優秀作文給讀者帶來的不僅僅是閱讀的享受，更是思考的契機。接下來是小編為大家準備的一些優秀作文賞析，希望能夠給大家一些寫作的啟發。
成功的關鍵（通用15篇）篇一
創業，看似與我們毫無瓜葛。但也許你認識的五個人當中，就有一個正在創業。他們看似迷茫，無助，但卻堅持著。這條路看似很遙遠的路，卻值得我們克服艱辛一直走下去。
人脈是一把雙刃刀。
每個創業公司的發展，初創的時候少不了各種人脈的幫助。但在尋在人脈上所花費的精力和通過人脈獲得的幫助，往往是不成正比的。當你把超額的精力消耗在維持人脈關系上，那對他對企業的發展也沒有益處，反而更浪費了你的精力。要知道，認認真真做一個成功的產品，比起尋求別人的幫助更為有說服力。不要太依賴人脈，要衡量事情的重要性，再去妥善安排。
未雨綢繆，做好外患準備。
在創業期間，當你把重點放在關注產品研發等內部事務上，也許外患正悄然而至。
眾所周知，創業的人都是有領袖風范的，也是有手段的。根據不完全統計，十家發展得還可以的創業公司，最終倒閉的原因有6家不是因為自己管理不妥的原因，而是被競爭對手的pr攻擊才倒閉的。不要忽略掉外患的可能性，提前做好準備。
與此同時，對于資金缺乏的創業者，在對于pr的花費也許會安排在最后考慮的一點。而pr也許幫助你在無形中增值，幫助你獲得更多的創業資金，獲得更多的用戶。
團隊,仍然是一個團隊。
一個優秀的團隊是公司成立的基本，每個員工都擁有熱情和才能的靈魂，才能跟企業一起成長發展。簡單的來說，一個有能力的團隊，即使初次創業失敗了，只要團隊還在依舊可以重新開始。所以，在創業初期，為崗位尋找合適的人員，比尋找創業方向更為重要。一個有正能量，有凝聚力的團隊可以突破任何困難，帶動企業快速發展。
就拿小米手機作為例子，雷軍創建小米之前對手機行業是一知半解，但是他招攬了一批懂手機的精英，摩托羅拉的高級總監周光平，微軟的黃江吉，和google出身的洪峰等，和他一起創建了創業團隊，成就了今天的小米。
雷同的創意，不成為創新。
人與人之間，很多想法可能會很相似，可是有句話叫做如有雷同，純屬巧合。也許，當你為自己創新的idea稱贊時，別人可能比你早一步想到，并搶先一步實行了。而你仍然固步自封，沉溺在自己的goodidea當中。
例如，羅永浩的錘子手機，他憑著自己的滿腔熱血去創建錘子，可是當錘子推出之后卻被諷刺他抄襲。而這極有可能是創造產品時缺失了透明的討論。事實上，很多創業者在剛開始創建產品的時候，主觀的認為自己的產品是最好的。一旦他們陷入了這種盲區，就很容易被自己往錯誤的方向引導。就算是經驗豐富的領導，也容易受到外界的影響。這點創業者們必須警惕。
及時調整發展步驟。
沒有誰的創業路途是平坦，即使是馬云也是經歷過各種困難的。馬云創業，是靠他自己的堅持和奮斗才走到現在的，但他曾經說過“我們犯的錯，絕不亞于任何一家創辦業已二三十年的企業，甚至可能比他們還要多。但我們檢討自己，更正自己的速度很快”。幫助他成功創業的是在犯錯之后及時調整發展步驟，并更正錯誤。
創業是一個很長的路,走到最后的人,永遠不可能只是憑運氣或努力。他們總是經歷一段時間后，停下來看看,更正錯誤然后繼續前進，也許這是他們成功創業真正的技巧。創業是一個艱難的道路,所以要保持耐心，找到合適自己的節奏,也許你將是走到最后的人。
成功的關鍵（通用15篇）篇二
“天才就是勤奮，勤奮，再勤奮。”經典力學之父牛頓的這句名言，一語道出成功的關鍵。只有無止境的勤奮追尋，才能到達成功的理想境界，領略無限風光。即使天生愚鈍的人，只要真誠地投入到工作中去，努力探索，也能創造出人間奇跡。
捷克大教育家夸美紐斯說：“勤奮可以克服一切障礙。”只要勤奮努力，就能戰勝遺傳的缺陷，克服自身的弱點。天資聰敏者的優勢，往往只在某個方面。而所謂素質差，也僅僅是指某個方面。只要進行反復訓練，勤奮努力，就能消除這方面的差距，同樣也可以有所作為。勤能補拙。
同樣，美國哈佛大學一位心理學教授指出，一個人在一生當中能否獲得成功，智商的高低并不是決定性的因素。許多事實已經證明，不少獲得重大成就的人，智商其實并不高。他們的成功，主要靠后天的勤奮努力。愛因斯坦說：“天才和勤奮之間，我毫不遲疑地選擇勤奮，它幾乎是世界上一切成就的催產婆。”這句話，應當成為我們每個人的座右銘。
你也許還是覺得光憑勤奮，不一定能夠完成一件了不起的工作，因為你不是天才。其實不然。真正形成天才的決定因素就是勤奮。化學元素周期表的發明者門捷列夫說：“終生努力，便成天才。”文學家高爾基也明確指出：“天才就是勤奮。人的天賦就像火花，它可以熄滅，也可以燃燒起來，而威逼它燃燒成熊熊大火的方法只有一個，就是勤奮、勤奮、再勤奮。”
退一步說，即使我們未必是“千里馬”，但是可以通過“老黃牛”精神，取得一樣驚人的成績！所謂“老黃牛精神”，就是指刻苦奮斗精神——堅韌不拔、埋頭苦干、頑強拼搏的“牛勁”。正是這種“牛勁”，使人們能夠在艱巨的工作中，永遠堅定樂觀，開拓前進。我們不一定都有“千里馬”之才，但是，勤能補拙，老天也會被感動的——甚至就像丑小鴨可以成為白天鵝一樣，甘心不斷磨礪自己的老黃牛，也終有一天會成為千里馬！
所以，成功沒有捷徑。聰明才智不可恃，點滴累積才是成功的要訣。笨鳥先飛早入林，早起的鳥兒有蟲吃！正像蟬聯三次世界籃球冠軍的天才教練藍帕第說的：“任何一位頂天立地、有作為的人，不管怎樣，最后他的內心一定會感謝刻苦的工作與訓練，他一定會衷心向往訓練的機會。
成功的關鍵（通用15篇）篇三
“堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。”是的，那天，我在經過多次的“失敗”和“磨練”以后，得到了成功的體驗......
那天，我讓媽媽帶我去學溜冰。來到溜冰場，之間溜冰場上十分熱鬧，好多小朋友就像一只只小鳥歡快地飛翔。看著他們，我真是羨慕極了。于是，我讓媽媽陪我進入溜冰場，趕緊穿上了溜冰鞋。誰知我穿好鞋剛一站起來，就“咚”的一聲，凄慘的摔在了地板上。又怕起來，腳又滑了出去......這時的叫底下，就像是吐了一層油，怎么也使不上勁。我這窘樣，讓周圍的人哈哈大笑起來......媽媽見狀，趕緊上前把我抱著扶起來，讓我坐在場外的椅子上，我摸著疼痛的屁股，小心地不敢再站起來......媽媽見我狼狽不堪的樣子，笑著說：“怎樣?怕了?還學不學?”我看看媽媽，再看看場上小朋友們自由自在的身影，我實在忍不住了，甩開媽媽的手，堅強地再次走進了場地，緊緊地握著了場邊的扶欄，小心地控制著自己的腳，努力不讓它滑出去......就這樣，慢慢地，我終于找到一點感覺來，漸漸地平衡了，學會了站立。我讓媽媽抓住我的手，兩只腳慢慢的地向前移動，誰知腳剛一移動，竟又控制不住，屁股又重重的摔在了地上，但我始終不放棄，又站起來再學......就這樣邊學邊摔，屢戰屢敗，別人的笑聲，摔跟頭的餓苦楚，都沒有阻擋我學習溜冰的決心......經過我不斷的練習，我終于可以一個人慢慢地向前移動了.....
成功的關鍵（通用15篇）篇四
凡事專心、努力，是獲致。
成功。
人生的關鍵。成功人生關鍵是什么?一個人成功的原因有很多，掌握以下關鍵便可能過一個成功的人生。
堅持，能讓你成就。
夢想。
堅持，能讓你在逆境中依舊挺立發揮潛力。
在逆境中，在得不到其他人支持幫助的情況下實現自己的理想，是一種更可貴的成功。
「即使一無所有也要堅持下去」。
成功人士總是堅持自己的理想，不管其他人如何反對，在堅持理想這件事上始終不退縮，努力到最后終致獲得成功，這正是獲得成功人生的關鍵之一。
「一個人滿懷信心，朝自己的夢想前進，并努力活出自己想要的人生，就會獲得意想不到的成功」。
能讓你獲得幸福關鍵原因之一就是每一天都當最后一天來活，每天努力生活就是一種幸福。
人生不能重來，所以更要好好生活、欣賞風景、認識各式各樣的人、到世界各地旅行，盡情玩樂，然后努力工作，去做能真正改變這世界的事情，人生最重要的，不外乎努力生活以及找到人生的使命。
人生當中有痛苦，有磨難，當你選擇微笑面對每一天，你便可以幸福得過每一天。
幸福不是奢求，而是你每天面對人生的態度，是一種選擇。
每一天都是一個新的開始，當你向別人微笑，那就是一種愛的行動，一份送給對方的禮物，一件美好的事情。
懂得微笑的人是富有的，因為微笑不僅是生活中的「營養補充劑」，更有滋潤人際關系的作用。
有錢不能讓你更快樂，人生最重要的快樂來源就是你的家人，好友的關系。
「錢，可以讓你認識人，但無法給你帶來真正的朋友」。
一個人是否成功，某種程度上取決于他周遭的朋友。靠權勢和錢財而獲得的尊重是短暫的，一旦失去權勢，朋友也將離去。
你越早開始投資關心與陪伴家人跟朋友，你得到的收獲將遠超過你的想象。
良好的人際關系是成功的關鍵。良好的人際關系就像是蛋糕一樣，能夠使我們的。
生命。
充滿甜美的滋味。
擁有良好的人際關系，能在工作和生活上提供許多無形的幫助，只要你會善加運用，必能走上成功的人生道路。
日常生活中，別忘了多花一些。
時間。
培養良好的人際關系，人是群體的動物，很少有人能夠獨善其身，選擇那些真正對你好的朋友，他們將能夠在未來給你帶來一些意想不到的收獲。
沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
幫助別人是一件快樂的事，幫助他人的同時自己也可以學到很多東西，至少是做人的價值。
「如果做一件事感動自己，也感動別人，自然就有人會幫助你」。
有能力就幫助這個社會，幫助他人，每個人生命有多少價值來自于你幫助了多少人、讓多少人因為你的存在而變得更好。
成功的關鍵（通用15篇）篇五
張瑞敏實施的“三工并存，動態轉換”的管理辦法，從根本上調動了員工的積極性，培養了員工的敬業感和進取精神，使企業永遠保持活力。
所謂三工轉換，指全體員工分為優秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇，并根據工作業績和貢獻大小進行動態轉換。一部分員工通過自己的努力上轉為合格或優秀員工;極少數員工因為工作疏忽被下轉為試用員工，后來立功補過又轉回合格或優秀員工。如此一來，員工逐漸培養起對個人和企業的職業責任意識。
此外，張瑞敏還把新產品的開發與個人利益掛起鉤來。開發人員的收入只與產品的銷售掛鉤，這就把他們推上了市場。所以開發人員必須時時關注市場上反饋了什么技術問題，馬上去解決處理。這一招大大加快了新產品的開發速度。
張瑞敏認為企業發展的靈魂是文化，海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。這位誕生于中國儒家文化發祥地的企業領導人不但有著濃厚的東方文化底蘊，又通過學習借鑒了大量的西方先進文化，創造了令世界矚目的海爾企業文化。為了實現海爾發展的大目標，他制定了文化戰略的大系統和實施這個大系統的三個子系統：
1、企業內部系統。用海爾的核心文化最大限度地調動全體員工的積極性，不斷提高產品質量。
2、企業外部系統。用海爾的營銷文化最大限度地滿足用戶的需要，不斷擴大市場份額。
3、企業快速反應系統。用海爾的戰略理念，緊緊關注并跟上國家宏觀調控政策，及時抓住機遇，發展企業規模。
企業的問題都在于人，企業文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以為人本的文化是企業文化的核心。而海爾文化的升華，用張瑞敏自己的話說，靠的是讀書、學習。一方面借鑒西方先進國家的科學管理模式，一方面融合中華民族的傳統文化精華，兼收并蓄，創新發展，然后自成一家。
有人說，可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，但只要把人留下，很快就能復蘇。這句話用在海爾身上，亦可。
成功的關鍵（通用15篇）篇六
你知道嗎?獲得成功最重要的不是知識、不是努力、不是堅持...真正成功的人是那些有著最高精神領悟的人!
終于!...你可以從一套稀世珍貴的精神訓練課程中學習，它是有記載的歷史以來最成功的商業人士經過深思熟慮而寫成的，它是20世紀盛行的最強大有力的成功課程，里面包含著一個驚人的秘密...
你想想看，為什么世界上1%的人，卻擁有全球96%的總財富呢?你以為那只是意外嗎?那是有原因的。他們知道某些事情，他們明白這個秘密。
千百年來，這個秘密曾被埋藏，這個秘密曾被查封，這個秘密令人窺視，這個秘密遭到禁止。知道這個秘密的人，都是歷史上最偉大的商人、企業家、科學家等等。
19，這個被深埋的秘密再一次被重新發現。一個使那些掌握它的人獲得最遠大的全面成功的秘密，富有的企業家、政治家、工業領袖紛紛聚集到掌握這個秘密的人那里，因為這個秘密，他們支付給他大筆金錢，他們享有無可比擬的成功，他們成為各個時代最偉大的人...
19，第一次世界大戰爆發，知道這個秘密的人受到重點保護。
1929年，大蕭條使美國遭到重創，知道這個秘密的人依然繁榮。
1933年，天主教會知道這個秘密，這個秘密立即被教會禁止傳播。
從那以后，這個秘密就一直只能在一小部分人群中偷偷的傳播。比爾·蓋茲就是其中的一個幸運兒。
比爾·蓋茲還就學于哈佛大學時無意中了解了這個秘密，受到其內容的影響與啟發之后，決定輟學創立微軟公司，實現他那“讓每個家庭都有個人計算機”的夢想。之后發生了什么事你一定也知道棗他成為世界上最有錢的人。
如果您對“成功”這件事有興趣，那么必然讀過或至少聽過《思考致富》這本書。作者拿破侖·希爾受當時最成功的企業家之一：鋼鐵大王安德魯·卡內基之托，用盡一生心力研究成功人士的共通特質，他的諸多著作都被視為成功學經典，而他自己也被譽為是“成功學之父”。然而，連他都認為，他所有的成功都歸功于他知道了這個秘密。
這個秘密究竟是什么呢?如果你知道了這個秘密，你就能得到所有你想要的東西，幸福，健康，財富。你能擁有你想要的東西，干你所想干的事情，成為你想成為的人。我們能擁有我們所選擇的任何東西。
你想住什么樣的房子?你想成為百萬富翁嗎?你想經營什么事業?你想有更多的成功嗎?你到底想要什么?我看到很多奇跡發生在知道這個秘密的人的生活中。財產上的奇跡，身體康復的奇跡，心理康復的奇跡，感情修復的奇跡，所發生的一切，都是因為知道了如何運用這個秘密。
這個秘密到底是什么呢?它就是世界上最偉大的商業課程《成功關鍵系統》。
1909年的時候，紐約商業協會邀請當時最成功的企業家查爾斯·哈尼爾博士授課，查爾斯·哈尼爾博士潛心研究，將自己多年從事商業研究和個人潛能開發的精華體驗濃縮成28堂課程。參加這些課程的學員很快都成為那個時代最杰出的商人，而他的這一套課程曾有報道說賣到1500美元，這在當時相當于普通工人兩年的工資總數。
那些學習過他的課程的商人全都成為極其有錢的富翁，并且他們請求哈尼爾不要泄漏這個課程給一般大眾，以防他們也運用它具有神奇力量的秘密。
在1933年被教會禁止之前，這套課程的受益者已經高達十幾萬人。當你學習此課程后，你會立即明白為什么教會統治集團顯得焦慮不安，以及害怕失去他們虔誠而且極其有利可圖的對“上帝和萬物精神”的控制。
從那以后，這套課程似乎已經從社會上所有記錄中消失!
為什么《成功關鍵系統》課程這么強大而有力?
《成功關鍵系統》包含所有鮮為人知和常被誤解的神秘真理，所有最最偉大的實業家、金融家、藝術家、發明家和來自各個階層的成功的人們已經運用它們把他們自己從碰運氣般的生活中提升出來，從而進入到一個他們滿有把握、確定無疑地取得他們渴望的結果的境地。這些教導已經把最困窘的人們和企業從迫在眉睫的挫敗及急劇膨脹的妄自尊大中拯救出來，進而取得令人矚目的巨大財富。
《成功關鍵系統》揭示的神秘真理是最強大有力的人生成功的藍圖，你會永遠把你的雙手放在上面而耕耘不止。
《成功關鍵系統》不同于任何你已學過的成功課程。假如你經歷過毀滅性的失敗，那也沒有關系。《成功關鍵系統》可以在短短幾個月之內幫助你轉變而取得令人震驚的成功。
你還有機會聽到這套消失近70年的課程嗎?
自從1933年本課程被禁以來，就似乎從市面上消失了，直到20世紀70年代，這套神秘的課程再次在硅谷浮現，有人開始和哈尼爾博士一樣開始傳授這28堂神秘的課程。
根據《城市商業》雜志報道，來自硅谷的大多數成功企業的領導都參加過這個神秘的課程。而課程的原始版本筆記更以昂貴的價格在人們手中傳遞。
早年，在硅谷參加《成功關鍵系統》的課程需要花費10萬美金。而今天，由紐約商業協會開辦的本課程每年只招收10位學員，學費高達60萬美金，只有世界500強的ceo和最杰出的人才有機會學習它。
《成功關鍵系統》已經引起人們瘋狂般的搶購!
無論這套課程在事實上是多么富有力量且似乎具有自己的生命，可它仍然只是在極少數人手中可以見到，今天，原版的《成功關鍵系統》大多被收藏家與大企業家珍藏著。
非常幸運的是，我們幾經波折有幸得到了一套，當我們把《成功關鍵系統》翻譯制作成中文課程時，定價10萬元一套，只賣給中國最有錢的人，結果定制的30套三天之內銷售一空!
現在，我們將本課程中的部分內容制作成普及版，僅限1000套，給那些正在成長中的企業家和個人!
成功的關鍵（通用15篇）篇七
考得好必須學得好，這說明學得好是考得好的基礎。然而學得好就一定能考得好嗎？在歷年高考中，平時學得好、甚至很好，而在高考中考得不理想、甚至比平時差了一大截子的考生卻大有人在。無情的事實說明，學得好并不一定就能考得好。在高考中如何才能發揮出自己的實際水平乃至超長發揮，關鍵在于是否具備健康的、比較成熟的應試心理。
心理壓力過大是最重要的原因。
考生在高考中“考不出來”，其原因固然有多種多樣，而最重要的就是心理壓力過大。考生將其看得過于重要，于是想起高考就心慌，心理負擔過重，考前一段時間即心理焦慮。心慌則意亂，情緒必然緊張，大腦皮層受抑制，意識范圍變窄，注意力無法集中，直接導致審題不清，思維紊亂，滾瓜爛熟的知識儲備就是調不出來，當然也就無法破題，甚至連平時很容易做的題也做不出來了；即使勉強做出來，也覺得無把握，易出錯。如果上一場考砸了，下一場則更焦慮，這樣很容易形成考試中的惡性循環。
積極為自己減壓是考生的當務之急。
既然心理壓力過大是造成考前學不進去、高考“考不出來”的“罪魁禍首”，那么及時“減壓”則勢在必行。減壓的招數很多，考生應主動地因“己”制宜，擇而用之：
(1)自我放松，淡化高考，從自身的根本認識上減壓。不把高考看得特別重要，君不見三百六十行，行行出狀元。
(2)增強自信，迎接挑戰。好多考生是追星族，不妨和明星相比——歌星是在舞臺上唱出來的，體育明星是在運動場上拼出來的。人生能有幾次搏？我輩考生只有在考場上才能使自己的才華得以充分的展示。
(3)以一顆平常心參考。自入學校門就與考試結下了不解之緣；高考也無非是考試，該吃則吃，當睡則睡，如此則能坦然面對，穩定發揮，說不定還能超水平呢。
(4)期望不要過高，不劃圈子給自己鉆。非名校不上、非“熱門”不讀，很可能為自己造了一個樊籠，無形地給自己施加過大的壓力。受其束縛，考場上是否能夠正常地發揮？在期望上留有余地，以退為進，反而可能起到意想不到的作用。
(5)防驕杜“餒”，高度戒備和及時寬慰自己。一場下來，考好了不喜--我好人家會更好，避免驕字露頭；考得不理想--我差他們將更差，杜絕泄氣出現。如此則能始終保持穩定的情緒，一鼓作氣地考到底。自我減壓的方法很多，但關鍵在于把握住自己，始終占據主動才能使自己立于不敗之地。
學校、家庭、社會應共同為考生“減壓”
考生心理壓力過大，并不完全是考生自身的內在原因造成的，學校、家庭和社會皆有一定的、甚至是相當大的責任。因此幫助考生減壓，也是學校、家庭和社會共同的、不可推卸的責任。壓力過大考得不好不只是讀不上大學的事，由此引發的后遺癥有可能發展為社會問題。因此各級政府主管部門都應該把“減壓”擺在議事日程上通盤考慮。
成功的關鍵（通用15篇）篇八
找到項目治理。
成功。
的關鍵要素,對于提高項目治理水平具有顯著的意義。以下是本站小編為大家整理的關于項目成功關鍵因素，歡迎閱讀!
項目成功取決于多方合作努力，必須要說明是連鎖經營咨詢服務實際收效決不僅僅是咨詢公司事情!必需由雙方密切合作才能為結果提供保障!
而食材連鎖加盟項目更是涉及到電子商務等多方合作，為確保食材連鎖事業目標以及咨詢服務目標順利達成，彼此共同努力和配合是最基本前提。因此高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。
應成立與專家團相匹配的項目小組，全程參與咨詢項目的全過程。在項目執行其間，定期提交階段性項目成果，一經認可請積極配合項目向下階段進行和推進。項目執行其間請關鍵領導根據項目階段的實際需要，給予時間上的積極配合和支持。項目進展過程中，如需要其他機構配合，其他機構服務內容的質量應由雙方項目組共同把握和協調。
一、與投資人的溝通。
作為項目經理，肩負著項目成敗的責任，管理和控制著項目的方方面面。因為責任大，涉及面多，一般公司也會賦予一定的管理權力。因為權力，又最容易招來非議、嫉妒和各種明暗的競爭，這些都會對項目產生負作用。項目經理，他的目標是保證項目的成功，他要排除來自各方面的不利干擾，并且盡可能保證自己絕大部分的精力能投入到項目管理中去。而投資人，因為各種各樣的原因，往往容易輕信各種流言蜚語，從而對項目經理產生疑慮，嚴重時會作出一些對項目組工作極為不利的決定。
項目經理要樹立在項目組中的權威。只有這樣，你的命令才能被順利執行，你的意志才能得到實效地貫徹，你的知識、經驗、能力才能為項目作出充分的貢獻。如果你本身是公司的領導層員，可能自然地擁有權威;如果你只是因為業務/技術/能力的因素被置為項目經理，你的權威就需要自己來打造。而獲得投資人的信任、支持是樹立權威的基礎。
“粗放”的管理方式，對項目經理沒有嚴格的匯報制度，甚至對項目定期匯報感到麻煩。無論上面對你的要求怎樣，項目經理應當定期向上匯報項目情況，上面沒要求的時候也應該采取主動的方式讓其了解。要讓上級真正了解你的項目情況，你必須具有足夠的耐心，要反復的利用各種適當的機會，幫助他來聽到你的聲音，了解你項目的情況。如果你只是專于業務/技術，只能通過制度式的、正式的途徑向上級報告工作，而不善于采用另外的方法與上級交流，偏偏上級又是一個并不英明的人，那么你及你負責的項目就存在較大的風險。
項目經理應具有坦蕩胸襟。這種胸襟不僅是公平的評價項目組成員的業績及容忍/消釋他們對評價的誤解而產生的非健康情緒，還要能坦然面對來自上級的決定。現實中會存在各種現象，如你的上級僅僅是要借用你的頭腦，等你把項目基本問題都解決后，可能安排他的親信來替換你的職務，讓他的親信來接受項目成功的獎譽;當項目進度過慢，你和上級肯定是一致的要提高進度，但如果進度過快，快到遠遠超過了公司的想象，你可能以之為業績，而你的上級卻可能憂心忡忡，除非你有權力或有適當的方法讓公司認可你，否則應調整進度到適宜的程度，以適應上級的意圖和兄弟部門的感覺，不然的話，上級的一些后臺動作會讓你窒悶。遇到這些情況時，項目經理要能以坦蕩的胸襟待之，項目經理的一條職業道德是：只要你還是項目經理，就要為項目的成功而努力，用是否利于項目，來衡量各種取舍關系。
二、認清團隊的能力。
項目團隊是執行項目各項任務的人力資源。明確了目標，確定了人員，一般項目經理都知道如何按照項目的特點、規律去制定。
工作計劃。
然而，制定一套科學合理的計劃是不容易的，原因之一是項目組成員的能力并不能被輕易地看出來公司交付給你項目時，往往也基本框定了項目組成員，你只有很小的調整余地組員的。
簡歷。
你一般是看不到的，組員的水平、經驗就只能通過你與組員的各種形式的接觸、會議、交流來了解。
認清項目組每個成員的水平、能力，是項目經理在確定組織方式之前要盡量做好的工作。因為現實的原因，采取筆試、口試的方法一般都難被接受。項目經理需要想一些即尊重組員、又能深入揭示組員水平/能力的方法，來認識清楚項目組的水平/能力。
如你沒有可撰寫文檔的人員，也沒有可獨立擔當功能模塊任務的人員，你必須先作一些培訓，人員配置也要在項目過程中動態調整。如果這種人員狀況下的進度要求不變，你還得安排項目組加班，以挽回培訓的時間。
一般項目要求的能力與組員實際能力之間會存在差異，這些差異如果不是很大，可以通過合適的組織方式來解決。如果差異超出了組織方式可調整的極限，項目經理就要另想辦法了，可能不得不申請延長項目時間、增派人員等。
項目經理應該在項目前期即了解項目組成員的實際水平/能力狀況，及它們與項目要求的差異。了解了這些，你才能制定正確的工作計劃，并較準確的估計項目組的效率。
從與組員普通、自然的交談中，去感知他們的水平/能力，是最易實施的方式，也是很有效的方式。組員的經驗、知識面、考慮問題時能達到的深度、習慣、精神毅力等等都可以通過這種方式來了解。
對組員的水平/能力有了較準確地認識后，項目進行過程中有可能還會碰到一些難于處理的問題：有些組員保留自己的經驗、能力，不肯充分發揮。產生的原因是多方面的，如存在心理不平衡感、持有一種歪曲的競爭意識、個人的情感因素、公司在管理/待遇方面存在明顯不公平的地方、項目管理方式上有一些缺陷等。項目經理要發現問題的癥結，能通過項目內手段處理好地自然好辦，通過項目內手段處理不了的，需要與上級溝通尋求辦法，如前述方式均無助，你可能不得不重新考慮項目的組織方式，重新設計計劃。這樣的情況有時在項目計劃前也能發現，如你從組員的態度、工作中的精神表現能發現它們。
三、準確把握技術風險。
對項目管理來說，項目進展過程也就是不斷解決技術問題的過程。項目中包含的技術難點可能大部分已被明顯地描述出來，對這些技術問題人們都能理解要安排的資源及準備付出的成本。但有一些技術難點并非一開始就能描述清楚，它們需要在項目進行到一定地步后，才能看清楚;還有些技術問題普通人不能發現，只有那些經驗豐富、水平較高的技術人員才能感覺到。
項目進行過程中遭遇到的直接影響到進度的技術問題不妨稱之為技術卡點。如果項目進行前對技術卡點沒有全部認識到，或認識有誤，帶來的后果是嚴重的。首先是打亂了項目計劃，然后是會使公司、上級懷疑你的能力及職業忠誠度問題，甚至他們可能認為你是在故意制造事件、拖延怠工、養患自重，會使你在各種明暗競爭中處于被動地位，甚至直接危及你管理的項目。當然，如果你確實感到能力不濟，也要坦然承認。
比如在一個產品研發項目中，采用了一種新型的fpga芯片。主要開發人員看了芯片的一些技術資料，覺得與他以前用過的芯片基本相近，于是他排好了計劃，開始編程實現。相當部分的程序編好了，但他的組員遇到一個問題：芯片對時鐘的處理方式與他們設計時理解的不同。設計時他們認為時鐘是通過中斷處理的，是不斷運轉不受程序影響的。而實際中發現該時鐘是無中斷處理的，時鐘前進是在每一次程序循環的結尾才由系統掃描處理。如果在同一個程序循環中設置了時鐘初值又去判斷時間差的話，永遠得不到等待的差值，而且要使時鐘比較精確，每一循環執行的程序必須盡量簡短。這一細節性的技術問題，使項目組不得不重新設計，從頭再來。
能否準確地意識到項目中的關鍵技術細節，與項目經理的知識范圍、經驗直接相關。項目經理要虛心，多聽取各個方面及組員的意見，并要多查閱相關資料。清楚地了解項目中存在的關鍵技術細節，對項目經理來說是需要的，項目經理才能科學地制定計劃、組織人員、把握方向/整體進度、正確評價組員業績等等。
項目經理要善于從復雜的技術問題中抽象出模型來，這樣才能及早發現項目中隱藏的技術卡點。將主要干線流程列出，模擬前進走一遍，將每一步都較詳細地寫出來，然后召集組員對照模擬步驟思考/討論，能發現大部分的關鍵技術細節問題。僅在頭腦中思考，人們很容易將多個步驟的條件混淆起來，而不大能感覺到其中的問題;將模擬步驟寫出來，每一步的當前環境、條件都比較清楚，人們能更容易地覺察出一個步驟中某些細微條件的不足，而能更好地發現關鍵技術細節。
四、總結。
一旦被指任項目經理，對項目組來說，你就具有了最高的領導和決策權力。項目執行過程中，如果把握好了投資人、團隊和技術這三個要點，項目的成功一般是指日可待的。投資人這一方面較變化莫測，有時候最難處理，你需要有較好的溝通技巧和深廣的胸懷;團隊在你的領導之下，是一個能以精神、制度等主客觀因素共同作用的方面，你管理的方式和手段都比較多;技術方面是偏重于客觀的，對你的知識、經驗、智慧、精神有著較高、較全面的要求。
現在服務器虛擬化正在被廣泛運用，人們很自然地認為“只要建立了服務器虛擬化就能立即成功運行”。這樣的想法是不保險的，因為最近進行的一些調查表明，有相當數量的使用者不能確定他們的項目是否取得了成功。我們不應該忘記了這樣的事實，虛擬化項目與其他任何大型it項目之間并沒有什么不同：虛擬化項目需要仔細地規劃，明確的目標和可靠的執行方式以實現公司效益。這里有幾個注意事項幫助大家處理一些常見問題：
使用直接的、簡單易用的測量方法，將預計節省的資金量化。如果沒有任何衡量標準，你將很難確保項目的成功運行，你必須。
堅持。
硬性資金節省，而要避免采用軟性資金節省或者復雜的tco/roi投資回報率計算法。
做好將相當數量的服務器虛擬化的準備。從某種程度上來說，價值實現取決于規模效應。制定一個格式化的目標服務器名單，并確保資源和其他事項到位，以成功實現虛擬化。
確保應用程序業主參與進來。應用程序業主希望了解整個過程，并且他們可能會對潛在的服務影響產生懷疑。擁有深厚的資源利用率度量和對他們的懷疑準備好的答復(例如性能，可用性等)。另外，強有力的行政資助是很有幫助的。當然，必須建立備用計劃。
為正在進行的業務流程整合創建計劃。這是虛擬化過程中的“重頭戲”部分。對虛擬機監控和管理的程序必須納入現有的工作程序中，并且有必要加強標準程序以及獲取其他可能的工具以求更好地支持虛擬化項目。
重新評估容量規劃和資源要求。虛擬化使供應變得簡單，有時候會特別簡單，這樣可能會導致供應超過預期設定的服務器和存儲能力。
為虛擬化項目進程尋求正確的多功能型資源。這不僅僅是一種服務器整合，而是對主體基礎設施的改造，以及對基礎設施供應鏈上其他設施(包括存儲和網絡)的合并，這需要公司各部門的全面參與。
成功的關鍵（通用15篇）篇九
這里沒有什么新的東西。我們總是需要稱職的員工，但在這里我所指的是我們需要一個稱職的團隊。我們的分析單位是團隊，分析團隊是否擁有完成項目工作所需的能力和技巧。為了表明我的觀點，考慮一下問題解決的過程。一個典型的問題解決過程可能包括以下各個步驟：
(1)定義問題;。
(2)分析可能的原因;。
(3)收集必要的數據;。
(4)設計不同的解決方案;。
(5)評估和優化解決方案;。
(6)選擇最佳的解決方案;。
(7)指定行動計劃;。
(8)執行解決方案;。
(9)評估結果。
在地球上或許有個人擁有完成上述所有步驟所需的全部技能，但期盼有這樣一個人加入你的項目團隊卻可能僅僅是一個美好的愿望。更加實際的是期望你的團隊擁有所有需要的技能，每一個成員可能去執行不同的步驟。
項目團隊要獲得成功，就需要幾種類型的技能和思維方式，單獨某一個人不可能擁有全部需要的東西。問題在于要解決問題，而不是去創造英雄。項目經理的工作就是確保團隊擁有所需的技能，并且能夠專業地、有效地解決問題。
成功的關鍵（通用15篇）篇十
4、幸運每個月都會降臨，但是如果你沒有準備去迎接它，就可能失之交臂。——佚名。
5、生命是一條艱險的狹谷，只有勇敢的人才能通過。——米歇潘。
7、要是不能把握時機，就要終身蹭蹬，一事無成。——莎士比亞。
8、進步，意味著目標不斷前移，階段不斷理新，它的視野總是不斷變化的。——雨果。
11、糟蹋了機會，怨不得別人，是你自己的事。——佚名。
12、來而不可失者時也，蹈而不可失者機也。——蘇軾。
13、在婚姻大事上，機會和命運常常良莠不分，叫人難以捉摸。——奧斯。
15、明者因時而變，知者隨事而制。——桓寬。
17、善于捕捉機會者為俊杰。——歌德。
18、要留意任何可利的瞬間，機會到了，莫失之交臂，遺憾終生。——佚名。
20、人生頗富機會和變化。人最得意的時候，有最大的不幸光臨。——亞里士多德。
成功的關鍵（通用15篇）篇十一
成功對于我來說并不重要，重要的是你盡力了，不管結果如何都是一種成功，過程才是最重要的。那么，今天，小編給大家分享的是成功的關鍵。
作文。
希望對大家有幫助。
伏爾泰說過：“堅持意志偉大的事業需要始終不渝的精神。”可見，堅持對于一個人的一生來說是十分重要的，堅持可以讓你接近成功，獲得成功。
堅持就是經受磨練，不輕言放棄的信念。一粒砂，看見伙伴變成了耀眼的珍珠，十分羨慕，也鉆進了貝殼里，但蚌卻將它包裹起來，讓它透不過氣。砂便因此放棄，繼續當它的砂，只能羨慕伙伴們都變成了珍珠。如果當初這粒砂始終記著自己將要變成一顆美麗的珍珠，抱著堅持的信念，將透不過氣來的痛苦忘記，那么它現在肯定也會是珍珠伙伴們中的一顆閃閃發光的珍珠，而不是只是一粒砂。
這正好印證了羅曼61羅蘭的那句：“最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。”所以，既然我們下定決心要做一件事，我們就要抱著堅定的信念，克服它，以接近成功、獲得成功。
堅持就是不灰心喪氣，繼續努力的勇氣。
奧地利音樂家莫扎特，15歲時他為創作一首曲了，連續三晚都在寒冬中伏案創作，手指凍得通紅，也只是呵一口氣暖和暖和又繼續創作。這首歷經艱辛的曲子最終卻淘汰了。但他卻沒有被失敗打敗。他重拾信心，努力創作，最終成功。如果當初莫扎特聽見自己的艱辛創作的作品竟然被淘汰了，這首他嘔心瀝血，歷經三晚的曲子竟然沒有得到評委的認可時，開始對自己感到不自信，感到懷疑，放棄了自己在音樂創作上的努力，那么他現在一定還是不知游歷在哪兒，無人知曉的莫扎特，而不是家喻戶曉的著名音樂家。
因此，我們在失敗、挫折時不能灰心喪氣，要有面對的勇氣，努力繼續堅持，才能接近成功、獲得成功。
堅持就是挑戰自我，不斷進取的努力。
毛毛蟲要蛻變成五彩斑斕的蝴蝶要經歷破繭之苦，當它苦苦掙扎在繭之間時，若它不努力挑戰自我，害怕痛苦，那么它永遠不會蛻變成蝶。
因此，我們在困難面前要不斷進取、挑戰自我，努力變成“蝶”。
堅持對于一個人的一生來說是十分重要的，它需要一個人的信念、勇氣和努力。堅持是成功的關鍵，它可以讓你接近成功、獲得成功！
折斷雙翅的雛鷹在隕落中堅信自己，“撲哧撲哧”地飛起，它成功了；破土而出的小苗在風吹雨打中依賴自己，頑強地挺起腰板，它成功了；當出生后即被拋棄的蝌蚪在孤苦伶仃中依靠自己，漸漸蛻變為青蛙，它成功了。在優勝劣汰，適者生存的世界里，要想生存，要想成功，關鍵靠自己。
對于成功的定義，往往是仁者見仁，智者見智，而對取得成功的關鍵，那便只有一個：靠自己。成功不是姜太公垂釣，愿者上鉤，你要為它奮斗；成功不是一勞永逸，你要堅持不懈；成功也不是坐守金山，你要靠自己。一切成功，皆有來源，關鍵是靠自己。依仗天賦、權勢、金錢，到頭來不過是春夢一場，抱怨天災，不思進取，你只能是庸人。唯有靠自己，利用自己，發揮自己，你才能成功。
人常說：富不過三代。這并非于虛烏有。許多豪門望族的后代往往太依靠長輩遺留下的遺產和權位。他們自以為有了優越的條件，他們便能成功，名琴式的光輝掩蓋了這些人的不足，使他們飄飄欲仙。他們很少想過要靠自己的能力去打拼，結果也只能給人生留下敗筆。反觀白手起家的人，他們無依無靠，唯有的便是靠自己，自己闖蕩，自己拼搏，自己承受，終究成就了自己。這正如一把名琴雖然能增加你成功的機會，但你也要提防在名琴的光輝下迷失自我。名琴并不能成為優美樂曲的保障，財富也不能成為你創造財富，獲取成功的保障。因而，我們必須靠自己。
靠自己，首先要對自己信心百倍，相信我能行。“飛魚”菲爾普斯，從小就相信自己將能超越前人的奧運七金傳說，能締造屬于自己的傳奇。雅典奧運會上他只得四金，但他不氣餒，他執著地相信自己下次會成功。終于，歷史見證了這一傳奇的時刻，他在北京奧運會上勇奪八金。他非凡的成就靠的就是自信和實力。
靠自己，還要堅持不懈。踏上第一小步的時候，仍可能遭遇失敗，但成功就在不遠處，除非你拐了彎，否則你永遠不知成功還有多遠。堅持不懈，直到成功。你一試再試，爭取每天的進步。今天也許失敗了，但這預示著明天的成功。聚沙成塔，集腋成裘，堅持不懈，你才會成功。
學海無涯，一個個困難等待著我們去克服。人生漫漫，一道道坎坷等待著我們去翻越。當我們心灰意冷，求救無助，身陷絕境時，我們應當在心里默念：成功，關鍵靠自己。
一個人的成功不取決于他的智慧，而是毅力。在我國古代，匡衡勤奮好學，但家中沒有蠟燭照明。那么，怎么辦呢？對了，鄰家有燈燭，但光照不到他家，匡衡就把墻壁鑿了一個洞引來鄰家的光，讓光照在書上來讀。同鄉有個大戶人家叫文不識的，是個有錢的人，家中有很多書。匡衡就到他家去做雇工，卻不要報酬。主人感到很奇怪，問他為什么這樣，他說：“我想借你家的書，把它們讀遍。”主人聽了，深為感嘆，就把書借給他讀。從此，匡衡更加努力學習，于是成了西漢著名的經學大師。科學家居里夫人，歷經十幾年的苦心研究，不怕挫折和失敗，才從幾十噸礦石中提煉出幾克鐳。藝術家達芬奇憑借堅強的毅力，刻苦磨練，幾百次畫雞蛋，才有蒙娜麗莎的誕生。我國著名文學家魯迅先生身處白色可怕的惡劣環境之中，仍堅強拼搏，用別人喝咖啡的時光盡力學習和寫作，終于成為中國文壇的大師……縱觀華夏五千年歷史，自古至今，多少偉人的成功依靠的是自己奮發向上的毅力。
那么，一個人一生中有了奮發向上的毅力，有了成就，人生就完美了嗎？當然不是。
英國哲學家羅素曾經說過：“在一切道德品質之中，善良的本性在世界上是最需要的。x年5月8日在佳木斯市第四中學門前，發生了這樣的一幕：一輛大客車像發了瘋似的沖向正在上車的學生們，而這時，一位看起來只有30歲的女教師本可以躲過這場災難，可是他沒有，相反，在危急之下她奮不顧身的將學生推向一旁，自己卻不幸被碾到車下。說到這里，大家可能已經猜出了這位女教師的名字，沒錯，她就是被人們稱為最美教師的張麗莉。事后，經醫生的盡力醫治，張老師保住了性命，可卻雙腿截肢，骨盆粉碎性骨折。雖然，張老師落下了終生的殘疾，但是她用他自己柔弱的身軀譜寫了一曲英勇奉獻的大愛之歌。
匡衡，居里夫人，達芬奇，魯迅這些偉人都是我們心目中的成功人士，張麗莉老師這種崇德向善的精神也自然讓他的人格得到了升華；這足以證明，奮發向上的毅力，崇德向善的精神是一個人成功的關鍵。
成功的關鍵（通用15篇）篇十二
4、只有愚者才等待機會，而智者則造就機會。——培根。
6、沒有哪個勝利者信仰機遇。——尼采。
7、運氣是鏡子，照得最明亮時便碎了。——蒙田。
8、踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。——施耐庵。
9、一個聰明人所創造的機會比他所發現的機會更多。——培根。
11、乘著順風，就該扯篷。——塞萬提斯。
13、愚蠢的行動，能使人陷于貧困;投合時機的行動，卻能令人致富。——克拉克。
14、弱者坐失良機，強者制造時機，沒有時機，這是弱者最好的供詞。——佚名。
15、由于過分審慎，人們對于時機就會重視不夠，就會坐失良機。——盧梭。
成功的關鍵（通用15篇）篇十三
『第一關』“苦勞論”
只有功勞，沒有苦勞。
在過去的計劃經濟時期，一些失敗者常常以“沒有功勞，還有苦勞”來搪塞，為自己的失敗做辯解。是的，有“苦勞”的人，過去有關方面確實會為你安排一個好的位置……而如今的商業時代，摒棄了這種規則。改為以成敗論“英雄”，效率為先，靠業績說話：即不論你多么辛苦，你多么忙碌，如果你缺乏效率，沒有業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。一切用成功說話，只有成功，你的付出才能得到回報，你經歷的苦難才有價值。
成功才是你對艱難日子療傷的良藥。
今天，成功的關鍵詞更傾向于“成王敗寇”。人們不看過程，只看結果。但世上沒有白吃的午餐。即使僥幸得到這些，也不能稱之為成功，那叫做運氣。要知道，運氣往往靠不住。“守株待兔”的農夫，只能因莊稼荒蕪而餓著肚子。
這個世界永遠被強者主宰。
有點歷史知識的人都知道，強者一直主導著這個世界的歷史，就像經濟界中大公司制定也即決定所在行業的行業標準一樣。這就是強者的邏輯。強者制定游戲規則。你要想制定游戲規則，你就必須成為強者。強者邏輯在當下的社會中表現得更為突出。在競爭激烈的企業界等領域，變化日新月異，一旦經營不善，就會被淘汰出局，連國家也以企業做大做強相號召。可見，崇尚強者為競爭時代之大勢所趨。
『第二關』“有才無命”
從來沒有懷才不遇……。
許多創業者在經歷了多次挫折、打擊和失敗之后，就漸漸失去了戰斗力。激情死了，夢想死了，對于創業者而言，真的是最可怕的事。
這些人開始感到無奈、無助、無力。為了掩飾失敗帶來的恥辱和不安，他們努力為自己尋找各種各樣的借口：為什么要讓我上山下鄉;這個社會太不公平;我沒有文憑;我長得不漂亮;我沒有關系;我討厭吹牛拍馬;我太善良，我憎恨爾虞我詐;如果給我機遇，我也會發財;知足常樂;“從從容容平平淡淡才是真”……結果是：他們依然貧窮，依然懷才不遇!
“懷才不遇”是人們送給失敗者的最大安慰，也是最大欺騙，我認為，“懷才不遇”是人生成功最大的陷阱。機遇從來都青睞有準備的頭腦。一個渴望成功的人應該主動尋找機遇，創造機遇，而不是等待機遇。
『第三關』“一夜暴富”
寄希望于“意外”與運氣……。
在中國古代，早就有過“馬無夜草不肥，人無橫財不富”典型貧窮思維的錯誤宣揚。今天，仍舊不乏一些“空想家”，把致富的希望寄托在發一筆橫財上。
想發橫財的人，寄希望于“意外”而非“努力”上，所以與成功背道而馳。有些人確實僥幸地通過這些碰運氣的行為得到一大筆錢，暫時地成了富人，但這遠遠不是什么成功者。在市場越來越規范的情況下，“一夜暴富”的投機性將會越來越沒有市場。想發橫財是應該避免的一個成功陷阱。
『第四關』“耍小聰明”
老祖宗的經驗——占便宜者，必吃大虧。
老祖宗的經驗，愛耍小聰明、占便宜者，必吃大虧。比如，在美國，一些商店規定，買某一件商品按原價，再買第二件則按優惠價。一些華人同胞便先買一件再買第二件，各開一張收據，之后，把其中一件以原價退掉，于是達到了買一件而享受優惠價的目的。
不僅如此，占了這種小便宜的國人還自以為得計地聲稱：“美國人最傻了。”“美國人是打醬油的錢不能買醋。”這些同胞也不想一想，如果美國人真像他們所說的那么愚蠢，怎么可能成為世界上最強大的國家呢?就是這樣一個國家，早在20世紀初，即被寫作《大同書》的康有為稱之為他所描繪的理想的“大同”社會。
不要耍小聰明，老板的眼睛都是雪亮的愛耍小聰明、愛占便宜的人總想占便宜：占他人的便宜，占合作伙伴的便宜，占規則的便宜……結果是，他們把自己的活動空間搞得越來越狹小，這正是“聰明反被聰明誤”，愛耍小聰明、愛占便宜的人常常是為了小小的眼前利益而丟失了長遠的利益。
所以，愛耍小聰明、愛占小便宜是成功的陷阱。一個在小事上斤斤計較的人，是不可能取得成功的。
『第五關』“山寨”成功。
一味模仿，不能久遠……。
在“法不責眾”法制觀念下，跟風走、隨大流成為人們明哲處世的保險做法。然而，市場經濟是以自由、平等為基礎的經濟，而自由、平等必須以獨立為前提，而獨立則必然要突顯個性。所以，這是一個獨立、自由，張揚個性的時代，成功也以有主見為前提條件。
如何形成并保持自己的個性?創造自己的個性魅力呢?
第一、要積極塑造自我。人是有能動性的，人生從某種意義上來說是一個創造的過程，也就是一個創造自我的過程。所以，你一定要采取積極的態度，積極地行動，按照自己希望的那種樣來塑造自我，使你成為自己希望成為的那種人。人是在創造自我的過程中逐步地顯露個性、塑造個性和形成個性的。
第二、接受真實的自我。這種接受包括一切缺陷、過失、短處、毛病以及我們的優勢與長處，做到自我承受。當然，你一定要明白，你的這些弱點和缺陷是屬于自己，但不并等于自己。有了缺點，并且知道自己的缺點，會使我們改正缺點的努力更具有針對性，也使我們自我進步的努力更有意義。
第三、脫下面具。這個問題說起來容易，但做起來很難。在現實生活中，我們總是處在表現自己和保護自己的沖突之中。一方面，得到尊重的渴望，要求我們自我表現;另一方面，保護隱私、維護自身安全等的需要，又讓我們不敢真實地展現自我。要解決這個問題，既需要有相適應的大的社會文化環境，也需要個人的努力，用成功來證實自我，保持自我。
『第六關』小富即安，不思進取。
君子當自強不息。
“知足常樂”是國人奉行的一種調整心態、保持心理平衡的方法，但現在經常被一些人庸俗化為對待事業和工作的一種態度，從而得過且過，不思上進。
小富即安、不思上進的人，不可能取得大成績。人們失敗的兩個最主要的原因，一個是畏難中途放棄，另一個就是滿足于已有。拿破侖·希爾說：“天下真不知有多少人一無所成，原因就是他太容易滿足了。要求進步的第一步，就是絕對不可停留在現有的地位。不滿足于現狀可以幫助你不斷獲得新的成功。”
『第七關』保全面子，無視錯誤。
愚蠢。
凡人都會犯錯。每當有人犯錯誤時，人們都希望他們能夠承認并加以改正，可當這種事發生在自己身上時，很多人都采取回避態度：或者為保全顏面，或者出于承認錯誤則有不如人的感覺。于是很多時候，人們不愿意承認自己的錯誤。這就造成了人們相互交往的障礙……所以，不肯承認錯誤、“保全面子”的做法，最容易使人錯上加錯，等于讓自己背上沉重的包袱。相反，如果勇敢地承認錯誤，才會是你成功路上聰明的選擇。靠“保全面子”而采取的任何行動，都只能使你處在最容易受到攻擊的地位，被動地采取守勢。
『第八關』反復跳槽。
不斷選擇造成的浪費。
人一生的發展，或者是沿著專業的方向發展，或者是沿著行業的方向發展;不能在專業或者行業之間跳來跳去，不分專業、行業地盲目跳槽，是人生的最大浪費。
跳槽太過頻繁的人，往往得不償失。因為工作能力的培養，都要經過一個相對長的時間才能真正掌握，如果經常跳槽轉行，往往容易成為萬金油，即什么都會一點，但什么都不精通、不專業，只好一直做不需要精通的初級工作。
頻繁跳糟不可取還有，對于那些經常炒公司魷魚的應聘者，招聘單位往往心存芥蒂，擔心你到他們公司后也干不長。用人單位的主管往往是疑人不用，如果對你有疑心，你就很難有出頭機會。
『第九關』己所不欲，勿施于人”
孔子“己所不欲，勿施于人”的思想觀念一直影響著國人的社交的思想。這一說法從淺層次上說，是指自己不喜歡的東西，不要送給別人;從深層次上說，是指如果你不想別人以你不喜歡的方式對待你，那么你就不要以此方式來對待別人。
宏觀來講，成功路上聰明的做法，本該就是——一個人以為自己賺得好處開始，以服務別人結束。簡單一點說，就是主觀為自己，客觀為別人。為自己的好壞，取決于為別人做得怎么樣。所以，聰明人懂得如何去滿足別人的需要。這種觀念反映到人與人之間的交往上，就應該是急人所急，濟人所需，投其所好。
一句話，聰明人總能盡量讓每個人都滿意，讓每個人都樂意——看到他的成功。
成功的關鍵（通用15篇）篇十四
某些項目比其他項目需要更多的用戶參與。當我們對設計、開發和實施項目中所涉及的用戶參與程度進行比較時，會發現這一點在信息技術行業尤為明顯。除了少數例外，實施項目中用戶參與是最多的，其次是設計項目，最少的是開發項目。
由于用戶參與對項目的成功是如此的重要，因此項目團隊應該擁有支撐和促進有意義的用戶參與的特征。例如，團隊鼓勵不同方面的開放性討論嗎?團隊有良好的交際能力嗎?團隊收集、回應有意義的反饋并接受不同的觀點嗎?要使用戶參與有意義，以上這些還只是團隊必須擁有的一部分特征。
此外，團隊需要的人際交往特征會隨著項目的類型和所處階段而變化。例如，在項目的目標還不清晰時，有意義的用戶參與的重要性就會增加，這是由于項目團隊需要依靠用戶來明晰目標、指導行動，并了解不斷變化的需求。
成功的關鍵（通用15篇）篇十五
眾所周知，莫言是20xx年諾貝爾文學獎的獲得者，一下子莫言成為焦點，在得知獲獎后，莫言心里也是即驚又喜。驚，是沒想到獎項會落到自己的頭上。喜，是獎項果真頒給了自己。
然而在驚喜后，莫言又感到惶恐，他擔心有了這個光環之。后，會不會有很多人盯著自己找毛病，來為難自己。其實每個人在獲得成就后，都會被人套上光彩奪目的光環，但在光環下更多的是惶恐。
惶恐自己失去光環，失去成就，例如：一個學生成績優異，他自然就會被套上“好學生”的光環，但在光環下，他更多的是努力學習和不斷增加的壓力，因為他害怕自己失去這層光環，失去所擁有的成績。因此他的學習壓力就會越來越大，直到他承受不了。光環是虛幻的，如果你總是在意這個光環，那么它就會越來越沉重，直到你承受不了。要放棄虛幻的光環，脫掉虛偽的外衣，這樣才可以擁有一個真實輕松和積極進取的自我。
莫言的成功帶來的不僅有惶恐，還有驚喜。而決定成功關鍵的是不懈努力和謙虛的態度，莫言經過了多年努力寫出書，在獲獎后莫言說很多人都具備了獲獎的資格，可以看出他的不懈努力和謙虛。
謙虛的態度在學習中也非常重要。明初文學家宋濂曾多次在嚴寒的冬天里頂著寒風跑去向當地有學問的人請教，有時老師怒斥宋濂，他絲毫不生氣站在一旁，等老師生氣時再去請教，正因為宋濂有這種謙虛的學習態度才能夠成功的。
莫言的成功告訴我們在平時一定要努力學習，謙虛好問，學會擺脫身上的光環，擁有一個積極進取的自我。