報告的開頭應該簡潔明了，能夠引起讀者的興趣，并且提出明確的問題或觀點。報告范文可以為讀者提供更多的思考和啟示，有助于拓寬我們的視野。
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇一
1.負責衛生室健康教育工作的計劃、組織、指導、實施、評價工作，并接受上級健康教育機構的業務指導，提高居民健康知識知曉率和健康行為形成率。
2.掌握本轄區居民的主要衛生問題及行為危險因素，并制定針對性的健康教育計劃。
3.積極對高危人群開展控煙、限酒、指導合理營養膳食、健身等干預活動。
4.定期組織醫護人員為社區居民進行健康教育講座，普及衛生科普知識。其中包括兒童、婦女、老年保健、慢性非傳染性疾病、心理保健等內容。
5.考核、評估開展面對面健康教育情況，提高健康教育的針對性，并發放健康教育處方。
6.開展整體人群精神衛生健康和殘疾預防宣傳教育。7.利用健康教育宣傳欄或板報宣傳衛生知識。
8.針對社區內高危人群的危險因素開展健康教育及健康促進工作，積極組織參加各種宣傳日的活動。
9.組織醫護人員健康教育技能培訓。
健康教育服務計劃。
衛生室是健康教育與健康促進的重要場所，開展健康教育與健康促進是提高等廣大群眾的健康知識知曉率，健康行為形成率，及相關知識知曉率的重要措施，為進一步提高居民健康文明素質、生活和環境衛生質量，特制訂本計劃：
（一）加強我衛生室健康教育陣地建設。
衛生室應設有固定的健康教育陣地（如宣傳欄、黑板報等），定期更換。積極征訂健康書報；發放健康教育資料。利用各種形式，積極傳播健康信息。
（二）開展健康教育知識培訓。
定期對全體居民開展健康教育知識培訓，以提高全體居民的衛生知識水平、健康意識。
（三）大力開展衛生室健康教育活動。
門診健康教育：應有針對性對門診就診人員開展口頭宣傳、發放教育處方等候診教育與隨診教育。
（四）積極開展村室健康教育活動。結合我村室衛生活動安排，對居民進行經常性健康教育指導。配合各種宣傳日，深入對預防接種、疾病普查等機會開展預防艾滋病、結核病、計劃免疫、婦女兒童保健傳染病、地方病等常見病多發病咨詢和宣傳健康教育活動；開展飲水飲食、家庭急救與護理等家庭健康教育；衛生法規宣傳；倡導健康的生活方式、培養良好的個人衛生行為習慣。
（五）加強反吸煙宣教活動。積極開展吸煙危害宣傳，充分利用黑板報、宣傳窗等多種形式，經常性地進行吸煙與被動吸煙的危害的宣傳。
村居民健康檔案工作的實施方案。
建立城鄉居民健康檔案是基本公共衛生服務的重要內容之一。為了促進基本公共衛生服務和居民健康檔案的規范化管理，特制定本方案。
一、工作目標。
通過建立居民健康檔案，了解和掌握轄區居民的健康狀況、疾病及死因構成，針對轄區內主要公共衛生問題進行社區診斷。
二、目標人群。
一、規范的居民健康檔案。
三、工作策略。
(一)政府主導，依靠村醫、村委會廣泛進行社會動員，開展多種形式的宣傳和健康教育活動，引導居民主動配合做好建立居民健康檔案工作。
(二)全科醫生、公共衛生醫生及健康教育人員要履行建立健康檔案的責任和義務，根據轄區服務人群特點，采用多種途徑和方式，建立社區居民健康檔案。
(三)采取上門入戶服務、健康體檢、門診就診、專項社區衛生調查等方式開展建立居民健康檔案工作。(四)積極創造條件，利用計算機系統管理健康檔案。做到健康檔案管理規范、查找方便、充分發揮健康檔案的使用價值。
四、建檔內容。
(一)個人基本情況:姓名、性別等基礎信息和疾病家族史、既往史等基本健康信息。
（二）健康體檢包括一般健康檢查、生活行為方式、健攘狀況及其疾病用藥情況、健康評價等。
(三)重點人群健康管理記錄包括國家基本公共衛生服務項目要求的0-3歲兒童保健、孕產婦保健、老年人保健、慢性病患者管理等重點人群的隨訪和管理記錄。
(四)其他醫療衛生服務記錄包括上述記錄之外的其他接診記錄、住院記錄、轉診記錄、會診記錄等。
五、建檔程序。
(一)農村居民到村衛生室或社區衛生服務站等基本公共衛生服務機構接受服務時，由首診醫生負責動員其建立健康檔案，并根據其主要健康問題和衛生服務填寫相應記錄。同時為服務對象填寫并發放《居民健康檔案信息卡》。
(二)通過上門服務(調查)、疾病篩查、健康體檢等多種方式，由基本公共衛生服務機構醫護人員分期、分批在居民家中或工作現場動員轄區內重點人群建立居民健康檔案，并根據其主要健康問題和衛生服務需要填寫相應記錄;0-3歲兒童健康管理和預防接種服務專項檔案由基本公共衛生服務機構服務人員在新生兒訪視時隨即建立;孕產婦保健服務在早孕診斷確認及產后隨即記入健康檔案。
(三)建立居民健康檔案應裝入居民健康檔案袋統一存放。有建立錄入電腦，建立電子化健康檔案。
六、居民健康檔案的使用。
(一)已建立健康檔案的居民到基本公共衛生服務機構復診時，應持《居民健康檔案信息卡》，由接診醫生根據復診情況，及時填寫、更新和補充相應記錄內容。
(二)提供入戶醫療衛生服務時，應事先查閱服務對象的健康檔案并攜帶相應表單，在服務過程中記錄、補充相應內容。
(三)需要轉診、會診的服務對象，由接診醫生填寫轉診、會診記錄。
（四）所有醫療衛生服務記錄由責任醫生統一匯總、及時歸檔。
七、建檔要求。
（一）真實性：健康檔案是由各種原始資料組成，要真實地反映居民的健康狀況，如實記載居民的病情變化、治療經過、康復狀況等詳盡資料。
（二）科學性：居民健康檔案作為醫學信息資料，應按照醫學科學的通用規范進行記錄，各種圖表制作、文字描述、計量單位使用要符合有關規定，做到準確無誤。(三)完整性:居民健康檔案記錄的內容必須完整，應該包括個人、家庭和社區三個部分。
(四)連續性:完整、科學的居民健康檔案反映了社區、家庭和個人衛生服務和健康狀況，要不斷更新和充實健康、疾病狀況信息，保持健康檔案的連續性。
(五）可用性:基本公共衛生服務是以門診為重點的醫療衛生服務，健康檔案使用頻率較高，健康檔案應在公共衛生服務、復診、轉診等醫療衛生服務中具有使用和參考價值。
八、建立健康檔案工作監督、指導機制。
(一)建立健康檔案工作培訓，確保基本公共衛生服務機構規范建立和使用健康檔案。(二)要把建立健康檔案工作，作為基本公共衛生服務機構一項重要的基礎性工作。
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇二
當企業或者公司為了向要獲得融資，并且需要建立一系列的向投資人或者債權人的展示，讓其能夠清楚的看見已經過處理，刨除無關業務的總表賬目，以便能夠更加準確、明朗的了解到目前企業或公司的財務運營狀況的目的的帳套并最終形成會計報表，這就是融資會計。
2會計科目。
融資會計所涉及的會計科目主要有長期借款和短期借款等。
3任職要求。
悉相關政策法規；掌握多種投融資手段技能；具備較強的人際交往能力和協調、溝通能力。
商業計劃書怎樣讓風險投資者感興趣關鍵要說明你的商業模式是賺錢的，也就是我做什么東西，這些東西與其它公司及產品有什么區別，有什么特點?風險投資者第一關心是對方有何自己的特色，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在，因而應在計劃書的多章中涉及這一問題：在“公司及其未來”、“產品及服務”、“市場與營銷”和專門的一章“公司的優勢”等章節中集中論述你的諸多獨特性。
如何賺錢?除了有獨特的產品和服務，當然就是管理團隊了。計劃書提出的各項指標管理團隊是否有能力完成?也就是說，是否有一個優秀的經營團隊來完成一個具有獨特的產品的商業計劃，是實現對風險投資者的高額回報的關鍵。首先，管理團隊必須有經驗。另外，管理團隊不能只集中技術人員，而沒有市場經營、財務及行政管理人員，應具備一個使公司正常運轉的各主要部門人員的經營班子。或是有完整可行的人力資源計劃。投資人非常注重管理階層的背景資料，計劃書中應詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業家能開創此獨特的產品或服務，并由此可獲大量收益。
一個良好的計劃書涉及的第三個關鍵課題就是賺多少錢?提供有說服力的公司財務增長預測是企業家義不容辭的責任。這種預測不但要條理分明地列出逐年增長的百分率，而且必須與其它有關公司數據做如實的分析對比。每一個企業家都應十分注意分析、評估自己的財務預測資料，特別是那些根據自己點子、委托咨詢顧問代為完成財務預測的企業家更需如此，要知道，風險投資者會提出多種質疑。商業計劃書中的財務預測至少要包括投資費用、產品成本、銷售收入、損益、現金流量和資產負債等預測表，預測結果不必讓人們大喜過望，但也必須打動風險投資者的心。一般來說，開創階段銷售增長率為50%-100%乃正常現象，銷售增長率低于25%的預測不容易打動投資人的心。無論投資之最后結局如何，風險投資者都會十分關心這一問題。很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資，即使投資效果很好，他們也不想在你公司長時間擁有產權，遲早要退出你的公司。
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職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇三
一名優秀的建筑設計師應履行哪些方面的崗位職責？如果你想詳細了解這一崗位，可參考以下這份建造設計師崗位職責本。
1、根據產品功能定位和城市規劃要求，編制設計任務書或設計委托書，組織設計方案招標工作，對方案設計優化提供意見。
2、參與設計委托合同條款（專業部分）的擬定；根據需要參與設計委托合同的談判。
3、參與設計過程中對項目目標成本、設計質量、設計進度的控制；并負責監督設計單位對合同、協議的執行情況，及時上報部門經理（番禺經理）。
4、跟蹤市場對房地產產品要求，關注本專業的最新實用技術，對項目采用建筑新技術向公司提出建議。
5、組織監督地質勘察和控制測量工作，主辦設計合同與勘察合同的簽訂。
6、組織技術方案評審，包括設計規標準采用、樁基礎與基坑支護、結構選型等重大技術題，突發情況向番禺項目經理匯報。
7、跟進設計工作，針對設計中不合理的情形提出專業審查意見，并督促跟蹤設計修改，編寫設計質量題月報。
8、組織施工圖會審。對設計圖深度，建筑的安全性、經濟性、合理性審查。
9、設計變更管理。
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇四
教學。
研究教輔單位領導崗位、后勤、產業部門和校醫院領導崗位的干部，至2010年12月本聘任期期滿。經學校黨委研究決定，從2010年10月開始啟動我校中層領導崗位的重新聘任工作。
一、崗位聘任的指導思想和工作要求。
我校領導崗位聘任的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照《廣東工業大學黨政領導干部選拔任用實施辦法》的具體要求，結合高校人事制度改革，堅持德才兼備、客觀公正、民主公開、注重實績的原則，客觀準確地評價領導班子和領導干部，努力做好中層領導崗位的重新聘任工作，建設一支道德素養好、理論水平高、工作能力強、有思路能開拓、年輕化專業化的中層領導干部隊伍。
此次中層領導崗位的重新聘任，要求采取競爭性公開聘任的崗位達到重新聘任崗位的1/3以上;在同一崗位上受聘已滿兩期以上的交流輪崗比例要達到或超過70%(教學、研究、教輔單位行政領導崗位交流輪崗比例由學校黨委視具體情況確定);重新聘任后中層領導干部隊伍的年齡結構、學歷結構、專業結構得到進一步優化。
二、崗位聘任的范圍與任期。
中層領導崗位重新聘任的范圍是：1.學校機關黨政部門正副職領導崗位，工會常務副主席及副主席崗位，團委正副書記崗位;2.各二級黨委、黨總支、直屬黨支部的正副書記崗位;3.后勤集團、東風路校區后勤中心、龍洞校區后勤中心、校醫院、廣東工大資產經營有限公司正副職領導崗位;4.各學院(部、中心)、研究所、圖書館、檔案館、網絡信息與現代教育技術中心、期刊中心等教學研究教輔單位的行政正副職領導崗位。
正副處級輔導員崗位的聘任工作同時進行;各二級黨組織和校工會、校團委的領導崗位重新聘任工作也同時進行，待本屆任期期滿后，再按照各自的章程進行換屆選舉。
學校中層領導崗位的聘任期均為4年。
三、崗位聘任的方式與程序。
中層領導崗位分為三大類：黨政群團部門領導崗位，教學研究教輔單位領導崗位，后勤、產業部門和校醫院領導崗位。本次重新聘任采取四種方式進行：校內組織提名、考核聘任或任命;校內公開競聘、考察聘任;校內外公開招聘、考察聘任;校內公開推薦、考察聘任或任命。
(一)組織提名、考核聘任或任命(以下簡稱組織提名)。主要適用于以下三種情況：1.在現崗位受聘不滿二年(即2008年10月1日以后任命或聘任的)，且繼續在本崗位重新聘任的中層領導干部;2.至法定退出領導崗位的年限不能任滿一個聘期(4年)，但能任滿2年的平級聘任的中層領導干部;3.除了公開競聘、公開招聘、公開推薦之外的平級重新聘任的中層領導干部。
組織提名的程序為：1.校黨委常委會提出崗位考核的人選;2.校黨委組織部、考察組進行考核和民主測評(根據干部選拔任用制度相關規定，對2009年10月1日以后聘任或任命的中層領導干部，本次重新聘任不再進行考察、考核);3.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(二)公開競聘、考察聘任(以下簡稱公開競聘)。由校黨委常委會從以下四類管理崗位中確定公開競聘的領導崗位：1.現空缺或需增補的中層領導崗位;2.需要交流輪崗的中層領導干部所在的領導崗位;3.由于任職年限原因準備退出的中層領導干部所在的領導崗位;4.學校黨委研究決定需要進行公開競聘的其他中層領導崗位。每一個公開競聘的領導崗位，報名競聘人數少于5人的，改為校內公開推薦、考察聘任。
公開競聘的程序為：1.公布競聘崗位和資格條件，接受報名與資格審查;2.校內網上述職，在全校范圍內進行民主推薦;3.校黨委常委會依據民主推薦得票等情況，按每個崗位1:3～5的差額比例，確定演講答辯的人員;4.演講答辯及評議組(由學校領導、紀委辦、黨委組織部、人事處及相關部門負責人，教授代表、黨代表等各類代表組成)評議;5.校黨委常委會根據民主推薦和評議組評議情況以及平時表現，醞釀提出差額考察的人選;6.校黨委組織部、考察組進行考察和民主測評;7.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(三)公開招聘、考察聘任(以下簡稱公開招聘)。已任滿兩個聘期的學院院長崗位(機電工程學院院長、自動化學院院長、輕工化工學院院長、材料與能源學院院長、信息工程學院院長、物理與光電工程學院院長)，已到退出領導崗位年齡或已空缺的學院院長崗位(外國語學院院長、藝術設計學院院長)，校醫院院長崗位以及校黨委常委會決定需要公開招聘的其他中層領導崗位，面向校內外(含海外)公開招聘。在一定期限內如果沒有校外人員報名競聘，或者經學校資格審查確定校外無合適人選，則該公開招聘的領導崗位改為校內公開推薦或暫時空缺待聘。
公開招聘的程序為：1.公布公開招聘崗位的資格條件，接受報名與資格審查，對校內競聘人員進行所在單位的民主推薦;2.校黨委常委會依據民主推薦得票等情況，按每個崗位1:3～5的差額比例，確定演講答辯的人員以及免于答辯的校外競聘人員;3.演講答辯及評議組(由學校領導、紀委辦、組織部、人事處和空缺崗位單位負責人及相關專家、教授代表、黨代表等各類代表組成)評議;4.校黨委常委會根據評議組評議意見及校內民主推薦情況，醞釀提出差額的考察人選;5.校黨委組織部、考察組進行考察和民主測評;6.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
(四)公開推薦、考察聘任或任命(以下簡稱公開推薦)。除了采取以上三種聘任(任命)方式的領導崗位之外，其他中層領導崗位及正副處級輔導員崗位均采取公開推薦的方式進行聘任。
公開推薦分為三種情況：1.在二級單位內或之間的公開推薦，適用于除商學院和公開招聘崗位之外的學校教學單位及校醫院的行政領導崗位。如遇跨單位公開推薦領導人選的，應當在人選所在單位和崗位所屬單位同時進行公開推薦，權重各占50%;2.在全校范圍內的公開推薦，適用于學校黨政部門、工會、校團委、后勤、產業、繼續教育學院、高教研究所、可拓工程研究所的領導崗位及教學、教輔單位黨務領導崗位;3.在本單位及全校范圍內的公開推薦(權重各占50%)，適用于教輔單位及商學院的行政領導崗位。
公開推薦的程序為：1.公布崗位、職數、資格條件，接受報名與資格審查;2.校內網上述職，在全校范圍內或單位范圍內進行民主推薦;3.校黨委常委會根據民主推薦的情況醞釀決定差額考察人選;4.校黨委組織部、考察組進行考察和民主測評;5.校黨委全委會討論決定崗位任職人選，公示，任用。
四、崗位聘任的基本條件和資格。
(一)聘任的基本條件。
重新聘任必須符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《廣東工業大學黨政領導干部選拔任用實施辦法》中所規定的基本條件，具有履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發展觀，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。事業心和責任感強，有實踐經驗和勝任崗位職責的組織能力、文化水平和專業知識，堅持和維護黨的民主集中制，有全局觀念，作風民主，依法辦事，清正廉潔，以身作則，密切聯系群眾，能夠把黨的路線方針政策同學校和本單位的實際結合起來，卓有成效地開展工作。
重新聘任工作要注重選拔實績突出、群眾公認的優秀年輕干部、婦女干部和黨外干部。
(二)聘任資格。
除符合聘任基本條件外，還需符合下列資格條件：
1.年齡要求：平級重新聘用的中層領導干部要求至退出領導崗位前至少能任滿2年以上，即男同志1952年10月1日后出生者，女同志1957年10月1日后出生者。提拔任用的中層領導干部要求至退休前至少能任滿一個聘期(4年)以上，即男同志1954年10月1日后出生者，女同志1959年10月1日后出生者。
2.學歷、學位要求：對平級重新聘任的中層領導干部，不提出新的學歷要求。對提拔任用的中層黨政、群團領導干部，一般要具有本科以上學歷。保衛、后勤部門以及1977年前參加工作的可放寬到具有大專及以上文化程度。聘任教務處處長、研究生處處長、科技處(人文社科處)處長要求具有博士學位。提拔聘任教學單位(除以下提及的6個教學單位之外)行政領導崗位正職要求具有博士學位。聘任外國語學院、藝術設計學院、商學院、體育部、實驗教學部、通識教育中心、圖書館、檔案館、網絡信息與現代教育技術中心、期刊中心、高教研究所、可拓工程研究所等行政領導崗位的正副職，以及其他教學單位行政領導崗位的副職要求具有碩士及以上學位。
中層黨政、群團、后勤、產業領導崗位不提出職稱要求。聘任繼續教育學院院長要求具有副高及以上職稱。聘任教學、研究單位行政領導崗位正職要求具有正高職稱。聘任教輔單位行政領導崗位正副職、教學單位行政領導崗位副職要求具有副高及以上職稱。教學、研究、教輔單位現已在聘的專業技術崗位人員競聘學校中層黨政、群團、后勤、產業等領導崗位，須經所在二級單位推薦，正副職各限推薦2名競聘人員，且競聘正職的需要具有正高職稱或已聘副高職稱3年以上，競聘副職的需要具有副高及以上職稱或已聘中級職稱3年以上。
4.任職年限要求：競聘正處級領導崗位的副處級領導干部(正、副處級的非領導職務干部競聘，需要所在單位或部門推薦和校黨委常委會研究批準)，要求在副處級領導崗位上連續工作2年以上;競聘副處級領導崗位的正科級領導干部(副處級及正科級的非領導職務干部競聘，需要所在單位或部門推薦和校黨委常委會研究批準)，要求任正科級3年以上，且有2個不同科室的正、副科級領導崗位任職經歷(內設正科級機構少于3個的部門和單位的除外，曾任正、副科級輔導員可分別計為1個正、副科級領導崗位);現任輔導員要求聘任正科級輔導員3年以上。現任專業技術崗位的人員競聘學校中層領導崗位的不提出任職年限要求。
5.聘任黨務領導崗位的，必須是中共正式黨員，黨齡符合黨章規定的相關要求。
6.對校外招聘的中層領導崗位任職條件由學校黨委組織部、人事處制定并對外公布。
[2009]16號)文件執行。
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職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇五
1、依照國家法律、法規對本公司的經營管理活動進行決策，全面主持公司日常經營管理工作。
2、調查了解保安服務市場行情，制定本公司的發展思路和決策，開拓市場，促進公司發展，代表公司對外處理業務，承擔民事責任。
3、按照高效、精簡的原則，科學編制公司行政機構設置，選拔、聘任公司的中層領導干部。
4、制定年度工作計劃和目標，組織實施年度經營計劃。
5、建立健全公司的各項管理規章制度，嚴格隊伍管理。
6、掌握員工的思想動態，做好思想教育工作，從政治上、工作上、生活上關心愛護員工，解決好員工的工資福利待遇和實際困難，調動員工的工作積極性。
7、掌握和審簽本公司各項財務經費的開支，審核年度財務預算、決算。
8、做好其他分管和應當總經理決定的事項。
9、完成上級主管行政機關交辦的工作。
二、副總經理職責。
1、協助總經理處理日常事務，配合總經理抓好公司的經營、管理、全力做好分管工作。
2、按照總經理和經理辦公會所確定的工作目標和要求，協調各部門之間的關系，檢查督促各部門貫徹執行，抓好落實。
3、協助總經理建立健全公司各項規章制度，抓好隊伍的教育、培訓管理，負責查處員工違法違紀事件和各種事故。
4、定期組織、收集、分析綜合各項業務工作和隊伍管理方面的情況，提出工作對策和建議，總結推廣典型經驗和宣傳工作。
5、協助總經理搞好公司機關的行政管理和車輛管理，負責車輛維修、文件材料的審核把關工作。
6、完成總經理臨時交辦的各項任務。
7、當總經理臨時不在位的情況下，由總經理授權代行總經理職責。
三、行政人事部職責。
1、負責公司的接待工作。
2、負責各項會議及相關活動的組織，做好會議簽到及記錄，并對會議精神的傳達與貫徹情況進行檢查與督辦。
3、負責各類文字工作的起草、整理與規范及信息的收集、整理與反饋。
4、負責公司印章的使用與管理，認真落實登記制度。
5、負責公司辦公設備設施、辦公耗材的購置、貯存及發放管理。
6、協調處理公司各部門及員工之間的關系，構建團結和諧的戰斗團體。
7、負責（督促）勞動合同的簽訂（續簽）工作，建立員工電子檔案。
8、負責各部門的工作績效考核與崗點督察檢查工作。
9、按規定為員工辦理各項社會保險、意外傷害保險等各項事宜。
10、負責公司員工流入與流出管理，履行并規范各種管理手續程序，做好員工工資核對工作。
四、行政人事部經理職責。
1、負責本公司的行政管理工作和日常辦公事務，當好領導的參謀，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規章制度，促進公司各項工作規范化管理。
2、負責公司員工勞動紀律的督察和考核，做好員工考勤、工資的審核和員工的勞動保障工作，處理、解決好員工與公司的各種勞資糾紛。
3、負責公司的公文、資料、信息收集和宣傳報道工作，加強內外的聯系與溝通，保證上情下達和下情上報。
4、負責起草公司各類文件，做好文件資料的整理、歸檔、保存及各種文書的打印、報刊征訂、分發工作。
5、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責公司會議、文件、決定的事項并進行催辦、督辦、查辦，狠抓落實。
6、做好后勤保障工作和車輛的管理、維修、審核、燃油的發放及駕駛員的管理工作，做好公司固定資產的統計管理。
7、做好對外聯絡宣傳和接待工作，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。
8、完成領導交辦的其他任務。
五、行政人事部助理職責。
1、在行政兼人力資源部經理的領導下，做好公司各種文檔、資料、保安服務合同、人事檔案、勞動合同、固定資產登記與保管工作。
2、做好勞動保險、員工福利、工資考勤審核、打印工作。
3、做好公用物品發放與管理工作。
4、做好來人來訪接待及各種會議準備工作。
5、做好后勤保障和對外宣傳報道工作。
6、負責公司各類文件、資料的傳閱、轉遞、歸檔與存檔工作。
7、完成領導交辦的其他工作。
六、糾察隊職責。
1、在公司和人事部的領導下，負責一線崗點執勤隊員的隊容風貌、勞動紀律、內務衛生等方面的糾察任務，認真搞好登記、簽字手續，發現好人好事要及時上報，有違紀違規行為要及時糾正督促其改正。
2、采取普遍糾察與重點抽查的方式，每天必須抽查5—6個崗點，糾察中要認真履行職責，采取看、問、查的方法，全面了解各崗點執勤情況，及時發現問題，糾正問題，每天糾察發現的問題，第二天及時反饋給相關的大隊長，重大情況要及時報告護衛部的公司領導。
3、詳細做好糾察情況記錄，搞好糾察情況綜合分析和通報制度，每周一小報，每月一份糾察情況綜合報告。報告內容包括糾察崗點個數及人數，好的崗點及突出的人物和事，通報突出的崗點及重點人和事。
4、督察隊員履行巡邏檢查職責時，必須按規定著保安制服，檢查記錄要真實，不得弄虛作假。
5、完成領導交辦的其他督察事項。
七、財務部職責。
1、負責審核財務憑證、登記總帳、資產負債明細帳、損益明細帳、固定資產明細帳、規范單位會計行為，保證會計資料真實、可靠、完整。
2、月底編制財務報表。
3、開具服務發票，編制各部門收入明細表。
4、負責現金收付，銀行存款的劃撥，登記現金帳、銀行存款帳，保護單位資金和財產的安全、完整。
5、根據單據填制記帳憑證，向稅務部門報稅及申報發票。
八、財務部經理職責。
1、依據《會計法》和有關財經法規、政策、制度的規定，提出本公司財務決策建議，建立健全本公司的財務管理制度和監管機制，以確保資金的有效運用。
2、負責本公司勞務費及其他費用回收及支出的賬目現金管理，嚴把票據合格關，負責各種單據的審核和各種報銷的審驗，票據要合法合規，報銷要符合公司的規定。
3、負責制定公司各種財務報表，嚴格財務賬目管理，各種財務報表要及時準確，帳目要規范有序。
4、負責各種財務數據的統計上報，做到詳細、準確、無差錯。
5、負責員工工資的核算與發放準確無差錯。
6、做好公司年度預算決算工作，按照有關法規，負責處理公司與工商、稅務事宜，交納應交款項，力求正確無誤，避免遭受無謂損失。
7、嚴格執行公司財務制度，本公司所有經費支出實行“先報告、后審批，再列支，不得超支”的原則。
8、完成領導交辦的其他任務。
九、經營部職責。
1、本著“合法經營，信守合同”的原則，負責警用裝備器材、消防器材（以下簡稱器材）等相關器材的經營銷售工作，包括：（1）器材銷售合同洽談和合同管理。（2）器材銷售門市部的日常管理。（3）器材銷售后的售后服務管理。
2、負責器材的采購及庫房的管理工作。
3、完成其它服務工作。
十、經營部經理職責。
1、在公司總經理的領導下，負責技防市場開發、產品的銷售等工作，完成公司下達的年度工作任務和經濟指標。
2、誠實守信，合法經營，依法納稅，遵紀守法。
3、組織市場調查，廣辟信息渠道，擴大業務范圍。
4、提高服務質量、做好售后服務工作。
5、嚴格財務制度和商品管理，定期盤點庫存物品，做到帳目與實物相符，嚴防資金和物品流失。
6、嚴格規范經營活動中各種行為，嚴禁違規，禁止套開票據，嚴禁損公肥私，以次充好，坑害顧客或以公司名義從事個人經營活動。
7、根據經營效益情況，核發員工的工資、資金等福利待遇。
8、嚴格控制和掌握進貨渠道、資金、數量，確保物源的質量，不得參與傳銷等違法經營活動。
9、完成領導交辦的其他工作任務。
十一、護衛部職責。
1、負責開發保安人防服務市場。
2、負責與客戶洽談、訂立保安服務合同，并負責合同的歸口管理。
3、負責制定、落實保安服務操作規程及突發事件的處置預案。
4、根據保安服務合同，為客戶提供保安服務，承擔大型活動的安全保衛、搶險救災等。協助公安機關預防和打擊各類違法犯罪活動。
5、負責收取保安服務費。
6、負責保安服務的勤務管理與日常檢查。
7、負責保安隊伍遵紀守法教育，定期開展各類崗位練兵，不斷提高保安隊伍的政治思想、業務技能素質。
8、開展保安服務質量客戶滿意度調查，對不合格服務進行記錄、評價和處置，并采取糾正、預防措施。
9、完成公司下達的工作目標、質量目標等。
十二、護衛部經理職責。
1、全面負責護衛部的日常管理和隊伍教育工作，依據保安服務合同，安排崗點隊員和管理人員，確保工作及時到位。
2、建立健全護衛部各項管理制度和各崗位的工作流程，嚴格隊伍管理，適時開展思想政治工作教育，確保隊伍的穩定和服務質量。
3、抓好骨干培訓，做好保安中隊長、班長的培養、選拔、考核、任用工作。
4、走訪客戶單位、了解客戶單位對保安服務工作的意見，提出整改意見和辦法，全面掌握各崗點工作情況，協調好關系，查處保安員違法違紀案件和各種責任事故，關心和解決隊員工作和生活中的實際困難。
5、領導、督促、檢查、指導、協調各大隊的業務工作，搞好內部團結。
6、審核保安隊員的月考、季獎和各種報表，組織半年、年終工作總結和評先活動，樹立好典型。
7、負責管理、檢查、督辦各大隊長勞務費的回收工作，做好客戶單位合同到期續簽工作。
8、全面了解和掌握護衛部整體工作情況，制定全年或階段性工作計劃，并組織實施。
9、按考核結果和崗點需要分配新隊員上崗。
10、做好隊員的辭職和待崗隊員調整上崗工作。
11、完成領導交辦的其他工作任務。
十三、培訓中心主任職責。
1、在公司護衛部的領導下負責培訓中心的日常培訓和管理工作。
2、按照公司下達的培訓計劃和要求，精心組織教學和培訓，嚴格落實培訓科目和課時要求，對政治思想教育、保安業務知識、保安職業道德、法律法規的教育授課要堅持理論聯系實際的原則，確保培訓質量。
3、嚴格隊列、舉止、形體、隊容風貌的訓練，努力提高新隊員軍事、業務責質。
4、培訓期間要嚴格管理、嚴格要求、嚴格訓練、嚴格公司規章制度，嚴防各種事故的發生，做好新隊員的考試工作和勞動合同簽定工作。
5、要細致了解新隊員的特點、個性，考察每名新隊員的適應能力，向人事部和護衛部提出使用建議，為護衛部合理安排崗位當好參謀。
6、認真及時的做好新隊員的身體檢查工作，對不合格的新隊員要及時發現、及時向有關部門報告。
7、檢查培訓人員的食宿管理，抓好后勤保障，防止發生各類人身安全責任事故。
8、認真開展培訓與考核工作，建立培訓檔案。
9、完成領導交辦的其他任務。
十四、護衛部內勤職責。
1、在護衛經理、副經理領導下，做好護衛部各項統計、報表、登記和管理好各種文件資料、收集、整理、打印各種材料工作。
2、熱情接待群眾來訪來電，做好登記，重要情況及時向領導報告，認真做好各種會議紀錄，檢查和保管好值班日志。
3、按照檔案管理制度，建立崗點、隊員和文書檔案，做到存放有序、查詢方便。
4、做好公用物品、裝備登記、發放與管理工作。
5、嚴格保密制度，未經領導批準，不得向外提供任何材料檔案。
6、完成領導交辦的其他事項。
十五、護衛隊大隊長職責。
1、在護衛部領導下開展工作并對經理負責。
2、負責本大隊各崗點日常管理和教育工作，督促各崗點隊員管好公司配發的工作、生活保障品。
3、認真貫徹上級的指示和會議精神，完成年度工作任務。
4、認真貫徹落實各項規章制度，抓好隊伍管理，嚴格組織紀律，檢查勤務工作的落實情況，善于發現問題，處理好隊員與客戶單位的各種矛盾。
5、深入崗點與隊員交心談心，及時掌握和了解隊員的思想情況、工作情況，關心隊員疾苦，及時上報離職（待崗）人員名單，做好辭職人員的審批工作，解決隊員工作和生活中的實際困難，做好隊員思想教育和穩定工作。
6、密切與客戶單位聯系，主動征求意見，協調好關系，盡量使客戶滿意，對存在的問題和不安全隱患及時與客戶單位溝通，并提出整改意見。
7、及時收回保安勞務費。
8、負責本隊保安員的考勤、考核和各種報表的統計上報。
9、大力開展爭先創優活動，搞好信息反饋和階段、年終工作總結。
10、加強勤務督察，每月至少走訪檢查所屬崗點一次，嚴格獎懲兌現。
11、完成領導交辦的其他工作任務。
十六、保安中隊長職責。
1、在大隊長領導下，負責本中隊的日常管理工作，規范執行各項規章制度，嚴格組織紀律，帶領隊員做好各崗點保安服務工作。
2、密切與客戶單位聯系，主動征求意見，改進工作作風，努力提高服務質量。
3、安排好隊員的工作和生活，搞好內部協調，發揮班長作用，加強隊伍管理，做好思想政治工作。
4、加強勤務檢查與督察，發現問題及時糾正、解決，確保安全，對不安全隱患及時報告客戶單位，并提出整改意見。
5、抓好隊員的政治和業務學習，大力開展崗位練兵活動，提高隊員的政治業務素質。
6、協助大隊長收回保安勞務費。
7、完成領導交辦的其他工作任務。
十七、保安班長職責。
1、在大隊長和中隊長的領導下，負責本班（崗點）的日常管理和勤務工作，安排和解決好本班隊員的工作和生活，帶領全班完成各項勤務工作任務。
2、嚴格執行各項規章制度，遵守組織紀律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責，確保班、崗點的安全。
3、定期組織召開班務會、表揚好人好事，批評和糾正不良行為，組織全班的政治和業務學習，認真開展崗位練兵活動，提高隊伍責質。
4、管理好寢室內務衛生，糾正隊員的警容風紀、禮節禮貌、行為舉止，提高服務質量。
5、檢查保安服務范圍的安全設施和防范措施，向客戶單位提出書面整改建議。
6、負責本班隊員的考勤、統計上報、關心和安排好隊員的工作和生活。
7、完成領導交辦的其他工作任務。
十八、崗點保安員職責。
1、遵紀守法，愛崗敬業，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成領導交辦的各項工作任務。
2、依據保安服務合同規定的內容和客戶單位的要求，認真履行工作職責，做好車輛、人員、物品的登記、詢問、檢查等工作。制止未經許可的人員、車輛進入責任區，維護好責任區內的正常秩序，嚴防違法犯罪人員進入服務區進行破壞活動。
3、嚴格執行客戶單位的管理規范和規章制度，對出入責任區的人員車輛及所攜帶裝載的物品進行驗證、檢查，嚴防客戶單位物資流失。
4、在責任區內開展防火、防盜、防治安災害事故等安全防范檢查，發現和消除安全隱患，向客戶單位提出口頭和書面整改意見。
5、對發生在責任區的刑事、治安案件、治安災害事故，要保護好現場或證人，維護現場秩序，協助公安機關開展調查工作。
6、遇有違法犯罪和擾亂客戶單位生產生活秩序和社會治安秩序的行為，要采取堅決措施予以勸阻和制止。
7、對發現有殺人、放火、搶劫、盜竊等犯罪的嫌疑人要及時報告公安機關，并設法將其控制，不讓逃跑或抓獲扭送到公安機關處理。
8、執勤時，要高度警惕，嚴守崗位，履行職責要機智勇敢。
9、服從命令，聽從指揮，著裝整潔，文明執勤，禮貌待人，尊敬領導，團結同志，保持良好形象。
10、積極參加軍事業務訓練和政治文化學習，不斷提高自身素質和執勤能力。
11、愛護保安裝備和客戶單位公用設施，不隨意動用與執勤無關的各種設施。
12、認真填寫工作日志，如實記錄當班期間所發生的事情，如領導檢查、人員來訪等。
現在，市面上的景區保安服務方案五花八門，哪一款保安崗位職責更適合您呢？希望看了上面小編的介紹的保安主管崗位職責能對您有所幫助！
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇六
6、收取應收帳款。
任職資格。
1、專科及以上學歷，市場營銷等相關專業；
2、2年以上銷售行業工作經驗，業績突出者優先；
3、性格外向、反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力；
4、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識；
5、有責任心，能承受較大的工作壓力；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對客用戶選擇/撤銷的建議權；
2、有對銷售進度控制的建議權；
3、有代表公司簽署銷售訂單權；
4、有申請和使用銷售費用權；
5、有申請進行指導、培訓權。
高級銷售代表。
2、開發客戶資源，尋找潛在客戶，完成銷售目標；
3、簽定銷售合同，指導、協調、審核與銷售服務有關的帳目和記錄；
4、解決客戶就銷售和服務提出的投訴；
5、從銷售和客戶需求的角度，對產品的研發提供指導性建議；
6、輔助上級主管監督、指導員工，配合建設團隊。
任職資格。
1、專科及以上學歷，市場營銷等相關專業；
2、3年以上銷售工作經驗，有銷售支持經驗者優先；
3、具備較強的銷售技巧及銷售經驗，市場營銷經驗及渠道拓展經驗；
4、具有較強的溝通能力，組織、協調能力和團隊管理能力；
5、具有很強的事業心；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權；
2、有對銷售資源投入計劃的建議權；
3、有對客用戶選擇/撤銷的建議、指導權；
4、有對銷售進度控制的建議、指導權；
5、有代表公司簽署銷售訂單權；
6、有申請和使用銷售費用權；
7、有對銷售內部人員的指導、培訓、監督權；
8、有對銷售內部工作流程的制定和建議權。
銷售經理。
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討；
4、協助區域經理設置銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃；
5、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標；
6、從銷售和客戶需求的角度，對產品的研發提供指導性建議。
任職資格。
1、專科及以上學歷，市場營銷等相關專業；
2、5年以上銷售行業工作經驗，有銷售管理工作經歷者優先；
3、具有豐富的客戶資源和客戶關系，業績優秀；
5、有較強的事業心，具備一定的領導能力；
6、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權及指導權；
2、有對銷售資源投入的計劃和分配權；
3、有對貨物流向的指導和控制權；
4、有對客用戶的選擇/撤銷的審核權；
5、有對銷售各項費用的控制審批權；
6、有對退貨申請的審核權及對退貨額度的控制權；
7、有對銷售內部的人員管理權、工作培訓權、督導權；
8、有對銷售內部工作流程的修改及指導權。
區域經理。
2、負責所轄區域的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討；
4、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標并每年銷售業績遞增10%；
5、市場策劃和市場開發并每年至少提交2份市場策劃和開發報告；
6、組織做好轄區各銷售機構的售后服務，并作出統一的售后服務方案。
任職資格。
1、大專以上學歷；
2、10年及以上工業品行業銷售管理經驗；
3、出色的市場分析洞察能力、具備全面深刻營銷知識和技能；
4、具備一定的管理領導能力和溝通協調能力；
5、身體健康，無不良工作記錄。
崗位權限：
1、有對整體區域年度、季度、月度工作計劃的建議權；
2、有對市場開發的建議權；
3、有對所負責各銷售單位年度、季度、月度工作計劃的審核權；
4、有對銷售資源投入的計劃和分配權；
5、有對貨物流向的控制權；
6、有對客用戶的選擇/撤銷的審批權；
7、有對一定額度銷售費用的審批權；
8、有對退貨申請的審批權及對退貨額度的審批權；
9、有對銷售內部的人員管理權、工作培訓權、督導權；
10、有對銷售內部工作流程的修改及審批權。
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇七
——夯實人力資源管理基礎，開創工作分析新工具在企業開展系統、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責是其中必不可少的第一步，也是基礎的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實現戰略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設置的目的，從而找到該崗位如何為組織創造價值，如何支持企業的戰略目標和部門目標，從而使組織的戰略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責和權限，消除崗位之間在職責上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現職責空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實。
三、提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環節的關系，明確崗位在流程中的角色和權限，消除由于崗位設置或崗位職責界定的原因所導致的流程不暢、需要頻繁協調導致效率低下等現象。
四、實現權責對等。通過工作分析，可以根據崗位的職責來確定或調整組織的授權和權力分配體系，從而在崗位層面實現權責一致。
五、強化規范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責、權限、任職資格等的基礎上，形成該崗位工作的基本規范，為企業規范化管理和精細化管理打好基礎。
一般而言，當組織規模、結構發生變化、新的管理模式導入、崗位新增工作內容、企業涉足新的行業外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法。
基于此，在原有的工作分析基礎上開發出了價值鏈環節分析法和工作職責梳理矩陣。價值鏈環節分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環節的分析，將公司的流程進行職能模塊的切分。工作職責梳理矩陣是通過將職能模塊細化到崗位進行逐一比對梳理的圖表形式。
其中，價值鏈環節分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價值鏈環節。
針對其中的工程執行和售后服務兩個價值鏈環節分析，包括如下幾大職責及任務：
然后采用工作梳理矩陣，任務分層的方法，將同一任務不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過以上矩陣可以逐一將職能細分至崗位，結合問卷調查法可以對常見工作分析中存在的問題進行梳理，主要包括：
職責重復：某項工作，兩個崗位都負責，往往會出現互相推諉或者矛盾。
突出無法實施的后果；
成歧義；
權限不對等，有些工作，應該上級負責的歸在了下級，有些工作該下級。
負責的，歸在了下級等等。這些問題在單獨看一個崗位的工作職責時，很難發現問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現為一個沒有職責的空格，那么問題就很容易發現了。
在具體應用中，此類表格也可以從高層開始發放，高層填完對應的崗位職責后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
公司各部門：
為促進公司戰略落地，5月份公司對組織架構進行了重新梳理和調整，根據公司對組織架構的調整及職能合并，現請各部門主管對所在部門的部門職責、崗位設置、崗位職責分工及人員編制進行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責說明書》、《崗位說明書》。
河南弘億國際農業科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
發送：公司各部門文件頁數：共8頁經辦人：朱迪審批人：
一、領導小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
成員：朱迪、各部門負責人、何青。
附件二：《部門職責說明書》模板。
附件三：職位說明書模板示例。
人力資源部經理崗位說明書。
編號：x01一、崗位基本信息。
二、職責綜述。
通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎工作之一。崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結構設計、工作設計、人力規劃、人員選聘、培訓開發、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實的基礎，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學地評估員工的績效，有效地激勵員工。
本次項目運用的pop崗位職責梳理表是華夏基石開發的崗位說明書編寫工具，并根據神東煤炭實際情況進行調整。為指導各部門員工正確填寫相關內容，特作如下說明。
宜分成過多過細的條目，以5到15項主要職責為宜，具體工作可在崗位。
職責中展開描述或對相關工作進行歸并。
注意事項：?原則性上共性的、務虛的內容不在部門職責中體現。如：“貫徹落實國家的方針政策。。”。
附1附2為填寫有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責中不要填寫“領導安排的其他工作”。5、完成以上內容填寫后，請刪除作為示例的一行。
頁相關內容自動生成。
型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業務、內部協同、外部協調可能由少數員工崗位擔任外，角色型均出現在公司中高層管理人員的職責中。同時，管理人員也會有流程型的職責。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責，此處雙擊后直接輸。
息載體。如果選擇角色型職責，此處不更改內容，直接跳過。6、崗位職責重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責填寫完畢后，統一按重要性進行排序。
7、崗位職責描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執行的相關職責。
注意事項：
操作。相同的職責可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經驗豐富的員工進行填寫，以便于本項職責高標準、高效率地完成。
采用定量的指標，或采用定性的描述，優先考慮定量標準。10、意義與價值：直接從下拉菜單中選擇“部門主流程工作”“部門輔助性工作”或“其它工作”之一。11、是否標準職責：根據職責與本崗位核心業務進行選擇，非標準職責常見12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責投入百分比進行打分。需要說明的是，本崗位所有職責的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對應部門職責：需要對照本項職責與部門職責的內容，找出哪項部門職。
端崗位名稱。如果選擇角色型職責，可在空格中填寫協同崗位名稱，如角色型職責無須協同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
位所有要素統一排序。
4、要素、必要條件、期望條件、具體描述：對應本崗職責，從下拉菜單中。
選擇相關的要素，對相關要素的必要條件、期望條件進行填寫，并對要素的具體內容進行詳細描述。
注意事項：
所有的要素只允許出現一次，對于重復的要素，只保留一項，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責一一對應。?要素選項中的“職業技能”是指從事該項職責需要的技能要求，一般。
作類崗位，如網絡工程師的認證，會計等級證書等。“素質要求”是。
指從事該項職責所需要的能力要求，如“責任心、學習能力、理解能。
力等”。
稱及崗位名稱，由前頁相關內容自動生成。2、崗位性質：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
注意事項：
對于兼任某些具體操作職責的管理崗位允許出現操作類和非操作類兩種選項。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關內容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統一排序。
4、要素、子要素：崗位性質、要素及子要素是三級聯動下拉式菜單。因此。
須特別限定，可不填寫。
6、具體描述：對子要素的具體內容進行描述。
容。
2、崗位標識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
相關內容自動生成。
所屬職務序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統一填寫相關內容。
附1：有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例。
注意事項：
工作地點填寫的是工作地理區域，如大柳塔、榆家梁等。
崗位設置日期如能查到盡量填寫。3、崗位目的：“崗位目的”一般由兩句話構成，第一句概括該崗位主要工作，第二句說明獨有價值和意義。如某崗位“通過辦理現金收支，核算，編制財務報表，反映財務狀況及經營成果。”
4、工作關系：上級，指組織結構中的直接上級，不允許填寫多個上級。同。
級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機關所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內其它副職（如有）。
通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責。進行此項工作的幾個重要節點和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準確的。至于是先進行流程的梳理還是先進行崗位職責的梳理，可以根據企業的現實情況進行。在過往的經歷中，一般會先對企業內部進行職責梳理，梳理的過程中，發現一些邊界的問題，再和大家就這個職責問題中涉及到的流程進行討論，界定清楚后再繼續職責的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因為崗位職責和部門職能是有前后關系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業務流程，否則錯一個，就會環環出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負責人，對該人的能力要求比較高。
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇八
崗位，是組織為了完成某項任務而確立的一個產物，由工種、職務、職稱與等級內容組成。職責，是職務和責任的統一。本期喬布簡歷和大家聊聊如何明確崗位職責的目的，如何梳理崗位職責。
關鍵詞：明確崗位職責的目的，如何梳理崗位職責。
知道自己的崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置；還可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；同時崗位職責還是組織考核的依據之一；還能夠提高的工作效率與工作質量；規范操作行為；所以有明確的崗位職責是很重要的。1.明確企業的工作范圍、服務范圍。2.確定不同業務的層次、規模、范圍：一般企業可分為戰略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰略流程包括企業戰略的制定過程、產品的主營方向、確定企業研發的重點業務流程；運作流程包括營銷、生產、采購、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財務管理等等。3.確定主要核心業務，繪制核心業務流程圖：明確各部門在業務流程中的功能、職責。4.細化業務流程圖，具體到部門內部各崗位在業務流程中的位置和職責。
要提高企業的戰略執行力，強化績效管理，實習戰略目標，必須確保流程滿足職能的需要。通過制度的完善和規范，流程再造和優化，保證了職能的有效發揮，避免了職能的確實和虛化。
工作職責梳理矩陣應用。
——夯實人力資源管理基礎，開創工作分析新工具。
在企業開展系統、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責是其中必不可少的第一步，也是基礎的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實現戰略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設置的目的，從而找到該崗位如何為組織創造價值，如何支持企業的戰略目標和部門目標，從而使組織的戰略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責和權限，消除崗位之間在職責上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現職責空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實。
三、
提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環節的關系，明確崗位在流程中的角色和權限，消除由于崗位設置或崗位職責界定的原因所導致的流程不暢、需要頻繁協調導致效率低下等現象。
四、實現權責對等。通過工作分析，可以根據崗位的職責來確定或調整組織的授權和權力分配體系，從而在崗位層面實現權責一致。
五、強化規范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責、權限、任職資格等的基礎上，形成該崗位工作的基本規范，為企業規范化管理和精細化管理打好基礎。一般而言，當組織規模、結構發生變化、新的管理模式導入、崗位新增工作內容、企業涉足新的行業外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法。基于此，在原有的工作分析基礎上開發出了價值鏈環節分析法和工作職責梳理矩陣。價值鏈環節分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環節的分析，將公司的流程進行職能模塊的切分。工作職責梳理矩陣是通過將職能模塊細化到崗位進行逐一比對梳理的圖表形式。
其中，價值鏈環節分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價值鏈環節。
針對其中的工程執行和售后服務兩個價值鏈環節分析，包括如下幾大職責及任務：
然后采用工作梳理矩陣，任務分層的方法，將同一任務不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過以上矩陣可以逐一將職能細分至崗位，結合問卷調查法可以對常見工作分析中存在的問題進行梳理，主要包括：
職責重復：某項工作，兩個崗位都負責，往往會出現互相推諉或者矛盾。
突出無法實施的后果；
成歧義；
權限不對等，有些工作，應該上級負責的歸在了下級，有些工作該下級。
負責的，歸在了下級等等。
這些問題在單獨看一個崗位的工作職責時，很難發現問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現為一個沒有職責的空格，那么問題就很容易發現了。
在具體應用中，此類表格也可以從高層開始發放，高層填完對應的崗位職責后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
公司各部門：
為促進公司戰略落地，5月份公司對組織架構進行了重新梳理和調整，根據公司對組織架構的調整及職能合并，現請各部門主管對所在部門的部門職責、崗位設置、崗位職責分工及人員編制進行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責說明書》、《崗位說明書》。
河南弘億國際農業科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
主題詞：部門職責崗位職責通知發送：公司各部門文件頁數：共8頁經辦人：朱迪審批人：
一、領導小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
成員：朱迪、各部門負責人、何青。
附件二：《部門職責說明書》模板。
附件三：職位說明書模板示例。
人力資源部經理崗位說明書。
編號：x01一、崗位基本信息。
二、職責綜述。
通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎工作之一。崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結構設計、工作設計、人力規劃、人員選聘、培訓開發、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實的基礎，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學地評估員工的績效，有效地激勵員工。
本次項目運用的pop崗位職責梳理表是華夏基石開發的崗位說明書編寫工具，并根據神東煤炭實際情況進行調整。為指導各部門員工正確填寫相關內容，特作如下說明。
宜分成過多過細的條目，以5到15項主要職責為宜，具體工作可在崗位職責中展開描述或對相關工作進行歸并。
注意事項：?原則性上共性的、務虛的內容不在部門職責中體現。如：“貫徹落實國家的方針政策。。”。
附1附2為填寫有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責中不要填寫“領導安排的其他工作”。5、完成以上內容填寫后，請刪除作為示例的一行。
頁相關內容自動生成。
型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業務、內部協同、外部協調可能由少數員工崗位擔任外，角色型均出現在公司中高層管理人員的職責中。同時，管理人員也會有流程型的職責。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責，此處雙擊后直接輸。
息載體。如果選擇角色型職責，此處不更改內容，直接跳過。6、崗位職責重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責填寫完畢后，統一按重要性進行排序。
7、崗位職責描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執行的相關職責。
注意事項：
操作。相同的職責可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經驗豐富的員工進行填寫，以便于本項職責高標準、高效率地完成。
于兼任其它工作的崗位，比如車間某個統計員兼任“檔案管理”職責，檔案管理這一職責就是非標準職責。12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責投入百分比進行打分。需要說明的是，本崗位所有職責的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對應部門職責：需要對照本項職責與部門職責的內容，找出哪項部門職。
端崗位名稱。如果選擇角色型職責，可在空格中填寫協同崗位名稱，如角色型職責無須協同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
息載體。如果選擇角色型職責，此處不更改內容，直接跳過。16、完成以上內容填寫后，請刪除作為示例的三行。
選擇相關的要素，對相關要素的必要條件、期望條件進行填寫，并對要素的具體內容進行詳細描述。
注意事項：
所有的要素只允許出現一次，對于重復的要素，只保留一項，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責一一對應。?要素選項中的“職業技能”是指從事該項職責需要的技能要求，一般。
作類崗位，如網絡工程師的認證，會計等級證書等。“素質要求”是。
指從事該項職責所需要的能力要求，如“責任心、學習能力、理解能。
力等”。
稱及崗位名稱，由前頁相關內容自動生成。2、崗位性質：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
注意事項：
對于兼任某些具體操作職責的管理崗位允許出現操作類和非操作類。
兩種選項。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關內容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統一排序。
4、要素、子要素：崗位性質、要素及子要素是三級聯動下拉式菜單。因此。
須特別限定，可不填寫。
6、具體描述：對子要素的具體內容進行描述。
容。
2、崗位標識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
相關內容自動生成。
所屬職務序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統一填寫相關內容。
附1：有關職責范圍的描述性和行動性動詞舉例注意事項：
工作地點填寫的是工作地理區域，如大柳塔、榆家梁等。
級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機關所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內其它副職（如有）。
構建崗位職責的方法和工具有很多。
總結。
這么多年的管理實踐，結合不同管理學者的管理經驗，我給出的方法和工具是具備很強的實操性和實用性的。以一個500人的企業、10個左右的部門、銷售規模在2-5億左右的具有一定高科技實力的制造業為例，其構建職責的流程和方法及大致的時間如下通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責。進行此項工作的幾個重要節點和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準確的。至于是先進行流程的梳理還是先進行崗位職責的梳理，可以根據企業的現實情況進行。在過往的經歷中，一般會先對企業內部進行職責梳理，梳理的過程中，發現一些邊界的問題，再和大家就這個職責問題中涉及到的流程進行討論，界定清楚后再繼續職責的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因為崗位職責和部門職能是有前后關系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業務流程，否則錯一個，就會環環出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負責人，對該人的能力要求比較高。紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光靜好，窗外陽光和細微的風都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
聽風穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。
醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。
任由塵世千般云煙散盡，任由風沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風景。
人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。
那就做一朵花吧！優雅綻放，優雅凋落，不帶憂傷，只記美好。
這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節流轉的故事，沉淀著歲月的風華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
執筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風幾縷，縫進歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。
秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。
然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。
誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
每一個季節，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復，所有的美好不會消失，一直珍藏著。
即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。
紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光靜好，窗外陽光和細微的風都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
聽風穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。
醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。
任由塵世千般云煙散盡，任由風沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風景。
人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。
那就做一朵花吧！優雅綻放，優雅凋落，不帶憂傷，只記美好。
這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節流轉的故事，沉淀著歲月的風華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
執筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風幾縷，縫進歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。
秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。
然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。
誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
每一個季節，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復，所有的美好不會消失，一直珍藏著。
即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇九
方案設計專業負責人任職資格：
1、需從事建筑及相關專業6年以上及具有中級職稱；
2、并有獨立的方案設計組織能力；
3、有較強的責任心和認真負責的工作態度。
方案設計專業負責人崗位職責：
在設計總負責人的統一安排下，對承擔項目的方案設計的進度、質量和技術負責。
1、帶領方案設計專業設計人開展工作,對公司領導和項目負責人負責，協助項目負責人與甲方相應專業負責人溝通，可作為相關專業技術的對外接口人，但涉及項目整體統籌的問題，應由項目負責人協調。
2、專業負責人應向公司領導了解掌握合同中所簽訂的專業設計內容和設計范疇，確保設計文件滿足合同要求；如甲方有超出合同范疇的設計要求時，應提醒甲方和公司管理層，簽訂合同補充協議。
3、對方案進行可行性分析，于設計各階段協助公司領導或項目負責人與方案、結構、設備等專業負責人進行協調，以保證方案的實施。
6、負責整理建筑及相關專業的相關文件，負責方案及初步設計階段文本、各專業的電子文檔的歸檔工作。
7、負責匯總方案及初步設計文件，督促有關專業應寫好人防、消防、環保、節能等專篇。
8、組織并參與項目設計方案或成果匯報。
9、認真研究方案、初步設計階段審批的意見，并對審批意見逐條落實。如執行有問題，應通過工程負責人與有關部門匯報認可，并有書面批復意見。負責本專業初步設計審查意見的回復及整理工作，完成后提交行政部匯總。
10、施工圖階段，進一步解決本專業的技術問題。協調各專業之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向有關專業提出要求，并以文字或圖表向有關專業提供所需要的資料。所提資料專業負責人應簽名、簽日期。
11、對本專業的設計質量進行自評。專業負責人應檢查設計人的設計文件，交校對人校對。質量差的圖紙應該要求設計人修改后再校對。
12、向項目負責人如實準確反映方案設計的完成情況。
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇十
為進一步提升機關工作效能、推進管理工作精細化，實施定崗定責，總行決定對機關辦事員崗位職責和工作流程進行全面梳理，特制訂本方案。
一、全面梳理。
要求各部室以部門為單位，對崗位職責、制度辦法和工作流程進行全面梳理，具體分為三個階段進行。
（一）職責梳理（1月1日-1月5日），基礎工作扎實化。要求從機關員工個體做起，每個人了解自己的崗位職責，并對所在的崗位職責進行細化梳理。通過職責梳理，一是使部門員工明確各自的崗位職責，掌握日常工作重點內容，更好地開展部門內、外部協作配合工作；二是在職責梳理過程中，各部門查漏補缺，對各個崗位進行科學合并或拆分，進一步優化崗位職責。
（二）制度梳理（1月6日-1月15日），制度建設規范化。要求各部室工作人員根據本崗位工作職責，對相關制度辦法進行全面、細致的梳理，制度辦法應包含省/市規定、外部監管要求和內部規章，為全行制度環境建設提供基礎保障。同時，要求各部室定期歸納建檔，并做好制度的日常維護工作。一是要及時掌握各層級制度變更信息，確保本部門1歸口管理制度庫的有效性；二是要不定期開展制度評估工作，積極查找制度缺陷，對不適應的制度進行廢止、修訂、完善，確保在各項規章制度完整有效、風險可控的前提下不斷優化我行整體制度建設體系。
待部門全面梳理完成后，總行召開專門會議，對機關辦事員崗位職責進行集體審議，并就部門總體職責和部門間的銜接配合工作進一步明確。會后，總行將以部門為單位對機關辦事員崗位職責匯編成冊，人手一冊，嚴格執行。同時，在部門醒目位置統一懸掛部門、崗位職責牌，標明各崗位負責人員：一是使各崗責任落實到人，方便更好服務基層工作和部門協調配合；二是為崗位輪換工作提供便利，保證日常工作能順利交接和正常開展。
三、定期歸檔要求各部室將職責、制度及流程梳理工作作為一項日常性工作來抓，形成常態化的工作機制。安排專門人員，負責對梳理結果的建檔、維護工作，并定期報送合規部備案，由合規部完成更新替換、歸納存檔工作。
機關全體員工要統一思想，認識到職責梳理工作的重要性和必要性，嚴格按照本方案的安排分階段高質量完成崗位職責梳理工作。各部室要聯動配合，營造全員“梳職責、理制度、優流程”的濃厚氛圍，確保全行精細化管理工作再上新臺階。
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇十一
世界上只有一個中國，臺灣是中國不可分割的一部分。為維護國家主權和實現國家的統一，中國政府在國際事務中處理臺灣的問題時始終堅持一個中國的原則，一貫維護臺灣同胞的利益。在國際事務中，中國政府一貫奉行獨立自主的和平外交政策，堅持“互相尊重領土主權，互不侵犯，互不干涉內政，平等互利，和平共處”五原則，積極發展同世界各國的友好關系，從不損壞別國利益，不干涉別國內政。同樣，中國政府也要求各國政府不做損壞中國的利益，干涉中國內政的事情，正確處理和臺灣的關系問題。
上面簡單闡述了臺灣問題主權性的毋庸置疑，但是臺灣問題的發展一波三折。眾所周知，不同階段的臺灣問題的性質是不一樣的。1949年，國民黨勢力退居大陸，兩岸分離的局面就這樣造成了，這就是臺灣問題的起源，后來由于朝鮮戰爭爆發，美國高調介入，派第七艦隊入侵臺灣，阻撓我國解放臺灣，干涉我國內政。后來中美建交后，美國承認臺灣是中國的一部分，但美國又在后來誕生了一部《與臺灣關系法》，所以美國始終是臺灣問題發展過程中的外國干涉因素。只是在兩蔣時期過后，臺灣問題發生了重大的變化，雙方由法統之爭轉到了統獨之爭，也就是現在的局面。蔣經國去世后，他的繼任者李登輝開始逐漸拋棄國民黨長期以來堅持的一個中國政策，并逐漸實行臺獨政策。李登輝當選后，便迅速開始走所謂臺灣主體路線，強調所謂臺灣本土化，所以，李登輝就是臺獨的教父和鼻祖。
在擔任總統期間，李登輝大力支持并幫助臺灣本土政黨也是臺獨黨民進黨的發展，并確定了由陳水扁來繼承自己的臺獨路線。陳水扁任職八年來頻繁制造臺獨言行，較之李登輝更為猖狂，使得臺獨分裂行動不斷升級，挑戰大陸的底線，造成兩岸關系嚴重緊張，嚴重影響到了臺海地區的和平與穩定。2008年，國民黨重返臺灣政壇，馬英九擔任新的臺灣地區領導人，到目前為止，馬英九的兩岸政策的確可圈可點，他贊同九二共識，實行“不統，不獨，不武”的兩岸政策，積極與大陸改善關系，并極力推動兩岸經濟合作和交流，總體而言，目前的兩岸關系還算比較緩和。
以上是我關于臺灣問題的起源及發展歷程的一個簡單的闡述，下面我談一談臺灣問題未來會以什么方式解決以及兩岸和平統一的可能性。臺灣問題最終解決肯定是實現國家的統一，但為什么長時間保持一種不統不獨，難以在近階段解決呢?大概有這幾個方面吧。
1、人均收入方面。根據國家統計局統計，2008年全國城鎮單位在崗職工月平均工資為2436元，大陸與臺灣人民平均月收入比為1：3.3，考慮到年度差異，目前臺灣人均收入水平是大陸的3.4倍。2、物價方面，臺灣經濟發達，上世紀80年代就已從一個農業社會變成工業社會，被稱為東南亞的“四小龍”之一，臺灣勞動力價格高，農副產品價格也高，與百姓生活密切相關的物質資料也都是大陸的2倍以上。綜上表明，臺灣比大陸的人均月收入高4倍，物價水平高2倍，按實際購買能力，臺灣的實際生活水平當是大陸的二倍。3、臺灣的福利方面。其中教育、醫保、社保都比較完善，我們大陸正處于改革的關鍵期，在這些方面與臺灣確實存在一些差距。從這些方面來看，臺灣的生活水平較大陸好，所以臺灣大多數民眾走進了一個誤區：不愿改變當前的經濟發展模式，不愿與大陸的經濟模式合并，希望保持現在的經濟運行模式，不愿與大陸統一。
大約十年前，臺灣的民意調查顯示，大多數人都認為自己是臺灣人也是中國人，不過，近階段的民意調查卻告訴我們，認為自己是臺灣人而不是中國人的，卻比認為自己是臺灣人也是中國人的要多一些，至于認為自己是中國人而不是臺灣人的則占最少數。國民黨治理臺灣，一面推行極為成功徹底的反共教育，一面推行以中國歷史文化為本的學校教育，也就是冷戰年代常說的“反共不反華，中共非中國”之政策。北京搞“文化大革命”時，臺北發起“中華文化復興”運動，并指責信奉馬列主義的中共政權是“外來政權”。在臺灣的“中華民國”才是代表中國人的政權。然而，曾幾何時，臺灣人民的民族與國家認同感竟會有如此大的變化。主要因素表現有(1)李登輝主政后，解放動員戡亂時期，海外“臺獨”運動領導人物回到臺灣加入反對黨并借此宣揚其理念。
(2)1995年“江八點”講到中國人不打中國人，1996年臺灣危機中共就向臺灣發射導彈，文攻武嚇讓臺灣熱動怒。
(3)民進黨執政后有步驟地推進“去中國化”政策。
(4)兩岸長期的外交斗爭和國際較勁，使臺灣人民想突破重圍，種種因素都使臺灣民眾的大陸歸屬感較弱。另外，李登輝和陳水扁執政時期正好是一代人思想形成和確立的時期。當代臺灣青年正是從那一時期成長來的，他們的人生觀和意識形態都包含有強烈的獨立意識。青年是希望的一代，是推動臺灣回歸的重要力量，但目前來看，阻力重重。
隨著全球化的發展，文化的碰撞更加激烈，交融性更加頻繁，在大陸“西化”現象嚴重，文化侵略在大陸表現明顯。中國的傳統文化在大陸的文化系統中漸漸褪色，而臺灣從古至今，一直保持著中華傳統文化不變，至今使用的文字仍是傳統的繁體字。我們知道大陸和臺灣在文化方面是一脈相承的，兩地的文化有共同性，表面上文化認同感是相同的，有益于祖國的統一，但實質上由于大陸西化現象嚴重，臺灣文化對中國文化更具有代表性，讓臺灣文化回歸祖國大陸似乎存在著矛盾。
雖然臺灣回歸祖國困難重重，但臺灣統一是必然的，臺灣未來的發展一定需要大陸做其強大的后盾。統一是趨勢。表現在如下方面：
1、共同的目標。當大陸和臺灣面臨共同的災難時，無論是自然災害還是外國勢力的阻撓，兩岸的凝聚力便會發揮作用。假如真的會爆發第三次世界大戰，大陸和臺灣必然會合作，共同捍衛國家的領土和主權，這便是臺灣回歸的一個契機。
3、臺灣民眾之所以歸屬感下降，在于目前中國大陸民眾的平均生活水平不如臺灣。只要大陸經濟水平足夠高，社會狀況足夠好，人民生活足夠幸福，并且可以與外界力量抗衡，不受制于外部，臺灣為什么不愿回來呢?4、臺灣當前的經濟狀況并不是很好，很大一部分需要大陸對臺灣的經濟傾斜。舉例來說，我們知道臺灣產品在大陸比比皆是，而在臺灣幾乎看不到大陸產品的影子。臺灣經濟的發展很大程度上依靠的是大陸。如果臺灣真的與大陸分離，不利于臺灣的發展，所以統一永遠是潮流。
臺灣問題的解決任重而道遠，需要海峽兩岸的共同努力，統一是必然的，只是時間的問題，讓我們共同期待吧。
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇十二
3、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行;。
4、協助總經理推進公司企業文化的建設工作;。
5、完成總經理臨時下達的任務。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇十三
根據《**縣推行政府部門權力清單和責任清單制度工作方案》和縣委編辦的通知安排，現就**縣供銷合作社聯合社權力清單和責任清單梳理工作情況報告如下：
一、本部門（單位）權力清單和責任清單梳理情況按照《**縣推行政府部門權力清單和責任清單制度工作方案》的具體要求，**縣供銷合作社聯合社組織梳理了4個內設機構。經梳理，本部門行政職權共計1類，共計4項；行政職權對應的“責任事項”共計24項，“追責情形”共計24項。
二、履職情況分析。
經認真梳理分析，**縣供銷合作社聯合社行使的4項職權沒有職責交叉、分散的情況，也不存在職責缺位、越位行使的情況，履行方式是符合部門職責，也適應經濟社會發展，沒有長期未行使的職權，也沒有法律法規規章依據但在實際工作仍在行使的職權。
三、清理后初步處理意見。
根據部門職責規定，**縣供銷合作社聯合社承擔著負責農村現代流通網絡體系的組織、規劃、協調、服務和建設，化肥等農資經營儲備的組織、協調和指導。梳理出的4項行政職權主要是按照上級業務主管部門的安排，進行審核推薦上報，只履行審核推薦權，沒有最終的決定審批權。對梳理的4項職權，初步處理意見是保留。
四、其他需要單獨說明或反映的重要問題。
根據永辦發（20xx5）8號、永政辦發（20xx5）21號文件內容，**縣供銷合作社聯合社不再列入政府機構序列，無行政許可事項、審批事項。
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇十四
公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度。現將有關情況報告如下：
接到文件后，公司領導高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯席會議等形式進行了傳達學習，對公司“三重一大”自查工作進行安排部署。
1、強化組織機構。公司成立了黨政主要領導任組長，紀委書記任副組長的“三重一大”集體決策制度執行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由黨委辦公室、經理辦公室、黨委組織科、人事勞資科、財務資產科經營管理科、紀檢辦公室等部門負責人組成，對“三重一大”集體決策制度執行情況進行自查，并就相關內容進行督促指導。
確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執行及落實情況。
3、強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，根據自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，制定和完善公司貫徹落實“三重一大”集體決策制度的具體辦法和保障機制。
結合公司自查情況來看，“三重一大”集體決策制度逐步完善。公司印發的《領導班子議事決規則（試行）》，明確了“三重一大”的主要決策內容、組織程序、紀律要求等具體事項。
1、重大事項決策方面。公司制定了經營管理、財務管理、裝備使用、物資管理、安全生產費用管理、薪酬管理、機關行政工作程序管理等相關制度。
2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、員工管理、涉外施工人員選拔培訓與管理、思想政治工作考核等制度。
3、重要項目安排方面。公司制定了計劃統計管理、合同管理招標管理等制度。
4、大額度資金使用方面。公司制定了財務管理辦法、預算管理辦法等相關制度。
公司經營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民
主集中制原則。公司通過各項管理制度，堅持反復醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀要。
1、強化組織保障。“三重一大”集體決策制度在實施過程中，公司堅持由黨委統一領導，紀委組織協調，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。
2、強化責任制落實。在黨風廉政建設責任制半年自查和全年檢查中，公司黨委把是否認真執行“三重一大”制度作為對班子成員和領導班子考核的一項重要依據，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。公司黨委在“三重一大”事項決策前進行充分醞釀論證；在討論“三重一大”事項過程中，公司黨委充分發揚民主，并嚴格執行決策程序形成決策：首先與會人員充分發表意見，當意見比較一致時進行表決，按照贊成人數超過應到會有表決權人數半數的原則，形成最終決定；當意見不一致時暫緩表決，經過再次溝通、討論形成統一意見后，再進行表決；如遇突發事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領導班子成員進行電話溝通臨機處置，事后及時在班子會上通報。
公司“三重一大”集體決策制度執行情況的監督檢查和責任追究不斷強化，明確因決策失誤造成損失必須承擔相應的責任。
1、制定監督制度。公司黨委制訂了《領導班子議事規則》，明確了監督主體、監督職責和程序，責任追究及和糾錯制度已建立并嚴格執行。
2、組織監督檢查。公司黨委書記每半年作述職述學述廉報告，就落實“三重一大”集體決策制度情況進行履職報告；紀委書記按相關規定每半年向局紀委上報黨風廉政建設自查報告、履職報告及紀檢監察工作總結。
3、接受群眾監督。公司設置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監督；建設公司業務公開網頁，但凡不涉及公司工作秘密和商業秘密的萬元以上對外支付款項，都納入公開程序，讓職工群眾參與二次監督，提高監督效果。
通過自查，公司干部職工對“三重一大”集體決策制度執行情況還是認可的，但也存在著一些問題，有待于進一步加以改進。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，強化監督檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”集體決策制度的相關規定，推動公司持續有效和諧發展。
1、加強宣傳教育。開展群眾性的教育活動，在公司內網開辟學習專欄，使廣大職工群眾充分了解落實“三重一大”集體決策制度的.重要性和必要性，引導職工群眾民主參與配合監督的目的。
2、加強監督檢查。優化整合現有的監督網絡，不斷強化業務公開和黨風廉政建設責任制落實，確保集體決策制度的實效性，使領導干部深刻領會執行集體決策制度的重要性，統一思想，提高認識，切實增強執行集體決策制度的主動性。
3、加強制度管理。公司結合實際，建立了相關配套管理制度，但一些制度過于原則化，可操作性不夠。公司將進一步科學界定集體決策制度的適用范圍、執行標準和決策程序，確保制度的可操作性和規范性。
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇十五
施工員是基層的技術組織管理人員，主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的.驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。
施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系,組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人。
崗位描述：
1、建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，使施工有條不紊;。
2、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;。
3、按設計要求、操作規程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;。
4、對圖紙及施工中出現的問題及時解決;。
任職資格：
1、大學專科及以上學歷，建筑、土木、工民建類相關專業;。
2、2年以上施工現場工作經驗，有施工員上崗證者優先;。
5、責任心強，吃苦耐勞，良好的團隊意識和溝通能力，
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇十六
1、根據客人訂單的s/w時間及工廠的貨期，提前向客人指定的貨代訂倉。
2、收到so后，安排工廠根據客人的相關要求裝柜及走貨事宜。
3、并及時的提交si給貨代，安排支付相關費用給貨代。
4、核對提單，并保證單證相符。
5、收到正本提單后，如tt則收到款項后。安排寄單給客人清關，如lc單，則根據lc的要求。準備全套的文件交單到銀行。
5、根據客人的付款方式（tt,lc)的不同，來制作相關的`文件.一般包括inv,pl,等。
6、單證及文件的整理及歸檔等。
職責梳理職責梳理報告（優秀17篇）篇十七
根據《中共云南省委辦公廳、云南省人民政府辦公廳關于印發〈云南省推行各級政府部門權力清單制度工作方案〉的通知》（云辦發〔2016〕13號）和《**市人民政府行政審批制度改革辦公室關于開展市直部門權力清單和責任清單制定工作的通知》（普審改辦〔2016〕1號）要求，我局認真開展了權力清單梳理工作，現將自查情況報告如下：
一、行政職權梳理情況。
我局按照權力清單制度工作方案的相關要求，認真開展相關職權梳理工作。及時建立由市局政治部牽頭，法制科、刑偵支隊、治安支隊、警務督察支隊等職能部門配合的工作機制，按照職權法定、權責一致、相對集中原則，對我局實際開展和可能涉及的行政職權從職權名稱、設定依據、實施方案、罪責依據、監督方式、救濟途徑方面進行了逐一梳理，并提出了相關處理意見。梳理工作中，我們采取分散梳理和集中梳理兩種方式進行。分散梳理就是要求各業務職能部門將日常工作中所涉及到的行政職權和可能涉及的行政職權自行清理，按照權力清單格式填寫后交由省局法制處匯總整理；集中梳理就是由市局法制科牽頭，組織相關業務職能部門一道，結合匯總整理后的權利清單，對照我局開展行政工作中涉及和可能涉及到的法律、法規、規章，逐項對照檢查，查找可能遺漏的項目、提出工作中存在的問題和解決方案。集中梳理后由市局法制科將梳理的最終情況按照權力清單表格模式進行統一，并報分管局領導審批后報送市林業局權力清單工作領導小組。通過梳理，清理出我局涉及的行政職權共有三大類104項，分別是：行政處罰89項、行政強制11項、行政檢查4項。
二、履職情況分析。
在梳理職權的過程中，我們始終貫徹云南省人民政府下發的《關于云南省林業部門相對集中林業行政處罰權工作方案的批復》（云政復〔2016〕69號）精神，認真執行以森林公安為主相對集中行使林業行政處罰權的工作要求，對實際工作中的各項行政職權和對應的行政責任進行了認真分析，逐項整理，沒有發現存在職責交叉、分散的情況，我們認為，以森林公安為主相對集中行使林業行政處罰權是林業部門內部工作機制的創新和優化，是對林業行政執法工作的充實和加強，是適應經濟社會發展需要和深化行政執法體制改革精神的具體體現。同時在梳理過程中我們也發現，森林公安機關打擊違法犯罪行為，除接受群眾舉報控告等方式外，工作中主動開展監督檢查也是發現違法犯罪線索的主要方式之一，但目前我森林公安機關行政檢查職權的明確存在一定程度的模糊。為使我們在工作中能夠順利開展相應的林業行政處罰職能，根據《中華人民共和國人民警察法》第九條、《中華人民共和國陸生野生動物保護實施條例》第二十八條、《森林防火條例》第二十四條、《中華人民共和國野生植物保護條例》第十七、十九條等規定，我們認為應當明確森林公安機關行使與履行林業行政處罰職能相應的監督檢查權。
三、
職權清理處理意見。
根據我局行政職權梳理情況和履職情況分析，我局涉及的行政處罰89項、行政強制11項、行政檢查4項行政職能，是符合我市林業行政執法工作實際的，也是適應經濟社會發展需要和深化行政執法體制改革精神的，因此，我們認為以上行政職權均應保留。
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