發言稿不同于其他文體，它更加注重語言的力度和感染力，通過言辭的犀利和表達的真誠，達到影響聽眾的目的。以下是一些著名演講家的發言稿，值得我們學習他們的語言表達和演講技巧。
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇一
尊敬的老師，親愛的同學：
大家好!
我是張志華。這次，我要競選的職務是我們組組長。
在競選這個職務之前我一直擔任我們四個人的小組長，雖然這個官職很小，但我卻很熱愛這個職務。
成，敢于在工作中提出自己的意見和建議。自負責營業廳以來，營業廳的成績每年都在一步一個臺階的提升，良好的服務態度，不斷受到各界客戶的的好評，當然這些成績只能代表過去，在以后的工作中我會加倍努力。參與這次競聘，我深感機遇和挑戰并存，我愿在求真務實中全面認識自己。
自加入xx公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的xx通信事業。工作起來不辭辛苦、無私奉獻，我養成了吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好工作所必須的基礎。在工作中牢固樹立了大局意識，工作靈活果斷，無論是和客戶、檢查人員，還是和其他部門間，總能把關系協調的較好，確保了營業廳的業務發展和服務水平始終處于健康、高質量的狀態。工作中，有良好的時效觀念，對公司交辦的任務，力求用最短的時間、最高的質量，達到最佳的效果。
自參加工作那天起，我就給自己定下目標：無論做什么，干，就要干好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功!營收班長是管理者，更是執行者，上傳下達，不僅要貫徹執行公司計劃、方案，又要發揚團隊精神，充分調動全體營業員積極性，確保工作的有力實施。堅持“上為領導分憂、下為營業員服務”的'原則，把為領導分憂和服務于營業員作為工作的出發點和落腳點。
工作經驗告訴我該如何更好的處理與客戶的關系，如何和客戶進行溝通，在處理和溝通的過程中讓我學到了更豐富的社會經驗。做為營業廳營收班長，光有良好的品行和客戶緣是遠遠不夠的。營業廳要運營、要發展，得有一套完善的管理和發展業務的方案，我會根據每月公司下達業務的數量及目標，做好自己的工作筆記，把考核內容及完成目標記錄在案，給每位營業員定任務，讓她們知道自己工作的重點。在業務宣傳方面，讓每個營業員樹立主人翁意識，只要能接觸的社交范圍，主動巧妙的推廣我們目前最新的優惠政策。
做為營業廳班長，應有善于發現的眼睛，及時發現營業員的發光點，培養其善長處，以一個公正、公平的形象樹立在營業員心目中，成為她們的朋友，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好伙伴，在一個高質量、高素質的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務的很用心，業務發展更會突飛猛進，服務質量就隨之更上一層樓了。
謝謝大家!
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇二
各位領導、同志們大家好：
我叫陳明學，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經驗，就如何加強班組建設談幾點體會。
首先，我認為，區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關系到全礦的安全生產。咱們公司各級領導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。
二、煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產。
三是作為現場班組長要加強自身學習，提高素質，才能做一個出色的班頭。 作為班組長，必須加強業務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業知識，熟練的業務技能才能團結帶領好本班組成員更好的工作。只有關心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產。
四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以
身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發揮個人優勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關愛每一個員工，了解班組成員、知識結構、特長愛好、技術狀況、個人性格以及家庭情況，充分發揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結。
一、充分重視安全生產的重要性，安全不僅是煤礦生產的保障，也是關系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴格執行操作規程和所有的安全規程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經驗總結出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。
三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產的問題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發言結束。
今天我們之所以召開班組長座談會，一來收心，集中思想，集中精力，切實把全部精力轉移到工作上來，要把心放到東興煤業來。二來，給大家敲個警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年后四十天安全工作，實現安全為零的目標，為2015年奠定基礎。
今天的會議議程主要有八項：
（一）安全副總經理申全明傳達后十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產形勢；
（二）總工程師原琳對地測防治水安全工作安排；
（三）機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排；
（四）通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建議和意見進行溝通。
（六）項目部技術副經理賀海鷹做表態發言；
（七）項目部安全副經理王增華做表態發言；
（八）董事長王建強做重要指示；
下面會議依次進行。首先請申礦講話。
重點。下面就如何落實這次會議精神，如何抓安全班組建設具體工作講三點意見。
首先，要提高班組全員的安全素質。通過多種學習形式、持續不斷地從不同層次、領域掌握安全知識和技能，保證安全管理工作切實落實到位。只有人的意識、知識達到了相應的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開展，才能推進班組員工自律參與的熱情。 其次，要落實崗位安全作業程序。制定明確、嚴格的安全作業基準，明確交叉作業、動態作業、變更作業的安全標準，落實作業現場安全基準方案，推進作業現場健康條件標準化工程，實現班組安全管理工作系統化、科學化。
再次，要確保現場的安全狀態。規章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動遵守。只有將制度的取向和價值上升為文化，才能內化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設應該功夫下在施工現場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業細節。通過班組安全文化建設塑造和改造我們的價值觀，調整我們對待安全的態度和需要，夯實安全生產基礎，才能遏制事故發生的源頭。
我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業的安全管理工作，東興煤業的安全班組建設一定會取得更大更好的成績，我們一定能把東興煤業的事做好。
關于召開班組長座談會的通知
為了深入貫徹落實集團公司關于后兩個月安全生產的決定，實現安全為零的目標。做到復工后真正進入工作狀態，盡心履職。經礦領導研究決定，召開班組長座談會，具體安排如下：
一、時間：2015年11月 日
二、地點：會議室
三、主持人：生產副總經理李建強
四、參會人員：
（一）建設單位：礦領導 副總工程師 副科以上中層干部
（二）監理單位：總監理工程師 監理工程師 監理員
（三）施工單位：項目部領導 隊級干部 班組長
五、會議議程
（一）安全副總經理申全明傳達后十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產形勢；
（二）總工程師原琳對地測防治水安全工作安排；
（三）機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排；
（四）通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建議和意見進行溝通。
（六）項目部技術副經理賀海鷹做表態發言；
（七）項目部安全副經理王增華做表態發言；
（八）董事長王建強做重要指示；
此次會議為座談會，要求參會人員暢所欲言，互相信任，彼此信賴，建立合作的意識，培養團隊意識。
今天把各位班組長請來主要有幾個目的：
第一 我剛來咱們工區還有些不認識的，今天來認識認識，由于工區學習室不大，所以說沒有讓工區所有職工來，希望各位班組長回去給傳達一下。
第二 傳達一下公司二屆一次職代會和二屆一次工會代表會的一些會議精神，這個有工會主席雷剛同志簡要傳達一下，各位班組長回去傳達一下。
第三 強調一下工區管理制度方面。
第四 各組長表態發言
正文：
我剛來咱們水電暖工區不長，但是對咱們水電暖工區并不陌生，以前工作中也經常打交道。所以說今天來開會的班組長都是咱們水電暖工區管理中的中堅力量，正是由于我們全體班組長的努力工作，才使得水電暖工區各項生產任務指標，各項管理目標得以實現，所以說我今后的工作，還需要大家繼續努力和支持，來共同把我們水電暖服務工作搞好，再上一個新臺階。
今天重點講咱們班組長注意抓好幾個方面的工作
第一、緊緊圍繞水電暖工區的各項任務，全力以赴抓好安全生產工作，要通過反復宣傳，不斷提高組員的安全防范意識和自我保護意識。
強制性，個別人會用各種原因和理由，自覺不自覺地放松對自己的約束。作為班組長，首先要求自己遵守公司及工區的各項制度，養成自覺性，并不斷敦促組員認真遵章守紀，以養成良好的習慣。
下一步工區將從制度抓起，對工作中的每一個環節，對任何一項工作都要作出評估、制定措施，從而降低各類事故的發生，促使我們的管理水平向標準化、規范化、程序化目標邁進。建立健全制度體系不是只靠工區管理幾個人來做這個工作，而是需要我們每位班組長，都要對此有高度的重視，自覺地投入到完善工區管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區各項工作再上一個新臺階。
其次，認真搞好節能降耗工作。工區正在實行全面預算管理，其最根本的節約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個相當可觀的數字。今后，隨著全面預算管理的開展，逐步要建立班組經濟核算制。把工區各項指標分解下去，節約獎勵，超支罰款，真正把節能降耗的成績在我們這些班組長手中實現。
最后，完成任務。這是一個班組長帶領班組工作的最基本要求。無論那個班組，都要完成你本職工作范圍內所有工作任務。從崗位環境衛生、點檢制度、定制化管理等方面都要嚴格落實，嚴格交接-班制度，并做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風室，排污一次；設備運行期間，不能出現拖火、斷火現象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進行焚燒。脫硫除塵系統石灰和堿要按時按要求進行添加，不要浪費，今年咱們材料費用已包干使用，并且給的費用遠不夠我們使用的，所以要注意節約。
化驗室崗位要做好水處理工作，嚴把程序關，保證鍋爐用水。 綜合泵房崗位按時按點保證淋浴、池浴溫度正常供應。做好泵房的巡查、點檢制工作，按照單雙日開泵，真正把泵運行好。
污水廠崗位嚴格操作運行程序工作，做好達標排放；風機、搗流泵也要按單雙日進行開啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時按規定時間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設備運行情況，做好記錄，這個崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬多職工家屬吃水問題，你這個崗位上的班組長更要慎重，外人不得進入，不能空崗，任何時候你這個大門都是鎖著的，如發現以上情況，誰的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關系，什么來頭，很抱歉，我也不認識，下一步工區要作為重點查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛生、點檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區會上通報批評、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費大廳這邊要服務好，來個買電交費的，一定要客氣點，都是一個宿舍的，沒必要，讓別人說咱，只要經常有反映的你的，不管是老百姓還是領導，工區將對你做個別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務，特殊情況及時匯報。
怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領導的帶領下會合作的很好的。
第二、班組長在日常工作中要做到賞罰分明。對職工的優點、好的表現要及時表揚。對在生產中解決關鍵問題的人和事要積極向工區建議給與獎勵，對那些不良風氣，各種違紀行為不斷，要敢于批評，對個別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區解決。
班組長在日常工作中要積極疏導，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問題、生活習慣、思想差異而產生各種矛盾，班組長要有敏銳的洞察力，積極主動，將各種矛盾解決在萌芽狀態。同時由于任務分派，獎金分配，職工中往往會有一些怨氣。班組長要曉以大義，及時理順情緒，盡管自己本身也對工區領導的做法有意見，也要注意不發牢騷，按正規渠道反映意見，不能人云亦云，影響和助長班組消極情緒的產生。
第三、抓好班組的思想工作。
對待各項工作、任務一定要認識到位，沒有一個健康的、積極向上的氛圍，沒有一個團結的集體，完成各項任務只是一種空想。因此，班組長做好思想工作是自己義不容辭的職責，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長在日常工作中，要引導職工樹立正確的勞動態度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神，反對“一切向錢看”的思想及斤斤計較，損人利己的行為，只有職工的思想覺悟提高了，各項工作就會順利進行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項任務才能成為職工的自覺行動。
其次，班組長在日常工作中要注意關心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺到工區的溫暖。
第四、抓好班組的基礎工作和文化建設。
首先狠抓現場管理。要敢于嚴格要求，堅持各項制度，要嚴格紀律，注意環境衛生，做到窗明幾凈，桌上無雜物，人員著裝整齊，設備無浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創建。各項基礎工作扎實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態飽滿，分工明確，責任分明，考核標準嚴格，團結一致，積極向上。
最后，要不斷學習業務知識，最基本的要把本崗位管轄范圍內的操作程序、規程以及設備基本性能、常識要知道。不斷自己的提高勞動技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成、思想、習慣，都不一樣，把班組人員一定要團結好、組織好，順利完成各項任務，你們完成了，也就相當于我們工區完成了，工區完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
各位同仁上午好：
本來上周五就要召開此次班組長例會，為何推遲，因為9月份的報表數據沒有出來。今天我們在這里召開此次班組長例會，結合昨天下午我們與團委聯合召開的學生伙食座談會，我們與大家共同分享、共同分析一下一個月以來的工作得與失。
先講得：
1、工作還是那么忙，大家能夠齊心協力將開學、軍訓兩件大事較為順利圓滿的完成；
2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。
再講失：
1、學生就餐人次減少，營業額大幅度減少，特別是早餐；
2、服務員的服務態度有所降低；
3、服務的細節不能關注，好的做法不能延續下去；
4、有的班組長不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用。
原來我們獨家經營，做的好與壞，學生吃也得吃，不吃也得在中心消費，現在3號門開放了，與我們競爭了，明顯感到我們的競爭力不強，昨天召開的學生伙食座談會，會上就有學生提出，他們定的快餐，叫他11:30送到，他們11:30就送到，飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少，就是殘羹冷炙，不是飯硬，就是服務的人員態度強硬。我們是自己將學生往外推，我說的也許大家聽著感覺的不是那么舒服，但事實就是如此。我經常講兩句話一句話是注重服務質量和食品的制作品質。市場是殘酷的，市場是不相信眼淚的。另一句話鍋里沒有，碗里就沒有。錢放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志們的福利，如果收入減少，我們拿什么來改善同志們的福利。
天氣冷了，我們能夠也是唯一吸引學生的地方就是保溫工作，我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結合三餐講一講我們在工作中那些做的不到位的地方：
5、服務人員的服裝要統一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的組長講沒有辦法管，那只能說明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少；6、周四一樓值守完的所有臺子菜下午上班后全部上二樓銷售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷售，我們盡量保證周末值班臺子上的菜都是新鮮的。
三、晚餐和夜宵：1、晚餐保溫臺要及時投放，晚餐開放時間要保證到18:20。2、夜宵銷售所涉及的物料盤，用完后要及時送到消掉，落實到人。一周下來沒有用完的物料要及時分裝，我們的同志們是能胡糊就胡，有些東西周四晚放在冰庫里一直放到周日下午，人來后看看不能用了就直接下垃圾車里，我們口口聲聲講抓細節，這就是細節，細節抓不住就是有浪費，所以細節決定著我們的成敗與否，這既是個性偶然問題也是經常性的問題，不光存在夜宵組也存在其他組，大家回去后對照對照自己，有責改之，無責加冕。
四、安全工作：安全工作不是掛在嘴邊而是要落實到行動中，關系到我們每一個人的安全，爐灶有問題要及時匯報，上周五一樓有一個獨頭灶少了一個火頭，未能及時匯報在檢查的過程中發現，這就存在誰使用這個爐灶，火頭何時脫落，為何不及時匯報。萬一我們有事未能及時發現，那個爐灶還要用到何時。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責任人為老萬，每周看二~三次。老孟要加大對杜大媽排擋的檢查次數，這里爐灶多動火的地方多，人員也多，這里是我們的安全管理重點。
剛才講了一些管理上的一些事，我再說點其他的一些事。過了一個暑假什么管理制度、什么考核要求，考試的時候能夠達到要求，但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長斤斤計較，一點不能向前邁一步，哪怕是撿一根稻草，你們所做的同志們都有一本帳，誰都不是呆子傻子；有的人不但不起到組長的作用，反而起到反面作用；有的人不能較好的團結同志；有的只關注自己的利益得失，其他的一概不問；有的人以事來要挾，組長之間缺乏溝通，組長和員工之間缺乏溝通，這些都是不正常的。我們經常講人要有一種精神，不是我要夸講誰，同樣都是組長，我們有的組長在乎食堂，你在乎我們了，我們也會也一定會在乎你。這些都是值得我們深思的，沒有一個好的組長隊伍，沒有一個良好的執行者，我們在這場征戰中能勝算多少。
昨天在學生座談會上我最后講了一句“努力辦好師生滿意的食堂”，這是我對學生的承諾，也是我們努力的方向。今天的話說的雖然有點重，但都是近期來我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬語，萬語千言我在這里拜托大家，關注細節、細節決定一切，加強溝通、管好自己份內的事。
謝謝大家！
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇三
我叫劉xx，現年31歲。于20xx年4月20日參加工作至今。一直從事通風、測風工作，工作中對礦井瓦斯治理、通風、測風都有所了解。在去年代理班組長一職中，帶領本小組認真負責的完成科室下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間，針對礦井瓦斯治理、通風系統提出了一些合理建議，并通過了實驗證明。
工作中認真學習和貫徹礦井現場管理理念，注重加強一線管理。在此十分感謝礦委礦領導給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘通風班組長一職。
在履行職責方面，我將不斷學習并強化、瓦斯治理和礦井通風管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產各項任務。并嚴格要求安全方面和技術等規范操作，防范操作風險，確保井下通風系統正常運行。
我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創新，我這里所說的資源是指工作經驗和技術分享。
做為班組長，做為通風科的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉變觀念。（細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創新。（班組長長期戰斗在生產第一線，對通風系統的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。）。
做為班組長要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的.設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續擔任通風班組長一職，我將對本小組今后工作和生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
特此申請；望各位領導予以批示。
此致
敬禮
謝謝！
申請人劉xx。
20xx年9月2日。
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇四
各位老師，各位同學：大家好！在這金風送爽的季節我們迎來了新的學期，同時也迎來了學校一年一度的少先隊大隊干部競選活動。
我是幾幾班的班長，叫某某，相信大家應該對我不會陌生吧！我曾擔任過大隊部學習委員和旗手，今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益。我自信在同學們的幫助下，我能勝任這項工作，正由于這種內驅力，當我又走向這個講臺的時候，感到信心百倍。
我認為自己很適合擔任大隊干部。首先我熱愛我的工作，算上小學的話，五年大隊干部“工齡”已不算短了，這使我有了相當的管理經驗、領導能力。
活潑開朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開展各項活動，在活動中盡情施展自己的繪畫、書法等才能，取得了如在市少兒書畫比賽榮獲三等獎，瞧，這就是我獲獎榮譽證書，在書法比賽中曾多次獲得一等獎，運動會上那矯健的步伐和輕盈的身影為班級增添了不少光彩，這些榮譽激勵著我不斷向前；主持也是我不懈的追求，大大小小的活動參加了不少，是學校這方熱土給我提供了機會，使我如魚得水，不斷鍛煉、充實著自己。此外，在活動過程中，我學習上也絲毫沒有松懈，成績現已躋身年級前茅，我認為我有著足夠的時間和精力在學習之余開展活動。
記得在大隊部時，每月都要出一次黑板報，每次我和大隊部里的同學都是晨曦而出，落日而歸。但是，我一點也不覺得累，我覺得我流的每一滴汗水都是為了學校，是值得光榮的、值得驕傲的。
當我望著大隊部設計的櫥窗，自己親手剪的花花草草，自己編的報，覺得很興奮，很自豪，因為我又為學校增添了一道亮麗的風景線。假如我當選，我將進一步加強自身修養，努力提高和完善自身的素質，我將時時要求自己“待人正直、公正辦事”；要求自己“嚴于律己、寬以待人”；要求自己“樂于助人、尊老愛幼”等等，總之，我要力爭讓大隊干部的職責與個人的思想品格同時到位。
我就任此屆少先隊大隊長，我的第一件事就是召集我的內閣部長們舉行第一次全體內閣會議，全面地聽取他們的意見與建議，下放權力，實行承包責任制。我們將自始至終地遵循“一切為大家”的原則。
在就職期間，我們將在有限的條件下，辦我們自己的電視臺、廣播站，建立必要的管理制度，設立師生信箱。我們將定期舉行各種形式的體育友誼比賽，使愛好體育的英雄有用武之地。
愛好文藝的，校藝術團在歡迎你，我們將舉辦自己的藝術節、中秋、圣誕大聯歡。如有條件來個校園形象大使活動也不錯，還有書畫會、文學社、小學生論壇、社會實踐（包括大家感興趣的郊游活動）……總之，我們每個人都能在大隊部找到自己的位置，我們的課余生活絕對能夠豐富多彩！我們將與同學們在一起，指點江山，發出我們的呼喊！我們將努力使大隊部成為學校領導與學生之間的一座溝通心靈的橋梁，成為師生之間的紐帶，成為敢于反映廣大學生意見要求，維護學生正當權益的組織，總之一句話，我會帶領全校同學不求最好，只求更好！是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是大隊干部，我就要成為一名出色的領航員！各位代表，你們所期望的大隊部干部，不正是敢想敢說敢做的人么？我十分愿意做你們所期待的公仆。
你們握著選票的手還會猶豫嗎？謝謝大家的信任！尊敬的老師，親愛的同學：你們好！在這金風送爽的季節我們迎來了新的學期，同時也迎來了學校一年一度的少先隊大隊干部競選活動。我是502班的班長吳夏雨。
今天我有幸參加這次大隊干部的競選，感到很自豪。我的心情無比激動，回想往事，此起彼伏，展望未來，信心百倍。
在過去擔任大隊委干部的一年里，我能夠勤奮學習，具有強烈的上進心和求知欲，努力學好各門功課。團結同學，關心和幫助一些有困難的同學，愛護班集體，能幫助老師做一些力所能及的事情，常常受到老師和同學們的好評。
在學好文化課的同時，我還能堅持每天彈鋼琴，我曾榮獲20xx年中國青少年藝術選拔大賽電子琴三等獎，榮獲安徽省少兒藝術大賽電子琴a組優秀演奏獎。獲得中央電視臺第九屆“希望之星”英語風采大賽安徽馬鞍山賽區小學組“二等”獎。
在今年暑假期間，我參加了鋼琴8級考試，并以優秀的成績通過。在老師的培養和同學們的幫助下，使自己各方面的素質都得到了提高，并連續4年被評為校級“三好學生”。
這次競選大隊委干部，我相信自己是非常合適的人選，因為：我有很強的責任心和使命感，珍惜集體的每一分榮譽，愿意為大家服務。如果我當上了大隊委，我將發揮我的特長，為學校和班級爭光。
戒驕戒躁，繼續刻苦努力地學習，更加嚴格要求自己，時時刻刻為同學們樹立好的榜樣，不斷進取，使自己各方面更加出色。協助大隊輔導員搞好少先隊的各項工作，做一個名副其實的好干部。
既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是大隊干部，我就要成為一名出色的領航員！請同學們相信我，支持我，投我一票吧！謝謝大家！這是我寫的！名字和其他東西你可以修改！！thanks！！尊敬的學校領導、老師、親愛的同學們：大家好！我是來自6。4中。
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇五
敬愛的老師、親愛的伙伴們：
大家好!
今天我能榮幸地站在演講臺上發表講話，感到非常的自豪，當然，這也少不了同學們的支持與老師的關心和鼓勵!
班長是一個許多同學們都向往的職位，需要一個有能力、有愛心的人來擔當，我不敢說我是最合適的，但我敢說我將會是最努力的!工作鍛煉了我，生活造就了我。戴爾卡耐基說過“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有才華，你就應該認為自己有資格提任這個職務”。 所以我相信我有能力擔任這一職務。
首先，我有信心當好班長，我的學習成績不算差，在集體中有一定威信和影響力。其次，我有管理班級的能力，敢于負責，如果我能夠當上班長，那么我一定會任勞任怨，嚴于律己，管理好班級，提高同學們的學習成績，讓我們的班級成為全年級的佼佼者。而且，我擁有一個不會輕易發脾氣的好性格，絕對可以滿足班長平易近人的要求。我熱情開朗、熱愛集體、團結同學、擁有愛心。
假如我競選上了班長，我會嚴格要求自己，為同學樹立榜樣，相信在我們的共同努力下，充分發揮每個人的聰明才智，使我們的整個班級形成一個團結向上、積極進取的集體。
假如我競選上了班長，我會把班級活動作為展示特長、愛好的場所，把學習當作一種樂趣，在集體里互幫互助。
假如我競選上了班長，我將用旺盛的`精力、清醒的頭腦來做好這項工作，幫互助。
假如我競選上了班長，我會真正做同學的好朋友，老師的好助手。馬行千里知其是否為良駒，人經百事知其是否為棟梁。我會用自己的實際行動證明自己的能力。既然是花，我就要開放;既然是樹，我就要長成棟梁;既然是石頭，我就要去鋪出大路;既然是班干部，我就要成為一名出色的領航員!流星的光輝來自天體的摩擦，珍珠的璀璨來自貝殼的眼淚，而一個班級的優秀來自班干部的領導和全體同學的共同努力。
我想我們都應該當個實干家，不需要那些美麗的詞匯來修飾。假如我落選了，說明我還有許多缺點，我將繼續自我完善。
班長就是架在老師與同學之間的一座橋梁，能向老師提出同學們的合理建議，向同學們傳達老師的苦衷，我一定會主動為同學服務，為老師分憂。給我一次鍛煉的機會，我會經得住考驗的，相信在我們的共同努力下，充分發揮每個人的聰明才智，我們的班務工作一定能十分出色，我們的班級一定能更上一層樓!
請老師、同學們相信我，支持我，投我一票，我一定行，謝謝大家!
尊敬的老師、親愛的同學們：
大家好!
大學生活才剛開始一個多月，在前段日子里我沒有做什么吸引大家眼球的地方!班里的好一部分同學可能都還不認識我，接下來我就簡單做個自我介紹：我叫李金輝，木子李，金碧輝煌的金與輝二字，記住我的名字其實很簡單，一想到臺網有個最叛國的，便可以想到最愛國的我，李金輝。我畢業于廈門二外，我是一個性格比較開朗的男生，個人的興趣愛好還好啦，初中生活以前，又經歷過較多的體育鍛煉，而在高中生活時就相對較少，所以才會造就今日較胖的我，高中時我們班就有位唱歌老好老好的“神歌手”，受他的熏陶，我每天有空的時候都會小唱一段，我平日里還喜歡看一些歷史，人物，時事之類的書籍。
我初中時就當過三年的班長，高中時當過三年的副班長，以往的經歷為我今天競選班長增添了籌碼，我的競選優勢是有比較強的組織能力，管理能力和協調溝通能力，此次相當榮幸能與大家分到同一個班級，同時我想為大家做點貢獻。
班長是一個班級的核心，同事也是老師與同學之間的一座橋梁，我愿意當這座橋梁。大家與我一樣在這個人民民主專政的班上，只是普通的老百姓，大家可以看到，我的名字：木子即樹木的種子，樹木的種子需要滋養才能良好的成長，才能金光閃閃，輝光四射，就好比搖錢樹一般，所以我的競選口號是：從群眾中來，到群眾中去，當一名平民班長。
假如我能但上班長的話，我會解決班里存在的一些問題，因為大家多是來自五湖四海，彼此之間還不是很了解，路上碰到時還沒意識到這位或那位是自己班上的同學。所以我想組織一些大家相互認識的交流活動，比如一些組與組之間，宿舍與宿舍之間的辯論賽，演講比賽，文藝表演比賽。這些比賽男女生都相當適合，當然還包括羽毛球比賽，乒乓球比賽，等等，用活動增加班上的活躍氣氛，讓大家不僅在班上的學習能相互認識，同時在課外的活動中相互了解，相互熟悉。
假如我當上班長，我會與每個宿舍的舍長經常做些研討會來帶動小集體。我也會與班上的同學討論出臺一些適合我班的公約，班級口號以及班歌等措施來增強同學們的集體感。
今日站在講臺上的我，不再是18歲前的我，身上減少了一份做事有頭沒尾，三分熱度的孩子氣，增加了一份對別人，對自己大的責任感，請大家相信我能勝任物流管理專業的班長職務，把手中神圣的一票投給我，我將會用999度的熱情加上同學們1度的信任，使那100度的水沸騰，沸騰，沸騰到底! thank you!
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇六
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好!
我今天要參加競選班長職務。我相信憑著我的勇氣和才干，憑著我堅強的毅力和勇于拼搏的決心，這次演講帶來的必定是下次的就職演說。
我之所以競選班長職務，是由于我的學習成績優秀，是同學們的好朋友，老師的得力小幫手，我的領導能力也很好，可以帶動全班同學一起學習。文秘資訊網我熱愛這個集體，責任心強，對老師的工作認真負責，從不拒盡。
假如老師與同學們以為我能干好這項工作，請大家支持臥冬投我神圣的一票。假如競選成功，我會努力做好以下三點：
1、加強學習，嚴格要求自己。
2、關心集體，團結同學。
3、與其他的委員合作，配合做好班里的每一件事，幫老師出主意，想辦法，多做事，讓同學們滿足，讓班主任放心。
假如沒有競選成功，說明我還要努力，下次我會繼續競選。
相信臥冬一定能成為這個班的領導者。
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇七
親愛的同學們：
你們好!
我是xxx，至于這次我為什么要寫發言稿，我就開門見山地說吧!我知道我們班要競選班長，所以，我要來競選這個崗位。俗話說：“不想當元帥的士兵不是好士兵。”
我想當元帥的目的是帶領大家把我們班集體治理好，讓衛生、紀律和成績、榮譽在我們學校名列前茅，讓每次流動紅旗扎根我們班，讓驕傲與自滿遠離我們班。當然，在爭取榮譽的同時，我會改正我的缺點。
別看我的年齡在我們班里是最小的，其實我的優點很多，比如在紀律方面一次分也沒有扣過;字寫得很棒，成績優秀，語數每次都考九十以上，其它副科都能得到良好以上，每年的三好學生非我莫屬。而且，我從小就養成了生活自理的好習慣。從二年級就會做飯，洗衣服、疊被子，擦桌子等家務活。
如果我競選成功，我一定會像前面說的一樣去做，并且會做得更好。利用課余、晚上、早起等時間學習，保證不會因為當了班長耽誤了學習成績。
當然，一顆紅心，兩種準備。如果我選上了，我一定會爭取讓流動紅旗扎根我們班。如果我沒有選上，我會繼續努力彌補我的不足，也要把全班同學緊密團結在一起。
我的演講到此結束，謝謝大家!祝大家——身體健康，開開心心!
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇八
敬愛的老師，親愛的同學們：
大家好！
我叫劉洋，我競選的職務是班長，首先我非常感謝同學們給我這個機會，我一定會好好珍惜！
起初，我身邊的人都很反對，還說這樣會耽誤學習，一些雜亂無章的話隨時都飄在我的耳旁，但是這樣也不能讓我放棄競選班長，因為我喜歡，我選擇！
我的優點有很多，爸爸經常鍛煉我的自理能力，三年級我就會洗襪子了，會疊被子，現在我已經會自己洗衣服，我認為只有把自己做到最好，才有資格管別的同學。
我如果當選了班長，我一定會“憂同學之憂，急同學之急”，我一定會管好班上一分一秒的紀lu，同學有表現好的我會讓他繼續努力，如果同學犯錯，我一定會告訴老師，我也會和老師一起把我們的班搞成“文明班級”讓全校的掌聲回蕩在我們耳旁，讓“流動紅旗”在我們教室安家！
請大家把神圣的一票投給我，我雖然不是最好，我可以做的更好！
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇九
大家好!今天我競聘的崗位是班組長，感謝各位給予我的機會。下面我來談談關于班組長的一些看法。
我認為，當班長就意味著要吃苦，擔負著班組安全和生產安全的雙重責任，在班組生產中，班長要對班組人員安全負責，確保設備安全，生產能夠順利進行。
班長是生產主管者，要全面了解整個生產過程，組織生產，協調生產，同時要做車間與工人之間上傳下達的工作。
班組長必須加強學習，對于車間的生產過程要徹底理解，認真學習和掌握每個設備生產、操作和維護知識，明確系統中每個設備在什么條件下才開始進行生產工作，這是作為一個班長應該具備的基本技術水平，要慢慢把這些技術教給下屬員工。當工作的時候，班組長要能夠識別出相關工作的危險來源，并告訴員工如何注意。
班組長要有處理突發事故的'能力，在處理事情時要冷靜，平時在生產中可能遇到突發事故，平時要反復學習，在事故發生的不慌亂。對工作腳踏實地，認真負責，一絲不茍，要有吃苦耐勞、艱苦奮斗的品質。
全面提高自身綜合素質，搞好管理、紀律、作風，不負眾望。充分發揮每個人的作用，更多的關注和幫助團隊成員，充分調動他們在工作中的積極性、主動性和創造性。我們應該多與團隊成員溝通，相互合作，密切合作。我們不能濫用權力，在工作中要發揮積極作用，要用良好的形象和表率作用，激勵、影響、推動和提高全隊的凝聚力和戰斗力。
做好班長，帶領好班級，需要我們在平時不斷積累經驗，不斷提高，不斷進取，豐富和武裝自己。我們要有踏實的工作作風，實事求是的工作態度，積極進取的工作精神，用心、用感情、用智慧地做好自己的工作。
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇十
我叫xxx，現年xx歲。于x年xx月xx日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調配。
工作中認真學習和貫徹公司現場管理理念，著實推進tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領導給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產各項任務。并嚴格要求安全方面和質量技術等規范操作，防范操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。
我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創新，我這里所說的資源是指工作經驗和技術分享。
一；是要解放是思想，轉變觀念。（細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養的行動。）。
二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）。
三；是要大膽嘗試，勇于創新。（班組長長期戰斗在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。）。
做為班組長要不斷的.、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
特此申請；望各位領導予以批示。
此致
敬禮
謝謝！
申請人:xx。
xx年xx月xx日。
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇十一
尊敬的各位領導、職工朋友們：
大家好!我叫，是班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態發言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：
一是加強“雙述”活動的推廣和深入學習，強化職工應知應會的崗位規范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達到規范操作，高效的完成好班組承擔的各項任務，在推動礦井持續發展中發揮生力軍作用。
二是全面夯實班組安全管理基礎，樹立“嚴、細、實”的工作作風，嚴格執行“三大”規程，杜絕“三違”現象的發生，實現班組管理科學化、民主化、規范化和系統化，促進我礦安全生產。
三是全面推廣應用“四項技術”，積極開展“對照先進找差距”活動，努力打造“五精”班組，創建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。
四是立足崗位，大膽創新，不斷增強班組職工的學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力，全力開展崗位創新活動，使班組成為礦井自主創新的不竭源頭。
加強班組建設是我們共同的`責任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創新，進一步發揚“團結奉獻、求實創新”的企業精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應有的貢獻。
謝謝大家!
尊敬的各位領導：
今天我十分榮幸地代表優秀班組在這里做表態發言。
首先我謹代表儲運車間xx班，向和我們一樣，獲得優秀班組光榮稱號的所有班組表示祝賀，向關心、支持班組建設，指導我們不斷成長的各級領導、各考核部門，表示衷心的感謝!
我們能被評為優秀班組，首先感謝廠黨政為我們搭建了班組建設的舞臺，全廠上下高度重視班組建設，認真規劃、部署和推進班組建設，使我們工作有目標、行動有步奏、落實有水準、實干得實惠，這是我們在班組建設工作中取得成績的先決條件。
我們能成為優秀班組，還要感謝考核部門的嚴格要求。正如易經所言：求其上得其中，求其中得其下。如果沒有考核部門堅持經常的督促、堅持標準的考核、不厭其煩的指導，我們就不可能在工作中不斷前進。
通過實施班組績效考核，進一步夯實了班組工作的基礎，提高了班組工作的質量和效果，作為班組長，我們在實踐中切身感到班組績效考核是實現班組工作目標化管理的有效途徑，是搞好班組建設的有力抓手，是提高職工隊伍綜合素質和班組戰斗力的必由之路。
作為優秀班組，我們深知名次和榮譽不是永恒不變的，經過一個季度的運行，全廠上下已經形成了“比、學、趕、超”的氛圍和熱潮，稍稍松勁，就會被遠遠甩在后面。在今后的工作中，我們決心做到：
一是認真學習班組建設的理論知識，尤其是認真學習廠長指定我們班組長學習的幾本書，在知識上及時充電，用理論指導實踐。
二是要注意調動、發揮集體的智慧和力量，按照“三零五力”的要求和標準，共同搞好班組建設。
三是虛心學習兄弟車間、班組的好經驗、好做法，虛懷若谷、戒驕戒躁、見賢思齊、取長補短，通過及時的交流，實現互相借鑒、均衡發展和整體推進。
同志們，我廠加強班組建設，實施和大力推進班組績效考核，為我們實現個人與企業同步發展提供了廣闊的空間，讓我們保持榮譽、發揚成績，不斷創新班組建設工作的思路和方法，在廠黨政的正確領導下，通過全員共同努力，讓我廠班組建設不斷邁上新的臺階。
謝謝大家。
上一篇：工作不力表態發言稿范文下一篇：黨組織委員表態發言稿
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇十二
各位領導、同事們：
大家好！
在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們匯報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這里發言，更感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產一線。去年八月檢修的時候我們忍受著烈日的炙烤和風雨的侵襲，奮戰在生產車間的各條戰線上；酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產的時候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產環節的質量關和安全關。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以xx人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領導的培養和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們為我們的成長創造空間和條件，為我們的工作創造和諧的氛圍和環境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都給予極大的關注和鼓勵，并給予充分的肯定和榮譽！作為一名班組長，從我內心來講，我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優秀班組長，首先我得感謝公司各級領導的幫助和關愛，使我能夠在政治思想和業務素質等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進；感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的相互支持、協作和配合。良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的.才能得到充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年，經歷非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組職工，確保完成班組生產任務。
2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是公司生產管理中承上啟下的聯系者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長應該做到以下幾點：
1. 要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長后，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優秀班組長”稱號后，更加感受到以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收獲。
2. 要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產各個環節的情況，還要能操作、能解決生產中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術過硬，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。
3. 要想當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。
4. 要想當好一名合格的班長，我認為學習能力也是非常重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發室內的情況等一系列原因，只有學習提高，才能讓整個班組在濃郁的學習氛圍中不斷成長，提高產量。
5. 作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發生；還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的！”
20xx年3月11日，xx公司工作會上，總經理xxx詳細部署20xx年的安全生產成本經營工作，作為一名生產班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，努力掌握專業技術知識，不斷提高自身的綜合素質。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產工作中，以此來回報公司各級領導和同事們的鼓勵和期盼。
xx總有一句話“企業不消滅虧損，虧損就要消滅企業。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們為之努力，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，切實做好班組建設工作，為20xx年打好安全生產經營翻身仗奉獻熱血！
謝謝大家！
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇十三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天我們之所以召開班組長座談會，一來收心，集中思想，集中精力，切實把全部精力轉移到工作上來，要把心放到東興煤業來。二來，給大家敲個警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年后四十天安全工作，實現安全為零的目標，為20xx年奠定基礎。
今天的會議議程主要有八項：
(一)安全副總經理申全明傳達后十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產形勢;
(二)總工程師原琳對地測防治水安全工作安排;
(三)機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排;
(四)通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排;
(五)大家就安全管理中建議和意見進行溝通。
(六)項目部技術副經理賀海鷹做表態發言;
(七)項目部安全副經理王增華做表態發言;
(八)董事長王建強做重要指示;
下面會議依次進行。首先請申礦講話。
這次會議開得很好、很成功，各位領導作了重要講話，項目部也作了表態發言，王總作了重要指示。通過這次會議，我們進一步認清了形勢，強化了做好安全班組建設的責任心和使命感，增強了做好安全班組建設工作的信心。明確了安全班組建設工作的思路和重點。下面就如何落實這次會議精神，如何抓安全班組建設具體工作講三點意見。
首先，要提高班組全員的安全素質。通過多種學習形式、持續不斷地從不同層次、領域掌握安全知識和技能，保證安全管理工作切實落實到位。只有人的意識、知識達到了相應的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開展，才能推進班組員工自律參與的熱情。
其次，要落實崗位安全作業程序。制定明確、嚴格的安全作業基準，明確交叉作業、動態作業、變更作業的`安全標準，落實作業現場安全基準方案，推進作業現場健康條件標準化工程，實現班組安全管理工作系統化、科學化。
再次，要確保現場的安全狀態。規章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動遵守。只有將制度的取向和價值上升為文化，才能內化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設應該功夫下在施工現場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業細節。通過班組安全文化建設塑造和改造我們的價值觀，調整我們對待安全的態度和需要，夯實安全生產基礎，才能遏制事故發生的源頭。
我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業的安全管理工作，東興煤業的安全班組建設一定會取得更大更好的成績，我們一定能把東興煤業的事做好。
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇十四
各位領導、同事們：
大家好！
我叫xxx，是車身車間四門兩蓋區域的一名班長。今天我能代表班組長在這里發言，感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們班組工作的各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧入職上海大眾兩年來的工作，我們所取得的成績離不開各級組織、領導的培養和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。20xx年10月，單位組織我們青年骨干成員參加了為期天的班組長培訓，給我的職業生涯提供了一次寶貴的認知學習和能力提升的機會。通過此次培訓班學習，使我對班組長工作有了更加深刻的`認識與理解。仍然記得第一堂課，我們首先學習的是車間5s管理體系，當老師說到整理、整頓、清潔的內容時候，我根本不以為然，心里想我們進廠工作是來學習先進制造技術的，是要造出屬于我們新疆人的第一輛轎車的，而不是簡單的來做這些打掃衛生的活。然而當老師提及曾經有員工在做設備整理的時候，發現某壓力容器存在裂縫而及時匯報、處理，從而避免一場重特大災難的發生真實事件的時候，我開始害怕和嘲笑自己粗心大意的心態。這一刻我意識到自己真的要學會從學生到當代工人的轉變了。緊接著開始了tpm全面生產維護的課程，使我認識到我們每一個人都是單位的一員，都要以主人翁的意識去投入到車間設備、產品以及規章制度的制定與維護工作中去，只有全員參與，才能提升團隊的合作精神。
審核制度，全面的audit檢查標準等等都無形中保障著每輛轎車從零件到整車下線。我們大家都喜歡外觀靚麗的車子，而我所在的四門兩蓋區域就是在為每一部車子裝飾著最美麗的衣裳，質保部門一絲不茍的工作態度，樣板同事不厭其煩的夾具調整，都是為了我們的產品合格。這也是我們在不斷實施著上海大眾的零缺陷戰略方針與踐行質量是生命的諾言。
員工是企業最寶貴的財富就不得不強調我們工作安全性。培訓間隙的法律知識普及讓我們彌補了自身法律知識的短板，也增長了自我保護意識。生產安全法，職業病防治法等法律法規都在保障著我們每一位員工的身心健康。我們車身車間可以說是危險源最多的部門，正確的認識各種危險源，合理的開展自身的工作，這些都是在保障著我們個人與單位的利益。在車間這個大家庭中，每一天都在呈現著高高興興來上班，開開心心回家去的舒心畫面。
各位同事們，這里有我們辛勤的汗水，也有最可愛的你們。昨天我們為之付出了努力，而明天我們必將不負眾望攜起手來，為新疆工廠更加美好的明天而繼續奮斗，一路前行，只為更好。
謝謝大家！
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇十五
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！非常榮幸代表優秀班組長在此發言。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我來到公司已經有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個初學者，沒有任何的工作經驗。這幾年來，在領導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個初學者成長為一名合格員工，再到成長為一名優秀班組長，同時我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻認識，體會有以下幾點：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組成員，確保完成班組生產任務。
2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的工作熱情，并且帶頭學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是公司生產管理中承上啟下的聯絡者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業業的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業文化業在日益的鼓勵著我們，我們的加工設備也越來越先進，工作環境也越來越舒適。在這樣的工作環境中，我們的業務逐漸精湛，我們的技術越來越專業，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
xx年已經過去，隨著20xx年到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，盡職、盡責！同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優良品質和熟練的技能！我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們單位的明天將會越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
班組長競選發言稿（匯總16篇）篇十六
同志們：
大家新年好!今天我們在這里召開春節后的第一次會議，我就講管理人員作風問題，主要目的是動員集團公司管理人員以強化企業管理為契機，以提高企業效益為目標，進一步振奮精神，轉變觀念，改進作風，樹立形象，為做好xx年的各項工作打下堅實的基礎。
下面，我就如何轉變觀念，切實改進工作作風，進一步發揮管理人員職能作用，簡要強調幾點意見。
一、堅持組織原則，嚴管干部做表率。
第一，要保持政令暢通。政令暢通是我們做好各項工作的根本保證，也是做好工作的一項基本要求。保持政令暢通，一要保持集團公司各項方針、政策和指令的政令暢通。要認真學習和領會集團公司的各項決策精神、工作要求，努力做到集團公司的精神不在你那里截留，形成的決策不在你那里變形，制定的政策不在你那里變通，歷史積累的矛盾不在你那里激化，職工的要求不在你那里受阻。二要認真履行好本崗位的工作職責。許多困難的克服，成績的取得，都是每個人擔負起了自己應負的責任，而許多目標的落空，矛盾的激化，從根本上說都是源于有人沒有負起自己應負的責任。這就要求管理人員要明確職責，履職盡責，創造性地開展工作，高質量、高水平地完成好上級交辦的各項工作任務，發揮好管理人員的職能。三要加強對各項指令、決策落實情況的指導和監督。管理人員一項很重要的職能就是搞好指導和監督。集團公司的目標、思路和方針政策制定后，如果貫徹執行過程中不指導、不監督，我們的工作就很難落實下去，就可能在推進的過程中走形、變樣，甚至落空。這就要求管理人員要及時領會實質，進行監督指導，保證各項方針、政策和措施不折不扣地得到貫徹和落實。
第二，要維護團結穩定。團結是集團公司和諧發展的基本保證。對于領導班子來講，團結是凝聚力和戰斗力;對于管理人員來講，團結是政治修養和領導水平;對于職工群眾來講，團結是責任和美德。講不講團結，善不善團結，能不能團結，是衡量管理人員綜合素質和能力的主要標志。因此，我們都應從提升個人黨性和素質入手，從關心集團公司轉型發展大局和全體職工利益落腳，自覺維護和加強團結。一是要增強團結的意識。要堅持平時多溝通、遇事多商量，相互支持、相互配合、相互協調，共同維護團結、和諧、穩定的工作局面。二是要提高團結的能力。團結不僅需要覺悟，也需要誠信。作為管理人員，要有容人之量，處事之公，溝通之勤，待人之誠。三是要把握團結的原則。我們是國有企業，無論是企業的性質，還是職工的愿景，都不允許我們在工作中搞無原則的團結，庸俗的團結，實用化的團結，甚至拉幫結伙、小團體式的團結。必須始終站在企業的利益、職工的利益高度，去珍惜和搞好團結。
第三，要做到廉潔自律。管理人員的一言一行、一舉一動，不僅代表個人的能力和水平，更代表企業的整體形象，為此在這方面要切實做到三點：一是心態要放平，二是處事要公正，三是律己要從嚴。同時，要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切實做到不該說的話不說、不該做的事不做、不該去的地方不去，謹言慎行，高調做事，低調做人，樹立管理人員的良好形象。
二、以人為本，善待職工做好事。
職工是企業發展的主體力量，集團公司的轉型發展能否順利推進，關鍵要靠廣大職工的積極參與和共同努力。那么，如何保護和發揮好職工的積極性、主動性和創造性，贏得他們的理解和支持，我想：
第一，要尊重他們的首創精神。我們的一線職工，是集團公司經濟效益的直接創造者，他們用艱辛的勞動、用辛苦付出，換來集團公司的經濟價值，支撐著企業的發展，養活著公司400多名干部職工。我們沒有理由不愛護他們，沒有理由不尊重他們，沒有理由不關心他們。我們的管理人員，一定要帶頭愛護他們，要多傾聽職工的呼聲，多反映職工的意愿，多了解職工的訴求，讓職工特別是一線職工，在我們的企業，當主力、做主人、唱主角，走到哪里，都得到尊重、都得到認可、都得到愛護、都得到關心。讓他們實實在在地感到，受尊重、受尊敬、有尊嚴、有地位。
第二，要維護他們的合法權益。維護他們的合法權益主要是要維護好職工的精神權益。具體在入黨、提拔、評先、樹模等方面，必須向一線傾斜，讓他們有優先權。我們現在逢年過節，集團公司和各分公司領導都去一線慰問職工，這些都是很好、很有效的精神鼓勵的辦法和措施。今年，我們公司將加大對他們生產生活的關心力度，通過一些有效的手段和措施，力所能及地幫助他們解決問題、排憂解難，切實為一線職工創造良好的工作和學習環境，使大家真正感受到體面、幸福、有地位、有尊嚴。
三、堅持服務宗旨，轉變作風抓落實。
xx年，是我們公司進一步深化改革、加快發展、全力推進轉型發展的關鍵一年。前不久召開的集團公司年終總結表彰大會，在集團公司未來五年規劃的基礎上，提出了xx年原糧收購總量36萬噸，油脂銷售總量1萬噸，小麥加工總量14萬噸，掛面銷售總量1400噸，收儲網點達到30個以上，成品糧油、熟食品、小雜糧經營網點達到30個，訂單農業達到8萬畝等工作目標。實現上述目標，任務艱巨，工作繁重，這就需要公司上下奮發努力，更需要全體管理人員充分發揮“指揮中心”作用，在履行規劃、指導、監督、協調等各項職能的同時，把工作重點進一步轉移到為職工服務上來。
第一，要增強服務意識。增強服務意識，要注意把握3點：一要明確服務的責任，要真正認識到，為職工服務是管理人員的職責，是義不容辭的責任。二要擺正服務的位置。機關各職能部門為基層服務，要多辦事少添亂，多指導少指揮。三要端正服務的態度。各級管理人員要撲下身子，及時了解和掌握職工的所思、所想和所需，高效率幫助職工解決實際問題，真正做到急職工之所急、想職工之所想、辦職工之所需，研究問題在現場，解決問題在一線。
第二，要轉變服務作風。當前，隨著集團公司轉型發展的深入推進，我們的管理體制、組織結構、管理方式也正在發生、并將不斷發生新的變化。在這一新的歷史時期，各級管理人員負有重要的使命。因此，管理人員要樹立求真務實、真抓實干的工作習慣。切忌空談，切忌浮躁。很多工作，只要挖空心思地動腦筋，就肯定會有辦法，辦法總比困難多。要大力倡導立說立行、雷厲風行的工作作風。堅決反對催催動動、不催不動，甚至催也不動的等靠要思想。切實增強做好工作的責任感、緊迫感和使命感，為集團公司的發展壯大做出新的更大貢獻。
現在我們已經正式跨入了xx年，新的一年面對新的形勢、昭示新的發展、蘊育新的希望、面臨新的考驗。希望全體管理人員在新的一年，解放思想、務實創新，百尺竿頭、更進一步。最后，順祝大家工作順利，身體健康，合家幸福!