培訓(xùn)心得體會是參與培訓(xùn)活動后對所學(xué)內(nèi)容進行總結(jié)和反思的一種方式。接下來,我們一起來看看一位參與培訓(xùn)的同學(xué)的心得體會,或許能給我們帶來一些啟發(fā)。
校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇一
定了我加入中國共產(chǎn)黨的決心,堅定了我為共產(chǎn)主義奮斗終生的信念,感覺自己的思想得到了升華。從而,也更加堅信共產(chǎn)黨的最終目標——共產(chǎn)主義的社會制度終將實現(xiàn)。同時,我也在為成為一名合格的共產(chǎn)黨員而不斷努力奮斗著。
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校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇二
作為新世紀的教育,應(yīng)該積極推進對農(nóng)村中小學(xué)校長進行網(wǎng)上培訓(xùn)的措施,所以小編整理了三篇有關(guān)校長培訓(xùn)學(xué)習心得體會的文章給大家學(xué)習。
我參加小學(xué)校長培訓(xùn)班提高學(xué)習,受益非淺,體會頗深。
下面就本次學(xué)習培訓(xùn),談?wù)勛约旱捏w會:
一、以德治校,突出文化育人
校長,首先是一個普通的社會人。
做人德字為先,誠信為本。
校長的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量,對凝聚人心、形成良好校風能起到事半功倍的作用。
二、形象管理,突出辦學(xué)特色
把學(xué)校特色發(fā)展作為品牌戰(zhàn)略來進行形象管理,具體步驟:第一步:培育特色;第二步:鍛造品牌;第三步:提煉目標,設(shè)計形象。
相信對學(xué)校的發(fā)展一定有一個更為 清晰的認識。
我校要想辦出特色,就必須走出一條屬于自己的路。
1、確立自己的辦學(xué)理念。
首先要加強學(xué)習,精讀中外教育名著'從教育思想、教育觀念、管理觀 念入手,把“尊重兒童個性,引導(dǎo)兒童發(fā)展,成就兒童未來”的辦學(xué)理念再細化,結(jié)合本校現(xiàn)狀,找準定位,凸顯特色。
2、從自我做起,引導(dǎo)教師善于反思。
形成 于思毀于隨,沒有反思,人生是盲目的,教育亦然。
在順境中反思,謹防坐失良機,;在逆境中反思,謹防意外事故;在展望中反思,謹防決策失誤,時刻保持一個 清晰的頭腦。
3、研訓(xùn)一體,培育名師。
改變“我念你聽”的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,把課題實驗、教學(xué)研究和教師培訓(xùn)揉合在一起設(shè)計活動,開發(fā)教師主體精神讓教師全體 參與,行動研究,逐步成長。
4、科學(xué)實踐,鍛造品牌。
經(jīng)過幾年的實踐驗證,讓學(xué)校的特色活動形成特色成果,反映在教師和學(xué)生身上,再進行理論總結(jié),形成品 牌。
5、長遠設(shè)計,提煉目標。
為學(xué)校制定目標,彰顯特色,形成品牌效應(yīng)。
三、學(xué)校活動,堅持以人為本
教育的根本在科研,科研的關(guān)鍵在以人為本。
抓管理、抓質(zhì)量,我們就要弄清楚,教師需要什么,學(xué)生需要什么,才有可能真正做到以人為本。
總之,本次培訓(xùn),開闊了眼界,促進了反思,提升了素質(zhì),理清了思路,真的是學(xué)有所獲,面對未來,任重而道遠:“昨天的微不足道,今天的正在爭取,明天的正在拼搏”!
通過這些天的培訓(xùn)學(xué)習,讓我學(xué)習到了很多東西,講課的老師從理論的深度與親生的實踐相結(jié)合,從學(xué)校管理、課堂教學(xué),校本教研,信息化教學(xué)等方面的闡述,使自己收獲很大,下面就從我的學(xué)習和認識談幾點心得體會與大家共勉。
一、學(xué)校管理的要素
學(xué)校管理的要素有三個方面;人、財、物,管人是管理的主體核心,是各要素中居于首位的因素。
財是辦學(xué)的基本支持力量,是完成教育教學(xué)任務(wù)的重要基礎(chǔ),錢一定要花在真正需要的地方,物是辦學(xué)實施基礎(chǔ),是實現(xiàn)學(xué)校工作目標的重要物質(zhì)保障。
校長要管理好學(xué)校首要穩(wěn)定人心,規(guī)范辦學(xué)行為,管理上要講求藝術(shù),調(diào)動員工的積極性,讓員工樹立校榮我榮,校衰我恥的思想,為教師搭建展示才華的舞臺,實現(xiàn)教師的人生價值。
二、課堂教學(xué)要求
要想提高教學(xué)質(zhì)量,關(guān)鍵是要提高課堂教學(xué)的效率,要解決過去課堂教學(xué)中存在的問題,比如重知識輕創(chuàng)新,重結(jié)果輕過程,重形式輕效果,重教法輕學(xué)法,在課堂上要有平等和諧的氛圍,注重培養(yǎng)學(xué)生的情感態(tài)度,把課上成充實的課、豐實的課、平實的課、真實的課。
三、要注重校本研訓(xùn)
校本研訓(xùn)應(yīng)成為學(xué)校日常工作的一個重要組成部分,因此學(xué)校建立校本研訓(xùn)的獎勵制度,建立評價監(jiān)督機構(gòu),從組織型,自主型兩個模式進行校本研訓(xùn),集體學(xué)習理論,集體備課、評課,相互學(xué)習,相互交流,共同提高,也自主學(xué)習、自己反思,寫心得體會,要通過教研活動,研究小問題真現(xiàn)象,要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學(xué)真實的事情,提倡教師終身閱讀,努力長舌書香校園。
四、充分利用信息技術(shù)
因為信息化教學(xué)可以促進教師的發(fā)展,促進學(xué)生的發(fā)展,促進學(xué)校的發(fā)展,所以校長要增強教師的信息素質(zhì),讓教師在其它學(xué)科中有效地融入信息技術(shù),學(xué)校要不斷充實資源庫,調(diào)動教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性,讓每位教師都能熟練應(yīng)用多媒體,讓學(xué)生愉快地學(xué)習,教師幸福的教學(xué)。
我想隨著社會進步和發(fā)展,教育將會對校長提出更高的要求,會有的問題擺在我們面前,需要我們?nèi)ソ鉀Q,我們想,只有不斷的學(xué)習,不斷反思,不斷實踐與創(chuàng)新,才能勝任歷史賦予我們的責任。
總而言之,通過學(xué)習,提高了認識,明確了職責。
知道了一個好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。
今后的工作中,一定把此次學(xué)習所獲、所悟、所感,應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實踐,在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式,形成自己的辦學(xué)特色,辦好人民滿意的教育。
我有幸參加了衡水市教育局組織的中學(xué)校長高級培訓(xùn)班的學(xué)習,4天半的學(xué)習,聆聽了三位中學(xué)校長、三位教授的.講課,雖然為期很短,但受益非淺。
我領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應(yīng)有的新理念、新思想。
下面就我的學(xué)習和認識談幾點心得體會。
一、校長的定位與職責
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者,是學(xué)科帶頭人,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,有什么樣的校長,就有什么樣的學(xué)校。
校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī),結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,統(tǒng)籌全校工作,正確地確定一定時期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù),務(wù)必得到預(yù)期的效果。
作為一校之長,要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,就要有:時代的眼光,社會的良知;正確的理念,獨到的見解;堅韌的品格,廣闊的胸懷。
作為一校之長,要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,并非是一件簡單的事,尤其在辦學(xué)條件、人權(quán)、財權(quán)受各種因素制約的情況下,更是如此,在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風格去處理問題和決策時,會收到不同的效果,同樣是你自己,有時處理問題會得心應(yīng)手,有時感到束手無策。
一些問題用這種方式無法解決,用另一種方式卻能得到圓滿解決,并取得滿意的效果。
所以領(lǐng)導(dǎo)者的風格對師生有不同的影響力,會產(chǎn)生不同的結(jié)果。
這樣就要校長有時代的眼光,正確的理念,在校園中起著模范表率的作用,校長手里不是拿著鞭子,而是舉著旗子走在前面。
二、重視師資隊伍的建設(shè)
“先有名師,才有名校”。
教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋,跨過廣闊的宇宙。
要想使教師富于時代精神、創(chuàng)新精神的人,作為一名校長,首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神。
1、愛生。
“沒有愛就沒有教育。”教師愛學(xué)生就是要對學(xué)生尊重,理解,信任并且給他們信心。
作為教師,要有責任心,要有愛心,還要有耐心。
要愛每一位學(xué)生,看到他們的可愛之處,善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點,利用這個去激勵他們。
2、熱愛教師這個職業(yè)。
不能只把教師這個職業(yè)當成謀生的手段,更重要的是對這個職業(yè)要充滿興趣與愛好,這是干好工作的前提。
有了對事業(yè)的愛,就有了工作動力,就不會覺得教師工作的清苦。
因此教師應(yīng)該具備甘當人梯和紅燭的獻身精神,對學(xué)生充滿愛心,對工作充滿責任心,對未來充滿信心,真正做到愛生敬業(yè),教書育人。
3、教師要樹立終身學(xué)習的觀念。
教師是人類知識、發(fā)明的繼承者和傳播者。
過去,人們常說:“要給學(xué)生一碗水,自己必須要有一桶水。”而現(xiàn)在我們不能只有一桶水,而必須是一眼泉。
知識的日新月異,要求教師必須樹立終身學(xué)習的觀念,教師發(fā)展的希望在于教師的終身學(xué)習。
新的時代、新的終身教育的發(fā)展趨勢和新的教育教學(xué)改革,教師專業(yè)化運動的實踐,都對教師終身學(xué)習提出了迫切要求。
人的一生都要學(xué)習,當前社會,伴隨著信息化、全球化以及知識經(jīng)濟的到來,原有的生活方式、工作崗位、知識結(jié)構(gòu)等的穩(wěn)定性不斷減弱,生存需要迫使人們必須不斷地學(xué)習,不斷的接受教育,并要學(xué)會學(xué)習,善于創(chuàng)新,從而不斷更新自我,完善自我。
在學(xué)習型社會中,學(xué)習成為人的義務(wù)與權(quán)力,它不僅是為謀生,而且是為了創(chuàng)造生活,作為以幫助和促進他人學(xué)習為職業(yè)的教師,自然應(yīng)當首先成為全員學(xué)習、終身學(xué)習的先進者和模范。
教師作為教育的主要因素之一,就必須適應(yīng)當代社會對教師所寄予的越來越殷切的期待,要通過不斷的學(xué)習來自我充實,自我超越。
自己作為一個教師在終身學(xué)習中應(yīng)該做到:首先,努力學(xué)習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,不斷提高自己的政治思想水平,學(xué)習我國乃至人類創(chuàng)造的一切先進的文化成果,從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營養(yǎng),學(xué)習黨的教育法規(guī)法則,不斷的加強思想政治修養(yǎng),對中、外文化的吸收要取其精華、去其糟粕,古為今用,洋為中用,推陳出新,繼往開來。
其次,努力適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要,不斷學(xué)習新的科技知識。
目前隨著已有知識的不斷更新和新知識的激增,反映到教材中的知識也日益豐富和加深,這就要及時吸收新的知識,使自己的學(xué)科知識達到現(xiàn)時要求的深度和水平,并達到未來教育工作需要的知識結(jié)構(gòu)。
另外,不斷學(xué)習新的教育理論,提高教育教學(xué)的創(chuàng)新能力。
豐富的教育教學(xué)理論知識雖然不是教師成功的充分條件,但對于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件。
固然,作為教師要不斷的堅持學(xué)習和研究,適應(yīng)新課程改革的挑戰(zhàn),從自得到自我專業(yè)發(fā)展,更好提高教育教學(xué)創(chuàng)新。
教師只有不斷地關(guān)注和學(xué)習教育理論知識,其終身發(fā)展才能獲得永不枯竭的動力源。
4、要引導(dǎo)教師勤于反思。
教學(xué)反思是教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素,經(jīng)驗+反思=成長。
華東師大葉瀾教授指出,一個教師寫一輩子教案不一定成為名師,如果一個教師寫三年的反思,有可能成為名師。
沒有反思的經(jīng)驗,只能是狹隘、片面、膚淺的經(jīng)驗;不會反思的教師,他的教學(xué)能力和水平至多只是經(jīng)驗的累積,能夠不斷反思的教師,他的教育智慧就會隨之不斷增長。
教學(xué)反思可以進一步地激發(fā)教師終身學(xué)習的自覺沖動,不斷的反思會不斷地發(fā)現(xiàn)困惑,“教然后而知困”,不斷發(fā)現(xiàn)一個個陌生的我,從而促使自己拜師求教,書海尋寶。
學(xué)習反思的過程也是教師人生不斷輝煌的過程。
教學(xué)反思可以激活教師的教學(xué)智慧,探索教材內(nèi)容的嶄新表達方式,構(gòu)建師生互動機制及學(xué)生學(xué)習新方式。
反思是一種手段。
反思后則奮進。
存在問題就整改,發(fā)現(xiàn)問題則深思,找到經(jīng)驗就升華。
如此說來,教學(xué)反思的真諦就在于教師要敢于懷疑自己,敢于和善于突破、超越自我,不斷地向高層次邁進。
多進行教學(xué)反思,等于在本來沒有窗的墻上開了一排窗,你可以領(lǐng)略到前所未有的另外一面風光。
三、管理中要以人本關(guān)愛為核心
學(xué)校管理的目的是為了塑造人,發(fā)展人,提升人,所以在學(xué)校的管理活動中要關(guān)愛人、尊重人、寬容人、激勵人。
(1)關(guān)愛。
弗洛姆說“沒有愛,人不能存在一天”。
校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇三
堅持科學(xué)發(fā)展,促進社會和諧,建設(shè)美好生活環(huán)境,始終是人類孜孜以求的社會理想,也是教師們不懈追求的社會理想。今年7月,縣教育局組織全國骨干校長到北京參觀學(xué)習史家胡同小學(xué)教學(xué)理念開展“和諧教育”主題活動。史家小學(xué)之所以成為學(xué)生和家長心中向往和留戀的地方,與史家小學(xué)高素質(zhì)的教師隊伍密不可分,他們愛孩子,愛教育事業(yè)和諧教育的理念,他們掌握了科學(xué)的和諧教學(xué)理論方法,并連同心血傾注到日常生活中。使科學(xué)教育方法與和諧教學(xué)理念深入人心,促進學(xué)生體、德、智、美諸方面全民發(fā)展,使受教育者養(yǎng)成“身心既美且善”的人。通過一個多星期的學(xué)習,使我對科學(xué)發(fā)展,和諧教育有了更多的了解,更深的認識。
一、蘇霍姆林斯基把和諧教育理解為把人的認識與自我表現(xiàn)配合起來的教育,培養(yǎng)“道德純潔、精神豐富和體魄健全”的人。和諧教育是促進民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會的基本前提。堅持科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧教育,是我們今后教育發(fā)展的重要目標,也是廣大家長和學(xué)生的共同愿望。
二、全體教師堅持和諧教育,各盡所能,充分發(fā)揮自身的能動性和創(chuàng)造性是構(gòu)建和諧教育的重要條件和必然要求。今后我們的教育發(fā)展總體目標,就是讓廣大教師和學(xué)生在自然、輕松的氛圍里,共同學(xué)習,促進學(xué)生身心的健康發(fā)展,而目標的實現(xiàn),需要我們?nèi)w教師,增強歷史使命感和責任感,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,堅定信心,為基礎(chǔ)教育的發(fā)展獻計獻策,創(chuàng)造性扎實地做好工作,實現(xiàn)跨越發(fā)展。構(gòu)建和諧教育模式,是我們?nèi)w教師的共同心愿。是時代賦予我們的重大使命,我們必須傾全力而為之。
三、堅持科學(xué)發(fā)展,促進和諧教育,要把和諧教育模式放到更加突出的位置,維護和實現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)工作更好的發(fā)展。必須激發(fā)全教師的創(chuàng)造活力,大力營造和諧教育的良好環(huán)境。從制度上、政策上努力營造公平的教育教學(xué)環(huán)境,使全體教師都能夠依靠自己強烈的責任心和使命感維護自己的神圣職業(yè)。為教育事業(yè)無私奉獻自己心血和熱情,為和諧教育營造一個良好的環(huán)境。
四、切實加強建設(shè)和管理,是踐行和諧教育的內(nèi)在要求。實施和諧教育,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,以領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政能力促進和落實和諧教育的開展。
通過學(xué)習和對照檢查,我也發(fā)現(xiàn)了自己在堅持科學(xué)發(fā)展、促進和諧教育的工作中,還存在很多不足:
一是對科學(xué)發(fā)展、和諧教育的認識不足,認為堅持科學(xué)發(fā)展、促進和諧教育離自己很遠,學(xué)校只要有教學(xué)成績就足夠了,自己對和諧教育起什么太大的作用,通過學(xué)習教育,才發(fā)現(xiàn)原來科學(xué)發(fā)展、和諧教育就在我們身邊,它需要全體教師共同努力。
二是對和諧教育精神沒有深刻領(lǐng)會。發(fā)展思路不夠清晰,為和諧教育的落實獻計獻策能力有限。
三是帶領(lǐng)教師落實和諧教育不夠到位,在促進和諧教育中沒有完全發(fā)揮自己的先鋒模范作用。
針對上述問題,在今后的工作,我將更加扎實地做好工作,做到親自抓、帶頭學(xué)、率先干,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在和諧教育工作中的先鋒模范作用。
一、親自抓。今后,凡是涉及到自己的工作,都要深入基層,進行調(diào)查研究,了解教師和學(xué)生的意愿,制定好工作計劃,并且要勤向上級主要領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,把工作抓實抓好。
二、帶頭學(xué)。積極踐行和諧教育實踐活動,增強領(lǐng)導(dǎo)的模范意識。1.是要加強政治理論學(xué)習,深刻領(lǐng)會教育教學(xué)精神,增強責任感;2.是要加強文化知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,提高自己的執(zhí)政能力和為師生服務(wù)的水平;3.是要繼續(xù)學(xué)習和諧教育的理念,增強歷史使命感。
三、率先干。在落實和諧教育中發(fā)揮先鋒模范作用,要一心為教師,一心為學(xué)生,奮勇爭先、真抓實干,做每一件事都堅持為師生利益著想;要身先士卒,做到“平常時期能看得出來,關(guān)鍵時刻能沖得出來,危難關(guān)頭能豁得出來”。
校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇四
這次有幸參加七星關(guān)區(qū)教育局組織的農(nóng)村村級完小校長培班,對我來說是一次非常好的學(xué)習機會,通過這次培訓(xùn)可以說有不少的收獲與啟發(fā)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,社會關(guān)注。
本次培訓(xùn)有七星關(guān)區(qū)教育局及各教管中心領(lǐng)導(dǎo)都高度重視,精心組織,妥善安排,既有領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,又有專家的專題講座,可以說本次培訓(xùn)時間緊,任務(wù)重,內(nèi)容全,收獲大。
二、認真參與,成效顯著。
與會的三百多人組成了一個大班級,按時上課、下課,按時完成了任務(wù),集中學(xué)習了5天,這五天是緊張的5天,是集體智慧碰撞的5天。葉榮局長的重要講話既是培訓(xùn)工作的重要指示,也是對我們從事教育工作者的鼓舞。七星關(guān)區(qū)教育局基教股邱世海的《如何管理學(xué)校》對學(xué)校精細化管理提出了明確的要求,在德育工作、學(xué)籍管理等講得很透徹,很實用。教育局基教股楊斌股長在學(xué)生營養(yǎng)餐工作的培訓(xùn)也很周到。教育部法規(guī)司副司長張文對學(xué)校安全工作的闡述講得特別透徹,使我明白了學(xué)校安全工作的重要性和緊迫性,也懂得了學(xué)校安全管理的基本思路。讓我們再次認識到校園安全工作,長期抓,反復(fù)抓,抓長期的重要性。畢節(jié)市教育局趙昌倫局長給我們上的《如何當好一個校長》對校長的角色定位的講述,讓我們感覺到作為村小校長在素質(zhì)教育中應(yīng)擔當?shù)呢熑巍J裁礃拥男iL就有什么樣的學(xué)校。要辦好一所學(xué)校我們只有“講良心,負責任”,才能把學(xué)校管理好,教師才能教得好,學(xué)生學(xué)得好、成長好,社會評價就會高。因此要當好一名好校長必須具備五個條件,即趙局長提出的好校長的五個判斷維度:“自身專業(yè)水平高,管理規(guī)范化程度高,師生公認度高,育人成績社會公認度高,做人的修養(yǎng)高。”要做好一名好校長,正如趙局長說的:校長要有“五心”和“三裝”。“五心”即“愛心、責任心、細心、耐心、雄心。”“三裝”即“心中裝著學(xué)生的進步和成長、裝著教職工的冷暖和幸福、裝著學(xué)校的發(fā)展和聲譽”。
當好一名校長,也必須要有一個良好的心態(tài)。七星關(guān)區(qū)委黨校朱凱校長《心理健康與心理調(diào)適》精彩的演講,使我茅舍頓開,終于明白:“不能在機會面前看到困難。”“要在困難面前發(fā)現(xiàn)機會”。讓我們意識到小學(xué)生心理健康教育任重而道遠。
我們集體交流探討了學(xué)校管理中的諸多問題。比如南箐小學(xué)校長、王官小學(xué)校長、生機小學(xué)校長創(chuàng)新性的管理經(jīng)驗值得借鑒,比如他們的校園文化建設(shè)、學(xué)校規(guī)章制度的色指定。所有這些都撞擊著我們的心靈,讓我們在學(xué)習中得到了升華,應(yīng)該說一次培訓(xùn)不能解決所有問題,不能釋解所有的困惑,但它為我們搭建了一個信息資源共享和互補的平臺,讓我們在艱辛的工作之余找到了心靈的慰藉,讓我們懂得了在基層工作中快樂的源泉,作為農(nóng)村村級校長,工作是艱辛的,道路是曲折的,因為村校起步晚,教師隊伍極不穩(wěn)定,教學(xué)設(shè)施設(shè)備有待改善,但它并不影響我們辦人民滿意的教育的愿望。
校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇五
根據(jù)縣教育科技局安排,我于今年4月22日至4月24日參加了“xx縣20xx年中小學(xué)校長培訓(xùn)班”的學(xué)習。培訓(xùn)班上聆聽了縣領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚的訓(xùn)示、教科局負責人語重心長的講解、業(yè)務(wù)精英旁征博引的智慧,可以說感觸良多,受益匪淺,現(xiàn)小結(jié)于后:
“有作為才會有地位,有思路才會有出路”。當今,教育發(fā)展日新月異,教育觀念、教育技術(shù)的變化層出不窮。如何抓住機遇、加快發(fā)展是凸顯在每一位教育工作者面前的大事,更新觀念,樹立現(xiàn)代化的教育理念是迫在眉急的。教育的現(xiàn)代化不只是上幾間微機室,擁有許多內(nèi)部設(shè)施,更重要的是它的內(nèi)容、觀念、管理、模式、技術(shù)的現(xiàn)代化。作為校長只有將自己的學(xué)校辦成在一定范圍內(nèi)有影響的學(xué)校,才會被社會認可,才能達到家長、學(xué)生認同,否則就會落伍,甚至被邊緣化。然而,這一切的達成,就必須加強學(xué)習,通過實踐,再發(fā)現(xiàn),再提高。
校長間有共同的話題。如果校長能經(jīng)常往來,互通信息,切磋管理經(jīng)驗,學(xué)習他人之所長補己之所短,以此來提高管理水平,豐富自己的管理經(jīng)驗,不失為一種良好的途徑。在這次學(xué)習過程中,許多校長與他人進行全方位的溝通與交流,獲得了諸多思想的啟迪和工作的創(chuàng)新突破。特別是在普遍關(guān)心的績效工資的方案制定、學(xué)校經(jīng)費的開支、老師工作積極性的提高、人性化管理與制度化管理的結(jié)合、教學(xué)教研的開展等問題都是在廣泛的交流與溝通中有了一種柳暗花明的頓悟,有了一種全新的思考認識。
沒有安全的教育是否定的教育,沒有成績的教育是失敗的教育。安全教育不僅要針對學(xué)生,還要針對教職員工,還有學(xué)生家長。學(xué)校把安全意識貫穿于工作每一天。只有這樣才能談教育,講學(xué)生素質(zhì)的高下。
提高教學(xué)質(zhì)量是永恒的主題,沒有質(zhì)量的教育是失敗的教育。不抓教學(xué)質(zhì)量的學(xué)校是沒有希望的學(xué)校。教學(xué)質(zhì)量是教師的發(fā)言權(quán)。我們應(yīng)該旗幟鮮明的大講特講,營造成績意識、危機意識。
素質(zhì)教育的根本是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,高素質(zhì)也就是高質(zhì)量。我們不能說一個不學(xué)無術(shù)的人就是高素質(zhì)的人才,教育必須提高質(zhì)量。學(xué)校要千方百計的提高教師的教學(xué)水平,只有高素質(zhì)的教師才能教出高素質(zhì)的學(xué)生。
學(xué)校工作千頭萬緒,提高教學(xué)質(zhì)量是一切工作的核心,是主要矛盾。我們只有抓住主要矛盾,才能教好書育好人,推動其他工作有序進行。這也才是“辦好人民滿意學(xué)校”的最終歸宿。
校長幾乎整天都處于學(xué)校諸多矛盾的風口浪尖上,可校長又必須把住舵,因為校長是學(xué)校老師的主心骨。作為校長,就要引領(lǐng)并發(fā)揮團隊的作用,比如學(xué)校教師、領(lǐng)導(dǎo)班子、政府主管等等。
校長要善于當好班長,調(diào)動好這一班人的積極性。人人有事干,個個工作有擔當。不能事無巨細都由親自拍板,親自管理,這樣弊病很多,容易產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不和諧;校長的工作前頭萬緒,往往容易陷入事務(wù)堆中,不能和群眾取得廣泛的聯(lián)系,以后也要加強聯(lián)系,虛心聽取教師群眾意見,特別是在決定學(xué)校重大問題時,堅持多到群眾中走走;根據(jù)目前中國的教育屬地管理原則,還必須與外界搞好各方面的關(guān)系。這就需要校長有較好的交際合作能力。
學(xué)習是時代的需求,更是個人素質(zhì)提高的有效手段。常學(xué)常新,魅力無限。對個人,對集體都是實踐證明了的,愿我們“好好學(xué)習,天天向上”。
校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇六
20xx年x月x日至4月x日,我有幸參加了x市教育局組織的20xx年度第一期民辦學(xué)校校長任職資格培訓(xùn)班,學(xué)習了文化團隊能力、領(lǐng)導(dǎo)干部的媒體素養(yǎng)、現(xiàn)代學(xué)校的形象設(shè)計與傳播、教育政策法規(guī)、學(xué)校管理理論與謀略、精神、民辦學(xué)校的發(fā)展與現(xiàn)狀等知識,令我深受啟發(fā),收獲很大,充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。本次培訓(xùn)組織嚴密、內(nèi)容豐富、活動緊湊、紀律嚴明,應(yīng)該說,這次學(xué)習開闊了眼界,拓寬了思維,明確了使命。現(xiàn)就這次培訓(xùn)談幾點體會:
1、理解更深刻。縱觀參加全程培訓(xùn),既有專家講課又有名校校長講解,既有小組討論又有經(jīng)驗介紹,全方位地對課程進行學(xué)習、理解和反思,從中深刻認識到學(xué)校管理的必要性和緊迫性。
2、心底更踏實。本次培訓(xùn)接受權(quán)威專家的授課指導(dǎo),從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到課程專家的權(quán)威性講解,使我對學(xué)校管理有了更廣泛的了解,得到了能為制訂教學(xué)和管理方面提供了背景材料和理論支撐,有了實施和管理新課程的理念和方法,我更加理解了學(xué)校該做什么,不該做什么。
3、取到了真經(jīng)。學(xué)習期間的各項活動,尤其是組內(nèi)的經(jīng)驗交流,學(xué)到了不少經(jīng)驗,有些經(jīng)驗直接可用,有些經(jīng)驗結(jié)合學(xué)校的實際間接地得到啟發(fā)。
4、找到了差距。每一次活動,都在反思自己走過的學(xué)校管理,總結(jié)出還存在著價值取向不明,教育理論還未總結(jié)出來,不利于學(xué)校整體發(fā)展;校園文化沒有發(fā)揮作用,使得教師觀念的真正轉(zhuǎn)變難度加大等一些不足之處。
5、產(chǎn)生新想法。在培訓(xùn)其間一邊在聽專家講課的同時,產(chǎn)生了管理學(xué)校的一些新思路。
1、校長要努力提高自身素質(zhì),要有事業(yè)心和責任感。有一個好校長,才能帶出一個好班子,才能建好一所好學(xué)校,因此,一個校長要不斷提高自身素質(zhì)。
2、校長要善于學(xué)習。人類在進步,社會在發(fā)展,知識經(jīng)濟一日千里,不學(xué)習就要落伍,就難以指揮落實。因此,校長要不斷較為系統(tǒng)地學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)知識,豐富自己的頭腦。尤其注意學(xué)習先進單位的經(jīng)驗和優(yōu)秀校長的治校方略,把自己真正武裝起來。
3、校長要勤于實踐。有作為才有地位,只有不斷探索實踐,才能有所作為。校長在實踐中,要不畏艱難、勇于探索、真抓實干,結(jié)合本校實際,找出問題所在,研究對策方法,制定措施策略,嚴格落實獎懲。
4、校長要長于反思。校長要經(jīng)常反思自己的的言行舉止,所思所行,多奉獻,少索取,多吃苦,少享受,勤政廉潔,雷厲風行。只有如此,才能帶好頭,才能信于民,服于眾。
5、校長必須要狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高。質(zhì)量是學(xué)校的生命。一個學(xué)校,只有辦出高的質(zhì)量,人民群眾才會滿意,廣大師生才會滿意。
6、校長一定要切實抓好學(xué)校安全工作。安全責任重于泰山,安全工作要時時放在心上,抓在手上,把人員安全和財產(chǎn)安全落實到實處,確保萬無一失。
7、校長要牢固樹立依法治校的思想。無論在學(xué)校的內(nèi)部管理,還是在學(xué)校的外部保障中,法治都將發(fā)揮重要作用。目前,我國的教育改革與發(fā)展已進入到前所未有的攻堅階段,學(xué)校作為最基本的教育主體擔負著教育發(fā)展的重任,學(xué)校能否發(fā)揮應(yīng)有的.作用,很大程度上取決于學(xué)校的管理理念和管理方略。作為學(xué)校的管理者——校長,確立依法治校的辦學(xué)思路和治校方略,是學(xué)校管理的必然選擇。
8、校長要樹立以人為本的思想。以人為本是新課程理念下現(xiàn)代學(xué)校教學(xué)管理的新理念。以人為本,就是以學(xué)生為本,以教師為本,以師生的成長發(fā)展為本。以人為本,就是尊重師生,讓他們學(xué)會自我尊重;讓師生學(xué)會自我發(fā)現(xiàn);激勵師生學(xué)會自我激勵。作為校長,在學(xué)校管理中,更重要地是落實以教師為本的思想。
9、校長要掌握教學(xué)新理念。校長是學(xué)校的領(lǐng)頭雁、排頭兵、老師的老師,因此應(yīng)該成為課程改革的積極者、主動者,全面掌握、領(lǐng)會教學(xué)的新理念。這就要校長撲下身子,積極學(xué)習課標、課標解讀等理論,潛心實踐,深入反思,成為學(xué)校課改的思想領(lǐng)導(dǎo)者,方可保證課改的順利、深入開展。
10、校長要做校本培訓(xùn)的推動者。校本培訓(xùn),校本教研,校本研修是新課程理念下加快學(xué)校發(fā)展和促進教師專業(yè)化的根本途徑。作為校長要明確校本培訓(xùn)、教研的指導(dǎo)思想,確定培訓(xùn)研究內(nèi)容,積極探索校本研修的模式,強化管理措施,全面提高教師的素質(zhì)。
從民間的自發(fā)行為到政府自覺的引導(dǎo)發(fā)展;從區(qū)域領(lǐng)先發(fā)展到各地齊頭并進發(fā)展,學(xué)校要想發(fā)展離不開當?shù)卣恼咧С趾蛶头觯粡氖袌鰺o序競爭到相對健康有序發(fā)展,今后學(xué)校要發(fā)展壯大必須從以下幾點進行,規(guī)范招生宣傳,規(guī)范辦學(xué)地點,規(guī)范招生秩序,規(guī)范年審,規(guī)范收費,規(guī)范投訴信訪等方面;從總體資源短缺到局部地區(qū)資源過剩,今后學(xué)校要辦有靈魂的學(xué)校,學(xué)生、教學(xué)等各方面都要提高。
隨著市場經(jīng)濟的到來,職業(yè)教育要想發(fā)展,學(xué)校就必須舍棄“等”、“靠”、“要”的思想,要面對現(xiàn)實,尋找和制造機會,開拓創(chuàng)新,合理發(fā)展學(xué)校未來的戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變觀念,利用科學(xué)發(fā)展觀理念來武裝學(xué)校。
民辦職業(yè)教育今后發(fā)展的戰(zhàn)略:高層隊伍要穩(wěn)定,要有遠見的眼光;校長職業(yè)化,全身心地投入到學(xué)校的發(fā)展和管理中;培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,包括專兼職教師;穩(wěn)定師資隊伍,減輕教師的包袱和壓力;提高管理人員的能力和素質(zhì);健全管理制度,用制度管理人;堅定不移地創(chuàng)學(xué)校品牌,加強學(xué)校文化建設(shè);了解國家法律法規(guī)及政策,依法辦學(xué);堅持社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的`原則。
總而言之,一星期的學(xué)習給予了我很多啟發(fā)和思考。總結(jié)和反思整個的學(xué)習,專家教授所做報告、講座的最終目的,就是希望我不斷追求新的理念,不斷掌握新的知識。不斷提高新的技能。通過這次培訓(xùn),提高了認識,明確了職責。在新的形勢下,校長必須要有新的理念,新的視野,新的思維,方可適應(yīng)現(xiàn)在和未來教育事業(yè)的發(fā)展和變化,方能保證學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展。一個好的校長是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。學(xué)校的發(fā)展離不開校長、教師的支持。在今后的工作實踐中要加倍努力,辛勤工作,營造和諧、進取的校園氛圍。
校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇七
按照區(qū)委組織部安排,在為期四天的后備干部培訓(xùn)班學(xué)習中,我們分別專題學(xué)習了《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)及提升》、《胡錦濤“七一”講話精神解讀》、《市第十次黨代會精神解讀》、《貫徹廉政準則、促進廉潔從政》、《公共政策與行政執(zhí)行力》、《保密教育》、《政務(wù)禮儀與領(lǐng)導(dǎo)者形象》,授課老師從教授到區(qū)領(lǐng)導(dǎo),聯(lián)系實際,講授深入淺出,使我們在增添新知識、新信息的同時,進行理論聯(lián)系實際的思考,進一步樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”全心全意為人民服務(wù)的思想,綜合素質(zhì)和能力得到了很大提升。通過學(xué)習,主要有以下三點體會:
共政策與行政執(zhí)行力》、《保密教育》、《政務(wù)禮儀與領(lǐng)導(dǎo)者形象》,使我們更新了領(lǐng)導(dǎo)、行政觀念,學(xué)習了行政專業(yè)知識、禮儀知識,再一次深入學(xué)習廉政準則,增強了廉潔從政和保密意識。這些知識的學(xué)習和更新使我們又有了全新的眼界來看待眼前的局面和工作,有了新的思維方式來聯(lián)系工作實際作思考,更好地指導(dǎo)我們今后的工作。
協(xié)調(diào)開展好“關(guān)愛女性健康”活動。同時,婦聯(lián)還要發(fā)揮組織、動員、教育婦女的職能,向全區(qū)廣大婦女宣傳省、市黨代會精神及我區(qū)的目標任務(wù),組織發(fā)動婦女投身參與_的新建設(shè),在新發(fā)展中建功立業(yè)。
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校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇八
我自4月11日參加中小學(xué)校長培訓(xùn)以來,讓我學(xué)到了很多東西,聽了幾位講課的老師從理論的深度與我親生的實踐相結(jié)合,從學(xué)校管理、課堂教學(xué),校本教研,信息化教學(xué)等方面的闡述,使自己受益匪淺,體會頗深。下面我就本次學(xué)習培訓(xùn),談?wù)勎业捏w會和見解:
我們校長要做好榜樣,校長的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量,對凝聚人心、形成良好校風能起到事半功倍的作用。
學(xué)校管理包括三個方面:學(xué)校的人、財、物,管人是管理的主體核心,是各要素中居于首位的因素。財是辦學(xué)的基本支持力量,是完成教育教學(xué)任務(wù)的重要基礎(chǔ),錢一定要花在真正需要的地方,不能沒有計劃,想到那兒就用到那兒,千萬要杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。作為校長要把好經(jīng)濟關(guān),嚴防出納購物時高價報銷,只要數(shù)額稍大一點的就必須由兩人以上參與,校長隨時檢查、核算開支情況等等。物是辦學(xué)實施基礎(chǔ),是實現(xiàn)學(xué)校工作目標的重要物質(zhì)保障。校長要管理好學(xué)校,首要穩(wěn)定人心,規(guī)范辦學(xué)行為,管理上要講求藝術(shù),調(diào)動員工的積極性,讓員工樹立校榮我榮,校衰我恥的思想,為教師搭建展示才華的舞臺,實現(xiàn)教師的人生價值。
要想提高教學(xué)質(zhì)量,關(guān)鍵是要提高課堂教學(xué)的效率,要解決過去課堂教學(xué)中存在的問題,比如重知識輕創(chuàng)新,重結(jié)果輕過程,重形式輕效果,重教法輕學(xué)法,在課堂上要有平等和諧的氛圍,注重培養(yǎng)學(xué)生的情感態(tài)度,把課上成充實的課、豐實的課、平實的課、真實的課。
校本教研應(yīng)成為學(xué)校日常工作的一個重要組成部分,要建立好監(jiān)督機構(gòu),從組織型,自主型兩個模式進行校本教研,集體學(xué)習理論,集體備課、聽公開課、評課,相互學(xué)習,相互交流,共同提高,也自主學(xué)習、自己反思,寫心得體會等,要通過教研活動,研究小問題真現(xiàn)象,提倡教師終身學(xué)習制,努力不斷地學(xué)習新知。
因為通過網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習,可以促進教師的發(fā)展,從而促進學(xué)生的發(fā)展,促進學(xué)校的發(fā)展,所以校長要增強教師的網(wǎng)絡(luò)素質(zhì),讓教師在其它學(xué)科中有效地融入一些信息技術(shù),學(xué)校要不斷充實資源庫,調(diào)動教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性,讓每位教師都能熟練應(yīng)用多媒體,讓學(xué)生愉快地學(xué)習,教師幸福的教學(xué)。我想隨著社會進步和發(fā)展,我們校長將面臨更大的挑戰(zhàn),接受更高的要求,會有更多的問題擺在我們面前,需要我們?nèi)ソ鉀Q,我們想,只有不斷的學(xué)習,不斷反思,不斷實踐與創(chuàng)新,才能勝任歷史賦予我們的責任。
校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇九
xxx年5月,我有幸參加了赴xxxx市小學(xué)校長的培訓(xùn)。帶著渴望,懷著激動,也帶著對教育教學(xué)中的幾點困惑,開始了為期一個多月學(xué)習培訓(xùn),整個活動在xxxx市中小學(xué)教師培訓(xùn)中心南開教育中心的精心組織安排下,培訓(xùn)活動安排合理,內(nèi)容豐富。讓我們得以與眾多教學(xué)專家、名教師、名校長面對面地進行互動交流,了解他們對教學(xué)管理的理解,學(xué)習他們先進的管理方法和理念;進一步了解發(fā)達地區(qū)的名校長對學(xué)校管理的造詣。
很快三周的集中培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,這段時間以來,我與來自各縣27位校長每天忙碌于美麗的校園之中,聆聽著名教師的報告,分享著名校長的辦學(xué)經(jīng)驗和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧。本次培訓(xùn)不僅讓我拓寬了思路,開闊了視野,強化了學(xué)習與研究意識,而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感謝昌都地區(qū)教育局與丁青縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)為我提供了難得的學(xué)習機會,也非常感謝南開教育中心和實踐學(xué)校老師的辛勤工作與無微不至的關(guān)心。三周的理論學(xué)習,使我受益匪淺:
1、校長要力爭做到懂行的管理者。要管好教學(xué)工作,逐步提高教學(xué)質(zhì)量,必須做一個懂行的管理者,因此管理者要根據(jù)自身特點加強學(xué)習,多學(xué)習新的教學(xué)管理理論知識,也要多學(xué)習新課程改革和校本教研等方面的知識,在分析本校的基礎(chǔ)上,做到理論和實踐相結(jié)合。通過學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力。
2、校長要善于思考。校長應(yīng)該是個思考者,對工作的預(yù)見、調(diào)整和反思都需要研究,隨時發(fā)現(xiàn)問題,思考解決問題,挖掘深層因素,根深才能固本,才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。
3、校長要真正深入到教學(xué)管理中去,就必須和廣大教師一起,共同研討出適合學(xué)校教師的辦學(xué)思想。如果教師理解不了你的辦學(xué)思想,那你的辦學(xué)理念就只有太空去實現(xiàn)。因此,要真正深入到教學(xué)管理中,就要先研究自己所管理的教師的特點,讓管理思想去適應(yīng)教師,在管理上力爭做到因人而異。
此外,校長還應(yīng)該是個多面手,不求樣樣精通,但絕不能一竅不通……。
此次培訓(xùn)盡管只有一個多月的時間,但我覺得它對我今后的工作具有深遠的影響。盡管這次培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容也不可能成為靈丹妙藥,解決學(xué)校實際工作中的一切問題。所學(xué)理論應(yīng)用到實踐也需要有一個艱難的過程,即便有些成功的經(jīng)驗,在借鑒的`過程中也會遇到很多問題和困難,還需要大量的工作去研究去探索。
但短短三周的培訓(xùn)中,先進的教育理念,行之有效的方法,尤其是對當今教育的思考、愛生如子的工作作風,將會使我今后的工作具有重要的指導(dǎo)意義。我將會用培訓(xùn)中得到的理論、經(jīng)驗與研究方法,不斷探索,勇于實踐,提升自己,為學(xué)校的教育教學(xué)工作做出應(yīng)有的貢獻。
校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇十
10月13日至12月13日,我有幸參加了由懷化市教育局組織、芷江師范承辦的小學(xué)校長培訓(xùn)班學(xué)習。這是我第二次參加這樣的培訓(xùn),培訓(xùn)令我耳目一新,深受啟發(fā)。這次培訓(xùn)不僅讓我拓寬了思路,開闊了視野,強化了學(xué)習與研究意識,更使我對校長職責以及學(xué)校管理工作有了更進一步的了解,同時教育理想也在我的心中一次次的激蕩著。
一個學(xué)校,要想有所發(fā)展,我結(jié)合專家的報告講座,結(jié)合我學(xué)校的實際,現(xiàn)將自己的淺顯認識和心得體會匯報如下:
第一,校長要有自己的教育思想及辦學(xué)理念,一個學(xué)校的發(fā)展離不開學(xué)校校長的辦學(xué)理念,校長的辦學(xué)理念如果跟著時代的腳步,那么這個學(xué)校的發(fā)展前景就會很好;相反,那么該學(xué)校的發(fā)展前途將是非常渺茫的,校長的辦學(xué)理念的不斷更新應(yīng)該是一個學(xué)校發(fā)展的生命線。他要求校長要善于學(xué)習,進一步深入調(diào)研,把教育思想及辦學(xué)理念上升到一個新的高度。我校的辦學(xué)理念是“以人為本,構(gòu)建和諧平安校園;質(zhì)量至上,辦人民滿意的學(xué)校。”
第二,校本培訓(xùn)是提高教育教學(xué)質(zhì)量的一條有效途徑。這次培訓(xùn)我感觸最深的一點是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升與否關(guān)鍵在于教師素質(zhì),而教師素質(zhì)的提高關(guān)鍵在于校長的教育觀念是否更新,是否對教師進行長期的理論培訓(xùn)和實踐指導(dǎo)——進行校本培訓(xùn)。通過參觀了鶴翔學(xué)校和紅星路小學(xué),聽了兩位校長的經(jīng)驗介紹;不難看出搞好教師的培訓(xùn)是立校之本。校本培訓(xùn)對于我們來說勢在必行。這幾所學(xué)校在上一級教育部門的指導(dǎo)下,不論對教師的教育、新教師的培養(yǎng)上,大刀闊斧,敢為人先,勇于開拓創(chuàng)新,新課程理念下基礎(chǔ)教育課程和人文素質(zhì)的培養(yǎng)都走在宣威乃至曲靖的前列,我從心底由衷地敬佩校長們的膽識。我們今后的工作中應(yīng)該好好學(xué)習他們先進的校本培訓(xùn)經(jīng)驗和做法,重視自己學(xué)校的校本培訓(xùn)工作。
第三,校長要著力抓好教師隊伍建設(shè)。一所好的學(xué)校除應(yīng)有一位好校長外,更應(yīng)該有一批高素質(zhì)的教師隊伍。教師隊伍建設(shè)要按四個層次來抓,首先要讓每位教師成為合格的教師;其次要抓一批骨干教師,培養(yǎng)一批市、區(qū)級教壇新秀及學(xué)科帶頭人;然后是造就名師,使之成為市、區(qū)拔尖人才,乃至走向全國。三是讓老師拜名師,結(jié)對子,實施名師帶徒,培養(yǎng)青年骨干教師;四是給青年教師壓擔子、搭臺子,讓青年教師多外出學(xué)習教學(xué)經(jīng)驗,帶動學(xué)校的教學(xué)水平。
第四,對自己從事的教育事業(yè),所擔當?shù)男iL工作無比熱愛。一是熱愛學(xué)生。學(xué)校提出了關(guān)愛每一個學(xué)生,幫助每一個學(xué)生,做學(xué)生的知心朋友。二是樂于探索。校長的探索精神,就是積極探索工作最佳效果和精神,就是積極探索工作規(guī)律的精神,就是開拓前進、奮發(fā)向上的精神,就是順應(yīng)時代大潮、勇于改革的精神。三是不畏艱難。在工作中總會遇到這樣那樣的困難,總會有一些煩惱。實際上,困難和成功,煩惱與樂趣,是相互依存的。沒有困難就找不到成功的起點,克服了困難才能深切的品嘗到成功的樂趣。
第五,要有教育管理能力和科學(xué)的管理方法。學(xué)校管理包括行政管理和教學(xué)管理兩個方面。行政管理主要是解決充分、有效地調(diào)動人的積極性的問題,通過思想政治工作、崗位責任制度、內(nèi)部分配制度、考核獎懲制度等手段,既調(diào)動教師教的積極性,又調(diào)動學(xué)生學(xué)習的積極性,實現(xiàn)教書育人、管理育人、尊師愛生、教學(xué)相長、互相促進的目標。教學(xué)管理主要是解決全面、有效地提高教育質(zhì)量的問題,這方面包括教學(xué)內(nèi)容、方法、質(zhì)量的管理,核心內(nèi)容是推行素質(zhì)教育,全面提高教育質(zhì)量,一所學(xué)校,沒有教育質(zhì)量就沒有生命力。
總之,通過這次培訓(xùn)學(xué)習,我感觸很深,學(xué)有所得也將學(xué)以致用。感覺頭腦得到充實,思路更為寬闊、清晰,也豐富了我的教育思想、管理智慧和管理經(jīng)驗,開闊了我的眼界和工作思路,提升了我的教育理念和思想境界,更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心,我會在今后的工作中努力實踐,大膽嘗試,我堅信有志者事竟成!也堅信我們學(xué)校一定會更上一個新臺階。
校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇十一
作為一所合班并校、校舍維修改造的農(nóng)村小學(xué),學(xué)生的整合、教學(xué)資源的整合及兩校教師的融合,使學(xué)校的發(fā)展面臨了巨大的挑戰(zhàn)。借學(xué)校合并及教學(xué)樓啟用的契機,學(xué)校確定了以堅持黨的教育方針為宗旨,以興業(yè)集團優(yōu)秀企業(yè)文化為參考,確立了“興家興業(yè)報國厚德博學(xué)篤行”的辦學(xué)理念,牢固樹立“為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)”的辦學(xué)宗旨,本著“規(guī)范加特色、合格加特長”的辦學(xué)目標,實施“理性思路、剛性管理、柔性服務(wù)、和諧激勵”的辦學(xué)策略,努力探求適合學(xué)校發(fā)展的成功之路。學(xué)校曾榮獲市級優(yōu)秀家長學(xué)校、市級先進職工之家、市級綠色學(xué)校;區(qū)級規(guī)范化學(xué)校、教學(xué)示范校、依法治校示范校、文明示范校、教書育人先進單位、法治校園等十余項榮譽稱號。學(xué)校是區(qū)級規(guī)范化學(xué)校。20xx年獲x區(qū)教育管理先進單位稱號。
二、校長在學(xué)校管理中要樹立五種意識。
1、學(xué)習意識——校長要做終身學(xué)習的引領(lǐng)者。
社會的發(fā)展依托于教育,教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,而學(xué)校的發(fā)展還得看校長。俗話說,什么樣的校長決定什么樣的學(xué)校。要當好一名校長,首先必須勤于學(xué)習,唯有學(xué)習,才能進步。作為一名合格的校長要認真學(xué)習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),做刻苦學(xué)習的典范,才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務(wù)意識——校長是教師的后勤主任。
一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識,當好師生的公仆,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的“陣地”,正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽取大家的意見和建議,培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。
3、教育質(zhì)量意識——確立教育教學(xué)的質(zhì)量意識,做"質(zhì)量型"校長。
政府和人民評價教育、學(xué)校的工作雖然是全面的、多角度的,但核心問題、關(guān)鍵點仍然是看教育質(zhì)量。質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校的立足之本,校長工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績,也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競爭力,就必須看教育質(zhì)量的高低,因此,要增強教育教學(xué)質(zhì)量的意識。
4、團隊(合作)意識——實施精細化管理,發(fā)揮每一位教師的能動性。
我認為所謂的“管理”就是“合作”、所謂的“精細化管理”那也就是“緊密合作”。最好的領(lǐng)導(dǎo)敢于把領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力交給他人。如果教師在工作中沒有做決定的權(quán)利,總是被管理者密切監(jiān)視,他們就不會信任校長。校長越是開明,越是支持教師的工作,教師就會越信任校長。如果教師和學(xué)校有共同的榮譽感、對學(xué)生有信心,同事間相互關(guān)心與信任,教師的工作績效就會提高。“校長最基本的職能,就是通過創(chuàng)造開放、健康和信任的氛圍間接促進教學(xué)的發(fā)展。”越來越多的學(xué)校實踐表明:決定學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素是教師,決定教師發(fā)展的關(guān)鍵因素是機制。
校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇十二
我有幸參加了往湖南省中小學(xué)教師繼續(xù)教育指導(dǎo)中心的汕尾市教育局組織的初中校長、教誨主任培訓(xùn)班的學(xué)習,自xx年1月25日至31日,歷時7天。短暫的學(xué)習時間使我更珍惜本次培訓(xùn)學(xué)習的時機,同時也讓我體會到:校長角色在學(xué)校管理的作用,進一步認識了以人為本的新理念、新思想的現(xiàn)代教育摸式,明確了校長與學(xué)校管理、教學(xué)支持與學(xué)校開展的內(nèi)在聯(lián)系。下面就我的學(xué)習和認識談幾點心得體會。
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,有什么樣的校長,就有什么樣的學(xué)校。通過學(xué)習,我認為,作為校長除了具備良好的人品、交際能力外,還應(yīng)具備:
一要更新教育觀念。現(xiàn)代教育的學(xué)習觀、人才觀、成才觀已經(jīng)發(fā)生了重大變化。立足于人的個性開展、全面開展、終身開展,最大限度地開發(fā)受教育者的創(chuàng)新潛能,已是國內(nèi)外各教育流派的共識。
二要加強學(xué)習意識。當今教育形勢變化日新月異,校長要站在教育改革的前沿,密切關(guān)注開展動態(tài),加強學(xué)習,不斷獵取新知識,促進學(xué)校管理工作能與新形勢相適應(yīng)。
三要具有創(chuàng)新精神。現(xiàn)代校長應(yīng)當熟悉創(chuàng)新的理論和方法,立足創(chuàng)新,統(tǒng)攬全局,讓學(xué)校管理具有超強的生命力、引領(lǐng)學(xué)校走向可持續(xù)開展之路。
在課程改革背景下,注重師資隊伍建立是本次培訓(xùn)學(xué)習的主題。我對李再湘老師屢次強調(diào)的“高素質(zhì)的教師培養(yǎng)出高素質(zhì)的學(xué)生”、“先有名師,才有名校”的兩個觀點印象深刻。這實際就是強調(diào)師資培訓(xùn)工程的重要性。因為教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學(xué)根本功,才能帶著著學(xué)生穿越知識的海洋,跨過廣闊的宇宙。潛移默化,互相影響,不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果,同時也營造了一個和諧、進取的校園。因此,我認為,沒有加強教師隊伍的培訓(xùn),一切課改都是形式的、走過場的、也是不負責任的。結(jié)合本地區(qū)實際所開展的校本教研和培訓(xùn)是提高教師素質(zhì)的捷徑。本次培訓(xùn)的另一個焦點是學(xué)校文化的營造。為適應(yīng)“知識社會”和“文化時代”的要求,針對傳統(tǒng)學(xué)校管理模式的局限性,文化管理已成為學(xué)校管理的必然趨勢。學(xué)校文化管理是繼經(jīng)歷管理、科學(xué)管理模式之后,出現(xiàn)的一種新的管理模式。本次授課的多位專家都提到學(xué)校文化氣氛在學(xué)校管理中所起的作用,能影響全校師生的良好品行,能促進師生的素質(zhì)的`提高。學(xué)校文化管理是以人為出發(fā)點,以人的價值實現(xiàn)為最終管理目的、尊重人性的管理,通過管理者與管理對象之間所形成的文化力的互動來實現(xiàn)的。由此說明,學(xué)校文化管理是“以人為本”的管理,強調(diào)人在管理中的主導(dǎo)地位,尊重人的價值,想方設(shè)法調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性以實現(xiàn)組織目標,以謀求人的全面開展為最終目的。總之,文化管理是重視人、尊重人、依靠人、鼓勵人、開展人的管理。
結(jié)合本次學(xué)習和考察,本人認為要著重從以下幾方面入手增強校園文化的營造和管理:
一是建立高品位學(xué)校文化。學(xué)校文化管理是通過管理的軟要素——“文化力”來發(fā)揮管理作用的。學(xué)校價值觀是學(xué)校文化的核心,一所學(xué)校選擇什么、崇尚什么、追求什么,外顯為教育行為和校風,內(nèi)隱的那么是學(xué)校價值觀念,要努力塑造學(xué)校共同價值觀。二是建立和實施共同愿景。學(xué)校的共同愿景是標準教育行為、凝聚力量、喚起希望、激發(fā)內(nèi)動力,是引領(lǐng)學(xué)校開展的宏大推動力。
三是建立教職工的精神家園。學(xué)校文化管理是一種柔性化、隱性化的管理,在師生員工的情感和精神生活中得到表達。
四是轉(zhuǎn)變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)行為。實施學(xué)校文化管理,必須轉(zhuǎn)變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)行為。學(xué)校文化管理是以人為本、尊重人性的管理,管理的根本目的是鼓勵人、培育人、開展人,以此實現(xiàn)組織目標,并在組織目標實現(xiàn)過程中,進一步實現(xiàn)人的開展。
總之,經(jīng)過7天的聽、看、議,讓我學(xué)到了不少的知識,在今后的工作中,我將把這次學(xué)到的理論與我校實際有機地結(jié)合起來,做到學(xué)以致用,把以人為本的教育思想貫穿于整個學(xué)校教育教學(xué)活動的始終,不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革,健全各種規(guī)章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿意的學(xué)校,全面提升我校的綜合競爭能力,力爭將我校辦成一所家長信賴、學(xué)生向往的學(xué)校。
校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇十三
企業(yè)管理創(chuàng)新檢測的就是一個人的學(xué)習能力,所謂學(xué)習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習力貫穿于企業(yè)管理的始終,是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。如何提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力,必須做到:
學(xué)習的動力源于學(xué)習目標的確立,思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力,而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習內(nèi)動力。一是薪酬激勵。要完善崗位聘用制度,對有學(xué)歷而無學(xué)習與創(chuàng)新能力的不聘,對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習,不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設(shè)立“金點子”獎等,對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學(xué)習的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓(xùn)目標,明確學(xué)習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標要納入公司目標責任考核中,并與集體和個人的能力工資掛鉤,進一步激發(fā)員工學(xué)習的熱情。
企管部對各種學(xué)習措施的落實效果進行考核。
我們在設(shè)計載體,開展活動中,著重圍繞干部員工學(xué)習能力的培養(yǎng)和提升,重點解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此,我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,從實際出發(fā),建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習、經(jīng)驗交流、崗位目標學(xué)習等。利用比較學(xué)習,開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習交流活動,取長補短,促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇十四
春意融融,情意切切,時值一年之際最佳時節(jié),參加完北京校長高級班的研修,又直接奔赴四川省第十二期小學(xué)校長提高班的學(xué)習,無疑于是一場酣暢淋漓的春雨滋潤,讓我清晰的看到了學(xué)校以外的教育精彩;猶如一根神奇的魔棒,幡然悟出教育的諸多真諦!這來自四方八方的教育人士猶如條條溪水的匯聚,融合成一條生生不息的奔河,激揚起一片忠誠教育的赤子之情!許多天來大量信息的融入,多元教育思潮的交匯,各類學(xué)校的實地考察,各級名校長悉心交流,襲擊了我的思想,烙下了我的思考!
井底之蛙永遠看不到井口以外的精彩,更無法想象和實施大千世界的五彩人生。走出狹隘,博覽群書,比較中西方教育的智慧,從蘇格拉底到赫爾巴特;從盧梭到杜威;從維果茨基到斯賓塞、夸美紐斯、蘇霍姆林斯基;穿越時空,看看歷史上的哲人先賢:從孔子、老子、墨子到葉圣陶、啟功先生,無不浸潤著教育的科學(xué)與智慧。走出校門,實地感受不同區(qū)域的學(xué)校特色:成師附小厚重的文化底蘊和科學(xué)的人文管理;草堂小學(xué)如詩的校園文化和詩意的學(xué)習人生;成都實驗小學(xué)“小學(xué)大雅”的教育追求以及雙林小學(xué)的家校同心,師生同行的“雙馨”教育無疑是我們辦學(xué)校、做教育最大的榜樣。一個教育人,眼光應(yīng)該超然于教育之上,透視社會政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展現(xiàn)狀,把教育置于整個社會大系統(tǒng)之中去思考,去想象,任何閉關(guān)自守的教育耕耘將高耗低效,任何固步自封的教育模式必將制約發(fā)展。作為一名校長,作為一個最基層的教育人,我們肩負的使命促使我們眼光應(yīng)該穿越時空,看到孩子成長的過去、現(xiàn)在和未來,才懂得去探究生命成長的規(guī)律與教育發(fā)展的規(guī)律接壤,才真正意義上肩負起這份神圣使命!
上海建平中學(xué)校長馮恩洪說:教育是一門科學(xué),科學(xué)的價值在于求真;教育是一門藝術(shù),藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。正因為教育是科學(xué),就需要我們以科學(xué)的精神和態(tài)度來面對:科學(xué)的掌握兒童成長身心需求,科學(xué)的運用教育教學(xué)方法,科學(xué)的探究和運用教育教學(xué)規(guī)律。感謝郭英教授的來自理論聯(lián)系實踐的學(xué)生常見心理問題的解析與對應(yīng)策略的知識交流,感謝姚文忠教授對學(xué)校發(fā)展診斷的理性分析,感謝羅軍教師對學(xué)校教育科研的科學(xué)引領(lǐng),感謝曹正善教授關(guān)于“教育減法”研究成果的積極推廣。我想這些,一定會帶給我們在今后的.學(xué)校管理過程中,理性、科學(xué)的看待教育問題、研究教育問題和解決教育問題,真實真切的推進學(xué)校教育的發(fā)展,這或許是堅持科學(xué)發(fā)展最核心要素。
“王侯將相,寧有種乎?”領(lǐng)導(dǎo)不是與生俱來的,“不想當將軍的士兵不是好士兵”,領(lǐng)導(dǎo)力是可以后天培養(yǎng)的。校長,是學(xué)校的核心領(lǐng)導(dǎo)。校長的領(lǐng)導(dǎo)力=領(lǐng)導(dǎo)者能力+追隨者能力阻力。可見,一個好校長應(yīng)該成為教師群體的追隨者,應(yīng)該集教師群體智慧與力量一體,凝聚成為一股強大的學(xué)校精神,推動整個學(xué)校教育的發(fā)展。從成師附小劉娟校長的身上,我切身的感受到了校長的魅力。高瞻遠矚的教育視野,理智深邃的教育思想,集群體智慧于一體的大將風范才能奠定她深挖學(xué)校歷史,洞悉學(xué)校特質(zhì),準確定位學(xué)校發(fā)展,延續(xù)和發(fā)揚學(xué)校文化“萬類霜天競自由”的辦學(xué)思想和“赤誠教育,追求卓越”的學(xué)校精神。當我穿越一條長長的巷道,目睹孩子快樂本真的課間體操;領(lǐng)略劉校長坦然而率真、理性而智慧的辦學(xué)思路;感受處處“草木生情、墻壁說話”的環(huán)境育人氛圍;觀看兩節(jié)真實樸素的課堂教學(xué)心生感慨:學(xué)校需要這樣的校長引領(lǐng),教師需要在各自的崗位上把潛能發(fā)揮到極致,加入這樣的教師團隊真是一種幸福!
長期以來,對于學(xué)校文化的理解一直停留在字里行間和抽象的思維中,祝老師一句簡短的話語讓我即可頓悟。是的,學(xué)校文化就是影響學(xué)校所有人想問題、做事情的方式。任何一個學(xué)校的文化是不可復(fù)制的,猶如基因之于人的身體,靈魂之于人的生命,無法輕易為自然力、社會力所剝離、削去;對人的影響是時時處處、無所不在的。如空氣一般,在潛移默化中浸潤。所以,邁進北大校園,我才深深感受北大師生身上散發(fā)的自由與浪漫,博大與包容;走進清華校園,我才領(lǐng)略到清華才子身上蘊含的理性與智慧,嚴謹與執(zhí)著。千百年以后,或許很多學(xué)校會變革、萎縮甚至消亡,但我們希望從這所學(xué)校里走出的人有著共同的行為趨向,能夠烙印下這所學(xué)校特有的行為。作為一名校長,我們該如何積淀學(xué)校文化,提煉學(xué)校文化,樹立學(xué)校精神文化以之作統(tǒng)領(lǐng),建立學(xué)校制度文化作保障,營造學(xué)校環(huán)境文化作熏陶,落實學(xué)校行為文化作以延續(xù)是值得我們深刻思考的。是像藍繼紅校長那樣去深刻挖掘地域資源優(yōu)勢,還是像劉娟校長那樣著眼學(xué)校厚重的歷史無論哪個角度,哪種思維,至少為我們指引了方向!
有人說:知識是力量,教育是財富,學(xué)習是生命!一名教育人,應(yīng)該懂得知識的價值,明白教育的意義,堅持終身學(xué)習的信念!只有這樣,身為校長,才可以:舉著旗子,走在前面!
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校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇十五
執(zhí)行力是一個企業(yè)或員工對上級或公司制定的規(guī)章制度,下達的工作任務(wù)貫徹落實或完成的程度。幾年來,領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力一直是公司老生常談的問題,隨著公司經(jīng)營體制不斷理順,各項規(guī)章制度不斷完善,團隊執(zhí)行力建設(shè)我個人認為應(yīng)該從以下幾個方面進行考慮:
員工隊伍素質(zhì)的高低,決定著領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的強弱。特別是針對煤礦管理這一行業(yè),我們面臨的員工群體文化素質(zhì)低、技術(shù)水平落后、綜合素質(zhì)差是普遍存在的問題。所以,作為礦技術(shù)負責人,如何做好領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行是勢在必行的工作。通過這一年的基層管理,我個人認為,應(yīng)該從多角度去引導(dǎo),去教育下屬員工,多表揚、少批評,采用理論與實踐相結(jié)合的形式進行教育培訓(xùn),一味教條地貫徹公司的工作標準與流程,反而會適得其反。所以,采取多種方法,使培訓(xùn)工作能起到實質(zhì)性的效果,從而增加其執(zhí)行力。
基層人員工作態(tài)度不夠積極,是社會普遍存在的現(xiàn)象,多拿錢,少干活是多數(shù)人的想法,也是造成管理處工作滯后的原因之一,所以要想管理處的'工作能上一個新臺階,提高執(zhí)行力,首先要解決思想問題、態(tài)度問題。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識,是個人能力、意愿、想法等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn),積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。
每一項制度的建立,都是經(jīng)過充分的討論研究的。對一經(jīng)公布實施的管理制度,就要堅決貫徹執(zhí)行。制度落實是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié),也是制度建設(shè)成敗的關(guān)鍵。制度落實,首先,領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,以身作責,率先垂范,做制度的模范遵守者,執(zhí)行者;其次要加強對員工的思想、首先等方面的教育,增強其執(zhí)行制度的自覺性;再次要強化監(jiān)督機制,加強檢查督促,增強員工執(zhí)行制度的外在動力。企業(yè)在提高執(zhí)行力的情況下,要特別注重員工的激勵機制,做到獎懲分明。對工作中表現(xiàn)突出的員工及時進行獎勵,對工作滯后的員工進行處罰,要一視同仁。
事實上,增加員工的執(zhí)行力,僅靠制度的強化和監(jiān)督制約是不夠的,特別是在當前的社會環(huán)境下,員工外出打工已不再是處在單純的為了生存的階段。任何人到一個企業(yè),總是期望能展示自己的才華,能實現(xiàn)自己的價值,能力得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。因此,領(lǐng)導(dǎo)者在單位中實行人性化管理,努力營造大家庭似的親和力在員工的執(zhí)行力的增強上顯得尤其突出和重要。一是管理者,特別是執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo),要深入基層和一線,加強與員工的思想交流和溝通,隨時掌握員工的思想動態(tài);二是不斷改善工作和生活環(huán)境,把員工的冷暖疾苦放在心上,使其感到企業(yè)的溫暖,讓其在“感恩”中自覺執(zhí)行規(guī)章制度,充分發(fā)揮工作潛能。三是向員工提供良好的發(fā)展空間,培養(yǎng)員工開拓創(chuàng)新的精神和關(guān)于分析、判斷、解決問題的能力,形成良好的團體合作精神。
對于一個企業(yè)來說也是這樣,人與人在一起,構(gòu)成一個團隊,構(gòu)成一個整體,需要的是互惠、互利、互助、互愛、互信及無謂、無悔、無倦的精神,所以要想提高執(zhí)行力,必須要形成一個良好的文化氛圍。
總之,提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團隊執(zhí)行力建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工程,需要企業(yè)從上到下認真貫徹執(zhí)行,不能只流于形式,要理性客觀地看待每一個細節(jié)問題,才是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團隊執(zhí)行力建設(shè)之道。
通過這次培訓(xùn),我真的受益匪淺,學(xué)習到很多專業(yè)知識以及作為一名員工所應(yīng)具備的職業(yè)道德,職業(yè)操守。培訓(xùn)或許會枯燥,會繁瑣,可是我相信這次培訓(xùn)帶給我更大的是有用的知識和源源不斷做人做事的道理,做好一名員工,做好一名管理人員,還是一個老板,都要懂得的職業(yè)規(guī)則,職場要求。
我相信我們企業(yè)這筆投資培訓(xùn),是絕對有益有價值的,而且回報率絕對不低。
校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇十六
5月21日致5月29日,我有幸參加了在xxxx師范大學(xué)舉辦的“思南縣中小學(xué)校長任職資格高級研修班”培訓(xùn),這次培訓(xùn)學(xué)習,我聆聽了專家教授的精彩的講座,了解到了當前最前沿的教育信息和教育政策,學(xué)習了現(xiàn)代的教育管理理念。
這次培訓(xùn)時間雖短,但受益匪淺。每天堅持認真聽專家的報告、及時作筆記、參與討論交流;這次培訓(xùn)使我進一步提高了自己的個人素質(zhì)和工作水平,培訓(xùn)班開闊了我的眼界,讓我更深刻地認識到“如何當好一名校長”,認識到作為一名校長要站在新的歷史起點上,審時度勢,與時俱進,集中智慧和力量,規(guī)范學(xué)校管理、強化程序管理、進一步強化工作落實,加大改革創(chuàng)新的力度,努力規(guī)范辦學(xué)行為,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,構(gòu)建平安和諧校園,辦人民滿意的教育。7天來雖然感到累,但很充實。下面就我的學(xué)習和認識結(jié)合平時的管理經(jīng)驗談幾點心得體會。
應(yīng)xx《校長的使命》的課,讓我們認識到了校長的意義、校長的職責、校長的作用。
1、校長是一種責任。
我擔任過四所學(xué)校的校長,這些年來我對校長所要承擔的責任的認識越來越深。它不僅要承擔校內(nèi)責任,還要承擔社會責任,家庭、學(xué)校、社會三位一體,家庭、社會的信賴都凝聚在校長身上。我要不辱使命、不負眾望,不僅是生存問題,還要謀求長遠的發(fā)展。不僅要做好本職工作,還要帶好隊伍,筑牢教師隊伍的思想道德防線,負起監(jiān)管到位的責任。
2、校長是一個平臺。
校長是一個平臺,是一個帶著老師實現(xiàn)教研課改、高效課堂成長發(fā)展、大顯身手的平臺,是實現(xiàn)學(xué)生自助管理、特長發(fā)展的平臺,是實現(xiàn)教師專業(yè)成長和業(yè)務(wù)提升的平臺。
帶領(lǐng)教師在這個平臺上,可以實現(xiàn)當普通教師實現(xiàn)不了的教育抱負,實踐自己的教育理念,為教育事業(yè)做出更重大的貢獻。這是校長這一職務(wù)最大的魅力所在。是規(guī)范完善制度建設(shè)和學(xué)校發(fā)展的平臺。
“校長的不易和校長是一所學(xué)校的靈魂”,是引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的核心力量。有人說有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校,一個好校長就是一所好學(xué)校。這無疑是對校長角色重要性的肯定,也是人們對校長的無限期望。校長的辦學(xué)思想引領(lǐng)著學(xué)校發(fā)展的方向,決定著學(xué)校育人價值取向。那么,校長必須具有崇高的人文情懷,高尚的人格魅力,淵博的文化知識和清廉正派的作風。這樣才能適應(yīng)教育發(fā)展的需要,才能正確地引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展,才能塑造好學(xué)校的靈魂。而這種良好的綜合素養(yǎng)需要不斷的歷練和升華。
通過學(xué)習,我真切地體會到優(yōu)秀的管理就是最好的調(diào)動。抓學(xué)校的規(guī)范管理。辦人民滿意的教育,歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理。從教本、備課、上課、作業(yè)輔導(dǎo),教育教學(xué)活動的`開展都要重創(chuàng)新、講實效,積極推進教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教學(xué)藝術(shù)的提高,為每一位學(xué)生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)“套餐”。
其次要強化教育教學(xué)質(zhì)量目標的調(diào)整,學(xué)校務(wù)必要求真務(wù)實,分別制定出各層面的質(zhì)量目標,并要根據(jù)既定目標,采取切實可行的方法和措施,落實目標,提高質(zhì)量,在實施過程中不僅僅要重視其結(jié)果,更要關(guān)注實施的過程,總結(jié)和反思,從而激勵教師、學(xué)生,有效地工作、學(xué)習全面和諧的發(fā)展。
首先要學(xué)會管理。學(xué)校管理中要盡一切可能關(guān)注人的需求,即以人為本——這是學(xué)校管理工作的精髓。要充分發(fā)揮教師的積極性,鼓勵教師積極參與學(xué)校管理,積極聽取教師的意見,以寬容的心態(tài)對待教師,念人之功,容人之過。讓教師在寬松、和諧的環(huán)境中張揚個性,發(fā)揮潛能。領(lǐng)導(dǎo)要努力在教師中建立一種“有威信、沒架子”的融洽的人際關(guān)系,建立一種彼此尊重,相互信賴的情感關(guān)系。只有達到了這樣一種和諧的境界,教師工作的積極性才能得到最大的調(diào)動,各項工作才能順利開展,才能取得更好的成績。引導(dǎo)教師建立和諧的師生關(guān)系,是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素。其次就是要學(xué)會調(diào)動。
要充分發(fā)揮集體的戰(zhàn)斗堡壘作用、調(diào)動先鋒模范作用還要加強教師的理論學(xué)習,這是一條有效的途徑。盡管學(xué)校工作千頭萬緒、任務(wù)繁重,但還是必須要擠出時間,腳踏實地的加強教職員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習。在平時,要多鼓勵教職員工多關(guān)心國際國內(nèi)大事,關(guān)心時事政治,不斷加強自身修養(yǎng),提高理論水平,提高思想覺悟,提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。
只有這樣,通過不斷的學(xué)習,參加培訓(xùn)學(xué)習的教職工思想覺悟才能進一步提高,才能進一步鞏固已有的良好的學(xué)習風氣,在各項工作中的進一步發(fā)揮作用。只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、全校教職工嚴以律己,做好本職工作,這樣,就一定更有利于學(xué)校各項工作的開展。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話:“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),其次才是行政管理。”
馮教授講了《教研組建設(shè)和教師團隊發(fā)展》講到“師資隊伍”是學(xué)校抓好教育教學(xué)工作的主要力量。學(xué)校要發(fā)展,教師是關(guān)鍵。加強師德建設(shè),優(yōu)化教師隊伍,強化教師具有全員育人、事事育人的思想。組織教師認真學(xué)習相關(guān)政策和法律法規(guī),以增強教師教書育人的責任感和使命感。加強理論學(xué)習,提升教師教書育人水平。要優(yōu)化常規(guī)教學(xué),加強教研活動,強化課題研究,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,為學(xué)校建設(shè)成為農(nóng)村名校提供基礎(chǔ)支撐。通過教師培訓(xùn)、組內(nèi)引領(lǐng)、校內(nèi)輻射,加強教師隊伍建設(shè),提升師資整體水平。通過教學(xué)交流,增強教師的教學(xué)能力,改變教學(xué)理念及方法。
新時代的教師必須是富于時代精神和創(chuàng)新精神的人,校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍和條件,鼓勵教師多讀書。引導(dǎo)教師勤于反思,多做教學(xué)隨筆,積累教學(xué)案例。推進教育公平,及時了解和掌握教育動態(tài)。作為教師,必須樹立公平意識,公平對待班上的每一個學(xué)生,不放棄每一個學(xué)生,讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環(huán)境中完成教育教學(xué)目標。
馮教授講了《教研組建設(shè)和教師團隊發(fā)展》講了教研組的職責、教研工作的開展方式、方法和作用。在學(xué)校工作中,將以教學(xué)為中心,質(zhì)量為核心,畢業(yè)班為重心,是學(xué)校工作的出發(fā)點和落腳點,不可阻斷偏頗,不能顧此失彼。教學(xué)質(zhì)量提高的關(guān)鍵在教師,以師為本,著力提高教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平。學(xué)校要打造教學(xué)名師和學(xué)科骨干,聘請專家引領(lǐng)教師健康、快速成長。
要多采取“請進來,走出去”的方式,組織教師參加經(jīng)常性的學(xué)習研討活動,通過專題講座、集智備課、公開課、示范課等活動,組織教師學(xué)習交流,實踐反思。通過骨干教師的傳幫帶作用,實行老中青相結(jié)合的原則,通過上課、聽課、評課、說課、磨課、教研、反思等方式,指導(dǎo)中青年教師快速成長,促進教師專業(yè)化成長,提高自身綜合能力。不斷加強校本教研,促進教師專業(yè)發(fā)展,著眼于教師整體素質(zhì)的提高,著力于教育教學(xué)研究的深化。
堅持以人為本,構(gòu)建和諧校園,每一位校長的執(zhí)著追求,就是要使學(xué)校成為師生生活的家園,精神的樂園,成才的搖籃。所以,教師要努力培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的習慣,讓孩子受益終身。只要我們心中有了育人觀,就會有生命觀、學(xué)生觀,就會把學(xué)生始終放在重要的地位,就能夠很好的向?qū)W生傳授知識。學(xué)生的成長離不開大家的教育,父母是孩子的第一任老師,孩子在家中的親情和關(guān)愛永遠不能缺失,要讓孩子有一個健康完美的心靈。要努力做好家校合作的溝通與聯(lián)系,加強對它們的行為習慣、學(xué)習習慣的養(yǎng)成教育,讓他們有夢想、愛學(xué)習、會學(xué)習。
“路漫漫其修遠兮、吾將上下而求索”,我將把這次培訓(xùn)的所知、所悟、所得融入到工作中,任重道遠、任重道遠、腳踏實地、不忘初心、繼續(xù)前行,真正做一名學(xué)以致用的實踐者、先進理論的傳播者、教師專業(yè)成長的引領(lǐng)者。新的一天新開始、新的陽光新收獲,我將協(xié)同團隊,在未來學(xué)校發(fā)展的路上,奪取一個又一個的輝煌!
校長及后備干部學(xué)習培訓(xùn)心得體會(實用17篇)篇十七
xxxx年11月23日至11月29日在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下,我有幸參加了《中共xxxx縣電力公司委員會中層干部培訓(xùn)會》。經(jīng)過對黨的十六屆六中全會公報、計算機基礎(chǔ)知識、財務(wù)管理基本知識、目標管理知識、安全管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、社交禮儀、精神文明建設(shè)、法制建設(shè)等知識的學(xué)習和培訓(xùn),使我對其有了更深更全面的認識了解,同時開拓了視野、更新了觀念,進一步認清了自我、找準了差距,明白了作為管理者的責任、義務(wù)和努力方向,真可謂是獲益匪淺感想頗多。
“不學(xué)不知道,一學(xué)嚇一跳”。盡管自己已經(jīng)在中干的崗位上工作多年,通過學(xué)習培訓(xùn),重新梳理自己、審視自己、反思自己,總結(jié)回顧自己以往在工作中采用的方式方法,深感自己領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法的缺憾,同時,更加深刻地領(lǐng)會到,社會的發(fā)展,時代的進步日趨快速。要求我們不斷學(xué)習,不斷進步。只有不斷更新知識,不斷完善自我,才能更好地做好本職工作,新的時代對我們提出了新的、更高的要求。一方面要為自己定好位,做好承上啟下的工作,進一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā),根據(jù)本單位的實際情況,拓寬思路,多出點子,想好辦法,干好本職工作。這就要求我們的思維、知識要符合時代的要求,要符合人民的需要。我們必須不斷地通過學(xué)習來提高自己。才能更好地完成各項工作任務(wù),才能提高工作質(zhì)量和效率。
通過學(xué)習《黨的十六屆六中全會公報》使我們認識到構(gòu)建社會主義和諧社會的意義。我們黨所要建設(shè)的社會主義和諧社會,就是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。構(gòu)建社會主義和諧社會,是我們黨從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務(wù),適應(yīng)了我國改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期的客觀要求,體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。要在推進社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的歷史進程中,扎扎實實做好構(gòu)建社會主義和諧社會的各項工作。《黨風廉政建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展》的學(xué)習讓我們明白了,一個政黨,如果不堅決反對和有效預(yù)防腐敗,聽任腐敗現(xiàn)象在黨內(nèi)滋長蔓延,就不能取得政權(quán),即使取得政權(quán)后也不可能保持政權(quán)穩(wěn)定。如果不能堅持不懈地做好反腐倡廉、拒腐防變工作,黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險,黨就有可能走向自我毀滅。因此我們作為黨員干部就要警鐘長鳴,時刻用黨員干部的標準嚴格要求自己,嚴格遵守黨的紀律,牢記“兩個務(wù)必”,做到“八個堅持、八個反對”,防微杜漸,從我做起,從現(xiàn)在做起,從一切能夠做的事情做起,永葆共產(chǎn)黨員的先進性,不斷提高拒腐防變的能力。通過學(xué)習《法律知識》,對《合同法》、《公司法》和《擔保法》的主要內(nèi)容有了比較清晰的了解,大家認識到:
國家對市場經(jīng)濟中的市場主體、市場行為、收入分配都有嚴格的法律規(guī)范,企業(yè)在市場運作中,要嚴格按照這些規(guī)范進行操作;加強企業(yè)中高級管理者的法律意識培養(yǎng),是規(guī)范企業(yè)行為、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過案例分析,掌握了分析和解決法律問題的一般方法,如在合同訂立和履行過程中,如何運用法律賦予的權(quán)利來維護企業(yè)的利益免受不法侵害等。
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分,通過對“資產(chǎn)負債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”等財務(wù)報表中各項指標的特征、含義的學(xué)習和案例分析,掌握了企業(yè)長短期償債能力、獲利能力和投資報酬的一般分析方法,也對學(xué)習財務(wù)知識的重要性,有了更深的認識。等等。培訓(xùn)讓我們更進一步懂得了能否做好工作,不僅僅是自己的問題,也是對人民負責的問題,只有努力地工作,扎扎實實地工作,才能把領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)完成好。只有精通業(yè)務(wù),才能認真履行好職責,才能發(fā)揮中層的作用。當前世界的瞬息萬變,科技的突飛猛進,要求我們更好地掌握各類知識,提高做好本職工作的本領(lǐng)。才能不被時代所淘汰。所以我們要一如既往地學(xué)習,豐富自己的知識,增強自己的本領(lǐng),努力成為本職崗位的行家能手。