心得體會是對思考和經(jīng)驗的總結(jié)，可以幫助我們更好地認識自我、反思問題和改進方法。小編為大家整理了一些經(jīng)典的心得體會范文，歡迎大家共同欣賞和學習。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇一
1、忌爭辯營銷員在與顧客溝通時，我們是來推銷產(chǎn)品的，不是來參加辯論會的，要知道與顧客爭辯解決不了任何問題，只會招致顧客的反感。
2、忌質(zhì)問諸如此類等等，用質(zhì)問或者審訊的口氣與顧客談話，是銷售人不懂禮貌的表現(xiàn)，是不尊重人的反映，是最傷害顧客的感情和自尊心的。記住!如果您要想贏得顧客的青睞與贊賞，做銷售、做大客戶銷售，忌諱質(zhì)問。
3、忌命令營銷員在與顧客交談時，微笑再展露一點，態(tài)度要和藹一點，說話要輕聲一點，語氣要柔和一點，要采取征詢、協(xié)商或者請教的口氣與顧客交流，切不可采取命令和批示的口吻與人交談。人貴有自知自明，要清楚明白您在顧客心里的地位，您需要永遠記住一條那就是---您不是顧客的領(lǐng)導和上級，您無權(quán)對顧客指手畫腳，下命令或下指示;您只是一個保險銷售人，他的一個理財顧問。做銷售、做大客戶銷售，忌諱命令。
4、忌炫耀與顧客溝通談到自己時，要實事求是地介紹自己，稍加贊美即可，萬萬不可忘乎所以、得意忘形地自吹自擂、自我炫耀自己的出身、學識、財富、地位以及業(yè)績和收入等等。這樣就會人為地造成雙方的隔閡和距離。要知道人與人之間，腦袋與腦袋是最近的;而口袋與口袋卻是最遠的，如果再您一而再再而三地炫耀自己的收入，對方就會感到，你向我推銷保險是來掙我錢的，而不是來給我送保障的。
5、忌直白營銷員要掌握與人溝通的藝術(shù)，顧客成千上萬、千差萬別，有各個階層、各個方面的群體，他們的知識和見解上都不盡相同。我們在與其溝通時，如果發(fā)現(xiàn)他在認識上有不妥的地方，也不要直截了當?shù)刂赋觯f他這也不是?那也不對?一般的人最忌諱在眾人面前丟臉、難堪，俗語道:“打人不打臉，揭人不揭短”，要忌諱直白。我們一定要看交談的對象，做到言之有物，因人施語，要把握談話的技巧、溝通的藝術(shù)，做銷售、做大客戶銷售，要委婉忠告。我們在與顧客溝通時，如果發(fā)現(xiàn)他身上有些缺點，我們也不要當面批評和教育他，更不要大聲地指責他。做銷售、做大客戶銷售，批評的事情可以做，但也要講究方式方法。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇二
通過兩個星期的客戶關(guān)系管理實習，讓我明白了什么是crm，讓我更進一步了解到crm對一個企業(yè)的重要性，最深的體會就是明白了實施crm過程中一定要讓客人明白自己的重要性，感覺到自己的意見是會被接納了，自己也有發(fā)言的權(quán)利，讓自己公司的服務能夠遠遠超越客人的預期的，那么客人就會很滿意，要用心去幫助客人，嘗試站在客人的立場去看一件事，不要只想著一時的利益，因為假如你能夠讓客人滿意的話，他們會變成你們的?？?，就有一筆很可觀的利益;但是，你的服務差的話，他們就不會再在你那里買東西，倒頭來還不是虧了。從上海通用的實施過程可以看出，實施crm是一個從硬件到軟件，從營銷理念到營銷手段，從營銷管理到生產(chǎn)管理的系統(tǒng)工程，而貫徹始終的是“以客戶為中心”的經(jīng)營思想。始于客戶、終于客戶，是crm成功的關(guān)鍵。
有句話是這么說的“不學，不問沒有學問;學習、不復習、不練習等于沒出息”。經(jīng)過這次的學習學到了很多東西，這些方法對以后的工作必然會有很大的幫助。為以后怎么跟客戶打交道指明了方向。用“悟”的眼光去著眼未來的“大客戶”，讓客戶不只是為了滿足而只是付出的是價格，應該是讓客戶成為我們忠誠的客戶，為的是價值。
在我的理解里面，我覺得這就是這次實習最大的收獲，即是——知行合一。首先，知中有行，行中有知。二者互為表里，不可分離。知必然要表現(xiàn)為行，不行不能算真知。其次，以知為行，知決定行。知是行的主意，行是在的工夫;知是行之始，行是知之成。有了繼續(xù)前進的動力，可以不斷地知，不斷地行。從書本里學，從老師處學，從同學處學，從自己處學——求知;在學習中行，在工作中行，在生活中行——行動、實踐。
學習了《客戶關(guān)系管理》課程，使我了解了許多關(guān)于客戶方面的知識。就現(xiàn)代意義上說，你的客戶就是你“服務的對象”。而這個對象有沒有向你付錢并不重要，重要的是他從你處獲得了服務，而你有某種義務保證這個服務的質(zhì)量。而如今是供過于求的時代，作為“被追求方”的客戶一般是比較挑剔的，只要有一個讓他感覺不好，都可能導致企業(yè)的努力前功盡棄。所以做好客戶關(guān)系管理是必不可少的。
crm是一種新經(jīng)濟背景下的管理理念，其核心是以客戶滿意度為目標的協(xié)同管理思想。crm同時也是一種基于以客戶為中心思想的管理方式，圍繞客戶生命周期的發(fā)生、發(fā)展，采用精確營銷的方法，通過協(xié)同工作，為分類的、不同價值客戶提供滿足個性化需要的產(chǎn)品和服務，從而達到留住客戶、提高銷售的目的。
通過學習了解到雖然客戶關(guān)系管理這一現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式給了我們很好的啟示，雖然現(xiàn)在我國企業(yè)的經(jīng)營者也十分清楚客戶是重要的，客戶是企業(yè)盈利的主體，但遺憾的是，我國很多企業(yè)的經(jīng)營者卻并不是很清楚企業(yè)該如何贏得客戶，如何識別客戶，如何管理客戶，如何用crm去打造企業(yè)的核心競爭力。這些企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化都還不能適應這樣的管理模式。我們的學習不僅了解其現(xiàn)在我國一些企業(yè)的發(fā)展模式，也學會從書中去學習理論知識。我們所學的客戶關(guān)系管理絕不僅僅是技術(shù)，而是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎之上的一種企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式。書中共分四篇：第一篇原理篇，講授了客戶關(guān)系管理的基本理念和基本原理。第二篇系統(tǒng)篇，講授作為輔助客戶關(guān)系管理實施的軟硬件集成系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)組成和系統(tǒng)開發(fā)方法。第三篇企業(yè)篇，講授企業(yè)在實施客戶關(guān)系管理過程中的理論與方法。第四篇實踐篇，講授客戶關(guān)系管理項目實施的系統(tǒng)方法等。書中所給與的理論與實際案例分析，讓我更好的理解crm知識。
總而言之，21世紀是客戶至上、服務至上的時代，僅僅靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)無法形成品牌忠誠。沒有優(yōu)質(zhì)的服務，客戶將離你而去。近幾年，企業(yè)在關(guān)注客戶需求方面做出了很大的努力，提供的服務產(chǎn)品也越來越多元化，但讓人困惑的是：客戶的滿意度卻沒有得到相應的提升，客戶的要求似乎變得越來越難以滿足。其實這是因為客戶越來越需要關(guān)注他們的個性化需求和超乎他們想象的服務。因此在競爭日益激烈，產(chǎn)品差異化日趨變小的形勢下，提高企業(yè)員工的軟性服務技能日益重要，是一項低投入、高回報的投資。
通過這次培訓使我對客戶經(jīng)理的崗位有了新的認識?？蛻艚?jīng)理制是改變銀行過去等客上門的服務方式，以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷銀行產(chǎn)品，為客戶提供全方位的金融服務，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)銀行自身效益的最大化的一種現(xiàn)代金融管理模式。客戶經(jīng)理具有重要的橋梁作用、市場調(diào)研作用、客戶中心服務作用，我們要認真學習客戶管理的方法、技巧，運用現(xiàn)代的多種手段，力求首先改變自己，從而達到改變客戶的目的，從而盡快占領(lǐng)市場，占領(lǐng)客戶，以期實現(xiàn)雙贏乃至多贏。
因此，在今后的一段時間內(nèi)，我們應中點做好以下幾方面的工作：
1、盡快適應崗位轉(zhuǎn)換。首先是業(yè)務技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務知識，任何的服務和營銷將無從談起，更談不上客戶的開發(fā)。其次是營銷的技能。在客戶經(jīng)理崗位上不單純是優(yōu)質(zhì)的服務，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善于和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務?！翱蛻艚?jīng)理與客戶的關(guān)系不僅是業(yè)務關(guān)系，更是一種人的關(guān)系;客戶經(jīng)理的服務要有創(chuàng)意，要走在客戶的前面?！比缓笤谶@一理念的指導下，通過對業(yè)務的學習和對市場行情的準確把握，為客戶提供合理建議。而不能將與客戶的合作停留在的“飯局公關(guān)”上?？蛻絷P(guān)系營銷，是一種經(jīng)營理念上的超越，反映了一種新型的營銷文化，從本質(zhì)上體現(xiàn)出了對“以客戶為中心”理念的認同，而不是骨子里仍殘留著“以自我為中心”的優(yōu)越感，要真正體現(xiàn)銀行對客戶的一種人文關(guān)懷和對銀企魚水關(guān)系的愛護。這種營銷，既立足當前，更著眼于未來。善待客戶，就是善待自己;提升客戶價值，就是提升自我價值。
2、積極主動營銷、挖掘客戶源。我們要樹立主動營銷的意識、樹立發(fā)展意識、市場意識和服務意識，深入市場和企業(yè)調(diào)查研究，針對當?shù)亟?jīng)濟的特點，及時調(diào)整經(jīng)營思路，制定適合本地區(qū)經(jīng)濟特點的客戶營銷策略，及時發(fā)現(xiàn)，積極培育優(yōu)質(zhì)客戶和貸款項目，積極開拓信貸市場。主動地去發(fā)掘，選擇培育和支持有效信貸需求，積極開拓適應中小企業(yè)和當?shù)亟?jīng)濟特點的信貸品種，擴大信貸投放領(lǐng)域，努力提高資金使用的安全性、流動性和盈利水平，并以此實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。
3、加強客戶關(guān)系的維護。客戶分類管理是客戶經(jīng)理從事客戶管理的主要內(nèi)容。按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，對不同的客戶實施不同的管理策略，有的放矢。當今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯(lián)絡，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會發(fā)達。
為期三周的客戶關(guān)系管理實訓課程就這樣悄無聲息的結(jié)束了，從對課程的陌生到對課程的了解，這三周我學到了不少知識!感覺比較困難的并不是如何去發(fā)現(xiàn)有望客戶，潛在客戶，而是如何去引導客戶去紅豆居家購買心儀的內(nèi)衣，睡衣，打底褲等，有些客戶總會拿沒時間，有事情搪塞過去，有時常常會有挫敗感，但還好找到并勸服了一位樂意購買。
首先非常榮幸以及感謝能擁有第七組這個有凝聚力的團隊，謝謝團隊的每一位成員，正是每一位成員的不懈努力，鑄就了團隊的可喜的成果，而且每一個人也從中受益匪淺。
對于市場營銷專業(yè)的同學來說，將來如果涉足與營銷有關(guān)的工作，必然離不開客戶關(guān)系管理的知識，而這次實訓課給將來從事的工作提前預演，加入將來某一天我們踏入工作一籌莫展之時，興許會想到有那么一周我曾根據(jù)紅豆居家這家店網(wǎng)上模擬過怎么進行客戶管理，興許我們的工作就有了頭緒，這是一個浪漫的想象，興許就會這樣。
我們從小就讀書學習，上學十幾年，有時我在想，我們每天到底在學什么呢?學知識?可是以前學的知識都已經(jīng)忘得一干二凈了;學做人?我們都是普通人。到底在學什么呢?但這一周，我學到了一點彌足珍貴的東西，那就是做事的方法，也許過幾天，老師上課講的那些知識，我會把它徹底忘記，但是這三周我們管理客戶的那種方法肯定不會忘記，因為那是我們自己做事總結(jié)的方法。記得我們在總結(jié)紅豆居家整改的建議時，是通過自己、別人的親身感受想出來的，這就是一種做事的方法。
門店客戶管理課，就這樣告一段落了。下周，開始將開始名新的課程!加油!
代社會是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當然期望自己的員工是能將理論與實踐相結(jié)合的，說白了，既要有經(jīng)驗又要有高學歷。如何將所學的理論知識較好的運用到實踐中去，怎樣完成從理論到實踐的過渡是極其重要的。因此實訓是我們大學生活的一個重要部分。這一次的實訓雖然時間短暫，只是在校內(nèi)自主實訓，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。透過財務管理綜合實訓，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財務管理工作的本質(zhì)。
實訓是每一個大學畢業(yè)生務必擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識;實訓又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多課堂之外的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。透過這次的實訓，不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學的知識，對于我一個即將畢業(yè)的大學生來說，這次實訓能夠說是對大學四年知識的再次溫習，同時也學會了獨立思考、分析問題、解決問題以及在遇到難題時需要互幫互助。我堅信這次實訓將會給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應工作。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇三
“為什么我請了他吃飯，還是不跟我合作？”
“如何解決客戶投訴？”
這幾個問題是網(wǎng)友問我最多的問題，我想在這里整理出來，請大家批評指正。很多人認為請客吃飯是跟客戶融通關(guān)系的最好方式。我想說的是我們做銷售的請客吃飯是避免不了的，做銷售的人都知道，銷售人員的競爭壓力是相當大的，請客戶吃飯是司空見慣，現(xiàn)在的客戶也都變成了所謂的“老油條”，搞定客戶不是請客吃飯那么簡單，有好多業(yè)務員對自己省吃儉用對客氣落落大方，請客時表面笑容滿面無所謂，其實自己心里早在“流血”，即時這樣客戶還是不賣帳的多，客戶酒桌上豪言壯語，吃飽喝足了一抹嘴起來起人，以后該怎么還是什么樣；在市場上摸索的這幾年中，我見的這樣的客戶不在少數(shù)，在做業(yè)務的初期我最不建議使用請客吃飯這種方法;因為廠家多了，業(yè)務員多了，喝酒的機會多了，“感情”也就不那么專了，時間長了就麻木了;那么如何進行融通關(guān)系呢?這是我今天想跟大家溝通的話題。
找準客戶的突破點。
記得我在做電腦銷售時曾面對了一個這樣的客戶，把電腦銷售給一家企事業(yè)單位還是有一定的難度，這一家也不例外，公司的好幾個業(yè)務員去了幾次都沒搞定，有請吃飯的，也有送禮的，但是結(jié)果都失敗了。公司安排我去試一下，對于我這個剛出道的'小屁孩，對付這樣的客戶，我的心里多少有一些恐懼，尤其是那些經(jīng)驗豐富的老業(yè)務精英都沒搞定。對我來說，挑戰(zhàn)性極具大。我一向來的一個習慣拜訪客戶都會提前到達，那天到達時比我們預約的時間早一個小時，我去的時候，他們單位已經(jīng)上班了，接待的人叫我在他的辦公司等候，我發(fā)現(xiàn)他的辦公桌上擺放的《三國演義》以及相關(guān)書籍，我靈機一動我想我找到了突破口，因為我也喜歡他看的這些書籍，呵呵，知己知彼百戰(zhàn)百勝嘛。等他上班的時候，我們進行了短暫的寒暄后，我發(fā)現(xiàn)這位經(jīng)理也是我們利川的，我們一起侃了很多，于是我巧妙地把話題繞到三國上面來，一侃就是一個上午，我們聊得非常盡興，推銷電腦的事點到為止。
當天下午這個客戶就打電話過來了，說：小江啊，你過來把合同簽了吧，我覺得你這個人不錯，踏實真誠。
就這樣這筆業(yè)務就做成了，公司給我提成1680元，給我后來的業(yè)務生涯啟示很大.我發(fā)現(xiàn)如果拿點東西，比飯店大吃頓更有效果，原因可能因為現(xiàn)在大多數(shù)家庭可能都是“氣管炎”了，她們大多反對丈夫出去喝酒，如果帶一些東西去他們家的話，等于一箭雙雕，把他和他老婆以及他的子女都給拿下了。其實我們國家的《孫子兵法》對當今做銷售非常實用。我們的先輩真的是太棒了。
善于觀察客戶的喜好。
客戶的喜好也很重點，以前我辦培訓班的時候，到一個人生地不熟的地方，這一點顯得尤其關(guān)鍵。一個培訓班要在一個地方生存下來，給我挑戰(zhàn)也是比較多，尤其是我們作為學生身上本來就沒幾個錢。我一般采用的是找一個有子女的家長，并且其子女十分想學習成長的家庭，同時也要考慮他們的房屋能否做我們的辦公教學點等等。確定之后就是免費教他的孩子學習以及在我們的培訓中不受他的一分錢。作為孩子的家長肯定希望自己的子女學習成績得到提升，這可以說是他的一個喜好吧。那么我們的培訓點生存下來的幾率就比較大了。
在后來的業(yè)務生涯中，我總結(jié)了一點其實在銷售業(yè)務的攻關(guān)中，客戶的關(guān)鍵點是非常重要，只要找準了客戶的關(guān)鍵點，所有的困難都會迎刃而解!如果說做客戶難，那主要是難在找準客戶的突破點!
投訴客戶才是真的好客戶。
要成功地處理客戶投訴，先要找到最合適的方式與客戶進行交流。很多客服經(jīng)理都會有這樣的感受，客戶在投訴時會表現(xiàn)出情緒激動、憤怒，甚至對你破口大罵。目前在恩施這樣的客戶經(jīng)理還比較多。你說他的產(chǎn)品有丁點不好，他非要說出一大堆理由出來，證明他的產(chǎn)品是多么的好。我想說的是處理好客戶投訴不是跟客戶來一場辯論賽，關(guān)鍵是找到客戶迷惑的是什么。作為客戶經(jīng)理你要明白，客戶投訴實際上是一種發(fā)泄，把自己的怨氣、不滿發(fā)泄出來，客戶憂郁或不快的心情便得到釋放和緩解，從而維持了心理平衡。此時，客戶最希望得到的是同情、尊重和重視，因此你應立即向其表示道歉，并采取相應的措施。這就是我認為投訴的客戶才是真的好客戶，你處理好了，他永遠都是你的回頭客，做生意做業(yè)務，不要只圖一次，業(yè)務長期往來才會讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。
從傾聽開始:解決客戶投訴的前提。
傾聽是解決問題的前提。在傾聽客戶投訴的時候，不但要聽他表達的內(nèi)容還要注意他的語調(diào)與音量，這有助于了解客戶語言背后的內(nèi)在情緒。同時，要通過解釋與澄清，確保你真正了解客戶的問題。
下面我以我的一個實例跟大家一起交流下。
“美女，您好，來看一下我的理解是否正確。您是說，您一個月前辦的寬帶賬號，但發(fā)現(xiàn)有時會無故上不了網(wǎng)。您已經(jīng)到我們的網(wǎng)絡維護中心檢測過，但測試結(jié)果沒有任何問題。今天，此現(xiàn)象再次發(fā)生，您很不滿意，要求我們給您換賬號。”你要向客戶澄清：“我理解了您的意思嗎?”
認真傾聽客戶，向客戶解釋他所表達的意思并請教客戶我們的理解是否正確，都是向客戶表明了你的真誠和對他的尊重。同時，這也給客戶一個重申他沒有表達清晰意圖的機會。只有真正找到客戶的問題的關(guān)鍵，我們才能真正幫客戶解決問題。
認同客戶的感受。
客戶在投訴時會表現(xiàn)出煩惱、失望、泄氣、憤怒等各種情感，你不應當把這些表現(xiàn)理解成是對你個人的不滿。特別是當客戶發(fā)怒時，你可能會想：“我的態(tài)度這么好，憑什么對我發(fā)火?”要知道，憤怒的情感通常都會潛意識中通過一個載體來發(fā)泄。你一腳踩在石頭上，會對石頭發(fā)火，飛起一腳踢遠它，盡管這不是石頭的錯。因此，客戶僅僅是把你當成了發(fā)泄對象而已。
客戶的情緒是完全有理由的，理應得到極大的重視和最迅速、合理的解決。所以你要讓客戶知道你非常理解他的心情，關(guān)心他的問題：
“美女，對不起，讓您感到不愉快了，我非常理解您此時的感受?！?/p>
無論客戶是否永遠是對的，至少在客戶的世界里，他的情緒與要求是真實的，客服經(jīng)理只有與客戶的世界同步，才有可能真正了解他的問題，找到最合適的方式與他交流，從而為成功的投訴處理奠定基礎。售后服務是維護一個企業(yè)形象的表現(xiàn)，同時也是贏得回頭客和新顧客的最好途徑。所以說解決好客戶投訴非常關(guān)鍵。
引導客戶思緒。
我們有時候會在說道歉時感到不舒服，因為這似乎是在承認自己有錯。其實，“對不起”或“很抱歉”并不一定表明你或公司犯了錯，這主要表明你對客戶不愉快經(jīng)歷的遺憾與同情。不用擔心客戶因得到你的認可而越發(fā)強硬，認同只會將客戶的思緒引向解決方案。
跟客戶融通關(guān)系的方式還有很多，根據(jù)不同的情景和場所，表達方式不一樣，處理問題的方式也不一樣。江華愿意與各位一起努力，共同成長，同時還請高人指點賜教。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇四
客戶關(guān)系管理這個概念最初由gartnergroup提出來。對crm的定義，目前還沒有一個統(tǒng)一的表述，但就其功能來看，crm是通過采用信息技術(shù)，使企業(yè)市場銷售、銷售管理、客戶服務和支持等經(jīng)營流程信息化，實現(xiàn)客戶資源有效利用的管理軟件系統(tǒng)。其核心思想是以“客戶為中心”，提高客戶滿意度，改善客戶關(guān)系，從而提高企業(yè)的競爭力。
一、現(xiàn)代客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的原因可以歸納為以下3個方面：客戶資源價值的重視（管理理念的更新），客戶價值實現(xiàn)過程需求的拉動，以及信息技術(shù)的推動。
1、客戶資源價值的重視。
獲得和維持競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，企業(yè)的競爭優(yōu)勢從內(nèi)容看包括規(guī)模優(yōu)勢、絕對的低成本優(yōu)勢、差別化優(yōu)勢等?？蛻糍Y源對企業(yè)除了市場價值，即客戶購買企業(yè)的產(chǎn)品、服務，使企業(yè)的價值得以實現(xiàn)外，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：成本領(lǐng)先優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢、市場價值和品牌優(yōu)勢、信息價值、網(wǎng)絡化價值。
2、客戶價值實現(xiàn)過程需的拉動。
與客戶發(fā)生業(yè)務關(guān)系幾乎涉及公司所有的部門，但在很多企業(yè)，銷售、營銷和服務部門的信息化程度越來越不能適應業(yè)務發(fā)展的需要，越來越多的企業(yè)要求提高銷售、營銷和服務的日常業(yè)務的自動化和科學化，這是客戶關(guān)系管理應運而生的需求基礎。我們常常從客戶、銷售、營銷和服務人員、企業(yè)經(jīng)理那里聽到各種抱怨。對于這些抱怨，我們并不陌生，這就需要各部門面對客戶的各項信息和活動進行集成，組建一個以客戶為中心的企業(yè)，實現(xiàn)對面向客戶的活動的全面管理。
3、技術(shù)的推動。
計算機、通信技術(shù)、網(wǎng)絡應用的飛速發(fā)展使得上面的需求不再停留在夢想階段。信息技術(shù)的發(fā)展使得信息在以下幾個方面的應用成為可能。企業(yè)的客戶可通過電話、傳真、網(wǎng)絡等訪問企業(yè)，進行業(yè)務往來。任何與客戶打交道的員工都能全面了解客戶關(guān)系，根基客戶需求進行交易，了解如何對客戶進行縱向和橫向銷售，記錄自己獲得的客戶信息。能夠?qū)κ袌龌顒舆M行規(guī)劃、評估，對整個活動進行360°的透視。能夠?qū)Ω鞣N銷售活動進行追蹤。系統(tǒng)用戶可不受地域限制，隨時訪問企業(yè)的業(yè)務處理系統(tǒng)，獲得客戶信息。擁有對市場活動、銷售活動的分析能力。能夠從不同角度提供成本、利潤、生產(chǎn)率、風險率等信息，并對客戶、產(chǎn)品、職能部門、地理區(qū)域等進行多維分析。這些功能都是圍繞客戶展開的。與“上帝是客戶”這種操作性不強的口號相比，這些功能把對客戶的尊重落到了實處。
二、綜合所有crm（客戶關(guān)系管理）的定義，我們可以將其理解為理念、技術(shù)、實施3個方面。其中，理念是crm成功的關(guān)鍵，它是crm實施應用的基礎和土壤；信息系統(tǒng)、it技術(shù)是crm成功實施的手段和方法；實施是決定crm成功與否、效果如何的直接因素。三者構(gòu)成crm穩(wěn)固的“鐵三角”。
三、客戶關(guān)系管理涵蓋了直銷、間接銷售以及互聯(lián)網(wǎng)等所有的銷售渠道，能幫助企業(yè)改善包括營銷、銷售、客戶服務和支持在內(nèi)的有關(guān)客戶關(guān)系的整個生命周期。為便于快捷了解crm的全貌，本書試圖從以下幾個角度對crm進行分類梳理。
1、按目標客戶分類。并非所有的企業(yè)，都能夠執(zhí)行相似的crm策略，這又相應的意味著，當同一公司的不同部門或地區(qū)機構(gòu)在考慮crm實施時，可能事實上有著不同的商務需要。在企業(yè)應用中，越是高端應用，行業(yè)差異越大，客戶對行業(yè)化的要求也越高，因而，有些專門的行業(yè)解決方案，比如銀行、電訊、大型零售等crm應用解決方案。而對中低端應用，則常采用基于不同應用模型的標準產(chǎn)品來滿足不同客戶群的要求。一般將crm分為3類：以全球企業(yè)或大型企業(yè)為目標客戶的企業(yè)級crm；以200人以上、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)為目標客戶的中端crm；以200人以下企業(yè)為目標客戶的中小企業(yè)crm。
2、按應用集成度分類。crm涵蓋整個客戶生命周期，涉及眾多的企業(yè)業(yè)務，如銷售、支持服務、市場營銷以及訂單管理等。crm既要完成單一業(yè)務的處理，又要實現(xiàn)不同業(yè)務間的協(xié)同，同時，作為整個企業(yè)應用中的一個組成部分，crm還要充分考慮與企業(yè)的其他應用，如與財務、庫存、erp、scm等進行集成應用。從應用集成度方面可以將crm分為：cem專項應用、crm整合應用、crm企業(yè)集成應用。
3、按系統(tǒng)功能分類為：操作型crm、合作型crm和分析性crm。操作型crm用于自動的集成商業(yè)過程，包括對銷售自動化、營銷自動化和客戶服務與支持。合作型crm用于同客戶溝通所需手段的集成和自動化，主要有業(yè)務信息系統(tǒng)、聯(lián)絡中心管理和web集成管理。分析性crm用于對以上兩部分所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，產(chǎn)生客戶智能，為企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的決策提供支持，包括數(shù)據(jù)倉庫和知識倉庫建設，及依托管理信息系統(tǒng)的商務智能。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇五
學習了《客戶關(guān)系管理》課程，使我了解了許多關(guān)于客戶方面的知識。就現(xiàn)代意義上說，你的客戶就是你“服務的對象”。而這個對象有沒有向你付錢并不重要，重要的是他從你處獲得了服務，而你有某種義務保證這個服務的質(zhì)量。而如今是供過于求的時代，作為“被追求方”的客戶一般是比較挑剔的，只要有一個讓他感覺不好，都可能導致企業(yè)的努力前功盡棄。所以做好客戶關(guān)系管理是必不可少的。
crm是一種新經(jīng)濟背景下的管理理念，其核心是以客戶滿意度為目標的協(xié)同管理思想。crm同時也是一種基于以客戶為中心思想的管理方式，圍繞客戶生命周期的發(fā)生、發(fā)展，采用精確營銷的方法，通過協(xié)同工作，為分類的、不同價值客戶提供滿足個性化需要的產(chǎn)品和服務，從而達到留住客戶、提高銷售的目的。
通過學習了解到雖然客戶關(guān)系管理這一現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式給了我們很好的啟示，雖然現(xiàn)在我國企業(yè)的經(jīng)營者也十分清楚客戶是重要的，客戶是企業(yè)盈利的主體，但遺憾的是，我國很多企業(yè)的經(jīng)營者卻并不是很清楚企業(yè)該如何贏得客戶，如何識別客戶，如何管理客戶，如何用crm去打造企業(yè)的核心競爭力。這些企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化都還不能適應這樣的管理模式。我們的學習不僅了解其現(xiàn)在我國一些企業(yè)的發(fā)展模式，也學會從書中去學習理論知識。我們所學的客戶關(guān)系管理絕不僅僅是技術(shù)，而是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎之上的一種企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式。書中共分四篇：第一篇原理篇，講授了客戶關(guān)系管理的基本理念和基本原理。第二篇系統(tǒng)篇，講授作為輔助客戶關(guān)系管理實施的軟硬件集成系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)組成和系統(tǒng)開發(fā)方法。第三篇企業(yè)篇，講授企業(yè)在實施客戶關(guān)系管理過程中的理論與方法。第四篇實踐篇，講授客戶關(guān)系管理項目實施的系統(tǒng)方法等。書中所給與的理論與實際案例分析，讓我更好的理解crm知識。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇六
通過這次培訓使我對客戶經(jīng)理的崗位有了新的認識。客戶經(jīng)理制是改變銀行過去等客上門的服務方式，以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷銀行產(chǎn)品，為客戶提供全方位的金融服務，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)銀行自身效益的最大化的一種現(xiàn)代金融管理模式?？蛻艚?jīng)理具有重要的橋梁作用、市場調(diào)研作用、客戶中心服務作用，我們要認真學習客戶管理的方法、技巧，運用現(xiàn)代的多種手段，力求首先改變自己，從而達到改變客戶的目的，從而盡快占領(lǐng)市場，占領(lǐng)客戶，以期實現(xiàn)雙贏乃至多贏。
因此，在今后的一段時間內(nèi)，我們應中點做好以下幾方面的工作：
1、盡快適應崗位轉(zhuǎn)換。首先是業(yè)務技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務知識，任何的服務和營銷將無從談起，更談不上客戶的開發(fā)。其次是營銷的技能。在客戶經(jīng)理崗位上不單純是優(yōu)質(zhì)的服務，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善于和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務?！翱蛻艚?jīng)理與客戶的關(guān)系不僅是業(yè)務關(guān)系，更是一種人的關(guān)系;客戶經(jīng)理的服務要有創(chuàng)意，要走在客戶的前面。”然后在這一理念的指導下，通過對業(yè)務的學習和對市場行情的準確把握，為客戶提供合理建議。而不能將與客戶的合作停留在的“飯局公關(guān)”上?？蛻絷P(guān)系營銷，是一種經(jīng)營理念上的超越，反映了一種新型的營銷文化，從本質(zhì)上體現(xiàn)出了對“以客戶為中心”理念的認同，而不是骨子里仍殘留著“以自我為中心”的優(yōu)越感，要真正體現(xiàn)銀行對客戶的一種人文關(guān)懷和對銀企魚水關(guān)系的愛護。這種營銷，既立足當前，更著眼于未來。善待客戶，就是善待自己;提升客戶價值，就是提升自我價值。
3、加強客戶關(guān)系的維護。客戶分類管理是客戶經(jīng)理從事客戶管理的主要內(nèi)容。按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，對不同的客戶實施不同的管理策略，有的放矢。當今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯(lián)絡，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會發(fā)達。
“客戶關(guān)系管理”，顧名思義，其實就是一門與客戶有關(guān)的管理學?？蛻絷P(guān)系管理是一個不斷加強與顧客交流，不斷了解顧客需求，并不斷對產(chǎn)品及服務進行改進和提高以滿足顧客的需求的連續(xù)的過程，強調(diào)商家與客戶關(guān)系的融洽度，目的就是尋求利益最優(yōu)化。隨著新經(jīng)濟時代經(jīng)營方式的變化，客戶資源的價值越來越受到更多企業(yè)的重視，而客戶關(guān)系管理則成為現(xiàn)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，爭奪客戶之源也成為現(xiàn)代商戰(zhàn)的主要特點。
商家與客戶的關(guān)系，就像中國古代君與民的關(guān)系。孟子曾經(jīng)說過：“民為重，社稷次之，君為輕”，古代人都有“民為重，社稷次之，君為輕”的思維，這確實是一種了不起的創(chuàng)舉。其中蘊含的涵義有：“民本思維”——以人為本，人權(quán)理念——有人才有國家才有君王。這些理念確實非常超前，或許是我們現(xiàn)代人望塵莫及的。在古代，孟子都敢提出這樣的理念，雖然君王不一定執(zhí)行，但有一種非常強大的民間監(jiān)督力量，這樣的話，君王確實不敢為所欲為。何況還有那么多的諸侯，那么多的譬如信陵君及其手下門客，各個諸侯一般都會兢兢業(yè)業(yè)，起碼在表面上會比較崇尚禮教等等，這樣也就形成了一種均衡。就像現(xiàn)代的一些大企業(yè)，無論做到多強大，始終都要以客戶為導向，不斷強化質(zhì)量與服務水平。不管處于賣方市場還是賣方市場，企業(yè)活動的核心永遠是獵取更多客戶的心，企業(yè)就像君王主管著民需，但是同時一定要接受客戶的監(jiān)督與考驗，還要隨時提防著競爭對手。
“以人為本”是現(xiàn)代管理的核心，以人為本管理就是把客戶作為最根本的要素，主張客戶是實現(xiàn)企業(yè)目標的主要工具，更是企業(yè)發(fā)展的目的。為此，企業(yè)必須充分尊重客戶、塑造客戶、培養(yǎng)客戶，積極為客戶提供更佳的服務質(zhì)量水平。在現(xiàn)代客戶關(guān)系管理中其重要意義主要表現(xiàn)為：
第一，以人為本充分體現(xiàn)了“客戶”是企業(yè)關(guān)系管理中具有前瞻性的一個核心因素、客戶資源是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的資本的觀念。任何一個企業(yè)要向做大做強，必須要以客戶需求為導向，努力去滿足更多客戶的更高要求的需求。企業(yè)是君，君王身份貴重，但是沒有平民的支持為基礎，君“潰不成軍”。因此，企業(yè)要謹記“水能載舟亦能覆舟”的箴言，企業(yè)是舟，客戶是水，順水而行，必能舟行萬里，逆水而行，水傾船覆。
第二，以人為本強調(diào)了客戶是企業(yè)追求的終極目標之一。企業(yè)的根本目標是盈利，但是企業(yè)若只重利益而不重客戶的態(tài)度反應，這樣的企業(yè)是不可能長久的。當今時代，食品質(zhì)量安全問題不斷突出，愈演愈烈，一些企業(yè)為了盈利而不擇手段，甚至嚴重到威脅到人們的生命安全的地步，例如三鹿奶粉事件、藥家鑫事件、皮鞋膠囊事件等等，例子舉不勝舉，雖然事故頻發(fā)，但是每一個事故企業(yè)最終要受到法律的制裁與輿論的批判。因此，客戶關(guān)系管理要求以人為本，就是要企業(yè)取利于義，在合理合法合道德的基礎上，尋求利益最大化。
第三，以人為本就是要以市場需求為導向，不斷發(fā)掘潛在客戶，不斷發(fā)掘新老客戶的潛在需求。在這個競爭激烈的年代，沒有恒定不變的客戶，只有把企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平與服務水平永遠保持在市場前沿，不斷滿足老客戶的新需求和新客戶的潛在需求，才能穩(wěn)住客戶的心，為企業(yè)帶來穩(wěn)定的客戶源。
面對不同類型的客戶、不同需求的客戶，做好客戶關(guān)系管理是需要一定的技巧的，為切實實現(xiàn)客戶關(guān)系管理中的“以人為本”，我提出以下幾點建議：
1、你就是企業(yè)即使你所在的公司有龐雜的分支機構(gòu)和幾千名職工，但對于顧客來講，公司就是你，同他直接接觸的是你。顧客把你的公司看作一個僅為滿足他要求的整體。結(jié)論一：不可以把問題推給另一部門;結(jié)論二：若顧客真的需要同公司的其他人談，那也不要把他推給一個你沒有事先通知過的同事，而且你要親自把你的同事介紹給顧客，同時應給顧客一句安心話：“若他還是不能令您滿意，請盡管再來找我?！?/p>
2、永遠把自己放在顧客的位置上你希望如何被對待?上次你自己遇到的問題是如何得到滿意解決的?把自己擺在顧客的位置上，你會找到解決此類投訴問題的最佳方法。9、不要放棄任何一個不滿意的顧客一個優(yōu)秀的銷售人員非常明白：顧客的主意總是變來變?nèi)サ模瑔査南埠?，把所有的產(chǎn)品介紹給他都是白費蠟，剛剛和他取得一致意見，他馬上就變了主意要買另一種產(chǎn)品。向客戶提供服務也是一樣的：有時五分鐘的談話就足以使一個牢騷滿腹并威脅要到你的競爭對手那里去的客戶平靜下來，并同你簽定一份新合同。10、花更大力氣在那些不滿的客戶身上“謝謝你通知我”，面對一個抱怨的客人應這樣答。實際上，一些研究結(jié)果顯示，在對你的公司不滿的客戶當中，只有10%的人什么也不說，但將來仍然回來同你做生意!相反，90%的客戶則投訴他們不滿意，并最終得到了補償和滿意的服務，他們將仍是你的客戶。顧客提出他們的要求的時候，也是處理公司和顧客關(guān)系的重要時刻。
綜上所述，我認為，“客戶關(guān)系管理學”是一門很有前景的學科，有很大的發(fā)展?jié)摿Α６趯嶋H的企業(yè)管理中，客戶關(guān)系管理也必將成為主流管理，是各企業(yè)要做大做強的必經(jīng)之路。
我深知管理無止境，更能體會學無止境的涵義?？蛻絷P(guān)系管理是一門涉及廣泛的學問，不是簡簡單單的熟知一些條框理論就可以運用自如、無所不能理的，只有不斷充實自己的理論知識，以理論指導實踐，用實踐鑒定理論，在實踐工作中不斷重視它的重要性，隨時隨處都可以學習。我相信，只要用心去做，一定可以做好!
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇七
善于觀察客戶的喜好。
由此在做業(yè)務中我總結(jié)了一點和企業(yè)質(zhì)量管理相同的一點，企業(yè)質(zhì)量管理主要是控制產(chǎn)品至關(guān)重要的關(guān)鍵點，抓好這幾個關(guān)鍵點，產(chǎn)品質(zhì)量就不會有什么大問題;其實在營銷業(yè)務的攻關(guān)中，客戶的關(guān)鍵點是非常重要，只要找準了客戶的關(guān)鍵點，所以的困難都會迎刃而解!如果說做客戶難，那主要是難在找準客戶的突破點!!
要成功地處理客戶投訴，先要找到最合適的方式與客戶進行交流。
很多客服經(jīng)理都會有這樣的感受，客戶在投訴時會表現(xiàn)出情緒激動、憤怒，甚至對你破口大罵。此時，你要明白，這實際上是一種發(fā)泄，把自己的怨氣、不滿發(fā)泄出來，客戶憂郁或不快的心情便得到釋放和緩解，從而維持了心理平衡。此時，客戶最希望得到的是同情、尊重和重視，因此你應立即向其表示道歉，并采取相應的措施。
從傾聽開始。
傾聽是解決問題的前提。在傾聽客戶投訴的時候，不但要聽他表達的內(nèi)容還要注意他的語調(diào)與音量，這有助于了解客戶語言背后的內(nèi)在情緒。同時，要通過解釋與澄清，確保你真正了解客戶的問題。
“王先生，來看一下我的理解是否正確。您是說，您一個月前買了我們的手機，但發(fā)現(xiàn)有時會無故死機。您已經(jīng)到我們的手機維修中心檢測過，但測試結(jié)果沒有任何問題。今天，此現(xiàn)象再次發(fā)生，您很不滿意，要求我們給您更換產(chǎn)品。”你要向客戶澄清：“我理解了您的意思嗎?”
認同客戶的感受。
客戶在投訴時會表現(xiàn)出煩惱、失望、泄氣、憤怒等各種情感，你不應當把這些表現(xiàn)理解成是對你個人的不滿。特別是當客戶發(fā)怒時，你可能會想：“我的態(tài)度這么好，憑什么對我發(fā)火?”要知道，憤怒的情感通常都會潛意識中通過一個載體來發(fā)泄。你一腳踩在石頭上，會對石頭發(fā)火，飛起一腳踢遠它，盡管這不是石頭的錯。因此，客戶僅僅是把你當成了發(fā)泄對象而已。
客戶的情緒是完全有理由的，理應得到極大的重視和最迅速、合理的解決。所以你要讓客戶知道你非常理解他的心情，關(guān)心他的問題：
“王先生，對不起，讓您感到不愉快了，我非常理解您此時的感受?！?/p>
無論客戶是否永遠是對的，至少在客戶的世界里，他的情緒與要求是真實的，客服經(jīng)理只有與客戶的世界同步，才有可能真正了解他的問題，找到最合適的方式與他交流，從而為成功的投訴處理奠定基礎。
引導客戶思緒。
我們有時候會在說道歉時感到不舒服，因為這似乎是在承認自己有錯。其實，“對不起”或“很抱歉”并不一定表明你或公司犯了錯，這主要表明你對客戶不愉快經(jīng)歷的遺憾與同情。不用擔心客戶因得到你的認可而越發(fā)強硬，認同只會將客戶的思緒引向解決方案。同時，我們也可以運用一些方法來引導客戶的思緒，化解客戶的憤怒：
1.“何時”法提問。
一個在火頭上的發(fā)怒者無法進入“解決問題”的狀況，我們要做的首先是逐漸使對方的火氣減下來。對于那些非常難聽的抱怨，應當用一些“何時”問題來沖淡其中的負面成分。
客戶：“你們根本是瞎胡搞，不負責任才導致了今天的爛攤子!”
客戶經(jīng)理：“您什么時候開始感到我們的服務沒能及時替您解決這個問題?”
而不當?shù)姆磻缤覀兯究找姂T的：“我們怎么瞎胡搞了?這個爛攤子跟我們有什么關(guān)系?”
2.轉(zhuǎn)移話題。
當對方按照他的思路在不斷地發(fā)火、指責時，可以抓住一些其中略為有關(guān)的內(nèi)容扭轉(zhuǎn)方向，緩和氣氛。
客戶：“你們這么搞把我的日子徹底攪了，你們的日子當然好過，可我還上有老下有小啊!”
客戶經(jīng)理：“我理解您，您的孩子多大啦?”
客戶：“嗯……6歲半?！?/p>
3.間隙轉(zhuǎn)折。
暫時停止對話，特別是你也需要找有決定權(quán)的人做一些決定或變通：
“稍候，讓我來和高層領(lǐng)導請示一下，我們還可以怎樣來解決這個問題。”
4.給定限制。
有時你雖然做了很多嘗試，對方依然出言不遜，甚至不尊重你的人格，你可以轉(zhuǎn)而采用較為堅定的態(tài)度給對方一定限制：
“汪先生，我非常想幫助您。但您如果一直這樣情緒激動，我只能和您另外約時間了。您看呢?”
表示愿意提供幫助。
“讓我看一下該如何幫助您，我很愿意為您解決問題。”
正如前面所說，當客戶正在關(guān)注問題的解決時，客服經(jīng)理應體貼地表示樂于提供幫助，自然會讓客戶感到安全、有保障，從而進一步消除對立情緒，形成依賴感。
解決問題。
針對客戶投訴，每個公司都應有各種預案或解決方案?？头?jīng)理在提供解決方案時要注意以下幾點：
為客戶提供選擇。通常一個問題的解決方案都不是惟一的，給客戶提供選擇會讓客戶感到受尊重，同時，客戶選擇的解決方案在實施的時候也會得到來自客戶方更多的認可和配合。
誠實的向客戶承諾。因為有些問題比較復雜或特殊，客服經(jīng)理不確信該如何為客戶解決。如果你不確信，不要向客戶作任何承諾，誠實的告訴客戶，你會盡力尋找解決的方法，但需要一點時間，然后約定給客戶回話的時間。你一定要確保準時給客戶回話，即使到時你仍不能解決問題，也要向客戶解釋問題進展，并再次約定答復時間。你的誠實會更容易得到客戶的尊重。
適當?shù)亟o客戶一些補償。為彌補公司操作中的一些失誤，可以在解決問題之外，給客戶一些額外補償。很多企業(yè)都會給客服經(jīng)理一定授權(quán)，以靈活處理此類問題。但要注意的是：將問題解決后，一定要改進工作，以避免今后發(fā)生類似的問題。有些處理投訴的部門，一有投訴首先想到用小恩小惠息事寧人，或一定要靠投訴才給客戶應得的利益，這樣不能從根本上減少此類問題的發(fā)生。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇八
客戶關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的一環(huán)，良好的客戶關(guān)系能夠提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。通過與客戶的交流互動，我深深體會到了客戶關(guān)系的重要性，并獲得了一些心得體會。
首先，與客戶建立良好的溝通和理解至關(guān)重要。在與客戶交流時，我們應該主動傾聽，理解客戶的需求和意見，并及時給予反饋。只有真正了解客戶的需求，并滿足其期望，才能夠與客戶建立良好的關(guān)系，進而激發(fā)客戶的忠誠度。我曾遇到一位客戶反饋了產(chǎn)品質(zhì)量問題，我第一時間與他取得聯(lián)系，并詳細了解了問題的具體情況。經(jīng)過我們的努力和溝通，最終解決了他的問題，并取得了他的高度贊揚和認可。
其次，客戶關(guān)系的建立需要持續(xù)的努力和投入。在競爭激烈的市場中，客戶有無數(shù)的選擇，如果我們不努力地去維護和打造客戶關(guān)系，很容易被取代。我們需要不斷改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量，不斷提高自己的專業(yè)能力，以提供更好的產(chǎn)品和服務滿足客戶的需求。同時，我們還要通過各種方式與客戶保持聯(lián)系，比如舉辦客戶座談會、定期發(fā)放問卷調(diào)查等，收集客戶的反饋和建議，及時調(diào)整和改進我們的業(yè)務模式。持續(xù)的努力和投入才能夠讓我們的客戶關(guān)系走向深入，并穩(wěn)固發(fā)展。
再次，客戶關(guān)系需要建立在誠信和信任的基礎上。誠信是企業(yè)取得客戶信任的基石，只有讓客戶相信我們的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，才能夠建立長久的合作關(guān)系。我曾與一個新客戶有過一次不愉快的合作經(jīng)歷，由于我方的失誤，導致了一些問題和損失。但我沒有回避問題，而是及時承認錯誤，積極解決問題，并向客戶作出了合理的賠償?？蛻魧ξ覀兊恼\信態(tài)度表示了高度的肯定，并將來的合作項目都交給了我們。誠信是建立良好客戶關(guān)系的重要基礎，始終保持誠信的原則能夠贏得客戶的信任和尊重。
最后，客戶關(guān)系的管理需要科學和系統(tǒng)?？蛻絷P(guān)系管理不僅僅是一種單一的行為，而是一個全過程、全方位的系統(tǒng)工程。首先，我們需要制定明確的客戶管理方針和策略，并通過培訓和激勵機制，使每個員工都能夠參與到客戶管理的工作中來。其次，為了更好地了解客戶，我們需要對客戶進行分類和分析，以針對不同群體的客戶制定相應的服務策略。最后，我們需要建立健全的客戶信息管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，為客戶提供個性化的服務，提高客戶滿意度?？茖W和系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理能夠提高企業(yè)的效益，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
總的來說，客戶關(guān)系對于企業(yè)的成功和發(fā)展至關(guān)重要。通過與客戶的交流互動，我深刻體會到了與客戶建立良好的溝通、持續(xù)投入、誠信和建立科學管理的重要性。只有不斷改進和提升自身，才能夠贏得客戶的支持和信賴，從而開拓市場，達到可持續(xù)發(fā)展的目標。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇九
通過《客戶關(guān)系管理》課程的學習，我學到了客戶關(guān)系的重要性，以及如何維護客戶關(guān)系等企業(yè)面臨的問題，提升了自己處理企業(yè)關(guān)系和公關(guān)的能力。下面是本站小編為大家收集整理的客戶關(guān)系管理學習。
歡迎大家閱讀。
今天在學術(shù)報告廳參加了公司安排的學習培訓，真的非常感謝公司領(lǐng)導給予我的這次學習機會。這次的學習對我來說就一個字：值。直到寫自己的心得的時候，滿腦子都是學習會場的情景及老師說得“法典”。今天的學習主題是：客戶關(guān)系管理，主講老師是張禮國。
通過這次培訓使我對與顧客之間如何處理好關(guān)系有了新的認識?！耙钥蛻魹橹行模钥蛻粜枨蟪霭l(fā)”，實現(xiàn)客戶價值的最大化，并且讓我懂得在與顧客的交流和溝通中要懂得真誠待客之道。只有用一顆真心站在顧客的角度上考慮問題，才能真正地做好服務工作。
通過老師講述的案例，我深深懂得了原來客戶關(guān)系不是坐著空等，而是要積極主動地在每一位顧客中識別出有潛在消費能力的客戶，將目標客戶牢牢鎖定，通過對顧客的個人信息和喜好的收集，整理，分類，建立相應的檔案，以專人統(tǒng)一管理，并不斷提升客戶滿意度和忠誠度，才能有一套良好有效的管理體系。
有句話說得好：“不學不問沒有學問，學習，復習，不練習等于沒出息。”經(jīng)過這次的學習，我學到了很多東西，這些方法對以后的工作必然會有很大的幫助，為以后怎么跟客戶打交道指明了方向。
用“悟”的眼光著眼未來的“大客戶”，讓客戶不只是為了滿足眼前的東西，更應該讓客戶成為我們忠誠的客戶，這才是我們的最終目標。
1、crm式經(jīng)營戰(zhàn)略的好處。
(1)降低成本，增加收入。在降低成本方面，通過建立健全的客戶關(guān)系管系統(tǒng)，可以通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)使企業(yè)能夠及時并且準備地捕捉到市場的信息，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，根據(jù)顧客的喜好作為產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售方向指向標可以避免產(chǎn)品銷路偏差帶來的倉庫、人才成本等方面的損失，并且大大降低了銷售費用和營銷費用。
(2)由于客戶關(guān)系管理使企業(yè)與客戶產(chǎn)生高度互動，可幫助企業(yè)實現(xiàn)更準確的客戶定位，使企業(yè)留住老客戶，獲得新客戶的成本顯著下降。由于采用了客戶關(guān)系管理，可以更加密切與客戶的關(guān)系，增加訂單的數(shù)量和頻率，減少客戶的流失，要知道爭取一個新客戶的成本可是留住老客戶的五倍。(3)有助于拓展市場。客戶可以通過多種形式與企業(yè)進行交流和業(yè)務往來，給企業(yè)提供產(chǎn)品使用的相關(guān)信息，在另一個意義上，客戶算是參與了企業(yè)的業(yè)務流程當中。因此當企業(yè)根據(jù)顧客的要求改進的產(chǎn)品推出的時候不僅可以更加貼切使用者的心意，而且老顧客也可以更加愿意接受自己參與改造的新產(chǎn)品。因此，可以先人一步占領(lǐng)一個新的市場。
雖然crm的戰(zhàn)略可以讓企業(yè)在客戶已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的稀缺性資源的情況下占據(jù)有利的位置，但是crm的理念引入中國的歷史并不是很長，也就是說相較國外的發(fā)達國家來說，中國的crm還是在摸索與調(diào)整階段。而且中國現(xiàn)在還是普遍存在著犧牲客戶價值來換取股東價值的與客戶關(guān)系管理理念相悖的現(xiàn)象。這樣的情況，我覺得是因為許多企業(yè)對于客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的實施過程是比較模糊的，因此結(jié)合客戶生命周期來得出相應的營銷方式可以為中國crm的現(xiàn)狀指出一條比較清晰的發(fā)展道路。
2、中國實際情況下如何實施客戶關(guān)系管理式的營銷方式典型的客戶全生命周期包含了客戶關(guān)系的潛在客戶期、客戶開發(fā)期、客戶成長期、客戶成熟期客戶和客戶終止期五個階段。客戶在其生命周期的不同階段具有不同的交易特點，企業(yè)要通過不同階段的細致區(qū)分，實施動態(tài)的、互動的管理，實現(xiàn)與客戶長期利益的互贏。
第一階段：在這個時期，企業(yè)通過市場細分找準并且挖掘自己的潛在客戶，通過廣告等宣傳類的營銷方法去吸引客戶簡單來說，這個時期，營銷的目的就是打響企業(yè)的品牌，讓更多的成為你的公司的潛在的客戶。
第二階段：客戶開發(fā)期。通過第一階段的準備，許多人對公司有了一定的識別度了，因此，這個時期也是加大企業(yè)的宣傳力度，讓潛在的客戶與本企業(yè)發(fā)生交易關(guān)系，擴大客戶的總體規(guī)模、進而鎖定目標客戶。另一方面，也可注重與合作伙伴的關(guān)系，通過交叉銷售這樣的營銷方式使其他行業(yè)的客戶在消費過程中獲得本公司的信息，進而成為公司的客戶，實現(xiàn)客戶群的轉(zhuǎn)移。
第三階段：公司要注重客戶信息的收集與分析，建立綜合的、一體化的、動態(tài)的數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)分析挖掘有潛在價值的目標客戶，加強與這類客戶的交流，使他們對公司的會員服務、企業(yè)文化有更多的了解和認同，成為本公司的真正客戶。這個時期，可以采用積分會員制的方式，適當舉行一些針對會員的促銷活動，刺激他們通過消費達到相應標準。這樣既可以獲得收益，也提高了客戶的滿意度，增加了公司的精英會員。這時候客戶關(guān)系會呈現(xiàn)出蓬勃態(tài)勢。
第四階段：客戶成熟期。對于這一階段的客戶，主要應該通過提供優(yōu)質(zhì)的服務產(chǎn)品和提高服務水平來實現(xiàn)客戶的滿意。通過前面對常旅客數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)挖掘，進行客戶細分，獲得重要保持客戶的名單。公司應該優(yōu)先將資源投放到他們身上，對他們進行差異化管理和一對一營銷，提高這類客戶的忠誠度與滿意度，盡可能延長這類客戶的高消費水平。
第五階段：客戶終止期。企業(yè)的客戶關(guān)系管理不管如何完善，也難以避免客戶流失。公司應該根據(jù)這些客戶的最近消費時間、消費頻率的變化情況，推測客戶消費的異動狀況，根據(jù)客戶流失的可能性，列出客戶名單、重點拜訪或聯(lián)系計劃，采取一定的營銷手段，以最有效的方式防范客戶流失，重新贏得客戶的心，延長客戶的生命周期。
以上就是我一學期學習《客戶關(guān)系管理》我最關(guān)注也是掌握得比較好的一部分。我覺得，在中國以人為本的理念下，以客戶為中心的crm一定會是以后企業(yè)的主導經(jīng)營管理理念。就像老師給我們講過的上海的超級出租車師傅的故事那樣，只有充分了解客戶，深切地知道客戶的真實需求，我們就可以得出不同的客戶對公司發(fā)展不同的貢獻力度，這樣我們才能利用我們手中擁有的客戶資金產(chǎn)，實現(xiàn)我們的終極目標——客戶資源的價值最大化，最后實現(xiàn)公司的利潤最大化。
世界上最自私的事情就是無私在客戶和你的交往中，你的目的很關(guān)鍵。如果你把重心放在一定要完成銷售指標，在這個月的工資里加上傭金，那很有可能做不成買賣。而如果你把重心放在你到底能給他們帶來什么價值，并且讓他相信除了你，他再沒有其他的選擇，那么通常理想的結(jié)果自然水到渠成。
在銷售行業(yè)里，我發(fā)現(xiàn)一些頂尖的銷售人員總有這樣的習慣，他們總是不計酬勞地為你的客戶提供更多更好的服務。這是他們?yōu)槭裁茨塬@得成功的很關(guān)鍵的條件。
從銷售的心理分析，這樣做的效果好，其實也不難理解。
1)因為一味的推銷只會讓客戶更強烈地抗拒你。你越努力，客戶抗拒的力量也就越大。而相反，在一開始，你不要把產(chǎn)品推客戶，而是不斷地給予，讓客戶漸漸了解你的產(chǎn)品，你的服務。伴隨著信任感的上升。那么，成交也就順理成章了。
一句話，給予比索取更容易獲得客戶的信任。
2)說到不如做到大凡做業(yè)務的人，都或多或少地養(yǎng)成了這樣一個習慣。本來可以做到7分的事情，承諾給客戶是10分。所以當客戶成交以后，才發(fā)現(xiàn)上當，不真實。可能嘴上不說，心里已經(jīng)把你當成過眼云煙，不會和你再有第二次的交易。所以，建議各位銷售，特別是銷售的新人。一定要養(yǎng)成不說大話的好習慣。說有把握的事，做有把握的承諾。在謊言流行的時代里，你的“直白”反而容易幫助你在客戶心理留下深刻的印象。
3)“信心”比“黃金”更重要這句話是溫在今年開人大會上講的話。對于這句話。我是這樣理解的。從做業(yè)務的角度上看。首先，你要確信你自己的對公司，對產(chǎn)品的信心。只有相信，才有力量。你對你公司產(chǎn)品的信心比你能拿到多少老板給你的獎金更加重要。
其次，你要發(fā)自內(nèi)心地為客戶提供周到的服務。而且你要相信你所做的都是100%站在客戶角度來考慮問題。當你和客戶站在一起來看你的產(chǎn)品是不是適合他的時候，通常你們就沒有對立面，那么自然就沒有所謂的成交之說，有的只是商量和落實。
4)喜歡客戶本人，甚于喜歡他能給你的錢“先做人，后做事”。說的就是這個意思。相信我，客戶喜歡和你成交，最重要的是她喜歡你。
5)受人滴水之恩，當涌泉相報客戶和你做生意，而不是和你的競爭對手做生意。說起來其實是一種客戶給你的恩惠。你的成功，是因為有人幫助你得到成功。要永遠保持一顆感恩的心。當客戶給了你財富，給了你機會。你也要想辦法從你力所能及的角度來幫助你的客戶。這也是老客戶愿意為你推薦產(chǎn)品的根本原因。
6)成交不是終點，而是銷售的開始。
永遠別忘記給你所銷售的產(chǎn)品提供持續(xù)的服務，這是你不斷維系老客戶，獲取更多客戶價值的最基本的工作。
通過學習何靈老師的《客戶關(guān)系管理》課程，使我了解了許多有關(guān)客戶關(guān)系管理方面的知識。客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是以客戶為中心，基于完整客戶生命周期的發(fā)生、發(fā)展過程，實現(xiàn)以客戶為中心的信息整合，采用“一對一營銷”和“精細營銷”的模式幫助企業(yè)量化管理市場、銷售及服務過程，實現(xiàn)員工、業(yè)務部門、分支機構(gòu)及合作伙伴的協(xié)同工作，建立科學的知識管理、價值管理及決策支持體系，幫助企業(yè)更好的獲取客戶、保有客戶及提升客戶價值，從而全面提升企業(yè)競爭能力和盈利能力。
系統(tǒng)的價值體現(xiàn)。
的作用。
crm具有發(fā)現(xiàn)和吸引潛在客戶、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務于關(guān)懷、客戶興趣等具有重要作用。crm根據(jù)新老客戶挖掘活動的計劃、組織、執(zhí)行、評估以及潛在商機的實時跟蹤、判斷、分析。
版式介紹。
標準版主要包括客戶管理(客戶信息、聯(lián)系人信息)、事物管理(聯(lián)系活動、市場活動)、銷售管理(銷售機會、銷售報價、項目團隊)、采購管理、商務管理(銷售簽約、合約回款)、服務管理(客戶服務、客戶投訴)、匯總中心、權(quán)限管理九大模塊。
第一，要用一種“舍得”的心態(tài)來面對客戶的選擇。
事實上，每個企業(yè)都有各種類型的客戶群體。根據(jù)客戶的需求不同，將其劃分為不同類型的客戶群體進行維護。企業(yè)應依據(jù)自身的實際經(jīng)營狀況，確定自身能夠滿足客戶需求的水平，從而決定哪些客戶是需要去時刻關(guān)注和維護的，哪些客戶是一般關(guān)注的，哪些是需要舍棄的。這一點也是客服部目前開展客戶關(guān)系管理計劃的重要思路之一。我們將公司以往項目的客戶進行篩選和分類，將其中的優(yōu)良客戶納入到客戶關(guān)系管理體系中，對其進行持久的關(guān)注和維護，以求為公司建立忠實的客戶群體。
第二，企業(yè)要用服務營銷的方式提高客戶滿意度和客戶忠誠度。
對于企業(yè)而言，或許維護好20%的老客戶就能為其創(chuàng)造80%的利益。那么該如何提高企業(yè)的老客戶的忠誠度呢?顧客的價值需求層次分為：基本需求、期望需求、渴望需求以及意料之外的需求。企業(yè)在能夠滿足大多數(shù)顧客基本需求的基礎上，針對其20%的優(yōu)質(zhì)客戶，只需在日常工作中適時的關(guān)注他們，在服務的細節(jié)性問題上不斷滿足老客戶的需求，使其有種滿足其意料之外的需求的感覺，此時就能使其忠誠度不斷提高。就比如，在日常的客戶關(guān)系維護中，可以通過公司的信息平臺為客戶發(fā)送關(guān)懷信息、祝福信息以及與客戶自身利益有關(guān)的房地產(chǎn)政策性信息，讓客戶了解公司人性化的工作理念。長此以往，客戶在對公司了解不斷加深的同時，其忠誠度和滿意度也會不斷提高，進而企業(yè)就擁有了口碑相傳的品牌效應和忠實的客戶群體。
21世紀是客戶至上、服務至上的時代，僅僅靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)無法形成品牌忠誠。沒有優(yōu)質(zhì)的服務，客戶將離你而去。近幾年，企業(yè)在關(guān)注客戶需求方面做出了很大的努力，提供的服務產(chǎn)品也越來越多元化，但讓人困惑的是：客戶的滿意度卻沒有得到相應的提升，客戶的要求似乎變得越來越難以滿足。其實這是因為客戶越來越需要關(guān)注他們的個性化需求和超乎他們想象的服務。因此在競爭日益激烈，產(chǎn)品差異化日趨變小的形勢下，提高企業(yè)員工的軟性服務技能日益重要，是一項低投入、高回報的投資。哪家企業(yè)擁有品質(zhì)更高的客戶服務，哪家企業(yè)就擁有更高的競爭優(yōu)勢。
老師通過詳細的講解企業(yè)與客戶之間密切的關(guān)系，客戶關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和重要因素。老師通過客戶間出現(xiàn)的種種問題，揭示了客戶關(guān)系的重要性，全面的展示了客戶關(guān)系管理在企業(yè)中的地位。通過本課程的學習，我學到了客戶關(guān)系的重要性，以及如何維護客戶關(guān)系等企業(yè)面臨的問題，提升了自己處理企業(yè)關(guān)系和公關(guān)的能力。很感謝老師認真仔細的講解，謝謝老師了。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇十
銷售是一項需要與客戶進行密切互動的工作，良好的客戶關(guān)系是銷售業(yè)績的關(guān)鍵。在我的銷售工作中，我深刻認識到了銷售與客戶關(guān)系的重要性，并從中獲得了不少心得體會。
第一段：建立良好的第一印象。
在銷售工作中，第一印象很重要。與客戶初次接觸時，要以積極的態(tài)度、熱情的笑容和真誠的語言去與客戶交流，使客戶感受到自己的誠意和專業(yè)性。同時，在這個階段也要盡量了解客戶的需求和要求，并給予適當?shù)慕ㄗh和解決方案。只有給客戶留下良好的第一印象，才能打開銷售的大門。
第二段：經(jīng)營穩(wěn)定的客戶關(guān)系。
在銷售工作中，要善于經(jīng)營穩(wěn)定的客戶關(guān)系。與客戶的互動不應止于銷售過程中，而是應該建立長期的合作伙伴關(guān)系。我在與客戶溝通時經(jīng)常了解他們的需要，并及時提供幫助和支持。在客戶關(guān)系管理中，我堅持及時回復客戶的問題和咨詢，確保客戶感到被重視和關(guān)心。保持穩(wěn)定的客戶關(guān)系可以讓客戶長期合作，穩(wěn)定的收入源對銷售人員來說至關(guān)重要。
第三段：精益求精，提供卓越的服務。
我深知提供卓越的服務是贏得客戶的重要途徑。為了滿足客戶的需求，我不斷學習和提高自己的專業(yè)知識，使自己成為客戶可以依賴的專家和顧問。在銷售過程中，我努力為客戶提供解決方案，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和服務的效果達到客戶的期望。通過持續(xù)精益求精，我成功地贏得了客戶的認可和信任。
第四段：傾聽客戶的聲音，改進銷售策略。
在銷售工作中，我注重傾聽客戶的聲音，并不斷改進自己的銷售策略。通過與客戶的互動，我深入了解他們的需求和意見，從中汲取經(jīng)驗教訓。我時常與客戶進行交流，了解他們的滿意度和意見反饋，并根據(jù)反饋結(jié)果進行調(diào)整和改進。通過不斷改進銷售策略，我能更好地滿足客戶的需求，提升銷售績效。
第五段：建立口碑，擴大銷售渠道。
在銷售工作中，口碑是推動銷售業(yè)績和擴大銷售渠道的關(guān)鍵。我始終保持良好的職業(yè)道德和服務態(tài)度，以客戶滿意度為導向，盡力為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務。通過客戶的好評和口口相傳，我逐漸積累了良好的口碑。同時，我也積極參與行業(yè)展會和活動，擴大自己的人脈和銷售渠道。通過建立口碑和擴大銷售渠道，我能夠不斷拓展銷售業(yè)務，提高銷售額。
總結(jié)：
銷售與客戶關(guān)系的重要性不容忽視。通過建立良好的第一印象、經(jīng)營穩(wěn)定的客戶關(guān)系、提供卓越的服務、傾聽客戶的聲音和建立口碑，我在銷售工作中得到了很多心得體會。這些體會不僅提升了我的銷售能力，也提高了我的客戶滿意度和銷售業(yè)績。我相信，在今后的銷售工作中，我將繼續(xù)努力，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務，積極拓展銷售渠道，實現(xiàn)更大的銷售目標。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇十一
客戶關(guān)系是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。良好的客戶關(guān)系可以幫助企業(yè)吸引新客戶、保留現(xiàn)有客戶，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。為了提高客戶關(guān)系管理的能力，我參加了一次客戶關(guān)系培訓課程。以下是我對這次培訓的心得體會。
這次培訓課程涵蓋了許多與客戶關(guān)系相關(guān)的知識和技能，包括有效溝通、客戶需求的識別和反饋、客戶投訴的處理、建立客戶忠誠度以及客戶關(guān)懷等方面。通過實際案例的講解和角色扮演的演練，我們能夠更好地理解和掌握這些技能。培訓師注重培養(yǎng)我們的情感智力，通過情感連接和共情的方法，建立與客戶之間更加緊密的關(guān)系。
第三段：培訓帶來的收獲和改變。
通過這次培訓，我受益匪淺。首先，我學會了更加有效地溝通，特別是在和客戶交流的過程中。掌握了傾聽與提問的技巧，能夠更好地理解客戶的需求，并針對性地提供解決方案。其次，我對客戶投訴的處理有了更深入的認識。培訓中，我們學習了以客戶為中心的解決問題的方法，學會尊重客戶的意見和感受，以積極的態(tài)度對待投訴，并及時給予回應。這種改變不僅提升了我們的客戶滿意度，也增強了我們企業(yè)的信譽。
第四段：客戶關(guān)系管理帶來的商業(yè)價值。
良好的客戶關(guān)系管理對企業(yè)來說具有重要的商業(yè)價值。首先，通過保持良好的客戶關(guān)系，企業(yè)可以提高客戶滿意度，減少客戶流失。這意味著更多的客戶將持續(xù)購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務，增加了企業(yè)的收入。其次，通過與客戶進行良好的溝通和關(guān)懷，企業(yè)可以獲得客戶的反饋和建議，以改進產(chǎn)品或服務，滿足客戶的需求。這將幫助企業(yè)建立良好的品牌形象，并贏得更多潛在客戶的選擇。
第五段：未來的學習和實踐。
客戶關(guān)系管理是一個不斷學習和提升的過程。雖然我在這次培訓中學到了很多知識和技能，但我也意識到這只是一個開始。我計劃繼續(xù)深入學習客戶關(guān)系管理的理論知識，并將這些知識應用于實際工作中。通過不斷的學習和實踐，我相信我能夠更好地處理客戶關(guān)系，并幫助企業(yè)取得更大的商業(yè)成功。
通過這次客戶關(guān)系培訓，我認識到客戶關(guān)系管理的重要性，并學到了許多實用的知識和技能。這次培訓不僅提升了我的個人能力，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了積極的影響。我相信在未來的工作中，我將能夠更好地與客戶交流，建立良好的合作關(guān)系，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇十二
客戶關(guān)系管理（customerrelationshipmanagement,crm）,這個概念最初由gartnergroup提出來。對crm的定義，目前還沒有一個統(tǒng)一的表述，但就其功能來看，crm是通過采用信息技術(shù)，使企業(yè)市場銷售、銷售管理、客戶服務和支持等經(jīng)營流程信息化，實現(xiàn)客戶資源有效利用的管理軟件系統(tǒng)。其核心思想是以“客戶為中心”，提高客戶滿意度，改善客戶關(guān)系，從而提高企業(yè)的競爭力。
客戶資源價值的重視（管理理念的更新），客戶價值實現(xiàn)過程需求的拉動，以及信息技術(shù)的推動。
1、客戶資源價值的重視。
獲得和維持競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，企業(yè)的競爭優(yōu)勢從內(nèi)容看包括規(guī)模優(yōu)勢、絕對的低成本優(yōu)勢、差別化優(yōu)勢等。客戶資源對企業(yè)除了市場價值，即客戶購買企業(yè)的產(chǎn)品、服務，使企業(yè)的價值得以實現(xiàn)外，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：成本領(lǐng)先優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢、市場價值和品牌優(yōu)勢、信息價值、網(wǎng)絡化價值。
2、客戶價值實現(xiàn)過程需的拉動。
與客戶發(fā)生業(yè)務關(guān)系幾乎涉及公司所有的部門，但在很多企業(yè)，銷售、營銷和服務部門的信息化程度越來越不能適應業(yè)務發(fā)展的需要，越來越多的企業(yè)要求提高銷售、營銷和服務的日常業(yè)務的自動化和科學化，這是客戶關(guān)系管理應運而生的需求基礎。我們常常從客戶、銷售、營銷和服務人員、企業(yè)經(jīng)理那里聽到各種抱怨。對于這些抱怨，我們并不陌生，這就需要各部門面對客戶的各項信息和活動進行集成，組建一個以客戶為中心的企業(yè)，實現(xiàn)對面向客戶的活動的全面管理。
3、技術(shù)的推動。
計算機、通信技術(shù)、網(wǎng)絡應用的飛速發(fā)展使得上面的需求不再停留在夢想階段。信息技術(shù)的發(fā)展使得信息在以下幾個方面的應用成為可能。企業(yè)的客戶可通過電話、傳真、網(wǎng)絡等訪問企業(yè)，進行業(yè)務往來。任何與客戶打交道的員工都能全面了解客戶關(guān)系，根基客戶需求進行交易，了解如何對客戶進行縱向和橫向銷售，記錄自己獲得的客戶信息。能夠?qū)κ袌龌顒舆M行規(guī)劃、評估，對整個活動進行360°的'透視。能夠?qū)Ω鞣N銷售活動進行追蹤。系統(tǒng)用戶可不受地域限制，隨時訪問企業(yè)的業(yè)務處理系統(tǒng)，獲得客戶信息。擁有對市場活動、銷售活動的分析能力。能夠從不同角度提供成本、利潤、生產(chǎn)率、風險率等信息，并對客戶、產(chǎn)品、職能部門、地理區(qū)域等進行多維分析。這些功能都是圍繞客戶展開的。與“上帝是客戶”這種操作性不強的口號相比，這些功能把對客戶的尊重落到了實處。
其中，理念是crm成功的關(guān)鍵，它是crm實施應用的基礎和土壤；信息系統(tǒng)、it技術(shù)是crm成功實施的手段和方法；實施是決定crm成功與否、效果如何的直接因素。三者構(gòu)成crm穩(wěn)固的“鐵三角”。
1、按目標客戶分類。并非所有的企業(yè)，都能夠執(zhí)行相似的crm策略，這又相應的意味著，當同一公司的不同部門或地區(qū)機構(gòu)在考慮crm實施時，可能事實上有著不同的商務需要。在企業(yè)應用中，越是高端應用，行業(yè)差異越大，客戶對行業(yè)化的要求也越高，因而，有些專門的行業(yè)解決方案，比如銀行、電訊、大型零售等crm應用解決方案。而對中低端應用，則常采用基于不同應用模型的標準產(chǎn)品來滿足不同客戶群的要求。一般將crm分為3類：以全球企業(yè)或大型企業(yè)為目標客戶的企業(yè)級crm；以200人以上、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)為目標客戶的中端crm；以200人以下企業(yè)為目標客戶的中小企業(yè)crm。
2、按應用集成度分類。crm涵蓋整個客戶生命周期，涉及眾多的企業(yè)業(yè)務，如銷售、支持服務、市場營銷以及訂單管理等。crm既要完成單一業(yè)務的處理，又要實現(xiàn)不同業(yè)務間的協(xié)同，同時，作為整個企業(yè)應用中的一個組成部分，crm還要充分考慮與企業(yè)的其他應用，如與財務、庫存、erp、scm等進行集成應用。從應用集成度方面可以將crm分為：cem專項應用、crm整合應用、crm企業(yè)集成應用。
3、按系統(tǒng)功能分類為：操作型crm、合作型crm和分析性crm。操作型crm用于自動的集成商業(yè)過程，包括對銷售自動化、營銷自動化和客戶服務與支持。合作型crm用于同客戶溝通所需手段的集成和自動化，主要有業(yè)務信息系統(tǒng)、聯(lián)絡中心管理和web集成管理。分析性crm用于對以上兩部分所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，產(chǎn)生客戶智能，為企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的決策提供支持，包括數(shù)據(jù)倉庫和知識倉庫建設，及依托管理信息系統(tǒng)的商務智能。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇十三
第一段：引言（約200字）。
客戶關(guān)系管理(CRM)是現(xiàn)代商業(yè)的重要組成部分，其目標是建立長期關(guān)系和利潤率。CRM已經(jīng)成為了營銷策略中的一個必要元素。這項技術(shù)是通過管理關(guān)鍵業(yè)務過程和客戶信息實現(xiàn)的，有助于企業(yè)在他們的整個組織中改善生產(chǎn)力和業(yè)績。本文探討了CRM系統(tǒng)在我們的生活和工作中的實際運用，無論是銷售，客戶服務還是市場營銷，都可以使用CRM系統(tǒng)。CRM系統(tǒng)為客戶的需求和反饋提供了實時的回應，展示了企業(yè)強大的技術(shù)和人力。
第二段：CRM系統(tǒng)的優(yōu)勢（約300字）。
要獲得良好的客戶關(guān)系，企業(yè)需要制定一份良好的客戶關(guān)系管理指南。使用CRM系統(tǒng)可以幫助你了解客戶的需求，從而提高銷售額，提升客戶滿意度。CRM系統(tǒng)可以把客戶信息儲存在一個容易訪問的數(shù)據(jù)庫中，以便客戶服務專員和銷售員查看，他們根據(jù)這些信息進行跟進，從而更好地管理客戶關(guān)系，并確保他們滿意或快樂，贏得客戶信任和好評。CRM系統(tǒng)也能幫助企業(yè)提供精確的個性化信息與營銷，使客戶感到關(guān)注，從而提高客戶的忠誠度和貢獻率。
第三段：CRM系統(tǒng)的實施（約300字）。
CRM系統(tǒng)的實施需要認真梳理業(yè)務流程，清晰的定義職責和流程，并建立清晰的管理規(guī)則和工作職責，以確保系統(tǒng)的順利運作。此外，企業(yè)需為整個CRM系統(tǒng)的實施過程做好充分準備，為用戶提供培訓，并提供好的技術(shù)支持和維護。成功的CRM系統(tǒng)需要不斷的升級和優(yōu)化，以確保其長期運作的質(zhì)量和效率。
第四段：CRM系統(tǒng)的實際應用（約200字）。
無論是在銷售，客戶服務，市場營銷還是品牌增強方面，CRM系統(tǒng)都可以給企業(yè)帶來實際的利益和效果。例如，在銷售領(lǐng)域，CRM可以幫助銷售團隊減少冗余的工作，提高銷售指標。在客戶服務方面，CRM可以使客戶服務質(zhì)量得到改善，確?？蛻舻臐M意度。此外，CRM系統(tǒng)可以通過識別客戶需求，提高整個企業(yè)的響應速度，幫助企業(yè)更好的把握市場機會。
第五段：總結(jié)（約200字）。
本文探討了客戶關(guān)系管理(CRM)的優(yōu)勢和實施，以及CRM系統(tǒng)在實際應用中的效果。除此之外，企業(yè)在實行CRM系統(tǒng)時，還需建立良好的數(shù)據(jù)管控機制，保護客戶隱私，以及確保和符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。CRM是一項非常有意義的東西，它可以幫助企業(yè)改善長期關(guān)系和盈利能力，對于企業(yè)的發(fā)展來說，CRM系統(tǒng)是不可或缺的。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇十四
系
管
理
宋毅。
20111349。
2011級物流管理班。
一、crm簡介。
crm是企業(yè)的一種經(jīng)營哲學和總體戰(zhàn)略，它采用先進的信息與通信技術(shù)來獲取客戶數(shù)據(jù)，運用發(fā)達的數(shù)據(jù)分析工具來分析客戶數(shù)據(jù)，挖掘客戶的需求特征、偏好變化趨勢和行為模式，積累、運用和共享客戶知識，并進而通過有針對性地為不同客戶提供具有優(yōu)異價值的定制化產(chǎn)品或服務來管理處于不同生命周期的客戶關(guān)系及其組合，通過有效的客戶互動來強化客戶忠誠，并最終實現(xiàn)客戶價值最大化和企業(yè)價值最大化之間的合理平衡的動態(tài)過程。
二、沃爾瑪超市簡介。
沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆?沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前，沃爾瑪在全球開設了超過7,000家商場，員工總數(shù)190多萬人，分布在全球眾多個國家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.76億人次。
（1）會員制的推行。
會員制沃爾瑪經(jīng)營的一大特色，實行會員制給沃爾瑪帶來了許多利益：1．建立了長期穩(wěn)定的消費市場。通過會員制，從而大大提高了沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額和市場占有率。2．培養(yǎng)了大批品牌忠誠者。通過會員制，成為會員的消費者會長期在山姆店購物，這樣很容易產(chǎn)生購買習慣，從而培養(yǎng)起消費者對沃爾瑪這一零售商品牌的忠誠感另一方面。
（2）天天平價，薄利多銷。
沃爾瑪一直都特別重視價格競爭，長期奉行薄利多銷的經(jīng)營方針。首先，沃爾瑪采購上不搞回扣，不需要供應商提供廣告服務，也不需要送貨，但必須得到進貨最低價。
四、沃爾瑪?shù)腸rm系統(tǒng)。
（一）沃爾瑪?shù)目蛻糇R別。
客戶識別是通過一系列技術(shù)手段，讓企業(yè)認識哪些是企業(yè)的潛在和現(xiàn)實客。
戶、這些客戶有哪些具體的特征和信息，了解這個客戶與哪個顧客有何不同。
在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中，沃爾瑪有高度自動化物流系統(tǒng)和高效的信息系統(tǒng)，使得沃爾瑪能夠跨越多個渠道收集最詳細的顧客信息，并且能夠造就靈活、高速供應鏈的信息技術(shù)系統(tǒng)。
crm的數(shù)據(jù)使得沃爾瑪能即時掌握客戶信息、物流信息，也能即時的做出最好的經(jīng)營戰(zhàn)略。
（二）crm-沃爾瑪?shù)目蛻魠^(qū)分。
客戶關(guān)系管理里的abc分析法表明，若根據(jù)企業(yè)效益對客戶進行分類，大概可以分為兩類。沃爾瑪與眾不同卻將目光鎖定低端客戶（即是收入較低的群體），為目標客戶提供質(zhì)量好卻更便宜的商品。
沃爾瑪鎖定目標后，再根據(jù)其年齡大小進行客戶區(qū)分，制定各自的營銷手段，分別提供細微化服務。沃爾瑪將客戶按年齡細分為：（1）老年群體（2）中年群體（3）年輕群體。然后在對這三個群體的'人員進行調(diào)查，分析出這三個群體的消費特征和消費心理，再根據(jù)不同群體的消費特征和消費心理，沃爾瑪為這三個群體制定出不同的細微化服務。
crm數(shù)據(jù)及分析為沃爾瑪企業(yè)提供了大量的客戶特征、需求信息，而使沃爾瑪了解了客戶的需求。crm有助于企業(yè)與客戶更好地溝通和互動。
（三）crm-客戶個性化。
沃爾瑪是一個零售企業(yè)，它所面的的客戶是廣大的消費者。零售業(yè)不能大幅度提升產(chǎn)品的價格，但是零售業(yè)就是一個“薄利多銷”的行業(yè)。用零售業(yè)的行話來說，你把商品的標價降低，但你賺得會更多，因為銷量增加了。
無論是在國際零售業(yè)市場還在中國零售業(yè)市場，每一個消費者的消費心理都是一樣的。因此，crm對沃爾瑪顯得尤為重要?？蛻舻臐M意與忠誠是沃爾瑪成敗的關(guān)鍵。沃爾瑪沒有忽視了客戶個性化這一環(huán)節(jié)，沃爾瑪為此做出了一系列經(jīng)營策略。
五、沃爾瑪?shù)臐M意計劃及客戶互動。
（一）沃爾瑪?shù)目蛻魸M意計劃。
現(xiàn)代零售企業(yè)，其核心競爭力，就是顧客服務質(zhì)量。作為零售業(yè)中的佼佼者，沃爾瑪自然深知服務態(tài)度、服務質(zhì)量直接影響著顧客的滿意度，決定著回頭客的多少。所以沃爾瑪服務策略中最主要的就是顧客滿意戰(zhàn)略。
售前服務，實現(xiàn)“天天平價”的承諾。
沃爾瑪?shù)奶焯炱絻r絕不等同于低價處理庫存積壓商品或一朝一夕的短暫的低價促銷活動，而是實實在在的讓利于顧客。
售中服務，客戶購物一身輕松。
在沃爾瑪?shù)曛?，顧客能切身體會到該公司員工的熱情服務：在顧客進入沃爾瑪商店時，會有員工微笑歡迎，并主動準備購物車；售后服務，保證客戶一切滿意。
對于售后服務，沃爾瑪也做的很出色。在沃爾瑪?shù)陜?nèi)，一次購物達到一定額度以上者，可以享受送貨服務。若是商品出現(xiàn)問題，沒問題，沃爾瑪承諾“無條件退款”。
因此，沃爾瑪寧可要回一件不滿意的商品，而不要一位不滿意的顧客。
（二）沃爾瑪?shù)目蛻艋印?/p>
在2007年，沃爾瑪就推出了客戶“商品評價和打分系統(tǒng)”。這個系統(tǒng)采用的是五星評級制，無論是商店銷售的商品還是網(wǎng)上銷售的商品，客戶都可以在這個平臺上對所購買的商品進行評分并發(fā)表意見。同時，沃爾瑪也可以通過這個平臺及時的獲得客戶對商品的看法及意見，了解客戶真正的想法和需求，使沃爾瑪能對產(chǎn)品的采購、銷售和服務做出更好的規(guī)劃及定位，給顧客提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務。
六、對沃爾瑪?shù)囊庖娂敖ㄗh。
（一）對沃爾瑪系統(tǒng)的建議。
沃爾瑪雖然很成功，但是經(jīng)營不可能面面俱到，在一定程度上還是存在著漏洞與不足。以下是我們從沃爾瑪整體上對沃爾瑪提出的4個建議：
（1）改變區(qū)域的戰(zhàn)略模式。沃爾瑪對于海外市場的開發(fā)還不夠全面，不夠全球化，但目前只開拓了少數(shù)的幾個國家的市場，所以沃爾瑪可以大力開拓海外市場，開展國際物流業(yè)務，嘗試新的拓展戰(zhàn)略?？梢栽趨^(qū)域上、模式上進行突破。
（2）把握消費群體。現(xiàn)在以大型超市的經(jīng)營模式的零售業(yè)國際連鎖企業(yè)很多，沃爾瑪可以在經(jīng)營模式上進行突破。
七、總結(jié)。
沃爾瑪利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)一方面尋找新客戶，另一方面維系老客戶，并對這些客戶定期做出分析，分析其滿意度和忠誠度?？蛻絷P(guān)系管理在沃爾瑪公司中運用的淋漓盡致。沃爾瑪采用最先進的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，采用衛(wèi)星定外，實現(xiàn)沃爾瑪各連鎖店與消費者和供應商之間的全方位定位。雖然沃爾瑪?shù)挠布胧┖軆?yōu)越，但是其沒有具體結(jié)合我國的市場形勢和環(huán)境因素，使得有些高科技設備不能發(fā)揮其應有的功能。
沃爾瑪在中國應該在堅持自己的營銷策略、經(jīng)營方式和理念的同時走中國“特色”的社會主義道路。才能充分發(fā)揮其先進設備的作用，進一步提升企業(yè)與客戶的關(guān)系。
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跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇十五
銷售和客戶關(guān)系是任何企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。唯有與客戶建立良好的合作關(guān)系，才能實現(xiàn)銷售目標并長期發(fā)展。我在銷售和客戶關(guān)系方面有一些心得體會，希望與大家分享。本文將就銷售前期準備、客戶接觸和溝通、問題解決、關(guān)系維護以及自我反思這五個方面展開論述。
首先，銷售前期準備是成功的起點。在與客戶接觸之前，了解并研究客戶需求是至關(guān)重要的。正確了解客戶的期望，產(chǎn)品定位和競爭對手的位置可以幫助我們更好地定位自己。同時，了解客戶的個性和喜好，可以根據(jù)客戶的特點進行針對性的銷售策略制定。此外，充分了解自己所銷售的產(chǎn)品或服務，包括特點、優(yōu)勢以及在市場上的位置，是必備的基礎知識。投入足夠的時間和精力來做好銷售前期準備工作，可以大幅提高銷售的成功率。
其次，在客戶接觸和溝通階段，有效的溝通是至關(guān)重要的。良好的溝通可以建立起客戶的信任和好感，從而更好地與客戶建立合作關(guān)系。在與客戶交流時，需要注意以下幾點：第一，尊重客戶，保持禮貌和耐心。無論客戶所講的內(nèi)容是否與銷售有關(guān)，都要認真傾聽。第二，運用積極的非語言溝通技巧，如微笑、目光接觸和正確的姿勢，以表達友好和關(guān)懷。第三，清晰地表達自己的話語，用簡單明了的語言向客戶解釋清楚產(chǎn)品或服務的特點和優(yōu)勢。此外，隨時做好記錄，了解客戶的需求和關(guān)注點，并根據(jù)客戶的反饋調(diào)整銷售策略。
第三，問題解決是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論銷售的產(chǎn)品還是提供的服務，都可能會遇到一些問題或困難。而在這些問題中，客戶往往更加關(guān)注那些能夠解決他們真正需求的答案。首先，我們需要準確地識別客戶的問題，并理解其背后的真實需求。然后，針對問題提供合適的解決方案，并解釋方案的優(yōu)勢和效益。最后，與客戶密切配合，確保問題得到及時解決。在問題解決過程中，耐心和專業(yè)是解決問題的重要素質(zhì)。
第四，在建立良好的銷售和客戶關(guān)系后，關(guān)系的維護至關(guān)重要。通過定期溝通和交流，確?？蛻舻男枨蟮玫綕M足，并及時調(diào)整銷售策略以適應客戶的變化需求。同時，及時解決客戶出現(xiàn)的問題和投訴，保證客戶滿意度的提高。并且，建立穩(wěn)定、持久的合作關(guān)系，努力挖掘潛在的市場機會，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。
最后，自我反思和不斷提升是銷售和客戶關(guān)系的持續(xù)發(fā)展所必須的。我們要時刻反思自己的行動和想法，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出問題所在，從而提升自己的專業(yè)素質(zhì)和銷售技巧。通過培訓和學習新的銷售知識和技巧，不斷提高自己的銷售能力，才能保持競爭力并與客戶保持長期良好的合作關(guān)系。
綜上所述，銷售和客戶關(guān)系管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過充分準備、良好的溝通、問題解決、關(guān)系維護和自我反思，可以建立持久的客戶關(guān)系，并取得銷售成功。同時，通過不斷自我完善和提升，才能與時俱進，保持競爭力。銷售和客戶關(guān)系需要認真對待，并投入足夠的時間和精力去發(fā)展和維護，這將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來巨大的效益。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
就現(xiàn)代意義上說,你的客戶就是你“服務的對象”。而這個對象有沒有向你付錢并不重要，重要的是他從你處獲得了服務，而你有某種義務保證這個服務的質(zhì)量。而如今是供過于求的時代，作為“被追求方"的客戶一般是比較挑剔的，只要有一個讓他感覺不好，都可能導致企業(yè)的努力前功盡棄。所以做好客戶關(guān)系管理是必不可少的。
crm是一種新經(jīng)濟背景下的管理理念，同時也是一種基于以客戶為中心思想的管理方式，圍繞客戶生命周期的發(fā)生、發(fā)展,采用精確營銷的方法,通過協(xié)同工作，為分類的、不同價值客戶提供滿足個性化需要的產(chǎn)品和服務，從而達到留住客戶、提高銷售的目的。
通過學習了解到雖然客戶關(guān)系管理這一現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式給了我們很好的啟示,雖然現(xiàn)在我國企業(yè)的經(jīng)營者也十分清楚客戶是重要的，客戶是企業(yè)盈利的主體，但遺憾的是，我國很多企業(yè)的經(jīng)營者卻并不是很清楚企業(yè)該如何贏得客戶，如何識別客戶,如何管理客戶,如何用crm去打造企業(yè)的核心競爭力。這些企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化都還不能適應這樣的管理模式。我們的學習不僅了解其現(xiàn)在我國一些企業(yè)的發(fā)展模式,也學會從書中去學習理論知識。我們所學的客戶關(guān)系管理絕不僅僅是技術(shù)，而是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎之上的一種企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式。書中共分四篇:第一篇原理篇，講授了客戶關(guān)系管理的基本理念和基本原理。第二篇系統(tǒng)篇，講授作為輔助客戶關(guān)系管理實施的軟硬件集成系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)組成和系統(tǒng)開發(fā)方法。第三篇企業(yè)篇，講授企業(yè)在實施客戶關(guān)系管理過程中的理論與方法。第四篇實踐篇,講授客戶關(guān)系管理項目實施的系統(tǒng)方法等。書中所給與的理論與實際案例分析，讓我更好的理解crm知識。
就現(xiàn)代意義上說，你的客戶就是你“服務的對象"。而這個對象有沒有向你付錢并不重要，重要的是他從你處獲得了服務，而你有某種義務保證這個服務的質(zhì)量.而如今是供過于求的時代，作為“被追求方"的客戶一般是比較挑剔的，只要有一個讓他感覺不好,都可能導致企業(yè)的努力前功盡棄。所以做好客戶關(guān)系管理是必不可少的。
學習客戶關(guān)系管理的心得體會營銷的方法,通過協(xié)同工作,為分類的、不同價值客戶提供滿足個性化需要的產(chǎn)品和服務，從而達到留住客戶、提高銷售的目的。
通過學習了解到雖然客戶關(guān)系管理這一現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式給了我們很好的啟示，雖然現(xiàn)在我國企業(yè)的經(jīng)營者也十分清楚客戶是重要的,客戶是企業(yè)盈利的主體，但遺憾的是，我國很多企業(yè)的經(jīng)營者卻并不是很清楚企業(yè)該如何贏得客戶,如何識別客戶，如何管理客戶,如何用crm去打造企業(yè)的核心競爭力。這些企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化都還不能適應這樣的管理模式。我們的學習不僅了解其現(xiàn)在我國一些企業(yè)的發(fā)展模式，也學會從書中去學習理論知識。我們所學的客戶關(guān)系管理絕不僅僅是技術(shù),而是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎之上的一種企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式。書中共分四篇：第一篇原理篇,講授了客戶關(guān)系管理的基本理念和基本原理。第二篇系統(tǒng)篇,講授作為輔助客戶關(guān)系管理實施的軟硬件集成系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)組成和系統(tǒng)開發(fā)方法。第三篇企業(yè)篇，講授企業(yè)在實施客戶關(guān)系管理過程中的理論與方法。第四篇實踐篇，講授客戶關(guān)系管理項目實施的系統(tǒng)方法等.書中所給與的理論與實際案例分析，讓我更好的理解crm知識。
跟客戶融通關(guān)系心得體會（精選17篇）篇十七
第五期雙百培訓生活在春暖花開的日子開頭了，在這緊急又充實的日子里，我和其他兄弟單位的學員朝夕相處，一起學習，一起訓練，一起生活，我為能參加其中而感到驕傲。
3月21日，在集團公司的細心安排下，工商學院的張禮國教師為我們系統(tǒng)培訓了《客戶關(guān)系治理》的課程。教師依據(jù)工作實踐為我們講解了客戶治理的重要性及與企業(yè)生存的親密聯(lián)系，加強了我的理論根底，拓寬了思維，提高了熟悉，使我對怎樣成為一名合格的治理者有了新的理解。
客戶是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，客戶關(guān)心是客戶關(guān)系治理的中心，客戶關(guān)心的目的是與所選客戶建立長期和有效的業(yè)務關(guān)系，在與客戶的每一個接觸點上都更加接近客戶、了解客戶，最大限度地增加利潤和利潤占有率。
客戶關(guān)系治理的核心是客戶價值治理，它將客戶價值分為既成價值、潛在價值和模型價值，通過一對一營銷原則，滿意不同價值客戶的共性化需求，提高客戶忠誠度和保有率，實現(xiàn)客戶價值持續(xù)奉獻，從而全面提升企業(yè)盈利力量?？蛻絷P(guān)系治理（是企業(yè)為提高核心競爭力，到達競爭制勝，快速成長的目的，樹立客戶為中心的進展戰(zhàn)略，并在此根底上綻開的包括推斷、選擇、爭取、進展和保持客戶所需的全部商業(yè)過程；是企業(yè)以客戶關(guān)系為重點，通過開展系統(tǒng)化的'客戶討論，通過優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務流程，提高客戶滿足度和忠誠度，提高企業(yè)效率和利潤水平的工作實踐；也是企業(yè)在不斷改良與客戶關(guān)系的全部業(yè)務流程，最終實現(xiàn)電子化、自動化運營目標的過程中，所制造并使用的先進的信息技術(shù)、軟硬件和優(yōu)化治理方法、解決方案的總和。
我們在實際工作中應做好以下幾點：
首先，要設立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，肯定要層層分降落實。
其次，我們要做好客戶關(guān)系治理工作的創(chuàng)新，加強效勞力量的提升，擴大增值潛力，切實維護客戶關(guān)系。
再者，要確立忠誠治理的營銷理念，擅長識別客戶與了解其期望，主要依據(jù)成交額和進展?jié)摿ψ龊胊bc分類治理。
第四，在企業(yè)內(nèi)部制定標準化效勞措施，妥當解決每一個售后效勞，到達滿足度99%以上，切實培育員工忠誠，以保證向顧客的價值傳遞。
我知曉治理無止境，更能體會學無止境的涵義。一個人只有與時俱進，不斷地充實自我，才能更好的適應社會，更好的做好工作。今日的培訓，不僅讓我學會了自我思索，自我學習，自我治理。我的自信念也大大增加，讓我能把所學的學問帶到工作中去，實現(xiàn)自我價值，更好地效勞于企業(yè)。