年終總結是一個自我認知和自我反省的過程，能夠提高我們的職業素養和工作能力。年終總結是對過去一年工作經驗和成就進行回顧和總結，也是未來發展和改進的起點。對于年終總結來說，首先要明確總結的目的和意義，確保寫作的針對性和準確性。以下是一些經典的年終總結樣本，供大家參考和學習，希望能對大家的寫作有所幫助。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇一
會議主持：xx。
參會人員：
廠領導：xx。
外聘專家：xx。
其他：質量管理系統全體、質量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工。
會議記錄：xx。
會議內容：
12月x日下午，新纜廠20xx年度質量總結大會暨崗位質量責任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議，質量部、企管部、采購部、生產部、倉儲部、技術部、銷售公司和各公司、車間等相關部門負責人、班組長、技術員、檢驗員共70余人參加了會議。
質量總結大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調了三個方面：一是要進一步提高對質量工作的認識;企業規模越大，質量風險就越大，在當前嚴峻經濟形勢下，質量是事關企業能否長遠發展的關鍵。二是要進一步加大對質量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質量原則，對質量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責任，同時要重在預防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發揮好。當小組出現問題，除造成質量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優秀供應商形成戰略合作伙伴關系的重大策略，實現雙贏效應，共度難關。三是要進一步強化質量過程控制。過程決定結果，工廠質量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質量管理，首先要解決質量認識問題，其次要做到上下工序互相監督到位，相互制約。王書記指出，質量管理不僅僅是對產品而言，對工廠其它相關部門也同樣是決定工廠命運的關鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應該注重工作質量，只有自己的工作質量好了，連帶著產品質量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會議中強調了質量改進是體現質量管理全員參與的一個較好地體現，質量改進項目無論大小都在員工的質量意識、創新創效、技術沉淀、節能降耗、提高效率和改善環境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續發揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續進行質量改進項目的推廣，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質量改進，最終讓客戶受益，讓企業受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質量改進做出突出成績的交聯車間、電材公司和裸線車間的優秀qc項目代表，并對本次質量總結大會的重點工作——崗位質量責任制的推廣要點作以申明，要求對質量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質量保證準備工作做好，充分發揮部室的協調作用，協助各項目公司完成崗位質量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質量工作在此次會議召開的基礎上認真分解，進行部門質量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結大會上質量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質量總結報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質量指標的完成情況、質量管控情況、體系運行情況和質量改進情況。全面、深入、系統、客觀地統計了一年來的相關數據，分析和總結存在的問題，并提出今后質量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質量工作計劃。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇二
參會人員：
賣方代表：
總經理：黃向潔。
市場部部長：楊烈。
秘書：阮海英。
買方代表：亞洲區副總經理：范立添。
采購部經理：杜瀟。
秘書：武輝山。
一、此次會議雙方互相見面，介紹本次會議安排與與會人員，并開門見山商談貿易，同時就貨物的價格問題進行磋商。
二、經過賣方代表對產品的詳細介紹，買方決定采購20xx公噸規格為75#的山東紅富士蘋果。
三、雙方同意貨物價格一切以美元計價，并采用cif貿易術語。
四、賣方報價為1450美元/公噸，經過協商，最終議定價格為1200美元/公噸。
五、雙方此次談判結束，準備下一輪談判。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇三
主持人：xx。
記錄人：xx。
參會人員：xx。
會議內容：
定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。
xx院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。
（推選結果：xx、xx）。
xx：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。
xx：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。
xx：引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。
xx：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。
xx：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫院應引進合適的.技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。
xx：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
xx：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動大家的積極性。
xx：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
再簽勞動合同。
xx：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。
xx：（詢問醫保卡門診使用相關問題，xx給予解答。）。
xx：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。
1、人才問題。
2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度。
3、流程細化問題。
4、提升個人業務技能。
5、各科室相互配合問題。
（該匯總打印版已由劉春菊、xx簽字確認。）。
面臨挑戰，機遇還有。
20xx年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。
大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內。
部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。
對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。
（參會人員：xxxx、xx、xx、xx、xx）。
1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、xx及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。xx負責年會表演節目組織工作。xx主持。工會配合人員：xx、xx。
3、參加年會紀律要求另外下發通知。
xx工程機械集團公司職工醫院。
20xx年元月x日。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇四
x7年2月4日上午總公司x6。
年度工作總結。
會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
范德全總經理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結：
1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設。
3、公司競聘按照學校統一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x7年度定為“企業文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養，提高綜合素質。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營造員工之間和-諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最后要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創造公司的美好前景。
x4年12月31日晚十時許，x4年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：
一.本單位年內工作概述。
x4年，關于生產生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。
2.鄰里關系基本平穩，積極響應了國家關于構建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩步推進中，只要開發商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。
5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會議對財務收支持謹慎樂觀態度。
6.做為社會最小單位，家庭的穩定是社會穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。
9.關于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐朽。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在x4年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x5年繼續發揚和保持這項工作的成果和收益。
二.對于x5年的展望。
1.本單位將繼續本著利已不害人的方針，穩步推進各項生產生活工作的進行和實施。
2.本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務支出將在今后很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。
5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。
三.檢討和反省。
1.本單位的創收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。
2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3.由于經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個人總結。
1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。
2.20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認同。愿你在x5年擁有美麗心情。
會議結束，謝謝。
再見，x4。
寒冬臘月，春之將至，西安醫學會于x5年1月9日在西安市第一醫院隆重召開了x4年度年終總結大會。55個專業委員會共計104位主委、秘書及20位常務理事出席了此次會議，會議由西安醫學會副會長兼秘書長葛移繁主持。會議共有兩部分：
西安醫學會副秘書長姚智對x4年學會工作進行總結并宣讀了《西安醫學會專科分會管理規定》，報告從學術交流、科學普及、學會建設等方面進行了詳細的闡述。西安醫學會副秘書長薛凱傳達了x4年全國秘書長會議精神并宣講了《西安醫學會財務管理制度》，希各專科分會遵照執行。葛移繁秘書長代鑒定辦馬婷副主任從醫療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對x4年醫療事故技術鑒定工作進行了全面總結。最后，葛秘書長介紹了西安醫學會第十二屆理事會換屆情況及x5年工作發展思路，從學會工作的多樣性到學會品牌建設，再到大西安理念，多角度、多層次對x5年學會工作進行了展望。
薛凱副秘書長宣讀了西安醫學會關于表彰x3-x4年度優秀專業委員會的決定，對表現突出、成績優異的15個專科分會進行了表彰，學會領導為優秀分會頒獎。優秀專科分會包括：病理學分會、麻醉學分會、超聲學分會、骨科學分會、消化學分會、急診醫學分會、兒科學分會、老年醫學分會、新生兒學分會、放射學分會、婦產科學分會、神經內科學分會、外科學分會、感染癥學分會及泌尿外科學分會。隨后，麻醉學分會副主委、第四軍醫大學西京醫院王強主任及病理學分會主委、第四軍醫大學唐都醫院張偉主任作為優秀分會代表作了經驗交流。會議最后，副秘書長姚智代西安市衛生局王紅艷副局長做了重要講話，傳達了王局長的親切問候及殷切希望。
二、十二屆五次常務理事會審議新專業委員會申請。
為了促進醫學科技的進步，推動西安地區醫療衛生事業的發展，西安醫學會第十二屆五次常務理事會審議了新專業委員會的申請，由圍產學分會發起人西安交通大學第一附屬醫院李雪蘭主任、兒童健康學分會發起人西安市兒童醫院鄧慧玲主任、檢驗醫學分會發起人西安市第一醫院趙雅主任分別作了申請匯報。經常務理事會審議通過，西安醫學會決定成立圍產學分會、兒童健康學分會及檢驗醫學分會。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇五
寒冬臘月，春之將至，西安醫學會于x5年1月9日在西安市第一醫院隆重召開了xxx年度年終總結大會。55個專業委員會共計104位主委、秘書及20位常務理事出席了此次會議，會議由西安醫學會副會長兼秘書長葛移繁主持。會議共有兩部分：
西安醫學會副秘書長姚智對xxx年學會工作進行總結并宣讀了《西安醫學會專科分會管理規定》，報告從學術交流、科學普及、學會建設等方面進行了詳細的闡述。西安醫學會副秘書長薛凱傳達了xxx年全國秘書長會議精神并宣講了《西安醫學會財務管理制度》，希各專科分會遵照執行。葛移繁秘書長代鑒定辦馬婷副主任從醫療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對xxx年醫療事故技術鑒定工作進行了全面總結。最后，葛秘書長介紹了西安醫學會第十二屆理事會換屆情況及x5年工作發展思路，從學會工作的多樣性到學會品牌建設，再到大西安理念，多角度、多層次對x5年學會工作進行了展望。
薛凱副秘書長宣讀了西安醫學會關于表彰x3-xxx年度優秀專業委員會的決定，對表現突出、成績優異的15個專科分會進行了表彰，學會領導為優秀分會頒獎。優秀專科分會包括：病理學分會、麻醉學分會、超聲學分會、骨科學分會、消化學分會、急診醫學分會、兒科學分會、老年醫學分會、新生兒學分會、放射學分會、婦產科學分會、神經內科學分會、外科學分會、感染癥學分會及泌尿外科學分會。隨后，麻醉學分會副主委、第四軍醫大學西京醫院王強主任及病理學分會主委、第四軍醫大學唐都醫院張偉主任作為優秀分會代表作了經驗交流。會議最后，副秘書長姚智代西安市衛生局王紅艷副局長做了重要講話，傳達了王局長的親切問候及殷切希望。
為了促進醫學科技的進步，推動西安地區醫療衛生事業的發展，西安醫學會第十二屆五次常務理事會審議了新專業委員會的申請，由圍產學分會發起人西安交通大學第一附屬醫院李雪蘭主任、兒童健康學分會發起人西安市兒童醫院鄧慧玲主任、檢驗醫學分會發起人西安市第一醫院趙雅主任分別作了申請匯報。經常務理事會審議通過，西安醫學會決定成立圍產學分會、兒童健康學分會及檢驗醫學分會。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇六
xxx在大會中發表了重要講話，深刻總結今年xx項目業績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xxx在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
現場談單經理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
現場談單經理xxx在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎。
現場談單經理xxx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開拓創新，切實員工增強房地產的協調性、可持續性和內生動力。要繼續實施現有銷售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發事件。
三、隨著市場的不穩定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩健發展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開拓創新的一年。全體員工要緊密團結在以xxx項目經理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業推向高潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌!
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇七
xxx年2月4日上午總公司x6年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
范德全總經理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結：
1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設。
3、公司競聘按照學校統一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。xxx年度定為“企業文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養，提高綜合素質。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最后要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創造公司的美好前景。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇八
xxx4年12月31日晚十時許，xxx4年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：
xxx4年，關于生產生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。
2.鄰里關系基本平穩，積極響應了國家關于構建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩步推進中，只要開發商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。
5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會議對財務收支持謹慎樂觀態度。
6.做為社會最小單位，家庭的穩定是社會穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。
9.關于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的'支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐朽。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在xxx4年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在xxx5年繼續發揚和保持這項工作的成果和收益。
1.本單位將繼續本著利已不害人的方針，穩步推進各項生產生活工作的進行和實施。
2.本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務支出將在今后很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。
5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。
1.本單位的創收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。
2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3.由于經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。
2.20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認同。愿你在xxx5年擁有美麗心情。
會議結束，謝謝。
文檔為doc格式。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇九
x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x。
年度工作總結。
大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現將會議紀要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年。
工作計劃。
的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;。
3、制度的貫徹執行上未實施數據目標化管理;。
4、制度執行的監管不嚴，無數據指標、無檢查依據、無相應的制度管理執行考核機制;。
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制;。
6、行業產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;。
10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;。
5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;。
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。會議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;。
2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術的研發，x年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創輝煌。
x年12月31日晚十時許，x年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：
一.本單位年內工作概述。
x年，關于生產生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。
2.鄰里關系基本平穩，積極響應了國家關于構建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩步推進中，只要開發商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。
5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會議對財務收支持謹慎樂觀態度。
6.做為社會最小單位，家庭的穩定是社會穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。
9.關于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在x年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x年繼續發揚和保持這項工作的成果和收益。
二.對于x年的展望。
1.本單位將繼續本著利已不害人的方針，穩步推進各項生產生活工作的進行和實施。
2.本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務支出將在今后很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。
5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。
三.檢討和反省。
1.本單位的創收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。
2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3.由于經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個人總結。
1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。
2.20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認同。愿你在x年擁有美麗心情。
會議結束，謝謝。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇十
西北師大如家餐廳。
次日工作安排及25號宣傳活動材料清單初步確定。
7人。
1，安排趙陽和郎振冰兩人18號早晨去商定19號活動坐車的事宜；
2，安排劉靜和劉雋藝18號去聯系蘭州金寶貝特殊兒童教育中心，蘭州靈星特殊兒童教育中心，蘭州晨光特殊兒童康復中心，收集這些機構關于自閉癥兒童的宣傳材料，他們的手工繪畫成果展，并了解這些機構的成長過程及它們發展中遇到的一些阻礙和困難，借鑒它們的成功經驗。
5，安排鄭桂丹，劉靜，劉雋藝，潘寧惠確定橫幅的標語及宣傳單的具體內容；
7，安排鄭桂丹，高路18號去買感冒藥，腹瀉藥，中暑藥等必需藥品。
8，重申本項活動的目標宗旨：宣傳自閉癥兒童及于此有關的機構的現狀；了解這些兒童和機構的發展前景，并思考他們的發展之路；向市民普及有關自閉癥的知識，號召他們一起來關注自閉癥兒童的健康成長。
雨還沒有停，夏日的清晨不時襲來陣陣涼意，六點四十我們的隊員已經撐著雨傘，打著寒顫，在路邊等公交車了。擠了一個多小時的公交車，八點左右我們在欣雨星兒童發展中心樓下匆匆吃完早餐就上樓投入了一天繁忙而快樂的工作中了。
早上，趙陽，劉雋藝和中心的老師商量了我們在20號到22號為孩子們上課的事，了解到我們在此之前需要做的準備工作，比如和該門課的老師溝通，向他們請教寫教案和教學應該注意的事項等。潘寧惠，劉靜，劉雋藝，鄭桂丹，高路，郎振冰幾個人則幫助孩子們的任課老師進行具體的教學，繼續熟悉這里每一位孩子的性格和行為習慣。十一點左右張莉老師帶我們去商量25號宣傳活動會場的占用和布置問題，商量的還算成功。
中午匆匆吃完從超市買來的午餐，隊員們就馬上回到中心去幫助老師們布置下午活動的會場。下午的活動是甘肅萬華實業集團有限公司為欣雨星捐贈玩具的捐贈儀式，活動做的很成功，我們團隊隊員的主要任務除了吹氣球布置會場外還要每人負責輔助一位欣雨星的小孩子積極的`參加和萬華集團來的小朋友們的游戲，讓他們在和同齡孩子的互動中獲得更多的快樂，當然這些小朋友的家長也都參加了這次活動。
活動最后看著這些自閉癥兒童將自己親手穿起來的珠子手鏈送給和自己一起游戲的同伴時，我不由地覺得只要有愛在，心的距離就不會遙遠，星星的孩子就不會永遠孤獨。
在這次活動進行期間，劉靜，劉雋藝兩位隊員在迎賓的過程中和一位自閉癥兒童的家長進行了溝通交流，她告訴我們她的孩子很依賴她，一旦自己一個人處在陌生的環境中就會馬上不適應，有時甚至會大吵大鬧，弄得周圍的人都很疑惑，遇到這種情況時自己和丈夫就很遷就孩子，盡一切可能滿足孩子的需要，盡管知道這樣不利于孩子的獨立能力的培養，但他們還是情不自禁的幫助孩子，甚至溺愛孩子，不想他受到任何傷害。
欣雨星的老師在做家長培訓時常常跟她們說讓她們有時要對孩子嚴厲一點，幫助孩子戒掉一些不良行為。而且，在欣雨星的培訓的近一個月，孩子開朗了一些，還交到了一個很好的朋友，她希望孩子如果有可能盡量讓孩子都在這樣的機構接受專業的訓練，是他的成長更好一點。
下午的活動結束后，欣雨星的張莉老師和王茗老師又給我們志愿者做了近一個小時的培訓，這一個小時我們受益匪淺。我們不僅了解到欣雨星的一些情況，比如該中心采用的是目前最先進的aba（應用行為分析法），結構化教學法（通過視覺讓孩子的認知和獨立工作能力得到提高），感覺統和等自閉癥兒童教育法；該中心宗旨是：尊重接納，共同成長。
而且，通過王茗老師的講解我們了解到關于自閉癥的一些知識，自閉癥是一種先天性的終身全面發育障礙，這種障礙的本質是社會交往障礙。自閉癥孩子不知道怎樣才能和你交流，他們只用自己的方式活在自己的世界里，所以在平時和他們的相處中我們就要盡力用最簡單明了的語言和方式和他們進行溝通，千萬不能吝嗇自己的微笑和鼓勵，一定要耐心的了解他們，教會他們學習，生活。
眾生平等，我們期待這個世界沒有“他們”，沒有“你們”，只有一樣的我們。自閉癥兒童是星星的孩子，星星的孩子就是單純善良的天使。
今天的活動隊員們積極參與，互幫互助，盡力幫助那邊的老師和孩子做好每一項工作，是值得肯定的。但是，還是有一些地方需要改進，以后我們要根據個人特點分配和安排活動任務，盡量做到人盡其才，這樣活動才會更有效率。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇十一
20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉達了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節的問候和良好的祝愿!會議主要內容如下：
一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風。接著做了春節放假、上班時間及春節期間值班安排。要求大家認真總結經驗，發現不足，提高自身修養素質，注意行為舉止言談，強素質，健體魄，學技能，共同創建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。
三、財務符經理特別強調指出公司財產保管措施及安全隱患的重要性。
四、呈總分析了崗位分配與管理的關系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。
五、其他人員踴躍發言，暢談工作態度與構建和諧同事關系。
六、菜總宣讀《關于公司副總經理柯云彩因超前鉆工程監管不力的處分通報》。
七、菜總作了會議小結，提出了幾點要求。
1、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。
2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。
3、明確任務與目標，提高公司經濟效益。
4、構建和諧企業，建立和諧的公司人際關系。
5、發揚團隊精神，提高公司凝聚力。
6、做好春節期間防火、防盜、交通安全。
最后會議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節愉快的歡樂聲中結束。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇十二
時間：
xxxx年xx月xx日上午10點。
會議主題：
項目經理——xxx。
xxx在大會中發表了重要講話，深刻總結今年xx項目業績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xxx在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經理——xxx。
現場談單經理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經理——xxx。
現場談單經理xxx在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎。
項目談單經理——xxx。
現場談單經理xxx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的'發展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開拓創新，切實員工增強房地產的協調性、可持續性和內生動力。要繼續實施現有銷售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發事件。
三、隨著市場的不穩定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩健發展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開拓創新的一年。全體員工要緊密團結在以xxx項目經理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業推向高潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌!
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇十三
回顧整個20xx年，因國家土地調整問題，工業地產招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業園區，該數據與往年相比有所減少，但入園企業整體實力比以往有所提高，其中企業年產值超1億元的共有5家。
在項目執行與工程建設方面，雖然該部門工作任務重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務，沒有出現一次延誤執行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業招商網”終于20xx年8月11日正式上線，網站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業招商網以詳實的園區信息以及線下投資指導為特色，利用自身專業性，全方位為業主提供浙江省最新、最有價值的工業地產信息。浙江工業招商網的投入使用，使得安通公司正式從執行服務邁向了信息服務。
同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過企業整體vi設計，運用統一的色調，將安通公司致力打造“企業入駐工業園區首選服務機構”的服務宗旨更系統、直觀的傳達給大家，為爭創“杭州馳名商標”而繼續努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創新及團隊合作依然是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協調工作，保質保量完成全年工作計劃，以更好的姿態服務廣大客戶。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇十四
20xx年元月25日上午9：30分，宋城集團在第一世界大酒店中國漁村會議室召開“20xx年度工作總結暨20xx年重點工作布”會議，出席會議的集團領導有黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛東。集團總部各部門、所屬各公司總助以上管理人員參加了會議，會議由集團總裁馬根木主持。
會議共分三大議程，
一是聽取集團副總裁以上高管人員20xx年度的個人工作總結；
二是聽取集團總裁關于宋城集團20xx年度的工作報告；
三是由集團董事長黃巧靈闡述20xx年的發展戰略并布重點工作。
會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議首先聽取了公司副總裁以上高管人員20xx年度個人工作總結以及20xx年的工作打算，會議認為，20xx年是集團公司發生質變的一年，各板塊工作扎實，成功豐碩，值得肯定。
會議聽取了馬根木總裁關于20xx年度宋城集團工作總結的報告，報告從八個板塊對20xx年的工作進行了全面的回顧。
20xx年初，集團與所屬各公司簽訂了《20xx年度經濟目標責任制》，統計結果表明，在廣大員工的共同努力下，20xx年度各項經濟指標圓滿完成，營業額、費用控制、利潤指標等都符合年初責任制的要求，這標志著各企業經營水平日益成熟，實現了集團從投資型向經營型轉變的戰略決策。這一事實表明，集團及各公司經營班子在日常工作中措施得力，執行到位，付出了巨大努力。
通過對各大旅行社的調研顯示，集團下屬各景區幾乎是各大旅行社的業。
務重點，是旅行社向外推廣的核心產品，這種現象令人振奮，這是黃巧靈董事長高度重視的成果，也是歷屆宋城經營團隊不懈努力的成果，企業形象的提升以及業務關系的不斷拓展，是我們景區生存發展的命脈所在。
財務分析表明，20xx年度，集團各板塊在費用控制上取得了較大的成績，無論是在費用控制的意識、機制還是措施方面，都有了較大的進步，為企業創造了可觀的利潤。
20xx年，集團在制度完善和落實上有了較大的提升，各板塊都建立了規范的制度條例，企業運營基本做到了有章可循、有法可依。
過去的一年，財務工作極限運轉，集團內部共劃撥資金792筆，金額近百億。財務部工作量大面廣，成果卓著。更重要的是培養了一批集團財務工作的優秀員工和骨干隊伍，為集團今后的持續發展提供了懂專業、精業務的人才保障。
首先是較好的應對了招工難的問題。20xx年，隨著國家經濟發展的形勢變化，企業招工日益嚴峻，特別是酒店，一線員工存在嚴重的缺口。在人力資源的保障上，各公司人力資源部做出了貢獻。
第二，20xx年集團的內部培訓工作卓有成效，在提升和培訓干部及骨干員工上做了大量工作，使集團大部分一線員工從06年的生手變成了現在的熟練工，進步明顯。
第三，在滿足企業發展需要的前提下，人力配做到了定崗、定位、定編，較好的控制了人力成本。
續多次開展了安全和消防的實戰演練。在集團公司和所屬各公司的高度重視下，去年各直屬單位未發生一起重大事故，但承包單位安全管理欠缺，亟待加強。
馬總指出，20xx年的各項工作都取得了較好的成績，主流好，方向對，但也存在不少的問題：
一是激勵機制有待加強。集團的整體精神面貌、員工士氣需要更有效的激勵機制。要重視宋城精神、宋城文化對企業健康發展的重要作用，弘揚貢獻精神和犧牲精神，增強員工的`責任感和使命感。
二是對外包單位的安全管理工作不夠全面，有待加強。
三是市場營銷結構不合理，散客與團隊不成比例，對旅行社依賴過大，今后的市場工作要致力于客源結構的調整，努力提升散客比例。
四是人員整體素質還有待提高。特別是一線服務人員的服務質量、意識還相對欠缺。酒店要借創五星的機遇，加大崗位練兵，提升服務技能、服務水平。其它各景區要認真對待投訴問題，在旅游企業，投訴應該作為事故來對待。
五是房產公司在交房時間上估計不足，導致公司賠償了大量的違約金，要吸取教訓，引以為戒。
會議最后，集團董事長黃巧靈對20xx年的發展趨勢做了宏觀分析并布了具體工作。黃總指出，20xx年將是集團關鍵性的一年，是決定公司今后能否走上健康快車道的一年。20xx年挑戰與機遇并存，挑戰大于機遇，集團既存在內部的發展瓶頸，同時還受到國家宏觀調控大環境的影響，為解決這個挑戰，公司要在戰術上打好每一仗，具體要做好如下工作：
一、全面完成經營指標。每個公司、每個人不僅要完成集團下達的各項工作任務，20xx年的經濟指標還必須實現至少超過gdp增長率的增長幅度。
二、房產要實現銷售6個億。加大商鋪、單身公寓、湖畔公館的銷售力。
度。
三、克服一切困難，20xx年年底前拿到上市審核書，實現掛牌上市，開辟一個新的融資渠道，徹底改變公司的經營格局。
四、做好休博園、美國城權證辦理工作。完成美國城、休博園權證辦理，是解決公司融資瓶頸的必由之路。分兩組進行：美國城權證辦理由馬根木總裁任第一責任人，沈和生常務副總裁任第二責任人，在5月1日前完成辦證任務。休博園由周競夫總裁任第一責任人，劉衛東、繆偉峰、張正任第二責任人，在5月1日前完成休博園80％以上的辦證任務。
五、以開放的心態，走合作的道路，不求所有，但求所在，充分開展對外戰略合作。
六、以責任制為綱，在集團系統內建立完善的、可操作的單位和個人責任制體系。
七、逐步改善集團融資及融資維護的機制，增強所屬企業融資責任。八、重塑宋城文化，提升員工凝聚力和干部戰斗力。
黃總最后強調，20xx年各板塊工作都很積極，出色地完成了既定任務，20xx年應該以更飽滿的熱情、更團結的精神，同全體員工一道，在充滿競爭，充滿火藥味的市場打一場更漂亮的戰役。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇十五
會議主持：xx。
參會人員：
廠領導：xx。
外聘專家：xx。
各車間部室：xx。
其他：質量管理系統全體、質量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工。
會議記錄：xx。
會議內容：
12月x日下午，新纜廠20xx年度質量總結大會暨崗位質量責任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議，質量部、企管部、采購部、生產部、倉儲部、技術部、銷售公司和各公司、車間等相關部門負責人、班組長、技術員、檢驗員共70余人參加了會議。
質量總結大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調了三個方面：一是要進一步提高對質量工作的認識；企業規模越大，質量風險就越大，在當前嚴峻經濟形勢下，質量是事關企業能否長遠發展的關鍵。二是要進一步加大對質量事故的處罰力度；必須進一步強化“以顧客為焦點”的質量原則，對質量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責任，同時要重在預防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發揮好。當小組出現問題，除造成質量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優秀供應商形成戰略合作伙伴關系的重大策略，實現雙贏效應，共度難關。三是要進一步強化質量過程控制。過程決定結果，工廠質量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質量管理，首先要解決質量認識問題，其次要做到上下工序互相監督到位，相互制約。王書記指出，質量管理不僅僅是對產品而言，對工廠其它相關部門也同樣是決定工廠命運的關鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應該注重工作質量，只有自己的工作質量好了，連帶著產品質量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會議中強調了質量改進是體現質量管理全員參與的一個較好地體現，質量改進項目無論大小都在員工的質量意識、創新創效、技術沉淀、節能降耗、提高效率和改善環境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續發揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續進行質量改進項目的推廣，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質量改進，最終讓客戶受益，讓企業受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質量改進做出突出成績的交聯車間、電材公司和裸線車間的優秀qc項目代表，并對本次質量總結大會的重點工作——崗位質量責任制的推廣要點作以申明，要求對質量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質量保證準備工作做好，充分發揮部室的協調作用，協助各項目公司完成崗位質量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質量工作在此次會議召開的基礎上認真分解，進行部門質量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結大會上質量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質量總結報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質量指標的完成情況、質量管控情況、體系運行情況和質量改進情況。全面、深入、系統、客觀地統計了一年來的相關數據，分析和總結存在的問題，并提出今后質量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質量工作計劃。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇十六
年終總結會會議紀要該怎么記錄呢?下文是小編收集的關于年終總結會會議紀要，歡迎閱讀!
工會年終總結會議圓滿舉行1月x日上午，工會組織召開工會工作年終總結會議，基層工會的工會主席和工會委員們濟濟一堂，一同總結回顧201*年度工作，暢談20xx年度工作打算。
會上，工會主席分別就年度工會工作和和諧企業創建工作作了經驗交流，通過圖文并茂的總結匯報和生動的講解，全面而生動地展示了全年的工會工作。特別是自動化改造的匯報材料，思路清晰，條塊分明，內容詳實，堪稱工會工作的模本和典范，檢查組為此獎勵工會分。
之后，通報了年底工會考核情況，指出今年考核工作中體現出的亮點：工會工作受重視的程度進一步加強，工會組織作用進一步顯現，工會活動進一步豐富，工會干部素質進一步提高。但考核中也發現了一些問題，基層工會發展不夠均衡，相關工作還不夠系統規范，工會小組工作主動性還不強。明年，工會工作將繼續以開展活動為載體，以健全組織為依托，以聯系關愛職工為途徑，以服務中心、服務大局為目的開展工作，具體工作重心放在職工自身素質的提高、工會組織的規范健全的凸顯上。
會上，大家還就當前困難職工慰問、送溫暖活動、評優評先等工會相關工作進行了交流探討。
會議地點：
會議主持：
參會人員：
廠領導：
外聘專家：
其他：質量管理系統全體、質量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工。
會議記錄：
會議內容：
議。
質量總結大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調了三個方面：一是要進一步提高對質量工作的認識;企業規模越大，質量風險就越大，在當前嚴峻經濟形勢下，質量是事關企業能否長遠發展的關鍵。二是要進一步加大對質量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質量原則，對質量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責任，同時要重在預防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發揮好。當小組出現問題，除造成質量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優秀供應商形成戰略合作伙伴關系的重大策略，實現雙贏效應，共度難關。三是要進一步強化質量過程控制。過程決定結果，工廠質量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質量管理，首先要解決質量認識問題，其次要做到上下工序互相監督到位，相互制約。王書記指出，質量管理不僅僅是對產品而言，對工廠其它相關部門也同樣是決定工廠命運的關鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應該注重工作質量，只有自己的工作質量好了，連帶著產品質量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會議中強調了質量改進是體現質量管理全員參與的一個較好地體現，質量改進項目無論大小都在員工的質量意識、創新創效、技術沉淀、節能降耗、提高效率和改善環境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續發揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續進行質量改進項目的推廣，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質量改進，最終讓客戶受益，讓企業受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質量改進。
做出突出成績的交聯車間、電材公司和裸線車間的優秀qc項目代表，并對本次質量總結大會的重點工作——崗位質量責任制的推廣要點作以申明，要求對質量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質量保證準備工作做好，充分發揮部室的協調作用，協助各項目公司完成崗位質量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質量工作在此次會議召開的基礎上認真分解，進行部門質量。
工作總結。
和明年。
工作計劃。
做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結大會上質量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質量總結報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質量指標的完成情況、質量管控情況、體系運行情況和質量改進情況。全面、深入、系統、客觀地統計了一年來的相關數據，分析和總結存在的問題，并提出今后質量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質量工作計劃。
會議地點：醫院會議室。
會議時間：20xx年x月x日19:00。
主持人：
記錄人:。
參會人員：
會議內容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。
三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。
四、各科自由發言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結果：劉春菊、鄒海寧)。
王針：希望醫院制定出比較細的各項。
規章制度。
本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度并和大家交流。
張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。
房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。
李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費;醫院應引進合適的技術人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。
鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現階段應想辦法調動大家的積極性。
嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”;對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
再簽。
勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。
李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)。
房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。
五、20xx年年終總結會各科發言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結)：
1、人才問題。
2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度。
3、流程細化問題。
4、提升個人業務技能。
5、各科室相互配合問題。
(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。)。
面臨挑戰，機遇還有。
20xx年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。
大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔?關于內。
部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。
對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。
七、20xx年年會工作安排。
(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)。
1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀律要求另外下發通知。
黃河工程機械集團公司職工醫院。
20xx年元月x日。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇十七
年度的工作也即將結束。這是一個全新的工作環境，是一個布滿機遇與挑戰的工作職場，面對機遇與挑戰，我們將面臨一個更大的挑戰，這就要求我們每一位人員必須具備強健的體魄和良好的心理素養，才能在這個競爭激烈的工作崗位上做出成果。為此我們將在以下幾方面繼續不懈努力。
1、加強業務學習，提高自己的綜合素養，為公司制造更高的經濟效益。作為一個剛剛走出校園的大學生，能有幸能夠加入公司這樣一個有著xx年的大團隊中，我感到很高興，也非常激動。為了能盡快的融入公司這個大團隊中。
2、加強自身建設，提高業務知識水平，做好一名合格的技術員工，我要加強自身的'學習，努力提高自己的素養和技能，為公司爭光。
3、不僅要學習好專業上的技能知識，還要學習好其它方面的技能。
4、不斷提高自身的綜合素養。
5、要與同事相處融洽，這樣不僅可以促進自己，還可以提高工作效率。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇十八
主持人：
記錄人:。
參會人員：
會議內容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。
三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結果：劉春菊、鄒海寧)。
王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。
房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。
李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費;醫院應引進合適的技術人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。
鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現階段應想辦法調動大家的積極性。
嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”;對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
魏贊蕓：贊同嚴關于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格再簽勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。
李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)。
房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。
1、人才問題。
2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度。
3、流程細化問題。
4、提升個人業務技能。
5、各科室相互配合問題。
(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。)。
面臨挑戰，機遇還有。
20xx年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。
大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔?關于內。
部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。
對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。
(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)。
1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀律要求另外下發通知。
黃河工程機械集團公司職工醫院。
20xx年元月x日。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇十九
會議安排三項議程：
1、聽取各部門工作的簡要匯報；
2、領導講話；
3、頒發創新工作獎、合理化建議獎及榮譽員工獎。
今年以來，在集團公司的領導、各部門的不懈努力下，各項工作有序展開，在組織生產完成訂單完成生產任務、確保采購及時率、清理退貨和庫存量控制、工藝改進、技術創新、減耗增效、完善帳套、現場管理、人力資源配置、員工培訓、廠區面貌改變、團隊精神建設和“三標一體化”等方面都有所行動，收到較好的效果；同時在產能、安全生產、工作效率、溝通與協作、監管力度等方面還存在不足之處。為總結經驗、尋找不足，更好地做好下半年度工作，公司決定召開20xx年上半年公司工作總結會。
一、會議聽取了各部門工作的簡要匯報：生產部、供應部、財務部、企管辦、管代、辦公室、技術部、中心倉庫、品質科等分別做20xx年上半年本部門工作總結。
二、領導講話：
（一）集團公司副總：
1、總結上半年公司的四件大事：（1）正式掛牌集團公司。（2）理順一些投資關系、擴大投資。（3）今年開始的“三標一體化”認證，為謀求公司穩定和發展打下堅實的基礎。（4）為加強公司的基礎工作，專門設立了企管辦。
2、聽取匯報后的體會：匯報形式較好，有創新，雖然報告內容在質量上參差不齊，但基本上都能談到上半年做了什么事，下半年怎么做這一主題。
3、對本公司工作的建議：（1）繼續抓好基礎工作，如倉庫工作、財務成本、技術管理、檢驗工作、人員技能等，對“三標一體化”的認證工作，不要當成形式，這在全公司中要形成共識。（2）企業文化建設要從頭做起、從細小的言行上培養，可以慢慢來，不急于求成，但也不要等。（3）雖說是私營企業，資本是個人的，但企業是大家的，大家要把自己的事情做好，拿出成績來，企業發展了，個人才有發展。
（二）總經理助理：
1、今天的總結會，會議形式本身也有創新，以后參加人員可否擴展到班組長一級，范圍延伸到各部門。
2、設立創新獎的目的是集思廣益、提高效益。
3、重申團隊概念：現公司的基礎工作已達到一定的層面，但員工的主動性、協作性、創造性還不夠。
4、企管辦組織的上課，各部門領導要帶頭參加，從中可學到很多工作技巧和思維方式。
（三）副總經理：
1、到公司的這幾年，也隨著公司的步伐在發展，在這過程中我個人存在很多方面的不足，是大家給我的寬恕與厚愛，領導給我的教誨與指導，也給了我機會，同時我本人也在不斷的學習、不斷的探索、不斷的強化自己。
2、先做人、后做事，有了黃董這個創始人，才有我們現在這個工作的平臺與空間，我們大家才能坐在一起共事，所以我們要有感恩的心，平時要以身作則，加強自我管理。
3、今年上半年總體上大家配合很好，但大家的聰明才智中更高的層面還沒有完全發揮出來，所以我希望大家同心協力，在下半年加一把勁，完成下半年的各項工作目標。
三、會議宣讀20xx年下半年（7－12月）各部門工作重點目標：
按照公司發展規劃，今年是管理年，也是夯實年，上半年，在集團公司領導的關心支持和各部門的不懈努力及領導班子的積極配合下，各項工作均取得了明顯的成績，在現場管理、團隊情神、清理退貨、工藝改進、減員增效、員工培訓等方面比去年有了長足進步，但在能源節約、工藝流程規范、材料與配件的愛護、安全生產方面的監督力度仍存在不足之處，貫徹執行不夠到位。各部門要針對存在的不足之處進行整改，在原有成績的基礎上，進一步強化管理力度，確保下半年各項目標的完成。現將各部門下半年工作安排通報如下：
（以下略，詳見個人圖書館：公司20xx年下半年（7－12月）重點工作目標）。
黃董事長強調指出：現階段是公司發展平穩過渡的關鍵時期，任重落道遠，各部門負責人要端正工作態度，態度是提開工作效率的前提條件，只有把態度擺正了，才能切實把各項工作貫徹落實到位，才能有效提高管理執行力，管理人員要以身作則，對相關的制度、措施要貫徹到底，進行跟蹤督促，而不是流于表面，要對工作中出現的問題，進行深層次的探討，找出真正的原因，針對原因對癥下藥，逐步解決工作中存在的盲點和不足之處。同時，要充分利用公司的人力資源，做到人盡其才，發揮每位員工的最大潛能，做到人力資源的最優化和最大化。著手平時的實際工作，相互尊重、相互溝通，齊心協力共建一個和諧的大家庭，為集團公司的發展打下扎實的基礎。
四、會議頒發了創新工作獎、合理化建議獎及榮譽員工獎。
1、創新工作獎：
2、合理化建議獎：
3、榮譽員工獎：
五、會議要求：
下午的會議開得緊湊、實效，會上交流了工作，表彰了先進，部署了下半年工作，公司各位領導也做了重要講話，會風很好。希望大家根據公司領導的講話精神、認真反思、集思廣益、總結經驗，繼續發揚不斷進取、永不滿足的公司精神，摒棄不足與惰性，以更加昂揚的風貌、更加合作的態度、更加嚴格的要求，扎扎實實、勤勤懇懇地工作，從各個方面都有新思路、新方法、新動作，帶領和激勵全體員工為全面完成今年的各項任務做出努力；同時也希望獲獎員工再接再厲、繼續努力、勇攀新高，全體員工集思廣益、開拓進取、求實創新、為企業發展做出更大的貢獻。
年終總結大會會議紀要（通用20篇）篇二十
主持人：xx。
記錄人：xx。
參會人員：xx。
會議內容：
一、xx院長講話：
定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、xx副院長講話：
xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。
三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。
四、各科自由發言：
xx院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。
（推選結果：xx、xx）。
xx：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。
xx：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。
xx：引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。
xx：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。
xx：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。
xx：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
xx：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動大家的積極性。
xx：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
再簽勞動合同。
xx：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。
xx：（詢問醫保卡門診使用相關問題，xx給予解答。）。
xx：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。
五、20xx年年終總結會各科發言匯總（由xx副院長、xx匯總，xx副院長總結）：
1、人才問題。
2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度。
3、流程細化問題。
4、提升個人業務技能。
5、各科室相互配合問題。
（該匯總打印版已由劉春菊、xx簽字確認。）。
六、xx院長總結講話。
面臨挑戰，機遇還有。
20xx年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。
大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內。
部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。
對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。
七、20xx年年會工作安排。
（參會人員：xxxx、xx、xx、xx、xx）。
1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、xx及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。xx負責年會表演節目組織工作。xx主持。工會配合人員：xx、xx。
3、參加年會紀律要求另外下發通知。
xx工程機械集團公司職工醫院。
20xx年元月x日。