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新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇一
“十四五”時(shí)期(2022~2025年),是xx縣由全面建成小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期,也是xx縣搶抓發(fā)展機(jī)遇,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要五年。為切實(shí)做好“十四五”規(guī)劃編制工作,按照中央和省委、市委“十四五”規(guī)劃編制工作有關(guān)精神,結(jié)合我縣實(shí)際,制定如下方案。
一、總體要求。
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神,認(rèn)真分析國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展新形勢(shì)新變化,準(zhǔn)確研判未來(lái)一個(gè)時(shí)期xx縣發(fā)展的基本趨勢(shì)和階段特征,科學(xué)合理的提出“十四五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。編制工作緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,貫徹落實(shí)新發(fā)展理念和“五個(gè)扎實(shí)”要求,注重規(guī)劃統(tǒng)籌銜接,突出問(wèn)題導(dǎo)向,認(rèn)真總結(jié)分析xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)、短板、弱項(xiàng)和優(yōu)勢(shì),準(zhǔn)確把握好“十四五”期間需要解決的重大問(wèn)題和重大任務(wù),使“十四五”規(guī)劃更加適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的新要求、符合xx發(fā)展實(shí)際,為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的規(guī)劃支撐。
二、基本原則。
((一))堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。
立足我縣發(fā)展實(shí)際,謀劃好“十四五”期間必須完成的目標(biāo)任務(wù),從我縣當(dāng)前迫切需要解決的困難和問(wèn)題順推,明確破解難題的途徑和方法,打好發(fā)展基礎(chǔ)。
((二))堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
在規(guī)劃編制中,要進(jìn)一步厘清發(fā)展規(guī)劃、空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃之間的關(guān)系。注重規(guī)劃銜接,堅(jiān)持下位規(guī)劃服從上位規(guī)劃、下級(jí)規(guī)劃服務(wù)上級(jí)規(guī)劃、等位規(guī)劃相互協(xié)調(diào)。
((三))堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用。
在規(guī)劃編制中,對(duì)規(guī)劃編制目錄進(jìn)行嚴(yán)格遴選,確保規(guī)劃接地氣、可操作。突出重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),規(guī)劃的內(nèi)容要明確思路方向、重點(diǎn)任務(wù)、空間布局,既要加強(qiáng)對(duì)未來(lái)五年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展謀劃,又要突出規(guī)劃的針對(duì)性和約束力,做到可操作、能落實(shí)、易評(píng)估。
((四))堅(jiān)持民主開放。
擴(kuò)大規(guī)劃編制過(guò)程的社會(huì)參與度,動(dòng)員全社會(huì)力量共同參與“十四五”規(guī)劃編制工作。廣泛開展調(diào)研活動(dòng),借助互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息平臺(tái),把事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大問(wèn)題研究深、研究透,廣開言路、問(wèn)計(jì)于民,使規(guī)劃編制過(guò)程真正成為匯聚民智、協(xié)調(diào)利益、形成共識(shí)的過(guò)程。
三、規(guī)劃體系。
((一))總體規(guī)劃編制。
總體規(guī)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、綜合性規(guī)劃,是縣委、縣政府對(duì)未來(lái)五年的戰(zhàn)略部署和安排,是全縣各級(jí)各單位的行動(dòng)綱領(lǐng),是編制空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃以及制定有關(guān)政策和計(jì)劃的重要依據(jù)。全縣“十四五”規(guī)劃綱要由縣政府組織編制,縣發(fā)改局牽頭,縣級(jí)各有關(guān)部門、各鎮(zhèn)全力配合、共同完成。經(jīng)縣人民代表大會(huì)審議批準(zhǔn)實(shí)施,并報(bào)市政府備案。
((二))空間規(guī)劃編制。
空間規(guī)劃以空間治理和空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主要內(nèi)容,是實(shí)施國(guó)土空間用途管制和生態(tài)保護(hù)修復(fù)的重要依據(jù),細(xì)化落實(shí)發(fā)展規(guī)劃提出的國(guó)土空間開發(fā)保護(hù)要求。由縣政府組織編制,縣自然資源局牽頭組織起草。經(jīng)縣人大常委會(huì)審議后,按程序報(bào)批。
((三))專項(xiàng)規(guī)劃編制。
專項(xiàng)規(guī)劃是以國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的特定領(lǐng)域?yàn)閷?duì)象編制的規(guī)劃,是指導(dǎo)該領(lǐng)域發(fā)展以及審批、核準(zhǔn)該領(lǐng)域重大項(xiàng)目和安排政府投資的重要依據(jù)。專項(xiàng)規(guī)劃由縣級(jí)有關(guān)部門組織編制,專項(xiàng)規(guī)劃報(bào)審前須送縣發(fā)改局、自然資源局,與總體規(guī)劃和空間規(guī)劃進(jìn)行銜接,編制完成后,按程序報(bào)縣政府審定并發(fā)布。未納入重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃但是需要編制的行業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃,由行業(yè)主管部門組織編制并實(shí)施,報(bào)縣發(fā)改局備案。
((四))區(qū)域規(guī)劃編制。
區(qū)域規(guī)劃是在總體規(guī)劃框架下,各鎮(zhèn)政府組織編制本區(qū)域國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,是全縣總體規(guī)劃在各鎮(zhèn)的細(xì)化和落實(shí),是指導(dǎo)各鎮(zhèn)發(fā)展和制定相關(guān)政策的重要依據(jù)。區(qū)域規(guī)劃報(bào)本級(jí)人民代表大會(huì)審議前,應(yīng)報(bào)送縣發(fā)改局與總體規(guī)劃銜接,經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施,并報(bào)縣政府備案。
四、進(jìn)度安排。
為確保按期完成“十四五”規(guī)劃編制任務(wù),根據(jù)我縣實(shí)際,規(guī)劃編制工作分為三個(gè)階段:
((一))重大項(xiàng)目謀劃及重大問(wèn)題前期研究階段9(2019年年xx月0~2020年年xx月))。
況進(jìn)行評(píng)估,找準(zhǔn)發(fā)展存在的突出問(wèn)題和主要矛盾,提出“十四五”時(shí)期我縣發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及實(shí)施舉措等建議。2020年x月x日前,將各自研究成果、基礎(chǔ)設(shè)施工程、重大項(xiàng)目匯總表,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后及時(shí)報(bào)送“十四五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和重大項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施專班辦公室,各單位報(bào)送質(zhì)量將是做好“十四五”規(guī)劃編制重要支撐。承擔(dān)空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃編制任務(wù)的部門和單位4月底前要將各自“十四五”規(guī)劃基本思路初稿一并報(bào)送。
((二))擬定綱要框架階段0(2020年年xx月0~2020年年xx月))。
2020年x月底前,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要在研究課題和各專項(xiàng)規(guī)劃基本思路的基礎(chǔ)上,形成全縣“十四五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃基本思路,報(bào)縣委、縣政府審核。全縣各規(guī)劃承擔(dān)部門和單位組織開展縣級(jí)空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃編制工作,并做好與中省市總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃的銜接,形成空間、專項(xiàng)、區(qū)域規(guī)劃初稿,并報(bào)送規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室就空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃初稿中的重大問(wèn)題進(jìn)行研究,將重要的內(nèi)容納入到縣“十四五”規(guī)劃綱要。2020年x月底前,根據(jù)中央和全省、全市關(guān)于編制“十四五”規(guī)劃的建議,結(jié)合xx實(shí)際情況,開展“十四五”規(guī)劃綱要的研究起草,形成綱要框架,并與中省市發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃相銜接。
((三))綱要起草審定階段0(2020年年xx月0~2020年年xx月))。
在2022年縣人民代表大會(huì)召開之前,形成全縣“十四五”規(guī)劃綱要草案,聽取各鎮(zhèn)、縣級(jí)有關(guān)部門、人大代表、政協(xié)委員及社會(huì)各界代表意見,修訂后報(bào)縣委、縣政府審定,提請(qǐng)縣人大審議。縣“十四五”空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃原則上與規(guī)劃綱要同步部署、同步研究、同步編制,2022年x月前全部出臺(tái)。
五、保障措施。
“十四五”規(guī)劃編制工作涉及面廣、工作量大、質(zhì)量要求高,要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),保障規(guī)劃工作有序推進(jìn)和順利完成。
((一))加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為做好“十四五”規(guī)劃研究編制工作,縣政府成立由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng),縣級(jí)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“十四五”規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“十四五”規(guī)劃編制各項(xiàng)具體工作。各專項(xiàng)規(guī)劃由縣級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)編制。同時(shí)為了做好“十四五”基礎(chǔ)設(shè)施及重大項(xiàng)目謀劃工作,縣政府成立由常務(wù)副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),縣級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“十四五”基礎(chǔ)設(shè)施及重大項(xiàng)目工作專班。工作專班辦公室設(shè)在縣發(fā)改局,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“十四五”基礎(chǔ)設(shè)施及重大項(xiàng)目謀劃申報(bào)等各項(xiàng)具體工作。各鎮(zhèn)、各部門要高度重視“十四五”規(guī)劃的編制工作,及時(shí)成立各規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)班子,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,并確定聯(lián)絡(luò)員與縣“十四五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào),同步做好“十四五”規(guī)劃編制各項(xiàng)工作。各鎮(zhèn)、各部門聯(lián)絡(luò)員名單及聯(lián)系方式于文件下發(fā)2日內(nèi),報(bào)送縣發(fā)局。
((二))組建專家委員會(huì)。
邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者組成“十四五”規(guī)劃編制專家委員會(huì),主要職責(zé)是參與規(guī)劃編制咨詢和研究,對(duì)規(guī)劃重大課題組織評(píng)審驗(yàn)收,對(duì)規(guī)劃綱要及專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審論證。
((三))落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。
規(guī)劃編制經(jīng)費(fèi)由縣發(fā)改局向縣政府專項(xiàng)申請(qǐng),專項(xiàng)規(guī)劃的編制經(jīng)費(fèi)列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算,以確保規(guī)劃編制工作的順利實(shí)施。
六、編制要求。
一要加強(qiáng)謀劃,突出項(xiàng)目。全縣各鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門要認(rèn)真梳理“十三五”期間項(xiàng)目進(jìn)展情況,依據(jù)“十四五”期間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和中省市戰(zhàn)略部署,結(jié)合我縣實(shí)際情況,認(rèn)真梳理提出重大項(xiàng)目、重大工程、重大政策、重大改革舉措,突出政府在基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)、民生工程等領(lǐng)域履行公共職責(zé)的作用,力爭(zhēng)更多的項(xiàng)目納入中央、全省、全市相關(guān)規(guī)劃之中。
二要積極對(duì)接,有效銜接。要高度重視規(guī)劃銜接工作,使各類規(guī)劃協(xié)調(diào)一致,增強(qiáng)規(guī)劃在解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重大問(wèn)題上的合力。縣發(fā)改局要協(xié)調(diào)好總體規(guī)劃與上級(jí)規(guī)劃的銜接,各鎮(zhèn)、各部門要主動(dòng)做好專項(xiàng)規(guī)劃與總體規(guī)劃銜接工作。專項(xiàng)規(guī)劃須在全縣“十四五”規(guī)劃綱要審議批準(zhǔn)后公布。
三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化保障。各單位要各司其職、各盡其責(zé),統(tǒng)籌力量、形成合力,高質(zhì)量完成規(guī)劃編制各項(xiàng)工作任務(wù)。縣級(jí)財(cái)政做好配套保障,保證編制工作順利開展。
篇二“十四五”規(guī)劃即國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃綱要,起止時(shí)間2022-2025年,是開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的第一個(gè)五年規(guī)劃。”十四五”時(shí)期是“兩個(gè)一百年”的歷史交匯期,這個(gè)時(shí)間正值中華民族發(fā)展之路的重要性拐點(diǎn),中國(guó)正從舊常態(tài)躍遷到新常態(tài),從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期。
《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》更是文化和旅游部組建以來(lái)的第一個(gè)五年規(guī)劃,對(duì)我國(guó)文化業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義。綠維文旅認(rèn)為,《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制要先解決好文旅融合發(fā)展的問(wèn)題。
會(huì)成果,又要為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年第一階段的奮斗目標(biāo)在文化旅游領(lǐng)域起好步,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》是統(tǒng)籌發(fā)展的規(guī)劃。應(yīng)緊密結(jié)合新時(shí)代背景,符合階段性特征,深入研究文旅和旅游領(lǐng)域的重大課題,找出重大問(wèn)題的矛盾癥結(jié),提出管用實(shí)用的對(duì)策措施,讓《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》中的重大工程項(xiàng)目統(tǒng)籌到國(guó)土空間規(guī)劃中。
《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》是融合發(fā)展的規(guī)劃。文化不等于旅游,文化價(jià)值不等于旅游價(jià)值,但文化資源、需求與旅游產(chǎn)品、活動(dòng)密不可分,文旅融合發(fā)展不能僅僅依托傳統(tǒng)滲透,而是要著眼于產(chǎn)業(yè)一體化,以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展為目標(biāo)。《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》應(yīng)該是融合發(fā)展的規(guī)劃,既要認(rèn)清文化和旅游的差異,也要通過(guò)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)文化和旅游的乘數(shù)效應(yīng)。
《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》是創(chuàng)新引領(lǐng)的規(guī)劃。旅游與文化一直以來(lái)都是融合發(fā)展,旅游強(qiáng)調(diào)文化為魂,文化界非常在意如何有效地與旅游結(jié)合,從而落地文化價(jià)值。因此,文化和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)不在于它們是否融合,而在于如何運(yùn)用創(chuàng)新理念引領(lǐng)融合。《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》應(yīng)該是創(chuàng)新理念引領(lǐng)的規(guī)劃,目前文旅融合的創(chuàng)新型開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更多是塊狀結(jié)合,真正意義上的融合還不多。
二、《“。
十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》仍有很多問(wèn)題亟待解決。
文化和旅游具有天然的耦合性,但是,以往的融合一般屬于自發(fā)性融合,缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的理論指導(dǎo),融合發(fā)展中還存在很多問(wèn)題。《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》要指導(dǎo)文旅融合發(fā)展仍有許多問(wèn)題需要解決。
一是文化旅游融合須進(jìn)一步深化。
一方面是目前的文旅產(chǎn)品結(jié)合僅停留在文化表層,融合內(nèi)容淺薄,形式單一,游客體驗(yàn)內(nèi)容單調(diào)乏味。另一方面是我國(guó)的文旅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)總體上還處于簡(jiǎn)單融合、模仿的階段,缺乏對(duì)現(xiàn)代元素、創(chuàng)意ip等內(nèi)容的應(yīng)用,產(chǎn)品創(chuàng)新性不足。
二是文化旅游區(qū)域發(fā)展差距較大。
受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)民收入水平差距影響,我國(guó)旅游業(yè)呈現(xiàn)出“東強(qiáng)西弱,南強(qiáng)北弱”的特點(diǎn)。文化旅游的開發(fā)順應(yīng)了旅游業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域,文旅融合程度較高,在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域,尚未形成大規(guī)模性的文化旅游產(chǎn)品聚集。因?yàn)閰^(qū)域差異,文化旅游發(fā)展要找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域,樹立典型示范項(xiàng)目。
三是文旅融合方法論體系尚未健全。
在文旅融合的發(fā)展和研究中,無(wú)論是業(yè)界還是學(xué)界,大多只停留在分析融合現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)產(chǎn)業(yè)融合的思路、方式、結(jié)構(gòu)等方法論體系沒有進(jìn)行深入分析。文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)本身主動(dòng)融合的層面很多,但兩者在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和架構(gòu)上存在很多不同,需要探索科學(xué)系統(tǒng)的融合方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的良性可持續(xù)發(fā)展。
四是文旅品牌仍需持續(xù)培育。
我國(guó)是歷史悠久的文化和歷史大國(guó),但是文化輸出較弱,更是缺乏文化旅游方面的世界品牌。《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》應(yīng)該加強(qiáng)文化旅游品牌的建設(shè),扶持龍頭企業(yè),讓中國(guó)文化旅游更多品牌走出國(guó)門,走向世界,成為帶動(dòng)中國(guó)文化旅游發(fā)展的標(biāo)桿。
三、《“。
十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制重點(diǎn)目前,文化和旅游部已經(jīng)完成“十三五”規(guī)劃中期評(píng)估,正在開展“十四五”規(guī)劃前期研究、專題調(diào)研等工作,并且統(tǒng)籌確定了25個(gè)“十四五”規(guī)劃前期研究課題,組織各司局結(jié)合本領(lǐng)域工作開展前期研究,為“十四五”規(guī)劃編制提供支撐。
在《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制中還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
(一)重新梳理文旅資源與現(xiàn)狀。
目前我國(guó)的旅游資源評(píng)價(jià)體系是在傳統(tǒng)觀光旅游發(fā)展階段形成的,很難滿足體驗(yàn)旅游時(shí)代的游客需求。我國(guó)地域廣闊、人文歷史悠久,擁有豐富的自然資源,人文資源以及多種公共資源,均可與旅游資源進(jìn)行融合,成為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
文旅融合專項(xiàng)規(guī)劃編制應(yīng)突破傳統(tǒng)的資源分析框架,挖掘能夠充分代表自身文化特質(zhì)、對(duì)客源市場(chǎng)有吸引力、整合后能在具有充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化旅游資源。建立“物質(zhì)文化遺產(chǎn)+非物質(zhì)文化遺產(chǎn)+現(xiàn)代文化”的旅游資源分析框架,深挖文化旅游資源內(nèi)涵,建立完整的文化旅游資源價(jià)值評(píng)價(jià)體系,篩選出對(duì)規(guī)劃區(qū)最具價(jià)值的文化旅游資源。
首先,傳統(tǒng)文化和旅游資源的內(nèi)涵需挖掘。文化資源與旅游資源具有較大重合性,但傳統(tǒng)旅游資源的邊界在延伸,文化旅游資源不再是單一的某個(gè)景點(diǎn)或具象的吸引物,它可以是一種城市氣質(zhì),也可以是一種獨(dú)特的生活方式,對(duì)應(yīng)的規(guī)劃編制中要將文化資源進(jìn)行深入的解讀,充分挖掘地方的資源價(jià)值;吸引更多旅游者,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化保護(hù)的雙贏。
其次,文旅融合背景下的旅游資源內(nèi)容在擴(kuò)充。除了傳統(tǒng)的物質(zhì)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)外,以現(xiàn)代文化為支撐的城市創(chuàng)意圖書館、博物館、音樂(lè)節(jié)、小劇場(chǎng)等都成為熱門的旅游資源。
略(二)明確文旅融合發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略堅(jiān)持“以文強(qiáng)旅、以旅興文”,結(jié)合當(dāng)?shù)匚穆觅Y源等級(jí)和分布,明確各地文化旅游發(fā)展重大任務(wù)、重大項(xiàng)目、重大產(chǎn)品,在此基礎(chǔ)上明確規(guī)劃區(qū)的文旅融合總體發(fā)展目標(biāo),并且明確產(chǎn)業(yè)增值、區(qū)域布局合理性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品與服務(wù)提升等具體目標(biāo)。
合的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,形成旅游、文化、體育、娛樂(lè)、康復(fù)、餐飲、傳媒等融合的產(chǎn)業(yè)體系。
(三)制定文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用規(guī)劃。
對(duì)歷史文化、傳統(tǒng)文化、原生文化等優(yōu)秀地域文化及遺址遺跡進(jìn)行保護(hù)和修復(fù),保護(hù)和培養(yǎng)傳承人,通過(guò)文旅保護(hù)與利用專題明確保護(hù)范圍、規(guī)劃目標(biāo)、功能分區(qū)、建立保護(hù)管理體系、明確保障措施等,實(shí)現(xiàn)文化遺產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用規(guī)劃包括物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承與開發(fā)利用。物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用需要在分析歷史遺存、民族服飾、特色民居、民間工藝等物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,建立科學(xué)合理的物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用體系。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承與開發(fā)利用分析民間習(xí)俗、節(jié)慶活動(dòng)、儀式、語(yǔ)言、書法、舞蹈、音樂(lè)、戲曲、雜技、傳統(tǒng)技藝等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)與利用現(xiàn)狀,構(gòu)建以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承與利用為核心的開發(fā)利用體系。
(四)創(chuàng)新文旅融合發(fā)展模式。
文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該成為《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制的重要內(nèi)容之一,要形成文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。通過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等多種創(chuàng)新手段,形成文化旅游產(chǎn)業(yè)布局。其中,注重文化創(chuàng)意與旅游融合發(fā)展,明確文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與旅游融合發(fā)展的領(lǐng)域,完成當(dāng)?shù)匚膭?chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)調(diào)整和重構(gòu),制定出文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的詳細(xì)戰(zhàn)略和實(shí)施方案。要挖掘文旅消費(fèi)的新動(dòng)。
能,構(gòu)建文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力,建設(shè)文旅融合創(chuàng)新業(yè)態(tài)系統(tǒng)。對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,應(yīng)該確定行動(dòng)目標(biāo),分解行動(dòng)任務(wù),保證重點(diǎn)項(xiàng)目的先行突破和落地。
(五)明確重大項(xiàng)目及其空間布局。
國(guó)土空間規(guī)劃需要對(duì)國(guó)土空間進(jìn)行統(tǒng)一部署,將主體功能區(qū)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃等空間性規(guī)劃融合,推進(jìn)“多規(guī)合一”。所以,《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》需要明確重大項(xiàng)目及其空間布局。使國(guó)土空間規(guī)劃為文化旅游發(fā)展規(guī)劃確定的重大戰(zhàn)略任務(wù)落地實(shí)施提供空間保障,這也是《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。
(六)針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。
在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,要明確文化和旅游發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和重要區(qū)域,找準(zhǔn)突破發(fā)展的切入點(diǎn)、解決核心問(wèn)題,發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,確保文化和旅游高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和重要區(qū)域要有針對(duì)性的明確戰(zhàn)略導(dǎo)向,挖掘其發(fā)展價(jià)值,準(zhǔn)確把握其發(fā)展特色,并使其成為文化和旅游發(fā)展的尖刀,形成突破發(fā)展的結(jié)構(gòu)。
《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制應(yīng)該以文化和旅游的融合發(fā)展為切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn),明確發(fā)展目標(biāo),理順發(fā)展邏輯,使其真正成為引領(lǐng)文化旅游發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇二
我公司目前主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理,現(xiàn)有普通車輛20余部、危險(xiǎn)品車輛64部,作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司,該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展,是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場(chǎng)可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展,尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量,從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢(shì)我公司有參與危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn),也可以說(shuō)對(duì)于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會(huì)是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)方向縱深發(fā)展的契機(jī)。
我新運(yùn)物流公司擁有全國(guó)貨運(yùn)一級(jí)資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來(lái)的良好信譽(yù),也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對(duì)第三方物流的有效嘗試,這兩個(gè)合作意向爭(zhēng)取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營(yíng)。
3、立足實(shí)際,找準(zhǔn)突出問(wèn)題。
當(dāng)前,我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨,存在的突出問(wèn)題:
(1)企業(yè)困難多年,資金短缺,稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持,所以當(dāng)下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式,急需流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動(dòng)資金,也制約了新的貨源市場(chǎng)的開發(fā)。
(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求,目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛,或者是如何將有效的社會(huì)運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>
1、20xx年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面,爭(zhēng)取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè),盤活輔助產(chǎn)業(yè),爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性突破,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高”。
按照這一工作思路,在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí),更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場(chǎng)的開發(fā),有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α浚⒆龊觅J款融資車輛的發(fā)展工作,增加收入來(lái)源,引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。
2、20xx年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)。
現(xiàn),力爭(zhēng)提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù),加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo),我們需要在資源占有、對(duì)外擴(kuò)張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。
長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)告訴我們,要想僅僅從一個(gè)市場(chǎng)追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,擴(kuò)大生存空間,有主動(dòng)性的擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額才有更多的機(jī)會(huì)和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系,進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù),希望明年此業(yè)務(wù)會(huì)是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支持。
3、20xx年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時(shí),還要嘗試拓展省外有效市場(chǎng),逐步實(shí)現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動(dòng),并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù),利用充足的貨源為引導(dǎo),吸引社會(huì)車輛加盟形成固定的車源流,加大市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)度,構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。
我們要加大區(qū)域外市場(chǎng)調(diào)查與分析的工作力度,篩選資源信息,對(duì)前景較好的做出深度考察論證,在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目,加快區(qū)外資源占有的突破,盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤(rùn)等主要指標(biāo)的“翻番”。
1、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是我們現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)體現(xiàn),而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容,對(duì)于未來(lái)三年規(guī)劃的實(shí)施,首要就要采取強(qiáng)有力措施,切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用,促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強(qiáng)主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念。
我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等),駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。但是長(zhǎng)期以來(lái)大多是在被動(dòng)的狀態(tài)下進(jìn)行,而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動(dòng)采取的,這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無(wú)效,更甚至造成資源的浪費(fèi),達(dá)不到所預(yù)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效果。未來(lái)的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識(shí)的增加主動(dòng)性和能動(dòng)性。
3、突出特色服務(wù),重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸,成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè),以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢(shì)為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域,占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間,提高經(jīng)濟(jì)效益,從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理,貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,以優(yōu)勢(shì)單位為龍頭,進(jìn)行市場(chǎng)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整,首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪J剑谶\(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作,把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng),提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力,防止和抵御外部因素對(duì)我們的沖擊,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)對(duì)全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營(yíng),提高運(yùn)輸效率,減少運(yùn)力資源的浪費(fèi),降低運(yùn)輸成本,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇三
認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定,全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃,加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),打造和諧團(tuán)隊(duì),以全面提高服務(wù)為宗旨,開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
(一)總目標(biāo)【】。
在未來(lái)三年內(nèi),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)公司全體員工的不懈努力,大力開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
(二)具體目標(biāo)。
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),努力提高員工的專業(yè)、技能水平,提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。
2、加大市場(chǎng)推廣力度,制定推廣計(jì)劃,力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€(gè)大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境,為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、從明年開始進(jìn)行成本核算,對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比,從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性,又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。
6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù),樹立“創(chuàng)諾”品牌,靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶,靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶。
(三)保障措施。
1、加強(qiáng)中層干部例會(huì),認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問(wèn)題,打造和諧團(tuán)隊(duì)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí),通過(guò)加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項(xiàng)技能。
3、建立科學(xué)的管理體制,加強(qiáng)公司的制度建設(shè);建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度;完善監(jiān)督與考核機(jī)制,樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。
4、設(shè)置專人對(duì)公司每月,每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,查找差距并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。
5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段,提高洛陽(yáng)客戶對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度,給洛陽(yáng)市各縣級(jí)代理提供更加容易,便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解,制定年度計(jì)劃,公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí),保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇四
1、公司:
公司名稱:xx裝飾有限責(zé)任公司。
注冊(cè)資金:100萬(wàn)元。
資金來(lái)源:團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn),風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn),長(zhǎng)期借款40萬(wàn)。
公司宗旨:一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)。
公司理念:用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新。
公司簡(jiǎn)介:xx裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系后優(yōu)秀人才,提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司,使得私人裝潢不再東奔西走,憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),公司發(fā)展初期市場(chǎng)為福州市,后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn),加強(qiáng)人才培養(yǎng),擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力,以家庭、門面、辦公室裝修為主線,爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目,并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線,以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過(guò)付出的誠(chéng)信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑,打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少,回收期快,利潤(rùn)高,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、市場(chǎng):近幾年來(lái),我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛,從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大,因此,有人說(shuō)裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但是,在我們看到發(fā)展的同時(shí),也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多,施工偷工減料、以次充好,環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo),裝修工人無(wú)證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮,同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù),爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng),低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮,同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。
在未來(lái)兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場(chǎng)。家裝市場(chǎng)缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過(guò),具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇,做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。
3、投資與財(cái)務(wù):公司股本結(jié)構(gòu)中,初期投入資金100萬(wàn),團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn),風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn),長(zhǎng)期借款40萬(wàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股,為分散風(fēng)險(xiǎn),提高效益,合理增加負(fù)債,優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。,其中40萬(wàn)為長(zhǎng)期借款(銀行貸款年利率為6%左右),資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù),是一項(xiàng)投資少,回收快,收益大的項(xiàng)目。
前三年估計(jì)盈利100萬(wàn),以后通過(guò)先進(jìn)管理降低成本,將利潤(rùn)率穩(wěn)定在25%左右,風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出。
4、組織管理:
市場(chǎng)部:做好對(duì)外的宣傳工作,利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì),并及時(shí)向公司反饋信息。
設(shè)計(jì)部:負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果,室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié),充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面,并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接,同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系,在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí),以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。
工程部:協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù),監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行,狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān),做到不偷工偷料,不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。
財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理,每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
人事部:負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度,實(shí)施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量;負(fù)責(zé)人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫(kù),規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。
行政部:負(fù)責(zé)公司的行政管理,合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。
企劃部:與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來(lái)發(fā)展的策略。
(一)行業(yè)特點(diǎn)。
1、建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。
雖然近年來(lái)裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大,但是,由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng),在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。
2、裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量,不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備,入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來(lái)的剩余勞動(dòng)力,只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天,這種狀況依然沒有從根本上得到改變,特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高,但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主,只不過(guò)將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來(lái)看,施工企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè),根本無(wú)法擁有自己的核心技術(shù),形成技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)看,裝飾公司無(wú)論大小、成立先后,施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別。
同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì),很少有大的空間,不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開,所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具,特別是手提式電動(dòng)工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小,更換的頻率也很高,如果是單項(xiàng)工程,基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問(wèn)題,企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)備。同時(shí),由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來(lái)越小,施工保函的數(shù)額不大,施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高,則不需要大量的資金儲(chǔ)備。
3、裝飾工程生產(chǎn)周期短,生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單,需要的管理人員較少。裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段,由于裝飾工程規(guī)模相對(duì)較小,同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上,造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)分隔較細(xì),不利于大型施工機(jī)具的展開,所以生產(chǎn)要素比較簡(jiǎn)單,機(jī)具只是一些簡(jiǎn)單的手提式電動(dòng)工具,所涉及的材料種類雖然較多,但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短,項(xiàng)目管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少,根據(jù)我公司的情況,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人。但是,由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開工的數(shù)量較多,往往需要大量的人才儲(chǔ)備,但是如果在某一個(gè)時(shí)段開工數(shù)量不足,又會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管理人才的流失。
4、裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)投入大,設(shè)計(jì)管理困難。在目前國(guó)內(nèi)的狀況下,裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè),施工企業(yè)為了施工任務(wù),需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少,需要配合的專業(yè)不多,從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合,一般五六個(gè)人,幾臺(tái)電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。這種情況造成設(shè)計(jì)師對(duì)公司缺乏歸屬感,為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時(shí),設(shè)計(jì)人員流動(dòng)性較大,往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了一定的設(shè)計(jì)能力和社會(huì)關(guān)系就立即從原先的設(shè)計(jì)組合中分離出去。這樣,就造成了設(shè)計(jì)整合困難,公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室,但設(shè)計(jì)室之間缺乏配合和交流,因而無(wú)法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
(二)市場(chǎng)描述。
近幾年,隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫,裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì),2007年全國(guó)城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元,其中建材及居住消費(fèi)占70%,約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支,目前已脫離了這個(gè)母體,慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為家裝和工裝2大類,無(wú)論家裝和工裝,在我國(guó)還有很大的發(fā)展空間。
家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā),大量新樓盤。約有一半為自住,雖然國(guó)家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實(shí)上大多數(shù)交付的依然是裸房,也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補(bǔ):同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)個(gè)性化、私人化的空間。未來(lái)5年這個(gè)開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說(shuō),有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個(gè)數(shù)字也是非常可觀的。
工裝情況:總體前景更加美好,比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來(lái)說(shuō),5年會(huì)有一次翻新,至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投入裝修。沿街商鋪,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,換手頻繁,每次換手,都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。
家裝市場(chǎng)特點(diǎn):隨著人們家裝理念的逐步成熟,不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡(jiǎn)約家裝風(fēng)格,摒棄了華而不實(shí)的家裝模式,那些曾被列為“時(shí)尚”過(guò)于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗(yàn),又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考,基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個(gè)性、品味、喜好選購(gòu)家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性:如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是,有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺很好,后期完工時(shí)卻感覺沒有達(dá)到預(yù)期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后,簡(jiǎn)約不等于簡(jiǎn)單,而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎,需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲(chǔ)物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽(yáng)光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作,家裝工程才能順利進(jìn)行。家裝是個(gè)性很強(qiáng)的事物,沒有統(tǒng)一的模式,尤其是別墅裝修,有幾個(gè)不同層次空間過(guò)渡轉(zhuǎn)換。在長(zhǎng)期的家裝實(shí)踐中,我們深切體會(huì)到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙,是不能完全解決家裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)節(jié)處理問(wèn)題的,有許多局部細(xì)節(jié)處理問(wèn)題也是圖紙無(wú)法表達(dá)的,這也是許多裝修業(yè)主在施工過(guò)程中感覺身心俱疲的主要原因。
對(duì)此,我們?cè)谑┕r(shí)還要根據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果,組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對(duì)每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證,對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)處理,怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖,這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn),我們稱為“二次創(chuàng)意”,這一創(chuàng)意過(guò)程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做,把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起,保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果。可以為業(yè)主在施工過(guò)程中節(jié)省大量的時(shí)間及精力,我們做的家裝工程,業(yè)主基本可以正常的上班工作,不必為家裝過(guò)多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì),又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累,更需要高度的責(zé)任心。
(三)市場(chǎng)趨勢(shì)。
改革開放的20多年來(lái),我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。未來(lái)的五年將是住房建設(shè)快速增長(zhǎng)時(shí)期。住房建設(shè)高潮的來(lái)臨,將為家居市場(chǎng)的繁榮昌盛帶來(lái)新的景象,未來(lái)的家居裝飾市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢(shì):
1、新建住房裝飾工作量將會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭,從現(xiàn)在各地情況看,別墅和高檔公寓銷售情況很不樂(lè)觀,已經(jīng)趨于飽和,這部分房屋的裝修市場(chǎng)將會(huì)是曇花一現(xiàn),持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋,每家每戶的平均裝飾造價(jià)將會(huì)呈下滑趨勢(shì)。
2、小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場(chǎng)中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)表明,規(guī)模建設(shè),成片開發(fā),配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開發(fā)建設(shè)的主流,這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾,從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。
3、新建住宅一次裝修到位將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。1999年,國(guó)務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門《關(guān)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》中指出,“加強(qiáng)對(duì)住宅裝修的管理,積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式,避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費(fèi)和擾民等現(xiàn)象”。這個(gè)意見的提出,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來(lái)了極大影響。據(jù)了解,建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實(shí)方案,不久就會(huì)公布于世。這是新形勢(shì)下對(duì)住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工,分散裝修所帶來(lái)的問(wèn)題和困惑,遲早要由新的裝修模式所替代。
4、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會(huì)向著實(shí)用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展,未來(lái)的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套,擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法,未來(lái)的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn),淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面,將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式提出新的挑戰(zhàn)。
5、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會(huì)更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會(huì)很快體現(xiàn)在整體裝飾活動(dòng)中,創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè),在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)師的地位、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的發(fā)展日益重要和突出。
(四)市場(chǎng)容量。
家裝行業(yè)經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟,眾多品牌在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)測(cè)算:全國(guó)住宅裝飾裝修總投資大約7500億元,整個(gè)行業(yè)2007年的產(chǎn)值是12000億元。今后市場(chǎng)需求將會(huì)更大。
家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)或者更廣闊的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展,轉(zhuǎn)變過(guò)去只依賴一級(jí)市場(chǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展模式。縣域經(jīng)濟(jì)不是過(guò)去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托,以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo),而是以核心的縣城和二級(jí)城市為主導(dǎo),以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者為拉動(dòng)的新型縣域經(jīng)濟(jì)。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)颍衲昴瓿醯拇蟛恐聘母锞褪菫榱税l(fā)展縣域經(jīng)濟(jì),以前的省、直轄縣只管到了財(cái)政,現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起下放給縣域,這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間。國(guó)家財(cái)政75%也會(huì)逐漸傾向于縣域,因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口。現(xiàn)在國(guó)家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個(gè),其中包括374個(gè)縣級(jí)市,地處交通要道、市場(chǎng)前景好、國(guó)家重點(diǎn)投資的區(qū)域有8億人,有2.38億個(gè)家庭。那么我們的核心縣市就有240多個(gè),周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級(jí)市,綜合人口將近1000萬(wàn)。任何家裝市場(chǎng)的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn),就會(huì)增加238萬(wàn)件的需求,消費(fèi)量占全國(guó)總消費(fèi)量的69%,是一級(jí)城市總和的兩倍。
(五)目標(biāo)市場(chǎng)。
1、家庭裝修設(shè)計(jì):隨著人們生活水平的不斷提高,人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于居住,更要求美觀舒適,特別是搬入新居之后,往往要對(duì)居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制,對(duì)居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。
2、辦公室裝修設(shè)計(jì):對(duì)于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言,辦公室是主要的工作場(chǎng)所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣,對(duì)置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響,并會(huì)在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。
3、店面商場(chǎng)裝修設(shè)計(jì):對(duì)于店面裝修設(shè)計(jì),商業(yè)性門店量大面廣,經(jīng)營(yíng)服務(wù)的項(xiàng)目和種類繁多,店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異,其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同,但裝修的效果如何,直接關(guān)系到店的形象,因此對(duì)門面的裝飾至關(guān)重要。
(六)競(jìng)爭(zhēng)分析。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面,充分考慮了市場(chǎng)的各種情況,現(xiàn)以波特的五大競(jìng)爭(zhēng)力量分析:
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者:在市場(chǎng)上一些資歷較老的裝修公司,他們的資金較雄厚,知名度也比較高,質(zhì)量相對(duì)有保證,但是他們要價(jià)也比較高。其次就是市場(chǎng)上的裝修游擊隊(duì),他們要價(jià)較低,但是質(zhì)量無(wú)保證,沒用售后服務(wù),萬(wàn)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,無(wú)處追究責(zé)任。于是,我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn),進(jìn)而得到生存空間。
業(yè)主:很多業(yè)主都是門外漢,裝修材料品質(zhì)一般都不了解,又因?yàn)楫?dāng)今建材市場(chǎng)魚龍混雜,價(jià)格的透明度很低,價(jià)格方面也往往吃啞巴虧,勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。
潛在競(jìng)爭(zhēng)者:百安居等家裝巨頭的入駐,他們?cè)诓牧铣杀旧险紦?jù)很大的優(yōu)勢(shì),于是價(jià)格上有時(shí)也會(huì)對(duì)我們?cè)斐刹恍〉膲毫蜎_擊。
替代品:國(guó)外現(xiàn)在很多都是自己做裝修,但是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情與及時(shí)國(guó)人的思想,diy時(shí)代應(yīng)該離我們比較遙遠(yuǎn)。
總結(jié):在分析了競(jìng)爭(zhēng)力量以后,總結(jié):競(jìng)爭(zhēng)的壓力主要來(lái)自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司,與及裝修游擊隊(duì),如果更多的百安居之類的公司入駐的話,也將造成不小的沖擊。但是只要我們?cè)谫|(zhì)量?jī)r(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善,我們還是有很大的生存空間的。
(一)公司概述。
xx裝潢有限責(zé)任公司成立于2009年,注冊(cè)資金100萬(wàn)元。公司總部設(shè)在臺(tái)江區(qū)。xx有限責(zé)任公司成立以來(lái),秉承“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,以先進(jìn)的理念,一流的設(shè)計(jì),精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù),專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)施工,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以寫字樓裝修、辦公室裝修、商場(chǎng)店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主。
xx團(tuán)隊(duì)成員均由專業(yè)設(shè)計(jì)師組成,能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、商銷環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完美的結(jié)合在一起,最大限度的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值,把客戶的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào)率的商業(yè)投資行為,將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領(lǐng)域。
xx的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上,在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),百邦吸取豐田精細(xì)化管理精華,在經(jīng)過(guò)多年的總結(jié)和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨(dú)特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng),以高效、多元、人性化服務(wù)在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上,幫助客戶開發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場(chǎng)價(jià)值。為了更好的服務(wù)客戶、有效降低客戶的裝修成本,百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)建自己獨(dú)立的辦公家具、展柜、展架生產(chǎn)基地,可方便實(shí)惠的為客戶提供從方案設(shè)計(jì)——到空間施工——到后期配飾乃至辦公家具購(gòu)置等一系列全套貼心服務(wù)。價(jià)位與質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。xx從建業(yè)到發(fā)展,本著“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新!”的企業(yè)宗旨,為每一位客戶提供真正了有價(jià)值的貼心服務(wù)。佳居以專業(yè)、獨(dú)特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌,以樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽(yù),佳居愿以誠(chéng)愛之心隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)!福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司是一家設(shè)計(jì)裝潢公司。
公司是擁有乙級(jí)施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè),由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成,公司秉承“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新”的專業(yè)精神,以先進(jìn)的理念,一流的設(shè)計(jì),精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù),專攻住宅空間的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。
(二)產(chǎn)品與服務(wù)。
我們保證的裝修準(zhǔn)則:
保護(hù)結(jié)構(gòu)原則:首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全,一定要保護(hù)結(jié)構(gòu)。
個(gè)性化原則:首先,尊重并行使你的自主權(quán)。其次,要突出你家的特征。
經(jīng)濟(jì)性原則:從自身?xiàng)l件出發(fā),結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),精心設(shè)計(jì),把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合,充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能的優(yōu)越性,就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美化原則。
實(shí)用性原則:實(shí)用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居家者提供空間環(huán)境;二是最大限度提供物品儲(chǔ)藏的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置,一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺。
美觀化原則:美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性,特別是要體現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特審美情趣。
習(xí)慣性原則:家庭裝修要的藝術(shù)美的追求,但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提,藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相一致,與生活習(xí)慣相和諧。
環(huán)保性原則:搞裝修也要樹立環(huán)保意識(shí)。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料,特別要在采光、通風(fēng)、除臭、防油等方面下功夫。
為了使業(yè)主的居室完全遠(yuǎn)離有害空氣的污染,本公司在裝修過(guò)程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標(biāo)志(符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求)的環(huán)保裝飾材料。在施工結(jié)束后,再請(qǐng)專業(yè)的環(huán)保公司免費(fèi)為業(yè)主作空氣檢測(cè),保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo),讓業(yè)主住得放心、舒適。
(三)公司管理。
企業(yè)背景:在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場(chǎng)的今天,我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù)。
企業(yè)文化:良好的企業(yè)文化一定是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程,一定是循序漸進(jìn)的過(guò)程,樹立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際,一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來(lái)發(fā)揮作用,另一方面又要作為客體來(lái)研究和訓(xùn)練、提升,同時(shí)說(shuō)明了企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性、過(guò)程性、階段性,也就是說(shuō)明了一定需要規(guī)劃和策劃。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周圍員工,需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型,顯現(xiàn)并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合。同時(shí),企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開來(lái)的,在建設(shè)企業(yè)文化。須默契結(jié)合,最后,優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力,劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合:企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分,是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。
公司的文化:
用心:我們本著“認(rèn)真做事可以把事情做對(duì)、用心做事才能把事做情做好”的原則,精心設(shè)計(jì),用心選材。
細(xì)心:我們倡導(dǎo)細(xì)心施工,從細(xì)微處做起,注重細(xì)節(jié),精工巧做,精打細(xì)算,讓業(yè)主少花冤枉錢。
誠(chéng)心:我們堅(jiān)持誠(chéng)心服務(wù),杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。
“用專業(yè)的心,做專業(yè)的事”,
xx公司將蘊(yùn)含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式,致力于裝飾市場(chǎng)。永遠(yuǎn)追求品質(zhì),以我們的真誠(chéng)和實(shí)力為社會(huì)提供更好的服務(wù)。
(四)運(yùn)作模式。
1、公司采用二級(jí)分包的運(yùn)作模式。
這樣的模式的公司特點(diǎn)規(guī)模比較小有的沒有或者最多是1-2個(gè)的分部,主要的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)作成本相對(duì)小,業(yè)務(wù)特征是以業(yè)務(wù)員駐扎小區(qū)為主,也參加一些展覽會(huì)。
形式:
1、二級(jí)分包一般他們接到工程以后,截留了自己的利潤(rùn)然后分包給下面的隊(duì)伍,下面的隊(duì)伍就做起了小老板,以該項(xiàng)目所涉及的工種分包給那些工人。
2、優(yōu)點(diǎn):價(jià)位相對(duì)要低一點(diǎn),在管理上要少了一個(gè)環(huán)節(jié)。
3、缺點(diǎn):公司沒有比較完備的管理機(jī)制,技術(shù)力量比較缺乏設(shè)計(jì)水平不高,隊(duì)伍的穩(wěn)定性比較差更多的時(shí)候他們的隊(duì)伍是拼湊型的,如果碰上好的隊(duì)伍也能做出好東西來(lái)。一般他們把這樣的好東西,作為樣板房來(lái)吸引消費(fèi)者,當(dāng)客戶看上了這樣的質(zhì)量的樣板房,要他再達(dá)到這樣的質(zhì)量效果的時(shí)候他就沒辦法了,因?yàn)橛捎谒臉I(yè)務(wù)的策劃的不均勻,這些隊(duì)伍早就分散了,所以對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)有不安全感。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷。
立足市場(chǎng):公司之所以能在市場(chǎng)上立足并發(fā)展,除了把握住大的發(fā)展趨勢(shì)外,還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)公司要做大,所先要認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)。當(dāng)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展前景好的行業(yè)后,就應(yīng)當(dāng)借助核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使企業(yè)從行業(yè)中拔尖,并搶占市場(chǎng)份額,擠兌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第一,我們公司愿意花比別的公司更高的成本比率,用以廣告的宣傳和業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng),業(yè)務(wù)的推廣的戰(zhàn)略位的高度拉到同行業(yè)的最高水平。目標(biāo)是成為本地區(qū)同行業(yè)中最重視宣傳和推廣的裝修單位。第二,我們要進(jìn)入建材銷售的行業(yè),從而控制了材料成本的同時(shí),為公司增加了收入,同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
宣傳與拓展:
1、定期在公共媒體和網(wǎng)站上發(fā)布公司的信息,在新建的小區(qū)、二手房中介、新建辦公樓、新建商業(yè)街安裝廣告和發(fā)放宣傳單。
2、聘請(qǐng)一位經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)部負(fù)經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)開發(fā)公司、房產(chǎn)中介、材料供應(yīng)商打好關(guān)系,并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)。業(yè)務(wù)部門有專門的相對(duì)充裕的資金供支配,工資采用底薪加獎(jiǎng)金,并采用定期末尾淘汰制度。
(一)品牌推廣。
制定頭炮的計(jì)劃,品牌推廣預(yù)算是企業(yè)市場(chǎng)部研究的重頭戲:投入多少宣傳費(fèi)用?選擇哪些宣傳途徑?使用什么宣傳手段?突出哪個(gè)宣傳重點(diǎn)?如何分時(shí)分段執(zhí)行以保證最大化的收益?越是在經(jīng)濟(jì)不景氣、收入縮減的情況下,怎樣用好每一筆推廣經(jīng)費(fèi)就越是件考人的事情。針對(duì)這些問(wèn)題我們作了一定的分析:
我們選擇以下三種宣傳方式并從各種宣傳方式的受眾人數(shù)、廣告費(fèi)用、宣傳效果、實(shí)施難度、綜合評(píng)分等五個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。
1、報(bào)紙:報(bào)紙投放是家居企業(yè)尤其是賣場(chǎng)最常用的宣傳渠道,其優(yōu)點(diǎn)在于發(fā)行量大,面向更多的市民受眾,又因?yàn)榧揖悠髽I(yè)的重視,報(bào)紙上刊登的促銷信息更新、更全面,成為一些消費(fèi)者了解行情動(dòng)態(tài)的首選渠道。但是報(bào)紙每周一次的家居版都是由促銷廣告和小軟文來(lái)填充,內(nèi)容十分單一。而家居企業(yè)要想樹立品牌,持續(xù)健康化發(fā)展,僅僅依靠每周打促銷廣告是絕對(duì)不夠的。
2、展會(huì):展會(huì)營(yíng)銷與賣場(chǎng)和家裝公司基本無(wú)關(guān),通常是針對(duì)家居建材和家具生產(chǎn)企業(yè),展示的目的不外乎招攬訂單和尋求經(jīng)銷商,有另一套推廣的模式。深圳的家具展、家紡展等在全國(guó)都有一定的名氣,改日另行撰文詳述。
3、網(wǎng)絡(luò):相比起房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)率先使用網(wǎng)絡(luò)做推廣的先進(jìn)意識(shí),家居行業(yè)覺醒得晚很多,甚而至于部分中小型家居企業(yè)至今還未意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)推廣的重要性。其實(shí)我們簡(jiǎn)單舉例就可見一般,老牌成熟企業(yè)宜家,自身網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)得十分出色,也非常注重與網(wǎng)絡(luò)媒體的合作,此外還時(shí)常向各網(wǎng)站提供小資資訊素材,形成了一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)推廣系統(tǒng),在年輕人中備受推崇。雖然很多家居企業(yè)并不像宜家一樣鎖定年輕的客戶群體,但根據(jù)深圳這座城市的特殊性,加大網(wǎng)絡(luò)推廣的比重是很有必要的。
就像人需要攝取多種維生素一樣,企業(yè)的品牌推廣也需要綜合考慮,組合出擊。家居企業(yè)尤其要加強(qiáng)這種意識(shí),根據(jù)自身的市場(chǎng)定位和資金實(shí)力,調(diào)配各種品推形式所占的比重。日常可以選擇性價(jià)比高、潛移默化能力較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò),有優(yōu)惠促銷活動(dòng)時(shí)選擇受眾群體廣泛的報(bào)紙,有重大變化時(shí)或重要時(shí)間段內(nèi)選擇電視、戶外廣告,只要搭配得當(dāng),就能起到事半功倍的宣傳效果。有強(qiáng)硬的品牌做支撐,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力將會(huì)大幅提升,面對(duì)危機(jī)類的困擾,也就掌握了一定的主動(dòng)權(quán),對(duì)于家居企業(yè)而言,雖然漫長(zhǎng),卻是唯一的出路。
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算。
品牌推廣:各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)、廣告費(fèi)約8萬(wàn)元。
資料費(fèi):公司人員對(duì)需要不斷地更新知識(shí)并保持隨時(shí)掌握相應(yīng)管理領(lǐng)域最前沿的知識(shí)和信息,建立和更新公司的資料系統(tǒng)和公司完成業(yè)務(wù)量系統(tǒng)是非常重要的。預(yù)計(jì)費(fèi)用3千元/年。
設(shè)備費(fèi):現(xiàn)代、適用的設(shè)施是裝飾所必須的;包括:多媒體投影儀(幕)、電腦、筆記本電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真/電話等辦公設(shè)施。還有一些施工設(shè)備如沖擊鉆、混凝土打孔機(jī)、太陽(yáng)燈、粉墻機(jī)、客貨兩用車等。初步預(yù)算前期投入約需10萬(wàn)元。
交通與通訊:作為業(yè)務(wù)開發(fā)需求,特別是新項(xiàng)目、客戶服務(wù),交通工具(費(fèi)用)與通訊費(fèi)應(yīng)適當(dāng)考慮;對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)和咨詢?nèi)藛T通訊費(fèi)初步定為補(bǔ)助100元/月,每人年發(fā)生額1200元。業(yè)務(wù)用車一部:18萬(wàn)元含日常費(fèi)用。
啟動(dòng)資金:需適當(dāng)考慮前期調(diào)研、公司的成立、專家隊(duì)伍的組建、骨干人員的培訓(xùn)的費(fèi)用,約5萬(wàn)元。
職工工資支出:含公司五名管理人員、施工部施工人員等。
公司日常管理費(fèi)用:業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公耗材、電話費(fèi)用等。
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí):結(jié)合資料和福州市裝潢公司投資項(xiàng)目的實(shí)際情況,可得出本項(xiàng)目投資計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素。按風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,可將風(fēng)險(xiǎn)分為六大部分:來(lái)自項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自項(xiàng)目材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自項(xiàng)目飾后服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和來(lái)自其他因素的風(fēng)險(xiǎn)。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇五
20xx年,**地區(qū)生產(chǎn)總值由20xx年的124.4億元,提高到20xx年的236.2億元,同比上年增長(zhǎng)15.45%,超過(guò)“十五”計(jì)劃目標(biāo)5.45個(gè)百分點(diǎn)。其中,全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成70.2億元,增長(zhǎng)19.6%;財(cái)政總收入22.5億元,糧食總產(chǎn)值達(dá)到32.4億元,增長(zhǎng)指數(shù)9.1%;工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值37.78億元,增長(zhǎng)33.5%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元,農(nóng)村居民人均純收入4180元,分別增長(zhǎng)12.3%和21.4%,;社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)56.5億元,年均增長(zhǎng)下降0.1%。
“十一五”期間,是**市全面建設(shè)小康社會(huì),實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略,加快資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,也是**市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。“十一五”時(shí)期**市面臨的發(fā)展環(huán)境和條件較為有利。國(guó)家繼續(xù)實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略,我市也出臺(tái)了一系列扶持政策,支持資源型城市轉(zhuǎn)型,為**發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),迎頭趕上,創(chuàng)造了條件;近年陸續(xù)上了一批大項(xiàng)目,為**市加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ),其帶動(dòng)效應(yīng)將會(huì)逐步擴(kuò)大。**市擁有兩個(gè)國(guó)家一級(jí)陸路口岸,中俄兩國(guó)政府積極支持地方間開展經(jīng)貿(mào)合作,為利用沿邊優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)對(duì)俄合作提供了舞臺(tái)。**資源豐富,能源充足,生態(tài)良好,為吸引投資和產(chǎn)業(yè)集聚,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變提供了有利條件;**具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),為吸引戰(zhàn)略投資者提供強(qiáng)有力的支撐;在國(guó)家政策和地方鼓勵(lì)之下,**的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步向好,隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè),各種保險(xiǎn)的需求將明顯增大,同時(shí)為財(cái)險(xiǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。
二、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)分析。
(一)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)整體發(fā)展?fàn)顩r。
保險(xiǎn)市場(chǎng)的改革與開放使得**地區(qū)的保險(xiǎn)市場(chǎng)得到進(jìn)一步拓展。20xx**地區(qū)總保費(fèi)收入9.6254億元,比上年增長(zhǎng)48%。其中,財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)收入1.1682億元,同比增長(zhǎng)142%,財(cái)險(xiǎn)深度0.49%,密度61.03元/人。雖然財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展,但市場(chǎng)開發(fā)程度仍然落后于發(fā)達(dá)地區(qū),存在發(fā)展空間。《國(guó)務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見》出臺(tái)后,保險(xiǎn)業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體布局中的定位更加清晰,政府推動(dòng)和政策支持保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的力度不斷加大。**市政府和行業(yè)主管部門把保險(xiǎn)業(yè)納入自身發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮,社會(huì)各界對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中重要作用的認(rèn)識(shí)逐步提高,保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境逐步改善。黑龍江保監(jiān)局出臺(tái)了《黑龍江省保險(xiǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》,確立了非壽險(xiǎn)主要預(yù)期目標(biāo)為:到20xx年,全省財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入44億元,年均增長(zhǎng)16%。
(二)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)情況分析。
**地區(qū)財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表(截止至06年12月份,單位/萬(wàn)),**地區(qū)各公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表(截止至06年12份,單位/萬(wàn))。
第三部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。
一、業(yè)務(wù)措施。
(一)市場(chǎng)定位。
城市市場(chǎng)是個(gè)現(xiàn)實(shí)的大市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn),必須站在戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的高度抓好城市市場(chǎng)布局,在占領(lǐng)城市市場(chǎng)同時(shí)積極拓展農(nóng)村市場(chǎng)。一是堅(jiān)持中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針,確立兩個(gè)中心,兩條腿走路的戰(zhàn)略構(gòu)思,做到城鄉(xiāng)并舉,協(xié)調(diào)發(fā)展,先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁,全面開展農(nóng)村市場(chǎng),夯實(shí)基礎(chǔ)快發(fā)展、擴(kuò)張隊(duì)伍占市場(chǎng)。二是在基層公司設(shè)置上,采取中心輻射周邊的辦法和小機(jī)構(gòu)多網(wǎng)點(diǎn)的策略,發(fā)揮專員職能作用,在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、個(gè)人代理人隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制建設(shè)方面下功夫,以建立和完善農(nóng)村社會(huì)保障體系和服務(wù)三農(nóng)為切入點(diǎn),加大農(nóng)村業(yè)務(wù)拓展深度,建設(shè)起遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搶占農(nóng)村市場(chǎng)。
(二)推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策。
用足用活上級(jí)給予的政策,落實(shí)產(chǎn)險(xiǎn)專員制度,完善產(chǎn)險(xiǎn)專員進(jìn)駐壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)單位相關(guān)管理工作,策劃全系統(tǒng)產(chǎn)險(xiǎn)專員業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案,貫徹落實(shí)積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)政策,為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件與環(huán)境。
(三)全面實(shí)行目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制。
強(qiáng)化目標(biāo)管理,逐級(jí)量化考核。建立一個(gè)以保費(fèi)、資金、費(fèi)用、賠款、應(yīng)收保費(fèi)、利潤(rùn)等主要綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),以此推動(dòng)基層公司向集約化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。鼓勵(lì)加快發(fā)展業(yè)務(wù),實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,將薪酬待遇與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤,多勞多得,深化人事用工制度改革,職務(wù)晉升、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予關(guān)懷,為員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供舞臺(tái)和空間。
二、隊(duì)伍建設(shè)措施。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。吸納思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人組建過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成作風(fēng)過(guò)硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開拓、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。
加強(qiáng)直銷隊(duì)伍建設(shè)。在員工隊(duì)伍建設(shè)中,重點(diǎn)建好專業(yè)化員工隊(duì)伍。建立誠(chéng)信、專業(yè)、高效的直銷團(tuán)隊(duì)。制定直銷基本法和業(yè)務(wù)操作流程,招收高素質(zhì)營(yíng)銷人才,進(jìn)行不斷強(qiáng)化的培訓(xùn)和績(jī)效管理。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇六
公司名稱:睿智汽車4s經(jīng)銷店(二連)。
成立時(shí)間:20xx年9月25日。
注冊(cè)資本:3000萬(wàn)元人民幣。
注冊(cè)地點(diǎn):內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)。
公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)。
法人代表:張志臣。
本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū),二連浩特市(簡(jiǎn)稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),與蒙古國(guó)扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里,地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚,交通運(yùn)輸方便快捷,擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
(參考營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的描述)。
主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額:萬(wàn)元):(表格略)。
公司現(xiàn)有員工6人,其中管理人員6人,管理人員中,大專及以上文化程度的有6人,占員工總數(shù)100%。
公司實(shí)行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)管理體制,努力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下:(略)。
根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo),為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái),共享國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果,實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展,為此,我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)的國(guó)際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略。
根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),在充分利用現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,充分利用跨國(guó)公司龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與跨國(guó)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn),不斷拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷渠道,提高市場(chǎng)占有率。同時(shí),我們還將利用未來(lái)研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并以足夠的人力、物力關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展,但近期仍以蒙古市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)為主,兼顧其他市場(chǎng)的有效拓展;遠(yuǎn)期將實(shí)施國(guó)際、國(guó)內(nèi)并舉的市場(chǎng)政策,爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。
2、實(shí)施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
隨著國(guó)際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大,傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮,因此,不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品,采用新工藝、新技術(shù)、新材料無(wú)疑將成為我們未來(lái)發(fā)展的重要支柱。
3、實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中表現(xiàn),是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營(yíng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力將具體表現(xiàn)在:
核心產(chǎn)品:通過(guò)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施,形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中難以匹敵的產(chǎn)品。
核心技術(shù):通過(guò)不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)加工體系,形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù),再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力,打造其他競(jìng)爭(zhēng)者難以仿效的潛在優(yōu)勢(shì)。
核心文化:形成以人性為依歸,以文化為載體,以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值體系,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè),提高企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。
4、實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略。
人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ),也是最大限度利用其他資源的有效途徑,實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此,我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵(lì)機(jī)制與措施,讓更多、更好的人才愿意來(lái)、留得住,與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,睿智汽車4s經(jīng)銷店會(huì)逐步走上規(guī)模化生產(chǎn)的軌道,產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升。
一、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規(guī)模與潛力。
1、小型轎車:(分析圖略)。
小型轎車市場(chǎng)由于我國(guó)國(guó)情的特殊性,人民消費(fèi)水平還不是很高,小型轎車由于價(jià)格低等因素,在中國(guó)快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化,不久將成為中國(guó)的國(guó)民車。
2、商務(wù)用車:(分析圖略)。
國(guó)內(nèi)首款酷越車奇瑞v5在深圳面世以來(lái),引爆媒體對(duì)酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后,奇瑞汽車近日宣布,作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán),奇瑞v52.4l舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞v52.0l手動(dòng)版,奇瑞汽車旗下v5系列2.4l自動(dòng)和2.0l手動(dòng)兩大主力陣營(yíng)互相呼應(yīng),羽翼漸豐,正式引領(lǐng)“時(shí)尚全能商務(wù)轎車”市場(chǎng)新潮。
3、高級(jí)轎車:(分析圖略)。
我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家,受能源和環(huán)保等條件的制約,中高級(jí)轎車不會(huì)也不應(yīng)該成為私人消費(fèi)的主流。20xx年,國(guó)產(chǎn)中高級(jí)轎車產(chǎn)銷量已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),說(shuō)明這一市場(chǎng)空間有限,不能不引起廠家商家的警醒。
二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
1、節(jié)能環(huán)保:(分析圖略)。
(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn))。
2、舒適安全:
(主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號(hào)、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn))。
三、國(guó)際化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
多年來(lái),利用國(guó)際跨國(guó)公司強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與品牌優(yōu)勢(shì),建立起了遍布?xì)W美、澳洲、東南亞、中東等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),為我公司產(chǎn)品迅速走向市場(chǎng),不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)空間,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率奠定了牢固的基礎(chǔ)。目前,公司正開始與數(shù)家國(guó)外大型跨國(guó)公司接洽,開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,為我們拓展更廣闊的市場(chǎng)空間提供了良好的機(jī)會(huì)。
四、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源。
通過(guò)良好的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐不僅使我們與廣大供應(yīng)商、出口貿(mào)易商建立了誠(chéng)信互惠、相互理解與支持的魚水關(guān)系,而且還贏得了海關(guān)、商檢、稅務(wù)、銀行以及各級(jí)地方政府的廣泛支持和信任,樹立了良好的社會(huì)形象和信譽(yù),為今后的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。
未來(lái)隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,將吸收更多的人員加盟公司。同時(shí),我們積極響應(yīng)中山市政府的號(hào)召,自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,積極參與各項(xiàng)公益活動(dòng),受到各級(jí)政府的好評(píng)。
公司成立以來(lái),我們?cè)陬V瞧?s經(jīng)銷店的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套工程建設(shè)和首期工業(yè)廠房建設(shè)、生產(chǎn)加工設(shè)備、辦公設(shè)備購(gòu)置等方面的投入已超過(guò)40萬(wàn)元,初步形成了現(xiàn)代化的、完整的汽車銷售體系。
一、管理體系與管理機(jī)制。
1、我們嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系,制定和實(shí)施統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段,使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。我公司代理產(chǎn)品正式通過(guò)iso9001體系認(rèn)證,所有產(chǎn)品均獲得ul、tuv等標(biāo)志認(rèn)證。
2、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機(jī)制,對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范化管理,實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)vi形象和企業(yè)文化,統(tǒng)一的用工與管理制度,統(tǒng)一的薪酬與福利制度,統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)體系等,強(qiáng)化了企業(yè)的凝聚力和向心力,管理效率不斷提高。
3、建立了統(tǒng)一的人事管理機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu),根據(jù)崗位的需要對(duì)外招聘管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、銷售人員和生產(chǎn)工人,并根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)選擇最合適的人員;制定和實(shí)施嚴(yán)格的綜合考核方案,實(shí)行崗位輪換制和末位淘汰制,充分運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化員工管理。同時(shí),我們還與多所大學(xué)建立了直接關(guān)系,每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)專業(yè)人才,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增強(qiáng)后勁。
4、建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu),通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)算中心加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算機(jī)制,提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,并實(shí)行統(tǒng)一對(duì)外融資,統(tǒng)一支付各種款項(xiàng),統(tǒng)一清收各種貨款的制度,根據(jù)客戶訂單、資金規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本條件下達(dá)年度、季度和月度資金使用計(jì)劃,并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)控,對(duì)閑余資金進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)增值,最大限度減少資金占用,加快資金周轉(zhuǎn),不斷提高資金的使用效益,確保資本運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。
5、建立了統(tǒng)一的物流采購(gòu)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu),統(tǒng)一對(duì)外付款,將原來(lái)的零售采購(gòu)變?yōu)榕l(fā)采購(gòu),對(duì)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標(biāo)、集團(tuán)采購(gòu)等方式進(jìn)行,努力降低采購(gòu)成本,確保每一個(gè)產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。
6、建立了統(tǒng)一稽核、監(jiān)察機(jī)構(gòu)和制度,由公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)各副總裁、職能部門和生產(chǎn)廠進(jìn)行稽核、監(jiān)察,加強(qiáng)內(nèi)部管理,用制度去制約每一個(gè)人,避免道德風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
7、建立了統(tǒng)一、高效、快捷、適時(shí)、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),為產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷、成本控制、采購(gòu)供應(yīng)、資金運(yùn)作,以及人財(cái)物的管理提供完全、適時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息,并通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集、錄入、控制、管理等軟件和規(guī)范運(yùn)作,為企業(yè)的科學(xué)高效、快捷準(zhǔn)確的決策和管理提供依據(jù),以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的信息化時(shí)代的要求,避免重大的管理和決策失誤。
根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo),睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設(shè)與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標(biāo)。
根據(jù)公司的總體規(guī)劃設(shè)計(jì),未來(lái)整個(gè)睿智汽車4s經(jīng)銷店總占地面積500畝,即333,333平方米,建筑占地134,180平方米,容積率為0.59,綠化率為35%,園區(qū)總建筑面積為220000平方米,其中標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房18棟,共130000平方米,總裝廠房2棟共16,128平方米,員工宿舍及生活配套設(shè)施55,360平方米,員工餐廳7,000平方米,綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米,總投資達(dá)到約4.9億元人民幣。
一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來(lái)建設(shè)投資情況(表格略)。
二、未來(lái)投資資金用途。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及售后服務(wù)體系建設(shè);。
5、開展招標(biāo)及現(xiàn)金支付采購(gòu),大力降低直接材料采購(gòu)成本。
有關(guān)合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細(xì)節(jié)另行制定或商討。
綜上所述,我們的強(qiáng)勢(shì)主要表現(xiàn)在:
1、擁有高技術(shù)人才,凝聚和培養(yǎng)了一支強(qiáng)有力的制造業(yè)管理團(tuán)隊(duì);。
2、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術(shù)支持,為汽車銷售事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);。
弱勢(shì)則主要是企業(yè)剛剛起步、沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn),依賴性強(qiáng),容易受到國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義和客戶流失的制約和影響。
但在全球化不斷發(fā)展和國(guó)際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的今天,我們的機(jī)會(huì)總是大于挑戰(zhàn),而且與我們建立了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的客戶,都是當(dāng)今世界級(jí)的大型跨國(guó)公司,具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、訂單穩(wěn)定、業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)。同時(shí),作為世界經(jīng)濟(jì)主要推動(dòng)力量的美國(guó),近年來(lái)一直處于穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期,消費(fèi)能力和水平不斷提高,加上烤爐等耐用消費(fèi)品因轉(zhuǎn)移到中國(guó)生產(chǎn),產(chǎn)品成本和市場(chǎng)銷售價(jià)格大幅度降低后,購(gòu)買群體和市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,逐步走入中低收入家庭,這無(wú)疑為我們創(chuàng)造了更大的商機(jī)和廣闊的市場(chǎng)空間。從下述圖表中更可清楚看出相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景:(分析圖略)。
近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展,具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn),但基本上以中小企業(yè)為主,具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多。跨國(guó)公司雖然不可能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里,但也不可能找很多企業(yè)來(lái)分散加工一個(gè)訂單,這不符合跨國(guó)公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素,決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質(zhì)保證能力強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作。
一、主營(yíng)產(chǎn)品成本、利潤(rùn)空間分析:(金額:人民幣)(表格略)。
說(shuō)明:根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)模、貨物成本、銷售常規(guī)費(fèi)用、管理費(fèi)用及國(guó)家與地方稅收法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格,并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價(jià)格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本、銷售收入與贏利空間。
二、未來(lái)五年靜態(tài)資金流量分析:(萬(wàn)元人民幣)(表格略)。
說(shuō)明:根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計(jì)劃流動(dòng)資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來(lái)靜態(tài)資金流量。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制。
在風(fēng)險(xiǎn)控制方面,我們認(rèn)為,任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素是否處于可控制的范圍,從我國(guó)目前的政局和我公司所處的地理位置、社會(huì)環(huán)境分析,在一定時(shí)間內(nèi)尚不會(huì)有較大的政治風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn),也不會(huì)出現(xiàn)較大的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。相反,目前我國(guó)整體政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有史以來(lái)最好的時(shí)期,整個(gè)社會(huì)處于和諧向上的階段,特別是近年來(lái),國(guó)家和廣東省放寬了融資渠道,加大力度扶持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,使我們?cè)陬V瞧?s經(jīng)銷店的建設(shè)資金的籌措上得到了有力的保障。
其次,我們的所有產(chǎn)品都由國(guó)外大型跨國(guó)公司直接下單生產(chǎn),信用證結(jié)算,一般情況下不會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見的損失,這對(duì)于確保資金流的正常有效運(yùn)營(yíng)起到了非常關(guān)鍵的作用。
產(chǎn)品和營(yíng)銷渠道的多元化,使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風(fēng)險(xiǎn),大大增強(qiáng)了我們的市場(chǎng)適應(yīng)和反映能力。借助與國(guó)際大型跨國(guó)公司建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,充分利用和發(fā)揮跨國(guó)公司擁有全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),避免了我們自己去打拼市場(chǎng)投入大、見效慢,甚至有可能完全失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
借助與國(guó)外產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的緊密合作,不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場(chǎng)的需要,而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果,完全避免了自我研發(fā)所帶來(lái)的高投入與高風(fēng)險(xiǎn)。
可以相信,在公司全體股東、職員的共同努力下,在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者、金融機(jī)構(gòu)和各級(jí)政府部門的大力支持配合下,睿智汽車4s經(jīng)銷店將如雄鷹展翅,鵬程萬(wàn)里,創(chuàng)造輝煌的未來(lái)!
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇七
隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì),21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢(shì),已成為名副其實(shí)的“汽車世界”,中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系,成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經(jīng)銷店正是在這一背景下,為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè),著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái),進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。
二連浩特市(簡(jiǎn)稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),與蒙古國(guó)扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里,轄區(qū)面積4015平方公里,建城區(qū)面積18平方公里,現(xiàn)有人口10萬(wàn)人,其中戶籍人口2.4萬(wàn)人。二連浩特是我國(guó)與蒙古國(guó)接壤的唯一鐵路、公路口岸,是國(guó)家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開放城市之一。二連面對(duì)蒙古國(guó)、俄羅斯及東歐國(guó)際市場(chǎng),與蒙古國(guó)邊境線長(zhǎng)67.88公里。是我國(guó)向北開放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國(guó)重要的進(jìn)出口物資集散地,是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋,交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。
可以預(yù)見,在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會(huì)逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶、走進(jìn)普通老百姓的家里,我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn),為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
目錄。
一、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規(guī)模與潛力。
二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
三、國(guó)際化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
四、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源。
一、管理體系與管理機(jī)制。
一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來(lái)建設(shè)投資情況。
二、未來(lái)投資資金用途。
一、產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)空間分析。
二、未來(lái)三年靜態(tài)資金流量分析。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇八
近日,習(xí)近平總書記對(duì)“十四五”規(guī)劃編制工作作出重要指示強(qiáng)調(diào),編制和實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃,是我們黨治國(guó)理政的重要方式。
2022年是“十四五”規(guī)劃開局之年,面對(duì)的是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家第一個(gè)五年的新局面,必須把精心組織、抓緊起草、編制完成“十四五”規(guī)劃作為當(dāng)前工作的重中之重,規(guī)劃體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致、舉措一致,統(tǒng)籌兼顧加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和堅(jiān)持問(wèn)計(jì)于民,確保決策部署實(shí)現(xiàn)一體化推進(jìn)和管理。
緊抓編制“窗口期”,保證目標(biāo)一致、舉措一致。經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、完善制度和治理體系、軍隊(duì)建設(shè)、民法典普法宣傳、防災(zāi)備災(zāi)體系建設(shè)等作為“十四五”規(guī)劃的“重頭戲”,是深入結(jié)合現(xiàn)狀,科學(xué)研判長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形勢(shì)而作出的完全符合社會(huì)發(fā)展規(guī)模、速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益、安全的重大戰(zhàn)略決策。要堅(jiān)持將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為規(guī)劃宏偉藍(lán)圖的“指揮棒”,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃編制體系目標(biāo)與舉措高度統(tǒng)一,促進(jìn)黨的政治理論與自覺行動(dòng)積極轉(zhuǎn)化,確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)編制。要將“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”作為整體構(gòu)建、完善落實(shí)國(guó)家治理體系的行動(dòng)指南,搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上,堅(jiān)定不移推進(jìn)改革,繼續(xù)擴(kuò)大開放,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換提升質(zhì)效,時(shí)刻維護(hù)好實(shí)現(xiàn)好國(guó)家安全、社會(huì)安定、生活安寧。
樹立規(guī)劃“風(fēng)向標(biāo)”,邁出關(guān)鍵一步、更進(jìn)一步。五年規(guī)劃編制涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)方方面面,當(dāng)前處于“十三五”收官之戰(zhàn)和“十四五”規(guī)劃開局關(guān)鍵時(shí)期,對(duì)廣大黨員干部來(lái)說(shuō),既是“期末考”又是“升學(xué)考”。要堅(jiān)持以民心所指作為規(guī)劃所向,圍繞增進(jìn)人民福祉“風(fēng)向標(biāo)”,廣開言路、開門問(wèn)策,暢通建言獻(xiàn)策渠道,自覺融入群眾、融入一線,切實(shí)將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為依靠群眾智慧的強(qiáng)大能量。要將專家學(xué)者、基層干部、志愿群眾各類主體的征求意見合理納入到編制中來(lái),問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民,為真正解決問(wèn)題、服務(wù)造福群眾提供科學(xué)依據(jù),匯民智、聚民力,在科學(xué)研判和付諸實(shí)踐中保持向好趨勢(shì)、步調(diào)一致。
按下預(yù)期“提速器”,確保一體推進(jìn)、一體管理。致力于推動(dòng)實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)、一體化發(fā)展,是保證政策體系、運(yùn)行周期、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等能夠有機(jī)融合、前后貫通的核心要義。要認(rèn)真謀劃形勢(shì),把握發(fā)展規(guī)律,突出改革創(chuàng)新“破題”“求解”,統(tǒng)籌激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和市場(chǎng)活力,因時(shí)因勢(shì)調(diào)整,給社會(huì)發(fā)展以合理預(yù)期。要以擴(kuò)大內(nèi)需為抓手,暢通國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)和世界“雙循環(huán)”,集合優(yōu)勢(shì)資源、配置要素,提升服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力,為育新機(jī)開好局激勵(lì)奮進(jìn),實(shí)現(xiàn)區(qū)間合理運(yùn)行,不斷提速增效。要規(guī)范認(rèn)識(shí)預(yù)期“界限”,牢固樹立“規(guī)劃即法”意識(shí),維護(hù)好規(guī)劃?rùn)?quán)威,堅(jiān)決實(shí)行責(zé)任到人、配置到位、部署到邊、執(zhí)行到底,始終堅(jiān)定不移謀發(fā)展、保穩(wěn)定、促升級(jí)、增后勁,讓藍(lán)圖擘畫未來(lái)、愿景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
行百里者半九十。謀篇“十四五”,新發(fā)展任重而道遠(yuǎn),唯有為了人民、依靠人民,一以貫之抓統(tǒng)籌,在“一致、一步、一體”中保持定力、乘勢(shì)而上,才能滿足人民對(duì)美好生活向往的現(xiàn)實(shí)需要。
篇二。
近日,習(xí)近平總書記對(duì)“十四五”規(guī)劃編制工作作出重要指示,強(qiáng)調(diào)要開門問(wèn)策、集思廣益,把加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和堅(jiān)持問(wèn)計(jì)于民統(tǒng)一起來(lái),鼓勵(lì)廣大人民群眾和社會(huì)各界以各種方式為“十四五”規(guī)劃建言獻(xiàn)策。筆者認(rèn)為,在此之際組工干部應(yīng)當(dāng)從“新”出發(fā),爭(zhēng)做“知屋漏者在宇下”“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”“俯首甘為孺子牛”的組工干部。
從“新”出發(fā),以人為本、博采眾議,爭(zhēng)做“知屋漏者在宇下”的組工干部。民者,國(guó)之本也。毛澤東同志曾在《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問(wèn)題》一文中提出“從群眾中來(lái),到群眾中去”的工作方法,習(xí)近平總書記這次在“十四五”規(guī)劃編制工作作出“問(wèn)計(jì)于民”的重要指示也是堅(jiān)持群眾路線的重要體現(xiàn)。作為基層一線的我們,更應(yīng)當(dāng)將知民情、曉民生擺在首位,堅(jiān)持以人為本的理念,博采眾議,多到草野中去傾聽民意。帶著“問(wèn)題之心”下基層,做到“事事有回音,件件有著落”;帶著“同理之心”下基層,做到“想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所憂”;帶著“誠(chéng)意之心”下基層,做到“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。群眾是最好的閱卷人,只有善于吸納群眾的意見、接受群眾的監(jiān)督才能在工作中不斷完善自我,才能有足夠的底氣戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),才能朝著自己的既定目標(biāo)穩(wěn)步前行。
從“新”出發(fā),勇往直前、敢為人先,爭(zhēng)做“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的組工干部。“十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后,乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年,對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。在這關(guān)鍵時(shí)期,組工干部必須要有“不破樓蘭終不還”的決心主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)。以“沉舟側(cè)畔千帆過(guò),病樹前頭萬(wàn)木春”的“嶄新姿態(tài)”勇往直前、以“長(zhǎng)江后浪推前浪,世上新人趕舊人”的“革新精神”敢為人先、以“問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”的“更新理念”與時(shí)俱進(jìn),做履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)?shù)摹叭嗣窆汀保瑢⑷嗣袢罕姷睦孀鳛樽晕壹?lì)的動(dòng)力,保持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神氣,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗。
從“新”出發(fā),吃苦在前、享樂(lè)在后,爭(zhēng)做“俯首甘為孺子牛”的組工干部。“十四五”規(guī)劃編制涉及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的方方面面,與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān),因此我們要有“先天下之憂而憂,后天下之樂(lè)而樂(lè)”的信仰、“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)韌,任爾東西南北風(fēng)”的信念及“天生我材必有用,千金散盡還復(fù)來(lái)”的信心,爭(zhēng)做“俯首甘為孺子牛”的組工干部。回顧歷史,中國(guó)共產(chǎn)黨正是堅(jiān)持了對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念、對(duì)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的信心才實(shí)現(xiàn)了從站起來(lái)到富起來(lái)再到強(qiáng)起來(lái)的偉大飛躍。惟其如此,我們要以“孺子牛”的俯首之態(tài)、奉獻(xiàn)之心、拓荒之勁,為人民群眾的利益埋頭苦干、辛勤耕耘,彰顯“吃苦在前、享樂(lè)在后、甘于奉獻(xiàn)”的黨員本色。
篇三。
近日,習(xí)近平總書記對(duì)“十四五”規(guī)劃編制工作作出重要指示,并提出“編制和實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃,是我們黨治國(guó)理政的重要方式”,要“切實(shí)把社會(huì)期盼、群眾智慧、專家意見、基層經(jīng)驗(yàn)充分吸收到‘十四五’規(guī)劃編制中來(lái)”。“十四五”規(guī)劃是全面建成小康社會(huì)后實(shí)施的第一個(gè)五年規(guī)劃,其編制工作具有十分重大的意義。只有匯聚多方智慧,協(xié)調(diào)各類因素,才能齊心協(xié)力把“十四五”規(guī)劃編制好。
編制好“十四五”規(guī)劃,還需“頂層設(shè)計(jì)”與“問(wèn)計(jì)于民”相結(jié)合。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“五年規(guī)劃編制涉及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方方面面,同人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān),要開門問(wèn)策、集思廣益,把加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和堅(jiān)持問(wèn)計(jì)于民統(tǒng)一起來(lái)”。政府要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),找準(zhǔn)自身定位,當(dāng)好“中國(guó)經(jīng)濟(jì)”這艘巨輪的“總舵手”。遵循“政府不能替代市場(chǎng),市場(chǎng)也不能替代政府”的準(zhǔn)則,避免市場(chǎng)和政府“雙失靈”,影響未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和速度。與此同時(shí),還要廣泛傾聽基層、企業(yè)等方面的意見建議,匯聚起編制“十四五”規(guī)劃的“最強(qiáng)大腦”。堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民,不斷實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往。要弄懂弄清群眾腦中所想、心中所盼,真正做到問(wèn)需于民,問(wèn)政于民,問(wèn)計(jì)于民,讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民族復(fù)興目標(biāo)一致、方向相同。
編制好“十四五”規(guī)劃,還需“立足全局”與“把握細(xì)節(jié)”相結(jié)合。當(dāng)前,世界面臨著百年未有之大變局,國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生著巨大變化。要想做好“十四五”規(guī)劃編排工作,還需從全局出發(fā),以戰(zhàn)略的目光審視國(guó)家發(fā)展和周邊環(huán)境,準(zhǔn)確分析不利因素和有利條件,敢于迎接挑戰(zhàn),善于抓住機(jī)遇。“十四五”規(guī)劃包羅萬(wàn)象,事關(guān)當(dāng)前和今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、階段、步驟和重點(diǎn)。因此在總攬全局、協(xié)調(diào)各方的同時(shí),切不可忘記“細(xì)枝末節(jié)”。要密切關(guān)注人民群眾的實(shí)際需求,牢記“群眾利益無(wú)小事”,在村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、易地扶貧搬遷等直接影響群眾生活的“小事”上落筆,細(xì)心勾勒出適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合群眾預(yù)期的“大好藍(lán)圖”。
編制好“十四五”規(guī)劃,還需“總結(jié)過(guò)去”與“展望未來(lái)”相結(jié)合。要本著“實(shí)事求是”的原則,對(duì)“十三五”規(guī)劃全面總結(jié)。把好思路、好做法、好經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真提煉、細(xì)心歸納,吸收運(yùn)用到“十四五”規(guī)劃中去。并以此為基礎(chǔ),進(jìn)一步明確今后發(fā)展的主攻方向。讓“十四五”規(guī)劃有序銜接“十三五”規(guī)劃的同時(shí),還需樹立前瞻思維,把握發(fā)展規(guī)律。要結(jié)合當(dāng)前環(huán)境,預(yù)判未來(lái)變化,發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題與矛盾,確保經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn),社會(huì)安定和諧。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),勇立經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“風(fēng)口浪尖”,在前人的足跡中找尋經(jīng)驗(yàn),在后人的期待中完成新篇,讓編制出的“十四五”規(guī)劃經(jīng)得住歷史的檢驗(yàn),受得起時(shí)間的考驗(yàn),從而奠定經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇九
現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力真的是太大了,我們必須給自己個(gè)人制定一個(gè)規(guī)劃嗎,這是尤為重要的,不斷這個(gè)是短期的規(guī)劃還是長(zhǎng)期的,有效的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃能夠減少不必要的時(shí)間浪費(fèi),時(shí)間就是生命,誰(shuí)都不希望自己的生命被浪費(fèi)吧。所以,我近期給自己規(guī)劃了一下,是一個(gè)為期三年的計(jì)劃,我希望這份規(guī)劃能夠幫助自己看清前方的道路。
現(xiàn)狀分析:
我是一個(gè)感剛剛進(jìn)入工作的,我目前的工作現(xiàn)狀是每天沒有工作激情,基本是處于混吃等死的狀態(tài),工作技能也不過(guò)關(guān),和客戶之間的交流很差,沒有給到客戶很好的體驗(yàn)。
我是準(zhǔn)備在網(wǎng)上讀研的,已經(jīng)到了備考的階段了,但是自己沒有全身心的投入到這件事情中去,整日無(wú)所事事,干著一些沒有意義的事情,浪費(fèi)了大量的事件。
自己這幾年的健康狀況也不是很好,由于缺少鍛煉,養(yǎng)成了很多的壞習(xí)慣,經(jīng)常熬夜,導(dǎo)致身體出現(xiàn)了一些小問(wèn)題。
參加工作到現(xiàn)在,由于沒有攢錢沒有理睬的計(jì)劃,到現(xiàn)在沒有一定的存款,最最要的是我不知道我的錢都用到哪里去了。
我要認(rèn)真的投入到考研上面去,爭(zhēng)取能夠繼續(xù)深造,不斷提升自己的專業(yè)技能。
在現(xiàn)在的工作崗位上努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn),提升自己。
在工作學(xué)習(xí)以外的時(shí)間,我不能在懶惰了,我要積極參加運(yùn)動(dòng),改掉不好的壞習(xí)慣。
改正自己的消費(fèi)觀,制定詳細(xì)的計(jì)劃,學(xué)會(huì)理財(cái),學(xué)會(huì)攢錢,做到自食其力。
20xx年很快就要結(jié)束了,我也要考研了,工作上我要站好最后一班崗,認(rèn)真對(duì)待。
20xx年目前的想法是,考上學(xué)校了,在學(xué)校積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能,這次的機(jī)會(huì)是來(lái)自不易的,不能再像大學(xué)時(shí)候那樣無(wú)所事事了。
20xx年成功畢業(yè)之后,我要做好實(shí)習(xí)的準(zhǔn)備,提前去找工作,不論崗位薪資的多少,先不斷充實(shí)自己,努力爭(zhēng)取轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì),做好自己的專業(yè)領(lǐng)域,早日成為一個(gè)合格的員工。
總結(jié):
以上就是我個(gè)人未來(lái)三年的規(guī)劃,以后我一定要嚴(yán)格要求自己,改掉不好的習(xí)慣,積極的參與到學(xué)習(xí)工作中去,爭(zhēng)取早日完成自己的夢(mèng)想!
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇十
根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶群體、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶名錄,從而提高工作效率。
一:對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二:在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三:要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四:今年對(duì)自己有以下要求。
1:每周要增加〈〉個(gè)以上的新客戶,還要有〈〉到〈〉個(gè)潛在客戶。
2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4:對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7:客戶遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10:為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇十一
在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對(duì)企業(yè)而言,如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念,關(guān)注員工的人才理念,關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng),職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對(duì)每個(gè)人而言,職業(yè)生命是有限的,如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃,勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。作為當(dāng)代大學(xué)生,若是帶著一臉茫然,踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要,使自己占有一席之地?因此,我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃,將自己的未來(lái)好好的設(shè)計(jì)一下。有了目標(biāo),才會(huì)有動(dòng)力。
1.自我觀察:
自己性格開朗,友善待人,做事鍥而不舍,勤于思考,考慮問(wèn)題全面。
自己缺點(diǎn)盤點(diǎn):做事不夠細(xì)致,過(guò)于執(zhí)著偏固執(zhí)。
解決自我盤點(diǎn)中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)。
所謂江山易改,本性難移。性格開朗并非全是優(yōu)點(diǎn),使我少一份內(nèi)斂,多一點(diǎn)張揚(yáng),但是經(jīng)過(guò)歲月的磨練可以使自己多一份內(nèi)斂,少一份張揚(yáng)。雖然恒心不夠,但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己,久而久之,就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來(lái),充分利用一直關(guān)心支持我的龐大的親友團(tuán)的優(yōu)勢(shì),真心向同學(xué)、老師、朋友請(qǐng)教,及時(shí)指出自身存在的各種不足并制定出相應(yīng)計(jì)劃加以針對(duì)改正。
因?yàn)槲宜鶎W(xué)的專業(yè)是數(shù)字媒體,所以我對(duì)自己將來(lái)的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊,不光是自己所學(xué)的專業(yè)的原因,主要還是自己比較喜歡這個(gè)職業(yè)。
第一類傳媒利用手勢(shì)、旗語(yǔ)、烽火,等直接簡(jiǎn)捷直觀的互動(dòng)方法接受彼此的信息的方式是傳統(tǒng)的原始的傳媒的一種,它的特點(diǎn)是直觀快速,但受自然界條件的局限性較大,如天氣、光線、自然障礙物等。
第二類傳媒包括信件、繪畫,文字、符號(hào)、印刷品、和攝影作品等。在這種信息交流方式中,信息的接受者要靠視覺感官接受信息,信息的發(fā)出者則開始使用一定的傳播設(shè)施和工具。
第三類傳媒無(wú)論是信息的發(fā)出者還是接受者,都必須借助傳播設(shè)施。這類傳媒包括電話,唱片,電影,廣播,電視,手機(jī)通訊,等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
第四類傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒,之所以單獨(dú)的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類傳媒是因?yàn)樗膫髅椒绞胶托畔⑤d體是有別于第三傳媒的,傳統(tǒng)意義上的傳媒在使用中具有一定的時(shí)間約束性和空間限制性,但只要接觸過(guò)星之傳媒的人都知道,網(wǎng)絡(luò)傳媒的靈活性和機(jī)動(dòng)性是其它媒介所不及的,它既不受地域和時(shí)間的限制,又可以第一時(shí)間在任何地點(diǎn)使用,其便捷性是有目共睹的。它也正是未來(lái)傳媒的主發(fā)展平臺(tái)。
而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒,而且重點(diǎn)還是傾向于第二類傳媒,可是對(duì)于第四類這種新型傳媒還是報(bào)以很大的興趣。
其實(shí),我對(duì)傳媒的定義很簡(jiǎn)單,就是把人們想知道的東西,通過(guò)途徑傳播給這些人們,我對(duì)自己的事業(yè)目標(biāo)也沒什么太大的愿望只希望建立一個(gè)屬于自己的傳媒公司,當(dāng)然我自己不會(huì)變成默多克。
2.如何設(shè)定事業(yè)目標(biāo)。
對(duì)于事業(yè)目標(biāo),我采用的是,幾個(gè)短小目標(biāo)配合一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
3.讓目標(biāo)產(chǎn)生績(jī)效。
首先是在目標(biāo)的選擇上,我會(huì)優(yōu)先選擇短小的,容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),讓自己不管是質(zhì)還是量上都一個(gè)積累。然后到達(dá)一定程度以后,再去實(shí)現(xiàn)下一層次的目標(biāo),最后實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
1.幾種不同的態(tài)度。
個(gè)人認(rèn)為工作也學(xué)習(xí)一樣,不能單一的模式化的進(jìn)行,需要有一定的變化,但是又不能脫離一定的規(guī)則,做到在規(guī)則中求自由。
2.工作態(tài)度對(duì)事業(yè)的影響。
個(gè)人認(rèn)為,態(tài)度決定命運(yùn),所以,事業(yè)是否成功,態(tài)度要占很大的一方面,姚明說(shuō)過(guò),努力了,不一定會(huì)成功,但是不努力一定就不會(huì)成功!
3.用成熟的情感對(duì)待工作。
工作也是生活的一部分,所以難免也會(huì)被自己的情緒所影響,所以要盡力克制自己不被負(fù)面情緒所影響,多給自己一些積極的暗示,來(lái)影響自己,也影響別人。
1.利潤(rùn)中心和成本中心。
做生意,做在乎的就是利潤(rùn),也就是自己的.收益,說(shuō)白了就是能不能賺到錢。但是,這就和釣魚一樣,先期的投入就像是魚餌,而后期的收入,就像是釣上來(lái)的魚。空手套白狼是不現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn),所以如果吝嗇先期的投入,那么后期的收獲也不會(huì)太大。
2.崗位責(zé)任。
不同崗位的有著不同的責(zé)任,就像是雷鋒說(shuō)的,愿做社會(huì)主義的螺絲釘,在一個(gè)企業(yè)里也是,每個(gè)人都是企業(yè)這個(gè)機(jī)器的螺絲釘,螺母,鏈條,每個(gè)部門每個(gè)人,都需要的全力運(yùn)轉(zhuǎn),如果可以幫別人最好,但是前提是在完成自己的任務(wù)的情況下。
3.全局責(zé)任。
全局的把握,也是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最主要的地方,火車開的好不好,全靠車頭來(lái)帶。
1.組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)上,個(gè)人比較喜歡的是樹形結(jié)構(gòu),這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的結(jié)構(gòu)方式,這樣方便管理和人事調(diào)動(dòng)等。
2.在結(jié)構(gòu)不同層面的定位。
作為一棵大樹,這棵樹的每部分都有自己的職責(zé),當(dāng)然樹葉的作用樹根是肯定完成不了的。所以,各部門只要負(fù)責(zé)好自己的工作就行了。
3.每位員工都可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗。
同上,一顆大樹,不論是缺了樹根、樹干還是樹葉,這都是不行的,每個(gè)員工的好壞都影響這整個(gè)企業(yè)的收益和對(duì)外形象。
4應(yīng)該注意團(tuán)隊(duì)合作。
這個(gè)無(wú)需多談,這個(gè)世界里,沒有超人,沒有那個(gè)個(gè)人可以打敗一個(gè)團(tuán)隊(duì),所團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)的力量是不可戰(zhàn)勝的。
對(duì)企業(yè)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。
首先我會(huì)確立我們公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,當(dāng)然剛開始起步的我們自然沒有多少的資金和實(shí)力,我們會(huì)從小做起,建立自己的團(tuán)隊(duì)。
我具體對(duì)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
電腦圖文設(shè)計(jì)制作、企業(yè)形象策劃、展覽展示服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研、攝影服務(wù)、廣告行業(yè)。
當(dāng)我們傳媒公司初具規(guī)模的時(shí)候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學(xué)校,然開辦屬于自己的雜志社或者報(bào)社,就像我的偶像金庸老先生一樣。
具體規(guī)劃如下:
首先是,準(zhǔn)備期,我們需要建立一個(gè)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì),這就是我整個(gè)公司以及未來(lái)發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學(xué)習(xí)傳媒的基礎(chǔ)知識(shí)以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人,再加上對(duì)市場(chǎng)能有一個(gè)客觀分析的人員。還有在公司開辦之前我會(huì)選擇租用一個(gè)寫字間而不需要大的門面。而且在此前見我還會(huì)對(duì)市場(chǎng)做出一些問(wèn)卷調(diào)查從而在其中發(fā)現(xiàn)我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會(huì)在正常的軌跡當(dāng)中運(yùn)行。
發(fā)展期,公司在發(fā)展期,我們準(zhǔn)備和一些知名的導(dǎo)演和演員合作,從而打出公司的名號(hào),使公司在大眾之間有一些影響,接著我們會(huì)積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動(dòng),來(lái)曾強(qiáng)公司內(nèi)部員工以及呼吁人們關(guān)注弱勢(shì)群體,以及保護(hù)地球資源。來(lái)盡到一些公民以及公司的義務(wù)。
長(zhǎng)遠(yuǎn)構(gòu)思,在我們公司的人緣的不懈努力之下,我希望在不久的未來(lái),可以在中國(guó)乃至全世界打出自己的名號(hào),來(lái)向世人證明中國(guó)制造也是很強(qiáng)大,無(wú)論是在工業(yè),還是農(nóng)業(yè),以及文化產(chǎn)業(yè)方面。我們中國(guó)人都是最棒的。
計(jì)劃好,但更重要的,在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo),只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而,現(xiàn)實(shí)是未知多變的,定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題,要求有清醒的頭腦。其實(shí),每個(gè)人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林,承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人,若要獲得成功,必須拿出勇氣,付出努力、拼搏、奮斗。成功,不相信眼淚;成功,不相信頹廢;成功不相信幻影,未來(lái),要靠自己去打拼!
對(duì)自己的目標(biāo)不清晰,那么無(wú)論你的學(xué)歷有多高,知識(shí)面有多廣,那也只能是一個(gè)碌碌無(wú)為的平庸之人,又或只能一輩子做別人的跟班,做一個(gè)等著時(shí)間來(lái)把自己的生命耗盡的庸才.由此可見,職業(yè)生涯的規(guī)劃對(duì)與一個(gè)有著遠(yuǎn)大理想的人來(lái)說(shuō)是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者,當(dāng)我走進(jìn)這所大學(xué),走進(jìn)信息學(xué)院,走進(jìn)數(shù)字媒體專業(yè)的時(shí)候,我知道我已經(jīng)離這個(gè)夢(mèng)想不遠(yuǎn)了.因?yàn)槲揖褪沁@么一個(gè)對(duì)自己有著清醒認(rèn)識(shí)的人首先,我是農(nóng)民出身,但是我卻成長(zhǎng)在一個(gè)美麗富饒城市,我對(duì)這個(gè)社會(huì)的貧富差距及生活的現(xiàn)實(shí)都有著清醒的認(rèn)識(shí).通過(guò)學(xué)習(xí)懂得合理的駕弈這個(gè)繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財(cái)富.見過(guò)太多的成功,也見過(guò)太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友,我喜歡他們的生活費(fèi)那個(gè)是,我喜歡他們的高瞻遠(yuǎn)矚,喜歡他們的睿智,我見得他們的風(fēng)光,也見過(guò)很多時(shí)候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于,成功者選擇了正確,而失敗中選擇了錯(cuò)誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無(wú)幾的人,由于選擇了不同的方向,人生卻迥然相異。我要做一個(gè)成功者,我要選好我自己的方向,毫無(wú)疑義,職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)給我的發(fā)展指帶來(lái)更明確仔細(xì)的方向.我喜歡讀書,因此周末的時(shí)候我通常會(huì)跑去新華書店一蹲就是大半天,我明白那是一種渴望,一種需要,就像上癮一樣離不開那些精彩的世界.我知道我并沒有一個(gè)有聰明頭腦的人,我也清楚我自己能力的人,我愿意把自己的青春熱血貢獻(xiàn)在我熱愛的職業(yè)之上,況且,我的選擇會(huì)給我我想要的東西。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇十二
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景,主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂(lè)部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,公司擁有自身的基本客戶群,目前俱樂(lè)部有會(huì)員1萬(wàn)家,20__年將達(dá)到1.5萬(wàn)家,20__年將達(dá)到2萬(wàn)家;我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,對(duì)未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則,跟進(jìn)市場(chǎng)需求,創(chuàng)新金融服務(wù),以高效、便捷、周到的服務(wù),滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求,實(shí)現(xiàn)合作共贏。
二、客戶目標(biāo)市場(chǎng)。
1、以中、小、微型企業(yè),個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款,加工業(yè)貸款,創(chuàng)業(yè)貸款,購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等,將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。
2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo),逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款,環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下,作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象,對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款,農(nóng)民農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)性貸款,農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,深加工貸款,農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,作為貸款對(duì)象。
三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況,在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí),應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局,跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng)。目前,以公司本部為依托,在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng),擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),環(huán)境條件允許的情況下,陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn),并根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求,突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn),以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì),贏得市場(chǎng),贏得客戶,贏得市場(chǎng)份額。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí),我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),確保資產(chǎn)優(yōu)良,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃。
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi),年度計(jì)劃為:20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明:后三類為不良貸款。
2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率。
保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金,建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度,多筆數(shù),分散放貸原則,提高放貸率,防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制,貸款終身責(zé)任制,誰(shuí)放貸誰(shuí)負(fù)責(zé),責(zé)任到人,量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),建立信用檔案,營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。
六、制度建設(shè)方面。
本公司目前處在發(fā)展初期,未來(lái)還需要完善各項(xiàng)制度,確保規(guī)范運(yùn)作,健康持續(xù)發(fā)展,做到操作規(guī)范化,管理制度化,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),擬制定以下主要管理制度:
1、完善公司治理機(jī)制,建立健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范議事規(guī)則,明確職責(zé)權(quán)限,提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度,完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效,員工增收,共謀發(fā)展,增強(qiáng)員工信心,力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,樹立公司良好形象。
4、建立健全內(nèi)部控制制度,健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。
5、建立完善貸款管理制度,規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則,貸時(shí)審查規(guī)則,貸后檢查規(guī)則。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇十三
我們應(yīng)當(dāng)明確,職業(yè)生涯規(guī)劃是指是在了解自己的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo),并制定相應(yīng)的計(jì)劃,以避免就業(yè)的盲目性,降低就業(yè)失敗的可能性,為個(gè)人的職業(yè)成功提供有效率的路徑。如今,我們已經(jīng)來(lái)到了大學(xué)生活的第二個(gè)年頭,在人生中也將邁向標(biāo)志著獨(dú)立和成熟的20歲的分水嶺,這正是確立人生目標(biāo)、規(guī)劃職業(yè)生涯的黃金時(shí)期。畢淑敏說(shuō)過(guò)這樣一句話,“人生本沒有意義,每個(gè)人都要給自己規(guī)定一個(gè)人生的意義,我要思考的結(jié)果是:我用我的生命去做我熱愛的事情,它不僅讓我快樂(lè),而且對(duì)人類有所幫助。”這句話從宏觀上闡述了對(duì)人生進(jìn)行規(guī)劃和思考的重要性。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)對(duì)自己的未來(lái)和發(fā)展方向進(jìn)行深入的思考,為人生指引一個(gè)明確的方向,從而賦予生命真正的價(jià)值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類作出卓越的貢獻(xiàn),但至少要對(duì)自己的理想忠誠(chéng),對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。
我們的一生中大約有35年的時(shí)間是在工作中度過(guò)的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡(jiǎn)單的職業(yè)來(lái)規(guī)劃,而是要把它看做我們能夠經(jīng)營(yíng)一生的事業(yè)去用心對(duì)待。
當(dāng)然,在漫長(zhǎng)的工作之路上,我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個(gè)方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實(shí)的壓力我們也許會(huì)與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn),不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存,我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價(jià)值,而不是在消極的情緒中得過(guò)且過(guò),但不要忘記自己初的熱忱,并且不放棄任何實(shí)現(xiàn)理想的可能。
人與人的個(gè)性特征存在著很大的差異,這在很大程度上形成了了每個(gè)人不同的興趣愛好、能力范圍和職業(yè)理想。在職業(yè)的規(guī)劃中,個(gè)性應(yīng)該要與工作相吻合。個(gè)性特征存在于我們的內(nèi)心,不是一天生成的,也不可能突然發(fā)生轉(zhuǎn)變,包括個(gè)性心理特征:如性格、能力等,以及個(gè)性的傾向性:如價(jià)值觀、興趣等。只有充分了解自己的個(gè)性,知道自己想要什么,才能更好地規(guī)劃自己的路,實(shí)現(xiàn)人職匹配。
在我的個(gè)性特征中,優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是十分鮮明的。基于對(duì)自己的了解和思考和與親友的溝通,我對(duì)于自己的性格特點(diǎn)有一個(gè)較為全面的把握。從優(yōu)點(diǎn)上說(shuō),我的性格樂(lè)觀開朗,對(duì)生活有較高的熱情,因此在待人接物上頗有心得,朋友很多;敢作敢為,有自己的堅(jiān)持;好強(qiáng),不甘平庸;有時(shí)叛逆、不循常規(guī),想象力豐富,有一定的創(chuàng)造力,這一點(diǎn)對(duì)于我興趣的影響和職業(yè)的選擇影響。但是,我在面臨選擇時(shí)因?yàn)檫^(guò)多的思考常常猶豫不決、行動(dòng)遲緩;母親常說(shuō),我有時(shí)太過(guò)固執(zhí),很難接受別人的建議,這個(gè)評(píng)價(jià)是到位的;好勝心強(qiáng)但常常因此引發(fā)爭(zhēng)執(zhí);有時(shí)處事過(guò)于情緒化,理性不足。
我的性格從某些方面來(lái)說(shuō)具有很強(qiáng)的雙重性,有時(shí)開朗樂(lè)觀,有時(shí)又深沉內(nèi)斂。因此從氣質(zhì)特征上說(shuō),多血質(zhì)和粘液質(zhì)的特征在我的性格中都有所體現(xiàn)。多血質(zhì)的人可能活潑、機(jī)敏、愛交際,也可能輕浮、不踏實(shí)、不誠(chéng)實(shí),屬于活潑好動(dòng)型。我的母親是一個(gè)樂(lè)觀、上進(jìn)、善于交際的人,我性格上開朗樂(lè)觀的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響;粘液質(zhì)的人可能穩(wěn)重、堅(jiān)毅、扎實(shí),也可能冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改,屬于緘默安靜型。在這方面,我受到父親性格的影響,在性格中有內(nèi)斂的一面,但這個(gè)特質(zhì)在我身上常常表現(xiàn)為冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改等缺點(diǎn)。其實(shí),擁有雙重性格未嘗不是件好事,只要適當(dāng)?shù)負(fù)P長(zhǎng)避短,發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點(diǎn),就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看,我屬于外傾型、獨(dú)立型、行動(dòng)型和情緒性,我的雙重性格導(dǎo)致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學(xué)家劃分的四種個(gè)性類型上看來(lái),我屬于情感型:感情豐富,喜怒哀樂(lè)溢于言表,不喜歡單調(diào)生活,愛刺激,愛感情用事,喜歡鮮艷色彩,對(duì)新鮮事物很有興趣,在與人交往中容易沖動(dòng),有時(shí)反復(fù)無(wú)常,傲慢無(wú)禮。這在一定程度上如實(shí)反映了我性格的一個(gè)切面。
我的`興趣較為廣泛,除了對(duì)理工和經(jīng)濟(jì)類沒有什么愛好和天賦,在人文方面我都充滿了探索和求知的欲望,我喜歡語(yǔ)言藝術(shù)、天文地理、音樂(lè)美術(shù),喜歡挑選和閱讀書籍;我喜歡創(chuàng)造和積累,常常記錄生活,喜歡自己制作,喜歡畫畫;同時(shí)我也追求激情,喜歡看足球、賽車等體育賽事,這或許是受到了我母親的影響,她是一名體育老師。上升到職業(yè)興趣的類型,我屬于調(diào)研型職業(yè):愛動(dòng)腦筋,窮根究底,獨(dú)立思考,不隨大流,力求有所發(fā)現(xiàn),有所發(fā)明;以及藝術(shù)型職業(yè):愛自由自在,不受過(guò)多的約束,能充分發(fā)揮自己的聰明才智,引人注目。我的興趣愛好對(duì)于我的人生選擇和規(guī)劃曾經(jīng)產(chǎn)生了決定性的影響。在報(bào)考大學(xué)時(shí),我放棄了經(jīng)濟(jì)、法律類的熱門專業(yè)和較好的學(xué)校,高分低報(bào)堅(jiān)持選擇了自己喜歡的廣告專業(yè),這個(gè)選擇對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃無(wú)疑是重要的決定。而我的職業(yè)興趣類型與我理想中的職業(yè)是基本相吻合的。
從價(jià)值觀上來(lái)說(shuō),我價(jià)值觀的形成收到了家庭、教育和興趣愛好多方面的影響。我認(rèn)為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)在于是否能在自己熱愛的事業(yè)中較好地發(fā)揮自己的才能,通過(guò)自己的努力證明自己的價(jià)值,也在于是否能夠很好地規(guī)劃自己的生活并付諸實(shí)踐,在生活中扮演好自己的每個(gè)角色。從職業(yè)價(jià)值類型上看,我追求穩(wěn)定的、具有創(chuàng)造性的工作,獨(dú)立自主,認(rèn)為工作是生活的一部分,要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外,家庭也是十分重要的部分,甚至在一定程度上,家庭重于工作。
通過(guò)對(duì)于能力的分析不難發(fā)現(xiàn),我所選擇的廣告方向的職業(yè)對(duì)于語(yǔ)言表達(dá)能力、形態(tài)知覺能力都有著一定的要求。而這些能力經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培養(yǎng),我已經(jīng)有所具備。
首先,從整個(gè)大學(xué)生就業(yè)的大趨勢(shì)看來(lái),據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年總共有630萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生,就業(yè)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。教育部部長(zhǎng)袁貴仁在20xx年全國(guó)普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會(huì)議上直言:國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)就業(yè)的不利影響還沒有消除,如果說(shuō)今年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)困難的一年,明年可能是復(fù)雜的一年,整個(gè)宏觀層面就業(yè)形勢(shì)就很嚴(yán)峻。630萬(wàn)應(yīng)屆畢業(yè)生加上往屆沒有實(shí)現(xiàn)就業(yè)的,需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度便可想而知。面對(duì)這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),我們更應(yīng)該及早做好準(zhǔn)備,認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)選項(xiàng),明確自己想找的工作方向,同時(shí)也要想清楚自己可以面向哪些職業(yè)尋求發(fā)展。
而文化創(chuàng)意在我國(guó)進(jìn)入wto的形勢(shì)下,眾多富有藝術(shù)號(hào)召力的國(guó)際品牌廣告源源不斷地沖擊著中國(guó)消費(fèi)大市場(chǎng),這就要求當(dāng)今的創(chuàng)意人才應(yīng)當(dāng)具備多方面的素養(yǎng),以應(yīng)對(duì)國(guó)際創(chuàng)意潮流的巨大挑戰(zhàn)。20xx年至今,中國(guó)創(chuàng)意界人數(shù)番了一番,從業(yè)人員的急劇增加,應(yīng)屆畢業(yè)生面臨很大的就業(yè)壓力。就業(yè)前景大致可以總結(jié)為:新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營(yíng)管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計(jì)制作、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及市場(chǎng)調(diào)查分析等就業(yè)方向。現(xiàn)在廣告行業(yè)各媒體、包括電視、報(bào)紙、雜志、車體、車內(nèi)、展位、戶外、dm刊等都是很好的發(fā)展趨勢(shì),也被各商家所看好,文化創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好,但競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。
從我對(duì)媒體創(chuàng)意專業(yè)的選擇開始,我父母在為我分析利弊的同時(shí)也很支持我的決定,讓我獨(dú)立自主地去規(guī)劃自己的職業(yè)選擇而不加以干涉,自己的人生由自己承擔(dān)。我的父母對(duì)我沒有關(guān)于考研等的硬性要求,只要求我盡自己的努力去學(xué)習(xí),并且支持我自主決定學(xué)習(xí)和工作的計(jì)劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨(dú)生女,長(zhǎng)輩們對(duì)我的期望都很高。對(duì)于媒體創(chuàng)意行業(yè)的就業(yè)前景,我的家人也并不是十分看好,常常和我分析相對(duì)狹窄的就業(yè)范圍和嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。
1、文案工作:策劃公司品牌形象的推廣方案;公關(guān)會(huì)議活動(dòng)及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案;撰寫文化藝術(shù)演出活動(dòng)的新聞稿;協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案:創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。
學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍,吸取各種文風(fēng),詞匯、語(yǔ)句搭配和組合方式等。要求對(duì)文字有一定的敏感程度。職業(yè)發(fā)展階段為:創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。
廣告策略型文案:主要工作在市場(chǎng)的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析等,主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù),以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來(lái)的職位是“ae”,即客戶。
職業(yè)發(fā)展階段為:客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。
2、廣告創(chuàng)意工作:為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。
職業(yè)發(fā)展階段為:創(chuàng)意總監(jiān)。
3、雜志編輯工作:采寫、排版和編輯稿件。
職業(yè)發(fā)展階段為:文學(xué)、美術(shù)編輯,總編。
關(guān)于我理想中的工作形態(tài),在此做出一番描述:
1、工作活動(dòng)的性質(zhì):對(duì)我來(lái)說(shuō),工作是生活的一部分,工作是要能夠?yàn)樯钤鎏砩剩皇呛?jiǎn)單地為生活服務(wù)的過(guò)程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂(lè)趣的團(tuán)隊(duì)合作,在承擔(dān)自己責(zé)任的同時(shí)必須與他人溝通,共同努力。
2、技能、能力:在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作,要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。
3、薪酬和福利:剛步入工作的軌道時(shí),對(duì)于報(bào)酬的要求不高,只要能滿足基本生活需求就行,主要是能夠從工作中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),一兩年后希望能爭(zhēng)取到更好的福利,薪酬希望能在兩千到三千左右。
4、理想的工作環(huán)境和地點(diǎn):我想在杭州或上海謀求發(fā)展,從事創(chuàng)意類的對(duì)口職業(yè),工作環(huán)境是現(xiàn)代、時(shí)尚而舒適的戶內(nèi),能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。
短期目標(biāo):1~3年。
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書,順利考取與專業(yè)相;中期目標(biāo):3~10年;到廣告公司實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作;競(jìng)爭(zhēng);長(zhǎng)期目標(biāo):10、20年后;此時(shí),已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭,;四、職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與評(píng)估:
1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整:如果在畢業(yè)后的三到五年;
2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整:如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過(guò);
3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整:
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書,順利考取與專業(yè)相關(guān)的證書;在專業(yè)課的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中獲得較好的成績(jī),培養(yǎng)自己的專業(yè)水平;多閱讀有用的書籍以擴(kuò)充自己的知識(shí),為今后的工作打下基礎(chǔ);積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐,增強(qiáng)人際溝通能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作意識(shí)。
中期目標(biāo):3~10年。
到廣告公司實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作;競(jìng)爭(zhēng)廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù),不求一定要在大廣告公司謀職,但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿Γ趯W(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗(yàn),探索更好、更適合自己的職位;組織屬于自己的家庭,兼顧家庭和工作,此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。
長(zhǎng)期目標(biāo):10、20年后。
此時(shí),已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭,應(yīng)當(dāng)把更多時(shí)間交給家庭和生活,創(chuàng)造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活;在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈,應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系;充分運(yùn)用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)維系一個(gè)穩(wěn)定的工作績(jī)效。
1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整:如果在畢業(yè)后的三到五年中,仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會(huì),或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇,那么我會(huì)考慮重新選擇職業(yè)。
2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整:如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作,我會(huì)調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。
3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整:若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù),我會(huì)適時(shí)改變行動(dòng)策略。
4、其他因素的評(píng)估和調(diào)整:若在就業(yè)過(guò)程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故,我將會(huì)考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對(duì)人生更加重要的事情。
5、評(píng)估的時(shí)間:一般情況下,我定期半年做一次職業(yè)和生活的評(píng)估規(guī)劃,當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí),我會(huì)對(duì)評(píng)估的時(shí)間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。
后記。
亞里士多德曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“人是一種尋找目標(biāo)的動(dòng)物,他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標(biāo)。”
擁有一個(gè)系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃,我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo),并且擁有了為自己的目標(biāo)努力打拼的勇氣,向找到人生的價(jià)值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白,無(wú)論規(guī)劃有多接近完美,做不到都將是一場(chǎng)空,在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中隨時(shí)都可能遭遇新的問(wèn)題。對(duì)于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時(shí)的一勞永逸之舉,而是要在整個(gè)事業(yè)期隨時(shí)評(píng)估和調(diào)整的重要步驟。
從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始,將事業(yè)和生活之舵掌在手中。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇十四
中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶,是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富,為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥,發(fā)展中醫(yī)院,為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路,特制定xx縣中醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,圍繞一切一病人為中心,努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色,努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平,進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
通過(guò)全體醫(yī)院職工的共同努力,建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)有序、服務(wù)便捷高效、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院,為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量?jī)?yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高,醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要,醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn),服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè),努力改善辦院條件。
努力爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金,完善病房樓配套設(shè)施建設(shè),在3到5年內(nèi)爭(zhēng)取新建一座醫(yī)技樓,滿足醫(yī)院發(fā)展需要,同時(shí)積極加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入,利用5年時(shí)間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備,使醫(yī)院的檢測(cè)儀器能達(dá)到同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念,提高整體管理水平。
完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系,搞活用人機(jī)制,通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書,加強(qiáng)對(duì)科室的管理,以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo);完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,以病案質(zhì)量管理為中心,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)工作責(zé)任心,完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理;完善成本核算體系,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí),堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算,進(jìn)行成本量化管理,切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理,積極推行單病種費(fèi)用控制辦法,做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi),降低病人負(fù)擔(dān)。
3、加大人才培養(yǎng)力度,積極實(shí)施人才素質(zhì)工程。
為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平,采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件,進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度,特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng),提高學(xué)歷層次,優(yōu)化專業(yè)節(jié)后,合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵,全力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育,有計(jì)劃地、有針對(duì)性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。到20xx年,每年送培不少于5人,努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍,為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
4、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色,確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。
(1)加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè),合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員,提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例,到20xx年,中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。
(2)科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色,進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè),到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級(jí)醫(yī)院要達(dá)到15個(gè)特色科室的要求,更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。要通過(guò)強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案,提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用,減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到20xx年?duì)幦〗ǔ?到4個(gè)市級(jí)特色專科,在周圍市縣中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步,發(fā)揮中醫(yī)制劑,堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng),提高規(guī)模效益。
(3)積極發(fā)展中醫(yī)專科(專病)建設(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口,在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)專科不斷鞏固、完善提高的同時(shí),要集中力量?jī)A其全力,積極創(chuàng)造條件,選準(zhǔn)項(xiàng)目,進(jìn)行重點(diǎn)培植,做好重點(diǎn)專科的申報(bào)工作,以實(shí)現(xiàn)本院在市級(jí)或省級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)上獲得突破。
(4)充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用,真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生,提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢(shì),使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
(5)加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防。
適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求,加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn);提高中醫(yī)院對(duì)感染性疾病的救治能力。鼓勵(lì)中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí),堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合,中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識(shí)于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
1、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作,弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠(chéng)”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念,文明行醫(yī),誠(chéng)信服務(wù),堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn),廣泛開展義診,送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo),以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體,努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理,整頓服務(wù)秩序,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和各級(jí)衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定,積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn),社會(huì)和群眾的滿意度明顯提高。
2、積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程,緩解群眾看病難、看病貴的問(wèn)題。
圍繞解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對(duì)貧困群體的減免政策;嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則,實(shí)行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評(píng)議的辦法,使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系;全面落實(shí)價(jià)格公示制度,對(duì)住院病人實(shí)行“一日清單”對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽(yáng)性率實(shí)施監(jiān)控考核,認(rèn)真落實(shí)單病種費(fèi)用控制和檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn);積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動(dòng)和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程,努力打造“誠(chéng)信品牌”。
3、加大監(jiān)督檢查力度,確保規(guī)劃運(yùn)行和實(shí)施、考核,本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則,對(duì)其中難度較大的規(guī)劃任務(wù),要組織力量和努力加大工作力度,狠抓落實(shí),對(duì)量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時(shí),更要注重質(zhì)量和綜合社會(huì)效益的提高,對(duì)定性指標(biāo)要努力做到以社會(huì)和群眾滿意度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)十一五期間,我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化,服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升,社會(huì)和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高,中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì)明顯發(fā)揮,醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇十五
我公司通過(guò)五年的努力,目前已擁有一定的客戶群,深受“三農(nóng)”和小微企業(yè)、個(gè)體工商戶的歡迎,為把公司打造成為同業(yè)中的排頭兵,現(xiàn)對(duì)公司未來(lái)三年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃如下:
未來(lái)三年發(fā)展的基本思路是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,在堅(jiān)持為“三農(nóng)”和中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民服務(wù)的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;在堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則下,樹立“創(chuàng)新服務(wù)、拓展領(lǐng)域、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念使公司成為資產(chǎn)優(yōu)良,運(yùn)轉(zhuǎn)高效,方便快捷,名利雙贏的同行業(yè)排頭兵,步入又好又快可持續(xù)發(fā)展的快車道。
(一)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
1、業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測(cè):通過(guò)融資和降低管理成本提高利潤(rùn)率,到業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到1億以上。
2、利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)測(cè):到20實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在1000萬(wàn)元以上。
(二)風(fēng)險(xiǎn)控制。
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來(lái)三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)。
2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率保持在100%以上。
3、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提取貸款呆帳準(zhǔn)備金。嚴(yán)格執(zhí)行“小而分散”的放貸原則,防范風(fēng)險(xiǎn)。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),建立信用檔案,營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。
二、市場(chǎng)前景分析。
“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和中小微企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展影響很大。畢節(jié)市今后一段時(shí)期將著重抓好立足轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,不斷提高農(nóng)業(yè)信息化、科技化、市場(chǎng)化、規(guī)模化水平。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。經(jīng)濟(jì)決定金融。地區(qū)經(jīng)濟(jì)是小額貸款公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向就是公司將來(lái)業(yè)務(wù)的主要對(duì)象。因此,根椐畢節(jié)市經(jīng)濟(jì)的實(shí)際和大力發(fā)展的領(lǐng)域,在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,工業(yè)集中區(qū),中小微企業(yè)群體中,蘊(yùn)藏著小額貸款公司業(yè)務(wù)發(fā)展的眾多商機(jī)。小額貸款公司業(yè)務(wù)具有廣闊的發(fā)展前景。
(一).面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
1.中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳[國(guó)辦函(2013)35。
號(hào)]“國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于同意深入推進(jìn)畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃的函”給公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇。
2.中小微企業(yè)旺盛的資金需求為小額貸款公司的加。
快發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。隨著我區(qū)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入,農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將出現(xiàn)新的變化,農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和新型工業(yè)化升級(jí),民營(yíng)和中小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)日趨活躍,公民創(chuàng)業(yè)意識(shí)日益增強(qiáng),對(duì)貸款資金需求旺盛,且呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、綜合化的特點(diǎn),要求金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新適應(yīng)其發(fā)展的業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式。這就為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。
3.銀行體制改革和金融服務(wù)的改善也使小額貸款公。
司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用合作社組建為農(nóng)村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行等紛紛發(fā)起組建,使農(nóng)村金融體系得到有效整合。隨著國(guó)家和地方對(duì)解決中小微企業(yè)融資難問(wèn)題的重視和一系列相關(guān)措施的出臺(tái),中小企業(yè)資金需要可能在一定程度上有所緩解。這無(wú)疑會(huì)給公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)一定的沖擊。給小額貸款公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。
(二)、客戶群體分析。
根據(jù)畢節(jié)市金融系統(tǒng)近年來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,我公司將大力發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù),加大對(duì)“三農(nóng)”投入,為中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶提供靈活、快捷、便利的服務(wù),發(fā)展前景十分廣闊。結(jié)合畢節(jié)市的實(shí)際情況,公司主要針對(duì)的客戶群體分為以下三大類:
1、中小企業(yè)客戶群。
目前全區(qū)有中小微型企業(yè)和個(gè)體工商戶35970戶,若按每年以10%的數(shù)據(jù)逐年增加,大部分企業(yè)存在資金短缺問(wèn)題,有好的項(xiàng)目,而無(wú)資金運(yùn)作,有的資金回籠停頓,造成停產(chǎn)、停業(yè),錯(cuò)失商機(jī)不說(shuō),給自己的企業(yè)帶來(lái)很多損失,影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我公司將會(huì)為本市的中小企業(yè)提供短期、合理的資金保障,使之關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮最大的商業(yè)效益,為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、發(fā)展,避免造成大的損失和即將第一文庫(kù)網(wǎng)斷裂的資金鏈搭橋。并作為公司發(fā)展的主要客戶群體。
2、“三農(nóng)”服務(wù)客戶群。
我市的農(nóng)業(yè)資源及自然條件得天獨(dú)厚,有良好的發(fā)展。
基礎(chǔ),農(nóng)產(chǎn)品種植及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等有很大的發(fā)展空間,很多“三農(nóng)”及中小農(nóng)業(yè)客戶發(fā)展需要充足的.資金發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,我公司根據(jù)全市農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì),加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入。對(duì)前景廣闊的項(xiàng)目及時(shí)給予必要的信貸支持,盡早促成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展,使“三農(nóng)”得到更多的實(shí)惠。
3.自然形成的客戶群。
的正常運(yùn)營(yíng)起到很大作用,所以我們這些股東自然形成的客戶廣泛,涉及到的行業(yè)眾多,條件又非常成熟,我公司有能力為其自然形成的客戶群做貸款服務(wù),也是我公司長(zhǎng)期發(fā)展不可缺少的客戶群體。
四、不斷完善制度建設(shè)。
在公司目前已完善的情況下,未來(lái)還需要不斷修改和補(bǔ)充各項(xiàng)制度,確保規(guī)范運(yùn)作,健康持續(xù)發(fā)展,做到操作規(guī)范化,管理制度化。公司的生存和發(fā)展,依賴于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展,向管理要效益。有效的內(nèi)部控制是防范和化解風(fēng)險(xiǎn),保持穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵,只有這樣,才能充分實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此公司今后三年將不斷建設(shè)和完善經(jīng)營(yíng)制度,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步運(yùn)行。
1、不斷完善、細(xì)化各職能部門的職責(zé)和分工,強(qiáng)化責(zé)任,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,使全公司上下形成整體合力。
2、不斷完善和規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序,建立科學(xué)高效的辦事機(jī)制,確保公司業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。
3、建立高效的資金營(yíng)運(yùn)體系,摸清客戶的信譽(yù)、規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況,合理引導(dǎo)資金流向,強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理,把資金安全放在各項(xiàng)工作首位,規(guī)范流程,切實(shí)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制,增強(qiáng)貸款的安全性、流動(dòng)性和效益性。
體系,求得以最小風(fēng)險(xiǎn),獲得最大收益。
5、完善嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督體系。制定專項(xiàng)稽核辦法,加大稽核工作力度,建立健全稽核檔案,暢通信息反饋,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)決策,采取有效措施,減少不必要的損失。
6、建立信息管理網(wǎng)絡(luò)體系,加強(qiáng)信息檔案管理,提高信息的使用效率。
五、加大市場(chǎng)開拓力度,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、統(tǒng)一思想,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,優(yōu)化硬件及配套設(shè)施,加大客戶營(yíng)銷力度。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等多種營(yíng)銷手段,努力維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶,不斷拓展?jié)撛诘膬?yōu)質(zhì)客戶群,保持公司業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展,確保公司利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng),把公司做強(qiáng)、做大。
2、創(chuàng)新體制,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。強(qiáng)力推進(jìn)營(yíng)銷體系建設(shè),完善專業(yè)管理體制,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大膽創(chuàng)新,運(yùn)用科學(xué)的先進(jìn)的管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,不斷提高公司的市場(chǎng)地位。
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,不斷地激勵(lì)員工工作的積極性。在未來(lái)的三年內(nèi)將公司發(fā)展成為畢節(jié)市首家民營(yíng)銀行或上市公司,更好的為畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2014-4-11。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇十六
前言:
首先要申明,由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng),為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根,我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè),自行研發(fā)并且自行運(yùn)營(yíng),獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國(guó)家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂(lè)信息平臺(tái)。
以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃,以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略:
一家公司想要做大,要靠很多人力物力,游戲公司也同樣,正如一棵蒼天大樹,想要讓這個(gè)樹成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基,公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主,力求將產(chǎn)品放在首位,為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力,為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念:沒有淡季的市場(chǎng),只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會(huì)奉行:最具有行動(dòng)力——土狼原則,在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心:
第一:加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度,不只是市場(chǎng)部門,研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的,并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲,汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng),增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位,加強(qiáng)與玩家的溝通,盡可能的滿足玩家的心理需求,為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二:加強(qiáng)員工篩選,在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則,對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解,放在最合適的崗位上。
第三:逐步對(duì)各部門進(jìn)行擴(kuò)充:隨著游戲的完善,各部門也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況,這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充,如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題,我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng),培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四:把握住現(xiàn)有的人脈體系,逐步擴(kuò)大信息來(lái)源,同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化:
第一:公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式,為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落,將會(huì)從體制上調(diào)整,從根本上解決這一問(wèn)題。
第二:做品牌,這一概念有其兩面性,做的好,企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng),做不好,這樣的例子有很多,就不多講了,有多少國(guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋,花大力氣大價(jià)錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略,將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn),加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益,堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面,要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少,不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè),品牌二字尤為重要,有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂(lè)道,所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn),玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用,可成本卻大大不同。
第三:從研發(fā)部入手,做好運(yùn)營(yíng)工作,游戲的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是多方面的,我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì),我們能以最快的速度獲得玩家的想法,那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手,加快更新力度,目標(biāo)是每天一更新,讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同,這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住,將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中,讓所有玩家有參與感。
第四:建立良好的溝通體制:
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通,一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),需要良好的溝通,很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn),導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng),使產(chǎn)品走向畸形,我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開,但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門不能分開,也不可能分開,硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì),軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的,每天的溝通,運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣,力求實(shí)現(xiàn)每天一更新,為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。
其次企業(yè)與玩家的溝通,如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn),
1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。
2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題,尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問(wèn)題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視,在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶調(diào)查表,在游戲中,調(diào)查過(guò)后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。
第五:學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),站在巨人的肩膀上前行,這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”,而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路,避免成本的浪費(fèi),以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問(wèn)題,為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六:要有土狼的精神,它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑,是在奔跑中快速思考!首先不是思想家,而是行動(dòng)家。其次,夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖,同樣是流跡社會(huì),流氓有大小,痞子有高低,不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕,只要你有土狼精神,就夠狠,就夠酷。
第七:運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心,不斷調(diào)查,不斷探索玩家的需求,在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化,讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身,而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家,并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn),利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn),不斷開新服,合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法,我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái),不學(xué)最好的,只學(xué)習(xí)適合自己的,中國(guó)自古就有這么一句話“學(xué)我者生,像我者死”。就像上面所說(shuō),在巨人的肩膀上前行,有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。
第八:合理的培訓(xùn)體制,在員工素質(zhì)上群起群高,在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門主管的肩上,如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo),讓責(zé)任到人:
1、各部門主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制,在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工的進(jìn)步。
第九:留住人才,“良禽擇木而棲”,知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響,大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”,在這個(gè)區(qū)域中,他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí),可以有靈活的作息時(shí)間等,當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí),他們通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來(lái)。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”,這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而,如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識(shí)型員工的需求。
知識(shí)型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論,像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力,展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而,管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示,在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中,管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素,而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯:公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì),甚至包括股權(quán),但是并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果,因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以,管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心,就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念,正視知識(shí)型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度。
為本的原則,充分尊重這些員工,要給他們更多的靈活性,以使他們具有創(chuàng)造力,給他們思考的空間,鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸,工作滿意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高,員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面,積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了,消極方面超過(guò)了積極方面的作用,那么這種不穩(wěn)定過(guò)程很快就會(huì)發(fā)生。因此,必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要,然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿足這些因素,以保持員工的工作滿意度。
3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求。
在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的it業(yè),隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移,人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變;同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期,都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段,以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。
4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍,提高員工積極性。
新公司年發(fā)展規(guī)劃書大全(17篇)篇十七
展望未來(lái),豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法,以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心,以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以不變的誠(chéng)信和品質(zhì),致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn),共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本,建立和諧豐太花園,讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪,敬業(yè)、樂(lè)業(yè),讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái),成為員工及家人的快樂(lè)家庭。
二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
1、年加工1500萬(wàn)只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目:項(xiàng)目總投資7500萬(wàn)元,其中建設(shè)投資6750萬(wàn)元,流動(dòng)資金750萬(wàn)元,建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3.3億元,實(shí)現(xiàn)利稅4000萬(wàn)元。該項(xiàng)目正于20__年5月開始動(dòng)工,目前土建工程已完成總工程量的60%,設(shè)備訂購(gòu)已全部結(jié)束,預(yù)計(jì)10月份開始設(shè)備安裝,20__年3月份試車投產(chǎn)。
2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目:項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元,其中建設(shè)投資4200萬(wàn)元,流動(dòng)資金800萬(wàn)元,項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6200萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅1950萬(wàn)元,項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月份開工,10月底竣工。
3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目:項(xiàng)目計(jì)劃投資6200萬(wàn)元,其中建設(shè)投資3200萬(wàn)元,流動(dòng)資金3000萬(wàn)元,建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7800萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅2100萬(wàn)元,預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年10月開工,20__年4月建成。
4、20萬(wàn)噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目:項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬(wàn)元,其中建設(shè)投資37000萬(wàn)元,流動(dòng)資金5000萬(wàn)元,項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.6億元,實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年8月開工建設(shè),20__年10月竣工。
全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右,稅收貢獻(xiàn)2億元,安臵就業(yè)崗位3000名,帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂(lè)及旅游業(yè)的快速發(fā)展,為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。