優(yōu)秀作文不僅是一種寫作技巧的展示，更是對(duì)心靈的釋放和思想的啟迪。接下來將為大家呈現(xiàn)一些優(yōu)秀作文的精品范例，供大家欣賞和學(xué)習(xí)。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇一
這個(gè)道理是說通過競爭來激活銷售隊(duì)伍，道理很好，我也比較認(rèn)同但在具體落實(shí)時(shí)，有個(gè)要點(diǎn)要注意。
回想起以前在企業(yè)的工作經(jīng)歷，我的第一份工作是在青島的某國有家電企業(yè)。當(dāng)時(shí)年輕氣盛，有什么想法，看到什么不平事，總要和上司同僚說道說道。因?yàn)闃I(yè)績突出，一路從業(yè)務(wù)員到分公司經(jīng)理，從分公司經(jīng)理到銷售總部的銷售部經(jīng)理，這一切都和銷售老總的大力支持密切相關(guān)，我也很感激。但就在做銷售部經(jīng)理的那一年，我碰得頭破血流。國有企業(yè)里，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，大家比賽和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，和下屬搞好關(guān)系，而不是出業(yè)績。每個(gè)人都和某些高層，有或多或少的'關(guān)系。我就連移動(dòng)駐外銷售人員辦公桌的位置，都要費(fèi)力地溝通，再溝通，甚至親自動(dòng)手搬動(dòng)。更不要說和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購開月度計(jì)劃會(huì)議了，于是我感到，脖子上的繩圈越來越緊。當(dāng)我快干不下去的時(shí)候，有一次和好朋友喝酒，他告訴我，老總曾經(jīng)無意中說起，當(dāng)初我不是最合適的人選，他用我，就是看我年輕，比較“生猛”，才把我放在那個(gè)職位上。我就是那條鲇魚！最后終于有一天，我大徹大悟，覺得無法改變現(xiàn)狀，又不甘心束手就擒，只好選擇了離開，開始了闖蕩深圳新生活。
所以鲇魚效應(yīng)是很好的，但鲇魚本身是危險(xiǎn)的！
漁夫到岸以后，第一件事情是把鲇魚丟掉，保留水池中美味的沙丁魚。企業(yè)在用鲇魚時(shí)，除了要為沙丁魚負(fù)責(zé)，也要為鲇魚負(fù)責(zé)。你是鲇魚時(shí)，要想清楚自己的未來。想利用這個(gè)平臺(tái)鍛煉一下，可以去做，但如果想有個(gè)好下場，比較難，尤其當(dāng)你是“生猛”的鲇魚時(shí)。
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我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇二
其實(shí)做銷售，最重要的不是產(chǎn)品，而是客戶。作為一個(gè)辦事處，其實(shí)我們的區(qū)域是限定的，那么這個(gè)區(qū)域內(nèi)的客戶就是基本上固定的，大的、中等的、小的，都是基本固定變化不大的。那么，這些客戶可能跟我們合作著一條或幾條的產(chǎn)品線，我們是不是要把這些客戶給羅列出來，尤其是還沒有合作的有一定實(shí)力的客戶，因?yàn)槲覀冝k事處基本上可以把公司所有的產(chǎn)品都拿出來銷售，因此有很大的廣度來跟客戶溝通談判，這個(gè)產(chǎn)品不行，可能另外一個(gè)產(chǎn)品是客戶能接受的，然后我們就可以從1個(gè)產(chǎn)品慢慢的談，慢慢的就變成2個(gè)產(chǎn)品，甚至更多的產(chǎn)品來和我們合作，這個(gè)一方面是增加了客戶跟我們的合作親密程度，另一方面肯定帶動(dòng)我們整體的銷售。
三、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和共享。
四、充分利用內(nèi)勤人員。
要把銷售和內(nèi)勤分離，銷售的工作就是開發(fā)新的成交機(jī)會(huì)，內(nèi)勤的工作就是維護(hù)老的成交機(jī)會(huì)，尋找現(xiàn)有客戶中的合作成交機(jī)會(huì)。其實(shí)現(xiàn)在的電話和網(wǎng)絡(luò)銷售有很大的力量，我們是不是要對(duì)內(nèi)勤人員有一個(gè)callout的考核，甚至可以設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施。做為內(nèi)勤人員，我認(rèn)為他一定不能是脾氣不好的人，她一定不能是懶惰的人，他一定不能是粗心的人，她一定要是一個(gè)文靜和細(xì)心，勤快不懶于溝通的人，所以一個(gè)好的內(nèi)勤也是非常重要的。銷售要經(jīng)常去拜訪客戶，維護(hù)客情關(guān)系尋找新的機(jī)會(huì)，所以維護(hù)銷售的工作要依靠內(nèi)勤不斷的電話溝通客戶需求，詢問客戶現(xiàn)在合作的產(chǎn)品（這個(gè)工作至少每天要有一次，每個(gè)客戶），并推廣我們公司的一些價(jià)值不高，但用途和用量很大的產(chǎn)品，促進(jìn)成交并減輕銷售的工作量。
其實(shí)上面說的比較多了，簡單來講小團(tuán)隊(duì)管理：1、關(guān)系搞融洽，最有效的就是聚餐、郊游等；2、全體攻堅(jiān)客戶，找合適的人和產(chǎn)品去達(dá)成與客戶的合作；3、共同培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；4、要讓內(nèi)勤勤快起來，銷售跑動(dòng)起來。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇三
我的小團(tuán)隊(duì)——陽光隊(duì)，是由四個(gè)人組合而成，他們各有各的特點(diǎn)。
小朵花兒——喻琳雅，她是我們隊(duì)唯一的一個(gè)可愛的小女孩，她也是我們班的音樂小才女。她的聲音非常動(dòng)聽，就像可愛的百靈鳥一樣。她喜歡音樂，字寫得很漂亮，作文也寫得非常棒，是我們隊(duì)的驕傲！
鋼鐵俠——楊楠，他是一個(gè)勇敢、帥氣的小男孩。他熱愛書法，喜歡足球，他的毛筆字寫得很好，還多次獲獎(jiǎng)，我們都很欣賞他。
綠巨人——譚裕陵，他是個(gè)愛笑、活潑的小男孩。他愛運(yùn)動(dòng)，尤其喜歡踢足球。他從不浪費(fèi)糧食，被老師夸是乖孩子，上學(xué)期他剛轉(zhuǎn)學(xué)到我們班時(shí)可能還不太適應(yīng)，不過這學(xué)期他已經(jīng)和同學(xué)們打成一片了，深深融入到了我們這個(gè)團(tuán)結(jié)的班集體中。他的寫作水平在大家的幫助下，一天一天的.在進(jìn)步，相信他會(huì)在期末考試中取得好成績。
美國隊(duì)長——這就是我余坤翰，一個(gè)外表安靜，內(nèi)心陽光的小男孩。每次都能認(rèn)真地寫好日記，得到老師的表揚(yáng)和同學(xué)們的認(rèn)可。我非常喜歡看課外書，特別是宇宙探秘方面的書籍總讓我愛不釋手，一看起來如癡如醉。歡迎大家和我一起分享你們愛看的書哦！
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇四
老狼吩咐小狼出洞，去看看有無運(yùn)氣吃頓午飯，要討得便宜，就要由牧人作東。小狼已經(jīng)學(xué)會(huì)以父業(yè)謀生。小狼跑回來報(bào)告老狼說：“快，跟我走，我的情報(bào)準(zhǔn)確，午飯已現(xiàn)成。
山腳下有一個(gè)大羊群。羊兒一只比一只肥美，隨便拖只來吃都很稱心。”
老狼說：“且慢，我先要弄清，牧羊的是個(gè)怎樣的人。”
“聽說牧人很精干，我已從四周把牧群察清，那些獵狗都非常差勁、消瘦，看上去并不那么太兇。”
老狼搖搖頭說：“這樣說，不會(huì)成功。弄不好我們會(huì)把性命斷送，牧人精干，獵狗哪會(huì)稀松?走吧!我引你去找個(gè)別的去處，我們的安全將會(huì)大有保證。那里的牧人實(shí)在大大糊涂，牧人糊涂，獵狗再多也無用。”
小寓言大智慧：強(qiáng)將手下無弱兵，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者手下必然有優(yōu)秀的下屬。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇五
合作的力量是偉大的，成功的合作不僅要有統(tǒng)一的目標(biāo)，還要有自我犧牲的精神。以下是小團(tuán)隊(duì)合作游戲，歡迎閱讀。
活動(dòng)目標(biāo)：
1、2個(gè)小朋友之間能用背脊合作夾球，鍛煉團(tuán)隊(duì)之間幫助配合，不讓球脫落。
2、培養(yǎng)幼兒語言表達(dá)及交往能力。
活動(dòng)準(zhǔn)備：1、活動(dòng)時(shí)間5-10分鐘。2、多個(gè)氣球及數(shù)張椅子。
活動(dòng)過程：
1、老師先在場地中不同位置放椅子作障礙物。
2、兩人一組，每組吹漲一個(gè)氣球，彼此用背脊或頭夾著氣球，由起點(diǎn)開始行，繞過障礙物，抵達(dá)終點(diǎn)。
3、若中途弄跌了氣球，必須返回起點(diǎn)，重新開始。
4、游戲過程中不得用手接觸氣球。
活動(dòng)目標(biāo)：在老師帶領(lǐng)下，小朋友之間學(xué)會(huì)互相合作，會(huì)用語言來引導(dǎo)蒙眼的孩子，培養(yǎng)幼兒的語言表達(dá)及交往能力。
活動(dòng)準(zhǔn)備：1、活動(dòng)時(shí)間：5-10分鐘。2、多個(gè)眼罩及4個(gè)至5個(gè)紙筒(這游戲需要很大空間)。
活動(dòng)過程：
1、兩人一組，其中一人戴上眼罩，不戴眼罩的伙伴負(fù)責(zé)指示。
2、所有蒙眼者預(yù)先被安排站在場地外面不同位置。
3、沒有蒙眼的人指示自己的伙伴將紙筒帶給別人。
4、游戲后，大家分享感受。
活動(dòng)目標(biāo)：運(yùn)用圖片來接力，能迅速找出與題目相反的意思的圖片。
活動(dòng)準(zhǔn)備：各種圖片。
活動(dòng)過程：
1、將小朋友分成3~5隊(duì)。
2、發(fā)給每一隊(duì)一疊圖片。
3、介紹規(guī)則：哨音響后，主持人宣布題目(如：圖片上的名稱)，每一隊(duì)的人需在之間一疊的圖片上迅速找出相應(yīng)的圖片(要看和圖片相反意思的圖片)最快找到的那一隊(duì)獲勝。(最后統(tǒng)計(jì)誰的找對(duì)圖片最多的一隊(duì)為勝隊(duì))。
4、開始比賽。
活動(dòng)目標(biāo)：
培養(yǎng)小朋友之間互相合作的精神。學(xué)會(huì)在活動(dòng)中用簡短語言表達(dá)及交往能力。
活動(dòng)準(zhǔn)備：1、活動(dòng)時(shí)間為5-10分鐘。2、兩個(gè)氣球。
活動(dòng)過程：
1、將小朋友分成兩組，每組要選一位組長及有一個(gè)氣球。
2、每組圍成大圈站著，各人雙手屈曲放在胸前，做成棧道。組長站在圈內(nèi)。
3、組長將已吹好的氣球放在一位組員的手上。老師令一叫“開始”，組長要將氣球沿棧道吹一圈，先達(dá)到終點(diǎn)的一組就算勝利。
4、第二回合，只可以用一只手做棧道，但不可以用手拍球，所以各人要緊靠，組長可以選一位組員代替自己，然后與其他人一同圍圈做棧道。
5、第三回合，負(fù)的一方可以提出另一種棧道的方式，例如雙手做一個(gè)大圈，要令氣球全部通過。
活動(dòng)目標(biāo)：
培養(yǎng)幼兒團(tuán)隊(duì)之間幫助配合，及語言表達(dá)及交往能力。
活動(dòng)準(zhǔn)備：1、活動(dòng)時(shí)間為5-10分鐘。2、15個(gè)氣球。
活動(dòng)過程：
1、幼兒圍大圈站著，各人雙手放后面。
2、老師將已吹好的氣球分別放在幼兒手上。有些人可有1個(gè)或2個(gè)氣球，但有些人沒有氣球。各人不得偷看其他人手上有多少氣球。
3、接著，老師站在圈內(nèi)將3個(gè)氣球拋向空中，不讓氣球跌在地上。當(dāng)他控制不了時(shí)，可大叫一位幼兒的名字，叫他出來幫忙。若那人手上也有氣球，他就必須將自己的氣球拋向空中，他們倆要保持氣球不跌在地上。
4、當(dāng)老師和這位幼兒應(yīng)付不了時(shí)，可大叫另一位幼兒的名字，叫他出來幫忙。如此類推，直至全組人都走入圈內(nèi)，或直至超過5個(gè)氣球跌在地上。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇六
計(jì)劃并購的高管們常常向具有成功收購紀(jì)錄的收購者尋求見地，這不足為奇，畢竟，有效的并購交易可能成為企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀的因素之一，且資本市場也向來對(duì)那些擁有富有規(guī)劃、執(zhí)行和整合并購項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的高管的公司青睞有加。
注意力常常集中在這樣一類公司身上，它們擁有強(qiáng)大而穩(wěn)定的并購團(tuán)隊(duì)，通常有著30～40位成員，足以應(yīng)付項(xiàng)目規(guī)劃中所發(fā)生的所有不測，如：前期篩選、法律結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)因素等。由于這類團(tuán)隊(duì)提供了自始至終的一條龍的項(xiàng)目服務(wù)，因此它們篩選潛在目標(biāo)的效率最高（針對(duì)每個(gè)兼并案提供大約8～10個(gè)目標(biāo)）；這種優(yōu)勢(shì)在企業(yè)需要在布局分散的行業(yè)中兼并大量小公司時(shí)，尤為明顯。
在不具有強(qiáng)大、穩(wěn)定并購團(tuán)隊(duì)的企業(yè)中，高管或許會(huì)想，這種大團(tuán)隊(duì)是否是成功并購的必要條件。我們認(rèn)為，這種大團(tuán)隊(duì)并不是進(jìn)行并購的必要條件。如果并購治理和執(zhí)行的基本要素已經(jīng)就位，則很多公司依靠那些按項(xiàng)目所需調(diào)配資源的小規(guī)模精英團(tuán)隊(duì)便可以成功完成并購。目前，我們正在針對(duì)并購問題進(jìn)行一系列高管訪談，我們碰到了很多擁有小型并購團(tuán)隊(duì)的公司，團(tuán)隊(duì)規(guī)模最小的只有2～3位核心成員，由并購負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的方式運(yùn)作。
實(shí)際上，至少對(duì)一些特定行業(yè)的企業(yè)來說，擁有小規(guī)模并購團(tuán)隊(duì)比擁有大團(tuán)隊(duì)更合適，當(dāng)然，這也取決于戰(zhàn)略并購機(jī)遇的多少。例如，可以想一想公用事業(yè)行業(yè)與軟件行業(yè)之間的區(qū)別。前者每年遇到的可并購目標(biāo)甚少，因此組建項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)足以評(píng)估相關(guān)機(jī)遇。該類公用事業(yè)性企業(yè)也不太需要高度規(guī)范的并購流程，畢竟他們常用的投資流程足以處理并購事項(xiàng)。即使公用事業(yè)性單位不具備規(guī)范的并購指導(dǎo)手冊(cè)，不能借之發(fā)現(xiàn)并篩選項(xiàng)目，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的方式也提供了相對(duì)清晰的決策點(diǎn)。與之相比，軟件行業(yè)的大企業(yè)根據(jù)自身增長戰(zhàn)略的范圍，可以有成百上千個(gè)潛在收購目標(biāo)。對(duì)這類企業(yè)來說，篩選工作必須成為長期的日常性流程，需要利用更加規(guī)范的工具，以更加集中而合規(guī)的方式進(jìn)行。
難怪相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)的高管們?cè)谂c我們的交談中表示，他們更傾向于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的團(tuán)隊(duì)。依靠這類團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，必須同時(shí)具有更加系統(tǒng)的基本并購準(zhǔn)繩。這類企業(yè)需要使用并購成功所需的基本工具，例如相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析（包括內(nèi)在價(jià)值及協(xié)同價(jià)值）、盡職調(diào)查清單以及整合團(tuán)隊(duì)章程。他們?cè)谝恍╆P(guān)鍵領(lǐng)域也會(huì)遇到特有的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性：無論采用怎樣的并購團(tuán)隊(duì)，企業(yè)戰(zhàn)略與并購項(xiàng)目之間的緊密聯(lián)系是成功的關(guān)鍵所在。尤其重要的是，運(yùn)用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式并購團(tuán)隊(duì)的公司必須在前期便剔除不具資格的潛在目標(biāo)，以便更好地利用稀缺資源。
治理：無論使用何種方式，企業(yè)必須具有清晰的決策路線，以便在競爭收購項(xiàng)目時(shí)采取迅速并客觀的舉措。具有強(qiáng)大而穩(wěn)定并購團(tuán)隊(duì)的公司通常擁有規(guī)范的并購決策方式，而這一方式與標(biāo)準(zhǔn)的投資決策有所不同。通常情況下，一個(gè)特定的并購委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施操控，并在不同節(jié)點(diǎn)做最終決策。
例如，一家歐洲消費(fèi)品企業(yè)對(duì)待并購決策的方式與對(duì)待其他資本開支或投資決策的方式?jīng)]有什么不同。這種方式確保公司能夠評(píng)估每一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，使所有決策公平地競爭稀缺資源。
組織：大型的企業(yè)并購團(tuán)隊(duì)能夠更迅速地完成交易，但是他們有時(shí)急于尋求下一項(xiàng)目，這一特點(diǎn)使他們忽略了對(duì)業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略特點(diǎn)的考慮。我們注意到，在一些企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門的管理者由于受到了某個(gè)項(xiàng)目的影響以至于不能及時(shí)參加會(huì)議。
相比之下，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的方式的關(guān)鍵在于小型核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由經(jīng)驗(yàn)極其豐富的交易執(zhí)行者組成，他們了解流程，同時(shí)還包括其他專業(yè)人員。由于已經(jīng)具備各種支持職能和業(yè)務(wù)部門的資源，這類高管能夠迅速組建團(tuán)隊(duì)。因此，通過利用業(yè)務(wù)部門、法律、it、人力資源和銷售等職能部門以及與外部稅務(wù)和法律專職人員的網(wǎng)絡(luò)，他們調(diào)入相關(guān)專家，使評(píng)估與選擇的能力得到提升。
除具有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的職能專家(符合入組條件者)外，這類團(tuán)隊(duì)也不可避免地包括一些不具備并購背景的成員。這種情況的影響是，最初的流程或許不會(huì)很高效，但它同時(shí)會(huì)很靈活。多元化的團(tuán)隊(duì)成員們將帶來與收購的戰(zhàn)略或操作思路直接相關(guān)的各種專業(yè)知識(shí)。這一方式同時(shí)也使更多的企業(yè)人員參與到某個(gè)收購項(xiàng)目中來。最終，近乎所有的管理者都有機(jī)會(huì)參與交易團(tuán)隊(duì)，并在進(jìn)行戰(zhàn)略思考時(shí)將并購考慮在內(nèi)。小規(guī)模團(tuán)隊(duì)的這一特點(diǎn)是一個(gè)長期優(yōu)勢(shì)――可以預(yù)見，這個(gè)優(yōu)勢(shì)掌控著整個(gè)機(jī)構(gòu)未來并購戰(zhàn)略對(duì)話的論調(diào)。
前期整合規(guī)劃：根據(jù)我們的觀察，多數(shù)企業(yè)在最終批準(zhǔn)項(xiàng)目前需要一些規(guī)范化的整合規(guī)劃。然而，他們不能為交易流程與目標(biāo)的最終整合提供任何明確關(guān)聯(lián)。該關(guān)聯(lián)因素的缺失可能會(huì)損害到并購戰(zhàn)略與經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。無論采取何種并購方式，所有的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮確定一個(gè)明確的項(xiàng)目“負(fù)責(zé)人”以及整合經(jīng)理，后者負(fù)責(zé)在從盡職調(diào)查前到整合過程結(jié)束的整體流程中提供專項(xiàng)指導(dǎo)3。
由于并購項(xiàng)目不多的企業(yè)通常采用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的方式，且它們并不設(shè)立長期的整合團(tuán)隊(duì)，因此這些因素更顯關(guān)鍵。在流程初期便堅(jiān)持討論整合事宜十分關(guān)鍵，因?yàn)樗鼤?huì)幫助企業(yè)避免此后的意外事件。例如，一家歐洲的銀行機(jī)構(gòu)的并購負(fù)責(zé)人為整合事項(xiàng)專設(shè)了部門，以確保整合事項(xiàng)在流程初期便能夠得到關(guān)注。因此該團(tuán)隊(duì)能夠在討論的最初期便將項(xiàng)目的整合方式提上議程。這一點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目的盡職調(diào)查或結(jié)構(gòu)制定具有重大意義――它可以表現(xiàn)的截然不同，取決于收購方是希望將目標(biāo)完全整合還是或多或少地讓目標(biāo)獨(dú)立運(yùn)營。
持續(xù)學(xué)習(xí)：通過項(xiàng)目交易后或整合后的研討會(huì)，以及更新指導(dǎo)手冊(cè)等正式學(xué)習(xí)流程，對(duì)過去的項(xiàng)目溫故而知新，比僅僅通過處理這些項(xiàng)目而獲得的經(jīng)驗(yàn)更為重要。采取項(xiàng)目交易后和整合后正規(guī)學(xué)習(xí)計(jì)劃的企業(yè)，無論在定性指標(biāo)還是在股東總回報(bào)方面均比其他企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)越4。但我們發(fā)現(xiàn)，很少有企業(yè)采取了正規(guī)的學(xué)習(xí)機(jī)制。
以比較隨意、且以項(xiàng)目為中心的方式對(duì)待項(xiàng)目交易后學(xué)習(xí)將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。雖然這一隨意的學(xué)習(xí)方式能夠?qū)⑺械母吖鼙M可能地納入課堂，這是它的優(yōu)勢(shì)。但它仍需要更加正規(guī)的方式，使項(xiàng)目組成員分享一個(gè)項(xiàng)目交易和整合的心得，并將之應(yīng)用到下一個(gè)項(xiàng)目中，而不必完全依賴于某個(gè)項(xiàng)目組成員。以項(xiàng)目為中心的組織可能會(huì)在完成收購流程的每一步驟后開研討會(huì)，以便通過規(guī)范并記錄項(xiàng)目組在整體過程中的心得體會(huì)而使各個(gè)項(xiàng)目之間都具有一定的連續(xù)性。例如，一家歐洲的化工企業(yè)在完成并購后的12個(gè)月和24個(gè)月分別組織了研討會(huì)，討論包括流程質(zhì)量和業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況在內(nèi)的重要教訓(xùn)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)的意見進(jìn)行記錄，以最終形成企業(yè)自己的并購指導(dǎo)手冊(cè)。
當(dāng)必要的因素均已就位，希望通過并購而成長的企業(yè)，不一定需要大型的公司并購團(tuán)隊(duì)。換一種方式，它們可以使用經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目執(zhí)行人，形成更小的、具備按需擴(kuò)大或縮小的核心并購小組。除了并購所創(chuàng)造的價(jià)值外，公司還可能就此成為更加靈活且經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇七
時(shí)間：15~20分鐘。
內(nèi)容：
1.全體組員分為3至7人一組，
2.比賽開始，各人將自己身上的東西拿出來排列，最長的一組便得勝。
3.比賽要計(jì)時(shí)，最好以倒數(shù)的方式喊停。
二.拋球。
目的：考反應(yīng)、營造融洽氣氛。
時(shí)間：15~20分鐘。
材料：任何圓形物體。
內(nèi)容：
1.組員圍圈站立，組長持一皮球或圓形物體立于中央。
2.順時(shí)針方向報(bào)數(shù)，每人一個(gè)號(hào)碼。
3.游戲開始時(shí)，主持人將球向上拋，并叫出一個(gè)號(hào)數(shù)，被叫到號(hào)數(shù)的人若及時(shí)接住球，就成為新主持人，若球落地則要先表演一個(gè)節(jié)目，之后再成為新主持人，繼續(xù)游戲。
三.滾幣大賽。
目的：令氣氛融洽。
時(shí)間：20~30分鐘。
材料：2~10枚硬幣。
內(nèi)容：
1.各人分別將一枚硬幣從高處滾下，按遠(yuǎn)近距離決定先后。
2.硬幣滾得最遠(yuǎn)的人，要用自己的硬幣去投擊附近的硬幣。擊中得1分，可繼續(xù)攻打。如不能擊中，就把自己的硬幣放在原地，由第二人按上述方法攻打。
3.知道所有硬幣被擊中，游戲便告結(jié)束。
4.積分最高得勝。
四.反彈投球。
時(shí)間：20~30分鐘。
材料：每人一個(gè)球。
內(nèi)容：
1.每組3人，其中2人面對(duì)面站立，手拉手形成一個(gè)圓圈，另一人在距離2~3米的地方投球，將球投擲地上反彈入圈內(nèi)。
2.每組有10次投球機(jī)會(huì)，各人可以輪流當(dāng)投手。
3.每次入球得1分，得分最多得勝。
五.神秘圣誕老人。
目的：互相接踵。
時(shí)間：30~40分鐘。
材料：一些小禮物，數(shù)目與圣誕老人相同。
內(nèi)容：
1.組長先秘密選出幾位圣誕老人。
2.組長宣布：“有幾位圣誕老人來到我們當(dāng)中，凡第12個(gè)與任何一位圣誕老人握手的，就可得一份禮物。”
3.大家踴躍找人握手，都希望自己是與圣誕老人握手的第12個(gè)人。
4.過一會(huì)兒，其中一位圣誕老人宣布過到第12個(gè)與他握手的人了，他說出幸運(yùn)兒的名字，大家鼓掌祝賀。這位圣誕老人就把禮物送給他。
5.大家繼續(xù)握手，直至每位圣誕老人把禮物送完。
六.背后乾坤。
目的：融洽相處。
時(shí)間：30~40分鐘。
材料：一條大手巾。
內(nèi)容：
1.抽簽選出一人蒙上眼睛。其余的人圍圈坐好。
2.組長將他帶到某位組員面前。他要問對(duì)方：“你叫什么名字?”
3.對(duì)方用手在他背上寫名字，若猜中就對(duì)換位置，否則組長便帶他到下一位組員面前，如此類推。
七.火箭登陸月球。
目的：合作精神。
時(shí)間：20~30分鐘。
材料：鉛筆、白紙(對(duì)開畫紙，每組一張)、桌子一張。
內(nèi)容：
1.每組2至4人。
2.在紙中央畫一圓形月亮(直徑一公分)，其余組員在紙任何一角各畫3架火箭作為發(fā)射基地。
3.猜拳決定先后次序。開始時(shí)用左手食指把筆尖豎立在其中一架火箭上，一邊說“發(fā)射”一邊用一只手指按著筆的頂部往月球方向滑進(jìn)。
4.鉛筆滑進(jìn)時(shí)在紙上畫出線條，就是火箭的前進(jìn)方向，在線端畫上*記號(hào)，然后猜拳輸?shù)娜艘惨韵嗤椒ㄟM(jìn)行。
5.輪完后進(jìn)入第二回合，要從*記號(hào)開始發(fā)射，線條到達(dá)月球表示登陸。
6.接著發(fā)射第二架火箭，比較哪一位組員及哪一隊(duì)的3架火箭首先登陸月球。
八.紙龍門。
目的：培養(yǎng)共同努力的意r。
時(shí)間：15~20分鐘。
材料：數(shù)個(gè)小皮球、報(bào)紙。
內(nèi)容：
1.二人一組，各執(zhí)報(bào)紙一端。
2.組長在距離5`6公尺處，將球一個(gè)一個(gè)滾向組員。
3.組員必須趕緊用報(bào)紙將球撈起放在一邊。
4.取得最多球的便是勝方。
備注：如果二人拉扯時(shí)用力過猛，便會(huì)將報(bào)紙撕破。也可試用大的橡皮球，但若球太重就容易弄破報(bào)紙，因此必須要有高度合作精神才能取勝。
九.頂球工夫。
時(shí)間：20~30分鐘。
材料：兩個(gè)廁紙筒，或以厚紙做兩個(gè)紙筒、兩個(gè)小橡皮球。
內(nèi)容：
1.將球放在紙筒上，小心從一方送到另一方，途中不可跌落。
2.亦可決定目標(biāo)，將組員分為兩組，以接力方式來競賽。
3.偶爾也可用大球，另有一番趣味。
十.樂樂球。
目的：培養(yǎng)耐性及合作性。
時(shí)間：20~30分鐘。
材料：小皮球數(shù)個(gè)。
內(nèi)容：
1.設(shè)定起點(diǎn)與終點(diǎn)，將組員平均分組。
2.組長一聲令下，組員便將一腳向后彎，以膝蓋內(nèi)側(cè)(即腿窩)夾球。從起點(diǎn)單腳跳至終點(diǎn)，把球傳于下一位組員。
3.如果球于途中掉落地面，必須重新開始。最后，以先結(jié)束游戲的一組為勝方。
備注：組長可在途中設(shè)障礙物增加難度。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇八
“，有個(gè)案子想找你商量商量;，這篇稿子幫我斧正斧正;……”檢察院怎么會(huì)有個(gè)?蘇仙區(qū)檢察院確實(shí)有個(gè)“”，她是李蘭青，因?yàn)槭裁词滤紩?huì)“理”，所以大家都叫她“”。
從最初參加工作的辦公室文員、到反貪局的骨干檢察官，再到公訴科科長，再回到辦公室主任，再轉(zhuǎn)任政工室主任，最后到紀(jì)檢組長，一個(gè)奮戰(zhàn)在檢察戰(zhàn)線近30年，年近50的“”，改革這么大的事情，怎能缺少我們的“”。
李蘭青接下了探索制定蘇仙區(qū)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)整合方案的任務(wù)。她向全院61名干警進(jìn)行了問卷調(diào)查，為了查看和學(xué)習(xí)消化法學(xué)理論界關(guān)于檢察機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)職能和設(shè)置的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，借鑒吸收全國其他先行改革檢察院的成功經(jīng)驗(yàn)，她翻閱的資料達(dá)9大本之多，而所有的事情她竟然在短短的兩個(gè)星期內(nèi)全部完成。當(dāng)兩個(gè)星期后她拿出了三套方案以供院改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論時(shí)，大家對(duì)“”的工作激情和工作效果佩服不已。
大家還記的，今年3月3日晚上十點(diǎn)多鐘，突然接到上級(jí)通知，第二天要向省檢察院游勸榮檢察長匯報(bào)改革工作，情況來得很突然，要臨時(shí)撰寫匯報(bào)材料，還要將所有改革資料校稿并匯編成冊(cè)。當(dāng)所有人準(zhǔn)備睡覺的時(shí)候，“”開車出門趕到辦公室，打開電腦，硬是趕在第二天早上將匯報(bào)材料和十六冊(cè)改革資料匯編送到了檢察長傅曉斌的手里。
這就是蘇仙區(qū)檢察院的“”，一個(gè)在關(guān)鍵時(shí)刻起關(guān)鍵作用的“”。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇九
很多小技術(shù)team,面對(duì)快速成長的業(yè)務(wù)，感到力不從心，他們覺得，迫切需要牛人，可是牛人總是，不是要價(jià)高，就是只想呆大公司，還不想在小企業(yè)冒風(fēng)險(xiǎn)，要了高薪還要期權(quán)…其實(shí)，牛人不需要多，牛人不總是能呆得住，牛人不解決一切問題。我想總結(jié)點(diǎn)什么，不過沒啥經(jīng)驗(yàn)，嗯。隨便想點(diǎn)兒。不算指導(dǎo)，算是留此存照，將來有機(jī)會(huì)自己拉隊(duì)隊(duì)干革命，希望能解決好這個(gè)問題。
團(tuán)隊(duì)需要從一開始積累經(jīng)驗(yàn)。我看到過一個(gè)故障匯報(bào)系統(tǒng)，發(fā)生故障時(shí)，第一步就是記錄這個(gè)問題。然后著手解決問題。解決完問題，再把過程記錄下來。以后有新人來，可以先閱讀這一些常見故障的解決辦法，快速上手。雅虎內(nèi)部有好幾個(gè)wiki,一般都要求把所有項(xiàng)目的文檔都放在上面，wiki帶有完善的搜索功能。有人離職什么的，就算沒有交接，也不至于讓后來人無從下手。
小團(tuán)隊(duì)可以一次挫折，就是項(xiàng)目受挫經(jīng)濟(jì)受損團(tuán)隊(duì)走人。。。。。
如果可以，嘗試一下，團(tuán)隊(duì)里結(jié)對(duì)開發(fā)什么的，結(jié)對(duì)測試什么的。人人總有長處，我有一段時(shí)間老跟霍炬后邊瞅，（嗯，偷窺呢…),發(fā)現(xiàn)他都用vim,后來就纏著他讓教我。學(xué)會(huì)之后，就再也離不開了。還有一陣瞅著徐鵬寫東西，也受益不少。比如，開始就把數(shù)據(jù)庫里填滿東西（100w+),性能問題開發(fā)階段就能暴露個(gè)差不多，以后會(huì)少走回頭路。
牛人不總是能解決問題。嗯，開頭就說過了。一開始并不是所有東西都需要多牛的人去解決的。牛人的意義在于，給團(tuán)隊(duì)介紹學(xué)習(xí)方向，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成長，關(guān)鍵時(shí)刻挑起擔(dān)子。小團(tuán)隊(duì)，弄一個(gè)牛人就夠了。多了，添亂。小企業(yè)的老板，伺候一個(gè)牛人就很不容易了。一旦牛人請(qǐng)個(gè)假什么的，就在想，唉，他不會(huì)不干了吧。牛人總喜歡一下子上很多新東西，不能都滿足他。嗯，牛人搞的東西要比團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在能力稍高一點(diǎn)，是可以很快讓團(tuán)隊(duì)其他成員也會(huì)的。太新潮的東西，容易把自己玩死。尊重他，約束他。
團(tuán)隊(duì)成長的同時(shí)，待遇也跟著漲。不然，好不容易培養(yǎng)出來幾個(gè)人，能力強(qiáng)點(diǎn)，就都飛了。把人培養(yǎng)出來了，還要留住。新人一般在最初能力快速增長的時(shí)候，很容易受誘惑，容易個(gè)人膨脹。經(jīng)歷過一點(diǎn)，就好了。對(duì)老板來說，少掙點(diǎn)沒關(guān)系，咱們慢慢來。也不急這一時(shí)。
隨時(shí)干掉害群之馬，在發(fā)現(xiàn)苗頭之時(shí)。別等著他鼓動(dòng)其他人一起跳槽，或是給同事介紹獵頭之前。小團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定第一，團(tuán)結(jié)第一。小團(tuán)隊(duì)，非常脆弱。三五個(gè)人，十來?xiàng)l槍，一下子一個(gè)跳槽，還帶倆一起走，夠老板受一陣子的。
嗯團(tuán)隊(duì)成長是痛苦di，費(fèi)心di,讓人頭疼地。小團(tuán)隊(duì)，要穩(wěn)步前進(jìn)。
本文來自：/archives/。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇十
時(shí)間：15~20分鐘。
內(nèi)容：
1.全體組員分為3至7人一組。
2.比賽開始，各人將自己身上的東西拿出來排列，最長的一組便得勝。
3.比賽要計(jì)時(shí)，最好以倒數(shù)的方式喊停。
目的：考反應(yīng)、營造融洽氣氛。
時(shí)間：15~20分鐘。
材料：任何圓形物體。
內(nèi)容：
1.組員圍圈站立，組長持一皮球或圓形物體立于中央。
2.順時(shí)針方向報(bào)數(shù)，每人一個(gè)號(hào)碼。
3.游戲開始時(shí)，主持人將球向上拋，并叫出一個(gè)號(hào)數(shù)，被叫到號(hào)數(shù)的人若及時(shí)接住球，就成為新主持人，若球落地則要先表演一個(gè)節(jié)目，之后再成為新主持人，繼續(xù)游戲。
目的：令氣氛融洽。
時(shí)間：20~30分鐘。
材料：2~10枚硬幣。
內(nèi)容：
1.各人分別將一枚硬幣從高處滾下，按遠(yuǎn)近距離決定先后。
2.硬幣滾得最遠(yuǎn)的人，要用自己的硬幣去投擊附近的硬幣。擊中得1分，可繼續(xù)攻打。如不能擊中，就把自己的硬幣放在原地，由第二人按上述方法攻打。
3.知道所有硬幣被擊中，游戲便告結(jié)束。
4.積分最高得勝。
時(shí)間：20~30分鐘。
材料：每人一個(gè)球。
內(nèi)容：
1.每組3人，其中2人面對(duì)面站立，手拉手形成一個(gè)圓圈，另一人在距離2~3米的地方投球，將球投擲地上反彈入圈內(nèi)。
2.每組有10次投球機(jī)會(huì)，各人可以輪流當(dāng)投手。
3.每次入球得1分，得分最多得勝。
目的：互相接踵。
時(shí)間：30~40分鐘。
材料：一些小禮物，數(shù)目與圣誕老人相同。
內(nèi)容：
1.組長先秘密選出幾位圣誕老人。
2.組長宣布：“有幾位圣誕老人來到我們當(dāng)中，凡第12個(gè)與任何一位圣誕老人握手的，就可得一份禮物。”
3.大家踴躍找人握手，都希望自己是與圣誕老人握手的第12個(gè)人。
4.過一會(huì)兒，其中一位圣誕老人宣布過到第12個(gè)與他握手的人了，他說出幸運(yùn)兒的名字，大家鼓掌祝賀。這位圣誕老人就把禮物送給他。
5.大家繼續(xù)握手，直至每位圣誕老人把禮物送完。
備注：每次只有一位圣誕老人出來送禮物。當(dāng)過一次圣誕老人的和得過禮物的人，握手不算次數(shù)。
目的：融洽相處。
時(shí)間：30~40分鐘。
材料：一條大手巾。
內(nèi)容：
1.抽簽選出一人蒙上眼睛。其余的人圍圈坐好。
2.組長將他帶到某位組員面前。他要問對(duì)方：“你叫什么名字?”
3.對(duì)方用手在他背上寫名字，若猜中就對(duì)換位置，否則組長便帶他到下一位組員面前，如此類推。
目的：合作精神。
時(shí)間：20~30分鐘。
材料：鉛筆、白紙(對(duì)開畫紙，每組一張)、桌子一張。
內(nèi)容：
1.每組2至4人。
2.在紙中央畫一圓形月亮(直徑一公分)，其余組員在紙任何一角各畫3架火箭作為發(fā)射基地。
3.猜拳決定先后次序。開始時(shí)用左手食指把筆尖豎立在其中一架火箭上，一邊說“發(fā)射”一邊用一只手指按著筆的頂部往月球方向滑進(jìn)。
4.鉛筆滑進(jìn)時(shí)在紙上畫出線條，就是火箭的前進(jìn)方向，在線端畫上*記號(hào)，然后猜拳輸?shù)娜艘惨韵嗤椒ㄟM(jìn)行。
5.輪完后進(jìn)入第二回合，要從*記號(hào)開始發(fā)射，線條到達(dá)月球表示登陸。
6.接著發(fā)射第二架火箭，比較哪一位組員及哪一隊(duì)的3架火箭首先登陸月球。
目的：培養(yǎng)共同努力的意識(shí)。
時(shí)間：15~20分鐘。
材料：數(shù)個(gè)小皮球、報(bào)紙。
內(nèi)容：
1.二人一組，各執(zhí)報(bào)紙一端。
2.組長在距離5`6公尺處，將球一個(gè)一個(gè)滾向組員。
3.組員必須趕緊用報(bào)紙將球撈起放在一邊。
4.取得最多球的便是勝方。
備注：如果二人拉扯時(shí)用力過猛，便會(huì)將報(bào)紙撕破。也可試用大的橡皮球，但若球太重就容易弄破報(bào)紙，因此必須要有高度合作精神才能取勝。
時(shí)間：20~30分鐘。
材料：兩個(gè)廁紙筒，或以厚紙做兩個(gè)紙筒、兩個(gè)小橡皮球。
內(nèi)容：
1.將球放在紙筒上，小心從一方送到另一方，途中不可跌落。
2.亦可決定目標(biāo)，將組員分為兩組，以接力方式來競賽。
3.偶爾也可用大球，另有一番趣味。
目的：培養(yǎng)耐性及合作性。
時(shí)間：20~30分鐘。
材料：小皮球數(shù)個(gè)。
內(nèi)容：
1.設(shè)定起點(diǎn)與終點(diǎn)，將組員平均分組。
2.組長一聲令下，組員便將一腳向后彎，以膝蓋內(nèi)側(cè)(即腿窩)夾球。從起點(diǎn)單腳跳至終點(diǎn)，把球傳于下一位組員。
3.如果球于途中掉落地面，必須重新開始。最后，以先結(jié)束游戲的一組為勝方。
備注：組長可在途中設(shè)障礙物增加難度。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇十一
放養(yǎng)型的人野性較強(qiáng)，他自己的想法比較多，能力也不錯(cuò)，創(chuàng)造力豐富。他比較有主見，不易受到外界影響，更不愛受外界影響。管理這種人比較好的方式就是根據(jù)公司需求丟給他一個(gè)相對(duì)有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，讓他自己折騰，同時(shí)給與一定的激烈允諾，一般情況下他樂于接受挑戰(zhàn)，如果激勵(lì)豐厚，他的積極性會(huì)非常高。
這種人不適合過多指揮，過多干涉他的后果就是他對(duì)你的命令陽奉陰違，要做的事情總做不好，扯出一堆理由，而你慢慢覺得他不適合這個(gè)崗位，希望換人。
他們總是很難上道，無法按你的要求去完成工作，雖然看著他每天都很努力去工作。
無論是哪方面，重點(diǎn)還是在你，你需要制定明確的業(yè)務(wù)流程，清晰的傳達(dá)給他們完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵性指標(biāo)，不是應(yīng)該、好像、試試……而是1、2、3、4的嚴(yán)謹(jǐn)目標(biāo)。同時(shí)你應(yīng)該給他們足夠的壓力，工作必須做得細(xì)致，這樣一段時(shí)間的培養(yǎng)，他們才能真正成長。
中庸型的人也隨處可見，有點(diǎn)想法，容易被打斷。他們的自信心不強(qiáng)，但是做事還算利索，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)這個(gè)人的具體情況做引導(dǎo)：并不是每個(gè)人都適合放養(yǎng)，你更不需要一堆只聽話不想事情的下屬。對(duì)我來說圈養(yǎng)性的引導(dǎo)不難，但是引導(dǎo)一個(gè)人的自主性，還是沒有太多經(jīng)驗(yàn)，雖然我也是屬于放養(yǎng)型的。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇十二
我們生活在地球上，我們生活中所需要的一切都來自于地球，地球像母親一樣給我們提供氧氣、水、食物等等。我們的生活離不開地球，我們要像保護(hù)自己的家園一樣來保護(hù)我們的地球。
現(xiàn)在地球母親正面臨著嚴(yán)峻的環(huán)境危機(jī)，保護(hù)環(huán)境熱愛家園是每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任。為了使我們的地球和家園永遠(yuǎn)年輕美麗，我要做個(gè)快樂健康的環(huán)保小衛(wèi)士。
我和媽媽上街吃飯時(shí)，媽媽對(duì)我說：不能用一次性的碗筷，我們自己帶，這樣既儉省又衛(wèi)生兩全齊美。出行時(shí)盡量少乘車，多走路或騎自行車。媽媽上街買菜時(shí)，我常提醒媽媽要帶藍(lán)子，不使用一次性的塑料袋，這樣可以減少白色污染。看見燈沒關(guān)時(shí)我會(huì)隨手把燈關(guān)掉，少看電視，少開空調(diào)和冰箱，這樣可以節(jié)約用電。我們的生存離不開氧氣，花草樹木可以吸收我們呼出的二氧化碳，并釋放出氧氣供我們呼吸，還可以綠化環(huán)境。我家就種了好多花草，我一定會(huì)愛護(hù)保護(hù)它們。我刷牙洗臉的時(shí)候也不浪費(fèi)水，節(jié)約用水來保護(hù)地球上有限的水資源。
地球上的`動(dòng)物和鳥類也是維護(hù)生態(tài)平衡天使，更是人類的好朋友，我會(huì)愛護(hù)保護(hù)它們的。
我們要珍愛生命，愛護(hù)地球，為了地球母親能永遠(yuǎn)年輕，讓我們的世界和家園充滿綠色和生機(jī)，為了我們能健康的生存，請(qǐng)保護(hù)好我們的地球母親！
我一定要當(dāng)個(gè)保護(hù)地球環(huán)境合格的小信使，小模范。
文檔為doc格式。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇十三
在工作中，我有幸負(fù)責(zé)管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，這給我?guī)砹撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)和啟示。管理小團(tuán)隊(duì)雖然挑戰(zhàn)不大，但也并非易事。在這段時(shí)間里，我不斷學(xué)習(xí)和成長，逐漸意識(shí)到了管理小團(tuán)隊(duì)的重要性和難度。在以下五個(gè)方面，我總結(jié)了一些管理小團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)。
首先，建立明確的目標(biāo)和溝通渠道是管理小團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有明確的目標(biāo)才能保持合力。在起初，我曾沒有給團(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，工作效率低下。后來，我及時(shí)調(diào)整了策略，通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)人談話，確立了明確的目標(biāo)，并告訴團(tuán)隊(duì)成員我的期望。這樣團(tuán)隊(duì)成員才能有明確的方向，明白自己需要做的事情。此外，溝通渠道的建立也非常重要。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相交流，分享經(jīng)驗(yàn)和問題，并及時(shí)地與他們保持溝通。這樣可以及時(shí)解決問題，避免團(tuán)隊(duì)分化。
其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理小團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力是關(guān)鍵因素。我積極組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練和集體聚餐。此外，我也多次與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對(duì)一的交流和談話，了解他們的需求和困難，并盡力幫助解決問題。通過這些積極的舉措，我能看到團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力在不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力也在提升。
第三，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性是管理小團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)。每個(gè)人都需要激勵(lì)和贊賞，以保持積極性和工作動(dòng)力。在我的團(tuán)隊(duì)中，我經(jīng)常通過公開表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。除此之外，我也會(huì)盡量為他們提供成長的機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)課程和參與項(xiàng)目機(jī)會(huì)。這樣可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，讓他們更加投入工作，并更好地發(fā)揮自己的能力。
第四，合理分配資源和任務(wù)是管理小團(tuán)隊(duì)的重要技巧。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有不同的專長和責(zé)任，要充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，就需要合理分配資源和任務(wù)。在我的團(tuán)隊(duì)里，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員討論和協(xié)商任務(wù)的分配，根據(jù)每個(gè)人的能力和興趣來決定他們的職責(zé)。通過這樣的方法，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己的價(jià)值和重要性，也能更好地發(fā)揮他們的專業(yè)技能。
最后，團(tuán)隊(duì)的反饋和總結(jié)也是管理小團(tuán)隊(duì)的重要環(huán)節(jié)。每個(gè)項(xiàng)目都需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)反饋團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，并組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行反饋討論。這樣可以不斷提高團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率，也可以幫助團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成長和發(fā)展。
在這段時(shí)間里，管理小團(tuán)隊(duì)雖然充滿挑戰(zhàn)和壓力，但我也感受到了其中的樂趣和意義。通過不斷學(xué)習(xí)和成長，我意識(shí)到管理小團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)需要耐心和細(xì)心的工作，也是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)但又具有成就感的工作。我相信，通過這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我會(huì)成為更好的團(tuán)隊(duì)管理者，并能為團(tuán)隊(duì)帶來更好的成果。管理小團(tuán)隊(duì)是一門藝術(shù)，更是一種責(zé)任和使命，我愿意不斷努力和學(xué)習(xí)，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇十四
周計(jì)劃的周期長短適中，可以安排具體的工作任務(wù)，而月計(jì)劃、季度計(jì)劃或者年計(jì)劃只能做大概的計(jì)劃，周計(jì)劃變化情況或者突發(fā)事情相對(duì)來比較少。
每周五下午安排完周計(jì)劃，無論如何，周一上班前一定要完成
2)飽和度達(dá)到90%即可，10%時(shí)間用來應(yīng)對(duì)突發(fā)事情和自行思考總結(jié)（團(tuán)隊(duì)情況不一樣，有些突發(fā)事情太多的了，可以達(dá)到80%即可）
1) ?讓團(tuán)員自己安排，高度自主性，必須學(xué)會(huì)自主性
2) 每個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間不限，一周內(nèi)讓自行分配時(shí)間，自由發(fā)揮
（有人會(huì)困惑，自己肯定會(huì)給自己安排少點(diǎn)東西做的；很多人喜歡先偷懶，最后堆扎在最后兩天做，結(jié)果做不完或者完成質(zhì)量不佳，下面會(huì)如何防止這樣的情況）
主要是過一遍上周完成的工作、討論一下逾期的工作和還沒有解決的問題。
如果團(tuán)隊(duì)成員安排太松了，應(yīng)該和他討論，適當(dāng)調(diào)整，達(dá)到上下級(jí)都接受的范圍，如果安排太多了，應(yīng)該適當(dāng)延期一些任務(wù)到下周，無論是安排太多任務(wù)還是太小任務(wù)，都是弊大于利的'，當(dāng)然一些喜歡挑戰(zhàn)型，事業(yè)心比較重的人，可以適當(dāng)安排多點(diǎn)。通過這種多次的討價(jià)還價(jià)，以后員工的自主安排任務(wù)會(huì)和你的想法高度契合。
（如果作為團(tuán)隊(duì)主管，無法評(píng)估下屬的任務(wù)飽和度，問下自己的專業(yè)水平是否夠和對(duì)下屬的工作是否了解）
相當(dāng)于一種承諾和目標(biāo)的再次確認(rèn)，更加清楚自己本周需要完成的任務(wù)
跟隊(duì)員說出寫周報(bào)的要求和內(nèi)容，避免團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)寫，埋怨寫周報(bào)沒什么好寫。要求很簡單，對(duì)完成情況做個(gè)總結(jié)，對(duì)逾期任務(wù)和遺留問題給一個(gè)解析即可。周報(bào)很輕松就出來。哪怕你那周沒干活還是全部完成了，都有內(nèi)容可寫。很多公司要求寫周末，卻沒有給出周報(bào)的具體要求，所以周報(bào)變成了形式。
換做是你，如果你寫的東西不會(huì)被看或者隨隨便便過一眼，你寫周報(bào)會(huì)上心嗎。所以作為團(tuán)隊(duì)主管，一定要認(rèn)真看，主要看還遺留哪些任務(wù)和問題，想想方法和策略，下周周會(huì)可以探討一下。可以用手機(jī)隨時(shí)查看的。
所有逾期的任務(wù)，應(yīng)該重新安排截止時(shí)間，進(jìn)入重啟模式。為什么需要進(jìn)入重啟模式，慢慢琢磨。
應(yīng)用剛剛看到一篇文章的話，培養(yǎng)員工問題意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)問題的具體解決，要比做執(zhí)行力、溝通、意識(shí)等培訓(xùn)強(qiáng)上一千倍一萬倍。
通過一段時(shí)間的小組長負(fù)責(zé)制的實(shí)施，雖然從早到晚各項(xiàng)工作都有人在做，但是，總是有些做不到位。比如，做清潔時(shí)人員安排不到位，時(shí)間不及時(shí)，效果也不好；分發(fā)早點(diǎn)也是，不積極主動(dòng)；學(xué)科檢查也有些敷衍等等，基于此，我覺得是時(shí)候進(jìn)行小組長的培訓(xùn)了。
晚自習(xí)下后，我將五個(gè)小組長召集起來進(jìn)行了前段時(shí)間工作的總結(jié)。
我首先請(qǐng)小組長談?wù)劰芾淼捏w會(huì)。他們覺得做清潔、分發(fā)早點(diǎn)、檢查背誦、收生活費(fèi)等這些內(nèi)容都比較簡單。為什么做不到位呢？我看著他們的眼睛追問。
郭淑雅狠狠地低下了頭，童德政也不好意思的微微笑笑，郭遠(yuǎn)卓更是憨憨的看著我。童德政、與郭遠(yuǎn)卓的小組做清潔老是做不好。今天早上童德政的小組一直到下早讀了才去抬早點(diǎn)，嚴(yán)重影響做清潔的時(shí)間。
我笑著對(duì)孩子們說，其實(shí)這些你們自己都不覺得很難，為什么你們做不到呢？班級(jí)的所有事務(wù)都是組長處理，有些不習(xí)慣，是嗎？還有，有些人怕敢分配任務(wù)，于是什么事都是自己做。你沒有分身術(shù)的，安排給組員做吧。他們不做，你想辦法應(yīng)對(duì)。實(shí)在不行，向班干部求援，他們會(huì)安排人來幫你們的。那些不服從分工的組員，班級(jí)有辦法治他們的。你們不用擔(dān)心。任何事動(dòng)動(dòng)腦子，其實(shí)很簡單的。
我們班九月清潔得分年紀(jì)最低，我不在乎。但是，我要你們明白，你們工作不力給班級(jí)造成多么大的影響。我希望你們現(xiàn)在開始意識(shí)到自己責(zé)任的重大，大膽的開始行動(dòng)，要有組長的樣子，該分工就分工，該指揮就指揮，做到小組管理井井有條。我們班級(jí)管理會(huì)因?yàn)槟銈兊呐ぷ鞫挥行颍覀兊墓芾硪矔?huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。組長們紛紛表示，一定努力，不能再軟弱了。
然后，我又安排了一個(gè)全新的任務(wù)給他們。那就是知識(shí)點(diǎn)的落實(shí)。語文學(xué)科的“讀寫背”任務(wù)必須重新開始。英語的檢查也是。我給他們每個(gè)小組發(fā)了一個(gè)小筆記本，告訴他們學(xué)會(huì)繪制表格，將學(xué)生姓名、檢查內(nèi)容一一列上，方便科任教師了解學(xué)生學(xué)習(xí)狀況，也用作收費(fèi)記載，一舉兩得。特別希望孩子們?nèi)魏问露家鋵?shí)到位，比如語文每課的生字詞的過關(guān)，可以采用默寫、報(bào)聽寫、檢測等形式。有組長說，沒有位置啊。我說你們可以安排他們?cè)谧呃壬稀⒅v臺(tái)前等可以呆人的地方。記住，組長有足夠的權(quán)力來做這一些事情的。為了考核各小組組長的工作，我將在每個(gè)星期四的晚上進(jìn)行一次測驗(yàn)，對(duì)每周的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行過關(guān)清理。同時(shí)我也會(huì)督促其他科任教師進(jìn)行每周的清理。這樣對(duì)于學(xué)生自主學(xué)習(xí)的有效性會(huì)是一個(gè)很大的促進(jìn)。雖然科任教師會(huì)累一點(diǎn)，但是每周就做這點(diǎn)事，也值。
前段時(shí)間我們的自主管理做的還可以，只要將小組長的工作思路改變過來，應(yīng)該會(huì)有一個(gè)很大的飛躍，接下來就開始自主學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。因?yàn)榈谝淮螜z測結(jié)果已經(jīng)出來了，我們會(huì)在本周班會(huì)的將小組的競賽結(jié)果公布，并嚴(yán)格按照我們預(yù)先的約定來實(shí)施獎(jiǎng)懲。具體如何操作，我會(huì)讓班干部來策劃，希望這個(gè)活動(dòng)能把自主學(xué)習(xí)掀向一個(gè)高-潮，以迎接期中考試。
我知道在“自主管理”、“自主學(xué)習(xí)”探索的道路上會(huì)有這樣那樣的問題出現(xiàn)，但是我會(huì)充分相信孩子們，給他們適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，讓他們真正成為班級(jí)管理的主人。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇十五
小團(tuán)隊(duì)往往能做出大事業(yè)。
google的搜索引擎程序，是由五個(gè)人寫的，facebook也是如此;蘋果公司，通過“簡潔”、“精英小團(tuán)隊(duì)”來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成功，蘋果的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)模始終很小，他們相信真正有才華的人愿意承擔(dān)責(zé)任，小團(tuán)隊(duì)比大團(tuán)隊(duì)更專注、更有動(dòng)力，更能高質(zhì)量的工作。
百度公司的一項(xiàng)100萬美金的“百度最高獎(jiǎng)”，就是專門頌發(fā)給團(tuán)隊(duì)規(guī)模在10人以內(nèi)，并且是由一線員工、經(jīng)理級(jí)組成的“去領(lǐng)導(dǎo)”團(tuán)隊(duì)。
特別是當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境的變化加快時(shí)，越來越多的企業(yè)嘗試通過阿米巴經(jīng)營體、小微企業(yè)、柔性組織的方式，以更靈活的組織形式去激勵(lì)員工的創(chuàng)新潛力，一方面也減少組織的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。
以“小”應(yīng)“變”
當(dāng)越來越多的90后成為職場主體，如何幫助年輕人，年輕的團(tuán)隊(duì)真正成為市場的弄潮兒，在實(shí)現(xiàn)他們夢(mèng)想的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是許多企業(yè)都在思考的問題。他們有更敏銳的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，有更發(fā)散、創(chuàng)新的思路，而在傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和流程中，一個(gè)新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)的開展要通過流程論證，而激-情可能會(huì)被時(shí)間消磨殆盡。
無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)公司，都面臨著新經(jīng)濟(jì)形式下的新挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)行業(yè)在摸索如何把業(yè)務(wù)搬到互聯(lián)網(wǎng)上去運(yùn)作，蘇寧電器兩年前更名為蘇寧云商，足見其對(duì)組織架構(gòu)和商業(yè)模式的顛覆力度;而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也在希望“將天上飛的信息落到地上”，百度這兩年也在做o2o，開始從“連接人與信息”到“連接人與服務(wù)”，你可能已經(jīng)在用百度團(tuán)購、百度外賣了。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不約而同的進(jìn)入了線上線下的融合時(shí)代。于是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的外部環(huán)境變化非常快，讓很多企業(yè)開始嘗試新的業(yè)務(wù)和利潤增點(diǎn)，而很多業(yè)務(wù)要通過“試錯(cuò)”去實(shí)驗(yàn)和校準(zhǔn)，一邊做一邊調(diào)整，一邊找方向一邊聚焦目標(biāo)，而小團(tuán)隊(duì)更易靈活應(yīng)變，且投入不高。
比如，在百度公司，就有許多小團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谧鲋煌嗷蚴穷愃频臉I(yè)務(wù)。公司就是要讓大家從不同的角度、不同的方式切入，看看哪一個(gè)可能最先跑到終點(diǎn)，或者跑出一片新的天地，企業(yè)已經(jīng)開始真正實(shí)踐從“指哪兒打哪兒”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蚰膬褐改膬骸钡霓D(zhuǎn)變。
小團(tuán)隊(duì)?wèi){什么超越?
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，特別是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)企業(yè)，沒有可借鑒的商業(yè)模式，只能依靠快速試錯(cuò)、快速執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中盡快找到方向，去做調(diào)整;或者，業(yè)內(nèi)已有商業(yè)模式，簡單復(fù)制將無法超越對(duì)手，需要全新的創(chuàng)新思路和方法。而小團(tuán)隊(duì)對(duì)于資源的要求也相對(duì)簡單，主要不是人力資源，且組織調(diào)整比較靈活。并且，許多時(shí)候，投入人員多少與實(shí)際產(chǎn)出沒有必然聯(lián)系。可能三五人團(tuán)隊(duì)做出的一個(gè)產(chǎn)品，其用戶量會(huì)比三五百人做出的一個(gè)產(chǎn)品的市場規(guī)模、影響力還要大。有不少優(yōu)秀的業(yè)務(wù)模式，往往都是小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的結(jié)果，比如騰訊的微信，而小團(tuán)隊(duì)也更易發(fā)揮團(tuán)體智慧。此時(shí)，執(zhí)行力已成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制勝關(guān)鍵。
“要看這個(gè)業(yè)務(wù)是不是對(duì)市場真正產(chǎn)生了一些影響，是不是真正達(dá)到了戰(zhàn)略高度。” 百度組織發(fā)展副總監(jiān)楊洋說，“而這對(duì)于hr來說，不僅僅要為業(yè)務(wù)選、用、育、留好人才，更要能幫助業(yè)務(wù)看得準(zhǔn)、站得穩(wěn)，做得到。”
百度在多年前，就開始做一項(xiàng)研究，每年都要對(duì)高績效、有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了在百度成功的小團(tuán)隊(duì)中，有四方面核心能力特別突顯，楊洋對(duì)此做了具體描述。
第一，堅(jiān)定目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)一定人有一個(gè)大家共同認(rèn)可、清晰的目標(biāo)，乃至使命感。像百度的許多團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為自己所做的事情是要改變用戶，乃至改變世界的。所以，無論遇到多大的挑戰(zhàn)和困難，這些團(tuán)隊(duì)依然能為了這個(gè)目標(biāo)凝聚在一起，不會(huì)輕言放棄。
第二，打破常規(guī)。為什么你做的'一款產(chǎn)品，能夠超越對(duì)手?不是因?yàn)槟愠杀镜停窃谟谀承┕δ苌弦欢▽?shí)現(xiàn)了競爭對(duì)手所實(shí)現(xiàn)不了的，這一點(diǎn)又是市場上的痛點(diǎn)，用戶的鋼需。這個(gè)時(shí)候，就需要團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性的解決問題方式和方法。
第三，汲取智慧。想法碰撞和經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤。今天已不是靠個(gè)人智慧，而是要靠群體智慧在作戰(zhàn)。百度的很多團(tuán)隊(duì)在遇到困難和瓶頸時(shí)，常用的方法是復(fù)盤，請(qǐng)一些公司內(nèi)部的專家、業(yè)界的專家一起來探討，會(huì)碰撞出很多新的火花。
第四，促進(jìn)共贏。建立信任和伙伴關(guān)系。這體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部和外部兩個(gè)層面上。內(nèi)部更多指的是團(tuán)隊(duì)的互相的信任，尤其目標(biāo)尚不清晰的新業(yè)務(wù)，要讓大家能夠沒有顧忌的討論、爭執(zhí)，讓彼此信任對(duì)方都是為這個(gè)事業(yè)而努力。對(duì)外，則是要獲得上下游企業(yè)的信任。
“診斷-干預(yù)-機(jī)制”助推小團(tuán)隊(duì)成長
在百度內(nèi)部，有許多項(xiàng)目組式的小團(tuán)隊(duì)。那么，如何幫助小團(tuán)隊(duì)取得成功?楊洋從人力資源角度，分享了三個(gè)方面的做法。
首先，診斷。
百度連續(xù)四年做了“人力資本指數(shù)”的研究，在這個(gè)指數(shù)中，關(guān)注了員工貢獻(xiàn)意愿、留任意愿、組織創(chuàng)新指數(shù)、價(jià)值觀指數(shù)這四個(gè)維度，分析得出：評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)跟員工的績效呈正相關(guān)的關(guān)系。
其次，干預(yù)。
百度被稱為“最大學(xué)”的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)成員之間都互稱老師、同學(xué)。因此，共同學(xué)習(xí)提升一直是百度的特點(diǎn)。在百度，每年都會(huì)組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選、推薦和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。在日常的培訓(xùn)中，hr部門除了會(huì)設(shè)計(jì)一些專門的課程外，更多的會(huì)采用團(tuán)隊(duì)共同去解決問題的方式，以組織研討會(huì)的方式來幫助團(tuán)隊(duì)解決問題。也就是說，是通過提升和改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知，從而影響到行為的改變，進(jìn)而提升到促進(jìn)能力的改變，最終關(guān)注的是實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的改變和提升。
很重要的一點(diǎn)是，hr們會(huì)幫助他們解決個(gè)體的問題，用不同的工具和方法，比如ai(欣賞式探尋)，ibm業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，聯(lián)想復(fù)盤的模式等來識(shí)別，通過把一些干預(yù)的工具整合起來，然后針對(duì)不同的場景，需要怎么樣認(rèn)知，然后在團(tuán)體上應(yīng)該怎么樣處理，最后回歸到在業(yè)務(wù)上應(yīng)該怎么樣達(dá)成目標(biāo)。
同時(shí)，百度希望未來是由管理者自己去做組織發(fā)展、學(xué)習(xí)和引導(dǎo)的角色。因此，百度對(duì)管理者的培養(yǎng)，不僅僅是培養(yǎng)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，更多的是在培養(yǎng)如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員更多的思考，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同形成決策，共同落地和共同執(zhí)行的能力。由傳統(tǒng)的“火車頭”驅(qū)動(dòng)，變成每節(jié)車廂都有動(dòng)力的“動(dòng)車組”。
第三點(diǎn)，機(jī)制。
很多人都知道“百度最高獎(jiǎng)”——十人以下的普通員工團(tuán)隊(duì)，“百萬美金”的獎(jiǎng)勵(lì)，足以表達(dá)百度對(duì)小團(tuán)隊(duì)的重視程度。
百度不會(huì)用指標(biāo)、不會(huì)用kpi去評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績效，他們更看重是否“對(duì)公司產(chǎn)生卓越貢獻(xiàn)”，比如，是否在技術(shù)上、在對(duì)用戶的服務(wù)上，有著重大的戰(zhàn)略意義和價(jià)值。
從2012年開始，百度每個(gè)周末都會(huì)搞一個(gè)“hackathon(黑客馬拉松)”競賽，所有工程師都可以參與，無論做研發(fā)、還是交戶都可以，三三兩兩組成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，自己定義一個(gè)方向，把自己的想法做成一個(gè)成品，或者叫實(shí)驗(yàn)品。公司所有技術(shù)、產(chǎn)品副總，包括李彥宏都會(huì)一起到現(xiàn)場跟員工一起討論他們的產(chǎn)品，現(xiàn)場評(píng)選出“黑馬大獎(jiǎng)”。
“我們認(rèn)為真正的創(chuàng)新不是體現(xiàn)在員工有多少想法，而是員工有多少個(gè)把想法做成實(shí)際產(chǎn)品的過程，所以這個(gè)活動(dòng)叫做‘行勝于言’。”楊洋如是說，“有很多好的想法，在評(píng)選會(huì)當(dāng)期就被業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)領(lǐng)，直接就用到了業(yè)務(wù)上。而這個(gè)機(jī)制覆蓋的人群更廣，在這樣一個(gè)環(huán)境下，沒有士兵和，不再有組織的中心化、層級(jí)化概念，任何人都可以去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”
九大細(xì)節(jié)：
一、管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會(huì)表現(xiàn)出來，而且也一定會(huì)被別人感受到，勢(shì)必引起反感。
二、身先士卒仍然是必要的。有些時(shí)候人的視野是有限的，項(xiàng)目的遠(yuǎn)景不是每個(gè)人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員看在眼里記在心上。這些言行將直接關(guān)系到士氣。
三、分配的任務(wù)一定得是團(tuán)隊(duì)成員通過努力可以完成的。如果要求太高，任務(wù)太重，只能造成員工的怨氣和降低自己的威信。
四、多一些鼓勵(lì)和引導(dǎo)，少一些批評(píng)和指責(zé)。尤其不要妄加評(píng)論。否則只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感覺無所適從。
五、永遠(yuǎn)不要試圖告訴團(tuán)隊(duì)成員“工作高于一切”。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。
六、忘記過去的成績。也許過去確實(shí)做出過很了不起的成績，但那是現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員所沒有看到的。如果想讓現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員信服，只要做出來給他們看。“當(dāng)年我在xx-x大公司，如何如何……”這樣的言行怕是只能讓員工以為你的好時(shí)候已經(jīng)過去了，現(xiàn)在已經(jīng)不行了。
七、心懷感恩。不是拿了你的錢就一定會(huì)盡全力去工作的，要時(shí)刻感謝團(tuán)隊(duì)成員為公司做的每一件事，沒有他們來創(chuàng)造價(jià)值，你還談什么實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，怕是生活都有困難吧。
八、“靜坐常思自己過，閑談莫論他人非”，尤其不要在一個(gè)成員面前講另一個(gè)成員的缺點(diǎn)，如果一定要講另外一個(gè)成員一些什么，那請(qǐng)講優(yōu)點(diǎn)。
九、實(shí)事求是。不要試圖通過虛構(gòu)的事實(shí)來提高自己在員工心目中的地位，這樣往往會(huì)適得其反。
五大原則：
一、每個(gè)人的智商都是大致相當(dāng)?shù)摹?/p>
二、管理者的一言一行會(huì)時(shí)刻被員工所記錄，所評(píng)判。
三、員工之間所有的信息一定是會(huì)被共享的。
四、管理者和普通員工地位上是平等的。
五、溝通。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇十六
為了創(chuàng)建一支高績效的團(tuán)隊(duì)，管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)成員取得成績的能力表是信心。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步，因?yàn)檫@些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此構(gòu)架一種良好的溝通平臺(tái)。
針對(duì)現(xiàn)狀建議采取這些作法：
1、不論是部門會(huì)議還是全體會(huì)議，在主要發(fā)言進(jìn)行完畢之余，必須給與會(huì)者交流體會(huì)或意見的時(shí)間，且管理者不能從中間打斷大家的交流，而應(yīng)給予正確的引導(dǎo)，并將交流時(shí)的核心問題記錄，能夠當(dāng)場講明的應(yīng)從速，不能及時(shí)解決的待會(huì)議之后以書面形式答復(fù)或者在下次會(huì)議中著重提出。
2、對(duì)于提出問題或者意見的成員，要進(jìn)行鼓勵(lì)和贊許，這要成為管理者的習(xí)慣。因?yàn)槟軌蛱岢鲆庖姡瑫翰徽撈湟庖姷恼_或合理與否，首先表明了這個(gè)成員在乎團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，對(duì)于公會(huì)的各個(gè)方面存在疑問或者認(rèn)為可以做得更好，這本身就是作為公會(huì)其中一員的自覺。管理者面對(duì)這種情況，應(yīng)該有一顆平常心、感恩的心。
3、倡導(dǎo)成員為集體考慮問題。鍛煉成員的全局觀，從一個(gè)部門的角度思考問題，解決問題。
4、成員取得成績的能力要及時(shí)的給予肯定和支持。
二、團(tuán)隊(duì)成員的自豪感
每位成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊(duì)，而一支光榮的團(tuán)隊(duì)往往有自己獨(dú)特的標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志，或者這種標(biāo)志遭到損壞，員工作為團(tuán)隊(duì)成員的自豪感就會(huì)蕩然無存。許多無知的管理者不知道，團(tuán)隊(duì)成員的自豪感，正式成員們?cè)鉃閳F(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。
因此，從創(chuàng)建公司的形象系統(tǒng)，到鼓勵(lì)各部門、各項(xiàng)目小組營造一種英雄主義的亞文化，都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。
三、讓每一位成員的才能與角色相匹配
團(tuán)隊(duì)成員必須具備履行工作職能的勝任能力，并且善于與其他團(tuán)隊(duì)成員合作。只有這樣，每一位成員才會(huì)清楚自己的角色，清楚自己在每一個(gè)職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有這樣，每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人，才能真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。如果做到了這一點(diǎn)，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動(dòng)起來，而不須要有人下命令。換言之，團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)的作出反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
所以高效率的團(tuán)隊(duì)需要每一位成員的才能都能夠與角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。
四、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
主管人員的職責(zé)是勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向總體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作量。如果做的好，一個(gè)勞動(dòng)模范也許會(huì)起到領(lǐng)頭羊的作用；然而，在不同的工作環(huán)境下，這種做法卻可能打擊團(tuán)隊(duì)的合作。正確的做法是，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵(lì)每一個(gè)位成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)人們意識(shí)到，只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，這種目標(biāo)就會(huì)集中遠(yuǎn)公德注意力，一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消彌于無形了。此時(shí)，如果還有人自私自利，其他人就會(huì)譴責(zé)他不顧大局。這樣，就能形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)。
五、正確的績效評(píng)估
一個(gè)卓有成效的績效評(píng)估體系通常包括兩種評(píng)估形式：正式的評(píng)估和日常管理中的即時(shí)評(píng)估。企業(yè)之所以要進(jìn)行績效評(píng)估，首先是希望通過對(duì)員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實(shí)保證它們與職位的匹配、報(bào)呈、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績效評(píng)估的評(píng)核性；其次是希望通過績效評(píng)估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，我們八次稱作績效評(píng)估的發(fā)展性。
與績效評(píng)估緊密相關(guān)的工作，就是如何科學(xué)的支付報(bào)酬。作為對(duì)所有團(tuán)隊(duì)員工績效的認(rèn)可形式，這些報(bào)酬體系，首先在設(shè)計(jì)上應(yīng)該表現(xiàn)出“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競爭力”的特點(diǎn)。無論是金錢報(bào)酬或者非金錢報(bào)酬，其目的應(yīng)該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目小組或一位員工表現(xiàn)杰出時(shí)，我們就需要通過績效評(píng)估來給予獎(jiǎng)勵(lì)。很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，僅僅發(fā)放金錢或僅僅發(fā)放獎(jiǎng)狀是不夠的，而必須同時(shí)發(fā)放金錢和獎(jiǎng)狀。例如，在辦法獎(jiǎng)金的同時(shí)，也頒發(fā)“本月度最優(yōu)秀員工”之類的獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀。這樣，哪些鈔票就會(huì)變得富有感情-色彩，令人激動(dòng)萬分。
在非正式的日常評(píng)估中，讓報(bào)酬富有感情-色彩的頒發(fā)往往可以更具創(chuàng)意，包括各種別出心裁的禮物和請(qǐng)客吃飯等等。
在企業(yè)當(dāng)中，“小團(tuán)隊(duì)”之間引發(fā)的派系斗爭是非常普遍的。任何團(tuán)隊(duì)的形成都是建立在共同利益的基礎(chǔ)上的。企業(yè)、家庭、政黨、民族皆是如此。團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的小團(tuán)隊(duì)也不例外，共同的個(gè)人利益、相同的價(jià)值取向、相似的文化背景極易形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部中的“小團(tuán)隊(duì)”。小團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有：較“大團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)精神較差；一般沒有領(lǐng)導(dǎo)，但從其團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可看出其“代言人”；活動(dòng)范圍較小；能與大團(tuán)隊(duì)中的其他人融洽相處但外人較難打入其內(nèi)部；愛好、性格、價(jià)值取向相似。
人的氣質(zhì)和做事風(fēng)格都是不同的，有合得來的，就有合不來的，合得來愿意多交往，而合不來的則不愿交往頻繁，這樣就容易出現(xiàn)小團(tuán)體。
哪些人群體容易形成小團(tuán)隊(duì)？
1、來自同一行業(yè)、企業(yè)的幾個(gè)人：有些企業(yè)在組建一個(gè)部門或一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，在人才招聘上往往熱衷于某些特定的行業(yè)或企業(yè)，如喜歡聘用從競爭對(duì)手公司的精英或一線品牌的人才。有時(shí)候往往招聘過來的不止一個(gè)人，那么這幾個(gè)一起被招、挖過來人很容易形成“小團(tuán)隊(duì)”。
2、同一地區(qū)的人：現(xiàn)在一些企業(yè)宣稱不招來自xx地區(qū)的人而受到媒體的指責(zé)，但也有一部分企業(yè)雖然沒有規(guī)定不招xx地區(qū)的人才，但卻特別喜歡招來自某某地區(qū)的人。如一家企業(yè)的老總是山西人，他就在招人的時(shí)候特別留意山西的應(yīng)聘者甚至在一些條件上能適當(dāng)?shù)姆艑挕＿@些來自同一地區(qū)的人走到一起很容易形成小團(tuán)隊(duì)——他鄉(xiāng)遇老鄉(xiāng)感情格外親！如沿海地區(qū)一些制造性的企業(yè)生產(chǎn)一線的員工甚至形成幾十人甚至幾百人的諸如“河南幫”、“湖南幫”……的現(xiàn)象。
3、同一學(xué)校畢業(yè)的：如團(tuán)隊(duì)中的某幾個(gè)人都是來自xx大學(xué)的，同一批進(jìn)入企業(yè)的有共同的話語；不同批進(jìn)入企業(yè)的，師弟、妹喜歡向師哥、姐請(qǐng)教，師哥、姐也樂意向師弟、妹講講公司的輝煌或老板的“苛刻”。這些人聚到一起長期的“交流經(jīng)驗(yàn)”很容易形成小團(tuán)隊(duì)。
4、在一起合作過的幾個(gè)人：同一批招進(jìn)公司、一起參加培訓(xùn)、一起派往某地實(shí)習(xí)過。正式上崗后分配到不同的崗位和地區(qū)，雖然與新同事、老員工共事能相處融洽，但很多人還是會(huì)更愿意和原來的人相處。
5、有共同愛好的幾個(gè)人：如經(jīng)常一起打麻將、斗地主的幾個(gè)人；經(jīng)常一起打帝國、玩cs、玩魔獸的幾個(gè)人……有相同愛好的一群人是很容易走到一塊的，他們的性格、價(jià)值取向相似，這些人長期在一起極易形成小團(tuán)隊(duì)。
6、平常經(jīng)常相處在一起的幾個(gè)人：如租、住在同一小區(qū)內(nèi)甚至同一單元；合住在公司分配的同一宿舍……這部分人公、私時(shí)間在一起都多，如果恰巧又是同一部門的是最容易形成小團(tuán)隊(duì)的一群人。
7、同一年代的幾個(gè)人：如某幾個(gè)都是80年代的，與其他同事隔的年代較長。這種情況一般少見，但在一些企業(yè)轉(zhuǎn)型或作出大的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)人員結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)年齡段跨度較大的現(xiàn)象，特別是在一起傳統(tǒng)企業(yè)。
8、其他類型的小團(tuán)隊(duì)：如情侶、親朋等。
9、還有一種很特殊的小團(tuán)隊(duì)——嫡系部隊(duì)：如果將嫡系部隊(duì)劃分到小團(tuán)隊(duì)的范圍又分領(lǐng)導(dǎo)者自身發(fā)展的嫡系部隊(duì)及前任領(lǐng)導(dǎo)留下的嫡系部隊(duì)。嫡系部隊(duì)與其他類型的小團(tuán)隊(duì)有一定的區(qū)別，嫡系部隊(duì)相對(duì)其他的小團(tuán)隊(duì)一般在公司地位較高并且有一定的“團(tuán)隊(duì)精神”。另外根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的位置及影響有些嫡系團(tuán)隊(duì)有自己的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和愿景。其在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)其他同事的優(yōu)越感和失落感與領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)高層的地位和影響有關(guān)。
小團(tuán)隊(duì)在企業(yè)、大團(tuán)隊(duì)中會(huì)起到什么樣的作用？扮演什么樣的角色呢？一提到小團(tuán)隊(duì)，很多人都會(huì)不自然的想到他的諸多壞處，但作為企業(yè)或大團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)客觀的看待這一問題：小團(tuán)隊(duì)的存在有負(fù)面的影響，也有積極的一面。
負(fù)面的影響：
1、同事之間互不信任，人際關(guān)系緊張：雖然小團(tuán)隊(duì)中的成員在公司內(nèi)也能與周圍的同事融洽相處，但這種相處也是內(nèi)外有別的。特別是團(tuán)隊(duì)中存在多個(gè)小團(tuán)隊(duì)時(shí)同事間相處都比較講究“藝術(shù)”，說是非言，做是非事的現(xiàn)象普遍。
4、小團(tuán)隊(duì)達(dá)到一定的影響后會(huì)將大團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神邊緣化：雖然大部分的小團(tuán)隊(duì)沒有自己的團(tuán)隊(duì)精神，但正因?yàn)檫@樣，他們也不愿受大團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神約束，如果大團(tuán)隊(duì)提出的合作、發(fā)展等精神與個(gè)人的利益有沖突時(shí)會(huì)表現(xiàn)出抵觸的心理，甚至不配合。如果大團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神邊緣化。
積極的影響：
1、小團(tuán)隊(duì)溝通簡單、效率高，也帶來合作效率的提高：如搞設(shè)計(jì)的在沉思一個(gè)創(chuàng)意時(shí)很多設(shè)計(jì)師都是很喜歡抽煙的，有些高手還抽得特別猛，如果一個(gè)創(chuàng)作需要幾個(gè)人合作，而大家都是“煙槍”的話，工作效率比與那些不抽煙的的人合作更高。
2、小團(tuán)隊(duì)是影響流言走向的關(guān)鍵傳播渠道：公司的“流言”一般始于某些關(guān)鍵人物，但在傳播過程當(dāng)中小團(tuán)隊(duì)起的作用不可忽視。流言走向積極或負(fù)面很大程度上取決于小團(tuán)隊(duì)這個(gè)傳播渠道的傳播方式。很多人喜歡將流言及小部分傳播流言的人看成是負(fù)面的，但筆者不這么認(rèn)為。要知道，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，流言是避免不了的，流言令人討厭，但流言也是一個(gè)公司的生命力。至于流言的“走向”是否健康？影響是負(fù)面還是積極？這既取決于流言的傳播者，也與流言的傳播方式及傳播渠道有關(guān)。因此，一位高明的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)這種“另類的公司生命力”的時(shí)候，他會(huì)在傳播者、傳播方式、傳播渠道等方面加以關(guān)注及合理的引導(dǎo)而使流言最終轉(zhuǎn)向積極的一面，或?qū)ⅰ岸玖鳌痹趥鞑ミ^程中稀釋、使最終的影響變?yōu)橹行缘摹６岸玖鳌痹趥鞑ミ^程的稀釋就要合理的利用小團(tuán)隊(duì)這一環(huán)節(jié)。他們?cè)趥鞑シ绞缴辖?jīng)過加工，“毒流”最終將毫無影響，最多變成八卦讓員工們八卦兩次之后就拋到九霄云外。
3、領(lǐng)導(dǎo)（管理者）在獲取信息時(shí)小團(tuán)隊(duì)是很關(guān)鍵的一個(gè)渠道：警-察在偵破要案時(shí)要獲得關(guān)鍵的線索靠正規(guī)的渠道往往很難，而通過一些社會(huì)上小混混或“線人”往往能獲取對(duì)偵破案件非常有價(jià)值的線索。作為企業(yè)的的管理者也一樣，管理者管理的對(duì)象是人，而其工作職責(zé)是整合資源，給團(tuán)隊(duì)中的成員合理的分配資源，要想自己的工作有效的開展的前提是必需掌握關(guān)鍵的信息，而信息來源的渠道大部分都是下屬，尤其是團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)隊(duì)往往能提供一些非常有價(jià)值的信息。
4、當(dāng)企業(yè)文化欠缺時(shí)在小團(tuán)隊(duì)中更容易找到歸屬感：特別是對(duì)于那些異地打工的人，加入一個(gè)小團(tuán)體，可以消除寂寞感，產(chǎn)生家的感覺，大家一起娛樂，還可以消除職場疲憊。
如何管理小團(tuán)隊(duì)？
1、可以默認(rèn)小團(tuán)隊(duì)的存在，但不可以鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)的存在：容不下小團(tuán)隊(duì)存在的領(lǐng)導(dǎo)是愚蠢的，而鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)存在的領(lǐng)導(dǎo)更是弱智。
2、好的加以引導(dǎo)，不良的應(yīng)該堅(jiān)決瓦解：雖然管理者可以默許小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象的存在，但是有一個(gè)重要的前提是：這種小團(tuán)體的構(gòu)成，一定要基于謀求企業(yè)利益之外的東西而形成的，如果這個(gè)團(tuán)體的存在就是為了謀取企業(yè)利益（個(gè)人利益可另當(dāng)別論），那么團(tuán)體的味道就變了，對(duì)于這種小團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)予以堅(jiān)決的瓦解。
3、對(duì)待“中庸”的小團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際需要采取相應(yīng)措施：有些小團(tuán)隊(duì)僅僅是由于成員間的愛好、性格相似而聚到一起的，沒有明確的目的性。那么管理者在對(duì)待這類小團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)或部門(大團(tuán)隊(duì))的實(shí)際情況加以對(duì)待。如企業(yè)處于下滑的階段，經(jīng)營效益不佳，應(yīng)盡量避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象；而當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展階段，有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要一批人共同奮斗，但企業(yè)文化不夠，團(tuán)隊(duì)精神欠缺的情況下可適當(dāng)?shù)奶岢踔练龀謧€(gè)別“中庸”的小團(tuán)隊(duì)，這將為執(zhí)行企業(yè)大的戰(zhàn)略時(shí)找到較強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，可對(duì)相對(duì)凝聚力較強(qiáng)的中庸小團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)奈灾厝巍?/p>
4、控制好小團(tuán)隊(duì)的“代言人”，有需要時(shí)加以正面的引導(dǎo)：如l公司在營銷部為了提高區(qū)域經(jīng)理的工作效率，希望所有區(qū)域經(jīng)理都配備筆記本電腦，于是制定了一些政策：如給予上網(wǎng)費(fèi)的報(bào)銷，購買電腦資金可先借支（因大多數(shù)區(qū)域經(jīng)理都是新員工，公司不能免費(fèi)配備電腦）。可是區(qū)域經(jīng)理都不買電腦，都不想改變以前的工作方式。于是營銷部經(jīng)理就找到行業(yè)一線品牌任職過的兩名區(qū)域經(jīng)理中的一個(gè)，與他“交流”，促使他買了電腦，而通過該區(qū)域經(jīng)理又使另一個(gè)也買了電腦。此后不到一個(gè)月，所有區(qū)域經(jīng)理都配上了電腦，因?yàn)樗麄兌枷蜻@兩人看齊，在區(qū)域經(jīng)理這一層次，這兩名公司從行業(yè)一線品牌挖過來的區(qū)域經(jīng)理是其他區(qū)域經(jīng)理工作上的“參照物”。
5、招聘環(huán)節(jié)采取有效的措施：對(duì)于一些小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象“高發(fā)”的企業(yè)中如企業(yè)文化不強(qiáng)的家族企業(yè)，之前有過小團(tuán)隊(duì)造成危害，在引進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)應(yīng)慎重。要避免不良小團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生應(yīng)該從整個(gè)企業(yè)制度上加以改變：在招聘這一環(huán)節(jié)就應(yīng)該采取有效的措施，盡量錯(cuò)開家鄉(xiāng)；錯(cuò)開母校；甚至性格特點(diǎn)上也要盡量爭取有所區(qū)別，產(chǎn)生互補(bǔ)；吸引新人時(shí)盡量不要招進(jìn)與老員工年齡段相差特別大的一群人。
6、心要寬：g公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候營銷部從某名校引進(jìn)三名高材生，三人加盟后為公司作出過不小的貢獻(xiàn)，但三名新新人類（80一族的）工作方式上無拘無束，各方面關(guān)系都吃得開——實(shí)際上是三人心態(tài)好，不像那些德高望重的前輩一樣處事非常“藝術(shù)”，政治水平高。當(dāng)三人與公司一元老一段時(shí)間交往密切時(shí)市場總監(jiān)表現(xiàn)出了不滿，擔(dān)心雙方是否有“政治同盟”？于是在暗示過三人幾次而三人仍舊我行我素之后，市場總監(jiān)將三人中一“好表現(xiàn)”者辭退。不久另外兩人也辭職，但在三人走后市場總監(jiān)卻找不合適的人來頂替三人原來的工作崗位。作為管理者，看到某些人經(jīng)常在一起交流就心慌，會(huì)議上自己的觀點(diǎn)一提出，總有幾人當(dāng)場頂撞，一般的管理者都會(huì)在日后的工作中對(duì)這些人特殊的“照顧”，但這樣做只會(huì)讓自己掉了身價(jià)。管理者看下屬不順眼而出手整他，有點(diǎn)勝之不武。做經(jīng)理的和一個(gè)員工發(fā)生矛盾是很可笑的事情，整了下屬并不光榮。當(dāng)某一天作為管理者的你懷念那個(gè)被你辭退的“刺頭”，甚至感到莫名的寂寞時(shí)，這將是你的悲哀！除非他人品確實(shí)有問題，否則，他的性格、愛好、甚至生活作風(fēng)等方面管理者應(yīng)以最大的包容心給予接納。
7、樹立威信,適當(dāng)?shù)谋３志嚯x：都說作為管理者要以個(gè)人魅力來領(lǐng)導(dǎo)下屬，但真正有魅力的管理者、有好的平臺(tái)培植領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的企業(yè)少之又少，對(duì)于一些中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)還是要靠威信，而威信是與距離相對(duì)的，沒有距離就沒有空間感，就很難產(chǎn)生權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)下屬時(shí)在身份、地位上是有優(yōu)勢(shì)的，但如果面對(duì)幾個(gè)下屬——小團(tuán)隊(duì)，如果領(lǐng)導(dǎo)威信不夠，小團(tuán)隊(duì)就敢于向領(lǐng)導(dǎo)叫板——人多力量大、團(tuán)結(jié)就是力量嘛！
8、法治多于人治：在有中國特色的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不講人情是很難服眾的，但事事人情放在前面，這樣對(duì)自己工作的開展未必有利。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)還是應(yīng)該多從制度等方面加強(qiáng)控制。特別是對(duì)下屬的業(yè)績考核、評(píng)估方面，應(yīng)該做到公平、規(guī)范的評(píng)估，盡量保持平衡。如果一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，他的晉升、獎(jiǎng)懲、加薪等等都是依靠有效的績效考核來實(shí)現(xiàn)的，而不是靠人際關(guān)系的好壞來決定，那么結(jié)成小團(tuán)隊(duì)的成本與收益就會(huì)失衡，人們結(jié)成小團(tuán)隊(duì)能獲得的利益很少，出現(xiàn)為尋求利益的小團(tuán)隊(duì)的機(jī)率就要小。這樣就可以減少一些不良小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
小團(tuán)隊(duì)作為一種非正式的組織，在企業(yè)中有其獨(dú)特的位置及作用。作為一個(gè)企業(yè)或部門的管理者，在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)對(duì)待小團(tuán)隊(duì)的策略應(yīng)該以最大的寬容心、平常心相待，就如同我們國家對(duì)待少數(shù)民族的政策方針：大雜居、小聚居。在大團(tuán)隊(duì)中允許小團(tuán)隊(duì)的存在，小團(tuán)隊(duì)融合于大團(tuán)隊(duì)之中，形成你中有我，我中有你的良好形態(tài)。作為一個(gè)企業(yè)或大團(tuán)隊(duì)要善于、敢于接納不同的團(tuán)隊(duì)文化，促進(jìn)文化交流，共同發(fā)展，這樣才能打造一個(gè)和-諧的團(tuán)隊(duì)。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇十七
在如今這個(gè)競爭激烈的社會(huì)，越來越多的企業(yè)開始重視小團(tuán)隊(duì)的管理，因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)能夠更靈活、更高效地完成任務(wù)。我有幸擔(dān)任過一家中小型企業(yè)的小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，在這段經(jīng)歷中，我積累了一些管理心得和體會(huì)。接下來，我將通過五個(gè)方面來分享我的經(jīng)驗(yàn)。
首先，明確目標(biāo)和任務(wù)。小團(tuán)隊(duì)管理的核心是明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，只有明確了目標(biāo)和任務(wù)，小團(tuán)隊(duì)才能有方向、動(dòng)力和凝聚力。作為負(fù)責(zé)人，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員共同討論和制定目標(biāo)，并將目標(biāo)分解為可操作的任務(wù)，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的職責(zé)和工作重點(diǎn)。同時(shí)，我還會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和反饋，確保團(tuán)隊(duì)的工作與目標(biāo)一致，及時(shí)調(diào)整和解決問題。
其次，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。小團(tuán)隊(duì)的成功離不開團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和配合。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我會(huì)積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，鼓勵(lì)成員之間互相幫助和支持。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，比如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)分享會(huì)等。通過這些活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和默契得到了極大的提升，團(tuán)隊(duì)合作能力也得到了有效的提升。
第三，注重個(gè)人發(fā)展。小團(tuán)隊(duì)管理不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展，還要注重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成長和發(fā)展。我會(huì)積極傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和需求，盡量為他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。比如，組織團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)、安排他們承擔(dān)一些重要的項(xiàng)目等。通過這樣的方式，可以提高每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和能力，增加團(tuán)隊(duì)的資源和競爭力。
第四，激發(fā)創(chuàng)新精神。小團(tuán)隊(duì)由于規(guī)模相對(duì)較小，具有更大的靈活性和機(jī)會(huì)去嘗試新鮮事物。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于創(chuàng)新，提出新的想法和建議。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)討論會(huì)，鼓勵(lì)大家分享和交流自己的創(chuàng)新思路，同時(shí)，我也會(huì)給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更大的創(chuàng)新熱情。通過創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)解決問題的能力得到了提升，工作效率也得到了明顯的提高。
最后，定期總結(jié)和反思。小團(tuán)隊(duì)管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作總結(jié)和反思，總結(jié)過去一段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，找出問題和不足之處，并制定改進(jìn)措施。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)反思自己的工作，找出自己的不足并尋找改進(jìn)的方法。通過定期總結(jié)和反思，團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量得到了不斷的提升。
以上就是我個(gè)人對(duì)于小團(tuán)隊(duì)管理的一些心得和體會(huì)。小團(tuán)隊(duì)的管理不僅需要負(fù)責(zé)人的努力和智慧，更需要團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，只有大家齊心協(xié)力，才能夠取得更好的成果。我深信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理小團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇十八
7 讓團(tuán)隊(duì)成員有主人翁精神?
8 多鼓勵(lì)你的成員?
對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)品, 應(yīng)該多予以鼓勵(lì),即使是成員出錯(cuò),也應(yīng)該婉轉(zhuǎn)的指出,不要劈頭就說:"你怎么搞的,搞砸拉."之類的詞語,,特別是在部門會(huì)議上,對(duì)出錯(cuò)的員工,更要考慮謹(jǐn)慎用詞,要考慮對(duì)方的性格特點(diǎn),否則會(huì)出大-麻煩的. 還有個(gè)好的建議，就是讓你的鼓勵(lì),贊揚(yáng),充滿在整個(gè)團(tuán)隊(duì),比如在xp的白板上的用例卡片中，簡單的寫個(gè)"good" ,整個(gè)白板會(huì)看到有很多紅色的good,會(huì)讓你的成員感到高興和振奮,qq,msn上的一句簡單留言鼓勵(lì),會(huì)讓他們感到溫暖的.還有，在每次會(huì)議上，建議還是對(duì)每個(gè)人都先給予一定時(shí)間的表揚(yáng)時(shí)間，這會(huì)讓成員在心理上覺得有被重視和成功的感覺,然后再指出不足,不要一開始就直接說他們的不足.
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇十九
管理小團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)既具有挑戰(zhàn)性又具有成就感的任務(wù)。作為一個(gè)管理者，我有幸擔(dān)任過一支小團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在管理小團(tuán)隊(duì)過程中所學(xué)到的一些關(guān)鍵技巧和心得體會(huì)。
第二段：建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通渠道。
有效的團(tuán)隊(duì)溝通是管理小團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，我意識(shí)到良好的溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神至關(guān)重要。為此，我建立了一套有效的溝通渠道，包括定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)郵件和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。通過這些溝通渠道，團(tuán)隊(duì)成員可以及時(shí)了解項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，并共享自己的想法和建議。同時(shí)，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行面對(duì)面的交流，以促進(jìn)更深入的溝通和理解。
第三段：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性是管理小團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)重要方面。我深知每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和投入程度對(duì)于團(tuán)隊(duì)的績效和工作氛圍起著至關(guān)重要的作用。因此，我采取了一系列措施來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。首先，我對(duì)每個(gè)成員的工作進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)估，確保能夠充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和潛力。其次，我定期與他們開展個(gè)別面談，了解他們的工作困難和需求，并提供指導(dǎo)和支持。最重要的是，我不斷鼓勵(lì)和表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄤?chuàng)新和進(jìn)步。
第四段：高效的任務(wù)分配和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
高效的任務(wù)分配和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是管理小團(tuán)隊(duì)的核心。在我的管理中，我重視團(tuán)隊(duì)成員的專長和興趣，充分發(fā)揮他們的潛力。在分配任務(wù)時(shí)，我將任務(wù)的復(fù)雜程度和緊迫程度與團(tuán)隊(duì)成員的能力相匹配，以確保每個(gè)成員都能完成自己最擅長的工作。同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和合作，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和共同進(jìn)步。通過這種高效的任務(wù)分配和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化和共同價(jià)值觀。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化和共同價(jià)值觀是管理小團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要方面。在我成為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的那一刻起，我就意識(shí)到建立和維護(hù)一種積極向上的團(tuán)隊(duì)文化至關(guān)重要。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互尊重和支持，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的務(wù)實(shí)、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神。此外，我也重視團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長，為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競爭力。
總結(jié)：
管理小團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)需要技巧和智慧的任務(wù)。通過建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通渠道、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、高效的任務(wù)分配和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化和共同價(jià)值觀，我成功地管理了一支小團(tuán)隊(duì)，并獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的管理能力，就能夠在管理小團(tuán)隊(duì)的道路上取得更大的成就。
我的小團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀20篇）篇二十
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，手下五六個(gè)人，實(shí)在是小小的團(tuán)隊(duì)。如何管好小團(tuán)隊(duì)，如何讓大家既能相處好，又能具有作戰(zhàn)能力，是擺在許多朋友面前的課題。
朋友小m，帶一支六人團(tuán)隊(duì)，在某公司做業(yè)務(wù)開拓。平時(shí)他為人隨和，和戰(zhàn)友們相處愉快，聊也開心說也高興，偶爾還一起出去樂樂。領(lǐng)導(dǎo)問他團(tuán)隊(duì)如何，他覺得自己管得不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)說團(tuán)隊(duì)要有制度有章法，他覺得自己的松散管理挺好。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并不是大家一團(tuán)和氣就好，也不是業(yè)績好就說明沒問題。團(tuán)隊(duì)管理，最首要的就是建立團(tuán)隊(duì)章程，做到進(jìn)有計(jì)劃退有方案，訓(xùn)有章學(xué)有法。那種由著每個(gè)人成長，一點(diǎn)不關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)貌，毫不在乎團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，最終將被自己打-倒。關(guān)心員工，人性化管理，這都是團(tuán)隊(duì)管理的一部分，但并不是處處人性化，抹殺了制度管-理-員的重要性。特別是當(dāng)企業(yè)規(guī)定一些制度，設(shè)置一些量化管理要求時(shí)，許多初級(jí)管理者，幫助下屬做假蒙混過關(guān)，最終騙的都是自己，害的也不會(huì)是別人。
小團(tuán)隊(duì)管-理-員的核心，就是要寬進(jìn)，嚴(yán)管，松帶，緊教。進(jìn)人要寬，剩下的就是我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)。管理要嚴(yán)，有組織有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)才能打硬仗。帶人要松，體現(xiàn)你的人性化一面，耐心細(xì)心地帶他們。教人要緊，不能等著他們慢慢悟，要一步一考核，一天一成長。總之，小團(tuán)隊(duì)管理不是哄著員工做事，也不是由著他們自生自滅，更不是一天叫三遍的低水平發(fā)脾氣。一定要掌握好松緊度，調(diào)整好大家的心理，形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，寬松樂觀的行事作風(fēng)，紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。
在企業(yè)當(dāng)中，“小團(tuán)隊(duì)”之間引發(fā)的派系斗爭是非常普遍的。任何團(tuán)隊(duì)的形成都是建立在共同利益的基礎(chǔ)上的。企業(yè)、家庭、政黨、民族皆是如此。團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的小團(tuán)隊(duì)也不例外，共同的個(gè)人利益、相同的價(jià)值取向、相似的文化背景極易形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部中的“小團(tuán)隊(duì)”。小團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有：較“大團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)精神較差；一般沒有領(lǐng)導(dǎo)，但從其團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可看出其“代言人”；活動(dòng)范圍較小；能與大團(tuán)隊(duì)中的其他人融洽相處但外人較難打入其內(nèi)部；愛好、性格、價(jià)值取向相似。
人的氣質(zhì)和做事風(fēng)格都是不同的，有合得來的，就有合不來的，合得來愿意多交往，而合不來的則不愿交往頻繁，這樣就容易出現(xiàn)小團(tuán)體。
哪些人群體容易形成小團(tuán)隊(duì)？
1、來自同一行業(yè)、企業(yè)的幾個(gè)人：有些企業(yè)在組建一個(gè)部門或一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，在人才招聘上往往熱衷于某些特定的行業(yè)或企業(yè)，如喜歡聘用從競爭對(duì)手公司的精英或一線品牌的人才。有時(shí)候往往招聘過來的不止一個(gè)人，那么這幾個(gè)一起被招、挖過來人很容易形成“小團(tuán)隊(duì)”。
2、同一地區(qū)的人：現(xiàn)在一些企業(yè)宣稱不招來自xx地區(qū)的人而受到媒體的指責(zé)，但也有一部分企業(yè)雖然沒有規(guī)定不招xx地區(qū)的人才，但卻特別喜歡招來自某某地區(qū)的人。如一家企業(yè)的老總是山西人，他就在招人的時(shí)候特別留意山西的應(yīng)聘者甚至在一些條件上能適當(dāng)?shù)姆艑挕＿@些來自同一地區(qū)的人走到一起很容易形成小團(tuán)隊(duì)——他鄉(xiāng)遇老鄉(xiāng)感情格外親！如沿海地區(qū)一些制造性的企業(yè)生產(chǎn)一線的員工甚至形成幾十人甚至幾百人的諸如“河南幫”、“湖南幫”……的現(xiàn)象。
3、同一學(xué)校畢業(yè)的：如團(tuán)隊(duì)中的某幾個(gè)人都是來自xx大學(xué)的，同一批進(jìn)入企業(yè)的有共同的話語；不同批進(jìn)入企業(yè)的，師弟、妹喜歡向師哥、姐請(qǐng)教，師哥、姐也樂意向師弟、妹講講公司的輝煌或老板的“苛刻”。這些人聚到一起長期的“交流經(jīng)驗(yàn)”很容易形成小團(tuán)隊(duì)。
4、在一起合作過的幾個(gè)人：同一批招進(jìn)公司、一起參加培訓(xùn)、一起派往某地實(shí)習(xí)過。正式上崗后分配到不同的崗位和地區(qū)，雖然與新同事、老員工共事能相處融洽，但很多人還是會(huì)更愿意和原來的人相處。
5、有共同愛好的幾個(gè)人：如經(jīng)常一起打麻將、斗地主的幾個(gè)人；經(jīng)常一起打帝國、玩cs、玩魔獸的幾個(gè)人……有相同愛好的一群人是很容易走到一塊的，他們的性格、價(jià)值取向相似，這些人長期在一起極易形成小團(tuán)隊(duì)。
6、平常經(jīng)常相處在一起的幾個(gè)人：如租、住在同一小區(qū)內(nèi)甚至同一單元；合住在公司分配的同一宿舍……這部分人公、私時(shí)間在一起都多，如果恰巧又是同一部門的是最容易形成小團(tuán)隊(duì)的一群人。
7、同一年代的幾個(gè)人：如某幾個(gè)都是80年代的，與其他同事隔的年代較長。這種情況一般少見，但在一些企業(yè)轉(zhuǎn)型或作出大的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)人員結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)年齡段跨度較大的現(xiàn)象，特別是在一起傳統(tǒng)企業(yè)。
8、其他類型的小團(tuán)隊(duì)：如情侶、親朋等。
9、還有一種很特殊的小團(tuán)隊(duì)——嫡系部隊(duì)：如果將嫡系部隊(duì)劃分到小團(tuán)隊(duì)的范圍又分領(lǐng)導(dǎo)者自身發(fā)展的嫡系部隊(duì)及前任領(lǐng)導(dǎo)留下的嫡系部隊(duì)。嫡系部隊(duì)與其他類型的小團(tuán)隊(duì)有一定的區(qū)別，嫡系部隊(duì)相對(duì)其他的小團(tuán)隊(duì)一般在公司地位較高并且有一定的“團(tuán)隊(duì)精神”。另外根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的位置及影響有些嫡系團(tuán)隊(duì)有自己的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和愿景。其在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)其他同事的優(yōu)越感和失落感與領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)高層的地位和影響有關(guān)。
小團(tuán)隊(duì)在企業(yè)、大團(tuán)隊(duì)中會(huì)起到什么樣的作用？扮演什么樣的角色呢？一提到小團(tuán)隊(duì)，很多人都會(huì)不自然的想到他的諸多壞處，但作為企業(yè)或大團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)客觀的看待這一問題：小團(tuán)隊(duì)的存在有負(fù)面的影響，也有積極的一面。
負(fù)面的影響：
1、同事之間互不信任，人際關(guān)系緊張：雖然小團(tuán)隊(duì)中的成員在公司內(nèi)也能與周圍的同事融洽相處，但這種相處也是內(nèi)外有別的。特別是團(tuán)隊(duì)中存在多個(gè)小團(tuán)隊(duì)時(shí)同事間相處都比較講究“藝術(shù)”，說是非言，做是非事的現(xiàn)象普遍。
4、小團(tuán)隊(duì)達(dá)到一定的影響后會(huì)將大團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神邊緣化：雖然大部分的小團(tuán)隊(duì)沒有自己的團(tuán)隊(duì)精神，但正因?yàn)檫@樣，他們也不愿受大團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神約束，如果大團(tuán)隊(duì)提出的合作、發(fā)展等精神與個(gè)人的利益有沖突時(shí)會(huì)表現(xiàn)出抵觸的心理，甚至不配合。如果大團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神邊緣化。
積極的影響：
1、小團(tuán)隊(duì)溝通簡單、效率高，也帶來合作效率的提高：如搞設(shè)計(jì)的在沉思一個(gè)創(chuàng)意時(shí)很多設(shè)計(jì)師都是很喜歡抽煙的，有些高手還抽得特別猛，如果一個(gè)創(chuàng)作需要幾個(gè)人合作，而大家都是“煙槍”的話，工作效率比與那些不抽煙的的人合作更高。
2、小團(tuán)隊(duì)是影響流言走向的關(guān)鍵傳播渠道：公司的“流言”一般始于某些關(guān)鍵人物，但在傳播過程當(dāng)中小團(tuán)隊(duì)起的作用不可忽視。流言走向積極或負(fù)面很大程度上取決于小團(tuán)隊(duì)這個(gè)傳播渠道的傳播方式。很多人喜歡將流言及小部分傳播流言的人看成是負(fù)面的，但筆者不這么認(rèn)為。要知道，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，流言是避免不了的，流言令人討厭，但流言也是一個(gè)公司的生命力。至于流言的“走向”是否健康？影響是負(fù)面還是積極？這既取決于流言的傳播者，也與流言的傳播方式及傳播渠道有關(guān)。因此，一位高明的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)這種“另類的公司生命力”的時(shí)候，他會(huì)在傳播者、傳播方式、傳播渠道等方面加以關(guān)注及合理的引導(dǎo)而使流言最終轉(zhuǎn)向積極的一面，或?qū)ⅰ岸玖鳌痹趥鞑ミ^程中稀釋、使最終的影響變?yōu)橹行缘摹６岸玖鳌痹趥鞑ミ^程的稀釋就要合理的利用小團(tuán)隊(duì)這一環(huán)節(jié)。他們?cè)趥鞑シ绞缴辖?jīng)過加工，“毒流”最終將毫無影響，最多變成八卦讓員工們八卦兩次之后就拋到九霄云外。
3、領(lǐng)導(dǎo)（管理者）在獲取信息時(shí)小團(tuán)隊(duì)是很關(guān)鍵的一個(gè)渠道：警-察在偵破要案時(shí)要獲得關(guān)鍵的線索靠正規(guī)的渠道往往很難，而通過一些社會(huì)上小混混或“線人”往往能獲取對(duì)偵破案件非常有價(jià)值的線索。作為企業(yè)的的管理者也一樣，管理者管理的對(duì)象是人，而其工作職責(zé)是整合資源，給團(tuán)隊(duì)中的成員合理的分配資源，要想自己的工作有效的開展的前提是必需掌握關(guān)鍵的信息，而信息來源的渠道大部分都是下屬，尤其是團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)隊(duì)往往能提供一些非常有價(jià)值的信息。
4、當(dāng)企業(yè)文化欠缺時(shí)在小團(tuán)隊(duì)中更容易找到歸屬感：特別是對(duì)于那些異地打工的人，加入一個(gè)小團(tuán)體，可以消除寂寞感，產(chǎn)生家的感覺，大家一起娛樂，還可以消除職場疲憊。
如何管理小團(tuán)隊(duì)？
1、可以默認(rèn)小團(tuán)隊(duì)的存在，但不可以鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)的存在：容不下小團(tuán)隊(duì)存在的領(lǐng)導(dǎo)是愚蠢的，而鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)存在的領(lǐng)導(dǎo)更是弱智。
2、好的加以引導(dǎo)，不良的應(yīng)該堅(jiān)決瓦解：雖然管理者可以默許小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象的存在，但是有一個(gè)重要的前提是：這種小團(tuán)體的構(gòu)成，一定要基于謀求企業(yè)利益之外的東西而形成的，如果這個(gè)團(tuán)體的存在就是為了謀取企業(yè)利益（個(gè)人利益可另當(dāng)別論），那么團(tuán)體的味道就變了，對(duì)于這種小團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)予以堅(jiān)決的瓦解。
3、對(duì)待“中庸”的小團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際需要采取相應(yīng)措施：有些小團(tuán)隊(duì)僅僅是由于成員間的愛好、性格相似而聚到一起的，沒有明確的目的性。那么管理者在對(duì)待這類小團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)或部門(大團(tuán)隊(duì))的實(shí)際情況加以對(duì)待。如企業(yè)處于下滑的階段，經(jīng)營效益不佳，應(yīng)盡量避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象；而當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展階段，有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要一批人共同奮斗，但企業(yè)文化不夠，團(tuán)隊(duì)精神欠缺的情況下可適當(dāng)?shù)奶岢踔练龀謧€(gè)別“中庸”的小團(tuán)隊(duì)，這將為執(zhí)行企業(yè)大的戰(zhàn)略時(shí)找到較強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，可對(duì)相對(duì)凝聚力較強(qiáng)的中庸小團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)奈灾厝巍?/p>
4、控制好小團(tuán)隊(duì)的“代言人”，有需要時(shí)加以正面的引導(dǎo)：如l公司在營銷部為了提高區(qū)域經(jīng)理的工作效率，希望所有區(qū)域經(jīng)理都配備筆記本電腦，于是制定了一些政策：如給予上網(wǎng)費(fèi)的報(bào)銷，購買電腦資金可先借支（因大多數(shù)區(qū)域經(jīng)理都是新員工，公司不能免費(fèi)配備電腦）。可是區(qū)域經(jīng)理都不買電腦，都不想改變以前的工作方式。于是營銷部經(jīng)理就找到行業(yè)一線品牌任職過的兩名區(qū)域經(jīng)理中的一個(gè)，與他“交流”，促使他買了電腦，而通過該區(qū)域經(jīng)理又使另一個(gè)也買了電腦。此后不到一個(gè)月，所有區(qū)域經(jīng)理都配上了電腦，因?yàn)樗麄兌枷蜻@兩人看齊，在區(qū)域經(jīng)理這一層次，這兩名公司從行業(yè)一線品牌挖過來的區(qū)域經(jīng)理是其他區(qū)域經(jīng)理工作上的“參照物”。
5、招聘環(huán)節(jié)采取有效的措施：對(duì)于一些小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象“高發(fā)”的企業(yè)中如企業(yè)文化不強(qiáng)的家族企業(yè)，之前有過小團(tuán)隊(duì)造成危害，在引進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)應(yīng)慎重。要避免不良小團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生應(yīng)該從整個(gè)企業(yè)制度上加以改變：在招聘這一環(huán)節(jié)就應(yīng)該采取有效的措施，盡量錯(cuò)開家鄉(xiāng)；錯(cuò)開母校；甚至性格特點(diǎn)上也要盡量爭取有所區(qū)別，產(chǎn)生互補(bǔ)；吸引新人時(shí)盡量不要招進(jìn)與老員工年齡段相差特別大的一群人。
6、心要寬：g公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候營銷部從某名校引進(jìn)三名高材生，三人加盟后為公司作出過不小的貢獻(xiàn)，但三名新新人類（80一族的）工作方式上無拘無束，各方面關(guān)系都吃得開——實(shí)際上是三人心態(tài)好，不像那些德高望重的前輩一樣處事非常“藝術(shù)”，政治水平高。當(dāng)三人與公司一元老一段時(shí)間交往密切時(shí)市場總監(jiān)表現(xiàn)出了不滿，擔(dān)心雙方是否有“政治同盟”？于是在暗示過三人幾次而三人仍舊我行我素之后，市場總監(jiān)將三人中一“好表現(xiàn)”者辭退。不久另外兩人也辭職，但在三人走后市場總監(jiān)卻找不合適的人來頂替三人原來的工作崗位。作為管理者，看到某些人經(jīng)常在一起交流就心慌，會(huì)議上自己的觀點(diǎn)一提出，總有幾人當(dāng)場頂撞，一般的管理者都會(huì)在日后的工作中對(duì)這些人特殊的“照顧”，但這樣做只會(huì)讓自己掉了身價(jià)。管理者看下屬不順眼而出手整他，有點(diǎn)勝之不武。做經(jīng)理的和一個(gè)員工發(fā)生矛盾是很可笑的事情，整了下屬并不光榮。當(dāng)某一天作為管理者的你懷念那個(gè)被你辭退的“刺頭”，甚至感到莫名的寂寞時(shí)，這將是你的悲哀！除非他人品確實(shí)有問題，否則，他的性格、愛好、甚至生活作風(fēng)等方面管理者應(yīng)以最大的包容心給予接納。
7、樹立威信,適當(dāng)?shù)谋３志嚯x：都說作為管理者要以個(gè)人魅力來領(lǐng)導(dǎo)下屬，但真正有魅力的管理者、有好的平臺(tái)培植領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的企業(yè)少之又少，對(duì)于一些中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)還是要靠威信，而威信是與距離相對(duì)的，沒有距離就沒有空間感，就很難產(chǎn)生權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)下屬時(shí)在身份、地位上是有優(yōu)勢(shì)的，但如果面對(duì)幾個(gè)下屬——小團(tuán)隊(duì)，如果領(lǐng)導(dǎo)威信不夠，小團(tuán)隊(duì)就敢于向領(lǐng)導(dǎo)叫板——人多力量大、團(tuán)結(jié)就是力量嘛！
8、法治多于人治：在有中國特色的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不講人情是很難服眾的，但事事人情放在前面，這樣對(duì)自己工作的開展未必有利。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)還是應(yīng)該多從制度等方面加強(qiáng)控制。特別是對(duì)下屬的業(yè)績考核、評(píng)估方面，應(yīng)該做到公平、規(guī)范的評(píng)估，盡量保持平衡。如果一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，他的晉升、獎(jiǎng)懲、加薪等等都是依靠有效的績效考核來實(shí)現(xiàn)的，而不是靠人際關(guān)系的好壞來決定，那么結(jié)成小團(tuán)隊(duì)的成本與收益就會(huì)失衡，人們結(jié)成小團(tuán)隊(duì)能獲得的利益很少，出現(xiàn)為尋求利益的小團(tuán)隊(duì)的機(jī)率就要小。這樣就可以減少一些不良小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
小團(tuán)隊(duì)作為一種非正式的組織，在企業(yè)中有其獨(dú)特的位置及作用。作為一個(gè)企業(yè)或部門的管理者，在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)對(duì)待小團(tuán)隊(duì)的策略應(yīng)該以最大的寬容心、平常心相待，就如同我們國家對(duì)待少數(shù)民族的政策方針：大雜居、小聚居。在大團(tuán)隊(duì)中允許小團(tuán)隊(duì)的存在，小團(tuán)隊(duì)融合于大團(tuán)隊(duì)之中，形成你中有我，我中有你的良好形態(tài)。作為一個(gè)企業(yè)或大團(tuán)隊(duì)要善于、敢于接納不同的團(tuán)隊(duì)文化，促進(jìn)文化交流，共同發(fā)展，這樣才能打造一個(gè)和-諧的團(tuán)隊(duì)。