促使公司一直處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會(huì)提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機(jī)會(huì)，有這樣的機(jī)會(huì)我們才能更好的發(fā)揮我們的價(jià)值。因而，我們?cè)谂c公司的關(guān)系中，都是在相互創(chuàng)造機(jī)遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。我們一定要本著將公司的事當(dāng)成自己的事，把自己當(dāng)成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個(gè)人都盡心盡力的為船上的所有事務(wù)而努力，這條大船才會(huì)在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達(dá)到彼岸。

請(qǐng)記住吧!既然你已經(jīng)選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運(yùn)”，因?yàn)檫@也是你的船，我們要與它同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌。

2.請(qǐng)善待你的單位心得體會(huì)。

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇十三

就是養(yǎng)成了敷衍了事的習(xí)慣。成功的最好辦法，就是把任何事情都做的精益求精，盡善其美，讓自己所做的每件事情，都貼上卓越的標(biāo)簽，四、盡職盡責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是一種態(tài)度，責(zé)任對(duì)于員工來說就是一種職業(yè)操守和敬業(yè)的態(tài)度，對(duì)于公司來說就是意味著績效，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是由一群充滿責(zé)任感的成員所組成，在工作中，清楚的認(rèn)識(shí)責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)責(zé)任感很強(qiáng)的員工，能成為公司里炙手可熱的關(guān)鍵人物，公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要每位員工的投入和配合，只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。五、積極主動(dòng)工作如今職場(chǎng)中人才輩出，如果你要取得向別人一樣的成就，辦法只有一個(gè)，就是比領(lǐng)導(dǎo)更積極主動(dòng)地工作，對(duì)自己的所作所為負(fù)起責(zé)任。

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇十四

最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊(duì)裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號(hào)”的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個(gè)月里，阿伯拉肖夫?yàn)槊绹＼娫炀土艘恢С錆M自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。

這本書總共分為九章，分別從不同的方面講述了船員應(yīng)該如何扮演好主人翁的角色，在為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)保駕護(hù)航的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。本書將企業(yè)與員工的關(guān)系比喻成船與船員的關(guān)系，可謂恰如其分。對(duì)于船員而言，一旦揚(yáng)帆起航，他們的命運(yùn)就和船的命運(yùn)緊密聯(lián)系在了一起，無論是風(fēng)和日麗還是暴風(fēng)驟雨，船員和船唯有患難與共，方能順利到達(dá)彼岸。

處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會(huì)提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機(jī)會(huì)，有這樣的機(jī)會(huì)我們才能更好的發(fā)揮我們的價(jià)值。因而，我們?cè)谂c公司的關(guān)系中，都是在相互創(chuàng)造機(jī)遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。我們一定要本著將公司的事當(dāng)成自己的事，把自己當(dāng)成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個(gè)人都盡心盡力的為船上的所有事務(wù)而努力，這條大船才會(huì)在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達(dá)到彼岸。只有我們把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和打造世界一流硅谷的宏偉目標(biāo)結(jié)合起來，在工作崗位上盡職盡責(zé)，我們個(gè)人的價(jià)值才能得到很好的實(shí)現(xiàn)，說到底，硅谷夢(mèng)就是我們的夢(mèng)！

請(qǐng)記住吧！既然你已經(jīng)選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運(yùn)”，因?yàn)檫@也是你的船，我們要與它同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌。

閱讀完本書，再結(jié)合自己二十多年的工作實(shí)踐，對(duì)書中提到的一個(gè)觀點(diǎn)感觸頗深。

同甘共苦的精神所在。

作為一名化工人，我們要學(xué)習(xí)的知識(shí)還有很多，我們要參與的工作還有很多，我們要收獲的感悟還有很多。引用本書的一段話作為結(jié)尾：企業(yè)就是你的船，在企業(yè)這條船上，企業(yè)是每一個(gè)員工的命運(yùn)的載體。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。同樣，在企業(yè)這條船上，員工也不是乘客，而是這艘船的主人。大家只有同舟共濟(jì)，命運(yùn)與共，企業(yè)這條船才能乘風(fēng)破浪，載著大家到達(dá)勝利的彼岸。

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇十五

前言：公司有對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的激勵(lì)機(jī)制。這次又要例行，我去逛書店，準(zhǔn)備選書送給員工，其中一本就是《公司船》。先行拜讀，受益頗多。

是的，你也許懂了，這條船之所以與你息息相關(guān)，是因?yàn)樗休d著你的光榮與夢(mèng)想，它是你的工作，它是你的公司！

因而，你無法不仔細(xì)揣摩《公司船》這本書所傳達(dá)的理念：公司就是一條船。當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員協(xié)力、同舟共濟(jì)。

當(dāng)人本管理的浪潮席卷了中國的各類型企業(yè)，如夢(mèng)初醒的經(jīng)理人們領(lǐng)悟到，企業(yè)的卓越與否，在很大程度上取決于人才的杰出或平庸。為了打造出色的團(tuán)隊(duì)，他們恨不得在一夜之間找到一種能夠快速與員工達(dá)成共識(shí)的企業(yè)理念，于是，他們?cè)谑澜?00強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)，或干脆直接將國外的某種管理理念或模式植根過來——正因?yàn)槿绱耍芾砀拍铑悎D書被大量引入的版權(quán)書占據(jù)著市場(chǎng)，甚至一些偽書也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛濫的土壤。

然而，將這些舶來的理念或模式引入中國企業(yè)并不是件輕而易舉的事情，其中總會(huì)有不和諧的音符充斥于每個(gè)環(huán)節(jié)，這大概是與中國人的傳統(tǒng)觀念不可分的。諸如，一些人會(huì)心有余悸地質(zhì)問，憑什么要員工在工作中不找任何借口？一些人無法判斷，像加西亞那樣送信的忠誠員工，能否得到企業(yè)真誠的回報(bào)；還有些人根本分不清細(xì)節(jié)與繁瑣事務(wù)之間的界限，效率低下，做事拖延……中國企業(yè)迫切地需要一種最為本土化、最適合中國人思維模式的理念打造堅(jiān)實(shí)的管理框架。

“公司船”理念適時(shí)地出現(xiàn)了。確切地說，這個(gè)概念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇——它最終崇尚的，是建立“同舟共濟(jì)”的企業(yè)文化，而這乃是被中國人津津樂道了幾千年的民族之魂：同心協(xié)力，才能渡過難關(guān)。在中國人眼中，它象征著精誠合作的最高境界，可以說是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神最完美的詮釋。引人注目——它首次將“公司”與“船”的概念結(jié)合在一起，當(dāng)它們連綴成一個(gè)具象的詞時(shí)，就激發(fā)了人們無窮的想像力。如果公司是市場(chǎng)汪洋中的一條船，那么船上的人怎能不意識(shí)到外在環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性？怎能不正視自己所肩負(fù)的重任？正如《公司船》中所描繪的：“船員不會(huì)只在船長下命令時(shí)才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險(xiǎn)的責(zé)任。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點(diǎn)點(diǎn)事故都可能釀成大災(zāi)。……對(duì)于企業(yè)，表面現(xiàn)象常常可以遮掩隱患。而在船上，危險(xiǎn)往往不易被遮掩。”這一形象直觀的比喻將無處不在的危機(jī)擺到了每個(gè)人的面前：因?yàn)槟阍诖希猿伺c船俱榮或俱損，你別無選擇；因?yàn)槟闵硖幱谝粋€(gè)公司，所以除了與公司甘苦與共，你亦無所選擇！

走進(jìn)《公司船》，細(xì)讀那個(gè)充滿智慧的寓言故事，并從中找到你自己。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在危機(jī)四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著刺激與冒險(xiǎn)的，卻又無比快樂的航程。

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇十六

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇十七

最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊(duì)裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號(hào)”的艦長38歲邁克爾 阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個(gè)月里，阿伯拉肖夫?yàn)槊绹＼娫炀土艘恢С錆M自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。

這本書總共分為九章，分別從不同的方面講述了船員應(yīng)該如何扮演好主人翁的角色，在為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)保駕護(hù)航的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。本書將企業(yè)與員工的關(guān)系比喻成船與船員的關(guān)系，可謂恰如其分。對(duì)于船員而言，一旦揚(yáng)帆起航，他們的命運(yùn)就和船的命運(yùn)緊密聯(lián)系在了一起，無論是風(fēng)和日麗還是暴風(fēng)驟雨，船員和船唯有患難與共，方能順利到達(dá)彼岸。

處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會(huì)提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機(jī)會(huì)，有這樣的機(jī)會(huì)我們才能更好的發(fā)揮我們的價(jià)值。 因而，我們?cè)谂c公司的關(guān)系中，都是在相互創(chuàng)造機(jī)遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。我們一定要本著將公司的事當(dāng)成自己的事，把自己當(dāng)成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個(gè)人都盡心盡力的為船上的所有事務(wù)而努力，這條大船才會(huì)在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達(dá)到彼岸。只有我們把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和打造世界一流硅谷的宏偉目標(biāo)結(jié)合起來，在工作崗位上盡職盡責(zé)，我們個(gè)人的價(jià)值才能得到很好的實(shí)現(xiàn)，說到底，硅谷夢(mèng)就是我們的夢(mèng)！

請(qǐng)記住吧！既然你已經(jīng)選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運(yùn)”，因?yàn)檫@也是你的船，我們要與它同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌。

閱讀完本書，再結(jié)合自己二十多年的工作實(shí)踐，對(duì)書中提到的一個(gè)觀點(diǎn)感觸頗深。

同甘共苦的精神所在。

作為一名化工人，我們要學(xué)習(xí)的知識(shí)還有很多，我們要參與的工作還有很多，我們要收獲的感悟還有很多。引用本書的一段話作為結(jié)尾：企業(yè)就是你的船，在企業(yè)這條船上，企業(yè)是每一個(gè)員工的命運(yùn)的載體。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。同樣，在企業(yè)這條船上，員工也不是乘客，而是這艘船的主人。大家只有同舟共濟(jì)，命運(yùn)與共，企業(yè)這條船才能乘風(fēng)破浪，載著大家到達(dá)勝利的彼岸。

公司船讀后感（專業(yè)18篇）篇十八

水能載舟，亦能覆舟，如果把錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競爭對(duì)手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術(shù)，規(guī)模還是資金，市場(chǎng)等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴(yán)峻的，如何能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟(jì)，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。

《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時(shí)，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細(xì)細(xì)的體味，才發(fā)現(xiàn)簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。

的確，相對(duì)于船員來說，同舟共濟(jì)就是所有船員利益相當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這其中的任何一個(gè)船員的小錯(cuò)誤都有可能導(dǎo)致船的沉沒，當(dāng)遇到惡劣的環(huán)境時(shí)，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運(yùn)。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計(jì)其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。，金融危機(jī)年，萬華也遇到了前所未有的危機(jī)，如何能在這場(chǎng)危機(jī)中化險(xiǎn)為夷，并將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)萬華老一輩人的風(fēng)格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運(yùn)和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟(jì)，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。