良好的規(guī)章制度可以有效地約束和規(guī)范人們的行為，在一定程度上保障了公平和公正。請大家認真研讀和遵守規(guī)章制度，做到心中有數(shù)、言行一致。
動火作業(yè)及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇一
一、對商場內(nèi)部和商場外部（屋頂、距商場地面二米以上的高空、距商場外墻一米以內(nèi)的區(qū)域）的一切動火、用火作業(yè)的審批要謹慎并從嚴控制。
二、特殊情況必須在上述范圍內(nèi)進行動火、用火作業(yè)的，動火、用火作業(yè)的單位或個人必須以書面形式提出申請，申請的主要內(nèi)容有：動火、用火的時間，具體地點（范圍）、目的、燃燒成份，并提供作業(yè)人員的'有效特殊工種操作證及復(fù)印件。
三、有效特殊工種操作證及復(fù)印件申請必須經(jīng)商場總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并做好申請、審核及審批手續(xù)（含有效特殊工種操作證復(fù)印件）備案工作。
四、進場施工前須對動火、用火操作人員進行安全教育培訓(xùn)；動火前須清除作業(yè)現(xiàn)場（動火、用火部位周圍三米以內(nèi)區(qū)域）的一切可燃、易燃物品；并制定書面防范措施，須在現(xiàn)場配備足量的水和滅火器材。
五、動火、用火中，須定人定點監(jiān)護到位（監(jiān)護人在作業(yè)點周圍三到五米范圍內(nèi)不間斷看護），做好明火隔離及防焊渣濺落的防護，及時糾正并制止違章作業(yè)（現(xiàn)場監(jiān)護人員有絕對權(quán)利勒令停工）。
六、動火、用火結(jié)束，及時清除現(xiàn)場一切用與動火、用火作業(yè)的設(shè)備和物資。
七、動火、用火結(jié)束后，定點監(jiān)護人員必須認真進行不少于一個小時的清查、檢查，并作出監(jiān)護及清查檢查書面記錄存檔備查：檢查作業(yè)現(xiàn)場周圍十米以內(nèi)的區(qū)域和動火現(xiàn)場所在樓層的上一層及所有下一層的相對應(yīng)部位（區(qū)域），特別注意有水、電、暖、風(fēng)及其它管線穿越水平或豎直的墻而存在的孔洞周圍的區(qū)域，確認有無隱患等。
動火作業(yè)及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇二
凡是從事電焊、氣焊、氣割、砂輪打磨、電鉆打眼、噴燈作業(yè)、沖擊作業(yè)等能夠產(chǎn)生火花的工作都屬于動火作業(yè)。從事動火作業(yè)必須辦理動火作業(yè)票。
按動火作業(yè)的危險程度，結(jié)合我廠實際情況，動火作業(yè)分為二個級別:危險動火作業(yè)、一般動火作業(yè)。
危險動火作業(yè):包括在倉庫(含易燃易爆倉庫)內(nèi)，油庫內(nèi)，油罐上，油管上，油變壓器上，sf6斷路器上，機組各軸承上，發(fā)電機風(fēng)洞內(nèi)，蓄電池室內(nèi)，危險的電纜溝、暗井內(nèi)的動火等。其動火作業(yè)票由公司安全負責(zé)人批準(zhǔn)，維護隊負責(zé)人、安全員在場監(jiān)護。
一般動火作業(yè):除危險動火作業(yè)以外的動火作業(yè)。其動火作業(yè)票由維護隊負責(zé)人批準(zhǔn)，維護隊安全員在場監(jiān)護。
1、動火作業(yè)票的使用:動火作業(yè)票有規(guī)定的使用范圍和有效使用期，幾個動火項目不能合辦一張動火作業(yè)票。
2、拆下動火:凡不是必須在現(xiàn)在動火的`，應(yīng)拆下動火部件，移到固定動火區(qū)內(nèi)進行動火作業(yè)。
3、動火前的準(zhǔn)備工作:動火作業(yè)前，必須清除動火區(qū)周圍的可燃物質(zhì)，用足夠的不燃材料與周圍設(shè)備、管道、孔洞等隔離;在高處動火時，要采取防止火花下落的措施。
4、動火手續(xù):動火作業(yè)單位在動火作業(yè)前，填好動火作業(yè)票，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進行動火作業(yè)。
動火執(zhí)行人員要見到批準(zhǔn)的動火作業(yè)票和有安全措施后才開工。
5、動火監(jiān)護:動火作業(yè)時，必須有人監(jiān)護。
動火作業(yè)及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇三
規(guī)范石化公司所轄區(qū)域內(nèi)各種動火管理，明確和落實動火職責(zé)和責(zé)任，保證生產(chǎn)維護動火和施工動火安全，防止火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。
2 適用范圍
2.1本細則適用于公司所轄范圍內(nèi)各種臨時動火作業(yè)的管理過程，新建項目參照執(zhí)行。
2.2 動火作業(yè)的范圍:
2.1.2 使用噴燈、液化氣爐、火爐、電爐等明火作業(yè);
2.1.4 生產(chǎn)裝置和罐區(qū)聯(lián)接臨時電源并使用非防爆電器設(shè)備和電動工具。
2.1.5 使用炸藥等進行爆破作業(yè)。
3 編制依據(jù)
中華人民共和國主席第70號令 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
gb50160 《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》
gb50074 《石油庫設(shè)計規(guī)范》
sh3505 《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》
4 釋義
4.1特級動火作業(yè)
4.1.2 在20：00至次日8：00期間的一級動火作業(yè);
4.1.3 在運行的液化氣球罐區(qū)防火堤內(nèi)的動火作業(yè);
4.1.4 未拆除易燃填料的涼水塔內(nèi)的動火作業(yè)。
4.2一級動火作業(yè)
4.2.1 正在運行的工藝生產(chǎn)裝置區(qū);
4.2.2 可燃氣體、液化烴、可燃液體及有毒介質(zhì)的泵房和機房(區(qū));
4.2.4 可燃氣體、液化烴、可燃液體、有毒介質(zhì)的裝卸作業(yè)區(qū)、洗槽站;
4.2.6 切出運行，經(jīng)吹掃、處理、分析合格的系統(tǒng)工藝設(shè)備管線;
4.2.7 危險化學(xué)品庫和空分的純氧系統(tǒng)等動火作業(yè);
4.2.8 廠區(qū)內(nèi)管廊上的動火作業(yè)按一級動火作業(yè)管理。
4.3 二級動火作業(yè)
4.3.1 停工檢修經(jīng)吹掃、處理、化驗分析合格的工藝生產(chǎn)裝置;
4.3.2 廠區(qū)外的系統(tǒng)管網(wǎng);
4.3.6 鐵路作業(yè)站、固體產(chǎn)品站臺、倉庫、車庫、木材加工廠房等禁火區(qū);
4.4三級動火作業(yè)
除特級、一級、二級動火范圍以外的其他各類臨時動火。
4.5固定動火區(qū)
除特級、一級、二級動火范圍以外沒有火災(zāi)危險性的區(qū)域劃出的固定動火作業(yè)區(qū)。在二級以上動火區(qū)域內(nèi)，不應(yīng)設(shè)固定動火區(qū)。
4.6“三不動火”
即沒有經(jīng)批準(zhǔn)的火票不動火，動火監(jiān)護人不在現(xiàn)場不動火，防火措施沒有落實不動火。
4.7 五大紀(jì)律
指勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律和施工紀(jì)律。
4.8 《動火安全作業(yè)票》以下簡稱“動火票”。
5 職責(zé)
5.1 公司健康安全環(huán)保部負責(zé)制定本細則，監(jiān)督檢查所屬各單位執(zhí)行該細則的情況;負責(zé)特級動火作業(yè)方案的審核。
5.2 化驗中心負責(zé)安全動火的采樣分析，并對分析檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負責(zé)。
5.3 所屬各單位按照本細則的要求嚴格執(zhí)行。
5.4 作業(yè)相關(guān)人員職責(zé)
5.4.1 作業(yè)人員職責(zé)
b) 在作業(yè)前應(yīng)充分了解作業(yè)的內(nèi)容、地點、時間、要求，熟知作業(yè)中的危害因素;
c) 動火票所列的安全防護措施經(jīng)確認無誤，獲監(jiān)護人同意后方可進行動火作業(yè);
e) 動火作業(yè)結(jié)束后應(yīng)清理火種，在切斷電源和氣源后方可離開現(xiàn)場。
5.4.2 監(jiān)護人員職責(zé)
b) 動火監(jiān)護人應(yīng)佩戴看火專用標(biāo)志，作業(yè)期間不得擅離現(xiàn)場或做與監(jiān)護無關(guān)的事;
d) 對動火人不執(zhí)行“三不動火”又不聽勸阻或違反“五大紀(jì)律”的，有權(quán)收回動火票，并報告相關(guān)負責(zé)人。
e) 動火作業(yè)完成后，檢查作業(yè)現(xiàn)場，確認無安全隱患。
5.4.3 申請單位作業(yè)負責(zé)人職責(zé)
b) 負責(zé)動火分析申請。
5.4.4 施工單位作業(yè)負責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
負責(zé)施工作業(yè)風(fēng)險削減措施的制定、審查和落實，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和安全注意事項，并監(jiān)督執(zhí)行;負責(zé)在動火票上簽署意見(特級動火票必須由施工單位領(lǐng)導(dǎo)簽署)。
5.4.5 申請單位負責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)
.5.火2收。必須到現(xiàn)場了解動火作業(yè)地點及周圍環(huán)境情況，審查動火票上的措施是否全面并得到落實后，方可簽字批準(zhǔn)動火作業(yè)。(特級動火票必須由申請單位負責(zé)人審批)
6 要求
6.1 管理原則
6.1 .1 動火作業(yè)必須辦理動火票，作業(yè)涉及臨時用電、進入受限空間等其他危險作業(yè)時，還需辦理相關(guān)作業(yè)許可證。
6.1.2節(jié)假日期間原則上不允許動火作業(yè)，確因生產(chǎn)需要進行動火的需要提高一個動火等級。
6.1.3 特級、一級動火票有效期不超過8小時，二級動火票有效期不超過72小時，但每天作業(yè)前應(yīng)對條件進行確認;三級動火票有效期不超過120小時，但每天作業(yè)前應(yīng)對條件進行確認;固定動火票有效期不超過1個月。
6.1.4動火作業(yè)涉及臨時用電、進入受限空間、高處作業(yè)等其他危險作業(yè)時，還需辦理相關(guān)作業(yè)許可證。
6.1.5特級動火作業(yè)需編制作業(yè)方案，作業(yè)方案應(yīng)經(jīng)過施工單位和申請單位領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報公司健康安全環(huán)保部審核備案。
6.2 管理內(nèi)容
6.2.1 動火作業(yè)安全防火基本要求
a) 動火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)護，動火作業(yè)前應(yīng)清除動火現(xiàn)場及周圍的易燃物品，或采取其它有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。
b) 凡在盛有或盛過危險化學(xué)品的容器、設(shè)備、管道等生產(chǎn)、儲存裝置及處于“建筑設(shè)計防火規(guī)范”規(guī)定的甲、乙類區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備上動火作業(yè)，應(yīng)將其與生產(chǎn)系統(tǒng)徹底隔離，并進行清洗、置換，取樣分析合格后方可動火作業(yè)。因條件限制無法進行清洗、置換而確需動火作業(yè)時按特級動火處理。
c) 盲斷點的選取應(yīng)本著與作業(yè)點最近的原則，液體物料宜用水洗或低壓蒸汽清洗，氮氣置換要選好置換路徑，不留死角;應(yīng)盡量避免直接向大氣釋放置換氣體，不得已時，應(yīng)選好放空點，避免對人員造成傷害。
d) 動火作業(yè)前，地面如有可燃物、空洞、窨井、地溝、水封等，應(yīng)檢查分析，距用火點15 m以內(nèi)的，應(yīng)采取清理或封蓋等措施;對于用火點周圍有可能泄漏易燃、可燃物料的設(shè)備，應(yīng)采取有效的空間隔離措施。
e) 拆除管線的動火作業(yè)，應(yīng)先查明其內(nèi)部介質(zhì)及其走向，并制訂相應(yīng)的安全防火措施。
f) 在生產(chǎn)、使用、儲存氧氣的設(shè)備上進行動火作業(yè)，氧含量不得超過21%。
g) 五級風(fēng)以上(含五級風(fēng))天氣，原則上禁止露天動火作業(yè)。因生產(chǎn)需要確需動火作業(yè)時，動火作業(yè)應(yīng)升級管理。
h) 在鐵路沿線(25 m以內(nèi))進行動火作業(yè)時，遇裝有危險化學(xué)品的火車通過或停留時，應(yīng)立即停止作業(yè)。
i) 凡在有可燃物構(gòu)件的涼水塔、脫氣塔、水洗塔等內(nèi)部進行動火作業(yè)時，應(yīng)采取防火隔絕措施。
j) 動火期間距動火點30 m內(nèi)不得排放各類可燃氣體;距動火點15 m內(nèi)不得排放各類可燃液體;不得在動火點10 m范圍內(nèi)及用火點下方同時進行可燃溶劑清洗或噴漆等作業(yè)。
k) 動火作業(yè)前，應(yīng)檢查電焊、氣焊、手持電動工具等動火工器具本質(zhì)安全程度，保證安全可靠。
l) 使用氣焊、氣割動火作業(yè)時，乙炔瓶應(yīng)直立放置;氧氣瓶與乙炔氣瓶間距不應(yīng)小于5 m，二者與動火作業(yè)地點不應(yīng)小于10 m，并不得在烈日下曝曬。
m) 電焊機回路線應(yīng)直接接于焊接本體，嚴禁搭接在具有易燃、易爆介質(zhì)的設(shè)備或管道上，二次線(把線)絕緣必須良好。
n) 動火過程中能夠?qū)盏娜丝住⑹挚住⒎ㄌm連接、低排或高排應(yīng)全部打開。
o) 裝置停工吹掃期間，嚴禁一切明火作業(yè)。在動火作業(yè)過程中，當(dāng)作業(yè)內(nèi)容或環(huán)境條件發(fā)生變化時，應(yīng)立即停止動火作業(yè)，待采取安全措施后，且化驗分析合格方可繼續(xù)動火。
p) 一張動火票只限用于一處動火點(一般情況10米作業(yè)范圍內(nèi)同一平面且同一作業(yè)內(nèi)容的動火可以作為一處動火點)，不得用以多處動火點;需要同時進行多處動火作業(yè)的，每一處動火點必須按規(guī)定辦理相應(yīng)的動火票。全面停工檢修期間15米范圍內(nèi)不影響視線時可按照一處動火處理。
q) 動火作業(yè)完畢，動火人和監(jiān)護人以及參與動火作業(yè)的人員應(yīng)清理現(xiàn)場，監(jiān)護人確認無殘留火種后方可離開。
6.2.2 特級動火管理
特級動火作業(yè)在符合6.2.1規(guī)定的同時,還應(yīng)符合以下規(guī)定：
a) 在生產(chǎn)不穩(wěn)定的情況下不得進行帶壓不置換動火作業(yè)。
b) 應(yīng)事先制定安全施工方案，落實安全防火措施，必要時可請專職消防隊到現(xiàn)場監(jiān)護。
c) 動火作業(yè)前，所屬單位應(yīng)通知生產(chǎn)調(diào)度及有關(guān)部門，使之在異常情況下能及時采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。
d) 動火作業(yè)過程中，應(yīng)使系統(tǒng)保持正壓，嚴禁負壓動火作業(yè)。
e) 動火作業(yè)現(xiàn)場的通排風(fēng)應(yīng)良好，以便使泄漏的氣體能順暢排走。
6.2.3 在受限空間內(nèi)動火，除遵守上述安全措施外，還要執(zhí)行以下規(guī)定：
a) 在受限空間內(nèi)進行動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)時，不允許同時進行刷漆、噴漆作業(yè)或使用可燃溶劑清洗等其他可能散發(fā)易燃氣體、易燃液體的作業(yè)。
b) 在受限空間內(nèi)進行刷漆、噴漆作業(yè)或使用可燃溶劑清洗等其他可能散發(fā)易燃氣體、易燃液體的作業(yè)時，使用的電氣設(shè)備、照明等，必須符合防爆要求，同時必須進行強制通風(fēng)，監(jiān)護人佩帶便攜式可燃氣體報警儀，隨時進行監(jiān)測，當(dāng)可燃氣體報警儀報警時，必須立即組織作業(yè)人員撤離。
6.2.4 動火分析及合格標(biāo)準(zhǔn)
a) 動火作業(yè)前應(yīng)進行安全分析， 動火分析的取樣點要有代表性。
b) 動火前必須進行氣體取樣分析，特級、一、二、三級動火作業(yè)在作業(yè)前1小時內(nèi)，申請單位向化驗中心提出委托，化驗中心對動火部位和環(huán)境進行動火分析，分析人在分析結(jié)果上簽字。申請單位作業(yè)負責(zé)人應(yīng)選擇足夠的檢測點以確保動火分析的樣品具有代表性，確保測試點符合檢測要求，裝置人員必須在現(xiàn)場監(jiān)護。尤其是在可能存有易燃易爆介質(zhì)的設(shè)備管線上動火的，必須對設(shè)備管線內(nèi)部的氣體進行有效的分析。
c) 在較大的設(shè)備內(nèi)動火作業(yè)，應(yīng)采取上、中、下取樣;在較長的物料管線上動火,應(yīng)在徹底隔絕區(qū)域內(nèi)分段取樣;在設(shè)備外部動火作業(yè)，應(yīng)進行環(huán)境分析，且分析范圍不小于動火點10 米。
d) 收到動火分析結(jié)果后超過30分鐘未動火，應(yīng)重新分析。如超過此間隔或動火作業(yè)中斷時間超過30 min，應(yīng)重新取樣分析。特殊動火作業(yè)期間還應(yīng)隨時進行監(jiān)測。
e) 使用便攜式可燃氣體檢測儀或其它類似手段進行分析時，檢測設(shè)備應(yīng)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)氣體樣品標(biāo)定合格。
f) 一級動火時限已到，還需要繼續(xù)動火的，在重新辦理動火票前，必須重新取樣分析。
g) 一、二級動火作業(yè)過程中，每隔4小時由專業(yè)分析人員測爆分析一次，分析報告單粘貼在動火票第一聯(lián)上。(凡是由于不足四小時就結(jié)束的作業(yè)而沒有進行第二次分析的，申請單位作業(yè)負責(zé)人要在動火票第一聯(lián)上寫明施工結(jié)束時間并簽字)。
h) 動火分析合格判定
當(dāng)被測氣體或蒸氣的爆炸下限大于等于4%時，其被測濃度應(yīng)不大于0.5%(體積百分數(shù));當(dāng)被測氣體或蒸氣的爆炸下限小于4%時，其被測濃度應(yīng)不大于0.2%(體積百分數(shù))。
7 工作程序
8 附則
本細則由公司健康安全環(huán)保部負責(zé)解釋。
9 附件
動火作業(yè)及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇四
為保證公司煙花爆竹的經(jīng)營安全，做好煙花爆竹儲存、經(jīng)營場所的動火作業(yè)管理，制定本制度:。
1、煙花爆竹儲存、經(jīng)營場所的動火作業(yè)必須由安全主管人員簽字、總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行。
2、進行動火作業(yè)時，要先清理作業(yè)場所周圍的易燃易爆物品。
3、安全管理人員必須親自到動火現(xiàn)場勘查，判斷是否具備動火條件。
4、動火現(xiàn)場必須保持與煙花爆竹儲存位置50m的'距離，而且要位于煙花爆竹儲存位置的下風(fēng)向，否則，不能動火。
5、動火作業(yè)現(xiàn)場要有相應(yīng)的消防滅火措施，而且要保證應(yīng)急使用的消防器材、水、消防泵處于待運行狀態(tài)，以便發(fā)生火警時，能迅速滅火。
6、在動火作業(yè)過程中，安全管理人員要全過程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故，并有權(quán)制止有危險的動火作業(yè)。
7、動火作業(yè)完成后，應(yīng)及時進行現(xiàn)場清理，消滅余火，妥善處理剩余灰燼，并監(jiān)視現(xiàn)場至少30分鐘，防止留有火種。確定沒有事故隱患后方可撤離。
8、對不申請進行動火作業(yè)的人員，除通報批評外，并自行承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
動火作業(yè)及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇五
加強對火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。
(二)責(zé)任
1、安全科負責(zé)執(zhí)行本制度;
2、動火作業(yè)部門履行本制度。
(三)適應(yīng)范圍：本制度適用于本公司易燃易爆場所動火作業(yè)。
(四)管理要求
1.本制度中的動火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險作業(yè);
5.動火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道;
6.在動火作業(yè)過程中，安全科要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故;
7.安全科有權(quán)制止有危險的動火作業(yè);
對不申請危險作業(yè)許可證而進行動火作業(yè)的人員(或部門)，除通報批評外，并應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
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動火作業(yè)及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇六
加強對火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。
1、安全科負責(zé)執(zhí)行本制度；
本制度中的動火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險作業(yè);。
動火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道；
在動火作業(yè)過程中，安全科要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故；
安全科有權(quán)制止有危險的動火作業(yè)；
對不申請危險作業(yè)許可證而進行動火作業(yè)的人員（或部門），除通報批評外，并應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
動火作業(yè)及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇七
第十五條油庫管理人員必須精通倉庫各種油類安全存放的知識及有關(guān)注意事項，并會正確使用該油庫的安全設(shè)施及消防器材。
第十六條油庫主管負責(zé)人經(jīng)常對油庫人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有關(guān)安全及消防知識的教育，并進行考試。
第十七條各油庫的建筑及設(shè)備必須適合各種油類貯存。
第十八條油庫內(nèi)嚴禁煙火，庫內(nèi)外應(yīng)保持清潔整齊，不得有破布，木屑垃圾等易燃物，倉庫附近道路必須暢通，不得有礙消防車通過的障礙物。
第十九條各種油庫必須設(shè)有充足合格的消防設(shè)備和黃沙，并經(jīng)常進行檢查。
第二十條油庫照明必須是防爆燈，電線要有保護管，禁止使用明電線或破電線。
第二十一條各類油物要分開保管，不得混放一起，以免領(lǐng)取出現(xiàn)錯誤。
第二十二條搬動油桶時不得亂撞亂摔，要輕拿輕放，防止發(fā)生事故。
第二十三條倉庫應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，以保持室內(nèi)溫度適宜，如室溫達到32℃應(yīng)盡量避免搬運發(fā)放。
第二十四條開啟油桶時，禁止用鐵器敲打，必須使用銅質(zhì)或鋁質(zhì)工具。
第二十五條非油庫工作人員未經(jīng)允許不得隨意入內(nèi)，嚴禁穿鐵釘鞋，帶火柴及其它引火物入內(nèi)。
第二十六條處罰。
(2)對違反規(guī)定，在油類倉庫抽煙動火人員處100元罰款，并責(zé)令其參加安全教育。當(dāng)班人員不及時制止的，處100元罰款。
第二十七條倉庫管理人員必須對所有存放藥品試劑的性質(zhì)，保管辦法及安全注意事項精通熟悉，并會正確地使用本庫的安全及消防設(shè)施。
第二十八條倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)須經(jīng)常對倉庫管理員進行業(yè)務(wù)，安全及消防知識教育，并定期進行考試。
第二十九條倉庫周圍要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無阻。
第三十條倉庫的電氣設(shè)備及照明必須是防爆型，并定期檢查，保證完整無損。
第三十一條庫必須備用足夠，合適的消防設(shè)備。
第三十二條倉庫存放的藥品試劑必須貼有明顯的品名標(biāo)號，以防領(lǐng)錯。
第三十三條搬動藥品.試劑時，必須輕拿輕放，禁止摔打和撞擊，如包裝有破捐損的應(yīng)立即處理。
第三十四條庫內(nèi)嚴禁煙火及攜帶引火物。
第三十五條非本庫人員不得隨意入庫，如因工作需要必須入庫時，應(yīng)在登記簿上登記，經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進入。
第三十六條處罰。
(1)對本規(guī)定執(zhí)行不力的當(dāng)班人員.管理人員分別處100元.200元罰款，造成事故的，根據(jù)事故輕重和損失大小處200—1000元罰款，特別嚴重的解除勞動合同。
(2)對違反規(guī)定，在藥品試劑倉庫抽煙動火人員處100元罰款，并責(zé)令其參加安全教育。當(dāng)班人員不及時制止的，處100元罰款。
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動火作業(yè)及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇八
加強對火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。
2、責(zé)任。
2、1、安全組負責(zé)執(zhí)行本制度;。
3、適應(yīng)范圍：本制度適用于xx廠。
4、內(nèi)容。
4、1、本制度中的動火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險作業(yè);。
4、5、動火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道;。
4、6、在動火作業(yè)過程中，安全組要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故;。
4、7、安全組有權(quán)制止有危險的動火作業(yè);。
對不申請危險作業(yè)許可證而進行動火作業(yè)的人員(或部門)，除通報批評外，并自行承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
動火作業(yè)及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇九
一、海爾的“名牌戰(zhàn)略階段”
從1984年到1991年，在7年的時間里，海爾只做了冰箱一個產(chǎn)品。通過各種促銷手段和傳媒渠道來打造冰箱名牌“海爾”，從而使海爾品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不斷提升。到1991年，海爾冰箱產(chǎn)量突破30萬臺，產(chǎn)值突破5個億;全國100多家冰箱企業(yè)，海爾唯一產(chǎn)品無積壓，銷售無降價，企業(yè)無三角債;海爾商標(biāo)在全國家電行唯一入選“中國十大馳名商標(biāo)”。張瑞敏把這7年叫做海爾的“名牌戰(zhàn)略階段”。
而且，一個良好的品牌能讓企業(yè)把產(chǎn)品的定價提高，從而得到可觀的利潤。例如勞斯萊斯汽車，它的品牌給人的印象是名貴、品質(zhì)優(yōu)良，反映使用者高尚和有地位的特質(zhì)。所以即使其定價高昂，也不乏追隨者。
良好的品牌不僅包括企業(yè)的名稱、產(chǎn)品本身的型號、外形、包裝設(shè)計或是用于其商標(biāo)的字體、形狀、美術(shù)圖案和顏色等物質(zhì)方面，還應(yīng)該包括諸如企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、管理哲學(xué)等等精神方面的內(nèi)容。因此，優(yōu)秀的品牌應(yīng)具有鮮明和獨特的個性并能突出于對手的產(chǎn)品之中，最理想的是，自己的品牌能成為該類產(chǎn)品的代名詞，如“麥當(dāng)勞”是漢堡包的代名詞，“商務(wù)通”是掌上電腦的代名詞。
海爾集團在創(chuàng)立和打造自己的名牌戰(zhàn)略時非常注意運用各種行銷活動和宣傳攻勢，充分突出海爾的商標(biāo)設(shè)計、口號、電視和雜志廣告等。例如，海爾的ci整體形象的策劃，在外界做了一個統(tǒng)一的形象，從haier這幾個英文字母到兩個小孩，使人們會迅速聯(lián)想到海爾產(chǎn)品，和海爾人的承諾“真誠到永遠!”，這對提高海爾的知名度，提升海爾的品牌形象起到很大的作用。
二、海爾的“名牌延伸戰(zhàn)略”
良好的品牌有助于企業(yè)進行跨行業(yè)擴張。因為消費者已經(jīng)熟悉這個品牌，較之于新的品牌，他們會更快及更容易接受其推出的新產(chǎn)品。例如哈爾濱制藥六廠“蓋中蓋”等原只是一種補鈣產(chǎn)品，但近年來開始擴張業(yè)務(wù)，進占感冒藥及其他藥品市場。由于企業(yè)形象一向良好，而且產(chǎn)品有效，所以新產(chǎn)品很容易就能被消費者所接受。
動火作業(yè)及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇十
第三方物流dd企業(yè)互動協(xié)作關(guān)系。
佚名(-6-1713:57:25)。
第三方物流（3pls）是個相對比較新的物流術(shù)語。在傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，在物流服務(wù)從初級形態(tài)向高級形態(tài)進化的時候，第三方物流的概念將扮演重要的角色。因此，對第三方物流這一術(shù)語之內(nèi)涵特別是對其實際運作的正確的把握是至關(guān)重要的。
一、從實際運作看第三方物流（3pls）。
理論來自于實踐。尤其是當(dāng)一個新的理論或概念產(chǎn)生于幾乎完全不同的制度環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境條件下的時候，要真正理解它并用于指導(dǎo)實踐，最好的辦法就是看其理論的基礎(chǔ)來源，即看原先的實際運作。我們不僅要知道它們現(xiàn)在是怎么做的，更要知道它們當(dāng)初為什么要這么做。
從發(fā)達國家第三方物流的實際運作情況來看，企業(yè)的動機和合作的方式是各種各樣的，而且第三方物流的運作幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營活動的所有環(huán)節(jié)。
1、美國汽車工業(yè)的情況。美國的通用汽車公司在前后，發(fā)現(xiàn)其存貨和配送成本不斷上升，裝配廠里到處都是不足整車的貨運卡車出出進進。分析原因發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時有分布在14個州的400多個供應(yīng)商通過電話指令向通用公司的30個裝配廠供應(yīng)物料。于是，通用公司求助于第三方物流服務(wù)公司penske為自己設(shè)計一個解決方案。目標(biāo)有三：降低成本，改善物料回運管理和相關(guān)的信息處理方法，減少承運人的數(shù)量。第三方物流服務(wù)公司首先對通用公司的物料回運和配送過程進行了診斷，然后提出在克里夫蘭設(shè)立一個可進行換裝作業(yè)的戰(zhàn)略配送中心，由該中心負責(zé)回運物料和零部件配送的組織管理。戰(zhàn)略配送中心全部由第三方物流公司的人來操作和管理。第三方物流公司還為通用公司配置了全天候的專職運輸車隊，設(shè)立edi專線系統(tǒng)，安排供應(yīng)商的送貨時間，設(shè)計物料回運路線，并對總裝廠實施jit配送。
同樣是汽車工業(yè)巨頭的福特公司在3月份決定把它在北美的整車配送業(yè)務(wù)外包給了ups公司的一個分支機構(gòu)ddups全球物流服務(wù)公司。但該第三方物流服務(wù)公司并不自己運輸車輛，而是代表福特公司管理整車的配送工作。該公司要重建福特公司的配送網(wǎng)絡(luò)、要引入新的管理方法、要消除配送瓶頸、減少等候時間、還要提供配送信息管理系統(tǒng)以實現(xiàn)每一輛整車配送全程的有效監(jiān)控。福特公司的目標(biāo)是把整車配送的時間從現(xiàn)在的14dd15天縮短到9dd10天，讓客戶更滿意。同時減少存貨水平，提高設(shè)施利用率，降低成本，提高市場競爭力。合同規(guī)定雙方合作的過渡期是18個月。第一階段主要是在美國西部和西南地區(qū)。然后再逐步擴大到全美，加拿大和墨西哥。
2、其他行業(yè)的情況。不同行業(yè)的第三方物流運作各有自己的特點。
有聘請專業(yè)物流服務(wù)公司來運作管理現(xiàn)有物流資產(chǎn)的。如尤尼西斯系統(tǒng)公司在發(fā)現(xiàn)自己的配送中心的能力過剩，同時希望建立基于活動的成本核算（abc）體系時，就聘請電子產(chǎn)品和辦公設(shè)備物流專家burnham物流公司來管理運作其最大的全球配送中心。而原配送中心的人和設(shè)施卻都保留下來。不到一年，企業(yè)的運營成本就降低了20％。
有聘請第三方物流服務(wù)公司提升售后服務(wù)水平的。如美國的太陽微系統(tǒng)公司在北美市場上面臨客戶對維修用配件的配送時間從2天逐步縮短到一小時，甚至要求即時的現(xiàn)場作業(yè)時，就與制藥業(yè)物流專家usco物流服務(wù)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，把運輸、倉儲、配件調(diào)度以及維修作業(yè)本身都交給usco公司管理。不僅使1小時配送的服務(wù)準(zhǔn)時率大96.3％，而且取消了幾個地區(qū)性倉庫。
有聘請第三方物流服務(wù)公司提升貨場管理水平的。如zenith電器公司打算改變傳統(tǒng)的手工貨場管理模式的時候，就聘請有倉儲物流專家之稱的gatx物流公司為其提供一套貨場管理系統(tǒng)軟件（yms）。對收發(fā)貨過程進行電子跟蹤，對空載和實載拖車進行電子化調(diào)度，對貨場的布局和拖車的位置給出計算機圖象，并向zenith公司提供實時的報告。
有聘請第三方物流服務(wù)公司組織物料回運的。如加拿大的derre農(nóng)機公司在發(fā)現(xiàn)總裝廠里的物料和零部件越集越多而影響產(chǎn)品裝配的時候，認為自己的核心業(yè)務(wù)是裝配零部件而不是接收零部件。為了不增加基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源的投資，決定聘請caliber物流公司來組織和管理其物料的回運。于是，第三方物流服務(wù)公司在離總裝廠5公里處新設(shè)一倉庫作為配送中心，為derre公司控制存貨水平、管理承運人、安排供應(yīng)商的送貨時間、對送貨路線進行優(yōu)化、對貨運集裝箱進行跟蹤管理，前置清關(guān)等。
有同時請幾個專業(yè)物流服務(wù)公司共同來幫助組織和運作全球市場分銷的。如美國的農(nóng)用和建筑設(shè)備制造商case公司為了進一步擴大其在全球市場上的增長，就先聘請咨詢公司來對企業(yè)當(dāng)前的運營情況進行分析和診斷，發(fā)現(xiàn)“物流是關(guān)鍵的市場競爭力所在”，必須大大縮短客戶的訂貨周期和設(shè)法消除近20億美元的成品和備件的庫存。于是就決定把所有的物流運作外包給3家第三方物流服務(wù)公司。著名的國際貨代fritz公司負責(zé)信息系統(tǒng)的開發(fā)和貨代業(yè)務(wù)，并作為供應(yīng)鏈一體化的牽頭單位。著名的卡車運輸承運人schneider物流公司負責(zé)陸上運輸。第三方倉儲專家gatx物流公司則負責(zé)倉庫的管理和存貨的調(diào)度。
還有請專業(yè)物流服務(wù)公司來管理物流單證和負責(zé)費用結(jié)算的。如lof玻璃制造公司在聘請一家第三方物流服務(wù)公司來組織管理供應(yīng)商送貨車輛的回程配載的同時，還聘請一家以物流信息管理著稱的cass物流公司負責(zé)所有貨運單證的管理和費用支付的'安排。等等。
由此可見，雖然不同的企業(yè)與專。
業(yè)第三方物流服務(wù)公司合作的具體目標(biāo)和方式方法不一樣，但其中都蘊含了一條不變的主線dd企業(yè)間是高度互動協(xié)作的。之所以使用“高度互動協(xié)作”這一術(shù)語而不是簡單的使用“協(xié)作”，從企業(yè)物流運作外包的本質(zhì)上來看，第三方物流服務(wù)協(xié)作可以有不同的層次，但“第三方物流”這個術(shù)語實際上已經(jīng)特指企業(yè)外購物流服務(wù)的高級形態(tài)。另一方面是因為第三方物流協(xié)作已經(jīng)不是通常意義上的分工協(xié)作，而是合作雙方在信息共享的條件下，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同制定物流解決方案，并根據(jù)市場需求的變化動態(tài)執(zhí)行的過程。物流企業(yè)的運作實際上已經(jīng)與客戶的經(jīng)營管理活動融為一體了。
信息共享和共同制定物流解決方案是企業(yè)高度互動協(xié)作的重要標(biāo)志，也是第三方物流運作高級形態(tài)的顯著特征。
在物流運作方面，企業(yè)把它的內(nèi)部功能外化，并建立起高度協(xié)同的運作體系是市場經(jīng)濟體系發(fā)育成熟的必然結(jié)果。
二、企業(yè)外購物流決策因素。
企業(yè)自營物流還是外購物流主要取決于兩個因素：一是關(guān)鍵物流活動對企業(yè)成功的影響；二是企業(yè)管理物流運作的能力。
那些對客戶服務(wù)水平要求高，在企業(yè)運營總成本中物流成本占大頭，以及自身物流管理能力比較強的企業(yè)往往傾向于自營物流。換句話說，如果企業(yè)確實要開發(fā)供應(yīng)鏈管理的功能作為自己的核心競爭力，它就不應(yīng)當(dāng)外購物流服務(wù)。如沃爾瑪公司。
那些物流活動并非其核心業(yè)務(wù)和自身不具備高水平物流管理能力的企業(yè)往往傾向于外購物流。換句話說，如果企業(yè)在倉儲和運輸方面經(jīng)驗不足，而且倉儲和運輸活動本身對企業(yè)總體的市場競爭地位并不是關(guān)鍵變量的情況下，企業(yè)就會外購物流服務(wù)。如dell公司。
顯然，對于那些物流運作是企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵因素而企業(yè)自身物流管理能力又不足的企業(yè)，最好的辦法就是外購物流服務(wù)。如美國通用食品公司是有名的麥片和甜食制造商。年營業(yè)額為60億美元，但每年在產(chǎn)品的包裝和運輸方面就要花費30億美元。僅食品的貨運成本就達4億美元，占其麥片產(chǎn)品上架成本的60％。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)卡車的不足整車發(fā)運和回程空駛是造成其物流成本居高不下的主要原因。為了降低運輸成本，公司聘請一家專做包裝食品物流的第三方物流公司ddnc網(wǎng)上物流營銷公司來幫助對卡車的運力進行在線組合。雙方還共同開發(fā)了一個專用的貨運管理軟件。在后臺，nc公司通過專線與通用食品公司的erp系統(tǒng)聯(lián)接。在前臺，通用食品公司的貨運信息與在400多萬條線路上運營的200多個承運人的貨運計劃進行配載。不到一年，僅僅是與網(wǎng)上交易市場的一個合作伙伴分享卡車的運力，就節(jié)約運費達70萬美元。而這個伙伴就是為通用食品公司做麥片包裝盒的紙制品公司。
一般來說，企業(yè)外購專業(yè)化的物流服務(wù)可以獲得許多經(jīng)濟利益。如減少固定資產(chǎn)投入、降低運作成本和減少流動資金需求、獲得物流運作的專門技術(shù)和管理技能、使得企業(yè)可以集中資源于其核心業(yè)務(wù)、改善企業(yè)的運營和客戶服務(wù)、通過提高市場滲透力來增強競爭優(yōu)勢等。但企業(yè)外購物流服務(wù)的同時也會因此而承擔(dān)一些風(fēng)險，即失去對關(guān)鍵物流活動的控制權(quán)。如沃爾瑪是不會把物流運作外包給第三方物流服務(wù)公司的，因為這是它自己的核心競爭力所在。
實際上，企業(yè)外購物流決策本身就是對互動協(xié)作關(guān)系進行經(jīng)濟技術(shù)權(quán)衡的過程。如初，通用汽車公司和cnf管理集團公司共同出資組建了威克托scm物流公司，負責(zé)為通用公司提供所有物料和整車在其全球供應(yīng)鏈中的一體化運作管理和全程物流運作的可見性服務(wù)。通用公司的目標(biāo)很明確：新成立的物流公司必須把訂貨周期從現(xiàn)在的60多天縮短為15dd20天。在未來的2dd3年內(nèi)把整車配送的時間從現(xiàn)在的11天縮短到6dd7天。在改善客戶服務(wù)的同時，至少要把存貨水平降低50％。新成立的物流公司由cnf公司控股，但在重大戰(zhàn)略問題上，通用公司擁有一票否決權(quán)。兩個公司共用一個由cnf公司開發(fā)的基于網(wǎng)絡(luò)的管理信息系統(tǒng)。一開始，威克托scm公司將只負責(zé)北美的生產(chǎn)物料回運、整車配送、運輸和進出口業(yè)務(wù)。根據(jù)協(xié)議，scm公司將逐步接手通用公司在全球的物流管理工作。就貨運工作量來看，每天的發(fā)貨量將達90萬公斤。要組織通用公司的1個供應(yīng)商為70個裝配廠生產(chǎn)和供應(yīng)物料，每天發(fā)車35000輛次。但通用公司的全球物流管理部門將保留戰(zhàn)略管理和監(jiān)測評價的責(zé)任。所以通用公司在北美的300人和在全球的800人的物流管理隊伍均維持不變。這實際上就是通用公司在外包物流服務(wù)以后防范風(fēng)險的一項組織措施。因為對高度競爭的汽車工業(yè)來說，汽車物流的運作是企業(yè)的關(guān)鍵競爭力所在。
在了解企業(yè)外包物流的決策要素以后，第三方物流公司的市場定位和開發(fā)方向也就非常明確了。
實際上，企業(yè)外包物流的動機和目的也是隨著經(jīng)濟環(huán)境和市場條件的變化而變化的。有調(diào)查表明：19，企業(yè)外包物流的最主要的動機有三：一是降低成本；二是專注于其核心業(yè)務(wù)；三是提高物流作業(yè)效率。但是，19的調(diào)查表明：企業(yè)更強調(diào)第三方物流公司提供的增值服務(wù)、創(chuàng)新方案和作業(yè)績效，而不是成本控制。這也從物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層面上說明當(dāng)今市場競爭正在從價格或成本的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)或物流的競爭。這時，第三方物流運作關(guān)系的建立將主要取決于第三方物流公司能不能為企業(yè)提供高水平的物流服務(wù)。
必須指出，企業(yè)與第三方物流公司之間的信用關(guān)系十分重要。以委托代理為基本框架的普遍的市場信用體系是第三方物流運作的重要環(huán)境條件。正是在這個問題上，嚴重制約了我國第三方物流運作以至物流產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。
三、關(guān)于第三方物流的定義。
在理論上，究竟什么是第三方物流，或第三方物流這個術(shù)語指的是什么，目前并無統(tǒng)一的或標(biāo)準(zhǔn)的定義。
道總成本向客戶提供增值服務(wù)”。這個定義的過于寬范是顯而易見的。
事實上，第三方物流的運作在國外的有關(guān)文獻中也有多種稱謂。最常用的是第三方物流（third-partylogistics），還有第三方供應(yīng)商（third-partyproviders），第三方物流公司（third-partylogisticscompany），第三方合同物流（third-partycontractlogistics），一體化物流公司（integratedlogisticscompanies），合同物流專家（contractlogisticsspecialists）等。因為第三方物流運作的高級形態(tài)常常與企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系即戰(zhàn)略聯(lián)盟分不開，所以有時也把專業(yè)物流公司稱為企業(yè)的物流伙伴（logisticspartner）。
由于第三方物流運作在實際上常常是一種“一對一”的特殊的個性化的協(xié)作關(guān)系，所以為了區(qū)別于一般的僅提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的物流協(xié)作，美國ltd管理顧問公司總裁thomascraig先生認為：“僅僅把資產(chǎn)或業(yè)務(wù)外包出去是不夠的。真正的第三方物流是為滿足客戶的需求，也為滿足物流企業(yè)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展需要而為客戶量身定制的專用物流解決方案”。換句話說，第三方物流就是協(xié)作雙方共同制定專用物流解決方案，并實現(xiàn)雙贏的過程。這顯然不同于一般的“要約”和“承諾”的簡單合同過程。
實際上對“第三方”這一術(shù)語也有不同看法。雖然埃森哲咨詢公司已經(jīng)為所謂“第四方”申請了知識產(chǎn)權(quán)保護，也有學(xué)者定義“第四方”就是指專門為客戶制定物流解決方案的咨詢顧問公司，但已經(jīng)有專家指出：“第三方”這類術(shù)語還是少用為好。因為“第三方”甚至“第四方”這樣的提法很容易引起混亂。確切的還是用“物流外包”（logisticsoutsourcing）為宜，以反映企業(yè)把物流運作轉(zhuǎn)包給能夠提供所需物流服務(wù)的第三方企業(yè)這樣一種關(guān)系。
筆者認為，所謂第三方物流就是企業(yè)或其他經(jīng)濟組織為了強化其核心競爭力，把非核心業(yè)務(wù)的物流管理、物流作業(yè)或物流設(shè)施等部分的或全部的外包出去，并與專業(yè)物流公司建立雙贏的互動協(xié)作關(guān)系直至進一步的建立市場競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程。第三方物流的運作是互動協(xié)作關(guān)系的運作，對第三方物流的管理是協(xié)作雙方對互動關(guān)系的管理。比如世界排名第一的georgia-pacific林產(chǎn)品集團公司在不同的地區(qū)性市場上外購不同的第三方物流服務(wù)公司的服務(wù)，認為：第三方物流運作是其經(jīng)營活動的延伸。太陽微系統(tǒng)公司（sunmicrosystemsinc.）則聲稱：第三方物流服務(wù)公司已經(jīng)成為企業(yè)整體運作的有機組成部分，而對第三方物流合作伙伴的管理已經(jīng)成為其核心競爭力。
四、全面理解第三方物流。
物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一方面取決于市場經(jīng)濟的成熟度，另一方面也得益于物流服務(wù)理念的不斷豐富和創(chuàng)新。對于準(zhǔn)備參與或已經(jīng)參與第三方物流運作的企業(yè)來說，必須正確把握第三方物流運作的精髓，并從以下6個方面來全面的理解第三方物流運作：
2、第三方物流是企業(yè)間的互動協(xié)作過程。
3、第三方物流是客戶定制化的服務(wù)。
4、第三方物流是企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
5、第三方物流是競爭對手難以模仿的市場競爭優(yōu)勢。
6、第三方物流是企業(yè)外購物流服務(wù)的高級形態(tài)。
動火作業(yè)及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇十一
現(xiàn)今公司的傳真方式是用人工發(fā)送或接收傳真的，傳真至今仍舊是一種尚未被管理起來的資源，所帶來的時間和資金上的浪費不容忽視，人們通常使用各種型號的傳真機來發(fā)送或接收傳真。不同部門的傳真資源不能得到均衡地配置和使用，更帶來管理上的混亂。
1、紙張消耗驚人。一份文檔從計算機生成以后，必須經(jīng)過打印才能從傳真機上發(fā)送。除了接收正常的業(yè)務(wù)傳真外，每天還會收到大量的傳真廣告，消耗很多的傳真紙。
2、手工發(fā)送，效率低。同時有幾個人要收發(fā)傳真的話，就要排隊等候，這樣會浪費許多寶貴的時間。
3、不利于監(jiān)控管理，任何人都可以發(fā)送和接收傳真，收發(fā)的傳真內(nèi)容沒有得到監(jiān)控。
為了應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟危機節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本經(jīng)過和管理層的溝通決定以最經(jīng)濟的方式改造傳統(tǒng)的傳真系統(tǒng)。
解決方案：
市面上有很多很好的傳真系統(tǒng)解決方案，但需要不少的資金投入這不是最經(jīng)濟的方式，當(dāng)前經(jīng)濟情況下管理層也不會同意投資的。
上網(wǎng)查了查相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)可以通56kmodem來接收和發(fā)送傳真，公司以前有很多淘汰下來的modem丟在倉庫里，正好可以利用起來，至于軟件用windows自帶傳真服務(wù)就好了。
改造后用戶發(fā)送和接收傳真的過程：
實施環(huán)境：ad+exchange。
傳真服務(wù)器系統(tǒng)：windows2003r2sp2。
硬件：兩個56kmodem+1臺普通的pc機。
注意：在改造過程中傳真系統(tǒng)的56kmodem選擇是關(guān)鍵因素，
對modem有以下幾點要求：
1、兩個modem的芯片不能一樣，否則在系統(tǒng)里只能認到一個；
3、必須有支持的驅(qū)動和操作系統(tǒng)相兼容，否則容易造成不穩(wěn)定；
實施過程。
以下操作全在傳服務(wù)服務(wù)器上操作：
一、接收傳真的設(shè)置。
1、打開“開始菜單”“打印機和傳真“；
2、選擇安裝“傳真”
3、指定系統(tǒng)安裝文件的路徑完成安裝；
4、安裝完成，多了一項傳真打印機；
5、雙擊打開“傳真打印機”選擇"傳真服務(wù)管理器。
6、選中傳真設(shè)備按鼠標(biāo)右鍵選擇“屬性”
7、打開“常規(guī)”配置，在“接收傳真”選項打上鉤，配置“自動應(yīng)答”配置自動應(yīng)答的響鈴次數(shù)，這里我配置0,即表示有傳真立即接收。
動火作業(yè)及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇十二
分析眾多世界知名企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功的必備要素之一就是做專，只有做專了，才能做精；只有做精了，才能做出特色，才能做成規(guī)模，才能有競爭優(yōu)勢，才能有品牌效應(yīng)、品牌效用和品牌效益，在已經(jīng)入世的今天，我國的企業(yè)家們要想在國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化的市場搏擊中，成為贏家，把自己的企業(yè)做大做強，首先要轉(zhuǎn)變“肥水不流外人田”的小農(nóng)經(jīng)濟意識，開始學(xué)做專，從“專”字開始，從“精”字上下功夫。專精經(jīng)營，已成為國內(nèi)企業(yè)家們的必修課。
沃爾瑪雄踞全世界500強企業(yè)榜首這一事實告訴人們，服務(wù)企業(yè)也能做大做強，也能稱雄天下。
國內(nèi)的企業(yè)什么都做，企業(yè)略微上一點規(guī)模，就開始搞多元化經(jīng)營。如果是一個零售企業(yè)，一旦達到千余人，它就有可能搞服裝加工廠，繼而搞副食加工廠、印刷廠、汽車修理廠、汽車配件廠、汽車運輸公司、汽車租賃公司，開餐飲飯館、澡堂子、理發(fā)店、裝修公司，搞房屋中介，開幼兒園。開旅館、小學(xué)、中學(xué)，甚至是開職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校等。同樣，搞餐飲的企業(yè)，若有千余人的規(guī)模，就也會開始搞服裝加工廠，開小百貨店、理發(fā)店、澡堂子、印刷廠、汽車運輸公司、汽車維修廠等。工業(yè)企業(yè)則有過之而無不及，規(guī)模大一點了，就能開得全開了，能搞得全搞了。各企業(yè)在經(jīng)營類別上相互滲透重疊，只不過有主業(yè)、非主業(yè)罷了。為什么會這樣呢？除了歷史的計劃經(jīng)濟思想的影響外，在改革開放后，主要是小農(nóng)經(jīng)濟意識在做怪，“肥水不流外人田”的思想在起作用。主業(yè)紅火的時候，這些副業(yè)不盈利也無傷大局，如果主業(yè)不好，這些副業(yè)全成了企業(yè)的包袱；多元成了多虧，集團流于空談。
細想那些國際性的知名品牌，幾乎是清一色的專一經(jīng)營的。僅是做單一的碳酸飲料，就能做出世界性的可口可樂和百事可樂來；僅是炸雞塊，就能炸出家喻戶曉的麥當(dāng)勞、肯得基來；僅是一個超市零售店，就能做出雄踞世界企業(yè)500強首位，年銷售額2000多億美元的沃爾瑪來；僅是普通照相用的膠卷就有世界性的柯達和富士。這真是俗話說的“做出花兒來了”。這些世界知名的企業(yè)所從事的領(lǐng)域都是非常狹小，難道他們的數(shù)萬名乃至數(shù)十萬名的職工就不穿服裝？就不理發(fā)？就不吃飯？不洗澡？他們的企業(yè)就不需要宣傳？不需要印刷品？不需要汽車運輸？他們的殿堂就不需要裝修？如果沃爾瑪或麥當(dāng)勞這樣的企業(yè)，也有“肥水不流外人田”的思想意識，僅他們自己的職工一年四季要穿的工裝，開一個服裝加工廠的話，其規(guī)模也非常可觀，絕不亞于國內(nèi)一些著名品牌服裝廠的生產(chǎn)規(guī)模。難道他們就不知道“肥水”外流了嗎？在多元和專一的選擇中，這些世界頂級品牌都選擇了專。就是近幾年來高科技的代表，世界頂級企業(yè)微軟不也是單一的從事辦公軟件的開發(fā)服務(wù)嗎？可見，“專”是企業(yè)成功必備的要素之一，即使某些世界知名企業(yè)所經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域相對寬點，但也局限在很狹窄的領(lǐng)域里，而且產(chǎn)品的同一性和相關(guān)性非常高，而不是業(yè)務(wù)方面的上下游相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，更不是與企業(yè)內(nèi)部員工衣食住行、吃喝拉撒睡方面有關(guān)的產(chǎn)品。
其實，一個企業(yè)的成功不在于抓住了多少機遇，而在于勇敢地舍棄了多少外來的機遇，專注于某一方面。當(dāng)人們面臨機遇時，看到的是機遇帶來的利益光環(huán)，而忽略了光環(huán)后面潛在的黑洞。一般情況下，當(dāng)人們看到某個機遇時，感覺自己抓住了機遇，其實在抓住了機遇的同時，也抓獲了風(fēng)險。那些陌生的領(lǐng)域的盲區(qū)和盲點也許是自己眼前根本無法面對和解決的，要解決，付出的成本（包括時間成本）太高了，問題不等時間，時間不等人，這是企業(yè)運營的最大風(fēng)險，怎能不馬失前蹄呢？做企業(yè)，尤其是做服務(wù)性企業(yè)，要在自己最熟悉的領(lǐng)域里做。一個企業(yè)的經(jīng)營管理人員，不可能把世界所有領(lǐng)域里的事情都認知，但他完全可以認知某一專業(yè)領(lǐng)域，尤其領(lǐng)域越專，越容易認識透徹，操作起來就越順手，失誤就可能越少。做專一是成功的必要條件，如果什么都做，什么都將做不好，投入了時間和精力，還沒做好，還不如不做。
只有做專了，才會做精。當(dāng)一個企業(yè)組織長時期專注于某一個領(lǐng)域時，必將會對這個領(lǐng)域研究到細致入微的程度，這樣做起事來就會做得精細。可口可樂公司，100多年時間專注于對碳酸飲料的研究制作，所以，才有令人難以置信的成功。生產(chǎn)膠卷的富士公司，由于長期從事這個領(lǐng)域，所以做得非常精細，做到他人難以企及的精細程度。據(jù)說，生產(chǎn)富士膠卷用的膠是由產(chǎn)自西伯利亞草原特定草地上的牛的牛骨熬制而成；膠卷做到這種程度，可謂是精細至極了。
做精了，才能有特色。富士膠卷做得如此精細，才形成富士膠卷特殊的成像效果，形成了富士膠卷的特色。如果富士膠卷沒有特色，在激烈競爭中恐怕早已敗下陣來。其實，不同企業(yè)的特色不僅表現(xiàn)在商品的品質(zhì)上，更重要的是表現(xiàn)在形式上。富士的綠色調(diào)和柯達的橙色調(diào)形成了各自的企業(yè)特色和風(fēng)格，早已深入消費者的心中；又如麥當(dāng)勞標(biāo)志企業(yè)形象的ci設(shè)計，全世界上萬家店的風(fēng)格都一樣，色彩一樣、殿堂背景音樂一樣、香味一樣。同樣，許多國際性的大的服務(wù)企業(yè)，其殿堂風(fēng)格、背景音樂、香味、色彩都一樣。這些特色的東西形成了企業(yè)識別，是企業(yè)與眾不同的東西。企業(yè)特色是企業(yè)走向市場、走向消費者的最主要的法寶，在一定程度上講也是惟一的法寶。
有特色的企業(yè)才能被消費者識別和認同，一個沒有特色的企業(yè)要想走向消費者只能是一廂情愿。沒有特色，沒有與眾不同的東西，本身就是個大眾化的東西，有誰會記住。消費者不認同，不需要，又何必增加供給，擴大生產(chǎn)規(guī)模？本來就不被消費者所接受，是過剩的產(chǎn)品，擴大了規(guī)模，將更加過剩，就沒有擴大規(guī)模的必要，也不可能做大規(guī)模。特色是企業(yè)做成規(guī)模的必要條件。世界性的知名企業(yè)通過連鎖、加盟、特許等手段，不斷地擴大經(jīng)營規(guī)模，是因為特色產(chǎn)生了市場需求，需求刺激這些品牌企業(yè)的規(guī)模日漸擴大。
企業(yè)規(guī)模擴大了，競爭優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來，體現(xiàn)在企業(yè)的社會影響力的增大，市場認知程度的提高，企業(yè)經(jīng)營成本的降低，管理水平的日漸上升以及人才的聚集優(yōu)勢、信息的傳輸優(yōu)勢、資金規(guī)模的優(yōu)勢、社會資源的優(yōu)勢、技術(shù)手段和水平的優(yōu)勢、抗風(fēng)險能力增強等。這些都是小企業(yè)所不具有的，也不可能做到的。正像沃爾瑪，規(guī)模優(yōu)勢有了，其許多的競爭優(yōu)勢全體現(xiàn)出來，其他中小規(guī)模的同類企業(yè)根本無法與它抗衡，只能選擇錯位經(jīng)營，躲避經(jīng)營。這樣，這些知名企業(yè)無意間就減少了競爭者，無人愿意也無人敢于與它競爭。這樣其市場的競爭壓力就小多了。這就是《孫子兵法》中所講的“勢”。一旦成勢，必將勢如破竹、勢不可擋。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢有了，自然，企業(yè)的品牌效應(yīng)就體現(xiàn)出來了。供貨商，即上游服務(wù)商，不僅愿意和它進行合作，而且，會給予更多的優(yōu)惠合作條款，許多合作商為了尋求一種無形的效益，讓出一定的利益是常事，甚至?xí)幌б磺写鷥r。這樣，這些知名品牌就會以較低的成本占有社會資源，甚至是無償占有社會資源，包括上下游資源和其他方方面面的資源。這就是品牌效應(yīng)，它是企業(yè)的競爭優(yōu)勢帶來的無形的社會影響力，俗稱無形資產(chǎn)或品牌價值。企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，這些無形的東西也就無從顯現(xiàn)。
競爭優(yōu)勢帶來品牌效應(yīng)的同時，也帶來了效用，進而帶來了效益。有了品牌效應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)營成本降低，運作的空間加大，效果自然很容易顯現(xiàn)出來，即品牌的效用也就體現(xiàn)出來，品牌的效益也就不言而喻。世界性的知名品牌在一定程度上，壟斷了消費者的“心”，產(chǎn)生了壟斷利潤，效益的產(chǎn)生是順理成章的事。這是其他企業(yè)不具備的。
國內(nèi)的企業(yè)，要參與國際競爭，并在競爭中制勝，必須從思想上徹底轉(zhuǎn)變，改變“肥水不流外人田”的思想，破除大而全、小而全的經(jīng)營做法。無論從事任何一個行業(yè)，都要從學(xué)做專開始。專注于自己最熟悉的領(lǐng)域，精細化經(jīng)營，這樣才能做出特色，做出規(guī)模，做出優(yōu)勢，產(chǎn)生真正的品牌效益，取得經(jīng)營上的成功。否則，即使學(xué)了一些他人的經(jīng)營術(shù)，也只能是做強一事，成功一時，或者說根本稱不上成功。
其實，不僅服務(wù)企業(yè)如此，所有的企業(yè)都應(yīng)如此，從學(xué)做專開始，從做精上下功夫，專精經(jīng)營。補上這一課，國內(nèi)的企業(yè)才能談得上經(jīng)營。否則，要想把企業(yè)做大做強，無異于癡人說夢。
動火作業(yè)及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇十三
【案例】t公司成立于2004年，是一家中小型工程機械設(shè)計企業(yè)，連年實現(xiàn)產(chǎn)值倍增，并建立了全位化的工程機械設(shè)計服務(wù)鏈和區(qū)域性服務(wù)競爭優(yōu)勢，其成功的核心要素是“創(chuàng)業(yè)者的個人能力、強調(diào)品質(zhì)的全程服務(wù)意識、年輕化的團隊”，現(xiàn)階段管理的基本特征表現(xiàn)為以領(lǐng)導(dǎo)能力和意識為主、管理簡單粗放、核心競爭力尚未建立。回顧t公司的發(fā)展歷程，其創(chuàng)業(yè)期已基本結(jié)束，生存問題得到解決，目前正處于成長期，面臨創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的困境在于經(jīng)營規(guī)模擴張的前提下，如何通過制度規(guī)范化和平臺建設(shè)打造組織能力。
一、中小型設(shè)計企業(yè)成長期的管理現(xiàn)狀及遇到的問題。
縱觀國內(nèi)中小型企業(yè)特別是工程機械設(shè)計類企業(yè)的成長史，很多與t公司類似：高速發(fā)展到一定階段后面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，在此轉(zhuǎn)折點中公司有機會上升到新的高度，但同樣可能標(biāo)示著沒落的開端。這些中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，基本上都面臨如下問題：
1、企業(yè)過分依賴個人能力，組織能力得不到激活。
但t公司“藏富于民”，知識管理不到位。另一方面，企業(yè)延續(xù)了創(chuàng)業(yè)階段的特征，過分依賴創(chuàng)業(yè)者的個人能力，組織營銷能力缺失，面臨個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)化。
2、企業(yè)基本管理職能不規(guī)范，亟待規(guī)范化建設(shè)。
中小型設(shè)計公司在初創(chuàng)階段，生存是第一要務(wù)，所以生存階段重點在于效率，規(guī)劃化建設(shè)的重要性退居二線。但隨著專業(yè)實力和市場影響力的擴大，中小型設(shè)計公司的管理職能逐步完善，面臨著“山寨軍”向“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)型，在此過程中，規(guī)范化建設(shè)的重要性提上日程。
3、企業(yè)“責(zé)-權(quán)-利”機制不健全，考核流于形式，員工日常工作缺乏自主性與計劃性。
與規(guī)范化流程制度的缺失相對應(yīng)，中小型設(shè)計企業(yè)的部門與崗位職責(zé)不清晰，管理重心下移，管理層整體疲憊感較強。并且，各層次員工缺乏明確的考核目標(biāo)，不能獎勤罰怠，導(dǎo)致員工日常工作缺乏自主性與計劃性，勞動效能不能充分釋放。
二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略地圖方式應(yīng)用的不足。
戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(biāo)(財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長層面)為核心，通過分析這四個層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容包括：企業(yè)通過運用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)(學(xué)習(xí)與成長)，才能創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢和效率(內(nèi)部流程)，進而使公司把特定價值帶給市場(客戶)，從而實現(xiàn)股東價值(財務(wù))。下圖即為戰(zhàn)略地圖模板(圖1)：
動火作業(yè)及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇十四
企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的暫時阻礙，多數(shù)是管理上出了問題，企業(yè)管理工作是具體的，細致的。在做企業(yè)系統(tǒng)診斷的時候，怎樣用最短的時間掌握企業(yè)的基本病癥，是驗證項目咨詢顧問能否具備項目操盤能力的重要一環(huán)，也關(guān)系到企業(yè)各部門在項目進程中的配合問題。任何病癥都無法避開管理流程，而其中的細節(jié)便可以透視出問題的癥結(jié)。所有管理大師的智慧，都凝結(jié)在每個流程的細微之處，這些看似不顯眼的細微，匯集在一起，就形成了獨特的管理風(fēng)格。
1、從會議記錄看管理。
每次到企業(yè)調(diào)研診斷時，查看企業(yè)的會議記錄是我入手診斷時的一項重要內(nèi)容。從會議記錄上可以發(fā)現(xiàn)很多管理中的問題。如記錄不規(guī)范，保管不到位，便基本斷定該企業(yè)的管理是有漏洞的，初步診斷的病癥就是執(zhí)行不到位；如會議記錄里的內(nèi)容多數(shù)記錄了總經(jīng)理的講話，那么該企業(yè)病癥顯然是層級權(quán)責(zé)不明確，管理上權(quán)責(zé)不清，流程不縝密；如會議記錄里看出一事多議或只議不決，那么該企業(yè)的問題更加嚴峻，工作效率不高，工作拖沓推諉，很明顯，該企業(yè)內(nèi)部有幫派或山頭，是用人機制出了問題。
2、從衛(wèi)生清潔看管理。
3、從員工習(xí)慣看管理。
心態(tài)決定命運。思想指引著個人的行為，行為日久便形成了習(xí)慣，習(xí)慣奠定了人的基本性格，而人的性格決定了終生的命運。企業(yè)是培養(yǎng)人命運的學(xué)校，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，是企業(yè)的基本使命。員工良好習(xí)慣的養(yǎng)成和企業(yè)文化的形成又是同步的。企業(yè)要堅持把制度在某段時期之內(nèi)固定化，為員工習(xí)慣的養(yǎng)成抑或企業(yè)文化的形成，做好前期鋪墊，企業(yè)必須和員工一起，努力的堅持下去。企業(yè)文化絕非一朝一夕之功所能達成。在工作中鍛造員工的耐性、毅力，并要不時的找尋激情，鼓勵創(chuàng)新，提倡群策群力，把一些好的行為延續(xù)下去，形成習(xí)慣，而后匯總歸類，納入企業(yè)的日常管理當(dāng)中去推行。這樣的企業(yè)，才會逐漸形成凝聚力，企業(yè)文化也才能有條不紊的成長。
作為項目咨詢顧問，第一次進入一個企業(yè)，往往很難發(fā)現(xiàn)什么衛(wèi)生問題。多數(shù)的企業(yè)管理層，如同“丑媳婦”的心態(tài)，第一次見面的時候，即使以前一直如此，也要為了自己的臉面形象，提前清理一下衛(wèi)生。當(dāng)然，這個事情一般情況下是辦公室主任在操作。但是項目咨詢顧問要對企業(yè)進行診斷，必須在真實的正常情況下才能有的放矢。這個時候可以要求借閱所有的文件匯編，當(dāng)然要包括會議記錄。第二次去的時候不再事前通知，而是突襲，最好是下班后進入，這是就可以看看整個公司的衛(wèi)生。而第二天早上，只要穿著該公司的工作服，各個科室或者車間轉(zhuǎn)一圈（不需要人陪同），只要不引起該企業(yè)員工事前的警惕心理，對于該企業(yè)員工的習(xí)慣，便會一目了然！
掌握了該企業(yè)的這些一手資料，再根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題深入到每個流程進行調(diào)查、咨詢，結(jié)合行業(yè)趨勢分析，真實的診斷結(jié)果便不難出臺。
王棟杰――人力資源項目咨詢師、hr實戰(zhàn)專家、北大民營經(jīng)濟研究員。