體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
老總講話心得體會老總講話心得體會篇一
大家下午好!
新春伊始萬象更新。新的一年，意味著新的起點，新的目標，新的重任，新的挑戰。因此，就要求開發公司全體員工從現在起要站在新的起點上，擔當新的重任，迎接新的挑戰，把握新的機遇，創出新的業績。一年之際在于春，一天之際在于晨。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結經驗，反省不足;既要繼承發揚，又要開拓創新。
一、指導思想
以董事長在20xx年年終總結大會的重要講話為指導思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進一步完善開發公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規范勞動紀律的整治工作;以公司利益為出發點，加大溝通協調的力度，進一步完善領導班子功能，提升工作效率，打造公司亮點，創出公司特色;積極探索公司管理科學化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開發工作體現科學性、把握規律性，增強針對性，賦予創造性，實現新跨越，打造一支團結進取有競爭力的狼性團隊。
二、工作重點和主要措施
(一)經營管理方面，以團結高效為核心，推動企業持續發展。
1、經營思路上：精心謀劃各項目細節，環環相扣，保障個項目銷售方案如期實施。各項目截點取得相關證件，銷售回款按時到賬，。實現年度資金受限目標及年度銷售額目標;保證資金安全，做到公司資金良性運營，成本利潤全面指導經營，嚴密控制區域各項目按工作計劃有條不紊的進行。
2、成本管理上:要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從拆遷到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各部門在項目啟動之初有針對性編制本部門成本控制方案。加強日常對項目成本進行監控檢查。財務部門要通過成本分析會，掌握各部門的經濟動態指標，隨時調整，避免超支。
1、設計部加強創新能力，提高創新意識。新規范、標準，要及時認知并全面執行;要提高創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的公司范圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，組織研究學習。
3、工程部今年重點還是提高施工質量和加快施工進度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須馬上整改。
5、前期部今年的兩個主要任務一個是老房子產權即遺留問題的處理，另一個是新項目的相關證件要及時辦理，在辦理新項目的證件手續時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。
6、銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的細節管理，從產品的研發、營銷策劃的手段上開動腦筋，創新思維，摸準市場脈搏抓住機遇，多盤聯動以點帶面降低營銷成本提高業績。并另一方面持續地進行銷售人員職業道德建設，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經驗，并有所成果。
(三)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。
1、在員工激勵上要實現工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家，減少專業人才成長的顧慮。
2、人才培養上要實現在公司、部門選擇一批相對優秀青年員工，通過重要崗位的實戰鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實員工培訓計劃，通過人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力的保障。
(四)團隊建設方面，要發揮好團隊的優勢，領導通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責任、協調進度;加強團隊文化建設，建立一種勇于承擔風險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰略方案、管理模式的種種質疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當的權力，發揮團隊的積極主動性和工作熱情。把握總體方向，使團隊的戰略目標服從組織目標;處理好分權與授權。
(五)深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發展氛圍
1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強干部隊伍領導能力和開拓進取精神。
2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為公司發展保駕護航。
關的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉變，為我們開展營銷鋪平道路。
乍暖還寒，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂趣。我們相信在集團公司領導的戰略決策指導下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項工作一定會實際既定的目標，創造出新的輝煌。謝謝大家。
老總講話心得體會老總講話心得體會篇二
在中國大陸計劃經濟時期，“企業”是與“事業單位”平行使用的常用詞語，《辭?！?979年版中，“企業”的解釋為：“從事生產、流通或服務活動的獨立核算經濟單位”;下面就是本站小編給大家整理的企業老總會議講話，僅供參考。
同志們好!
有很長時間沒有和全行業的老總們集體交流思想了。但個別的思想交流還是如同潺潺溪水那樣綿延不斷的。從今天到會的人員情況看不僅有那么多從未謀過面的不知姓什名誰的企業老總，而且還有不少十分熟悉的很長時間沒有謀過面的企業老總沒有到會。
今天的會議主要有以下五個方面的內容：
一是傳達三個上級文件精神的同時，強調幾點意見。
二是借此機會與在座的諸位交流思想，統一認識。我們需要達成共識的題目叫作《以科學發展觀為統領，貫徹落實工程監理企業綜合實力排行榜制度》。
三是說一說近幾年省質監總站來我市檢查工程質量情況。
四是根據站長的指示，說一說上海十三層在建建筑物傾倒案例告誡我們的前車之鑒。
五是說一說有關建立并踐行“監理工程師信譽榜制度”方面的事情。
以科學發展觀為統領
貫徹落實工程監理企業綜合實力排行榜制度
按照市建委的統一部署要求，我站組織開展深入學習實踐科學發展觀活動中在第一階段的“學習調研階段”，深入基層走訪市內中、西、沙、甘轄區內的建設、施工、監理等單位，針對我站履行職責情況，為服務對象提供服務情況，工程監理市場情況，發揮工程監理作用情況等方面廣泛征求了意見或建議。
從征求意見或建議情況看，無論是對我站的工作還是對我們工程監理事業都給予了較好較高的評價。我們行業內有不少企業就如何提高監理隊伍整體素質，增強工程監理水平和能力，有效維護監理行業合法權益，特別是針對“綜合實力排行榜制度”提出了具有參考價值的建議。
如：建議市建委，一是在市財政投資的工程項目上推行項目管理制度。二是市財政投資的工程項目監理招標時應執行國家新的監理取費標準，杜絕低價中標。建議協會，一是在“綜合實力排行榜制度”的評比指標中增加人均產值指標。二是“綜合實力排行”現場檢查評分不一定能真實體現出該企業或者該項目監理實際，應采取其它辦法。三是“綜合實力排行”每年搞一次時間間隔太短不利于沒有上榜企業的改進、提高和沖刺爭當榜上有名。
就如何落實上述這些建議曲平站長專門做了批示。監理協會呢已向市建委呈報了《關于創建工程項目管理企業和執行國家新的監理取費標準的建議》。
站長和我，還有會長，我們三人就有關“綜合實力排行榜制度”方面的建議進行了認真的研討。我自己呢也與一些企業老總個別交換過意見，多數是滿意的，個別是有牢騷的。
當然這項制度按照計劃經濟時代的傳統觀念，如果以市建委或者我站的名義推行得話成效能更好一點，也不會有什么牢騷?？墒?，大家都知道現階段黨和國家三令五申不允許政府有關部門親自組織開展各種形式的評比活動。有些事情只能由政府有關部門做后盾，通過行業協會來做比較適宜。
我真不知道個別企業老總是怎么想的。就工程質量監督機構有意樹立監理行業社會地位和充分發揮工程監理作用的這一舉措，說實話，我苦苦等待了多少年才盼來的機遇和機會呀!
竟然有人對這種千載難逢的機遇和機會看不著，摸不透，悟不到，不滿意不說，還對剛剛燃起得“綜合實力排行榜制度”火苗潑冷水，真是豈有此理。
我們設定的各項評比指標，就是為了促進我們監理行業發展壯大，就是要樹立我們監理行業在社會上應有的地位，而設定的評比指標，這是符合科學發展觀中“第一要義是發展”要求的;我們監理行業發展壯大了，社會地位有所提高了就能提高工程監理從業人員的收入，這是符合科學發展觀中“核心是以人為本”要求的;我們建立并落實“綜合實力排行榜制度”就是要我們監理行業全面協調可持續發展，而做的事情，這是符合科學發展觀中“基本要求是全面協調可持續”要求的;我們評選出綜合實力較強的企業數量，就是分別設定了甲、乙、丙企業不同的數量，而且向社會公布評選結果時只公布在評選辦法中已確定的企業數量范圍內的綜合實力較強的企業名單，其他企業排序情況是不公開的，這是符合科學發展觀中“根本方法是統籌兼顧”要求的。
于丹接受在《莊子》心得之《境界有大小》中講述到：一個人境界的大小，可以完全不同地判斷一個東西的有用和無用，也可以完全改變一個人的命運。在現實生說中人們常常以世俗的眼光判斷事物，而只有站在更高的境界上，懂得以逆向思維的方式去觀察周圍的事物，才能獲得成功的人生。
一個人境界的大小決定了他的思維方式，人們常常以墨守成規地去判斷事物的價值。而只有大境界的人才能看到事物的真正價值。
同理，凡是把工程監理作為一項事業去經營和管理的企業老總是，不僅能夠正確對待我們自己的“綜合實力排行榜制度”，而且能夠積極踴躍地參加“綜合實力排行榜”評選活動。因為，這些老總們在經營和管理企業求生存，謀發展的征途上，不僅有著近期規劃，近期目標和遠期規劃，遠期目標，也不怎么在意眼前或者近期功名利祿上的得與失的問題，而是更加注重由本人創立和統領的企業，能不能更長遠地做大做強，并為人類社會創造出更多可用價值的問題上。這里包括經濟價值和政治價值。所以這些老總們對人世間的萬事萬物能夠以大海般的寬闊胸懷，高瞻遠矚，顧全大局，并且勇于改善、改進自身當下缺失與不足，不斷提高自身素質，增強水平和能力，拼搏向上勇往直前。
然而，凡是把工程監理作為一項斂財工具，斂財機器去經營和管理的企業老總是，不僅不能夠正確對待我們自己的“綜合實力排行榜制度”，而且以小人之心，度君子之腹，漫天牢騷并以不參加“綜合實力排行榜”評選活動來嚇唬人。因為，這類老總在經營和管理企業求生存，謀發展的征途上，沒有什么近期規劃，近期目標和遠期規劃，遠期目標可說，只有采取弄虛作假，投其所好的手段，撈取眼前或者近期的經濟利益而已。所以，這類老總對人世間的萬事萬物，凡是不利于個人利益或者小集團利益的就會怨天尤人，橫加指責，滿腹牢騷。當和他們真誠討教靈丹妙藥時，他們又說不出一二來。
下面我想分別說一說有關在“綜合實力排行榜制度”的評比指標中增加人均產值指標的問題和“綜合實力排行”現場檢查評分不一定能真實體現出該企業或者該項目監理實際，應采取其它辦法的問題及“綜合實力排行”每年搞一次時間間隔太短不利于沒有上榜企業的改進、提高和沖刺爭當榜上有名等方面的問題。然后，說一說近幾年來，省質監總站到我市檢查工程質量情況。
首先，說一說在“綜合實力排行榜制度”的評比指標中增加人均產值指標的問題。就這一建議，我本人的意見是不予采納。因為，增加這一評比指標不僅給善于弄虛作假者提供了弄虛作假的有利條件，而且極不利于較公平、較公正開展“綜合實力排行”評選活動。
如果增加人均產值這一評比指標得話，每一個企業的人均產值完全可以人為地隨意編造出來。目前我們每個企業的年產值是依據當年已繳納稅金的發票，用統一的標準基數推算出來的所以難以弄虛作假，然而每個企業的在職人員數量呢?只要在滿足現有資質等級標準所需的人員數量前提下，就可以少報、瞞報在職人員數量，就可以實現人均產值很高的目的。就我們現有的人力、物力、財力和技術手段很難核實真實情況。直接后果就是我們的“綜合實力排行榜”真正失去了較真實性、較公正性和較公平性。
其次，說一說“綜合實力排行”現場檢查評分不一定能真實體現出該企業或者該項目監理實際，應采取其它辦法的問題。這個建議應當說是符合客觀事實的一句真話。但又沒有提出更好的具體實施辦法，只提了將要發生的一大堆問題。說句實話，就現階段如果我們擁有的人力、物力和財力能夠做到采取地毯式的檢查方法，全面檢查所有在建工程項目得話，當然可以檢查出每一個企業或者每一個項目工程監理較真實的實際水平和能力及成效，也可以讓那些格勒水混水摸魚的企業難以生存，使我們這個行業獲得較顯著的凈化監理隊伍和監理市場的成果。
然而，就現階段的國情，市情和國民的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀及我們現有的人力、物力和財力而言，請問在坐的諸位：我們不采用現有的現場檢查評分辦法，還有什么更好的辦法嗎?其實真得沒有啊!
我認為，人生在世無論是做人，還是做事，應當有美好浪漫的愿景和宏偉的奮斗目標及至高無上的戰斗口號是必須的。因為這一切是我們賴以求生存，謀發展的驅動力源泉。但是，話又說回來，我們還是腳踏實地步步為營，實事求是，切合實際，面對現實，努力解決當下問題是上上之策呀!
綜上所述，我在這里真心誠意地勸告那些以不參加“綜合實力排行榜”評選活動來嚇唬人的企業，請您好自為之，三思而后行為盼。若真有哪個企業自以為是夜郎自大，理直氣壯不參加評選活動得話，我覺得咱們應該組織人員認真細致地好好看一看這個企業的真實情況了。
我在這里大講特講科學發展觀，同志們是不是很煩吶?我想會得。因為我也有過那樣那樣的感覺?？墒请S著認真學習和靜下心來深刻檢討自己走過的坎坎坷坷人生歷程，就會漸漸感悟到，在這個物欲橫溢，世界觀、人生觀、價值觀、道德觀有所扭曲的年代，認真學習實踐科學發展觀與我們每個人求生存，謀發展息息相關。
科學發展觀：從自然科學和人文科學層面來說(這里包括文學、史學和哲學)，它就是“人應該掌握自然規律，然后順應自然規律，尊重自然規律，按照自然規律來安排自己的生產勞動，為自己創造財富，求得生存和發展。”;從經濟社會建設層面來說，它就是“第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧?！?從政府工作人員履行本職工作責任和義務層面來說，它就是市建委譚積斌主任經常告誡我們的那句話“權利是責任，審批是指導，管理是服務?！?。
下面說一說近幾年來，省質監總站到我市檢查工程質量情況。
近幾年，每年兩次的省質量檢查和省質監總站從今年年初開始的冬季施工質量檢查，我老全全程陪同檢查。從每次的檢查情況看，我市的建設工程質量總體水平是較好的，絕大多數工程項目的監理工作比較到位，發揮了較好的作用。但是，少數工程項目除質量通病之外，還存在不應該有的某種質量缺陷，質量隱患。如：鋼筋外觀質量和鋼筋直徑不符合規定的問題;鋼筋作業面存在缺少鋼筋，或者綁扎鋼筋位置不對的問題;混凝土外觀質量存在蜂窩麻面或狗洞的問題;混凝土回彈強度不符合規定的問題等等。
從省冬季施工質量檢查情況看，存在的主要問題有：一個是無論是施工方案，還是監理實施細則都存在著質量控制要點、控制措施等編寫得不具體、不詳細、不規范等問題;第二個是無論是施工，還是監理都不會設置測溫孔，或者測溫記錄不準確、不詳細不說，施工和監理的測溫記錄不一致等問題;第三個是無論是施工日記，還是監理日記都不能充分體現冬季施工質量控制情況等問題。
這些問題的存在不僅充分說明了我們監理人員的綜合素質和工作水平及能力，而且充分說明了我們的監理工作不到位，沒有充分發揮工程監理作用的問題。
從我們監理工作的內業材料上看，普遍存在以下幾個方面的主要問題：
一是，監理實施細則中沒有體現設計文件中已明確的有關地基基礎和主體結構工程質量控制要點的落實辦法。
二是，工程監理日記不能充分體現工程監理全過程，過于簡單。
三是，缺少地基基礎工程質量控制旁站監理記錄。
四是，監理檔案中缺少能夠證明某種質量控制事宜的復印件材料和設計變更審批表。
由于我們監理工作的內業材料存在上述問題，所以省檢查組檢查監理工作和工程質量控制情況時不得不采取查看施工單位工程技術檔案的方法來證實監理工作情況和工程質量控制情況。這是不應該的，這是對我們監理工作的嚴肅批評。
希望各企業針對上述問題必須引起高度重視，引以為戒，舉一反三認真整頓和規范本企業監理工作內業材料。如果下半年省質量檢查中某個企業仍然存在上述問題時，我將主動要求省檢查組對該企業的監理工作下達整改指令，或者不良行為記錄的。
還有，今年很有可能國家工程質量檢查組到我市來檢查工程質量，請各企業從現在起必須做好充分準備。如果某個企業被國家工程質量檢查組檢查出一二來，那你可要吃不了兜著走了。
接下來說一說上海十三層在建建筑物傾倒案例告誡我們的前車之鑒。
再說一說有關建立并踐行“監理工程師信譽榜制度”方面的事情。
最后，真誠希望各企業老總，在百忙中抽出點時間，靜下心來聽一聽由易中天先生講述的《品三國》和《先秦諸子百家爭鳴》，以及于丹教授講述的《讀論語心得》和《讀莊子心得》。雖然我已是知天命之人了，但是靜下心來認認真真聽完他們的講述，從內心深處感悟到茅塞頓開，獲益匪淺吶。
好吧，今天就說這么多了，我說的這些話難免有所錯誤，恐怕也會有人很不愿意聽。不過靜下心來認真做檢討得話，會感悟到一點點皮毛之理來的。
我呢，在這里厚著臉皮，真誠希望諸位，多多給予諒解，多多批評指教為盼。
謝謝諸位!!!
大家好!席總把公司的定位與發展明確了，馮總進行了工作部署，濟營老總和北峰老總都講了話。我本不想講什么。在座的年輕人多，現代科技成果玩的都比我熟練，在資訊發達信息爆炸傳媒迅猛的今天，你只要用心知道的一定不比我少。講話給人聽一是你知道的比別人多二是你的官比別人大。我在這屬于后者。只好老生常談談一下自己對于一個好的公司該是什么樣的認識。聲明一下，這里我不提希望，希望這個詞在中國臺灣叫愿景，都是高層領導對普羅大眾提的。我只是認可我看到的好公司應該是什么模樣。
第一個方面，是團隊精神
一是公司利益高于一切
公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了大伙兒的飯碗，誰也沒有好日子過。
二是團隊至高無上
團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人，否則，沒有一個從業人員能夠不遵守現代人的章法和工作方式。
三是響應是個人價值的最佳體現
個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上!所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關系到你的價值體現。
四，先有專業精神，后有人才
各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將消失。
專業精神是敬業，也就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。
五，以公司的最高標準要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在公司所獲取的企業利益的源頭基礎上實現的。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以公司的最高標準來要求自己。公司的最高標準就是老總或者老板的標準。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態度要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。
六，每一位職工都是架宣傳機器
作為公司流動的廣告窗口，不論你走到哪里，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司的吹鼓手，這是你最基本的工作任務。
當然，鼓動別人之前，先要鼓動自己!你的形象素質對外就是公司的廣告。
第二方面，效率優先
一是把事情做在前面
世界上真正的競爭是效率的競爭。從一個國家到一個團隊到一個人，從競技體育到科技發展到商業模式。什么算是敬業的標準?只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。
如果是領導想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面。如果領導還沒想到的事情，你做完了，很棒!
同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。工作中，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺。
二是簡單、簡單、再簡單
不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。
三，不推諉，不解釋，要結果
在麻煩面前推諉無效，解釋沒有意義，因為這意味著推卸或別人承擔責任。如果是你不愿看到的結果，就挽起袖子干活，努力在過程中改變。最終業績會說話。好的結果是干出來的。
四，主動就是效率，主動、主動、再主動
主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。
五，做事三要素，計劃、目標和時間
永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。
第三方面規范與原則
一是：沿著原則方向前進
對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。
那么，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右。
二是：規范就是權威，規范是一種精神
有的人做事永遠不能規范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。
規范是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有
規范，就沒有權威，規范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何去做好。
第四方面是開放的心態
一是任何人都可成為老師
因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依賴，能給予指點，這是正常的，問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。身為領導的老師往往不喜歡笨小孩，事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教。你需要的只是知識，而不是老師。
二是溝通能消除一切障礙
溝通能力是做人的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。
三，永遠保持進取，保持開放心態
謙虛與包容是擁有開放心態的表現。
在任何一個部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進取，得到收獲。另一種人是有開放心態的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大!
就講這些，謝謝你們能聽下去。
尊敬的各位同仁、朋友們：
x年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創新”的企業文化及經營理念，渡過了不平凡的一年。這一年，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實現可持續發展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應社會主義市場經濟發展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現代企業制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現代企業管理制度在公司得到進一步落實。
2、注冊資本增至1億元
為證明公司的實力和規模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著公司的經營范圍在不斷擴大，也標志著公司的業務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
3、開通了融資平臺
公司處于發展壯大階段，要實現企業價值最大化，擴大公司的生產經營規模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發銀行、重慶銀行等金融單位聯姻，經過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們為銀行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿有限公司
為滿足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設備跟不上工程進度的窘態。
5、總承包資質增項
在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環保工程和環境污染治理等總承包資質?？偝邪Y質的擴大，體現了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建筑業市場大展身手。今年內，可望實現房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽
x年，**公司榮獲了渝北區“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市aaa誠信建筑企業”、“重慶市建筑業先進企業”等榮譽，取得了“環境管理體系認證證書”、“職業健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區城鄉建設委員會評為“優秀經理”。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。
x年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外b區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業設備安裝及裝飾裝修、環境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁i20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園b棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優質結構工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責任、創新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區管委會、渝北區政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此，我代表重慶建設有限公司向所有為公司發展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領導起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”。
面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。
三是執行力不強。在生產調度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現場，深入實際，發現和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰。
同志們：新年新風貌，豬年自奮蹄。今年的發展思路是：
1、經營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業務范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業設備安裝、消防安裝等工程;開工建設二郎商業步行街;開發萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執行規范，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創優和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建筑業務;
四是與大型國企建筑業密切合作。目前，一些大型建筑業務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統;有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打牛”之勢，實現共贏。
五是主動及時與項目業主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質升級。公司目標是：力爭在x年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創造更好效益。為社會作出更多貢獻。
5、多種經營。一業為主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業之外，還要繼續抓好酒店服務業、餐飲業和金融業的發展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經營之道。
從今年起，公司沒有主業與輔業之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現目標。
同志們，朋友們：為實現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰。運用現代企業管理模式，吸納專業技術人才，立足質量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業馬到成功!
老總講話心得體會老總講話心得體會篇三
今天，我們在這里熱烈慶祝邯鄲××商務酒店、邯鄲××美食城隆重開業，值此慶典之際，我代表酒店和××美食全體員工向參加慶典活動的各位領導、各位來賓，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意!
××酒店和大融合美食是我們全體員工經過兩年多的精心籌建，投資近 千萬元的智慧結晶，裝飾精典高雅、寬敞舒適，地理位置優越，交通方便，能夠為消費者提供最舒心、最愜意、最周到、最完美的優質服務。
酒店主樓七層，建筑面積7000平方米，各類客房60多間，集住宿、餐飲、棋牌、茶藝和商務服務于一體，設施齊全，冷暖自如，提供24小時淋浴、直飲水，自助早餐等，可提供團隊入住?！痢撩朗吵菗碛?0多個中餐包房，提供中華傳統美食、地方特色名菜及大眾喜歡的家常菜。擁有可容納300多人同時就餐的多功能大廳，可提供婚宴、生日宴、滿月酒等多項服務。
××酒店和大融合美食的順利開業，得到了各位領導、各界朋友的大力支持和幫助，得到了銀行界、 的鼎力相助，我們再次表示衷心的感謝。為回報大家的厚愛，我們將以溫馨的服務、特色的餐飲、專業化的運作，為消費者打造一個吃、住、娛樂的優質環境。
各位來賓，××酒店、××美食剛剛起步，開業之后，仍需要各位朋友和社會各界的大力扶持和幫助。我們誠懇的歡迎大家、邀請大家多提寶貴意見，給予我們更多的支持、關心、重視和理解。同時，我們也將加強管理，規范運作，熱忱服務，努力把酒店做成邯鄲有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。相信有大家的支持和幫助，我們的明天一定會更好!
最后，衷心的祝愿各位領導、各位嘉賓，身體建康、心想事成、萬事如意!祝酒店開業大吉，生意興隆，鵬程萬里!
謝謝大家!
老總講話心得體會老總講話心得體會篇四
大家好！
歲末年關大盤點，快馬加鞭又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，南昌xx公司又獲得了江西省管委會授予的“年度突出貢獻獎”榮譽稱號，在此我作為公司的負責人深感榮幸，我深深的知道這個榮譽是江西省管理區對南昌xx公司一年來工作的肯定，也是對南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵。
但我深深的明白一個道理，孩子總離不開媽媽的庇護，也離不開兄弟的支持。南昌xx有今天的發展歸功于于總公司的指導幫助，更離不開江西區域的正確引導以及兄弟公司的大力支持，我們才有了今天的榮譽，在此我代表南昌xx公司向管理區夏總經理及各位領導，各位兄弟公司表示忠心的感謝！祝大家在新的一年里合家歡樂，xx事業步步高升！
有責任敢擔當，同發展共進步，南昌xx公司始終嚴格貫徹落實總公司的各項有關規定，嚴格服從管理區的每項決定，領悟出了道理就是“創新力”就是發展力，“執行力”就是生產力。記得 xx年 4月 8日夏總來南昌xx公司第一次考察的時候，看到我們公司操作員工做事非常有干勁，話務員接電話非常有禮貌，當時就情不自禁的講了一句話笑著說，張加林“還可以”啊，比我想象中的好，當然夏總也對有些要加強的方面也一一做出了指出，比如作業場地比較凌亂，衛生情況不夠理想，標識不夠清晰等。談到企業文化夏總意味深長的講了，要把企業做強做大“人”是根本，xx的口號是“全網一體，贏在執行”，要讓員工熱愛公司，首先領導關心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠公司，讓員工帶著一份感情，帶著一份熱情的心，來公司高高興興上班高高興興下班，等等這些就是所謂的企業文化。企業文化的建設在公司的不斷發展中起著非常關鍵的作用，因為努力是要靠大家努力，只有大家攜手共進，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天！
于是南昌xx著手召開負責人會議，在中心夏總經理的指導下，在南昌xx總經理陳xx的大力支持下，完善了很多相關的工作，功夫不付有心人，xx公司的服務好在周邊的市民眼里影響很大，很多客戶都會在回訪的時候無意中表揚南昌xx的服務很好，引起了當地政府青云譜區政府的高度重視，在xx年5月8日青云譜區委宣傳部趙主任來公司考察，趙主任說南昌xx是盛開在快遞行業的文明之花，在同年7月被該區授予“文明單位”稱號。
家逢喜事爽，春來百事新。各位領導，各位同仁，各位兄弟姐妹xx年的鐘聲已經敲響了！在新的一年里，我們又會迎來新的挑戰，新的機會，新的人生。莊子說的'好：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已！人生短暫，我們應當珍惜眼前，珍惜現在，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，要在xx發展的事業中取得更好的成績，“中國人的快遞”，xx的成就和發展，是離不開在座的每一個xx人的智慧和汗水，在成功與喜悅的同時讓我們大家來唱響xx之歌，圓相同的一個夢，讓世界處處相通，讓未來的路，鋪滿彩虹，我們的生活隨著xx的不斷發展，我們的未來將更加美好！
謝謝大家！
老總講話心得體會老總講話心得體會篇五
各位同仁們，大家下午好!
經過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的20xx年，迎來了充滿生機的20xx年。在此新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司向在這一年以來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節日的問候。祝大家在新的一年里：心想事成;工作順利!
一、公司沿革回望
20xx年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額(元)的好成績，從20xx年公司成立到發展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩步的發展之路。
這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行20xx年的發展歷程，4680多個日日夜夜里，我們經歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經徹底由原來的閥門外殼供應商成功轉型為風力發電機艙罩供應商，并已穩定進入批量供貨，這預示著在未來三年里，我們的產能將大幅度提高，同時質量中求生存也將會愈演愈烈。為了滿足市場需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對我的信任;對我們太行的信任;是大家的努力和堅持，讓太行在不斷發展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步! 我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規化再次越近一個新的臺階!
二、夢想與期望
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，而真正支撐我走到現在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任和擔當。
每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在這新的一年里，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求： 第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。 第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。 第三，圍繞“定目標、下計劃、明責權、重結果”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。
作為一名太行人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地對工作產生責任感。
作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發揮團隊力量的基礎。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們為了一個共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆(寬容心)。
三、未來與展望
展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，以新的思想、新的姿態、新的努力，譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力，齊心協力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起“中流擊水”，我相信20xx年的太行將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業界黑馬，贏得美好的未來!
最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意!
謝謝大家!
老總講話心得體會老總講話心得體會篇六
x年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創新”的企業文化及經營理念，渡過了不平凡的一年。這一年，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實現可持續發展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應社會主義市場經濟發展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現代企業制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現代企業管理制度在公司得到進一步落實。
2、注冊資本增至1億元
為證明公司的實力和規模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著公司的經營范圍在不斷擴大，也標志著公司的業務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
3、開通了融資平臺
公司處于發展壯大階段，要實現企業價值最大化，擴大公司的生產經營規模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發銀行、重慶銀行等金融單位聯姻，經過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們為銀行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿有限公司
為滿足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設備跟不上工程進度的窘態。
5、總承包資質增項
在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環保工程和環境污染治理等總承包資質?？偝邪Y質的擴大，體現了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建筑業市場大展身手。今年內，可望實現房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽
x年，**公司榮獲了渝北區“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市aaa誠信建筑企業”、“重慶市建筑業先進企業”等榮譽，取得了“環境管理體系認證證書”、“職業健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區城鄉建設委員會評為“優秀經理”。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。
x年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外b區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業設備安裝及裝飾裝修、環境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁i20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園b棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優質結構工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責任、創新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區管委會、渝北區政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此，我代表重慶建設有限公司向所有為公司發展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領導起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”。
面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。
三是執行力不強。在生產調度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現場，深入實際，發現和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰。
同志們：新年新風貌，豬年自奮蹄。今年的發展思路是：
1、經營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業務范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業設備安裝、消防安裝等工程;開工建設二郎商業步行街;開發萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執行規范，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創優和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建筑業務;
四是與大型國企建筑業密切合作。目前，一些大型建筑業務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統;有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打?！敝畡?，實現共贏。
五是主動及時與項目業主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質升級。公司目標是：力爭在x年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創造更好效益。為社會作出更多貢獻。
5、多種經營。一業為主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業之外，還要繼續抓好酒店服務業、餐飲業和金融業的發展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經營之道。
從今年起，公司沒有主業與輔業之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現目標。
同志們，朋友們：為實現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰。運用現代企業管理模式，吸納專業技術人才，立足質量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業馬到成功!
老總講話心得體會老總講話心得體會篇七
;在中國大陸計劃經濟時期，“企業”是與“事業單位”平行使用的常用詞語，《辭?！?979年版中，“企業”的解釋為：“從事生產、流通或服務活動的獨立核算經濟單位”;下面就是小編給大家整理的企業老總會議講話，僅供參考。
同志們好!
有很長時間沒有和全行業的老總們集體交流思想了。但個別的思想交流還是如同潺潺溪水那樣綿延不斷的。從今天到會的人員情況看不僅有那么多從未謀過面的不知姓什名誰的企業老總，而且還有不少十分熟悉的很長時間沒有謀過面的企業老總沒有到會。
今天的會議主要有以下五個方面的內容：
一是傳達三個上級文件精神的同時，強調幾點意見。
二是借此機會與在座的諸位交流思想，統一認識。我們需要達成共識的題目叫作《以科學發展觀為統領，貫徹落實工程監理企業綜合實力排行榜制度》。
三是說一說近幾年省質監總站來我市檢查工程質量情況。
四是根據站長的指示，說一說上海十三層在建建筑物傾倒案例告誡我們的前車之鑒。
五是說一說有關建立并踐行“監理工程師信譽榜制度”方面的事情。
以科學發展觀為統領
貫徹落實工程監理企業綜合實力排行榜制度
按照市建委的統一部署要求，我站組織開展深入學習實踐科學發展觀活動中在第一階段的“學習調研階段”，深入基層走訪市內中、西、沙、甘轄區內的建設、施工、監理等單位，針對我站履行職責情況，為服務對象提供服務情況，工程監理市場情況，發揮工程監理作用情況等方面廣泛征求了意見或建議。
從征求意見或建議情況看，無論是對我站的工作還是對我們工程監理事業都給予了較好較高的評價。我們行業內有不少企業就如何提高監理隊伍整體素質，增強工程監理水平和能力，有效維護監理行業合法權益，特別是針對“綜合實力排行榜制度”提出了具有參考價值的建議。
如：建議市建委，一是在市財政投資的工程項目上推行項目管理制度。二是市財政投資的工程項目監理招標時應執行國家新的監理取費標準，杜絕低價中標。建議協會，一是在“綜合實力排行榜制度”的評比指標中增加人均產值指標。二是“綜合實力排行”現場檢查評分不一定能真實體現出該企業或者該項目監理實際，應采取其它辦法。三是“綜合實力排行”每年搞一次時間間隔太短不利于沒有上榜企業的改進、提高和沖刺爭當榜上有名。
就如何落實上述這些建議曲平站長專門做了批示。監理協會呢已向市建委呈報了《關于創建工程項目管理企業和執行國家新的監理取費標準的建議》。
站長和我，還有會長，我們三人就有關“綜合實力排行榜制度”方面的建議進行了認真的研討。我自己呢也與一些企業老總個別交換過意見，多數是滿意的，個別是有牢騷的。
當然這項制度按照計劃經濟時代的傳統觀念，如果以市建委或者我站的名義推行得話成效能更好一點，也不會有什么牢騷?？墒?，大家都知道現階段黨和國家三令五申不允許政府有關部門親自組織開展各種形式的評比活動。有些事情只能由政府有關部門做后盾，通過行業協會來做比較適宜。
我真不知道個別企業老總是怎么想的。就工程質量監督機構有意樹立監理行業社會地位和充分發揮工程監理作用的這一舉措，說實話，我苦苦等待了多少年才盼來的機遇和機會呀!
竟然有人對這種千載難逢的機遇和機會看不著，摸不透，悟不到，不滿意不說，還對剛剛燃起得“綜合實力排行榜制度”火苗潑冷水，真是豈有此理。
我們設定的各項評比指標，就是為了促進我們監理行業發展壯大，就是要樹立我們監理行業在社會上應有的地位，而設定的評比指標，這是符合科學發展觀中“第一要義是發展”要求的;我們監理行業發展壯大了，社會地位有所提高了就能提高工程監理從業人員的收入，這是符合科學發展觀中“核心是以人為本”要求的;我們建立并落實“綜合實力排行榜制度”就是要我們監理行業全面協調可持續發展，而做的事情，這是符合科學發展觀中“基本要求是全面協調可持續”要求的;我們評選出綜合實力較強的企業數量，就是分別設定了甲、乙、丙企業不同的數量，而且向社會公布評選結果時只公布在評選辦法中已確定的企業數量范圍內的綜合實力較強的企業名單，其他企業排序情況是不公開的，這是符合科學發展觀中“根本方法是統籌兼顧”要求的。
于丹接受在《莊子》心得之《境界有大小》中講述到：一個人境界的大小，可以完全不同地判斷一個東西的有用和無用，也可以完全改變一個人的命運。在現實生說中人們常常以世俗的眼光判斷事物，而只有站在更高的境界上，懂得以逆向思維的方式去觀察周圍的事物，才能獲得成功的人生。
一個人境界的大小決定了他的思維方式，人們常常以墨守成規地去判斷事物的價值。而只有大境界的人才能看到事物的真正價值。
同理，凡是把工程監理作為一項事業去經營和管理的企業老總是，不僅能夠正確對待我們自己的“綜合實力排行榜制度”，而且能夠積極踴躍地參加“綜合實力排行榜”評選活動。因為，這些老總們在經營和管理企業求生存，謀發展的征途上，不僅有著近期規劃，近期目標和遠期規劃，遠期目標，也不怎么在意眼前或者近期功名利祿上的得與失的問題，而是更加注重由本人創立和統領的企業，能不能更長遠地做大做強，并為人類社會創造出更多可用價值的問題上。這里包括經濟價值和政治價值。所以這些老總們對人世間的萬事萬物能夠以大海般的寬闊胸懷，高瞻遠矚，顧全大局，并且勇于改善、改進自身當下缺失與不足，不斷提高自身素質，增強水平和能力，拼搏向上勇往直前。
然而，凡是把工程監理作為一項斂財工具，斂財機器去經營和管理的企業老總是，不僅不能夠正確對待我們自己的“綜合實力排行榜制度”，而且以小人之心，度君子之腹，漫天牢騷并以不參加“綜合實力排行榜”評選活動來嚇唬人。因為，這類老總在經營和管理企業求生存，謀發展的征途上，沒有什么近期規劃，近期目標和遠期規劃，遠期目標可說，只有采取弄虛作假，投其所好的手段，撈取眼前或者近期的經濟利益而已。所以，這類老總對人世間的萬事萬物，凡是不利于個人利益或者小集團利益的就會怨天尤人，橫加指責，滿腹牢騷。當和他們真誠討教靈丹妙藥時，他們又說不出一二來。
下面我想分別說一說有關在“綜合實力排行榜制度”的評比指標中增加人均產值指標的問題和“綜合實力排行”現場檢查評分不一定能真實體現出該企業或者該項目監理實際，應采取其它辦法的問題及“綜合實力排行”每年搞一次時間間隔太短不利于沒有上榜企業的改進、提高和沖刺爭當榜上有名等方面的問題。然后，說一說近幾年來，省質監總站到我市檢查工程質量情況。
首先，說一說在“綜合實力排行榜制度”的評比指標中增加人均產值指標的問題。就這一建議，我本人的意見是不予采納。因為，增加這一評比指標不僅給善于弄虛作假者提供了弄虛作假的有利條件，而且極不利于較公平、較公正開展“綜合實力排行”評選活動。
如果增加人均產值這一評比指標得話，每一個企業的人均產值完全可以人為地隨意編造出來。目前我們每個企業的年產值是依據當年已繳納稅金的發票，用統一的標準基數推算出來的所以難以弄虛作假，然而每個企業的在職人員數量呢?只要在滿足現有資質等級標準所需的人員數量前提下，就可以少報、瞞報在職人員數量，就可以實現人均產值很高的目的。就我們現有的人力、物力、財力和技術手段很難核實真實情況。直接后果就是我們的“綜合實力排行榜”真正失去了較真實性、較公正性和較公平性。
其次，說一說“綜合實力排行”現場檢查評分不一定能真實體現出該企業或者該項目監理實際，應采取其它辦法的問題。這個建議應當說是符合客觀事實的一句真話。但又沒有提出更好的具體實施辦法，只提了將要發生的一大堆問題。說句實話，就現階段如果我們擁有的人力、物力和財力能夠做到采取地毯式的檢查方法，全面檢查所有在建工程項目得話，當然可以檢查出每一個企業或者每一個項目工程監理較真實的實際水平和能力及成效，也可以讓那些格勒水混水摸魚的企業難以生存，使我們這個行業獲得較顯著的凈化監理隊伍和監理市場的成果。
然而，就現階段的國情，市情和國民的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀及我們現有的人力、物力和財力而言，請問在坐的諸位：我們不采用現有的現場檢查評分辦法，還有什么更好的辦法嗎?其實真得沒有啊!
我認為，人生在世無論是做人，還是做事，應當有美好浪漫的愿景和宏偉的奮斗目標及至高無上的戰斗口號是必須的。因為這一切是我們賴以求生存，謀發展的驅動力源泉。但是，話又說回來，我們還是腳踏實地步步為營，實事求是，切合實際，面對現實，努力解決當下問題是上上之策呀!
綜上所述，我在這里真心誠意地勸告那些以不參加“綜合實力排行榜”評選活動來嚇唬人的企業，請您好自為之，三思而后行為盼。若真有哪個企業自以為是夜郎自大，理直氣壯不參加評選活動得話，我覺得咱們應該組織人員認真細致地好好看一看這個企業的真實情況了。
我在這里大講特講科學發展觀，同志們是不是很煩吶?我想會得。因為我也有過那樣那樣的感覺?？墒请S著認真學習和靜下心來深刻檢討自己走過的坎坎坷坷人生歷程，就會漸漸感悟到，在這個物欲橫溢，世界觀、人生觀、價值觀、道德觀有所扭曲的年代，認真學習實踐科學發展觀與我們每個人求生存，謀發展息息相關。
科學發展觀：從自然科學和人文科學層面來說(這里包括文學、史學和哲學)，它就是“人應該掌握自然規律，然后順應自然規律，尊重自然規律，按照自然規律來安排自己的生產勞動，為自己創造財富，求得生存和發展?！?從經濟社會建設層面來說，它就是“第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧?！?從政府工作人員履行本職工作責任和義務層面來說，它就是市建委譚積斌主任經常告誡我們的那句話“權利是責任，審批是指導，管理是服務?！?。
下面說一說近幾年來，省質監總站到我市檢查工程質量情況。
近幾年，每年兩次的省質量檢查和省質監總站從今年年初開始的冬季施工質量檢查，我老全全程陪同檢查。從每次的檢查情況看，我市的建設工程質量總體水平是較好的，絕大多數工程項目的監理工作比較到位，發揮了較好的作用。但是，少數工程項目除質量通病之外，還存在不應該有的某種質量缺陷，質量隱患。如：鋼筋外觀質量和鋼筋直徑不符合規定的問題;鋼筋作業面存在缺少鋼筋，或者綁扎鋼筋位置不對的問題;混凝土外觀質量存在蜂窩麻面或狗洞的問題;混凝土回彈強度不符合規定的問題等等。
從省冬季施工質量檢查情況看，存在的主要問題有：一個是無論是施工方案，還是監理實施細則都存在著質量控制要點、控制措施等編寫得不具體、不詳細、不規范等問題;第二個是無論是施工，還是監理都不會設置測溫孔，或者測溫記錄不準確、不詳細不說，施工和監理的測溫記錄不一致等問題;第三個是無論是施工日記，還是監理日記都不能充分體現冬季施工質量控制情況等問題。
這些問題的存在不僅充分說明了我們監理人員的綜合素質和工作水平及能力，而且充分說明了我們的監理工作不到位，沒有充分發揮工程監理作用的問題。
從我們監理工作的內業材料上看，普遍存在以下幾個方面的主要問題：
一是，監理實施細則中沒有體現設計文件中已明確的有關地基基礎和主體結構工程質量控制要點的落實辦法。
二是，工程監理日記不能充分體現工程監理全過程，過于簡單。
三是，缺少地基基礎工程質量控制旁站監理記錄。
四是，監理檔案中缺少能夠證明某種質量控制事宜的復印件材料和設計變更審批表。
由于我們監理工作的內業材料存在上述問題，所以省檢查組檢查監理工作和工程質量控制情況時不得不采取查看施工單位工程技術檔案的方法來證實監理工作情況和工程質量控制情況。這是不應該的，這是對我們監理工作的嚴肅批評。
希望各企業針對上述問題必須引起高度重視，引以為戒，舉一反三認真整頓和規范本企業監理工作內業材料。如果下半年省質量檢查中某個企業仍然存在上述問題時，我將主動要求省檢查組對該企業的監理工作下達整改指令，或者不良行為記錄的。
還有，今年很有可能國家工程質量檢查組到我市來檢查工程質量，請各企業從現在起必須做好充分準備。如果某個企業被國家工程質量檢查組檢查出一二來，那你可要吃不了兜著走了。
接下來說一說上海十三層在建建筑物傾倒案例告誡我們的前車之鑒。
再說一說有關建立并踐行“監理工程師信譽榜制度”方面的事情。
最后，真誠希望各企業老總，在百忙中抽出點時間，靜下心來聽一聽由易中天先生講述的《品三國》和《先秦諸子百家爭鳴》，以及于丹教授講述的《讀論語心得》和《讀莊子心得》。雖然我已是知天命之人了，但是靜下心來認認真真聽完他們的講述，從內心深處感悟到茅塞頓開，獲益匪淺吶。
好吧，今天就說這么多了，我說的這些話難免有所錯誤，恐怕也會有人很不愿意聽。不過靜下心來認真做檢討得話，會感悟到一點點皮毛之理來的。
我呢，在這里厚著臉皮，真誠希望諸位，多多給予諒解，多多批評指教為盼。
謝謝諸位!!!
大家好!席總把公司的定位與發展明確了，馮總進行了工作部署，濟營老總和北峰老總都講了話。我本不想講什么。在座的年輕人多，現代科技成果玩的都比我熟練，在資訊發達信息爆炸傳媒迅猛的今天，你只要用心知道的一定不比我少。講話給人聽一是你知道的比別人多二是你的官比別人大。我在這屬于后者。只好老生常談談一下自己對于一個好的公司該是什么樣的認識。聲明一下，這里我不提希望，希望這個詞在臺灣叫愿景，都是高層領導對普羅大眾提的。我只是認可我看到的好公司應該是什么模樣。
第一個方面，是團隊精神
一是公司利益高于一切
公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了大伙兒的飯碗，誰也沒有好日子過。
二是團隊至高無上
團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人，否則，沒有一個從業人員能夠不遵守現代人的章法和工作方式。
三是響應是個人價值的最佳體現
個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上!所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關系到你的價值體現。
四，先有專業精神，后有人才
各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將消失。
專業精神是敬業，也就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。
五，以公司的最高標準要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在公司所獲取的企業利益的源頭基礎上實現的。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以公司的最高標準來要求自己。公司的最高標準就是老總或者老板的標準。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態度要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。
六，每一位職工都是架宣傳機器
作為公司流動的廣告窗口，不論你走到哪里，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司的吹鼓手，這是你最基本的工作任務。
當然，鼓動別人之前，先要鼓動自己!你的形象素質對外就是公司的廣告。
第二方面，效率優先
一是把事情做在前面
世界上真正的競爭是效率的競爭。從一個國家到一個團隊到一個人，從競技體育到科技發展到商業模式。什么算是敬業的標準?只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。
如果是領導想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面。如果領導還沒想到的事情，你做完了，很棒!
同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。工作中，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺。
二是簡單、簡單、再簡單
不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。
三，不推諉，不解釋，要結果
在麻煩面前推諉無效，解釋沒有意義，因為這意味著推卸或別人承擔責任。如果是你不愿看到的結果，就挽起袖子干活，努力在過程中改變。最終業績會說話。好的結果是干出來的。
四，主動就是效率，主動、主動、再主動
主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。
五，做事三要素，計劃、目標和時間
永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。
第三方面規范與原則
一是：沿著原則方向前進
對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。
那么，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右。
二是：規范就是權威，規范是一種精神
有的人做事永遠不能規范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。
規范是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有
規范，就沒有權威，規范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何去做好。
第四方面是開放的心態
一是任何人都可成為老師
因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依賴，能給予指點，這是正常的，問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。身為領導的老師往往不喜歡笨小孩，事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教。你需要的只是知識，而不是老師。
二是溝通能消除一切障礙
溝通能力是做人的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。
三，永遠保持進取，保持開放心態
謙虛與包容是擁有開放心態的表現。
在任何一個部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進取，得到收獲。另一種人是有開放心態的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大!
就講這些，謝謝你們能聽下去。
尊敬的各位同仁、朋友們：
xxxx年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創新”的企業文化及經營理念，渡過了不平凡的一年。這一年，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實現可持續發展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應社會主義市場經濟發展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現代企業制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現代企業管理制度在公司得到進一步落實。
2、注冊資本增至1億元
為證明公司的實力和規模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著公司的經營范圍在不斷擴大，也標志著公司的業務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
3、開通了融資平臺
公司處于發展壯大階段，要實現企業價值最大化，擴大公司的生產經營規模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發銀行、重慶銀行等金融單位聯姻，經過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們為銀行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿有限公司
為滿足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設備跟不上工程進度的窘態。
5、總承包資質增項
在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環保工程和環境污染治理等總承包資質。總承包資質的擴大，體現了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建筑業市場大展身手。今年內，可望實現房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽
xxxx年，**公司榮獲了渝北區“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市aaa誠信建筑企業”、“重慶市建筑業先進企業”等榮譽，取得了“環境管理體系認證證書”、“職業健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區城鄉建設委員會評為“優秀經理”。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。
xxxx年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外b區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業設備安裝及裝飾裝修、環境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁i20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園b棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優質結構工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責任、創新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區管委會、渝北區政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此，我代表重慶**建設有限公司向所有為公司發展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領導起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”。
面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。
三是執行力不強。在生產調度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現場，深入實際，發現和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰。
同志們：新年新風貌，豬年自奮蹄。今年的發展思路是：
1、經營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業務范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業設備安裝、消防安裝等工程;開工建設二郎商業步行街;開發萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執行規范，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創優和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建筑業務;
四是與大型國企建筑業密切合作。目前，一些大型建筑業務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統;有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打牛”之勢，實現共贏。
五是主動及時與項目業主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質升級。公司目標是：力爭在xxxx年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創造更好效益。為社會作出更多貢獻。
5、多種經營。一業為主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業之外，還要繼續抓好酒店服務業、餐飲業和金融業的發展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經營之道。
從今年起，公司沒有主業與輔業之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現目標。
同志們，朋友們：為實現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰。運用現代企業管理模式，吸納專業技術人才，立足質量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業馬到成功!
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